第一篇：抽采隊先進集體推薦材料

抽采隊先進集體推薦材料

抽采隊

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抽采隊在2010年的“一通三防”工作中，黨政班子成員在公司的正確領導下，積極的完成了各項生產經營指標，他們團結一心，克服重重困難，尤其是我礦實行“一井兩面，兩翼開采”以來，嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的黨的安全生產方針和堅持“先抽后采、監測監控、以風定產”的煤礦瓦斯治理十二字方針，使礦井“一通三防”安全質量標準化工作有了突飛猛進的提升，真正起到了為公司安全生產保駕護航的作用。為公司的安全生產做出了夯實的貢獻。

一、瓦斯治理方面：采用煤體預抽，老塘及瓦斯道、高位巷、地面打鉆孔的立體抽采網絡，同時對井下各地點合理配風，采面采用均壓等科學技術，有效的解決了瓦斯超限隱患。

抽采隊全年安設各種型號的移動瓦斯抽采泵7臺，接設Φ630、Φ

426、Φ377、Φ280、Φ108抽采管路12000余米，保證了全礦采掘工作面的安全生產。

尤其在今年7月份我公司將投產2個綜采工作面，即6306采煤工作面和5335采煤工作面，在不到一個月的時間內2個綜采工作面陸續投產在建礦以來也是頭一回。由于6306工作面和5335工作面安裝工期緊時間短，為保證安裝完畢后即可生產，我們制定出安裝支架和鋪設管路同步進行的方案，這樣能夠保證安裝完畢后抽采系統和防塵、防火系統同步完成。在鋪設管路期間，隊長安全身先士卒，同工 2

人同上同下，現場指揮作業，在他的帶領下，鋪設管路連創新高，6306回順鋪設Φ377抽采管路由每班80米增加到每班150米；5335回順290米Φ630抽采管路僅用5天時間就鋪設完畢。為完成任務，隊長安全和隊里干部同工人有時甚至24小時不升井，保證任務按期完成。

二、綜合防塵方面：加強采掘面的噴霧撒水工作，老塘定期埋管注漿，上下尾巷打閉堵漏及煤體注水等方法，杜絕了煤塵飛揚，為安全生產提供了良好的作業環境。

三、在防火方面：采煤工作面采取老塘注阻化劑、灌漿注砂、注氮氣、注惰泡、上下尾巷打閉堵漏、扎針注水；巷道兩幫和頂板打防火孔注阻化劑和水；工作面插管灌漿；外圍密閉調整抽采量等手段，保證采煤工作面安全生產。

期中我礦防火重點在4301綜放工作面，尤其在4301綜放工作面撤除期間防火工作為重中之重，4301工作面于7月27日采終定位，準備開始撤除，預計撤除到封閉時間為45天。抽采隊研究制定出一整套的防火技術措施。一是對4301工作面運回兩順尾巷注砂堵漏，減少向老塘漏風途徑；二是向老塘注氮氣，置換出老塘內的氧氣，惰化老塘氣體；三是向老塘注惰泡，使老塘內的煤體達到濕潤狀態；四是對運回兩順和工作面頂板和兩幫打注水孔，向孔內注阻化劑和水；五是調整通風系統和抽采系統，使發火因素降至最低；六是對工作面架間插管灌漿，形成一條隔離帶。如何保證這些措施的實施并取得預期防火效果，抽采隊班子成員分工明確：隊長安全負責總體的工作布置、人員調配等；副隊長荊正君、張學文負責防火灌漿；副隊長楊志

國負責所有機器設備的正常運轉；工程師姜文彥負責措施的制定和鉆孔的施工。在隊長安全的帶領下，班子成員全部帶班入井，現場盯班作業，保質保量的完成各項防火措施。

撤除期間重點防火工程是工作面插管灌漿，從8月21日開始直至9月15日，24小時連續不停的對工作面進行灌漿。但灌漿條件非常困難，插管時采用起重機打、單體頂的方法將Φ108鐵管插入架間，灌漿后插管前后10米左右就像下大雨一樣，人員在此工作一會就全身濕透，但灌漿人員在隊長安全的帶領下，從不叫苦叫累。為保證灌漿效果，在換管時為搶時間，他們從不等到水沒有后在斷管，都是頂者水掐管和匯管，管內的積水總是將他們全身淋濕，而且一干就是一個班。由于熱和潮濕，他們身上大部分都起了濕疹，但沒有一人因此而請假不上班。在灌漿的緊要關頭時隊長安全和副隊長們多次在井下連續工作24小時不升井。

從7月28日到9月15日13：00點，4301工作面全部撤除完畢，通過采取各項防火措施和全體抽采隊干部、員工共同努力，克服重重困難，圓滿完成4301工作面防火任務，創造了綜放工作面安全撤除48天的歷史記錄。

四、在抓生產任務的同時，對安全工作也不放松。抽采隊把安全事故為“0”作為奮斗目標，首先加強對員工教育培訓，提高員工素質，堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導員工從思想上、從行為上提高控制不安全因素。在教育內容上，突出抓好員工“安全第一”的意識，突出提高員工“我要安全”的覺悟，突出掌

握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。

五、充分利用班前會這個平臺，有針對性的進行“三個十分鐘”教育。一是認真總結上班工作完成情況、工作質量、安全確認和存在的問題和隱患；二是講清當班需要完成的工作任務、質量標準和施工的操作順序，結合工作現場實際情況有針對性的進行安全提示，特別是在有特殊性工作時，一定要把安全注意事項向員工講清和講透；三是認真貫徹規程措施，通過學習把這些規程措施根植于員工的頭腦中，真正使規程措施在安全生產中起到指導作用；四是講身邊的事故案例和讓“三違”人員現身說法，從而避免再次發生類似事故。

通過上述措施，抽采隊成立以來沒有發生一起安全生產和人員輕傷以上事故。

六、在公司號召的“雙增雙節”活動中，成績優異，全年回收及重復利用各種管路4000米、隔爆水袋450個，電纜2580米，創造價值超過百萬元，真正為公司增收降耗做出了突出的貢獻。

在隊長安全的帶領下，抽采隊從小到大、從弱到強，多出獲得公司“紅旗”單位。為恒大公司建設成為本質安全型礦井做出應有的貢獻。

第二篇：抽采隊制度

抽排隊管理制度（試行）

1、三班人員嚴格執行班前點名制度，點名時間夜班：19：50，早班：05：00，中班：11：50。遲到一次罰20分，派活后再來人員不安排工作。（特殊情況除外）

2、入井前嚴禁喝酒，班前有喝酒人員，值班人員暫不安排工作，每發現一次罰當事人500分，情節嚴重的送“三違”學習班。

3、嚴格執行休班制度，不準隨意休班。不按輪休班制度的每班罰200分，連勤亂休班罰300分，連續二天不上班又不請假的正常罰分外按不規范行為處理。

4、職工每月出勤月大23個班，月小22個班，不滿出勤數的不享受工資的二次分配。有曠工的同樣處理，達到規定班數后每多上一個班加100分，打一虛卡個罰100分。因打虛卡造成工資部門考勤正工數達不到要求或不給予考勤的責任自負。

