第一篇：準備隊工會上工作總結

神木匯森涼水井礦業有限責任公司

準備隊工會工作總結

生產準備隊 邵永明 2012年10月15日

準備隊工會工作總結

年初以來，我隊按照匯森煤業和涼水井礦工會的文件精神及黨支部安排，在黨的十七大精神的指引下，緊緊圍繞企業發展和安全效益這個中心，認真落實責任，突出工會的維護職能，強化職工民主化管理，保護職工的合法權益。調動廣大職工的積極性和創造性；強化現場管理，做好后勤工作，學習和宣傳《工會法》，大力營造安全氣氛，實現安全生產。

我們主要做了以下幾方面的工作：

一、實踐“三個代表”抓主工會工作之魂、強化教育培訓，提高職工安全素質 今年根據我隊的生產發展要求，結合我隊實際情況，開展生產學習活動。積極組織動員廣大職工為區對改革發展建功立業，充分發揮群體作戰的主力軍作用，加快區隊建設步伐，不斷創新工會工作新局面，是區隊工會工作之魂。

（一）是首先在全隊職工中開展“學理論、提素質、創新業”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習〈〈工會法〉〉煤礦“三大規程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規程》和《安全生產法》等法律法規知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。

（二）是開展了以“雙述”工作為重點的活動，對職工普遍進行職業觀念教育、職業道德、職業技能、職業紀律、職業作風教育，在全隊形成“愛崗敬業、爭先創優”的良好風氣。根據我對的工作實際，建立了道德建設考核目標，管理體系，加強社會公德、職業道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實踐活動。全隊職工從我做起，從小事做起，點滴做起，形成了人人講衛生的好面貌，美化了辦公環境。

（三）是把理論聯系實際的優良作風，真正落實到工會工作中來，維護好職工的根本利益，把求真務實，真抓實干的作風落實到隊伍的管理方方面面。

（1）是抓安全生產，促現場安全管理，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透在班前會開展理論業務知識培訓，每日一題學習活動安排；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。

（2）落實安全責任，加強現場安全管理，圍繞生產開展各項活動 圍繞現場抓管理，圍繞責任抓落實，嚴格落實管理層、執行層、操作層人員的責任，明確職責。及時解決生產中出現的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產過程中因網員責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。

（3）做好現場安全監督檢查，促進安全工作全面開展 為了我隊安全生產長期穩定發展，成立了安全監督檢查小組，在隊支持下開展一通三防會戰”和“安全季”活動，堅持抓好動態生產過程中的安全管理，做到超前預防、防患于未然。定期對本隊所有崗位操作人員、設備和生產環節實行全方位、全過程的監督、檢查，及時發現和消除各種事故隱患。在現場工作中認真排查各施工地點安全隱患，加大反三違力度，對工作中出現的違章人員嚴格按規章制度進行嚴厲處罰，同時也要加強對三違人員的教育培訓，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認識“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現象的發生。職工進行《礦井質量標準化標準》知識學習督促職工樹立了質量意識和質量標準化工作思想。在生產過程中，注重作業工序的正規化，以工序質量保工程質量；各生產班組作業人員嚴格按質量標準進行作業隊管理人員進行現場檢查。在安全管理上形成了一個“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產制度化，工序操作規范，現場檢查經常化。

二、突出工會的維護職能，扎穩工會工作之根

我隊工會在上級工會組織及黨支部的帶領下，堅定不移的推動黨全心全意依靠工人階級的根本指導方針的落實，認真履行維護員工合法權益的基本職責，一手抓機制建設，一手抓為員工群眾辦實事，初步形成了具有區隊特色的工作格局。

（一）在工作中充分發揮工會橋梁紐帶作用動員和組織廣大員工群眾在物質文明、精神文明發展中建功立業，最大限度地保護和調動廣大員工群眾積極性，團結引導員工為發張貢獻全部力量和智慧，廣泛開展具有針對性的形式政策教育，幫助員工學法、用法，有效地提高了職工的法制水平。廣大員工是區隊改革發展的主力軍，他們依法享有廣泛的政治、生活經濟文化權。在次堅持一手抓員工群眾生產積極性，一手抓員工特別是困難職工辦實事，切實把廣大員工的政治、經濟、文化權益維護好。我隊工會各級干部時常深入一線，深入群眾、準確了解困難員工的困難和要求，滿腔熱情，真心實意地幫他們幾決實際問題。

（二）在工作中不斷完善和強化工會維權的基礎。

（1）是加強了職代會職能作用發揮，促進區隊民主管理，更有效地維護員工群眾的民主政治權利、經濟知情權。

（2）區隊黨政負責人切實作好民主監督負總則工作、實行隊務公開，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務公開工作制度。隊務公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監督的前提，是保護、調動和發揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊工會工作把這項工作作為貫徹區隊方針、民主建設的大事來抓。

