第一篇：績效工資考核辦法

員工考核與績效工資發(fā)放辦法

為完善公司員工崗位考核機制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機制，強化員工的責任意識和成果意識，提高工作效率和工作品質(zhì)，特制定本辦法。

一、總則

（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責為依據(jù)，堅持客觀公正、實事求是的原則，採取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結(jié)合的方法，對員工進行定期的考核評價。

（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。

（三）本辦法適用於公司正式員工、試用期員工、臨時員工。

二、考核內(nèi)容與標準

員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。

（一）工作成果：經(jīng)營管理人員的考核按工作表現(xiàn)和督導(dǎo)能力兩部分進行評估，根據(jù)《管理人員工作表現(xiàn)評核表》（附表1）內(nèi)容進行考核評分；其他員工的考核按工作總量、目標完成率和工作品質(zhì)三部分進行考核，根據(jù)《員工工作成果考核表》（附表2）予以評分。

（二）工作紀律考核依照員工違犯工作紀律的記錄進行考核。

（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。

三、考核時間

（一）績效工資的考核每月進行一次，時間為每月月末，並將《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表》於次月1日前報至人力資源部。

（二）員工年度考核以月度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，並根據(jù)年度公司、部門、員工個人績效總體情況作為調(diào)整績效工資等級的依據(jù)。

四、考核結(jié)果

員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次。考核結(jié)果需按規(guī)定的管理許可權(quán)審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理人員職務(wù)試用期考核參照此規(guī)定執(zhí)行。

五、績效工資發(fā)放

（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%—90%的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。具體發(fā)放比例見《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表》（附表2）。發(fā)放績效工資需統(tǒng)一填寫《員工考核結(jié)果與崗位績效工資發(fā)放審批表》（附表3）。

（二）違紀員工按公司違紀員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標準扣發(fā)績效工資：通報批評，每次扣發(fā)10%—30%；警告，每次扣發(fā)30%—60%；記過，每次扣發(fā)60%—90%；記大過以上處分者，不發(fā)放績效工資。

（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績效工資。

（四）績效工資發(fā)放時間：

員工績效工資經(jīng)考核評定後與基本工資、崗位津貼、司齡補貼等一併發(fā)放。

附表：

1.管理人員工作表現(xiàn)評核表

2.員工工作成果考核表

3.考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表

4.考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表

第二篇：績效工資考核辦法

績效工資考核辦法

（討論稿）

第一章 總 則

根據(jù)《2012年經(jīng)營管理考核辦法》，為進一步強化油藏經(jīng)營管理，建立橫向到邊、縱向到底的全員考核機制，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本考核辦法。

第一條、基本考核原則

1、遵循公開、公平、公正、分配透明，體現(xiàn)主觀努力效果、激勵與約束并重的原則。

2、遵循向“苦、臟、累、險”崗位傾斜,向夜間生產(chǎn)人員傾斜的原則。第二條、考核范圍

全區(qū)所有在崗人員(包括勞務(wù)合同工)第三條、考核內(nèi)容

1、管理和專業(yè)技術(shù)人員：主要考核生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，崗位職責履行和技術(shù)任務(wù)完成情況（這一部分以廠考結(jié)果為依據(jù)）；

2、操作服務(wù)人員：以崗位說明書為依據(jù)，主要考核崗位職責履行情況、工作標準達標情況，安全生產(chǎn)及遵守崗位工作紀律等；

3、全體員工的綜合素質(zhì)考核：主要考核實際操作技能及崗位應(yīng)知應(yīng)會、精神文明達標、出勤情況等；

第四條、考核方式

采用全員量化考核，分級進行的方式，即：

1、一般主要針對班組進行考核，其中對個人或崗位的考核結(jié)果計入所在班組的考核；對個人的考核結(jié)果最終由各班組確定。

2、對班組的考核主要有：油氣產(chǎn)量完成情況、安全生產(chǎn)情況、重點工作完成情況、生產(chǎn)成本控制情況、井站規(guī)格化管理達標情況、基礎(chǔ)資料管理情況、管理指標、員工遵守崗位工作紀律情況及其它單項競賽活動情況等。

第五條、考核周期

以每月1日-31日為一個考核周期（個別內(nèi)容需要季度考核時依據(jù)廠或區(qū)檢查結(jié)果）。

第六條、所有因公外出人員一律按平均數(shù)發(fā)放績效工資（上級有特殊要求的，按特殊要求執(zhí)行）。

第二章 考核形式

各計量站基本薪點工資的考核，根據(jù)各計量站所轄油水井數(shù)、長停井井數(shù)、外部環(huán)境、巡井遠近、管理難易，確定崗位基本薪點，適當考慮技術(shù)含量。計量站以外人員基本薪點以全區(qū)平均點數(shù)乘以其崗位系數(shù)確定。同時，對各班組完成的特殊工作進行特殊考核。個人實得崗位薪點數(shù)量作為績效工資分配的最終依據(jù)。

第七條、基本薪點設(shè)置

第八條、崗位系數(shù)：

1、班長、組室長、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干：1.2

2、前線大、小班、維修班、清蠟班、電工班、注水班、小班調(diào)度、警務(wù)區(qū)、作業(yè)監(jiān)督系數(shù)：1.1

3、后勤：1.0 2

4、每月薪點值最高不突破1.5元，最低不低于1.0元。薪點值如果低于1元的，將調(diào)整全區(qū)的基本薪點。

5、各組室提供考核數(shù)據(jù)必須及時準確，不及時準確提供考核數(shù)據(jù)的，扣主管組室長薪點50-100點。第九條、考核基數(shù)

每月廠兌現(xiàn)的績效工資，扣除加班、夜班工資及需特殊獎勵的獎（金）勵外，剩余部分為績效工資基數(shù)。

1、績效工資每月按人均300元的標準進行考核分配,當廠下達的浮動工資計劃少于人均300元時,按實際浮動工資考核；當廠下達的浮動工資計劃多于人均300元時,多余工資計劃人均發(fā)放。

2、績效工資人均300元,按崗位系數(shù)進行分別考核。個人實得績效工資按如下公式計算: 個人實際所得績效工資總額=點值×個人月度實際得點數(shù) 說明:1）、績效工資考核工資總額=300元×計量站人數(shù)。

點值＝績效考核工資總額÷崗位總點數(shù)

2）、績效工資考核總額=∑個人月度基本崗位點數(shù)Ⅹ點值

班組總崗位點數(shù)=∑月度考核實際得點數(shù)

第十條、考核辦法及計算方法

1、各班組績效工資分別同產(chǎn)量、成本、工作質(zhì)量（包括安全生產(chǎn)情況，規(guī)格化管理達標情況，基礎(chǔ)資料管理情況、員工遵守崗位工作紀律情況及其它單項競賽活動情況等）和管理指標掛鉤考核，掛鉤比例分 3 別為20％、20％、50％、10％。各項指標獎（扣）最多不超過掛鉤績效工資，實行月度考核。

2、班組總薪點數(shù)=基本薪點數(shù)+特殊考核所得薪點數(shù)（內(nèi)部所有獎勵考核薪點）。

3、個人總薪點數(shù)=班組分配薪點數(shù)基本點+特殊獎扣。（發(fā)放到班組由班組執(zhí)行）。

第三章：站考核

第十一條：站考核

1、產(chǎn)量考核：產(chǎn)量每超欠1噸，獎扣1點，計劃按區(qū)月度對各站下達的井口產(chǎn)量進行考核。

2、成本考核：①、常用料：每超節(jié)月度計劃100元，獎扣10點；②、電費：每超節(jié)月度計劃1000度，獎扣10點。

3、工作質(zhì)量：①、躺井：每發(fā)生鹽卡、蠟卡，人為破壞的原因，造成躺井1井次，扣50點，全月未發(fā)生獎20點，（工程組考核）；②、特殊污染：及時發(fā)現(xiàn)減少大面積污染，獎20點，因工作不到位，造成大面積污染，視情節(jié)輕重扣50～100點，（生產(chǎn)組考核）；③、重點工作運行：全月工作不失誤，獎20點，每失誤一次扣10點，若影響產(chǎn)量1噸以上，扣40點，④、資料上報：及時準確上報相關(guān)資料，包括電量、作業(yè)進度、量油、回壓、重點工作運行、紙條收回情況等，未及時準確上報，1次扣十個點，紙條一張 4 未及時收回扣100元（生產(chǎn)組、調(diào)度室考核）；⑤、油井非計劃停井，每出現(xiàn)一次，扣20點，（生產(chǎn)組考核）。

4、管理指標：資料全準率：每出現(xiàn)一次假資料，扣站長和當班工人各20點。

5、基礎(chǔ)工作管理：里拿出部分資金以獎勵形式進行考核，每月有重點對各計量站基礎(chǔ)工作進行檢查評分，評出前四名，分別給予300、200、150、100元進行獎勵。

