第一篇：煤礦工作思路匯報

對本單位的內部管理的思路和建議

從我做起，以人為本、實事求是、團結協作。建立人性化管理組織系統，并且做到管理職工都在管理者的視野監視之內，所以管理靠人治就能夠實現。管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰，愿意發揮主觀能動性，積極向上，更加重希望視實現個人價值，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業管理要以人為本。

工資分配思路和建議

工資分配必須建立在公平、合理的原則上，做到賬目公開，獎罰分明，從而保證職工利益。如何平穩調整經濟，保障職工高中等收入的比例平衡，對企業未來發展至關重要。企業發展離不開員工，員工發展離不開企業，要樹立企業與員工共同發展的理念，正確處理好公平與效率的關系，著力建立健全職工工資正常增長機制。

職工工資應根據企業效益、市場勞動力、個人業績、物價指數等方面情況進行調控。企業要適當提升人工成本水平，把人工成本控制在一個合適水平上，不能太高，也不能太低，要把人事費用率控制在合理的范圍之內。

如何強化班組建設

班組是企業的“細胞”,是企業的有機組成部分,也是企業一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力,企業才會有較好的經濟效益,才會有旺盛的生命力,才能迅速發展。特別是當前企業面對加快發展重任，抓好班組建設就顯得十分必要。

在班組管理工作中要堅持從企業實際和長遠目標出發來規范班組建設，嚴格班組組織紀律，要求班組成員愛崗敬業、團結協作，立足崗位提高素質，加強培訓學習，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質保障等機制，克服班組建設工作中的隨意性。

其次為鼓勵先進，鞭策后進，應在班組之間開展互相學習、你追我趕的活動，對表現較好的班組及時發通報進行表揚，給予物質獎勵，對后進的班組及時提出整改意見或處以一定的經濟處罰，從而充分調動班組職工的主觀能動性，對強化班組管理起到事半功倍的效果。

如何能提高工作效率

結合現實狀況、行業狀況、工作狀況等，制定出科學合理的工作計劃，并要求員工按照工作計劃認真執行，對于工作計劃執行中出現的突變情況，要及時、正確的進行修正，施行科學的工作計劃是提高工作效率的保障。

提高工作效率的本質是提高職工勞動積極性，不外乎對職工的物質作用和心理作用，首先企業必須正確調整好職工勞動付出與職工勞動收入的比例，其次要做到同工同酬，避免同工種不同酬勞的比較對職工造成逆反心理。

如何改善本單位的管理現狀

要立足與職工的利益，敢于突破，敢于超越，敢于競爭，在保持企業活力的基礎上創建和諧型組織。

1、管理應抓住核心，管控關鍵流程，關鍵指標考核。

2、抓大放小，依靠監督、責任和機制約束。

3、各部門主管要履行和擔負責任的，簽下的責任狀，必須內容詳細，數據與事實描述清楚，有相應的約束機制。

4、權力、責任與利益緊密掛起鉤來，非重要事情，不能事無巨細，都往上報。

5、各職能部門主管要有考核指標，彈性指標與非彈性指標相結合。

三、如何抓好本單位復工復產前的各項工作，應采取哪些措施。

1、親情化管理模式

這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

2、友情化管理模式

在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。

3、溫情化管理模式

這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。

四、對今后礦上發展的建議：

1、公司應認真對待任何一位員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。能實施的一定要安排對口部門實施，不能誰提建議誰實施；不能實施的也要給建議人一個“為何不能實施”的回復，并表達感謝。凡是提合理化建議的，都是心系企業發展的好員工，因為他們心里裝著企業。對建議進行回復，是對他們的一種激勵，更是對好員工的認可和尊重。

2、企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上達。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關系，員工多理解領導，領導也要放下姿態，禮賢下士、體察民情。員工會懷著“感恩的心”報答企業給予的工作，全身心地投入在自己所熱愛的事業上，不讓領導失望；同樣，企業也應懷著“感恩的心”善待自己的“子民”，想員工之所想，謀員工之所求，不讓員工心寒。愛是相互的，“愛人者人恒愛之”。

3、領導應加強對員工工作內容的了解，做每一項工作都需要一定的時間，尤其是技術含量高、專業性強、需要論證的工作涉及到很多因素，所用的時間會更長。領導安排完工作之后不要急于求成，不要認為所有的工作都很簡單，也不要輕視員工的勞動，否則結果會不如人意。對于成效不佳的不要責備，而是要多多鼓勵，這樣才不會挫敗員工的工作積極性。

4、關于決策，企業應建立管理層協商機制，尤其是關乎企業發展的重大事項更應廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性，盡量避免“一個人獨大”的家長負責制。一個人的能力是有限的，經驗再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。作為領導，更應重視集體智慧，尤其是身處前線的人員，掌握的都是第一手資料，對決策更有建議權。

5、公司領導應對管理人員放權，以提高其管理能力。權力是施政的工具，要任命一個人，他就必須有相應的權力。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者。有名無實、有職無權，管理便是一個空架子。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高。

6、公司應按照工作類別完善機構建設，讓所有的工作都有相應的機構來主抓。如果要將部門合并的話，一定要按照相似或相近的原則進行合并，切不可張冠李戴、斷章取義。

7、公司應抓緊對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責進行界定，就像兩國勘界一樣，界定不清就要發生戰爭。我們可以互相幫助，但必須分清你我，“親兄弟還得明算賬”，是誰的工作就應該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題。否則的話，我們的仍擺脫不了職責不清、管理混亂的局面。

8、領導安排工作要以部門為標準，以崗位為區分，切不可見誰抓誰，胡亂安排。明明是應該張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌。任何職務都有它的任職要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知張三不適合這個崗位，偏偏把他放在這個崗位上，使其“在其位不謀其政”，那是公司用人方法有問題。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大鍋飯”，管理永遠也上不去。

