第一篇：2012年度準備隊工作總結及2013年度工作思路

2012年度準備隊工作總結及2013年度工作思路

2012年準備隊在公司黨政的正確領導下，認真貫徹公司黨政工作會議精神，嚴格落實集團公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“以人為本、安全發展”和“事故可防可控”的理念，自覺堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重并舉的的安全工作指導方針，帶領全隊干部職工攻堅克難，頑強拼搏，安全生產杜絕了重傷以上事故，實現了全年安全生產。職工收入比往年有大幅度的提高。這些成績的取得與礦黨政的正確領導和全隊干部職工的共同努力是分不開的，向長期關心支持和幫助我們的公司領導表示衷心的感謝。

一、2012年工作任務

集中軌道安裝管架和安裝橋架工程，750瓦斯聯絡巷立眼出矸順利完成。由于部分工程增加工程量和春節期間放假，造成中央水倉清挖和202回風系統維護打錨索工程量未完成。集中軌道巷上部車場做橋架工程，中央水倉副水倉、主水倉沉淀池清挖。15202回風順槽移動泵站開幫、安裝，皮帶大巷瓦斯抽放聯絡巷出矸，15201輔助運輸巷回收工程，15202工作面回風順槽回風系統巷過東翼皮帶巷加強維護。本月工程按計劃全部完成，、750皮帶巷出桿，人工用鐵鍬鋤到溜。東翼皮帶巷抽放瓦斯泵站安裝、開幫，15米長*3米寬*3米高。集中軌道巷下部車場打橋架及安裝，共計打18對工字鋼。東翼皮帶巷釘道100米，起底100米長*4.5米寬*1米高。15202皮帶頭起底 25米長*3米寬*1.21米高。

6、402起底30米長*3米寬*1.5米高。202回風系統巷起底100米*3米寬*0.8米高。201配巷安裝風機，安2臺風機、400米線及開關。202回風系統巷維護、打錨索、支棚。中央水倉清挖30米長*4米寬*1.2米高。到月底每班溜人排水。301內尾接水管300米長的15根軟管。東翼皮帶巷接水管150米長。本月工程按計劃全部完成，202切巷擴幫，長180米*寬2.7米*高2.8米，鋼帶用250排、錨索用500根、錨桿500根。202回風口開幫，長44米*寬0.9*高2.8米。用1卷片*錨索4根*錨桿8根*18卷，東翼軌道巷打水管架長400米，西翼軌道巷打水管架長200米，集中皮帶尾輪哇水倉，長2米*寬2米*1.5米高。零時配電室打無腿棚鉤上工字鋼，共計打26架。201配巷安裝風機、開關4臺、電纜線400米。中央水倉清淤泥、候車巷檢修，集中皮帶換架，202切巷，拆溜2部、拆掘進機2部，202切巷釘道180米，202進風釘道200米。202回風拆1部溜，202進風，安裝設備列車、共18車。安裝后溜1部,202切巷，安裝支架100架、安裝前溜、后溜2部，202進風安裝橋式轉載溜1部202進風拆、釘道200米。202進風，移設備列車、共18車。202工作面，安裝支架21架、完善及安裝前溜、后溜機尾2部，工作面安裝機組1部，拆17KW回柱機3部。202進風拆17KW回柱機3部、安裝皮帶1部、設備列車接火、拆除皮帶1部、釘道200米、安裝橋轉自移皮帶尾輪1部、安裝紅皮線2000米、掛負荷線4500米、完善橋轉、破碎機2部。202回、進風、超前支護250米。接管3000米、拆線1000米。202工作面接照明燈、接線，整掛 電纜1500米。起底、開幫35米，打錨索200米。201配巷回收鐵道、等材料。給掘三隊安裝皮帶600米，給綜采隊清理雜物從202回風到進風口。202回風起底、開幫、維護、共計220米。202進風油化皮帶架和水管。

