第一篇：煤礦匯報材料

匯報材料

一、公司概況

三百子煤業有限公司是由山西煤銷集團忻州有限公司出資組建的全資企業，公司于2009年11月整合原寧武三百子煤業、寶厚煤業、安豐煤業、臥虎溝煤業等四座煤礦。設計生產能力為120萬噸/年。礦井整合后井田面積為

9.9276km，保有儲量1.72億噸;開采石炭紀2、5煤層(2

#2###煤平均厚1.27米、5煤平均厚11.12米);煤層平均傾角41°；

屬低瓦斯礦井，煤塵具爆炸性，煤層自然發火等級Ⅱ級；水文地質類型為中等。

公司領導班子由10人組成，設臵13個職能科室（調度指揮中心、安監科、一通三防科、機電科、生產技術科、地測科、工程管理科、物供站、綜合辦、人力資源科、財務科、煤質科、黨群辦）組建了安全檢查隊、瓦斯檢查隊、機電防爆隊、探放水隊四支隊伍（其中安全檢查隊7人、瓦斯檢查隊8人、機電防爆隊2人、探放水隊13人）

礦建工程由中十冶集團公司負責主、副立井及其配套工程施工，大同礦建公司負責回風斜井及配套工程施工，由山西宇通監理有限公司負責監理工程。

二、1--9月份工程完成情況及四季度工作安排1、1--9月份工程完成情況

礦建工程

我公司礦建工程從5月份開工建設，至9月份累計完成進尺285.1米，其中副井完成71.2米；回風斜井完成208.7米；主井完成臨時鎖口5.2米。忻州公司下達考核計劃290米，完成考核計劃的98.3%。

土建工程

我公司土建工程從二月份開工，至九月份完成了主、副、風井的施工場地平整、辦公樓場地及消防水池場地的平整工作，共計土石方48萬m3；其他零星工程完成臨時排洪渠1800m；臨時排矸路384 m；臨建739㎡；火工品庫主體工程129㎡；風井護坡8300㎡。

2、1--9月份工作量完成情況

1--9月份我公司共完成投資2450萬元，其中礦建工程完成投資 520 萬元，土建工程完成投資 1930 萬元。

3、證照辦理情況

目前，《儲量核查報告》、《開發利用方案》、《土地復墾方案》、《地質環境保護與恢復治理方案》已經審批備案；《環境影響評價報告》已通過省環境保護評價中心初審，但因我公司部分井田在汾河水庫總保護區范圍內，故不予批復，現正派專人與省環保廳交涉辦理；資源價款處臵工作已與寧武

縣國土資源局簽訂采礦權價款分期繳納合同，并向忻州公司遞交了價款撥付申請和資料；公司營業執照、組織機構代碼證均已注冊領取。

4、四季度工作安排

礦建工程

四季度計劃安排進尺360米，其中副井120米，11月份計劃注漿一個月；主井120米，回風斜井120米。

完成工程投資748萬元、注漿預計投資180萬元，總計完成投資920萬元。

土建工程

四季度計劃完成土石方工程15萬m3，投資450萬元 風井護坡工程全部完工，投資20萬元；火工品工程竣工，投資50萬元；井下消防水池完成挖方、澆筑基礎、主體，投資30萬元；主、副井井口彩鋼板保暖工程190.6萬元?？傆嬐顿Y740.6萬元。

四季度計劃完成工程投資1668.6萬元，全年預計完

工程投資4118.6萬元。

三、2013年工作思路及工作安排

1、工作思路

以全面建設安全質量標準化為核心，全面推行計劃管理，嚴格落實各項考核制度，抓好“雙基”建設，加強業務培訓，規范干部管理行為、業務科室保安行為和員工操作行

為，充分樹立“以人為本”管理理念，加大隱患排查治理力度，確保全年工程建設任務的全面完成。

2、2013年工作安排

礦建工程

2013年計劃完成工程量1198米，其中副井354米、主井320米、回風斜井151米、石門13米、1660集中回風巷149米、回風上山211米。完成工作量2340萬元，主井注漿工程量320米、副井注漿工程量360米，預計工作量1440萬元，工作量總計3780萬元。

土建工程

根據公司會議精神，為應對目前經濟危機，地面工程能緩建緩建，能不建不建的原則，2013年計劃完成工業廣場土石方工程17萬米、聯合建筑及任務接待室、護坡工程5000米、鍋樓供熱工程、35kV變電所、井下消防灑水水池、機修車間、空氣壓宿機房、場外道路2.08公里、截水溝170 米?？傆嫻ぷ髁?360萬元。

全年計劃總投資8140萬元。

四、目前存在問題

1、即將進入冬季，我公司所處高寒地帶，結冰期來的早，冬季施工保暖措施解決不好，將直接影響四季度及明年一季度的施工。

2、我公司水源井沒有施工完畢，靜壓水池設計因在六2

3月份停工變更開拓方案期間停滯，使得圖紙滯后，至今沒有開工建設，目前僅靠拉水解決工程用水，進場公路路況差，遇雨雪天，車輛無法進入工地，所以進場公路需臨時增設路面改造工程，否則將直接影響四季度和明年一季度的施工。

3、涉煤高中層管理人員少，工程技術人員短缺，導致管理滯后。

第二篇：煤礦工作情況匯報

第一部分 二○○*年主要經營目標預計完成情況

今年以來，在公司黨政的正確領導和力支持下，按照 “七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略部署和要求，全礦干部職工凝心聚力謀發展，攻堅克難求跨越，在任務重、條件差、困難多、壓力的情況下，煤炭產量連創新高，安全生產平穩發展，經營質效幅攀升，重點工程快速推進，改革改制穩步運行，礦容礦貌持續改善，各項工作取得了較好成績。

一、1—10月份各項生產經營指標完成情況及全年預測

（一）產量完成情況 1、1—10月份原煤產量完成176.6萬噸，比公司計劃167萬噸多產9.6萬噸，完成計劃的105.75%。同比增產13.9萬噸，增長15.85%。預計后兩月完成33.4萬噸，全年可完成公司計劃210萬噸。2、1—10月份洗煤產量實際完成154.2592萬噸，其中：洗精煤實際完成114.1447萬噸，比公司計劃110萬噸，多洗4.1447萬噸，完成計劃的103.77%。同比增洗13.9萬噸，增長15.85%。預計后兩月完成20.8553萬噸，全年可完成135萬噸。屬==站-原創文章，還是到，更多原創

（二）掘進進尺完成情況

1—10月份實際完成10380米，比公司計劃10003米多掘377米，完成公司下達計劃的103.77%。同比多掘314米，增長5.23%。預計后兩月完成2005米，全年可完成公司計劃12008米。

（三）成本完成情況

1、原煤成本：1—10月份原煤單位成本完成267.24元/噸，比公司計劃268.66元/噸，噸煤節支1.42元。預計后兩月完成276.19元/噸，全年可完成公司計劃。

2、洗煤成本：1—10月份洗煤單位成本完成289.31元/噸，比公司計劃288.38元/噸，噸煤超支0.93元。預計后兩月完成283.71元/噸，全年可完成公司計劃。

（四）產品銷售完成情況

1—10月份我礦共銷售煤炭產品303.1萬噸，實現收入93565萬元。其中：

（1）1—10月份原煤外銷9萬噸，實現收入2358萬元；內銷（入洗原料煤）168萬噸，實現銷售收入35533萬元，共實現收入37891萬元。

（2）1—10月份洗精煤銷售109.32萬噸，實現銷售收入54332萬元，分別比公司計劃少銷售精煤2.35萬噸、少實現收入1168萬元。

（3）1—10月份洗混煤銷售16.78萬噸，實現銷售收入1342萬元。

（五）利潤完成情況

1、股份公司1—10月份實現利潤4045萬元，比公司年平均計劃4392萬元，比公司計劃少盈347萬元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票6.1萬噸，影響利潤730萬元。若考慮這一因素，我礦利潤將比公司計劃增盈383萬元。預計后兩月利潤完成1226萬元，全年可完成計劃5271萬元。

2、集團公司1—10月份實現利潤-2441萬元，比公司年平均計劃-2360萬元增虧81萬元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補貼84萬元所致。預計后兩月利潤完成-475萬元，全年可完成公司計劃-2916萬元。

（六）儲備資金完成情況

10月末，我礦庫存材料配件周轉天數為20天，與公司計劃持平。按公司統一口徑計算，10月末我礦的儲備資金實際占用384萬元，比公司定額457萬元減少73萬元。

（七）其他應收款占用情況

10月末我礦其他應收款占用143萬元，比公司定額13萬元超占130萬元，全年可完成在公司定額以內。

二、重點工作完成情況及其特點

（一）精心組織，合理配采，礦井單水平生產創歷史最高紀錄

今年，我礦主要在五個工作面進行回采。工作面儲量和煤質差異較，地質構造復雜，搬家倒面頻繁，生產組織非常困難。一方面，我們超前進行煤質化驗，合理調配隊伍。另一方面，優化采掘銜接和工作面設計，準確設定停產線位置，增加有效回采長度，采用旋轉及調斜采煤法，調整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實現了資源利用最化。1—10月份生產原煤176.6萬噸，最高月產達20.3萬噸，全年可達210萬噸，創礦井單水平生產歷史之最。

（二）加強溝通，挖掘潛能，精煤銷售再創歷史新高。在煤質不穩、配采困難、外運受阻、設備老化、產能低下、任務增加的特殊情況下，我們得到了公司領導的支持和幫助，一方面主動與用戶溝通，積極與鐵路協調，開辟地銷渠道，創造良好的外部環境。另一方面強化內部生產組織，狠抓煤質管理，加檢修改造力度，提高設備運轉率，從而實現了產銷平衡。1-10月份生產精煤114.1447萬噸，外銷109.32萬噸，9月份生產精煤15.1825萬噸，創歷史同期銷售最高紀錄。

（三）科學統籌，優化工藝，困難條件下超額完成了掘進任務

全年掘進工作主要圍繞7802工作面準備、南豐進風井與井底車場貫通及75、51采區尋找工作面進行，瓦斯與淋頭水，斷層與陷落柱多，風量供需緊張，煤墻頂板酥軟，給掘進工作帶來很困難。3月份，作為xx掘進主力的綜掘三隊成建制調往屯留煤礦，使采掘關系更加緊張。一方面，我們及時調整隊伍，充實掘進力量，強化生產組織，提高工時利用率。另一方面，優化掘進工藝，創新布置方式，采用反向掘進方式，變沿底板掘進為沿頂板掘進順利通過斷層，為快速掘進提供了有力保障。

（四）因地制宜，膽創新，多項科技成果和先進技術運用取得突破

1、高瓦斯區破碎圍巖沿頂板布置順槽工作面放頂煤開采技術見成效。在7601高瓦斯工作面，月產達到10萬噸，回收率達到94.15%。

2、綜采工作面收尾旋轉采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉調斜，增加回采長度，多回收邊角煤45200噸。

3、錨支護巷道實現計算機模擬設計。與中煤科院合作開發《錨支護設計軟件》，并對7802、5110綜放工作面進行了模擬設計，實現了方便快捷，顯現出良好效果，為提高錨支護巷道的安全可靠性提供了科學依據。

4、強力錨桿與桁架錨索支護技術得到推廣應用。在7517切眼采用桁架錨索支護，解決了斷面錨桿支護技術難題；在7802回風巷推廣應用強力錨桿支護技術，提高了巷道支護安全系數，為安全高效掘進提供了有力保障。

5、綜采工作面聯合布置實現資源利用最化。地質構造多生區域對綜采工作面布置影響較，為了合理開采煤炭資源，將5110工作面和7301下分層工作面進行了聯合布置，為持續穩產高效奠定了基礎。

與此同時，我礦《破碎圍巖斷面巷道桁架錨索聯合控制技術》獲長治市科技進步二等獎，《高強度開采條件下村莊房屋破壞規律與保護技術研究》獲山西省科技進步二等獎，榮獲2005山西省科技“金牛獎”集體一等獎。

（五）嚴格標準，強化管理，礦井防災抗災能力顯著增強

重點強化“九個特殊環節”，全面升級“33669”瓦斯高標準管理，構建了以“六化”為基礎的實戰型重事故預防體系；采用多種科學手段預測預報礦井水文活動規律，構建以“一個機制兩個系統”為主要內容的奧灰水預防體系，確保了礦井承壓開采；加周邊小煤礦監管和巡河監察力度，加強汛情信息溝通，牢筑防洪基礎工程，連續13年實現了礦井安全度汛。（*-“ˇˇˇ”：）

（六）快速推進，科學調整，礦井通風系統得到進一步優化

南豐進風井工程于2005年5月30日開工建設，今年7月16日與井底車場順利貫通，完成井筒進尺553米，共穿經17個于20 3/ 含水層，實際工期為226天，比合同工期提前3個月，比南豐回風井工期減少2年。與此同時，我們對礦井通風系統先后兩次進行了重調整，形成了更加科學合理的分區對角式通風系統，總進風量由原來的14451 3/n 增加到17813 3/n，基本上滿足了礦井用風需求。

（七）依托優勢，挖掘潛能，瓦斯綜合利用促進了瓦斯抽采技術的升級

南豐低濃度瓦斯發電站于2 月 23 日開工建設，5 月 28 日竣工投運，僅用了95天時間，破解了瓦斯濃度低于30%不能發電的技術難題，率先在國內實現了6%-16%低濃度瓦斯發電。目前，機組運行平穩，累計發電239萬度，實現利潤67萬元，并完成了余熱利用設計，將于近期施工，已成為潞安瓦斯綜合利用的示范基地。

低濃度瓦斯發電站的建成投運，促進了礦井瓦斯抽采技術的升級、抽采規模的擴，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系。截止目前，瓦斯抽采累計330 萬3，預計全年可抽采370 3，完成公司計劃的185%；瓦斯超限次數同比幅下降（瓦斯超限次數去年為522次，今年為53次）。

