第一篇：標化隊2016年工作總結及2017年工作思路

2016年工作總結及2017年工作思路

2016年在公司、部室領導的帶領下，標化隊緊緊圍繞“節約成本、提升服務、扎實工作”的目標，對內完善管理制度，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創新，不斷提升服務管理水平，不斷改進工作方法,提高工作效率，較好地完成全年各項工作。

2016年全年工作總結

基本概況：

標化隊2016年1月人員在冊221人，4月洗衣房調入35人，1—11月自愿辭職5人、3月合同到期不符合簽訂勞動合同17人、調走5人，11月人員在冊229人，其中有5人已辦理自謀職業。

標化隊現有員工229人，其中在冊勞務工79人，臨時工106人，屬地工44人，管轄區域：1——12號職工宿舍樓、任務樓、機關樓、綜合樓、招待所、班中餐食堂二層、三層會議室、新食堂三層工會、洗衣房。

標化隊正式工123人，其中黨群借調1人、人力借調1人，全年輪崗2個月107人、輪崗1個月4人、辦理4個月輪崗10人。

一、安全方面

1、全年無安全事故，每周堅持開展“

二、五”安全會，嚴格按照會議流程開展，傳達、學習公司文件、事故案例、工作流程等，并做好會議主題記錄，各樓樓長要將“

二、五”安全活動內容傳達到每位員工，使員工充分認識到安全的重要性，提高員工的自保互保意識。

2、標化隊積極組織全體員工學習集團公司、區域公司、新元公司下發的安全一號文件、關于開展第二個“百日安全生產活動”的通知，手抄文件、寫安全保證書并且簽字。

3、員工是工作的最終落實者，讓員工掌握安全知識，提高員工安全意識是標化隊服務安全的保障。組織員工進行安全知識培訓，主要從以下環節入手，一是把好上崗安全關，組織員工學習基本安全知識；二是加強員工工作過程中的消防知識，如滅火器、消火栓使用方法；發生火災如何報警；消防四懂、四會、四個能力、五熟悉等，配合武裝保衛部進行抽查；三是加強員工消防演練，邀請武裝保衛部配合在白馬河對員工進行實地消防演練，在演練前進行消防知識講解，將消防管理工作貫穿到員工工作過程中。

4、加強安全檢查，及時消除事故隱患。隊干及樓長對分管區域巡查、檢查，對賭博、用電（包括使用大功率電器、私拉亂接、宿舍內做飯等）、消防設施、明頭、登高作業、消防通道、應急燈等安全隱患進行排查，配合武保部對所管轄區域內的消防設施進行檢查，更換過期滅火器300具，做到防患于未然，為職工提供安全的住宿環境。

5、5-12號宿舍樓偷盜事件屢次發生，隊組多次向領導反映，經決定將生活區封閉統一進出入、安裝監控設備，要求員工每日上下班檢查管轄區域財產安全并簽字，確保職工住宿、財產安全。

6、各樓人員定期對安全帶進行檢查，發現有磨損、滑扣等現象進行更換，確保隊組員工登高作業安全。

二、企務公開方面

1、每月定期召開隊務會、民主管理會議，對安全、管理、考核、工資、員工交通安全、綜治信訪、查找不足之處，制定工作措施加以整改等方面展開討論，做好員工一人一事的思想工作，全年家訪6次，了解實際情況做好家訪記錄；申請困難補助6人，使員工在崗感受到隊組的溫暖，以看好自己的門；管好自己的人；辦好自己的事為根本，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態，堅持群眾利益無小事原則，做到件件有落實，事事有回應。

2、按照關于《進一步規范職工民主管理的實施辦法》的通知，標化隊將考勤、輪崗、考核、績效、臺賬、民主管理會議記錄、療養指標、困難人員、會費收繳、技術比武材料、成績、員工考核制度、民主管理工作調查問卷等張貼在“二五”會議室。

三、衛生、服務、日常工作方面

1、迎接省里慰問、檢查；質量標準化檢查3次；逢

六、定級檢查70余次，各樓按照質標檢查細化衛生，更換宿舍樓內張貼物，細化宿舍樓、辦公樓、招待所、任務樓公共、房間衛生，重點針對走廊、樓梯、樓道蜘蛛網、便池污漬、尿漬、墻面、玻璃、PVC管進行清潔，更換宿舍樓床上用品，做好會議接待工作。

2、標化隊全年接待省里、集團公司、區域公司、質量標準化及公司會議，大型會議25余次，小型會議220余次，較好的完成各項接待工作。

3、及時匯總各管轄區域設施、設備損壞（燈、電視機、窗紗、水龍頭、雨搭）、工程問題（洗面池、防水、暖氣、水、電）等進行上報配合維修，為職工提供良好的住宿環境。

4、標化隊員工遵循“簡潔、干凈、整齊”的原則，確保職工住宿環境舒適整潔，由于新宿舍樓床上用品有嚴重縮水現象，特向部室反應，經過公司領導同意給予更換，6、8、10號宿舍樓為職工更換新床上用品4件套共計1344套，同時報廢床單1350塊、被罩1200塊、枕巾800塊。5、11號樓洗衣房安排有序每星期輪流清洗9棟宿舍樓床上用品，1--11月份共清洗床單22375塊、被罩22375塊、枕巾22375塊。2016年4月隊組調整，洗衣房歸標化隊管理，公管服洗衣房1-11月清洗公管服300000余件、縫補公管服100000余件。

