第一篇：防突抽采隊2011年度工作總結

2011年工作總結及2012年工作

安排與計劃

十三礦防突抽采隊

2011.11.8

2011年防突抽采隊工作總結

2011年4月份根據礦井防突工作的需要，將原防突隊分為防突抽采隊和防突打鉆隊兩支隊伍，實現業務單一化、專業化、精細化。防突抽采隊成立以來，在礦黨政的正確領導下、業務科室和兄弟單位的大力幫助下，面對井下采掘面擴大和礦井突出工作面增多的嚴峻條件下，防突抽采隊廣大干部職工克服人員少、工作量大的種種困難，認真開展全年各項工作指標活動，堅持“先抽后采、以風定產、監測監控”十二字瓦斯管理方針，全面開展瓦斯抽放，嚴格落實“兩個四位一體”的防突管理要求，順利實現了礦、科兩級下達的防突及防塵各方面的目標計劃，確保了安全生產。現將2011年度工作總結如下：

一、全年安全生產完成情況：

1、防突瓦斯抽放：

根據我礦煤層抽放系數低、難抽放這一特點，在全隊的共同努力下，通過己

一、己二泵站對13021采面淺孔和上隅角、12120機風巷本煤層、13021風、機巷本煤層、13031機巷本煤層及高抽巷穿層孔、13031風巷本煤層、11111風巷抽采巷本煤層、11111機巷低抽巷措施孔、己一輔助下山措施孔、11041機巷淺孔等抽放地點進行瓦斯抽放，截至10月底，累計抽放瓦斯共131.06萬m3，預計全年瓦斯抽放164.2萬m3。（見附表1）

2、抽放工程完成情況

在2011年完善了己一采區、己二采區和己三采區的抽放管路系統，并且已經投入了應用，效果十分明顯，順利完成了井下己

二、己三永久抽放泵站峒室移建。（1）、全年鋪設各類抽放管路4508m，其中安裝完善了己三回風下山及13082機巷8寸主干管路420m，13031風、機12寸干管路各800m，己二回風及己二泵站主管路300 m，11111風巷抽采巷8寸管960m；11111機巷低抽巷12寸干管路216m，11040機巷及己一泵站8寸主管路1012m。

（2）、回收復用抽放管2500m，其中13021風巷8寸抽放管1028m；13031機巷高抽巷8寸抽放管200m，13021機巷8寸抽放管556m，11071風巷、13031風巷回風道共計316m，12120機巷各200m。

（3）、全年累計更換各類抽放管460m，其中12120風機巷8寸抽放管44m，13031機巷8寸、12寸抽放管共計312m，己三回風下山12寸抽放管104m。

3、配合防突科進一步完善DCC瓦斯試驗室工作，對己

一、己

二、己三采區完成了瓦斯壓力含量測定工作。

4、制冷重點工程：隨采面的推進和風量的調整，13021機巷7臺制冷機、13031風巷一套制冷設施不用，經礦領導平衡完成拆除移至己一融冰峒室內。

5、其他：13031機巷及高抽巷、13031風巷、13021風機巷、11111風片、11041機巷和三條總回風巡檢維護抽放管路，13031機、風巷高抽巷每天安排沖塵，己

一、己二抽放泵站3臺抽放泵累計清洗兩次。

二、思想政治工作

2011年伊始我隊在班組建設上，按照隊制定的班組建設規劃穩步進行。充分發揮班組建設協會的作用，把白國周班組管理法同自身實際工作、班組現狀相結合，認真學習、討論，積極探索符合該隊班組建設的經驗和方法，著重在實際工作中的實施和應用。在學習“白國周”爭做本質安全人，打造本質安全崗，塑本質安全班組活動中，我們黨支部結合礦“明星班組創建”工作要求，隊內每月開展一次班組長以上人員的班組講堂，著重學習白國周班組管理法，提高班組長的管理水平。每月開展一次崗位練兵和雙提升活動，來提高職工實際操作技能，并充分利用班前、班后會、安全學習、思想政治學習等時間，將白國周“六個三”管理經驗和安全理念滲透融入到每位干部職工的工作生活中去，使安全變為日常行為習慣，提升本質安全水平。通過努力實現了黨員身邊無“三違”、無工傷、無事故”，促進安全生產持續穩定好轉。

三、加強防突抽采隊伍的建設管理

（一）、規范化管理方面：

我隊嚴格落實“五個到位”細化量化考核，堅持實行“42211考核”機制，建立了五個到位量化細化考核的二級、三級構建，認真落實 “五個到位”和“三基三抓一追究”。首先嚴格班子作風，嚴肅落實“禁酒令”，要求隊值班干部班前會排查上崗人員有無飲酒，一經發現嚴肅處理并禁止上崗，要求班做到班中三匯報，即“到工作地點匯報、班中匯報、下班時匯報”，隊值班人員認真登記；跟班人員做到與職工同上同下、班中無隱患，當班隱患當班處理。在班組建設方面，通過民主選舉選出本班職工信任的班長、民管會成員。

在落實制度的同時，我隊不忘抓班子建設，隊干部有事請假一天隊主管批假，兩天以上（含兩天）經礦領導批假，做到了“四事”即事事有安排、事事有人管、事事有落實、事事有回音，充分發揮黨員、骨干的“領頭雁”作用。在工程管理方面，樹立“干一處活，樹一處形象”的管理理念，施工地點從施工到結束質量標準化、文明生產達標，無安全隱患。

