第一篇：準備隊匯報材料

準備隊關于近期內部市場化橫向推向匯報

礦市場辦：

經過近期到兄弟單位的市場化考核學習，并結合準備隊推行市場化以來的經驗教訓，我們下一步決定深化市場化橫向推進，在原有的制度考核基礎上橫向推進，將準備隊市場化科學規范地引向深處。

一、消耗材料、常用工具和班組收入掛鉤

鑒于準備隊工作環境特殊性，采掘工作面在安裝和回撤施工時，材料消耗費用偏差較大。我們決定在班組使用的常用工具方面下功夫，責任到人，形成一定的租賃關系。區隊為班組配備一定數量的常用工具，租賃給班組自行保管（除了自然損害之外）一律由班組自行承擔，達到降耗提效的目的。

二、檢修班考核不再吃大鍋飯

多勞多得、按奉獻大小支付工資。我們制定了生產班組單價，保證了三級市場能有序運行。今后，我們要對從事機電維修的檢修班進行另類考核，打破檢修班大鍋飯。開關、絞車、信號全部實施承包，責任到人。另外，我們對施工過程中的一些誤工、誤時的機械事故、機電故障都進行單價考核。例如：跟班維修工在三班正常的施工過程中，發生停電耽誤施工或改線路停電耽誤施工，在規定的時間內每超出一分鐘處罰一元錢，當月延誤累計時間不超過50分鐘，對跟班維修工一次性獎勵500元。只有三級班組市場單價明確了，才能真正做到“干什么工作掙什么錢”，才能有效調動職工的工作積極性，推動內部市場化不斷深化。

三、副班長擔任工作量兼職驗收員

為加強井下班組工作量實報，我隊決定聘請班組副班長擔任工作量兼職驗收員。深入一線，采取現場親身測驗的方法進行實地測算，每天由副隊長對工作量進行核實。在此基礎上，兼職驗收員對三級市場單價擁有建議權。“自己統計工作量，自己建議收購單價，這樣可以減小誤差，提高施工單價的合理性。”目前，我們通過征求意見的方式，已經列出了《五月份三級市場單價表》總工作的單價超過了113項。

四、提倡自主維修

實行內部市場化以來,我們維修班和地面制作班，憑借自身技術優勢,提高自主維修能力,努力降低維修費用。4月份,我們維修班業余維修開關按鈕、喊話器、信號打點器等機電設備20多件；地面制作車間除完成公司下發的作業計劃外，還制作了井下安全設施、插單體支柱鞋繩、維修上井設備等。今后，我們繼續鼓勵兩班組制作維修，形成買賣雙方的經濟利益對象，對各區隊向我們領取的柱鞋繩，設置合理單價，橫向推進市場化。

5月份打譜：

凡是能夠創造條件在井下維修的,我們一律不上井修，每周一次深入到包掛單位的現場、班組檢查督導，準確掌握運營情況，充分了解運作中存在的難點、熱點，幫助包掛單位找差距、理思路，有針對性地進行研究指導，在實踐中不斷創新舉措，完善機制。他們制定了領導班子成員包掛安排表，全礦原煤線、非煤線、后勤線的每個單位都有領導檢查督導。

“各單位在推行市場化運作的過程中可能會遇到這樣、那樣的難題，礦班子成員加強督導能提高區隊管理人員的執行力，提高職工參與的積極性。

下一步，區隊還將設立兼職的質量稽核員，對工程質量進行監督。

為幫助運行不理想的單位迎頭趕上，管理運行較好的單位進一步深化，為進一步深入內部市場化管理、優化人員配置，有效提升職工崗位價值，實現輔助單位崗位“貨幣化”管理，根據井下輔助單位作業場所崗位實際工作量和現有人員作業勞動強度等進行細致地分析和重新梳理，按照競標崗位的工作強度和技術含量制定了競標方案和標準。“‘崗位競標’就是合理配置人力資源，實現內部人員流動，以此推動職工工作積極性和主動性，充分激發‘內動力’，促進班組、個人為主體的三、四級市場‘增值’。”該公司人勞部部長、內部市場管理中心主任司書鑫說。“我們區隊共制定了410條定額單價和80種材料單價。為了激發職工的工作積極性和參與市場化運作的熱情，我們將單價制作成了牌板，掛在采煤面休息室。”采八隊隊長李強介紹，職工在井下就能把自己一天的工資算得明明白白。

