第一篇：企業電子商務開展的難點與對策研究

企業電子商務開展的難點與對策研究

一、引言

自20世紀90年代以來,因特網(Internet)以驚人的速度發展,正在改變著人們的生活習慣、交流方式以及思想觀念,同時也改變了企業的經營行為?？梢哉f因特網為人類社會創造了一個全新的信息空間,在信息經濟、網絡經濟等概念的基礎上,自然而然地產生了電子商務活動。

電子商務出現之后,以其高速度、低成本、聯系的便捷性等優點,顯示出其強大的生命力,并以前所未有的速度發展,席卷全球。一時間傳統行業企業、新興企業都爭先恐后開展起電子商務活動,但真正取得良好經濟效益者較少。本文擬對企業開展電子商務所遇到的難點及企業應該做出何種對策進行相關討論。

二、如何理解電子商務

電子商務是人們利用電子手段所進行的商業貿易活動,是商務活動的電子化。包括應用因特網及其他電子技術所開展的一切商務的、經濟的和管理的活動。

其實企業利用計算機網絡系統來改善和提升管理,實現信息化,就應該屬于電子商務的范疇,是電子商務的基礎階段。當企業已經實行了電子商務基礎階段的工作時,可進一步地開展網絡營銷。此時可利用網絡系統在網上與客戶進行信息交流,包括直接下定單,實行電子流程的企業營銷活動。這是企業電子商務的進一步深化。

電子商務從本質上說是商務活動,是以盈利為目的的經濟活動,而電子化只是手段和方式。電子手段要圍繞著電子商務的本質和目的而實施。在企業信息化的基礎上以電子化手段對傳統商務活動的流程進行變革與創新,從而實現商務活動的電子化——電子商務。

三、企業開展電子商務存在的難點

盡管有許多企業都在積極開展電子商務活動,但從現階段看,仍然存在一定的問題,這些問題既有來自企業內部的因素,又包括來自企業外部環境的制約因素。企業內部的因素影響將決定企業電子商務的發展程度及在未來競爭中所處的地位,而企業外部因素的制約將決定企業及社會電子商務的整體發展進程。但內因是主要的,企業內部存在的問題主要表現在以下幾方面:(一)對電子商務的本質認識不足 在電子商務剛剛興起之時，人們以為在因特網上建立一個網站,專門從事網上銷售,這就是電子商務。眾多的企業群起效仿,這種認識太浮淺,還沒有認識到電子商務的本質,隨著時間的推移,網上商店多數已經消失,這就是例證。

(二)企業開展電子商務存在著跟風與盲從的現象

電子商務隨著因特網的快速發展而迅速崛起,但目前還沒有非常成熟的盈利模式,而是在探索中發展,不像傳統的經濟活動有很多成熟的盈利模式可供參照。隨著電子商務熱的迅速傳遍,一些企業在沒有很好地進行可行性研究的基礎上,不顧自身情況也爭先恐后的擠上電子商務這班車,投入了大量資金,結果是沒有實現理想的效果或維持不了幾天便關門大吉了,這其中有些企業純粹是跟風行為,注定不會取得理想的效果。

(三)缺乏整體的戰略規劃

企業的一切經營活動都應該圍繞著企業的整體戰略開展,都應該符合經營戰略的要求,開展電子商務活動也是如此。既不能盲目跟風,也不能故步自封,不求創新。有些企業在開展電子商務活動時,并不是按照管理原理,制定一個整體的電子商務規劃,一步一步的推行實施,而是想當然的投入大量人力、財力,自以為一網就靈,結果是并未贏得商機,沒有取得經濟效益,反而浪費了人力、財力,喪失了機會。

(四)企業決策層的認識與重視程度不足

對于企業的決策層而言,是否開展與如何開展電子商務活動,存在一個認識與重視程度的問題。應該把開展電子商務活動提升到企業的戰略決策的高度來認識。決策層的認識和重視程度對企業電子商務的發展起著重要作用。電子商務是以信息化建設為基礎,凡是信息化建設和電子商務開展較好的企業,高層領導的重視程度普遍較高。高層領導的重視,企業在電子商務的發展方面就能夠具有相應的發展規劃和相適應的投入,推動其發展。

