第一篇：煤礦工作總結及匯報

山西煤銷集團和順益德煤業有限公司

工 作 匯 報

各位領導：

2010年來我公司在省集團公司和市公司的正確領導下，在市煤業公司及縣委、政府、煤炭管理部門的具體指導下，認真落實“安全、扎實、優質、高效”的指導思想，牢固樹立“立足基礎管理，狠抓安全治理，樹立趕超意識，立志攻克時限爭取早日達產達效”的企業理念，以轉型發展為契機，以理順機制體制，加強內部管理為抓手，以加快辦證，力爭早日投入年產90萬噸技改為目標，發揚求真務實作風克服了各種困難，在全體領導、職工的共同努力下，全年工作取得了一定的成績，現向各位領導匯報如下： 第一部分： 礦井概況

根據山西省煤礦企業兼并重組整合工作領導組【2009】63號文件的批復，以山西和順益德煤業有限公司(井田面積3.0096km2)為主體整合和順天貴煤業有限公司(井田面積0.6882km2)、和順榮華煤業有限公司(井田面積1.1888km2)。整合后井田面積4.8866km2。批準開采3--15號煤層，本井田內可采煤層3#、15#，其中上組3#煤層已采空，現開采15#煤層。井田走向長度2.8km，傾斜寬度1.6km，井田內共保有資源/儲量30800kt，工業資源/儲量30531kt，設計資源/儲量29742kt，礦井可采儲量為21581kt。總體設計方案主斜井利用原天貴煤業主斜井，重新開拓一副斜井，對原天貴的回風斜井進行擴支，作為改擴建后的總回風斜井，礦井設計生產能力900kt/a，礦井服務年限為17.1年。

井田開拓：礦井采用斜井開拓，全井田共劃分一個開采水平，開采15號煤層。在主工業場地內布置主、副斜井、回風斜井3個井筒，其中主斜井擔負全礦井的出煤、行人、進風任務，副斜井擔負礦井材料運送，回風斜井負責全礦井的回風。采區內布置三條采區巷道，分別為采區運輸上山、采區軌道上山、采區回風上山，回采工作面采用走向長壁后退式回采，全部垮落法管理頂板，建設工期為21個月。第二部分：2010年工作簡要回顧

一、理順體制、機制健全各項制度

資源整合后，我們積極著手理順內部體制，按照市煤業公司文件精神設立了十六個職能科室，上級任命了六長及支部書記，并修定完善了各職能部門的崗位責任制及責任追究制，修定了各項管理制度，達到了管理團隊健全，各項制度完善、職責明確，責任明確，將工作步入正軌。

二、多舉措、抓安全

煤礦的重中之重就是安全，為此我公司對安全工作常抓不懈，警鐘長鳴，一把手親自抓，分管領導具體抓，從大處著眼，從小處著手。積極開展安全教育活動，并先后于6月15日我們進行了職工安全知識競賽活動，9月19日進行突發事件安全技能比試。公司定期召開安全例會，通過以上活動宣傳了安全知識，使職工牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，提高了全體職工在突發事件中的避險、自救、自護能力以及應急救援能力。

在開展安全教育的同時我公司加大了安全隱患的排查力

度，并逐項進行整改。全年共排查隱患730條，已全部整改完畢。在排查中發現特別重大隱患有2條：第一、益德井南部采區有著火跡象，我們對其及時進行了整改，對南采區火區實施密閉，共打防火墻7道完成密閉墻56平方米。第二、天貴井10月9日晚9時許瓦斯員、安全員在監測中發現有CO，當晚我公司組織安監、通風、技術科有專業工程技術人員，到井下對213回采工作面進行檢查，發現CO超標，現場顯現采空區浮煤有氧化自燃跡象。我們發現隱患后立即上報，市公司潘經理連夜趕來召開緊急會議，成立了隱患治理領導組，研究制定整改方案，對213回采工作面進行密閉，由于我們措施得當整改及時，未造成任何不安全事故。總之在隱患排查方面我們做到，及時發現，及時整改，并取得明顯的效果。在隱患排查管控系統方面，我們健全了組織機構，建立了各項規章制度和實施細則：檔案資料齊全，落實到位。每月按照規定時間及時報送隱患排查及整改情況，建立了隱患排查長效機制。

由于我們在安全方面管理嚴格，措施到位，公司實現了全年無事故，確保了正常安全生產和公司的和諧健康發展。

二、基建技改方面：

為了推進我公司90萬噸/年礦井的基建，技改工作以及其他工作的正常開展，證照辦理工作就顯得尤為重要。我們把此項工作做為工作中的重中之重來抓，公司成立了辦證領

導組，一把手掛帥親自抓此項工作的落實，責成專人具體辦理落實。經過我們多方面的努力，90萬噸∕年采礦證已辦妥。地斟、地質報告，初步設計方案，安全專篇、已下文批復，施工隊伍的招標已完成并進駐如礦。開工報告已批準。我公司已實質性進入基建施工階段。與此同時，我們與當地政府夠通，地面明槽超前施工。現已完成。此項工作在資源整合的礦井中我公司是第一個取得批復的單位。

三、生產情況

煤業公司于2010年4月17日給我公司下達了維護性推進復工復產通知，我們接到復工復產通知后立即進行復工復產的準備工作，首先理順各大系統。生產準備方面主要是做以下工作：

第一、回撤天貴203工作面懸移支架并開掘了213回采工作面并安裝213工作面支架，實現了213工作面的初采。由于我們準備工作做的充分，且推動速度較快，進入7月份213工作面具備了生產條件，初采日產量達到1200噸，10天總產12463噸。7月17日縣安全監管屬地管理后，由于政策性原因，縣政府、縣煤炭管理部門對我公司下達了停產整改通知，只準進行井下通風、排水、測瓦斯、安全檢查等工作。致使公司未能進行連續性生產。

第二、實現了綜掘進機機械化作業，綜掘機順利下井。開掘了綜掘機組裝硐室，對天貴井巷車場進行了改造，實現

了綜掘機掘進。

第三、特別是在9月份，在執行上級指示關井益德井口設備回撤中我們打了一場漂亮攻堅戰。9月21日縣政府下達了最后關井時限指令后，公司召開了關井設備回撤緊急會議，針對時間緊、任務重、工作量大的許多困難，我們決定打一場設備回撤攻堅戰。成立了設備回撤領導組，抽調精兵強將，由220人組成回撤隊伍，實行24小時三班制礦領導值班跟班制，并簽定了責任書，為確保回撤工作順利完成，我們一手抓安全，一手抓回撤，在高效回撤工作的同時，狠抓一個“嚴”字，在回撤過程中沒有發生任何安全事故，經過九個晝夜拼搏奮戰，到9月30日止，共計投入人力1268人次，應回撤的設備全部進行了回撤，既保證了國有資產不流失，又按時完成了縣政府下達的關井任務，在全晉中地區是全部撤出設備的礦井。

四、加強管理 搞好階段性工作

我公司對集團公司、市公司及煤業公司的各項重點活動高度重視，加強各項活動的過程管理，各項措施落實到位，其次，為了使企業合法定位我們完成了原益德公司年產30萬噸安全生產許可證延期辦理工作。使益德公司30萬噸/年礦井所有手續齊全、合法、有效。在開展“一通三防”、機電、防治水，雨季“三防”等活動中，我們做到了：有安排，有檢查，有落實，有反饋。組織嚴密，制度齊全，措施到位，檔案資料祥盡。

五、抓黨風廉政建設、促進轉變干部工作作風 我們在抓安全生產的同時，高度重視機構、制度建設和黨風廉政建設。我們先后組建了十六個職能科室，成立了安全生產、招投標、價格、考核、后勤管理五個管理委員會，出臺了公司領導重點工作責任分解表，細化了職責，明確了責任，做到了誰主管、誰負責，誰主辦、誰負責，分工到人、責任到人。

1、在黨風廉政建設工作中，我們首先完善了黨建各項制度，在黨內開展爭優創先活動。在活動中我們認真組織，成立了領導機構，制定了活動方案。

2、組織全體干部認真學習袁純清書記講話，開展解放思想大講座活動，轉變黨員干部思想觀念和工作作風，增加憂患意識。

3、在黨風方面召開了全體職工進一步整肅工作紀律活動，認真貫徹落實省紀委提出的“五不準”制度，嚴格執行集團“六條紀律”，層層簽定責任書。在活動中，共處罰違章人員8人次，罰款5600元，開除嚴懲違章人員2人，4、廣泛開展愛崗，敬業教育，樹立主人翁意識，充分發揮黨員干部帶頭作用，提高黨組織戰斗力和凝聚力。