5、病、事假必須提前請假，過期不批，按曠工處理，確因身體或其它特殊原因不能及時請假的，必須向單位值班人員請假，上班后及時補辦手續。

6、井下所有鉆工施工地點必須執行現場匯報制度（礦調度所、單位值班），少匯報一次罰帶撥人200分，本撥其它人員罰100分。（礦、區另行追查處理除外）。

7、鉆探工在施工現場如有區、隊或礦領導到施工現場時必須做到“手指口述”，如發現不手指口述者，第一次按行為不規范處理，第二次罰1000分。

8、嚴格執行現場交接班制度，查出不在現場交接班的按礦上相關要求給予送“三違”學習班直至離崗培訓處理。

9、值班人員安排井下環境清理、鉆機打運等雜活時必須按要求去完成，如有特殊原因不能完成的必須及時向值班人員匯報，值班人員同意后方可上井。如工作沒完成又不匯報的視情節輕重給予罰分(500~1000)或停止工作進“三違”學習班學習。

10、施工人員在填寫計分表時如發現虛報、假報工作量的一旦查處罰當事人500分或按不規范行為進行處理。

11、各施工地點及泵站必須按質量標準化要求搞好現場環境，包括煤（巖）粉清理、管材堆放、牌板填寫與吊掛等，凡因違反質量標準化要求而罰款一律由當撥施工人員或泵站司機承擔。

12、鉆孔施工嚴格按照措施要求的方位、孔深、孔間距進行施工，嚴禁虛報、假報鉆孔進尺量,不按要求施工的,查出送”三違”學習班及按集團公司相關文件處理。

13、所有記錄要填寫清楚，包括孔號、參數、見煤止煤深度、全長，殘尺、孔深等，如查處填寫的一律按不規范行為進行處理，缺項每項罰100分。

14、每班在施工過程中出現機械故障，不匯報的取消當班工資并罰500分。

15、各施工地點搬運鉆機等到設備，不按規定要求打運鉆機或其它設備，造成損壞、丟失，根據情節輕重給予相應處理。

16、班前點名不下井或不聽從工作安排的停止工作，凡停止工作人員每天上、下午必須到隊里點名，有值班人員組織學習，不來者按曠工處理。（凡被停止工作或“三違”人員一律取消二部單價）。

17、鉆孔終孔后，孔內按要求進行下管子，孔口封孔要嚴密不漏氣，確保封孔質量。如發現跑、漏氣，每孔給予直接責任人拔長或班長按不規范行為處理其它人員連帶責任罰300分。

18、鉆機工因不規范操作造成鉆孔事故的隊開追查會，根據情況輕重給予直接責任人分別罰分、不規范行為、三違學習班處理。

19、在班前或井下，不聽從班、隊長、安排工作，無理取鬧或因職工之間吵鬧,不冷靜相互辱罵、動手打人等不團結現象，根據情況給予（主要責任人）罰分、停職、進“三違”學習班，班前檢查、報送礦保衛科給予治安處罰或上報礦上給予離崗培訓處理。

20、認真參加班前會、班后會，凡不參加者當班不計分。每月一日一題考試必須參考,任何人不得無故缺考,否則按不規范行為處理，并補考。

21、進礦必須佩帶工作牌，月度內凡在班前會，隊查處不佩帶者一次罰50分、二次罰100分、三次按不規范行為處理。礦上在班前查處一次按不規范行為處理。

22、鉆探工在施工過程中發現鉆機有螺絲松動的要及時處理，否則按行為不規范罰款300元，對因人為造成鉆機設備損壞的將按“一般三違” 送”三違”學習班。

23、凡發現班中打瞌睡的均按行為不規范罰款300元，班中睡崗均按“一般三違” 送”三違”學習班。突擊活或重點工程施工睡崗，近按給予離崗培訓一個月處理。

24、凡干雜活或鉆機打運人員，工作完成后必須向值班隊長匯報，經值班隊長同意后方可上井，但必須參加班后會并要班后簽字薄簽字。否則取消當班工資。

25、請事假每班罰100分，請病假每班罰50分（特殊情況除外）。職工不按輪休休班人員，多休二個班必須在規定二部單價上多加一個班，以此類推，否則不享受二部單價。

26、建立抽采系統巡查記錄。抽采工每天（對重點頭面每班）必須對抽采管路狀況，抽采鉆孔濃度進行檢查并認真做好記錄，發現單孔瓦斯濃度偏小及時匯報區隊和業務部門并分析原因，采取針對性措施；發現管路中有積水等現象要及時匯報區隊值班并采取措施進行處理，檢查處理結果填寫在巡查記錄上。

27、巡查管路工對巡查路線要盡職盡責，巡查采區前應首先到相關的泵站查看上一班或當班參數變化情況，掌握齊所需巡查路線抽采情況，以便有針對性處理各類問題。凡發現班中有消極怠工或不按要求巡查造成漏檢一律送“三違”學習班或按不規范行為處理。

28、瓦斯抽采管路有跑、漏氣現象不及時匯報處理的，鉆孔與管路聯接處，布管合理，聯接處嚴密無跑、漏氣現象，嚴格按質量標準化要求。否則罰責任人400分或按不規范行為處理。

29、巡查人員在測量鉆場內鉆孔（單孔）負壓、壓差和瓦斯濃度要準確，牌板參數填寫清晰，并保證鉆場內牌板吊掛整齊，否則罰責任人200分或按不規范行為處理。

30、巡查管路工抽采系統上放水器或簡易放水器及旁通，做到及時放水排渣，各放水點實行掛牌管理，放水人姓名及時間必須填寫在牌板上（嚴禁在牌板上改改日期，而不更新放水人姓名，否則每發現一處罰50分），保持抽采管路內無積水現象，減小瓦斯抽采阻力。發現管路內有積水時，必須當時進行處理。如不能處理時，必須向值班人員匯報后聯系最近巡查人員來幫助進行處理，否則罰每人200分或按不規范行為處理。

31、保證鉆場內清潔，無雜物，管路上無積塵。凡發現鉆場內有雜物或其它堆放物品不能及時進行處理的，必須向區、隊值班匯報，否則罰責任人100分按不規范行為處理，當班巡查工對所巡查路線的備用管材及牌板要及時進行標準化、規范管理，嚴禁亂丟亂放，對管理牌板上的數量及時進行更新。否則礦檢查出由其本人負責，區隊查處罰50分。