（二）、職工培訓方面：

通過教育和培訓工作，提高了防突測試工和防突抽采工整體隊伍的業務技術素質。我隊分別對防突測試工、防突抽采工進行了全面復訓工作，所有工種均取得了上崗安全資格證。在全礦開展“安全生產月”活動和“防突、防治水和災害防治”專項學習活動中，堅持以開展安全知識、安全事故警示教育和事故應急演練為重心，堅持以反習慣性違章為抓手，規范職工操作行為，提升干部職工安全責任意識，促進各項工作的落實，構建安全長效機制，夯實安全基礎，進一步提升安全生產保障能力，實現安全生產。我隊加強各工種日常培訓，在 “每日一題，每周一課，每旬一考，每月一考”的活動中，我隊干部職工全體參加考試，每月抽出10名職工參加礦組織的考試中，都能達到礦下達的各項考核要求。做到了黑板上天天有題，周周有教材，月月有考卷可查，做到了無一人漏學，無一人掉隊，達到全員學習，全員參與，人人提素質，樹立安全第一的意識，考試成績70分不獎不罰，超過80分的超一分獎一分，低于60分的少一分扣一分，月底納入工資分配，不參加考試的罰150元現金。

特別是“10.27”焦煤集團九里山礦煤與瓦斯突出事故的發生，以及《防治煤與瓦斯突出規定》中的規定我礦所有施工巷均為突出區域，在全隊范圍內認真開展了防突學習活動,重點對防突測試工的進行業務技能學習培訓，利用周一、周四下午班后會1個小時的時間進行學習，實行防突測試工全員培訓，在科領導的指導下，月底進行了理論和實操考核，防突測試工職工的整體素質有明顯提高，責任心有所加強。針對瓦斯大及具有突出危險的重點頭面，如12020采面、12032采面、13021采面、己一輔助回風及軌道下山、11111風機巷及低抽巷、11092風機巷、12092風機巷等，狠抓防突測試工的現場管理，確保了現場防突檢查工作的落實。我們主要采取了防突試工和抽放工定點交接班制度，電話雙匯報制度，不定期下井抽查制度等手段，確保了防突抽放制度的落實。

（三）、材料管理方面：

通過材料庫的整理分類，使防突抽采隊的材料管理面貌煥然一新，從材料消耗入手建立《材料管理制度》，認真落實材料的使用情況，每天下了多少材料，回收了多少材料，都是什么，都建立了臺賬，為杜絕材料浪費現象，材料庫所有材料、設備必須建立詳細臺帳，每周清查核對一次，核對情況詳細造表一式三份，隊主管領導各一份，材料員備存一份；領材料的一份，達到賬目清晰。

（四）、素質登高方面

6月份，我隊結合工作實際制定提出“員工素質等高”工程考評辦法，為使此項工程能夠實效、穩定的走下去，進一步提高隊伍的整體素質和技術水平，專門成立了“員工素質登高”工程考評小組，組長由隊長和黨支部書記擔任，成員由副職和各班班長組成，考評辦法在通過考評，將分為A、B、C等三個級別，并實行分級升段程序：即C級工逐級升至A級工；每月的五好員工將從A級工中評選。以不斷提升員工自主學習的習慣，考評的周期每三個月進行一次升級考評，考評辦法：實行百分考核和自主考評制。采取理論考試+實際操作技能+綜合考評的方法進行，使全員綜合素質和安全技能得到穩步提升。在獎勵政策上，我隊實行崗位津貼制，經考評認定后每月給予A級工300元、B級工200元、C級工不享受津貼。10月份第一次升級后，目前我隊現有A級工11人，B級工43人，C級工8人。通過此次活動，部分職工考試、實際演練，知道存在的問題，對自身的素質提高，起到很好的幫助，因此，更需要下功夫，對全隊職工進行理論、實操培訓，使每位職工早日達到A級工的目標。

四、質量標準化工作情況

安全質量標準化工作是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產長效機制的重要措施，是搞好煤礦安全管理的重要保證。在礦有關科室的組織下，去綜采一隊施工的己15.17—12020采面現場觀摩學習采面質量標準化工作，通過現場觀摩學習，我隊學到了綜采一隊在所管轄的12020采面，采面巷道內文明衛生干凈整潔、物品碼放整齊有序、設備統一刷漆編碼，實現了安全生產與質量達標同步實施。根據我隊的業務管理，特制訂出對標規劃、2011年下半年的達標計劃和具體達標細則，有力地推進我隊的質量達標工作，實現了施工一項工程，達標一個工程。1、13031機巷口至機頭處7趟管路200m重新吊掛改造達標升級工作，己通過質量辦一次驗收成功，并得到了礦領導的好評。2、11111風巷抽采巷鋪設8寸抽放管，嚴格按照礦質量標準化要求，并對抽放鉆孔連接平直整齊，按規定安設防水器。

3、己

二、己三泵站永久硐室己建成，將抽放泵移至硐室內安裝調試，同時，對泵站內設施按照標準進行達標，使硐室內各類設備物品牌板擺放吊掛整齊。

五、好人好事及愛心活動事跡

1、“踏踏實實干好每項工作”，是管工班班長孫紅川的座右銘；“克服困難，保質保量完成任務”是他的工作目標。工作中，他率先垂范，處處發揮“領頭羊”作用，按時完成隊領導安排的工作任務，深受隊領導和大家的一致好評，2、7月2日，防突抽采隊隊黨政一班人帶著禮品和殷殷關愛前去探望了該隊病困職工黃明同志，在2008年春節時患腦血栓住院治療至今，現還半身不遂，生活不能自理其間該隊領導多次前去探望并安排專人護理照顧其生活起居并送去該隊廣大干部職工為其捐獻的1000多元現金和美好的祝福。該職工看著前去人群激動的流著眼淚說謝謝、謝謝領導和職工朋友們關心和幫助。