（八）精益求精，整體推進，本質安全型礦井建設初見成效

以建設精品礦井為目標，堅持“質量就是人品”的理念，開展了“一通三防”、機電、運輸、頂板管理、監測監控、防治水等專業會戰，突出了精品工作面和精品線路的建設，實行了業務副總包線，科長、副科長包面的責任制考核辦法，強化了定期和不定期的檢查，深化、細化了各管理環節，重點從質量標準化規劃和外部環境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一條走廓（井上連接走廓）；“2”是兩個車場（井底車場、74車場）；“2”是兩個衛生間（井底、74）；“3”是三個等候室（井底、74、75）；“3”是三條線路（南巷至集中猴車巷、73軌道至78軌道、75皮帶至78皮帶巷）；“8”是八個采掘工作面，促進了礦井質量標準化水平的持續提升，且被中煤協會授予“行業級高產高效礦井”。

（九）多業并舉，加速發展，礦井綜合經濟實力顯著提升

1、弘峰焦化公司建設工程快速推進。一號焦爐于8月6日進行試生產，10月1日正式投產，目前已全面達產，創造了同類型焦化企業調試最短、達產最快的好水平。截止11月25日共生產焦炭6.6876萬噸、焦油1337噸，實現銷售收入4800萬元，貨款回收100%。60萬噸焦化建設項目已完成整體工程的三分之二，化產區正在規劃和設計之中。

2、善福聯營煤礦生產經營運行良好。充分發揮我礦人才、技術、管理等優勢，加強溝通協調，理順各種關系，做到安全生產正規化，作業環境標準化，經營管理制度化，效率效益最優化。對運輸、提升、通風系統進行了改造，目前60萬噸礦井產能已通過省局驗收，各種相關證件正在辦理中。1-10月份實現銷售收入6347萬元，歸還股份公司借款4000萬元，預計全年實現利潤245萬元。

3、多經產業發展空間不斷拓展。三個多經公司的各廠點在產品質量上求精，品種項目上求新，經營管理上求活，在選洗加工、電石生產、礦用產品、修造土建、運輸服務等方面，不斷拓寬外部市場，擴經營規模。1-10月份實現銷售收入14285.88萬元，預計全年銷售收入可達2.01億元。

（十）轉變觀念，穩步實施，改革改制及礦井關閉破產工作有序進行

為了貫徹任董事長6月11日xx現場辦公指示精神，我們加宣傳、教育、引導力度，在全礦范圍內形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開展摸底調查，界定主輔資產，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業改制的前期準備工作；先后兩次赴西山焦煤集團馬蘭礦進行參觀學習，借鑒先進經驗，制定實施細則，完善計量設施，分步實施了后勤服務市場化管理；公開房價測算標準，深入社區釋疑解惑，全面推行了公有住房的產權置換改革；通力協作攻關，完善相關資料，加強協調溝通，我礦已列入新增擬關閉破產中央下放煤炭企業名單，目前，礦井關閉破產的各項工作正進入實質性運作階段。

（十一）加投入，夯實基礎，職工生活環境得到持續改善

堅持“環境也是生產力”的理念，按照礦區發展建設規劃，將原老年活動中心改造為設施先進、功能齊全、環境優雅的康樂苑；按照社區建設與國際安全社區建設標準，對怡陽、華陽、朝陽三個小區進行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化；為吸引人才，留住人才，將工會辦公樓改造為學生公寓（將在年底竣工投運），礦容礦貌和職工生活環境得到了持續改善。

（十二）注重實效，持續創新，企業管理躍上了新的臺階

“我為集團建設做什么”和“xx發展，我的責任”主題活動頗具特色，富有成效；企業文化建設扎實推進，不斷引深；企業廉潔文化建設突出亮點，注重實效。特別是在機關科室和后勤服務系統廣泛深入開展“三體”（即體驗、體會、體貼）、“三實”（即想實、抓實、落實）活動，增強了責任意識，轉變了工作作風，提高了服務質量；通過推行全礦一體化的“a +b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，進一步突出了層次管理，細化了目標責任，提升了工作績效，形成了一套“言必責實、行必責實、功必責實”的管理考核機制，被中國煤炭工業協會命名為“雙十佳礦井”。

第二部分 “十一五”工作思路

“十一五”期間，是全面建設小康社會的關鍵時期，也是全面建設“中國潞安”能化集團的重要階段。我們面臨著較好的發展機遇：國家建設新型能源和工業基地優惠政策，為我們提供了發展空間；公司提出的“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略目標，為我們提供了發展平臺；近年來礦井戰略發展成果，為我們奠定了發展基礎。同時，我們也面臨著嚴峻的挑戰：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現代化礦井邁進，已列入煤炭生產第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發展勢在必行；我礦發展循環經濟、構筑產業鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規模經營的任務還十分繁重；礦井長遠發展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，創新發展思路，提升發展境界，搶抓發展機遇，加快發展步伐，努力實現礦井跨越發展。

總體發展思路：堅持用科學發展觀統領各項工作，堅持以建設安全型、效益型、集約型、科技型、環保型、和諧型礦井為發展目標，以建設“十化”礦井為發展方向，堅持內涵發展與外延擴張相結合，堅定不移地走好五條發展道路，加快循環經濟建設，壯“煤-電-焦-化”一體化產業規模，全力打造具有五陽特色和強競爭實力的新型能化基地。

總體發展目標：到2010年，原煤產量達500萬噸以上（包括整合礦井產量），精煤產量達290萬噸以上，全礦銷售收入達40億元以上，實現利稅總額超過4億元，職工工資收入突破6萬元，成為公司煤炭生產第二方陣的排頭兵，經濟效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質量處于全公司領先水平。

“十化”發展方向

煤炭生產集約化，技術裝備現代化，安全管理人文化，作業環境精品化，循環經濟規?；Y源整合多元化，非煤產業品牌化，企業管理精細化，礦區環境宜居化，三個文明特色化。

五條發展道路

一是走好主業擴張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產量穩定在300萬噸以上；整合地方煤炭資源達200萬噸以上，到2010年全礦原煤總產量達500萬噸以上（一年打基礎，2007年本礦產能達300萬噸，整合礦井產能達100萬噸；兩年上水平，2008年“3+1”主業擴張戰略落實到位；五年跨越，2010年“3+2”主業擴張戰略全面落實到位）。同時加緊加快選煤廠改造，實現洗選設備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產。

二是走好科技強礦之路，提高自主創新能力。完善創新機制，加科技投入，鼓勵發明創造，增強自主創新能力，集中解決好影響礦井發展的關鍵性技術問題：探索新的采煤工藝和快速掘進技術，抓好通風系統優化、瓦斯抽采及回風流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質安全保障、礦井數字化、“煤—電—焦—化”一體化產業產品開發項目的技術研究與應用，為實現復雜條件下高產高效及發展循環經濟提供強技術支持。到2010年，礦井主要技術指標達到同類型礦井先進水平。

三是走好循環經濟之路，建設新型工業園區。積極推進五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個工業園區建設，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產業鏈，提升礦井綜合經濟實力。

四是走好規模經營之路，培植新的經濟增長點。非煤產業要提高自主創新能力，開發拳頭產品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規模經營，構建煤炭生產、洗選加工、機械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務等產業群，到2010年，非煤產業產值突破10億元，成為礦井綜合經濟實力的重要組成部分。

五是走好和諧發展之路，提升礦區人居環境。按照“人與自然相和諧、企業發展與職工利益相協調、人文環境與礦山形象相映襯”的原則，加緊“濱河公園”建設和“旭日園”改造，形成“五景區”，興建學生公寓、型停車場、生活區綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區供暖改造、體育場棚頂等工程。與此同時，繼續完善社區設施，著力提高居民素質，不斷豐富文化生活，全面提升礦區形象，努力構建充滿活力、富裕文明、和諧穩定、環境優美的新xx。

第三部分 二○○七年工作打算

2007年將是我礦戰略發展具有轉折意義的一年。一方面，公司新井建設和資源整合快速推進，煤炭產量將達到4000萬噸，四循環經濟園區規模不斷壯，三條主產業鏈拉長加粗，資本運營更加多元化，改革改制更加實質化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產量幅提升，循環經濟強勢發展，綜合經濟實力明顯增強，發展速度明顯加快。xx作為一個產能低、規模小、條件差、基礎弱的礦井，要適應能化集團建設，在下一輪競爭中立于不敗之地，發展的壓力很，面臨的困難不小。一是在距離遠、戰線長、瓦斯涌出量、風量供需緊張、地質構造復雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產能必須想方設法提升；二是在煤質發生變化、粘結指數下降、配采難度很、選煤廠進行規模改造的情況下，事關潞安和xx長遠利益的九級精煤品牌永遠不能丟；三是通風、運輸、供電、儲裝運等系統設備老化，必須進行改造；四是五東焦化園區、西灣電化園區、南豐電氣園區必須盡快形成規模經營；五是租憑經營的善福聯營煤礦在進一步提升產能與效益的同時，必須逐步進行協商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業改革改制必須有新舉措，礦井關閉破產必須有新進展，礦區環境建設必須有新突破，等等，都是xx戰略發展必須逾越的難關，必須解決的難事。為此，我們將2007年確定為實現礦井跨越發展、xx強勢崛起的“準備年”。

主要生產經營預期目標為：全年生產原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進進尺12000米，力爭12800米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產事故為零；原煤單位成本265.38元/噸，洗精煤單位成本285.96元/噸，實現利潤5340萬元。

總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化集團建設“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略目標，堅定不移地走五條發展道路，以建設“十化”礦井為發展方向，實施三戰略，打造三園區，夯實六基礎，建立六市場，實現九提升，全面建設適應潞安發展要求、具有xx特色和強競爭力的新型能化基地。

全年工作概括為“33669”。

一、實施三戰略

（一）“3+1”主業擴張戰略

“3”即本礦原煤年產能提升到300萬噸，“1”即善福聯營煤礦產能達100萬噸。

通過優化采區設計、實施村莊搬遷、改造環節系統、提升裝備水平、創新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實發展基礎，確保年內本礦產能達到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規范經營管理，確保善福聯營煤礦年內產能達到100萬噸，為2008年“3+1”主業擴張戰略落實到位創造條件；同時，積極開辟新的途徑，力爭近幾年內再整合一個100萬噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產量達500萬噸以上，實現“3+2”主業擴張戰略目標。

（二）循環經濟戰略

依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產業鏈條；一手抓生產，一手搞建設，精心打造三工業園區，不斷培植新的經濟增長點，形成多業并舉的發展模式，規模經營的發展道路。

（三）企業改革改制戰略

一是主輔分離和輔業改制。積極探索新途徑、新方法，穩妥、有序地實施主輔分離與輔業改制。堅持“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”的原則，對主業以外的全部資產及主業中的閑置資產作為輔業資產進行剝離、實施改制，做到準備充分，方案合理，措施科學，實施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業改制任務奠定基礎。

二是企業內部市場化管理改革。全面引入市場機制，將企業內部細分為六市場主體，科學界定各主體的業務范圍、工作任務、質量標準、材料經費、工資定額，確定試點，逐步推廣，以產品和服務價格為紐帶，進行月度單位收入結算，實現各單位自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展。

三是礦井關閉破產工作。主動與上級部門溝通聯系，妥善處理各種矛盾，實現各項工作有效對接，切實抓緊抓好我礦關閉破產正式立項后的各項工作，爭取年內列入國家關井破產正式計劃，確保此項事關潞安發展局和xx長遠利益的工作早日落實到位。

二、打造三園區

（一）五東焦化園區

在抓好生產組織、產品質量、市場營銷的同時，積極協調溝通，落實規劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦爐、化產項目、煤氣輸送及煤氣發電工程建設，實現環保標準化、產品多樣化、生產規?；⑿б孀罨?，成為潞安焦化產業的示范園區。

（二）南豐電氣園區

在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術、確保目前兩臺機組平穩運行的同時，增加兩臺發電機組，上馬余熱利用工程，探索新的開發項目，實現瓦斯資源綜合利用最化，把南豐電氣園區打造成潞安循環經濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。

（三）西灣電化園區

依托弘峰焦化下游產品焦粒資源優勢，改造現在生產設施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴生產規模，提高市場競爭力；及早調研乙炔氣生產項目和西灣閑置土地（107.3畝）利用。

三、夯實六基礎

固本培元，挖潛改造，提升礦井現代化裝備水平，實現通風系統簡約化、瓦斯抽采立體化、運輸系統快捷化、供電系統最優化、監測監控集成化、選洗系統模塊化。

四、建立六市場

穩步實施，扎實推進，建立企業內部六市場管理體系：煤炭生產市場、煤炭銷售市場、輔助生產服務市場、后勤服務市場、多種經營市場、人力資源市場。

五、實現九提升

（一）加投入力度，突出環節改造，實現原煤產能提升

1、通風系統簡約化。在抓好南風進風井井筒設備安裝的同時，對北風井、南豐回風井主扇進行改造，實現變三臺主扇為兩臺主扇聯合運轉的兩翼對角式通風系統，提高礦井有效風量。

2、瓦斯抽采立體化。在充分應用本煤層、裂隙帶和采空區三結合抽放技術的基礎上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動壓采空區瓦斯抽采試驗進行研究，全面構建礦井立體化抽采體系。

3、運輸系統快捷化。對主井提升電控系統進行改造的同時，兼顧提升能力達到300萬噸/年的方案，并力爭付諸實施；完善78采區主運輸及輔助運輸系統（更換主膠帶運輸機，安裝猴車等）；建設高標準的運輸巷（更換道軌及電機車，完善安全設施等）；改造和完善地面儲裝運系統（更換牽引絞車，改造選矸系統等）。

4、供電系統最優化。新建工業廣場6kv 變電所，徹底解決井上下供電系統不合理的問題；新建78采區變電所，解決75采區供電系統不合理的問題；對751#、753#變電所部分設備進行更換，以適應質量標準化精品礦建設要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩定。