(五)企業人才匱乏

人才是企業最重要的資源,企業之間的競爭最終都體現在人才的競爭上。據權威的調查顯示:缺乏專業人才是制約企業電子商務發展的首要因素。企業進行信息化建設和開展電子商務必須要具有大量專業人才,尤其是高層次復合型人才。因此,如何培養和引進人才就成為企業電子商務發展中期待解決的戰略性問題。

四、企業開展電子商務活動的對策

開展電子商務活動給企業的生產經營活動開辟了新的領域,帶來了新的商機。作為一種新型的商務活動,在現階段存在一定的問題也是必然的,屬于發展中的問題,企業應以發展的思路來解決這些問題,主要應從以下幾方面入手:

（一）電子商務應以能夠加強企業核心競爭力為原則

企業是以盈利為目的的經濟運行體系,其一切活動都應該圍繞著這一目的而開展。企業開展電子商務活動,必須要能夠提升企業核心競爭力,提高企業整體實力,具有經濟回報為前提。只有符合企業的整體戰略為目標,強化企業的核心競爭力,開展電子商務才有意義。

（二）加強決策意識

企業的外部環境變化越來越快,為了使企業在迅速變化的環境中生存發展,必須要增強決策意識。企業開展電子商務活動是發展的需要,但不可以盲目投資,要通過科學的決策程序和方法進行決策,做到有的放矢,使企業立于不敗之地。

（三）電子商務要以企業信息化為基礎

企業信息化是企業借助先進的信息技術構建起一個管理的信息平臺,全面優化提升企業的經營管理的過程。企業信息化對于處于激烈競爭環境中的企業的生存和發展是極其重要的。企業信息化后,管理工作的任務是將企業全部資源的運轉都虛擬化為電子信息流動,是在電腦和網絡中完成的。

（四）開展電子商務要從企業實際出發

電子商務并不能簡單的理解為網上開店,應該深入理解其內涵,從而建立起一套適應本企業特點的電子商務系統。必須明確到目前為止還沒有一套成型的可以效仿的電子商務盈利模式。成功的電子商務案例都是根據本企業特點建立起來的,能夠適應市場經濟需要,具有個性化特點。因此,企業從事電子商務活動必須從企業實際出發,按照自身特點,適合本企業的需要,追求特色,完善系統。

五、總結

總之，21世紀電子商務將成為企業的一種生存方式、全新的經營模式，是企業現代化、信息化的方向，不具備網上競爭能力的企業，就無法在未來的市場競爭中占有優勢。因此，我國現有的企業應當充分熟悉發展電子商務的意義，積極采用先進的信息技術手段，發展電子商務，參與新世紀的國內、國際貿易，在全球經濟一體化的市場競爭中立于不敗之地。

第二篇：企業電子商務開展的難點與對策研究

企業電子商務開展的難點與對策研究

N會計10-AF李師2410290109227號

[摘要]隨著現代經濟的快速增長，信息技術的進步，電子商務得以廣泛應用，網上消費在全球范圍已被廣大的用戶接受和使用，給企業帶來了新的機遇，降低了成本，增強了企業競爭力。但由于企業基礎設施不完善、技術人員缺乏等難點制約了其電子商務的開展。因此，企業要想在激烈的市場競爭中長足發展，則必須選擇適合的電子商務運營模式，并制定適合的對策。本文對我國企業電子商務的應用現狀進行了分析，探討了企業電子商務開展的難點，并提出了企業實施電子商務的具體對策。

[關鍵詞]電子商務；企業電子商務的開展；對策研究

一、引言

電子商務的本質是運用現代計算機通信信息技術，尤其是網絡技術進行的一種社會生產經營形態。其根本目的是提高企業生產效率、降低經營成本、優化資源配置，從而實現社會財富的最大化。電子商務要求的是整個生產經營方式價值鏈的改變，是利用信息技術實現商業模式的創新和變革。

