第一篇：2010年煤礦工作總結(jié)和2011工作思路

防火隊(duì)2010年度工作總結(jié)及2011年工作思路

2010年防火隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神，深入扎實(shí)地開展標(biāo)準(zhǔn)化治理工作以及各項(xiàng)專項(xiàng)政治活動，以落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，切實(shí)做好預(yù)防煤層自然發(fā)火工作，1301工作面順利度過二聯(lián)巷調(diào)采，通過一聯(lián)巷，保證工作面安全開采，加強(qiáng)煤層注水工作的管理，并按期完成了2301S工作面的探放水施工任務(wù)，為2301工作面安全開采創(chuàng)造了條件，11月份2301工作面安裝完成，積極做好新面的注水工作，以及防火準(zhǔn)備工作，保證2301工作面的初采安全。全面推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和手指口述工作，強(qiáng)化現(xiàn)場和基層管理，杜絕安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了2010年度的安全生產(chǎn)。

一、2010年主要工作總結(jié)：

1、嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)綜合防火措施，杜絕了自燃事故發(fā)生。（1）1301N工作面防火

長期以來，防火工作一直都是公司的重點(diǎn)工作，也是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作。我們深刻體會到，自己的責(zé)任重大。我單位以1301N工作面的防火工作為重中之重，采取嚴(yán)密有效的監(jiān)測手段，嚴(yán)格落實(shí)注氮、注漿等防火措施，積極為防火工作創(chuàng)造各種有利條件，保證了工作面的順利開采。

四月份工作面開始調(diào)采過二聯(lián)巷，工作面期間工作面CO濃度持續(xù)升高，最高達(dá)到300ppm，防火形勢嚴(yán)峻，我單位立即組織人員開始應(yīng)急處理工作，各項(xiàng)工作的開展均以防火工作為中心。通過快速打鉆下套管工藝，向隱患地點(diǎn)采取注氮注膠等綜合措施，使形勢得到控制，將自然隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證了工作面的順利通過二聯(lián)巷。

七八月份工作面開始進(jìn)行三帶觀測工作，認(rèn)真檢查和取樣利用色譜儀對氣體進(jìn)行分析，確保氣體監(jiān)測的準(zhǔn)確性，及時匯總數(shù)據(jù)，報送報表。保證三帶觀測工作的順利進(jìn)行，為今后的防火工作提供重要依據(jù)。

（2）2301S工作面防火

在2301工作面投產(chǎn)前就開始積極做好2301工作面防火籌備工作，從人員、材料、設(shè)備等各方面，充分考慮，做好雙面生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證2301S工作面投產(chǎn)后各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2301安裝完成后，積極完善防火各系統(tǒng)，做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，保證工作面順利通過驗(yàn)收。切眼防火治理工作是2301S工作面防火治理的關(guān)鍵，積極 1

做好防火準(zhǔn)備工作，保證2301S工作面的順利開采。

2、積極開展煤層注水工作，為工作面開采創(chuàng)造有利條件。

煤層注水工作，自開始施工以來，注水工作一直是我單位的一項(xiàng)弱點(diǎn)，也是難點(diǎn)。在打鉆與注水工作中遇到許多困難，致使注水工作暴露出不少問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助協(xié)調(diào)之下，我單位克服各種困難，保證了注水工作的正常開展，2301投產(chǎn)前我單位開始做好煤層注水準(zhǔn)備工作，安裝完成后開始在超前注水，為工作面開采創(chuàng)造良好條件。

1301工作面鉆孔施工方面，于6月份完成所有煤層注水孔的施工工作，避開了高溫?zé)岷τ绊憽?301工作面安裝完成后，就開始積極開展煤層注水孔的施工工作，保證了工作面在開采前的注水工作。3、2301S工作面探放水工程

我單位承接了2301S工作面的探放水工程，關(guān)系著2301工作面的今后的安全開采。該工程于6月中旬開始施工，施工期間正值暑季，高溫?zé)岷ΜF(xiàn)象尤為嚴(yán)重，經(jīng)過全體人員共同努力，克服各種困難和影響，提前竣工，通過放水為工作面今后的安全開采提供保證。

4、積極創(chuàng)新，提高效率，降低成本

我單位一直都鼓勵員工積極申報各類創(chuàng)新項(xiàng)目，包括工作方法創(chuàng)新、小發(fā)明創(chuàng)造和設(shè)備工具的創(chuàng)新改造等各方面內(nèi)容。2010 年度我單位上報各類創(chuàng)新項(xiàng)目十余項(xiàng)，為我礦節(jié)約了大量的投資成本，并大大提高了工作效率。1、1301N工作面調(diào)采過二聯(lián)巷期間，由于工作面推采速度慢，CO濃度急劇升高，工作面收到自然發(fā)火威脅，利用一次性鉆管快速施工采空區(qū)滅火鉆孔，快速精準(zhǔn)的向隱患部位下套管，通過注高分子膠體和氮?dú)饧皶r消除了隱患，保證了工作面的安全開采。

2、在2301工作面切眼貫通后使用瑞米材料對切眼進(jìn)行噴涂，施工快速高效，切眼噴涂后有一定韌性，不易開裂漏風(fēng)，達(dá)到良好的封閉效果。由于該材料的發(fā)泡倍數(shù)高達(dá)10倍左右，而且具有一定柔韌性，比較噴漿以及其他噴涂材料能節(jié)省大量成本。

5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理工作，并制定了詳細(xì)的內(nèi)部管理制度

區(qū)隊(duì)管理工作是做好一切工作的核心前提，只有把管理工作做好才能夠開展好各項(xiàng)生產(chǎn)工作。根據(jù)每月實(shí)際情況，及時對內(nèi)部管理制度進(jìn)行修改，使之更加貼合實(shí)際，由管理人員帶頭對《制度》進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，以制度管理，以制度來約束行為。

在工資分配上根據(jù)公司工資分配政策，制定了內(nèi)部工資分配方案。對區(qū)隊(duì)內(nèi)所負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容根據(jù)其勞動強(qiáng)度和施工難度進(jìn)行明碼標(biāo)價，并確保分配“公正、公平、公開”，做到同一工種，同一計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)，出勤不同工資不同，貢獻(xiàn)不同工資不同，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激發(fā)調(diào)動干部職工的積極性。