32、巡查管路工在檢查采煤工作面抽采鉆場內瓦斯濃度變化較大時，查明原因及時處理。班中、班后必須在所巡查的采區就近向值班人員匯報，由值班人員記錄匯報時間、地點。嚴禁在井口或地面打電話匯報（可以在本路線上泵站匯報），未匯報者扣除當班工資并罰100分。發現上早窯的，送“三違”學習班并罰200分。凡發現巡查工小班進，擅自跟大班車出或當班跟車出的。視情節給予“三違”并罰300分。

33、巡查管路工上井后認真填寫巡查記錄及各鉆場瓦斯抽采參數，各路線抽采系統情況，班中處理問題及結果。發現不填寫記錄的當班不計分，并罰100分。未按要求規范填寫巡查記錄一次扣30分。

34、凡發現巡查工班中睡崗按“三違”處罰，打瞌睡按不規范行為處理。

35、巡查管路工班前必須服從班、隊長工作安排，安排工作沒有完成、消極怠工或班中因漏檢造成瓦斯事故，根據具體情況、情節輕重給予相應處罰（罰分、不規范行為、停職檢查、進“三違”學習班、離崗培訓），違反集團公司或礦有關文件規定，按文件規定處理。

36、巡查工必須對所巡查路線的各孔口牌及時清理，保證其清晰可見、吊掛規范否則罰50分。對U型壓差計內水銀不在零位，內有水視而不見、不匯報、不處理的罰100分。各抽采鉆孔牌板要填寫規范，嚴禁牌板漏填或填寫情況于實際情況有出入，否則按“三違”或相關規定處理。

37、巡查工每班上井后把各處測量鉆孔參數及時填寫在日報上，由班（隊）長負責審查后，送交到各處領導哪里。如上井后不急時填寫日報，巡查工每次罰400分，班長上班沒有監查到位罰200分。

38、巡查工不得未經值班隊長或分管隊長同意提前上井到地面干其它活，否則取消當班工資。

38、巡查工、班長要了解井下各現場情況，并及時的把需要聯系或需要解決的要點問題及各類材料使用和準備的情況反饋給值班隊長或分管隊長以便于統籌安排重點工作。否則造成影響生產、影響抽放、停工待料、造成事故的，根據情節嚴重分別給予責任人罰分（200~500分）、停職檢查、“三違”學習班、離崗培訓處理。

40、巡查管路人員下班后手機必須開機，如趕緊下有急事，隨叫隨到。打不通或關機每次罰100分，接到電話后不來者罰200分。

41、巡查工每班上井后集中召開班后會，由分管隊長或班長負責召開，隊長或班長休班由值班隊長負責召開。凡不參加班后會的一律按“三違”處理，不簽名或漏簽名的每次罰50分。

42、所有違反本制度或需要追查處理的事件，由班（隊）長負責追查，拿出處理書面建議，確認后通報。

43、泵站司機必須持有效證件上崗，實行現場向單位值班人員匯報并記錄和交接班實行手指口述，嚴禁事先填寫手指口述內容，否則第一次按不規范行為處理，第二次進“三違”學習班。領導進入泵站時必須進行匯報，否則第一次按不規范行為處理，第二次進“三違”學習班。認真填寫交接班記錄，不得空項每空一項罰50分，未填寫的取消當班工資。如發現未在現場交接班者送“三違”學習班，并罰200分。（如不匯報視為未在現場交接班）

44、泵站司機要求熟悉掌握抽采系統及瓦斯泵性能，熟知瓦斯泵操作規程，嚴格按操作規程進行操作。發現不按規定操作或操作不規范送“三違”學習。

45、抽采泵司機離崗的報礦給予其留用察看處分。抽排泵司機不按要求匯報或不懂開、停泵操作程序的，發現班中睡崗責任人進“三違”學習班、并罰200分，檢查部門查處的加倍處罰。

46、每小時測量一次瓦斯抽采負壓、壓差和瓦斯濃度，并詳細記錄在原始記錄和管理牌板上。凡發現記錄參數不規范，牌板填寫不及時按“三違”處理，漏檢給予離崗培訓處理。

47、瓦斯泵站內必須保持泵體、電機、開關、牌板等清潔干凈、無灰塵、無積水，保持泵站外前后5米內環境干凈。凡因泵站環境衛生被罰款由當班司機承擔。區、隊發現扣當班司機100分。

48、由泵站司機根據要求停泵放水，停泵時間必須與工作面放炮時間相錯不少于半個小時，停、開泵均必須向調度所匯報。每次開泵前，必須先開水將泵體及罐體注滿水，打開配氣閘閥，控制好進、出氣閘閥，開泵時防泄漏瓦斯。未按規程進行操作，造成泵站內、回風口處探頭瓦斯報警及瓦斯超限責任由當班司機負全責。根據具體情況、情節輕重給予相應處罰（罰分、停職檢查、進“三違”學習班、離崗培訓），違反集團公司或礦有關文件規定，按文件規定處理。

49、瓦斯泵司機上班必須帶手表或機械鐘，沒有手表或機械鐘發現一次罰50分。氣水分離器內積水多，從測氣嘴跑水或U型壓差計內（水銀柱上有水或水銀不在0位上），一經查處對當班人罰100分。造成較為嚴重后果的（如被上級領導查處按不規范行為處理）。

50、瓦斯泵司機必須按照隊排班或隊相關領導安排出勤，嚴禁亂休班，如有病、有事需要休班時，必須提前一天向隊分管領導請假或調休，嚴禁電話請假，否則擅自休班的按“三違”論處并罰200分。嚴禁擅自連班，否則取消當班工資，并按不規范行為處理。

51、泵站司機發現參數變化較大，尤其是負壓變化較大、瓦斯濃度變化較時，沒有及時向單位值班匯報變化情況，給予近按不規范行為處理。

52、泵站司機且崗位工作制和其它工種予以區別，要嚴格按排班休班和上班，提前休班的不給予補班（特殊情況除外）。

54、凡發現泵站司機離開泵站干與崗位無關的事情（清理范圍的環境除外或其它與工作有關的事情除外），嚴禁在泵站外蹲、坐納涼與無關人員聊天。否則發現一次按不規范行為處理。

55、泵站司機要確保當班安全抽排外，對泵站內的電器、設備、設施、監測量具應盡到安善保護職責，嚴禁外單位人員進入泵站擅動泵站內所有設施。否則由此造成的后果由當班司機負全責。

56、泵站司機對交接班時要認真確認，確認內容負責簽字，上井后交到隊值班。凡發現未交的當月第一次罰50分，第二次按不規范行為處理。

未提事項對照礦相關文件執行，在具體工作中出現的其它本管理制度未有的條款，可以及時召開隊管理人員碰頭會商訂管理、處理或處罰辦法。本制度末盡事項或和局礦相關有抵觸，按上級文件規定執行。