6、配合住宿管理安排區域公司百余人入住；11號宿舍樓助理、部長、廠家宿舍整合；10號宿舍樓住宿職工以隊組為單位重新分配到各宿舍樓，10號宿舍樓清理房間衛生、清洗床上用品，將床上用品統一存放至各樓層大家，樓層門、一層大廳大門上鎖，將10號宿舍樓房間電視機統一存放至9號樓庫房，確保樓層房間財產安全。

四、員工培訓、素質提升方面

1、為提高服務水平，轉變工作作風，健全隊組各項規章制度，以制度約束員工。加強現場管理的力度，每月不定時、定點3名隊干對所管轄區域人員在崗情況、服務現場及職工住宿的情況進行巡查，設立巡查記錄本，做好記錄，現場解決問題；每月對各樓層、房間進行衛生大檢查，發現衛生問題及時整改，確保全隊工作有序開展。

2、標化隊6月8日開始宿舍樓各樓進行鋪床技能測評，每棟宿舍樓評出兩名優秀員工，9棟宿舍樓共評選出17名員工參加隊組6月17日開展的“學練比”活動，其中實際操作比武占80%、理論問答占20%，兩項成績相加為總成績，經過每輪6人3輪比賽，第一名朱艷華；第二名路青芳、楊書萍；第三名賈玉蘭、張志紅、張鵬麗。3、7月份每日抽出1小時分別對禮儀人員、機關樓服務員進行禮儀培訓，從而提高員工服務禮儀素養及對外接待工作能力，提升公司整體對外形象，將禮儀培訓學到的知識合理的運用到各種接待工作中。

4、加強員工健康意識，提高員工素質，積極參加公司工會組織的乒乓球、羽毛球、跳繩、紅歌等活動；評選“8.15”先進班組、先進個人及崗位技術能手；女工三、八先進個人。

5、按照公司下發開展群眾性“五小”創新競賽活動通知，深入挖掘廣大員工的聰明才智和潛能，制定“五小”創新競賽活動方案，每月提出合理化建議及 “小發明、小創造、小改革、小設計、小建議”。

五、成本管控方面 1、2015年標化隊每月材料費用16000元，2016年4月隊組調整，洗衣房歸標化隊管理，材料費用指標調整為19500元，嚴格按照要求每月費用控制在19500元以內，合理分配每月材料計劃。

2、任務樓煤塵大、人流量大，樓內墻壁上有煤塵、手印、污漬等，為節約成本、提高工作效率，今年9月標化隊組織任務樓服務員對各樓層、樓梯、樓道進行墻壁粉刷、涂漆，在保證正常衛生工作的情況下，任勞任怨、加班加點完成粉刷工作。

3、標化隊配合機電部對管轄區域宿舍樓進行水表安裝，要求服務員傳達給每一位住宿職工，節約用水用電，禁止長流水、長明燈。

六、存在的問題

1、員工在崗服務意識有待提高，業務知識掌握不夠全面。

2、開展工作不夠嚴、不夠細，工作效率低。

3、管轄范圍大，管理人員工作落實不夠到位，缺乏監督檢查的力度。

七、整改措施

1、加強業務知識、服務方面的培訓，提高服務質量和服務水平。

2、提升細節管理，整頓勞動紀律，加強管理，增強員工服務意 識，提高員工工作效率。

3、組織管理人員理論業務知識培訓，促使其能更直接、有效、合理地引導和指導基層服務工作；加大管理人員巡查力度，以發現問題為目的，對發現的問題逐一進行整改、落實；對分管區域樓層人員全面掌握，做好安全、衛生、服務等各方面的巡查工作，充分做好服務工作，努力在標化隊服務工作進程中更好地發揮作用。

2017年工作思路

1、繼續組織員工進行業務培訓，堅持開展“學練比”活動，進

一步規范服務行為，提升服務水平，從而在本職崗位中提高員工業務素質和服務質量。

2、加強隊組管理，規范服務，細化每一項安全隱患的查處，及時了解各樓層員工的在崗情況、職工住宿的情況、設施設備使用情況等，對檢查出的問題進行整改落實，以扎實有效的安全責任舉措，保證服務的質量和服務的安全，為職工提供安全的住宿環境。

3、堅持辦實事、辦好事、多辦事的原則，加強綜治信訪穩定工作，堅持群眾利益無小事的原則，做到件件有落實、事事有回應，確保穩定發展。

4、繼續加強日常成本管控力度，精打細算、精抓細管、精領細發。減少材料的損耗、浪費，嚴格按照每月費用指標進行合理分配。

5、認真抓好標化隊的安全工作。重點是要堅持開展班前班后會、“

二、五”安全活動；加強員工的安全防范意識；并與職工搞好安全互保聯保工作，確保后勤工作安全穩定開展。6、5、7、9、11號宿舍樓衛生間燈昏暗、床上用品使用2年、硬件設施設備破舊，更換衛生間燈、床上用品、硬件設施設備（床頭柜、寫字臺、椅子等）。