4月份，埠村煤礦在內部市場化運作試點單位取得成功后，在全礦范圍內推行內部市場化。他們制定了《市場化內部管理辦法實施細則》，建立了3大管理體系、5級市場主體、6大保障體系、9大要素市場，制定了53256個考核單價，安裝了電表、皮帶秤、流量表、壓力表等計量工具。

“元月份，礦上開始推行內部市場化管理模式。職工在井下現場使用多少材料，干了多少活，這些都有‘明碼標價’，職工按勞取酬，在降低材料費的同時，調動了職工的工作積極性和主動性。”該公司開拓隊隊長李保晨告訴筆者。

新河礦業公司自2012年四季度開始，著手研究和制定推行內部市場化管理模式方案。“內部市場化管理的最終目的是降耗節支、增強企業競爭力和提高員工收入。”該公司人勞部部長、內部市場管理中心主任司書鑫說，為了確保創新管理模式的作用發揮，該公司將機修廠作為試點單位，成立了內部市場化管理領導小組，采用定額預算成本和材料損耗、質量罰劣相結合的方式，每月對機修廠完成的工作量、材料費消耗、產品質量進行驗收，按照各項指標完成情況確定工資數額，改變了“等靠”的現象。在試點取得成效的基礎上，內部市場化管理也在全公司逐步推開。

為了通過內部市場化管理提高工作效率，該公司在如何抓好工作績效考核上下功夫，制定印發了《內部市場計件工資核算管理制度》、《機關管理人員績效考核實施辦法》等9項規章制度，成立了內部市場化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一結算的方式，將每個班完成的工作量與消耗的材料、水電費等進行核算，讓每個班組成為了小型“承包商”。

第二篇：準備隊管理制度

準備隊叉車使用管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強叉車在使用的安全管理，確保在叉車及崗職工人身安全。特制定《準備隊叉車使用管理辦法》。

第二章 組織與職責

第二條 組織體系 組 長：準備隊隊長 副組長：準備隊機電副隊長

成 員：各班班長、技術員、叉車司機 第三條 準備隊職責

1、準備隊負責本隊操作人員《準備隊叉車使用管理辦法》落實與執行情況。

2、準備隊負責本隊《準備隊叉車使用管理辦法》的記錄的存檔。

第三章 其它要求

第四條 駕車人員必須持廠區車輛證，必須佩戴相應的勞動防護用品；叉車操作證取得后，必須按照國家規定的期限進行年審。

第五條 叉車司機的鑰匙必須由專人保管，嚴禁將鑰匙亂丟、亂放，或借給他人。

第六條 叉車必須隨車配備滅火器，并隨時保持滅火器壓力處于正常狀態。

第七條 叉車未載貨時車速不得超過15公里/小時，載貨時則不得超過8公里/小時，嚴禁超速行駛。第八條 嚴禁在疲勞或其它不適宜的情況下駕車。第九條 嚴禁酒后駕車，行駛中不得飲食、閑談、打手機。第十條 在運行時，嚴禁任何人上下車，貨叉上嚴禁站人，嚴禁2人或2人以上乘坐叉車。

第十一條 叉車無礦領導簽字的情況下不得開出雁南礦院外作業，準備隊負責叉車的管理使用，其他隊組如使用叉車需提前一天審批《叉車使用申請表》，有申請表后準備隊方可出叉車。

