第一篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)匯報(bào)材料

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部工作匯報(bào)材料

今年是我們偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨建黨97周年，按照黨委要求，現(xiàn)結(jié)合自身工作特點(diǎn)，思考自身的初心和使命，根據(jù)機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)黨支部現(xiàn)狀和存在問(wèn)題分別向大家做一匯報(bào)：

我們的初心和使命是：在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工，艱苦奮斗，齊心協(xié)力搞好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效、安全發(fā)展，讓雁南煤礦整體強(qiáng)起來(lái)，讓廣大職工富起來(lái)，過(guò)上有尊嚴(yán)的生活，為我國(guó)全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

一、職工隊(duì)伍現(xiàn)狀

機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)黨支部成立于2005年，與此同時(shí)機(jī)運(yùn)隊(duì)正式納入礦黨委建制，在礦書(shū)記的主持下通過(guò)民主形式，選舉了支部書(shū)記,支部委員,成立機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部。支部現(xiàn)有職工290人，下設(shè)四個(gè)黨小組。現(xiàn)有黨員29名，預(yù)備黨員2名，積極分子33人，四有職工率達(dá)到100%。

二、黨支部工作開(kāi)展情況

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部成立以來(lái),一直以上級(jí)文件為指導(dǎo)，帶頭學(xué)習(xí)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)重要講話及職代會(huì)精神，不斷增強(qiáng)全體黨員的黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，積極融入百良大家庭，全面開(kāi)展日常工作。

一是在宣傳工作方面，密切配合礦宣傳部開(kāi)展工作，努力在網(wǎng)站投稿數(shù)量及稿件質(zhì)量上下功夫，月月超額完成投稿任務(wù)，2018年以來(lái)，累計(jì)在各類網(wǎng)站上投稿80余篇。除此之外，隨時(shí)關(guān)注黨委群，及時(shí)將礦黨委的各類文件通知向全隊(duì)黨員、職工進(jìn)行宣貫，確保各類文件精神入耳入心，做好思想宣傳教育工作。

二是在組織工作方面，逐步發(fā)揮支部委員作用，團(tuán)結(jié)其余黨員同志，狠抓了班子的組織建設(shè)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)提高班子成員的思想政治素質(zhì)，每月理論學(xué)習(xí)筆記均達(dá)到1000字以上。認(rèn)真安排黨委部署的各階段工作，積極參加黨委、黨群部門組織的各類活動(dòng)。通過(guò)按時(shí)召開(kāi)組織生活會(huì)，凝聚人心、統(tǒng)一思想，大力倡導(dǎo)班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、維護(hù)大局，形成共同干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

三是紀(jì)檢工作方面，我時(shí)刻警示自己，筑牢思想防線，嚴(yán)格要求自己，切實(shí)履行監(jiān)督職能，樹(shù)立風(fēng)清氣正的干部形象。主持召開(kāi)了干部廉潔教育警示會(huì)，帶頭作出廉潔承諾。在具體操作上，我組織機(jī)運(yùn)隊(duì)班子成員及全體黨員進(jìn)行廉潔承諾；在全隊(duì)推行統(tǒng)一分值，督促工分及時(shí)上墻公布，接收職工監(jiān)督；堅(jiān)持召開(kāi)工資分配會(huì)；經(jīng)常深入職工調(diào)查研究，摸實(shí)情，講實(shí)話，干實(shí)事，傾聽(tīng)職工心聲，不給腐敗留機(jī)會(huì)。

四是在工會(huì)工作方面，堅(jiān)持密切聯(lián)系職工，為職工服好務(wù)。工作面出現(xiàn)淋頭水時(shí)為職工配發(fā)雨衣，指導(dǎo)職工改善生產(chǎn)組織；關(guān)心職工生活，協(xié)助工會(huì)開(kāi)展困難職工幫扶活動(dòng)。

五是在信訪穩(wěn)定工作方面，把穩(wěn)定工作作為一切工作的基礎(chǔ)和前提，堅(jiān)持走進(jìn)職工內(nèi)心，真誠(chéng)交流溝通；想職工所想，急職工所急；關(guān)注職工動(dòng)向，抓住重點(diǎn)監(jiān)控人員積極引導(dǎo)全隊(duì)職工心往一處想、勁往一處使，卓有成效地開(kāi)展了信訪穩(wěn)定排查治理工作。一月至七月機(jī)運(yùn)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人共走訪隊(duì)職工4人次，認(rèn)真了解職工家庭情況，近期有無(wú)困難需要機(jī)運(yùn)隊(duì)解決的，切實(shí)為職工解決生活困難，六是在團(tuán)委工作方面，積極配合礦團(tuán)委開(kāi)展工作，抓好機(jī)運(yùn)隊(duì)青年的思想教育工作，積極培養(yǎng)思想上進(jìn)、吃苦耐勞的青年職工，注意從政治覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)過(guò)硬的青年中培養(yǎng)入黨積極分子，努力為機(jī)運(yùn)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

三、黨支部學(xué)習(xí)情況

一開(kāi)展“兩學(xué)一做”專題教育，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，根據(jù)雁南煤礦黨委“兩學(xué)一做”專題教育工作部署，機(jī)運(yùn)隊(duì)緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，有序保證了各階段工作的順利進(jìn)行。

1、把專題教育與日常的中心組學(xué)習(xí)、和礦領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、組織生活會(huì)結(jié)合起來(lái)，使之能夠融入到經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中。截止到目前，機(jī)運(yùn)隊(duì)班子成員按要求參加了礦黨委組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和黨課，每月能夠積極完成當(dāng)月的必須課及選修課；

2、把開(kāi)展專題教育與礦井安全發(fā)展結(jié)合起來(lái)，做到專題教育與礦井工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，兩手抓、兩不誤，真正在活動(dòng)實(shí)效上下功夫。

二、繼續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，深入學(xué)習(xí)“十九大”精神,習(xí)近平同志在十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，不斷提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。作為機(jī)運(yùn)隊(duì)的黨員干部，我們要緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,以高度負(fù)責(zé)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作；要安排部署好傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的各項(xiàng)工作,認(rèn)真組織學(xué)習(xí),深入開(kāi)展討論,在我們雁南煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神高潮,用黨的十九大精神凝心匯力；要時(shí)刻保持清醒頭腦,充分履行監(jiān)察職能,從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好煤礦安全工作,營(yíng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

第二篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)匯報(bào)材料

機(jī)運(yùn)隊(duì)2012年工作打算

在新年咋初之際，澄合局六屆三次職代會(huì)和權(quán)煤公司二屆三次職代會(huì)相繼召開(kāi)，會(huì)議精神振奮人心，催人奮進(jìn)，為我們今后的工作思路及發(fā)展明確了方向，會(huì)后機(jī)運(yùn)隊(duì)立即積極行動(dòng)起來(lái)，在學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)職代會(huì)精神方面，我隊(duì)于元月十六日召開(kāi)了專題會(huì)議，議題就如何在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)職代會(huì)精神方面做了詳細(xì)安排。

一、工作目標(biāo)：

1、杜絕重傷事故；

2、杜絕重大機(jī)電運(yùn)輸事故，減少生產(chǎn)誤時(shí)及一般事故，確保機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)；

3、優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化；

4、努力改善機(jī)電運(yùn)輸安全環(huán)境，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電的各類保護(hù)及運(yùn)輸設(shè)備的精細(xì)化管理，提高服務(wù)水平，確保公司安全生產(chǎn)。

二、工作思路：

緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本、與時(shí)俱進(jìn)，落實(shí)崗位達(dá)標(biāo)，推行機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化管理，以“雙述”為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格干部入井巡視制度，堅(jiān)定不移的實(shí)施“人才強(qiáng)隊(duì)”戰(zhàn)略，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。在2012年精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好5328、5329采區(qū)安裝及各工種的崗位達(dá)標(biāo)推行與實(shí)施工作。

三、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作

1、重視班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)班組作業(yè)程序的全過(guò)程必須做到全程控制，提高操作工藝，減少窩工，杜絕反工。