7、為了便于開展管轄區域維修工作，標化隊申請男維修工4名，進行設施設備日常維護、維修，使每日維修工作更快、更好完成。

2016年即將過去，新的一年悄然而至，在新的一年里標化隊緊 緊圍繞全礦總體工作安排，對安全工作、成本管控狠抓落實，努力從思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為后勤發展做出貢獻。

綜合辦公室標化隊 2016年11月10日

第二篇：2012準備隊工作總結及2013工作思路

2012準備隊工作總結及2013工作思路

2012年準備隊在公司黨政的正確領導下，認真貫徹公司黨政工作會議精神，嚴格落實集團公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“以人為本、安全發展”和“事故可防可控”的理念，自覺堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重并舉的的安全工作指導方針，帶領全隊干部職工攻堅克難，頑強拼搏，安全生產杜絕了重傷以上事故，實現了全年安全生產。職工收入比往年有大幅度的提高。這些成績的取得與礦黨政的正確領導和全隊干部職工的共同努力是分不開的，向長期關心支持和幫助我們的公司領導表示衷心的感謝。

一、2012年工作任務

集中軌道安裝管架和安裝橋架工程，750瓦斯聯絡巷立眼出矸順利完成。由于部分工程增加工程量和春節期間放假，造成中央水倉清挖和202回風系統維護打錨索工程量未完成。集中軌道巷上部車場做橋架工程，中央水倉副水倉、主水倉沉淀池清挖。15202回風順槽移動泵站開幫、安裝，皮帶大巷瓦斯抽放聯絡巷出矸，15201輔助運輸巷回收工程，15202工作面回風順槽回風系統巷過東翼皮帶巷加強維護。本月工程按計劃全部完成，、750皮帶巷出桿，人工用鐵鍬鋤到溜。東翼皮帶巷抽放瓦斯泵站安裝、開幫，15米長*3米寬*3米高。集中軌道巷下部車場打橋架及安裝，共計打18對工字鋼。東翼皮帶巷釘道100米，起底100米長*4.5米寬*1米高。15202皮帶頭起底 25米長*3米寬*1.21米高。

6、402起底30米長*3米寬*1.5米高。202回風系統巷起底100米*3米寬*0.8米高。201配巷安裝風機，安2臺風機、400米線及開關。202回風系統巷維護、打錨索、支棚。中央水倉清挖30米長*4米寬*1.2米高。到月底每班溜人排水。301內尾接水管300米長的15根軟管。東翼皮帶巷接水管150米長。本月工程按計劃全部完成，202切巷擴幫，長180米*寬2.7米*高2.8米，鋼帶用250排、錨索用500根、錨桿500根。202回風口開幫，長44米*寬0.9*高2.8米。用1卷片*錨索4根*錨桿8根*18卷，東翼軌道巷打水管架長400米，西翼軌道巷打水管架長200米，集中皮帶尾輪哇水倉，長2米*寬2米*1.5米高。零時配電室打無腿棚鉤上工字鋼，共計打26架。201配巷安裝風機、開關4臺、電纜線400米。中央水倉清淤泥、候車巷檢修，集中皮帶換架，202切巷，拆溜2部、拆掘進機2部，202切巷釘道180米，202進風釘道200米。202回風拆1部溜，202進風，安裝設備列車、共18車。安裝后溜1部,202切巷，安裝支架100架、安裝前溜、后溜2部，202進風安裝橋式轉載溜1部202進風拆、釘道200米。202進風，移設備列車、共18車。202工作面，安裝支架21架、完善及安裝前溜、后溜機尾2部，工作面安裝機組1部，拆17KW回柱機3部。202進風拆17KW回柱機3部、安裝皮帶1部、設備列車接火、拆除皮帶1部、釘道200米、安裝橋轉自移皮帶尾輪1部、安裝紅皮線2000米、掛負荷線4500米、完善橋轉、破碎機2部。202回、進風、超前支護250米。接管3000米、拆線1000米。202工作面接照明燈、接線，整掛 電纜1500米。起底、開幫35米，打錨索200米。201配巷回收鐵道、等材料。給掘三隊安裝皮帶600米，給綜采隊清理雜物從202回風到進風口。202回風起底、開幫、維護、共計220米。202進風油化皮帶架和水管。

4、工作亮點

⑴安架進度和質量穩步增高。

⑵全年杜絕了重傷及重傷以上人身事故，確保了安全生產。⑶開展安全教育、規范操作、杜絕“三違”活動效果明顯，全隊安全事故率同比明顯下降。

⑷質量標準化工作進一步加強實現動態達標。⑸職工收入有大幅度的提高。

⑹干部作風扎實，職工隊伍穩定，工作積極性高漲。

5、重點做法

⑴加強安全管理，狠抓安全生產

今年以來，準備隊把抓安全作為首要任務，持之以恒，常抓不懈，通過抓安全教育及各項管理制度的落實使各單位安全管理水平進一步提高，干部職工對安全工作的重要性認識進一步增強，促進了安全生產，取得了顯著成效。

我們具體抓了以下幾個方面的工作：

①堅持開展安全活動，創造安全氛圍，今年我隊多次召開安全主題教育，剖析現場隱患，解決工程難題，并對事故進行分類總結舉一反三。并堅持每日一題、每周一課、每月一考活動，使全隊干部 職工業務技術素質逐步提高。