9、公司應抓緊管理制度建設。

制度在制定過程中，應對各個崗位的工作進行識別，周全考慮，制定相應的制度，努力做到讓制度覆蓋所有工作內容。制度成稿后，應由公司主管領導審核并得到認可。

制度一旦制定后，全公司所有人，包括領導，都要對制度進行學習和掌握，嚴格依制度執行。

第二篇：2011工作思路匯報

2011工作思路匯報

區發展和改革局

（2010年11月22日）

領導和同志們：

下面就區發改局2011工作思路、措施和重點作簡要匯報。

2011，區發改局將認真貫徹落實十七屆五中全會和各級經濟工作會議、區人大政協兩會精神，以轉方式調結構為主線，以轉型工作為核心，以重點項目工作為抓手，突出抓好以下工作：

（一）抓好重點項目建設。2010區委、區政府圍繞轉方式調結構，加快市中轉型步伐，確立了城市轉型百項工程，經過一年來的強力推進，一大批骨干項目竣工投產，市中的轉型基礎更加牢固，示范區特色更趨顯現。2011的重點項目工作，仍要突出轉型這一核心。一是建議2011的重點項目工作仍然以城市轉型百項工程為主題。區重點辦已于11月初著手征集2011區級重點項目，在項目的確立和安排上，將更加注重轉方式調結構，更加注重高、新、優、特，更加注重發揮城市轉型項目的示范帶動作用，從現在開始，就緊扣2011資源型城市可持續發展國際論壇和轉方式調結構現場會展開各項工作，力求項目工作的主題、確立、推進和成效上，全方

1位展現市中轉型特色。二是組織開展重點項目建設“回頭看”活動。對2010全區重點項目工作進行全面的回顧，總結轉型百項工程推進工作經驗，查擺重點項目建設和工作中存在的問題和不足，對竣工投產項目，總結推廣經驗，抓好榜樣示范帶動。特別是對接轉項目，提早排定2011建設計劃，確保2011年一季度重點項目工作實現開門紅。三是創新項目調度管理模式。定期分領域、分專題召開項目建設現場會、觀摩會；發揮項目落地辦公室的牽頭抓總作用，協調解決項目建設中的各種困難和問題；定期對項目建設工作進行調研，形成高質量的分析和建議，為區委、區政府推進項目建設提供參考。

（二）抓好城市轉型各項工作。一是緊盯轉型政策和扶持導向，勤溝通，勤匯報，加大爭跑力度，積極為我區項目建設爭取上級優惠政策和資金扶持。二是超前謀劃2011年資源型城市可持續發展國際論壇觀摩現場準備工作，選擇全民健身中心（XX公園）、中興閣、遠東農科環保、二手車交易中心等轉型示范項目，積極向市爭取、推介，加快項目推進速度，力爭有更多的項目進入論壇觀摩，全方位展示市中轉型成效。三是對照市級轉型機構設置，健全完善我區轉型工作機構，為轉型工作開展提供組織和工作保障。

（三）抓好投資管理和服務。一是編制項目申報服務指南和項目聯審工作流程圖，主動為投資者提供項目申辦報批手續、投資信息、政策法規咨詢服務，進一步規范、簡化辦事程序，確保投資管理工作廉潔高效。二是探討成立大項目推進服務中

心，對棚戶區改造、重大基礎設施建設、骨干龍頭項目拿出專門的人力、物力，為項目完善手續提供一攬子服務。三是選擇一批投資規模大、產業層次高、示范帶動強的工業、服務業和基礎設施項目，加大溝通協調力度，爭取省、市級項目立項工作有新的突破。

（四）抓好資金爭取和招商引資、二日游工作。認真分析總結國家擴大內需政策資金爭取工作經驗，鞏固國家、省、市聯系紐帶；結合“十二五”規劃編制工作，抓住國家、省、市正在開展規劃對接和項目征集篩選的契機，全方位收集項目信息，明確爭跑的方向和重點，緊緊盯住國家部委、省級部門，搞好與國家政策的對接，指導企業高標準編制項目申請報告、可行性研究報告等資料，在項目爭跑工作中搶占先機，力爭進入上級政策扶持范圍。創新招商引資和二日游工作方式，早著手、早銜接、早行動，確保全面完成區委、區政府下達的招商引資和二日游工作任務。

（五）做好深化醫藥衛生體制改革各項工作。健全完善醫改工作組織機構和工作機制，加強與市醫改辦的聯絡溝通，搞好醫改工作情況和政策精神的上傳下達；適時組織外出參觀學習，學習汲取先進區（市）醫改工作先進經驗；會同衛生、財政、人社等部門，對上級政策認真解讀，明確各部門工作職責和任務目標、完成時限，對實施基本藥物制度等階段性重點工作，超前考慮，認真搞好涉及的資金、編制和人員數據測算，為區委、區政府統籌安排財力提供準確依據，確保2011年基本

藥物制度在我區基層醫療衛生機構全面實施。

（六）加強經濟運行監測。一是會同有關部門搞好“十二五”規劃預期目標和2011國民經濟和社會發展任務目標的分解和落實，健全完善考核體系，確保任務目標落到實處。二是加強全區經濟運行監測預測，密切關注國內外宏觀經濟形勢變化，定期不定期進行分析調研，積極出主意、當參謀。認真起草好半年和計劃執行情況匯報，向區人大和人大常委會作出匯報。

（七）推進企業上市工作。協同金融辦等部門，對全區企業進行摸底排查，建立上市資源儲備庫；選擇3-5家科技含量高、市場占有率大，在全國占有一定位次的優質上市資源，組建專門工作機構，制定工作目標、措施，超常規運作，強力推進，邀請國內專業人士，定期輔導，指導企業規范法人治理結構和運作模式，力爭企業上市工作取得突破。

第三篇：**煤礦匯報材料

**煤礦匯報材料

尊敬的分局領導，大家上午好！

首先，我代表**煤礦全體干部職工對各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！分局領導冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經驗、精益求精的工作態度、連續工作，我們一定加倍珍惜這次改進提高的機會，按照分局領導要求，查找不足，積極改進，不斷提高礦井整體管理水平。