6、安全生產(chǎn)：發(fā)生報廠級以上事故扣100點，站長扣50元。

7、精神文明建設(shè)：發(fā)生違規(guī)違紀行為一次扣100點。

第四章：副職和組室考核

第十二條：班子成員考核

在廠對班子成員考核基礎(chǔ)上，增加以下考核內(nèi)容，區(qū)考核后，將考核結(jié)果報廠有關(guān)部門執(zhí)行。

一、對經(jīng)理考核（由廠里進行考核）

二、對書記考核（由廠里進行考核）

三：副職考核：考核上限為廠兌現(xiàn)正職的80%。基本分為100分，95分以上兌現(xiàn)80%，90-95分兌現(xiàn)75%，90分以下按70%兌現(xiàn)。

1、生產(chǎn)副經(jīng)理考核：

(1)油氣生產(chǎn)任務(wù)每超欠1%獎扣2分。(2)切塊成本每超節(jié)1%獎扣1分。(3)電費每超節(jié)1000度獎扣1分。

5(4)重點工作每失誤一次扣2分：受廠生產(chǎn)會批評一次扣2分，全月工作無失誤獎2分。

(5)安全生產(chǎn)：出現(xiàn)一次報廠級以上事故扣5分，全月安全生產(chǎn)無事故獎2分。

2、工程副經(jīng)理：

(1)生產(chǎn)任務(wù)每超欠1%獎扣2分。(2)切塊成本每超節(jié)1%獎扣1分。

(3)出現(xiàn)一次鹽卡、蠟卡、堵管線事故及重點工作失識一次扣2分，受廠生產(chǎn)會批評一次扣2分，全月重點工作無失誤獎2分。

(4)泵閥周期達到廠平均水平，每超欠10天獎扣1分。(5)注水合格率達90%以上，每超欠1%獎扣2分。(6)躺井率不超過5%，每超節(jié)1%扣獎2分。

3、地質(zhì)副經(jīng)理：

(1)油氣生產(chǎn)任務(wù)每超欠1%獎扣2分。(2)切塊成本每超節(jié)1%獎扣1分。

(3)受廠生產(chǎn)會或相關(guān)部門批評一次扣2分。(4)油氣生產(chǎn)任務(wù)月度在年步子以上獎4分。

(5)措施井原油產(chǎn)量每日增10噸以上、氣產(chǎn)量日增1萬方以上，保持20天以上獎5分。

(6)自然遞減率每下降(上升)1%獎扣5點(每半年考核 一次)。第十七條：對生產(chǎn)組考核：

1、產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及計劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。

2、電費考核：每超節(jié)計劃1000度，獎扣10點。

3、切塊成本：每超節(jié)計劃1％，獎扣4點。

4、重點工作運行：全月工作無失誤，獎100點，工作每失誤一次，扣20點。

5、職工隊伍穩(wěn)定，出現(xiàn)一次上級上訪扣20點，局級以上上訪扣100點。

6、管理指標:(1)電路故障：每發(fā)生一井次，扣10點，全月無電路故障，獎100點，因責任心不到每燒一臺電機，扣100點。

(2)高壓電路協(xié)管：按廠考核結(jié)果，50%兌現(xiàn)到個人。(3)安全生產(chǎn)：全月生產(chǎn)無事故獎20點，發(fā)生報廠級以上安全事故扣100點。

(4)精神文明建設(shè)：發(fā)生違規(guī)違紀行為一次扣100點。出現(xiàn)一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪扣100點。

第十三條：對工程組考核

1、產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及計劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。

2、切塊成本：每超節(jié)計劃1％，獎扣4點。

3、重點工作運行：全月工作無失誤，獎100點，工作每失誤 7 一次，扣20點。

4、管理指標:(1)躺井率：每下降（上升）0.1%，獎（扣）2點。(2)檢泵周期：每延長10天，獎10點，每縮短10天，扣20點，（以廠平均周期為為基數(shù)）。

(3)每蠟卡、鹽卡一井次，扣100點，每出現(xiàn)掉刮蠟片、鉛錘等清蠟事故一次，扣50點。

(4)安全生產(chǎn)：全月生產(chǎn)無事故獎20點，發(fā)生報廠級以上事故扣100點。

(5)精神文明建設(shè)：發(fā)生一次違規(guī)違紀行為扣100點，出現(xiàn)一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪一次扣100點。

第十四條：對地質(zhì)組考核

1、產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及計劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。

2、切塊成本：每超節(jié)計劃1％，獎扣4點。

3、井組穩(wěn)升：井組穩(wěn)升率達80%以上，每超1%獎10點，80%以下扣100點。

4、工作質(zhì)量:每月到計量站落實產(chǎn)量不少于4次，每少于一次，扣20點，發(fā)生弄虛作假一次，扣50點，重點井、作業(yè)開井、新井投產(chǎn)及時核實產(chǎn)量，每少一次，扣10點。如遇工作量特別大時，視情況給予50-100點獎勵。

5、全區(qū)油、氣產(chǎn)量在年步子以上運行，每月獎勵200元。單井措施日增油10噸以上、日增氣1萬方以上，連續(xù)生產(chǎn)20天以上每口井獎勵300元。

6、管理指標：

(1)配注合格率90％以上，獎20點，90%以下扣30點。(2)資料全準率98％以上，獎20點，每降1％，扣5點。(3)精神文明建設(shè)：發(fā)生一次違規(guī)違紀行為扣100點。出現(xiàn)一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪一次扣100點。

第十五條：對綜合組考核

1、產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及計劃綜合考慮。指標計算。

2、常用料：每超節(jié)計劃1000元，獎扣10點。

3、綜合成本：每超節(jié)計劃1％，獎扣4點。

4、精神文明建設(shè)：每出現(xiàn)一次違規(guī)、違紀現(xiàn)象，扣100點，無違規(guī)、違紀現(xiàn)象，獎50點。出現(xiàn)一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪一次扣100點。

5、宣傳報道：完成廠月度指標（每月見廠報2篇，局級以上每年見報4篇），每超1篇，廠報獎20點，每欠1篇，扣30點。局級以上報刊超欠1篇獎扣100點。

第五章：日常管理及隊伍作風考核

第十六條： 職工合理化建議：在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，為揚集體 9 觀念，充分發(fā)揚民主，工會建立合理化建議登記，被單位采用，給本人獎勵50～100點。

第十七條： 修舊利廢及交舊領(lǐng)新

1、定于每月15日為修舊利廢日，由維修班和各班組人員參加。每月維修班對前線各班組廢舊物資進行一次回收。達不到回收比例要求處罰50-100點。

2、修舊利廢由保管員建好臺帳，不建臺帳扣20點，修舊利廢按修復(fù)價值每100元獎10點。

3、常用料交舊領(lǐng)新按廠供應(yīng)站要求項目實施，交舊領(lǐng)新臺帳由庫房建立，交舊領(lǐng)新考核由生產(chǎn)組和工程組負責。

第十八條： 信息管理：

為了及時宣傳報道在以原油上產(chǎn)為中心的生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)了來的好人好事，先進典型弘揚正氣，打擊不正之風，特制定以下考核制度：

1、通訊報道：為有力促進雙文明建設(shè)的建康發(fā)展，弘揚正氣，引導(dǎo)職工、干部追求真、善、美，宣傳、引導(dǎo)和誘發(fā)職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營而努力工作的積極性，積極報道生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的好人好事，每個班組必須每月上交2篇宣傳稿件，多者不限，每交一篇獎勵10點，每欠一篇扣10點；

2、寫稿人作品，凡在廠內(nèi)部刊物如：廠天地、上產(chǎn)快訊、廠信息和廠及網(wǎng)站上發(fā)表作品每篇獎20點；

3、寫稿人作品在市、地級刊物發(fā)表者，一篇獎50點；在省部級刊 10 物發(fā)表者、一篇獎勵100點、在國家級刊物發(fā)表者一篇獎200點；

4未報送宣傳稿件的班組每月扣薪點40點/月。

5、發(fā)表稿件必須是反映我區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營管理及安全、精神文明等雙文明建設(shè)的先進事跡和做法，否則不予獎勵或降低獎勵標準。

6、報送稿件要及時準確，避免失實報道，反應(yīng)重大生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定情況的對外宣傳稿件，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)小組審批，不得擅自外送或發(fā)表，否則造成不良后果，責任自負。

第十九條：加班和夜班

加班加點工資和夜班津貼的支付參照局人資285號《特殊情況下工資支付意見》和286號《職工考勤及請銷假管理暫行辦法》，按所規(guī)定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各班組要合理組織生產(chǎn)，保護職工身心健康，盡量不安排職工加班加點工作，女同志原則上不安排星期天、節(jié)假日加班，確需加班加點的，應(yīng)盡量安排職工輪休，輪休不了的，支付加班工資。

