第一篇：東興泰煤礦瓦斯、抽采、監控、防突7.26

東興泰煤字【2013】51號 簽發人：潘玉清 關于成立礦井瓦斯治理機構的

通 知

礦屬各單位：

為加強我礦瓦斯治理工作，確保礦井瓦斯治理達標體系建設達標，有效防范和堅決杜絕重特大瓦斯事故發生，日常的瓦斯治理管理工作的正常推進、結合我礦實際情況，經礦研究，特成立我礦瓦斯治理機構及通風科，望各單位認真執行。

一、成立“瓦斯治理”領導小組： 組 長： 潘玉清 副 組 長： 韓紅兵

成 員： 張存江、陳中明、李曉華、艾合買提、張毅、倪建華、劉小紅、杜永江、武志勇、劉習文、賈波、賀光軍、張盛清、代志學

二、成立瓦斯治理專職機構通防科

通防科科 長：賀光軍 抽放隊隊長：艾才江 監測班：黑力乃木、劉秀桃、文海燕、曾茂蓮、張敏敏 瓦斯放炮班：阿里木、阿木提、賀光建、庫爾班.買買提、吐爾遜、玉山.艾依提、岳賢華、買買提.卡斯木、卡哈爾曼.肉斯旦

放炮班：吐爾洪.艾木爾拉、毛祖春、艾合買提.吾斯曼、艾來提.衣利亞斯、黃勇、寇志奎、曾祥明、阿布多啦.沙依木、依力亞斯.比拉力

抽放隊：王文運、鐘貴江、蔣應久、熊泉貴、何國君、彭明紅、張建平、蘇清麗、買買提肉孜、梁朝新、韓美杰、何繼明、呂文龍

三、通防管理科職責：

1、負責礦井通風系統調整和風量分配，確保礦井通風系統正規合理，風量分配符合《煤礦安全規程》和采掘作業規程要求。

2、負責礦井瓦斯鉆孔施工和瓦斯抽采工作，確保瓦斯抽采達標，杜絕瓦斯超限。

3、負責礦井防治煤炭自然發火工作。

4、負責礦井通風安全監測監控設備的安裝、調試、維護和管理工作，確保正常運行。

5、監督檢查礦井綜合防塵工作和防塵管路、設施的使用。

6、負責爆炸材料和井下爆破工作的管理，防止“一通三防”和爆破事故的發生。

7、負責礦井瓦斯、煤塵、火區、風量、溫度、氣壓、濕度及其它有害氣體的檢查和測定工作，礦井瓦斯、煤塵、溫度或其它有害氣體超限時有權立即停止作業，并采取措施進行處理。

8、負責礦井通風、防治瓦斯、防治自然發火、防治粉塵、安全技術措施的編制。

9、負責礦井通風安全質量標準化工作。

10、負責測定、收集、整理、保存礦井“一通三防”方面的有關技術資料，根據礦井深部開發方案，提出礦井深部的瓦斯資料和通風建議。

11、負責礦井一通三防儀器儀表的管理、使用、維護和調校工作。

東興泰煤礦

二0一三年十一月二十日

主題詞：成立 瓦斯管理機構 通知 抄 報：拜城縣鐵熱克煤業有限責任公司 抄 送：各礦領導、各職能科室、各區隊

拜城縣鐵熱克煤業有限責任公司東興泰煤礦 2013年11月20日印

共印20份

東興泰煤字【2013】52號 簽發人：潘玉清 關于成立監測管理治理機構的

通 知

礦屬各單位：

為加強我礦瓦斯監控工作，認真落實通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位的瓦斯治理十二字方針，有效防范和堅決杜絕重特大瓦斯事故發生，結合我礦實際情況，經礦研究，特成立我礦監測管理機構，望各單位認真執行。

一、成立監測監控領導小組： 組 長： 潘玉清 副 組 長： 張存江

成 員： 韓紅兵、倪建華、賀光軍

二、成立監測監控工作小組：

組長：劉秀桃

組員：黑力乃木、文海燕、曾茂蓮、張敏敏

三、監測監控領導小組職責范圍：

1、組長：負責礦井安全監測監控的全面管理工作。

2、副組長：

(1)、負責監控系統的安裝調試工作，合理的布置各監控監測點，嚴格按照有關規定安裝。

(2)、負責制定對監測監控工的培訓計劃，要確保檢測監控系統設備的正常操作、熟練，各記錄要真實準確。

(3)、負責對各監測監控系統的維護、檢修工作。(4)、負責督促落實對井下監測監控設施的檢查。

3、成員職責:（1）、負責監測監控系統運行技術管理的落實

（2）、負責監控系統的全面運行，確保監控系統的正常運行，隨時對井下監測的氣體數據進行核實。

（3）每天對監測監控系統進行巡回檢查。

（4）對監控員要加強培訓，讓每位監控員都能應知應會。

四、監控工作小組職責：

1、監控組長職責: 負責對監測監控系統的現場管理工作，負責副組長監測監控系統的安裝和調試，負責監測監控工的現場培訓，監測監控系統的經常維護、檢修等工作，確保監控系統正常運行。

2、監控員職責：主要負責監控系統會操作、會各種監控報表的打印，即會看各監測監控系統上所設置的模擬圖，對監測地點要了解，會看各類數據，了解掌握監控數據的變化情況，會操作各類程序的編制，會排除一般監測監控故障：（1）發現監測監控系統不能正常運行時，要及時匯報有關領導進行解決處理。（2）每班要對顯示的監控數據要及時記錄。（3）了解每班入井人員的準確位置和出井人員的信息情況，要及時登記值班記錄上。（4）交接班時要交代清楚井下工作面當班的氣體變化、人員、系統等情況。