五、認真落實縣政府提出的“三聯五幫”工作，我們現已安排了當地農民275人在公司就業。

六、全面落實安全目標責任制和綜治維穩工作 我們堅持安全責任重于天細化制定了安全、目標、責任考核體系，全年共計培訓300多人次，培訓投入37萬余無，培訓形式采取派出去請進來相結合，集中培訓和個別培訓相結合的形式，對特殊崗位做到了不培訓不上崗，不持證不上崗。在綜治維穩工作方面，我們建立健全了綜治維穩工作機制，堅持“以人為本”理念，樹立科學穩定觀，在企業資金十分困難的情況下盡量從改善職工生活福利等環節入手，消除不穩定因素，以可持續穩定，保障公司的可持續發展。我們成立了綜治維穩領導組和由分管領導擔任主任的領導組辦公室。把社會治安綜合治理及穩定工作納入黨政聯席會議重要議事日程。定期開展矛盾糾紛化解工作，及時發現及時調解處理。積極做好與周邊村及有關單位的關系，加強聯系，全力以赴為公司轉型發展，營造良好寬松的內外部環境。第三部分：當前工作中存在的問題（1）資金運行困難。（2）專業技術人員缺乏。

（3）同原天貴礦股比一直難以確定，致使董事會不能規范運行。

（4）是目前電力負荷不能滿足生產需要。原天貴負荷1700KW，就滿足現在的維護性推進工作都成問題，離年產90萬噸礦井設計能力相差太遠。

2011年是實現“十二五”規劃的開局之年，是我公司實現“復產、試產早達產”戰略目標的關鍵一年，更是我公司扭轉被動局面的一年，做好今年的工作，意義重大，任務

光榮而艱巨。

總體工作目標:全年完成基建投資9800萬元其中礦建2200萬元占工程一期、二期34%，土建3300萬元占工程總量67%，設備購置、安裝2100萬元占總量38%，完成工程概算總投資占40%。

1-3月份主要做了以下工作:(1)按照省、市公司要求，我們把盡快拿到開工報告作為工作的重中之重來抓，責成專人，死盯硬守，通過努力于3月14日拿到開工報告，在晉中我們是第一家，為今年90萬噸基建技改開工奠定了基礎。目前我們正同鄉村協商基建用地問題。

（2）根據省集團公司基建部文件要求，我公司在康橋公司進行了主副巷井工程招標，現華煤集團有限公司中標施工隊已進入現場，目前斜井完成24.5米，主斜井等候洞現已開工。

（3）對從業人員進行全員培訓，聘請煤炭局管理局、安監局有關人員進行了為期9天的培訓，參培人員、施工隊22人，公司173人。

（4）根據市公司工作會議簽定目標責任書中確定的指標，公司制定了崗位責任制，及嚴格職責追究制，用制度管理人，達到職責明確，獎懲嚴明。

總體工作思路是：細化目標責任，科學規范管理，民主

決策議事，強化職責追究，狠抓質量標準，守死安全紅線，凝心緊理實干，盡快達產達效。

要辦好的十件實事是: 1.實施環境刷新,達到干凈整潔；2.改造職工澡堂,服務職工群眾 3.改善住房條件,解決實際困難；4.實施礦塵治理,關心員工健康 5.組建服務隊伍,拓寬就業增收；6.加大綠化投入,美化生活空間 7.建設侯車站亭,方便職工群眾；8.增加福利投入,實現標準住宿9.修建文體中心,豐富員工生活；10.改善就餐現狀,提高生活質量

根據上述指導思想，工作目標和總體思路，2011年要重點抓好以下十二個方面的工作：

一、狠抓責任落實,進一步提高隊伍執行力

(1)、狠抓責任落實，確保有令必行是順利開展各項工作的保證，建立辦事高效、運轉協調、行為規范的管理體系，是形勢發展的需要，也是企業加強內部管理的迫切要求。堅持不懈的加強改進責任的落實，必須要打造卓越執行力、發揮管理創造力,推動解放生產力。

（2）、嚴格督查考核,為確保各項工作取得實效，我們將進一步加大督查、考核力度，實行基薪、安全、績效考核與收入掛鉤的激勵機制。礦對各級管理人員和每個工種、崗位的人員，按照精細化管理要求，實行全員收入考核制，根據

礦年度目標任務及每位職工的工作性質，制定與責任制落實相掛鉤的崗位責任制考核實施辦法，每月考核一次，重獎績效優、貢獻大的個人，制約績效差、質量差、責任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策后進。我們還將建立“聽證制度”，不定期抽選人員，對機關工作人員進行民主評議，結果做為考核工資、獎金發放的依據之一，促使各部門提高思想和業務素質，提高辦事效率和服務質量，樹立良好的形象。

二、全面加強管理,夯實企業發展的根基

（1）、加強生產管理，明年我公司要圍繞各項任務，抓好水害預防，優化巷道布置，做好監測監控，加強“一通三防”，抓好機電運輸，夯實安全基礎。

（2）管理就是消缺，降低生產成本是企業管理的核心問題。明年要從以下幾方面降低經營成本，一是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規范核算管理，做好各項原始記錄，審核匯總，歸集計算分配各項成本費用，對成本管理效果進行獎罰，確保工作取得實效。三是加強成本管理,增加經營利潤，要以最小的投入，來獲取最大的經濟效益，要把降低成本這個算盤掛在身上，時時打一打，算一算，做到心中有數，做到手中有措施、有辦法，干時有落實、有成效，把成本控制在公司下達的指標內。四是控制材料成本，堵塞各種

漏洞，減少各種浪費，進一步完善材料包干考核辦法，把好材料購買、驗收、領用關，嚴格控制材料消耗，同時要抓好材料回收復用工作。五是減少非生產性支出,加強管理控制，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監督力度，確保各種費用比去年有所下降。在電力成本控制方面，井下生產要根據實際選用設備，嚴格執行避峰填谷節電措施，生活用電、用水要裝表計量,實行市場運作。六是結合 實際工作，抓好井下重點，開展節約創收,實現節支增效。

三、落實責任除隱患，確保井上下安全生產

（１）對照規程找差距，對照標準找問題，廣泛深入開展安全生產自保、聯保，自查、互查，自糾、互糾活動，切實做到“三不傷害”，結合生產實際提出管理辦法、落實防范措施；動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實”活動，狠抓現場的安全管理，杜絕“三違”發生，把事故苗頭消滅在萌芽之中。

（２）嚴格落實安全生產責任制，全面加強安全生產管理。一是分管領導、科室、區隊負責人要對本系統、本部門安全生產全面負責，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產，我的責任”理念、按照“安全層次論”將安全生產分解為決策層、管理層、執行層和操作層，全面落實安全生產責任制；二要牢記“進入井下，只有紀律沒有自由”理念，牢記“四個就是事故”,不斷增強預防為主，超前防范意識；三要認真組織員工學習貫徹，國家、省委省政府、集團公司和我礦各類安全規章、責任制度，提高遵守安全生產規章制度的自覺性，增強員工自我保安意識;四要加強安全生產目標管理，逐級簽訂安全生產責任狀，每個員工要寫出安全保證書，保證不違章，確保安全生產，層層抓落實，一級保一級，要深刻領會上級關于安全工作的重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，領導干部要以身做則落實好帶班制，進一步增強做好安全工作的責任意識，五是繼續加強采掘工作面的安全質量驗收工作，繼續開展通風、機電質量標準化專項整治競賽活動，強化安全生產責任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴不起來”的問題。

（３）要嚴格現場管理消除各類隱患實現安全生產，要突出重點，全力抓好“一通三防”工作，井下的生產活動是動態的，生產條件經常會發生變化，不安全因素也會經常出現，決定了安全管理是不可能一勞永逸的。所有工作面的“一通三防”設施要保持完好，確保雙風機，雙電源，自動倒臺，自動閉鎖，回采中的防水，防瓦斯、防沖擊地壓工作要實行超前防范；要抓好大巷運輸、絞車坡的管理，制定完善措施，加大對行人、運料的檢查力度；認真落實礦隊領導干部的安全工作責任制，不斷加大對習慣性“三違”的處罰力度，減少杜絕各類事故的發生，各級管理人員要切實轉變工作作

風，重心下移，深入現場，加大重點采掘工作面、重點崗位、重點部位和重點設備的安全監督檢查的力度，及時發現存在的安全隱患，并嚴格按照定措施、定時間、定責任人的“三定”原則，采取切實有效措施，進行重點整治，職能科室對發現的安全隱患的整改必須本著快速、安全、優質、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實際情況盡量縮短整改時間，在整改的期間內必須制定和采取周密可行的安全防范措施，并嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類事故，嚴肅查處有關責任人。特別是對一些性質嚴重的未遂事故，也要在認真查清事故發生原因的基礎上，對有關責任人員做出相應的處理。對隱患整改消極、拖延或質量低劣而導致發生事故的，要嚴肅追究有關人員的責任。帶班領導,職能科室、區隊，經營管理、專業技術人員，現場施工單位，一定要時刻保持警惕性，嚴格執行安全技術規程，落實各項崗位責任，真抓實干，不辱使命。

