第一篇：2015年煤礦特采隊工作總結及2015年工作思路

2015年煤礦特采隊工作總結及2015年工作思路

xx年以來，特采隊在礦和專業領導的正確領導下，克服生產條件復雜，工作面改系統頻繁等不利因素，以開展優化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展低、老、壞查擺、對標管理等一系列主題活動，使我工區的安全、生產、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實現月度充矸超萬噸，日充矸數量超400車、產煤21.89 萬噸的歷史最高記錄。質量標準化實現多次第一，并較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就特采隊xx年的工作做一簡要總結。

一、xx年1-10月份工作任務完成情況：

xx年我區主要在7406（南北兩面）、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上，我區克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面后，我區克服充矸距離長（走向長度650ｍ）、無物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績。回顧1-10月份工作，我區實現安全產煤21.89萬噸，完成計劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2％，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位于專業中游水平，并有3個月實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現產煤25萬噸，充矸9萬噸，均創出建區以來最好水平。

二、xx年開展的主要工作

1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識

一是教育職工牢固樹立安全第一，生產第二理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區在每個班組中選出3名手指口述執行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教，工區對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施后，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開展薄弱人物幫教活動，工區指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差，業務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創建活動，給職工創造良好的安全生產環境，實現了質量好，隱患降，環境保安的目標。

2、優化提升，合理組織，生產保持了穩產高產

我區1-8月份在7406面生產，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。采取了雙回路并聯供風的小改小革，實現了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用風動扳手對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20％。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環。

8月份轉入7404工作面后，我區針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將面中部普采段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統的優化配置，為提高產能創造了條件，10月份我區實現單面充矸1.03萬噸，產煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創出日充矸600噸的歷史最好水平。

3、創新思維，大膽革新，創新方面取得累累碩果

工區積極貫徹礦開展的優化提升年活動，堅持將難點變成創新點，將盲點變成增盈點，針對制約生產的環節和工藝進行革新，創新方面取得的成果也較多：一是針對充填支架撤除需打8排錨帶的經驗數值進行論證改革，提出了高度換寬度的施工方案，即支護改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于1.8米，撤除支架可以在待撤支架下方通過，這樣不僅節省了撤除準備的時間，也節省了一排錨帶所的費用。我區還考慮到撤除準備時間短，不用計算錨帶銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為3mm，以上兩項革新實施后，每個工作面可節省撤除準備費用1萬元以上。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗。7406中間巷埋深超過800m，在此埋藏深度下，開掘巷道都維護困難，何況沿空留巷。為此，工區和技術部門開展聯合攻關，提出了錨索鋼梁＋矸石墻聯合支護方案，工區在施工中嚴抓工程質量，保證支柱初撐力、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術數據符合要求。該巷道成功后維護260m，維護時間長達3個月巷道無變形，確保了7406北工作面的正常推進。工區還積極貫徹礦創新工作計劃，在7406北工作面進行了管道充矸試驗，取得了管道接頭二級保護裝置、支架擋矸板設計等多項創新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填數量低、效率低，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開展管道充矸提供了借鑒。

4、經營方面抓好預算準確率和節支降耗工作，費用控制在計劃內

針對xx年不利的經濟形勢，工區花大力氣抓好經營工作，安排班子一名副職專門負責，每月召開班子會對下月的生產情況進行分析，做到預算準確率控制在8％以內。生產上做到按計劃生產，材料按計劃領用，現場重點抓好發出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發料有人管理，使用料無人關心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節約意識。工區對所有支架推移矸都安裝了防護皮子，既保護了推移桿，延長了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現象發生。

5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩定工作有序開展

工區接受xx年經驗教訓，狠抓了班子的清正廉潔，堅決杜絕加分帶錢現象。我區還按照上級和礦的規定，及時召開車間職代會，充分讓職工行使民主權利；在經濟分配和管理上做到公平、公正、公開、合理，制度上更加細化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發生。工區還積極采納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進行重獎，極大的調動了職工參與創新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區的工資分配會，聽取區長當月的績效得分通報和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績效得分及時公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發生。三是制定了職工參與創新獎勵制度，工區規定，職工提出的合理化建議被工區采納的，每條獎勵50元，提出的小改小革被工區采納的，每次獎勵100-200元，并將其作為創新項目第一人報礦進行獎勵，工區任何管理人員不得將職工的創新項目據為己有。以上制度的制定和實施，極大的調動了職工的工作熱情，工區涌現出象肖建、李建新等一大批先進典型。其中肖建同志被獲得集團公司勞動模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽稱號。李建新同志被評為礦建功立業標兵。工區的風清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來的是職工向心力和凝聚力的提高，今年3月份，職工秦成海突發疾病，工區職工自發踴躍捐款，僅一天時間就捐款4000余元，體現了職工對工友的關心和幫助。

