第一篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)2013年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃(最終)

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)2013年員工教育培訓(xùn)

工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

為切實(shí)提高區(qū)隊(duì)職工的綜合素質(zhì)，掌握更多煤礦專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使員工的安全意識(shí)、自身素質(zhì)，思想水平和實(shí)操能力得到不斷的提高，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，建立高素質(zhì)、高水平隊(duì)伍，做到人人學(xué)，人人會(huì)的目的。我隊(duì)在職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、實(shí)操能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全防護(hù)等方面下大力氣。在總結(jié)2012年度職工培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，以提升職工素質(zhì)及時(shí)安排好我隊(duì)職工管理人員和操作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)為目的，開(kāi)展2013年職工培訓(xùn)工作。為保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制訂本培訓(xùn)計(jì)劃。

二、組織機(jī)構(gòu)

為保證培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展，特成立區(qū)隊(duì)員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)： 隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：書(shū)記

成員： 副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員班工長(zhǎng)

區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人為本單位教育培訓(xùn)工作第一責(zé)任者。

三、工作目標(biāo)

1.職工參培率達(dá)到98%，參考率不低于95%，合格率達(dá)到100%，持證上崗率達(dá)到100%。全員全年過(guò)關(guān)考試合格率100%。特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。特作證持有率達(dá)到

70%以上。

3.區(qū)隊(duì)全員技術(shù)等級(jí)持證率達(dá)到60%。

4.重點(diǎn)技術(shù)崗位人員操作技能水平、生產(chǎn)效率顯著提升，設(shè)備故障率、人員不安全行為出現(xiàn)率大幅下降。

5.區(qū)隊(duì)管理人員管理素質(zhì)明顯提升。

6.礦教育培訓(xùn)中心下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。

7、“師帶徒 ”合格率達(dá)到95%以上。

四、重點(diǎn)工作安排

1.繼續(xù)做好職工技能鑒定培訓(xùn)工作。

堅(jiān)持人才科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢(shì)是最大優(yōu)勢(shì)”、“高技能人才是企業(yè)重要資源和寶貴財(cái)富”的觀念，堅(jiān)持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培訓(xùn)、稀缺人才加緊培訓(xùn)、一般人才分層次培訓(xùn)”的原則，重點(diǎn)培養(yǎng)能夠勝任工作、分析和處理問(wèn)題的拔尖人才，發(fā)揮他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用。針對(duì)我隊(duì)高級(jí)工持證率較低的實(shí)際，計(jì)劃2013年培養(yǎng)高級(jí)工5名。

2.繼續(xù)做好技術(shù)崗位練兵比武工作。

按照“干什么、學(xué)什么，練什么、比什么”的原則，發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組自主培訓(xùn)作用，積極營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和演練氛圍，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)際操作能力，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。同時(shí)，積極倡導(dǎo)開(kāi)展學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、勇于創(chuàng)造的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)從單純體耗型向智

力、技能復(fù)合型轉(zhuǎn)變。2013年，重點(diǎn)做好打眼工、絞車(chē)操作工、井下電鉗工等工種練兵比武前期培訓(xùn)工作。通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)、練兵、比武活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)職工技能素質(zhì)提高，為我礦2013年大比武奠定基礎(chǔ)，儲(chǔ)備人才。

3.加強(qiáng)技術(shù)人員的安全培訓(xùn)

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)煤炭安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新知識(shí)的培訓(xùn)。緊抓新設(shè)備安裝及廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)礦檢修的機(jī)會(huì)，進(jìn)行講學(xué)或?qū)ｎ}輔導(dǎo)；配合礦教育培訓(xùn)中心組織選送外委培訓(xùn)；分專(zhuān)業(yè)按計(jì)劃對(duì)工程技術(shù)人員開(kāi)展自主培訓(xùn)，確保技術(shù)管理的先進(jìn)性。

4.要突出安全培訓(xùn)工作重點(diǎn)

根據(jù)礦安全生產(chǎn)實(shí)際，把增強(qiáng)全員安全意識(shí)和提高職工安全技能作為年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地抓好職工持證上崗培訓(xùn)，以高度的責(zé)任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級(jí)工培訓(xùn)，確保“技能興礦”落實(shí)到位

5.做好2013年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。

在員工中大力開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)的培訓(xùn)，營(yíng)造人人講安全，事事保安全的濃厚氛圍，提升全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，推進(jìn)礦安全管理水平上臺(tái)階。

五、保障措施

1.修訂和完善區(qū)隊(duì)相關(guān)培訓(xùn)制度，確保制度的全面性和合理性。為相關(guān)工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的管理制度。同時(shí)，要按時(shí)參加培訓(xùn)例會(huì)，及時(shí)與礦培訓(xùn)中心溝通解決區(qū)隊(duì)培訓(xùn)過(guò)

程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷提高區(qū)隊(duì)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

