第一篇：生產準備隊2013年上半年培訓總結（定稿）

生產準備隊2013年上半年培訓總結

一、我隊上半年培訓基本情況

我隊上半年培訓工作主要從人員不安全行為培訓、現場培訓卡培訓、師帶徒培訓、崗位練兵理論、實操培訓、一級培訓一級、特作證培訓、二級培訓、三級班組培訓、班前會學習、新工人轉崗上崗培訓等十一個方面進行。

我隊每月培訓考核得分情況：

1月：85 2月：87； 3月份：84； 4月：94； 5月：89 今年前五個月，我隊培訓考核不獎不罰四次，獎勵一次。整體來看，我區隊每個月的培訓工作都能夠按照計劃很好的開展，保質保量的完成了各項培訓任務，但從獎勵次數來看，與其他兄弟單位相比仍然存在差距，在后期的培訓工作中，需要認真查找不足，精益求精，將培訓上的各項工作落到實處，杜絕形式主義的現象發生，使得培訓工作能夠很好的服務于生產，保證員工的綜合素質得到有效提升。

二、我隊上半年培訓工作開展情況 1．不安全行為培訓

我隊一至五月份無礦查處的不安全行為。對于區隊自查的不安全行為人員，從思想上、操作上都給予了正確的引導，員工不安全行為的發生率明顯降低。2.現場培訓

按照礦要求和我隊每月上報月度現場培訓計劃，我隊班工長以上管理人員每月對我隊員工至少進行四次現場提問，并如實記錄到現場培訓卡上。提問內容以當天工作的安全注意事項和工作中涉及到的實際操作技能知識為主，強化了我隊員工的專業技能技術水品和安全

意識。3．師帶徒培訓

我隊上半年共有師帶徒10對，其中有7對在三月份到期，并參加了礦上舉辦的師帶徒考試。目前，我隊還剩1對師帶徒，將于今年9月份到期。

按照我隊年初制定的師帶徒實施方案和我隊師帶徒培訓管理制度，我隊師帶徒培訓每個月由師傅根據實際工作情況和徒弟本身技能水品及領悟能力制定師帶徒培訓計劃，由隊領導審核通過后，按計劃進行培訓。每月培訓結束后，要求師傅、徒弟寫當月培訓心得，以及師傅對徒弟培訓表現的評價。4．崗位練兵培訓

我隊積極響應礦崗位練兵技術比武活動，于4月份編寫了崗位練兵活動實施方案，并制定了崗位練兵培訓計劃。我隊崗位練兵分為電鉗工、巷道掘砌工、井下探放水工和信號把鉤工共四個工種，進行了理論學習和實操培訓。并于五月中旬進行了理論考試，五月底進行了實操考試。并將最后考試綜合成績統計匯總。崗位練兵綜合成績為：理論考試成績*40%+實操成績*60%。考試成績達到了我隊預期目標，即合格率95%以上。5．一級培訓一級

我隊自年初月每月至少開展一次一級培訓一級。主要由我隊隊長、技術副隊長對個各班工長進行職業技能及故那里技巧方面的培訓。保證了班工長管理水平及操作技能水平都有了明顯提升。

6．外出取證

我隊上半年共上半年安排5人參加特作證的培訓取證，1人參加叉車司機培訓取證，1人參加區隊長業務技能提升培訓，2人參加班組長素質提升培訓。10人參加特作證復訓工作。

我隊現有技術員以上管理人員10人，2人參加管理人員資格證培訓，3人參加管理人員安全資格證復訓。7．二級培訓、三級班組培訓

嚴格按照礦培訓中心的要求，結合區隊今年的年度培訓計劃和二三級培訓制度，制定每月的二三級培訓計劃。

二級培訓：主要以23項管理制度、本案體系、質量標準化和每個月礦要求的職業病預防、節能減排、環境保護能專項學習為主要內容制定培訓計劃。

三級班組培訓：班組培訓計劃主要由我隊各班工長，根據班組工作的實際情況，和我隊三級培訓管理制度制定。以各工種的安全操作規程和崗位職業技能技術知識為主。由隊長和各分管副隊長審核通過后方可進行培訓。我隊班組培訓于每月月初做好培訓教案，每個月進行4次培訓，并在每月月底我隊考評會上對班組培訓進行評比點評，對表現好的班組進行表揚。8．班前會學習