四、嚴把工程質量關，營造良好的工作環境

要進一步加強質量標準化工作的日常管理，嚴格工程質量驗收。各采掘隊伍一定要按質量標準化工作要求施工，對驗收不合格的工程，要及時整改好，同時給予扣罰。在工程質量上，從文明生產抓起，抓路標、抓安全警語、警句；抓硬件，與專項整治相結合，抓好支護改革，堅決消滅爬行巷

道，改善工作條件，要進一步加大井上下粉塵、煤塵治理力度，發揮技術優勢，關心職工健康，要從日常“小事”抓起，嚴格監督檢查；從“源頭”抓起，嚴格工程質量驗收，實行優質優價；從教育抓起，提高職工的質量意識，能做到的事一定做好，不應該存在的質量問題堅決杜絕，從而給礦井實現安全生產創造一個良好的環境。

五、強化教育培訓，進一步提高隊伍素質

（1）、高度重視安全培訓，堅持“管理、裝備、培訓”并重,以培訓為重點認真落實“加強安全生產培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網絡，加大培訓力度，提高培訓質量”的要求，開展形式多樣的職工培訓教育，提高職工素質。

（2）、全面加強培訓,造就合格人才，從加強《應知應會》和新《煤礦安全規程》的培訓、學習和考試如手，對新工人的培訓堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產能力。特種作業人員、安全、生產、技術管理人員的培訓，按照有關法律法規和教學大綱的規定，認真組織培訓，通過考試考核，嚴格執行持證上崗制度。根據井下一線職工流動性大、安全素質低的特點，重點抓好《煤礦職工安全手冊》的學習培訓工作。

（3）、開展專題培訓,培養急需人才，對所有采掘工、各類特種作業人員進行有計劃地培訓，做到人人考試，個個過關。要統一思想，提高對安全生產工作重要性的認識，對經

驗教訓及時進行總結，加強井下現場管理，著眼長遠，實現安全生產向四個方面轉變：即從被動防范向加強源頭管理轉變、從集中整治向規范化管理轉變、從事后查處向強化基礎轉變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業安全健康工作為主轉變，我們的安全生產工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進。

六、加強水害預防，避免經濟損失

要加強探防水的研究，實施礦井水綜合利用，解決生活、生產用水實際困難，變水害為水利，要不斷總結經驗，采取有效措施，我們要加強水害預防，加強現場探測，制定防范預案，深入現場管理，落實各項措施，從設計、施工著手，防范未然，確保安全生產，實現高產穩產。

七、開展技術創新，推動管理水平上新臺階。

要深入開展技術創新、技術練兵、技術比武和合理化建議等“五小”活動，提供有效平臺，讓廣大員工在企業經濟建設中一展身手，建功立業，實現自我價值。鼓勵管理人員、技術人員在管理、技術、機制創新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術，突破生產環節成本控制難點，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有進步、事業上有發展”的工資分配機制，認真落實好農輪工的選招工作,更好地吸引骨干人才留在礦山，服務礦山。要營造濃厚競賽氛圍，要注重創新，不僅要創新競賽的形式、載

體，更要創新競賽的內容，最大限度地激發全礦員工的參賽積極性、主動性和創造性，推動礦井管理水平上新臺階。

八、堅持以人為本，加強黨的建設，實現跨越發展 要創造爭先創優、人盡其才的良好局面，必須在學習創新中廣納賢才、精心育才。要樹立正確的人才觀，按照胡錦濤總書記所講的四不唯即：不唯學歷，不唯資歷，不唯政績，不唯身份，堅持有能力，會干事，干成事就是人才，堅持工作出色就是人才，素質合格，崗位合適，團隊精神人才觀，崇尚德才兼備，堅持內外結合，強化專業管理，廣泛招賢納士，補充人力資源，優化人才結構，為我礦的發展奠定了良好的基礎。

根據我公司的實際情況，黨建工作務必結合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統一到勤儉建礦、扎實工作、英勇善戰的高度上來，為我公司盡早復產提供有力的思想保證和組織保證。建立健全“兩比三爭”活動，保證“六好區隊”、“五好支部”，文明單位創建工作的深入開展。要切實加強黨風廉政建設，紀檢監察部門要結合我礦發展的實際情況，重點抓好《廉政準則》和《廉政建設責任制》及效能監察工作的貫徹執行，使全礦干部作風有一個根本性的轉變，努力營造團結協調、勇創佳績的創業干事的良好氛圍。把效能監察工作和創建節約型企業有機的結合起來，變被動監察為事前、事中的主動監察，不斷拓展效能監察的內容和渠道，不但要對物資采購、煤炭銷售、工資獎金分配進行監察，而且要逐步向安全生產和群眾關心的熱點、難點問題延伸，消缺堵漏，為企業的改革和發展作出積極的貢獻。要大力推進企務公開，進一步加強思想政治工作，提高思想教育的針對性、預見性和實效性，建立思想政治工作信息員制度；同時要關心弱勢群體的權利和利益，努力幫助他們解決實際困難，維護礦區的安定和穩定。要進一步完善黨、政、工、團齊抓共管安全工作的管理機制，繼續著力抓好安全督查工作，發揮黨組織在安全生產中的核心保障作用。

九、推進企業文化建設，加大改革力度，加快礦區發展步伐

(1)、開展以人為本的“四化”精細管理是大勢所趨，是全面推進企業快速發展的必然途徑。只有堅持不懈，大刀闊斧的進行理念更新，才能保證有紀律、有秩序、有團結、有戰斗力。要凝聚企業昂揚向上的精神風貌、干練高效的行為風格、令行禁止的紀律觀念，適應市場的生存發展，必須堅持與時俱進，全面推進文化建設。

只有鐵的紀律，并不折不扣的執行，才能鑄造現代企業文明與發達，今年要全面加強企業理念的宣灌、滲透、開發工作，使之念入腦入心，成為員工的靈魂，成為企業發展的動力，企業文化建設辦公室要制定相應措施，嚴格獎懲制度

落實，重獎讓人心動，重罰讓人心疼。要積極創造條件，營造濃厚學習氛圍，按照“學習開闊視野，技能提高素質，學習精彩人生，”的學習觀，穩步打造學習型企業，培養學習型職工，全面加快“四化”建設步伐，保證企業的各項決策堅決貫徹落實；各部門要按照“您的滿意，我的追求”這一理念，樹立機關新形象，進一步提高辦事效率和服務質量。要深入開展“面向基層，服務職工”活動，穩定職工隊伍。

（２）、改革創新是企業管理的靈魂所在。2011年是我們推進企業改革的一年，就是要將市場化經營管理引入企業，改革分配機制。用市場觀念規范運作，明確市場結算主體，減少管理層次，先搞試點，組建形成以專業公司為主的經營管理新格局。在市場結算中，每個單位、員工都是一個經營者，都有量可計，倡樹“節約就是贏利，人人都是經營者，崗位都是利潤員”的經營理念，增強全礦干部職工強烈的事業心和責任感，進而轉化為不斷創新的能力，提高節約意識、市場意識、競爭意識，人人自覺關心消耗，注重投入產出，時時精打細算，處處注意節約，從根本上改變過去那種各自為營、推諉扯皮、吃大鍋飯的局面，營造爭先創優、不甘落后的意識氛圍，挖掘出企業內部蘊藏的巨大潛能，增加員工收入。

十、加強企地聯系，打造平安“和諧礦區”。

在區域經濟中，地企雙方是經濟發展的共同體，我們著

眼于發展的眼光來解決所面臨的各種問題，結合地企關系實際，按照互惠互利、協商發展的方針，本著真誠理解、相互支持的原則，遵循協商與對話的企地關系處理通用模式，維護企業尊嚴，捍衛企業榮譽，打造出和諧有序的外部環境。

我們將持續的深化“雙基”建設，傾力打造團隊執行力。讓安全植根于職工的心中、把質量作為衡量工作好壞的標準、讓細節理念滲透到企業管理的每一個環節，提供安全生產體系保障。在此基礎上，我們要進一步健全安監隊伍自我約束機制、激勵機制和責任追究機制，推進安全生產本質化、制度化進程。堅決用鐵的手段營造一個風清氣正的執法環境、服務環境、管理環境、干事環境。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負其責，盡其心，切實擔負起打造平安礦區的重任。

2011年，我公司要立足礦區改革發展實際，著力推進和諧礦區建設步伐。調動一切積極因素，激發企業活力和員工創造力，搭建良好的環境平臺；必須堅持“公正公開、務實高效”的原則，必須堅持“以人為本、”的原則，全面加強黨風廉政、組織人事、工會女工、法制宣傳、企業文化、計劃生育、共青團和工農、信訪、武裝保衛、綜合治理等項工作，從影響經濟發展的非經濟因素入手，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實抓好精神文明建設，不斷提高統攬全局的能力，維護礦區安寧穩定。