第十二條 使用前須按照國家的相應法律法規進行車輛的安全檢查，確保車輛的各部件技術狀況處于完好狀態，并讓車輛空載運轉2分鐘。

第十三條 起步前應觀察四周，確認附近無障礙物和人員作業時，先鳴笛（或燈光）后起步，載重時起步須用低速檔位。

第十四條 空載行駛時貨叉距地面10CM-20CM；載貨行駛時貨叉離地高度15CM-20CM，起升門架須后傾到限。

第十五條 行駛時，不得將貨叉升得過高；進出作業現場或行駛途中，要注意上空有無障礙物（如架線、壓風管路等）刮撞；卸貨后應先降落起重架后行駛；

第十六條 如遇前面有人，應當按喇叭提示你的行車路線。第十七條 轉彎時須提前減低車速，禁止高速急轉彎。第十八條 非特殊情況禁止載物行駛中急剎車。第十九條 下坡時嚴禁熄火滑行。

第二十條 叉載物品時，應按需要調整兩叉間距，使兩叉負荷均衡，不得偏斜，物品的一面應貼靠擋貨架；小件貨物應放入集物箱(板)內，防止掉落。

第二十一條 后退時左手應抓握方向盤，右手抓住后扶手，臉朝右后方目視確認行進路線并有蜂鳴器提示行人注意。

第二十二條 載物高度不得遮擋駕駛員視線。特殊情況載物高度影響前行視線時，應倒車低速行駛。

第二十三條 在進行物品的裝卸過程中，必須用制動器制動叉車。第二十四條 嚴禁用貨叉挑翻貨盤和利用制動慣性溜放的方法卸貨。第二十五條 貨叉在接近或撤離物品時，車速應緩慢平穩，注意車輪不要輾壓物品下的卡板和墊木，不要刮碰扶持物品之人員。第二十六條 嚴禁裝卸貨物的同時升降貨叉；嚴禁單貨叉作業。第二十七條 貨叉在升降時，起重架應與地面垂直，不得使起重架前傾。

第二十八條 貨叉舉起后貨叉下嚴禁站人。

第二十九條 載物時貨叉的起升、下降和門架的前、后傾操作應緩慢平穩。

第三十條 叉載重量應符合載荷中心曲線標示牌的規定；嚴禁超載。第三十一條 嚴禁停車后將貨物懸于空中，卸貨后應先降貨叉至正常的行駛位置后再行駛。

第三十二條條 嚴禁將叉車停在緊急出口及消防設施旁。

第三十三條 不使用時（司機離開駕駛室周圍3M之區域及離開駕駛室時間超過3分鐘以上均視為不使用），司機應將貨叉落地，關掉電源，排檔置于空檔、手剎車拉緊并把鑰匙帶走。

第三十四條 叉車司機使用完叉車后下班后填寫《叉車運行記錄》。

第四章 附則

第三十五條 本制度自發行之日起執行。第三十六條 本制度解釋權歸準備隊。

準備隊設備管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強煤礦機電設備的管理，提高煤礦機電設備的有效使用，特制定《煤礦設備管理制度》。

第二章 組織與職責

第二條 組織體系 組 長：隊長； 副組長：機電隊長；

成 員：機電技術員、設備員、設備防爆檢查員、機電班長、包機長

第三條 職責

1.隊長對本隊《設備管理制度》執行情況進行監督和檢查。2.機電隊長對有違反《設備管理制度》的單位和個人有處罰的權力。3.機電技術員負責對全礦機電設備使用情況進行檢查與通報。4.機電隊長負責各隊機電設備的審批與管理工作。

5.機電技術員負責本隊《設備管理制度》及規程的貫徹和學習工作。6.各班段長負責各轄區內機電設備的的使用、保管和維護管理工作。

第三章 管理要求

第四條 各班組在井下進行設備位置改變或交給其他段組使用，要通知設備員其去向，否則罰責任人50元。

第五條 設備員要建立設備臺帳,并每月進行更新一次，確保設備數量準確。

第六條為了準確掌握設備數量狀態，設備員要每月下井核對一次機電設備并同機電技術組進行核對。

第七條 從井下升井設備要交給機電檢修班管理，放到機電檢修班指定位置，并與設備員有交接手續,從井下升井的開關要返到電氣車間，如放在井棚無人管理的，罰責任人50元，罰相應的包機長或副班長20元。升井的設備要到設備員處消帳。