2、強(qiáng)化管理，提高管理水平。在區(qū)隊(duì)健全各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”，使“崗位達(dá)標(biāo)”得到很好的運(yùn)用。

3、在設(shè)備管理方面，建立設(shè)備管理臺(tái)賬。在做好設(shè)備掛牌、編碼管理的基礎(chǔ)上，對(duì)目前所投入使用的設(shè)備建一個(gè)管理檔案，主要內(nèi)容有：設(shè)備型號(hào)、出廠日期、生產(chǎn)廠家、安裝時(shí)間、使用地點(diǎn)、日常檢修時(shí)間、檢修人員、檢修項(xiàng)目、定期設(shè)備維護(hù)人等，做到區(qū)隊(duì)管轄設(shè)備完好率達(dá)98%以上。

4、建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立區(qū)隊(duì)隱患排查檔案，每次排查的隱患必須做到有措施、有整改方案、有整改責(zé)任人、有區(qū)隊(duì)管理干部在現(xiàn)場(chǎng)督查、有隱患排查的結(jié)果及隱患排查詳細(xì)記錄。

5、做好日常的動(dòng)、靜態(tài)檢查工作。除配合公司開(kāi)展好每旬的標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作外，區(qū)隊(duì)必須檢查每周進(jìn)行一次動(dòng)、靜態(tài)巡查。巡查的內(nèi)容有：職工的“崗位達(dá)標(biāo)”、操作行為、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、備用設(shè)備的完好狀態(tài)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全支護(hù)情況、有無(wú)隱患存在、標(biāo)準(zhǔn)化施工及文明養(yǎng)成等。

6、對(duì)每項(xiàng)工作的落實(shí)。在每項(xiàng)工作的工作的落實(shí)過(guò)程中，必須做到：超前計(jì)劃、及早落實(shí)、精心準(zhǔn)備、嚴(yán)密組織、科學(xué)實(shí)施、跟蹤管理、嚴(yán)格考核。并及時(shí)認(rèn)真細(xì)致分析每項(xiàng)工作中存在的不足之處，以便促進(jìn)今后的各項(xiàng)工作。

7、在材料管理方面，要采取節(jié)支降耗，節(jié)約使用。每次施工需用的材料，一次性投入的必須要按規(guī)定使用，對(duì)能再次使用的材料必須要經(jīng)過(guò)加工后再次投入使用，對(duì)更換后的零配件要及時(shí)回收上交，嚴(yán)禁私自保管和存放，備用材料必須按公司規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化碼放并掛牌表明，區(qū)隊(duì)領(lǐng)料員要嚴(yán)格把關(guān)，建立材料使用明細(xì)臺(tái)賬。

8、在礦車的管理方面，嚴(yán)格按照公司礦井車輛管理制度執(zhí)行。對(duì)目前投入使用的礦車，實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，及時(shí)維修。對(duì)各區(qū)隊(duì)的供車方式，采取每單位在每天調(diào)度會(huì)上的計(jì)劃給予供給，并要求使用單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回收到指定地點(diǎn)，從而保證礦井車輛的正常循環(huán)。

9、職工培訓(xùn)方面，按照公司勞資的培訓(xùn)要求，制定符合區(qū)隊(duì)培訓(xùn)的年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃內(nèi)容，有針對(duì)性的對(duì)每個(gè)班組、每位職工開(kāi)展崗前、班中、班后培訓(xùn)工作，達(dá)到全員持證上崗，充分發(fā)揮老工人、技術(shù)能手的“傳、幫、帶”作用，提高全隊(duì)工作，提高操作技能。

10、每天下午召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上人員碰頭會(huì)。在每天下午4—5點(diǎn)期間，區(qū)隊(duì)管理人員及當(dāng)班班長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)坐在一起，對(duì)當(dāng)班的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職工提出獎(jiǎng)勵(lì)的方法，對(duì)工作不積極的職工，拿出處罰和幫助的辦法，對(duì)第二天的工作進(jìn)行計(jì)劃。

11、堅(jiān)持開(kāi)展好班中巡查工作。在大班的日常施工過(guò)程中，由分管專業(yè)的副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行跟班監(jiān)督。在小班的管理方面，堅(jiān)持由小班班組每班不少于一次對(duì)各崗位進(jìn)行巡查，夜班主要巡查主、副井提升系統(tǒng)、367回風(fēng)、384提升系統(tǒng)，白班主要巡查各供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)。

12、在管理方面，抓好“人”“物”的管理。在人員的管理上，從職工的“文明行為養(yǎng)成”、“崗位達(dá)標(biāo)”、“規(guī)范操作”、各項(xiàng)管理制度的完善及責(zé)任的落實(shí)，在物的管理方面，從設(shè)備入手，抓好材料降耗及日常的設(shè)備維護(hù)工作。

四、區(qū)隊(duì)支部工作

2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部將繼續(xù)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部為著手點(diǎn)，統(tǒng)一思想、凝心聚力，抓班子、穩(wěn)隊(duì)伍，努力打造和諧團(tuán)隊(duì)，不斷創(chuàng)新新載體，緊跟公司局發(fā)展形式，綱舉目張，平穩(wěn)推進(jìn)機(jī)運(yùn)隊(duì)的各項(xiàng)工作的完成。

1、在區(qū)隊(duì)管理方面：

2012年初隊(duì)相繼修訂完善了多項(xiàng)規(guī)章管理制度，在人員的管理上狠下功夫。一是在小班實(shí)施了崗位輪換工作，井下5個(gè)配電所10名配電工每半月實(shí)行一次崗位輪換調(diào)整，并要求且必須做到無(wú)論在何崗位都必須熟練掌握其設(shè)備性能及用途，且能熟練操作，包括分管的水泵、壓風(fēng)機(jī)的熟練操作等，期間的考核工作每班由巡視干部及班長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核；二是年初為了提高大班人員的操作技能及班組長(zhǎng)的管理水平，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，提拔了一名具有電鉗專業(yè)水平高的人員擔(dān)當(dāng)大班班長(zhǎng)一職，在工作的考核方式上，由過(guò)去的工作時(shí)間考核轉(zhuǎn)變成為由時(shí)間、工程質(zhì)量、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗上的嚴(yán)格考核，徹底扭轉(zhuǎn)了過(guò)去大班人員懶、散、混的局面，工作成效較以前有了很大的轉(zhuǎn)變，為了提高區(qū)隊(duì)全員整體操作技能，目前，我隊(duì)已采取一系列措施，劃將現(xiàn)有的大班人員利用合理的時(shí)間調(diào)整至小班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)（大班人員不會(huì)送電的現(xiàn)狀），此項(xiàng)工作計(jì)劃于2月底計(jì)劃實(shí)施。三是在干部的管理上，打破了過(guò)去的一種陳舊落后的管理模式，大膽創(chuàng)新，從隊(duì)委會(huì)的堅(jiān)持召開(kāi)、遇到大事集體討論、民主協(xié)商，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處，各項(xiàng)措施的修訂完善、區(qū)隊(duì)全員信息的采集入檔、管理干部及個(gè)別崗位人員的調(diào)整與補(bǔ)充等等，不難看出機(jī)運(yùn)隊(duì)目前的管理在李隊(duì)長(zhǎng)的率領(lǐng)下已逐步走上了正軌，在此，我各人向大家表個(gè)態(tài)，在今后的工作中，我要以焦書(shū)記、武總作為我學(xué)習(xí)的楷模，認(rèn)真履行職責(zé)，積極協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)率領(lǐng)機(jī)運(yùn)隊(duì)一班人凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好機(jī)運(yùn)隊(duì)的各項(xiàng)工作，我在補(bǔ)充一點(diǎn)，就是在堅(jiān)持召開(kāi)隊(duì)委會(huì)的同時(shí)，我們區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)在各項(xiàng)工作完成的前提下，班子成員一起共同研究協(xié)商本周乃至本月的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持做到每一項(xiàng)工作要提前到有充分的準(zhǔn)備空間，考慮安排工作盡量細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序上。

