第一篇：生產準備隊下半年對標計劃

生產準備隊下半年對標計劃

時間：二零一三年七月

生產準備隊下半年對標計劃

為進一步推動我隊精益化管理工作深入細致、扎實有效的開展，根據籌建處文件要求，結合我隊工作實際，在生產組織、設備管理、人員業務水平、材料成本等方面綜合考慮，找出不足并制定相應的對標計劃，確保我隊各項工作再上新臺階。現將生產準備隊2013年下半年對標計劃匯報如下：

一、對標時間

我隊計劃8月、9月，與籌建處三家標桿單位進行對標，在同類工序中尋找我們的差距和不足，認真組織實施，確保我隊精益化管理工作得到進一步提升。

二、對標工作計劃

隨著對標工作的深入開展，推進精益化管理，是大勢所趨，因此我隊下半年對標學習將以精益化管理為重點，進一步開拓視野，接受先進管理理念，以提高巷道文明生產標準化為目標，逐步提升員工專業技能素質為基礎，充分發揮員工的積極性和自覺性，并選定優秀標桿單位，努力提升自我，使各項工作得到更大的提升，下半年我隊將從以下幾個方面開展對標工作：

1.進一步完善各項管理制度、管理規定，將精益化管理充分運用到井下安全生產工作中，做好內業資料的整理歸檔工作，使工作進一步制度化、規范化。

2.提升工作的主動性，及時與先進單位加強溝通，改進工作方式方法，創新工作形式，充分調動員工的積極性，推動我隊各項工作有序開展。

3.嚴格落實執行國家、集團公司和籌建處“師帶徒”有關規定，學習兄弟單位的先進做法，調動徒弟的學習積極性，發揮師傅的“傳幫帶”作用。

4.加強員工培訓，各崗位必須經培訓合格，持證上崗，積極參加技術比武活動，不斷提高員工技能，對取得成績的員工進行獎勵。

5．強化區隊班子成員素質，要求每名班子成員要加強自身修養，逐步提高自身管理水平。

6.抓好各個施工環節管理，杜絕由于管理或其他因素造成的影響，確保全隊任務的完成。

7.認真貫徹學習精益化相關知識及煤礦質量標準化標

準，確保文明生產工作在每個環節都要按照質量標準化認真施工，不斷提高工作標準。嚴格按照籌建處安全質量標準化達標規范要求，高起點、高定位、高標準的加強達標驗收考核工作，鞏固達標成果。

8.密切聯系籌建處各階段的工作實際，針對我隊生產需要，加強崗位人員的業務素質提升工作，確保安全生產。嚴格落實籌建處下達月度工作任務，層層落實責任，壓力傳遞，讓每一名員工身上有擔子有危機感，工作質量與收入掛鉤，積極調動員工積極性。

下半年我隊要切實抓好向先進單位進行學習交流工作，有重點、有目標的學習，不斷的總結提高，為我隊安全生產工作打下堅實的基礎。

第二篇：生產準備區黨支部對標活動方案

生產準備區黨支部對標活動實施方案

為深入推進創先爭優活動，助推我區各項工作健康開展和礦創新發展，決定從現在開始，在我區黨支部和全體黨員中開展對標活動。特制定活動方案如下：

一、活動要求

開展對標活動，要緊緊圍繞我區中心工作，通過對標活動，進一步激發各黨支部和全體黨員干部新活力，促進干部作風新轉變，形成你追我趕、奮勇爭先的新局面，為我區工作開展提高提供動力和保障。

二、對標活動目標

通過開展黨支部對標活動，力爭達到以下目標：

1、黨支部整體工作達到礦中上游水平。

2、黨支部基礎資料管理完善，達到礦規定要求。

3、黨支部融服務企業、服務職工以及戰斗堡壘作用發揮得到礦黨政的認可，創新意識增強，各項活動扎實有效開展，職工滿意度達到95％以上。

4、黨員在政治立場、思想、工作、學習等各方面起到先鋒模范作用，職工滿意度達到95％以上。

三、對標原則

一是堅持對標一流、創先爭優的原則； 二是堅持動態對標、持續改進的原則； 三是堅持實事求是、量力而行的原則； 四是堅持正向激勵、典型帶動的原則； 五是堅持統籌協調、同步推進的原則。