②加強業務保安，嚴格安全管理，各小班認真落實業務保安責任制，深入井下嚴管工程質量，查找安全隱患，對重大隱患及時組織人員現場盯班處理。

③狠抓特殊時段、特殊地點的安全管理。當安裝遇到地質變化時，及時編制補充措施，現場監督落實。

④加強頂板管理，預防重大頂板事故和滾矸傷人事故。針對破碎頂板我們及時上網，采面嚴格落實防滾矸措施。

⑤堅持隱患排查與整改，及時消除安全生產隱患。堅持每天有巡查，每周有排查，對查出的隱患按照“五定，四簽字”的原則，認真落實。

⑥創新管理思路，激發管理機能，對安全質量不穩定的單位進行黃牌警告，對好的單位進行表揚獎勵，激發管理新思路。

⑵針對復雜多變的地質條件，及時研究制定措施，減小地質條件影響。

⑶抓開工，強化正規循環作業，不搞突擊生產

2012年我隊主要的一項工作就是抓好和強化正規循環作業和機電設備檢修力度，加強了井下現場交接班的質量，充分保證每班都能夠正常完成任務。

⑷抓機電檢修，確保設備正常運轉

抓機電檢修的主要做法是：① 檢修班依照檢修圖表對設備進行強制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態。②機電檢修實行定設備、定人員、定檢修質量，每日臺臺開關開蓋檢查制度，確保設備正常運轉。③對機電事故嚴格追查，找出事故原因及責任人，嚴格進行處罰。④對易損零部件做好備用，減小更換影響。今年以來，全隊機電無事故。⑤加強機電人員培訓與學習，提高機電人員的技術素質和操作技能，使機電人員做到判斷問題準確，處理問題迅速。

⑸狠抓質量標準化、夯實安全質量基礎，確保實現安全生產，制定完善了工程質量標準化考核、驗收、獎罰辦法，堅持周檢、旬檢、月評比考核制度，每次檢查對照標準認真打分、定級，獎優罰劣，當月兌現，施行質量達標區域責任分工，把質量達標與每個班組、隊干的業績考核掛勾。特別是新的《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》實施以來，我隊重點開展工程質量達標、機電設備完好，確保了安全生產，目前全隊杜絕了無輕傷事故。

⑺加強區隊建設，轉變干部作風，打造過硬職工隊伍

我們認真開展 “五好黨員”、“優秀班組”等創建活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用及班組長的骨干帶頭作用，積極開展“黨員安全崗”、“黨員身邊無事故”、“班組無違章”、“個人勞動竟賽”、“職工技術比武”等活動，結合“手指口述、崗位描述”、準軍事化管理活動與各崗位實際相結合，實現職工日常行為規范和操作行為規范，以此推進全隊整體管理工作實現層次化、規范化、標準化。今年以來干部職工隊伍整體素質得到較大提高。具體體現如下：

①以現場管理和責任追究為重點，做到“五個到位”，（即安全措施到位、現場管理到位、干部跟班帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位）。隊黨政領導經常深入井下履行監督檢查，對查出的問題及時督促整改，對拖延整改的，嚴格追究責任人的責任，該罰款的罰款，5 該處分的處分。

②基層隊干部特別能吃苦，特別能戰斗，主要技術骨干以上管理人員平均每人每月下井都在22次以上，有時在井下打連班。

二、存在的不足

1、安全方面

安全管理仍有疏漏，零星事故及個人違章時有發生，個別隱患處理不及時。

2、達標工作開展的不平衡，有階段性滑坡現象。

3、經營管理方面

現場管理不細，坑木坑代、小件機電設備回收、檢修、復用率低。

三、2013年工作思路

1、創新機制，完善管理

⑴進一步完善隊組基礎管理制度，提升管理水平，實現管理層次化、制度化、科學化、規范化。

⑵創新分配機制，使工資分配體現多勞多得及貢獻大小，并與質量達標、安全生產、經營管理緊密掛鉤，發揮經濟杠桿作用。

⑶分解任務。層層分解指標，把各項指標分解到班組和小組，做到千斤重擔大家挑，人人頭上指標。

⑷實行安全、質量、工程任務綜合考核，重獎重罰。

2、加強班組建設，強化班組管理，抓好職工培訓，積極創建白國周班組

加強班組建設，著重建設標準化班組，選準班組長，把那些身體素質好，業務技術精干，為人正直，事業心責任感強的同志充實到班組長隊伍中，為他們搭建干事創業的平臺。著重培養技術骨干和專業帶頭人，利用對人才的獎勵，激發大家學技術的熱情。加強業務技術培訓工作，利用好隊技術員日常培訓、動力部的新設備培訓，提高全 6 隊干部職工的業務技術素質，使各種培訓真正起到作用、達到目的。

認真學習白國周班組管理法的“六個三”，即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高，著力打造白國周型班組，打造本質安全人、本質安全班組。對那些冒險蠻干的班組長一定要清除出班組長隊伍。