6、存在問題和困難

從各專業部室對我區的考核看，還存在安全基礎不夠牢固，職工教育培訓還有待加強的問題。1-10月份有4個月嚴重隱患率、嚴重違章率、專業罰款位于前列，7月19日出現了一起因個人行為造成的擠腳事故。通過對罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足，這說明什么，說明我區對頂板管理工作重視程度不夠，需要我們在以后的工作中加以改進。職工全員考試位于專業中游水平。從工區職工年齡分布上看，存在人員兩極分化，高素質員工數量少的局面。即工區年齡在45以上的老職工多，25歲以下的新職工多，能挑大梁的熟練工少。老職工在教育培訓上存在新東西記不住，壞習慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但現場實踐能力和吃苦耐勞精神差。工區輔助崗位有限，不能對這兩方面的員工進行妥善安置，增加了工區的管理難度，建議礦盡快考慮生產區隊老職工的安置問題。

三、xx年工作思路

1、安全方面繼續以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全區職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認，正規操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強了對低、老、壞的查擺落實工作，做到立足本職抓安全，立足崗位消隱患，實現個人、班組、區隊xx年的安全生產目標

2、生產上針對接續面為7201面的實際，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用該面采高2.4ｍ的良好條件，充分利用好現有設備，挖掘現有設備潛能，從提高充實率上做文章，大膽試驗矸石搗實裝置、繼續改進液壓起高裝置，力爭xx年在矸石充實率上有新突破。

3、經營方面：層層分解經營指標，繼續做好節支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標納入到班組長績效考核當中，使班組每個人既是生產者，又是經營者，體會到企業的經營壓力。另外，做好堅持使用熔覆溜槽，合理控制充矸長度，做好設備維修三項工作，使xx年的材料費、維修費在xx年基礎上下降10％，為礦創造更好的經濟效益。

4、創新方面：積極開展矸石搗實裝置的調研工作，力爭在xx年投入使用；并在生產中考慮大采高，破碎頂板條件下的矸石充填率提高問題、三下充填采煤實現地面無變形等課題，使我礦的綠色開采繼續保持國內的領先地位。

第二篇：2012年煤礦特采隊工作總結及2013年工作思路

XX年以來，特采隊在礦和專業領導的正確領導下，克服生產條件復雜，工作面改系統頻繁等不利因素，以開展優化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區的安全、生產、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實現月度充矸超萬噸，日充矸數量超400車、產煤21.89 萬噸的歷史最高記錄。質量標準化實現多次第一，并較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就特采隊XX年的工作做一簡要總結。

一、XX年1-10月份工作任務完成情況：

XX年我區主要在7406（南北兩面）、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上，我區克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面后，我區克服充矸距離長（走向長度650ｍ）、無物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績。回顧1-10月份工作，我區實現安全產煤21.89萬噸，完成計劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2％，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位于專業中游水平，并有3個月實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現產煤25萬噸，充矸9萬噸，均創出建區以來最好水平。

二、XX年開展的主要工作

1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識

一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區在每個班組中選出3名手指口述執行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教，工區對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施后，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開展薄弱人物幫教活動，工區指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差，業務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創建活動，給職工創造良好的安全生產環境，實現了質量好，隱患降，環境保安的目標。

2、優化提升，合理組織，生產保持了穩產高產

我區1-8月份在7406面生產，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。采取了雙回路并聯供風的小改小革，實現了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20％。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環。

8月份轉入7404工作面后，我區針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將面中部普采段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統的優化配置，為提高產能創造了條件，10月份我區實現單面充矸1.03萬噸，產煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創出日充矸600噸的歷史最好水平。