六、2011年防突抽采隊存在的主要問題。

1、少數職工勞動紀律散漫出勤不正常，作業過程中主觀能力性差，有不請假現象

2、職工質量標準化意識欠缺不足，需要進一步加強培訓，提高標準化意識。

3、測試頭面不斷增加，測試頻率增高，防突測試人員嚴重不足，存在疲勞作業現象。

4、抽放泵專職維護工1人，目前現有4座抽放泵站，機電維護人員缺乏。

2012年的防突抽采隊工作安排

礦井生產區域將繼續擴大，己四采區投入生產，一通三防災害（瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發火、地溫）將越發嚴重，防突工作更加困難，礦井抽放系統將更加復雜。但在礦領導的正確領導和支持下，我們有信心做好我礦下達的各項工作。

2012年防突抽采隊工作具體安排如下：

一、2012年工作思路

牢固樹立安全第一思想，提高瓦斯和防突等一通三防管理理念，堅持“預防為主，超前防范”的工作原則，在預防上下功夫，在落實上做文章，確保礦井一通三防安全目標順利實現。

二、2012年工作目標

1、杜絕瓦斯、煤塵、突出等重大事故。

2、杜絕人身傷亡事故及二級非傷亡事故

3、礦井抽放系統合理、穩定、規范、可靠，防突工作穩步開展，確保礦井抗災能力。

4、瓦斯抽放量計劃目標600萬m3。

三、主要保障措施

1、進一步完善防突抽放管理制度，體現“防突的真實性，嚴肅性”的管理思想。

重點落實抽放管路等安全設施的現場管理，明確現場管理的責任人，保證井下各系統的穩定運行，為礦井的安全奠定牢固的基礎。

2、認真執行一個機制、兩條高壓線、三杜絕、三零目標、三不四可、四個明確、五個到位、六條禁令為統領，嚴格執行“五個到位細化量化考核” 二級三級考核機制和“4 2 2 1 1 工資考核方案”、“三基三抓一追究” 量化細化考核，以開展崗位技術練兵活動、準軍事化管理活動，規范員工言行舉止，以及認真學習“白國周班組管理法”，不斷提升全員素質。

3、深入開展工程質量文明生產達標活動，積極推進我隊質量標準工作再上新臺階。

4、深入開展“三個一培訓活動”、和“三賽兩比一評活動”（即賽安全、賽質量、賽進度；比學習、比“雙述”、月底評先）不斷提升全體員工素質。

5、繼續把“手指口述，崗位描述”與日常工作實際相結合，鞏固成績，糾正不足，嚴格行為規范為，我礦安全生產貢獻力量。

6、發揚白國周四種精神和“六個三”班組管理法，提升班組管理素質。

7、認真學習道德模范同志的先進事跡，充分發揮先鋒模范作用和骨干帶頭作用。

8、嚴格落實材料的使用情況，杜絕材料“跑、冒、滴、漏”等浪費現象，打造節約形隊伍。

9、嚴格落實“五個到位”堅持“嚴管干部、善待職工”，努力提高全員安全意識與安全防范能力，及安全操作技能，切實保證安全生產無事故、繼續落實質量標準化工作，扎扎實實搞好質量達標工作，夯實安全基礎。

10、加強防突檢查考核工作，確保工作的落實。

11、對不放心地點，特別是13021采面、11041風機巷、11111風、機巷、13082采面、13031風巷低抽巷等重點掘進工作面。

四、2012年的重點工作

1、防突管理 重點防突工作面安排測試工作，認真落實防突測試工現場檢查細化管理，加強新進人員的培訓工作，使其盡快掌握測試業務技術，并積極配合科室抓好瓦斯實驗室和瓦斯地質工作站的工作。

2、抽放管理

（1）、改造抽放系統，提升抽放能力。

己四新泵站的完成移交接受工作，己一泵站硐室新建完成老泵站的搬遷，并加快對己

一、己三采區抽放系統進行改造完畢，將原來軟連接換成硬連接，來提高抽放泵站的抽放能力，確保己

一、己三采區瓦斯治理工作提供可靠的抽放保障，特別是對13021采面淺孔和上隅角抽放，13031機風巷本煤層深孔抽放，13031風機巷低抽巷穿層孔抽放瓦斯、11111風巷抽采巷本煤層抽放、11111機巷及低抽巷穿層孔抽放。

（2）、加大考核力度，進一步加強職工質量達標意識，使我隊2012年施工巷道抽放管路達標，確保安全生產和工作目標的順利完成。

（3）、2012年抽放路安裝回收計劃：11111機巷低抽巷8寸干支抽放管計劃鋪設1200m，13031風巷低抽巷8寸干支抽放管計劃鋪設1200m，13031機巷低抽巷8寸干支抽放管計劃鋪設1200m，13031風機巷高抽巷計劃回收8寸抽放管2500m。

總之，2012年，在礦黨政的正確領導下和業務科室的指導下，我隊能夠堅決完成了礦、科下達的各項工作任務，做好各項安保工作，確保采掘工作面的正常生產。

第二篇：防突抽采隊主管技術員安全承諾書.doc

防突抽采隊主管技術員安全承諾書

我作為防突抽采隊主管技術員，我愿意向公司和全隊員工作出如下承諾，并隨時接受監督檢查：

一、認真落實“三基三抓一追究”和“三零”目標，確保安全生產。

二、協助隊長搞好防突抽采的技術管理工作，對隊內的技術工作負主要責任。

三、結合施工現場實際，認真編制、修訂防突技術措施、管路安裝等施工措施。在隊長組織下，向職工全面、認真貫徹，組織職工簽字，做到有據可查，并負有監督實施責任。

四、有針對性的編制安全技術安全技術培訓規劃、方案，對職工進行安全和技術培訓。

五、積極協助隊長抓好現場的安全管理和質量達標，認真查隱患，反“三違”。檢查職工執行“三大規程”和安全措施情況，督促職工上標準崗、干標準活。

六、負責防突抽采技術新工藝、新技術的推廣實施及質量達標工作。

七、參加集體勞動，及時解決生產中存在的問題，每月下井和跟班勞動次數不低于礦規定的次數。2014年安全工作當中，本人愿完成以上承諾，愿承擔一切責任。

承諾人：（簽字）承諾時間：

第三篇：第九章防突及抽采管理規定

第九章

防突及抽采管理規定

為了切實加強防突、抽采現場管理，搞好我公司的防突、抽采工作，落實瓦斯治理的“十二字”方針和“十六字”工作體系，增強防突人員的工作責任心和事業心，充分調動防突人員的工作積極性和創造性，使我公司的防突、抽采管理工作實現正規化管理，保證我公司的安全生產，特制定本管理辦法：