1、部根據(jù)生產(chǎn)實際，安排星期天、節(jié)假日加班，確保節(jié)假日和星期天正常生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)、各組室、計量站正常情況下按A、B組值班，加班總數(shù)每月不得超過4個，特殊情況下，需加班者，安排按正常加班算。后勤人員不超過2個加班。夜班按所加夜班實際數(shù)考核，大夜班6元，小夜班3元。（具體情況見區(qū)加班工資管理辦法）

2、原則上中午、晚上不進行加班，但確因生產(chǎn)急需或突發(fā)性事件，由各組室長進行適當考核獎勵，夜間12：00以后算一個大夜班。班組長根據(jù)工作狀況及加班時間安排適當休息。

3、在日常工作中，確因條件艱苦，工作量大，由生產(chǎn)組長和管理組 長做好統(tǒng)計，月底考核給予適當獎勵。生產(chǎn)組長、管理組長對所負責工作每月獎勵基金500薪點，對全區(qū)重點工作給予適當獎勵。

第二十條：隊伍作風考核制度：

1、嚴格請假制度和請假程序，職工請假時必須寫請假條由班長簽字、經(jīng)理或書記簽字后交綜合組進行備案。假滿后到綜合組或廠勞資科進行銷假。如未經(jīng)程序同意，按曠工嚴格處理（一天扣3天工資），三天以上必須到廠勞資科辦理請假手續(xù)，請假人員工資、績效工資按廠規(guī)定扣發(fā)；

2、嚴格上崗制度，做到上班不遲到、不早退，發(fā)現(xiàn)一次遲到或早退扣10點，連續(xù)遲到、早退者，在原扣款基礎(chǔ)上加倍處罰。病、事假超過10天全月不得績效工資，10天以內(nèi)缺勤一天扣30個薪點，無故曠工一天按三天事假處理，扣除當月績效工資，并影響兌現(xiàn)考核，連續(xù)曠工三天以上者內(nèi)部待崗；

3、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，不允許私自替班、換班，如發(fā)現(xiàn)私自換班扣雙方當事人各20點；私自連班的發(fā)現(xiàn)一次雙方各80點；

4、上班睡崗、串崗、看小說雜志、織毛衣，打游戲機、手提電腦等與生產(chǎn)無關(guān)的事，沒收相關(guān)物品，同時一次扣20-50點，第二次及以上者，扣款500元；

5、按時參加各種會議、遲到扣10點，每曠會一次扣50點，連續(xù)曠會者加倍處罰（第一次扣50點，第二次扣100點，第三次扣200點，依次類推），開會請假必須向經(jīng)理或書記請假；

6、凡是有損廠名譽的人和事，如打架、斗毆、賭博等視情節(jié)輕重 12 分別扣100－200點，并承擔上級部門罰款的100%，無改正行動的按內(nèi)部待崗處理；

7、在生產(chǎn)過程中，不服從指揮或消極怠工者，視情節(jié)輕重給予50－100點處罰，如無改正者按內(nèi)部待崗處理；

8、嚴格崗位巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)一井次未按要求和標準巡井或區(qū)貼檢查紙條未收回者，扣100點，廠貼紙條未揭回一井次處罰200元；

9、凡違犯“十大禁令”的，發(fā)現(xiàn)后按廠、區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

10、凡工作失誤或造成損壞、丟失按原價賠償（工用具包括在內(nèi)），如受到廠處罰，按處罰的100%扣款；

11、倒賣國家物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報屬實者，待崗一個月，并按物資價格雙倍罰款，情節(jié)嚴重者交上級部門處理。

第二十一條：生產(chǎn)運行考核規(guī)定

1、突發(fā)性事件發(fā)生后，隨叫隨到，組織、銜接到位及時者，獎勵5-50點。

2、大型施工，銜接、協(xié)調(diào)、組織得力，獎勵20-100點。

3、生產(chǎn)中的疑難問題，解決有方者獎勵10-50點。凡大型臟、難、險、重工作，如：調(diào)平衡、更換250型以上閥門等，任何班組都可以根據(jù)要求去完成。獎勵薪點直接獎勵完成班組。

4、發(fā)案現(xiàn)場抓捕及重大案件偵破，獎勵50-100點。

5、發(fā)現(xiàn)管道破壞、打孔，并及時組織掐除、處理，獎勵20-100點。

6、見義勇為者獎勵50-100點。

7、在生產(chǎn)運行中出主意、想辦法、提合理化建議，效益顯著者獎 13 勵20-100點。

8、上大班因早退而影響生產(chǎn)，每次罰50-100點。

9、及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，將損失降到最低限，獎勵10-50點。

10、發(fā)現(xiàn)暗孔：干線獎勵100點；支線獎勵50點，或完全按廠考核兌現(xiàn)，就高不就低。

11、連續(xù)發(fā)案及特殊案件未能有力打擊及解決的，扣罰護井班50-100點。

12、不服從安排，不執(zhí)行調(diào)度令者，扣罰20-50點。

13、生產(chǎn)出現(xiàn)問題，特殊工種在上班時間內(nèi)15分鐘找不到人（電工、電氣焊工、警務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員），扣罰20-50點。

14、作業(yè)返工井因監(jiān)督人員失誤而造成損失，按損失大小罰20-100點。

15、施工過程中無正當理由私自返回、不堅守崗位一次罰50-100點。

16、工作失誤、玩忽職守者，一次扣罰50-100點，受到上級批評者加倍處罰。

17、夜間生產(chǎn)沒有發(fā)案的，全體值班人員人均獎10點；發(fā)案后全體值班人員人均扣5點，值班干部處罰10-50點，小班值班人員視破壞情節(jié)輕重扣10-100點，夜間發(fā)案隱瞞不報者，罰薪點50-100點。

18、夜間發(fā)現(xiàn)皮帶松、掉、沒盤根等現(xiàn)象，罰捌點班和站大班10-50點。

19、不遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，私自利用自備的交通工具上下班，14 發(fā)現(xiàn)一次處罰當事人、站長、安全員各500薪點。

第二十二條：技術(shù)培訓考核辦法

為提高職工培訓、職工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，強化基本功訓練效果，營造一種比、學、趕、幫、超的學習氛圍，特制定本辦法：

1、每季度對在崗人員進行一次崗位技能知識考核，成績在85分以上的前三名，該季度每月獎勵崗點10點；不及格者該季度每月按實際得分的百分數(shù)乘以工作薪點數(shù)計發(fā)效益工資。辦班期間按照自愿的原則，且嚴格考勤，出勤一次當月加薪點1點，不參加者不加點。

2、凡是參加廠、局培訓的人員，結(jié)業(yè)考試成績在70分以下或廠內(nèi)后三名，當月扣除薪點10點；成績在90分以上者或廠里前三名者，當每月加薪點10點；上班后要交聽課筆記，必要時在區(qū)內(nèi)講授所學內(nèi)容。

3、凡參加廠、局組織的技術(shù)比武，獲得名次者，一次性分別獎勵薪點50--100點、100--300點或按上級獎勵全部兌現(xiàn)到個人，就高不就低。

4、凡是在廠里組織的職工讀書自學活動、仿宋字比賽等活動中取得前三名者，獎勵薪點50--30點。

5、凡是參加廠組織的科技成果或者代表本單位參加科技成果，獲得名次的，給予50-100點的薪點獎勵，或按上級獎勵全部兌現(xiàn)到個人，就高不就低。

6、崗位練兵活動每月檢查一次，對小班評出前三名和后三名，對前三名者當月分別獎勵薪點10點、8點、6點；后三名者對等扣點。

7、技師或高技能工人每年必須帶出2-3名徒弟，并簽定師徒合同，區(qū)里每半年對徒弟考核一次，達到要求的半年內(nèi)每人每月給師傅增加薪點5點，如果連續(xù)兩年不帶徒弟或徒弟沒達到要求的，取消技師或高技能工人待遇。

8、新入廠職工上崗前要接受為期三天的新職工上崗培訓，頂崗一點月后進行崗位技能考試，成績不合格者，每月扣罰薪點5點，直至補考及格。

9、凡是通過自學獲得高一級學歷的，或者破格晉升高一級別的，一次性加薪點50點。

第三篇：績效工資考核辦法

安居區(qū)安居小學校教職工績效工資分配方案（試行）為加強教師隊伍建設(shè)，深化學校人事制度改革，推進學校績效工資制度順利實施，促進學校教育和諧發(fā)展，根據(jù)省市關(guān)于學校教職工績效工資的實施意見和《遂寧市安居區(qū)義務(wù)教育學校績效工資實施細則》等文件精神，結(jié)合我校教育教學工作實際，特制定本辦法。

