第一篇：優秀勞務工推薦材料-準備隊

優秀勞務工申報材料

黝黑的皮膚，粗狂的外表，架一副彰顯斯文的眼鏡，這一切刻畫出了神府煤田一位普通礦工的鮮明形象，他就是我隊的大學生勞務工聶煒煒同志。該同志現年27歲，大專學歷，自準備隊工作以來始終以飽滿的工作熱情，積極的生活態度，彰顯著年輕人的朝氣、向上、拼搏的精神。在平凡的工作崗位中，他認認真真、踏踏實實地履行著自身的職責，就像一滴水用平凡實干提升了大海的容量，又像一棵草用破土的鉆勁給了大地無限的生機。

一、勤奮學習、刻苦鉆研技術知識，努力提高自身素質； 他愛崗敬業,勤奮學習，把自己在學校學到的理論知識運用到礦井的安全生產中,為區隊的安全生產做出了一名青年工人應有的貢獻，在人生的道路上找到了體現自己價值的平臺。自參加工作以來，他像許多青年人一樣，懷著對美好未來的憧憬來到張家峁煤礦在準備隊從事井下電工崗位，本著潛心學習，認真負責的態度不斷加強對電工作業技能和操作標準的學習，他虛心向老工人請教，不會就學，不懂就問，很快就掌握了井下電工實踐操作技能，充分利用業余時間通過各種途徑學習“井下電氣操作標準”“電工安全技術規程”并善于歸納總結實際工作中常見的電氣設備問題，努力使自己成為業務工作內的行家里手。在工作中他能夠嚴格要求自己按章辦事，對區隊分配的工作任務，不搪塞不推諉，積極主動承擔起自身應盡的責任，始終堅持以提高技能素質和業務能力為基礎，兢兢業業做事，老老實實做人，盡職盡責，任勞任怨，較好的完成了本職各項工作任務。

二、弘揚企業精神，爭做企業主人

聶煒煒同志作為一名普通工人，對“誠信、盡責、創新、卓越”的企業精神和“企興我榮，企衰我辱”的思想意識在他的內心已經扎根、開花。在工作中，他認真負責，積極主動，從不投機取巧。每遇區隊有大型水泵安裝，他總是身先士卒，沖在最前面，在區隊下達的5-2總回排水任務中，面對任務重、時間緊、人員配給不足的情況下，他克服困難團結同事將500余米的電纜，500余米管路，在井下連續奮戰16小時接線安裝完成，順利圓滿的完成排水任務。使得老工人都對他稱贊道：“老伙子，不錯！”遇到緊急搶修，在本該休息的時間入井處理，他也毫無怨言，每次都是保質保量、富有創造性地完成各項工作任務。

他善于觀察，勤于動腦，把創新工作方法，提高工作效率做為本職工作中的一部分。在區隊對各工作面水泵自動化改造中，他主動請纓，先是琢磨研究，模擬演練，再根據井下實際情況和同事一起共同完成了對80開關自動化排水改造，極大的提高了工作效率，實現了井下排水的無人職守。

三、多才多藝，擁抱美好生活。

該同志熱愛生活，興趣廣泛，愛好寫作，在擔任區隊通訊員期間充分利用好公司廣播、網站、通訊等平臺，積極籌措，努力撰寫，大量投稿為公司企業文化建設向職工傳播安全、進取、文明的價值觀；多次參加公司舉辦的演講，歌唱比賽等文體活動并取得了良好的成績。在生活中他樂于幫助同事，能夠和職工打成一片，生活作風良好，以無比的熱情和執著在人生的道路上尋求生命的價值。

該同志憑借著對工作的一腔熱血和對責任的認真履行，腳踏實地的做好本職工作，贏得了區隊領導及職工的一致好評，面對新的奮斗目標，他坦言將繼續發揚求真務實，吃苦耐勞、身先士卒的精神，為公司的發展繼續發揮著看似平凡的力量。

生產準備隊 2012-1-2

優秀勞務工申報材料

生產準備隊 2012-1-2

第二篇：優秀勞務工事跡材料

優秀勞務工事跡材料：記優秀勞務工張**

“干一行愛一行”，這是張**取得進步的秘訣。

2011年時張**來到洗選中心食堂服務部當廚師。回顧這兩年來的工作，在領導及各位同事的支持與幫助下，他嚴格要求自己，按照領導要求，很好地完成了自己的本職工作。在工作中，他能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己。