每天都按照2208模式，在班前會上學習我隊所有工種的安全操作規程、每日一題、安全培訓，在班前會上進行危險源宣講，讓員工進行危險源辨識和班前會的例行提問。

此外為了我隊還組織學習了礦發的各類文件、制度。9．新工人上崗培訓

我隊上半年無新上崗工人。10．每月一考

我隊每月在月考內容確定后，每天會在三個班次的班前會上組織員工反復學習、復習月考相關知識和內容。確保每位員工能順利通過考試，并取得較好的成績。在月考期間，積極動員、組織員工按時去參加考試。對于不能參加考試的人員，及時調查其未參加考試的原因，并及時上報給礦培訓中心。

三、我隊存在的主要問題與不足以及在今后工作中需要改進的地方 1．現場培訓

存在問題：部分管理人員對現場提問卡的作用與意義認識不準確，不到位，所提出的問題沒有針對現場實際，提出的是一些安全知識、企業文化或者設備參數等，失去了現場提問卡的作用。

改進方向：在之后的工作中，應該調整現場提問的內容，現場提問卡應該主要是以員工現場危險源辨識、所在崗位的專業技能知識，和當班工作的相關技術知識為主，以提高員工的工作質量、效率，現場操作能力、現場處理及解決問題的能力為主要目的進行提問，加大現場培訓卡提問的考察力度，讓現場提問培訓起到真正的作用。2．師帶徒培訓

存在問題：大部分師傅制定師帶徒培訓計劃的能力有所欠缺，制定計劃時，不能很好的結合工作實際需要，不考慮徒弟的實際能力和

領悟能力，往往想到什么，就教什么。而我隊往往只重視師帶徒培訓是否開展，而對開展的效果和過程如何卻不太重視。在選拔師傅時，只重視師傅的專業技能技術水平，而忽略了師傅的教學水平，導致了在師帶徒培訓過程中，師傅空有一身本事，卻不會教；徒弟空有學習熱情，卻學不到。長此以往，師傅徒弟對師帶徒培訓都失去了熱情，走形式主義，敷衍了事。這是師帶徒培訓效果差不理想的主要原因。

改進方向：師帶徒培訓計劃的應該根據實際工作需要和徒弟個人能力制定，要由淺入深，由易到難，循序漸進。所以在此希望礦培訓中心能夠組織一次提高師傅教學水平的培訓，讓師傅學會如何結合工作實際制定培訓計劃，如何更有效的對徒弟進行培訓教學。同時，我隊在今后的工作中也應該加強對師帶徒培訓的重視程度，對師傅的選拔上要更加嚴格，除了定期對師帶徒培訓的效果進行考核外，還要定期對師傅進行培訓，只有首先保證了師傅的技術水平，以及教學水平，才能教出真正的好徒弟。3．三級培訓

存在問題：三級班組培訓有時不能按計劃要求及時開展，部分員工無故不參加培訓，培訓記錄記錄不完整，不齊全，點名簽到有代簽現象。對班組培訓我隊重視程度不夠，監督、考核不夠嚴厲。

改進方向：加大對班組培訓的重視程度和考核力度，保證每次培訓都有我隊隊長、技術員到場監督。每周定期對班組培訓的學習記錄進行檢查。4．班前會培訓

存在問題：大部分員工班前會記錄本記錄符合要求，但仍有一小部分員工，不記班前會記錄，或者班前會記錄不完整，有缺項現象。班前會記錄內容填寫不規范，不按本上要求填寫。記錄本上日期不填或不填寫在相應位置，在進行考核后仍然不加以改正。