一、基本原則

1、尊重規(guī)律，以人為本的原則。

2、以德為先，注重實績的原則。

3、激勵先進，促進發(fā)展的原則。

4、客觀公正，簡便易行的原則。

二、分配對象：學校在編的教職工。

三、分配領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：校長

副組長：分管副校長

組 員：學校中層干部和年級組長、學科組長、教師代表

四、分配內(nèi)容及計算辦法

（一）基礎(chǔ)性績效工資：

1、根據(jù)考核結(jié)果，對履行了崗位職責、完成了學校規(guī)定的工作任務(wù)且考核合格的教職工，按各自職稱對應(yīng)的崗位津貼（遂安府辦發(fā)【2009】40號）分季度發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。

2、對師德考核不合格、未完成標準工作量、不服從學校工作安排、不遵守勞動紀律、履行崗位職責差的教職工，扣減基礎(chǔ)性績效工資，扣減金額并入學校獎勵性績效工資總量。

（二）獎勵性績效工資：總量由區(qū)財政局、區(qū)教育局一年分兩次按學期核發(fā)到校。學校按以下項目及分配辦法核定到每位教師，在每期末結(jié)束時發(fā)放。

1、班主任津貼（考核細則另定）：按每班每月240元的標準從區(qū)財政局、區(qū)教育局每期給學校核發(fā)的總量中分離出來，按班主任考核細則分期末一次性配, 班主任津貼每期以5個月計算。

2、教育教學單項成果獎勵

（1）學期內(nèi)各種校級先進（評選細則另訂）：每人次100元（2）獲獎?wù)撐摹⒔?jīng)驗總結(jié)、讀書筆記心得體會獎勵 區(qū) 級：一等獎50元 二等獎40元

市 級：一等獎80元 二等獎60元 三等獎50元 省部級：一等獎120元 二等獎100元 三等獎80元 同一篇論文獲不同級別等級獎，獎勵金額就高不就低。（3）組織或輔導(dǎo)學生參加競賽、開展活動：學校行政班子根據(jù)工作量和效果參照賽課評定。

（4）賽課活動

校級：一等獎50元 二等獎40元 三等獎30元 鎮(zhèn)級：一等獎80元 二等獎60元 三等獎50元 區(qū)級：一等獎120元 二等獎100元 三等獎80元 市級：一等獎200元 二等獎160元 三等獎120元 省級：一等獎500元 二等獎400元 三等獎350元 同一堂賽課獲不同級別等級獎，獎勵金額就高不就低。（5）專題教研 區(qū)級：

結(jié) 題：主研教師400元，參研教師300元 一等獎：主研教師500元，參研教師400元 二等獎：主研教師400元，參研教師300元 市 級：

結(jié) 題：主研教師500元，參研教師400元 一等獎：主研教師600元，參研教師500元 二等獎：主研教師500元，參研教師400元 省級及以上：

結(jié) 題：主研教師600元，參研教師400元 一等獎：主研教師800元，參研教師700元 二等獎：主研教師700元，參研教師600元 三等獎：主研教師600元，參研教師500元

（6）校級名教師、學科帶頭人（評定細則另訂）：名教師每年360元，學科帶頭人每年480元。

（7）每期參加區(qū)級以上素質(zhì)測試（以班為單位）第1-3名：語數(shù)各200元，英語60，其它綜合科30元 第4-8名：語數(shù)各150元，英語50，其它綜合科25元 第9-15名：語數(shù)各100元，英語40，其它綜合科20元 所任學科名次低于班級獲獎名次20名以上的人員不能領(lǐng)取該獎項。

3、教育局發(fā)文聘用的學校專職管理人員的管理津貼：

學校每業(yè)績評估居全區(qū)同類學校第一名、第二名、第三名每月分別按人平240、200元、160元的標準分職務(wù)、業(yè)績獎勵（每上期以前一年的業(yè)績評估為標準，每期按5個月計算）。

4、課時津貼（考核計算細則另訂）

5、獎勵性績效考核獎（考核細則另訂）：根據(jù)全校教師綜合考核結(jié)果評定，獎勵性績效獎=（績效總量-所有特殊人員獎勵性績效工資總和-班主任津貼－課時津貼－教育教學單項成果獎勵－管理津貼）÷全校教師綜合考核總分×教師個人考核總分

五、幾種特殊人員績效工資發(fā)放辦法

1、特崗人員（退居二線的領(lǐng)導(dǎo)或已滿58歲的男教師和已滿53歲的女教師）：圓滿完成了學校根據(jù)需要安排一定量的工作任務(wù)，其獎勵性績效工資為除班主任津貼、行政津貼、教育教學單項成果獎勵的平均額度。

2、借出人員：

借到系統(tǒng)內(nèi)人員（含支教、上派人員）：其獎勵性績效工資按全區(qū)核定的教師個人基數(shù)化轉(zhuǎn)到相應(yīng)借入單位考核分配。

按正規(guī)手續(xù)借到系統(tǒng)外人員：獎勵性績效工資為除班主任津貼、行政津貼、教育教學單項成果獎勵的平均額度。未辦理正規(guī)手續(xù)借到系統(tǒng)外的人員不領(lǐng)取獎勵性績效工資。

3、產(chǎn)假：其獎勵性績效工資為除班主任津貼、行政津貼、教育教學單項成果獎勵的平均額度，超出規(guī)定的時間不領(lǐng)取績效考核獎。

4、因病或年齡原因申請不從事主要教學工作的人員，其其獎勵性績效工資為=除班主任津貼、行政津貼、教育教學單項成果獎勵以外的獎勵性績效考核平均額度+課時津貼。

5、專職后勤人員：學校績效考核委員會根據(jù)考核完成任務(wù)的效果評定，最高不高于教師人均獎勵性績效工資，因工作需要安排到技能要求較高的崗位從事組織管理或教學輔助性工作的教師，其獎勵性績效工資由行政班子集體根據(jù)工作量和完成效果評定。

6、長期生病人員（超出一學期）：不領(lǐng)取獎勵性績效工資。

六、缺勤人員績效工資的處理

學校應(yīng)對所有人員嚴格考勤，各類出勤情況應(yīng)與績效工資掛鉤。

1、法定假期

教職工依法享有法定假期的休假權(quán)利，法定假期的工資待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（1）經(jīng)市區(qū)人事部門認定的因工負傷人員，治療期間績效工資照發(fā)，休養(yǎng)期間績效工資由學校酌定。

（2）按國家和省市的有關(guān)政策，享受休假、探親假、產(chǎn)假等的，其假期間績效工資的基礎(chǔ)性部分照發(fā)，獎勵性部分領(lǐng)平均數(shù)。

2、病假

教職工因病請假，應(yīng)憑相應(yīng)級別醫(yī)院相關(guān)手續(xù)按程序?qū)徟鶕?jù)不同情況分別對待。

（1）全期連續(xù)請病假在兩個月以內(nèi)的，按學校勞動紀律規(guī)定的標準扣減獎勵性績效工資；

（2）全年連續(xù)請病假兩個月以上四個月以內(nèi)者，二個月不參與獎勵性績效工資分配；

（3）全年連續(xù)請病假四個月以上六個月以內(nèi)者，四個月不參與獎勵性績效工資分配；（4）全年連續(xù)請病假六個月以上八月以內(nèi)者，六個月不參與獎勵性績效工資分配；

（5）全年連續(xù)請病假八個月及以上者，全年不參與獎勵性績效工資分配；

（6）絕癥病人的獎勵性績效工資由學校酌情分配。

3、事假

嚴格控制事假。確因特殊情況需要請事假者，要嚴格按照審批程序進行，并按相關(guān)規(guī)定結(jié)合本校實際扣減其請假期間的績效工資。

（1）全期累計事假在6天以內(nèi)的，按學校勞動紀律規(guī)定的標準扣減獎勵性績效工資。

（2）全年累計事假六個工作日及以上十個工作日以內(nèi)者，一個月不參與獎勵性績效工資分配；

（3）全年累計事假十個工作日及以上十五個工作日以內(nèi)者，三個月不參與獎勵性績效工資分配；

（4）全年累計事假十五個工作日及以上二十個工作日以內(nèi)者，六個月不參與獎勵性績效工資分配；

（5）全年累計事假二十個工作日及以上者，全年不參與獎勵性績效工資分配。

（6）全年累計事假三十個工作日及以上者，全年不參與績效工資分配。

4、曠工

該上班不上班、該到崗不到崗，均應(yīng)視為曠工。曠工者應(yīng)按相關(guān)規(guī)定結(jié)合本校實際扣減或加倍扣減其曠工期間的工資。符合機關(guān)事業(yè)單位辭退、解除聘用合同條件的，應(yīng)按辭退、解除聘用合同的規(guī)定辦理。