第一節 抽采管理

1、應進行瓦斯抽放的礦井必須把礦井瓦斯抽放納入到采掘工作面、采區、礦井設計中，投產驗收時必須同時對瓦斯抽放工程驗收，不合格不得投產。

2、礦井瓦斯抽放工作由各級總工程師負全面技術責任。應定期檢查、平衡抽放瓦斯工作、解決所需設備、器材和資金；負責組織編制、審批、實施、檢查抽放瓦斯工作長遠規劃、計劃和安全技術措施，保證抽放瓦斯工作面的銜接，做到“掘、抽、采”平衡；局、礦行政正、副職負責落實和檢查所分管的有關抽放瓦斯工作；局、礦各職能部門負責人對本職范圍內的抽放瓦斯工作負責；抽放瓦斯所需要的費用、材料和設備等，必須列入局、礦財務、供應計劃和生產環節計劃。

2、礦井瓦斯抽放工作由各級總工程師負全面技術責任。應定期檢查、平衡抽放瓦斯工作、解決所需設備、器材和資金；負責組織編制、審批、實施、檢查抽放瓦斯工作長遠規劃、計劃和安全技術措施，保證抽放瓦斯工作面的銜接，做到“掘、抽、采”平衡；局、礦行政正、副職負責落實和檢查所分管的有關抽放瓦斯工作；公司、礦各職能部門負責人對本職范圍內的抽放瓦斯工作負責；抽放瓦斯所需要的費用、材料和設備等，必須列入局、礦財務、供應計劃和生產環節計劃。

3、“多鉆孔、嚴封閉、綜合抽”是加強瓦斯抽放工作的方向，抽放瓦斯礦井要增加抽放瓦斯鉆孔量；提高瓦斯管路敷設質量，嚴封孔及采用綜合抽放方法，以提高抽放效果。

4、在有自然發火危險煤層的采空區抽放瓦斯時，必須經常檢測ＣＯ濃度和氣體溫度等有關參數的變化。發現有自燃發火征兆時，要采取措施。抽出瓦斯的濃度不得低于２５％。同時要逐步采用自動監控裝置，以保證抽放工作的安全。

5、礦的通風部門必須配備專業技術人員，負責瓦斯抽放日常管理，總結分析抽放瓦斯效果，研究和改進抽放技術方案，組織新技術推廣等。

6、放瓦斯的礦井必須建立專門的瓦斯抽放隊伍，負責打鉆、管路安裝等工程的施工和瓦斯參數測定等。

7、抽放礦井必須建立健全有關管理制度，如：崗位責任制、鉆孔鉆場檢查管理制度、抽放工程質量驗收制度。

8、抽放瓦斯礦井必須有下列圖紙和技術資料：

一、圖 紙

１．抽放瓦斯系統圖； ２．泵站平面與管網（包括閥門、安全裝備、檢測儀表等）布置圖；

３．抽放鉆場及鉆孔布置圖； ４．泵站供電系統圖。

二、記 錄

１．抽放工程和鉆孔施工記錄； ２．抽放參數測定記錄； ３．泵房值班記錄。

三、報 表

１．抽放工程年、季、月報表； ２．抽放量年、季、月、旬報表。

四、臺 賬

１．抽放設備臺賬； ２．抽放工程臺賬； ３．抽放量臺賬。

五、報 告

１．礦井和采區抽放工程設計文件及竣工報告； ２．瓦斯抽放總結與分析報告。

第２７條 加強瓦斯抽放參數（抽放量、瓦斯濃度、負壓、正壓、大氣壓、溫度）測定，有條件的礦井可安裝自動檢測系統，人工測定時，泵房內每小時測定一次；井下干管、支管每周測定一次。抽放量的計算要統一用大氣壓為１０１．３２５ＫＰａ、溫度為２０℃標準狀態下的數值。

9、抽放瓦斯管理指標

一、永久抽放系統的年抽放量不小于100萬m3，移動泵站不小于10萬m3。

二、瓦斯抽出率

預抽煤層瓦斯的礦井：礦井抽出率不小于２０％，回采工作面抽出率不小于２５％。

鄰近層卸壓抽放的礦井：礦井抽出率不小于３５％，回采工作面抽出率不小于４５％。

三、預抽煤層瓦斯的鉆孔量

１．當采用順層孔抽放時鉆孔量見表２。表２ 噸煤鉆孔量（ｍ／ｔ）表

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 煤層類別 ｜ 薄 煤 層 ｜ 中厚煤層 ｜ 厚 煤 層

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－ 容易抽放 ｜ ０．０５ ｜ ０．０３ ｜ ０．０１

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－ 可以抽放 ｜ ０．０５～０．１ ｜ ０．０３～０．０５｜０．０１～０．０３

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－ 較難抽放 ｜ ＞０．１ ｜ ＞０．０５ ｜ ＞０．０３