3、創新思維，大膽革新，創新方面取得累累碩果

工區積極貫徹礦開展的“優化提升年”活動，堅持將難點變成創新點，將盲點變成增盈點，針對制約生產的環節和工藝進行革新，創新方面取得的成果也較多：一是針對充填支架撤除需打8排錨帶的經驗數值進行論證改革，提出了“高度換寬度”的施工方案，即支護改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于1.8米，撤除支架可以在待撤支架下方通過，這樣不僅節省了撤除準備的時間，也節省了一排錨帶所的費用。我區還考慮到撤除準備時間短，不用計算錨帶銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為3mm，以上兩項革新實施后，每個工作面可節省撤除準備費用1萬元以上。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗。7406中間巷埋深超過800m，在此埋藏深度下，開掘巷道都維護困難，何況沿空留巷。為此，工區和技術部門開展聯合攻關，提出了錨索鋼梁＋矸石墻聯合支護方案，工區在施工中嚴抓工程質量，保證支柱初撐力、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術數據符合要求。該巷道成功后維護260m，維護時間長達3個月巷道無變形，確保了7406北工作面的正常推進。工區還積極貫徹礦創新工作計劃，在7406北工作面進行了管道充矸試驗，取得了管道接頭二級保護裝置、支架擋矸板設計等多項創新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填數量低、效率低，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開展管道充矸提供了借鑒。

4、經營方面抓好預算準確率和節支降耗工作，費用控制在計劃內

針對XX年不利的經濟形勢，工區花大力氣抓好經營工作，安排班子一名副職專門負責，每月召開班子會對下月的生產情況進行分析，做到預算準確率控制在8％以內。生產上做到按計劃生產，材料按計劃領用，現場重點抓好發出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發料有人管理，使用料無人關心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節約意識。工區對所有支架推移矸都安裝了防護皮子，既保護了推移桿，延長了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現象發生。

5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩定工作有序開展

工區接受XX年經驗教訓，狠抓了班子的清正廉潔，堅決杜絕加分帶錢現象。我區還按照上級和礦的規定，及時召開車間職代會，充分讓職工行使民主權利；在經濟分配和管理上做到公平、公正、公開、合理，制度上更加細化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發生。工區還積極采納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進行重獎，極大的調動了職工參與創新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區的工資分配會，聽取區長當月的績效得分通報和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績效得分及時公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發生。三是制定了職工參與創新獎勵制度，工區規定，職工提出的合理化建議被工區采納的，每條獎勵50元，提出的小改小革被工區采納的，每次獎勵100-200元，并將其作為創新項目第一人報礦進行獎勵，工區任何管理人員不得將職工的創新項目據為己有。以上制度的制定和實施，極大的調動了職工的工作熱情，工區涌現出象肖建、李建新等一大批先進典型。其中肖建同志被獲得集團公司勞動模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽稱號。李建新同志被評為礦建功立業標兵。工區的風清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來的是職工向心力和凝聚力的提高，今年3月份，職工秦成海突發疾病，工區職工自發踴躍捐款，僅一天時間就捐款4000余元，體現了職工對工友的關心和幫助。

第三篇：煤礦采煤區隊先進單位材料

二00七先進單位業績材料

采

煤

二

區

2008年3月26

日

二00七先進單位業績材料

2007年,采煤二區在上級黨委行政的領導和兄弟單位有力支持下,全區干部凝心聚力、與時俱進、求真務實的工作作風,帶領職工發揚一不怕苦、二不怕累，勇于拼搏的精神，克服了3108工作面的回采和3110工作面的層層困難，奪取原煤產量多噸，超計劃％，公司標準化驗收全年都達到優良品。杜絕了一切生產事故和人身事故，材料消耗比計劃超支％，文明生產環境達到規定指標。職工年平均工資收入多元。在創建三個文明建設中也取得了較好的成果。采煤二區所取得的這些成績主要作了以下幾項工作：

一、工區全體干部凝心聚力、頑強拼搏完成礦交給的各項工作任務： 采煤二區是新組織的單位，一直是新工人較多，技術力量薄弱，人員緊張。面對困難工區管理干部精心組織人員，合理安排生產任務，親臨現場指揮工作，戰勝3108、3110頂板易破碎、地質變化復雜，煤層不穩定，底板較松軟，斷層較多、兩道壓力較大等困難。采煤二區充分發揚了敢于打硬仗的拼搏精神，克服了重重困難，安全保質保量的把3108、3110工作面回采結束。