（1）全年曠工一天或累計曠工兩天者，三個月不參與獎勵性績效工資分配；

（2）全年連續(xù)曠工兩天或累計曠工三天者，六個月不參與獎勵性績效工資分配；

（3）全年連續(xù)曠工三天或累計曠工五天者，全年不參與獎勵性績效工資分配；

（4）全年連續(xù)曠工五天或累計曠工十天及以上者，全年不參與績效工資分配。

六、違紀違規(guī)人員績效工資的處理

1、義務(wù)教育學校教師存在下列行為之一的，應(yīng)當實行“一票否決”，其績效考核結(jié)果為“不合格”，不領(lǐng)取績效工資。

（1）拒不接受學校工作安排，無故不完成教育教學或其他工作任務(wù)的；

（2）曠課或請假超過國家規(guī)定時數(shù)的；（3）違反四川省教師職業(yè)行為“八不準”的；

（4）違反遂寧市師德建設(shè)“十不準”及其他師德規(guī)范情節(jié)較為嚴重的；

（5）違反《安居區(qū)師德師風五條禁令》任何一條的；

（6）采取罷教等方式干擾正常教育教學秩序，損害學生利益的；（7）出現(xiàn)重大安全責任事故負有直接責任的；（8）受黨紀、政紀處分和國家法律制裁的；（9）有其他嚴重損害學校聲譽和教師形象行為的。

2、違反安居區(qū)教育系統(tǒng)師德師風《十條規(guī)定》和《十五條要求》，一年內(nèi)：

累計2次“不良記錄”的，一個月不參與獎勵性績效工資分配； 累計3次 “不良記錄”，或受到區(qū)教育局書面 “通報批評” 1次的，二個月不參與獎勵性績效工資分配；

累計4次 “不良記錄”的，六個月不參與績效工資分配； 累計6次 “不良記錄”或受到區(qū)教育局書面 “通報批評”2次及以上，全年不參與績效工資分配。

凡受到上述處理的教師，已發(fā)放的績效工資應(yīng)如數(shù)扣回。

七、本試行辦法由學校負責解釋。

八、本試行辦法自全體教師大會通過之日起施行。

二○一○年一月二十日

安居小學教師獎勵性績效工資（課時津貼）分配方案（試行）

一、指導(dǎo)思想：

為貫徹落實尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造的方針，體現(xiàn)向一線教師、骨干教師傾斜的原則，體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，體現(xiàn)多勞多得、按勞計酬的原則，堅持有利于促進學校的發(fā)展，有利于調(diào)動教師積極性的導(dǎo)向，進一步完善重實績、重工作量的分配激勵機制，進一步營造和諧的學校工作氛圍。特擬定本分配方案。

二、分配的原則：

1、多勞多得的原則。

2、向一線教師、教學骨干傾斜的原則。

3、崗變薪變，待遇能高能低的原則。

三、實施對象：經(jīng)核定在編在崗的教師。

四、每節(jié)的學科系數(shù)：

語文、數(shù)學為1.5(原為1.4)；音樂、英語、體育、美術(shù)、自然、思品、科學、社會、信息技術(shù)、寫字等其他學科為1；早讀課輔導(dǎo)、朝會課0.5；活動課評為一等2，評為二等1.5，評為三等1。

五、班額系數(shù)：教學班以60為系數(shù)1,每多(少)1人加（減）系數(shù)0.01，班額系數(shù)最少不低于0.95；語文或數(shù)學教師班額系數(shù)以所任教的語文或數(shù)學的班級人數(shù)為準，其他學科以所任教班級的平均班額為準。

六、教師學期課時數(shù)以教導(dǎo)處正式編排的課程表為依據(jù)；教師跨不同學科任教，按所任學科分別計算，再累計相加；學期周次以每期值周為準。

七、課時津貼＝周課時×課時系數(shù)×班額系數(shù)×3元/節(jié)

八、幾種人員課時津貼的計算辦法

1、教育局發(fā)文聘用的專職管理人員：教學一線人員的平均課時津貼；

2、專職教學輔助后勤人員：學校行政班子集體在期末根據(jù)一期的工作任務(wù)和教學一線人員的平均課時津貼確定；

3、兼職后勤管理人員：將兼職工作任務(wù)折算成課時節(jié)數(shù)與所任學科課時數(shù)一并計算。

九、教師因公事而產(chǎn)生的代課，由學校按每節(jié)課5元的標準計發(fā)代課金（未達到平均課時的80%的代課教師計入其學期工作量，不計發(fā)代課金）。

十、本方案由學校負責解釋，未盡事宜由學校行政集體研究解決。

第四篇：績效工資考核辦法

教師績效工資分配辦法

為推進義務(wù)教育學校績效工資制度順利實施，建立符合教育教學規(guī)律和教師職業(yè)特點的教師績效考核制度、科學有效地實施教師績效考核，充分發(fā)揮激勵與約束作用，更好地體現(xiàn)教職工的工作實績和貢獻，為全面、科學、有效地實施我校教職工績效工資發(fā)放考核，充分發(fā)揮績效考核的激勵與約束機制，更好的體現(xiàn)我校教職工的實績和貢獻，切實維護教職工利益，明確我校內(nèi)部分配政策和考核辦法，結(jié)合我校實際，特制定《惠民小學教師績效工資發(fā)放考核辦法（試行稿）》。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的教育方針，建立科學、規(guī)范的績效考核制度，完善學校管理機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，引導(dǎo)廣大教職員工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取積極主動地完成各項教育教學目標工作任務(wù)，提高教師隊伍的整體素質(zhì)，促進學校師資隊伍建設(shè)和教育教學事業(yè)的科學發(fā)展。

二、工作原則

（一）實事求是，以人為本。

尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性和長期性特點。

（二）以德為先，注重實績。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責的實際表現(xiàn)和貢獻。

（三）激勵先進，促進發(fā)展。

鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（四）客觀公正、規(guī)范有序。

堅持公開公正、民主科學、群眾參與、程序規(guī)范。

三、考核范圍和發(fā)放形式

凡我校按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資，在編在崗享受獎勵性工資的教師、管理人員、教輔人員和工勤人員為考核對象。

獎勵性績效工資實行月度考核的方式，按月發(fā)放。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實做好我校教師獎勵性績效工資的考核發(fā)放工作，特成立武威市惠民小學教師獎勵性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長： 俞兆湖

副組長：

侯樹成李曉燕

成 員： 張雪蓮

朱玉蘭

王曉燕

王珍蘭

殷雯莉

俞艷芳

張晶進

五、分配方案

（一）校長績效工資

根據(jù)市教育局有關(guān)文件和會議精神，校長的績效考核依據(jù)武威市直屬義務(wù)教育階段學校校長獎勵性績效工資考核分配意見(試行)精神執(zhí)行。

（二）班主任津貼

根據(jù)上級教育主管部門會議精神，結(jié)合我校實際，經(jīng)教師代表大會討論決定，我校教師月績效工資總額中減去校長崗位考核津貼后剩余部分的16%—18%作為班主任津貼，具體發(fā)放辦法為：

1、根據(jù)班務(wù)考核結(jié)果，將班主任津貼按小學分別劃分為優(yōu)、良、中三個等次，按小學部優(yōu)秀等次同等于中學部良好等次，每一等次相差10元的標準發(fā)放班主任津貼。

2、班級人數(shù)以25—40人為基礎(chǔ)，班級人數(shù)每增加10人的班級，中學部增加10元班主任津貼，小學部增加8元班主任津貼，班級人數(shù)每減少10人的班級，中學部增加10元班主任津貼，小學部增加8元班主任津貼。

3、特崗教師、聘任教師任班主任的，根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)、良、中三個等次分別按照50元、40元、20元標準發(fā)放班主任津貼。

4、學校中層領(lǐng)導(dǎo)略高于班主任津貼發(fā)放，學校副校長由校長考核，其他中層領(lǐng)導(dǎo)由校長和副校長考核發(fā)放。根據(jù)考核結(jié)果劃分為三個等次，按副校長良好等次同等于其他中層領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀優(yōu)秀等次，中層領(lǐng)導(dǎo)的良好等次同等于中學班主任的優(yōu)秀等次，每一等次相差10元的標準發(fā)放津貼。

5、考核形式

學校制定班主任績效考核內(nèi)容細則，按班主任有關(guān)工作進行評比和檢查，在全面了解的基礎(chǔ)上作出評價。班主任考核按細則采用定期檢查、隨機抽查、學生記載、領(lǐng)導(dǎo)巡視等辦法進行綜合評定。班主任考核分中學班主任和小學班主任兩個層次，從高到低，按比例確定評定等級。班主任工作每月考核一次，由考核小組提供考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果分中小學劃為優(yōu)秀、良好、合格三個等次。按等級給予津貼發(fā)放。