腳踏實地

記得他剛來時很年輕，干活也不是很老道，他跟著大廚王師傅學習東北菜肴，向廚師長學習做地方小吃。他總是說：師傅領進門，修行靠個人。為了提高技藝，他總是一絲不茍，任勞任怨，勤奮學習，每當人們還在酣睡之中，他就已早早的來上班，從不遲到早退。

良好的心態決定了張**對待工作認真負責、踏實肯干。他在平時的工作生活中經常面帶笑容，對待工作從不怠懈，不管刮風下雨他都堅守崗位。他不光會炒菜，還會做面點。早上為職工變花樣，增添花色品種；上午做熱菜主廚是非常的辛苦，尤其是在炎熱夏季爐灶烤的人汗流浹背，但是他還是精心的烹調各種美味佳肴。記得有一次他為班中餐做了一道紅燜帶魚。從選料、去鱗、開腸，去頭去尾，腌制、再到煎炸兩次、最后上鍋再燜帶魚，每一步，他都十分細心、耐心、一絲不茍。所燜的帶魚口感酥脆爽口，連魚刺都能吃，大伙都笑地說這道菜做的真心好（的確是既好吃，又補鈣）！從就餐人員的欣喜和贊嘆中張**體會到了工作的成就感。

追求上進

就在張**還在當學徒的時候師傅告訴他，刀工是廚師的基本功也是廚藝的重要表現手段，為此他每天都苦練刀工好幾個小時。在廚師大賽的時候他做了一個“登天土豆絲”，這個菜得到了評委和領導的一致認可，還上了光榮榜。當評委詢問他“登天土豆絲”是怎么做出的，他告訴評委就是一把菜刀、一個土豆。評委說就這么簡單嗎？他說就這么簡單，這讓評委們贊嘆不已的同時也感到不可思議，一個人能把最簡單的事做好就是最不簡單的人！他笑嘻嘻的說這要靠平時多練，熟能生巧，可這真是一個技術活，不是人人都能干好的工作，用一個土豆、一把菜刀就能做出薄厚均勻，美觀好吃的土豆絲，一般人是做不到的。

張**從來沒有滿足于現狀，在工作之余，經常通過上網查資料、鉆研食譜、觀看電視講座，本著健康的原則，不斷豐富著自己的菜譜，力爭做到讓職工沒有“吃食堂”的感覺，而是像家一樣。

在這兩年當中他不恥下問，理論實踐相結合，他能把每一項工作都做到最佳。他經常告訴大家，師傅領進門，修行靠個人，為了提高技藝，他多次拜訪老師傅，他做的和菜飯、皮蛋瘦肉粥都是一流的水平。

樂于助人

無論在工作中還是在生活中，張**都是一個勤勞善良的人，雖然他不善言談，并且從事著一份最普通的工作，但是他卻有一顆“樂于奉獻，樂于助人”的心。在工作當中，他非常喜歡幫助別人。在完成自己的本職工作之后，看到身邊的同事有需要幫助的，他總是非常的熱心的去幫助同事，干自己力所能及的事情。在工作之余，下班之后，他經常幫助有困難的職工。我們單位有一位同事，他老父親只有一個女兒在身邊，照顧老人女兒家有很多事情還是比較困難的，靠自己的力量是完不成任務的。張**知道后，經常一下班就領著他的媳婦一起去這個女同事家幫忙，他幫老人家搬碳，倒爐桶，劈材，收拾屋里屋外，經常忙的不亦樂乎。這讓他的同事十分感動，但是張**總是不好意思地說：“這沒什么，誰沒有一些困難，我們都是同事，互幫互助本就是應該的嘛。”

記得還有一次，一位同事家的電視機頂盒被雷擊壞了，但是這位同事忙的顧不上去更換。張**趕忙騎車去買機頂盒，拿著機頂盒親自爬到墻上調試電視鍋的頻道，同事心里過意不去想請他吃飯，他卻一口拒絕了，還憨厚的笑著說：沒關系！有事就盡管叫我。

艱苦樸素

由于家境貧困，張**在下班后還要跑摩的、賣糖葫蘆。兩年來風雨無阻。早早的走進社會的他主動為父母分擔家庭負擔和自己應盡的責任。如今已經成家的他也為了過好自己的小日子，更為了提高自己全家的幸福指數，他不停的奮斗著。