5、監測監控集成化。按照建設數字化礦井的要求，將掘進工作面錨桿支護巷道頂板離層人員靜態觀察改為動態不間斷監測系統，在生產工作面安裝礦壓數據自動觀察記錄和傳輸系統，完善奧灰水監測系統，開發應用井下人員跟蹤定位系統，完善通風、瓦斯、乳化液監測系統，改造生產調度模擬動態顯示系統，建立信息集成、信息傳輸兩平臺，實現各種監測監控系統數據傳輸和信息共享。

6、選洗系統模塊化。堅持生產與建設并重的原則，引進一流設備，高質高效施工，縮短新舊系統對接時間，新建240萬噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設有條不紊。

上述環節系統改造確保10月份前全面完成，后兩個月原煤生產、入洗具備300萬噸/年的能力。

（二）科學組織生產，注重自主創新，實現煤炭生產集約高效水平提升

在抓好7601主采工作面正常生產的同時，對其他配采工作面進行超前安裝布置，科學調配隊伍，有序高效接替，合理進行配采；在51、75采區繼續尋找工作面，創新和推廣輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，做到精采細采，提高回采效率，不斷挖掘優質煤炭資源潛力；推廣強力錨桿支護技術，試驗機載臨時支護系統，研究破碎圍巖動壓期間高效快速掘進技術，縮短工序循環時間，提高掘進單進效率。

（三）創新管理機制，嚴格責任考核，實現安全管理水平提升

深入開展“三?！保ǔＶv案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有xx特色的安全文化建設長效機制；堅持人防、物防、技防相結合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個重點，堅決執行安全事故和重隱患問責制；深入開展安全專項治理，進一步規范作業規程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機制；嚴格落實干部跟班制度、業務科室現場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進一步加對偏遠作業地點和零散崗位的監督檢查力度，形成過程管理長效機制；完善xx煤礦安全生產獎懲條例，擴各業務、各專業獎懲范圍，建立高激勵、強約束的安全生產獎懲機制。

（四）嚴細標準措施，強化責任落實，實現安全質量標準化建設水平提升

認真對照公司精品礦井標準和要求，強化“質量就是人品”理念，實施質量標準化品牌制勝戰略，強力推行“質量否決工作量”考核機制、“質量標準化一票否決”用人機制、“質量標準化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴格實行業務副總牽頭包線、業務科室科長和副科長包面的包保責任制，加質量標準化科技難題攻關和薄弱環節整改力度，實現點、面、線、區高標準整體推進，全面建設具有xx特色的復雜地質條件下安全質量標準化精品礦井。

（五）做實資源整合，做活多經產業，實現礦井綜合經濟實力提升

一是開拓思路，高效運作，實現資源整合多元化。充分發揮我礦人才、技術、管理等優勢，在下力氣抓好善福聯營煤礦的生產經營和技術改造的同時，以“互利共贏”為原則，積極協調溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產在60萬噸以上，產能達100萬噸/年。在總結成功經驗的基礎上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。

二是以質取勝，以優搏強，實現非煤產業品牌化。非煤產業各廠點要嚴格原料進貨，優化工藝流程，在產品質量上求精；把握外部市場需求，適應潞安發展形勢，發揮現有人才和資源優勢，積極尋求長期戰略合作伙伴，不斷延伸產業鏈條，在品種項目上求新；創新經營機制，高薪聘用技術、管理、營銷人才，建立健全質量、產量、成本、效益激勵機制，在經營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發展空間，發展壯經營規模。特別是要抓好五個新的經濟增長點：整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產品、礦山機械修造、建筑安裝工程。

（六）完善考評體系，引入市場機制，實現企業管理水平提升

繼續完善和推行“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，對各單位領導實行月度工作業績評價，深化責、權、利、效激勵和約束機制，對各單位的工作任務、安全管理、質量標準化等業務重點工作完成情況繼續推行績效評價，進一步突出層次管理，細化目標責任，提升工作績效，不斷提高管理執行力。以“a+b”績效考核為手段，促進內部六市場良性運行，從而強化全體員工的責任意識、服務意識、局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業的經營管理質效。

（七）嚴格成本控制，挖掘效益潛能，實現經營質效提升

堅持“集中管理，統一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產，以產定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預算管理體系，根據預算責任目標，對預算責任主體的成本、費用及資金進行源頭控制；強化現金流動監控，規范預算分析，及時糾正偏差；結合經營實際，嚴格審批程序，審慎預算調整，形成全面、系統的立體預算模式和分析控制體系。同時，做到細化預算管理，為成本控制提供依據，嚴格資金計劃，為預算管理提供保障，形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結合和共同制約機制；建立以班組和個人為市場主體的內部核算體系，推行以利潤為目標、以成本為基礎、以買賣為手段、以財務核算為中心、以利益為動力的內部市場運行機制。

（八）落實礦區規劃，加緊加快建設，實現礦區整體形象提升

按照“人與自然相和諧、企業發展與職工利益相協調、人文環境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區發展規劃，繼續優化職工生活環境。建成投運濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車場，建設生活區綜合商貿廈，全面實施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動基礎設施，實現社區建設和國際安全社區建設標準化。

（九）構建文化特色，引深主題活動，實現三個文明建設水平提升

全面引深“三體”、“三實”活動，推行黨委績效管理評價體系；針對企業改革發展過程中的難點熱點和焦點問題，不斷創新思想政治工作；繼續抓好特色支部建設，深化“五個十”典型選樹工作；扎實推進理念文化、行為文化和物質文化建設，力選樹十文明創建工程的示范點、示范區，展示xx“三個文明”建設成就，努力向全國文明單位邁進。

第四部分 影響礦井發展的突出問題及建議

一、影響主業發展的問題

一是礦井地質條件非常復雜，煤質指數發生變化，工作面儲量小，配采難度，直接制約煤炭生產；二是為實現2008年“3+1”煤炭生產戰略，2007年將進行重系統改造，要做許多準備工作，產量不可能有的提升；三是要保證7517、7802工作面正常開采，急需對東周、侯村和馬家莊村實施搬遷；四是掘進效率低下，急需改善掘進裝備、組建新的掘進隊伍；五是租賃經營的善福聯營煤礦在經營體制上不能適應發展需求，必須考慮改組改制、合法化經營。

二、制約發展園區經濟的問題

一是弘峰焦化公司二期工程方案已確定，應盡快上馬，早見成效；二是受電力和電價影響，新源煤化公司電石廠產品成本過高，經濟效益低下，難以形成規模經營，無法與周邊地區正在上馬的同類型企業抗衡，應盡快考慮充分發揮公司內部供電優勢，以降低生產成本，減少關聯貿易程序，提高經濟效益。

三、職工工資及住房問題

一是在公司領導及相關處室的力支持下，今年1-10月份我礦職工工資收入有所提高，但由于地質條件復雜，用工用時多，回采效率低，與兄弟單位相比還有一定差距。我們在承認差別的同時，衷心希望公司領導和相關處室能再扶xx一把，一如既往地給予關照和支持，我們也有決心、有信心盡快做到自立自強，減少和縮短差距。二是我礦現有無房戶500戶，而且每年以80戶的速度在增長，但礦區又沒有建房空地。

第三篇：煤礦-匯報材料

庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦

90萬噸/年改擴建工程竣工驗收匯報材料

二〇一六年八月

目 錄

第一章 項目基本情況 …………………………………-1-第二章 建設內容完成情況 ……………………………-3-第三章 管理機構及生產管理制度建設情況 ……………-5-第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

人員持證上崗、培訓、勞動定員情況 ……………-5-專項驗收情況 ………………………………………-6-安全質量標準化建設情況 …………………………-6-職業病防護設施建設情況 …………………………-7-聯合試運轉情況 ……………………………-8-各位領導、各位專家大家好：

歡迎來榆樹泉煤礦進行檢查、指導工作，下面我就煤礦建設情況匯報如下，請各位領導給予批評指導：

第一章 項目基本情況

一、企業簡介

庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦隸屬于阿克蘇塔河礦業公司，行政所屬為庫車縣。礦井始建于1994年，2008年根據新疆煤炭產業結構“十一五”規劃（新政辦函[2008]90號），將榆樹溝煤礦、榆樹泉煤礦、榆樹峰煤礦（9萬噸/年）整合為現榆樹泉煤礦90萬噸/年礦井。2010年1月一師塔河礦業公司出資5.8億元收購，為全資子公司。礦井從2011年6月21日開始90萬噸/年改擴建項目施工，整體項目累計投資4.6億元，現已進入試生產調試階段。2015年底，公司資產總額達113007.87萬元，職工273人，其中具有大專以上學歷76人，專業技術人員35人，中級以上職稱5人。

二、礦井地質情況

庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦位于天山南麓，塔里木盆地北緣山前低中山區，井田地勢總體為一南北高中間低的一向斜地形。礦井地質資源量6381萬t，可采儲量為4362.8萬t，服務年限為37.3a，4層可采煤層。根據《新疆國土資源廳劃定礦區范圍批復》及《阿艾礦區總體規劃》，劃定后的井田走向長約6.79km，傾斜寬1.79～2.61km，面積12.2679km。井田境界由17個拐點坐標圈定。采礦許可證號：

2C65000020***827。

現在開采下10煤層，傾角平均11°，厚度3.2米。煤層頂、底板巖性主要為粉砂巖、細砂巖及中砂巖，穩定性較差，頂板易冒落。煤類以45 號氣煤為主，1/3 焦煤（1/3JM）次之。

三、礦井開采情況

礦井采用斜井開拓方式，礦井劃分一個水平，即+1600m水平，采用上山開采。以捷斯德里克向斜軸為界劃分為南、北兩個雙翼采區。礦井投產時,移交南采區，一個采區，一個工作面滿足90萬噸/年生產能力。礦井布臵3個井筒，即主斜井、副斜井、及南風井。主斜井（傾角17度）布臵1米帶寬膠帶輸送機、擔負全礦井的煤炭提升任務，并兼做進風井和安全出口，井筒內設臺階及扶手，安設有供水、壓風管及下井高壓電纜。副斜井與主斜井布臵形式相同，傾角17°，穿巖層布臵，至+1600m斜長826m，采用單鉤串車提升，擔負全礦井的輔助提升任務，并兼做進風井和安全出口，井筒內設臺階及扶手，安設有主排水管、供水、注氮管、壓風管路、通訊及信號電纜等管線設施。南風井（原榆樹泉生產井）先按23°傾角沿巖層施工110m，見下10煤層后沿煤層施工至+1770m標高，在+1770m水平至+1600m水平之間布臵初期采區回風上山，平行主、副斜井沿下

煤層施工，在+1600m水平與主、副斜井勾通，形成礦井初期回風系統。2014年8月份進行礦井瓦斯等級鑒定，結果為絕對瓦斯涌出量1.12 m/min，相對瓦斯涌出量0.43m/t，屬瓦斯礦井；無煤和沼氣突出現象。煤塵具有爆炸危險性，煤層有自燃傾向性。

井底車場主要巷道及硐室布臵在+1600m水平，水泵房、變

33電所等候室等主要硐室位于下10煤層底板巖石中，車場內主要硐室采用砼或料石砌碹支護；主副水倉、消防材料庫、信號硐室、急救站等一般硐室和車場巷道采用掛網錨噴支護。

南采區開采下限為+1600m，開采上限為+1783m。采區走向長約5.8km，傾斜寬約1.0km，面積約5.8km。南翼地層相對較緩，傾角多在9°～14°之間，一般在10°左右，南采區設計可采儲量為2259.04萬t；采區設計生產能力為90萬t/a，考慮1.3的備用系數，采區服務年限為19.3a。首采工作面布臵在南采區西翼，即1013試采工作面。布臵兩條順槽，即運輸順槽和回風順槽，工作面長度180m，煤層平均厚度3.2m，采用后退式綜采一次采全高采煤法，全部垮落法管理頂板。工作面通過中部車場與副斜井相連。在南采區東翼布臵有1014備采面，+1720m運輸順槽（停掘）掘進工作面，采用綜合機械化掘進。

礦井“三量”

一、開拓煤量：

在礦井可采儲量范圍內已完成設計規定的主井、副井、風井、井底車場、主要石門、集中運輸大巷、集中下山、主要溜煤眼和必要的總回風巷等開拓掘進工程所構成的煤儲量，并減去開拓區內地質及水文地質損失、設計損失量和開拓煤量可采期內不能回采的臨時煤柱及其它開采量，即為開拓煤量

開拓煤量:175.25*3.5*1.31*0.8=642.82萬噸，可采期5.1年。

二、準備煤量 ：

在開拓煤量范圍內已完成了設計規定所必須的采區運輸巷、2采區回風巷及采區上（下）山等掘進工程所構成的煤儲量，并減去采區內地質及水文地質損失、開采損失及準備煤量可采期內不能開采的煤量后，即為準備煤量。

準備煤量:175.25*3.5*1.31*0.8=642.82萬噸，可采期5.1年。

三、回采煤量

在準備煤量范圍內，按設計完成了采區中間巷道（工作面運輸巷、回風巷）和回采工作面開切眼等巷道掘進工程后所構成的煤儲量，即只要安裝設備后，便可進行正式回采的煤量。1013綜采工作面回采煤量 ：2760*177*3.2*1.30*0.95=193.06萬噸，可采期20個月。

第二章 建設內容完成情況

一、參建單位情況

（一）建設單位：庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦，項目主管單位（上級公司），阿克蘇塔河礦業有限責任公司。

項目負責人：法人代表、總經理、礦長李文江，書記高思光、安全副礦長顧大春、機電副礦長張軍，總工程師武海文。

（二）設計單位：中煤科工集團武漢設計研究院有限公司。

（三）監理單位：北京康迪建設監理咨詢公司新疆分公司。

（四）施工單位：湖南楚湘基本建設工程有限責任公司（井巷工程）。中煤第71工程處（機電安裝）；新疆阿拉爾新城建筑有限責任公司（土建）。二、三類工程建設情況

1、井巷工程：

主斜井、副斜井、回風斜井，井底車場、等候硐室、中央水泵房、水倉、中央變電所、消防材料庫、中部甩車場和采區回風上山、永久避難硐室等已建成。井巷工程共計24項單位工程，符合設計和安全規程要求。