四、對標活動內容

針對我區在黨建工作中存在的突出問題，重點做好以下幾個方面的對標工作：

黨支部對標：

（一）組織建設工作對標：

以一采區、二采區、選煤科、營銷部黨支部為對標項。學習這些單位在職工思想政治工作方式上好經驗、好做法；學習他們完整完善的基礎資料。

（二）思想政治工作對標：

以通風區黨支部為對標項。學習借鑒通風區不斷創新思想政治工作的好作法、新方法。

（三）主題教育宣傳工作對標：

以一采區、掘進區黨支部為對標項。學習借鑒兩個黨支部在主題教育、宣傳報道上的成功作法。

（四）穩定工作對標：

以經濟保衛部黨支部為對標項。學習經濟保衛部加強隊伍穩定的舉措和經驗作法。

（五）安全教育工作對標：

以一采區、二采區、開拓區、防突區為對標項。學習借鑒他們的舉措和好的開展工作的方法。

（六）職工培訓工作對標：

以營銷部、選煤科黨支部為對標項。重點學習兩個單位職工安全教育培訓的組織、培訓方法。

三、相關要求

1.加強領導。成立以區黨支部書記為組長的對標活動領導小組，嚴格按照對標活動方案，抓好具體對標項目的遞進落實，涉及到相關人員必須積極參與到活動中，不得以任何方式推諉。

2.切實實際。不能為了對標而對標，要著眼于解決我區黨支部工作存在的現實問題，著眼于推進我區黨支部工作，以適應我礦快速發展的步伐。不能搞“兩層皮”，必須把成效作為落腳點。

3.統籌兼顧。對標工作的既要扎實開展，又不能因此而與安全生產等各項工作發生沖突，要把對標工作融入到中心工作中去推進，要達到用對標工作促進中心任務，用中心任務檢驗對標水平的目的。

生產準備區黨支部 2012年2月15日

第三篇：生產準備隊2013年員工教育培訓計劃(最終)

生產準備隊2013年員工教育培訓

工作計劃

一、指導思想

為切實提高區隊職工的綜合素質，掌握更多煤礦專業知識，使員工的安全意識、自身素質，思想水平和實操能力得到不斷的提高，進一步強化安全管理，建立高素質、高水平隊伍，做到人人學，人人會的目的。我隊在職工的專業知識技能、實操能力、質量標準化和安全防護等方面下大力氣。在總結2012職工培訓工作的基礎上，以提升職工素質及時安排好我隊職工管理人員和操作人員培訓學習工作，搞好區隊安全生產為目的，開展2013年職工培訓工作。為保證各項工作的順利開展，特制訂本培訓計劃。

二、組織機構

為保證培訓工作的正常開展，特成立區隊員工教育培訓領導小組

組長： 隊長

副組長：書記

成員： 副隊長技術員班工長

區隊黨政負責人為本單位教育培訓工作第一責任者。

三、工作目標

1.職工參培率達到98%，參考率不低于95%，合格率達到100%，持證上崗率達到100%。全員全年過關考試合格率100%。特殊工種持證上崗率達到100%。特作證持有率達到

70%以上。

3.區隊全員技術等級持證率達到60%。

4.重點技術崗位人員操作技能水平、生產效率顯著提升，設備故障率、人員不安全行為出現率大幅下降。

5.區隊管理人員管理素質明顯提升。

6.礦教育培訓中心下達的培訓計劃完成率100%。

7、“師帶徒 ”合格率達到95%以上。

四、重點工作安排

1.繼續做好職工技能鑒定培訓工作。

堅持人才科學發展觀，牢固樹立“人才資源是第一資源，人才優勢是最大優勢”、“高技能人才是企業重要資源和寶貴財富”的觀念，堅持“優秀人才優先培訓、關鍵人才重點培訓、稀缺人才加緊培訓、一般人才分層次培訓”的原則，重點培養能夠勝任工作、分析和處理問題的拔尖人才，發揮他們在現場生產中的關鍵作用。針對我隊高級工持證率較低的實際，計劃2013年培養高級工5名。