繼續開展“崗位描述、‘手指口述’”工作法，真正使“雙述”工作融入到現場工作中去。

3、嚴格安全管理，落實安全責任

⑴嚴格落實“一通三防”管理，我公司隨是低瓦斯礦井，但存在局部瓦斯異常帶，抓好“一通三防”是重中之重。

⑵抓好安全技術措施的編制及現場落實工作，杜絕無措施施工及隨意性作業。作業規程及措施要做到既能夠結合現場實際，又能夠確保安全生產，使措施做到安全、高效、先進、超前。

⑶建立聯保互保合同及師徒合同，落實齊抓共管安全責任，人人寫保證、定措施，做到一級保一級，層層抓落實。

⑷加大隱患排查整改及責任追究力度，嚴格追究事故責任人的責任，吸取教訓，減少事故發生。

4、加強機電檢修，確保設備正常運轉

對機電設備實施強制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態，每個月對檢修班內部機電事故率進行統計，對機電事故率超過規定的，班后進行處罰。確保機電設備正點開機，提高采面的正規循環率。加強對機電特殊工種的培訓，使新設備新技術轉變為生產力。加大對斜巷及軌道運輸小絞車的管理工作，嚴防斜巷跑車及掉道傷人事故的發生。

5、樹立成本意識，進一步加強經營管理、由向產量要效益轉變為向精細管理要效益。加強工程質量管理，提高經濟效益。嚴格控制材料消耗，對材料消耗做到獎罰分明。加強材料回收復用及各種小件 7 的回收檢修復用，使其與工資掛鉤。

各位領導、同志們碩果累累的2012年即將過去，光輝燦爛的2013年正向我們走來，新的一年我們的安全工作任務依然艱巨，我們一定會認真貫徹落實公司各項管理制度，全面提高安全理念，加強現場管理，強化安全管理，加大隱患排查和整改力度，撲下身子，真抓實干，干出成績。我們準備隊決心在公司黨政的領導下以扎實有效的工作作風，頑強拼搏的敬業精神，把準備隊建設成為一支招之即來，來之能戰，戰無不勝的鋼鐵隊伍。努力開創文明、健康、和諧的安全工作新局面。

新大地公司準備隊 2012年12月10日

2012準備隊

工作總結及2013工作思路

二0一二年十二月十日

第三篇：安全標化監理工作總結

×××××××××工程一標段

安 全 監 理 工 作 總 結

浙江××××監理咨詢有限公司

×××××××××工程一標段

安全監理工作總結

各位領導、專家：

首先，我代表××××工程監理咨詢有限公司××××××××工程項目監理部，向來工地進行標化驗收的各位領導和專家表示熱烈的歡迎。同時簡要的匯報本工程安全生產、文明施工的監理情況。

一、工程概況

×××××××××工程為××××市快速路，是××××快速路體系“一縱二環三橫”中的“一環”，是×××主城區外圍的第一層交通疏解圈，也是國際生產資料市場對外聯系的重要通道之一，是×××市政重點工程項目。

×××××××××工程一標段，工程總造價195605212元，本合同段起點樁號K3+840，終點樁號K5+591，全長1751米。工程內容主要包括橋梁（雪峰路拼寬橋、環城西路高架橋、四條匝道。其中高架橋全長841米，標準寬度26米，最大跨度46+65+46米），國際生產資料市場一期地庫連接通道、道路及排水四個部分。

本工程主要參建單位：

建設單位：×××××××××建設集團有限公司 勘察單位：××××勘察工程有限公司 設計單位：杭州市××××研究院有限公司 監理單位：浙江××××監理咨詢有限公司 施工單位：浙江××建設集團有限公司

二、監理實施情況

本工程由浙江××建設集團有限公司承建，在項目中標之際施工單位就制訂了創建“浙江省安全文明標準化工地”安全工作目標，把安全工作放在首要位置，為此我浙江××××監理咨詢有限公司選派了安全管理工作經驗豐富的人員成立安全生產管理小組，項目總監為安全小組組長，專職安全監理人員擔任日常安全管理工作，保證本標段安全管理文明施工始終處于標準化安全管理狀態之中，針對本工程項目特點及各階段施工安全控制要點，本著貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“省標化”安全管理工作的要求，監理部編制了詳細的安全監理規劃、安全監理實施細則及《項目危險源辨識、風險評價和控制策劃表》及《重大危險源清單》，按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）及省市有關安全文明施工管理要求制訂嚴格的安全監管程序，堅持安全用品管理制度、周檢月檢制度、安全管理臺賬制度、消防管理制度、安全管理獎罰制度、周安全考核評分辦法，建立了比較完善的安全保證體系。實際工作中以日常巡查及專項安全檢查相結合，以重大危險源和重要環境因素管理為重點，加強安全監控，發現問題及時要求施工方進行整改。對易發生安全事

故的工序及部位事先做好監理安全工作交底，并督促施工單位做好安全技術交底工作及每日班前安全教育工作。

三、現場安全監理工作主要控制情況

1、審查施工單位安全生產保證體系及安全施工專項方案

認真審查施工單位安全生產保證體系及安全施工專項方案、施工單位安全管理臺賬的建立、重大危險源的風險辨識及應對措施，特種作業人員持證上崗，做到認證相符。對本工程重大危險源如基坑開挖、高大支模架搭拆、起重吊裝、高空作業、臨時用電、臨邊及洞口防護等進行風險辨識及應對措施，對安全生產及防護用品、消防器材等事先列好詳細清單，以保證工程之需。