（3）是堅持常抓不卸地為困難員工辦實事。今年，我隊堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標準，重實際，講事實情、辦實事、求實效，扎扎實實做好每件事情，心系全體職工全心全意為職工服務，誠心誠意反映職工的意愿和要求。

（三）加強職工勞動爭議調節和法律監督工作。針對職工在工作中出現的勞動糾紛積極進行調節，緩解化解職工矛盾。對于工作中出現不良反應例如：職工工傷我隊采取了困難互助基金，一方面是職工及時得到了求助另一方面也緩解區隊的壓力，給職工的安撫工作也好開展。抓好各項慰問工作，加強對安全工作的指導，及時解決職工困難，得到了職工的好評，樹立了隊伍形象。

在這9個月以來，我隊工會同職工奮戰在生產一線，完成了42108工作面綜采設備的安裝及初采初放、42107工作面末采及工作面綜采設備的回撤，同時承擔上級部門上級領導安排的零星工程，現在42109工作面綜采設備正在緊張的安裝中。我隊全體員工在工作中發揚嚴、細、實的工作作風，扎扎實實開展各項工作，采取一系列行之有效的管理辦法，實施以人為本的管理理念，干部職工能夠動心協力心往一處想，力往一處使，使全隊安全生產持續健康穩定的向前發展。

第二篇：2012準備隊工作總結及2013工作思路

2012準備隊工作總結及2013工作思路

2012年準備隊在公司黨政的正確領導下，認真貫徹公司黨政工作會議精神，嚴格落實集團公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“以人為本、安全發展”和“事故可防可控”的理念，自覺堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重并舉的的安全工作指導方針，帶領全隊干部職工攻堅克難，頑強拼搏，安全生產杜絕了重傷以上事故，實現了全年安全生產。職工收入比往年有大幅度的提高。這些成績的取得與礦黨政的正確領導和全隊干部職工的共同努力是分不開的，向長期關心支持和幫助我們的公司領導表示衷心的感謝。

一、2012年工作任務

集中軌道安裝管架和安裝橋架工程，750瓦斯聯絡巷立眼出矸順利完成。由于部分工程增加工程量和春節期間放假，造成中央水倉清挖和202回風系統維護打錨索工程量未完成。集中軌道巷上部車場做橋架工程，中央水倉副水倉、主水倉沉淀池清挖。15202回風順槽移動泵站開幫、安裝，皮帶大巷瓦斯抽放聯絡巷出矸，15201輔助運輸巷回收工程，15202工作面回風順槽回風系統巷過東翼皮帶巷加強維護。本月工程按計劃全部完成，、750皮帶巷出桿，人工用鐵鍬鋤到溜。東翼皮帶巷抽放瓦斯泵站安裝、開幫，15米長*3米寬*3米高。集中軌道巷下部車場打橋架及安裝，共計打18對工字鋼。東翼皮帶巷釘道100米，起底100米長*4.5米寬*1米高。15202皮帶頭起底 25米長*3米寬*1.21米高。

6、402起底30米長*3米寬*1.5米高。202回風系統巷起底100米*3米寬*0.8米高。201配巷安裝風機，安2臺風機、400米線及開關。202回風系統巷維護、打錨索、支棚。中央水倉清挖30米長*4米寬*1.2米高。到月底每班溜人排水。301內尾接水管300米長的15根軟管。東翼皮帶巷接水管150米長。本月工程按計劃全部完成，202切巷擴幫，長180米*寬2.7米*高2.8米，鋼帶用250排、錨索用500根、錨桿500根。202回風口開幫，長44米*寬0.9*高2.8米。用1卷片*錨索4根*錨桿8根*18卷，東翼軌道巷打水管架長400米，西翼軌道巷打水管架長200米，集中皮帶尾輪哇水倉，長2米*寬2米*1.5米高。零時配電室打無腿棚鉤上工字鋼，共計打26架。201配巷安裝風機、開關4臺、電纜線400米。中央水倉清淤泥、候車巷檢修，集中皮帶換架，202切巷，拆溜2部、拆掘進機2部，202切巷釘道180米，202進風釘道200米。202回風拆1部溜，202進風，安裝設備列車、共18車。安裝后溜1部,202切巷，安裝支架100架、安裝前溜、后溜2部，202進風安裝橋式轉載溜1部202進風拆、釘道200米。202進風，移設備列車、共18車。202工作面，安裝支架21架、完善及安裝前溜、后溜機尾2部，工作面安裝機組1部，拆17KW回柱機3部。202進風拆17KW回柱機3部、安裝皮帶1部、設備列車接火、拆除皮帶1部、釘道200米、安裝橋轉自移皮帶尾輪1部、安裝紅皮線2000米、掛負荷線4500米、完善橋轉、破碎機2部。202回、進風、超前支護250米。接管3000米、拆線1000米。202工作面接照明燈、接線，整掛 電纜1500米。起底、開幫35米，打錨索200米。201配巷回收鐵道、等材料。給掘三隊安裝皮帶600米，給綜采隊清理雜物從202回風到進風口。202回風起底、開幫、維護、共計220米。202進風油化皮帶架和水管。