改進方向：對于班前會記錄填寫較好的人員，進行一定獎勵，以激勵員工的學習熱情，對于表現差的員工要進行通報考核批評。要對員工強調班前會的重要性。班前會要嚴格按照2208模式進行。

生產準備隊 2013年6月

第二篇：綜采準備隊年總結

2017年工作總結及2018年工作計劃

綜采準備隊成立于2017年元月；一年以來，按照礦提出的“提質增效，改革創新”總體要求、圓滿的完成礦交給的各項安全生產任務。

一、總體思想

今年以來，按照礦提出的“提質增效，改革創新”部署，以及煤業公司“對標管理”，準備隊緊緊圍繞以“安全生產為主線，全面抓好“以安保效，降本增效，精細管理，創新發展”四項工作，面對巷道運料遠、掘進機老化故障多，隊干部帶領全隊員工，凝心聚力，克服困難，齊心協力謀對策，想辦法，不斷創新管理手段，在安全上做實；生產上做足；管理上做細；考核上做嚴。一年來全隊工作穩步推進，全面完成了礦下達的各項生產任務。取得了可喜的成績，現將一年來主要生產完成情況和主要做法總結如下：

二、2017年工作總結；

1、安全：保持了良好的安全發展態勢。

2、生產任務：全年共完成掘進1280米。

3、臨時性任務：從7月份開始在9201皮帶順槽切眼內抽老巷積水、9月份全面接管8號煤層抽水任務、每班指派4名員工進行抽水并對老巷內進行打點柱維護、清理回風大巷內污泥5000袋、11月份皮帶大巷做配電硐室墻、12月份9201軌道順槽回風繞道做風橋2座。

三、主要工作成績和亮點；

1、順利完成了我隊掘進面工作的銜接計劃；

2、由于我隊掘進段地質條件復雜，從而造成掘進困難，過巖巷、斷層次數多。我隊把能否按時完成掘進工作面銜接作為一項重點工作來抓。全年共搬家6次，保證了掘進的正常進行，確保了全年安全生產的順利完成。

3、完成掘進機及各部設備的維修；我隊2017年元月份進礦接管的掘進機，因故老化障多，漏液、結構件損壞嚴重，不能正常使用。因此能否及時修復，成了保證我隊生產正常進行的關鍵、在隊干部的帶領下到處拆借、用最短的時間恢復正常使用。

4、員工教育活動的開展根據礦的安排，我隊精心組織，全面開展了教育實踐活動。特別是在執行公司對班組建設方面，進行了多項整改。主要開展了以“三個一”為主即“每日一題、每周一課、每月一考” 等一系列活動。對不放心和家庭負擔重的員工給予幫助、關心了解他們的工作、學習和生活，幫助他們解決一個實際困難；每旬開展一次“隊干部與員工交心日”活動，認真傾聽員工的意見和建議，為員工辦實事解難題；每個月至少到職工宿舍走訪二次、了解員工的工作和生活情況，增進與員工的感情；解決好員工反映的突出問題，全隊員工每個人每月寫一份對安全生產意見和建議、從而提升了全隊安全生產管理水平。

四、做法與體會；

1、以安全為主線，以質量標準化為抓手，大力提升員工安全規范操作能力，實現安全生產無事故。

2、安全生產是煤礦永恒的主題。2017年我隊堅持“安全第一，預防為主”的總方針，嚴格落實安全生產舉措，牢固樹立安全“從零開始，向零進軍”的理念，深入落實礦安全生產要求，把安全工作的重心移到生產第一線，創建零事故掘進面，打造零事故隊組，實現了安全無事故。

五、貫徹落實上級安全工作精神，強化安全管理 ；

1、全面學習及時貫徹落實上級有關部門關于安全工作的指示精神，一直是我隊安全工作重點之一。利用班前會班后會和觀看各種安全專題片作為學習貫徹落實上級精神的主要載體。班班貫徹班班落實，使上級的各項指示精神真正落到實處，一年來我隊共制定有關安全工作的規定制度及考核辦法20余種，從制度上強化了安全管理，為安全生產的順利開展奠定了堅實的基礎。