6、考核辦法（百分制量化考核）（1）紀律（30分）①課堂紀律（5分）

第一、自習課、作業(yè)課必須保持安靜有序。如發(fā)現(xiàn)教室中有學生走動、打鬧、喧嘩等現(xiàn)象，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分（班主任在班內(nèi)組織相關(guān)活動除外）。

第二、上課期間學生無故離開教室者，發(fā)現(xiàn)1人次扣班主任考核分1分。

②三操紀律（15）

第一、出操迅速且隊列整齊，無喧嘩聲，體育委員有口令，班級人數(shù)到齊且班主任跟操。如出現(xiàn)出操拖拉、行動遲緩、隊列混亂、大聲喧嘩、無口令等現(xiàn)象者各扣1分，班主任不跟操者一次扣3分；學生無故不出操者，1人次扣班主任考核分1分。

第二、課間操必須動作規(guī)范，緊隨節(jié)拍，整齊劃一。較為混亂者，每次扣班主任考核分1分。

第三、眼保健操要人人參與，動作規(guī)范，緊隨節(jié)拍。無故不做者1人次扣班主任考核分1分。

③升降國旗儀式和晨會紀律（5分）

第一、按時參加升降國旗儀式和晨會，無故不參加的1次扣班主任考核分5分，班內(nèi)學生無故不參加的，每1人次扣班主任考核分1分。

第二、國旗下的演講必須準備充分，形式多樣，具有教育意義。準備不充分，應(yīng)付差事者扣班主任考核分3分。

第三、參加升降國旗儀式或晨會時，必須嚴肅認真，按規(guī)定脫帽行禮，不亂講話，發(fā)現(xiàn)違紀的班級扣班主任考核分2分。

④日常行為規(guī)范（5分）

第一、學生要按時到校，不遲到、早退，不曠課、逃課，有事、有病履行請假手續(xù)。遲到早退1人次扣班主任考核分1分；曠課逃課1人次扣班主任考核分3分；請假不履行手續(xù)1人次扣班主任考核分1分。

第二、學生要做到言行文明，不說臟話，不打架斗毆。發(fā)現(xiàn)說臟話，1人次扣班主任考核分1分，打架1人次扣班主任考核分3分。

第三、學生上課不能頂撞老師，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分。

第四、學生不能賭搏、偷盜或有其他特別違紀現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)1次視其情節(jié)扣班主任考核分3——5分。

第五、學生不穿奇裝異服，男生不留長發(fā)，女生不染指甲，發(fā)現(xiàn)1人次扣班主任考核分1分。

第六、學生不能在校內(nèi)騎自行車，不亂扔雜物，不破壞校園公共設(shè)施。發(fā)現(xiàn)1人次視其情節(jié)扣班主任考核分2——5分。第七、少先隊員在校期間必須佩戴紅領(lǐng)巾。發(fā)現(xiàn)未佩戴紅領(lǐng)巾1人次扣班主任考核分1分。

（2）計劃與總結(jié)（5分）

①、能及時制定本學期班主任工作計劃，要求具體、重點突出、有針對性、可操作性和可創(chuàng)新性，并須按時上交，遲交扣1分，不交扣3分。

②、學期結(jié)束前，能及時撰寫班主任工作總結(jié)，并須按時上交，遲交扣1分，不交扣2分。

（3）衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)（20分）

①教室衛(wèi)生：室內(nèi)環(huán)境情況，要求設(shè)有廢品回收箱，地面保持整潔，墻上無蜘蛛網(wǎng)，學生文具擺放條理化，潔具放置整齊化。每天做到地面兩掃三灑，無果皮紙屑，桌凳擺放整齊無灰塵，窗臺無雜物無灰塵，屋頂、墻壁無破損和亂涂畫痕跡，燈具、插座、開關(guān)干凈無灰，衛(wèi)生工具擺放整齊，垃圾箱及時清理。凡達不到以上要求者，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。

②環(huán)境衛(wèi)生：每天做到一掃三撿拾，全天保持干凈，無果皮紙屑塑料袋，廁所無大便、手紙及時入簍，環(huán)境區(qū)域的垃圾箱及時清理。凡達不到以上要求者，扣班主任考核分1——5分。

③個人衛(wèi)生：學生應(yīng)講究個人衛(wèi)生，按時洗臉、洗手、洗澡，定期洗衣服，確保臉、手、衣服的潔凈。如發(fā)現(xiàn)個人衛(wèi)生較差者，發(fā)現(xiàn)1人次，扣班主任考核分1分。

④自行車擺放：自行車必須進棚擺放到指定位置，且整齊有序，保持車棚內(nèi)地面干凈。如發(fā)現(xiàn)自行車沒有擺放到指定位置的，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分，擺放較亂的班級，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分，地面不干凈的發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分。

⑤板報（5分）

班級板報每月一期，內(nèi)容健康、有教育意義，形式多樣新穎、質(zhì)量高。凡不按時更新辦板報者，每次扣考核分3分。內(nèi)容不切合學生特點，缺乏教育意義者，每次扣考核分1分，質(zhì)量較差者扣考核分1分。

（4）班團隊活動（5分）

①按學校規(guī)定一周召開一次班會，認真做好學生思想教育工作，并做好記錄。少開一次班會扣班主任考核分5分，召開不認真，應(yīng)付差事者，發(fā)現(xiàn)一次扣班主任考核分2分，不及時記錄者，發(fā)現(xiàn)一次扣班主任考核分2分。

②認真組織開好學校統(tǒng)一安排的主題班會。主題班會未開者，扣班主任考核分5分，召開不認真者扣班主任考核分2分，未做記錄者扣班主任考核分2分。

③有團少隊組織的班級，必須按學校的安排認真組織開展團少隊活動，并做好記錄，少隊活動未開展者，1次扣班主任考核分3分，開展不認真者，1次扣班主任考核分2分，未做記錄者，1次扣班主任考核分1分。

（5）家校聯(lián)系（5分）

①家訪一月至少兩次，形式可以多樣。要求有記錄，記清家訪的效果、內(nèi)容、時間，缺一次扣2分。②每學期按學校安排召開一次家長會，要求召開及時、組織到位、形式多樣、記錄完整，凡一項達不到要求者扣2分。

③凡因班主任工作失誤造成家校矛盾，致使家長上訪者，經(jīng)調(diào)查核實，一次扣考核分3分。

（6）監(jiān)時性工作（5分）

①各班主任及學生應(yīng)積極支持配合學校布置的各項臨時性工作，并保質(zhì)保量完成。對完成不好的班級，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。

②各班級必須積極參加學校組織的各類大型活動，并組織有序。對參與不積極，組織無序的班級視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。

（7）財產(chǎn)管理（總務(wù)處每月考核1次）（5分）愛護班級公共財產(chǎn)，不損壞桌凳，不損壞燈管、插座、開關(guān)等用電設(shè)施，不打玻璃，不損壞門拴、門鎖、窗紗、窗扣等門窗付屬物，不損壞教室墻掛物，不在教室內(nèi)外墻壁亂涂亂畫，保持墻壁的潔凈。凡發(fā)現(xiàn)以上損壞公共財物現(xiàn)象者，除視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分，損壞財物者照價賠償。

(8)安全管理（10分）

①班主任應(yīng)堅持作好班級學生安全教育，教給學生相關(guān)安全和自護、自救知識，并及時作好班主任每周工作安排記錄，每周至少一次，少記一次或記錄不真實的扣2分（以班務(wù)工作記錄為依據(jù)）。②班主任要加強日常安全管理工作，保證安全措施的到位，上學放學堅持路隊制，防溺水工作堅持學生分組監(jiān)督制。路隊秩序較亂，堅持不好的班級視其情節(jié)扣班主任考核分1——3分；凡因安全工作不力，造成學生安全事故的，視其情節(jié)扣班主任考核分5——10分，并經(jīng)學校研究，給予班主任相應(yīng)的行政處罰，年內(nèi)班級和班主任不得評優(yōu)、評先。

（9）資料收交：5分

各類上交資料及時規(guī)范，缺交一項扣3分，遲交一項扣2分，不合要求的2分。

（10）其他加扣分項目：

①凡因班務(wù)工作措施得力，成績突出，被上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)表揚者，根據(jù)具體情況，給班主任加1——3分。

②凡因班務(wù)工作措施不到位，出現(xiàn)失誤，被上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)批評者，視其情節(jié)扣班主任考核分1——3分。