近年來，隨著全球化的“網絡經濟”熱潮，開展電子商務已經成為企業適應新的商務模式、爭取未來生存空間的必由之路。一些大型企業都紛紛投入巨資和人力興建企業的電子商務系統。然而對于相對規模較小的企業而言，開展電子商務面臨著缺少資金、缺乏IT建設的專門人才和維護經驗等難題，而且較高的失敗率也嚴重影響了企業的信息化建設。因此，正確的選擇電子商務模式、制定合適的電子商務對策是企業實施電子商務的關鍵因素。

二、企業電子商務開展的難題

目前我國企業涉足電子商務領域還處在萌芽起步階段，關于我國企業的電子商務開展存在以下開展難題：

1.管理者對電子商務的認識不足，重視程度不夠。

電子商務在我國企業中推廣應用的時間比較短，很多企業的管理者對電子商務知之甚少，對電子商務沒有一個清晰全面的概念，認為建立一個企業網站或進行網絡推廣就是電子商務，對電子商務的重要性、應用范圍和實施方式都沒有深入的理解，當然也就沒有認識到電子商務帶來的巨大優勢。再加上企業開展電子商務需要一定的前期投入，而這種投入又很難在短期內帶來回報，這讓很多企業的管理者在企業是否要開展電子商務這個問題的決策上舉棋不定。

2.少資金，缺人才，企業信息化建設比較落后。

第三篇：深化企業干部人事制度改革的難點及其對策研究

隨著現代企業制度的實施和聯合重組工作的完成，我廠干部隊伍建設工作環境發生了根本性變化，深化企業干部人事制度改革的難點及其對策研究。如何堅持黨管干部的原則，改進對干部的管理；如何實現政企分開，深化干部制度改革；如何建立一支高素質干部隊伍等；已成為我廠干部隊伍建設工作面臨和亟待解決的新課題。帶著這些問題，聯系我廠的實際情況，我想談談自己的看法：

一、基本情況

目前，我廠共有中層以上干部60人，其中35歲以下11人，占 18．3%，大專以上文化程度56人，占93．3 %，具有中高級以上職稱的占40%。近年來，在廠黨委、廠部的正確領導下，我廠以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以建設一支強有力的企業領導班子和高素質的干部隊伍為目標，在優化企業領導班子結構，提高干部隊伍素質，建立干部隊伍人才隊伍等方面作了一些有益的探索和嘗試，為我廠改革、發展、穩定提供了強有力的組織保證。

1、以教育培訓工作為基礎，不斷提高領導班子和干部隊伍整體素質和管理水平。一是在企業領導班子中開展“三講”學習教育活動，二是采取請進來的辦法組織干部隊伍學習培訓，廠部多次組織有關方面的專家給我廠干部隊伍授課。三是采取走出去的辦法先后對近20名企業中層干部進行工商管理學習培訓，為企業發展提供了后備人才。通過這些實實在在的活動，使企業干部隊伍增長了知識，開闊了眼界，提高了才干，收到較好的效果。

2、以班子建設和優秀人才選拔使用為重點，努力造就一支高素質的干部隊伍。近年來，廠黨委一直把企業領導班子建設和優秀人才選拔培養作為深化企業內部改革，增強企業發展后勁的工作重心來抓，積極做好企業領導班子的考察，中層干部的調整和任免。著力把政治素質高，工作能力強，懂經營，會管理，有開拓精神和創新能力的優秀人才選拔到企業領導班子中來。1999以來，多次采取筆試、面試、組織考察等方式面向全廠公開選拔10多名中層干部和30多位后備人才，建立企業干部隊伍人才庫。

3、以深化改革為動力，逐步建立與現代企業制度相適應的企業管理體制和用人機制。1999年以來，實行了企業領導離任審計制，企業領導離任時審計部門對其在任時的生產經營情況和財務情況進行全面審計；實行了干部評議制，對中層及以上干部進行全面評議，對不稱職的干部，及時進行了調整和罷免。通過一系列監督約束機制，保證了我廠干部隊伍的健康發展。