2、全面推進安全質量標準化建設，提升質量標準化水平、根據煤業公司《煤礦質量標準化考核評級辦法》我隊組織班組長進行研討制定了我隊“安全質量標準化檢查、評比、考核獎懲辦法”，建立起安全質量標準化信息平臺，健立了安全質量驗收制度。

六、2018年工作計劃；

在即將到來的2018年之際、我隊的工作重點如下；

1、認真貫徹落實上級部門有關安全生產的一糸列指示、指令堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點、以員工安全教育為突破口、狠抓工作面質量標準化及現場監督檢查和安全生產責任制的落實。

2、進一步加強班組建設、強化員工隊伍、提高員工素質、新年初補充8名新員工來我隊工作，隊伍的壯大使我們工作更加有信心、在新的一年中大力倡導相互學習之風、扎實苦干之風、進一步增強安全意識、服務礦井宗旨、幫助員工解決實際困難、增加班組的凝聚力、向心力和戰斗力。

3、堅決把安全生產放在第一的位置、加強員工安全教育培訓力度、嚴格執行《作業規程》、《安全技術措施》等各項規章制度，及時處理各種不合實際的安全隱患、當生產與安全發生沖突時必須把安全放在首位，寧可任務完不成也不能搶時間、趕進度，這在我隊已有深刻教訓。必須徹底扭轉思想觀念、堅決杜絕習慣性違章、在實際作業中嚴格執行各項規章制度、決不允許以犧牲安全而換來一時的效益。

4、增強工作超前意識、合理安排井下作業、力求做到均衡生產、避免突出生產、凡事做到有備無患。

5、嚴抓班組質量標準化檢查，把安全、質量作為我隊一道不可逾越的標準線、讓我隊全體員工更加深刻領悟到質量標準化的極端重要性、才能使質量標準化邁上新臺階，要做到謹慎小心、一絲不茍、用百分之百的努力克服各種困難。

6、繼續開展以“三個一”為主即“每日一題、每周一課、每月一考”學習活動。

7、生產上必須保證安全、不搶進度、抓安全完成好礦交給我隊的各項生產任務。

2017年是我隊全體員工艱辛、幸福的一年，希望在新的一年里我隊全體員工要凝聚力量、服從大局、全面調動員工的積極性和主動性、按照礦統一布署、腳踏實地、團結一心、工作上更進一層樓、努力完成礦交給我隊的各項生產任務。

綜采準備隊

2017年12月

山西華潤煤業有限公司福巨源煤礦

綜采準備隊

2017年工作總結及2018年工作計劃

2017年12月

第三篇：準備隊培訓獎懲制度

準備隊職工培訓獎懲制度

為了進一步做好職工培訓工作，緊跟公司有關職工培訓工作的要求，結合準備隊職工培訓的現狀，做出相關獎懲制度。

一、培訓懲罰：

1、一日一題缺少一次扣0.5分，每月末統計累計。

2、一周一課缺少一次扣1分，每月末統計累計。

3、每周專題培訓缺少一次扣1分，每月末統計累計。

二、培訓獎勵：

對于培訓完成好的，如內容完整、字跡清晰，將作出相應的獎勵，獎勵多少根據懲罰的工分總和多少給與獎勵。

三、獎懲公布：

懲罰人員、獎勵人員以及懲罰、獎勵的工分將公布上墻，做到透明。

四、本制度從本月開始實施。

第四篇：生產準備隊2013年員工教育培訓計劃(最終)

生產準備隊2013年員工教育培訓

工作計劃

一、指導思想

為切實提高區隊職工的綜合素質，掌握更多煤礦專業知識，使員工的安全意識、自身素質，思想水平和實操能力得到不斷的提高，進一步強化安全管理，建立高素質、高水平隊伍，做到人人學，人人會的目的。我隊在職工的專業知識技能、實操能力、質量標準化和安全防護等方面下大力氣。在總結2012職工培訓工作的基礎上，以提升職工素質及時安排好我隊職工管理人員和操作人員培訓學習工作，搞好區隊安全生產為目的，開展2013年職工培訓工作。為保證各項工作的順利開展，特制訂本培訓計劃。