2.深入推行本質(zhì)安全管理體系管理，提升全員安全執(zhí)行能力。

一是要深層次推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系管理，以危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為重點(diǎn)，確保每個(gè)員工都能在現(xiàn)場(chǎng)操作中認(rèn)真執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。二要進(jìn)一步立足各崗位員工行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)崗位、每道工序進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，不斷糾正員工習(xí)慣性違章行為，達(dá)到每人、每事、每處都有精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

3.豐富安全培訓(xùn)手段，提高培訓(xùn)實(shí)效性。充分運(yùn)用多媒體教學(xué)設(shè)施，發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行專(zhuān)題講座、解難答疑、實(shí)踐模擬等多樣化培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實(shí)效性。同時(shí)，不斷探索其他更加適用于本區(qū)隊(duì)的教育培訓(xùn)方法。

4.加強(qiáng)員工學(xué)分制培訓(xùn)管理。嚴(yán)格按照文件的要求，對(duì)全員的學(xué)分進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì)，不得弄虛作假。

5.查缺補(bǔ)漏，確保培訓(xùn)工作的全面性。充分利用區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班時(shí)，能全面掌握員工操作技能和理論水的提高，到底“缺”什么的優(yōu)點(diǎn)，從“需要培訓(xùn)什么”“從哪方面培訓(xùn)”考慮去制定培訓(xùn)計(jì)劃，使區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)有針對(duì)性的實(shí)施，及時(shí)彌補(bǔ)員工自身存在的安全知識(shí)技能方面的不足。實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥的目的。

6．加大獎(jiǎng)罰力度，確保培訓(xùn)正常開(kāi)展。根據(jù)參與培訓(xùn)的人員表現(xiàn)，按照礦及區(qū)隊(duì)相關(guān)制度，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)罰分明，以激勵(lì)和督促員工學(xué)習(xí)的積極性。

7.“三個(gè)一”與其他培訓(xùn)相并重。在配合礦教育培訓(xùn)中心，選送人員參加各類(lèi)內(nèi)、外培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一評(píng)”、“每月一考”和“師帶徒”形式的培訓(xùn)，確保員工在干中學(xué)、學(xué)中干，教學(xué)相長(zhǎng)，學(xué)以致用。

8.培訓(xùn)小組要充分發(fā)揮作用。組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作的監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作，確保每項(xiàng)工作都能落到實(shí)處；相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要及時(shí)做好教案的準(zhǔn)備及相關(guān)材料準(zhǔn)備工作。其他小組成員，要充分發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，使得我區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)工作合力有序的開(kāi)展，為礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展培訓(xùn)養(yǎng)出大批有用之才。

第二篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)下半年對(duì)標(biāo)計(jì)劃

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)下半年對(duì)標(biāo)計(jì)劃

時(shí)間：二零一三年七月

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)下半年對(duì)標(biāo)計(jì)劃

為進(jìn)一步推動(dòng)我隊(duì)精益化管理工作深入細(xì)致、扎實(shí)有效的開(kāi)展，根據(jù)籌建處文件要求，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、人員業(yè)務(wù)水平、材料成本等方面綜合考慮，找出不足并制定相應(yīng)的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，確保我隊(duì)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。現(xiàn)將生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)2013年下半年對(duì)標(biāo)計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、對(duì)標(biāo)時(shí)間

我隊(duì)計(jì)劃8月、9月，與籌建處三家標(biāo)桿單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在同類(lèi)工序中尋找我們的差距和不足，認(rèn)真組織實(shí)施，確保我隊(duì)精益化管理工作得到進(jìn)一步提升。

二、對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃

隨著對(duì)標(biāo)工作的深入開(kāi)展，推進(jìn)精益化管理，是大勢(shì)所趨，因此我隊(duì)下半年對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)將以精益化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步開(kāi)拓視野，接受先進(jìn)管理理念，以提高巷道文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，逐步提升員工專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮員工的積極性和自覺(jué)性，并選定優(yōu)秀標(biāo)桿單位，努力提升自我，使各項(xiàng)工作得到更大的提升，下半年我隊(duì)將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作：

1.進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定，將精益化管理充分運(yùn)用到井下安全生產(chǎn)工作中，做好內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔工作，使工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。

2.提升工作的主動(dòng)性，及時(shí)與先進(jìn)單位加強(qiáng)溝通，改進(jìn)工作方式方法，創(chuàng)新工作形式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)我隊(duì)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

3.嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司和籌建處“師帶徒”有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)做法，調(diào)動(dòng)徒弟的學(xué)習(xí)積極性，發(fā)揮師傅的“傳幫帶”作用。

4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，各崗位必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗，積極參加技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高員工技能，對(duì)取得成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5．強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班子成員素質(zhì)，要求每名班子成員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，逐步提高自身管理水平。

6.抓好各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理或其他因素造成的影響，確保全隊(duì)任務(wù)的完成。

7.認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)精益化相關(guān)知識(shí)及煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)