4、工作亮點

⑴安架進度和質量穩步增高。

⑵全年杜絕了重傷及重傷以上人身事故，確保了安全生產。⑶開展安全教育、規范操作、杜絕“三違”活動效果明顯，全隊安全事故率同比明顯下降。

⑷質量標準化工作進一步加強實現動態達標。⑸職工收入有大幅度的提高。

⑹干部作風扎實，職工隊伍穩定，工作積極性高漲。

5、重點做法

⑴加強安全管理，狠抓安全生產

今年以來，準備隊把抓安全作為首要任務，持之以恒，常抓不懈，通過抓安全教育及各項管理制度的落實使各單位安全管理水平進一步提高，干部職工對安全工作的重要性認識進一步增強，促進了安全生產，取得了顯著成效。

我們具體抓了以下幾個方面的工作：

①堅持開展安全活動，創造安全氛圍，今年我隊多次召開安全主題教育，剖析現場隱患，解決工程難題，并對事故進行分類總結舉一反三。并堅持每日一題、每周一課、每月一考活動，使全隊干部 職工業務技術素質逐步提高。

②加強業務保安，嚴格安全管理，各小班認真落實業務保安責任制，深入井下嚴管工程質量，查找安全隱患，對重大隱患及時組織人員現場盯班處理。

③狠抓特殊時段、特殊地點的安全管理。當安裝遇到地質變化時，及時編制補充措施，現場監督落實。

④加強頂板管理，預防重大頂板事故和滾矸傷人事故。針對破碎頂板我們及時上網，采面嚴格落實防滾矸措施。

⑤堅持隱患排查與整改，及時消除安全生產隱患。堅持每天有巡查，每周有排查，對查出的隱患按照“五定，四簽字”的原則，認真落實。

⑥創新管理思路，激發管理機能，對安全質量不穩定的單位進行黃牌警告，對好的單位進行表揚獎勵，激發管理新思路。

⑵針對復雜多變的地質條件，及時研究制定措施，減小地質條件影響。

⑶抓開工，強化正規循環作業，不搞突擊生產

2012年我隊主要的一項工作就是抓好和強化正規循環作業和機電設備檢修力度，加強了井下現場交接班的質量，充分保證每班都能夠正常完成任務。

⑷抓機電檢修，確保設備正常運轉

抓機電檢修的主要做法是：① 檢修班依照檢修圖表對設備進行強制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態。②機電檢修實行定設備、定人員、定檢修質量，每日臺臺開關開蓋檢查制度，確保設備正常運轉。③對機電事故嚴格追查，找出事故原因及責任人，嚴格進行處罰。④對易損零部件做好備用，減小更換影響。今年以來，全隊機電無事故。⑤加強機電人員培訓與學習，提高機電人員的技術素質和操作技能，使機電人員做到判斷問題準確，處理問題迅速。

⑸狠抓質量標準化、夯實安全質量基礎，確保實現安全生產，制定完善了工程質量標準化考核、驗收、獎罰辦法，堅持周檢、旬檢、月評比考核制度，每次檢查對照標準認真打分、定級，獎優罰劣，當月兌現，施行質量達標區域責任分工，把質量達標與每個班組、隊干的業績考核掛勾。特別是新的《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》實施以來，我隊重點開展工程質量達標、機電設備完好，確保了安全生產，目前全隊杜絕了無輕傷事故。

⑺加強區隊建設，轉變干部作風，打造過硬職工隊伍

我們認真開展 “五好黨員”、“優秀班組”等創建活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用及班組長的骨干帶頭作用，積極開展“黨員安全崗”、“黨員身邊無事故”、“班組無違章”、“個人勞動竟賽”、“職工技術比武”等活動，結合“手指口述、崗位描述”、準軍事化管理活動與各崗位實際相結合，實現職工日常行為規范和操作行為規范，以此推進全隊整體管理工作實現層次化、規范化、標準化。今年以來干部職工隊伍整體素質得到較大提高。具體體現如下：