2、機電安裝工程

主斜井安裝有膠帶輸送機，入井電纜及防洪潛水泵電纜。副斜井安裝軌道及跑車防護裝臵、壓風、供水、注氮、排水管路等。回風斜井口地面安裝2臺主要通風機。井下輔助運輸為軌道運輸。中央水泵房安裝3臺離心泵、2臺救災潛水泵。中央變電所安裝2臺移變及高低壓電氣設備。綜采工作面安裝有液壓支架、采煤機、刮板運輸機、轉載機、破碎機、膠帶輸送機等。機電安裝工程共計18項單位工程，符合設計和安全規程要求。

3、土建工程

燈房浴室聯合建筑，職工住宅樓、礦區大門、食堂、磅房、鍋爐房；主井膠帶機房及走廊、地面篩分間、副井提升機房、通風機房、器材庫、礦井水處理站、生活污水處理車間、變電所、器材庫、空壓機房、地面硬化、綠化、亮化等生產生活設施已建成。土建工程共計21項單位工程，符合設計和安全規程要求。建設單位在工程建設中能夠遵守工程建設強制性標準,將工程發包給具有承包資質的施工單位；委托中煤科工集團武漢設計 研究院有限公司進行項目設計，施工圖、設計文件經過了有關部門審查；委托了新疆生產建設兵團招標有限公司等招標代理單位，委托了工程監理單位進行監理，保證了工程質量。項目通過工程質量認證為合格工程。

第三章 管理機構及安全管理制度建設情況

一、煤礦機構設臵：

煤礦成立以礦長為主的安全管理委員會。安全管理人員19人，職能科室7個。工程技術人員24人。施工區隊2個：1 個綜采隊、1個綜掘隊。

二、安全生產管理制度：

我礦制定了以安全生產責任制為主的有關安全管理、生產管理、經營管理、技術管理、質量管理等各項安全管理制度和操作規程，單位工程作業規程及專項安全技術防范措施。堅持礦領導下井帶班制度；建立科（隊）值班制度、副科長及技術員下井制度。與阿克蘇救護隊簽定了礦山救護協議。

第四章 人員持證上崗、培訓情況

建立了分級培訓體系，編寫了礦井培訓大綱，制定了安全教育培訓制度，分職責、分崗位進行了各級培訓。

1、全員培訓

包括入礦、區隊、班組三級全員培訓合格。累計培訓709人次。

2、特殊工種培訓

特殊工種人員全部培訓合格，持證上崗，符合規定。培訓76人次。

3、安全管理人員培訓

全部培訓合格，持證上崗，符合規定。培訓19人次。

第五章 專項驗收情況

根據自治區新煤規發[2012]21號文件精神，煤礦積極申請各項驗收工作，已完成以下專項驗收。

①2014年10月17日阿克蘇地區煤炭工業管理局批復試生產；

②2015年1月5日庫車縣公安消防大隊批復煤礦消防驗收； ③2015年1月29日新疆維吾爾自治區水利廳批復水土保持設施驗收鑒定書的通知；

④2015年3月5日新疆維吾爾自治區煤炭工業管理局批復瓦斯等級鑒定。

⑤2015年7月27日新疆維吾爾自治區環保廳批復環境保護驗收合格的函。

⑥2015年8月12日由新疆煤炭工業工程質量監督中心站進行了工程質量認證，確定礦井工程質量為合格工程。

⑦2015年10月取得安全驗收評價報告。

第六章 安全質量標準化建設情況

2016年，公司提出“一切工作標準化”的安全質量理念。煤礦制定了礦井安全質量標準化建設工作方案，強化礦井安全質 量標準化領導工作，以煤礦安全質量標準化建設方案作為提高煤礦安全生產管理的重點工作，煤礦積極開展專業培訓，每月一個專業引領培訓，采用集中學習和利用班前會、班組活動日進行細化學習標準，結合精細化管理分解考核目標，努力做到崗位達標，專業達標，確保礦井達標。煤礦從思想上高度重視煤礦安全質量標準化日常管理工作，組織煤礦安全管理人員和工程技術人員每周進行礦井安全質量標準化周自查互檢，召開安全質量標準化專題會議研究解決礦井安全質量標準化工作中存在問題，建立完善礦井安全質量標準化工作月考評獎罰責任制度。煤礦每月組織安全質量標準化考評獎罰，整改通報，狠抓現場工程質量，設備管理，文明生產，軟件資料完善，按照“計劃、實施、檢查考核、改進提高”動態循環模式，自我檢查、自我糾正和自我完善，做到安全隱患閉環管理，建立安全質量標準化工作持續改進的安全生產長效機制。

2016年煤礦安全質量標準化工作取得長足進步，2016年8月2日經阿克蘇地區、庫車縣煤管局對我礦上半年安全質量標準化建設工作檢查考核，各專業綜合考評結果：87.3分，達到國家二級安全質量標準化礦井條件，同意上報自治區煤炭工業管理局予以驗收。

第七章 職業病防護設施建設情況

庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦根據《關于煤礦建設項目職業病危害預評價防護設施設計及竣工驗收有關事 宜的通知》（新煤安調發[2012]159號文件）要求，積極開展職業病防治工作。2014年9月委托中煤科工集團武漢設計研究院有限公司編制《庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦職業病防護設計專篇》。2015年3月5日新疆煤礦安全監察局以新煤安調發[2015]35號文下發《關于新疆科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦有限責任公司90萬噸/年煤礦改擴建項目職業病危害防護設施設計專篇的批復》。

榆樹泉煤礦在項目建設中嚴格落實《職業病防治法》、《建設項目職業衛生“三同時”監督管理暫行辦法》（總局令51號）等相關法律、法規、文件要求，按照《職業病防護設施設計專篇》組織施工。共計投入1021.66萬元。

煤礦委托有相應資質的新疆職業病防治醫院進行了現場檢測，出具檢測報告。編制有《榆樹泉煤礦職業危害控制效果評價報告》。建設項目職業危害防護設施試運行期間，加強對職業危害的防治和管理，建立了職業病危害防治領導和管理機構，建立、健全了職業病防治責任制，配備職業病危害防治專職管理人員，落實了建設過程中的作業場所職業病危害防治措施，按照規定及時發放個體防護用品并督促作業人員正確佩戴和使用，全員進行崗前、崗中、離崗職業健康檢查，建立了職工職業健康檔案，使作業人員身心健康得到了保障。在試運行期間，各項工程及設施運行正常，滿足相關規定及設計要求。

本項目具備了職業病防護設施竣工驗收的條件。

第八章 聯合試運轉情況

2014年1月20日完成礦井各系統的安裝和調試。自2014年10月17日阿克蘇地區煤炭工業管理局同意試生產。煤礦組織開展聯合試運轉的各項工作。

一、成立了以煤礦礦長為組長、各分管領導為副組長、專業副總和職能科室為成員單位的礦井試生產組織機構，負責組織協調聯合試運轉各項工作。

二、采掘系統：煤礦嚴格按照初步設計完成了采煤工作面、掘進工作面的布臵，工作面設備造型符合設計要求，系統完善。因防治水需要，掘進工作面按照《上行開采論證方案》遵循“先遠后近、先深后淺，先簡單后復雜”的原則，準備完成了1014備采工作面，經鉆探上部不受火燒區積水影響。目前井下有一個+1720m東翼停掘工作面。

三、通風系統：礦井通風方式采用中央并列式，通風方法為機械抽出式，地面安裝FBCDZ-8-№21B/2*132Kw型對旋軸流式通風機二臺，一用一備。礦井設計進風量68m/s，采煤工作面為“U”型通風方式，設計需風量20m/s，掘進面采用局扇壓入式供風，設計需風量6m/s，其它地點用風量滿足要求。通風阻力為697.65Pa，等積孔3.2㎡，礦井通風難易程度為容易。風門等通風設施完好，經運行通風系統穩定、可靠。

四、機電運輸系統：礦井建有雙回路供電系統，10kv高壓

333電纜通過地面35Kv箱式變電站經主井到+1600m井底車場中央變電所，然后經中央變電所高壓饋電開關送到綜采、綜掘、照明等用電地點，井下配電網路具有過流、短路、接地保護等，供電系統經調試，運轉正常。礦井煤炭運輸為工作面刮板輸送機到橋式轉載機、破碎機，運輸順槽膠帶輸送機—采區煤倉—主井強力膠帶輸送機——地面小膠帶輸送機——煤場。材料運輸為副井主提升機牽引材料車到各車場，經順槽軌道運輸到采掘工作面。運輸系統經調試，運轉正常。設備造型合理，檢測檢驗項目齊全有效。符合設計要求。

五、防治水工作：

礦井水文地質類型為復雜類型。正常涌水量3488 m/d，礦井最大涌水量10712 m/d。煤礦在建設過程中，積極開展水文地質補充勘探工作，進一步明確了礦井水文地質條件，估算了井田內采空區（166萬m）、火燒區的范圍和積水量（1313萬m）。并根據水文地質補充勘探成果，投入大量財力、物力進行井上下聯合治水工程。地面施工8個抽水鉆孔，累計排水1324706 m。井下在首采工作面施工探放水鉆孔29個；在礦井東翼各巷道施工探放水鉆孔16個，共計45個，長度6110.95米，截至目前累計排水9668643 m。下

煤燒變巖含水層的初始靜水位標高為1787.068m，目前水位標高為1748.264m，累計下降38.0804米（觀20），其余西部鉆孔由于地勢較高已無法測到水位。經瞬變電磁效果驗證，排放水效果顯著。主要開展工作：

1、為控制1013綜采工作面上部下5火燒區積水，2013年5月與安徽惠洲地下災害研究設計院和山西開源益通礦業科技工程有限公司合作，開展了以下防治水工程。

①首采工作面頂板巖層至火燒區底界120米范圍內富水性探測，并在5月完成了首采工作面頂板富水性瞬變電磁探測，提供了《首采工作面頂板富水性瞬變電磁探測成果報告》。

②依據首采工作面頂板富水性探測成果，6月份完成了《庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦探放水專項設計》編制。

③根據探放水專項設計，2013年6月與山西開源益通礦業科技工程有限公司合作，進行了探放水施工在兩順槽施工20個鉆孔（已無水）。2015年又在+1650泄水巷施工 9個鉆孔（排放水量減少到26 m/h）。

④2013年12月份，由安徽惠洲地下災害研究設計院對榆樹泉煤礦首采工作面再次進行瞬變電磁探測，對首采工作面頂板疏排水效果進行評價，編制《榆樹泉煤礦首采工作面安全評價報告》。

⑤工作面試運轉期間我礦加強了地面沉降觀測和地表塌陷治理，防止地表水通過地表裂隙灌入井下。同時加強工作面水文觀測，與中煤科工集團重慶煤炭研究院有限公司對礦井首采工作面導水裂隙帶采用“雙端堵漏法”實測，測得下方為50.08m，上方為57m。32、2015年9月與中煤科工集團西安煤炭研究院有限公司對礦井首采工作面治水效果，東部下

5、下

火燒區范圍進行科研項目合作。通過地面物探，初步判定首采工作面頂部下5火燒區積水已經排放完畢，剩下局部地勢不平區域有少量積水。通過試生產，已過兩個落差最大7.6米斷層，均未出現工作面淋水現象，與物探結果相吻合，工作面頂部火燒區積水危險已經解除。

3、根據物探結果有針對性地對礦井東翼接續工作面各巷道施工探放水鉆孔16個。①查明了+1756m東翼掘進面出水原因，（下10煤燒變巖富水，并向北滲透，使迎頭附近下10煤頂板富水。當此處地下水被揭露時，礫巖含水層地下水及南部下1煤燒變巖水源源不斷經此流出，長時間持續。排放水量減少到80m/h）。②明確了下

5、下

3煤層火燒區底界及富水性，為下一步防治水提供了科學依據。③煤礦已從+1720m、+1653m順槽施工探放水鉆孔，進一步驗證火燒區底界，向軸部方向施工的鉆孔見下

5、煤層火燒區均無水，與物探結果基本吻合。

4、完善礦井排水系統：在+1600m水平井底車場建有一套排水系統。建有內、外環水倉，水倉有效容量4087m；副井井底泵房安裝3臺MD720-60×69(p)型排水泵，一用一備一檢修；沿副井敷設2趟 φ377排水管路，正常情況下，一趟工作，一趟備用。發生突水事故，采用地面直控2臺BQ1100-347/9-1600/S 電潛泵，1趟φ426排水救災。各工作面涌水經運輸巷和回風巷巷道低洼處建立的臨時水倉，由排污泵通過φ159排水管路集中排

3到井底水倉。工作面防排水系統完善。在礦井聯合試運轉期間由新疆煤礦設備安全技術檢測中心對礦井主排水系統進行了測試，系統運行正常，各參數符合規定。目前平均排水量3400 m/d。

5、編制《煤礦水災事故應急預案》和《水災演練方案》，積極開展水災應急救援演練。2016年6月23日地區煤炭工業管理局在我礦組織進行了水災事故應急救援演練，演練結束后進行了演練總結，補充完善應急救援預案，確保應急救援預案有效、適用。

6、取得的經驗：

①嚴格遵守煤礦防治水原則：預測預報、有疑必探、先探后掘，先治后采。認真落實礦井水害綜合治理措施：防、堵、疏、排、截。采取地面疏排、井下探放和物探相結合的方法。

②各級領導高度重視，公司領導和各級煤管局領導多次到現場指導工作、幫助解決實際困難。公司成立專門機構，加大投入，與國內科研院所、專業施工單位合作，對礦井存在的隱蔽致災地質因素徹底排查清楚，并進行治理。依靠科學技術，堅持科學采煤、安全發展。

③建立專職防治水機構，裝備了專業探放水隊伍和必要的防治水搶險救災設備。在掘進工作面超前探放水使用專用液壓探放水鉆機，探放水操作人員經過專業培訓，嚴格按照煤礦探放水原則執行超前探放水。

