第一篇：準備隊培訓獎懲制度

準備隊職工培訓獎懲制度

為了進一步做好職工培訓工作，緊跟公司有關職工培訓工作的要求，結合準備隊職工培訓的現狀，做出相關獎懲制度。

一、培訓懲罰：

1、一日一題缺少一次扣0.5分，每月末統計累計。

2、一周一課缺少一次扣1分，每月末統計累計。

3、每周專題培訓缺少一次扣1分，每月末統計累計。

二、培訓獎勵：

對于培訓完成好的，如內容完整、字跡清晰，將作出相應的獎勵，獎勵多少根據懲罰的工分總和多少給與獎勵。

三、獎懲公布：

懲罰人員、獎勵人員以及懲罰、獎勵的工分將公布上墻，做到透明。

四、本制度從本月開始實施。

第二篇：準備隊匯報材料

準備隊關于近期內部市場化橫向推向匯報

礦市場辦：

經過近期到兄弟單位的市場化考核學習，并結合準備隊推行市場化以來的經驗教訓，我們下一步決定深化市場化橫向推進，在原有的制度考核基礎上橫向推進，將準備隊市場化科學規范地引向深處。

一、消耗材料、常用工具和班組收入掛鉤

鑒于準備隊工作環境特殊性，采掘工作面在安裝和回撤施工時，材料消耗費用偏差較大。我們決定在班組使用的常用工具方面下功夫，責任到人，形成一定的租賃關系。區隊為班組配備一定數量的常用工具，租賃給班組自行保管（除了自然損害之外）一律由班組自行承擔，達到降耗提效的目的。

二、檢修班考核不再吃大鍋飯

多勞多得、按奉獻大小支付工資。我們制定了生產班組單價，保證了三級市場能有序運行。今后，我們要對從事機電維修的檢修班進行另類考核，打破檢修班大鍋飯。開關、絞車、信號全部實施承包，責任到人。另外，我們對施工過程中的一些誤工、誤時的機械事故、機電故障都進行單價考核。例如：跟班維修工在三班正常的施工過程中，發生停電耽誤施工或改線路停電耽誤施工，在規定的時間內每超出一分鐘處罰一元錢，當月延誤累計時間不超過50分鐘，對跟班維修工一次性獎勵500元。只有三級班組市場單價明確了，才能真正做到“干什么工作掙什么錢”，才能有效調動職工的工作積極性，推動內部市場化不斷深化。

三、副班長擔任工作量兼職驗收員

為加強井下班組工作量實報，我隊決定聘請班組副班長擔任工作量兼職驗收員。深入一線，采取現場親身測驗的方法進行實地測算，每天由副隊長對工作量進行核實。在此基礎上，兼職驗收員對三級市場單價擁有建議權。“自己統計工作量，自己建議收購單價，這樣可以減小誤差，提高施工單價的合理性。”目前，我們通過征求意見的方式，已經列出了《五月份三級市場單價表》總工作的單價超過了113項。

四、提倡自主維修

實行內部市場化以來,我們維修班和地面制作班，憑借自身技術優勢,提高自主維修能力,努力降低維修費用。4月份,我們維修班業余維修開關按鈕、喊話器、信號打點器等機電設備20多件；地面制作車間除完成公司下發的作業計劃外，還制作了井下安全設施、插單體支柱鞋繩、維修上井設備等。今后，我們繼續鼓勵兩班組制作維修，形成買賣雙方的經濟利益對象，對各區隊向我們領取的柱鞋繩，設置合理單價，橫向推進市場化。

5月份打譜：

凡是能夠創造條件在井下維修的,我們一律不上井修，每周一次深入到包掛單位的現場、班組檢查督導，準確掌握運營情況，充分了解運作中存在的難點、熱點，幫助包掛單位找差距、理思路，有針對性地進行研究指導，在實踐中不斷創新舉措，完善機制。他們制定了領導班子成員包掛安排表，全礦原煤線、非煤線、后勤線的每個單位都有領導檢查督導。