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

２．當采用穿層鉆孔抽放時，鉆孔見煤點的間距可參照下列數據：容易抽放煤層１５～２０ｍ；可以抽放煤層１０～１５ｍ；較難抽放煤層８～１０ｍ。

四、鉆機臺月效率 巖石ｆ＞８，不小于６００ｍ／月·臺 ｆ＝６～８，不小于１２００ｍ／月·臺 ｆ＜６（包括煤），不小于１６００ｍ／月·臺

五、鉆孔密封深度 巖石孔不小于３ｍ； 煤孔不小于５ｍ。

10、嚴格瓦斯工程施工質量，所有抽放瓦斯工程都須按質量標準進行驗收，不合設計標準的要重新施工直到合格為止。

11、瓦斯管路必須進行防腐處理，外部涂紅色以示區別。

12、公司每季度應組織一次抽放工作檢查和評定。

13、瓦斯抽放量的計量器具必須采用符合國家標準的計量器具。

14、礦井每月的生產計劃必須有瓦斯抽采計劃。

15、礦井在采掘接替、部署時，考慮三量必須對“瓦斯抽放控制煤量”、“瓦斯抽放解放煤量”作詳細的說明。

第二節

防突管理

1、礦井必須成立以礦長、總工程師為首的防突管理機構并有管理考核辦法，并編制具有針對性的防突安全的“四位一體”安全技術措施。月度計劃必須編制防突計劃。

2、、每次預測或效檢必須有瓦斯檢查員，施工隊班長，預測工在場，驗收單必須注明孔深，及預測（效檢）指標數，并在驗收單上簽名，做到誰簽字誰負責。

3、“四位一體”防突措施實施由管理人員現場跟班，現場驗收。

4、允掘通知單必須具備鉆孔編號、鉆孔深度、規定深度的k1值、鉆屑量、（施工隊班長、瓦斯檢查員、跟班礦長、通風隊長、預測工、分管技術員、總工程師、礦長）簽字并有有效的允掘數據。

5、每站的預測必須在施工巷道中有固定的標志，并有日期、掘進長度、編號；防突牌版內容必須填寫詳細、清楚。

6、、k1值、鉆屑量超標時，必須編制合理、科學、有效的瓦斯治理的安全技術措施，并有施工圖（三視圖）、管理牌版。

7、技術部門必須整理好防突專業臺賬，日期、施工人員、鉆孔參數、鉆孔深度、鉆孔月度總長度、圖紙必須完備。

8、總工程師每月必須督促相關部門對防突人員進行專業培訓并編制培訓計劃。

9、嚴禁弄虛作假，一經查出，公司將視情節給予責任單位或個人1000—5000元的罰款。

第四篇：抽采隊制度

抽排隊管理制度（試行）

1、三班人員嚴格執行班前點名制度，點名時間夜班：19：50，早班：05：00，中班：11：50。遲到一次罰20分，派活后再來人員不安排工作。（特殊情況除外）

2、入井前嚴禁喝酒，班前有喝酒人員，值班人員暫不安排工作，每發現一次罰當事人500分，情節嚴重的送“三違”學習班。

3、嚴格執行休班制度，不準隨意休班。不按輪休班制度的每班罰200分，連勤亂休班罰300分，連續二天不上班又不請假的正常罰分外按不規范行為處理。

4、職工每月出勤月大23個班，月小22個班，不滿出勤數的不享受工資的二次分配。有曠工的同樣處理，達到規定班數后每多上一個班加100分，打一虛卡個罰100分。因打虛卡造成工資部門考勤正工數達不到要求或不給予考勤的責任自負。

5、病、事假必須提前請假，過期不批，按曠工處理，確因身體或其它特殊原因不能及時請假的，必須向單位值班人員請假，上班后及時補辦手續。

6、井下所有鉆工施工地點必須執行現場匯報制度（礦調度所、單位值班），少匯報一次罰帶撥人200分，本撥其它人員罰100分。（礦、區另行追查處理除外）。

7、鉆探工在施工現場如有區、隊或礦領導到施工現場時必須做到“手指口述”，如發現不手指口述者，第一次按行為不規范處理，第二次罰1000分。

8、嚴格執行現場交接班制度，查出不在現場交接班的按礦上相關要求給予送“三違”學習班直至離崗培訓處理。

9、值班人員安排井下環境清理、鉆機打運等雜活時必須按要求去完成，如有特殊原因不能完成的必須及時向值班人員匯報，值班人員同意后方可上井。如工作沒完成又不匯報的視情節輕重給予罰分(500~1000)或停止工作進“三違”學習班學習。

10、施工人員在填寫計分表時如發現虛報、假報工作量的一旦查處罰當事人500分或按不規范行為進行處理。

11、各施工地點及泵站必須按質量標準化要求搞好現場環境，包括煤（巖）粉清理、管材堆放、牌板填寫與吊掛等，凡因違反質量標準化要求而罰款一律由當撥施工人員或泵站司機承擔。

12、鉆孔施工嚴格按照措施要求的方位、孔深、孔間距進行施工，嚴禁虛報、假報鉆孔進尺量,不按要求施工的,查出送”三違”學習班及按集團公司相關文件處理。

13、所有記錄要填寫清楚，包括孔號、參數、見煤止煤深度、全長，殘尺、孔深等，如查處填寫的一律按不規范行為進行處理，缺項每項罰100分。

14、每班在施工過程中出現機械故障，不匯報的取消當班工資并罰500分。

15、各施工地點搬運鉆機等到設備，不按規定要求打運鉆機或其它設備，造成損壞、丟失，根據情節輕重給予相應處理。

16、班前點名不下井或不聽從工作安排的停止工作，凡停止工作人員每天上、下午必須到隊里點名，有值班人員組織學習，不來者按曠工處理。（凡被停止工作或“三違”人員一律取消二部單價）。