5、監控維護工：負責監測監控設備的安裝和調試，負責監測監控系統的經常維護、檢修等工作，確保監控系統正常運行。

東興泰煤礦

二0一三年十一月二十日

主題詞：成立 監測管理機構 通知 抄 報：拜城縣鐵熱克煤業有限責任公司 抄 送：各礦級領導、各職能科室、各區隊

拜城縣鐵熱克煤業有限責任公司東興泰煤礦 2013年11月20日印

共印20份

東煤辦字【2013】6號 簽發人：潘玉清

關于成立職業衛生防治領導機構及管理機構的

通 知

礦屬各單位：

為進一步加強職業衛生管理,使職業病防治工作正常、有序開展，有效預防、控制和消除職業病危害，改善職工作業條件，保護勞動者身體健康，消除事故隱患，保證企業生產經營工作的正常開展。根據《中華人民共和國職業病防治法》有關規定，結果我礦生產實際，成立東興泰煤礦職業衛生領導機構及管理機構。

一、成立東興泰煤礦職業衛生領導小組： 組 長：礦長

副組長：安全礦長、生產礦長、通防礦長、總工程師、機電礦長 成 員：通防副總、生產副總及安檢科、調度室、通防科、機電科、回采區、掘進區、運輸隊負責人。

二、成立東興泰煤礦職業衛生管理機構：

成立職業衛生管理辦公室，由賀光軍任辦公室主任，具體負責礦井職業衛生日常工作。安檢科、調度室、通防科、機電科及采掘隊、運輸隊在職業衛生防治領導小組的領導與安排下，各負其責，做好本部門、本單位的職業病防治工作。建立好日常檢查的職業衛生管理臺賬，并存檔備查。

三、職業衛生管理機構職責：

職業危害工作領導小組按照《職業病防治法》負責對全礦的職業危害管理工作進行統籌安排，組織貫徹、落實。

行辦室：負責職業危害經費的提取及保障；

材料辦：負責職業危害經費的落實及勞動防護用品發放、使用監督；

技術科、安監科：負責作業過程中是否按照作業規程執行，并對職業危害工作現場防護設施的使用進行監督。

各科室、區隊：負責管理本單位職業危害工作現場的職業危害設施的使用、維護及勞動防護用品的使用。

二〇一三年一月一日

主題詞：成立 職業衛生 領導機構 通知 抄送：礦辦室存擋

抄送：公司所有科室、生產區隊（共印：20份）拜城縣峰峰煤焦化公司東興泰煤礦 2013年1月6日印發

東興泰煤字【2013】58號 簽發人：潘玉清 關于成立礦井防突管理機構的

通 知

礦屬各單位：

為加強我礦防突管理工作，有效防范和堅決杜絕重特大瓦斯事故發生，結合我礦實際情況，經礦研究，特成立我礦防突管理機構，望各單位認真執行。

一、成立防治“煤與瓦斯突出”領導小組： 組 長： 潘玉清 副 組 長： 韓紅兵

成 員： 張存江、李曉華、張毅、倪建華、孫維兵、劉小紅

杜永江、武志勇、艾合買提、劉習文、賈波、賀光軍 張盛清、代志學

二、成立防突管理機構防突科： 科 長：孫維兵 抽放隊長：艾才江

抽放隊：王文運、鐘貴江、蔣應久、熊泉貴、何國君、彭明紅、張建平、蘇清麗、買買提肉孜、梁朝新、韓美杰、何繼明、呂文龍 防突工：何香根、劉景龍、倪志軍、黃紅社、馮新平、王小軍

三、職責劃分：

1、礦 長（防突領導小組組長）：

（1）組長是本礦防治煤與瓦斯突出的第一責任者，對礦井的防突工作負全面責任。

（2）認真貫徹執行《煤礦安全規程》和《防治煤與瓦斯突出規定》；審定、頒發本單位的防突安全生產管理制度；審定防突安全生產計劃。

（3）定期檢查、平衡防治突出工作，解決防突所需勞動力、財力、物力，保證防突工作的實施。

（4）經常深入井下，了解掌握防突情況，解決防突工作中的重大問題。（5）定期組織防突工作專項檢查，并進行分析總結，對防突工作進行全面平衡。

（6）按規定為職工配備保障防突所需的勞動防護用品。

2、總工程師（防突領導小組副組長）：

（1）認真貫徹執行《煤礦安全規程》和《防治煤與瓦斯突出規定》；審查防突安全生產管理制度，審查制定各工種防突安全生產崗位責任制，對礦井防突管理負全面技術管理責任。

（2）協助礦長具體負責防治突出工作，全面平衡防突工作。（3）定期組織檢查防突措施的實施情況，并協調解決存在的問題。（4）定期組織召開一次防突辦公會議，解決防突工作中存在的問題，布置下一步的防突工作。

（5）經常深入井下，了解掌握防突情況，解決防突工作中的重大問題。（6）嚴格落實“四位一體”綜合防突措施，確保礦井的安全生產。

3、地測防突副總：

（1）認真貫徹執行《煤礦安全規程》和《防治煤與瓦斯突出規定》；協助總工程師審查防突安全生產管理制度，審查制定各工種防突安全生產崗位責任制，對礦井防突管理負直接技術管理責任。