二、組織機構

為保證培訓工作的正常開展，特成立區隊員工教育培訓領導小組

組長： 隊長

副組長：書記

成員： 副隊長技術員班工長

區隊黨政負責人為本單位教育培訓工作第一責任者。

三、工作目標

1.職工參培率達到98%，參考率不低于95%，合格率達到100%，持證上崗率達到100%。全員全年過關考試合格率100%。特殊工種持證上崗率達到100%。特作證持有率達到

70%以上。

3.區隊全員技術等級持證率達到60%。

4.重點技術崗位人員操作技能水平、生產效率顯著提升，設備故障率、人員不安全行為出現率大幅下降。

5.區隊管理人員管理素質明顯提升。

6.礦教育培訓中心下達的培訓計劃完成率100%。

7、“師帶徒 ”合格率達到95%以上。

四、重點工作安排

1.繼續做好職工技能鑒定培訓工作。

堅持人才科學發展觀，牢固樹立“人才資源是第一資源，人才優勢是最大優勢”、“高技能人才是企業重要資源和寶貴財富”的觀念，堅持“優秀人才優先培訓、關鍵人才重點培訓、稀缺人才加緊培訓、一般人才分層次培訓”的原則，重點培養能夠勝任工作、分析和處理問題的拔尖人才，發揮他們在現場生產中的關鍵作用。針對我隊高級工持證率較低的實際，計劃2013年培養高級工5名。

2.繼續做好技術崗位練兵比武工作。

按照“干什么、學什么，練什么、比什么”的原則，發揮區隊班組自主培訓作用，積極營造現場培訓和演練氛圍，提高職工應知應會和實際操作能力，增強培訓工作的針對性、實效性。同時，積極倡導開展學習型區隊、學習型班組和學習型職工活動，引導職工樹立“終身學習”理念，養成善于學習、勤于鉆研、勇于創造的習慣，實現從單純體耗型向智

力、技能復合型轉變。2013年，重點做好打眼工、絞車操作工、井下電鉗工等工種練兵比武前期培訓工作。通過各項培訓、練兵、比武活動的開展，促進職工技能素質提高，為我礦2013年大比武奠定基礎，儲備人才。

3.加強技術人員的安全培訓

加強專業技術人員對煤炭安全生產方面的新技術、新工藝、新設備、新知識的培訓。緊抓新設備安裝及廠家技術人員來礦檢修的機會，進行講學或專題輔導；配合礦教育培訓中心組織選送外委培訓；分專業按計劃對工程技術人員開展自主培訓，確保技術管理的先進性。

4.要突出安全培訓工作重點

根據礦安全生產實際，把增強全員安全意識和提高職工安全技能作為培訓工作的重點，認真細致地抓好職工持證上崗培訓，以高度的責任感和緊迫感加快職工職業技能鑒定和等級工培訓，確保“技能興礦”落實到位

5.做好2013年風險預控工作。

在員工中大力開展危險源辨識的培訓，營造人人講安全，事事保安全的濃厚氛圍，提升全員風險預控能力，推進礦安全管理水平上臺階。

五、保障措施

1.修訂和完善區隊相關培訓制度，確保制度的全面性和合理性。為相關工作的開展提供相應的管理制度。同時，要按時參加培訓例會，及時與礦培訓中心溝通解決區隊培訓過

程中出現的問題，不斷提高區隊培訓的針對性和實效性。

2.深入推行本質安全管理體系管理，提升全員安全執行能力。

一是要深層次推進本質安全管理體系管理，以危險源辯識和風險預控為重點，確保每個員工都能在現場操作中認真執行操作標準，提高現場執行力。二要進一步立足各崗位員工行為標準，對每個崗位、每道工序進行反復培訓，不斷糾正員工習慣性違章行為，達到每人、每事、每處都有精細、準確、嚴格、規范的標準。