放眼未來，我們任重道遠。當前，目標已明確，號角已吹響，企業已起航。讓我們在公司的正確領導下，圍繞“抓住機遇謀發展，復產、試產早達產”的戰略目標，齊心協力，扎實工作，與時俱進，奮發圖強，強化管理促發展，落實責任提效益，讓我們全礦上下更加緊密的團結起來，萬眾一心、上下同力、改革創新、發展創業，續寫益德煤業公司跨越發展的壯麗篇章，為創建明天卓越益德煤業效益而努力，構建和諧益德礦區做出我們新的、更大的貢獻！

祝愿大家：平安健康，工作順利，祝愿我們的益德，早日復產，早出效益。謝謝大家！

山西煤銷集團和順益德煤業有限公司

山西煤銷集團

和順益德煤業有限公司

工

作

匯

報

第二篇：煤礦保衛科工作總結匯報

煤礦保衛科工作總結匯報

X年以來，X公司保衛科在X市公安局、集團公司保衛處等上級主管部門及公司黨政的正確領導下，緊緊圍繞確保礦區治安穩定、創建富美和-諧X這一主題，進一步強化自身隊伍建設，完善公司內部治安防范體系，全力抓好消防、火工品管理工作，實現了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無越級上訪事件、無重大災害事故的“四無”目標，消防、火工品、危險化學物品管理規范有序，為公司實現安全生產九周年創造了良好的治安環境。

一、加強思想教育，強化班子建設，提高保衛護衛隊伍自身素質.充分利用每周政zhi學習時間學習傳達上級文件及會議精神，不斷提高自身的使命感和責任感。

通過開展全員素質提升活動，不斷加強思想政zhi、職業道德和業務知識教育，使廣大保衛人員業務素質和工作能力不斷得到提高，為搞好公司治安保衛工作打下堅實基礎。

為了進一步提高隊員們應對各種突發事件的處理能力，在抓好日常軍事科目訓練的同時，于X、X月從護衛中隊抽調身體素質好的X名護衛隊員分兩批到薛城WZ部民兵訓練基地進行隊列、倒功操、擒敵拳、警棍盾牌操和棍術等軍事項目的封閉集訓,在訓練員的細心指導下，每天刻苦訓練十余個小時，使自身的軍事技能得到大幅提高，并在集訓考核中取得了較好成績。

為加強班子建設，通過定期召開班子民zhu生活會、班子會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使班子成員之間做到了大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在黨風廉政建設方面，使班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權謀私，不斷增強班子的凝聚力。

二、加強信息采集，強化綜合治理，做好國家安全和綜合治理工作.為加強綜合治理和國家安全工作，同信訪辦聯合召開公司信訪穩定和綜合治理工作會議，向各單位下發《關于調整充實基層治保委員會和基層調解組織的通知》，充實調解了綜治領導小組及基層治保、調解人員組成，并與X家基層單位簽訂了X治安保衛綜合治理承包責任書，調整充實情報信息員，重點加強“三情”信息收集工作，并及時收集與員工置換、山東省煤炭行業整合等相關的各類穩定信息，加強對礦區不穩定因素的排查，對發現的苗頭性、傾向性的問題，超前工作，加強防范。

嚴格執行國家安全（領導）小組例會制度，根據實際情況安排具體的工作部署，并及時學習業務工作新知識、研究國家安全工作的方法和策略。對本礦重點人員采取“六保一”包保監控措，并通過班車跟隨、家庭走訪、定期談話等多措并舉，特別是在節假日做好重點摸排，掌握重點人員思想動態，確保不發生進京、赴省事件。公司今年以來沒發現一起越級上訪案件，勞務輸入人員、赴X職工思想穩定，原已轉化了的“X功”練習者未出現反復現象，思想進步，工作積極，表現良好。

為扎實做好防恐反恐工作，根據X字[X]X號文件《關于印發的通知》的有關要求，在公司反恐怖工作領導小組的領導下，細化防范措施，強化管理標準，重新對重點要害部位人員進行登記，對熱電公司、主井、變電所等重點部位實行掛牌上崗管理，抓好了各項工作制度和措施的落實。

由護衛中隊組織特勤、民兵應急分隊訓練，有針對性的增加有關反恐方面知識技能的培訓和組織反恐應急演練，重點抓好了迅速集結、現場指揮、處置措施、人員分工與配合等方面的訓練，提高了隊伍的快速反應能力、指揮員的指揮協調能力和參戰人員的處置能力。

三、加大技防投入，嚴密防范措施，保障公司內部治安穩定。

X、積極響應上級提出的“科技強警、向科技要警力”的號召，不斷強化技防措施，成立了X公司X指揮中心，在公司內部要害部位安裝了紅外線視頻監控設施X處，以及KS-XC無線報警系統和周界防盜報警防護系統，并安排專人進行X小時實時監控，通過充分利用視頻、聲、光、電等媒介報警，進一步提高公司的治安保衛工作信息化程度，提高了自身的快速反應能力，增強公司內部治安防范和應對突發事件能力。

X、實施X小時不間斷巡邏，加大夜間巡邏和對熱電公司、物供中心等要害部位的巡查密度，重點加強對北墻、西墻等邊緣結合部的巡邏，做到車巡、徒步巡、警犬巡相結合，全年共巡查X余次，有效杜絕了各類案件和火災事故的發生。

X、強化門衛崗點管理。加強崗點值勤紀律，堅持值班人員巡查報崗制度，嚴格執行職銜牌佩帶制度，員工憑職銜牌著工裝進礦。外來施工隊、臨時工一律佩發臨時入礦證，門衛加強監督檢查。對外來出入車輛嚴格登記，杜絕閉雜人員入礦。

X、為保障煤炭重列安全外運，打擊各類擾亂礦區自備鐵路沿線治安穩定的不法行為，按照集團公司加強礦區自備鐵路治安綜合治理工作的要求，繼續加強自備鐵路治安綜合治理工作力度，全年共押運煤炭重列X余列，未發現一起盜扒、哄搶現象，實現“大事不出

四、加強人員培訓，嚴格檢查監督，保障消防安全和火工品管理有序。

X、每周組織一次火工品專項檢查，每周五公司組織井下安全大檢查，全年共進行火工品專項檢查X余次，檢查更衣箱X余個。并安排人員加強井口檢身，防止井下物品流失。對涉爆物品從儲存、使用、銷毀閉合管理，確保火工品管理工作不出問題。

X、為進一步加強公司內及各要害部位的消防安全管理，向公司各單位下發了《加強消防物品和消防設施管理的通知》，明確專人負責和相關管理規定，加強各單位的自我監管。建立消防要害部位檢查包保制度，劃分區域，明確責任，及時將查處的消防隱患通報給各單位及時整改，確保消防安全。為保障節日期間燃放鞭炮煙花時不發生安全責任事故，制定了《燃放鞭炮煙花保衛工作方案》《防滅火和應急疏散工作方案》，確保職工人身安全。

X、為進一步提升公司涉爆物品管理水平，提高廣大涉爆人員的業務技能和工作責任心，舉行涉爆人員職業技能培訓X次，全體涉爆人員培訓考試合格后上崗工作，進一步從人員上管理上提高公司的涉爆物品管理水平。

X、安排專人參加由X市公安局消防支隊組織的棗礦集團消防管理培訓班，學習如何進一步加強對電廠、煤化工單位等重點要害部位的消防管理工作，不斷提升公司的消防管理工作水平。

X、舉行X公司開展珍愛生命預防火災消防安全宣傳活動和“X”消防宣傳日活動，通過向公司廣大職工發放消防宣傳資料、在礦區、社區懸掛消防宣傳橫幅，展示消防安全知識事故案例排板、組織職工簽名，舉行火災逃生演習等形式，大力宣傳消防法規和消防知識，增強廣大職工的消防安全意識，提高廣大職工面對火災事故的應急處置及滅火自救能力。

X、每周五組織一次治安消防專項檢查，共進行消防安全檢查X次，查處沙箱沙板結、沙袋損壞等消防問題X條，查處滅火器壓力不足、應急燈不亮等消防隱患X條，迅速下發要害部位檢查整改通知書責令相關單位立刻整改，并將檢查整改情況及時上報集團公司保衛處消防科。

第三篇：**煤礦匯報材料

**煤礦匯報材料

尊敬的分局領導，大家上午好！

首先，我代表**煤礦全體干部職工對各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！分局領導冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經驗、精益求精的工作態度、連續工作，我們一定加倍珍惜這次改進提高的機會，按照分局領導要求，查找不足，積極改進，不斷提高礦井整體管理水平。