準(zhǔn)，確保文明生產(chǎn)工作在每個(gè)環(huán)節(jié)都要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)真施工，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照籌建處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范要求，高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)的加強(qiáng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核工作，鞏固達(dá)標(biāo)成果。

8.密切聯(lián)系籌建處各階段的工作實(shí)際，針對(duì)我隊(duì)生產(chǎn)需要，加強(qiáng)崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工作，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)籌建處下達(dá)月度工作任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，壓力傳遞，讓每一名員工身上有擔(dān)子有危機(jī)感，工作質(zhì)量與收入掛鉤，積極調(diào)動(dòng)員工積極性。

下半年我隊(duì)要切實(shí)抓好向先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流工作，有重點(diǎn)、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)提高，為我隊(duì)安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃

篇一：生產(chǎn)人員培訓(xùn)計(jì)劃書(shū) 生產(chǎn)人員培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)人力資源部 人力資源部人力資源部

篇二：關(guān)于車(chē)間工人培訓(xùn)方案 關(guān)于車(chē)間工人的培訓(xùn)方案

一、總體目標(biāo)

加強(qiáng)員工安全教育，提高員工工作技能，培養(yǎng)員工的責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，進(jìn)而豐富員工生活，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體發(fā)展。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持公司自主培訓(xùn)的原則。整合公司所有可開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)資源，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作的原則。組織員工利用周末的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。定期組織人員安排合適的時(shí)間制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

5、堅(jiān)持及時(shí)反饋原則。培訓(xùn)只是個(gè)過(guò)程，是個(gè)手段，提高員工個(gè)人技能、讓員工在車(chē)間安全工作才是目的。做好培訓(xùn)后的及時(shí)反饋，避免形式主義錯(cuò)誤，才能達(dá)到培訓(xùn)目的。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）新入職車(chē)間工人培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容：

新入職車(chē)間工人培訓(xùn)主要包括崗前安全教育培訓(xùn)，天車(chē)安全使用培訓(xùn)，車(chē)間設(shè)備操作培訓(xùn)，車(chē)間常用量具使用培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式：

安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進(jìn)行；車(chē)間天車(chē)使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車(chē)間主任安排車(chē)間內(nèi)部?jī)?yōu)秀工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)；車(chē)間常用量具培訓(xùn)由各車(chē)間質(zhì)檢科人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)完成。

（二）焊工培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容：

a.常識(shí)類(lèi)（培訓(xùn)時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)）

1、焊接作業(yè)的基本常識(shí)（見(jiàn)附件一）。

2、常用的焊接方法。

3、焊條的各類(lèi)選擇。

4、焊接質(zhì)量的工藝措施。（2、3、4項(xiàng)由生產(chǎn)部自行準(zhǔn)備材料）b.提高類(lèi)（培訓(xùn)時(shí)間以一個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)）

各個(gè)焊接小組內(nèi)部評(píng)選出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實(shí)力競(jìng)賽，由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標(biāo)準(zhǔn)的前提下，評(píng)出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個(gè)班組成員向焊接精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。培訓(xùn)方式：

常識(shí)類(lèi)由各個(gè)焊接小組組長(zhǎng)定期的現(xiàn)場(chǎng)傳授或指導(dǎo)，對(duì)于安全操作方法的內(nèi)容，由車(chē)間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中；提高類(lèi)由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評(píng)選出來(lái)的焊接精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場(chǎng)示范為主，就焊接技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對(duì)其他焊工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。

（三）車(chē)工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：a.常識(shí)類(lèi)：

1、了解車(chē)間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點(diǎn)。

2、了解普通車(chē)床的型號(hào)、功用、組成、切削運(yùn)動(dòng)、傳動(dòng)系統(tǒng)及調(diào)整方法。

3、了解常用車(chē)刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法。

4、了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟(jì)性的相互關(guān)系。

5、掌握車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)常識(shí)。b.提高類(lèi)

1、掌握車(chē)工的基本操作技能，能獨(dú)立地加工一般機(jī)加零件。

2、建立機(jī)加車(chē)間內(nèi)部標(biāo)桿管理，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，效同焊工精英，機(jī)加車(chē)間每月每一個(gè)周六選出20、30車(chē)床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵，生產(chǎn)部予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于可進(jìn)行橫向比較的工種，如20、30車(chē)床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機(jī)器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評(píng)選出機(jī)加精英，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在今后的每個(gè)周六下午組織各相關(guān)機(jī)加工向機(jī)加精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。培訓(xùn)方式：

常識(shí)類(lèi)由負(fù)責(zé)該車(chē)床的班組長(zhǎng)以口述加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式進(jìn)行培訓(xùn)；提高類(lèi)由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評(píng)選出來(lái)的操作模范和機(jī)加精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場(chǎng)示范為主，語(yǔ)言指導(dǎo)為輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對(duì)其他車(chē)工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。

（四）鉗工培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容： a.常識(shí)類(lèi)

1、了解鉗工安全操作技術(shù)、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定。

2、熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識(shí)，了解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、用途及正確使用、維護(hù)保養(yǎng)方法。