2.繼續做好技術崗位練兵比武工作。

按照“干什么、學什么，練什么、比什么”的原則，發揮區隊班組自主培訓作用，積極營造現場培訓和演練氛圍，提高職工應知應會和實際操作能力，增強培訓工作的針對性、實效性。同時，積極倡導開展學習型區隊、學習型班組和學習型職工活動，引導職工樹立“終身學習”理念，養成善于學習、勤于鉆研、勇于創造的習慣，實現從單純體耗型向智

力、技能復合型轉變。2013年，重點做好打眼工、絞車操作工、井下電鉗工等工種練兵比武前期培訓工作。通過各項培訓、練兵、比武活動的開展，促進職工技能素質提高，為我礦2013年大比武奠定基礎，儲備人才。

3.加強技術人員的安全培訓

加強專業技術人員對煤炭安全生產方面的新技術、新工藝、新設備、新知識的培訓。緊抓新設備安裝及廠家技術人員來礦檢修的機會，進行講學或專題輔導；配合礦教育培訓中心組織選送外委培訓；分專業按計劃對工程技術人員開展自主培訓，確保技術管理的先進性。

4.要突出安全培訓工作重點

根據礦安全生產實際，把增強全員安全意識和提高職工安全技能作為培訓工作的重點，認真細致地抓好職工持證上崗培訓，以高度的責任感和緊迫感加快職工職業技能鑒定和等級工培訓，確保“技能興礦”落實到位

5.做好2013年風險預控工作。

在員工中大力開展危險源辨識的培訓，營造人人講安全，事事保安全的濃厚氛圍，提升全員風險預控能力，推進礦安全管理水平上臺階。

五、保障措施

1.修訂和完善區隊相關培訓制度，確保制度的全面性和合理性。為相關工作的開展提供相應的管理制度。同時，要按時參加培訓例會，及時與礦培訓中心溝通解決區隊培訓過

程中出現的問題，不斷提高區隊培訓的針對性和實效性。

2.深入推行本質安全管理體系管理，提升全員安全執行能力。

一是要深層次推進本質安全管理體系管理，以危險源辯識和風險預控為重點，確保每個員工都能在現場操作中認真執行操作標準，提高現場執行力。二要進一步立足各崗位員工行為標準，對每個崗位、每道工序進行反復培訓，不斷糾正員工習慣性違章行為，達到每人、每事、每處都有精細、準確、嚴格、規范的標準。

3.豐富安全培訓手段，提高培訓實效性。充分運用多媒體教學設施，發揮信息網絡的優勢，進行專題講座、解難答疑、實踐模擬等多樣化培訓，提高培訓實效性。同時，不斷探索其他更加適用于本區隊的教育培訓方法。

4.加強員工學分制培訓管理。嚴格按照文件的要求，對全員的學分進行如實統計，不得弄虛作假。

5.查缺補漏，確保培訓工作的全面性。充分利用區隊長、班組長現場跟班帶班時，能全面掌握員工操作技能和理論水的提高，到底“缺”什么的優點，從“需要培訓什么”“從哪方面培訓”考慮去制定培訓計劃，使區隊的培訓有針對性的實施，及時彌補員工自身存在的安全知識技能方面的不足。實現對癥下藥的目的。

6．加大獎罰力度，確保培訓正常開展。根據參與培訓的人員表現，按照礦及區隊相關制度，進行獎罰，做到獎罰分明，以激勵和督促員工學習的積極性。

7.“三個一”與其他培訓相并重。在配合礦教育培訓中心，選送人員參加各類內、外培訓的同時，重點做好“每日一題”、“每周一評”、“每月一考”和“師帶徒”形式的培訓，確保員工在干中學、學中干，教學相長，學以致用。

8.培訓小組要充分發揮作用。組長、副組長做好各項培訓工作的監督及協調工作，確保每項工作都能落到實處；相關培訓負責人要及時做好教案的準備及相關材料準備工作。其他小組成員，要充分發揮各自的優點，當好“領頭羊”，使得我區隊的培訓工作合力有序的開展，為礦區的穩定發展培訓養出大批有用之才。