2、在崗位達(dá)標(biāo)的推行方面：

根據(jù)公司文件要求，我隊(duì)在2月初先后制定了機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位達(dá)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施細(xì)則、考核與管理制度、全員基本信息表以及考核表等，從二月一日起至三月二十五日止，分別用四個(gè)時(shí)段對(duì)全員崗位達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推行，目前，我隊(duì)已有8名職工已經(jīng)能夠熟練掌握崗位達(dá)標(biāo)的全部?jī)?nèi)容。

3、在創(chuàng)新亮點(diǎn)方面：

元月份對(duì)410變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)打造，二月份對(duì)5328工作面進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化安裝。我隊(duì)在職工創(chuàng)新意識(shí)方面好的做法是鼓勵(lì)職工集思廣益，充分為職工搭建創(chuàng)新平臺(tái)，讓他們盡情施展才藝，廣泛征集好的做法，包括管理方面，只要有好的創(chuàng)意，隊(duì)上全部采納，并給與不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，年初，副立井信號(hào)工方存成提出對(duì)副立井西門搖臺(tái)進(jìn)行合理化改進(jìn)的方案被區(qū)隊(duì)采納，并對(duì)該同志進(jìn)行了200元的獎(jiǎng)勵(lì)。年初至今，我隊(duì)的創(chuàng)新項(xiàng)目有2寸管托架、副立井罐道木檢修信號(hào)傳輸?shù)取?/p>

4、在節(jié)支降耗方面: 嚴(yán)格管理加大對(duì)廢舊物品的回收及修舊利廢工作，在保證安全的前提下最大化的降低材料和用電成本（例如：罐籠提升、電機(jī)車運(yùn)行等）。五、一點(diǎn)建議：

建議公司多組織干部職工到兄弟礦井參觀學(xué)習(xí)好的管理模式，包括崗位達(dá)標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作等。

正如武總在工作報(bào)告所提的“2012年是公司局向十二五規(guī)劃目標(biāo)邁進(jìn)的一年，是喜迎黨的十八大勝利召開(kāi)的重要一年，也是我公司發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)并存，能否取得認(rèn)可而有大作為取得初步成果的一年”，為了認(rèn)真搞好2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)的工作，我隊(duì)將以公司局兩會(huì)精神為龍頭，緊跟公司發(fā)展的步伐，有條不紊的搞好區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作。

機(jī)運(yùn)隊(duì) 2012-3-2

第三篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)百日安全活動(dòng)匯報(bào)

機(jī)運(yùn)隊(duì)百日安全活動(dòng)安排計(jì)劃

為了搞好機(jī)運(yùn)隊(duì)的百日安全活動(dòng)，根據(jù)文件精神，我隊(duì)積極組織區(qū)隊(duì)管理干部召開(kāi)了隊(duì)委會(huì)，經(jīng)研究討論，成立了機(jī)運(yùn)隊(duì)百日安全活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，擬定了相關(guān)的管理職責(zé)，為區(qū)隊(duì)百日安全活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了航向標(biāo)。

一、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：王大奎 副組長(zhǎng)：任建國(guó)

成 員：武文明 楊正剛 魯朋飛 職 責(zé)：

王大奎：負(fù)責(zé)全隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

任建國(guó)：地面變電所、蔡家河、主副絞車、環(huán)境衛(wèi)生、人員管理、各種記錄；

武文明：機(jī)電安裝（井下各變電所）日常維護(hù)與保養(yǎng)；

楊正剛：井下供排水設(shè)備、斜井軌道維修，井下軌道、電機(jī)車、384提升系統(tǒng)、柴油車的日常維護(hù)與檢修；

魯朋飛：運(yùn)輸專業(yè)（小絞車及擋車設(shè)施日常檢查、標(biāo)準(zhǔn)化材料及措施、職工培訓(xùn)）；

二、活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃 9.1?9.10：

1、認(rèn)真組織全隊(duì)員工學(xué)習(xí)公司開(kāi)展的百日安全活動(dòng)文件，并召開(kāi)專題會(huì)議，以怎樣搞好機(jī)運(yùn)隊(duì)的百日安全活動(dòng)為主題由區(qū)隊(duì)干部和職工代表共同發(fā)表看法。

2、對(duì)副立井鋼絲繩松絲及減速機(jī)高速軸磨損建立專項(xiàng)治理檢查設(shè)施辦法，并采取逐一編號(hào)的方式對(duì)其進(jìn)行檢查、記錄，大大提高了工作效率。

3、對(duì)主斜井箕斗與鋼絲繩連接部位的十字頭進(jìn)行了更換，消除了提升中的一大隱患。9.11?9.20：

1、根據(jù)公司關(guān)于“雙述”的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)修訂會(huì)議，機(jī)運(yùn)隊(duì)派出十個(gè)工種的職工代表在會(huì)議室進(jìn)行了模擬演練，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，我隊(duì)完成對(duì)這十個(gè)工種的“雙述”內(nèi)容最終的修訂工作。

2、召開(kāi)周一安全專題會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)職工的安全操作意識(shí)進(jìn)行宣傳教育，始終堅(jiān)持“先安全、后生產(chǎn)”的原則按章操作，相互監(jiān)督、提醒，做到保自己安全，保他人安全。

3、對(duì)主斜井斜坡進(jìn)行清煤工作，確保地滾的靈活可靠，保障了提煤任務(wù)的安全順利完成。9.21?9.30：

1、為了配合掘一隊(duì)在410大巷的各項(xiàng)施工工作，由隊(duì)長(zhǎng)親自帶隊(duì)組織大班人員及時(shí)將施工地點(diǎn)的照明電纜、設(shè)備拆除，確保施工過(guò)程中的人員安全工作。

2、為了加強(qiáng)井下電機(jī)車運(yùn)行中的安全工作，機(jī)運(yùn)隊(duì)組織相關(guān)人員對(duì)4臺(tái)電機(jī)車的外殼進(jìn)行整形，翻修，加裝了操作司機(jī)安全門，還更換了4臺(tái)電機(jī)車電機(jī)。

3、指派專人對(duì)井下所有車場(chǎng)的安全距離進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，對(duì)不合格的車場(chǎng)一方面計(jì)劃進(jìn)行改造，一方面出臺(tái)相應(yīng)的措施確保行人及行車安全。

4、對(duì)南大巷部分浮離軌道進(jìn)行加固夯實(shí)，對(duì)道沿磨損嚴(yán)重的軌道通過(guò)添加夾板的方式進(jìn)行固定，確保運(yùn)輸線路暢通、安全。10月份：