“各單位在推行市場化運作的過程中可能會遇到這樣、那樣的難題，礦班子成員加強督導能提高區隊管理人員的執行力，提高職工參與的積極性。

下一步，區隊還將設立兼職的質量稽核員，對工程質量進行監督。

為幫助運行不理想的單位迎頭趕上，管理運行較好的單位進一步深化，為進一步深入內部市場化管理、優化人員配置，有效提升職工崗位價值，實現輔助單位崗位“貨幣化”管理，根據井下輔助單位作業場所崗位實際工作量和現有人員作業勞動強度等進行細致地分析和重新梳理，按照競標崗位的工作強度和技術含量制定了競標方案和標準。“‘崗位競標’就是合理配置人力資源，實現內部人員流動，以此推動職工工作積極性和主動性，充分激發‘內動力’，促進班組、個人為主體的三、四級市場‘增值’。”該公司人勞部部長、內部市場管理中心主任司書鑫說。“我們區隊共制定了410條定額單價和80種材料單價。為了激發職工的工作積極性和參與市場化運作的熱情，我們將單價制作成了牌板，掛在采煤面休息室。”采八隊隊長李強介紹，職工在井下就能把自己一天的工資算得明明白白。

4月份，埠村煤礦在內部市場化運作試點單位取得成功后，在全礦范圍內推行內部市場化。他們制定了《市場化內部管理辦法實施細則》，建立了3大管理體系、5級市場主體、6大保障體系、9大要素市場，制定了53256個考核單價，安裝了電表、皮帶秤、流量表、壓力表等計量工具。

“元月份，礦上開始推行內部市場化管理模式。職工在井下現場使用多少材料，干了多少活，這些都有‘明碼標價’，職工按勞取酬，在降低材料費的同時，調動了職工的工作積極性和主動性。”該公司開拓隊隊長李保晨告訴筆者。

新河礦業公司自2012年四季度開始，著手研究和制定推行內部市場化管理模式方案。“內部市場化管理的最終目的是降耗節支、增強企業競爭力和提高員工收入。”該公司人勞部部長、內部市場管理中心主任司書鑫說，為了確保創新管理模式的作用發揮，該公司將機修廠作為試點單位，成立了內部市場化管理領導小組，采用定額預算成本和材料損耗、質量罰劣相結合的方式，每月對機修廠完成的工作量、材料費消耗、產品質量進行驗收，按照各項指標完成情況確定工資數額，改變了“等靠”的現象。在試點取得成效的基礎上，內部市場化管理也在全公司逐步推開。

為了通過內部市場化管理提高工作效率，該公司在如何抓好工作績效考核上下功夫，制定印發了《內部市場計件工資核算管理制度》、《機關管理人員績效考核實施辦法》等9項規章制度，成立了內部市場化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一結算的方式，將每個班完成的工作量與消耗的材料、水電費等進行核算，讓每個班組成為了小型“承包商”。

第三篇：準備隊管理制度

準備隊叉車使用管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強叉車在使用的安全管理，確保在叉車及崗職工人身安全。特制定《準備隊叉車使用管理辦法》。

第二章 組織與職責

第二條 組織體系 組 長：準備隊隊長 副組長：準備隊機電副隊長

成 員：各班班長、技術員、叉車司機 第三條 準備隊職責

1、準備隊負責本隊操作人員《準備隊叉車使用管理辦法》落實與執行情況。

2、準備隊負責本隊《準備隊叉車使用管理辦法》的記錄的存檔。

第三章 其它要求

第四條 駕車人員必須持廠區車輛證，必須佩戴相應的勞動防護用品；叉車操作證取得后，必須按照國家規定的期限進行年審。

第五條 叉車司機的鑰匙必須由專人保管，嚴禁將鑰匙亂丟、亂放，或借給他人。

第六條 叉車必須隨車配備滅火器，并隨時保持滅火器壓力處于正常狀態。

第七條 叉車未載貨時車速不得超過15公里/小時，載貨時則不得超過8公里/小時，嚴禁超速行駛。第八條 嚴禁在疲勞或其它不適宜的情況下駕車。第九條 嚴禁酒后駕車，行駛中不得飲食、閑談、打手機。第十條 在運行時，嚴禁任何人上下車，貨叉上嚴禁站人，嚴禁2人或2人以上乘坐叉車。

第十一條 叉車無礦領導簽字的情況下不得開出雁南礦院外作業，準備隊負責叉車的管理使用，其他隊組如使用叉車需提前一天審批《叉車使用申請表》，有申請表后準備隊方可出叉車。