4、工作亮點

⑴安架進度和質量穩步增高。

⑵全年杜絕了重傷及重傷以上人身事故，確保了安全生產。⑶開展安全教育、規范操作、杜絕“三違”活動效果明顯，全隊安全事故率同比明顯下降。

⑷質量標準化工作進一步加強實現動態達標。⑸職工收入有大幅度的提高。

⑹干部作風扎實，職工隊伍穩定，工作積極性高漲。

5、重點做法

⑴加強安全管理，狠抓安全生產

今年以來，準備隊把抓安全作為首要任務，持之以恒，常抓不懈，通過抓安全教育及各項管理制度的落實使各單位安全管理水平進一步提高，干部職工對安全工作的重要性認識進一步增強，促進了安全生產，取得了顯著成效。

我們具體抓了以下幾個方面的工作：

①堅持開展安全活動，創造安全氛圍，今年我隊多次召開安全主題教育，剖析現場隱患，解決工程難題，并對事故進行分類總結舉一反三。并堅持每日一題、每周一課、每月一考活動，使全隊干部 職工業務技術素質逐步提高。

②加強業務保安，嚴格安全管理，各小班認真落實業務保安責任制，深入井下嚴管工程質量，查找安全隱患，對重大隱患及時組織人員現場盯班處理。

③狠抓特殊時段、特殊地點的安全管理。當安裝遇到地質變化時，及時編制補充措施，現場監督落實。

④加強頂板管理，預防重大頂板事故和滾矸傷人事故。針對破碎頂板我們及時上網，采面嚴格落實防滾矸措施。

⑤堅持隱患排查與整改，及時消除安全生產隱患。堅持每天有巡查，每周有排查，對查出的隱患按照“五定，四簽字”的原則，認真落實。

⑥創新管理思路，激發管理機能，對安全質量不穩定的單位進行黃牌警告，對好的單位進行表揚獎勵，激發管理新思路。

⑵針對復雜多變的地質條件，及時研究制定措施，減小地質條件影響。

⑶抓開工，強化正規循環作業，不搞突擊生產

2012年我隊主要的一項工作就是抓好和強化正規循環作業和機電設備檢修力度，加強了井下現場交接班的質量，充分保證每班都能夠正常完成任務。

⑷抓機電檢修，確保設備正常運轉

抓機電檢修的主要做法是：① 檢修班依照檢修圖表對設備進行強制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態。②機電檢修實行定設備、定人員、定檢修質量，每日臺臺開關開蓋檢查制度，確保設備正常運轉。③對機電事故嚴格追查，找出事故原因及責任人，嚴格進行處罰。④對易損零部件做好備用，減小更換影響。今年以來，全隊機電無事故。⑤加強機電人員培訓與學習，提高機電人員的技術素質和操作技能，使機電人員做到判斷問題準確，處理問題迅速。

⑸狠抓質量標準化、夯實安全質量基礎，確保實現安全生產，制定完善了工程質量標準化考核、驗收、獎罰辦法，堅持周檢、旬檢、月評比考核制度，每次檢查對照標準認真打分、定級，獎優罰劣，當月兌現，施行質量達標區域責任分工，把質量達標與每個班組、隊干的業績考核掛勾。特別是新的《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》實施以來，我隊重點開展工程質量達標、機電設備完好，確保了安全生產，目前全隊杜絕了無輕傷事故。

⑺加強區隊建設，轉變干部作風，打造過硬職工隊伍

我們認真開展 “五好黨員”、“優秀班組”等創建活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用及班組長的骨干帶頭作用，積極開展“黨員安全崗”、“黨員身邊無事故”、“班組無違章”、“個人勞動竟賽”、“職工技術比武”等活動，結合“手指口述、崗位描述”、準軍事化管理活動與各崗位實際相結合，實現職工日常行為規范和操作行為規范，以此推進全隊整體管理工作實現層次化、規范化、標準化。今年以來干部職工隊伍整體素質得到較大提高。具體體現如下：

①以現場管理和責任追究為重點，做到“五個到位”，（即安全措施到位、現場管理到位、干部跟班帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位）。隊黨政領導經常深入井下履行監督檢查，對查出的問題及時督促整改，對拖延整改的，嚴格追究責任人的責任，該罰款的罰款，5 該處分的處分。