2、日常巡查及專項安全檢查相結合的方法

安全檢查是發現和消除事故隱患的有效手段，日常巡查是對每一個施工部位及角落都要檢查，不留死角，是從整個面上對安全進行控制。重點檢查進場人員的安全教育、安全技術交底、勞動防護用品的使用的管理、作業人員的安全狀態、安全設施的投入情況、進場作業的機械設備情況、特種作業人員持證上崗情況、作業環境對人員的健康狀態，針對不同施工時段、施工作業特點及天氣情況，進行專項安全檢查，如箱梁支模架搭設、預壓及拆除，深基坑支護專項檢查，臨時用電專項檢查，起重吊裝專項檢查，消防專項檢查，道路坑洞及圍擋專項檢查；對檢查中發現的問題通過口頭通知、下發監理通知單等形式督促施工單位及時整改，并將整改情況書面回復監理及業主單位。

3、堅持日檢、周檢、月檢相結合的檢查方法

監理專職安全員每天對施工單位安全管理人員上崗情況、作業面人員及物的安全情況全面檢查，每周組織項目經理、安全員、班組長進行周檢，按照每周施工考核表進行考核打分，考核分不合格的按規定處罰，經總監簽字上報業主及有關主管部門。每月組織業主代表、項目總監、項目經理、安全負責人對本月安全施工情況按照建筑施工安全檢查標準進行評分，扣分較嚴重的要求施工方拿出整改措施進行整改，不足之處在下月施工時要堅決杜絕，同時每周召開安全工作會議及安全專題會議，針對存在的安全生產、文明施工問題提出合理化建議，協助解決。

4、開展反習慣違章活動，確保安全生產

習慣性違章是指固守舊有的不良作業傳統和工作習慣，工作中違反有關規章制度，違反操作規程、操作方法的行為。根據事故統計分析，90％的事故是由于直接違章所造成的。消除習慣性違章行為，對確保安全生產有重大的作用。針對習慣性違章行為，監理部會同施工單位組織開展了反習慣性違章活動。主要針對：作業工人作業時未按規定正確使用勞動保護用品，進入施工現場不佩戴或不正確佩戴安全帽，高處作業不配系安全繩，從事焊接等有飛濺物作業時，不帶防護眼鏡或防護面罩，起重指揮人員作業時不使用口哨、指揮旗或對講機，裝載機在行駛過程載人、配電箱門不及時關閉等習慣性違章行為開展了安全教育，增強了作業人員的安全意識，減少了習慣性違章行為的頻率，降低了事故發生的機率。

三、安全生產、文明施工情況的監理評價

×××××××××工程Ⅰ標段，施工方為爭創“浙江省安全文明標準化工地”，在有關主管部門的檢查指導下，建立健全了安全生產管理體系及一系列安全生產管理制度，嚴格按照國家及省市有關安全生產的文件要求實施，認真執行各項安全操作規程，采取了一系列安全技術措施，投入了大量人力、物力。現場的項目部布置、食堂宿舍衛生、道路圍擋及揚塵控制、安全警示標牌、材料堆放、臨邊及洞口防護、臨時用電、起重吊裝、支模架搭設、持證上崗等方面均按標準化要求實施，取得了較好的成績。

在下一步的工作中，我們安全監理工作更加抓緊、抓落實，不松懈，不足之處請各位領導、專家多提寶貴意見和建議，使我們安全監理工作更上一層樓。

浙江××××監理咨詢有限公司 ×××××××××工程監理項目部

****年**月**日

第四篇：標化總結報告

銀鑄大廈

創標化工地書面總結材料

工程名稱：銀鑄大廈

建設單位：溫州市銀來房地產開發有限公司 設計單位：龍安-泛華建筑設計顧問有限公司 監理單位：上海華申工程建設監理咨詢有限公司

安監單位：溫州市施工安全監督站 施工單位：溫州東方建筑工程有限公司

本工程位于溫州市區吳橋路與城南大道交叉口，總建筑面積為16333m2，框剪結構19層，工程總造價2600萬元，項目經理：劉陳洗，安全員：沈金樑。本工程自2005年10月份開工以來，公司就針對本工程制定了明確的創“市級標化工地”爭創“省級標化工地”目標。現就本工程創建標化工地的突出工作做如下的匯報：

一、施工安全管理

工程開工前，公司和項目部及管理人員、施工人員簽訂了安全生產責任制和安全生產目標責任書，確保各級責任制落實，建立了各項安全生產考核制度和安全生產管理制度，做到規范化管理，根據該工程的施工特點及要求編制較全面、針對性強的施工組織設計和專項安全施工方案，并經報審批準后實施，及時做好上崗前新工人的三級教育和安全技術交底工作，公司和項目部建立了定期安全檢查制度，通過檢查、落實、整改、復查、總結，不僅及時消除了事故隱患，而且更進一步地促進了施工工作人員的安全意識，及時開展宣傳、布置、落實溫州建設局及各有關單位開展的安全生產活動的各項工作要求。