3、培養(yǎng)勤學(xué)苦練的精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)、安全操作、文明生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。b.提高類(lèi)

1、掌握鉗工的基本操作技能，按圖樣獨(dú)立加工工件，達(dá)到一定的鉗工技能.2、開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)選活動(dòng)，以每個(gè)裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組，加濕機(jī)小組、輸送小組等，以每個(gè)月的各小組的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評(píng)出先進(jìn)小組并予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)方式：

常識(shí)類(lèi)由安技科協(xié)同車(chē)間主任為新上崗的員工或定期為員工開(kāi)安全生產(chǎn)教育研討會(huì)，提高員工的安全意識(shí)、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德；提高類(lèi)由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期督促，選出先進(jìn)勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。

四、培訓(xùn)考核辦法

（一）新入職車(chē)間工人考核辦法

1、安全教育培訓(xùn)，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者頒發(fā)獎(jiǎng)品以示鼓勵(lì)，對(duì)成績(jī)不合格者進(jìn)行補(bǔ)考。

2、天車(chē)安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場(chǎng)考核，未通過(guò)考核的不準(zhǔn)進(jìn)車(chē)間工作，并再對(duì)其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

3、車(chē)間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場(chǎng)考核，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。

（二）焊工考核辦法

1、常識(shí)類(lèi)培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)焊工進(jìn)行考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)（以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主），未通過(guò)考核的員工于下周進(jìn)行補(bǔ)考。

2、提高類(lèi)培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問(wèn)卷及現(xiàn)場(chǎng)考核的形式對(duì)焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向反饋，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎(jiǎng)代表，由生產(chǎn)部予以獎(jiǎng)勵(lì)（焊接精英與最佳進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主），對(duì)沒(méi)有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。

（三）車(chē)工培訓(xùn)

1、常識(shí)類(lèi)培訓(xùn)考核以現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)為主，對(duì)車(chē)工不太了解的內(nèi)容，由考核員及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

2、提高類(lèi)培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問(wèn)卷和現(xiàn)場(chǎng)考核的方式對(duì)車(chē)工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向考核，并選出每月機(jī)加水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎(jiǎng)代表，由生產(chǎn)部予以獎(jiǎng)勵(lì)（先進(jìn)標(biāo)兵與最佳進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主），對(duì)沒(méi)有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。

（四）鉗工培訓(xùn)

1、常識(shí)類(lèi)培訓(xùn)考核以現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)為主，對(duì)鉗工尚有模糊不清的地方，及時(shí)給予補(bǔ)充指導(dǎo)。

2、提高類(lèi)培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)最有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的小組予以獎(jiǎng)勵(lì)，并就先進(jìn)勞模對(duì)其他員工的指導(dǎo)意見(jiàn)給予綜合的評(píng)定，并適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)（以上獎(jiǎng)勵(lì)都以現(xiàn)金為主）。

五、員工培訓(xùn)所需支持

要做好基層員工的培訓(xùn)，還需要有以下幾方面的支持：

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門(mén)也要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在提高員工技能及整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

（二）在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，思想教育與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武等靈活多樣形式，選擇最佳的方法，組織開(kāi)展培訓(xùn)。

（三）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們既然選擇要培訓(xùn)，就要舍得下力氣，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。提高員工自我培訓(xùn)的意識(shí)，激勵(lì)人們要培訓(xùn)、想培訓(xùn)。

（四）加強(qiáng)管理層的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮管理層的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（五）做好員工的思想教育。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑。努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是公司義不容辭的職責(zé)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

六、結(jié)語(yǔ)

在公司發(fā)展的今天，面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的價(jià)值，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為公司發(fā)展的第一要素，但我們公司的人才梯隊(duì)總是難以建立起來(lái)，進(jìn)而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，也是最快的見(jiàn)效方式。而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青、生機(jī)勃勃！

增加內(nèi)容：

1、培訓(xùn)時(shí)間及周期與生產(chǎn)部再進(jìn)行結(jié)合；

2、建立內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定，每級(jí)分類(lèi)別的進(jìn)行不同需求的培訓(xùn)；

3、為了保證培訓(xùn)的實(shí)施，建議公司成立培訓(xùn)小組，定期有計(jì)劃的組織員工培訓(xùn)；

4、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；

5、確定需要培訓(xùn)的人員。附件一：

1、凡是進(jìn)行焊接作業(yè)的人員，必須在取得《特種作業(yè)操作證》的前提下才可進(jìn)車(chē)間工作。

2、操作時(shí)應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護(hù)面罩等安全防護(hù)用品，高處作業(yè)時(shí)系安全帶。

3、電焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?0m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。

4、操作前應(yīng)首先檢查焊機(jī)和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機(jī)外殼保護(hù)接地和焊機(jī)的各接線(xiàn)點(diǎn)等，確認(rèn)安全合格方可作業(yè)。