二、堅持以人為本、注重安全，全面抓好各項工作。

1、采煤二區全體干部職工，始終把安全管理工作放在各項工作首位來抓。堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的指導思想，教育職工遵章作業，不做違章的事，干放心活。堅持不安全不生產，隱患不排除不工作的原則。自覺搞好自我保安工作。堅持每周二、五安全活

動。教育好職工要愛惜生命，我要安全，時刻把安全二字牢記心中。狠反“三違”行為。積極的落實整改措施。在現場工作中，充分發揮了班組長和群檢員、青崗員的監督作用。抓好安全薄弱環節，盯住重點把各種隱患消滅在萌芽狀態。

２、采煤二區不斷對專業人員要害工種人員培訓、學習，提高他們的操作技術。為我區的安全生產技術打下了堅實的基礎。

３、為了增強職工安全思想意識和技術知識，工區舉行了兩次安全知識競賽。一次參加公司舉行的安全萬人簽字活動和寫個人安全保證書，大大的激發了干部職工的安全意識。

三、抓好工程質量標準化是人身安全的保障：

采煤三區始終把工程質量當作一件大事來抓，并制定了一系列的管理措施，嚴格要求跟班干部、班組長要嚴把質量關。對當班的工程質量要高標準、嚴要求，要一絲不茍的檢查驗收，發現問題及時整改不留隱患。特別是3110工作面地質條件復雜，給工程質量管理帶來一定的難度。區長徐友理、書記李超年多次在井下現場連班盯住質量，現場指導一絲一毫不放松，嚴格要求班班必須質量達到優良品，杜絕不合格品，否則追究跟班干部和班長的責任。由于采煤二區對工程質量的嚴格管理，全年公司標準化驗收均達到優質品。

四、抓好材料管理，降低成本消耗提高各項經濟效益：

采煤二區干部對材料消耗非常重視并成立了材料管理領導小組，組長有區長擔任，制定了材料管理各項規定。把當月的材料消耗計劃分解到班組。使用時落實到人頭，建立臺帳，班班記錄，當天公布、月終考核實行全獎全罰。領導小組每旬召開一次材料分析會，總結上旬材料使用是否超支，查出原因并布置下旬材料使用安排，教育好職工對材料要合理使用，節約從一點一滴做起，不可丟失浪費，要人人互相監督。由于全區人人對材料管理負責。各種管路回收率達到100％，三鐵回收率達到100%，其他材料由于地質條件影響比計劃超支2.3％。

五、加強三個文明建設給職工創造一個良好的工作環境和生活環境。做好三個文明建設體現一個單位的精神面貌。采煤二區黨支部書記李超年，把三個文明建設當做一件政治工作來抓。在井下工作地點給職工創造一個良好的工作環境，合理安排工作，搞好文明生產區域，盡量減少職工工作延點時間。在地面盡力為職工創造一個舒適的生活環境。在業余時間給職工開展各種文體活動。開展了創“六好”“十佳”“明星班組”“安康杯”競賽活動。充分激發了職工比學、趕幫、愛崗、敬業、奉獻的高潮。建好“職工之家”是一個單位對職工生活關心的體現。全年找職工談心20次，幫助解決困難職工12人次。工區從提留款中拿出錢為職工床上用品，深受職工的歡迎。

采煤二區全體干部能自覺的遵守礦里的一切規章制度，堅持原則、廉潔自律、區務公開、工資二次分配的透明度。

采煤三區在2007年取得了一些成績，但跟礦里的要求還存在一些差距。

１、新工人較多，在井下工作時間較長。有一部分人員上班不正常，雖然工區坐了大量的思想工作，還有一些人員自動離礦，給勞

力組合帶來了一定的難度。

２、在材料管理上，由于地質條件造成材料超支。雖然做了大量的工作但效果不大。

３、由于受運輸影響，職工延點時間較長。致使有些職工不能按時

下班。

４、在管理上有時手腕不強硬，礦里有時質量抽查達不到領導要求。

礦里罰款較多，直接影響職工經濟收入。有時職工產生思想情緒。這些差距一定在新的一年里徹底克服。

2008年在新的一年里，我們要以“黨的十七大工作會議精神”和“礦黨委1號文件”為指導，采煤二區全體干部職工與時俱進、開拓創新、求嚴務實的精神帶領職工以安全工作為重點，以工程質量做保障，以經濟效益為中心，以安全學習、技術培訓為基礎，抓好現場管理，強化勞動紀律，充分做好全區人員的思想政治工作。把采煤二區的安全、質量、經濟效益、三個文明建設再推上一個新的臺階。