（2）負責防治突出工作技術管理工作，負責組織編制年度防治突出措施計劃；負責組織編制、審批、實施、檢查防治突出工作規劃、計劃和措施。

（3）經常深入井下，了解掌握防突情況，解決防突工作中的重大問題。（4）嚴格落實“四位一體”綜合防突措施，確保礦井的安全生產。

（5）加大科技投入，進行礦井防突研究，提高礦井防突水平。（6）負責礦井的防突培訓工作，提高職工的業務技術水平。

4、防突隊隊長：

（1）牢固樹立“安全第一”思想，積極協助總工程師抓好防突工作的管理，確保安全生產，對礦井防突工作負直接管理責任。

（2）負責制定本單位的防突年、季、月工程計劃、措施計劃，負責落實煤與瓦斯突出應急救援預案、災防計劃和各項管理制度，負責牽頭組織各區隊進行煤與瓦斯突出預測預報工作，建立煤與瓦斯突出管理臺賬。

（3）負責區隊的防突培訓工作，提高職工的業務技術水平。

（4）負責組織編制年度防治突出措施計劃；負責組織編制、審批、實施、檢查防治突出工作規劃、計劃和措施。

（5）經常深入生產一線，了解生產現狀，強化現場管理，落實“四位一體”綜合防突措施。

（6）積極參加防突辦公會議，認真落實、整改礦井防突工作中存在的問題。

5、防突領導小組成員職責：

（1）嚴格落實黨的防突安全生產方針、政策及法律法規。（2）貫徹執行《 煤礦安全規程 》和《 防治煤與瓦斯突出規定》的規定。（3）在礦長領導下，對分管范圍內的防突工作負責。（4）督促、落實職工對防突措施的學習、貫徹、考核。（5）參加防治突出措施實施情況檢查，負責對檢查出問題整改。（6）對分管范圍的防突措施落實情況進行檢查、評估，嚴防事故發生。（7）礦井發生突出事故后，立即進行搶救并協助進行調查、勘查和處理。

東興泰煤礦

二0一三年十一月二十日

主題詞：成立 防突管理機構 通知 抄 報：拜城縣鐵熱克煤業有限責任公司 抄 送：各礦級領導、各職能科室、各區隊 拜城縣鐵熱克煤業有限責任公司東興泰煤礦 2013年11月20日印 共印20份

東興泰煤字【2013】57號 簽發人：潘玉清 關于對艾才江等同志的任免

通 知

礦屬各單位：

因工作需要，經礦務會研究，特對艾才江等同志任免如下，望各單位認真執行。

任命：

艾才江同志為抽放隊隊長。王三林同志為監測監控主任。免去：

呂文龍同志防突科科長職務。

張敏敏同志監測監控主任職務。

東興泰煤礦

主題詞：任免 通知

抄 報：拜城縣鐵熱克煤業有限責任公司 抄 送：各礦級領導、各職能科室、各區隊 拜城縣鐵熱克煤業有限責任公司東興泰煤礦 2013年11月20日印 共印20份

第二篇：煤層氣(煤礦瓦斯抽采)

新興能源——煤層氣（煤礦瓦斯抽放）煤層氣是一個比較新的概念，這幾年才漸漸被大家所熟知。煤層氣是煤層里以甲烷為主要成分的烴類氣體，是煤炭的伴生礦產資源，這十來年才在國際上崛起的高效潔凈能源。這以資源的商業化，在目前國際、國內能源局勢緊張的情況下，顯得尤為關鍵。其大規模開發利用前景非常誘人。

煤層氣的開發利用一舉多得，一是可以提高瓦斯事故防范水平，具有安全效應；二是減少溫室氣體排放，有環保作用；三是作為高效清潔能源，具有巨大的社會效益和經濟效益。煤層氣可用于發電燃料、工業燃料和居民生活燃料；還可液化成汽車燃料，也可廣泛用于生產合成氨、甲醛、甲醇、炭黑等方面，是熱值很高的潔凈能源和重要原料。

2010年美國煤層氣產量達到542億立方米，占同年天然氣產量的8.25%。我們國家，2013年，《國務院辦公廳關于進一步加快煤層氣（煤礦瓦斯）抽采利用的意見》，也就是國辦發

[2013]93號文件（以下簡稱國辦93號文）出臺，加大行業投資力度，對煤礦瓦斯抽采利用，給予財政補貼。2012年，我國煤層氣抽采量為126億立方米，遠低于美國。而我國煤層氣探明儲量為36萬億立方米，主要集中在華北和西北。同時，我國每年在采煤的同時排放的煤層氣在130億立方米以上，其通過瓦斯抽放管的抽采后可利用的煤層氣達到35億立方米，但任然有絕大部分的煤層氣排入大氣中，白白浪費了資源。

但是因為煤層氣開采投入大、風險高，因此國家出臺一系列政策措施，以促進煤層氣產業發展，相信未來幾年會是中國煤層氣告訴發展的最佳時機。

第三篇：防突抽采隊2011工作總結

2011年工作總結及2012年工作

安排與計劃

十三礦防突抽采隊

2011.11.8

2011年防突抽采隊工作總結

2011年4月份根據礦井防突工作的需要，將原防突隊分為防突抽采隊和防突打鉆隊兩支隊伍，實現業務單一化、專業化、精細化。防突抽采隊成立以來，在礦黨政的正確領導下、業務科室和兄弟單位的大力幫助下，面對井下采掘面擴大和礦井突出工作面增多的嚴峻條件下，防突抽采隊廣大干部職工克服人員少、工作量大的種種困難，認真開展全年各項工作指標活動，堅持“先抽后采、以風定產、監測監控”十二字瓦斯管理方針，全面開展瓦斯抽放，嚴格落實“兩個四位一體”的防突管理要求，順利實現了礦、科兩級下達的防突及防塵各方面的目標計劃，確保了安全生產。現將2011工作總結如下：