此制度從公布之日執行

第三篇：2010抽放隊先進集體申報材料

2010抽放隊先進集體申報材料

一年來，九礦抽放隊在上級黨政的正確領導下，秉承“用心做事、追求卓越”的核心理念，按照“兩調整，兩提高，兩創新，兩帶動”戰略舉措，緊緊圍繞在集團公司“71280”奮斗目標，深入學習實踐科學發展觀，加快經濟發展方式轉變，認真開展黨建“12345”工程，以“雙基”建設為抓手，大力推行市場化管理，轉變干部作風，加強思想政治工作和精神文明建設，進一步解放思想，堅定信心，用心做事，在全隊干部職工的共同努力下，較好的完成了礦下達的各項任務。

回顧一年來的工作，主要有以下幾點：

一、全面落實上級指示和各類會議精神，保持與上級黨政的高度一致，今年以來，認真組織黨員干部深入學習實踐科學發展觀，認真組織學習胡錦濤總書記、省委書記盧展工在深入貫徹落實科學發展觀，加快經濟發展方式轉變研討班上的重要講話，認真組織學習胡錦濤總書記視察河南煤化集團新洛軸工作重要講話精神。及時傳達貫徹河南煤化集團和鶴煤公司各類會議精神，特別是陳雪楓董事長在各種會議上的重要講話。河南煤化集團上半年工作會、近期系列安全生產視頻會議后，我們利用黑板報、班前會認真組織干部職工學習，領導干部帶頭撰寫心得體會，為深入學習貫徹落實發揮了良好的作用，上級精神的及時傳達貫徹落實，有效統一了職工干部的思想，保持了與上級黨政的高度一致。

二、強化生產組織，確保各項任務順利完成。

1、加強班子隊伍的管理，提高員工素質是搞好各項工作的基礎

年初我隊制定了全年安全生產奮斗目標，為了實現這一目標，我隊首先在班子建設方面加強了管理，制定干部工作業績考評辦法，明確了責任，嚴明了紀律，認真落實了干部崗位責任制。對干部的出勤、入井跟班次數、抓“三違”等日常工作進行了考核，并與工資進行了掛鉤，約束了干部的日常工作行為，使班子集體成為了一個戰斗力強、團結一致、嚴格管理的隊伍。

為了提高員工的素質，去年我隊每月制定學習計劃，利用每周兩小時和班前30分鐘學習“一通三防”及本專業范圍內的知識，并著重學習了河南煤化集團《員工獎懲暫行規定》和新版的《煤礦安全規程》。今年7月份以來，我礦被鑒定為突出礦井后，著重學習了新版的《防治煤與瓦斯突出規定》以及隊防突知識和隔離式自救器的使用方法進行了反復的學習并考試，強化職工培訓。特別是5月份，加強了對干部職工的手指口述和崗位描述培訓，使職工的素質有了明顯的提高。

2、狠抓內部潛力，精心組織，確保各項生產任務的順利完成

2010公司計劃鉆孔工程量14.1萬米，瓦斯抽放量 687萬米3。為確保公司生產計劃的順利完成，不讓我礦受到經濟損壞，每月計劃下達后，我都能組織干部認真學習計劃，針對井下生產地區安排和現場存在的實際問題來制定相應的措施。特別是今年元月份-420以下地區按防突管理，減少了我隊打鉆時間，在這種情況下及時組織打鉆會戰，制定獎罰政策，提高工時利用和干部職工的干勁，月月完成了生產計劃，使職工的收入有了穩步增長。

在瓦斯抽放方面，我隊實施了邊掘邊抽、邊采邊抽和分源進行抽放，采取了本煤層抽放、裂隙鉆場抽放、采空區埋管抽放等多種形式的抽放方法，并解放思想，開拓思路，更換安裝大功率、大流量、大管徑瓦斯抽放系統，對3201、3104掘進工作面和3102綜采工作面進行了瓦斯抽放工作，提高了瓦斯抽放率。

一年來，我隊完成鉆孔工程量240524米，完成計劃的190.9%，瓦斯抽放量完成824.9萬 m3，完成計劃的120.07%，確保了工作面和掘進頭的安全生產，解放了生產力。

3、在安全生產和質量標準化方面，能認真學習國家《質量標準化標準》，每項工程能親臨現場，靠前指揮，帶領職工嚴格按國家標準進行施工，并積極參與上級的各項安全活動，制定相應的措施，促使我隊的安全生產。去年我隊第二季度榮獲公司“十個一”標準工程，年終榮獲公司標桿區隊稱號，在安全生產和質量標準化方面取得了優異的成績。

三、堅決執行安全“零”事故理念不動搖，確保安全生產。隊領導班子牢記盧展工書記講的“責隨職走，心隨責走”，認真貫徹陳雪楓董事長在安全生產視頻會議上的講話指示精神，狠抓安全管理和全員培訓，扎實轉變干部工作作風，堅決全面落實各級安全崗位責任制，深入開展“雙基”建設和安全質量保準化工作，安全形勢持續平穩發展。一是扎實推進安全“雙基”建設，著力推進“三級”考核機制。切實把區隊對班組、班組對個人的考核落到實處，并嚴格和安全質量結構工資掛鉤。努力做到區隊自治、班組自理和職工自律，進一步延伸和深化“雙基”建設。二是認真組織開展了“安全生產大討論”活動、“百日安全”活動和“安全生產月”活動，提高了干部職工搞好安全生產的積極性。三是進一步強化安全知識教育培訓。重點強化了“手指口述”和“崗位描述”兩述法、《防突知識》學習培訓，提高了職工的安全技術素質，筑牢了安全生產的第一道防線。四是強力推行現場危險因素預知、跟班人員、班組長查五條隱患制度。做到隱患得不到整改嚴禁生產，促進了安全生產。五是加大獎罰力度，采取正激勵的辦法，月考核月兌現，提高了干部職工安全生產的積極性。

四、充分發揮黨組織的政治優勢，促進經濟建設發展。根據河南煤化集團“363”特色工作安排，按照鶴煤集團黨建“12345”工程要求，我們在全礦認真開展了爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動，認真開展了爭創學習型黨組織，爭當學習型黨員活動。活動中，我們完善了黨支部創建活動實施細則，將思想政治工作和安全生產、經營管理緊密結合在一起進行考核，形成了黨建工作和經濟建設兩項工作一起抓、兩個成果一起要的格局，有效地促進了經濟建設發展，活動的開展、黨支部的戰斗堡壘作用、共產黨員的先鋒模范作用得到良好發揮，為安全生產、經濟建設起到了積極的先進典型、示范帶頭作用。