①以現場管理和責任追究為重點，做到“五個到位”，（即安全措施到位、現場管理到位、干部跟班帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位）。隊黨政領導經常深入井下履行監督檢查，對查出的問題及時督促整改，對拖延整改的，嚴格追究責任人的責任，該罰款的罰款，5 該處分的處分。

②基層隊干部特別能吃苦，特別能戰斗，主要技術骨干以上管理人員平均每人每月下井都在22次以上，有時在井下打連班。

二、存在的不足

1、安全方面

安全管理仍有疏漏，零星事故及個人違章時有發生，個別隱患處理不及時。

2、達標工作開展的不平衡，有階段性滑坡現象。

3、經營管理方面

現場管理不細，坑木坑代、小件機電設備回收、檢修、復用率低。

三、2013年工作思路

1、創新機制，完善管理

⑴進一步完善隊組基礎管理制度，提升管理水平，實現管理層次化、制度化、科學化、規范化。

⑵創新分配機制，使工資分配體現多勞多得及貢獻大小，并與質量達標、安全生產、經營管理緊密掛鉤，發揮經濟杠桿作用。

⑶分解任務。層層分解指標，把各項指標分解到班組和小組，做到千斤重擔大家挑，人人頭上指標。

⑷實行安全、質量、工程任務綜合考核，重獎重罰。

2、加強班組建設，強化班組管理，抓好職工培訓，積極創建白國周班組

加強班組建設，著重建設標準化班組，選準班組長，把那些身體素質好，業務技術精干，為人正直，事業心責任感強的同志充實到班組長隊伍中，為他們搭建干事創業的平臺。著重培養技術骨干和專業帶頭人，利用對人才的獎勵，激發大家學技術的熱情。加強業務技術培訓工作，利用好隊技術員日常培訓、動力部的新設備培訓，提高全 6 隊干部職工的業務技術素質，使各種培訓真正起到作用、達到目的。

認真學習白國周班組管理法的“六個三”，即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高，著力打造白國周型班組，打造本質安全人、本質安全班組。對那些冒險蠻干的班組長一定要清除出班組長隊伍。

繼續開展“崗位描述、‘手指口述’”工作法，真正使“雙述”工作融入到現場工作中去。

3、嚴格安全管理，落實安全責任

⑴嚴格落實“一通三防”管理，我公司隨是低瓦斯礦井，但存在局部瓦斯異常帶，抓好“一通三防”是重中之重。

⑵抓好安全技術措施的編制及現場落實工作，杜絕無措施施工及隨意性作業。作業規程及措施要做到既能夠結合現場實際，又能夠確保安全生產，使措施做到安全、高效、先進、超前。

⑶建立聯保互保合同及師徒合同，落實齊抓共管安全責任，人人寫保證、定措施，做到一級保一級，層層抓落實。

⑷加大隱患排查整改及責任追究力度，嚴格追究事故責任人的責任，吸取教訓，減少事故發生。

4、加強機電檢修，確保設備正常運轉

對機電設備實施強制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態，每個月對檢修班內部機電事故率進行統計，對機電事故率超過規定的，班后進行處罰。確保機電設備正點開機，提高采面的正規循環率。加強對機電特殊工種的培訓，使新設備新技術轉變為生產力。加大對斜巷及軌道運輸小絞車的管理工作，嚴防斜巷跑車及掉道傷人事故的發生。

5、樹立成本意識，進一步加強經營管理、由向產量要效益轉變為向精細管理要效益。加強工程質量管理，提高經濟效益。嚴格控制材料消耗，對材料消耗做到獎罰分明。加強材料回收復用及各種小件 7 的回收檢修復用，使其與工資掛鉤。

各位領導、同志們碩果累累的2012年即將過去，光輝燦爛的2013年正向我們走來，新的一年我們的安全工作任務依然艱巨，我們一定會認真貫徹落實公司各項管理制度，全面提高安全理念，加強現場管理，強化安全管理，加大隱患排查和整改力度，撲下身子，真抓實干，干出成績。我們準備隊決心在公司黨政的領導下以扎實有效的工作作風，頑強拼搏的敬業精神，把準備隊建設成為一支招之即來，來之能戰，戰無不勝的鋼鐵隊伍。努力開創文明、健康、和諧的安全工作新局面。

新大地公司準備隊 2012年12月10日

2012準備隊

工作總結及2013工作思路

二0一二年十二月十日

第三篇：準備隊十二月份工作總結

準備隊十二月份工作總結及元月份工作計劃

十二月份，在礦黨政領導的正確領導下，我們區隊根據礦井總體工作部署，井下及平地質量標準化達標。我們的中心任務，轉入對副井墻體粉刷和平地地面硬化，按時完成了各種雜活任務，達到了預期目的，實現了安全生產。具體工作總結如下：