一、全年安全生產完成情況：

1、防突瓦斯抽放：

根據我礦煤層抽放系數低、難抽放這一特點，在全隊的共同努力下，通過己

一、己二泵站對13021采面淺孔和上隅角、12120機風巷本煤層、13021風、機巷本煤層、13031機巷本煤層及高抽巷穿層孔、13031風巷本煤層、11111風巷抽采巷本煤層、11111機巷低抽巷措施孔、己一輔助下山措施孔、11041機巷淺孔等抽放地點進行瓦斯抽放，截至10月底，累計抽放瓦斯共131.06萬m3，預計全年瓦斯抽放164.2萬m3。（見附表1）

2、抽放工程完成情況

在2011年完善了己一采區、己二采區和己三采區的抽放管路系統，并且已經投入了應用，效果十分明顯，順利完成了井下己

二、己三永久抽放泵站峒室移建。（1）、全年鋪設各類抽放管路4508m，其中安裝完善了己三回風下山及13082機巷8寸主干管路420m，13031風、機12寸干管路各800m，己二回風及己二泵站主管路300 m，11111風巷抽采巷8寸管960m；11111機巷低抽巷12寸干管路216m，11040機巷及己一泵站8寸主管路1012m。

（2）、回收復用抽放管2500m，其中13021風巷8寸抽放管1028m；13031機巷高抽巷8寸抽放管200m，13021機巷8寸抽放管556m，11071風巷、13031風巷回風道共計316m，12120機巷各200m。

（3）、全年累計更換各類抽放管460m，其中12120風機巷8寸抽放管44m，13031機巷8寸、12寸抽放管共計312m，己三回風下山12寸抽放管104m。

3、配合防突科進一步完善DCC瓦斯試驗室工作，對己

一、己

二、己三采區完成了瓦斯壓力含量測定工作。

4、制冷重點工程：隨采面的推進和風量的調整，13021機巷7臺制冷機、13031風巷一套制冷設施不用，經礦領導平衡完成拆除移至己一融冰峒室內。

5、其他：13031機巷及高抽巷、13031風巷、13021風機巷、11111風片、11041機巷和三條總回風巡檢維護抽放管路，13031機、風巷高抽巷每天安排沖塵，己

一、己二抽放泵站3臺抽放泵累計清洗兩次。

二、思想政治工作

2011年伊始我隊在班組建設上，按照隊制定的班組建設規劃穩步進行。充分發揮班組建設協會的作用，把白國周班組管理法同自身實際工作、班組現狀相結合，認真學習、討論，積極探索符合該隊班組建設的經驗和方法，著重在實際工作中的實施和應用。在學習“白國周”爭做本質安全人，打造本質安全崗，塑本質安全班組活動中，我們黨支部結合礦“明星班組創建”工作要求，隊內每月開展一次班組長以上人員的班組講堂，著重學習白國周班組管理法，提高班組長的管理水平。每月開展一次崗位練兵和雙提升活動，來提高職工實際操作技能，并充分利用班前、班后會、安全學習、思想政治學習等時間，將白國周“六個三”管理經驗和安全理念滲透融入到每位干部職工的工作生活中去，使安全變為日常行為習慣，提升本質安全水平。通過努力實現了黨員身邊無“三違”、無工傷、無事故”，促進安全生產持續穩定好轉。

三、加強防突抽采隊伍的建設管理

（一）、規范化管理方面：

我隊嚴格落實“五個到位”細化量化考核，堅持實行“42211考核”機制，建立了五個到位量化細化考核的二級、三級構建，認真落實 “五個到位”和“三基三抓一追究”。首先嚴格班子作風，嚴肅落實“禁酒令”，要求隊值班干部班前會排查上崗人員有無飲酒，一經發現嚴肅處理并禁止上崗，要求班做到班中三匯報，即“到工作地點匯報、班中匯報、下班時匯報”，隊值班人員認真登記；跟班人員做到與職工同上同下、班中無隱患，當班隱患當班處理。在班組建設方面，通過民主選舉選出本班職工信任的班長、民管會成員。

在落實制度的同時，我隊不忘抓班子建設，隊干部有事請假一天隊主管批假，兩天以上（含兩天）經礦領導批假，做到了“四事”即事事有安排、事事有人管、事事有落實、事事有回音，充分發揮黨員、骨干的“領頭雁”作用。在工程管理方面，樹立“干一處活，樹一處形象”的管理理念，施工地點從施工到結束質量標準化、文明生產達標，無安全隱患。