②基層隊干部特別能吃苦，特別能戰斗，主要技術骨干以上管理人員平均每人每月下井都在22次以上，有時在井下打連班。

二、存在的不足

1、安全方面

安全管理仍有疏漏，零星事故及個人違章時有發生，個別隱患處理不及時。

2、達標工作開展的不平衡，有階段性滑坡現象。

3、經營管理方面

現場管理不細，坑木坑代、小件機電設備回收、檢修、復用率低。

三、2013年工作思路

1、創新機制，完善管理

⑴進一步完善隊組基礎管理制度，提升管理水平，實現管理層次化、制度化、科學化、規范化。

⑵創新分配機制，使工資分配體現多勞多得及貢獻大小，并與質量達標、安全生產、經營管理緊密掛鉤，發揮經濟杠桿作用。

⑶分解任務。層層分解指標，把各項指標分解到班組和小組，做到千斤重擔大家挑，人人頭上指標。

⑷實行安全、質量、工程任務綜合考核，重獎重罰。

2、加強班組建設，強化班組管理，抓好職工培訓，積極創建白國周班組

加強班組建設，著重建設標準化班組，選準班組長，把那些身體素質好，業務技術精干，為人正直，事業心責任感強的同志充實到班組長隊伍中，為他們搭建干事創業的平臺。著重培養技術骨干和專業帶頭人，利用對人才的獎勵，激發大家學技術的熱情。加強業務技術培訓工作，利用好隊技術員日常培訓、動力部的新設備培訓，提高全 6 隊干部職工的業務技術素質，使各種培訓真正起到作用、達到目的。

認真學習白國周班組管理法的“六個三”，即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高，著力打造白國周型班組，打造本質安全人、本質安全班組。對那些冒險蠻干的班組長一定要清除出班組長隊伍。

繼續開展“崗位描述、‘手指口述’”工作法，真正使“雙述”工作融入到現場工作中去。

3、嚴格安全管理，落實安全責任

⑴嚴格落實“一通三防”管理，我公司隨是低瓦斯礦井，但存在局部瓦斯異常帶，抓好“一通三防”是重中之重。

⑵抓好安全技術措施的編制及現場落實工作，杜絕無措施施工及隨意性作業。作業規程及措施要做到既能夠結合現場實際，又能夠確保安全生產，使措施做到安全、高效、先進、超前。

⑶建立聯保互保合同及師徒合同，落實齊抓共管安全責任，人人寫保證、定措施，做到一級保一級，層層抓落實。

⑷加大隱患排查整改及責任追究力度，嚴格追究事故責任人的責任，吸取教訓，減少事故發生。

4、加強機電檢修，確保設備正常運轉

對機電設備實施強制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態，每個月對檢修班內部機電事故率進行統計，對機電事故率超過規定的，班后進行處罰。確保機電設備正點開機，提高采面的正規循環率。加強對機電特殊工種的培訓，使新設備新技術轉變為生產力。加大對斜巷及軌道運輸小絞車的管理工作，嚴防斜巷跑車及掉道傷人事故的發生。

5、樹立成本意識，進一步加強經營管理、由向產量要效益轉變為向精細管理要效益。加強工程質量管理，提高經濟效益。嚴格控制材料消耗，對材料消耗做到獎罰分明。加強材料回收復用及各種小件 7 的回收檢修復用，使其與工資掛鉤。

各位領導、同志們碩果累累的2012年即將過去，光輝燦爛的2013年正向我們走來，新的一年我們的安全工作任務依然艱巨，我們一定會認真貫徹落實公司各項管理制度，全面提高安全理念，加強現場管理，強化安全管理，加大隱患排查和整改力度，撲下身子，真抓實干，干出成績。我們準備隊決心在公司黨政的領導下以扎實有效的工作作風，頑強拼搏的敬業精神，把準備隊建設成為一支招之即來，來之能戰，戰無不勝的鋼鐵隊伍。努力開創文明、健康、和諧的安全工作新局面。

新大地公司準備隊 2012年12月10日

2012年度準備隊

工作總結及2013年度工作思路

二0一二年十二月十日

第二篇：準備隊十二月份工作總結

準備隊十二月份工作總結及元月份工作計劃

十二月份，在礦黨政領導的正確領導下，我們區隊根據礦井總體工作部署，井下及平地質量標準化達標。我們的中心任務，轉入對副井墻體粉刷和平地地面硬化，按時完成了各種雜活任務，達到了預期目的，實現了安全生產。具體工作總結如下：