④按照《煤礦防治水規定》的有關要求完善各項防治水制度，3各類防治水圖紙、堅持日常水情水害的調查。

試生產期間，按照《煤礦安全規程》及其他相關規定，對所有需要檢驗的設備均進行了檢驗，檢驗結果均為合格，防治水工作符合設計要求。

六、“六大系統”：

1、監測監控系統：礦井采用煤炭科學研究總院生產的型號為KJ83N的安全監控系統，安全監控系統通過地面主機與井上下各分站進行通信聯絡和數據交換，來實現實時監測監控，及時了解井下各巷道、工作面的實時情況。2012年1月完成全部安裝和調試工作，并實現了設備主機與庫車縣人民政府煤炭監督管理辦公室安全監控系統聯網運行。按照初步設計和各類傳感器安裝規范，在主要進回風大巷、采掘工作面、硐室等地點安裝了瓦斯、一氧化碳等傳感器。安全監控系統運行穩定，能實現對煤礦井下甲烷和一氧化碳等氣體濃度、溫度、風速等的動態監控，2、礦井安裝一套 KJ236（A）型人員定位管理系統。人員定位系統性能穩定，安裝符合《煤礦井下作業人員管理系統使用與管理規范》(AQ1048-2007)和設計要求。

3、通訊聯絡系統：在地面調度室安裝1部型號為KT110型128門礦用本安型數字程控電話交換機。煤礦調度室安設有與外面聯系的座機1部。按規定在地面絞車房、主扇操控室、壓風機房、調度室、職能辦公室；及井下井底車場、機電峒室、水泵房、采掘工作面及水平最高點共安設內部電話57部。井下通訊系統 的配套設備全部選用符合相關標準規定的產品，井下通信電纜為阻燃本質安全型，并取得煤礦礦用產品安全標志，確保了井上、下各主要地點與調度電話互聯互通，井上調度值班人員能夠第一時間接收、處理并下達各類應急事務，電話安裝位臵符合通信聯絡系統基本要求。

4、壓風自救系統：礦井選用SA-250A型風冷地面空壓機2臺，1臺工作，1臺備用，在副斜井安裝了一趟Φ194mm主管路（1200m），經過1756車場，將支管路（Φ108mm、9100m；Φ59mm、1600m）布臵到井下各工作面，在井底車場，區段車場、煤倉口、主斜井、1013綜采工作面上下端頭，掘進面安裝每組可供5人同時使用的壓風自救裝臵。并安排通防工專人負責巡回檢查，確保系統正常運行，能滿足安全生產的需要。

5、供水施救系統：地面設臵一座500m3的蓄水池，并且配有600m3/h的礦井水處理系統及凈化水系統，通過108×6的供水管路到采掘工作面和各轉載點等，各管路終端裝有供水施救裝臵（與壓風自救裝臵為一體）；井下避難硐室的供水經地面蓄水池通過63PE專用管路直接供給。供水施救系統運行穩定，按設計要求安裝，能滿足安全生產的需要。

6、礦井緊急避險系統，包括永久避難硐室2個，一個+1720m車場，另一個設臵在+1653m車場。在+1653m運輸順槽設臵有臨時避難硐室。符合設計和安全規程要求。

榆樹泉煤礦經過聯合試運轉，礦井人員編制、機構設立、職工培訓、制度建立、安全管理等方面滿足礦井安全生產的要求，采掘機運通及“六大系統”等各大系統設計合理、運轉安全可靠，均已達到了初步設計、安全專篇要求，可以滿足礦井正常生產的需要，聯合試運轉工作達到了預期目的，達到竣工驗收條件。

榆樹泉煤礦90萬噸/年改擴建工程建成投產后，在滿足市場原煤供應，解決職工就業，上繳國家稅收等方面定會取得較好的社會效益和經濟效益。

衷心懇請各位領導對我們的工作給予批評、指導和幫助，我們將抓住這次學習機會，積極整改提出的問題，不斷提高業務素質和管理水平，為煤礦安全生產努力工作!

二〇一六年八月

第四篇：煤礦匯報材料

匯 報 材 料

一、公司概況

三百子煤業有限公司是由山西煤銷集團忻州有限公司出資組建的全資企業，公司于2009年11月整合原寧武三百子煤業、寶厚煤業、安豐煤業、臥虎溝煤業等四座煤礦。設計生產能力為120萬噸/年。礦井整合后井田面積為 9.9276km，保有儲量1.72億噸;開采石炭紀2、5煤層(2 #2###煤平均厚1.27米、5煤平均厚11.12米);煤層平均傾角41°；

屬低瓦斯礦井，煤塵具爆炸性，煤層自然發火等級ⅱ級；水文地質類型為中等。

公司領導班子由10人組成，設臵13個職能科室（調度指揮中心、安監科、一通三防科、機電科、生產技術科、地測科、工程管理科、物供站、綜合辦、人力資源科、財務科、煤質科、黨群辦）組建了安全檢查隊、瓦斯檢查隊、機電防爆隊、探放水隊四支隊伍（其中安全檢查隊7人、瓦斯檢查隊8人、機電防爆隊2人、探放水隊13人）

礦建工程由中十冶集團公司負責主、副立井及其配套工程施工，大同礦建公司負責回風斜井及配套工程施工，由山西宇通監理有限公司負責監理工程。

二、1--9月份工程完成情況及四季度工作安排 1、1--9月份工程完成情況

礦建工程

我公司礦建工程從5月份開工建設，至9月份累計完成進尺285.1米，其中副井完成71.2米；回風斜井完成208.7米；主井完成臨時鎖口5.2米。忻州公司下達考核計劃290米，完成考核計劃的98.3%。

土建工程

我公司土建工程從二月份開工，至九月份完成了主、副、風井的施工場地平整、辦公樓場地及消防水池場地的平整工作，共計土石方48萬m3；其他零星工程完成臨時排洪渠1800m；臨時排矸路384 m；臨建739㎡；火工品庫主體工程129㎡；風井護坡8300㎡。2、1--9月份工作量完成情況 1--9月份我公司共完成投資2450萬元，其中礦建工程完成投資 520 萬元，土建工程完成投資 1930 萬元。

3、證照辦理情況

目前，《儲量核查報告》、《開發利用方案》、《土地復墾方案》、《地質環境保護與恢復治理方案》已經審批備案；《環境影響評價報告》已通過省環境保護評價中心初審，但因我公司部分井田在汾河水庫總保護區范圍內，故不予批復，現正派專人與省環保廳交涉辦理；資源價款處臵工作已與寧武

縣國土資源局簽訂采礦權價款分期繳納合同，并向忻州公司遞交了價款撥付申請和資料；公司營業執照、組織機構代碼證均已注冊領取。

4、四季度工作安排

礦建工程

四季度計劃安排進尺360米，其中副井120米，11月份計劃注漿一個月；主井120米，回風斜井120米。

完成工程投資748萬元、注漿預計投資180萬元，總計完成投資920萬元。

土建工程

四季度計劃完成土石方工程15萬m3，投資450萬元 風井護坡工程全部完工，投資20萬元；火工品工程竣工，投資50萬元；井下消防水池完成挖方、澆筑基礎、主體，投資30萬元；主、副井井口彩鋼板保暖工程190.6萬元?？傆嬐顿Y740.6萬元。

四季度計劃完成工程投資1668.6萬元，全年預計完

工程投資4118.6萬元。

三、2013年工作思路及工作安排

1、工作思路

以全面建設安全質量標準化為核心，全面推行計劃管理，嚴格落實各項考核制度，抓好“雙基”建設，加強業務培訓，規范干部管理行為、業務科室保安行為和員工操作行

為，充分樹立“以人為本”管理理念，加大隱患排查治理力度，確保全年工程建設任務的全面完成。2、2013年工作安排

礦建工程 2013年計劃完成工程量1198米，其中副井354米、主井320米、回風斜井151米、石門13米、1660集中回風巷149米、回風上山211米。完成工作量2340萬元，主井注漿工程量320米、副井注漿工程量360米，預計工作量1440萬元，工作量總計3780萬元。

土建工程

根據公司會議精神，為應對目前經濟危機，地面工程能緩建緩建，能不建不建的原則，2013年計劃完成工業廣場土石方工程17萬米、聯合建筑及任務接待室、護坡工程5000米、鍋樓供熱工程、35kv變電所、井下消防灑水水池、機修車間、空氣壓宿機房、場外道路2.08公里、截水溝170 米?？傆嫻ぷ髁?360萬元。

全年計劃總投資8140萬元。

四、目前存在問題

1、即將進入冬季，我公司所處高寒地帶，結冰期來的早，冬季施工保暖措施解決不好，將直接影響四季度及明年一季度的施工。

2、我公司水源井沒有施工完畢，靜壓水池設計因在六23 月份停工變更開拓方案期間停滯，使得圖紙滯后，至今沒有開工建設，目前僅靠拉水解決工程用水，進場公路路況差，遇雨雪天，車輛無法進入工地，所以進場公路需臨時增設路面改造工程，否則將直接影響四季度和明年一季度的施工。

3、涉煤高中層管理人員少，工程技術人員短缺，導致管理滯后。篇二：煤礦安全生產匯報材料

煤礦安全生產開展情況匯報

尊敬的各位領導：

首先我代表煤業有限公司全體職工，對各位領導蒞臨我礦進行安全生產情況檢查表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就煤礦安全生產工作開展情況匯報如下：

一、煤礦基本情況(一)交通位置

富源縣煤礦位于富源縣城南東135°方向，平距約30km處，隸屬富源縣大河鎮管轄。地理坐標：東經104°23′40″—104°24′38″，北緯25°32′27″—25°33′14″。

礦區有簡易公路約30km通至320國道相連，礦區至富源城50km，距曲靖85km，交通較為方便。

（二）井田范圍和煤炭儲量

1、井田范圍

礦區范圍以9個拐點坐標圈定，南北長約0.623km，東西寬約1.195km，面積0.744km2，礦區范圍正在進行擴界中，擴界后礦區面積1.17km2，開采深度+2065～+1780m。改擴建工作正在有序辦理中，礦井與相鄰煤礦礦界清楚。

2、煤炭儲量

（1）參與計算煤層

根據曲靖市國土資源廳評審備案（曲國土資儲備字〔2009〕287號）的煤礦資源/儲量核實報告，結合目前生產礦井實際情況。對礦區范圍內的m7、m9、m13、m15、m16、m19（st,d≤3%）等6個煤層進行了估算。

（2）礦井保有資源/儲量：407.58萬t（st,d≤3%）。

（3）礦井工業資源/儲量：328.89萬t。

（4）礦井設計可采儲量：244.19萬t。

（三）礦井設計生產能力和服務年限

礦井設計可采儲量244.19萬t，按礦井核定生產能力6萬t/a計算，礦井服務年限為27a。

四、集團公司接礦后所做的安全生產質量標準化建設工作如下。公司于2010年底接礦后完成生產原煤9.6萬噸，掘進進尺 米，技改進尺米；

一、加強組織，明確思路，進一步完善安全質量標準化工作機制。

安全質量標準化建設是煤礦安全生產的重要基礎工作，是改善安全生產條件、強化安全基礎管理、建立安全生產長效機制的根本途徑。為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》及近期關于安全生產的一系列文件精神，深刻汲取全國發生的重特大事故的教訓，全面提升我礦安全生產管理水平。2012年上半年，我礦按照省、市、縣煤礦安全質量標準化總體安排和要求，在認真總結標準化工作的已有成績和不足的基礎上，進一步統一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質量標準化創建和達標活動。嚴格按照2012年標準化建設的總體規劃及規劃目標，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，廣泛宣傳發

動，加強組織領導，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴格考核安全質量標準化創建和達標活動。深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的煤礦安全生產標準化建設活動，將創建精品工程作為安全質量標準化建設的立足點、切入點，以點帶面，形成相互促進、相互學習、共同提升的氛圍，在原有標準化建設取得成績的基礎上，繼續抓好文明衛生、工程質量及設備完好等方面工作。從形式到內容，從環境到現場，從文化到行動，從靜態到動態，始終如一地把安全質量標準化貫徹到設計、生產、施工和現場管理的各個環節，實現安全生產的標準化，規范化。有效推進安全質量標準化工作的整體提高，真正實現安全質量標準化動態達標。

為進一步強化我礦安全質量標準化工作的組織領導，確保安全質量標準化工作能夠扎實有效地開展。我礦不斷完善健全標準化工作機制，組織召開專題會議，制定《煤業有限公司安全質量標準化實施辦法》，對標準化專業進行了調整，加設了地面設施安全質量標準化專業（投資15萬元建設完善了礦井兩堂一舍及科室辦公室，投資萬元建設完善了炸藥庫，投資萬元建設完善了高位生活防塵水池，），標準化專業增加為8個。并對地面安全質量標準化專業和三、四季度的標準化工作進行科學規劃，同時對“一通三防”、地測防治水標準化的部分標準進行了修訂，確保了標準化工作的順利開展。進一步明確各級領導的安全質量標準化目標責任，實行領導干部目標掛鉤和專業組負責人負責制，責任到人，齊抓共管。進一步完善了礦領導督導，職能部門監管，基層隊組具體實施，全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡和完善的質量標準化工作“礦、區隊、班組”三級責任制體系。對標準化工

作統一領導、統一規劃、統一布置、統一考評，確保安全質量標準化全員、全方位、全過程實施。

二、科學規劃、統籌安排、促進標準化工作有序開展。根據安全質量標準化總體規劃中對我礦安全質量標準化工作目標的要求，按照我礦2012年標準化建設的總體規劃目標、重點工作，結合我礦標準化建設各專業實際進展情況，我們召開標準化工作專題會議，對各專業標準化建設進行了進一步規劃和安排，根據規劃目標統籌安排、分步實施、穩步推進、逐級達標。各專業進一步細化目標，制定階段性目標任務及工作重點，進一步把規劃目標分解到每月。統籌安排、全面推進，使安全質量標準化工作有序地開展。根據安全質量標準化工作的開展情況，每月初由各專業組以書面形式匯報上月工作總結及下月工作計劃和重點，由標準化驗收小組組織每月一次進行檢查與驗收，并根據各專業標準化工作的開展情況進行評定與考核。