6、做好職工培訓(xùn)教育工作，員工整體素質(zhì)明顯提高

除了公司所要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容，我單位另外有針對性制定了自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容除了包含煤礦安全規(guī)程，通防企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一通三防技術(shù)管理規(guī)范等規(guī)章制度外，還包括各類措施的深入學(xué)習(xí)，另外還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了自然發(fā)火機(jī)理，自然發(fā)火的防治措施以及防治水等相關(guān)方面內(nèi)容。

對每名員工配備學(xué)習(xí)記錄本，并不定期對作業(yè)本進(jìn)行全面檢查，對不認(rèn)真做記錄的人員進(jìn)行罰款。對于回答正確的員工予以加分獎勵，回答錯誤的進(jìn)行相應(yīng)的扣分。每月組織員工進(jìn)行考試，每次考試對前三名進(jìn)行獎勵，對后三名進(jìn)行罰款。通過以上考核辦法，極大的提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，工人在班前會前都能自覺來到認(rèn)真學(xué)習(xí)。

二、工作中的問題和不足

以上成績的取得，一方面是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，另一方面是我單位一班人努力經(jīng)營，真抓實(shí)干的結(jié)果。但在實(shí)際工作中，依然存在著很多問題：

1、管理方面還存有漏洞，各項(xiàng)制度還不夠完善，在考核方面未落實(shí)到實(shí)處。

2、對新設(shè)備維護(hù)能力方面還存在著一些不足，維護(hù)不及時導(dǎo)致一些故障的產(chǎn)生。

3、員工業(yè)務(wù)能力雖然有明顯提高，但是比我公司的現(xiàn)代化生產(chǎn)礦井的要求還有很大差距。

4、煤層注水工作，依然是我單位的弱點(diǎn)，在這方面暴露出許多問題與不足，包括主觀方面和客觀方面。

5、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理方面，還存著這許多不足之處，很多治理未能保持到最后，不能完全達(dá)到公司必爭第一的要求。

三、2011年整體工作思路

1、落實(shí)綜合防火措施，杜絕自然發(fā)火事故。

繼續(xù)嚴(yán)格考核注漿、注膠、注氮工作，做好采空區(qū)的埋管管理工作。做好準(zhǔn)備使用地面注漿站進(jìn)行注漿工作，盡快熟練掌握新注漿站內(nèi)的新設(shè)備的操作。嚴(yán)

格按措施施工上下平巷隔離墻，減少采空區(qū)的漏風(fēng)，縮短采空區(qū)三帶寬度。

今后一段時間防火任務(wù)依然艱巨，2301初采期間的切眼防火，1301工作面面臨末采及撤面，必須制定更加嚴(yán)格的防火觀測制度，搞好工作面自然發(fā)火的預(yù)測工作，對工作面進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，根據(jù)觀測結(jié)果，來指導(dǎo)防火措施的制定。

2、加強(qiáng)注水工作管理，保證煤層含水率。

加強(qiáng)對注水工作的的管理，嚴(yán)格對注水人員的考核，使其工資與煤層注水后的含水率掛鉤。以此提高注水施工人員的責(zé)任心和工作效率。嚴(yán)格控制煤層注水孔間距，以保證證工作面注水量，加強(qiáng)對打鉆注水設(shè)備的管理，每班配備一名機(jī)電工。以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對煤層注水過程中煤幫滲漏嚴(yán)重的問題，嘗試使用新工藝封孔，以改善目前注水孔漏水嚴(yán)重的問題。

3、繼續(xù)強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作重點(diǎn)工作對待，為職工發(fā)放通俗易懂的學(xué)習(xí)材料。實(shí)行現(xiàn)場直接教學(xué)法，不斷提高技能業(yè)務(wù)素質(zhì)。在現(xiàn)場對治理工程項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排，說明施工標(biāo)準(zhǔn)和方法，用高要求、高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場培訓(xùn)職工，并讓技術(shù)熟練工人在現(xiàn)場對施工方法、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工技巧邊施工邊進(jìn)行講解，讓職工現(xiàn)場得到學(xué)習(xí)，職工技能大有提高。讓職工相互在現(xiàn)場得到學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、全面開展精細(xì)化管理活動

主要內(nèi)容包括：職工行為規(guī)范和文明用語、班前禮儀、管理人員走動式檢查辦法、崗位精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、等方面的精細(xì)化管理辦法，地面實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理、井下采取精細(xì)化管理和施工，保證安全生產(chǎn)。

5、繼續(xù)促進(jìn)積極創(chuàng)新，提高效率，降低成本

繼續(xù)鼓勵員工積極申報各類創(chuàng)新項(xiàng)目，加大對創(chuàng)新項(xiàng)目的獎勵力度，對那些能帶來巨大效益，或者能明顯改良施工工藝的創(chuàng)新，要上報到公司，向全公司推廣。創(chuàng)新內(nèi)容包括工作方法創(chuàng)新、經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新、小發(fā)明創(chuàng)造和設(shè)備工具的創(chuàng)新改造等各方面內(nèi)容。

6、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我公司已將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入明年的重點(diǎn)治理項(xiàng)目，要切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到實(shí)處，以工程質(zhì)量精細(xì)化管理、施工環(huán)節(jié)治理為抓手，精細(xì)化管理要具體落實(shí)到每件工具、每個工序、每個細(xì)節(jié)、每臺設(shè)備。

要有超前意識、創(chuàng)新意識，管理人員要深入現(xiàn)場跟班，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，施工環(huán)境治理良好。

7、安全第一，抓好安全生產(chǎn)

明確區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作思路，按月度對工作進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃。制定區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則，把內(nèi)容具體到個人、崗位。

對安全隱患每日指定專人對排查出的各類隱患進(jìn)行篩選，重點(diǎn)收集，各類隱患指定專人負(fù)責(zé)整改，專人檢查、驗(yàn)收，做到隱患整改閉合管理。