第十二條 使用前須按照國家的相應法律法規進行車輛的安全檢查，確保車輛的各部件技術狀況處于完好狀態，并讓車輛空載運轉2分鐘。

第十三條 起步前應觀察四周，確認附近無障礙物和人員作業時，先鳴笛（或燈光）后起步，載重時起步須用低速檔位。

第十四條 空載行駛時貨叉距地面10CM-20CM；載貨行駛時貨叉離地高度15CM-20CM，起升門架須后傾到限。

第十五條 行駛時，不得將貨叉升得過高；進出作業現場或行駛途中，要注意上空有無障礙物（如架線、壓風管路等）刮撞；卸貨后應先降落起重架后行駛；

第十六條 如遇前面有人，應當按喇叭提示你的行車路線。第十七條 轉彎時須提前減低車速，禁止高速急轉彎。第十八條 非特殊情況禁止載物行駛中急剎車。第十九條 下坡時嚴禁熄火滑行。

第二十條 叉載物品時，應按需要調整兩叉間距，使兩叉負荷均衡，不得偏斜，物品的一面應貼靠擋貨架；小件貨物應放入集物箱(板)內，防止掉落。

第二十一條 后退時左手應抓握方向盤，右手抓住后扶手，臉朝右后方目視確認行進路線并有蜂鳴器提示行人注意。

第二十二條 載物高度不得遮擋駕駛員視線。特殊情況載物高度影響前行視線時，應倒車低速行駛。

第二十三條 在進行物品的裝卸過程中，必須用制動器制動叉車。第二十四條 嚴禁用貨叉挑翻貨盤和利用制動慣性溜放的方法卸貨。第二十五條 貨叉在接近或撤離物品時，車速應緩慢平穩，注意車輪不要輾壓物品下的卡板和墊木，不要刮碰扶持物品之人員。第二十六條 嚴禁裝卸貨物的同時升降貨叉；嚴禁單貨叉作業。第二十七條 貨叉在升降時，起重架應與地面垂直，不得使起重架前傾。

第二十八條 貨叉舉起后貨叉下嚴禁站人。

第二十九條 載物時貨叉的起升、下降和門架的前、后傾操作應緩慢平穩。

第三十條 叉載重量應符合載荷中心曲線標示牌的規定；嚴禁超載。第三十一條 嚴禁停車后將貨物懸于空中，卸貨后應先降貨叉至正常的行駛位置后再行駛。

第三十二條條 嚴禁將叉車停在緊急出口及消防設施旁。

第三十三條 不使用時（司機離開駕駛室周圍3M之區域及離開駕駛室時間超過3分鐘以上均視為不使用），司機應將貨叉落地，關掉電源，排檔置于空檔、手剎車拉緊并把鑰匙帶走。

第三十四條 叉車司機使用完叉車后下班后填寫《叉車運行記錄》。

第四章 附則

第三十五條 本制度自發行之日起執行。第三十六條 本制度解釋權歸準備隊。

準備隊設備管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強煤礦機電設備的管理，提高煤礦機電設備的有效使用，特制定《煤礦設備管理制度》。

第二章 組織與職責

第二條 組織體系 組 長：隊長； 副組長：機電隊長；

成 員：機電技術員、設備員、設備防爆檢查員、機電班長、包機長

第三條 職責

1.隊長對本隊《設備管理制度》執行情況進行監督和檢查。2.機電隊長對有違反《設備管理制度》的單位和個人有處罰的權力。3.機電技術員負責對全礦機電設備使用情況進行檢查與通報。4.機電隊長負責各隊機電設備的審批與管理工作。

5.機電技術員負責本隊《設備管理制度》及規程的貫徹和學習工作。6.各班段長負責各轄區內機電設備的的使用、保管和維護管理工作。

第三章 管理要求

第四條 各班組在井下進行設備位置改變或交給其他段組使用，要通知設備員其去向，否則罰責任人50元。

第五條 設備員要建立設備臺帳,并每月進行更新一次，確保設備數量準確。

第六條為了準確掌握設備數量狀態，設備員要每月下井核對一次機電設備并同機電技術組進行核對。

第七條 從井下升井設備要交給機電檢修班管理，放到機電檢修班指定位置，并與設備員有交接手續,從井下升井的開關要返到電氣車間，如放在井棚無人管理的，罰責任人50元，罰相應的包機長或副班長20元。升井的設備要到設備員處消帳。