今年以來，我們狠抓安全管理、精益生產、降本增效等重點工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實現安全生產八周年121天，保持了礦井平穩健康和諧發展。按照蘇煤安〔2016〕51號文件要求，我礦及時組織人員對沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓等進行專項檢查，現將相關情況匯報如下：

一、沖擊地壓防治

1．新《煤礦安全規程》印發后，我礦及時組織職工進行了學習貫徹，根據公司統一編制的新《煤礦安全規程》知識復習題，結合“三個一活動”，各單位制定學習培訓計劃，由本單位技術負責人進行講解，另外，由各副總結合新《煤礦安全規程》的變化，分專業進行講解授課；由各專業副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規程》對標工作以及查找礦井現狀與新《煤礦安全規程》規定的不符合項，制定計劃進行整改，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規程》要求。另外，開展了歷時兩個月的（8月-9月上旬學習，9月下旬考試）以新《煤礦安全規程》規程為主要學習內容的安全知識學習活動。

2．我礦自投產以來，從未發生過沖擊地壓現象。根據新《煤礦安全規程》規定“埋深超過400m的煤層，且煤層上方100m范圍內存在單層厚度超過10m的堅硬巖層，應當進行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計劃委托相關有資質機構對我礦埋深超過400m的采掘工作面進行沖擊傾向性鑒定。

二、開采設計情況

我礦為單一煤層開采，沒有開采保護層；我礦為單一水平（即-285m水平）開采；西一采區為單翼開采，均按合理順序有計劃開采。現礦井采用綜采放頂煤工藝，走向長壁后退式開采方法；采用全部垮落法管理頂板，未形成對開采有不良影響的孤島煤柱。

我礦西一采區一個工作面開采，不存在采區一翼內相向或背向開采；該采區開采范圍內不存在向斜構造、盆地構造及斷層構造帶。

三、采掘作業規程

1．我礦每項工程施工前均按要求編制作業規程或措施，并組織進行會審，施工單位技術人員負責傳達貫徹，施工前進行全員考試，考試合格后方可入井作業，同時礦利用計算機培訓考試系統對采掘區隊作業規程的掌握情況進行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規程、措施的相關內容。

2．為確保作業規程的針對性、可操作性和適宜性，我礦每月組織一次作業規程復審，以適應現場情況。

3．工作面遇地質構造、更換大型設備等特殊情況及現場條件發生變化時，均能夠按照要求及時制定專項安全技術措施。

四、采煤工作面頂板管理

1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護選用ZF5200/16/28H液壓支架以及機頭兩臺ZFG5600/22/30H過渡支架支護頂板，在煤機割煤后，及時移架支護頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規程、措施，并安排礦職能科室人員現場監督檢查規程措施的落實兌現情況，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產礦長為組長的領導小組，在工作面安裝、收尾結束后均安排組織人員進行檢查驗收、交接。

2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護距離、支護強度夠滿足作業規程規定要求；兩道斷面、出口寬度、高度符合規定；工作面支護能夠按措施要求做到及時移架，控頂距不超規定，因片幫影響端面距超規定時均能采取超前移架或挑頂措施處理。

3．頂板支護材料質量符合作業要求。由于7163工作面頂煤較破碎，工作面全面上網（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩定區域外），聯網質量符合要求；回采過程中，兩出口作業均能夠按照要求做到先支后回，支護質量及支護方式符合規程要求。

五、掘進工作面頂板管理

我礦目前掘進工作面主要是東二采區回風下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加強頂板管理措施：

1．做好地質情況預報工作，提前預知掘進迎頭頂板管理存在的風險，并制定防范措施。

2．嚴格執行敲幫問頂制度，嚴禁空頂空幫作業。現場敲幫問頂工具及臨時支護材料齊全、完好，開工前班隊長要對巷道及迎頭進行全面檢查，確認無危險后，方準作業人員進入迎頭工作

3．加強巷道支護質量管理，按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測工作，發現問題及時進行處理，要定期觀察離層儀數據，并記錄在離層儀牌板上。

4．過老硐、透窩以及過斷層、破碎帶時，要提前編制專項措施，現場采取縮小循環進尺一掘一排，根據情況縮小錨桿的間排距，或增加錨索、鋼帶進行加強支護。

六、維修巷道頂板管理

1．巷道巷修工作嚴格執行一工程一措施，嚴禁無措施施工。

每項巷修工程在編制規程措施前調度室組織相關人員現場勘察，研究施工方案，評估安全風險，下發現場會紀要，然后再制定專項安全技術措施。

2．更換井巷支架制定并嚴格落實頂板冒落傷人的措施。

更換支架時，應先加固工作地點的支架，且只允許施工結束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應連續進行，不連續施工時，每次工作結束前，必須接頂封幫，確保工作地點的安全。

巷修工作面要嚴格執行敲幫問頂制度，巷修要堅持由外向里的原則逐架逐排進行，替棚要先支后回，采用機械回棚或人工回棚要有針對性措施，除加強頂板管理外，必須有切實有效的防倒棚措施。

3．傾斜井巷維修堅持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠、先頂后幫的原則，防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時要斜巷維修嚴禁兩點或兩點以上平行作業。

維護巷道臨時支護通常有兩種：輕型水單體、懸臂式簡支梁臨時支護。使用水單體作為臨時支護時，初撐力不得小于11KN，卸載壓力調定值不低于12.5KN；簡支梁臨時支護器數量規定：當巷道跨度在3.6m以下時不少于2根，跨度大于3.6m時不少于3根，另有不少于2根備用水單體；巷道斷面增大時應適當加密。