嚴(yán)格薄弱人物排查，由值班人員在班前排查，跟班人員、包片人員、班組長對下井前、施工前、施工過程中及施工后、上井前進(jìn)行排查。

防 火 隊(duì) 2010-11-26

第二篇：煤礦黨支部工作總結(jié)及工作思路

煤礦黨支部工作總結(jié)及工作思路

煤礦黨支部工作總結(jié)及工作思路

煤礦黨支部工作總結(jié)及工作思路 是我礦全力推進(jìn)礦井基礎(chǔ)建設(shè)的起步年、奠基年。我礦黨支部緊緊圍繞礦井建設(shè)、整頓復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、后勤補(bǔ)欠等，扎實(shí)有效開展黨支部各項(xiàng)工作，推動礦井科學(xué)、安全和諧發(fā)展，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有作用，提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，智力支持。

一、黨支部基本情況 煤業(yè)公司煤礦成立于年月日，截止目前，在冊職工人，干部人員名，黨員名，其中預(yù)備黨員名，向黨組織遞交入黨申請書人員名，確定入黨積極分子名，礦

黨支部下設(shè)一個，一個黨支部，三個基層隊(duì)組設(shè)有名政工隊(duì)長。

二、黨支部工作總結(jié) 我礦成立以來，在兩級公司黨委的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦黨支部面對新建礦井繁重的籌建任務(wù)，千頭萬緒的后勤工作，復(fù)雜的社區(qū)關(guān)系，臟亂不坎的礦區(qū)環(huán)境，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、理清思路、突出重點(diǎn)、總攬全局，努力調(diào)動一切積極因素，有針對性地開展黨支部工作，認(rèn)真按照公司黨支部“一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三年創(chuàng)水平”的工作要求，全面加強(qiáng)我礦黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、廉政文化建設(shè)和安全文化建設(shè)，不斷提高礦黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，有效促進(jìn)了我礦的建設(shè)發(fā)展；積極開展文明和諧單位創(chuàng)建活動，扎實(shí)推進(jìn)社會治安綜合治理工作，為礦井建設(shè)、和諧發(fā)展提供了良好環(huán)境。

、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。礦黨支部成立以來，把礦中心組學(xué)習(xí)作為提高礦領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，制定了學(xué)習(xí)制度，規(guī)劃安排了學(xué)習(xí)內(nèi)容。先后組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、中紀(jì)委下發(fā)的懲治和預(yù)防腐敗《規(guī)劃綱要》、黨的十七大報告部分內(nèi)容、山西焦煤“32255”發(fā)展思路和工作部署、集團(tuán)公司和晉北公司工作會、職代會、安全會有關(guān)文件精神；通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作的緊迫感、責(zé)任感，增強(qiáng)了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)了克服困難、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的意識，為我礦建設(shè)發(fā)展各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是扎實(shí)有效地開展以“整頓干部作風(fēng)、整頓安全管理”為主題的安全“雙整”

活動。制定下發(fā)了我礦安全“雙整”活動的實(shí)施方案，召開安全“雙整”活動動員會進(jìn)行了工作安排部署，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入調(diào)查，主動征求基層隊(duì)組、科室意見和建議，在征求意見的基礎(chǔ)上，召開了礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會；會前班子成員結(jié)合自身思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和安全工作中存在的問題，認(rèn)真檢查，深刻剖析，會上積極開展批評與自我批評；通過民主生活會，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了安全生產(chǎn)意識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高服務(wù)意識 一是高度重視政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高管理干部理論水平、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)的一項(xiàng)重要措施，一以貫之，長抓不懈。新建礦井許多管理人員理論水平

低、業(yè)務(wù)能力差，為此礦黨支部對學(xué)習(xí)進(jìn)行了專題安排，結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大討論”活動，開展了“員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)”，組織各單位管理人員和全體黨員每周四晚集體進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考勤，切實(shí)提高了各級管理人員的政治理論水平和工作業(yè)務(wù)能力，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)了服務(wù)基層意識。黨支部并根據(jù)工作實(shí)際，開展了整頓和加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律的活動，規(guī)定《領(lǐng)導(dǎo)干部值班匯報制度》和《干部兩下兩抓的考核辦法》，通過嚴(yán)格落實(shí)，定期檢查；6月份對勞動紀(jì)律差、組織觀念淡薄的綜掘一隊(duì)兩名副隊(duì)長，給予免除職務(wù)，就地當(dāng)工人的處罰。通過嚴(yán)格考核，提高了各級管理人員的責(zé)任意識和工作水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。二是根據(jù)兩級公司開展的“講黨性、重品行、作表率”樹干部新形象活動安排。結(jié)合我礦實(shí)際制定了活動方案，在全礦管理人員中開展了“講黨性、重品行、作

表率”活動，通過第一階段的集中學(xué)習(xí)，使各級管理人員統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，副組長以上管理人員全部撰寫了學(xué)習(xí)心得體會；通過第二階段的分析查擺問題階段，全礦管理人員都能從思想深處自查自糾，分析工作中存在的問題、產(chǎn)生的原因，并針對性地制定了整改措施，各級管理干部的帶頭作用、表率作用進(jìn)一步增強(qiáng)。、加強(qiáng)黨組織建設(shè)、充分發(fā)揮黨組織、黨員在建設(shè)發(fā)展中的表率作用 一是堅(jiān)持貫徹“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的方針，抓好黨的自身建設(shè)，特別是抓好基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。在基層組織建設(shè)方面，根據(jù)我礦發(fā)展情況，今年上半年成立了機(jī)關(guān)黨支部，對綜合輔助隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)設(shè)立了政工隊(duì)長，保證了黨務(wù)政工工作的順利開展。在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，對調(diào)入我礦工作的黨員及時進(jìn)行組織關(guān)系接轉(zhuǎn)，并