第八條 備用或閑置的設備必須入設備棚，入棚妥善保管，庫棚設備整齊清潔，要建立庫存設備臺帳，做到帳物相符，凡庫存設備必須完好，并定期搞好防腐處理。

第九條 對于一些閑置的或待修的設備，嚴禁任意拆卸零部件，無論使用或未用的設備損壞，都要分析原因，追究責任，嚴肅處理。第十條 設備員對設備棚、各車間的設備定期進行碼放，掛好設備狀態牌，將設備進行分類，要經常進行統計分析，觀看設備的完好狀態, 第十一條 井下設備與外單位進行交接的，由設備所在班組進行交接，交接后的交接單一式兩份，交到技術組一份進行備案。執行誰交接出去的設備誰負責追回。第十二條 各班長、包機人員對所轄范圍內的設備負有全責，包括設備的完好、設備衛生、設備丟失等，班長、包機人員要經常性檢查設備的達標情況。如有因設備問題對工人罰款的，對班長或包機人員執行其20%的罰款。

第十三條 各類開關要求每月作一次防爆面處理，做好地面防火、防盜、防雨、防凍、防潮處理，如出現管理不善造成的設備損失，給予設備員、機電班段長、機電班班長一條龍處罰。

第四篇：生產準備隊2013年上半年培訓總結（定稿）

生產準備隊2013年上半年培訓總結

一、我隊上半年培訓基本情況

我隊上半年培訓工作主要從人員不安全行為培訓、現場培訓卡培訓、師帶徒培訓、崗位練兵理論、實操培訓、一級培訓一級、特作證培訓、二級培訓、三級班組培訓、班前會學習、新工人轉崗上崗培訓等十一個方面進行。

我隊每月培訓考核得分情況：

1月：85 2月：87； 3月份：84； 4月：94； 5月：89 今年前五個月，我隊培訓考核不獎不罰四次，獎勵一次。整體來看，我區隊每個月的培訓工作都能夠按照計劃很好的開展，保質保量的完成了各項培訓任務，但從獎勵次數來看，與其他兄弟單位相比仍然存在差距，在后期的培訓工作中，需要認真查找不足，精益求精，將培訓上的各項工作落到實處，杜絕形式主義的現象發生，使得培訓工作能夠很好的服務于生產，保證員工的綜合素質得到有效提升。

二、我隊上半年培訓工作開展情況 1．不安全行為培訓

我隊一至五月份無礦查處的不安全行為。對于區隊自查的不安全行為人員，從思想上、操作上都給予了正確的引導，員工不安全行為的發生率明顯降低。2.現場培訓

按照礦要求和我隊每月上報月度現場培訓計劃，我隊班工長以上管理人員每月對我隊員工至少進行四次現場提問，并如實記錄到現場培訓卡上。提問內容以當天工作的安全注意事項和工作中涉及到的實際操作技能知識為主，強化了我隊員工的專業技能技術水品和安全

意識。3．師帶徒培訓

我隊上半年共有師帶徒10對，其中有7對在三月份到期，并參加了礦上舉辦的師帶徒考試。目前，我隊還剩1對師帶徒，將于今年9月份到期。

按照我隊年初制定的師帶徒實施方案和我隊師帶徒培訓管理制度，我隊師帶徒培訓每個月由師傅根據實際工作情況和徒弟本身技能水品及領悟能力制定師帶徒培訓計劃，由隊領導審核通過后，按計劃進行培訓。每月培訓結束后，要求師傅、徒弟寫當月培訓心得，以及師傅對徒弟培訓表現的評價。4．崗位練兵培訓

我隊積極響應礦崗位練兵技術比武活動，于4月份編寫了崗位練兵活動實施方案，并制定了崗位練兵培訓計劃。我隊崗位練兵分為電鉗工、巷道掘砌工、井下探放水工和信號把鉤工共四個工種，進行了理論學習和實操培訓。并于五月中旬進行了理論考試，五月底進行了實操考試。并將最后考試綜合成績統計匯總。崗位練兵綜合成績為：理論考試成績*40%+實操成績*60%。考試成績達到了我隊預期目標，即合格率95%以上。5．一級培訓一級

我隊自年初月每月至少開展一次一級培訓一級。主要由我隊隊長、技術副隊長對個各班工長進行職業技能及故那里技巧方面的培訓。保證了班工長管理水平及操作技能水平都有了明顯提升。