二、存在的問題及原因

多年來，我廠在干部隊伍建設雖然進行了一些有益的探索，取得了一定的成績，但是我廠干部隊伍建設方面還存在一些問題，如：一些企業領導決策水平不高，經營觀念跟不上形勢的要求，改革創新意識不強；后備人才缺乏，企業管理水平不夠高；選人用人方式不活，視野不夠寬，缺乏有效地激勵約束機制等。其具體表現和原因主要有以下四個方面：

1、企業領導體制和法人治理結構不完善。企業沒有建立與現代企業制度相適應的體制和結構，沒有建立新的企業人事分類管理體制，仍然沿用黨政機關管理模式。在企業決策中，往往是廠長一人說了算，權責不清，制約機制不健全；企業決策和長遠發展規劃不科學，在技術更新、資金使用等重大問題上短期行為過多等，議事規則不規范，決策層和經營層沒有分開。

2、用人機制不活，企業人才流失嚴重，多年沒有引進人才，缺少“能者上、平者讓、庸者下”的機制，沒有真正建立以經營業績為中心的綜合考核體系，有時只注重內部管理、市場開拓，卻忽視了企業人才隊伍建設，還有大鍋飯思想，影響了技術人才的積極性。

3、激勵約束機制不健全，責、權、利不相統一。從我廠的情況看，雖然在激勵方面進行了不少探索，但整體上辦法不多，力度不夠，激勵方式單一，收入沒有真正公開，專項獎勵等也是對個別人的探索和試用，管理制度《深化企業干部人事制度改革的難點及其對策研究》。企業現有的薪金報酬制度也不盡合理。另一方面企業制約機制沒有從根本上建立起來，黨委書記、廠長一肩挑，形成一個利益共同體，實際上還沒有形成一個既能使法人代表充分行使權力，又能對其有效制約的機制，正像朱熔基說的那樣：要想搞好一個企業需要很多人的共同努力，但想要搞垮一個企業往往一個人就夠了。

4、企業后備人才隊伍建設跟不上形勢發展的需要。培養鍛煉干部沒有作為一項長期的基礎性工作去做，造成人才匱乏，理念相對滯后，發展后進不足。從這幾年的規劃看，我廠人事部門還沒有從開發人力資源的角度，制定符合企業未來發展需要的管理者及技術人才培養規劃，這就造成了職工自身素質不適應企業發展的要求，企業的興衰多系于主要領導人身上。同時，未把企業文化納入人力資源管理，僅僅在工會、政工線宣傳，使企業文化在企業中所具有的動力功能、導向功能、凝聚力功能、融合力功能、約束力功能沒有被很好地挖掘出來，沒有被作為經濟發展本身的一種科學規律加以總結和應用。

三、幾點思考與對策

企業，是市場競爭的主體，企業的發展關鍵取決于經營高層管理者素質的高低。隨著市場經濟體制改革的不斷深入和加入世貿組織以后，企業面臨著人才競爭的嚴峻挑戰。因此，采取有效措施，深化企業干部人事制度改革，加緊建設一支高素質的干部隊伍，是我廠改革發展的重要內容。

1、要著眼于現實需要和長遠發展，充分認識干部隊伍人才培養教育和引進的重要性和緊迫性。多年來，由于歷史、體制等原因，人才開發利用沒有市場競爭機制。普遍存在管理理念落后，靠經驗管理的多，科學管理的少。經營者隊伍年齡結構、專業化水平、知識層次等方面均不能適應市場經濟的需要。因此，抓好干部隊伍人才的培養、教育和引進工作，是當前我廠面臨的緊迫、長期的基礎性工作。要統籌考慮，未雨綢繆，超前制定人才的培養引進規劃。通過與名校聯合建立培訓基地，到專業院校短期或脫產培訓等方式形成全方位、多層次、科學化的培訓機制。在培訓內容上，重點搞好企業領導人員的資本運營、國際貿易、市場法規、信息工程等現代經濟知識方面的培訓。在培訓方式上，要靈活多樣，對稀缺的高層次管理人員和專業技術人員，要舍得投入，送往外地甚至境外進行高水準的培訓，加速造就一批資本運營、風險投資、財務審計等從事各類經濟活動的職業管理人才。在人才引進上要轉變觀念，制定優惠政策，形式不拘一格，大膽引進一批優秀企業管理人才，不求所有，但求所用，著力提高人才的使用效益。通過培養一批、引進一批，爭取三到五年時間，改善我廠企業人才隊伍結構，帶動企業干部隊伍素質的提高和管理理念的更新。