1、計(jì)劃對(duì)384巷口到南大巷口的電機(jī)車架線橫擔(dān)進(jìn)行更換，有效避免因架線故障所造成的安全事故的發(fā)生。

2、計(jì)劃調(diào)整南大巷軌道200米，確保行車安全。

3、對(duì)主斜井軌道利用工字鋼進(jìn)行加固，計(jì)劃30根。

4、對(duì)一水平大巷車場(chǎng)道基進(jìn)行整修夯實(shí)，對(duì)安全距離不合格的軌道部位進(jìn)行調(diào)整。

5、對(duì)電機(jī)車、礦車連接裝置及插銷做拉力試驗(yàn)。11月份：

1、對(duì)南大巷到人車中途停車點(diǎn)段的電機(jī)車架線橫擔(dān)進(jìn)行更換。

2、對(duì)南大巷水溝進(jìn)行清理，保障排水線路的通暢。

3、對(duì)主斜井軌道利用工字鋼繼續(xù)進(jìn)行加固，計(jì)劃30根。

4、對(duì)井下門式擋車器進(jìn)行改造更換。

5、對(duì)主斜井斜坡進(jìn)行清煤，同時(shí)對(duì)磨損嚴(yán)重地滾進(jìn)行維修。

6、對(duì)井下主要斜巷的擋車器做阻車器防跑車試驗(yàn)。12月份

1、對(duì)東大巷電機(jī)車架線橫擔(dān)進(jìn)行更換。

2、對(duì)410到東南大巷段的水溝進(jìn)行清理，保障排水線路的通暢。

3、繼續(xù)對(duì)井下門式擋車欄進(jìn)行改造更換。

6、對(duì)東大巷銹蝕嚴(yán)重排水管路進(jìn)行更換。

7、對(duì)主斜井軌道利用工字鋼繼續(xù)進(jìn)行加固，計(jì)劃30根。

8、按照相關(guān)要求規(guī)定對(duì)架線電機(jī)車進(jìn)行安全制動(dòng)試驗(yàn)。

9、根據(jù)電機(jī)車年審檢查項(xiàng)目及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電機(jī)車進(jìn)行年審檢查。綜上所述，為機(jī)運(yùn)隊(duì)百日安全活動(dòng)期間所需開(kāi)展的各項(xiàng)具體任務(wù)作了一個(gè)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，只有將其落到實(shí)處，才能為公司的安全活動(dòng)添磚加瓦，才能在保障職工人身安全的前提下，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體干部職工將積極從自身做起，把工作做到標(biāo)準(zhǔn)化，把安全時(shí)刻放到腦海中，把自己當(dāng)作保安全、保生產(chǎn)的一名先鋒戰(zhàn)士。

第四篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)

工作總結(jié) 2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)全隊(duì)的共同努力，順利實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿的完成了原煤運(yùn)輸任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)開(kāi)展的主要工作總結(jié)如下。

一、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)和安全精細(xì)化管理工作。根據(jù)公司【2012】32號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)2012年精細(xì)化管理工作安排的通知》，和黨委【2012】5號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機(jī)運(yùn)隊(duì)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定詳細(xì)的工作安排，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細(xì)化管理工作，取得了顯著成果。

（一）扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

在2011年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點(diǎn)，機(jī)運(yùn)隊(duì)成立了崗位描述編寫(xiě)工作小組，仔細(xì)對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行崗位分析，結(jié)合現(xiàn)代化礦井對(duì)人員的迫切需求，進(jìn)一步對(duì)設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)、崗位環(huán)境、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)等進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，在黨群部的指導(dǎo)下，新增加了崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。對(duì)主要崗位的崗位描述進(jìn)行進(jìn)一步編寫(xiě)，字?jǐn)?shù)已達(dá)6000字，更能貼 合實(shí)際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專一崗、精一崗。每天利用班后會(huì)時(shí)間，隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)崗位描述工作的開(kāi)展，現(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過(guò)，6000字崗位描述已通過(guò)15%。

（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。

每班交接班，通過(guò)交接班雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報(bào)值班室，記錄交接班情況，班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過(guò)“五型班組建設(shè)”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績(jī)效工資兌現(xiàn)。通過(guò)一年來(lái)的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。

（三）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)一步落實(shí)，推廣“三三整理”工作。針對(duì)作業(yè)前、班中和交班前對(duì)環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確保“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和技術(shù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患仔細(xì)琢磨討論，編制了刮板輸送機(jī)等11個(gè)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強(qiáng)安全預(yù)防管理工作。通過(guò)每天班前會(huì)和后會(huì)，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。

（四）進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序，規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對(duì)班前會(huì)安全宣誓手勢(shì)、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會(huì)質(zhì)量，注重班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測(cè)試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不拍隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對(duì)4-2大巷皮帶機(jī)頭、5-2大巷皮帶機(jī)頭、主井皮帶機(jī)頭三個(gè)重點(diǎn)崗位推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對(duì)需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動(dòng)式管理，制定了區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度，對(duì)干部走動(dòng)式管理定時(shí)間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動(dòng)式管理的作用，今年區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場(chǎng)“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場(chǎng)處理故障21起。

（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》《安全文化手冊(cè)》《職工行為規(guī)范手冊(cè)》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。完成了區(qū)隊(duì)及員工的安全理念、工作理念、親人寄語(yǔ)，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開(kāi)班前會(huì)都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂(lè)在工作。

（七）努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對(duì)標(biāo)管理工作，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊(duì)所轄范圍的4-2大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹(shù)標(biāo)桿、樹(shù)典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。

（八）大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

1、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。今年我隊(duì)已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部，廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺(tái)，修復(fù)華寧擴(kuò)音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來(lái)推廣使用。

2、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫(kù)不壓貨。材料員和庫(kù)房管理員建立詳細(xì)的材 料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對(duì)領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動(dòng)。鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(zhǎng)設(shè)備用壽命，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。今年區(qū)隊(duì)完成小改小革21項(xiàng)，獲獎(jiǎng)8項(xiàng)，合理化建議被采納6條。

4、加大班組考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。每月對(duì)班組實(shí)行成本管理考核，對(duì)儉約或超出費(fèi)用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。

二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。

根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細(xì)的、月度培訓(xùn)計(jì)劃，主要由理論和實(shí)踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（一）每天利用班前、班后會(huì)，每周一、三、五晚上業(yè)余時(shí)間，篇二：2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)上半年工作總結(jié)

及下半年工作計(jì)劃 2012年在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊(duì)職工的共同努力下，我隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作按照公司下發(fā)的3#文標(biāo)準(zhǔn)做了大量的工作。現(xiàn)將上半年的重點(diǎn)工作做以下總結(jié)：

截至5月31日，主皮帶過(guò)煤量為70萬(wàn)噸，生產(chǎn)任務(wù)未完成。其主要原因是綜采工作面條件所限，條件不好。其中我隊(duì)皮帶影響生產(chǎn)11小時(shí)30分鐘，較2011年同期縮短了一半，同時(shí)，我隊(duì)截至5月31日材料費(fèi)超支2萬(wàn)余元，沒(méi)有完成材料費(fèi)用的考核指標(biāo)，主要原因是井下運(yùn)輸皮帶：+564暗斜井皮帶、+495b3皮帶接頭改為扣釘連接，增加了托輥的磨損，托輥損耗明顯增加。現(xiàn)將主要工作總結(jié)總結(jié)如下

上半年做了以下工作：

1、認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度；并組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的1、2、3、4號(hào)文件，做好機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作。

2、合理安排副斜井及井下運(yùn)輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。

3、利用春節(jié)期檢修時(shí)間,加班加點(diǎn)對(duì)副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補(bǔ)。斜坡道管理工作中加強(qiáng)斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊(duì)設(shè)備回收，我隊(duì)加強(qiáng)管理，組織學(xué)習(xí)大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無(wú)信號(hào)操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護(hù)設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴(yán)禁絞車鋼絲繩在下部車場(chǎng)，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號(hào)把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。

4、二月份重點(diǎn)維修了地面空壓機(jī)，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動(dòng)設(shè)備的正常使

用。在隱患與問(wèn)題整改方面。及時(shí)整改各類公司安全檢查查出的問(wèn)題與礦檢查查出的問(wèn)題。同時(shí)在區(qū)隊(duì)內(nèi)開(kāi)展隱患、問(wèn)題自查，做好各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)于限期不能整改的問(wèn)題，及時(shí)提交了延期整改報(bào)告。我隊(duì)積極組織開(kāi)展設(shè)備日常檢修、維護(hù)工作。合理使用點(diǎn)檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時(shí)上傳，進(jìn)行分析。

5、按計(jì)劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動(dòng)機(jī)減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)提升、運(yùn)輸、通風(fēng)設(shè)備定期試驗(yàn)的要求。利用礦停產(chǎn)期間對(duì)副井人車進(jìn)行試驗(yàn)，經(jīng)測(cè)試后各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全要求，允許使用。加強(qiáng)設(shè)備檢修，定期對(duì)主井皮帶減速器開(kāi)蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時(shí)補(bǔ)充油脂。充分發(fā)揮點(diǎn)檢設(shè)備的作用，按時(shí)采集數(shù)據(jù)、上報(bào)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

雨季來(lái)臨之前我隊(duì)針對(duì)井下兩個(gè)水泵房的水泵進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)存在問(wèn)題的水泵及時(shí)維修，保證礦井的正常排水。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。