5、嚴(yán)禁在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)、運(yùn)行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)以及受力構(gòu)件上焊接和切割。

6、焊接曾儲(chǔ)存易燃、易爆物品的容器時(shí)，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進(jìn)行多次置換及清洗，并打開(kāi)所有孔口，經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)安全后方可施焊。

7、在密封容器內(nèi)施焊時(shí)，應(yīng)采取通風(fēng)措施。間歇作業(yè)時(shí)焊工應(yīng)到外面休息。容器內(nèi)照明電壓不得超過(guò)12v。焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。焊接時(shí)必須設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。

8、焊接銅、鋁、鉛、鋅合金金屬時(shí)，必須穿戴防護(hù)用品，在通風(fēng)良好的地方作業(yè)。在有害介質(zhì)場(chǎng)所進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)采取防毒措施，必要時(shí)進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)。

9、施焊地點(diǎn)潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時(shí)，嚴(yán)禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應(yīng)在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣板上。

10、焊接時(shí)臨時(shí)接地線(xiàn)頭嚴(yán)禁浮搭，必須固定、壓緊，用膠布包嚴(yán)。

11、操作時(shí)遇下列情況必須切斷電源： 1)改變電焊機(jī)接頭時(shí)。

2)更換焊件需要改接二次回路時(shí)。3)轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)搬動(dòng)焊機(jī)時(shí)。4)焊機(jī)發(fā)生故障需進(jìn)行檢修時(shí)。5)更換保險(xiǎn)裝置時(shí)。

6)工作完畢或臨時(shí)離操作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)。

12、高處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定：

1)必須使用標(biāo)準(zhǔn)的防火安全帶，并系在可靠的構(gòu)架上。

2)必須在作業(yè)點(diǎn)正下方5m外設(shè)置護(hù)欄，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。必須清除作業(yè)點(diǎn)下方區(qū) 域易燃、易爆物品。

3)必須戴盔式面罩。焊接電纜應(yīng)綁緊在固定處，嚴(yán)禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。4)焊工必須站在穩(wěn)固的操作平臺(tái)上作業(yè)，焊機(jī)必須放置平穩(wěn)、牢固，設(shè)有良好的 接地保護(hù)裝置。

13、操作時(shí)嚴(yán)禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。

14、焊接時(shí)二次線(xiàn)必須雙線(xiàn)到位，嚴(yán)禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線(xiàn)；焊把線(xiàn)無(wú)破損，絕緣良好；焊把線(xiàn)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。

15、焊接電纜通過(guò)道路時(shí)，必須架高或采取其他保護(hù)措施。

16、焊把線(xiàn)不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁。不得碾軋焊把線(xiàn)。應(yīng)采取防止焊把線(xiàn)被尖利器物損傷的措施。

17、清除焊渣時(shí)應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡或面罩；焊條頭應(yīng)集中堆放。

18、下班后必須拉閘斷電，必須將地線(xiàn)和把線(xiàn)分開(kāi)。并確認(rèn)火已熄滅方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。篇三：生產(chǎn)車(chē)間員工培訓(xùn)方案

員工培訓(xùn)方案 秋林里道斯食品有限責(zé)任公司 生產(chǎn)車(chē)間目 錄

第一章、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的目的及原則

一、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的目的

二、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的原則

第二章、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)和管理模式

一、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)

二、培訓(xùn)工作流程

三、培訓(xùn)管理模式 第三章、培訓(xùn)需求分析

一、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容

二、培訓(xùn)需求分析的流程 第四章、培訓(xùn)計(jì)劃制定

一、培訓(xùn)計(jì)劃制定的原則

二、培訓(xùn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

三、培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容

四、培訓(xùn)計(jì)劃制定流程

五、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)

六、培訓(xùn)途徑

七、培訓(xùn)形式

八、培訓(xùn)教師的選擇

第五章、培訓(xùn)實(shí)施與培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

二、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

三、具體事務(wù)管理

四、工具設(shè)計(jì)

第六章、培訓(xùn)效果評(píng)估

一、評(píng)估的目的

二、評(píng)估的內(nèi)容

三、評(píng)估的信息收集方法

四、評(píng)估的流程

五、評(píng)估報(bào)告

第七章、培訓(xùn)計(jì)劃

第一章、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的目的及原則

一、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的目的

企業(yè)培訓(xùn)的根本目的在于實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

（一）、提高員工素質(zhì)，促進(jìn)員工發(fā)展。

（二）、改善績(jī)效。

通過(guò)培訓(xùn)，從彌補(bǔ)員工知識(shí)不足、提供職務(wù)發(fā)展能力、提供觀念變革的動(dòng)力、保證有效工作的手段等方面改善員工和組織績(jī)效。

（三）、進(jìn)行人才儲(chǔ)備

1、人員知識(shí)、技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

2、后備人才及戰(zhàn)略人才培養(yǎng)

（四）、企業(yè)文化的培育

人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。是以人為本根本宗旨的充分體現(xiàn)。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)最終成為學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)公司與員工價(jià)值和發(fā)展的統(tǒng)一。