三、重點突出、持續改進，安全質量標準化建設水平不斷鞏固和提高。

我們以爭創省級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型礦井。圍繞達標目標，根據目前各專業達標情況，本著“在保持中發展，在鞏固中提高”的原則，對照專業標準，找出差距和不足，集中力量，實現重點突破，從資金保證、責任人、措施、時間多方面予以落實，促進總體推進，保證各專業完成礦下達的規劃目標。

(一)繼續抓好1840水平集中運輸巷的標準化建設工作。

為更好達到采區接替、采掘平衡，實現煤礦的可持續發展的目標，并征求主管部門的意見，組織編制了1840集中運輸巷改篇三：煤礦迎檢匯報材料

單位：禹州神火雙耀礦業有限公司

日期：

匯報材料 2011年1月1日

匯報材料

尊敬的各位領導，我是神火集團派駐禹州神火雙耀礦業有限公司的法人，礦長。請允許我代表禹州神火雙耀礦業有限公司對各位領導冒著嚴寒來我礦指導工作表示最衷心感謝和熱烈歡迎。下面我把礦井簡介及維修作業以來的工作進展情況向各位領導做一匯報:

一、礦井概況

禹州神火雙耀礦業有限公司前身是禹州乘龍礦業有限公司，位于禹州市方崗鄉呂溝村境內，禹州乘龍礦業有限公司是由乘龍礦業有限公司一礦、二礦及深部擴界區三部分整合而成的合資企業，礦井設計生產能力15萬噸/年，批準開采二2煤層，煤層平均厚度1.4米，屬中厚煤層。

根據河南省人民政府對煤礦兼并重組工作的統一部署，禹州乘龍礦業有限公司2010年被神火集團公司兼并重組，于2010年8月份成立了新公司---禹州神火雙耀礦業有限公司。新公司成立后，經過神火集團公司派駐的管理團隊扎實工作，礦井于2010年12月7日正式“雙停”解封，12月10日進入礦井隱患整改階段。該礦井屬于技改礦井，目前礦井技改沒有結束，單項工程全部沒有認證，礦土安三類工程均沒有結束，技改時間大概需要6個月。

二、井下基本狀況

1、開拓方式

礦井采用斜井多水平下山開采，主副井下山傾角25度，共有3個開采水平，3個采區，11、21、31采區均采用單翼開拓，開采標高從8米到-430米，開采水平較深。

2、通風方式

采用中央并列式通風方式，主斜井進風，付斜井回風，主通風機型號為fbcbz-6-no15b型軸流式對旋風機，配套電機55kw，設計風量1320 m3/min，能夠滿足礦井通風要求，礦井通風等積孔困難時期1.03，容易時期1.15。

3、運輸系統

主斜井采用800mm寬大傾角皮帶提升，采區皮帶下山采用650mm寬皮帶運輸，掘進工作面采用17刮板輸送機出矸，采煤工作面設計采用30刮板輸送機運送原煤。副井采用直徑1.6米液壓絞車下料兼做行人、回風，井筒有行人臺階，大巷設計22kg軌道運輸。

4、瓦斯管理

該礦井屬于低瓦斯礦井，相對瓦斯涌出量4.68m3/t，絕對瓦斯涌出量1.46 m3/min，掘進工作面采用軸流式對旋局部通風機通風，采煤工作面采用負壓通風，風門、風橋等通風設施構筑符合要求，礦井通風系統合理。

5、剩余技改工程

該礦井屬于技改礦井，剩余技改井巷工程900米，中央泵房

變電所沒有形成，地面土建工程鍋爐房、水處理、消防水池，設備庫等都沒有施工，所以目面地面設施比較簡單。

三、維修期間的主要做法及進展情況

（一）主要做法：

1、加強政策引導，礦井于12月10日開始進入隱患整改，工期45天。根據《許昌市煤炭企業兼并重組工作領導小組文件》許煤重組（2010）6號文件精神要求，嚴格按照批準的維修方案進行礦井維修，每班入井人數不超過29人，隱患整改地點不超過3個，每班有礦領導井下帶班，與工人同下同上，確保礦井安全生產。

2、強化職工培訓，維修前對所需的施工隊伍進行了8天培訓，從礦井概況、法律法規、安全管理、新公司各項管理制度、各項安全技術措施等方面進行了方位的培訓，并組織考試，不合格的不得入井，對考試合格的簽訂了勞動合同，做到新公司統一招工，統一錄用，統一簽訂勞動合同。

3、安全管理上積極宣傳神火集團的安全管理理念，引入神火安全管理模式，嚴格按照李董事長提出的“寧愿少賺一個億，不能工亡一個人”的安全管理理念抓好現場管理，下發了管理人員入井和抓三違次數與工資掛鉤的制度，現場隱患排查治理規定，安全結構工資制度等安全管理規定，為礦井的實現安全生產奠定了堅實基礎。

4、建立健全和各種制度，先后制定下發了安全生產責任制、安全辦公會議制度、安全檢查制度、礦領導值班帶班制度、事故隱患排查治理和報告制度、安全檢查制度、安全技術措施審批制度、探放水制度、瓦斯管理制度、機電管理制度、礦井測風制度、安全教育培訓制度等，并制定了隱患處理期間安全管理目標，把隱患處理期間安全管理規定、“三違”人員管理辦法、出入井人員清點制度和礦領導帶班下井排版懸掛在礦區顯要位置，接受廣大職工的監督。

5、維修步驟嚴格按照各級政府和集團公司的要求，遵循先系統后局部，由上到下，由近到遠，由重到輕的隱患處理原則。對每項維修工程都編制了專項安全技術措施，并嚴格落實，加強現場監督，每班由專職安檢員和瓦檢員排查安全隱患，檢查瓦斯。

（二）維修進展情況

目前維修已經進行了20天，礦井監測監控系統維修完畢，井上下通訊系統維修完成，主副井提升系統維修完成，通風系統正在美化、亮化，井下供電系統正在標準化邁進，排水系統運行正常，皮帶下山和軌道下山清修結束，三條聯巷擴修結束，井下電纜吊掛、開關除銹刷漆、一坡三檔設施完善正在進行，軌道下山整修道軌和防塵管路安裝正在進行。針對維修工作的零、碎、散特點，我們制定了嚴密的維修計劃，嚴格落實一工程一安全措施，定時間、定工作量、定目標、定責任人等措施，確保安全維修。

我們相信，有許昌市和禹州市政府的堅強領導，有集團公司篇四：煤礦安全生產狀況匯報材料匯報材料

匯 報 材 料

二○一一年十二月

安全生產狀況匯報材料 1979年建井，1983年投產，礦井原設計能力9萬噸/年，2000 年經技術改造后，達到15萬噸/年。2006年9月，與原后溝進行資源整合技術改造，技改后礦井生產能力達到21萬噸/年。根據省政府有關指示精神，2010年與鶴煤集團進行了兼并重組，于6月20日完成了資產評估、簽訂合同并正式接管，成立了現在的煤礦，隸屬于投資管理有限公司。

一、礦井人員狀況、人員構成狀況：

目前我礦在冊人數704人，其中：中層以上管理人員56人，安 全管理專業技術人員16人，從事安全工作人員39人。

二、礦井自然災害情況：

礦區位于冷泉井田的中西部邊沿，南北長1.3km，東西寬0.7km，礦區面積0.62km。礦井地質條件簡單，所采煤層為二疊系山西組二2 1 煤，屬低灰分，特低硫，中高發熱量貧煤。開采標高+40～-260米，煤層傾角為25°—30°，煤層平均厚度8.6m,煤層底板走向350°。目前保有地質儲量316萬噸，可采儲量135萬噸。

2011年5月，我礦委托河南理工大學煤礦安全工程技術研究中心，進行了礦井煤與瓦斯突出性鑒定。經鑒定，我礦所采的二 331煤層為非突出煤層。根據豫工信煤﹝2011﹞202號文件的批復，礦井絕對瓦斯涌出量為3.5m/min，相對瓦斯涌出量為6.7m/t，屬低瓦斯礦井。根據撫

順煤研所出具的檢驗報告，我礦所采煤層自燃等級為ⅲ類，屬不易自燃煤層，且煤塵無爆炸危險性。

1、礦井開拓方式為立井單水平下山開拓，井下共分為2個采區，自南向北依次為11、12采區。11采區正在對主、副下山進行擴修改造，暫無其他生產活動?，F在生產區域為12采區，布置有一個采煤工作面，即12080工作面；接替工作面為12020工作面，上順槽已掘進到位，現已封閉，下順槽尚未掘進。工作面采煤方式為走向長壁式采煤法，采用炮采工藝，全部垮落法管理頂板，采用dw22型單體液壓支

柱，配2.2米π型鋼梁，對棚架設，兩梁六柱，采用塑料網、背木護頂。

2、礦井具有完整獨立的通風系統，通風方式為中央并列式，通風方法為抽出式，主井進風，副井回風，礦井安裝有2臺bdk54-6-no16/55kw×2型防爆對旋軸流式通風機，一臺工作，一臺備用，主扇額定通風能力1330-3300m/min。礦井總進風量2270m/min，總排風量2691 m/min，有效風量率88%，實際負壓1100pa，等積孔 1.5m，風量滿足礦井安全生產需要。井下實行分區獨立通風，回采工作面為“u”型通風系統，掘進工作面采用2×5.5kw防爆對旋式局部通風機壓入式通風，雙風機雙電源自動倒臺進行裝備，風電、瓦斯電閉鎖齊全。井下通風設施完善，礦井通風系統穩定、可靠，不存在無風、微風、循環風和串聯通風現象。

礦井地面安裝有兩臺sa90a-8型螺桿空壓機，一臺工作，一臺備用，單臺空壓機排氣量15.2m/min,排氣壓力0.8mpa,配套電機90kw，電壓380v。壓風機房設在工業廣場，空壓機呈單列布置。地面至井底車場、主要通風運輸巷道、采掘工作面均安裝有壓風自救管路。

3、礦井供電系統為雙回路供電，一趟引自冷泉變電站，一趟引自柴廠變電站，均為礦井專用線路。礦井地面建有10kv變電所一座。10kv高壓電源直接入井至井底中央變電所，再輸送到采區變電所，向采掘工作面供電。

井下所有電氣設備均為隔爆型。高、低壓供電保護齊全。井下防爆設備性能可靠，全礦井供電系統的整定測試均按規定定期進行，整個供電系統管理制度齊全，符合《煤礦安全規程》要求。

4、礦井提升運輸系統為全機械動力式，主井筒為雙碼自卸式箕斗提升，安裝2jtp—1.6—1.2型雙滾筒礦用變頻絞車,2.8噸箕斗；副井安裝2jtp—1.6—1.2型雙滾筒礦用變頻絞車，0.75噸罐籠，提升人員和物料。工作面為刮板運輸機運輸，下順槽機巷、12運輸下山、運輸大巷為皮帶輸送機運輸。

5、我礦礦井水文地質條件屬中等，根據我礦礦井涌水量計算，礦井正常涌水量50m/h，最大涌水量100m/h。中央泵房有兩個安全出3332333 口，一個通往副井梯子間，一個通往主井底梯子間。礦井中央水倉現有主、副水倉各一座，主水倉容積為1200m，副水倉為520m，中央水泵房安裝有d155—30×9型水泵兩臺，d280—43×7型水泵一臺，一臺工作，一臺備用，一臺檢修。經性能測試和聯合試運轉，能夠滿足礦井最大涌水量的排水要求。

礦井建立有防治水隊伍，配有zdy650型鉆機一臺，zm30型探水鉆1臺，在采掘過程中嚴格執行《煤礦防治水規定》，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則。

6、根據撫順煤研所出具的煤塵鑒定報告，我礦煤層自燃等級為ⅲ類，不易自燃；煤塵不具爆炸性。根據國家有關煤礦安全生產的要求，我礦建立有完整的防滅火系統和防爆、隔爆設施。各機電硐室、轉載點都配備有齊全的防滅火設備、設施；井上下設有消防材料庫，各種消防物資配備齊全。工作面采用煤壁注水、水炮泥、噴霧灑水、風流凈化、通風除塵、個體防護等綜合防塵措施，礦井消防管路敷設至各采掘工作面，每50米設置有三通閥門，并定期對井下巷道沖刷除塵。主要進回風巷，采區進回風巷及工作面均按要求設置有凈化水幕和隔爆設施。

7、礦井安裝有kj101n型監控系統一套，配有瓦斯、一氧化碳、溫度、風速、風筒、饋電、煙霧、風門開關、設備開停等各種傳感器。在瓦斯檢查管理方面采用自動監測和人工檢查相結合的方法。采掘頭面配備專職瓦斯檢查員，每班檢查匯報兩次，并按要求填寫各類記錄。瓦斯檢查員現場交接班，檢查牌板記錄、調度臺帳、手冊三對照。

8、礦井通訊系統裝備有al—2008數字程控調度交換機，井上各

辦公室、主要操作車間和要害場所等地點，井下各主要硐室、采掘工作面等《礦井災害預防和處理計劃》中明確要求的地點，均安裝有電話；各部電話均能與調度室直通；另敷設有與鶴安公司調度室的直通專線電話；現礦井整個通訊系統齊全可靠、運轉正常。