備注：控輟保學工作

班內(nèi)有一名學生輟學者，扣除班主任當月津貼30無（屬任課教師責任的由任課教師承擔）。

（三）超課時補助

根據(jù)相關(guān)文件和上級教育主管部門會議精神，結(jié)合我校實際，決定我校“教師月績效工資總量-校長津貼-班主任津貼”后剩余部分的2%作為超課時補助進行發(fā)放，具體發(fā)放標準為：一類課每節(jié)按5元補助，二類課按每節(jié)3元補助。

備注：

1、超課時補助發(fā)放時，小學等量計算；

2、一類課指小學語文、數(shù)學、英語，；一類課之外的其他所有課程統(tǒng)一按二類課程計算；

3、當超課時補助費不足發(fā)放時，缺額部分可從教育教學成果獎中提取。

（四）教育教學成果獎

根據(jù)相關(guān)文件和上級教育主管部門會議精神，結(jié)合我校實際，決定我校“教師月績效工資總量-校長津貼-班主任津貼-超課時補助”后剩余部分的3%作為教育教學成果獎勵基金，用于學校各項教育教學活動獎勵和特殊崗位人員獎勵支出。

（五）教師獎勵性績效工資

在我校教師月獎勵性績效工資總量-校長津貼-班主任津貼-超課時補助-教育教學成果獎后剩余部分將作為全體教師獎勵性績效工資進行考核發(fā)放。

1、考核范圍

校長之外的全部學校正式教職工（按核定人員為準，當年中途調(diào)入教師在原單位參加考核，當年中途調(diào)出教師仍參加本校考核發(fā)放標準參照本校教師獎勵性績效工資中等水平執(zhí)行>）。

2、考核形式

考核結(jié)果（主要以積分形式呈現(xiàn)）由考核小組負責考核公布，每月考核一次，分考勤、師德、工作量、教育教學過程、教育教學業(yè)績五塊考核。

3、考核辦法（百分制量化考核）

（1）考勤（10分）。參照《武威市小學教師管理辦法》和《武威市教職工考核制度》中的相關(guān)政策和規(guī)定進行考核。缺簽一次扣0.2分，病假（以醫(yī)院證明為準）1天扣0.4分、事假1天扣1分、曠工1天扣10分，升旗、集會、例會無故不參加一次扣0.5分，學校領(lǐng)導(dǎo)隨機查崗，無故不在崗一次扣3分，無故不值班或私自調(diào)班一次扣1分，遲到、早退一次扣0.5分，扣完為止，不計負分。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期視為公假，準假天數(shù)為：婚假5個工作日；喪假7個工作日；正常產(chǎn)假90天（含公休日），年齡在24周歲以上的視為大齡青年，產(chǎn)假加15天，剖腹產(chǎn)者產(chǎn)假加14天，辦理了獨生子女證的加休40天。凡請婚假、產(chǎn)假應(yīng)學校工作需要提前上班的教師，每提前一天加1分。超假的按照曠工或事假處理，考核以學校考勤記錄為依據(jù)。

（2）師德（15分）。

根據(jù)衛(wèi)教發(fā)（2006）6號文件精神，結(jié)合學校制定的教師師德考核細則進行考核。

①上班期間干與教學無關(guān)的事情扣0.5分；

②不按時完成學校分配的任務(wù)造成失誤者扣0.5分； ③不顧學校聲譽撥弄是非者扣1分； ④借各種理由賭氣不上課者扣1分；

⑤打架、罵仗、賭博給學校帶來負面影響者扣1分； ⑥訓斥家長，向?qū)W生和家長索要或變相索要財物扣2分； ⑦服從學校領(lǐng)導(dǎo)，出色完成學校分配的各項任務(wù)，教師之間團結(jié)協(xié)作，關(guān)系協(xié)調(diào)，配合默契，反之扣5分。

⑧工作責任心強，圓滿完成教學任務(wù)和其它工作，并得到師生和家長的好評，反之扣1至3分。

⑨侮辱、歧視、謾罵、體罰或變相體罰學生扣2分，如造成重大事故者，扣10-15分。

⑩亂收費、亂辦班、亂補課扣2分；搞封建迷信活動和傳播低級庸俗的思想文化扣1分；

以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。（3）工作量（25分）。依據(jù)學校所有崗位周工作總量、中小學教師數(shù)量，計算教職工周人均工作量（中小學分別計算），從而得出教職工個人工作量得分。教職工周實際工作量除以學校教職工周人均工作乘以工作量即為教職工工作得分。即：

教職工周人均工作量：學校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分=教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×25分

①中學教師額定課時量為12—14/周，小學教師額定課時量為18—20/周；

②中小學語文、數(shù)學、英語，初中物理、化學、初三政治的權(quán)重系數(shù)為1，其他課程的權(quán)重系數(shù)為0.8；

③學校中層領(lǐng)導(dǎo)以中衛(wèi)市中小學常規(guī)中規(guī)定的課時量計算；

④學校工作兼職管理員，在滿工作量的情況下，體育室、各儀器室、圖書室、微機室、接收室、音樂室、美術(shù)室管理員、教研組長，每兼一職2分，各實驗室管理員每兼一職1分，兼職工作量得分視工作情況酌情打分，最高不超過5分，成績差的該項不得分。

⑤管理工作量

校長管理工作量系數(shù)為1，副校長管理工作量系數(shù)為0.8,主任管理工作量系數(shù)為0.6。

（4）教育教學全過程（25分）。

按東園學區(qū)教學常規(guī)評定要求（草案）進行考核。第一、凡月查中(包括定時檢查與抽查)教學計劃、進度缺一項扣1分；教學進度不結(jié)合實際；未具體到每周欠缺一項扣1分。每缺一課時教案扣1分。教學過程環(huán)節(jié)備寫不完整，缺少環(huán)節(jié)的每一課時教案扣0.5分。教案應(yīng)有的教學目標、重、難點分析，教法、學法指導(dǎo)每缺一項扣0.5分。

第二、學校領(lǐng)導(dǎo)隨機聽課，根據(jù)聽課情況打分，評為優(yōu)、良、中分別加3分、2分、1分。

第三、上課時教案、教具必須準備齊全，不得中途離開課堂取教案、教具等，不派學生離開課堂取拿之，反之扣1分。未經(jīng)學校同意私自調(diào)課，每次扣1分，上課有遲到或早退、中途離開課堂，每次扣1分，曠課一節(jié)，每次扣5分。上課時，坐著上課的、接聽手機的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分，手機鈴聲響扣2分。早讀課、活動課和自習課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次扣1分。

第四、作業(yè)批改不認真細致，批改潦草，作業(yè)中有錯誤沒有改出，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。沒有寫明作業(yè)批改日期每次扣1分，扣完為止。作業(yè)批改無激勵性評語或無等級，每次扣0.5分。

第五、教研組（備課組）活動無故不參加的扣2分，遲到、早退一次扣1分（因公、病、事假除外）。不能積極教研、主動發(fā)言、認真完成學校領(lǐng)導(dǎo)、組長分配給的任務(wù)，酌情扣1-2分。

第六、學校布置的各種上交材料，不及時上交者一次扣2分，不交者扣4分。每學期聽課每少一節(jié)扣1分。

第七、無故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣3分，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認真扣5分，造成不良后果者扣10分，閱卷不服從學校安排一次扣5分，無故缺席者一次扣5分，閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實，一次扣10分。

第八、不服從學校課程安排，一次扣10分，不接受學校安排的臨時性工作每次扣5分。上班期間酗酒、打牌、打游戲、織毛衣等扣10分。

第九、私自為學生訂閱資料的，責任人每次扣10分，并追究相應(yīng)責任。

第十、上級主管部門的調(diào)研性聽課，評為優(yōu)者不扣分，良好及以下等次分別扣1分、2分、3分等。在學區(qū)進行公開課、示范課的教師加1分，在沙坡頭區(qū)進行公開課、示范課的教師加2分。學校安排的公開課、匯報課未進行的扣2分。

以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。（5）教育教學業(yè)績（25分）。第一、市教育局、學區(qū)組織的學區(qū)統(tǒng)測，分別高于市、學區(qū)均分的分別加4分、3分；統(tǒng)測在學區(qū)排名倒

一、倒二的分別扣4分、3分。

第二、學校測查按平均分的離均差將教學成績分為優(yōu)、良、中、差、很差五個等級。具體劃分是優(yōu)：離均差＋３分以上（含3分）；良：+2.9分到+1分；中：+1分到-1分(含±1分)；差：-1分到-4.9分；很差：－５分（含－５分）以下。教學成績得分是優(yōu)、良、中、差、很差等級系數(shù)為1、0.8、0.6、0.4、0.2。

第三、教師輔導(dǎo)的學生參加正規(guī)考試的競賽，取得國家、區(qū)、市、沙坡頭區(qū)、鎮(zhèn)級一、二、三等獎，分別給輔導(dǎo)老師加5、4、3、2、1分，等級系數(shù)分別為1、0.8、0.6。