采煤二區

2008年3月26日

第四篇：采油區隊2015工作總結

采油三區隊2015年工作總結

2015年，我區隊認真貫徹十八屆三中全會和采油廠二屆四次職代會精神，以“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”為黨建文化管理工程工作的核心，著力開展生產任務、質量監督、節能降耗、成本控制、安全環保和對標管理等重點工作，不斷完善、細化管理辦法，加強職工的安全再教育，全隊團結一致，埋頭苦干，確保安全環保工作平穩運行，現將我區隊2014年工作匯報如下：

一、區隊生產任務

原油生產交售情況：截至11月底我區隊共計交售原油28809噸，完成1-11月份任務28448噸的101.3%。完成年任務31240噸的92.22%。技改井7口，暫停1口，年累計增產1261.7873噸。

二、重點工作及工作實效

（一）、以原油生產為中心，強化基礎管理工作。一是緊盯原油生產任務，按月分解到井到人，月月考核兌現，實施盯單井、抓日產、保月產的生產動態管理模式，來確保生產任務的順利完成；二是建立油井計量量化考核制度，實行大隊、區隊、班組三級考核與月獎掛辦法，大力開展油水井測產活動，每月對全區隊的202口生產井全面測產分析，測產數據與報表數據基本吻合，對日產低于0.5噸的57口井通過反復摸索，找出

加強員工培訓，健全學習制度，有計劃的組織全體員工進行業務知識、政治理論的學習，及時傳達上級領導的重要指示和重要會議精神；每個職工都要做好做全學習筆記和深刻全面的心得體會。其次，勞動紀律問題；及時、真實、有效的報送考勤，嚴格請銷假制度，嚴格執行交接班制度，嚴查脫崗、溜崗、曠工等現象，提高員工組織、紀律觀念。全年內查崗38次，查處11人次，記曠工3人次，待崗2人次，書面檢查8人次。第三，環境衛生；保持工作場所環境衛生干凈、整潔，庫房擺放有序，井場周圍不得有垃圾和各類廢棄物，各站、各路卡做好出入車輛登記工作。

（四）、推行HSE管理體系，確保安全環保工作平穩運行。一是認真開展安全生產大排查、整改、培訓、回頭望等工作，及時發現并排除安全隱患，將安全宣傳教育，隱患整改滲透到原油生產的各個環節，確保全年零事故。全年進行安全大排查 3次，糾違整改安全隱患130處，整改率達到了100%；舉辦各類專題培訓4期、受訓352人次；安裝警示牌210塊。

二是以綠化、美化井場為手段，井場內外植樹、種草、種菜、養花，養殖；著力創建環境優美、生活舒適的油區環境，打造生態式家園井、站，確保全年“零事故、零污染”。

（五）、以創建學習型區隊為動力，全面開展黨建文化管理工程

楊悅董事長在企業文化建設專題討論會上強調，企業文化的建設是原油生產之后的第二件大事，不能作為簡單的一項活動開

確保油井健康運行。實行特井特對原則，堅持搶修高產井不過夜，小事故處理不過夜，做到事故上報及時，搶修及時，恢復及時。四積極配合新井投產和舊井技改工作。五是要充分發揮技術組的職能作用，重點抓技改措施質量和技改后產量跟蹤工作。

每月對井場進行考評，考評結果與績效工資掛鉤，對井場衛生、住宿衛生、個人衛生、安環日志和設備保養記錄的填寫逐一評比，罰差獎優，調動每個職工的積極性，讓每一位職工都參與進來，讓每一位職工都能從中提高安全環保的意識。每月至少一次的排除安全隱患，半年不少于兩次的安全集體培訓，把安全意識深入到每個職工的心底。

（二）、成本費用管理工作

1、加強四級核算工作。區隊、班組要相應建立四級核算制度，將所列支的費用，按時分項逐筆記入單井，按月與核算室對帳結算，做到“日清月結”，杜絕單井材料領用不實、費用不詳，沒賬可查現象，為優化管理、控制成本提供可靠依據。