二、文明施工

1、現場圍檔：

施工現場實行封閉式管理，沿工地四周連續設置2.5M高圍檔，壓頂與墻面美觀大方。

2、封閉管理：

有固定的出入口，設門衛室配備專職門衛，對外來人員做好進場登記，施工現場的人員佩證上班。

3、施工場地：

現場作業區、生活區道路全部砼硬化，在場地的四周布置固定的綠化帶、草坪及宣傳標語宣傳畫。

4、材料堆放：

現場材料堆放整齊，懸掛標牌分門別類。易燃易爆物品分別堆放，作業層內做到工完場清。

5、民工生活區：

員工宿舍環境整潔各種日常生活用品整齊擺放，光線充足，床鋪統一；設有羽毛球場等民工活動場所；員工食堂內墻面貼瓷磚，生、熟食分開存放，衛生許可證工作人員健康證一應俱全。設固定沖水式男女廁所、淋浴室按要求貼白色面磚，并派專人定期清洗、消毒；生活垃圾由專職清潔工人及時清理外運，保持清潔的環境衛生，保證工人的身體健康。

6、現場防火：

項目部在施工現場、辦公區、生活區、倉庫、配電房等場所配置了足夠的滅火器，建筑物隨層做消防水源管道，并在樓層設置了臨時消防栓及消防水帶；在日常作業中項目部建立了動用明火審批制度記錄，必須由項目經理審批簽字批準。

7、施工現場標牌：

本工程在大門入口處掛五牌一圖設宣傳欄、黑板報，在施工機具旁掛安全操作規則牌；在主要通道醒目位置掛有警示標志，為工人營造良好的安全生產意識。

8、保健急救：

施工現場備有醫藥箱，配備常用醫療藥品，確保員工在生產過程中的生命安全和健康。

三、腳手架

本工程外架搭設采用懸挑與落地相結合的方式，嚴格按照專項施工方案及《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2001）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）搭設。剛性拉結點按垂直4m水平7m設置，轉角處及頂層拉結加密，腳手片層層滿鋪綁扎，腳手架內側與墻面用站人板封閉隔離，腳手架每步設防護欄桿，操作層設20~30cm高的踢腳桿，并張掛密目式安全網，以防物體從腳手架墜落，架體設有避雷及接地裝置。

腳手架搭設完畢經驗收合格掛牌后方準使用，腳手架的日常使用管理由專人負責，定期檢查。使用中的腳手架拆除任何一個部件均有審批制度，并按規定采取加固措施。

四、“三寶”、“四口”

項目部發放給每位施工人員一頂安全帽，并按要求正確佩戴使用；高空作業時必須系好安全帶，并按要求高掛低用；在建筑物出入口、施工機具作業棚、安全通道均采用雙層防護棚；電梯井口均采用全封閉，樓層臨邊及樓梯側邊設置了紅白相間油漆的防護欄桿，并掛設密目式安全網。

五、塔吊、施工電梯

工程采用的是浙江省建筑機械廠生產的QTZ40型塔吊及湖南江麓浩利起重機有限公司生產的SC100/100型施工電梯各一臺；皆由有資質的專業拆裝施工單位根據裝拆方案進行操作，經備案后由溫州市特種設備安全監測站驗收合格掛牌后才投入使用；塔吊及施工電梯的使用和管理均建立專門的制度，由專人操作指揮，操作人員及指揮人員均持證上崗，并按規定對機械進行定期檢查和保養。

六、施工臨時用電

施工臨時用電采用三相五線制TN-S接零保護系統，“三級配電、三級保護”，所有機電設備均采用“一機一閘一箱一漏”制，動力配電與照明用電分開，所有漏電保護器動作時間＜0.1s。總配電室“五防一通”室內配置消防砂箱和可用于撲滅電氣火災的滅火器。

現場用電配有專門的用電管理負責人和專職電工，負責各種機電設備管理及維修保養，并做好施工用電記錄，確保施工用電正常。本工程自開工以來一直得到上級有關部門的支持和指導，并被公司列為重點工程，同項目部管理人員一道對現場安排、安全管理、文明施工做了詳細的部署規劃，并貫徹落實。在今后的生產過程中，我們將嚴格按照相關強制性行業規程要求進行施工，努力爭取今后的安全生產（文明施工）管理水平更上一層樓。在此誠邀各位領導及專家評委蒞臨我工地檢查指導，深表感謝！

溫州市東方建筑工程有限公司

銀鑄大廈項目部

二OO七年元月

第五篇：機電隊今年工作總結及明年工作思路2011.11

機電隊今年工作總結及明年工作思路

一、年初“三會”安排的工作任務完成情況

1、完成四采區集中軌道巷及南翼二區西翼軌道巷風、水管路的延伸鋪設，保證掘進頭供風、供水滿足，提高了我礦標準化工作水平。

2、深入開展“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動，通過日常自查自糾安全檢查等方式發現問題，消除隱患，積極改造不合理安全管理環節，滿足生產需要。如對暗斜井增設語音提醒裝置，軌道傾斜問題向有關部門、領導做了反映，同時采取適當降低運行速度的方法，保證安全運行。