十二月份整個月都是干雜活，雜活與正常掘進工作不同，臨時下達作業任務和作業地點。由于天氣較冷工人有情緒，跟班隊長和班組長感到工作壓力大，怕有期限活任務完不成領導批評，區隊領導針對這些問題提前考慮到，并組織班組長以上人員召開會議，隊長講：我們區隊從采煤隊轉入掘進開拓至今，無論在什么樣的艱苦條件下都沒有被困難嚇倒過，月月完成和超額完成任務，這充分說明我們這支隊伍，敢于攻難克堅，敢打硬仗，善打勝仗的戰斗集體。干雜活，只要我們堅持嚴格的現場交接班制度，充分利用工時，服從技術性指導，搞好工程質量，什么樣的難關都能克服，任務都能按時完成。又經過一番議論，遇會人員都去掉了工作壓力，壓力變動力，增強了信心，鼓舞了斗志。針對天氣較冷這個問題由隊長向勞資科等有關部門進行協調，領取了十件棉襖和棉褲，從根本上解決了在平地干活較冷的問題。準備隊按照礦井的要求，都爭取了時間，均達到了預期目的，符合技術要求，為礦井下步工作的健康發展奠定了基礎。

元月份工作計劃

1、元月份工作，根據礦領導的安排，分配什么活都不折不扣的按時完成。

2、3、安全工作，事故為零，杜絕輕傷以上的二級事故。工程質量，無論干什么活，把質量擺在首位，做到文明生產。

準備隊 2011年12月26日

第四篇：XX隊工會工作總結2017

XX隊車間工會工作總結

精彩紛呈的2017即將結束，回頭梳理一年以來以來的工作，感受頗多。

根據我礦職代會文件精神、一號文件及礦工會的工作部署要求，同時結合我隊的實際情況，制定了詳細的工作目標，以開展建設“安全、和諧、健康職工之家”活動為總的出發點，在我隊職工中進行了深入拓展。并取得了一定的成效，現將工作簡要總結匯報如下：

一、安全是企業發展的命脈，是企業發展的根本。圍繞安全生產這個中心工作，結合我礦開展的“三基建設”、“安全不放心人員排查”、“人人都是安全員”開展了一系列培訓學習活動，切實夯實我隊的安全基礎。將上級部門下達的各類有關文件及時進行認真解讀并認真貫徹到每一位職工，使職工能真正、徹底領會文件精神及要點，好的方面要借鑒學習，事故要吸取教訓，要做到引以為戒，用別人的事故來不斷警醒自己，鞭策自己，保證作業現場能做到“三不傷害”、做好“自保互保聯保”、杜絕三違現象的發生。工作過程是艱苦的，取得的成績也是可喜的，本我隊每月都能保質保量完成礦上交辦的各項任務的同時杜絕了嚴重三違的發生。

二、根據我礦的生產協調從綜采一隊抽調30人到我隊工作，支部書記及時組織相關人員召開了座談會，教育大家“既來之，則安之”，安排技術員對規程措施及施工流程進行了培訓。對我隊“一人一檔”臺賬進行了及時更新，深入了解職工家庭情況。對

困難職工積極進行精準幫扶，元月份我隊職工冀振雙妻子突發腦溢血，隊里積極組織職工進行了捐款活動，幫助他渡過難關。6月份職工周學良在井下作業時引發腦出血，及時將其送到醫院，保證了最佳的治療期。組織人員去醫院陪侍、看望、慰問，解決好職工的后顧之憂，讓他們安心養病，使職工感受到我們這個工會大家庭的溫暖與關懷。

三、積極參加礦工會舉辦的各類活動。由于各方面條件的限制，職工的業余文化生活相對單調。借助礦工會提供的娛樂平臺，積極引導職工去參與。先后參加了“一份家書”征文活動、安康杯知識競賽比賽、百日消夏系列活動、籃球比賽等文體活動，獲得了不少榮譽并及時將獎品證書發放到職工手中。通過活動即豐富了職工的業余生活，同時也提升了我礦的文化層次。我們將持續做好這一利人利企的好事情，積極組織職工參與到正在開展的“暖冬”系列活動中去，把工會大家庭的溫暖傳遞到每一位職工的心中。

四、當下煤炭形勢雖然有所好轉，但是經濟壓力還是很大，各種材料及配件的供貨周期較長。根據礦工會要求，開展了雙增雙節活動，發動我隊職工發揚勤儉節約的優良傳統，圍繞降低成本開展修舊利廢等活動。今年1—11月份我隊共實現節約各類材料，配件約3.4萬余元，此項活動既降低了生產成本，也增強了職工的節約意識，保證了工作面的正常生產。