二、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的原則

1、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性原則

培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，同時(shí)培訓(xùn)工作在企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略地位。

2、培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一的原則

培訓(xùn)以公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為中心，旨在提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力及獲利水平。

3、培訓(xùn)的系統(tǒng)性原則

培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。培訓(xùn)的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在： 全員性：全員都是受訓(xùn)者，從一線(xiàn)工人到最高領(lǐng)導(dǎo)都要接受培訓(xùn)；

全方位性：充分調(diào)動(dòng)各種資源，滿(mǎn)足不同層次、不同系統(tǒng)、不同側(cè)面的需求，實(shí)施全過(guò)程、全方位的服務(wù)。

全過(guò)程性：培訓(xùn)的過(guò)程貫穿于企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯的始終。

4、培訓(xùn)的實(shí)用性原則

主要體現(xiàn)在：培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象的針對(duì)性、培訓(xùn)形式的多樣性、培訓(xùn)方式的靈活性等。

5、理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)以致用的原則

符合公司培訓(xùn)的目的，在傳播先進(jìn)理念、傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。符合成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律，注重實(shí)踐操作。

發(fā)揮受訓(xùn)者的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)受訓(xùn)者的參與和合作，多以體驗(yàn)性的訓(xùn)練為主。

6、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則

7、培訓(xùn)體系的發(fā)展性原則

強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)施中不斷完善，不斷改善培訓(xùn)效果。

8、績(jī)效考核與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)的原則

培訓(xùn)是績(jī)效改善的手段。同時(shí)，績(jī)效考核又對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)。促使培訓(xùn)工作不斷優(yōu)化。

9、全面提高與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合的原則 在全面提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行充足的人才儲(chǔ)備。

10、投資效益原則

培訓(xùn)是一種最大的投資。要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)、認(rèn)真組織，保證培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

第二章 培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)和管理模式

一、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)

完善的組織管理是培訓(xùn)工作順利完成的保證。根據(jù)組織的規(guī)模以及培訓(xùn)工作的完善程度不同，培訓(xùn)組織可以有不同的設(shè)計(jì)。本方案根據(jù)組織培訓(xùn)工作的普遍傾向設(shè)計(jì)。

第四篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)2013年上半年培訓(xùn)總結(jié)（定稿）

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)2013年上半年培訓(xùn)總結(jié)

一、我隊(duì)上半年培訓(xùn)基本情況

我隊(duì)上半年培訓(xùn)工作主要從人員不安全行為培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)卡培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、崗位練兵理論、實(shí)操培訓(xùn)、一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)、特作證培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)、三級(jí)班組培訓(xùn)、班前會(huì)學(xué)習(xí)、新工人轉(zhuǎn)崗上崗培訓(xùn)等十一個(gè)方面進(jìn)行。

我隊(duì)每月培訓(xùn)考核得分情況：

1月：85 2月：87； 3月份：84； 4月：94； 5月：89 今年前五個(gè)月，我隊(duì)培訓(xùn)考核不獎(jiǎng)不罰四次，獎(jiǎng)勵(lì)一次。整體來(lái)看，我區(qū)隊(duì)每個(gè)月的培訓(xùn)工作都能夠按照計(jì)劃很好的開(kāi)展，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，但從獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)來(lái)看，與其他兄弟單位相比仍然存在差距，在后期的培訓(xùn)工作中，需要認(rèn)真查找不足，精益求精，將培訓(xùn)上的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，杜絕形式主義的現(xiàn)象發(fā)生，使得培訓(xùn)工作能夠很好的服務(wù)于生產(chǎn)，保證員工的綜合素質(zhì)得到有效提升。

二、我隊(duì)上半年培訓(xùn)工作開(kāi)展情況 1．不安全行為培訓(xùn)

我隊(duì)一至五月份無(wú)礦查處的不安全行為。對(duì)于區(qū)隊(duì)自查的不安全行為人員，從思想上、操作上都給予了正確的引導(dǎo)，員工不安全行為的發(fā)生率明顯降低。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

按照礦要求和我隊(duì)每月上報(bào)月度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，我隊(duì)班工長(zhǎng)以上管理人員每月對(duì)我隊(duì)員工至少進(jìn)行四次現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，并如實(shí)記錄到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)卡上。提問(wèn)內(nèi)容以當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)和工作中涉及到的實(shí)際操作技能知識(shí)為主，強(qiáng)化了我隊(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能技術(shù)水品和安全

意識(shí)。3．師帶徒培訓(xùn)

我隊(duì)上半年共有師帶徒10對(duì)，其中有7對(duì)在三月份到期，并參加了礦上舉辦的師帶徒考試。目前，我隊(duì)還剩1對(duì)師帶徒，將于今年9月份到期。