七、煤礦安全培訓

1．**煤礦制定下發了《職工安全教育與培訓制度》，礦長負責組織制定并實施安全教育和培訓計劃，安全礦長負責安全教育和培訓日常工作，人力資源科及安監科分別負責管理人員、轉崗人員安全培訓計劃和特殊工種安全培訓計劃。礦采用脫產培訓和自主培訓相結合的培訓方式。脫產培訓由培訓中心組織實施，自主培訓由礦各單位負責實施。特殊工種的培訓由大屯公司統一進行。由人力資源科牽頭，會同培訓中心、安監科對各單位培訓情況進行季度檢查，確保了培訓計劃的落實。

2．新《安全生產法》實施后，**煤礦認真學習貫徹新《安全生產法》，堅持依法治安，組織了新《安全生產法》學習考試，先后對采掘機運通等單位的管理人員和崗位工種進行了考試。依據新《安全生產法》，3月份修訂了《**煤礦安全生產責任制》，共修訂礦領導、各部門、各級管理人員、各工種安全生產責任制419個，明確了礦領導、職能部門和全體員工的安全生產責任。

3．按照年全年培訓計劃1-8月份，主要負責人計劃復訓2人，完成復訓2人，完成100%，礦級安全管理人員計劃復訓11人，完成復訓11人，完成100%；安全生產管理人員計劃復訓128人，完成復訓128人，完成100%，初訓2人；班組長計劃45人，復訓45人，完成100%。初訓計劃20人，培訓19人，完成95%。

4．煤礦從業人員2016年復訓，在授課的過程中結合新《煤礦安全規程》的修改內容，進行授課，并于6月、7月進行了新《煤礦安全規程》的專項培訓，共計

1163

人次。

5．對每一新取證一般從業人員都進行自救器的專項培訓，礦每年還開展自救器的專項培訓和考核，共計1200

人次。

6.**煤礦現有特殊工種735人，按照大屯公司統一要求進行了培訓，特殊工種持證上崗率達100%。

尊敬的各位領導，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效，但距分局領導的要求還有一定的差距。我們將認真按照這次安全檢查提出的要求，進一步強化頂板管理，加大安全培訓力度，將我礦的安全管理工作再提高到一個新的水平，為大屯公司的和諧穩定健康發展做出新的貢獻。

第四篇：煤礦匯報材料

述職材料

各位領導、同志們：

三季度，在公司的正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實干爭一流，不懈努力，務實拼搏，順利完成了各項指標任務。根據公司的通知要求，我就三季度職責履行情況向大家進行匯報，不妥之處，請批評指正！

一、認清形勢，統一思想，齊抓共管保安全

啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責任制的學習與完善，堅持“安全第一、生產第二”的指導方針不動搖，把安全生產擺在各項工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點區域重點管理，對于一些不安全行為和責任單位嚴懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產六周年的可喜成績。

二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率

三季度以來，我礦安全部、技術部、生產部、機電科聯合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，對于資料方面發現的問題，我們要求技術部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產進行指導，有力的保障了礦井安全生產，完善、細化了班組、區隊管理，力爭全部建成“安全放心區隊”

三、深入現場，走動管理，質量標準躍層次

通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、文明生產大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產過程中形成密集的安全檢查網絡。對于檢查出的隱患，要求責任單位制定好措施、標準、期限，上報具體責任人并進行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實現隱患排查的“閉合”管理。

在涉及生產項目或工程施工建設時，要嚴格依據“五定”要求，堅持走動式管理，抓好現場施工過程的監督，以及施工結束時的驗收，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費的現象，為礦區開展各項生產工作把好安全第一關。形成了以質量帶安全、以質量保安全 的良好局面

四、強化培訓，超前謀劃，苦練內功提素質

本著“以人為本、突出重點、超前謀劃”的原則，以多媒體教學為主要手段對井下職工進行培訓，尤其注重對安全思想、隱患排查、應急救援等超前意識的培養，采用計算機隨機選題的方法進行考試，并將考試成績直接納入工資考

核。對于考試不合格的職工強制性停工學習，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術素質得到提高。

積極組織針對機電、運輸方面的專項培訓，聘請專業人員現場教學，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規范操作等原因造成配件或設備損壞情況，為我礦的節支增效工作出力。

五、足額投入，創新創效，立足崗位做貢獻

足額提取安全費用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項目聯合中國礦大等專業院校進行一系列科研攻關，積極創新并推廣使用，以科技保安全，以創新帶效益。

始終堅持加大對職工安全教育、職業防治、社會保險的投入，確保職工從學習、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實現人、機、環、管的有機結合，確保各項安全生產指標的順利完成。

匯報完畢！

謝謝大家！

第五篇：煤礦-匯報材料

庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦

90萬噸/年改擴建工程竣工驗收匯報材料

二〇一六年八月

目 錄

第一章 項目基本情況 …………………………………-1-第二章 建設內容完成情況 ……………………………-3-第三章 管理機構及生產管理制度建設情況 ……………-5-第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

人員持證上崗、培訓、勞動定員情況 ……………-5-專項驗收情況 ………………………………………-6-安全質量標準化建設情況 …………………………-6-職業病防護設施建設情況 …………………………-7-聯合試運轉情況 ……………………………-8-各位領導、各位專家大家好：

歡迎來榆樹泉煤礦進行檢查、指導工作，下面我就煤礦建設情況匯報如下，請各位領導給予批評指導：

第一章 項目基本情況

一、企業簡介

庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦隸屬于阿克蘇塔河礦業公司，行政所屬為庫車縣。礦井始建于1994年，2008年根據新疆煤炭產業結構“十一五”規劃（新政辦函[2008]90號），將榆樹溝煤礦、榆樹泉煤礦、榆樹峰煤礦（9萬噸/年）整合為現榆樹泉煤礦90萬噸/年礦井。2010年1月一師塔河礦業公司出資5.8億元收購，為全資子公司。礦井從2011年6月21日開始90萬噸/年改擴建項目施工，整體項目累計投資4.6億元，現已進入試生產調試階段。2015年底，公司資產總額達113007.87萬元，職工273人，其中具有大專以上學歷76人，專業技術人員35人，中級以上職稱5人。