開展了正常的組織生活；上半年按照黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展了2名預(yù)備黨員，保證了黨員發(fā)展質(zhì)量，有28名職工向黨組織遞交入黨申請書，確定了5名入黨積極分子，黨組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。二是大力開展了黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。緊緊圍繞“黨支部抓規(guī)劃，部門抓考核，小組抓實(shí)施，黨員創(chuàng)業(yè)績”的整體思路，著力規(guī)范了機(jī)關(guān)黨支部和政工隊(duì)長的工作制度和崗位職責(zé)。從整章建制入手，先后制定了五項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了基層黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的“雙示范”作用，制定了“一區(qū)兩無”、“三違幫教”制度，有效發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的示范作用和先鋒表率作用。、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)職工素質(zhì)全面提高 一是以豐富職工業(yè)余文化生活為重點(diǎn)，建立了黨工團(tuán)活動室，配備了乒乓球、臺球、籃球、羽毛球、有線電視、象棋、撲克等活動器材；舉辦了慶中秋趣味比賽；開展了“迎慶典、講文明、樹新風(fēng)、促和諧、獻(xiàn)厚禮”聯(lián)誼活動；通過活動的開展，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高，“求實(shí)進(jìn)取、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神逐步增強(qiáng)。以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)教育規(guī)劃，制定了礦、科領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)考核辦法，協(xié)助隊(duì)組抓培訓(xùn)教育、宣傳企業(yè)形勢任務(wù)，抓規(guī)范管理提高職工素質(zhì)和安全意識。并針對綜掘二隊(duì)新組建人員，業(yè)務(wù)技能低、安全意識差的情況，對綜掘二隊(duì)48名職工，參加了集團(tuán)公司職教中心半個月的脫產(chǎn)培訓(xùn),職工素質(zhì)有了全面提高，安全生產(chǎn)有了基本保障，職工工作的積極性大大提高。二是不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，積極開展安全文化宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識。3月份創(chuàng)辦了《簡報》，重點(diǎn)宣傳上

級精神、國家政策、安全知識和企業(yè)動態(tài)；定期更換以安全宣傳為內(nèi)容的黑板報；建立了文明煤礦廣播站；在礦區(qū)顯要位置安裝十二塊文化宣傳櫥窗；在礦區(qū)主要場所懸掛了安全標(biāo)語；在職工宿舍、食堂、澡塘全部張貼了安全警語提示；組織舉辦了職工安全簽名和安全知識競賽；形成了濃厚安全文化氛圍，發(fā)揮了良好的教育作用，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。三是理清思路、理順關(guān)系、明確任務(wù)、突出重點(diǎn)、快速入軌、全面開展文明和諧單位創(chuàng)建活動。制定了我礦創(chuàng)建活動方案和考核辦法，把公司開展的十個好貫穿于礦井建設(shè)、企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全管理全過程，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎罰，促進(jìn)了創(chuàng)建活動的順利開展，規(guī)范了各項(xiàng)管理，提高了工作效率，在公司文明和諧7個月的檢查中取得第一名達(dá)3次。在此基礎(chǔ)上，以改善職工生活環(huán)境，生活質(zhì)量為重點(diǎn)，凈化、美化、硬化了礦區(qū)主要道路和辦公樓廣場；臨

建宿舍、臨建澡堂、臨建食堂、臨建綜合辦公樓先后投入使用，為職工營造了比較舒適的工作、生活環(huán)境。四是加強(qiáng)了工會、共青團(tuán)等組織工作，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織在企業(yè)中的脊梁和紐帶作用。礦工會委員會根據(jù)實(shí)際情況，成立基層分工會組織，并對4個分工會主席進(jìn)行了直選；對團(tuán)員、青年進(jìn)行了全面摸底，為成立團(tuán)組織奠定了基礎(chǔ)；成立了女工委組織，月開展“井口送溫暖”活動不少于4次；建立了井口安全接待站，成立了群監(jiān)網(wǎng)員隊(duì)伍，檢查匯報工作已正常開展；基層分工會組織的成立，活動的正常開展，對維護(hù)職工權(quán)益、提高職工素質(zhì)，促進(jìn)我礦的建設(shè)發(fā)展起到積極作用。、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 一是礦黨支部根據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè) 的安排，成立了我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，和基層單位簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任，形成了黨政齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。制定下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)責(zé)任分解意見》、《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施辦法》和12項(xiàng)規(guī)章制度，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)擺在了同等重要的位置，同安排、同考核，形成了大安全格局，促進(jìn)干部的廉潔自律和政治生命的安全。二是制定了隊(duì)組工資分配監(jiān)管措施和落實(shí)方案，定期對基層隊(duì)組工資分配進(jìn)行專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決執(zhí)行公開透明的工資分配辦法，堅(jiān)持“三公開、兩上墻”制度，并在礦辦公樓外設(shè)立了舉報信箱，公示了舉報電話，實(shí)現(xiàn)了零舉報、零上訪。三是根據(jù)兩級公司“黨風(fēng)廉政宣傳教育”活動月安排，我礦緊緊圍繞山西焦煤

“四項(xiàng)主題活動”，積極組織參加晉北公司開展的“十個一”系列活動，并在臨建辦公樓前建立了兩塊廉政教育專欄，結(jié)合我礦實(shí)際開展了六項(xiàng)廉政宣傳教育活動，組織機(jī)關(guān)、隊(duì)組管理人員觀看了《王月喜案例》、《大典公司案例》等廉政教育片和廉政知識考試，組織參加了公司組織的廉政書畫展、廉政短信征集活動，使全礦管理人員受到了很好的廉政宣傳教育。四是為了扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，根據(jù)兩級公司的統(tǒng)一部署和要求，制定了我礦集中開展煤焦領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭的實(shí)施辦法，通過宣傳教育，組織各牽頭部門按照工作流程，依據(jù)工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行了自查自糾活動，要求各單位對照梳理出的突出問題，認(rèn)真研究制定了相應(yīng)的整改措施，進(jìn)一步推動了我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范運(yùn)行。、加強(qiáng)社會治安綜合治理，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)安

全穩(wěn)定 文明煤礦周邊條件復(fù)雜，鄉(xiāng)村公路穿行1 2 下一頁

第三篇：煤礦工作總結(jié)與工作思路

防火隊(duì)2009工作總結(jié)及2010年工作思路

回憶2009年，是新巨龍發(fā)展史上劃時代的一年，公司各項(xiàng)建設(shè)蓬勃發(fā)展，1301N工作面順利通過各項(xiàng)驗(yàn)收正式投產(chǎn)，標(biāo)志著新巨龍公司新時代的開始。