按照我隊(duì)年初制定的師帶徒實(shí)施方案和我隊(duì)師帶徒培訓(xùn)管理制度，我隊(duì)師帶徒培訓(xùn)每個(gè)月由師傅根據(jù)實(shí)際工作情況和徒弟本身技能水品及領(lǐng)悟能力制定師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。每月培訓(xùn)結(jié)束后，要求師傅、徒弟寫(xiě)當(dāng)月培訓(xùn)心得，以及師傅對(duì)徒弟培訓(xùn)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。4．崗位練兵培訓(xùn)

我隊(duì)積極響應(yīng)礦崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，于4月份編寫(xiě)了崗位練兵活動(dòng)實(shí)施方案，并制定了崗位練兵培訓(xùn)計(jì)劃。我隊(duì)崗位練兵分為電鉗工、巷道掘砌工、井下探放水工和信號(hào)把鉤工共四個(gè)工種，進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)和實(shí)操培訓(xùn)。并于五月中旬進(jìn)行了理論考試，五月底進(jìn)行了實(shí)操考試。并將最后考試綜合成績(jī)統(tǒng)計(jì)匯總。崗位練兵綜合成績(jī)?yōu)椋豪碚摽荚嚦煽?jī)*40%+實(shí)操成績(jī)*60%。考試成績(jī)達(dá)到了我隊(duì)預(yù)期目標(biāo)，即合格率95%以上。5．一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)

我隊(duì)自年初月每月至少開(kāi)展一次一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)。主要由我隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)個(gè)各班工長(zhǎng)進(jìn)行職業(yè)技能及故那里技巧方面的培訓(xùn)。保證了班工長(zhǎng)管理水平及操作技能水平都有了明顯提升。

6．外出取證

我隊(duì)上半年共上半年安排5人參加特作證的培訓(xùn)取證，1人參加叉車(chē)司機(jī)培訓(xùn)取證，1人參加區(qū)隊(duì)長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，2人參加班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)。10人參加特作證復(fù)訓(xùn)工作。

我隊(duì)現(xiàn)有技術(shù)員以上管理人員10人，2人參加管理人員資格證培訓(xùn)，3人參加管理人員安全資格證復(fù)訓(xùn)。7．二級(jí)培訓(xùn)、三級(jí)班組培訓(xùn)

嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)中心的要求，結(jié)合區(qū)隊(duì)今年的培訓(xùn)計(jì)劃和二三級(jí)培訓(xùn)制度，制定每月的二三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。

二級(jí)培訓(xùn)：主要以23項(xiàng)管理制度、本案體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和每個(gè)月礦要求的職業(yè)病預(yù)防、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)能專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容制定培訓(xùn)計(jì)劃。

三級(jí)班組培訓(xùn)：班組培訓(xùn)計(jì)劃主要由我隊(duì)各班工長(zhǎng)，根據(jù)班組工作的實(shí)際情況，和我隊(duì)三級(jí)培訓(xùn)管理制度制定。以各工種的安全操作規(guī)程和崗位職業(yè)技能技術(shù)知識(shí)為主。由隊(duì)長(zhǎng)和各分管副隊(duì)長(zhǎng)審核通過(guò)后方可進(jìn)行培訓(xùn)。我隊(duì)班組培訓(xùn)于每月月初做好培訓(xùn)教案，每個(gè)月進(jìn)行4次培訓(xùn)，并在每月月底我隊(duì)考評(píng)會(huì)上對(duì)班組培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)比點(diǎn)評(píng)，對(duì)表現(xiàn)好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)。8．班前會(huì)學(xué)習(xí)

每天都按照2208模式，在班前會(huì)上學(xué)習(xí)我隊(duì)所有工種的安全操作規(guī)程、每日一題、安全培訓(xùn)，在班前會(huì)上進(jìn)行危險(xiǎn)源宣講，讓員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和班前會(huì)的例行提問(wèn)。

此外為了我隊(duì)還組織學(xué)習(xí)了礦發(fā)的各類(lèi)文件、制度。9．新工人上崗培訓(xùn)

我隊(duì)上半年無(wú)新上崗工人。10．每月一考

我隊(duì)每月在月考內(nèi)容確定后，每天會(huì)在三個(gè)班次的班前會(huì)上組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)月考相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容。確保每位員工能順利通過(guò)考試，并取得較好的成績(jī)。在月考期間，積極動(dòng)員、組織員工按時(shí)去參加考試。對(duì)于不能參加考試的人員，及時(shí)調(diào)查其未參加考試的原因，并及時(shí)上報(bào)給礦培訓(xùn)中心。

三、我隊(duì)存在的主要問(wèn)題與不足以及在今后工作中需要改進(jìn)的地方 1．現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

存在問(wèn)題：部分管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)卡的作用與意義認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，不到位，所提出的問(wèn)題沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提出的是一些安全知識(shí)、企業(yè)文化或者設(shè)備參數(shù)等，失去了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)卡的作用。