二、礦井地質情況

庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦位于天山南麓，塔里木盆地北緣山前低中山區，井田地勢總體為一南北高中間低的一向斜地形。礦井地質資源量6381萬t，可采儲量為4362.8萬t，服務年限為37.3a，4層可采煤層。根據《新疆國土資源廳劃定礦區范圍批復》及《阿艾礦區總體規劃》，劃定后的井田走向長約6.79km，傾斜寬1.79～2.61km，面積12.2679km。井田境界由17個拐點坐標圈定。采礦許可證號：

2C65000020***827。

現在開采下10煤層，傾角平均11°，厚度3.2米。煤層頂、底板巖性主要為粉砂巖、細砂巖及中砂巖，穩定性較差，頂板易冒落。煤類以45 號氣煤為主，1/3 焦煤（1/3JM）次之。

三、礦井開采情況

礦井采用斜井開拓方式，礦井劃分一個水平，即+1600m水平，采用上山開采。以捷斯德里克向斜軸為界劃分為南、北兩個雙翼采區。礦井投產時,移交南采區，一個采區，一個工作面滿足90萬噸/年生產能力。礦井布臵3個井筒，即主斜井、副斜井、及南風井。主斜井（傾角17度）布臵1米帶寬膠帶輸送機、擔負全礦井的煤炭提升任務，并兼做進風井和安全出口，井筒內設臺階及扶手，安設有供水、壓風管及下井高壓電纜。副斜井與主斜井布臵形式相同，傾角17°，穿巖層布臵，至+1600m斜長826m，采用單鉤串車提升，擔負全礦井的輔助提升任務，并兼做進風井和安全出口，井筒內設臺階及扶手，安設有主排水管、供水、注氮管、壓風管路、通訊及信號電纜等管線設施。南風井（原榆樹泉生產井）先按23°傾角沿巖層施工110m，見下10煤層后沿煤層施工至+1770m標高，在+1770m水平至+1600m水平之間布臵初期采區回風上山，平行主、副斜井沿下

煤層施工，在+1600m水平與主、副斜井勾通，形成礦井初期回風系統。2014年8月份進行礦井瓦斯等級鑒定，結果為絕對瓦斯涌出量1.12 m/min，相對瓦斯涌出量0.43m/t，屬瓦斯礦井；無煤和沼氣突出現象。煤塵具有爆炸危險性，煤層有自燃傾向性。

井底車場主要巷道及硐室布臵在+1600m水平，水泵房、變

33電所等候室等主要硐室位于下10煤層底板巖石中，車場內主要硐室采用砼或料石砌碹支護；主副水倉、消防材料庫、信號硐室、急救站等一般硐室和車場巷道采用掛網錨噴支護。

南采區開采下限為+1600m，開采上限為+1783m。采區走向長約5.8km，傾斜寬約1.0km，面積約5.8km。南翼地層相對較緩，傾角多在9°～14°之間，一般在10°左右，南采區設計可采儲量為2259.04萬t；采區設計生產能力為90萬t/a，考慮1.3的備用系數，采區服務年限為19.3a。首采工作面布臵在南采區西翼，即1013試采工作面。布臵兩條順槽，即運輸順槽和回風順槽，工作面長度180m，煤層平均厚度3.2m，采用后退式綜采一次采全高采煤法，全部垮落法管理頂板。工作面通過中部車場與副斜井相連。在南采區東翼布臵有1014備采面，+1720m運輸順槽（停掘）掘進工作面，采用綜合機械化掘進。

礦井“三量”

一、開拓煤量：

在礦井可采儲量范圍內已完成設計規定的主井、副井、風井、井底車場、主要石門、集中運輸大巷、集中下山、主要溜煤眼和必要的總回風巷等開拓掘進工程所構成的煤儲量，并減去開拓區內地質及水文地質損失、設計損失量和開拓煤量可采期內不能回采的臨時煤柱及其它開采量，即為開拓煤量

開拓煤量:175.25*3.5*1.31*0.8=642.82萬噸，可采期5.1年。

二、準備煤量 ：

在開拓煤量范圍內已完成了設計規定所必須的采區運輸巷、2采區回風巷及采區上（下）山等掘進工程所構成的煤儲量，并減去采區內地質及水文地質損失、開采損失及準備煤量可采期內不能開采的煤量后，即為準備煤量。

準備煤量:175.25*3.5*1.31*0.8=642.82萬噸，可采期5.1年。

三、回采煤量

在準備煤量范圍內，按設計完成了采區中間巷道（工作面運輸巷、回風巷）和回采工作面開切眼等巷道掘進工程后所構成的煤儲量，即只要安裝設備后，便可進行正式回采的煤量。1013綜采工作面回采煤量 ：2760*177*3.2*1.30*0.95=193.06萬噸，可采期20個月。

第二章 建設內容完成情況

一、參建單位情況

（一）建設單位：庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦，項目主管單位（上級公司），阿克蘇塔河礦業有限責任公司。

項目負責人：法人代表、總經理、礦長李文江，書記高思光、安全副礦長顧大春、機電副礦長張軍，總工程師武海文。

（二）設計單位：中煤科工集團武漢設計研究院有限公司。

（三）監理單位：北京康迪建設監理咨詢公司新疆分公司。

（四）施工單位：湖南楚湘基本建設工程有限責任公司（井巷工程）。中煤第71工程處（機電安裝）；新疆阿拉爾新城建筑有限責任公司（土建）。二、三類工程建設情況

1、井巷工程：

主斜井、副斜井、回風斜井，井底車場、等候硐室、中央水泵房、水倉、中央變電所、消防材料庫、中部甩車場和采區回風上山、永久避難硐室等已建成。井巷工程共計24項單位工程，符合設計和安全規程要求。