（二）、職工培訓方面：

通過教育和培訓工作，提高了防突測試工和防突抽采工整體隊伍的業務技術素質。我隊分別對防突測試工、防突抽采工進行了全面復訓工作，所有工種均取得了上崗安全資格證。在全礦開展“安全生產月”活動和“防突、防治水和災害防治”專項學習活動中，堅持以開展安全知識、安全事故警示教育和事故應急演練為重心，堅持以反習慣性違章為抓手，規范職工操作行為，提升干部職工安全責任意識，促進各項工作的落實，構建安全長效機制，夯實安全基礎，進一步提升安全生產保障能力，實現安全生產。我隊加強各工種日常培訓，在 “每日一題，每周一課，每旬一考，每月一考”的活動中，我隊干部職工全體參加考試，每月抽出10名職工參加礦組織的考試中，都能達到礦下達的各項考核要求。做到了黑板上天天有題，周周有教材，月月有考卷可查，做到了無一人漏學，無一人掉隊，達到全員學習，全員參與，人人提素質，樹立安全第一的意識，考試成績70分不獎不罰，超過80分的超一分獎一分，低于60分的少一分扣一分，月底納入工資分配，不參加考試的罰150元現金。

特別是“10.27”焦煤集團九里山礦煤與瓦斯突出事故的發生，以及《防治煤與瓦斯突出規定》中的規定我礦所有施工巷均為突出區域，在全隊范圍內認真開展了防突學習活動,重點對防突測試工的進行業務技能學習培訓，利用周一、周四下午班后會1個小時的時間進行學習，實行防突測試工全員培訓，在科領導的指導下，月底進行了理論和實操考核，防突測試工職工的整體素質有明顯提高，責任心有所加強。針對瓦斯大及具有突出危險的重點頭面，如12020采面、12032采面、13021采面、己一輔助回風及軌道下山、11111風機巷及低抽巷、11092風機巷、12092風機巷等，狠抓防突測試工的現場管理，確保了現場防突檢查工作的落實。我們主要采取了防突試工和抽放工定點交接班制度，電話雙匯報制度，不定期下井抽查制度等手段，確保了防突抽放制度的落實。

（三）、材料管理方面：

通過材料庫的整理分類，使防突抽采隊的材料管理面貌煥然一新，從材料消耗入手建立《材料管理制度》，認真落實材料的使用情況，每天下了多少材料，回收了多少材料，都是什么，都建立了臺賬，為杜絕材料浪費現象，材料庫所有材料、設備必須建立詳細臺帳，每周清查核對一次，核對情況詳細造表一式三份，隊主管領導各一份，材料員備存一份；領材料的一份，達到賬目清晰。

（四）、素質登高方面

6月份，我隊結合工作實際制定提出“員工素質等高”工程考評辦法，為使此項工程能夠實效、穩定的走下去，進一步提高隊伍的整體素質和技術水平，專門成立了“員工素質登高”工程考評小組，組長由隊長和黨支部書記擔任，成員由副職和各班班長組成，考評辦法在通過考評，將分為A、B、C等三個級別，并實行分級升段程序：即C級工逐級升至A級工；每月的五好員工將從A級工中評選。以不斷提升員工自主學習的習慣，考評的周期每三個月進行一次升級考評，考評辦法：實行百分考核和自主考評制。采取理論考試+實際操作技能+綜合考評的方法進行，使全員綜合素質和安全技能得到穩步提升。在獎勵政策上，我隊實行崗位津貼制，經考評認定后每月給予A級工300元、B級工200元、C級工不享受津貼。10月份第一次升級后，目前我隊現有A級工11人，B級工43人，C級工8人。通過此次活動，部分職工考試、實際演練，知道存在的問題，對自身的素質提高，起到很好的幫助，因此，更需要下功夫，對全隊職工進行理論、實操培訓，使每位職工早日達到A級工的目標。

四、質量標準化工作情況

安全質量標準化工作是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產長效機制的重要措施，是搞好煤礦安全管理的重要保證。在礦有關科室的組織下，去綜采一隊施工的己15.17—12020采面現場觀摩學習采面質量標準化工作，通過現場觀摩學習，我隊學到了綜采一隊在所管轄的12020采面，采面巷道內文明衛生干凈整潔、物品碼放整齊有序、設備統一刷漆編碼，實現了安全生產與質量達標同步實施。根據我隊的業務管理，特制訂出對標規劃、2011年下半年的達標計劃和具體達標細則，有力地推進我隊的質量達標工作，實現了施工一項工程，達標一個工程。1、13031機巷口至機頭處7趟管路200m重新吊掛改造達標升級工作，己通過質量辦一次驗收成功，并得到了礦領導的好評。2、11111風巷抽采巷鋪設8寸抽放管，嚴格按照礦質量標準化要求，并對抽放鉆孔連接平直整齊，按規定安設防水器。

3、己

二、己三泵站永久硐室己建成，將抽放泵移至硐室內安裝調試，同時，對泵站內設施按照標準進行達標，使硐室內各類設備物品牌板擺放吊掛整齊。

五、好人好事及愛心活動事跡

1、“踏踏實實干好每項工作”，是管工班班長孫紅川的座右銘；“克服困難，保質保量完成任務”是他的工作目標。工作中，他率先垂范，處處發揮“領頭羊”作用，按時完成隊領導安排的工作任務，深受隊領導和大家的一致好評，2、7月2日，防突抽采隊隊黨政一班人帶著禮品和殷殷關愛前去探望了該隊病困職工黃明同志，在2008年春節時患腦血栓住院治療至今，現還半身不遂，生活不能自理其間該隊領導多次前去探望并安排專人護理照顧其生活起居并送去該隊廣大干部職工為其捐獻的1000多元現金和美好的祝福。該職工看著前去人群激動的流著眼淚說謝謝、謝謝領導和職工朋友們關心和幫助。