2、加強動力費用的管理。一是要加大間隙抽油，來有效降低動力費用；二是要加強設備管理，做好設備檢查、保養工作，對缺少潤滑油的、響聲異常的、發現存在隱患的設備及時進行加注潤滑油等保養措施；三是設備管理員要盤活閑臵，提高利用率，樹立“增產增收、減虧增利”思想，大力開展“修舊利廢、降耗增效”等節能工作。

3、加強材料領用的管理。格執行《永寧區采油大隊材料領

第五篇：2012準備隊工作總結及2013工作思路

2012準備隊工作總結及2013工作思路

2012年準備隊在公司黨政的正確領導下，認真貫徹公司黨政工作會議精神，嚴格落實集團公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“以人為本、安全發展”和“事故可防可控”的理念，自覺堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重并舉的的安全工作指導方針，帶領全隊干部職工攻堅克難，頑強拼搏，安全生產杜絕了重傷以上事故，實現了全年安全生產。職工收入比往年有大幅度的提高。這些成績的取得與礦黨政的正確領導和全隊干部職工的共同努力是分不開的，向長期關心支持和幫助我們的公司領導表示衷心的感謝。

一、2012年工作任務

集中軌道安裝管架和安裝橋架工程，750瓦斯聯絡巷立眼出矸順利完成。由于部分工程增加工程量和春節期間放假，造成中央水倉清挖和202回風系統維護打錨索工程量未完成。集中軌道巷上部車場做橋架工程，中央水倉副水倉、主水倉沉淀池清挖。15202回風順槽移動泵站開幫、安裝，皮帶大巷瓦斯抽放聯絡巷出矸，15201輔助運輸巷回收工程，15202工作面回風順槽回風系統巷過東翼皮帶巷加強維護。本月工程按計劃全部完成，、750皮帶巷出桿，人工用鐵鍬鋤到溜。東翼皮帶巷抽放瓦斯泵站安裝、開幫，15米長*3米寬*3米高。集中軌道巷下部車場打橋架及安裝，共計打18對工字鋼。東翼皮帶巷釘道100米，起底100米長*4.5米寬*1米高。15202皮帶頭起底 25米長*3米寬*1.21米高。

6、402起底30米長*3米寬*1.5米高。202回風系統巷起底100米*3米寬*0.8米高。201配巷安裝風機，安2臺風機、400米線及開關。202回風系統巷維護、打錨索、支棚。中央水倉清挖30米長*4米寬*1.2米高。到月底每班溜人排水。301內尾接水管300米長的15根軟管。東翼皮帶巷接水管150米長。本月工程按計劃全部完成，202切巷擴幫，長180米*寬2.7米*高2.8米，鋼帶用250排、錨索用500根、錨桿500根。202回風口開幫，長44米*寬0.9*高2.8米。用1卷片*錨索4根*錨桿8根*18卷，東翼軌道巷打水管架長400米，西翼軌道巷打水管架長200米，集中皮帶尾輪哇水倉，長2米*寬2米*1.5米高。零時配電室打無腿棚鉤上工字鋼，共計打26架。201配巷安裝風機、開關4臺、電纜線400米。中央水倉清淤泥、候車巷檢修，集中皮帶換架，202切巷，拆溜2部、拆掘進機2部，202切巷釘道180米，202進風釘道200米。202回風拆1部溜，202進風，安裝設備列車、共18車。安裝后溜1部,202切巷，安裝支架100架、安裝前溜、后溜2部，202進風安裝橋式轉載溜1部202進風拆、釘道200米。202進風，移設備列車、共18車。202工作面，安裝支架21架、完善及安裝前溜、后溜機尾2部，工作面安裝機組1部，拆17KW回柱機3部。202進風拆17KW回柱機3部、安裝皮帶1部、設備列車接火、拆除皮帶1部、釘道200米、安裝橋轉自移皮帶尾輪1部、安裝紅皮線2000米、掛負荷線4500米、完善橋轉、破碎機2部。202回、進風、超前支護250米。接管3000米、拆線1000米。202工作面接照明燈、接線，整掛 電纜1500米。起底、開幫35米，打錨索200米。201配巷回收鐵道、等材料。給掘三隊安裝皮帶600米，給綜采隊清理雜物從202回風到進風口。202回風起底、開幫、維護、共計220米。202進風油化皮帶架和水管。