張**就是這樣一位勤勞善良，堅強孝順的好孩子，廚師們都說：在工作中，哪里有困難哪里就有張小將，哪里的活最苦最累哪里就會有張**出現。張**真是一個吃苦耐勞的小伙子，也是一位樂于奉獻，積極進取，盡職盡責的好員工。

“愛崗是我的職責；敬業是我的本分；奉獻是我的作為”。他對剛進單位說過的那3句話牢牢的刻在了心里。并照著這句話一直付出著，平凡的崗位閃光的足跡。

第三篇：優秀勞務工事跡材料

優秀勞務工事跡材料

關于選拔招聘優秀勞務工的通知

為進一步優化人力資源配置，充分調動廣大勞務用工人員的積極性，根據公司戰略規劃和快速發展的需要，結合勞動用工計劃，經公司研究，決定選拔招聘部分綜合素質較好、表現優秀、業績突出的勞務工為公司合同制員工。現將工作安排如下：

一、招聘工種

生產單位

1.回采類：綜采司機、綜采維修電工、綜采維修鉗工、支架工。

2.掘進類：連采司機、連采維修電工、連采維修鉗工、運煤車司機、錨桿司機、單體錨桿或錨索支護工。

3.礦井其他類：礦井維修電工、礦井電焊工、皮帶機司機、瓦檢員、安全監測監控工、井下通訊維護工、防爆車司機、設備安裝回撤工、皮帶安裝回撤工、設備安裝電鉗工、特種車司機、皮帶硫化工、鉆探工。

生產輔助單位

1.洗選中心：檢修電工、檢修鉗工、操作工。

2.地測公司：測量工、鉆探工。

3.設備維修中心：設備維修鉗工、設備維修電工、焊工、數控車床操作工、普通車床操作工、劃線鉗工。

4.信息中心：井下通訊維護工。

其他單位

神華集團原則要求只對井下關鍵技術崗位的勞務工進行選拔轉正，公司為了照顧后勤等地面單位作出較大貢獻的特殊優秀人員，只能少量分配招聘轉正的指標。

鑒于地面后勤單位勞務工轉正分配名額少，單位多、工種多，加之目前

尚未建立日常考評機制，各單位對勞務工缺乏有效考核，以一次評比選拔轉正，各單位人員之間很難比較和合理選拔。同時，在單位名額少的情況下，平時沒有考核積累，缺少操作性，難以選拔出優秀人員，會造成單位之間，單位內部各工種之間的不平衡。

統籌上述因素，經公司研究今年后勤等其他單位不分配勞務工轉正指標。

公司將于年底出臺《神東煤炭集團勞務工常態化考核指導意見》，通過建立日常考核機制，制定后勤等單位特殊優秀勞務工轉正辦法。從2014年起，各單位要參照《指導意見》，加強對勞務工月度、季度、的考核工作，公司將根據各單位勞務工全年整體考核情況和結果，適當分配名額。

二、各單位招聘數量

公司將根據各單位符合條件人員數量，確定各單位選拔數量及主要工種分配人員數量。

三、報名條件

基本條件

符合招聘條件和要求，并經神東煤炭集團勞務用工辦派遣到各用工單位且在崗的勞務工。

1.遵紀守法，品行端正，吃苦耐勞，團結合作，有良好的職業素養和奉獻精神，能在本崗位獨立工作。

2.身體健康，符合從事崗位的身體需求。

3.具有豐富的本崗位實踐工作經驗，連續為公司服務3年及以上，且現從事本崗位工作1年及以上。

4.男性，年齡在40周歲以下；女性，年齡在35周歲以下。

5.高中及以上學歷，從事本崗位2年及以上人員或特別優秀的，學歷要求可放寬。

其他要求

各單位要根據此次招聘條件和要求，制定崗位勝任的評價標準，報名人員需勝任崗位評價要求，方可參加報名。凡有如下情況之一的人員，不得參加報

名：

1.內因違章原因導致安全事故的；

2.內月平均出勤達不到20天的；

3.內曠工累計超過15天的；

4.消極怠工，經常完不成工作任務的；

5.酗酒或吸毒等給井下帶來安全隱患的；

6.有犯罪記錄的。

四、招聘方式

公司根據生產、生產輔助單位報名情況統一確定各單位選拔人數，并下發《神東煤炭集團優秀勞務工選拔招聘指導意見》。

各單位按照《指導意見》內部組織理論考試、實踐考核和日常表現考核，根據成績高低并按公司確定的名額計劃選拔出擬招聘人員名單。

公司匯總單位選拔名單，在全公司范圍內進行公示。

對公示無異議的，經體檢合格后與公司簽訂勞動合同。

五、生產、生產輔助單位招聘流程

報名

1.由二級用工單位自行組織報名。凡符合條件者報名時須持畢業證、身份證、榮譽證書、特種作業證或從業資格證等所有證件的原件和復印件,到所屬單位領取并填寫報名表，由報名領導小組，嚴格審查，逐個簽字，在規定時間內完成報名。