6、認(rèn)真圍繞主運(yùn)輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造，加強(qiáng)對(duì)皮帶的維護(hù)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照“十個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)范工作。

7、嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車及斜坡道管理工作，對(duì)斜坡道安全運(yùn)行不達(dá)標(biāo)的，及時(shí)進(jìn)行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦牽頭加強(qiáng)對(duì)斜坡道操作人員的培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

8、編制安全專項(xiàng)技術(shù)措施，指導(dǎo)工作的順利進(jìn)行《堿溝煤礦大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌踩夹g(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車防護(hù)裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦2012年副井人車脫鉤試驗(yàn)的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速

軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝》等。

9、對(duì)供電安全接地極進(jìn)行檢查，接地電阻現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，電氣設(shè)備的整定值進(jìn)行重新調(diào)定，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護(hù)細(xì)則》的相關(guān)要求對(duì)不符合規(guī)定的及時(shí)整改。

10、根據(jù)礦“六個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展的具體要求，1至5月，我隊(duì)上報(bào)的項(xiàng)目 共計(jì)10余項(xiàng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了職工的積極性。

11、由于今年掘進(jìn)、開(kāi)拓工作量較大，因此我隊(duì)加強(qiáng)對(duì)電機(jī)車的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按大修計(jì)劃對(duì)全礦電機(jī)車，進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行。

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動(dòng)、學(xué)習(xí)公司下發(fā)3#文件中機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)維修工點(diǎn)檢、強(qiáng)檢質(zhì)量，加強(qiáng)職工的責(zé)任心。并制定培訓(xùn)計(jì)劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)及記錄工作，提高職工對(duì)安全隱患防范意識(shí)。

13、積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，全面提高人員的節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，修舊利廢，控制不必要的材料費(fèi)支出，加強(qiáng)維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機(jī)的維修，大大的減少了材料費(fèi)用的支出。

14、上半年組織認(rèn)真開(kāi)展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。2012年下半年工作安排：

1、切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》中機(jī)電、運(yùn)輸管理細(xì)則，我隊(duì)對(duì)照機(jī)電管理細(xì)則逐一的進(jìn)行整改落實(shí)。

2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強(qiáng)斜坡道的管理，認(rèn)真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴(yán)格按照斜坡道的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，安全意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任心，要求各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊(duì)再次出現(xiàn)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)蓄電池電機(jī)車的維修、保養(yǎng)工作。

5、繼續(xù)開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)以及“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。

6、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。

7、加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸一條線管理，提高工時(shí)利用率，加強(qiáng)人員對(duì)設(shè)備強(qiáng)檢、點(diǎn)檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對(duì)各點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)要到位，確保我礦的皮帶運(yùn)輸正常，尤其要加大對(duì)主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認(rèn)真準(zhǔn)備對(duì)主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動(dòng)機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。

9、對(duì)礦檢查中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)特殊原因不能及時(shí)整改的問(wèn)題，向礦打申請(qǐng)報(bào)告說(shuō)明原因。

10、加強(qiáng)每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險(xiǎn)源辯識(shí)，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實(shí)施。

11、利用每周四集中安全活動(dòng)會(huì)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)，各工種危險(xiǎn)源及管控措施的學(xué)習(xí)，使人員在作業(yè)過(guò)程中心中有數(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作做到實(shí)處，確保人員的作業(yè)安全。

12、正確使用好點(diǎn)檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時(shí)收集，為設(shè)備的運(yùn)行提供參考。

機(jī)運(yùn)隊(duì)

2012年6月25日 2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)上半年工作總結(jié)

及下半年工作計(jì)劃

神新堿溝煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)

2012.6篇三：機(jī)運(yùn)隊(duì) 2013年工作總結(jié) 2013年工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)二隊(duì) 2013年11月1 日 2013年機(jī)運(yùn)二隊(duì)工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)二隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)務(wù)業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下，干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。在設(shè)備老化，嚴(yán)重缺員,井下運(yùn)輸條件差等到諸多不利因素的影響下，狠抓安全工作的落實(shí)，密切地配合一線的原煤運(yùn)輸任務(wù)，為一線提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕輕傷以上人身事故和三級(jí)以上非傷亡事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯改觀，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。各類職工培訓(xùn)183人次，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié).回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下的工作：

一、加強(qiáng)了安全管理。機(jī)運(yùn)二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全工作會(huì)議精神，并結(jié)合本單位實(shí)際，完善了各項(xiàng)管理制度及考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度，就各階段的安全工作，提出了針對(duì)性的管理措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（1）、完善規(guī)章制度，制訂考核細(xì)則，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，便于運(yùn)行操作。例如：在班組及先進(jìn)職工的考核基礎(chǔ)上，把安全指標(biāo)歸類層層分解，與人身事故，運(yùn)轉(zhuǎn)事故，“三違”、通報(bào)、罰款、隱患等聯(lián)系起來(lái)，按照旬考核，月總結(jié)，綜合考核四個(gè)班，對(duì)于獲得先進(jìn)班組每次獎(jiǎng)勵(lì)200元，先進(jìn)職工標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，照片上光榮榜，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的積極性。（2）、抓檢修，保運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修是安全運(yùn)行的保證，檢修保養(yǎng)的好壞直接關(guān)系到運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，所以在管理工作當(dāng)中，我們強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)檢

查與靜態(tài)處理相結(jié)合，使管理人員明確責(zé)任，力求達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，給安全運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作條件，對(duì)于漏檢、失檢造成事故的，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查外，取消本班組的先進(jìn)班組資格，責(zé)任人不予考核，并制訂出防范措施，防止類似事故發(fā)生，為下一步工作打好基礎(chǔ)，平時(shí)注重檢修工作，凡礦停產(chǎn)期間前，事先安排好檢修項(xiàng)目，編制切實(shí)可行的措施，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)。

（4）、堅(jiān)持每旬一次的文明生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患排查整改制度，每次由隊(duì)干部牽頭組織人員對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行臺(tái)臺(tái)檢查，排查各類隱患，嚴(yán)格按照“三定”、“四簽字”進(jìn)行落實(shí)處理，對(duì)一等小組人員每人獎(jiǎng)勵(lì)10元，三等小組每人罰款10元，為安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。（5）、堅(jiān)持跟班制度，定期組織查崗，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)定跟班人員入井、升井匯報(bào)，認(rèn)真填字隱患排查記錄，使隱患及時(shí)得到整改落實(shí)，重點(diǎn)查“三違”和習(xí)慣性違章，除此之外還在“三違”及事故爆光欄中進(jìn)行爆光，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