今年以來，我們狠抓安全管理、精益生產、降本增效等重點工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實現安全生產八周年121天，保持了礦井平穩健康和諧發展。按照蘇煤安〔2016〕51號文件要求，我礦及時組織人員對沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓等進行專項檢查，現將相關情況匯報如下：

一、沖擊地壓防治

1．新《煤礦安全規程》印發后，我礦及時組織職工進行了學習貫徹，根據公司統一編制的新《煤礦安全規程》知識復習題，結合“三個一活動”，各單位制定學習培訓計劃，由本單位技術負責人進行講解，另外，由各副總結合新《煤礦安全規程》的變化，分專業進行講解授課；由各專業副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規程》對標工作以及查找礦井現狀與新《煤礦安全規程》規定的不符合項，制定計劃進行整改，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規程》要求。另外，開展了歷時兩個月的（8月-9月上旬學習，9月下旬考試）以新《煤礦安全規程》規程為主要學習內容的安全知識學習活動。

2．我礦自投產以來，從未發生過沖擊地壓現象。根據新《煤礦安全規程》規定“埋深超過400m的煤層，且煤層上方100m范圍內存在單層厚度超過10m的堅硬巖層，應當進行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計劃委托相關有資質機構對我礦埋深超過400m的采掘工作面進行沖擊傾向性鑒定。

二、開采設計情況

我礦為單一煤層開采，沒有開采保護層；我礦為單一水平（即-285m水平）開采；西一采區為單翼開采，均按合理順序有計劃開采。現礦井采用綜采放頂煤工藝，走向長壁后退式開采方法；采用全部垮落法管理頂板，未形成對開采有不良影響的孤島煤柱。

我礦西一采區一個工作面開采，不存在采區一翼內相向或背向開采；該采區開采范圍內不存在向斜構造、盆地構造及斷層構造帶。

三、采掘作業規程

1．我礦每項工程施工前均按要求編制作業規程或措施，并組織進行會審，施工單位技術人員負責傳達貫徹，施工前進行全員考試，考試合格后方可入井作業，同時礦利用計算機培訓考試系統對采掘區隊作業規程的掌握情況進行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規程、措施的相關內容。

2．為確保作業規程的針對性、可操作性和適宜性，我礦每月組織一次作業規程復審，以適應現場情況。

3．工作面遇地質構造、更換大型設備等特殊情況及現場條件發生變化時，均能夠按照要求及時制定專項安全技術措施。

四、采煤工作面頂板管理

1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護選用ZF5200/16/28H液壓支架以及機頭兩臺ZFG5600/22/30H過渡支架支護頂板，在煤機割煤后，及時移架支護頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規程、措施，并安排礦職能科室人員現場監督檢查規程措施的落實兌現情況，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產礦長為組長的領導小組，在工作面安裝、收尾結束后均安排組織人員進行檢查驗收、交接。

2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護距離、支護強度夠滿足作業規程規定要求；兩道斷面、出口寬度、高度符合規定；工作面支護能夠按措施要求做到及時移架，控頂距不超規定，因片幫影響端面距超規定時均能采取超前移架或挑頂措施處理。

3．頂板支護材料質量符合作業要求。由于7163工作面頂煤較破碎，工作面全面上網（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩定區域外），聯網質量符合要求；回采過程中，兩出口作業均能夠按照要求做到先支后回，支護質量及支護方式符合規程要求。

五、掘進工作面頂板管理

我礦目前掘進工作面主要是東二采區回風下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加強頂板管理措施：

1．做好地質情況預報工作，提前預知掘進迎頭頂板管理存在的風險，并制定防范措施。

2．嚴格執行敲幫問頂制度，嚴禁空頂空幫作業。現場敲幫問頂工具及臨時支護材料齊全、完好，開工前班隊長要對巷道及迎頭進行全面檢查，確認無危險后，方準作業人員進入迎頭工作

3．加強巷道支護質量管理，按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測工作，發現問題及時進行處理，要定期觀察離層儀數據，并記錄在離層儀牌板上。

4．過老硐、透窩以及過斷層、破碎帶時，要提前編制專項措施，現場采取縮小循環進尺一掘一排，根據情況縮小錨桿的間排距，或增加錨索、鋼帶進行加強支護。

六、維修巷道頂板管理

1．巷道巷修工作嚴格執行一工程一措施，嚴禁無措施施工。

每項巷修工程在編制規程措施前調度室組織相關人員現場勘察，研究施工方案，評估安全風險，下發現場會紀要，然后再制定專項安全技術措施。

2．更換井巷支架制定并嚴格落實頂板冒落傷人的措施。

更換支架時，應先加固工作地點的支架，且只允許施工結束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應連續進行，不連續施工時，每次工作結束前，必須接頂封幫，確保工作地點的安全。

巷修工作面要嚴格執行敲幫問頂制度，巷修要堅持由外向里的原則逐架逐排進行，替棚要先支后回，采用機械回棚或人工回棚要有針對性措施，除加強頂板管理外，必須有切實有效的防倒棚措施。

3．傾斜井巷維修堅持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠、先頂后幫的原則，防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時要斜巷維修嚴禁兩點或兩點以上平行作業。

維護巷道臨時支護通常有兩種：輕型水單體、懸臂式簡支梁臨時支護。使用水單體作為臨時支護時，初撐力不得小于11KN，卸載壓力調定值不低于12.5KN；簡支梁臨時支護器數量規定：當巷道跨度在3.6m以下時不少于2根，跨度大于3.6m時不少于3根，另有不少于2根備用水單體；巷道斷面增大時應適當加密。

七、煤礦安全培訓

1．**煤礦制定下發了《職工安全教育與培訓制度》，礦長負責組織制定并實施安全教育和培訓計劃，安全礦長負責安全教育和培訓日常工作，人力資源科及安監科分別負責管理人員、轉崗人員安全培訓計劃和特殊工種安全培訓計劃。礦采用脫產培訓和自主培訓相結合的培訓方式。脫產培訓由培訓中心組織實施，自主培訓由礦各單位負責實施。特殊工種的培訓由大屯公司統一進行。由人力資源科牽頭，會同培訓中心、安監科對各單位培訓情況進行季度檢查，確保了培訓計劃的落實。

2．新《安全生產法》實施后，**煤礦認真學習貫徹新《安全生產法》，堅持依法治安，組織了新《安全生產法》學習考試，先后對采掘機運通等單位的管理人員和崗位工種進行了考試。依據新《安全生產法》，3月份修訂了《**煤礦安全生產責任制》，共修訂礦領導、各部門、各級管理人員、各工種安全生產責任制419個，明確了礦領導、職能部門和全體員工的安全生產責任。

3．按照年全年培訓計劃1-8月份，主要負責人計劃復訓2人，完成復訓2人，完成100%，礦級安全管理人員計劃復訓11人，完成復訓11人，完成100%；安全生產管理人員計劃復訓128人，完成復訓128人，完成100%，初訓2人；班組長計劃45人，復訓45人，完成100%。初訓計劃20人，培訓19人，完成95%。

4．煤礦從業人員2016年復訓，在授課的過程中結合新《煤礦安全規程》的修改內容，進行授課，并于6月、7月進行了新《煤礦安全規程》的專項培訓，共計

1163

人次。

5．對每一新取證一般從業人員都進行自救器的專項培訓，礦每年還開展自救器的專項培訓和考核，共計1200

人次。

6.**煤礦現有特殊工種735人，按照大屯公司統一要求進行了培訓，特殊工種持證上崗率達100%。

尊敬的各位領導，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效，但距分局領導的要求還有一定的差距。我們將認真按照這次安全檢查提出的要求，進一步強化頂板管理，加大安全培訓力度，將我礦的安全管理工作再提高到一個新的水平，為大屯公司的和諧穩定健康發展做出新的貢獻。

第四篇：煤礦匯報材料

述職材料

各位領導、同志們：

三季度，在公司的正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實干爭一流，不懈努力，務實拼搏，順利完成了各項指標任務。根據公司的通知要求，我就三季度職責履行情況向大家進行匯報，不妥之處，請批評指正！

一、認清形勢，統一思想，齊抓共管保安全

啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責任制的學習與完善，堅持“安全第一、生產第二”的指導方針不動搖，把安全生產擺在各項工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點區域重點管理，對于一些不安全行為和責任單位嚴懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產六周年的可喜成績。

二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率

三季度以來，我礦安全部、技術部、生產部、機電科聯合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，對于資料方面發現的問題，我們要求技術部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產進行指導，有力的保障了礦井安全生產，完善、細化了班組、區隊管理，力爭全部建成“安全放心區隊”

三、深入現場，走動管理，質量標準躍層次

通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、文明生產大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產過程中形成密集的安全檢查網絡。對于檢查出的隱患，要求責任單位制定好措施、標準、期限，上報具體責任人并進行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實現隱患排查的“閉合”管理。