17、鉆孔終孔后，孔內按要求進行下管子，孔口封孔要嚴密不漏氣，確保封孔質量。如發現跑、漏氣，每孔給予直接責任人拔長或班長按不規范行為處理其它人員連帶責任罰300分。

18、鉆機工因不規范操作造成鉆孔事故的隊開追查會，根據情況輕重給予直接責任人分別罰分、不規范行為、三違學習班處理。

19、在班前或井下，不聽從班、隊長、安排工作，無理取鬧或因職工之間吵鬧,不冷靜相互辱罵、動手打人等不團結現象，根據情況給予（主要責任人）罰分、停職、進“三違”學習班，班前檢查、報送礦保衛科給予治安處罰或上報礦上給予離崗培訓處理。

20、認真參加班前會、班后會，凡不參加者當班不計分。每月一日一題考試必須參考,任何人不得無故缺考,否則按不規范行為處理，并補考。

21、進礦必須佩帶工作牌，月度內凡在班前會，隊查處不佩帶者一次罰50分、二次罰100分、三次按不規范行為處理。礦上在班前查處一次按不規范行為處理。

22、鉆探工在施工過程中發現鉆機有螺絲松動的要及時處理，否則按行為不規范罰款300元，對因人為造成鉆機設備損壞的將按“一般三違” 送”三違”學習班。

23、凡發現班中打瞌睡的均按行為不規范罰款300元，班中睡崗均按“一般三違” 送”三違”學習班。突擊活或重點工程施工睡崗，近按給予離崗培訓一個月處理。

24、凡干雜活或鉆機打運人員，工作完成后必須向值班隊長匯報，經值班隊長同意后方可上井，但必須參加班后會并要班后簽字薄簽字。否則取消當班工資。

25、請事假每班罰100分，請病假每班罰50分（特殊情況除外）。職工不按輪休休班人員，多休二個班必須在規定二部單價上多加一個班，以此類推，否則不享受二部單價。

26、建立抽采系統巡查記錄。抽采工每天（對重點頭面每班）必須對抽采管路狀況，抽采鉆孔濃度進行檢查并認真做好記錄，發現單孔瓦斯濃度偏小及時匯報區隊和業務部門并分析原因，采取針對性措施；發現管路中有積水等現象要及時匯報區隊值班并采取措施進行處理，檢查處理結果填寫在巡查記錄上。

27、巡查管路工對巡查路線要盡職盡責，巡查采區前應首先到相關的泵站查看上一班或當班參數變化情況，掌握齊所需巡查路線抽采情況，以便有針對性處理各類問題。凡發現班中有消極怠工或不按要求巡查造成漏檢一律送“三違”學習班或按不規范行為處理。

28、瓦斯抽采管路有跑、漏氣現象不及時匯報處理的，鉆孔與管路聯接處，布管合理，聯接處嚴密無跑、漏氣現象，嚴格按質量標準化要求。否則罰責任人400分或按不規范行為處理。

29、巡查人員在測量鉆場內鉆孔（單孔）負壓、壓差和瓦斯濃度要準確，牌板參數填寫清晰，并保證鉆場內牌板吊掛整齊，否則罰責任人200分或按不規范行為處理。

30、巡查管路工抽采系統上放水器或簡易放水器及旁通，做到及時放水排渣，各放水點實行掛牌管理，放水人姓名及時間必須填寫在牌板上（嚴禁在牌板上改改日期，而不更新放水人姓名，否則每發現一處罰50分），保持抽采管路內無積水現象，減小瓦斯抽采阻力。發現管路內有積水時，必須當時進行處理。如不能處理時，必須向值班人員匯報后聯系最近巡查人員來幫助進行處理，否則罰每人200分或按不規范行為處理。

31、保證鉆場內清潔，無雜物，管路上無積塵。凡發現鉆場內有雜物或其它堆放物品不能及時進行處理的，必須向區、隊值班匯報，否則罰責任人100分按不規范行為處理，當班巡查工對所巡查路線的備用管材及牌板要及時進行標準化、規范管理，嚴禁亂丟亂放，對管理牌板上的數量及時進行更新。否則礦檢查出由其本人負責，區隊查處罰50分。

32、巡查管路工在檢查采煤工作面抽采鉆場內瓦斯濃度變化較大時，查明原因及時處理。班中、班后必須在所巡查的采區就近向值班人員匯報，由值班人員記錄匯報時間、地點。嚴禁在井口或地面打電話匯報（可以在本路線上泵站匯報），未匯報者扣除當班工資并罰100分。發現上早窯的，送“三違”學習班并罰200分。凡發現巡查工小班進，擅自跟大班車出或當班跟車出的。視情節給予“三違”并罰300分。

33、巡查管路工上井后認真填寫巡查記錄及各鉆場瓦斯抽采參數，各路線抽采系統情況，班中處理問題及結果。發現不填寫記錄的當班不計分，并罰100分。未按要求規范填寫巡查記錄一次扣30分。

34、凡發現巡查工班中睡崗按“三違”處罰，打瞌睡按不規范行為處理。

35、巡查管路工班前必須服從班、隊長工作安排，安排工作沒有完成、消極怠工或班中因漏檢造成瓦斯事故，根據具體情況、情節輕重給予相應處罰（罰分、不規范行為、停職檢查、進“三違”學習班、離崗培訓），違反集團公司或礦有關文件規定，按文件規定處理。

36、巡查工必須對所巡查路線的各孔口牌及時清理，保證其清晰可見、吊掛規范否則罰50分。對U型壓差計內水銀不在零位，內有水視而不見、不匯報、不處理的罰100分。各抽采鉆孔牌板要填寫規范，嚴禁牌板漏填或填寫情況于實際情況有出入，否則按“三違”或相關規定處理。