6．外出取證

我隊上半年共上半年安排5人參加特作證的培訓取證，1人參加叉車司機培訓取證，1人參加區隊長業務技能提升培訓，2人參加班組長素質提升培訓。10人參加特作證復訓工作。

我隊現有技術員以上管理人員10人，2人參加管理人員資格證培訓，3人參加管理人員安全資格證復訓。7．二級培訓、三級班組培訓

嚴格按照礦培訓中心的要求，結合區隊今年的培訓計劃和二三級培訓制度，制定每月的二三級培訓計劃。

二級培訓：主要以23項管理制度、本案體系、質量標準化和每個月礦要求的職業病預防、節能減排、環境保護能專項學習為主要內容制定培訓計劃。

三級班組培訓：班組培訓計劃主要由我隊各班工長，根據班組工作的實際情況，和我隊三級培訓管理制度制定。以各工種的安全操作規程和崗位職業技能技術知識為主。由隊長和各分管副隊長審核通過后方可進行培訓。我隊班組培訓于每月月初做好培訓教案，每個月進行4次培訓，并在每月月底我隊考評會上對班組培訓進行評比點評，對表現好的班組進行表揚。8．班前會學習

每天都按照2208模式，在班前會上學習我隊所有工種的安全操作規程、每日一題、安全培訓，在班前會上進行危險源宣講，讓員工進行危險源辨識和班前會的例行提問。

此外為了我隊還組織學習了礦發的各類文件、制度。9．新工人上崗培訓

我隊上半年無新上崗工人。10．每月一考

我隊每月在月考內容確定后，每天會在三個班次的班前會上組織員工反復學習、復習月考相關知識和內容。確保每位員工能順利通過考試，并取得較好的成績。在月考期間，積極動員、組織員工按時去參加考試。對于不能參加考試的人員，及時調查其未參加考試的原因，并及時上報給礦培訓中心。

三、我隊存在的主要問題與不足以及在今后工作中需要改進的地方 1．現場培訓

存在問題：部分管理人員對現場提問卡的作用與意義認識不準確，不到位，所提出的問題沒有針對現場實際，提出的是一些安全知識、企業文化或者設備參數等，失去了現場提問卡的作用。

改進方向：在之后的工作中，應該調整現場提問的內容，現場提問卡應該主要是以員工現場危險源辨識、所在崗位的專業技能知識，和當班工作的相關技術知識為主，以提高員工的工作質量、效率，現場操作能力、現場處理及解決問題的能力為主要目的進行提問，加大現場培訓卡提問的考察力度，讓現場提問培訓起到真正的作用。2．師帶徒培訓

存在問題：大部分師傅制定師帶徒培訓計劃的能力有所欠缺，制定計劃時，不能很好的結合工作實際需要，不考慮徒弟的實際能力和

領悟能力，往往想到什么，就教什么。而我隊往往只重視師帶徒培訓是否開展，而對開展的效果和過程如何卻不太重視。在選拔師傅時，只重視師傅的專業技能技術水平，而忽略了師傅的教學水平，導致了在師帶徒培訓過程中，師傅空有一身本事，卻不會教；徒弟空有學習熱情，卻學不到。長此以往，師傅徒弟對師帶徒培訓都失去了熱情，走形式主義，敷衍了事。這是師帶徒培訓效果差不理想的主要原因。

改進方向：師帶徒培訓計劃的應該根據實際工作需要和徒弟個人能力制定，要由淺入深，由易到難，循序漸進。所以在此希望礦培訓中心能夠組織一次提高師傅教學水平的培訓，讓師傅學會如何結合工作實際制定培訓計劃，如何更有效的對徒弟進行培訓教學。同時，我隊在今后的工作中也應該加強對師帶徒培訓的重視程度，對師傅的選拔上要更加嚴格，除了定期對師帶徒培訓的效果進行考核外，還要定期對師傅進行培訓，只有首先保證了師傅的技術水平，以及教學水平，才能教出真正的好徒弟。3．三級培訓

存在問題：三級班組培訓有時不能按計劃要求及時開展，部分員工無故不參加培訓，培訓記錄記錄不完整，不齊全，點名簽到有代簽現象。對班組培訓我隊重視程度不夠，監督、考核不夠嚴厲。

改進方向：加大對班組培訓的重視程度和考核力度，保證每次培訓都有我隊隊長、技術員到場監督。每周定期對班組培訓的學習記錄進行檢查。4．班前會培訓

存在問題：大部分員工班前會記錄本記錄符合要求，但仍有一小部分員工，不記班前會記錄，或者班前會記錄不完整，有缺項現象。班前會記錄內容填寫不規范，不按本上要求填寫。記錄本上日期不填或不填寫在相應位置，在進行考核后仍然不加以改正。