2.為防止冒名頂替，在報名時由各單位負責拍攝應聘人員4張2寸藍底照片，報名資格審查表、準考證及其他有關資料均粘貼本次統一拍攝的照片。

3.各單位成立以一把手為組長的招聘領導小組，負責對報名人員逐一進行嚴格復審。

4.將審查符合條件的人員在本單位內部公示7天，沒有任何異議的人員方可上報公司人力資源部。

5.時間安排

10月7日，各單位內部下發通知公告。

10月8日—10月11日，各單位內部組織報名。

10月12日，各單位內部組織資格復審。

10月13日—19日，各單位內部組織報名情況公示。

10月20日，各單位將報名情況報公司人力資源部。

考試考核

1.根據公司總體安排，生產、生產輔助單位分批組織考試考核，內容包括筆試、實踐操作和工作表現考核。

2.礦井單位依據《指導意見》分步實施各項考試考核，逐項成績和最終結果必須進行公示。人力資源部和紀檢監察部派人現場進行指導和監督。各單位依據考試考核結果確定推薦名單，報公司人力資源部。

3.時間安排

11月20日前，礦井單位將推薦人

員名單報公司人力資源部。

各項時間如有變動，另行通知。

六、加分

按照工齡、學歷和獲得榮譽情況分別給予加分，一是工齡每有1年加0.5分，5分封頂。二是學歷加分。統招全日制碩士學歷加10分，本科學歷加6分，專科學歷加4分，中專學歷加2分。三是2014至今，個人工作表現優秀曾獲得公司先進表彰獎勵的每次加2分，曾獲得本單位先進表彰獎勵的每次加1分。

七、聘用

被錄用人員首次簽定勞動合同期限為1年，簽定合同時，應提供原用人單位解除勞動合同證明原件。試用期間被證明不符合錄用條件、不能勝任本崗位工作或試用期滿考核不合格的，公司可隨時解除勞動合同。勞動合同期間表現良好的，勞動合同期滿后，由本人提出續簽勞動合同，經公司同意，可續簽勞動合同。

八、要求

為切實做好此次選拔招聘工作，保證招聘質量，要求各單位成立行政一把手為組長的選拔招聘領導小組和各專項工作組，明確分工和職責，制定詳細的工作方案和操作流程，做好工作計劃和預案，確保招聘選拔工作順利進行。

報名工作由各單位負責，公司不組織資格復審。為確保報名工作的公平、公正，各單位要認真審核各類資質、證件，嚴格把關，全力做好招聘考試的前期準備工作。公司將對不負責任者給予通報批評，并根據情節輕重嚴肅追究相關責任。

凡屬徇私舞弊、弄虛作假者，一經查實，對單位主要領導、分管領導及相關人員進行嚴肅查處，給予黨紀、政紀處分；取消應聘者錄取資格并退回勞務公司，以后不得在公司范圍內派遣。

報名摸底工作在公司各級紀委監督下進行，報名情況予以公示，切實做到公開、公平、公正。

九、咨詢及監督舉報

對應聘人員的考試資格認定、工作人員不負責任等現象，可向本單位舉報，并由單位受理。對應聘人員與單位領導串通弄虛作假、各單位考試組織徇私舞弊等現象，可向公司人力資源部和紀檢監察部舉報，并由公司人力資源部和紀檢監察部共同組織調查。

1.信訪辦聯系人及電話：

閆英文 8270997

2.人力資源部聯系人及電話：

付東亮 8279827郭永斌 8279815

馬玉會 8279824

3.紀檢監察部聯系人及電話

李瑜8279939王振榮8279940

第四篇：準備隊匯報材料

準備隊關于近期內部市場化橫向推向匯報

礦市場辦：

經過近期到兄弟單位的市場化考核學習，并結合準備隊推行市場化以來的經驗教訓，我們下一步決定深化市場化橫向推進，在原有的制度考核基礎上橫向推進，將準備隊市場化科學規范地引向深處。