2009年防火隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神，深入扎實(shí)地

開展公司組織的各項(xiàng)競賽活動，以及達(dá)標(biāo)治理工作，以落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，切實(shí)做好預(yù)防煤層自然發(fā)火工作，做好各項(xiàng)自然發(fā)火的預(yù)防措施，加強(qiáng)煤層注水工作的管理，繼續(xù)推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和手指口述工作，強(qiáng)化現(xiàn)場和基層管理，杜絕人身及自燃事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了2009的安全生產(chǎn)。

一、2009年主要工作總結(jié)：

（一）嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)綜合防火措施，杜絕了自燃事故發(fā)生。

2009年南翼1302S、1303S、1304S、1305S各個工作面相繼開采結(jié)束，我單位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防火措施，保證南翼各工作面的順利開采，直至封閉沒有出現(xiàn)任何自然發(fā)火隱患。

1301N工作面投入生產(chǎn)后，防火工作一直都是公司的重點(diǎn)工作，也是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作。我們深刻體會到，自己的責(zé)任重大。我單位以1301N工作面的防火工作為重中之重，采取嚴(yán)密有效的監(jiān)測手段，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)制定的各種防火措施，積極為防火工作創(chuàng)造各種有利條件，自1301N工作面開采以來，沒有發(fā)生任何自然發(fā)火隱患，保證了工作面的順利開采。

1、改善注漿工藝，嚴(yán)格考核注漿工作量。

南翼各條帶式工作面開采過程中，根據(jù)南翼工作面的實(shí)際條件，所采取的注漿工藝為，拖拉式埋管注漿并在工作面上對支架后方進(jìn)行灑漿。

1301N工作面投入生產(chǎn)后，由于采用的是綜放采煤工藝，防火工作壓力較大，而且工作面的傾斜長度較大，工作面的傾角較小，根據(jù)實(shí)際情況，原來的注漿工藝已不能滿足1301N工作面的防火需要。經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與西安科技大學(xué)反復(fù)研究論證后，決定采用交替邁步式埋管注漿，并在工作面超前位置安設(shè)膠體添加泵，稠化主導(dǎo)采空區(qū)內(nèi)部的泥漿。從3個多月現(xiàn)場使用來看，效果良好，基本杜絕了由采空區(qū)向工作面跑漿的現(xiàn)象，大大提高了注漿效率，2、新制氮機(jī)投入使用，保證采空區(qū)的注氮工作

1301N工作面投入生產(chǎn)前，就已經(jīng)配備了兩臺流量更大，更加先進(jìn)的制氮設(shè)備，每臺設(shè)備每小時可產(chǎn)氮1200m3。新設(shè)備投入使用前積極聯(lián)系廠家對人員進(jìn)行培訓(xùn)，1

對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，以保證制氮工作正常進(jìn)行。

新設(shè)備投入生產(chǎn)后，采取24小時連續(xù)注氮的方式，兩臺設(shè)備交替使用，基本實(shí)現(xiàn)了24小時不間斷注氮，保證采空區(qū)的注氮量，縮短了采空區(qū)的三帶寬度。

（二）積極開展煤層注水工作，為工作面開采創(chuàng)造有利條件。

上半年我單位承接了我礦的煤層注水工作，自開始施工以來，注水工作一直是我單位的一項(xiàng)弱點(diǎn)，也是難點(diǎn)。在打鉆與注水工作中遇到許多困難，致使注水工作暴露出不少問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助協(xié)調(diào)之下，我單位克服各種困難，保證了注水工作的正常開展。

1、鉆孔施工方面，1301N工作面采用的是雙向長鉆孔注水法，受到現(xiàn)場條件的制約，鉆孔施工難度較大。尤其上平巷空間狹窄，大鉆機(jī)無法安設(shè)，只能用巖石電鉆施工注水孔。經(jīng)研究決定減少上平巷的鉆孔深度，加大下平巷的鉆孔深度。下平巷采用SGZ-ⅢA立軸式鉆機(jī)，目前上下平巷的煤層注水孔的施工工作都已推進(jìn)至二聯(lián)巷以外位置。

2、注水施工方面，注水工作開始以后一直暴露出不少問題，開始使用兩臺煤層注水泵型號為3ZSB-105/11泵，從現(xiàn)場的注水情況來看，兩臺泵注水效率低下，跟不上工作面的開采速度。為了保證注水工作的正常開展，新引進(jìn)了兩臺型號為3ZSB-135/17壓力更大，流量更大的注水泵。四臺泵同時工作，以保證注水量。并準(zhǔn)備各類注水的輔助材料，更換注水表，增加封孔器數(shù)量，計(jì)劃各類配件，以保證注水工作的正常進(jìn)行。

（三）積極創(chuàng)新，提高效率，降低成本

我單位一直都鼓勵員工積極申報各類創(chuàng)新項(xiàng)目，包括工作方法創(chuàng)新、小發(fā)明創(chuàng)造和設(shè)備工具的創(chuàng)新改造等各方面內(nèi)容。2009 我單位上報各類創(chuàng)新項(xiàng)目十余項(xiàng)，為我礦節(jié)約了大量的投資成本，并大大提高了工作效率。

1、其中在南翼各個工作面利用拖拉式埋管對采空區(qū)進(jìn)行注漿，節(jié)約大量的2寸管路，直接節(jié)約投資成本24萬余元。

2、在1301N工作面切眼貫通后使用瑞米材料對切眼進(jìn)行噴涂，施工快速高效，切眼噴涂后有一定韌性，不易開裂漏風(fēng)，達(dá)到良好的封閉效果。由于該材料的發(fā)泡倍數(shù)高達(dá)10倍左右，而且具有一定柔韌性，比較噴漿以及其他噴涂材料能節(jié)省大量成本。

3、1301N工作面下平巷觀測束管一直使用2寸管路進(jìn)行保護(hù)，對采空區(qū)的氣體

變化情況進(jìn)行觀測，一般管路都是用快速接頭連接的，需要對管路進(jìn)行焊環(huán)加工，而且在施工過程中需要安裝外卡，施工工藝復(fù)雜。而利用插管對接方式代替快速接頭連接采空區(qū)觀測埋管，不僅節(jié)約了大量快速接頭，而且減少了焊環(huán)加工這道工序，在實(shí)際生產(chǎn)中，插管方式連接管路方便快捷，大大提高了工作效率，減少工人勞動強(qiáng)度。