在涉及生產項目或工程施工建設時，要嚴格依據“五定”要求，堅持走動式管理，抓好現場施工過程的監督，以及施工結束時的驗收，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費的現象，為礦區開展各項生產工作把好安全第一關。形成了以質量帶安全、以質量保安全 的良好局面

四、強化培訓，超前謀劃，苦練內功提素質

本著“以人為本、突出重點、超前謀劃”的原則，以多媒體教學為主要手段對井下職工進行培訓，尤其注重對安全思想、隱患排查、應急救援等超前意識的培養，采用計算機隨機選題的方法進行考試，并將考試成績直接納入工資考

核。對于考試不合格的職工強制性停工學習，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術素質得到提高。

積極組織針對機電、運輸方面的專項培訓，聘請專業人員現場教學，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規范操作等原因造成配件或設備損壞情況，為我礦的節支增效工作出力。

五、足額投入，創新創效，立足崗位做貢獻

足額提取安全費用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項目聯合中國礦大等專業院校進行一系列科研攻關，積極創新并推廣使用，以科技保安全，以創新帶效益。

始終堅持加大對職工安全教育、職業防治、社會保險的投入，確保職工從學習、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實現人、機、環、管的有機結合，確保各項安全生產指標的順利完成。

匯報完畢！

謝謝大家！

第五篇：煤礦-匯報材料

庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦

90萬噸/年改擴建工程竣工驗收匯報材料

二〇一六年八月

目 錄

第一章 項目基本情況 …………………………………-1-第二章 建設內容完成情況 ……………………………-3-第三章 管理機構及生產管理制度建設情況 ……………-5-第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

人員持證上崗、培訓、勞動定員情況 ……………-5-專項驗收情況 ………………………………………-6-安全質量標準化建設情況 …………………………-6-職業病防護設施建設情況 …………………………-7-聯合試運轉情況 ……………………………-8-各位領導、各位專家大家好：

歡迎來榆樹泉煤礦進行檢查、指導工作，下面我就煤礦建設情況匯報如下，請各位領導給予批評指導：

第一章 項目基本情況

一、企業簡介

庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦隸屬于阿克蘇塔河礦業公司，行政所屬為庫車縣。礦井始建于1994年，2008年根據新疆煤炭產業結構“十一五”規劃（新政辦函[2008]90號），將榆樹溝煤礦、榆樹泉煤礦、榆樹峰煤礦（9萬噸/年）整合為現榆樹泉煤礦90萬噸/年礦井。2010年1月一師塔河礦業公司出資5.8億元收購，為全資子公司。礦井從2011年6月21日開始90萬噸/年改擴建項目施工，整體項目累計投資4.6億元，現已進入試生產調試階段。2015年底，公司資產總額達113007.87萬元，職工273人，其中具有大專以上學歷76人，專業技術人員35人，中級以上職稱5人。

二、礦井地質情況

庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦位于天山南麓，塔里木盆地北緣山前低中山區，井田地勢總體為一南北高中間低的一向斜地形。礦井地質資源量6381萬t，可采儲量為4362.8萬t，服務年限為37.3a，4層可采煤層。根據《新疆國土資源廳劃定礦區范圍批復》及《阿艾礦區總體規劃》，劃定后的井田走向長約6.79km，傾斜寬1.79～2.61km，面積12.2679km。井田境界由17個拐點坐標圈定。采礦許可證號：

2C65000020***827。

現在開采下10煤層，傾角平均11°，厚度3.2米。煤層頂、底板巖性主要為粉砂巖、細砂巖及中砂巖，穩定性較差，頂板易冒落。煤類以45 號氣煤為主，1/3 焦煤（1/3JM）次之。

三、礦井開采情況

礦井采用斜井開拓方式，礦井劃分一個水平，即+1600m水平，采用上山開采。以捷斯德里克向斜軸為界劃分為南、北兩個雙翼采區。礦井投產時,移交南采區，一個采區，一個工作面滿足90萬噸/年生產能力。礦井布臵3個井筒，即主斜井、副斜井、及南風井。主斜井（傾角17度）布臵1米帶寬膠帶輸送機、擔負全礦井的煤炭提升任務，并兼做進風井和安全出口，井筒內設臺階及扶手，安設有供水、壓風管及下井高壓電纜。副斜井與主斜井布臵形式相同，傾角17°，穿巖層布臵，至+1600m斜長826m，采用單鉤串車提升，擔負全礦井的輔助提升任務，并兼做進風井和安全出口，井筒內設臺階及扶手，安設有主排水管、供水、注氮管、壓風管路、通訊及信號電纜等管線設施。南風井（原榆樹泉生產井）先按23°傾角沿巖層施工110m，見下10煤層后沿煤層施工至+1770m標高，在+1770m水平至+1600m水平之間布臵初期采區回風上山，平行主、副斜井沿下

煤層施工，在+1600m水平與主、副斜井勾通，形成礦井初期回風系統。2014年8月份進行礦井瓦斯等級鑒定，結果為絕對瓦斯涌出量1.12 m/min，相對瓦斯涌出量0.43m/t，屬瓦斯礦井；無煤和沼氣突出現象。煤塵具有爆炸危險性，煤層有自燃傾向性。

井底車場主要巷道及硐室布臵在+1600m水平，水泵房、變

33電所等候室等主要硐室位于下10煤層底板巖石中，車場內主要硐室采用砼或料石砌碹支護；主副水倉、消防材料庫、信號硐室、急救站等一般硐室和車場巷道采用掛網錨噴支護。

南采區開采下限為+1600m，開采上限為+1783m。采區走向長約5.8km，傾斜寬約1.0km，面積約5.8km。南翼地層相對較緩，傾角多在9°～14°之間，一般在10°左右，南采區設計可采儲量為2259.04萬t；采區設計生產能力為90萬t/a，考慮1.3的備用系數，采區服務年限為19.3a。首采工作面布臵在南采區西翼，即1013試采工作面。布臵兩條順槽，即運輸順槽和回風順槽，工作面長度180m，煤層平均厚度3.2m，采用后退式綜采一次采全高采煤法，全部垮落法管理頂板。工作面通過中部車場與副斜井相連。在南采區東翼布臵有1014備采面，+1720m運輸順槽（停掘）掘進工作面，采用綜合機械化掘進。

礦井“三量”

一、開拓煤量：

在礦井可采儲量范圍內已完成設計規定的主井、副井、風井、井底車場、主要石門、集中運輸大巷、集中下山、主要溜煤眼和必要的總回風巷等開拓掘進工程所構成的煤儲量，并減去開拓區內地質及水文地質損失、設計損失量和開拓煤量可采期內不能回采的臨時煤柱及其它開采量，即為開拓煤量

開拓煤量:175.25*3.5*1.31*0.8=642.82萬噸，可采期5.1年。

二、準備煤量 ：

在開拓煤量范圍內已完成了設計規定所必須的采區運輸巷、2采區回風巷及采區上（下）山等掘進工程所構成的煤儲量，并減去采區內地質及水文地質損失、開采損失及準備煤量可采期內不能開采的煤量后，即為準備煤量。

準備煤量:175.25*3.5*1.31*0.8=642.82萬噸，可采期5.1年。

三、回采煤量

在準備煤量范圍內，按設計完成了采區中間巷道（工作面運輸巷、回風巷）和回采工作面開切眼等巷道掘進工程后所構成的煤儲量，即只要安裝設備后，便可進行正式回采的煤量。1013綜采工作面回采煤量 ：2760*177*3.2*1.30*0.95=193.06萬噸，可采期20個月。

第二章 建設內容完成情況

一、參建單位情況

（一）建設單位：庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦，項目主管單位（上級公司），阿克蘇塔河礦業有限責任公司。

項目負責人：法人代表、總經理、礦長李文江，書記高思光、安全副礦長顧大春、機電副礦長張軍，總工程師武海文。

（二）設計單位：中煤科工集團武漢設計研究院有限公司。

（三）監理單位：北京康迪建設監理咨詢公司新疆分公司。

（四）施工單位：湖南楚湘基本建設工程有限責任公司（井巷工程）。中煤第71工程處（機電安裝）；新疆阿拉爾新城建筑有限責任公司（土建）。二、三類工程建設情況

1、井巷工程：

主斜井、副斜井、回風斜井，井底車場、等候硐室、中央水泵房、水倉、中央變電所、消防材料庫、中部甩車場和采區回風上山、永久避難硐室等已建成。井巷工程共計24項單位工程，符合設計和安全規程要求。

2、機電安裝工程

主斜井安裝有膠帶輸送機，入井電纜及防洪潛水泵電纜。副斜井安裝軌道及跑車防護裝臵、壓風、供水、注氮、排水管路等。回風斜井口地面安裝2臺主要通風機。井下輔助運輸為軌道運輸。中央水泵房安裝3臺離心泵、2臺救災潛水泵。中央變電所安裝2臺移變及高低壓電氣設備。綜采工作面安裝有液壓支架、采煤機、刮板運輸機、轉載機、破碎機、膠帶輸送機等。機電安裝工程共計18項單位工程，符合設計和安全規程要求。