3、認真持續地開展“一對一”現場幫教活動，進一步加大了職工安全教育及培訓力度，使每個職工牢固樹立了安全意識，提高認識，明確責任，養成正規操作習慣。同時，積極查處現場違章操作現象，加大考核處罰力度，杜絕了發生人身及重大責任設備事故。結合“干部上講臺，培訓到現場”培訓形式，針對不同工種不斷引深崗位現場正規操作教育，不斷強化員工學習事故案例和操作規程的自覺性，建設本質安全型員工。

4、關于“井下高開更換完‘山源保護箱’，完善井下電網遠程監控功能”，由于礦已決定明年更換南京保護，解決越級跳閘問題，為避免重復投入，有關領導已安排取消此項工作。

5、認真組織春檢工作，完成了主水泵上井大修1臺，暗斜井換繩，配電室高低壓開關檢修等各項工程，確保了設備的正常運行。

6、認真抓好節能降耗工作，加大節能技術改造，淘汰落后設備和工藝，圓滿完成節能降耗目標。大動力設備如主水泵擇優、避峰填谷運行；杜絕風水管路跑冒滴漏。

7、中央區暗井人車改造成猴車，通知書本圖紙、設備均已到位，現信達通正組織施工。本月起開始安排培訓操作、維護人員。

二、今年主要生產經營指標預計完成情況

安全：實現無輕傷及以上人身事故，無重大責任事故。

成本：1—10月收入587454.55元,支出：587372.88元，結余81.67元。全年不超支。

三、今年工作總結

1．安全保持了平穩，但安全管理工作還存在缺陷。全隊截至目前未發生輕傷及以上人身事故，未發生重大機電設備責任事故。雖然如此，但我隊的安全管理工作還存在缺陷，如8月9日暗斜井絞車急停，碰傷兩名工程處職工，說明我隊還需要進一步加大隱患排查整改、設備檢修、操作培訓的力度，加強安全管理工作。

2．服務生產基本到位，但井下主供電系統保障能力需要進一步提高。我隊主要從事井下主供電、風、水、液、主排水及暗斜井人車運輸等六大系統的輔助服務，做到了服務基本到位和適應生產需要。通過對井下各配電室高壓保護改造，全面優化井下供電電網，對各種數據進行實時監控，確實提高井下主供電系統的保障能力。全年沒有出現無計劃停風。

3．配電硐室質量標準化進一步提高。按照礦要求打造井下高標準亮點配電硐室的部署，我隊把硐底配電室及硐底水泵房作為首選點，認真積極組織粉刷墻、頂；重新整掛了室內及室外附近電纜；更新了各種牌板和警示牌；更新完善了有關安全設施；標準化工作得到了各級領導的認可。

4、由于種種原因我隊所轄區域電纜部分存在懸掛不整齊的狀況，盡管我隊以前曾組織力量多次整掛，但由于人員緊張，隊組及工作地點變動頻繁，電纜整掛工作一直效果不理想，針對大巷電纜整掛工作的“老大難”問題，我隊積極組織各種力量對電纜進行重新整掛，通過積極組織，共計完成了井下3000米主要大巷共的電纜整掛工作（其中南翼大巷1000米；中央區420大巷500米；四采區集中軌道巷500米，西北翼510大巷1000米）、管路標準化4600米（其中南翼大巷1000米；四采區集中軌道巷1100米，西北翼510大巷2500米）；通過近一年的努力，我隊擔負的主要大巷電纜整掛和管路整理工作收到了明顯成效，徹底改變了以往井下主要大巷電纜管路混亂的局面，為我礦機電質量標準化再上新臺階打下了一定基礎，但由于體制、配合等各方面的問題，這些方 面還需要繼續努力鞏固和維持。

5、總回風排水無電化。我隊所轄區域總回風，如：420一、二回風，409集中回風，南翼總回風擴區回風等11個地點均實現風泵排水，并對原有電泵系統全部進行拆除回收，確保礦井生產安全。但隨著排水地點的激增，使得我隊人員極為緊張，捉襟見肘，對其它工作造成了嚴重影響。

6、組織實施了510軌道巷管路標準化工程。更換風、水、液主供管路450m，加固、整修防腐2000m。

二、明年工作思路：

1、加強職工思想教育，牢固樹立安全意識。特別是加大崗位工責任性教育，使個人守崗盡職行為養成。

2、狠抓基礎和現場管理，繼續做好“干部上講臺、培訓到現場” 工作，努力提升管理水平。

3、嚴格落實責任和措施，杜絕發生人身及重大責任設備事故。

4、注重技術業務培訓,提高職工業務技能。

5、完成人行暗斜井人車更換為猴車的后續工作，解決人員上下時間長的突出問題。

6、積極配合配電室、配電室的高低壓開關自動化改造工作，實現主網自動化監控，進一步提高主供電的安全可靠性。

7、加強主供電及主排水系統的計劃性、預防性檢修及日常管理。特別是提高主供電系統的穩定運行，減少大面積停電責任事故。

8、以排矸井配電室、暗斜井車房進行標準化整修為重點，積極推動機電質量標準化工作再上新臺階。繼續鞏固井下配電硐室質量標準化工作和主要大巷管線整掛敷設提高并打造新亮點。

9、延伸大巷主供風水液管路。南翼、四采區、五采區各1000m。

10、南翼、四采區、五采區各延伸大巷固定電纜鉤1000m，整掛電纜3000m。

井下機電隊

2011.11.1