十二月份整個月都是干雜活，雜活與正常掘進工作不同，臨時下達作業任務和作業地點。由于天氣較冷工人有情緒，跟班隊長和班組長感到工作壓力大，怕有期限活任務完不成領導批評，區隊領導針對這些問題提前考慮到，并組織班組長以上人員召開會議，隊長講：我們區隊從采煤隊轉入掘進開拓至今，無論在什么樣的艱苦條件下都沒有被困難嚇倒過，月月完成和超額完成任務，這充分說明我們這支隊伍，敢于攻難克堅，敢打硬仗，善打勝仗的戰斗集體。干雜活，只要我們堅持嚴格的現場交接班制度，充分利用工時，服從技術性指導，搞好工程質量，什么樣的難關都能克服，任務都能按時完成。又經過一番議論，遇會人員都去掉了工作壓力，壓力變動力，增強了信心，鼓舞了斗志。針對天氣較冷這個問題由隊長向勞資科等有關部門進行協調，領取了十件棉襖和棉褲，從根本上解決了在平地干活較冷的問題。準備隊按照礦井的要求，都爭取了時間，均達到了預期目的，符合技術要求，為礦井下步工作的健康發展奠定了基礎。

元月份工作計劃

1、元月份工作，根據礦領導的安排，分配什么活都不折不扣的按時完成。

2、3、安全工作，事故為零，杜絕輕傷以上的二級事故。工程質量，無論干什么活，把質量擺在首位，做到文明生產。

準備隊 2011年12月26日

第三篇：準備隊工會上工作總結

神木匯森涼水井礦業有限責任公司

準備隊工會工作總結

生產準備隊 邵永明 2012年10月15日

準備隊工會工作總結

年初以來，我隊按照匯森煤業和涼水井礦工會的文件精神及黨支部安排，在黨的十七大精神的指引下，緊緊圍繞企業發展和安全效益這個中心，認真落實責任，突出工會的維護職能，強化職工民主化管理，保護職工的合法權益。調動廣大職工的積極性和創造性；強化現場管理，做好后勤工作，學習和宣傳《工會法》，大力營造安全氣氛，實現安全生產。

我們主要做了以下幾方面的工作：

一、實踐“三個代表”抓主工會工作之魂、強化教育培訓，提高職工安全素質 今年根據我隊的生產發展要求，結合我隊實際情況，開展生產學習活動。積極組織動員廣大職工為區對改革發展建功立業，充分發揮群體作戰的主力軍作用，加快區隊建設步伐，不斷創新工會工作新局面，是區隊工會工作之魂。

（一）是首先在全隊職工中開展“學理論、提素質、創新業”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習〈〈工會法〉〉煤礦“三大規程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規程》和《安全生產法》等法律法規知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。

（二）是開展了以“雙述”工作為重點的活動，對職工普遍進行職業觀念教育、職業道德、職業技能、職業紀律、職業作風教育，在全隊形成“愛崗敬業、爭先創優”的良好風氣。根據我對的工作實際，建立了道德建設考核目標，管理體系，加強社會公德、職業道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實踐活動。全隊職工從我做起，從小事做起，點滴做起，形成了人人講衛生的好面貌，美化了辦公環境。

（三）是把理論聯系實際的優良作風，真正落實到工會工作中來，維護好職工的根本利益，把求真務實，真抓實干的作風落實到隊伍的管理方方面面。

（1）是抓安全生產，促現場安全管理，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透在班前會開展理論業務知識培訓，每日一題學習活動安排；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。

（2）落實安全責任，加強現場安全管理，圍繞生產開展各項活動 圍繞現場抓管理，圍繞責任抓落實，嚴格落實管理層、執行層、操作層人員的責任，明確職責。及時解決生產中出現的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產過程中因網員責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。

（3）做好現場安全監督檢查，促進安全工作全面開展 為了我隊安全生產長期穩定發展，成立了安全監督檢查小組，在隊支持下開展一通三防會戰”和“安全季”活動，堅持抓好動態生產過程中的安全管理，做到超前預防、防患于未然。定期對本隊所有崗位操作人員、設備和生產環節實行全方位、全過程的監督、檢查，及時發現和消除各種事故隱患。在現場工作中認真排查各施工地點安全隱患，加大反三違力度，對工作中出現的違章人員嚴格按規章制度進行嚴厲處罰，同時也要加強對三違人員的教育培訓，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認識“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現象的發生。職工進行《礦井質量標準化標準》知識學習督促職工樹立了質量意識和質量標準化工作思想。在生產過程中，注重作業工序的正規化，以工序質量保工程質量；各生產班組作業人員嚴格按質量標準進行作業隊管理人員進行現場檢查。在安全管理上形成了一個“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產制度化，工序操作規范，現場檢查經常化。