3、土建工程

燈房浴室聯合建筑，職工住宅樓、礦區大門、食堂、磅房、鍋爐房；主井膠帶機房及走廊、地面篩分間、副井提升機房、通風機房、器材庫、礦井水處理站、生活污水處理車間、變電所、器材庫、空壓機房、地面硬化、綠化、亮化等生產生活設施已建成。土建工程共計21項單位工程，符合設計和安全規程要求。建設單位在工程建設中能夠遵守工程建設強制性標準,將工程發包給具有承包資質的施工單位；委托中煤科工集團武漢設計 研究院有限公司進行項目設計，施工圖、設計文件經過了有關部門審查；委托了新疆生產建設兵團招標有限公司等招標代理單位，委托了工程監理單位進行監理，保證了工程質量。項目通過工程質量認證為合格工程。

第三章 管理機構及安全管理制度建設情況

一、煤礦機構設臵：

煤礦成立以礦長為主的安全管理委員會。安全管理人員19人，職能科室7個。工程技術人員24人。施工區隊2個：1 個綜采隊、1個綜掘隊。

二、安全生產管理制度：

我礦制定了以安全生產責任制為主的有關安全管理、生產管理、經營管理、技術管理、質量管理等各項安全管理制度和操作規程，單位工程作業規程及專項安全技術防范措施。堅持礦領導下井帶班制度；建立科（隊）值班制度、副科長及技術員下井制度。與阿克蘇救護隊簽定了礦山救護協議。

第四章 人員持證上崗、培訓情況

建立了分級培訓體系，編寫了礦井培訓大綱，制定了安全教育培訓制度，分職責、分崗位進行了各級培訓。

1、全員培訓

包括入礦、區隊、班組三級全員培訓合格。累計培訓709人次。

2、特殊工種培訓

特殊工種人員全部培訓合格，持證上崗，符合規定。培訓76人次。

3、安全管理人員培訓

全部培訓合格，持證上崗，符合規定。培訓19人次。

第五章 專項驗收情況

根據自治區新煤規發[2012]21號文件精神，煤礦積極申請各項驗收工作，已完成以下專項驗收。

①2014年10月17日阿克蘇地區煤炭工業管理局批復試生產；

②2015年1月5日庫車縣公安消防大隊批復煤礦消防驗收； ③2015年1月29日新疆維吾爾自治區水利廳批復水土保持設施驗收鑒定書的通知；

④2015年3月5日新疆維吾爾自治區煤炭工業管理局批復瓦斯等級鑒定。

⑤2015年7月27日新疆維吾爾自治區環保廳批復環境保護驗收合格的函。

⑥2015年8月12日由新疆煤炭工業工程質量監督中心站進行了工程質量認證，確定礦井工程質量為合格工程。

⑦2015年10月取得安全驗收評價報告。

第六章 安全質量標準化建設情況

2016年，公司提出“一切工作標準化”的安全質量理念。煤礦制定了礦井安全質量標準化建設工作方案，強化礦井安全質 量標準化領導工作，以煤礦安全質量標準化建設方案作為提高煤礦安全生產管理的重點工作，煤礦積極開展專業培訓，每月一個專業引領培訓，采用集中學習和利用班前會、班組活動日進行細化學習標準，結合精細化管理分解考核目標，努力做到崗位達標，專業達標，確保礦井達標。煤礦從思想上高度重視煤礦安全質量標準化日常管理工作，組織煤礦安全管理人員和工程技術人員每周進行礦井安全質量標準化周自查互檢，召開安全質量標準化專題會議研究解決礦井安全質量標準化工作中存在問題，建立完善礦井安全質量標準化工作月考評獎罰責任制度。煤礦每月組織安全質量標準化考評獎罰，整改通報，狠抓現場工程質量，設備管理，文明生產，軟件資料完善，按照“計劃、實施、檢查考核、改進提高”動態循環模式，自我檢查、自我糾正和自我完善，做到安全隱患閉環管理，建立安全質量標準化工作持續改進的安全生產長效機制。

2016年煤礦安全質量標準化工作取得長足進步，2016年8月2日經阿克蘇地區、庫車縣煤管局對我礦上半年安全質量標準化建設工作檢查考核，各專業綜合考評結果：87.3分，達到國家二級安全質量標準化礦井條件，同意上報自治區煤炭工業管理局予以驗收。

第七章 職業病防護設施建設情況

庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦根據《關于煤礦建設項目職業病危害預評價防護設施設計及竣工驗收有關事 宜的通知》（新煤安調發[2012]159號文件）要求，積極開展職業病防治工作。2014年9月委托中煤科工集團武漢設計研究院有限公司編制《庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦職業病防護設計專篇》。2015年3月5日新疆煤礦安全監察局以新煤安調發[2015]35號文下發《關于新疆科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦有限責任公司90萬噸/年煤礦改擴建項目職業病危害防護設施設計專篇的批復》。

榆樹泉煤礦在項目建設中嚴格落實《職業病防治法》、《建設項目職業衛生“三同時”監督管理暫行辦法》（總局令51號）等相關法律、法規、文件要求，按照《職業病防護設施設計專篇》組織施工。共計投入1021.66萬元。

煤礦委托有相應資質的新疆職業病防治醫院進行了現場檢測，出具檢測報告。編制有《榆樹泉煤礦職業危害控制效果評價報告》。建設項目職業危害防護設施試運行期間，加強對職業危害的防治和管理，建立了職業病危害防治領導和管理機構，建立、健全了職業病防治責任制，配備職業病危害防治專職管理人員，落實了建設過程中的作業場所職業病危害防治措施，按照規定及時發放個體防護用品并督促作業人員正確佩戴和使用，全員進行崗前、崗中、離崗職業健康檢查，建立了職工職業健康檔案，使作業人員身心健康得到了保障。在試運行期間，各項工程及設施運行正常，滿足相關規定及設計要求。

本項目具備了職業病防護設施竣工驗收的條件。

第八章 聯合試運轉情況

2014年1月20日完成礦井各系統的安裝和調試。自2014年10月17日阿克蘇地區煤炭工業管理局同意試生產。煤礦組織開展聯合試運轉的各項工作。

一、成立了以煤礦礦長為組長、各分管領導為副組長、專業副總和職能科室為成員單位的礦井試生產組織機構，負責組織協調聯合試運轉各項工作。

二、采掘系統：煤礦嚴格按照初步設計完成了采煤工作面、掘進工作面的布臵，工作面設備造型符合設計要求，系統完善。因防治水需要，掘進工作面按照《上行開采論證方案》遵循“先遠后近、先深后淺，先簡單后復雜”的原則，準備完成了1014備采工作面，經鉆探上部不受火燒區積水影響。目前井下有一個+1720m東翼停掘工作面。

三、通風系統：礦井通風方式采用中央并列式，通風方法為機械抽出式，地面安裝FBCDZ-8-№21B/2*132Kw型對旋軸流式通風機二臺，一用一備。礦井設計進風量68m/s，采煤工作面為“U”型通風方式，設計需風量20m/s，掘進面采用局扇壓入式供風，設計需風量6m/s，其它地點用風量滿足要求。通風阻力為697.65Pa，等積孔3.2㎡，礦井通風難易程度為容易。風門等通風設施完好，經運行通風系統穩定、可靠。

四、機電運輸系統：礦井建有雙回路供電系統，10kv高壓

333電纜通過地面35Kv箱式變電站經主井到+1600m井底車場中央變電所，然后經中央變電所高壓饋電開關送到綜采、綜掘、照明等用電地點，井下配電網路具有過流、短路、接地保護等，供電系統經調試，運轉正常。礦井煤炭運輸為工作面刮板輸送機到橋式轉載機、破碎機，運輸順槽膠帶輸送機—采區煤倉—主井強力膠帶輸送機——地面小膠帶輸送機——煤場。材料運輸為副井主提升機牽引材料車到各車場，經順槽軌道運輸到采掘工作面。運輸系統經調試，運轉正常。設備造型合理，檢測檢驗項目齊全有效。符合設計要求。

五、防治水工作：

礦井水文地質類型為復雜類型。正常涌水量3488 m/d，礦井最大涌水量10712 m/d。煤礦在建設過程中，積極開展水文地質補充勘探工作，進一步明確了礦井水文地質條件，估算了井田內采空區（166萬m）、火燒區的范圍和積水量（1313萬m）。并根據水文地質補充勘探成果，投入大量財力、物力進行井上下聯合治水工程。地面施工8個抽水鉆孔，累計排水1324706 m。井下在首采工作面施工探放水鉆孔29個；在礦井東翼各巷道施工探放水鉆孔16個，共計45個，長度6110.95米，截至目前累計排水9668643 m。下