4、另外利用壓風(fēng)攪拌泥漿、利用制氮機(jī)冷卻水制備泥漿、觀測束管采樣頭改造設(shè)計(jì)、單芯束管放線架發(fā)明與應(yīng)用等創(chuàng)新項(xiàng)目，都在節(jié)約成本，提高效率方面起到了不可忽視的作用。

（四）加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理工作，并制定了詳細(xì)的內(nèi)部管理制度

加強(qiáng)管理是做好一切工作的核心前提，只有把管理工作做好才能夠樹立開展好各項(xiàng)生產(chǎn)工作。由于區(qū)隊(duì)內(nèi)部新工人占得比例較大，管理難度較大，針對這一特點(diǎn)，特別指定了更加詳細(xì)，更有針對性的《防火隊(duì)內(nèi)部管理制度實(shí)施細(xì)則》，由管理人員帶頭對《制度》進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。

在工資分配上根據(jù)公司工資分配政策，制定了內(nèi)部工資分配方案。對區(qū)隊(duì)內(nèi)所負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容根據(jù)其勞動強(qiáng)度和施工難度進(jìn)行明碼標(biāo)價，并確保分配“公正、公平、公開”，做到同一工種，同一計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)，出勤不同工資不同，貢獻(xiàn)不同工資不同，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激發(fā)調(diào)動干部職工的積極性。

（五）做好職工培訓(xùn)教育工作，員工整體素質(zhì)明顯提高

由于新工人較多，業(yè)務(wù)水平相對落后，針對這一特點(diǎn)，我單位一直把職工的培訓(xùn)與教育工作當(dāng)作重點(diǎn)來抓。

除了公司所要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容，我單位另外有針對性制定了自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容除了包含煤礦安全規(guī)程，通防企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一通三防技術(shù)管理規(guī)范等規(guī)章制度外，還包括各類措施的深入學(xué)習(xí)，另外還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了自然發(fā)火機(jī)理，自然發(fā)火的的防治措施等相關(guān)方面內(nèi)容。

對每名員工配備學(xué)習(xí)記錄本，并不定期對作業(yè)本進(jìn)行全面檢查，對不認(rèn)真做記錄的人員進(jìn)行罰款。實(shí)行班前每日一問制度，對于回答正確的員工予以加分獎勵，回答錯誤的進(jìn)行相應(yīng)的扣分。每月組織員工進(jìn)行考試，每次考試對前三名進(jìn)行獎勵，對后三名進(jìn)行罰款。通過以上考核辦法，極大的提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，工人在班前會前都能自覺來到認(rèn)真學(xué)習(xí)。

二、工作中的問題和不足

以上成績的取得，一方面是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，另一方面是我單位一班人努力

經(jīng)營，真抓實(shí)干的結(jié)果。但在實(shí)際工作中，依然存在著很多問題：

（一）管理方面還存有漏洞，各項(xiàng)制度還不夠完善，在考核方面未落實(shí)到實(shí)處。

（二）對新設(shè)備維護(hù)能力方面還存在著一些不足，維護(hù)不及時導(dǎo)致一些故障的產(chǎn)生。

（三）員工業(yè)務(wù)能力雖然有明顯提高，但是較老區(qū)礦井還有很大差距，很多工作要靠督促指導(dǎo)才能完成。

（四）煤層注水工作，依然是我單位的弱點(diǎn)，在這方面暴露出許多問題與不足，包括主觀方面和客觀方面。

（五）在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理方面，所做的努力還不夠，還存著這許多不足之處。

三、2010年整體工作思路

（一）落實(shí)綜合防火措施，杜絕自然發(fā)火事故。

繼續(xù)嚴(yán)格考核注漿、注膠、注氮工作，做好采空區(qū)的埋管管理工作。做好準(zhǔn)

備使用地面注漿站進(jìn)行注漿工作，盡快熟練掌握新注漿站內(nèi)的新設(shè)備的操作。

嚴(yán)格按措施施工上下平巷隔離墻，減少采空區(qū)的漏風(fēng)，縮短采空區(qū)三帶寬度。制定更加嚴(yán)格的防火觀測制度，搞好工作面自然發(fā)火的預(yù)測工作，對工作面

進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，根據(jù)觀測結(jié)果，來指導(dǎo)防火措施的制定。

（二）加強(qiáng)注水工作管理，保證煤層含水率。

加強(qiáng)對注水工作的的管理，對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，由一名副隊(duì)長專門負(fù)責(zé)注

水工作。嚴(yán)格對注水人員的考核，使其工資與煤層注水后的含水率掛鉤。以此提高注水施工人員的責(zé)任心和工作效率。

新增加兩臺注水泵，以保證證工作面注水量，加強(qiáng)對打鉆注水設(shè)備的管理，每班至少配備一名機(jī)電工。以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

嘗試使用新工藝，包括打鉆施工，注水封孔，以改善目前注水孔漏水嚴(yán)重的問題。

（三）繼續(xù)強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作重點(diǎn)工作對待，認(rèn)真落實(shí)好每日一問，每月一考制度。為職工發(fā)放通俗易懂的學(xué)習(xí)材料。實(shí)行現(xiàn)場直接教學(xué)法，不斷提高技能業(yè)務(wù)素質(zhì)。在現(xiàn)場對治理工程項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排，說明施工標(biāo)準(zhǔn)和方法，用高要求、高標(biāo)

準(zhǔn)現(xiàn)場培訓(xùn)職工，并讓技術(shù)熟練工人在現(xiàn)場對施工方法、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工技巧邊施工邊進(jìn)行講解，讓職工現(xiàn)場得到學(xué)習(xí)，職工技能大有提高。讓職工相互在現(xiàn)場得到學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，搞好區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理

建立管理人員品績考核辦法，對單位管理人員的品行和業(yè)績做出全面正確的考核評價。通過品績考核為選撥、培養(yǎng)、使用人才提供重要依據(jù)，以此激發(fā)和調(diào)動廣大管理人員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，真正形成管理人員能上能下的用人機(jī)制和公平競爭的激勵約束機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支誠實(shí)做人、認(rèn)真干事，講政治、懂經(jīng)營、會管理、善創(chuàng)新的管理人員隊(duì)伍，為單位各項(xiàng)工作的有序發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。