六、2011年防突抽采隊存在的主要問題。

1、少數職工勞動紀律散漫出勤不正常，作業過程中主觀能力性差，有不請假現象

2、職工質量標準化意識欠缺不足，需要進一步加強培訓，提高標準化意識。

3、測試頭面不斷增加，測試頻率增高，防突測試人員嚴重不足，存在疲勞作業現象。

4、抽放泵專職維護工1人，目前現有4座抽放泵站，機電維護人員缺乏。

2012年的防突抽采隊工作安排

礦井生產區域將繼續擴大，己四采區投入生產，一通三防災害（瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發火、地溫）將越發嚴重，防突工作更加困難，礦井抽放系統將更加復雜。但在礦領導的正確領導和支持下，我們有信心做好我礦下達的各項工作。

2012年防突抽采隊工作具體安排如下：

一、2012年工作思路

牢固樹立安全第一思想，提高瓦斯和防突等一通三防管理理念，堅持“預防為主，超前防范”的工作原則，在預防上下功夫，在落實上做文章，確保礦井一通三防安全目標順利實現。

二、2012年工作目標

1、杜絕瓦斯、煤塵、突出等重大事故。

2、杜絕人身傷亡事故及二級非傷亡事故

3、礦井抽放系統合理、穩定、規范、可靠，防突工作穩步開展，確保礦井抗災能力。

4、瓦斯抽放量計劃目標600萬m3。

三、主要保障措施

1、進一步完善防突抽放管理制度，體現“防突的真實性，嚴肅性”的管理思想。

重點落實抽放管路等安全設施的現場管理，明確現場管理的責任人，保證井下各系統的穩定運行，為礦井的安全奠定牢固的基礎。

2、認真執行一個機制、兩條高壓線、三杜絕、三零目標、三不四可、四個明確、五個到位、六條禁令為統領，嚴格執行“五個到位細化量化考核” 二級三級考核機制和“4 2 2 1 1 工資考核方案”、“三基三抓一追究” 量化細化考核，以開展崗位技術練兵活動、準軍事化管理活動，規范員工言行舉止，以及認真學習“白國周班組管理法”，不斷提升全員素質。

3、深入開展工程質量文明生產達標活動，積極推進我隊質量標準工作再上新臺階。

4、深入開展“三個一培訓活動”、和“三賽兩比一評活動”（即賽安全、賽質量、賽進度；比學習、比“雙述”、月底評先）不斷提升全體員工素質。

5、繼續把“手指口述，崗位描述”與日常工作實際相結合，鞏固成績，糾正不足，嚴格行為規范為，我礦安全生產貢獻力量。

6、發揚白國周四種精神和“六個三”班組管理法，提升班組管理素質。

7、認真學習道德模范同志的先進事跡，充分發揮先鋒模范作用和骨干帶頭作用。

8、嚴格落實材料的使用情況，杜絕材料“跑、冒、滴、漏”等浪費現象，打造節約形隊伍。

9、嚴格落實“五個到位”堅持“嚴管干部、善待職工”，努力提高全員安全意識與安全防范能力，及安全操作技能，切實保證安全生產無事故、繼續落實質量標準化工作，扎扎實實搞好質量達標工作，夯實安全基礎。

10、加強防突檢查考核工作，確保工作的落實。

11、對不放心地點，特別是13021采面、11041風機巷、11111風、機巷、13082采面、13031風巷低抽巷等重點掘進工作面。

四、2012年的重點工作

1、防突管理 重點防突工作面安排測試工作，認真落實防突測試工現場檢查細化管理，加強新進人員的培訓工作，使其盡快掌握測試業務技術，并積極配合科室抓好瓦斯實驗室和瓦斯地質工作站的工作。

2、抽放管理

（1）、改造抽放系統，提升抽放能力。

己四新泵站的完成移交接受工作，己一泵站硐室新建完成老泵站的搬遷，并加快對己

一、己三采區抽放系統進行改造完畢，將原來軟連接換成硬連接，來提高抽放泵站的抽放能力，確保己

一、己三采區瓦斯治理工作提供可靠的抽放保障，特別是對13021采面淺孔和上隅角抽放，13031機風巷本煤層深孔抽放，13031風機巷低抽巷穿層孔抽放瓦斯、11111風巷抽采巷本煤層抽放、11111機巷及低抽巷穿層孔抽放。

（2）、加大考核力度，進一步加強職工質量達標意識，使我隊2012年施工巷道抽放管路達標，確保安全生產和工作目標的順利完成。

（3）、2012年抽放路安裝回收計劃：11111機巷低抽巷8寸干支抽放管計劃鋪設1200m，13031風巷低抽巷8寸干支抽放管計劃鋪設1200m，13031機巷低抽巷8寸干支抽放管計劃鋪設1200m，13031風機巷高抽巷計劃回收8寸抽放管2500m。

總之，2012年，在礦黨政的正確領導下和業務科室的指導下，我隊能夠堅決完成了礦、科下達的各項工作任務，做好各項安保工作，確保采掘工作面的正常生產。

第四篇：第九章防突及抽采管理規定

第九章

防突及抽采管理規定

為了切實加強防突、抽采現場管理，搞好我公司的防突、抽采工作，落實瓦斯治理的“十二字”方針和“十六字”工作體系，增強防突人員的工作責任心和事業心，充分調動防突人員的工作積極性和創造性，使我公司的防突、抽采管理工作實現正規化管理，保證我公司的安全生產，特制定本管理辦法：