二、突出工會的維護職能，扎穩工會工作之根

我隊工會在上級工會組織及黨支部的帶領下，堅定不移的推動黨全心全意依靠工人階級的根本指導方針的落實，認真履行維護員工合法權益的基本職責，一手抓機制建設，一手抓為員工群眾辦實事，初步形成了具有區隊特色的工作格局。

（一）在工作中充分發揮工會橋梁紐帶作用動員和組織廣大員工群眾在物質文明、精神文明發展中建功立業，最大限度地保護和調動廣大員工群眾積極性，團結引導員工為發張貢獻全部力量和智慧，廣泛開展具有針對性的形式政策教育，幫助員工學法、用法，有效地提高了職工的法制水平。廣大員工是區隊改革發展的主力軍，他們依法享有廣泛的政治、生活經濟文化權。在次堅持一手抓員工群眾生產積極性，一手抓員工特別是困難職工辦實事，切實把廣大員工的政治、經濟、文化權益維護好。我隊工會各級干部時常深入一線，深入群眾、準確了解困難員工的困難和要求，滿腔熱情，真心實意地幫他們幾決實際問題。

（二）在工作中不斷完善和強化工會維權的基礎。

（1）是加強了職代會職能作用發揮，促進區隊民主管理，更有效地維護員工群眾的民主政治權利、經濟知情權。

（2）區隊黨政負責人切實作好民主監督負總則工作、實行隊務公開，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務公開工作制度。隊務公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監督的前提，是保護、調動和發揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊工會工作把這項工作作為貫徹區隊方針、民主建設的大事來抓。

（3）是堅持常抓不卸地為困難員工辦實事。今年，我隊堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標準，重實際，講事實情、辦實事、求實效，扎扎實實做好每件事情，心系全體職工全心全意為職工服務，誠心誠意反映職工的意愿和要求。

（三）加強職工勞動爭議調節和法律監督工作。針對職工在工作中出現的勞動糾紛積極進行調節，緩解化解職工矛盾。對于工作中出現不良反應例如：職工工傷我隊采取了困難互助基金，一方面是職工及時得到了求助另一方面也緩解區隊的壓力，給職工的安撫工作也好開展。抓好各項慰問工作，加強對安全工作的指導，及時解決職工困難，得到了職工的好評，樹立了隊伍形象。

在這9個月以來，我隊工會同職工奮戰在生產一線，完成了42108工作面綜采設備的安裝及初采初放、42107工作面末采及工作面綜采設備的回撤，同時承擔上級部門上級領導安排的零星工程，現在42109工作面綜采設備正在緊張的安裝中。我隊全體員工在工作中發揚嚴、細、實的工作作風，扎扎實實開展各項工作，采取一系列行之有效的管理辦法，實施以人為本的管理理念，干部職工能夠動心協力心往一處想，力往一處使，使全隊安全生產持續健康穩定的向前發展。

第四篇：準備隊3月份工作總結

3月份準備隊工作總結

一、生產任務完成情況： 檢泵班完成工作量如下：

3月份計劃檢泵105臺，實際完成77臺，完成計劃73%；年目標值1264臺，年累計完成172臺。本月未完成原因：施工井作業量少。本月打扶正器1072個，本月目標值為1000個，超額完成任務。扶正器目標值15000個，累計2208個。檢修液壓鉗8臺，檢修各種井下配件140件，檢修一次合格率達100%。

倒管班完成工作量如下：

3月份共倒管9046根，倒桿3496根，倒管架子33.5付，吊井口3個，大修用車4臺次。

機修班完成工作量如下：

3月份大修液力變速箱1臺次、大修變矩器2臺次、大修分動箱1臺次、搶修車輛33臺次。

二、費用使用情況

材料費使用方面如下： 1、3月份檢泵班材料費計劃20369.58元，實際消耗8720.8元,節11648.78元。目標值320400元，年累計消耗27918.35元，其中尼龍料共消耗10156.19元。結余原因：本月使用材料