優(yōu)化班組成員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮班組長帶頭作用，根據(jù)工人的特長，以及自身?xiàng)l件，在防火隊(duì)內(nèi)部以班組為單位進(jìn)行人員調(diào)整，將身體素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的的人員調(diào)整到重要崗位。定期組織工人對班組長的綜合素質(zhì)進(jìn)行評比，每月選出兩名優(yōu)秀班組長，連續(xù)兩個月被評為倒數(shù)第一的班組長，將不再享受班組長待遇。以充分調(diào)動班組長的積極性。

繼續(xù)完善區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理制度，找出管理上的漏洞及時進(jìn)行修改，制定出一套

人性化，合理化的制度。

（五）全面開展精細(xì)化管理活動

主要內(nèi)容包括：職工行為規(guī)范和文明用語、班前禮儀、管理人員走動式檢

查辦法、崗位精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、等方面的精細(xì)化管理辦法，地面實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理、井下采取精細(xì)化管理和施工，保證安全生產(chǎn)。

（六）繼續(xù)促進(jìn)積極創(chuàng)新，提高效率，降低成本

繼續(xù)鼓勵員工積極申報各類創(chuàng)新項(xiàng)目，加大對創(chuàng)新項(xiàng)目的獎勵力度，對那些能帶來巨大效益，或者能明顯改良施工工藝的創(chuàng)新，要上報到公司，向全公司推廣。創(chuàng)新內(nèi)容包括工作方法創(chuàng)新、經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新、小發(fā)明創(chuàng)造和設(shè)備工具的創(chuàng)新改造等各方面內(nèi)容。

（七）加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我公司已將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入明年的重點(diǎn)治理項(xiàng)目，要切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)

到實(shí)處，以工程質(zhì)量精細(xì)化管理、施工環(huán)節(jié)治理為抓手，精細(xì)化管理要具體落實(shí)到每件工具、每個工序、每個細(xì)節(jié)、每臺設(shè)備。

要有超前意識、創(chuàng)新意識，管理人員要深入現(xiàn)場跟班，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，施工環(huán)境治理良好。

（八）安全第一，抓好安全生產(chǎn)

明確區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作思路，按月度對工作進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃。制定區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則，把內(nèi)容具體到個人、崗位。

對安全隱患每日指定專人對排查出的各類隱患進(jìn)行篩選，重點(diǎn)收集，各類隱患指定專人負(fù)責(zé)整改，專人檢查、驗(yàn)收，做到隱患整改閉合管理。

嚴(yán)格薄弱人物排查，由值班人員在班前排查，跟班人員、包片人員、班組長對下井前、施工前、施工過程中及施工后、上井前進(jìn)行排查。

第四篇：煤礦原煤生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作思路

煤礦原煤生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作

思路

煤礦原煤生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作思路2007-12-07 13:46:03第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)煤礦原煤生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作思路煤礦原煤生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作思路(2)進(jìn)入今年以來，原煤部針對礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，結(jié)合兩級公司工作要求，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為前提，以推進(jìn)雙建雙達(dá)為目標(biāo)，通過規(guī)范制度的建立，認(rèn)真開展制度的落實(shí)，確保兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)有序開展，初步向動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、動態(tài)操作達(dá)標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為進(jìn)一步提高兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平、構(gòu)筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)秩序的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時針對礦井生產(chǎn)

銜接實(shí)際，積極進(jìn)行采掘銜接布暑和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證了各采區(qū)各煤種均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；積極開展開掘裝備和工藝升級，開掘面實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動化作業(yè)，普及三化作業(yè)線，積極推廣雙錨支護(hù)，為提高單進(jìn)水平降低支護(hù)成本創(chuàng)造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產(chǎn)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)能力在適應(yīng)生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷延伸的前提下得以高效發(fā)揮。雖然通過一年來原煤系統(tǒng)上下的不懈努力取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，仍需進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)管理加強(qiáng)考核，努力提高企業(yè)的生存競爭能力。下面就*00*年的工作總結(jié)、*00*年工作思路匯報如下。[找文章還是到第1文秘網(wǎng)，更多原創(chuàng)！]

一、*00*工作總結(jié)

㈠、*00*年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況： *、原煤產(chǎn)量：*-**月份計(jì)劃7*.5萬噸，實(shí)際完成8*.**萬噸，完成計(jì)劃的***.06，同比減產(chǎn)0.*6萬噸，全年計(jì)劃80萬噸，預(yù)計(jì)完成9*.7*萬噸，完成計(jì)劃的***.66，同比減產(chǎn)*.**萬噸。（*）、回采產(chǎn)量：*-**月份計(jì)劃萬噸，實(shí)際完成萬噸，完成計(jì)劃的***.79，同比增產(chǎn)*萬噸，全年計(jì)劃7*萬噸，預(yù)計(jì)完成8*.*8萬噸，完成計(jì)劃的**，同比減產(chǎn)0.**萬噸。（*）、掘進(jìn)產(chǎn)量：*-**月份計(jì)劃萬噸，實(shí)際完成萬噸，完成計(jì)劃的98.*，同比減產(chǎn)萬噸，全年計(jì)劃8萬噸，預(yù)計(jì)完成8.*6萬噸，完成計(jì)劃的*，同比減產(chǎn)萬噸。*、總進(jìn)尺：*-**月份計(jì)劃*50*0米，實(shí)際完成*6065米，完成計(jì)劃的*，同比多掘8**米，增幅5.**。全年計(jì)劃*6500米，預(yù)計(jì)完成*7*85米，完成計(jì)劃的*05.**，同比多掘686米，增長*.*。（*）、開拓進(jìn)尺：*-**月份計(jì)劃7*9米，實(shí)際完成895米，完成計(jì)劃的***.77，同比多掘*6*米，增幅**.8。全年計(jì)劃800米，預(yù)計(jì)完成*005米，完成計(jì)劃的***，同比多掘*97米，增長**.95。（*）、準(zhǔn)備進(jìn)尺：*-**月份*900米，實(shí)際完成*868米，完成計(jì)劃的98.*，同