五、加強對群監崗員的管理，使其在基層生產工作中能起到實際的效果。為實現安全生產，結合我礦開展的“目標管理、對

標管理”要求群監崗員每班對各自所在班組的工作地點進行了監督和安全檢查，并將隱患內容進行登記，方便進行安排并整改。每月圓班會上隱患較多的班組長要做出書面檢查，督促大家提高安全意識。同時積極開展職工合理化建議活動，針對職工對現場生產提出的建議，認真思考，切實可行的馬上采用，并根據現場效果給予一定的獎勵，提高職工的主觀積極性。

六、由于我們煤礦企業工作的特殊性，每當節假日期間都會有部分職工因為工作的原因需要堅守崗位不能回家和家人團聚，在節日期間隊里都會認真組織，例如在春節期間把水果、香煙、糖、瓜子送到班前；端午節發動職工一起包粽子；中秋節發放月餅等活動確保大家能安心過節工作。

通過不斷的學習發現了基層工會組織在安全生產中的重要性，也認識到工作中的不足之處，需要開展的工作還很多，在接下來的工作中，我們會緊跟礦工會的步伐，切實打好基層基礎，為我礦的發展添磚加瓦。

XX隊車間工會

2017-11-22

第五篇：2011熱力隊工會工作總結（定稿）

2011年西南熱力隊工會工作總結

熱力隊工會小組在公司黨政工的領導和隊委會的支持幫助下，以十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，以安全生產為中心，以維護職工合法權益為職責，以班組民主治理為精品項目，以創建學習型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創建工人先鋒號為目標。不斷開拓工會工作的新思路，探索新方法，促進了工會建設常抓常新。

一、加強工會組織建設，選舉產生本級工會組織負責人，建立一支熱心為職工群眾服務的工會積極分子隊伍。

幾年來，熱力隊工會小組著眼于大目標，立足于抓基礎，不斷健全完善工會的工作機制。

一是建立健全了組織網絡體系。不斷完善和健全工會組織的網絡體系是開展工會的基礎工作。西南熱力隊工會小組——>各職能部門——>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網絡體系。熱力隊工會小組機構健全，戰斗力、凝聚力強，班子成員有隊干部、技術人員、班組長組成，隊有民管會，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監員，按照相應職責，履行各自職權，為工會工作提供了組織保證。二是建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是工會工作的根本制度保障。根據公司工會的要求，結合我隊的實際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設的實施辦法》、《熱力隊工會小組建設模范職工小家的工作制度》等與之配套的管理制度或考核標準，對我們全面開展工會工作起到了積極的作用。我們實行了每月一總結，每季進行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進了我隊工會工作的健康發展。

三是倡導班組精神鑄“魂”。對于我隊的九十多個班組來說，塑造一種班組文化氛圍，提倡一種鮮明、獨特個性的班組精神，是搞好班組建設，增強班組職工向心力、親和力、凝聚職工的重要手段。倡導班組職工集思廣益，緊緊圍繞班組生產工作的中心、圍繞鍋爐安全生產的實際，提出一句口號，弘揚一種精神，由此，在班組建設中凝聚了職工人心，增強了集體榮譽感和責任感和職工對班組的家庭歸宿感，受到了職工高度贊譽。

二、建立健全本級民主管理、民主參與、民主監督制度，定期召開民主管理會議，堅持各項公開制度，積極反映職工群眾的意愿和要求。

班組民主治理是我隊民主治理的基礎，其內涵是讓職工廣泛參與各項治理工作，從而體現職工主人翁地位和作用。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主治理的實施辦法和考核評選標準，隊成立了考核小組，每月檢查評選一次，集中討論職工關心的熱點問題，對我隊安全生產及各項治理工作進行全方位的參與和監督。

熱力隊工會小組把推行隊務公開作為工會工作的重要內容，實行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎金，各種獎勵、處罰情況，各種經費收繳支出情況，勞動福利發 1 放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，自覺接受全隊職工的監督。

另外我隊對所有職工定期發放各類職工意見調查表，來征求職工對我隊各個方面的意見和建議。對職工提出的意見與建議，我隊進行逐條、逐項整理匯總分析，并制定出了相應的解決方案。我們通過對員工意見的征求和答覆，旨在建立和諧勞動關系，豐富了基層員工的物質文化生活，通過積極創造條件，盡可能改善員工工作環境，體現對員工的人文關懷，創造和諧的氛圍，使員工能夠安心工作，真正做到與單位同呼吸共命運。