2、機電安裝工程

主斜井安裝有膠帶輸送機，入井電纜及防洪潛水泵電纜。副斜井安裝軌道及跑車防護裝臵、壓風、供水、注氮、排水管路等。回風斜井口地面安裝2臺主要通風機。井下輔助運輸為軌道運輸。中央水泵房安裝3臺離心泵、2臺救災潛水泵。中央變電所安裝2臺移變及高低壓電氣設備。綜采工作面安裝有液壓支架、采煤機、刮板運輸機、轉載機、破碎機、膠帶輸送機等。機電安裝工程共計18項單位工程，符合設計和安全規程要求。

3、土建工程

燈房浴室聯合建筑，職工住宅樓、礦區大門、食堂、磅房、鍋爐房；主井膠帶機房及走廊、地面篩分間、副井提升機房、通風機房、器材庫、礦井水處理站、生活污水處理車間、變電所、器材庫、空壓機房、地面硬化、綠化、亮化等生產生活設施已建成。土建工程共計21項單位工程，符合設計和安全規程要求。建設單位在工程建設中能夠遵守工程建設強制性標準,將工程發包給具有承包資質的施工單位；委托中煤科工集團武漢設計 研究院有限公司進行項目設計，施工圖、設計文件經過了有關部門審查；委托了新疆生產建設兵團招標有限公司等招標代理單位，委托了工程監理單位進行監理，保證了工程質量。項目通過工程質量認證為合格工程。

第三章 管理機構及安全管理制度建設情況

一、煤礦機構設臵：

煤礦成立以礦長為主的安全管理委員會。安全管理人員19人，職能科室7個。工程技術人員24人。施工區隊2個：1 個綜采隊、1個綜掘隊。

二、安全生產管理制度：

我礦制定了以安全生產責任制為主的有關安全管理、生產管理、經營管理、技術管理、質量管理等各項安全管理制度和操作規程，單位工程作業規程及專項安全技術防范措施。堅持礦領導下井帶班制度；建立科（隊）值班制度、副科長及技術員下井制度。與阿克蘇救護隊簽定了礦山救護協議。

第四章 人員持證上崗、培訓情況

建立了分級培訓體系，編寫了礦井培訓大綱，制定了安全教育培訓制度，分職責、分崗位進行了各級培訓。

1、全員培訓

包括入礦、區隊、班組三級全員培訓合格。累計培訓709人次。

2、特殊工種培訓

特殊工種人員全部培訓合格，持證上崗，符合規定。培訓76人次。

3、安全管理人員培訓

全部培訓合格，持證上崗，符合規定。培訓19人次。

第五章 專項驗收情況

根據自治區新煤規發[2012]21號文件精神，煤礦積極申請各項驗收工作，已完成以下專項驗收。

①2014年10月17日阿克蘇地區煤炭工業管理局批復試生產；

②2015年1月5日庫車縣公安消防大隊批復煤礦消防驗收； ③2015年1月29日新疆維吾爾自治區水利廳批復水土保持設施驗收鑒定書的通知；

④2015年3月5日新疆維吾爾自治區煤炭工業管理局批復瓦斯等級鑒定。

⑤2015年7月27日新疆維吾爾自治區環保廳批復環境保護驗收合格的函。

⑥2015年8月12日由新疆煤炭工業工程質量監督中心站進行了工程質量認證，確定礦井工程質量為合格工程。

⑦2015年10月取得安全驗收評價報告。

第六章 安全質量標準化建設情況

2016年，公司提出“一切工作標準化”的安全質量理念。煤礦制定了礦井安全質量標準化建設工作方案，強化礦井安全質 量標準化領導工作，以煤礦安全質量標準化建設方案作為提高煤礦安全生產管理的重點工作，煤礦積極開展專業培訓，每月一個專業引領培訓，采用集中學習和利用班前會、班組活動日進行細化學習標準，結合精細化管理分解考核目標，努力做到崗位達標，專業達標，確保礦井達標。煤礦從思想上高度重視煤礦安全質量標準化日常管理工作，組織煤礦安全管理人員和工程技術人員每周進行礦井安全質量標準化周自查互檢，召開安全質量標準化專題會議研究解決礦井安全質量標準化工作中存在問題，建立完善礦井安全質量標準化工作月考評獎罰責任制度。煤礦每月組織安全質量標準化考評獎罰，整改通報，狠抓現場工程質量，設備管理，文明生產，軟件資料完善，按照“計劃、實施、檢查考核、改進提高”動態循環模式，自我檢查、自我糾正和自我完善，做到安全隱患閉環管理，建立安全質量標準化工作持續改進的安全生產長效機制。

2016年煤礦安全質量標準化工作取得長足進步，2016年8月2日經阿克蘇地區、庫車縣煤管局對我礦上半年安全質量標準化建設工作檢查考核，各專業綜合考評結果：87.3分，達到國家二級安全質量標準化礦井條件，同意上報自治區煤炭工業管理局予以驗收。

第七章 職業病防護設施建設情況

庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦根據《關于煤礦建設項目職業病危害預評價防護設施設計及竣工驗收有關事 宜的通知》（新煤安調發[2012]159號文件）要求，積極開展職業病防治工作。2014年9月委托中煤科工集團武漢設計研究院有限公司編制《庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦職業病防護設計專篇》。2015年3月5日新疆煤礦安全監察局以新煤安調發[2015]35號文下發《關于新疆科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦有限責任公司90萬噸/年煤礦改擴建項目職業病危害防護設施設計專篇的批復》。

榆樹泉煤礦在項目建設中嚴格落實《職業病防治法》、《建設項目職業衛生“三同時”監督管理暫行辦法》（總局令51號）等相關法律、法規、文件要求，按照《職業病防護設施設計專篇》組織施工。共計投入1021.66萬元。

煤礦委托有相應資質的新疆職業病防治醫院進行了現場檢測，出具檢測報告。編制有《榆樹泉煤礦職業危害控制效果評價報告》。建設項目職業危害防護設施試運行期間，加強對職業危害的防治和管理，建立了職業病危害防治領導和管理機構，建立、健全了職業病防治責任制，配備職業病危害防治專職管理人員，落實了建設過程中的作業場所職業病危害防治措施，按照規定及時發放個體防護用品并督促作業人員正確佩戴和使用，全員進行崗前、崗中、離崗職業健康檢查，建立了職工職業健康檔案，使作業人員身心健康得到了保障。在試運行期間，各項工程及設施運行正常，滿足相關規定及設計要求。