都為去年庫存，所以沒有發生大額的費用。

3、倒管班和機修班材料費無定額。

倒管班實際消耗費用172110元。其中有科技的泄油器140000元，油桿接箍5200元，油管接箍6500元，大修的倒扣撈錨卡瓦15050元，生產部的地錨機5360元，無法出庫領導同意此費用打到準備隊，但不算準備隊本月材料費。年累計消耗1678.9元。

機修班本月實際消耗費用2940元，累計消耗10348元。油料費使用如下： 1、3月份檢泵班計劃油料費用1000元，實際消耗331.6元（合40升）、目標12000元，年累計消耗1186.9元。

2、倒管班兩臺車消耗費用：

556車工作171小時，計劃消耗油料1881升（15593.49元），實際消耗1868升（15485.72元）。車內存油32升（265.28元），結余13升（107.77元）。

557車工作181小時，計劃消耗油料1991升（16505.39元），實際消耗1990升（16497.1元）車內存油40升（331.6元）。結余1升（8.29元）。外委維修費：

2月份計劃1350元，實際消耗620元，節余730元。檢泵班消耗620元，倒管班、機修班沒發生費用。1-3月共消耗1370元。

三、安全環保方面:

1、注意保護安全器材，當出現險情時能夠及時制止，防止造成人員傷害與公司財產的損失。

2、保證不在人員不足的情況下進行施工作業，一切以安全生產為前提。

3、保證每天上班前對員工進行安全教育，不斷提高全體員工的安全環保意識。

4、對檢泵、機修兩個班組車間定期進行檢查，發現油污及時清理，發現安全隱患及時整改。保證院內衛生區的清潔，每天早上組織人員進行一次清掃。

5、特別是對兩輛特種車進行出車前教育，安全行駛。不開快車和英雄車，及時檢查保養，消滅安全隱患。保證車輛的利用率和出勤率。

四、4月份工作計劃：

1、保質保量的完成公司下達的各項工作任務和考核指標，抓好關鍵工序質量監督管理工作，避免發生質量責任事故。

2、認真落實執行各項安全管理制度，加強各班組的安全意識教育，避免發生任何安全責任事故

3、做好各種設備平時保養工作，自檢自查、排除隱患禁止設備帶病運轉。

準備隊

2012年3月24日

第五篇：準備隊匯報材料

準備隊關于近期內部市場化橫向推向匯報

礦市場辦：

經過近期到兄弟單位的市場化考核學習，并結合準備隊推行市場化以來的經驗教訓，我們下一步決定深化市場化橫向推進，在原有的制度考核基礎上橫向推進，將準備隊市場化科學規范地引向深處。

一、消耗材料、常用工具和班組收入掛鉤

鑒于準備隊工作環境特殊性，采掘工作面在安裝和回撤施工時，材料消耗費用偏差較大。我們決定在班組使用的常用工具方面下功夫，責任到人，形成一定的租賃關系。區隊為班組配備一定數量的常用工具，租賃給班組自行保管（除了自然損害之外）一律由班組自行承擔，達到降耗提效的目的。

二、檢修班考核不再吃大鍋飯

多勞多得、按奉獻大小支付工資。我們制定了生產班組單價，保證了三級市場能有序運行。今后，我們要對從事機電維修的檢修班進行另類考核，打破檢修班大鍋飯。開關、絞車、信號全部實施承包，責任到人。另外，我們對施工過程中的一些誤工、誤時的機械事故、機電故障都進行單價考核。例如：跟班維修工在三班正常的施工過程中，發生停電耽誤施工或改線路停電耽誤施工，在規定的時間內每超出一分鐘處罰一元錢，當月延誤累計時間不超過50分鐘，對跟班維修工一次性獎勵500元。只有三級班組市場單價明確了，才能真正做到“干什么工作掙什么錢”，才能有效調動職工的工作積極性，推動內部市場化不斷深化。