三、安全文化建設情況：

1、為加快河南煤化集團企業文化理念與兼并重組礦井的深度融33 合，轉變干部職工的思想觀念和工作作風，我公司利用每天早碰頭會和下午調度會時間，對中層以上管理干部進行了河南煤化集團企業文化理念的培訓。并充分利用職工崗前培訓時機，設置了專門的企業文化理念課程，對職工進行企業文化理念培訓和考試；為職工配發了《河南煤化集團企業文化手冊》。在礦區內制作、張掛了企業文化標識和理念宣傳牌板，對煤化集團先進的企業文化理念進行了大力宣傳和認真貫徹。以安全版報、牌板、標語、橫幅、講座等多種形式開展安全宣傳教育活動，并積極開展了多次安全主題活動，10月份有組織開展了礦井首屆“金秋運動會”，極大的提高了廣大干部職工的安全生產意識，增強了團體凝聚力。

2、自兼并重組以來，我礦利用各種形式進行安全理念的宣傳和教育，大力宣傳“從零開始、向零奮斗”的安全理念。礦領導班子時刻把安全工作放在首位，建立了礦井安全生產管理體系，成立了安全管理機構，建立了各級管理人員的安全生產責任制度，健全了安全考核機制，礦井形成了安全生產工作齊抓共管的格局，3、各部室、區隊利用班前會和每周2個小時進行安全教育，宣傳安全理念，營造安全文化氛圍，引導職工由“要我安全”向“我要安全”的思想進行轉變，使能夠充分認識到安全的重要性，讓職工由過去的被動接受安全管理變為現在主動執行安全操作規范，在工作當中認真執行煤礦各項制度，決不違章操作。

4、大力宣傳“從零開始、向零奮斗”的安全理念，弘揚“以人為本、生命至上”、“安全責任重于泰山”的原則，深入基層區隊一線，收集安全文化素材，塑造典型事跡、人物，積極推動員工安全文化建設，激勵和增強員工安全生產的主動性、自覺性，使員工在生產過程中能夠自覺把安全工作放在首位，做到不安全不生產。

四、安全管理體系及人員構成狀況：

1、安全生產管理機構健全，設立有安檢部、生產技術部、通防隊、調度室、機電隊、采煤隊、掘進隊，目前我礦安全管理人員配備充足，符合上級有關規定，能夠滿足礦井安全生產需要。（1）礦長負責全礦安全生產工作。

第五篇：煤礦匯報材料

匯 報 材 料

一、公司概況

三百子煤業有限公司是由山西煤銷集團忻州有限公司出資組建的全資企業，公司于2009年11月整合原寧武三百子煤業、寶厚煤業、安豐煤業、臥虎溝煤業等四座煤礦。設計生產能力為120萬噸/年。礦井整合后井田面積為 9.9276km，保有儲量1.72億噸;開采石炭紀2、5煤層(2 #2###煤平均厚1.27米、5煤平均厚11.12米);煤層平均傾角41°；

屬低瓦斯礦井，煤塵具爆炸性，煤層自然發火等級ⅱ級；水文地質類型為中等。

公司領導班子由10人組成，設臵13個職能科室（調度指揮中心、安監科、一通三防科、機電科、生產技術科、地測科、工程管理科、物供站、綜合辦、人力資源科、財務科、煤質科、黨群辦）組建了安全檢查隊、瓦斯檢查隊、機電防爆隊、探放水隊四支隊伍（其中安全檢查隊7人、瓦斯檢查隊8人、機電防爆隊2人、探放水隊13人）

礦建工程由中十冶集團公司負責主、副立井及其配套工程施工，大同礦建公司負責回風斜井及配套工程施工，由山西宇通監理有限公司負責監理工程。

二、1--9月份工程完成情況及四季度工作安排 1、1--9月份工程完成情況

礦建工程

我公司礦建工程從5月份開工建設，至9月份累計完成進尺285.1米，其中副井完成71.2米；回風斜井完成208.7米；主井完成臨時鎖口5.2米。忻州公司下達考核計劃290米，完成考核計劃的98.3%。

土建工程

我公司土建工程從二月份開工，至九月份完成了主、副、風井的施工場地平整、辦公樓場地及消防水池場地的平整工作，共計土石方48萬m3；其他零星工程完成臨時排洪渠1800m；臨時排矸路384 m；臨建739㎡；火工品庫主體工程129㎡；風井護坡8300㎡。2、1--9月份工作量完成情況 1--9月份我公司共完成投資2450萬元，其中礦建工程完成投資 520 萬元，土建工程完成投資 1930 萬元。

3、證照辦理情況

目前，《儲量核查報告》、《開發利用方案》、《土地復墾方案》、《地質環境保護與恢復治理方案》已經審批備案；《環境影響評價報告》已通過省環境保護評價中心初審，但因我公司部分井田在汾河水庫總保護區范圍內，故不予批復，現正派專人與省環保廳交涉辦理；資源價款處臵工作已與寧武

縣國土資源局簽訂采礦權價款分期繳納合同，并向忻州公司遞交了價款撥付申請和資料；公司營業執照、組織機構代碼證均已注冊領取。

4、四季度工作安排

礦建工程

四季度計劃安排進尺360米，其中副井120米，11月份計劃注漿一個月；主井120米，回風斜井120米。

完成工程投資748萬元、注漿預計投資180萬元，總計完成投資920萬元。

土建工程

四季度計劃完成土石方工程15萬m3，投資450萬元 風井護坡工程全部完工，投資20萬元；火工品工程竣工，投資50萬元；井下消防水池完成挖方、澆筑基礎、主體，投資30萬元；主、副井井口彩鋼板保暖工程190.6萬元?？傆嬐顿Y740.6萬元。

四季度計劃完成工程投資1668.6萬元，全年預計完

工程投資4118.6萬元。

三、2013年工作思路及工作安排

1、工作思路

以全面建設安全質量標準化為核心，全面推行計劃管理，嚴格落實各項考核制度，抓好“雙基”建設，加強業務培訓，規范干部管理行為、業務科室保安行為和員工操作行

為，充分樹立“以人為本”管理理念，加大隱患排查治理力度，確保全年工程建設任務的全面完成。2、2013年工作安排

礦建工程 2013年計劃完成工程量1198米，其中副井354米、主井320米、回風斜井151米、石門13米、1660集中回風巷149米、回風上山211米。完成工作量2340萬元，主井注漿工程量320米、副井注漿工程量360米，預計工作量1440萬元，工作量總計3780萬元。

土建工程

根據公司會議精神，為應對目前經濟危機，地面工程能緩建緩建，能不建不建的原則，2013年計劃完成工業廣場土石方工程17萬米、聯合建筑及任務接待室、護坡工程5000米、鍋樓供熱工程、35kv變電所、井下消防灑水水池、機修車間、空氣壓宿機房、場外道路2.08公里、截水溝170 米?？傆嫻ぷ髁?360萬元。

全年計劃總投資8140萬元。

四、目前存在問題

1、即將進入冬季，我公司所處高寒地帶，結冰期來的早，冬季施工保暖措施解決不好，將直接影響四季度及明年一季度的施工。

2、我公司水源井沒有施工完畢，靜壓水池設計因在六23 月份停工變更開拓方案期間停滯，使得圖紙滯后，至今沒有開工建設，目前僅靠拉水解決工程用水，進場公路路況差，遇雨雪天，車輛無法進入工地，所以進場公路需臨時增設路面改造工程，否則將直接影響四季度和明年一季度的施工。

3、涉煤高中層管理人員少，工程技術人員短缺，導致管理滯后。篇二：煤礦節能減排工作匯報材料范例

煤礦節能減排工作匯報材料范例

尊敬各位領導：大家好！

為了落實我國“十一五”規劃綱要提出在“十一五”期間單位國內生產總值能耗降低20％左右、主要污染物排放總量減少10％目標要求圍繞貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會這個偉大目標積極建設資源節約型、環境友好型社會推進經濟結構調整轉變增長方式維護中華民族長遠生存和發展提高和改善

活生存環境下面我針對唐口煤礦節能減排工作做如下匯報: 今年以來在節能減排工作上認真貫徹落實集團公司決策生部署堅持以科學發展觀為指導加快資源節約型企業建設按照《集團公司關于建設節約型企業意見》指導精神和《集團公司xx年年節能工作考核獎懲意見》下達目標任務以提高資源利用率為核心進一步細化管理措施構建節能工作指標考核體系推動了唐口礦節能減排工作不斷發展51-論文-網-歡迎您

一、節能工作情況

根據集團公司和上級有關節能工作指示和文件精神唐口煤礦成立了節能工作領導小組制定下發了《唐口煤礦關于

實施意見》、《唐口煤礦關于電力考核對煤炭資源回收管理規定》等一系列文件規定并建立了節能指標統計分析制度和節能統計臺帳現將唐口礦在節能工作中采取具體措施和主要任務目標完成情況總結匯報如下：

（一）節能考核指標完成情況 原煤生產綜合耗電：上半年生產原煤1659690噸耗電量33029040kwh上半年原煤生產綜合耗電19.9kwh/t比考核指標21.6kwh/t降低7.8%51-論文-網-歡迎您

（二）節電

在用電管理工作情況 結合唐口礦現場實際認真分析用電各個環節采取多種措施節約電能消耗減少電費支出并制定下發了《唐口煤礦關于電力考核實施意見》細化量化考核指標并嚴格進行考核xx年年上半年共計節約用電量約4193952kwh節約電費近272.6萬元具體采取了以下幾節電措施：

1、在礦井110kv主供電系統上與鞍山榮信公司研發應用了無功補償新技術和新產品將tcr高壓靜止型動態無功補償裝置成功地應用在唐口礦110kv變電站使系統功率因數由原來0.65提高到0.95以上平均每月節約電量307692 kwh節約電費近20萬元51-論文-網-歡迎您

2、充分利用電價政策合理調整用電負荷搞好避峰填谷一是井下中央泵房開泵排水盡量安排在用電低谷時段二是地面選煤廠xx年年生產任務較少安排夜班生產在保證礦井安全和生產需要基礎上通過采取以上措施最大限度地節約了電費支出平均月節約電量18200 kwh節約電費1.2萬元51-論文-網-歡迎您

3、大力推廣使用變頻技術利用高新技術實現節能降耗51-論文-網-歡迎您

（1）主、副井提升機房冷卻風機使用了變頻器調速設施根據

電機溫度自動調節運行速度實現工頻與變頻兩種運行模式自動切換實現風機功率自動調節降低電能消耗通過采取該項技術措施平均每月節約電量64800 kwh節約電費4.2萬元51-論文-網-歡迎您

（2）對采煤面3臺250kw乳化液泵采用了變頻調速技術通過對乳化液泵輸出功率自動調節達到了節約用電目

216000 kwh節約電費14萬元51-論文-網-歡迎您

4、強化管理措施降低大型設備電耗51-論文-網-歡迎您 一是嚴格落實副井集中上下人制度提高副井提升機運行效率二是安裝使用了井下防塵水池水位監測系統自動控制向井下輸送水量避免因輸水量過大延長開泵

迎您

5、積極開展井下管網整治工作杜絕跑冒滴漏現象減少損失僅此一項降低開機功率250kw每天按8小時計算每月節電為

250×8×30天=60000kwh節約電費近3.9萬元51-論文-網-歡迎您

6、嚴格用電考核落實責任按礦有關規定兌現獎罰調動了各單位積極性節電效果明顯月均節約電量30000 kwh節約了電費近2萬元51-論文-網-歡迎您

（三）節約使用燃煤情況

一使用電茶水爐取代燃煤茶水爐實現茶水爐供水溫度自動

對采暖用三臺蒸發量為6t/h無造成電能浪費51-論文-網-歡月均節約電量調節消除了煙塵污染另一

煙燃燒蒸汽鍋爐進行全面檢修確保鍋爐運行性能使燃煤燃燒充分

達到最大發熱效果最大限度降低燃煤消耗51-論文-網-歡迎您

（四）能耗設備技術改造工作

改造了井下防塵水主供水泵通過調整水泵葉輪級數降低了輸出功率運行實踐表明改造后280kw水泵揚程和流量滿足生產需要同時達到了節電效果經測量改造前水泵電機運行電流為28a改造后運行電流為20a月均節約電量2300 kwh節約電費0.15萬元51-論文-網-歡迎您

（五）進一步節約型機關建設

認真貫徹落實集團公司《關于建設節約型機關實施意見》進一步強化機關干部和工作人員節約意識牢固樹立“節約是美德是生產力也是競爭力”觀念帶頭厲行節約樹形象做表率真正把資源節約各項舉措落到實處圍繞空調、辦公設備、照明、車輛運行等

制定完善節約用電、用水、用油、辦公用品管理制度；落實辦公用品指標運用競價比價機制優先采購節電、節水等節能產品；嚴格招待費用管理嚴格招待標準杜絕鋪張浪費現象制定能耗、水耗等定額嚴格管理考核51-論文-網-歡迎您

（六）高耗低效機電設備淘汰情況

唐口煤礦屬新建礦井所有機電設備在進貨前就考慮其耗能指標不存在淘汰高耗低效機電設備情況 篇三：煤礦匯報材料

述職材料

各位領導、同志們：

三季度，在公司的正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實干爭一流，不懈努力，務實拼搏，順利完成了各項指標任務。根據公司的通知要求，我就三季度職責履行情況向大家進行匯報，不妥之處，請批評指正！

一、認清形勢，統一思想，齊抓共管保安全

啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責任制的學習與完善，堅持“安全第一、生產第二”的指導方針不動搖，把安全生產擺在各項工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點區域重點管理，對于一些不安全行為和責任單位嚴懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產六周年的可喜成績。

二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率

三季度以來，我礦安全部、技術部、生產部、機電科聯合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，對于資料方面發現的問題，我們要求技術部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產進行指導，有力的保障了礦井安全生產，完善、細化了班組、區隊管理，力爭全部建成“安全放心區隊”

三、深入現場，走動管理，質量標準躍層次

通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、文明生產大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產過程中形成密集的安全檢查網絡。對于檢查出的隱患，要求責任單位制定好措施、標準、期限，上報具體責任人并進行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實現隱患排查的“閉合”管理。在涉及生產項目或工程施工建設時，要嚴格依據“五定”要求，堅持走動式管理，抓好現場施工過程的監督，以及施工結束時的驗收，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費的現象，為礦區開展各項生產工作把好安全第一關。形成了以質量帶安全、以質量保安全 的良好局面