37、巡查工每班上井后把各處測量鉆孔參數及時填寫在日報上，由班（隊）長負責審查后，送交到各處領導哪里。如上井后不急時填寫日報，巡查工每次罰400分，班長上班沒有監查到位罰200分。

38、巡查工不得未經值班隊長或分管隊長同意提前上井到地面干其它活，否則取消當班工資。

38、巡查工、班長要了解井下各現場情況，并及時的把需要聯系或需要解決的要點問題及各類材料使用和準備的情況反饋給值班隊長或分管隊長以便于統籌安排重點工作。否則造成影響生產、影響抽放、停工待料、造成事故的，根據情節嚴重分別給予責任人罰分（200~500分）、停職檢查、“三違”學習班、離崗培訓處理。

40、巡查管路人員下班后手機必須開機，如趕緊下有急事，隨叫隨到。打不通或關機每次罰100分，接到電話后不來者罰200分。

41、巡查工每班上井后集中召開班后會，由分管隊長或班長負責召開，隊長或班長休班由值班隊長負責召開。凡不參加班后會的一律按“三違”處理，不簽名或漏簽名的每次罰50分。

42、所有違反本制度或需要追查處理的事件，由班（隊）長負責追查，拿出處理書面建議，確認后通報。

43、泵站司機必須持有效證件上崗，實行現場向單位值班人員匯報并記錄和交接班實行手指口述，嚴禁事先填寫手指口述內容，否則第一次按不規范行為處理，第二次進“三違”學習班。領導進入泵站時必須進行匯報，否則第一次按不規范行為處理，第二次進“三違”學習班。認真填寫交接班記錄，不得空項每空一項罰50分，未填寫的取消當班工資。如發現未在現場交接班者送“三違”學習班，并罰200分。（如不匯報視為未在現場交接班）

44、泵站司機要求熟悉掌握抽采系統及瓦斯泵性能，熟知瓦斯泵操作規程，嚴格按操作規程進行操作。發現不按規定操作或操作不規范送“三違”學習。

45、抽采泵司機離崗的報礦給予其留用察看處分。抽排泵司機不按要求匯報或不懂開、停泵操作程序的，發現班中睡崗責任人進“三違”學習班、并罰200分，檢查部門查處的加倍處罰。

46、每小時測量一次瓦斯抽采負壓、壓差和瓦斯濃度，并詳細記錄在原始記錄和管理牌板上。凡發現記錄參數不規范，牌板填寫不及時按“三違”處理，漏檢給予離崗培訓處理。

47、瓦斯泵站內必須保持泵體、電機、開關、牌板等清潔干凈、無灰塵、無積水，保持泵站外前后5米內環境干凈。凡因泵站環境衛生被罰款由當班司機承擔。區、隊發現扣當班司機100分。

48、由泵站司機根據要求停泵放水，停泵時間必須與工作面放炮時間相錯不少于半個小時，停、開泵均必須向調度所匯報。每次開泵前，必須先開水將泵體及罐體注滿水，打開配氣閘閥，控制好進、出氣閘閥，開泵時防泄漏瓦斯。未按規程進行操作，造成泵站內、回風口處探頭瓦斯報警及瓦斯超限責任由當班司機負全責。根據具體情況、情節輕重給予相應處罰（罰分、停職檢查、進“三違”學習班、離崗培訓），違反集團公司或礦有關文件規定，按文件規定處理。

49、瓦斯泵司機上班必須帶手表或機械鐘，沒有手表或機械鐘發現一次罰50分。氣水分離器內積水多，從測氣嘴跑水或U型壓差計內（水銀柱上有水或水銀不在0位上），一經查處對當班人罰100分。造成較為嚴重后果的（如被上級領導查處按不規范行為處理）。

50、瓦斯泵司機必須按照隊排班或隊相關領導安排出勤，嚴禁亂休班，如有病、有事需要休班時，必須提前一天向隊分管領導請假或調休，嚴禁電話請假，否則擅自休班的按“三違”論處并罰200分。嚴禁擅自連班，否則取消當班工資，并按不規范行為處理。

51、泵站司機發現參數變化較大，尤其是負壓變化較大、瓦斯濃度變化較時，沒有及時向單位值班匯報變化情況，給予近按不規范行為處理。

52、泵站司機且崗位工作制和其它工種予以區別，要嚴格按排班休班和上班，提前休班的不給予補班（特殊情況除外）。

54、凡發現泵站司機離開泵站干與崗位無關的事情（清理范圍的環境除外或其它與工作有關的事情除外），嚴禁在泵站外蹲、坐納涼與無關人員聊天。否則發現一次按不規范行為處理。

55、泵站司機要確保當班安全抽排外，對泵站內的電器、設備、設施、監測量具應盡到安善保護職責，嚴禁外單位人員進入泵站擅動泵站內所有設施。否則由此造成的后果由當班司機負全責。

56、泵站司機對交接班時要認真確認，確認內容負責簽字，上井后交到隊值班。凡發現未交的當月第一次罰50分，第二次按不規范行為處理。

未提事項對照礦相關文件執行，在具體工作中出現的其它本管理制度未有的條款，可以及時召開隊管理人員碰頭會商訂管理、處理或處罰辦法。本制度末盡事項或和局礦相關有抵觸，按上級文件規定執行。

此制度從公布之日執行

第五篇：抽采隊先進集體推薦材料

抽采隊先進集體推薦材料

抽采隊

抽采隊先進集體推薦材料

抽采隊在2010年的“一通三防”工作中，黨政班子成員在公司的正確領導下，積極的完成了各項生產經營指標，他們團結一心，克服重重困難，尤其是我礦實行“一井兩面，兩翼開采”以來，嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的黨的安全生產方針和堅持“先抽后采、監測監控、以風定產”的煤礦瓦斯治理十二字方針，使礦井“一通三防”安全質量標準化工作有了突飛猛進的提升，真正起到了為公司安全生產保駕護航的作用。為公司的安全生產做出了夯實的貢獻。