2、深化企業干部體制改革，加強對干部隊伍的科學管理。適應建立現代企業制度的要求，實現對干部隊伍的科學管理，首先要理順管理體制，改進管理方法。其次，在干部人事制度改革上，重點引入競爭機制，改進選拔使用管理人員的方式途徑。根據干部的職位分類，積極探索組織推薦、公開招聘、民主選舉、競爭上崗等多種選拔方式，變一人對號入座為多人競爭上崗，變伯樂相馬為賽場選馬，實行好中選優。結合企業人才的培養和引進工作，大膽淘汰一批庸、懶、散，不做為的懶散干部，大膽起用一批綜合素質高、年富力強的優秀人才，力爭在一段時期內，使我廠干部隊伍的素質狀況有一個根本性轉變。

3、建立健全干部隊伍激勵約束機制。健全激勵機制，關健是要處理好精神鼓勵與物質鼓勵的關系，在給予優秀干部應有榮譽的同時，加大物質激勵的力度。在完善指標體系、考核辦法、兌現方式的基礎上，試行增加補充養老保險、退休一次性獎勵、設立廠長基金專戶等多種辦法，完善干部隊伍的激勵機制。同時，要建立有效的監督約束機制，推行干部隊伍任期資格審查認證制度、和決策失誤追究制度，完善任期經濟責任考核審計制度。

4、充分發揮市場機制，優化資源配置，不斷推進干部隊伍建設的職業化、社會化。干部隊伍作為生產要素，作為高層次的人力資源是稀缺的。只有引入市場機制才能有效合理地配置這些資源。通過市場方式配置干部隊伍，可以公平、公正地評價干部隊伍，降低用人的機會成本，提高用人效率和管理效益。通過發揮市場的評價功能和約束功能，可以有效地調動干部隊伍的主觀能動性，約束個人行為，防止行為偏差。要解放思想、轉變觀念，打破身份界限，大膽推行干部隊伍能上能下，能進能出的機制，為企業人才提供公平競爭的舞臺。

第四篇：企業開展電子商務的風險與對策文獻綜述

企業開展電子商務的風險與對策

文獻綜述

作者：黃三紅 指導老師：劉曉艷 專業：電子商務

班級：08級計算機系電子商務統招本科班

前言

近幾年來，隨著網絡技術應用的快速普及，電子商務，無論是作為一種交易方式還是傳播媒介，都在廣度與深度上取得了前所未有的進展，滲透到了社會的各個方面。它改變了傳統的商務模式，給人們帶來了方便、快捷，但同時電子商務不僅給企業帶來了新的機遇，同樣帶來了新的風險。

一、電子商務的發展概況

1、我國電子商務的發展概況

由于發展環境的不斷完善，電子商務發展非常迅速，2008年6月底，網絡購物用戶人數達到6329萬，比上增加36.4%。雖然2008-2009年重大的金融危機，給中國的中小企業及人們的日常生活造成了很大的影響，但沒有阻礙人們在網上購物，反而，使金融危機給電子商務提供了發展機遇。從2009年下半年開始，經濟環境逐漸回暖，企業、個人信心都在增強，電子商務的發展勢頭更加良好。最近，10年11月，第三屆中國電子商務建設與發展高峰論壇在深圳舉行，與會專家認為未來三至五年僵是我國電子商務的爆發增長期。獲悉，我國去年全年電子商務交易總額超3.8萬億元，網上支付總額5766億元，同比增長一倍有余，連續5年翻番。于10年12月，騰訊董事局主席兼首席執行官馬化騰還表示，中國網名已超過4億，中國已成為世界最大互聯網市場。