比少掘55*米，降低**.87。全年計(jì)劃*000米，預(yù)計(jì)完成*008米，完成計(jì)劃的*00.*，同比少掘*7*米，降低*。*、綜合單產(chǎn)：月計(jì)劃*.*579萬噸，*-**月份實(shí)際完成*.55*6萬噸，完成計(jì)劃的***.56，同比提高*8*8噸，增幅*，全年預(yù)計(jì)完成*.5萬噸，完成計(jì)劃的***，同比提高**99噸，增幅**。

*、綜合單進(jìn)：月計(jì)劃*76.*米，*-**月份實(shí)際完成*9*米，完成計(jì)劃的*08.**，同比提高米，增幅**.57，全年預(yù)計(jì)完成*90米，完成計(jì)劃的*，同比提高*米，增幅**.8。

5、回采人效:全年計(jì)劃***.8*噸，*-**月份實(shí)際完成*77.*7噸，完成計(jì)劃的***.55，同比提高**.**噸，增幅**.66，全年預(yù)計(jì)完成*噸，完成計(jì)劃的**，同比提高*噸，增幅**.88。

6、掘進(jìn)人效:全年計(jì)劃*.07米，*-**月份實(shí)際完成*.6*米，完成計(jì)劃的**，同比提高0.*8米，增幅**.**，全年預(yù)計(jì)完成*.60米，完成計(jì)劃的**，同比提高0.**

米，增幅*0.*7。

7、回采工效:全年計(jì)劃**.0噸，*-**月份實(shí)際完成**.86噸，完成計(jì)劃的99，同比提高0.*噸，增幅，全年預(yù)計(jì)完成**.0*噸，完成計(jì)劃的*，增幅。

8、掘進(jìn)工效:全年計(jì)劃0.*8米，*-**月份實(shí)際完成0.*米，完成計(jì)劃的***，同比提高*米，增幅**，全年預(yù)計(jì)完成0.*95米，完成計(jì)劃的*08.*，增幅8。㈡、*00*年主要工作 *、重點(diǎn)工程完成情況： ⑴、*70工程： ①、指標(biāo)完成情況：年計(jì)劃800米，*-**月完成895米，全年預(yù)計(jì)完成*005米，完成年計(jì)劃**；具體上倉石門**米，井底大巷*0*米，皮帶下山***米，軌道下山*77米，下部車場*0*米，水倉*05米，二聯(lián)巷*0米，下部煤倉及通風(fēng)立眼*6米。②、*70主要工程完成情況：一是完成*70主暗斜井返修**0米，行人斜巷起底80米，兩部強(qiáng)力皮帶基礎(chǔ)及巷道鋪底工程；二是兩部強(qiáng)力皮帶安裝工程完成投

用；三是

煤礦原煤生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作思路

第五篇：煤礦05年工作總結(jié)和06年工作思路

煤礦05年工作總結(jié)和06年工作思路

作者：pingbao

文章來源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：452

更新時間：2008-11-7 今年以來，中心在黨委、行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應(yīng)。現(xiàn)在對今年工作做以總結(jié)，并匯報明年的工作打算：

一、05年所做的工作：

（一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗（2）：加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊(duì)，并與戰(zhàn)線材料費(fèi)指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。（3）：對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實(shí)行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費(fèi)。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。（4）：嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰款。

（二）、計(jì)劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。

1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時計(jì)劃控制在5%以下。及時上報臨時計(jì)劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道。

2、強(qiáng)化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時掌握各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。

3、我們按照集團(tuán)公司的要求，會同各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出2008物資需求和材料消耗計(jì)劃，并及時上報了駐礦供應(yīng)站。

（三）、把好批料關(guān)，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

1、嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實(shí)使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊(duì)材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。

2、嚴(yán)格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)。堅(jiān)持有舊品不批新品，控制新品投入。

3、對各單位領(lǐng)用材料實(shí)行配送管理，實(shí)現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。

（四）、加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗(yàn)收工作。

1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強(qiáng)化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅(jiān)定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。

2、搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。

（五）、加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理。物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實(shí)，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象；特別對單項(xiàng)工程用料管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)，合理使用，避免物資流失和挪用。

加強(qiáng)了對大型材料的管理，主要是核實(shí)使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。

（六）、想盡一切辦法，加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。

1、出臺了?物資修舊利廢和復(fù)用辦法?從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。

2、抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。

4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實(shí)行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。通過以上措施，2008年努力實(shí)現(xiàn)回收價值900萬，復(fù)用價值860萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢800萬元。

二、06年物資管理總體安排和工作思路：

06年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓，完善機(jī)制，力爭實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。

我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。

（一）、結(jié)合2008年具體情況制定以下工作目標(biāo)。

1、加強(qiáng)物資采購、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。06我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。

3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎罰，努力降低材料費(fèi)消耗。

4、加強(qiáng)員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍。

（二）、06年工作重點(diǎn)及具體舉措

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提高管理水平。

針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報計(jì)劃不夠及時、以至材料需求臨時計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，06年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。

完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實(shí)行動態(tài)管理，降低臨時計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識

在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。

4、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。

物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。

開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。

5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平

我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。

6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。

7、做好與供應(yīng)站、公司計(jì)劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。

8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。

三、問題及建議：

1、為加強(qiáng)物資管理，減少提升和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，從長遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在-320大巷建一個斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進(jìn)行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。

2、-320火藥庫嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。

3、為加強(qiáng)地面廢舊物資管理，應(yīng)對現(xiàn)有的舊品庫進(jìn)行改造，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。

4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設(shè)備進(jìn)行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個亮點(diǎn)。

5、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，結(jié)束語：

05年也是我們物管中心經(jīng)過改革調(diào)整后的第一年，是成功地完成由舊的物資供應(yīng)體系過渡到新的供應(yīng)體系第一年，同時也是我們中心物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵一年。在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年里，我們物管中心決心在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和和礦、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署，圍繞物資管理經(jīng)營方針，圍繞我中心被賦予的崗位職責(zé)，本著精簡、高效、創(chuàng)新、進(jìn)取的原則，開創(chuàng)物管中心物資管理供應(yīng)的新局面。

回顧將近一年來的工作，我們欣慰，但是我們更多的是恐慌。工作成績是有的，但我們看到的只是不足。我們沒有懈怠，我們在努力，我們將會以更加飽滿的熱情迎接明年的工作。