一、瓦斯治理方面：采用煤體預抽，老塘及瓦斯道、高位巷、地面打鉆孔的立體抽采網絡，同時對井下各地點合理配風，采面采用均壓等科學技術，有效的解決了瓦斯超限隱患。

抽采隊全年安設各種型號的移動瓦斯抽采泵7臺，接設Φ630、Φ

426、Φ377、Φ280、Φ108抽采管路12000余米，保證了全礦采掘工作面的安全生產。

尤其在今年7月份我公司將投產2個綜采工作面，即6306采煤工作面和5335采煤工作面，在不到一個月的時間內2個綜采工作面陸續投產在建礦以來也是頭一回。由于6306工作面和5335工作面安裝工期緊時間短，為保證安裝完畢后即可生產，我們制定出安裝支架和鋪設管路同步進行的方案，這樣能夠保證安裝完畢后抽采系統和防塵、防火系統同步完成。在鋪設管路期間，隊長安全身先士卒，同工 2

人同上同下，現場指揮作業，在他的帶領下，鋪設管路連創新高，6306回順鋪設Φ377抽采管路由每班80米增加到每班150米；5335回順290米Φ630抽采管路僅用5天時間就鋪設完畢。為完成任務，隊長安全和隊里干部同工人有時甚至24小時不升井，保證任務按期完成。

二、綜合防塵方面：加強采掘面的噴霧撒水工作，老塘定期埋管注漿，上下尾巷打閉堵漏及煤體注水等方法，杜絕了煤塵飛揚，為安全生產提供了良好的作業環境。

三、在防火方面：采煤工作面采取老塘注阻化劑、灌漿注砂、注氮氣、注惰泡、上下尾巷打閉堵漏、扎針注水；巷道兩幫和頂板打防火孔注阻化劑和水；工作面插管灌漿；外圍密閉調整抽采量等手段，保證采煤工作面安全生產。

期中我礦防火重點在4301綜放工作面，尤其在4301綜放工作面撤除期間防火工作為重中之重，4301工作面于7月27日采終定位，準備開始撤除，預計撤除到封閉時間為45天。抽采隊研究制定出一整套的防火技術措施。一是對4301工作面運回兩順尾巷注砂堵漏，減少向老塘漏風途徑；二是向老塘注氮氣，置換出老塘內的氧氣，惰化老塘氣體；三是向老塘注惰泡，使老塘內的煤體達到濕潤狀態；四是對運回兩順和工作面頂板和兩幫打注水孔，向孔內注阻化劑和水；五是調整通風系統和抽采系統，使發火因素降至最低；六是對工作面架間插管灌漿，形成一條隔離帶。如何保證這些措施的實施并取得預期防火效果，抽采隊班子成員分工明確：隊長安全負責總體的工作布置、人員調配等；副隊長荊正君、張學文負責防火灌漿；副隊長楊志

國負責所有機器設備的正常運轉；工程師姜文彥負責措施的制定和鉆孔的施工。在隊長安全的帶領下，班子成員全部帶班入井，現場盯班作業，保質保量的完成各項防火措施。

撤除期間重點防火工程是工作面插管灌漿，從8月21日開始直至9月15日，24小時連續不停的對工作面進行灌漿。但灌漿條件非常困難，插管時采用起重機打、單體頂的方法將Φ108鐵管插入架間，灌漿后插管前后10米左右就像下大雨一樣，人員在此工作一會就全身濕透，但灌漿人員在隊長安全的帶領下，從不叫苦叫累。為保證灌漿效果，在換管時為搶時間，他們從不等到水沒有后在斷管，都是頂者水掐管和匯管，管內的積水總是將他們全身淋濕，而且一干就是一個班。由于熱和潮濕，他們身上大部分都起了濕疹，但沒有一人因此而請假不上班。在灌漿的緊要關頭時隊長安全和副隊長們多次在井下連續工作24小時不升井。

從7月28日到9月15日13：00點，4301工作面全部撤除完畢，通過采取各項防火措施和全體抽采隊干部、員工共同努力，克服重重困難，圓滿完成4301工作面防火任務，創造了綜放工作面安全撤除48天的歷史記錄。

四、在抓生產任務的同時，對安全工作也不放松。抽采隊把安全事故為“0”作為奮斗目標，首先加強對員工教育培訓，提高員工素質，堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導員工從思想上、從行為上提高控制不安全因素。在教育內容上，突出抓好員工“安全第一”的意識，突出提高員工“我要安全”的覺悟，突出掌

握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。

五、充分利用班前會這個平臺，有針對性的進行“三個十分鐘”教育。一是認真總結上班工作完成情況、工作質量、安全確認和存在的問題和隱患；二是講清當班需要完成的工作任務、質量標準和施工的操作順序，結合工作現場實際情況有針對性的進行安全提示，特別是在有特殊性工作時，一定要把安全注意事項向員工講清和講透；三是認真貫徹規程措施，通過學習把這些規程措施根植于員工的頭腦中，真正使規程措施在安全生產中起到指導作用；四是講身邊的事故案例和讓“三違”人員現身說法，從而避免再次發生類似事故。

通過上述措施，抽采隊成立以來沒有發生一起安全生產和人員輕傷以上事故。

六、在公司號召的“雙增雙節”活動中，成績優異，全年回收及重復利用各種管路4000米、隔爆水袋450個，電纜2580米，創造價值超過百萬元，真正為公司增收降耗做出了突出的貢獻。

在隊長安全的帶領下，抽采隊從小到大、從弱到強，多出獲得公司“紅旗”單位。為恒大公司建設成為本質安全型礦井做出應有的貢獻。