第一節 抽采管理

1、應進行瓦斯抽放的礦井必須把礦井瓦斯抽放納入到采掘工作面、采區、礦井設計中，投產驗收時必須同時對瓦斯抽放工程驗收，不合格不得投產。

2、礦井瓦斯抽放工作由各級總工程師負全面技術責任。應定期檢查、平衡抽放瓦斯工作、解決所需設備、器材和資金；負責組織編制、審批、實施、檢查抽放瓦斯工作長遠規劃、計劃和安全技術措施，保證抽放瓦斯工作面的銜接，做到“掘、抽、采”平衡；局、礦行政正、副職負責落實和檢查所分管的有關抽放瓦斯工作；局、礦各職能部門負責人對本職范圍內的抽放瓦斯工作負責；抽放瓦斯所需要的費用、材料和設備等，必須列入局、礦財務、供應計劃和生產環節計劃。

2、礦井瓦斯抽放工作由各級總工程師負全面技術責任。應定期檢查、平衡抽放瓦斯工作、解決所需設備、器材和資金；負責組織編制、審批、實施、檢查抽放瓦斯工作長遠規劃、計劃和安全技術措施，保證抽放瓦斯工作面的銜接，做到“掘、抽、采”平衡；局、礦行政正、副職負責落實和檢查所分管的有關抽放瓦斯工作；公司、礦各職能部門負責人對本職范圍內的抽放瓦斯工作負責；抽放瓦斯所需要的費用、材料和設備等，必須列入局、礦財務、供應計劃和生產環節計劃。

3、“多鉆孔、嚴封閉、綜合抽”是加強瓦斯抽放工作的方向，抽放瓦斯礦井要增加抽放瓦斯鉆孔量；提高瓦斯管路敷設質量，嚴封孔及采用綜合抽放方法，以提高抽放效果。

4、在有自然發火危險煤層的采空區抽放瓦斯時，必須經常檢測ＣＯ濃度和氣體溫度等有關參數的變化。發現有自燃發火征兆時，要采取措施。抽出瓦斯的濃度不得低于２５％。同時要逐步采用自動監控裝置，以保證抽放工作的安全。

5、礦的通風部門必須配備專業技術人員，負責瓦斯抽放日常管理，總結分析抽放瓦斯效果，研究和改進抽放技術方案，組織新技術推廣等。

6、放瓦斯的礦井必須建立專門的瓦斯抽放隊伍，負責打鉆、管路安裝等工程的施工和瓦斯參數測定等。

7、抽放礦井必須建立健全有關管理制度，如：崗位責任制、鉆孔鉆場檢查管理制度、抽放工程質量驗收制度。

8、抽放瓦斯礦井必須有下列圖紙和技術資料：

一、圖 紙

１．抽放瓦斯系統圖； ２．泵站平面與管網（包括閥門、安全裝備、檢測儀表等）布置圖；

３．抽放鉆場及鉆孔布置圖； ４．泵站供電系統圖。

二、記 錄

１．抽放工程和鉆孔施工記錄； ２．抽放參數測定記錄； ３．泵房值班記錄。

三、報 表

１．抽放工程年、季、月報表； ２．抽放量年、季、月、旬報表。

四、臺 賬

１．抽放設備臺賬； ２．抽放工程臺賬； ３．抽放量臺賬。

五、報 告

１．礦井和采區抽放工程設計文件及竣工報告； ２．瓦斯抽放總結與分析報告。

第２７條 加強瓦斯抽放參數（抽放量、瓦斯濃度、負壓、正壓、大氣壓、溫度）測定，有條件的礦井可安裝自動檢測系統，人工測定時，泵房內每小時測定一次；井下干管、支管每周測定一次。抽放量的計算要統一用大氣壓為１０１．３２５ＫＰａ、溫度為２０℃標準狀態下的數值。

9、抽放瓦斯管理指標

一、永久抽放系統的年抽放量不小于100萬m3，移動泵站不小于10萬m3。

二、瓦斯抽出率

預抽煤層瓦斯的礦井：礦井抽出率不小于２０％，回采工作面抽出率不小于２５％。

鄰近層卸壓抽放的礦井：礦井抽出率不小于３５％，回采工作面抽出率不小于４５％。

三、預抽煤層瓦斯的鉆孔量

１．當采用順層孔抽放時鉆孔量見表２。表２ 噸煤鉆孔量（ｍ／ｔ）表

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 煤層類別 ｜ 薄 煤 層 ｜ 中厚煤層 ｜ 厚 煤 層

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－ 容易抽放 ｜ ０．０５ ｜ ０．０３ ｜ ０．０１

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－ 可以抽放 ｜ ０．０５～０．１ ｜ ０．０３～０．０５｜０．０１～０．０３

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－ 較難抽放 ｜ ＞０．１ ｜ ＞０．０５ ｜ ＞０．０３