第四篇：生產準備部運轉隊工作匯報

生產準備部運轉隊工作匯報

在公司領導的親切關懷下及生產準備部和機電物資部的正確領導下和運轉隊全體員工的共同努力下，4月上旬做了以下工作內容，特向公司各級領導匯報：

一、安裝觀音山10KV配電所十四面高壓開關柜，現已經入運行狀態。

二、安裝觀音山抽風機十九面高壓開關柜，現處于調試狀態。

三、安裝器材庫行車電源。

四、副斜井絞車行車安裝完畢已投入適用。

五、副斜井三米絞車正在有條不紊的組織安裝。

六、完成了公司各級領導交辦的臨時任務。

七、安裝單工樓的水電設施。

八、運轉隊庫房正在走向正規。

需公司領導解決的問題如下：

一、觀音山10Kv配電所現已安裝完畢，等待運轉。請公司領導召開專題會議解決相關事宜。

（1）觀音山10KV高壓線路一、二回需高壓定向，并且應停觀音山10KV一、二回高壓，校核同相。

（2）觀音山10KV配電所設備相關事宜請相關部門聯系廠方解決。

（3）觀音山10KV配電所投入運行打掃清潔衛生的器材及工器具柜。

（4）觀音山10KV配電所及10KV抽風機配電室電纜溝蓋板及安全用具急需解決。

（5）觀音山10KV投入運行前應解決水電及門窗，請相關部門解決。

（6）黃草壩10KV供電的運行方案。

（7）運轉隊材料計劃從元月至今一直未得到解決，無法確保設備安裝、調試的正常工作。

（8）請示公司領導，考慮3M絞車人員及培訓問題和抽風機電控操作人員培訓問題。

（9）請示公司領導，考慮派一名工程技術人員到運轉隊工作。

（10）請示公司領導，由于運轉隊只有一輛車，現工作用的是員工的摩托車，為了不影響

工作有四位員工每天上下四趟，建議每車次每天補足十元（建議該費用進入工程費列支）。

（11）請示公司領導，解決運轉隊各班組長津貼，費用由工程費列支。

（12）請示公司領導，解決范紅星、夏邦弟電話費，金額有公司定奪，建議進入工程費列

支。

生產準備部運轉隊

2010年4月8日

第五篇：準備隊匯報材料

準備隊關于近期內部市場化橫向推向匯報

礦市場辦：

經過近期到兄弟單位的市場化考核學習，并結合準備隊推行市場化以來的經驗教訓，我們下一步決定深化市場化橫向推進，在原有的制度考核基礎上橫向推進，將準備隊市場化科學規范地引向深處。

一、消耗材料、常用工具和班組收入掛鉤

鑒于準備隊工作環境特殊性，采掘工作面在安裝和回撤施工時，材料消耗費用偏差較大。我們決定在班組使用的常用工具方面下功夫，責任到人，形成一定的租賃關系。區隊為班組配備一定數量的常用工具，租賃給班組自行保管（除了自然損害之外）一律由班組自行承擔，達到降耗提效的目的。

二、檢修班考核不再吃大鍋飯

多勞多得、按奉獻大小支付工資。我們制定了生產班組單價，保證了三級市場能有序運行。今后，我們要對從事機電維修的檢修班進行另類考核，打破檢修班大鍋飯。開關、絞車、信號全部實施承包，責任到人。另外，我們對施工過程中的一些誤工、誤時的機械事故、機電故障都進行單價考核。例如：跟班維修工在三班正常的施工過程中，發生停電耽誤施工或改線路停電耽誤施工，在規定的時間內每超出一分鐘處罰一元錢，當月延誤累計時間不超過50分鐘，對跟班維修工一次性獎勵500元。只有三級班組市場單價明確了，才能真正做到“干什么工作掙什么錢”，才能有效調動職工的工作積極性，推動內部市場化不斷深化。

三、副班長擔任工作量兼職驗收員

為加強井下班組工作量實報，我隊決定聘請班組副班長擔任工作量兼職驗收員。深入一線，采取現場親身測驗的方法進行實地測算，每天由副隊長對工作量進行核實。在此基礎上，兼職驗收員對三級市場單價擁有建議權。“自己統計工作量，自己建議收購單價，這樣可以減小誤差，提高施工單價的合理性。”目前，我們通過征求意見的方式，已經列出了《五月份三級市場單價表》總工作的單價超過了113項。