五、加大科技創新力度改進工藝，提高抽放效果。

1、為解決打鉆施工過程中的堵鉆、卡鉆等現象。我們經現場調研，自己設計一套螺旋鉆桿，并對設備進行了改裝?？朔硕裸@、卡鉆現象。

2、為提高抽放效果，改進了封孔材料，增加了封孔長度，使單孔抽放濃度由原來的20%左右提高到了40%左右。

3、對抽放支管路設計，加工安裝了人工放水器和集氣箱。每個鉆孔和鉆場掛牌管理和加觀測孔，并采用先進的導流管，利用電子設備井下現場直接測量，按時觀測負壓、流量等參數。

六、下一步工作思路與措施

以科學發展觀和加快經濟發展方式轉變為指導，認真貫徹落實河南煤化集團上半年工作會議和近期系列安全生產視頻會議各項工作要求和部署，加強企業文化建設和思想政治工作，充分調動干部職工的積極性，確保完成2010年的各項生產任務。

1、時刻筑牢安全生產防線。我們將以“雙基”建設為抓手，全面落實安全生產責任制，加大現場管理制度，強化全員安全培訓教育，把安全工作做實做細，確保安全生產實現長治久安的良好局面。

2、狠抓內部潛力，精心組織，進一步完善工資管理制度，加大考核力度，真正體現“多勞多得”工資分配原則，提高出勤率與工時利用。

3、加強設備維護，減少“跑、冒、滴、漏”現象，加大配件回收再利用，提高延長設備配件的使用期限，減少材料消耗。

4、積極創新，改進打鉆抽放工藝，提高抽放效果。

5、加強思想教育與安全技術培訓，樹立干部職工愛崗敬業精神，提高工作的主動性與積極性。

抽放隊

2010年12月21日

2010抽放隊先進集體申報材料

抽放隊

2010年12月21

日

第四篇：抽采隊管理方案暫行規定

2012年抽采隊會議實施制度與措施執行暫行規定

根據××煤礦2011年安全總結會的精神，為改善抽放隊粗放的管理模式，加強隊里的班組建設，嚴格執行各項規章制度，強化制度的落實，2012年2月1號上午在抽采隊進班室召開了本第一次生產會議,班長以上人員參加,由隊長黃月琴主持。會議對即將過去的2011年的工作進行了總結,并針對當前抽采隊存在的問題及隱患做了自我剖析,首先在管理上要有所突破，以質量標準化、文明安全生產為重點，現場管理為輔的管理模式。落實干部、班長責任制,班組出勤、安全學習、質量標準化、文明生產等與班長津貼掛勾。對存在的隱患及時處理,對不能處理的及時匯報,不能拖班,及時為下個班的工作創造一個好的條件。干部做好上井交班制,明確自己的職責范圍,對所管轄區域進行逐項檢查。現對會議內容進行歸納，于2012年2月落實到位:

今年任務較重，職工要有個人保安意識，要在安全的前提下完成礦里交給的任務。2012年實現安全無死亡事故，工區干部、班長掛牌掛點，有獎有罰，出現重任班長及值班領導連帶處罰100元/次。

1、干部責任制:分片管理,內容為抽放管路、壓風自救、各種牌板 31片 ×××、××× 30片 ×××、××× 25片 ×××、××× 32、36片 ×××、×××

23片 ×××、××× ×××、×××負責全礦

2、×××主管全隊工作的落實情況

×××主管抽放系統,及時檢查及反饋情況，加強職工的安全教育培訓；

×××主管油壓鉆安裝、鉆探及施工是否按設計要求;

×××主管全礦井的預測防突工作,組織職工學習防突預測知識

×××主管技術工作,組織職工學習各工種的操作程序,同時協同書記管好安全學習;

×××主管地面泵房、及鉗工

×××主管壓風自救、管路安裝 ×××主管全礦井抽放管路的瓦斯測量

工區干部與技術員：加強領導干部值班責任制，明確自己的職責范圍。領導下井對所管轄區域進行逐項檢查到位，對違反勞動紀律及操作規定的要及時制止、處理，對不作為的干部一經發現對該干部處罰50元，由隊長執行落實到位，干部上井做好交班,每缺少一次罰10元。區隊干部與技術員協助隊長加強管理的落實工作，嚴格執行安全指令，掌握技術規范，落實安全生產規章制度，抓區隊三違不少于兩次，提出處理意見，給予適當獎勵。認真組織職工學習安

全技術知識，加強職工培訓，上好每周四的安全學習課，積極推廣安全新技術、新工藝、新裝備，全面提高職工的安全技術素質。對職工進行安全教育和現場安全操作技術指導。為加大安全學習力度，2012年對未及時學習的職工進行以下處理：一次都未來的處罰40元，兩次未來的處罰30元，來三次的不予以處罰，全到的獎勵50元，有事及時請假，特殊情況另行通知。

工區班長：班長以身作責，分工嚴明，協助抽采隊隊長搞好全礦井瓦斯抽采工作。堅持深入工作第一線，經常檢查生產現場的設施、設備是否完好。帶領職工一起解決現場問題，按抽采方案設計要求，按時完成各項工作任務，對本班職工禮拜進行安排,班長對不服從安排的職工有權不分工。如不按禮拜輪休的或不服分工安排的處罰20元。

油壓鉆班：嚴格按操作規程操作鉆機，施工人員下井時必須攜帶坡度規、筆和筆記本記錄鉆孔的角度、巖性與煤層的賦存情況。在施工鉆孔時必須按設計要求進行施工，每臺鉆機必須使用兩個鐵頂子，嚴禁用鉆桿打頂子，嚴禁兩根鉆桿連接施工鉆孔及用斧頭敲擊鉆桿。所有的鉆場施工鉆孔認真嚴肅的向調度室匯報，以便礦領導及時掌握我隊工作動態。鉆孔必須編號做好標記，嚴禁出現虛報。交班要及時，填寫要真實、可靠，并把所施工的鉆孔圖畫在進班室黑板上。通風科對抽采隊所施工的鉆孔嚴格驗收，加大考核力度。

防突班：效檢、預測要有科學依據，以《防突規定》為準繩。下井前對所攜帶的儀器等進行全面檢查和校正，確認儀器完好，嚴格按“四位一體”措施進行操作，對所測試的煤樣參數進行現場分析，并填寫好牌板及報表。風煤鉆及鉆桿擺放整齊。安全科對所施工的鉆孔進行現場監督、驗收。突出工作面防突工作是全礦重中之重，嚴禁出現虛報現象發生。