三、發揚團結友愛和集體主義精神，堅持為職工辦實事，辦好事，幫助職工解決實際困難。

幾年來的實踐讓我們熟悉到，熱力隊工會小組的神圣職責是維護職工的合法權益，立足點應為職工排憂解難辦實事。

1、營造家庭氛圍，溫暖職工之心,開展職工生日祝福活動。出生日是中國人傳統中比較重視的紀念日期，堅持在職工生日送蛋糕和賀卡，在職工中營造出一種如同家庭般的親情氛圍，融洽了干群關系和職工之間的關系，起到了相當好的團結，凝聚人心的作用。

2、熱力隊工會小組把每個職工當作自己家里的親人，做到了有事必訪，有困難必幫，有情緒必解。職工在受傷或生病住院的時候，身體承受著痛苦，精神上受著病痛折磨，最需要得到他人的關心和幫助。這時到病床前問候幾句，勝過平時問候幾百句。我們長期堅持傷病探望制度，職工生病住院，都有領導親自到醫院看望，盡可能地為住院職工解決一些實際的困難和問題，使職工深受感動。

3、協調家庭矛盾，讓職工順心。當職工家庭內發生問題，產生矛盾的時候，工會小組長隨時了解職工思想動態，對有思想情緒的職工適時進行勸導，走訪家庭化解矛盾，盡班組的人力財力，創造條件解決一些造成矛盾的實際問題，使職工精神愉快，專心致志投入到工作之中。

4、樹立家庭觀念，公辦職工私事。職工個人生活中遇到婚喪娶嫁，生兒育女，喬遷新居，家遇災禍等，往往依靠個人的能力和精力不足以應酬時，我隊發動職工利用休息時間相互幫忙，不用人招呼，職工主動幫忙，使職工感到班組集體的力量強于個人的能力，有一種歸宿感。促成集體主義思想的形成。

四、組織職工進行政治業務學習，不斷提高思想覺悟和職業技能。

熱力隊工會小組注重創建學習型班組、學習型家庭和學習型員工的培養。“省醒自身，實踐創新，示范建設，共享成果”，是熱力隊工區創建“學習型”班組的一大特點。為此我隊創建了學習文化閱覽室，目前學習文化閱覽室已擁有文學、政治、經濟、鍋爐專業、科技等方面的書籍達上百冊，并成立了“創建學習型組織，爭做知識型職工活動”領導小組，制定了政治和業務學習職責，學習輔導網絡圖，還設有各種職責，制度，個人學習記錄等素材。閱覽室全天開放，每天前來看書學習的職工絡繹不絕。我隊結合青年職工多的實際，在青工中倡導開展了“四個一”活動，即每周熟記一段人生格言，每旬欣賞一篇好文章，每月讀一本好書，每年文化素質提高一個層次，并且利用各種機會讓大家互相交流讀書心得，傳遞信息，成果分享。在各鍋爐班組由班組長每周組織展開包括思想、技能、安全等方面的學習，并詳細做好學習記錄。由此帶來了六多六少的變化，即：學習的多了、閑聊的少了，理解的多了、埋怨的少了，協調的多了、沖突的少了，文明的多了、粗俗的少了，遵章的多了、違紀的少了，奉獻的多了、計較的少了。

我隊在各生產崗位、工作崗點大力開展了文明崗點、文明班組等精神文明創建活動，通過學習宣傳和貫徹落實《職工文明公約》，以偉大的事業凝聚人，以優美的環境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規范人，以美好的前景鼓舞人，同時，我們采取教育與制度約束相結合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，使全隊的精神文明建設邁上新臺階，使職工樹立了良好的內在和外在形象。我們還以“強化素質教育，培養復合人才”為工作目標，通過班前班后會、學習日等形式，在職工中講公司的發展與改革、困難與機遇，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業自覺性；與崗位培訓、崗位練兵相結合，采取上崗考 核、崗前考試和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質和業務素質同步提高。我們的共同愿景是：與時俱進，務實創新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支治理水平高，科技創新能力強，技術業務精的職工隊伍，建設一個在全分公司，乃至全局具有影響力的工人先鋒號集體。

五、積極開展群眾性經濟技術創新活動，出色完成各項工作任務。

我隊作為公司重點能耗基層單位，2010年消耗燃煤1.8萬噸。熱力隊節能減排的途徑，是需要通過完好的設備及科學、系統、精細的管理使鍋爐運行過程中盡量減少熱損失，提高熱效率。我隊裝備的是小型快裝鍋爐，為全面落實公司下達的節能減排任務，熱力隊今年共進行5臺鍋爐的煙道系統。更換后的鼓風機和引風機體積小，震動小，風量大，安裝方便，使得風量配比符合了完全燃燒的需要，可有效的節省燃煤，提高熱效率。其余鍋爐的煙道系統尚可使用，如有損壞都將進行上述改造。