四、提倡自主維修

實行內部市場化以來,我們維修班和地面制作班，憑借自身技術優勢,提高自主維修能力,努力降低維修費用。4月份,我們維修班業余維修開關按鈕、喊話器、信號打點器等機電設備20多件；地面制作車間除完成公司下發的作業計劃外，還制作了井下安全設施、插單體支柱鞋繩、維修上井設備等。今后，我們繼續鼓勵兩班組制作維修，形成買賣雙方的經濟利益對象，對各區隊向我們領取的柱鞋繩，設置合理單價，橫向推進市場化。

5月份打譜：

凡是能夠創造條件在井下維修的,我們一律不上井修，每周一次深入到包掛單位的現場、班組檢查督導，準確掌握運營情況，充分了解運作中存在的難點、熱點，幫助包掛單位找差距、理思路，有針對性地進行研究指導，在實踐中不斷創新舉措，完善機制。他們制定了領導班子成員包掛安排表，全礦原煤線、非煤線、后勤線的每個單位都有領導檢查督導。

“各單位在推行市場化運作的過程中可能會遇到這樣、那樣的難題，礦班子成員加強督導能提高區隊管理人員的執行力，提高職工參與的積極性。

下一步，區隊還將設立兼職的質量稽核員，對工程質量進行監督。

為幫助運行不理想的單位迎頭趕上，管理運行較好的單位進一步深化，為進一步深入內部市場化管理、優化人員配置，有效提升職工崗位價值，實現輔助單位崗位“貨幣化”管理，根據井下輔助單位作業場所崗位實際工作量和現有人員作業勞動強度等進行細致地分析和重新梳理，按照競標崗位的工作強度和技術含量制定了競標方案和標準。“‘崗位競標’就是合理配置人力資源，實現內部人員流動，以此推動職工工作積極性和主動性，充分激發‘內動力’，促進班組、個人為主體的三、四級市場‘增值’。”該公司人勞部部長、內部市場管理中心主任司書鑫說。“我們區隊共制定了410條定額單價和80種材料單價。為了激發職工的工作積極性和參與市場化運作的熱情，我們將單價制作成了牌板，掛在采煤面休息室。”采八隊隊長李強介紹，職工在井下就能把自己一天的工資算得明明白白。

4月份，埠村煤礦在內部市場化運作試點單位取得成功后，在全礦范圍內推行內部市場化。他們制定了《市場化內部管理辦法實施細則》，建立了3大管理體系、5級市場主體、6大保障體系、9大要素市場，制定了53256個考核單價，安裝了電表、皮帶秤、流量表、壓力表等計量工具。

“元月份，礦上開始推行內部市場化管理模式。職工在井下現場使用多少材料，干了多少活，這些都有‘明碼標價’，職工按勞取酬，在降低材料費的同時，調動了職工的工作積極性和主動性。”該公司開拓隊隊長李保晨告訴筆者。

新河礦業公司自2012年四季度開始，著手研究和制定推行內部市場化管理模式方案。“內部市場化管理的最終目的是降耗節支、增強企業競爭力和提高員工收入。”該公司人勞部部長、內部市場管理中心主任司書鑫說，為了確保創新管理模式的作用發揮，該公司將機修廠作為試點單位，成立了內部市場化管理領導小組，采用定額預算成本和材料損耗、質量罰劣相結合的方式，每月對機修廠完成的工作量、材料費消耗、產品質量進行驗收，按照各項指標完成情況確定工資數額，改變了“等靠”的現象。在試點取得成效的基礎上，內部市場化管理也在全公司逐步推開。

為了通過內部市場化管理提高工作效率，該公司在如何抓好工作績效考核上下功夫，制定印發了《內部市場計件工資核算管理制度》、《機關管理人員績效考核實施辦法》等9項規章制度，成立了內部市場化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一結算的方式，將每個班完成的工作量與消耗的材料、水電費等進行核算，讓每個班組成為了小型“承包商”。