三、副班長擔任工作量兼職驗收員

為加強井下班組工作量實報，我隊決定聘請班組副班長擔任工作量兼職驗收員。深入一線，采取現場親身測驗的方法進行實地測算，每天由副隊長對工作量進行核實。在此基礎上，兼職驗收員對三級市場單價擁有建議權。“自己統計工作量，自己建議收購單價，這樣可以減小誤差，提高施工單價的合理性。”目前，我們通過征求意見的方式，已經列出了《五月份三級市場單價表》總工作的單價超過了113項。

四、提倡自主維修

實行內部市場化以來,我們維修班和地面制作班，憑借自身技術優勢,提高自主維修能力,努力降低維修費用。4月份,我們維修班業余維修開關按鈕、喊話器、信號打點器等機電設備20多件；地面制作車間除完成公司下發的作業計劃外，還制作了井下安全設施、插單體支柱鞋繩、維修上井設備等。今后，我們繼續鼓勵兩班組制作維修，形成買賣雙方的經濟利益對象，對各區隊向我們領取的柱鞋繩，設置合理單價，橫向推進市場化。

5月份打譜：

凡是能夠創造條件在井下維修的,我們一律不上井修，每周一次深入到包掛單位的現場、班組檢查督導，準確掌握運營情況，充分了解運作中存在的難點、熱點，幫助包掛單位找差距、理思路，有針對性地進行研究指導，在實踐中不斷創新舉措，完善機制。他們制定了領導班子成員包掛安排表，全礦原煤線、非煤線、后勤線的每個單位都有領導檢查督導。

“各單位在推行市場化運作的過程中可能會遇到這樣、那樣的難題，礦班子成員加強督導能提高區隊管理人員的執行力，提高職工參與的積極性。

下一步，區隊還將設立兼職的質量稽核員，對工程質量進行監督。

為幫助運行不理想的單位迎頭趕上，管理運行較好的單位進一步深化，為進一步深入內部市場化管理、優化人員配置，有效提升職工崗位價值，實現輔助單位崗位“貨幣化”管理，根據井下輔助單位作業場所崗位實際工作量和現有人員作業勞動強度等進行細致地分析和重新梳理，按照競標崗位的工作強度和技術含量制定了競標方案和標準。“‘崗位競標’就是合理配置人力資源，實現內部人員流動，以此推動職工工作積極性和主動性，充分激發‘內動力’，促進班組、個人為主體的三、四級市場‘增值’。”該公司人勞部部長、內部市場管理中心主任司書鑫說。“我們區隊共制定了410條定額單價和80種材料單價。為了激發職工的工作積極性和參與市場化運作的熱情，我們將單價制作成了牌板，掛在采煤面休息室。”采八隊隊長李強介紹，職工在井下就能把自己一天的工資算得明明白白。

4月份，埠村煤礦在內部市場化運作試點單位取得成功后，在全礦范圍內推行內部市場化。他們制定了《市場化內部管理辦法實施細則》，建立了3大管理體系、5級市場主體、6大保障體系、9大要素市場，制定了53256個考核單價，安裝了電表、皮帶秤、流量表、壓力表等計量工具。

“元月份，礦上開始推行內部市場化管理模式。職工在井下現場使用多少材料，干了多少活，這些都有‘明碼標價’，職工按勞取酬，在降低材料費的同時，調動了職工的工作積極性和主動性。”該公司開拓隊隊長李保晨告訴筆者。

新河礦業公司自2012年四季度開始，著手研究和制定推行內部市場化管理模式方案。“內部市場化管理的最終目的是降耗節支、增強企業競爭力和提高員工收入。”該公司人勞部部長、內部市場管理中心主任司書鑫說，為了確保創新管理模式的作用發揮，該公司將機修廠作為試點單位，成立了內部市場化管理領導小組，采用定額預算成本和材料損耗、質量罰劣相結合的方式，每月對機修廠完成的工作量、材料費消耗、產品質量進行驗收，按照各項指標完成情況確定工資數額，改變了“等靠”的現象。在試點取得成效的基礎上，內部市場化管理也在全公司逐步推開。

為了通過內部市場化管理提高工作效率，該公司在如何抓好工作績效考核上下功夫，制定印發了《內部市場計件工資核算管理制度》、《機關管理人員績效考核實施辦法》等9項規章制度，成立了內部市場化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一結算的方式，將每個班完成的工作量與消耗的材料、水電費等進行核算，讓每個班組成為了小型“承包商”。