第八條 備用或閑置的設備必須入設備棚，入棚妥善保管，庫棚設備整齊清潔，要建立庫存設備臺帳，做到帳物相符，凡庫存設備必須完好，并定期搞好防腐處理。

第九條 對于一些閑置的或待修的設備，嚴禁任意拆卸零部件，無論使用或未用的設備損壞，都要分析原因，追究責任，嚴肅處理。第十條 設備員對設備棚、各車間的設備定期進行碼放，掛好設備狀態牌，將設備進行分類，要經常進行統計分析，觀看設備的完好狀態, 第十一條 井下設備與外單位進行交接的，由設備所在班組進行交接，交接后的交接單一式兩份，交到技術組一份進行備案。執行誰交接出去的設備誰負責追回。第十二條 各班長、包機人員對所轄范圍內的設備負有全責，包括設備的完好、設備衛生、設備丟失等，班長、包機人員要經常性檢查設備的達標情況。如有因設備問題對工人罰款的，對班長或包機人員執行其20%的罰款。

第十三條 各類開關要求每月作一次防爆面處理，做好地面防火、防盜、防雨、防凍、防潮處理，如出現管理不善造成的設備損失，給予設備員、機電班段長、機電班班長一條龍處罰。

第三篇：準備隊先進班組匯報材料

準備隊金牌班組申報材料

準備隊皮帶檢修班的日常工作主要是負責井下運輸設備的檢修與維護，我隊共有膠帶輸送機11部，給煤機3臺，皮帶全長約3000米。

班組是企業的基層單位，也是企業活動的最小組織。可以這樣比喻：班組是企業的肢體，企業是班組的軀體。因此班組工作既要嚴，更要細，細到每一個人。每一件事都要處理周全，使大家滿意。班組是企業活力的源頭，班組工作非常具體，細節決定成敗，由于細節的疏忽，可能造成機毀人亡的事故，因此作為班組長，我們需要很大的耐心、細致的工作作風，才能保證工作安全有效進行。班組工作必須踏踏實實，講實話，干實事，互相學習，互相幫助，依靠全班組的共同努力，任務才能順利完成。下面我就我們班組建設的一些做法與大家一起探討：

一、健全完善制度，創新規范機制，是班組建設的基礎

班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為企業最小的基層組織，班組就是企業大肌體的細胞，它的健康活力和戰斗力，直接影響著礦井的整體安全生產進程，因此班組必須建立健全規章制度，規范班組運作行為，創新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環境，因此我們班組及時在區隊的指導下制定了班組員工安全生產管理制度和設備運行臺

賬，要求職工每日將設備運行情況及出現的狀況進行詳細登記。并制定和完善班組各項管理制度，要求職工按時到崗，參加班前會，參加班前會接受工作任務，填寫班前自我安全提醒卡和安全培訓，健全班組民主管理體系，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規范。在此基礎上，我們不斷加強班組管理，要求職工嚴格按照規章制度作業，克服班組建設工作中的隨意性、不規范性和零散崗位職工工作的隨意性。

二、以人為本，不斷提高企業員工素質和責任心，是班組建設的核心

企業千條線，班組一針穿。企業的各項工作最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產作業活動的質量和員工隊伍的素質和責任心往往是企業生產經營活動質量的決定因素。因此，作為班組長必須要把全面提高全班組員工素質和責任心作為一項重要工作來抓，班組成員的素質提高了，責任心提高了，工作積極性就提高了，其次還要加大班組職工的日常安全技術培訓，將其作為一項政治工作來抓，形成長效機制，不斷提高技術水平和綜合素質。

三、突出安全生產中心，合理有效的安排崗位，促進班組建設持續發展

在礦井安全生產工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關系到企業的安全生產。在日常的工作中，要合理的安排班組成員的工作，針對井下工作實際，及時的調