大班人員：裝運鉆機要檢查鉆機各部件是否齊全，鉆機安裝要牢固可靠，底部木架必須用碼釘或鐵絲牢固，交班要及時，以備值班領導掌握情況。抽放鉆孔封孔前必須清除孔內巖、煤。采用封孔劑封孔，穿層封孔長度不得小于5米，順層鉆孔的封孔長度不得小于8米，用細紗窗護好管口，以免煤塵進入抽放管內，每個抽放鉆孔必須設置閘閥，以便隨時控制鉆孔內的瓦斯抽放濃度。對所封好的鉆孔進行交班，填寫好封孔臺帳。

鉆機維修工：按各種類型鉆機的維修與保養說明書進行，保證鉆機的正常運轉，每天下井對鉆機進行正常的維護及常規檢查，發現問題及時處理，要在地面填寫好維修記錄。

大班鉗工：加大抽采管路的安裝力度，管路吊掛要平、直，拐彎處不要急拐彎，過橋及鉆場必須設置放水器，支管與總管及每個鉆場須安裝測點，每個

鉆場、支管及總管必須安裝控制閘閥。以便掌握鉆場瓦斯濃度情況，在地面要填寫好記錄臺帳。管子拆卸后要及時運走，不能運走的要碼放整齊。

巡檢工：加大抽放管路的巡檢力度，執行巡檢制度，帶好檢查管路的儀器，嚴格按規定對抽采管路及鉆孔進行抽采參數測定和調節，觀測點必須懸掛觀測記錄牌，注明觀測地點的有關參數，對低濃度點進行關閉，并做好記錄，在地面填寫好巡檢臺帳。放水人員每班進行巡回放水，放水點要懸掛記錄牌，填寫好放水次數，必須向礦調度匯報三次。壓風自救裝置設有減壓裝置，采用鐵管連接，要按設計及時安裝到位，做好平時的日常維護工作，每天有人進行常規性檢查，每天做好交班記錄，填寫好臺帳。處罰措施：

油壓鉆探工：在有兩臺鉆以上的基礎上每班少于2臺鉆運轉或每班少于4人的,對班長處以20元罰款。嚴禁用鉆桿打頂子，嚴禁兩根鉆桿連接施工鉆孔及用斧頭敲擊鉆桿，如發現則對施工人員進行10元/次處罰。鉆場施工鉆孔認真嚴肅的向調度室匯報，以便礦領導及時掌握我隊工作動態，少一次處罰10元。鉆孔必須編號,不標號或用封閉板記錄插孔的視為無效孔（特別探水鉆孔）,取消當天工資，出現虛報情況班長連帶罰款100元/次，本月如未出現虛報情況則對班長進行獎勵100元。如發現有人對鉆機故意放油則取消當班工資，對故意破壞鉆孔編號序號或把序號牌故意丟棄以達到弄虛作假的目的的，一經發現停職反省，并以三違處理。嚴禁虛報、瞞報，一經發現取消當班工資，處以200元處罰并以教育為重，第二次出現類似情況停職反省，并退給勞資。

防突工：一經發現虛報取消當班工資，處以100元處罰并以教育為重，第二次出現類似情況停職反省，并退給勞資。交班情況要真實、可靠。預測及石門揭煤校檢不及時當天交班，罰10元/次。嚴禁連接兩根鉆桿施工預測鉆孔，如發現則對施工人員進行20元/次處罰，對分工不下井或下井不到工作面的取消定員及下井費，對每個小班少于四人上班，在班里罰100元，從定員內扣除。

大班人員、鉆機維修工、大班鉗工、巡檢工按以上規定執行到位，否則按隊制度取消當班工資處罰到位。

以上規定將以制度形式具體落實到個人，如有意見可向上級部門提出，抽放隊將在2012落實到位。

為提高廣大職工的工作積極性,以“一通三防”會議記要為標準以資獎勵。每月每班評選出優秀積極分子，當選人員獎勵由隊長決定。當選人員需精于業、敬于業，對工作充滿熱情，希望廣大干部職工以礦興我榮、礦衰我恥為思想動力，爭創一流實現一季度開門紅。

× ×煤礦：抽采隊 2012年2月份

第五篇：防突抽采隊2011工作總結

2011年工作總結及2012年工作

安排與計劃

十三礦防突抽采隊

2011.11.8

2011年防突抽采隊工作總結

2011年4月份根據礦井防突工作的需要，將原防突隊分為防突抽采隊和防突打鉆隊兩支隊伍，實現業務單一化、專業化、精細化。防突抽采隊成立以來，在礦黨政的正確領導下、業務科室和兄弟單位的大力幫助下，面對井下采掘面擴大和礦井突出工作面增多的嚴峻條件下，防突抽采隊廣大干部職工克服人員少、工作量大的種種困難，認真開展全年各項工作指標活動，堅持“先抽后采、以風定產、監測監控”十二字瓦斯管理方針，全面開展瓦斯抽放，嚴格落實“兩個四位一體”的防突管理要求，順利實現了礦、科兩級下達的防突及防塵各方面的目標計劃，確保了安全生產。現將2011工作總結如下：

一、全年安全生產完成情況：

1、防突瓦斯抽放：

根據我礦煤層抽放系數低、難抽放這一特點，在全隊的共同努力下，通過己

一、己二泵站對13021采面淺孔和上隅角、12120機風巷本煤層、13021風、機巷本煤層、13031機巷本煤層及高抽巷穿層孔、13031風巷本煤層、11111風巷抽采巷本煤層、11111機巷低抽巷措施孔、己一輔助下山措施孔、11041機巷淺孔等抽放地點進行瓦斯抽放，截至10月底，累計抽放瓦斯共131.06萬m3，預計全年瓦斯抽放164.2萬m3。（見附表1）

2、抽放工程完成情況

在2011年完善了己一采區、己二采區和己三采區的抽放管路系統，并且已經投入了應用，效果十分明顯，順利完成了井下己

二、己三永久抽放泵站峒室移建。（1）、全年鋪設各類抽放管路4508m，其中安裝完善了己三回風下山及13082機巷8寸主干管路420m，13031風、機12寸干管路各800m，己二回風及己二泵站主管路300 m，11111風巷抽采巷8寸管960m；11111機巷低抽巷12寸干管路216m，11040機巷及己一泵站8寸主管路1012m。

（2）、回收復用抽放管2500m，其中13021風巷8寸抽放管1028m；13031機巷高抽巷8寸抽放管200m，13021機巷8寸抽放管556m，11071風巷、13031風巷回風道共計316m，12120機巷各200m。