一、消耗材料、常用工具和班組收入掛鉤

鑒于準備隊工作環境特殊性，采掘工作面在安裝和回撤施工時，材料消耗費用偏差較大。我們決定在班組使用的常用工具方面下功夫，責任到人，形成一定的租賃關系。區隊為班組配備一定數量的常用工具，租賃給班組自行保管（除了自然損害之外）一律由班組自行承擔，達到降耗提效的目的。

二、檢修班考核不再吃大鍋飯

多勞多得、按奉獻大小支付工資。我們制定了生產班組單價，保證了三級市場能有序運行。今后，我們要對從事機電維修的檢修班進行另類考核，打破檢修班大鍋飯。開關、絞車、信號全部實施承包，責任到人。另外，我們對施工過程中的一些誤工、誤時的機械事故、機電故障都進行單價考核。例如：跟班維修工在三班正常的施工過程中，發生停電耽誤施工或改線路停電耽誤施工，在規定的時間內每超出一分鐘處罰一元錢，當月延誤累計時間不超過50分鐘，對跟班維修工一次性獎勵500元。只有三級班組市場單價明確了，才能真正做到“干什么工作掙什么錢”，才能有效調動職工的工作積極性，推動內部市場化不斷深化。

三、副班長擔任工作量兼職驗收員

為加強井下班組工作量實報，我隊決定聘請班組副班長擔任工作量兼職驗收員。深入一線，采取現場親身測驗的方法進行實地測算，每天由副隊長對工作量進行核實。在此基礎上，兼職驗收員對三級市場單價擁有建議權。“自己統計工作量，自己建議收購單價，這樣可以減小誤差，提高施工單價的合理性。”目前，我們通過征求意見的方式，已經列出了《五月份三級市場單價表》總工作的單價超過了113項。

四、提倡自主維修

實行內部市場化以來,我們維修班和地面制作班，憑借自身技術優勢,提高自主維修能力,努力降低維修費用。4月份,我們維修班業余維修開關按鈕、喊話器、信號打點器等機電設備20多件；地面制作車間除完成公司下發的作業計劃外，還制作了井下安全設施、插單體支柱鞋繩、維修上井設備等。今后，我們繼續鼓勵兩班組制作維修，形成買賣雙方的經濟利益對象，對各區隊向我們領取的柱鞋繩，設置合理單價，橫向推進市場化。

5月份打譜：

凡是能夠創造條件在井下維修的,我們一律不上井修，每周一次深入到包掛單位的現場、班組檢查督導，準確掌握運營情況，充分了解運作中存在的難點、熱點，幫助包掛單位找差距、理思路，有針對性地進行研究指導，在實踐中不斷創新舉措，完善機制。他們制定了領導班子成員包掛安排表，全礦原煤線、非煤線、后勤線的每個單位都有領導檢查督導。

“各單位在推行市場化運作的過程中可能會遇到這樣、那樣的難題，礦班子成員加強督導能提高區隊管理人員的執行力，提高職工參與的積極性。

下一步，區隊還將設立兼職的質量稽核員，對工程質量進行監督。

為幫助運行不理想的單位迎頭趕上，管理運行較好的單位進一步深化，為進一步深入內部市場化管理、優化人員配置，有效提升職工崗位價值，實現輔助單位崗位“貨幣化”管理，根據井下輔助單位作業場所崗位實際工作量和現有人員作業勞動強度等進行細致地分析和重新梳理，按照競標崗位的工作強度和技術含量制定了競標方案和標準。“‘崗位競標’就是合理配置人力資源，實現內部人員流動，以此推動職工工作積極性和主動性，充分激發‘內動力’，促進班組、個人為主體的三、四級市場‘增值’。”該公司人勞部部長、內部市場管理中心主任司書鑫說。“我們區隊共制定了410條定額單價和80種材料單價。為了激發職工的工作積極性和參與市場化運作的熱情，我們將單價制作成了牌板，掛在采煤面休息室。”采八隊隊長李強介紹，職工在井下就能把自己一天的工資算得明明白白。

4月份，埠村煤礦在內部市場化運作試點單位取得成功后，在全礦范圍內推行內部市場化。他們制定了《市場化內部管理辦法實施細則》，建立了3大管理體系、5級市場主體、6大保障體系、9大要素市場，制定了53256個考核單價，安裝了電表、皮帶秤、流量表、壓力表等計量工具。