4、教輔人員、工勤人員參照衛(wèi)教發(fā)[2009]334號文件考核內(nèi)容、標準結(jié)合學校的后勤人員管理辦法進行考核，考核占60%；群眾評議占40%。

5、績效工資的分配

績效工資的分配以當月工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作各項考核得分相加，得到全校教職工工作績效得分總和。全校績效工資總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工績效考核得分即為教職工個人當月應(yīng)得的績效工資額度。即

全校績效補貼總額×教職工個人績效考核得分＝教職工個人績效額度

全校績效考核得分總和

6、發(fā)放要求

（1）有下列情況之一的，當月不享受績效工資 ①本月累計曠工2天、病假累計超過15天、事假累計超過5天以上的（病事假不含節(jié)假日）；

②解除聘用合同的； ③停發(fā)工資的。

④未承擔任何工作任務(wù)者。

（2）在師德師風方面，違反《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，夠不上組織處理的，酌情扣除績效考核得分。凡學期內(nèi)受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職處分的，一年內(nèi)每月分別扣除績效考核得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%。

（3）教師的年資、職稱等因素在基礎(chǔ)性績效工資部分中已經(jīng)充分考慮。30%的獎勵性績效工資只考慮工作量、業(yè)績、貢獻以及崗位因素，其他因素不作考慮。

六、考核方法

1、平時考核與考核相結(jié)合。平時考核按月進行，考核結(jié)合事業(yè)單位工作人員考核工作進行。

2、定性考核與定量考核相結(jié)合。學校將根據(jù)不同的崗位分類考核，在公正、公平、公開，民主科學的原則下，對全校不同崗位的教師做出科學規(guī)范公正的考核結(jié)果。

3、民主考核與集中考核相結(jié)合。

七、考核結(jié)果的使用

獎勵性績效工資依據(jù)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學校績效工資實施意見》的規(guī)定原則確定：班主任及中層領(lǐng)導(dǎo)的績效津貼占全校獎勵性績效工資總和的20%（依據(jù)班主任考核結(jié)果和職級發(fā)放）；全校教職工（除校長外）的績效工資占全校獎勵性績效工資總和的80%（依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放），教職工當月考核每月28日前由學校將考核結(jié)果匯總和工資信息上報教育局人事科審核，報市財政局審批后，按月發(fā)放。

八、其他事項

1、班主任津貼每年按10個月在考核的基礎(chǔ)上發(fā)放，寒暑假不發(fā)。寒暑假期間教師的獎勵性績效工資按核定的教師崗位等級績效工資發(fā)放。

2、教職工在事假、病假、延長產(chǎn)假、培訓、受處罰等期間，獎勵性績效工資的發(fā)放辦法按照《武威市沙坡頭區(qū)中小學教師管理辦法》的相關(guān)政策規(guī)定確定。

九、說明：

1、本細則經(jīng)學校教職工大會討論通過后施行；

2、本細則未盡事宜由學校績效工資發(fā)放考核小組決定；

3、本細則由學校教職工獎勵性績效工資發(fā)放考核小組負責解釋。

第五篇：績效工資考核辦法

開封市原種場關(guān)于事業(yè)單位

績效工資考核辦法

為加強我場干部隊伍建設(shè)，不斷增強全場職工的事業(yè)心和責任感，切實做好我場事業(yè)單位績效工資考核工作，根據(jù)《開封市人民政府辦公室關(guān)于市直事業(yè)單位實施績效工資的意見》（汴證辦[2012]99號）精神，結(jié)合我場實際，特制定本辦法。

一、考核原則

客觀公正：以事實為依據(jù)，按照考核辦法和標準，實事求是、客觀公正地做出評價。

民主公開：對考核的范圍、內(nèi)容、方法、結(jié)果實行公開，利用群眾參與和監(jiān)督，增強考核的透明度。

注重實績：注重考核履行職責情況和工作實績。

二、考核對象 全體職工

三、考核內(nèi)容

績效工資考核分為上半考核和下半考核，考核內(nèi)容主要包括思想政治素質(zhì)、工作能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等五個方面，重點考核發(fā)揮職能作用情況。

(一)思想政治素質(zhì)：20分。

1、政治態(tài)度：10分。包括理想信念，理論素養(yǎng)，組織紀律及貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性。政治理論學習筆記心得體會3篇以上。

2、思想品質(zhì)：10分。包括黨性修養(yǎng)，道德品質(zhì)，公道正派，大局意識，堅持原則等情況。

（二）工作能力：20分。

1、工作思路：5分。運用科學發(fā)展觀分析、研究、解決問題的能力；開拓創(chuàng)新的能力。

2、組織協(xié)調(diào)：10分。組織動員能力；處置突發(fā)事件能力；協(xié)調(diào)各方面工作的能力。

3、駕馭能力：5分。學習決策，依法行政的能力；意志與自信心，對復(fù)雜情況的心理承受能力。

（三）工作作風：20分。

1、精神狀態(tài)：10分。包括事業(yè)心、責任感，敬業(yè)精神，學習態(tài)度等。

2、工作作風：10分。能夠積極迅速高標準完成場里安排的各項工作；聯(lián)系群眾，求真務(wù)實，維護團結(jié)，發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見的情況。

（四）工作實績：30分。

1、履行職責：10分。本職工作完成情況。

2、解決問題：10分。敢于和善于解決復(fù)雜矛盾問題。

3、重點任務(wù)：10分。重點任務(wù)完成情況。

（五）廉潔自律：10分。

保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，清正廉潔、以身作則，自重、自省、自警、自勵的情況；遵守廉政規(guī)定，對親屬及身邊工作人員加強教育、嚴格要求、接受監(jiān)督情況。

四、考核程序

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

成立場考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由場長擔任，成員由場領(lǐng)導(dǎo)班子成員及場人事科科長組成。場考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責我場事業(yè)單位績效考核全面工作。場考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組 長：薛宏德

成 員：肖海 李偉 孟玫

（二）考核步驟

事業(yè)單位績效工資考核以召開民主測評會議的形式進行，分為個人述職報告、民主測評、結(jié)果公示三個步驟。

1、個人述職報告

個人述職報告主要包括半個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成重點任務(wù)、廉潔自律等情況，存在的突出問題和改進措施以及其他需要說明的情況。

2、民主測評

民主測評包括場領(lǐng)導(dǎo)測評（占50%）、單位職工測評（占50%）二部分，測評要點詳見附件一。參加測評人員根據(jù)被考核人述職和平時了解掌握的情況，本著實事求是、客觀公正的態(tài)度，采取無記名投票方式對被考核人進行打分，根據(jù)考核得分情況分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

3、結(jié)果公示

場考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的民主測評綜合得分確定考核等次，并對評定等次實行公示，公示期為七天。

五、有下列情況之一的給予加分

（一）凡年內(nèi)獲得國家有關(guān)部門或省委、省政府表彰獎勵的加10分。

（二）凡年內(nèi)獲得市委、市政府表彰獎勵的加5分。

（三）凡年內(nèi)獲得省級、市級有關(guān)部門表彰獎勵的加3分。

（四）某一項工作受市領(lǐng)導(dǎo)或省相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批示表揚或轉(zhuǎn)發(fā)推廣的加3分。

以上加分均需提供原件或復(fù)印件等相關(guān)材料，同一項工作多次表彰或批示表揚的以最高項為準。

六、有下列情況之一的實行扣分

（一）受上級主管部門通報批評或新聞輿論曝光，情況屬

實的每次扣5分。

（二）不依法行政，服務(wù)質(zhì)量差，引發(fā)群體性上訪事件的每次扣5分。

（三）發(fā)生涉農(nóng)安全生產(chǎn)有連帶責任事故的每次扣3分。

（四）因工作落實不力出現(xiàn)重大失誤，造成全場工作被動的扣3分。

七、獎勵性績效工資分配

（一）績效考核測評得分在95分（含95分）以上的為優(yōu)秀等次，其獎勵性績效工資控制在本單位工作人員獎勵性績效工資平均水平的3倍以內(nèi)核定。

（二）績效考核測評得分在80分（含80分）--95分的為稱職等次，其獎勵性績效工資按人社局核定的其相應(yīng)獎勵性績效工資標準執(zhí)行。

（三）績效考核測評得分在70分（含70分）--80分的為基本稱職等次，其獎勵性績效工資按人社局核定的其相應(yīng)獎勵性績效工資標準的80%執(zhí)行。

（四）績效考核測評得分在70分以下的為不稱職等次，停發(fā)其獎勵性績效工資。

八、其他事項

本考核辦法需完善調(diào)整及未盡事宜，按市里相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

開封市原種場

二〇一二年八月二十五日