本項目具備了職業病防護設施竣工驗收的條件。

第八章 聯合試運轉情況

2014年1月20日完成礦井各系統的安裝和調試。自2014年10月17日阿克蘇地區煤炭工業管理局同意試生產。煤礦組織開展聯合試運轉的各項工作。

一、成立了以煤礦礦長為組長、各分管領導為副組長、專業副總和職能科室為成員單位的礦井試生產組織機構，負責組織協調聯合試運轉各項工作。

二、采掘系統：煤礦嚴格按照初步設計完成了采煤工作面、掘進工作面的布臵，工作面設備造型符合設計要求，系統完善。因防治水需要，掘進工作面按照《上行開采論證方案》遵循“先遠后近、先深后淺，先簡單后復雜”的原則，準備完成了1014備采工作面，經鉆探上部不受火燒區積水影響。目前井下有一個+1720m東翼停掘工作面。

三、通風系統：礦井通風方式采用中央并列式，通風方法為機械抽出式，地面安裝FBCDZ-8-№21B/2*132Kw型對旋軸流式通風機二臺，一用一備。礦井設計進風量68m/s，采煤工作面為“U”型通風方式，設計需風量20m/s，掘進面采用局扇壓入式供風，設計需風量6m/s，其它地點用風量滿足要求。通風阻力為697.65Pa，等積孔3.2㎡，礦井通風難易程度為容易。風門等通風設施完好，經運行通風系統穩定、可靠。

四、機電運輸系統：礦井建有雙回路供電系統，10kv高壓

333電纜通過地面35Kv箱式變電站經主井到+1600m井底車場中央變電所，然后經中央變電所高壓饋電開關送到綜采、綜掘、照明等用電地點，井下配電網路具有過流、短路、接地保護等，供電系統經調試，運轉正常。礦井煤炭運輸為工作面刮板輸送機到橋式轉載機、破碎機，運輸順槽膠帶輸送機—采區煤倉—主井強力膠帶輸送機——地面小膠帶輸送機——煤場。材料運輸為副井主提升機牽引材料車到各車場，經順槽軌道運輸到采掘工作面。運輸系統經調試，運轉正常。設備造型合理，檢測檢驗項目齊全有效。符合設計要求。

五、防治水工作：

礦井水文地質類型為復雜類型。正常涌水量3488 m/d，礦井最大涌水量10712 m/d。煤礦在建設過程中，積極開展水文地質補充勘探工作，進一步明確了礦井水文地質條件，估算了井田內采空區（166萬m）、火燒區的范圍和積水量（1313萬m）。并根據水文地質補充勘探成果，投入大量財力、物力進行井上下聯合治水工程。地面施工8個抽水鉆孔，累計排水1324706 m。井下在首采工作面施工探放水鉆孔29個；在礦井東翼各巷道施工探放水鉆孔16個，共計45個，長度6110.95米，截至目前累計排水9668643 m。下

煤燒變巖含水層的初始靜水位標高為1787.068m，目前水位標高為1748.264m，累計下降38.0804米（觀20），其余西部鉆孔由于地勢較高已無法測到水位。經瞬變電磁效果驗證，排放水效果顯著。主要開展工作：

1、為控制1013綜采工作面上部下5火燒區積水，2013年5月與安徽惠洲地下災害研究設計院和山西開源益通礦業科技工程有限公司合作，開展了以下防治水工程。

①首采工作面頂板巖層至火燒區底界120米范圍內富水性探測，并在5月完成了首采工作面頂板富水性瞬變電磁探測，提供了《首采工作面頂板富水性瞬變電磁探測成果報告》。

②依據首采工作面頂板富水性探測成果，6月份完成了《庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦探放水專項設計》編制。

③根據探放水專項設計，2013年6月與山西開源益通礦業科技工程有限公司合作，進行了探放水施工在兩順槽施工20個鉆孔（已無水）。2015年又在+1650泄水巷施工 9個鉆孔（排放水量減少到26 m/h）。

④2013年12月份，由安徽惠洲地下災害研究設計院對榆樹泉煤礦首采工作面再次進行瞬變電磁探測，對首采工作面頂板疏排水效果進行評價，編制《榆樹泉煤礦首采工作面安全評價報告》。

⑤工作面試運轉期間我礦加強了地面沉降觀測和地表塌陷治理，防止地表水通過地表裂隙灌入井下。同時加強工作面水文觀測，與中煤科工集團重慶煤炭研究院有限公司對礦井首采工作面導水裂隙帶采用“雙端堵漏法”實測，測得下方為50.08m，上方為57m。32、2015年9月與中煤科工集團西安煤炭研究院有限公司對礦井首采工作面治水效果，東部下

5、下

火燒區范圍進行科研項目合作。通過地面物探，初步判定首采工作面頂部下5火燒區積水已經排放完畢，剩下局部地勢不平區域有少量積水。通過試生產，已過兩個落差最大7.6米斷層，均未出現工作面淋水現象，與物探結果相吻合，工作面頂部火燒區積水危險已經解除。

3、根據物探結果有針對性地對礦井東翼接續工作面各巷道施工探放水鉆孔16個。①查明了+1756m東翼掘進面出水原因，（下10煤燒變巖富水，并向北滲透，使迎頭附近下10煤頂板富水。當此處地下水被揭露時，礫巖含水層地下水及南部下1煤燒變巖水源源不斷經此流出，長時間持續。排放水量減少到80m/h）。②明確了下