煤燒變巖含水層的初始靜水位標高為1787.068m，目前水位標高為1748.264m，累計下降38.0804米（觀20），其余西部鉆孔由于地勢較高已無法測到水位。經瞬變電磁效果驗證，排放水效果顯著。主要開展工作：

1、為控制1013綜采工作面上部下5火燒區積水，2013年5月與安徽惠洲地下災害研究設計院和山西開源益通礦業科技工程有限公司合作，開展了以下防治水工程。

①首采工作面頂板巖層至火燒區底界120米范圍內富水性探測，并在5月完成了首采工作面頂板富水性瞬變電磁探測，提供了《首采工作面頂板富水性瞬變電磁探測成果報告》。

②依據首采工作面頂板富水性探測成果，6月份完成了《庫車縣科興煤炭實業有限責任公司榆樹泉煤礦探放水專項設計》編制。

③根據探放水專項設計，2013年6月與山西開源益通礦業科技工程有限公司合作，進行了探放水施工在兩順槽施工20個鉆孔（已無水）。2015年又在+1650泄水巷施工 9個鉆孔（排放水量減少到26 m/h）。

④2013年12月份，由安徽惠洲地下災害研究設計院對榆樹泉煤礦首采工作面再次進行瞬變電磁探測，對首采工作面頂板疏排水效果進行評價，編制《榆樹泉煤礦首采工作面安全評價報告》。

⑤工作面試運轉期間我礦加強了地面沉降觀測和地表塌陷治理，防止地表水通過地表裂隙灌入井下。同時加強工作面水文觀測，與中煤科工集團重慶煤炭研究院有限公司對礦井首采工作面導水裂隙帶采用“雙端堵漏法”實測，測得下方為50.08m，上方為57m。32、2015年9月與中煤科工集團西安煤炭研究院有限公司對礦井首采工作面治水效果，東部下

5、下

火燒區范圍進行科研項目合作。通過地面物探，初步判定首采工作面頂部下5火燒區積水已經排放完畢，剩下局部地勢不平區域有少量積水。通過試生產，已過兩個落差最大7.6米斷層，均未出現工作面淋水現象，與物探結果相吻合，工作面頂部火燒區積水危險已經解除。

3、根據物探結果有針對性地對礦井東翼接續工作面各巷道施工探放水鉆孔16個。①查明了+1756m東翼掘進面出水原因，（下10煤燒變巖富水，并向北滲透，使迎頭附近下10煤頂板富水。當此處地下水被揭露時，礫巖含水層地下水及南部下1煤燒變巖水源源不斷經此流出，長時間持續。排放水量減少到80m/h）。②明確了下

5、下

3煤層火燒區底界及富水性，為下一步防治水提供了科學依據。③煤礦已從+1720m、+1653m順槽施工探放水鉆孔，進一步驗證火燒區底界，向軸部方向施工的鉆孔見下

5、煤層火燒區均無水，與物探結果基本吻合。

4、完善礦井排水系統：在+1600m水平井底車場建有一套排水系統。建有內、外環水倉，水倉有效容量4087m；副井井底泵房安裝3臺MD720-60×69(p)型排水泵，一用一備一檢修；沿副井敷設2趟 φ377排水管路，正常情況下，一趟工作，一趟備用。發生突水事故，采用地面直控2臺BQ1100-347/9-1600/S 電潛泵，1趟φ426排水救災。各工作面涌水經運輸巷和回風巷巷道低洼處建立的臨時水倉，由排污泵通過φ159排水管路集中排

3到井底水倉。工作面防排水系統完善。在礦井聯合試運轉期間由新疆煤礦設備安全技術檢測中心對礦井主排水系統進行了測試，系統運行正常，各參數符合規定。目前平均排水量3400 m/d。

5、編制《煤礦水災事故應急預案》和《水災演練方案》，積極開展水災應急救援演練。2016年6月23日地區煤炭工業管理局在我礦組織進行了水災事故應急救援演練，演練結束后進行了演練總結，補充完善應急救援預案，確保應急救援預案有效、適用。

6、取得的經驗：

①嚴格遵守煤礦防治水原則：預測預報、有疑必探、先探后掘，先治后采。認真落實礦井水害綜合治理措施：防、堵、疏、排、截。采取地面疏排、井下探放和物探相結合的方法。

②各級領導高度重視，公司領導和各級煤管局領導多次到現場指導工作、幫助解決實際困難。公司成立專門機構，加大投入，與國內科研院所、專業施工單位合作，對礦井存在的隱蔽致災地質因素徹底排查清楚，并進行治理。依靠科學技術，堅持科學采煤、安全發展。

③建立專職防治水機構，裝備了專業探放水隊伍和必要的防治水搶險救災設備。在掘進工作面超前探放水使用專用液壓探放水鉆機，探放水操作人員經過專業培訓，嚴格按照煤礦探放水原則執行超前探放水。

④按照《煤礦防治水規定》的有關要求完善各項防治水制度，3各類防治水圖紙、堅持日常水情水害的調查。

試生產期間，按照《煤礦安全規程》及其他相關規定，對所有需要檢驗的設備均進行了檢驗，檢驗結果均為合格，防治水工作符合設計要求。

六、“六大系統”：

1、監測監控系統：礦井采用煤炭科學研究總院生產的型號為KJ83N的安全監控系統，安全監控系統通過地面主機與井上下各分站進行通信聯絡和數據交換，來實現實時監測監控，及時了解井下各巷道、工作面的實時情況。2012年1月完成全部安裝和調試工作，并實現了設備主機與庫車縣人民政府煤炭監督管理辦公室安全監控系統聯網運行。按照初步設計和各類傳感器安裝規范，在主要進回風大巷、采掘工作面、硐室等地點安裝了瓦斯、一氧化碳等傳感器。安全監控系統運行穩定，能實現對煤礦井下甲烷和一氧化碳等氣體濃度、溫度、風速等的動態監控，2、礦井安裝一套 KJ236（A）型人員定位管理系統。人員定位系統性能穩定，安裝符合《煤礦井下作業人員管理系統使用與管理規范》(AQ1048-2007)和設計要求。

3、通訊聯絡系統：在地面調度室安裝1部型號為KT110型128門礦用本安型數字程控電話交換機。煤礦調度室安設有與外面聯系的座機1部。按規定在地面絞車房、主扇操控室、壓風機房、調度室、職能辦公室；及井下井底車場、機電峒室、水泵房、采掘工作面及水平最高點共安設內部電話57部。井下通訊系統 的配套設備全部選用符合相關標準規定的產品，井下通信電纜為阻燃本質安全型，并取得煤礦礦用產品安全標志，確保了井上、下各主要地點與調度電話互聯互通，井上調度值班人員能夠第一時間接收、處理并下達各類應急事務，電話安裝位臵符合通信聯絡系統基本要求。

4、壓風自救系統：礦井選用SA-250A型風冷地面空壓機2臺，1臺工作，1臺備用，在副斜井安裝了一趟Φ194mm主管路（1200m），經過1756車場，將支管路（Φ108mm、9100m；Φ59mm、1600m）布臵到井下各工作面，在井底車場，區段車場、煤倉口、主斜井、1013綜采工作面上下端頭，掘進面安裝每組可供5人同時使用的壓風自救裝臵。并安排通防工專人負責巡回檢查，確保系統正常運行，能滿足安全生產的需要。

5、供水施救系統：地面設臵一座500m3的蓄水池，并且配有600m3/h的礦井水處理系統及凈化水系統，通過108×6的供水管路到采掘工作面和各轉載點等，各管路終端裝有供水施救裝臵（與壓風自救裝臵為一體）；井下避難硐室的供水經地面蓄水池通過63PE專用管路直接供給。供水施救系統運行穩定，按設計要求安裝，能滿足安全生產的需要。

6、礦井緊急避險系統，包括永久避難硐室2個，一個+1720m車場，另一個設臵在+1653m車場。在+1653m運輸順槽設臵有臨時避難硐室。符合設計和安全規程要求。

榆樹泉煤礦經過聯合試運轉，礦井人員編制、機構設立、職工培訓、制度建立、安全管理等方面滿足礦井安全生產的要求，采掘機運通及“六大系統”等各大系統設計合理、運轉安全可靠，均已達到了初步設計、安全專篇要求，可以滿足礦井正常生產的需要，聯合試運轉工作達到了預期目的，達到竣工驗收條件。

榆樹泉煤礦90萬噸/年改擴建工程建成投產后，在滿足市場原煤供應，解決職工就業，上繳國家稅收等方面定會取得較好的社會效益和經濟效益。

衷心懇請各位領導對我們的工作給予批評、指導和幫助，我們將抓住這次學習機會，積極整改提出的問題，不斷提高業務素質和管理水平，為煤礦安全生產努力工作!

二〇一六年八月