整崗位，保證設備的安全運行。針對我們準備隊皮帶運輸戰線長、設備老化、長時間大負荷運轉等問題，作為班長，首先就是將如何保證本班原煤的正常運輸作為首要工作來抓，對于臨時請假的員工崗位，要安排熟悉本崗位的有經驗的職工進行頂崗，不可隨意安排，發現問題要及時的處理，向區隊值班干部匯報，并立即組織檢修工進行檢修，最短的時間內解決故障，減少生產誤時，保證采掘區隊的原煤運輸。

四、合理安排工作，有超前意識。

作為班組長，要合理的計劃安排工作，要做到眼里有活，不能只等區隊安排工作，要自主的發現工作并及時將其做到位，有超前意識，在每項工作中都要細化到每一個環節、每一道工序，不斷深化改革，大力提高職工的創新意識，班組建立設備檢修臺賬，每日升井后將設備檢修情況進行詳細記錄，崗位工將膠帶運轉過程中發現的問題及時向檢修工反映，堅決杜絕隱患過夜或托至下班或不處理，并在日常工作中學會自主排查區域隱患，及時制定相應整改措施，杜絕零敲碎打事故的發生。

在過去的工作中，我們班組在區隊的正確領導下，矜矜業業，在班組建設方面取得了一定的成績，但是還有很大的不足，在接下來的工作中我們運行班會不斷努力，不斷學習，將班組建設做到更好。

準備隊

2012年12月

第四篇：準備隊十二月份工作總結

準備隊十二月份工作總結及元月份工作計劃

十二月份，在礦黨政領導的正確領導下，我們區隊根據礦井總體工作部署，井下及平地質量標準化達標。我們的中心任務，轉入對副井墻體粉刷和平地地面硬化，按時完成了各種雜活任務，達到了預期目的，實現了安全生產。具體工作總結如下：

十二月份整個月都是干雜活，雜活與正常掘進工作不同，臨時下達作業任務和作業地點。由于天氣較冷工人有情緒，跟班隊長和班組長感到工作壓力大，怕有期限活任務完不成領導批評，區隊領導針對這些問題提前考慮到，并組織班組長以上人員召開會議，隊長講：我們區隊從采煤隊轉入掘進開拓至今，無論在什么樣的艱苦條件下都沒有被困難嚇倒過，月月完成和超額完成任務，這充分說明我們這支隊伍，敢于攻難克堅，敢打硬仗，善打勝仗的戰斗集體。干雜活，只要我們堅持嚴格的現場交接班制度，充分利用工時，服從技術性指導，搞好工程質量，什么樣的難關都能克服，任務都能按時完成。又經過一番議論，遇會人員都去掉了工作壓力，壓力變動力，增強了信心，鼓舞了斗志。針對天氣較冷這個問題由隊長向勞資科等有關部門進行協調，領取了十件棉襖和棉褲，從根本上解決了在平地干活較冷的問題。準備隊按照礦井的要求，都爭取了時間，均達到了預期目的，符合技術要求，為礦井下步工作的健康發展奠定了基礎。

元月份工作計劃

1、元月份工作，根據礦領導的安排，分配什么活都不折不扣的按時完成。

2、3、安全工作，事故為零，杜絕輕傷以上的二級事故。工程質量，無論干什么活，把質量擺在首位，做到文明生產。

準備隊 2011年12月26日

第五篇：準備隊培訓獎懲制度

準備隊職工培訓獎懲制度

為了進一步做好職工培訓工作，緊跟公司有關職工培訓工作的要求，結合準備隊職工培訓的現狀，做出相關獎懲制度。

一、培訓懲罰：

1、一日一題缺少一次扣0.5分，每月末統計累計。

2、一周一課缺少一次扣1分，每月末統計累計。

3、每周專題培訓缺少一次扣1分，每月末統計累計。

二、培訓獎勵：

對于培訓完成好的，如內容完整、字跡清晰，將作出相應的獎勵，獎勵多少根據懲罰的工分總和多少給與獎勵。

三、獎懲公布：

懲罰人員、獎勵人員以及懲罰、獎勵的工分將公布上墻，做到透明。

四、本制度從本月開始實施。