“元月份，礦上開始推行內部市場化管理模式。職工在井下現場使用多少材料，干了多少活，這些都有‘明碼標價’，職工按勞取酬，在降低材料費的同時，調動了職工的工作積極性和主動性。”該公司開拓隊隊長李保晨告訴筆者。

新河礦業公司自2012年四季度開始，著手研究和制定推行內部市場化管理模式方案。“內部市場化管理的最終目的是降耗節支、增強企業競爭力和提高員工收入。”該公司人勞部部長、內部市場管理中心主任司書鑫說，為了確保創新管理模式的作用發揮，該公司將機修廠作為試點單位，成立了內部市場化管理領導小組，采用定額預算成本和材料損耗、質量罰劣相結合的方式，每月對機修廠完成的工作量、材料費消耗、產品質量進行驗收，按照各項指標完成情況確定工資數額，改變了“等靠”的現象。在試點取得成效的基礎上，內部市場化管理也在全公司逐步推開。

為了通過內部市場化管理提高工作效率，該公司在如何抓好工作績效考核上下功夫，制定印發了《內部市場計件工資核算管理制度》、《機關管理人員績效考核實施辦法》等9項規章制度，成立了內部市場化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一結算的方式，將每個班完成的工作量與消耗的材料、水電費等進行核算，讓每個班組成為了小型“承包商”。

第五篇：準備隊管理制度

準備隊叉車使用管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強叉車在使用的安全管理，確保在叉車及崗職工人身安全。特制定《準備隊叉車使用管理辦法》。

第二章 組織與職責

第二條 組織體系 組 長：準備隊隊長 副組長：準備隊機電副隊長

成 員：各班班長、技術員、叉車司機 第三條 準備隊職責

1、準備隊負責本隊操作人員《準備隊叉車使用管理辦法》落實與執行情況。

2、準備隊負責本隊《準備隊叉車使用管理辦法》的記錄的存檔。

第三章 其它要求

第四條 駕車人員必須持廠區車輛證，必須佩戴相應的勞動防護用品；叉車操作證取得后，必須按照國家規定的期限進行年審。

第五條 叉車司機的鑰匙必須由專人保管，嚴禁將鑰匙亂丟、亂放，或借給他人。

第六條 叉車必須隨車配備滅火器，并隨時保持滅火器壓力處于正常狀態。

第七條 叉車未載貨時車速不得超過15公里/小時，載貨時則不得超過8公里/小時，嚴禁超速行駛。第八條 嚴禁在疲勞或其它不適宜的情況下駕車。第九條 嚴禁酒后駕車，行駛中不得飲食、閑談、打手機。第十條 在運行時，嚴禁任何人上下車，貨叉上嚴禁站人，嚴禁2人或2人以上乘坐叉車。

第十一條 叉車無礦領導簽字的情況下不得開出雁南礦院外作業，準備隊負責叉車的管理使用，其他隊組如使用叉車需提前一天審批《叉車使用申請表》，有申請表后準備隊方可出叉車。

第十二條 使用前須按照國家的相應法律法規進行車輛的安全檢查，確保車輛的各部件技術狀況處于完好狀態，并讓車輛空載運轉2分鐘。

第十三條 起步前應觀察四周，確認附近無障礙物和人員作業時，先鳴笛（或燈光）后起步，載重時起步須用低速檔位。

第十四條 空載行駛時貨叉距地面10CM-20CM；載貨行駛時貨叉離地高度15CM-20CM，起升門架須后傾到限。

第十五條 行駛時，不得將貨叉升得過高；進出作業現場或行駛途中，要注意上空有無障礙物（如架線、壓風管路等）刮撞；卸貨后應先降落起重架后行駛；

第十六條 如遇前面有人，應當按喇叭提示你的行車路線。第十七條 轉彎時須提前減低車速，禁止高速急轉彎。第十八條 非特殊情況禁止載物行駛中急剎車。第十九條 下坡時嚴禁熄火滑行。