5、下

3煤層火燒區底界及富水性，為下一步防治水提供了科學依據。③煤礦已從+1720m、+1653m順槽施工探放水鉆孔，進一步驗證火燒區底界，向軸部方向施工的鉆孔見下

5、煤層火燒區均無水，與物探結果基本吻合。

4、完善礦井排水系統：在+1600m水平井底車場建有一套排水系統。建有內、外環水倉，水倉有效容量4087m；副井井底泵房安裝3臺MD720-60×69(p)型排水泵，一用一備一檢修；沿副井敷設2趟 φ377排水管路，正常情況下，一趟工作，一趟備用。發生突水事故，采用地面直控2臺BQ1100-347/9-1600/S 電潛泵，1趟φ426排水救災。各工作面涌水經運輸巷和回風巷巷道低洼處建立的臨時水倉，由排污泵通過φ159排水管路集中排

3到井底水倉。工作面防排水系統完善。在礦井聯合試運轉期間由新疆煤礦設備安全技術檢測中心對礦井主排水系統進行了測試，系統運行正常，各參數符合規定。目前平均排水量3400 m/d。

5、編制《煤礦水災事故應急預案》和《水災演練方案》，積極開展水災應急救援演練。2016年6月23日地區煤炭工業管理局在我礦組織進行了水災事故應急救援演練，演練結束后進行了演練總結，補充完善應急救援預案，確保應急救援預案有效、適用。

6、取得的經驗：

①嚴格遵守煤礦防治水原則：預測預報、有疑必探、先探后掘，先治后采。認真落實礦井水害綜合治理措施：防、堵、疏、排、截。采取地面疏排、井下探放和物探相結合的方法。

②各級領導高度重視，公司領導和各級煤管局領導多次到現場指導工作、幫助解決實際困難。公司成立專門機構，加大投入，與國內科研院所、專業施工單位合作，對礦井存在的隱蔽致災地質因素徹底排查清楚，并進行治理。依靠科學技術，堅持科學采煤、安全發展。

③建立專職防治水機構，裝備了專業探放水隊伍和必要的防治水搶險救災設備。在掘進工作面超前探放水使用專用液壓探放水鉆機，探放水操作人員經過專業培訓，嚴格按照煤礦探放水原則執行超前探放水。

④按照《煤礦防治水規定》的有關要求完善各項防治水制度，3各類防治水圖紙、堅持日常水情水害的調查。

試生產期間，按照《煤礦安全規程》及其他相關規定，對所有需要檢驗的設備均進行了檢驗，檢驗結果均為合格，防治水工作符合設計要求。

六、“六大系統”：

1、監測監控系統：礦井采用煤炭科學研究總院生產的型號為KJ83N的安全監控系統，安全監控系統通過地面主機與井上下各分站進行通信聯絡和數據交換，來實現實時監測監控，及時了解井下各巷道、工作面的實時情況。2012年1月完成全部安裝和調試工作，并實現了設備主機與庫車縣人民政府煤炭監督管理辦公室安全監控系統聯網運行。按照初步設計和各類傳感器安裝規范，在主要進回風大巷、采掘工作面、硐室等地點安裝了瓦斯、一氧化碳等傳感器。安全監控系統運行穩定，能實現對煤礦井下甲烷和一氧化碳等氣體濃度、溫度、風速等的動態監控，2、礦井安裝一套 KJ236（A）型人員定位管理系統。人員定位系統性能穩定，安裝符合《煤礦井下作業人員管理系統使用與管理規范》(AQ1048-2007)和設計要求。

3、通訊聯絡系統：在地面調度室安裝1部型號為KT110型128門礦用本安型數字程控電話交換機。煤礦調度室安設有與外面聯系的座機1部。按規定在地面絞車房、主扇操控室、壓風機房、調度室、職能辦公室；及井下井底車場、機電峒室、水泵房、采掘工作面及水平最高點共安設內部電話57部。井下通訊系統 的配套設備全部選用符合相關標準規定的產品，井下通信電纜為阻燃本質安全型，并取得煤礦礦用產品安全標志，確保了井上、下各主要地點與調度電話互聯互通，井上調度值班人員能夠第一時間接收、處理并下達各類應急事務，電話安裝位臵符合通信聯絡系統基本要求。

4、壓風自救系統：礦井選用SA-250A型風冷地面空壓機2臺，1臺工作，1臺備用，在副斜井安裝了一趟Φ194mm主管路（1200m），經過1756車場，將支管路（Φ108mm、9100m；Φ59mm、1600m）布臵到井下各工作面，在井底車場，區段車場、煤倉口、主斜井、1013綜采工作面上下端頭，掘進面安裝每組可供5人同時使用的壓風自救裝臵。并安排通防工專人負責巡回檢查，確保系統正常運行，能滿足安全生產的需要。

5、供水施救系統：地面設臵一座500m3的蓄水池，并且配有600m3/h的礦井水處理系統及凈化水系統，通過108×6的供水管路到采掘工作面和各轉載點等，各管路終端裝有供水施救裝臵（與壓風自救裝臵為一體）；井下避難硐室的供水經地面蓄水池通過63PE專用管路直接供給。供水施救系統運行穩定，按設計要求安裝，能滿足安全生產的需要。

6、礦井緊急避險系統，包括永久避難硐室2個，一個+1720m車場，另一個設臵在+1653m車場。在+1653m運輸順槽設臵有臨時避難硐室。符合設計和安全規程要求。

榆樹泉煤礦經過聯合試運轉，礦井人員編制、機構設立、職工培訓、制度建立、安全管理等方面滿足礦井安全生產的要求，采掘機運通及“六大系統”等各大系統設計合理、運轉安全可靠，均已達到了初步設計、安全專篇要求，可以滿足礦井正常生產的需要，聯合試運轉工作達到了預期目的，達到竣工驗收條件。

榆樹泉煤礦90萬噸/年改擴建工程建成投產后，在滿足市場原煤供應，解決職工就業，上繳國家稅收等方面定會取得較好的社會效益和經濟效益。

衷心懇請各位領導對我們的工作給予批評、指導和幫助，我們將抓住這次學習機會，積極整改提出的問題，不斷提高業務素質和管理水平，為煤礦安全生產努力工作!

二〇一六年八月