四、強化培訓，超前謀劃，苦練內功提素質

本著“以人為本、突出重點、超前謀劃”的原則，以多媒體教學為主要手段對井下職工進行培訓，尤其注重對安全思想、隱患排查、應急救援等超前意識的培養，采用計算機隨機選題的方法進行考試，并將考試成績直接納入工資考

核。對于考試不合格的職工強制性停工學習，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術素質得到提高。

積極組織針對機電、運輸方面的專項培訓，聘請專業人員現場教學，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規范操作等原因造成配件或設備損壞情況，為我礦的節支增效工作出力。

五、足額投入，創新創效，立足崗位做貢獻

足額提取安全費用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項目聯合中國礦大等專業院校進行一系列科研攻關，積極創新并推廣使用，以科技保安全，以創新帶效益。

始終堅持加大對職工安全教育、職業防治、社會保險的投入，確保職工從學習、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實現人、機、環、管的有機結合，確保各項安全生產指標的順利完成。匯報完畢！

謝謝大家！篇四：煤礦安全生產匯報材料

煤礦安全生產開展情況匯報

尊敬的各位領導：

首先我代表煤業有限公司全體職工，對各位領導蒞臨我礦進行安全生產情況檢查表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就煤礦安全生產工作開展情況匯報如下：

一、煤礦基本情況(一)交通位置

富源縣煤礦位于富源縣城南東135°方向，平距約30km處，隸屬富源縣大河鎮管轄。地理坐標：東經104°23′40″—104°24′38″，北緯25°32′27″—25°33′14″。

礦區有簡易公路約30km通至320國道相連，礦區至富源城50km，距曲靖85km，交通較為方便。

（二）井田范圍和煤炭儲量

1、井田范圍

礦區范圍以9個拐點坐標圈定，南北長約0.623km，東西寬約1.195km，面積0.744km2，礦區范圍正在進行擴界中，擴界后礦區面積1.17km2，開采深度+2065～+1780m。改擴建工作正在有序辦理中，礦井與相鄰煤礦礦界清楚。

2、煤炭儲量

（1）參與計算煤層

根據曲靖市國土資源廳評審備案（曲國土資儲備字〔2009〕287號）的煤礦資源/儲量核實報告，結合目前生產礦井實際情況。對礦區范圍內的m7、m9、m13、m15、m16、m19（st,d≤3%）等6個煤層進行了估算。

（2）礦井保有資源/儲量：407.58萬t（st,d≤3%）。

（3）礦井工業資源/儲量：328.89萬t。

（4）礦井設計可采儲量：244.19萬t。

（三）礦井設計生產能力和服務年限

礦井設計可采儲量244.19萬t，按礦井核定生產能力6萬t/a計算，礦井服務年限為27a。

四、集團公司接礦后所做的安全生產質量標準化建設工作如下。

公司于2010年底接礦后完成生產原煤9.6萬噸，掘進進尺 米，技改進尺米；

一、加強組織，明確思路，進一步完善安全質量標準化工作機制。

安全質量標準化建設是煤礦安全生產的重要基礎工作，是改善安全生產條件、強化安全基礎管理、建立安全生產長效機制的根本途徑。為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》及近期關于安全生產的一系列文件精神，深刻汲取全國發生的重特大事故的教訓，全面提升我礦安全生產管理水平。2012年上半年，我礦按照省、市、縣煤礦安全質量標準化總體安排和要求，在認真總結標準化工作的已有成績和不足的基礎上，進一步統一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質量標準化創建和達標活動。嚴格按照2012年標準化建設的總體規劃及規劃目標，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，廣泛宣傳發

動，加強組織領導，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴格考核安全質量標準化創建和達標活動。深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的煤礦安全生產標準化建設活動，將創建精品工程作為安全質量標準化建設的立足點、切入點，以點帶面，形成相互促進、相互學習、共同提升的氛圍，在原有標準化建設取得成績的基礎上，繼續抓好文明衛生、工程質量及設備完好等方面工作。從形式到內容，從環境到現場，從文化到行動，從靜態到動態，始終如一地把安全質量標準化貫徹到設計、生產、施工和現場管理的各個環節，實現安全生產的標準化，規范化。有效推進安全質量標準化工作的整體提高，真正實現安全質量標準化動態達標。

為進一步強化我礦安全質量標準化工作的組織領導，確保安全質量標準化工作能夠扎實有效地開展。我礦不斷完善健全標準化工作機制，組織召開專題會議，制定《煤業有限公司安全質量標準化實施辦法》，對標準化專業進行了調整，加設了地面設施安全質量標準化專業（投資15萬元建設完善了礦井兩堂一舍及科室辦公室，投資萬元建設完善了炸藥庫，投資萬元建設完善了高位生活防塵水池，），標準化專業增加為8個。并對地面安全質量標準化專業和三、四季度的標準化工作進行科學規劃，同時對“一通三防”、地測防治水標準化的部分標準進行了修訂，確保了標準化工作的順利開展。進一步明確各級領導的安全質量標準化目標責任，實行領導干部目標掛鉤和專業組負責人負責制，責任到人，齊抓共管。進一步完善了礦領導督導，職能部門監管，基層隊組具體實施，全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡和完善的質量標準化工作“礦、區隊、班組”三級責任制體系。對標準化工

作統一領導、統一規劃、統一布置、統一考評，確保安全質量標準化全員、全方位、全過程實施。

二、科學規劃、統籌安排、促進標準化工作有序開展。根據安全質量標準化總體規劃中對我礦安全質量標準化工作目標的要求，按照我礦2012年標準化建設的總體規劃目標、重點工作，結合我礦標準化建設各專業實際進展情況，我們召開標準化工作專題會議，對各專業標準化建設進行了進一步規劃和安排，根據規劃目標統籌安排、分步實施、穩步推進、逐級達標。各專業進一步細化目標，制定階段性目標任務及工作重點，進一步把規劃目標分解到每月。統籌安排、全面推進，使安全質量標準化工作有序地開展。根據安全質量標準化工作的開展情況，每月初由各專業組以書面形式匯報上月工作總結及下月工作計劃和重點，由標準化驗收小組組織每月一次進行檢查與驗收，并根據各專業標準化工作的開展情況進行評定與考核。

三、重點突出、持續改進，安全質量標準化建設水平不斷鞏固和提高。

我們以爭創省級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型礦井。圍繞達標目標，根據目前各專業達標情況，本著“在保持中發展，在鞏固中提高”的原則，對照專業標準，找出差距和不足，集中力量，實現重點突破，從資金保證、責任人、措施、時間多方面予以落實，促進總體推進，保證各專業完成礦下達的規劃目標。

(一)繼續抓好1840水平集中運輸巷的標準化建設工作。為更好達到采區接替、采掘平衡，實現煤礦的可持續發展的目標，并征求主管部門的意見，組織編制了1840集中運輸巷改篇五：2014年煤礦工會匯報材料 中嶺礦業有限責任公司工會

目標任務考核匯報材料

（2014年11月22日）公司工會考核組各位領導：

一年來，在xxx控股公司工會和公司黨委的領導下、在公司行政的大力支持下，xx公司工會緊緊圍繞企業安全生產經營中心工作，開拓進取，求實創新，推進民主管理，服務工作大局，穩定廣大職工隊伍，幫扶濟困，積極維護職工合法權益，全面參與企業發展建設，努力提升職工素質，并不斷創新工會工作方式、方法。履行好工會的各項職能，積極調動廣大職工隊伍的主人翁責任意識，在維護職工合法權益方面做了積極的努力，為職工隊伍的穩定和企業各項目標、任務的完成發揮了積極推動作用。下面，按照《2014水礦控股集團公司工會工作量化考核（礦井組）評分標準》的要求，就今年工作開展情況匯報如下：

一、群眾安全生產、勞動保護、職工經濟技術創新、協管工作情況（考核：150分，自檢分：145分）

我們圍繞礦井中心工作及公司安全生產各項目標任務，努

力開展職工經濟技術創新工作，真正做到讓科技創新為生產服務。積極組織動員廣大職工在“兩金一創”、“動想提促”、“創新工作室”、“獻計獻策，建家園，促發展”等活動中為完成2014年各項生產經營指標建功立業，在參與各類群眾性建功立業活動的同時，激發了廣大職工工作熱情和創業激情。

（一）、強化班組競賽，提升班組競爭力、增強職工安全意識 班組成員素質的高低，直接決定著企業生產任務完成、制度執行鋼性和持續健康發展的核心競爭力。因此，我們以強化班組建設，提升班組管理水平和員工隊伍素質為著力點，全面提升了礦井班組建設水平。在公司領導的大力支持下，認真組織開展了“紅旗區隊”、“紅旗班組”、優秀班組、明星班組等評比競賽活動。

一是繼續組織深入開展“紅旗區隊”、“紅旗班組”竟評活動。根據工作環境、工作性質的不同,劃分井下生產單位、地面輔助單位。今年以來，公司工會為了最大限度激發員工的生產積極性，促進中嶺公司安全生產各項目標，任務的完成達標，將數字化管理融入安全生產管理各個環節，繼續深入在采、掘、修（一線生產）各單位開展“紅旗區隊”、“紅旗班組”勞動競賽活動，并以此為載體，全面落實數字化管理的實效性、準確性、科學性。截至11月，采、掘、修各單位累計評選“紅旗區隊”11次，“紅旗班組”32次。共計發放“紅旗區隊”、“紅

旗班組”評比獎金54000元。二是在“紅旗區隊”、“紅旗班組”評比的基礎上，公司工會召開了中嶺公司班組經驗交流暨表彰會，在全公司范圍內，評選出2013“優秀班組”、“優秀班組長”。來自采掘修輔助的15個班組及18名班長獲得了“優秀班組”和“優秀班組長”稱號，發放獎金28800元。其中綜采三工區王光宇班組、抽放工區彭秋霖等9個班組及9名班組長獲得了集團公司“明星班組”和“明星班組長”稱號。王光宇參加了集團公司組織的班組長素質強化培訓班，聽取班組建設與管理專家、教授及白國周同志親自授課，經過七天的培訓，考核取得了中國煤炭工業協會監制的培訓證書，個人管理經驗及綜合素質得到質的提升。同時運輸工區李世國、綜采二工區王永學、抽放工區彭秋霖等3名班組長還參加了集團公司工會組織外出學習旅游，增長了見識，開拓了視野，滿足了心中的榮耀。

三是在各區隊間開展“四比一創”勞動競賽活動，即：“比進尺、比安全、比質量、比出勤、創佳績”競賽。其中，綜采三工區王光宇班在工區班組勞動競賽中，6、7、8三個月分別完成進尺44米、52米、68米，為全工區進尺任務的完成立下了汗馬功勞，連續三個月獲得中嶺公司“紅旗班組”勞動競賽榮譽稱號。在集團公司組織的“五一”勞動競賽活動中，集團公司承諾，綜采三工區只要在5月30日前完成120米的推采任務，獎勵工區16萬元。王光宇面對任務，主動請纓，承諾

完成60米的任務，并在班前會上給職工講任務、樹信心、鼓斗志，對人員進行調配，合理分工、量化考核、嚴明紀律，使班中職工的潛力發揮到了極致，月底，推采收尺65米，完成了承諾計劃的108%，以實際行動再次展現了“明星班組”不俗的實力和風采。三是安全生產月到來之際，聯合安檢站、職教中心組織舉辦了以“強化紅線意識，促進安全發展”為主題的安全生產月啟動儀式。通過廣大員工安全宣誓及井口安全簽名、女工協管井口送溫暖、井口“應知應會”安全知識有獎問答、組織廣大員工收看全國“安全生產月”活動動員視頻會、舉辦了礦區安全知識搶答賽、贈送“應知應會”安全卡片和懸掛“安全生產月”橫幅、張貼宣傳標語、觀看事故案例警示教育等活動。其中，組織了400余名職工觀看《生產安全事故盤點》、《盲洞迷途》、《生命的紅線》、《逾越紅線的代價》等警示教育片，為職工上了一堂生動的安全生產教育課。此外，公司工會在6月23日舉辦了中嶺公司“堅守安全紅線，構建和諧礦區”安全演講比賽，來自全礦井下輔助、機關單位的21名職工參加了比賽，整個6月，通過不同形式的安全教育，讓廣大職工真正認識到安全生產的重要性，緊迫性，達到了良好的安全宣教效果，最大限度的提升了廣大職工的安全生產意識，使職工真正從思想上“要我安全”被動意識向“我要安全，我會安全，我能安全”的主動意識轉變。

（二）、強化領導，發動宣傳，轉化成果服務生產，實現技術創新科學發展

一是強化組織領導。認真制定了職工經濟技術創新活動實施方案，成立了以董事長、黨委書記為主任，黨委副書記、總工程師為副主任，機電副總經理為技術攻關帶頭人，由機電科、技術科、機電工區、機械化工區等有關單位（科室）主要技術人員的職工經濟技術創新活動領導小組，全面指導日常職工創新工作的有效開展，協調解決活動過程中存在的問題和困難。

二是深入宣傳發動，營造活動氛圍。充分利用廣播、電視、標語等宣傳陣地，大力宣傳開展職工經濟技術創新活動的目的和意義，不斷培育全體職工創新工作源動力，深入發動廣大職工干部圍繞公司安全生產目標任務，積極建言獻策，為建設“美好中嶺，和諧中嶺”而努力奉獻才智。

三是轉化成果服務生產。截至今年11月，“職工創新工作室”深挖內潛，經整理論證有一定價值項目32條，共計創值104余萬元，其中有10條在水城礦工報上刊登，有30條在“獻計獻策”簡報上刊登。2014工會初步統計共發放各類物質獎勵及技術攻關項目獎金折合人民幣34650元。同時，定期召開職工經濟技術創新活動專題會議，總結和分析創新工作開展情況，擬出整改措施，改進工作方法，為職工經濟技術創新工作的開展提供組織保障。