第二十條 叉載物品時，應按需要調整兩叉間距，使兩叉負荷均衡，不得偏斜，物品的一面應貼靠擋貨架；小件貨物應放入集物箱(板)內，防止掉落。

第二十一條 后退時左手應抓握方向盤，右手抓住后扶手，臉朝右后方目視確認行進路線并有蜂鳴器提示行人注意。

第二十二條 載物高度不得遮擋駕駛員視線。特殊情況載物高度影響前行視線時，應倒車低速行駛。

第二十三條 在進行物品的裝卸過程中，必須用制動器制動叉車。第二十四條 嚴禁用貨叉挑翻貨盤和利用制動慣性溜放的方法卸貨。第二十五條 貨叉在接近或撤離物品時，車速應緩慢平穩，注意車輪不要輾壓物品下的卡板和墊木，不要刮碰扶持物品之人員。第二十六條 嚴禁裝卸貨物的同時升降貨叉；嚴禁單貨叉作業。第二十七條 貨叉在升降時，起重架應與地面垂直，不得使起重架前傾。

第二十八條 貨叉舉起后貨叉下嚴禁站人。

第二十九條 載物時貨叉的起升、下降和門架的前、后傾操作應緩慢平穩。

第三十條 叉載重量應符合載荷中心曲線標示牌的規定；嚴禁超載。第三十一條 嚴禁停車后將貨物懸于空中，卸貨后應先降貨叉至正常的行駛位置后再行駛。

第三十二條條 嚴禁將叉車停在緊急出口及消防設施旁。

第三十三條 不使用時（司機離開駕駛室周圍3M之區域及離開駕駛室時間超過3分鐘以上均視為不使用），司機應將貨叉落地，關掉電源，排檔置于空檔、手剎車拉緊并把鑰匙帶走。

第三十四條 叉車司機使用完叉車后下班后填寫《叉車運行記錄》。

第四章 附則

第三十五條 本制度自發行之日起執行。第三十六條 本制度解釋權歸準備隊。

準備隊設備管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強煤礦機電設備的管理，提高煤礦機電設備的有效使用，特制定《煤礦設備管理制度》。

第二章 組織與職責

第二條 組織體系 組 長：隊長； 副組長：機電隊長；

成 員：機電技術員、設備員、設備防爆檢查員、機電班長、包機長

第三條 職責

1.隊長對本隊《設備管理制度》執行情況進行監督和檢查。2.機電隊長對有違反《設備管理制度》的單位和個人有處罰的權力。3.機電技術員負責對全礦機電設備使用情況進行檢查與通報。4.機電隊長負責各隊機電設備的審批與管理工作。

5.機電技術員負責本隊《設備管理制度》及規程的貫徹和學習工作。6.各班段長負責各轄區內機電設備的的使用、保管和維護管理工作。

第三章 管理要求

第四條 各班組在井下進行設備位置改變或交給其他段組使用，要通知設備員其去向，否則罰責任人50元。

第五條 設備員要建立設備臺帳,并每月進行更新一次，確保設備數量準確。

第六條為了準確掌握設備數量狀態，設備員要每月下井核對一次機電設備并同機電技術組進行核對。

第七條 從井下升井設備要交給機電檢修班管理，放到機電檢修班指定位置，并與設備員有交接手續,從井下升井的開關要返到電氣車間，如放在井棚無人管理的，罰責任人50元，罰相應的包機長或副班長20元。升井的設備要到設備員處消帳。

第八條 備用或閑置的設備必須入設備棚，入棚妥善保管，庫棚設備整齊清潔，要建立庫存設備臺帳，做到帳物相符，凡庫存設備必須完好，并定期搞好防腐處理。

第九條 對于一些閑置的或待修的設備，嚴禁任意拆卸零部件，無論使用或未用的設備損壞，都要分析原因，追究責任，嚴肅處理。第十條 設備員對設備棚、各車間的設備定期進行碼放，掛好設備狀態牌，將設備進行分類，要經常進行統計分析，觀看設備的完好狀態, 第十一條 井下設備與外單位進行交接的，由設備所在班組進行交接，交接后的交接單一式兩份，交到技術組一份進行備案。執行誰交接出去的設備誰負責追回。第十二條 各班長、包機人員對所轄范圍內的設備負有全責，包括設備的完好、設備衛生、設備丟失等，班長、包機人員要經常性檢查設備的達標情況。如有因設備問題對工人罰款的，對班長或包機人員執行其20%的罰款。

第十三條 各類開關要求每月作一次防爆面處理，做好地面防火、防盜、防雨、防凍、防潮處理，如出現管理不善造成的設備損失，給予設備員、機電班段長、機電班班長一條龍處罰。