（3）、全年累計更換各類抽放管460m，其中12120風機巷8寸抽放管44m，13031機巷8寸、12寸抽放管共計312m，己三回風下山12寸抽放管104m。

3、配合防突科進一步完善DCC瓦斯試驗室工作，對己

一、己

二、己三采區完成了瓦斯壓力含量測定工作。

4、制冷重點工程：隨采面的推進和風量的調整，13021機巷7臺制冷機、13031風巷一套制冷設施不用，經礦領導平衡完成拆除移至己一融冰峒室內。

5、其他：13031機巷及高抽巷、13031風巷、13021風機巷、11111風片、11041機巷和三條總回風巡檢維護抽放管路，13031機、風巷高抽巷每天安排沖塵，己

一、己二抽放泵站3臺抽放泵累計清洗兩次。

二、思想政治工作

2011年伊始我隊在班組建設上，按照隊制定的班組建設規劃穩步進行。充分發揮班組建設協會的作用，把白國周班組管理法同自身實際工作、班組現狀相結合，認真學習、討論，積極探索符合該隊班組建設的經驗和方法，著重在實際工作中的實施和應用。在學習“白國周”爭做本質安全人，打造本質安全崗，塑本質安全班組活動中，我們黨支部結合礦“明星班組創建”工作要求，隊內每月開展一次班組長以上人員的班組講堂，著重學習白國周班組管理法，提高班組長的管理水平。每月開展一次崗位練兵和雙提升活動，來提高職工實際操作技能，并充分利用班前、班后會、安全學習、思想政治學習等時間，將白國周“六個三”管理經驗和安全理念滲透融入到每位干部職工的工作生活中去，使安全變為日常行為習慣，提升本質安全水平。通過努力實現了黨員身邊無“三違”、無工傷、無事故”，促進安全生產持續穩定好轉。

三、加強防突抽采隊伍的建設管理

（一）、規范化管理方面：

我隊嚴格落實“五個到位”細化量化考核，堅持實行“42211考核”機制，建立了五個到位量化細化考核的二級、三級構建，認真落實 “五個到位”和“三基三抓一追究”。首先嚴格班子作風，嚴肅落實“禁酒令”，要求隊值班干部班前會排查上崗人員有無飲酒，一經發現嚴肅處理并禁止上崗，要求班做到班中三匯報，即“到工作地點匯報、班中匯報、下班時匯報”，隊值班人員認真登記；跟班人員做到與職工同上同下、班中無隱患，當班隱患當班處理。在班組建設方面，通過民主選舉選出本班職工信任的班長、民管會成員。

在落實制度的同時，我隊不忘抓班子建設，隊干部有事請假一天隊主管批假，兩天以上（含兩天）經礦領導批假，做到了“四事”即事事有安排、事事有人管、事事有落實、事事有回音，充分發揮黨員、骨干的“領頭雁”作用。在工程管理方面，樹立“干一處活，樹一處形象”的管理理念，施工地點從施工到結束質量標準化、文明生產達標，無安全隱患。

（二）、職工培訓方面：

通過教育和培訓工作，提高了防突測試工和防突抽采工整體隊伍的業務技術素質。我隊分別對防突測試工、防突抽采工進行了全面復訓工作，所有工種均取得了上崗安全資格證。在全礦開展“安全生產月”活動和“防突、防治水和災害防治”專項學習活動中，堅持以開展安全知識、安全事故警示教育和事故應急演練為重心，堅持以反習慣性違章為抓手，規范職工操作行為，提升干部職工安全責任意識，促進各項工作的落實，構建安全長效機制，夯實安全基礎，進一步提升安全生產保障能力，實現安全生產。我隊加強各工種日常培訓，在 “每日一題，每周一課，每旬一考，每月一考”的活動中，我隊干部職工全體參加考試，每月抽出10名職工參加礦組織的考試中，都能達到礦下達的各項考核要求。做到了黑板上天天有題，周周有教材，月月有考卷可查，做到了無一人漏學，無一人掉隊，達到全員學習，全員參與，人人提素質，樹立安全第一的意識，考試成績70分不獎不罰，超過80分的超一分獎一分，低于60分的少一分扣一分，月底納入工資分配，不參加考試的罰150元現金。

特別是“10.27”焦煤集團九里山礦煤與瓦斯突出事故的發生，以及《防治煤與瓦斯突出規定》中的規定我礦所有施工巷均為突出區域，在全隊范圍內認真開展了防突學習活動,重點對防突測試工的進行業務技能學習培訓，利用周一、周四下午班后會1個小時的時間進行學習，實行防突測試工全員培訓，在科領導的指導下，月底進行了理論和實操考核，防突測試工職工的整體素質有明顯提高，責任心有所加強。針對瓦斯大及具有突出危險的重點頭面，如12020采面、12032采面、13021采面、己一輔助回風及軌道下山、11111風機巷及低抽巷、11092風機巷、12092風機巷等，狠抓防突測試工的現場管理，確保了現場防突檢查工作的落實。我們主要采取了防突試工和抽放工定點交接班制度，電話雙匯報制度，不定期下井抽查制度等手段，確保了防突抽放制度的落實。

（三）、材料管理方面：

通過材料庫的整理分類，使防突抽采隊的材料管理面貌煥然一新，從材料消耗入手建立《材料管理制度》，認真落實材料的使用情況，每天下了多少材料，回收了多少材料，都是什么，都建立了臺賬，為杜絕材料浪費現象，材料庫所有材料、設備必須建立詳細臺帳，每周清查核對一次，核對情況詳細造表一式三份，隊主管領導各一份，材料員備存一份；領材料的一份，達到賬目清晰。

（四）、素質登高方面

6月份，我隊結合工作實際制定提出“員工素質等高”工程考評辦法，為使此項工程能夠實效、穩定的走下去，進一步提高隊伍的整體素質和技術水平，專門成立了“員工素質登高”工程考評小組，組長由隊長和黨支部書記擔任，成員由副職和各班班長組成，考評辦法在通過考評，將分為A、B、C等三個級別，并實行分級升段程序：即C級工逐級升至A級工；每月的五好員工將從A級工中評選。以不斷提升員工自主學習的習慣，考評的周期每三個月進行一次升級考評，考評辦法：實行百分考核和自主考評制。采取理論考試+實際操作技能+綜合考評的方法進行，使全員綜合素質和安全技能得到穩步提升。在獎勵政策上，我隊實行崗位津貼制，經考評認定后每月給予A級工300元、B級工200元、C級工不享受津貼。10月份第一次升級后，目前我隊現有A級工11人，B級工43人，C級工8人。通過此次活動，部分職工考試、實際演練，知道存在的問題，對自身的素質提高，起到很好的幫助，因此，更需要下功夫，對全隊職工進行理論、實操培訓，使每位職工早日達到A級工的目標。