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

２．當采用穿層鉆孔抽放時，鉆孔見煤點的間距可參照下列數據：容易抽放煤層１５～２０ｍ；可以抽放煤層１０～１５ｍ；較難抽放煤層８～１０ｍ。

四、鉆機臺月效率 巖石ｆ＞８，不小于６００ｍ／月·臺 ｆ＝６～８，不小于１２００ｍ／月·臺 ｆ＜６（包括煤），不小于１６００ｍ／月·臺

五、鉆孔密封深度 巖石孔不小于３ｍ； 煤孔不小于５ｍ。

10、嚴格瓦斯工程施工質量，所有抽放瓦斯工程都須按質量標準進行驗收，不合設計標準的要重新施工直到合格為止。

11、瓦斯管路必須進行防腐處理，外部涂紅色以示區別。

12、公司每季度應組織一次抽放工作檢查和評定。

13、瓦斯抽放量的計量器具必須采用符合國家標準的計量器具。

14、礦井每月的生產計劃必須有瓦斯抽采計劃。

15、礦井在采掘接替、部署時，考慮三量必須對“瓦斯抽放控制煤量”、“瓦斯抽放解放煤量”作詳細的說明。

第二節

防突管理

1、礦井必須成立以礦長、總工程師為首的防突管理機構并有管理考核辦法，并編制具有針對性的防突安全的“四位一體”安全技術措施。月度計劃必須編制防突計劃。

2、、每次預測或效檢必須有瓦斯檢查員，施工隊班長，預測工在場，驗收單必須注明孔深，及預測（效檢）指標數，并在驗收單上簽名，做到誰簽字誰負責。

3、“四位一體”防突措施實施由管理人員現場跟班，現場驗收。

4、允掘通知單必須具備鉆孔編號、鉆孔深度、規定深度的k1值、鉆屑量、（施工隊班長、瓦斯檢查員、跟班礦長、通風隊長、預測工、分管技術員、總工程師、礦長）簽字并有有效的允掘數據。

5、每站的預測必須在施工巷道中有固定的標志，并有日期、掘進長度、編號；防突牌版內容必須填寫詳細、清楚。

6、、k1值、鉆屑量超標時，必須編制合理、科學、有效的瓦斯治理的安全技術措施，并有施工圖（三視圖）、管理牌版。

7、技術部門必須整理好防突專業臺賬，日期、施工人員、鉆孔參數、鉆孔深度、鉆孔月度總長度、圖紙必須完備。

8、總工程師每月必須督促相關部門對防突人員進行專業培訓并編制培訓計劃。

9、嚴禁弄虛作假，一經查出，公司將視情節給予責任單位或個人1000—5000元的罰款。

第五篇：xx煤礦瓦斯抽采計劃

xx煤礦

2013礦井瓦斯抽采計劃

編 制 人：

安全礦長：總工程師：礦長：

編制時間：二0一三年二月

xx煤礦

2013礦井瓦斯抽采計劃

為了全面貫徹執行“先抽后采、以風定產、監測監控、”的煤礦瓦斯抽采方針，建立和完善以“一通三防”和瓦斯抽采為重點的安全防范體系，建立和完善礦井防突工作的組織、工程、技術、措施管理體系，杜絕煤與瓦斯突出事故的發生，為順利實現2013安全生產奮斗目標提供保障。根據區煤管局的監管要求和礦井安全生產的需要，結合煤礦2013采掘計劃安排，特編制2013礦井防突和瓦斯抽采工程計劃。具體內容如下：

一、防突組織管理計劃：

1、礦成立以總工程師為組長、礦長為副組長，安全、生產、機電副礦長及為成員的防突工作領導小組。

2、礦總工程師全面負責防突技術業務管理工作，組織編制、審批、實施防突工作的規劃、計劃和措施，并檢查其執行情況。

3、礦長對防治突出管理工作全面負責，每月主持一次防突工作會議，聽取防突專業小組對上月工作的總結匯報，了解防突措施執行情況，平衡、解決防治突出工作所需的人力、物力、財力，保證防治突出工作的順利進行。

4、生產副礦長負責回采工作面初采期間和回采過程中防治突出措施的貫徹執行。按防突要求組織安排生產銜接。

5、安全副礦長負責石門揭煤和掘進過程中防治突出措施的貫徹執行。按防突要求組織安排掘進工作面的接替。

6、機電副礦長負責解決防突所需的設備，落實防突器材的加工，參加防治突出技術、安全措施會審等工作。負責防突采掘工作面所有電氣設備的防爆檢查，查出問題時，須及時整改。

8、防突專業小組長負責防突鉆孔施工、指標檢測和填報防突圖牌板及表格等具體工作。

9、采掘隊必須嚴格按防治突出措施、措施效果檢驗報告單的規定組織生產，搞好工作面的現場施工管理。

二、防突和瓦斯抽采工程計劃：

（一）、保護層開采計劃：

按煤礦現有開采情況，在現有水平的煤層以開采完畢保護層；13年計劃xx采煤采完后對對應的16號沒起保護作用，幾何面積為30160㎡。

（二）、抽采煤層瓦斯計劃：

根據收集煤礦井下現場情況、防突規定和瓦斯地質圖資料，確定在xx面運輸巷和回風巷工作面60m范圍采用順層抽放，xx采面煤厚平均1.5m，擬共掘400；在兩巷施工本煤層抽放孔抽放工作面回采區域瓦斯。xx采面回采區域已執行順層抽放。xx回風繞道揭煤實施穿層抽放。具體抽采計劃見下表：

三、安全防護措施：

為了防止因預測失誤、措施失效且檢驗失誤，發生延期突出等導致發生人身傷亡事故。在無突出危險進行采掘活動安裝安全防護措施和采取安全防護措施進行。安全防護措施包括：遠距離放炮（防突風門300m外的新鮮風流中起爆）、壓風自救系統（每間隔50m安裝5個一組）、壓縮氧自救器（按當班最大出勤人數配備后，有1/4的備用）、反向風門

（1組）。