3.豐富安全培訓手段，提高培訓實效性。充分運用多媒體教學設施，發揮信息網絡的優勢，進行專題講座、解難答疑、實踐模擬等多樣化培訓，提高培訓實效性。同時，不斷探索其他更加適用于本區隊的教育培訓方法。

4.加強員工學分制培訓管理。嚴格按照文件的要求，對全員的學分進行如實統計，不得弄虛作假。

5.查缺補漏，確保培訓工作的全面性。充分利用區隊長、班組長現場跟班帶班時，能全面掌握員工操作技能和理論水的提高，到底“缺”什么的優點，從“需要培訓什么”“從哪方面培訓”考慮去制定培訓計劃，使區隊的培訓有針對性的實施，及時彌補員工自身存在的安全知識技能方面的不足。實現對癥下藥的目的。

6．加大獎罰力度，確保培訓正常開展。根據參與培訓的人員表現，按照礦及區隊相關制度，進行獎罰，做到獎罰分明，以激勵和督促員工學習的積極性。

7.“三個一”與其他培訓相并重。在配合礦教育培訓中心，選送人員參加各類內、外培訓的同時，重點做好“每日一題”、“每周一評”、“每月一考”和“師帶徒”形式的培訓，確保員工在干中學、學中干，教學相長，學以致用。

8.培訓小組要充分發揮作用。組長、副組長做好各項培訓工作的監督及協調工作，確保每項工作都能落到實處；相關培訓負責人要及時做好教案的準備及相關材料準備工作。其他小組成員，要充分發揮各自的優點，當好“領頭羊”，使得我區隊的培訓工作合力有序的開展，為礦區的穩定發展培訓養出大批有用之才。

第五篇：生產準備部運轉隊工作匯報

生產準備部運轉隊工作匯報

在公司領導的親切關懷下及生產準備部和機電物資部的正確領導下和運轉隊全體員工的共同努力下，4月上旬做了以下工作內容，特向公司各級領導匯報：

一、安裝觀音山10KV配電所十四面高壓開關柜，現已經入運行狀態。

二、安裝觀音山抽風機十九面高壓開關柜，現處于調試狀態。

三、安裝器材庫行車電源。

四、副斜井絞車行車安裝完畢已投入適用。

五、副斜井三米絞車正在有條不紊的組織安裝。

六、完成了公司各級領導交辦的臨時任務。

七、安裝單工樓的水電設施。

八、運轉隊庫房正在走向正規。

需公司領導解決的問題如下：

一、觀音山10Kv配電所現已安裝完畢，等待運轉。請公司領導召開專題會議解決相關事宜。

（1）觀音山10KV高壓線路一、二回需高壓定向，并且應停觀音山10KV一、二回高壓，校核同相。

（2）觀音山10KV配電所設備相關事宜請相關部門聯系廠方解決。

（3）觀音山10KV配電所投入運行打掃清潔衛生的器材及工器具柜。

（4）觀音山10KV配電所及10KV抽風機配電室電纜溝蓋板及安全用具急需解決。

（5）觀音山10KV投入運行前應解決水電及門窗，請相關部門解決。

（6）黃草壩10KV供電的運行方案。

（7）運轉隊材料計劃從元月至今一直未得到解決，無法確保設備安裝、調試的正常工作。

（8）請示公司領導，考慮3M絞車人員及培訓問題和抽風機電控操作人員培訓問題。

（9）請示公司領導，考慮派一名工程技術人員到運轉隊工作。

（10）請示公司領導，由于運轉隊只有一輛車，現工作用的是員工的摩托車，為了不影響

工作有四位員工每天上下四趟，建議每車次每天補足十元（建議該費用進入工程費列支）。

（11）請示公司領導，解決運轉隊各班組長津貼，費用由工程費列支。

（12）請示公司領導，解決范紅星、夏邦弟電話費，金額有公司定奪，建議進入工程費列

支。

生產準備部運轉隊

2010年4月8日