四、質量標準化工作情況

安全質量標準化工作是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產長效機制的重要措施，是搞好煤礦安全管理的重要保證。在礦有關科室的組織下，去綜采一隊施工的己15.17—12020采面現場觀摩學習采面質量標準化工作，通過現場觀摩學習，我隊學到了綜采一隊在所管轄的12020采面，采面巷道內文明衛生干凈整潔、物品碼放整齊有序、設備統一刷漆編碼，實現了安全生產與質量達標同步實施。根據我隊的業務管理，特制訂出對標規劃、2011年下半年的達標計劃和具體達標細則，有力地推進我隊的質量達標工作，實現了施工一項工程，達標一個工程。1、13031機巷口至機頭處7趟管路200m重新吊掛改造達標升級工作，己通過質量辦一次驗收成功，并得到了礦領導的好評。2、11111風巷抽采巷鋪設8寸抽放管，嚴格按照礦質量標準化要求，并對抽放鉆孔連接平直整齊，按規定安設防水器。

3、己

二、己三泵站永久硐室己建成，將抽放泵移至硐室內安裝調試，同時，對泵站內設施按照標準進行達標，使硐室內各類設備物品牌板擺放吊掛整齊。

五、好人好事及愛心活動事跡

1、“踏踏實實干好每項工作”，是管工班班長孫紅川的座右銘；“克服困難，保質保量完成任務”是他的工作目標。工作中，他率先垂范，處處發揮“領頭羊”作用，按時完成隊領導安排的工作任務，深受隊領導和大家的一致好評，2、7月2日，防突抽采隊隊黨政一班人帶著禮品和殷殷關愛前去探望了該隊病困職工黃明同志，在2008年春節時患腦血栓住院治療至今，現還半身不遂，生活不能自理其間該隊領導多次前去探望并安排專人護理照顧其生活起居并送去該隊廣大干部職工為其捐獻的1000多元現金和美好的祝福。該職工看著前去人群激動的流著眼淚說謝謝、謝謝領導和職工朋友們關心和幫助。

六、2011年防突抽采隊存在的主要問題。

1、少數職工勞動紀律散漫出勤不正常，作業過程中主觀能力性差，有不請假現象

2、職工質量標準化意識欠缺不足，需要進一步加強培訓，提高標準化意識。

3、測試頭面不斷增加，測試頻率增高，防突測試人員嚴重不足，存在疲勞作業現象。

4、抽放泵專職維護工1人，目前現有4座抽放泵站，機電維護人員缺乏。

2012年的防突抽采隊工作安排

礦井生產區域將繼續擴大，己四采區投入生產，一通三防災害（瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發火、地溫）將越發嚴重，防突工作更加困難，礦井抽放系統將更加復雜。但在礦領導的正確領導和支持下，我們有信心做好我礦下達的各項工作。

2012年防突抽采隊工作具體安排如下：

一、2012年工作思路

牢固樹立安全第一思想，提高瓦斯和防突等一通三防管理理念，堅持“預防為主，超前防范”的工作原則，在預防上下功夫，在落實上做文章，確保礦井一通三防安全目標順利實現。

二、2012年工作目標

1、杜絕瓦斯、煤塵、突出等重大事故。

2、杜絕人身傷亡事故及二級非傷亡事故

3、礦井抽放系統合理、穩定、規范、可靠，防突工作穩步開展，確保礦井抗災能力。

4、瓦斯抽放量計劃目標600萬m3。

三、主要保障措施

1、進一步完善防突抽放管理制度，體現“防突的真實性，嚴肅性”的管理思想。

重點落實抽放管路等安全設施的現場管理，明確現場管理的責任人，保證井下各系統的穩定運行，為礦井的安全奠定牢固的基礎。

2、認真執行一個機制、兩條高壓線、三杜絕、三零目標、三不四可、四個明確、五個到位、六條禁令為統領，嚴格執行“五個到位細化量化考核” 二級三級考核機制和“4 2 2 1 1 工資考核方案”、“三基三抓一追究” 量化細化考核，以開展崗位技術練兵活動、準軍事化管理活動，規范員工言行舉止，以及認真學習“白國周班組管理法”，不斷提升全員素質。

3、深入開展工程質量文明生產達標活動，積極推進我隊質量標準工作再上新臺階。

4、深入開展“三個一培訓活動”、和“三賽兩比一評活動”（即賽安全、賽質量、賽進度；比學習、比“雙述”、月底評先）不斷提升全體員工素質。

5、繼續把“手指口述，崗位描述”與日常工作實際相結合，鞏固成績，糾正不足，嚴格行為規范為，我礦安全生產貢獻力量。

6、發揚白國周四種精神和“六個三”班組管理法，提升班組管理素質。

7、認真學習道德模范同志的先進事跡，充分發揮先鋒模范作用和骨干帶頭作用。

8、嚴格落實材料的使用情況，杜絕材料“跑、冒、滴、漏”等浪費現象，打造節約形隊伍。

9、嚴格落實“五個到位”堅持“嚴管干部、善待職工”，努力提高全員安全意識與安全防范能力，及安全操作技能，切實保證安全生產無事故、繼續落實質量標準化工作，扎扎實實搞好質量達標工作，夯實安全基礎。

10、加強防突檢查考核工作，確保工作的落實。

11、對不放心地點，特別是13021采面、11041風機巷、11111風、機巷、13082采面、13031風巷低抽巷等重點掘進工作面。

四、2012年的重點工作

1、防突管理 重點防突工作面安排測試工作，認真落實防突測試工現場檢查細化管理，加強新進人員的培訓工作，使其盡快掌握測試業務技術，并積極配合科室抓好瓦斯實驗室和瓦斯地質工作站的工作。

2、抽放管理

（1）、改造抽放系統，提升抽放能力。

己四新泵站的完成移交接受工作，己一泵站硐室新建完成老泵站的搬遷，并加快對己

一、己三采區抽放系統進行改造完畢，將原來軟連接換成硬連接，來提高抽放泵站的抽放能力，確保己

一、己三采區瓦斯治理工作提供可靠的抽放保障，特別是對13021采面淺孔和上隅角抽放，13031機風巷本煤層深孔抽放，13031風機巷低抽巷穿層孔抽放瓦斯、11111風巷抽采巷本煤層抽放、11111機巷及低抽巷穿層孔抽放。

（2）、加大考核力度，進一步加強職工質量達標意識，使我隊2012年施工巷道抽放管路達標，確保安全生產和工作目標的順利完成。

（3）、2012年抽放路安裝回收計劃：11111機巷低抽巷8寸干支抽放管計劃鋪設1200m，13031風巷低抽巷8寸干支抽放管計劃鋪設1200m，13031機巷低抽巷8寸干支抽放管計劃鋪設1200m，13031風機巷高抽巷計劃回收8寸抽放管2500m。

總之，2012年，在礦黨政的正確領導下和業務科室的指導下，我隊能夠堅決完成了礦、科下達的各項工作任務，做好各項安保工作，確保采掘工作面的正常生產。