二、積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全，以安全促運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只有搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全運(yùn)轉(zhuǎn)才有保證。因此，我們積極響應(yīng)礦黨政的號(hào)召，努力作好各項(xiàng)工作，以此來(lái)加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐，取行了顯著成績(jī)。全年共更換、安裝皮帶2100米，安裝供水管路3400米，調(diào)整峒室電纜4個(gè)，涮白峒室3個(gè)，機(jī)巷電纜調(diào)整2400多米，更換補(bǔ)充電棒83套，更換安裝信號(hào)線1600米，同時(shí)，各條機(jī)巷制度管理牌板全部更新，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三、樹(shù)立科技是第一生產(chǎn)力的思想，挖掘內(nèi)部潛力，降低噸煤成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，皮帶運(yùn)輸是重要的一環(huán)。特別大型固定運(yùn)輸設(shè)備，裝機(jī)容量大，電能消耗也隨之增加。例如：已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)計(jì)運(yùn)輸距離830米，實(shí)際運(yùn)輸距離200米，裝機(jī)容量2×132kw暨由兩臺(tái)電動(dòng)機(jī)拖動(dòng),隨著已四采區(qū)的回采,二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)只擔(dān)負(fù)著2#流煤眼的放煤任務(wù)。根據(jù)以上情況，為減少維護(hù)量、設(shè)備各部件的投入，降低運(yùn)輸費(fèi)用，把這部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)縮到2#給煤機(jī)后15米處，現(xiàn)運(yùn)距離也就只有200米。為提高設(shè)備的運(yùn)輸效率，緩解用電緊張的局勢(shì)，響應(yīng)上級(jí)節(jié)能降耗的號(hào)召，針對(duì)已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)行狀況，經(jīng)過(guò)理論計(jì)算與分析得出，一臺(tái)電動(dòng)機(jī)（1×132kw）的容量足以能滿足運(yùn)輸?shù)囊螅ㄟ^(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，單臺(tái)運(yùn)行正常。于是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)同意后決定使用一臺(tái)。方案確定后，又存在著起車電流大，倒臺(tái)時(shí)需要人工進(jìn)行操作等問(wèn)題。所以，我們就立即著手研制一種裝置，暨《高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)電動(dòng)機(jī)定時(shí)自動(dòng)切換節(jié)電裝置》，此裝置實(shí)施后，能保證兩臺(tái)電動(dòng)機(jī)起車，起車正常后停止一臺(tái)，定時(shí)自動(dòng)互換，運(yùn)行期間，始終只保持一臺(tái)運(yùn)行，從而達(dá)到節(jié)約電能，降低運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，已四上倉(cāng)原三臺(tái)電機(jī)（3×132kw）拖動(dòng)，根據(jù)礦井的經(jīng)濟(jì)壓力和現(xiàn)場(chǎng)所的實(shí)際運(yùn)行情況，通過(guò)強(qiáng)化管理,要求電器設(shè)備每月?lián)u測(cè)一次,夏季兩次絕緣,按時(shí)更換防潮膠。經(jīng)過(guò)技術(shù)論證及測(cè)算，兩臺(tái)電機(jī)拖動(dòng)完全可滿足皮帶的安全運(yùn)行，綜上所述，通過(guò)電器設(shè)備管理，特別是電機(jī)防潮膠放置在電機(jī)漆泡線位置，使用的電器設(shè)備，一年內(nèi)無(wú)出現(xiàn)掉

閘接地及燒電機(jī)事故，技術(shù)革新后，和往年相比事故率下降了0.4%, 據(jù)估算每年可節(jié)約電力成本32.68萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到了延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命及節(jié)約電能之目的。同時(shí)，積極立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)和技術(shù)改造，在己四上倉(cāng)安裝了《大傾角上行皮帶輸送機(jī)防逆轉(zhuǎn)裝置》，年節(jié)約材料費(fèi)29.5萬(wàn)元。

四、搞好修舊利廢，回收復(fù)用，減少材料投入。

大莊礦進(jìn)衰老，已進(jìn)入殘采期，采煤工作面搬家頻繁，安裝回收設(shè)備也隨之增加，經(jīng)統(tǒng)計(jì)2009年皮帶隊(duì)共回收皮帶運(yùn)輸機(jī)3部，回收40t溜子4部，回收皮帶2100米，復(fù)用皮帶1600米，價(jià)值24萬(wàn)元，復(fù)用上托輥500掛，價(jià)值12萬(wàn)元，下托輥400根，價(jià)值4萬(wàn)元，合理復(fù)用機(jī)油900kg，價(jià)值0.8萬(wàn)元，修復(fù)皮帶訂扣機(jī)40臺(tái)次，價(jià)值1.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)42.7萬(wàn)元。

五、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。為強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提高職工的技術(shù)操作水平，充分利用職權(quán)班后會(huì)和業(yè)余時(shí)間，由技術(shù)員授課，學(xué)習(xí)崗位描述手指口述和“白國(guó)周班組管理法”，推行“332”安全確認(rèn)制（即崗前、崗中、崗后三確認(rèn)；崗前、崗中、崗后三簽字；二追究），提高了職工的安全意識(shí)和責(zé)任感。全年共培訓(xùn)職工200人次，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，使干部、職工的安全素質(zhì)明顯行到了提高，持證率達(dá)到了100%。同時(shí)，我們還進(jìn)行了崗位描述手指口述知識(shí)競(jìng)賽及本單位發(fā)生過(guò)的事故案例剖析，加強(qiáng)對(duì)每臺(tái)電氣設(shè)備內(nèi)部強(qiáng)制性填寫(xiě)檢修卡，杜絕空檢、漏檢，避免了燒電機(jī)事故。使職工受到了啟發(fā)和教育，達(dá)到了全員說(shuō)安全，人人都要安全的目的。篇四：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部2010工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部2010工作總結(jié) 2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級(jí)指示、指令及文件精神，緊緊圍繞基層黨建工作、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作組織開(kāi)展區(qū)隊(duì)工作，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為我礦的安全、效益、穩(wěn)定與發(fā)展做出了積極努力。

一、組織建設(shè)方面：完善制度建設(shè)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用 機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部從年初就著手狠抓制度建設(shè)，對(duì)原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，并進(jìn)行了廣泛地學(xué)習(xí)和宣傳，力求做到以制度促動(dòng)工作，規(guī)范和約束人的行為。一年來(lái)，由于制度健全，職工有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)，消除了職工工作中的隨意性，提高了管理質(zhì)量，取得了較好成效。

在黨員干部的管理工作中，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部建立健全了黨員干部工作責(zé)任制，明確了每個(gè)黨員的工作范圍、職責(zé)，并簽訂了黨員“一崗雙責(zé)”承諾書(shū)，使每個(gè)黨員都能夠嚴(yán)格按照自己的職責(zé)范圍與負(fù)責(zé)區(qū)域開(kāi)展各項(xiàng)工作，一年來(lái)，黨員們充分發(fā)揮了自己的積極性與能動(dòng)性，在各自的工作中做出了積極努力，起到了黨員示范作用，取得了較好的成績(jī)，同時(shí)，也為我隊(duì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和全礦的安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)起到了積極地推進(jìn)作用。

二、思想建設(shè)方面：理論學(xué)習(xí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)并舉，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

思想建設(shè)是黨支部工作的靈魂。一年來(lái)，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部認(rèn)真組織對(duì)職工的思想教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照礦黨委的總體部署與要求，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策。隊(duì)黨支部嚴(yán)格按照礦黨委及辦公室的要求，在支部和黨員中開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)黨員“提升計(jì)劃”的制定與試行，黨員干部的思想有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)有了較為明顯轉(zhuǎn)變，并且通過(guò)以點(diǎn)帶面的作用發(fā)揮，使得全體職工的整體素質(zhì)也有了不同程度地提高，為更好地促進(jìn)我礦精神文明建設(shè)健康有序地發(fā)展，起到了有力保障作用。

黨支部在抓好黨建工作及黨員干部學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，還特別注重職工的素質(zhì)教育和隊(duì)伍的整體意識(shí)教育，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)指示、指令、規(guī)章制度，開(kāi)展了法律法規(guī)教育、民族團(tuán)結(jié)教育以及計(jì)劃生育宣傳教育，努力使職工做到學(xué)以致用，應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

三、作風(fēng)建設(shè)方面：加強(qiáng)廉政建設(shè)，提升職工服務(wù)意識(shí) 2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的決議、決定，努力做到有令則行，有禁則止，與礦黨政同心協(xié)力搞好精神文明建設(shè)工作。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠正確行使上級(jí)賦予的權(quán)利，廉潔奉公，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，沒(méi)有違法違紀(jì)行為。

隊(duì)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，有事共同商量，虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作中的缺陷和不足，積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。特別是對(duì)職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，隊(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)都能夠認(rèn)真研

究及時(shí)處理，對(duì)于較大問(wèn)題能夠及時(shí)匯報(bào)或請(qǐng)示上級(jí)組織共同解決，職工比較滿意，不斷提高黨員干部為職工的服務(wù)意識(shí)。