另外我隊對塔河基地的所有鍋爐進行了的煤層厚度標尺的制做，新制的煤層標尺可非常直觀方便的判斷煤層厚度，且經久耐用。調節適當的煤層厚度可使煤層充分燃燒，提高熱效率。

設備節能改造后，西南熱力隊的設備運行狀況可有效提高，設備完好率增加，安全系數提高，燃料及維修費減少，操作人員對鍋爐的運行情況更加了解，處理問題更加正確。5 改造后，鍋爐耗煤量將減少4-8%，熱效率將提高至5-10%，爐排的損耗量將減少40%。

六、嚴格執行各項安全生產、勞動保護制度，不斷改善職工生產作業環境，加強安全生產、勞動保護檢查監督。

安全是我隊生產天字號大事，是我隊治理的第一要務，也是熱力隊工會小組的首要任務。建隊以來，我們深入貫徹執行“以人為本，安全發展”的管理方針，著力加強隊伍管理和建設。要求熱力隊全體干部員工必須真正從思想上提高對安全環保工作的認識，結合熱力隊實際情況，貫徹落實安全生產責任制，加強職工崗位技能培訓和安全教育，深化安全班組建設，抓好各項安全活動和安全制度的落實，改進QHSE管理體系，加大安全檢查力度，努力防止各類事故的發生，確保完成本供暖期的各項工作目標，保證安全生產。

1、以人為本，狠抓員工安全知識及素質教育的培訓 結合我隊實際，每年供暖開始前我隊都要組織員工進行三級安全教育培訓，并對具有培養潛質的員工進行司爐操作技能培訓，使其達到一定的技能水平，并考取國家質量監督部門頒發的等級證書。對所有鍋爐班長和骨干司爐進行鍋爐管理以及安全操作技能培訓，并由隊領導和專業技術人員講授，從而強化鍋爐管理人員的安全管理水平，使其達到勝任崗位工作能力的要求。對所有員工舉辦硫化氫防護技術培訓，加強員工對硫化氫氣體的防護認識。

2、建立健全保障體系，強化鍋爐運行的安全監管 ? 堅持以人為本，加強人性化管理；為所有員工配備各類防護和勞保用品，為危險作業區（H2S排放超標井位）的鍋爐班配備了足夠數量的正壓呼吸器，每臺鍋爐配備硫化氫檢測儀，以確保員工的人身安全和身心健康。? 注重壓力容器的定檢、維修和保養

? 嚴格執行各項安全管理規定并加大檢查力度 ? 強化交通運輸管理

3、開展各種安全活動，促進安全生產持續發展 每個供暖期，我隊都要配合公司進行“百日安全生產競賽”、“質量管理考核”、“全國安全月”以及開展“三基工作檢查”等以安全為主題的各種活動。由于我隊對安全生產工作長抓不懈，并作為工作中重中之重來抓，使安全意識及觀念已深入每個員工腦海中，為實現我隊的安全生產無事故打下了堅實基礎。

到目前為止，我們通過對安全工作的常抓不懈，有效運行ISO9001：2000質量體系及QHSE管理體系，規范安全環保管理，未發生任何重大責任事故和人身傷亡事故，完成了上級下達的各項安全工作控制指標。

七、加強陣地建設，因地制宜開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，滿足職工的精神文化需求。

熱力隊位于塔河油田432基地，占地3萬多平方米，分 7 為生活區和場地區，生活區2005年重新建設，裝有太陽能熱水器，房間有電視，聯有寬帶，今年對基地食堂進行了改造，食堂、生活、取暖鍋爐實現了天然氣連接，完好的硬件設施為員工創造了良好的生活環境。

另外我隊利用現有條件，設立名為“職工之家”活動室和健身室，自制各類健身器材，建立燈光球場，并設立圖書角，定購職工喜歡的雜志和書籍，豐富職工的業余生活，并經常性的舉行與兄弟單位籃球比賽和撲克比賽等娛樂活動，豐富精神生活，加強了解溝通。

幾年來工會工作的歷程，使我們體會深刻。一是創建工人先鋒號集體必須堅持以“三個代表”的重要思想和十七大精神為指導；二是創建工人先鋒號集體必須圍繞黨政工的中心任務，服從和服務于我隊改革發展穩定大局；三是創建工人先鋒號集體要與安全生產、熱力隊治理結合起來，堅持黨政工團共建一個家的原則；四是要突出維護廣大職工的合法權益，把是否代表和維護廣大職工的合法權益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時俱進，不斷開拓工會工作的新內涵、新方法、新途徑、新亮點，才能創出工會工作的新水平

西南熱力隊

二0一一年十一月二十日