改進(jìn)方向：在之后的工作中，應(yīng)該調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)卡應(yīng)該主要是以員工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、所在崗位的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，和當(dāng)班工作的相關(guān)技術(shù)知識(shí)為主，以提高員工的工作質(zhì)量、效率，現(xiàn)場(chǎng)操作能力、現(xiàn)場(chǎng)處理及解決問(wèn)題的能力為主要目的進(jìn)行提問(wèn)，加大現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)卡提問(wèn)的考察力度，讓現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)培訓(xùn)起到真正的作用。2．師帶徒培訓(xùn)

存在問(wèn)題：大部分師傅制定師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃的能力有所欠缺，制定計(jì)劃時(shí)，不能很好的結(jié)合工作實(shí)際需要，不考慮徒弟的實(shí)際能力和

領(lǐng)悟能力，往往想到什么，就教什么。而我隊(duì)往往只重視師帶徒培訓(xùn)是否開(kāi)展，而對(duì)開(kāi)展的效果和過(guò)程如何卻不太重視。在選拔師傅時(shí)，只重視師傅的專(zhuān)業(yè)技能技術(shù)水平，而忽略了師傅的教學(xué)水平，導(dǎo)致了在師帶徒培訓(xùn)過(guò)程中，師傅空有一身本事，卻不會(huì)教；徒弟空有學(xué)習(xí)熱情，卻學(xué)不到。長(zhǎng)此以往，師傅徒弟對(duì)師帶徒培訓(xùn)都失去了熱情，走形式主義，敷衍了事。這是師帶徒培訓(xùn)效果差不理想的主要原因。

改進(jìn)方向：師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃的應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作需要和徒弟個(gè)人能力制定，要由淺入深，由易到難，循序漸進(jìn)。所以在此希望礦培訓(xùn)中心能夠組織一次提高師傅教學(xué)水平的培訓(xùn)，讓師傅學(xué)會(huì)如何結(jié)合工作實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃，如何更有效的對(duì)徒弟進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)。同時(shí)，我隊(duì)在今后的工作中也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)師帶徒培訓(xùn)的重視程度，對(duì)師傅的選拔上要更加嚴(yán)格，除了定期對(duì)師帶徒培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核外，還要定期對(duì)師傅進(jìn)行培訓(xùn)，只有首先保證了師傅的技術(shù)水平，以及教學(xué)水平，才能教出真正的好徒弟。3．三級(jí)培訓(xùn)

存在問(wèn)題：三級(jí)班組培訓(xùn)有時(shí)不能按計(jì)劃要求及時(shí)開(kāi)展，部分員工無(wú)故不參加培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄記錄不完整，不齊全，點(diǎn)名簽到有代簽現(xiàn)象。對(duì)班組培訓(xùn)我隊(duì)重視程度不夠，監(jiān)督、考核不夠嚴(yán)厲。

改進(jìn)方向：加大對(duì)班組培訓(xùn)的重視程度和考核力度，保證每次培訓(xùn)都有我隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員到場(chǎng)監(jiān)督。每周定期對(duì)班組培訓(xùn)的學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行檢查。4．班前會(huì)培訓(xùn)

存在問(wèn)題：大部分員工班前會(huì)記錄本記錄符合要求，但仍有一小部分員工，不記班前會(huì)記錄，或者班前會(huì)記錄不完整，有缺項(xiàng)現(xiàn)象。班前會(huì)記錄內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范，不按本上要求填寫(xiě)。記錄本上日期不填或不填寫(xiě)在相應(yīng)位置，在進(jìn)行考核后仍然不加以改正。

改進(jìn)方向：對(duì)于班前會(huì)記錄填寫(xiě)較好的人員，進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)熱情，對(duì)于表現(xiàn)差的員工要進(jìn)行通報(bào)考核批評(píng)。要對(duì)員工強(qiáng)調(diào)班前會(huì)的重要性。班前會(huì)要嚴(yán)格按照2208模式進(jìn)行。

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì) 2013年6月

第五篇：準(zhǔn)備隊(duì)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

準(zhǔn)備隊(duì)職工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

為了進(jìn)一步做好職工培訓(xùn)工作，緊跟公司有關(guān)職工培訓(xùn)工作的要求，結(jié)合準(zhǔn)備隊(duì)職工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，做出相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。

一、培訓(xùn)懲罰：

1、一日一題缺少一次扣0.5分，每月末統(tǒng)計(jì)累計(jì)。

2、一周一課缺少一次扣1分，每月末統(tǒng)計(jì)累計(jì)。

3、每周專(zhuān)題培訓(xùn)缺少一次扣1分，每月末統(tǒng)計(jì)累計(jì)。

二、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于培訓(xùn)完成好的，如內(nèi)容完整、字跡清晰，將作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)多少根據(jù)懲罰的工分總和多少給與獎(jiǎng)勵(lì)。

三、獎(jiǎng)懲公布：

懲罰人員、獎(jiǎng)勵(lì)人員以及懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)的工分將公布上墻，做到透明。

四、本制度從本月開(kāi)始實(shí)施。