四、本質(zhì)安全生產(chǎn)方面： 2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部緊緊圍繞我礦年初制定的三個(gè)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，采取一切措施確保安全生產(chǎn)工作。首先，根據(jù)本隊(duì)各崗位工種具體特點(diǎn)，修訂完善了安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、本隊(duì)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理辦法，并結(jié)合本安體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)，組織了不間斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了職工領(lǐng)會(huì)貫通。其次，以班組建設(shè)工作的進(jìn)一步推進(jìn)為切入點(diǎn)，開(kāi)展了學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”、“每日一題、每周一評(píng)、每月一考”活動(dòng)，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到了以制度管事，以制度規(guī)范人的行為。最終以有效的管理，嚴(yán)格的制度，為順利完成礦井安全生產(chǎn)及原煤篩選任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。本隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

五、班組建設(shè)工作開(kāi)展情況

班組建設(shè)重考核、講求實(shí)效。班組長(zhǎng)能夠以身作則，時(shí)時(shí)處處能夠起到標(biāo)桿作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)本班班組建設(shè)工作的日常管理、考核工作；嚴(yán)格執(zhí)行了每班開(kāi)工前的危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，重點(diǎn)以人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和“三違”行為、現(xiàn)象、思想、意識(shí)等方面進(jìn)行了全面的辨識(shí)和預(yù)控。班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，員工的安全素質(zhì)有了較為明

顯的提高。因此，班組建設(shè)工作的有序開(kāi)展，對(duì)于我隊(duì)和全礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行起到了極大的促進(jìn)作用。

六、機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作：

今年以來(lái)，根據(jù)上級(jí)總體不屬于要求，我礦黨政一班人十分重視我礦的機(jī)電運(yùn)輸管理工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的直接重視和關(guān)懷下，我隊(duì)在機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作方面下了很大工夫。一是進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫標(biāo)學(xué)習(xí)；二是在工作質(zhì)量上提高標(biāo)準(zhǔn)，提高職工服務(wù)意識(shí)，不斷將工作做好。

七、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)：

按照上級(jí)黨委的總體部署與安排，于今年下半年開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，黨支部依據(jù)上級(jí)要求，制訂了黨員“提升計(jì)劃”實(shí)施方案，黨支部“7+5”工作計(jì)劃，修改完善了黨員“提升計(jì)劃”書(shū)，開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”公開(kāi)承諾活動(dòng)，建立健全了政工聯(lián)系員工作制度。通過(guò)半年的試運(yùn)行，使得黨支部的責(zé)任意識(shí)和黨員的先進(jìn)性、積極性得到了進(jìn)一步的提高，各項(xiàng)工作取得了一定的效果。

八、工作中存在的問(wèn)題和措施：

1、在職工安全思想教育方面做得還不到位，職工的學(xué)與用結(jié)合做得不好，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相脫接，“三違”現(xiàn)象依然存在。

2、在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面缺乏精細(xì)化的管理方法與手段。

3、在開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的計(jì)劃與落實(shí)方面不到位，缺乏實(shí)效性。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題和不足，我隊(duì)黨支部將逐項(xiàng)分析，找出問(wèn)題癥結(jié)，采取對(duì)應(yīng)措施，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，更新管理理念，改進(jìn)工作方式方法，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫，做好礦黨委及職能科室安排的各項(xiàng)工作。

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部篇五：建筑公司機(jī)運(yùn)隊(duì)2014年總結(jié)材料 建筑公司機(jī)運(yùn)隊(duì)2014年總結(jié)材料 2014年，在集團(tuán)公司及xx建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)在機(jī)電部的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)運(yùn)隊(duì)職責(zé)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團(tuán)結(jié)協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)全隊(duì)的共同努力，順利完成了機(jī)運(yùn)隊(duì)建隊(duì)以來(lái)的安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將機(jī)運(yùn)隊(duì)開(kāi)展的主要工作總結(jié)如下：

一、日常工作任務(wù)完成情況

1、在回風(fēng)立井井口查設(shè)備入井、確保無(wú)證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不得入井。檢查回風(fēng)立井井筒信號(hào)系統(tǒng)，確保所發(fā)出的信號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、完成三次備用風(fēng)機(jī)大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)切換任務(wù)。完成備用風(fēng)機(jī)定期檢修任務(wù)保障風(fēng)機(jī)順利切換及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保備用風(fēng)機(jī)內(nèi)、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設(shè)定角度一致，葉輪轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，扇葉轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中與筒壁無(wú)摩擦等事項(xiàng)。

3、順利完成巡檢臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)任務(wù)，巡檢運(yùn)行主通風(fēng)機(jī)并對(duì)各級(jí)風(fēng)機(jī)機(jī)頭機(jī)尾軸承掏注油，準(zhǔn)確記錄掏注油油量。

4、跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。跟班學(xué)習(xí)安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機(jī)罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。

5、跟班學(xué)習(xí)29處安裝副井提升機(jī)房提升設(shè)備、提升機(jī)控制設(shè)備線

路連接等提升機(jī)房設(shè)備。

6、副井提升機(jī)房跟班學(xué)習(xí)西門子調(diào)試1#、2#提升機(jī)控制系統(tǒng)，學(xué)習(xí)西馬格調(diào)試閘控系統(tǒng)。

二、機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè) 1隊(duì)伍制度建設(shè) 1.1進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照機(jī)運(yùn)隊(duì)班前會(huì)制度執(zhí)行，對(duì)班前會(huì)遲到、無(wú)故不參加，開(kāi)會(huì)期間電話響鈴，會(huì)間坐姿等進(jìn)行了規(guī)范。主抓班前會(huì)質(zhì)量，班組長(zhǎng)清晰了解本班和下一班工作，班前會(huì)班組長(zhǎng)統(tǒng)籌安排當(dāng)日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。1.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機(jī)運(yùn)隊(duì)主要負(fù)責(zé)回風(fēng)井井口檢查設(shè)備入井和井筒信號(hào)系統(tǒng)、臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)巡檢、副井井口跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝設(shè)備、跟班29處安裝提升機(jī)房設(shè)備工作，班組長(zhǎng)不定時(shí)巡查各個(gè)崗位工人工作情況，著重巡查需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅(jiān)決杜絕脫崗睡剛現(xiàn)象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決按照管理制度處罰，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)“三違”作業(yè)人員。1.3在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機(jī)房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機(jī)檢修工崗位安全責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度》等13項(xiàng)規(guī)章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機(jī)電氣原理圖，提升機(jī)房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。1.4對(duì)日常工作實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核方法進(jìn)行考核，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行考核，如有班前會(huì)遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標(biāo)準(zhǔn)的，將按考核規(guī)定進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。2安全教育 2.1規(guī)范員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班組理念體系。區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《三個(gè)全覆蓋》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《通用崗標(biāo)》，為鞏固崗標(biāo)內(nèi)容隊(duì)部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為隊(duì)組樹(shù)立良好的形象。2.2利用每周二、五例會(huì)時(shí)間，組織全隊(duì)人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《事故案例》等主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身安全意識(shí)。

2.3注重員工安全教育管理工作，對(duì)新來(lái)員工和沒(méi)有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊(duì)配分配女學(xué)生全部通過(guò)提升機(jī)司機(jī)考試，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象。

&nbs p;3人才培養(yǎng)

3.1注重新分配大學(xué)生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)每位大學(xué)生每二個(gè)月跟隨一位技能高的老師傅學(xué)習(xí)并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學(xué)技能有師傅教，確保大學(xué)生順利度過(guò)由學(xué)生向古城礦員工的轉(zhuǎn)變。3.2注重培養(yǎng)工人崗位技能，大力開(kāi)展區(qū)隊(duì)基本技能普及工作。由于機(jī)運(yùn)隊(duì)是新組建隊(duì)組，多為新調(diào)工人，對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)基本技能缺乏了解，通過(guò)組織員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)檢修電機(jī)、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著力提高工人的崗位技能,為以后工作打下堅(jiān)實(shí)技能基礎(chǔ)。3.3每月至少開(kāi)一次圓班會(huì)，聽(tīng)取本月班組長(zhǎng)、積極進(jìn)取員工、新分配大學(xué)生工作完成情況、存在的問(wèn)題、日后的安排，隊(duì)長(zhǎng)指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題并部署下一步的安排，讓班組長(zhǎng)明確工作方向和當(dāng)前工作重點(diǎn)任務(wù)，指導(dǎo)積極進(jìn)取員工、大學(xué)生努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身專業(yè)技能。3.4充分利用廠家來(lái)礦調(diào)試機(jī)會(huì)，認(rèn)真組織電工、部分檢修工、新分配大學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟隨西門子、西馬格廠家學(xué)習(xí)，利用廠家休息時(shí)間自己看控制系統(tǒng)圖紙，每個(gè)大學(xué)生在自己電腦中安裝plc軟件，研究學(xué)習(xí)plc程序。通過(guò)自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)方式更好理解掌握現(xiàn)場(chǎng)判斷處理故障的能力。3.5鼓勵(lì)工人在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實(shí)可行的措施。今年機(jī)運(yùn)隊(duì)完成冬季臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)排水口結(jié)冰解決辦法、臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng)新研究。