4、工作亮點

⑴安架進度和質量穩步增高。

⑵全年杜絕了重傷及重傷以上人身事故，確保了安全生產。⑶開展安全教育、規范操作、杜絕“三違”活動效果明顯，全隊安全事故率同比明顯下降。

⑷質量標準化工作進一步加強實現動態達標。⑸職工收入有大幅度的提高。

⑹干部作風扎實，職工隊伍穩定，工作積極性高漲。

5、重點做法

⑴加強安全管理，狠抓安全生產

今年以來，準備隊把抓安全作為首要任務，持之以恒，常抓不懈，通過抓安全教育及各項管理制度的落實使各單位安全管理水平進一步提高，干部職工對安全工作的重要性認識進一步增強，促進了安全生產，取得了顯著成效。

我們具體抓了以下幾個方面的工作：

①堅持開展安全活動，創造安全氛圍，今年我隊多次召開安全主題教育，剖析現場隱患，解決工程難題，并對事故進行分類總結舉一反三。并堅持每日一題、每周一課、每月一考活動，使全隊干部 職工業務技術素質逐步提高。

②加強業務保安，嚴格安全管理，各小班認真落實業務保安責任制，深入井下嚴管工程質量，查找安全隱患，對重大隱患及時組織人員現場盯班處理。

③狠抓特殊時段、特殊地點的安全管理。當安裝遇到地質變化時，及時編制補充措施，現場監督落實。

④加強頂板管理，預防重大頂板事故和滾矸傷人事故。針對破碎頂板我們及時上網，采面嚴格落實防滾矸措施。

⑤堅持隱患排查與整改，及時消除安全生產隱患。堅持每天有巡查，每周有排查，對查出的隱患按照“五定，四簽字”的原則，認真落實。

⑥創新管理思路，激發管理機能，對安全質量不穩定的單位進行黃牌警告，對好的單位進行表揚獎勵，激發管理新思路。

⑵針對復雜多變的地質條件，及時研究制定措施，減小地質條件影響。

⑶抓開工，強化正規循環作業，不搞突擊生產

2012年我隊主要的一項工作就是抓好和強化正規循環作業和機電設備檢修力度，加強了井下現場交接班的質量，充分保證每班都能夠正常完成任務。

⑷抓機電檢修，確保設備正常運轉

抓機電檢修的主要做法是：① 檢修班依照檢修圖表對設備進行強制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態。②機電檢修實行定設備、定人員、定檢修質量，每日臺臺開關開蓋檢查制度，確保設備正常運轉。③對機電事故嚴格追查，找出事故原因及責任人，嚴格進行處罰。④對易損零部件做好備用，減小更換影響。今年以來，全隊機電無事故。⑤加強機電人員培訓與學習，提高機電人員的技術素質和操作技能，使機電人員做到判斷問題準確，處理問題迅速。

⑸狠抓質量標準化、夯實安全質量基礎，確保實現安全生產，制定完善了工程質量標準化考核、驗收、獎罰辦法，堅持周檢、旬檢、月評比考核制度，每次檢查對照標準認真打分、定級，獎優罰劣，當月兌現，施行質量達標區域責任分工，把質量達標與每個班組、隊干的業績考核掛勾。特別是新的《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》實施以來，我隊重點開展工程質量達標、機電設備完好，確保了安全生產，目前全隊杜絕了無輕傷事故。

⑺加強區隊建設，轉變干部作風，打造過硬職工隊伍

我們認真開展 “五好黨員”、“優秀班組”等創建活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用及班組長的骨干帶頭作用，積極開展“黨員安全崗”、“黨員身邊無事故”、“班組無違章”、“個人勞動竟賽”、“職工技術比武”等活動，結合“手指口述、崗位描述”、準軍事化管理活動與各崗位實際相結合，實現職工日常行為規范和操作行為規范，以此推進全隊整體管理工作實現層次化、規范化、標準化。今年以來干部職工隊伍整體素質得到較大提高。具體體現如下：