改進方向：對于班前會記錄填寫較好的人員，進行一定獎勵，以激勵員工的學習熱情，對于表現差的員工要進行通報考核批評。要對員工強調班前會的重要性。班前會要嚴格按照2208模式進行。

生產準備隊 2013年6月

第五篇：優秀勞務工推薦材料-準備隊

優秀勞務工申報材料

黝黑的皮膚，粗狂的外表，架一副彰顯斯文的眼鏡，這一切刻畫出了神府煤田一位普通礦工的鮮明形象，他就是我隊的大學生勞務工聶煒煒同志。該同志現年27歲，大專學歷，自準備隊工作以來始終以飽滿的工作熱情，積極的生活態度，彰顯著年輕人的朝氣、向上、拼搏的精神。在平凡的工作崗位中，他認認真真、踏踏實實地履行著自身的職責，就像一滴水用平凡實干提升了大海的容量，又像一棵草用破土的鉆勁給了大地無限的生機。

一、勤奮學習、刻苦鉆研技術知識，努力提高自身素質； 他愛崗敬業,勤奮學習，把自己在學校學到的理論知識運用到礦井的安全生產中,為區隊的安全生產做出了一名青年工人應有的貢獻，在人生的道路上找到了體現自己價值的平臺。自參加工作以來，他像許多青年人一樣，懷著對美好未來的憧憬來到張家峁煤礦在準備隊從事井下電工崗位，本著潛心學習，認真負責的態度不斷加強對電工作業技能和操作標準的學習，他虛心向老工人請教，不會就學，不懂就問，很快就掌握了井下電工實踐操作技能，充分利用業余時間通過各種途徑學習“井下電氣操作標準”“電工安全技術規程”并善于歸納總結實際工作中常見的電氣設備問題，努力使自己成為業務工作內的行家里手。在工作中他能夠嚴格要求自己按章辦事，對區隊分配的工作任務，不搪塞不推諉，積極主動承擔起自身應盡的責任，始終堅持以提高技能素質和業務能力為基礎，兢兢業業做事，老老實實做人，盡職盡責，任勞任怨，較好的完成了本職各項工作任務。

二、弘揚企業精神，爭做企業主人

聶煒煒同志作為一名普通工人，對“誠信、盡責、創新、卓越”的企業精神和“企興我榮，企衰我辱”的思想意識在他的內心已經扎根、開花。在工作中，他認真負責，積極主動，從不投機取巧。每遇區隊有大型水泵安裝，他總是身先士卒，沖在最前面，在區隊下達的5-2總回排水任務中，面對任務重、時間緊、人員配給不足的情況下，他克服困難團結同事將500余米的電纜，500余米管路，在井下連續奮戰16小時接線安裝完成，順利圓滿的完成排水任務。使得老工人都對他稱贊道：“老伙子，不錯！”遇到緊急搶修，在本該休息的時間入井處理，他也毫無怨言，每次都是保質保量、富有創造性地完成各項工作任務。

他善于觀察，勤于動腦，把創新工作方法，提高工作效率做為本職工作中的一部分。在區隊對各工作面水泵自動化改造中，他主動請纓，先是琢磨研究，模擬演練，再根據井下實際情況和同事一起共同完成了對80開關自動化排水改造，極大的提高了工作效率，實現了井下排水的無人職守。

三、多才多藝，擁抱美好生活。

該同志熱愛生活，興趣廣泛，愛好寫作，在擔任區隊通訊員期間充分利用好公司廣播、網站、通訊等平臺，積極籌措，努力撰寫，大量投稿為公司企業文化建設向職工傳播安全、進取、文明的價值觀；多次參加公司舉辦的演講，歌唱比賽等文體活動并取得了良好的成績。在生活中他樂于幫助同事，能夠和職工打成一片，生活作風良好，以無比的熱情和執著在人生的道路上尋求生命的價值。

該同志憑借著對工作的一腔熱血和對責任的認真履行，腳踏實地的做好本職工作，贏得了區隊領導及職工的一致好評，面對新的奮斗目標，他坦言將繼續發揚求真務實，吃苦耐勞、身先士卒的精神，為公司的發展繼續發揮著看似平凡的力量。

生產準備隊 2012-1-2

優秀勞務工申報材料

生產準備隊 2012-1-2