第五篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)2011工作總結(jié)

從無(wú)到有謀發(fā)展

繼承傳統(tǒng)迎難上 ——小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)2011年工作總結(jié)

機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)是小莊礦業(yè)公司成立的第一支區(qū)隊(duì)。前身是機(jī)電部機(jī)電運(yùn)行班，根據(jù)礦業(yè)公司基本建設(shè)發(fā)展需要，在礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)正確決策下，2011年7月31日小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)正式宣布成立。

機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)有員工61人，其中黨員**人，預(yù)備黨員**人、團(tuán)員**人，青年崗位監(jiān)督員**人，大專學(xué)歷以上**人，平均年齡**歲。主要擔(dān)負(fù)全礦供水、供電、供風(fēng)，機(jī)電運(yùn)輸?shù)雀飨到y(tǒng)維護(hù)檢修，為礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸培養(yǎng)人才等任務(wù)，確保機(jī)電運(yùn)輸體系健康良性發(fā)展。

截止11月15日，全年共完成供電**千瓦時(shí)，供水**萬(wàn)噸，供風(fēng)16億方，并完成110KV變電站、風(fēng)井10KV變電站投運(yùn)，建井風(fēng)機(jī)運(yùn)行交接，1#風(fēng)機(jī)大修，保障礦業(yè)公司通訊、監(jiān)控等各系統(tǒng)運(yùn)行正常。

在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷下，區(qū)隊(duì)從一成立，以建立、完善各種規(guī)章制度為起點(diǎn)，以班組建設(shè)為中心，員工培訓(xùn)為重點(diǎn)，將區(qū)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

區(qū)隊(duì)成立后，共制定編寫(xiě)各工種崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理、綜合管理等規(guī)章制度六十九項(xiàng)。對(duì)員工的行為、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督及隱患排查整改、民主管理、績(jī)效考核、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行、月度考核、班組管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作做了規(guī)定。使區(qū)隊(duì)工作公開(kāi)透明，有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

區(qū)隊(duì)建設(shè)重在班組，機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)把班組建設(shè)放在首位來(lái)抓，根據(jù)崗位和工作性質(zhì)，從成立初的檢修、變電運(yùn)行、水泵、臨時(shí)主扇四個(gè)班組。又增加運(yùn)輸班，全面參與礦井基本建設(shè)，為2012年接管副立井提升系統(tǒng)和井下運(yùn)輸系統(tǒng)打好基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才。各班組根據(jù)自身實(shí)際制定出安全管理目標(biāo)和措施，認(rèn)真落實(shí)工種崗位安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持崗位描述和手指口述作業(yè)法，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患作業(yè)，保證隱患排查治理到位，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。110KV變電站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在省、市、集團(tuán)多次視察中受到好評(píng)。

機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)從無(wú)到有，員工人數(shù)從成立時(shí)的44人發(fā)展為現(xiàn)在的61人。（截止12月11日）絕大多數(shù)都是剛剛走出校門的新員工。他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都亟待提高。隊(duì)委會(huì)將員工培訓(xùn)作為區(qū)隊(duì)一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)方案，利用班前班后會(huì)、每日一題、每周案例等方法學(xué)習(xí)；每周組織專項(xiàng)技能培訓(xùn)兩次，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，采取抽查提問(wèn)、月考、檢查學(xué)習(xí)筆記等多種方式強(qiáng)化培訓(xùn)效果，還專門制作了煤礦機(jī)電知識(shí)幻燈片十多部，從煤礦機(jī)電基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)始，內(nèi)容涉及電氣安全、讀圖識(shí)圖、變電運(yùn)行、礦井提升等方面，系統(tǒng)的對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸知識(shí)進(jìn)行講解。對(duì)基礎(chǔ)較差員工重點(diǎn)幫教，采取結(jié)對(duì)子，簽訂師徒合同等方法，真正發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，做到共同進(jìn)步，整體提高。

針對(duì)新員工剛剛走出校門，思想還不是很成熟，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，區(qū)隊(duì)經(jīng)常性的組織員工召開(kāi)座談會(huì)。隊(duì)干及老礦工和大家暢所欲言談一些有關(guān)理想、婚姻、安全事故分析、煤炭企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，煤礦人特別能戰(zhàn)斗的精神等，引導(dǎo)新員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)的凝聚力。

培養(yǎng)出了員工的責(zé)任感，區(qū)隊(duì)的凝聚力，才能打造一支富有戰(zhàn)斗力的區(qū)隊(duì)。機(jī)運(yùn)隊(duì)在八月的抗洪搶險(xiǎn)中表現(xiàn)突出，主動(dòng)完成臨建清淤工作；

先后完成110KV變電站投運(yùn)、風(fēng)井10KV變電站投運(yùn)、建井風(fēng)機(jī)順利交接；全礦負(fù)荷由臨時(shí)變電所向110KV變電站倒換工作。不斷強(qiáng)化各機(jī)房安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，各種記錄、報(bào)表、牌板編制設(shè)計(jì)；不斷完善區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，落實(shí)員工崗位描述及手指口述工作法；

做好臨時(shí)通風(fēng)機(jī)檢修調(diào)試工作、確保礦井通風(fēng)可靠。并對(duì)檢修工、通防工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，抽出部分人員參與礦建單位機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉，不斷提高員工技術(shù)水平，培養(yǎng)人才，為礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸?shù)慕】蛋l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

積極參加礦業(yè)公司組織的“我與祖國(guó)共奮進(jìn)”演講比賽和唱紅歌活動(dòng)，積極參加公司“三學(xué)”活動(dòng)、“三學(xué)”知識(shí)競(jìng)賽，并取得優(yōu)異成績(jī)；

組織全體員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的白國(guó)洲班組管理、隱患辨識(shí)等文件。學(xué)習(xí)王村經(jīng)驗(yàn)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持員工上下班排隊(duì)等制度的落實(shí)，無(wú)不展現(xiàn)出小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)這支年輕隊(duì)伍的生機(jī)和活力，展現(xiàn)出新時(shí)期煤礦工人應(yīng)有的風(fēng)采。

小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)剛剛成立，雖然取得了一些微小的成績(jī)，但和礦業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)、支持、幫助密不可分，同時(shí)，也暴露出很多不足，主要表現(xiàn)為：區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)和生產(chǎn)礦井相比仍有很大差距，需不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)；員工思想教育不夠，政治理論學(xué)習(xí)仍需加強(qiáng)，要培養(yǎng)青年員工愛(ài)崗敬業(yè)，不怕苦、不拍累、開(kāi)拓進(jìn)取、戰(zhàn)勝困難的精神和意志；新工占比例較大，普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)素質(zhì)亟待提高；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作仍有許多不足，需不斷完善；運(yùn)輸系統(tǒng)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備差距較大，對(duì)明年全面接管副井提升系統(tǒng)和井下運(yùn)輸系統(tǒng)準(zhǔn)備不足。

雖然機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)仍面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們繼承和發(fā)揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新。機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)會(huì)在困難中不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，為全面完成礦業(yè)公司2012年的全年任務(wù)，為小莊礦業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)

2011-12-20