①以現場管理和責任追究為重點，做到“五個到位”，（即安全措施到位、現場管理到位、干部跟班帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位）。隊黨政領導經常深入井下履行監督檢查，對查出的問題及時督促整改，對拖延整改的，嚴格追究責任人的責任，該罰款的罰款，5 該處分的處分。

②基層隊干部特別能吃苦，特別能戰斗，主要技術骨干以上管理人員平均每人每月下井都在22次以上，有時在井下打連班。

二、存在的不足

1、安全方面

安全管理仍有疏漏，零星事故及個人違章時有發生，個別隱患處理不及時。

2、達標工作開展的不平衡，有階段性滑坡現象。

3、經營管理方面

現場管理不細，坑木坑代、小件機電設備回收、檢修、復用率低。

三、2013年工作思路

1、創新機制，完善管理

⑴進一步完善隊組基礎管理制度，提升管理水平，實現管理層次化、制度化、科學化、規范化。

⑵創新分配機制，使工資分配體現多勞多得及貢獻大小，并與質量達標、安全生產、經營管理緊密掛鉤，發揮經濟杠桿作用。

⑶分解任務。層層分解指標，把各項指標分解到班組和小組，做到千斤重擔大家挑，人人頭上指標。

⑷實行安全、質量、工程任務綜合考核，重獎重罰。

2、加強班組建設，強化班組管理，抓好職工培訓，積極創建白國周班組

加強班組建設，著重建設標準化班組，選準班組長，把那些身體素質好，業務技術精干，為人正直，事業心責任感強的同志充實到班組長隊伍中，為他們搭建干事創業的平臺。著重培養技術骨干和專業帶頭人，利用對人才的獎勵，激發大家學技術的熱情。加強業務技術培訓工作，利用好隊技術員日常培訓、動力部的新設備培訓，提高全 6 隊干部職工的業務技術素質，使各種培訓真正起到作用、達到目的。

認真學習白國周班組管理法的“六個三”，即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高，著力打造白國周型班組，打造本質安全人、本質安全班組。對那些冒險蠻干的班組長一定要清除出班組長隊伍。

繼續開展“崗位描述、‘手指口述’”工作法，真正使“雙述”工作融入到現場工作中去。

3、嚴格安全管理，落實安全責任

⑴嚴格落實“一通三防”管理，我公司隨是低瓦斯礦井，但存在局部瓦斯異常帶，抓好“一通三防”是重中之重。

⑵抓好安全技術措施的編制及現場落實工作，杜絕無措施施工及隨意性作業。作業規程及措施要做到既能夠結合現場實際，又能夠確保安全生產，使措施做到安全、高效、先進、超前。

⑶建立聯保互保合同及師徒合同，落實齊抓共管安全責任，人人寫保證、定措施，做到一級保一級，層層抓落實。

⑷加大隱患排查整改及責任追究力度，嚴格追究事故責任人的責任，吸取教訓，減少事故發生。

4、加強機電檢修，確保設備正常運轉

對機電設備實施強制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態，每個月對檢修班內部機電事故率進行統計，對機電事故率超過規定的，班后進行處罰。確保機電設備正點開機，提高采面的正規循環率。加強對機電特殊工種的培訓，使新設備新技術轉變為生產力。加大對斜巷及軌道運輸小絞車的管理工作，嚴防斜巷跑車及掉道傷人事故的發生。

5、樹立成本意識，進一步加強經營管理、由向產量要效益轉變為向精細管理要效益。加強工程質量管理，提高經濟效益。嚴格控制材料消耗，對材料消耗做到獎罰分明。加強材料回收復用及各種小件 7 的回收檢修復用，使其與工資掛鉤。

各位領導、同志們碩果累累的2012年即將過去，光輝燦爛的2013年正向我們走來，新的一年我們的安全工作任務依然艱巨，我們一定會認真貫徹落實公司各項管理制度，全面提高安全理念，加強現場管理，強化安全管理，加大隱患排查和整改力度，撲下身子，真抓實干，干出成績。我們準備隊決心在公司黨政的領導下以扎實有效的工作作風，頑強拼搏的敬業精神，把準備隊建設成為一支招之即來，來之能戰，戰無不勝的鋼鐵隊伍。努力開創文明、健康、和諧的安全工作新局面。

新大地公司準備隊 2012年12月10日

2012準備隊

工作總結及2013工作思路

二0一二年十二月十日