2、全球電子商務發展概況

縱觀全球電子商務市場，各地區發展不平衡，呈現出美國、歐盟、亞洲“三足鼎立” 的局面。

美國是世界最早發展電子商務的國家，同時也是電子商務發展最為成熟的國家，一直引領全球電子商務的發展，是全球電子商務的成熟發達地區。歐盟電子商務的發展起步較美國晚，但發展速度快，成為全球電子商務較為領先的地區。亞洲作為電子商務發展的新秀，市場潛力較大，但是今年的發展速度和所占份額并不理想，是全球電子商務的持續發展地區。

以歐美國家為例，可以說電子商務業務開發的如火如荼。2009年，歐美地區（歐洲、北美和拉丁美洲）和大洋洲（主要指澳大利亞）的互聯網發展已處于領先階段，其中北美、大洋洲和歐洲的互聯網參透率分別為76.2%、60.8%和53.0%，位居全球互聯網前三甲的位置；而亞洲由于人口基數更大，互聯網參透率偉20.1%，仍低于全球26.6%的平均水平。據統計，目前全球90%的電子商務網站在美國，其每年的電子商務的交易額也超過了全球電子商務交易總額的50%。歐洲國家盡管其電子商務起步稍晚，但完善的網絡基礎設施為電子商務的發展提供了優良的條件，即使在2009經濟危機的情況，其年網上銷售額依舊攀升至1437億歐元，漲幅達到22%，這其中英國、德國和法國網上銷售占歐洲在線交易的70%，人們越來越傾向于網上購物這種便捷的交易方式。

二、企業開展電子商務的問題和對策

1、問題

1.1 電子商務的搜索功能問題

當在網上購物時，用戶面臨的一個很大的問題就是如何在眾多的網站找到自己想要的物品，并以最低的價格買到。搜索引擎看起來很簡單,但根據NEC研究所與INKTOMI公司最近研究結果表明，目前在互連網上至少10億網頁需要建立索引。而現在搜索引擎僅僅能對5億網頁建立索引，仍然有一半不能索引。這主要不是由于技術原因，而是由于在線商家希望保護商品價格的隱私權。因此當用戶在網上購物時，不得不一個網站一個網站搜索下去，直到找到滿意價格的物品。

1.2電子商務的安全性問題 電子商務的安全問題仍是影響電子商務發展的主要因素。由于INTERNET的迅速流行，電子商務引起了廣泛的注意，被公認為是未來IT最有潛力的新的增長點。然而，在開放的網絡上處理交易，如何保證傳輸數據的安全成為電子商務能否普及的最重要的因素之一。根據調查，當問到為什么不愿意在線購物時，絕大多數人的問題是擔心遭到黑客的侵襲而導致信用卡信息丟失。因此，安全成為電子商務發展中最大的障礙。

1.3電子商務管理的問題 電子商務的多姿多彩給世界帶來了全新的商務規則和方式，這更加要求在管理上要做到規范，這個管理的概念應該涵蓋商務管理，技術管理，服務管理等多方面，因此要同時在這些方面達到一個比較令人滿意的規范程度，不是一時半會就可以做到的。另外電子商務平臺的前后端相一致也是非常重要的。前臺的WEB平臺是直接面向消費者的，是電子商務的門面。而后臺的內部經營管理體系則是完成電子商務的必要條件，它關系到前臺所承接的業務最終能不能得到很好的實現。

1.4電子商務的稅務問題 稅務，是一個國家重要的財政來源。由于電子商務的交易活動是在沒有固定場所的國際信息網絡環境下進行，造成國家難以控制和收取電子商務的稅

金。因此，在指定與電子商務有關的政策法規時，需要重新審視傳統的稅收政策和手段，建立新的，有效的稅收機制。

1.5電子商務的標準問題 由于各國的國情不同，電子商務的交易方式和手段當然也存在某些差異，而且我們要面對無國界，全球性的貿易活動，因此需要在電子商務交易過動中建立相關的，統一的國際性標準，以解決電子商務活動的相互操作問題。

1.6電子商務的費用支出問題 由于金融手段落后，信用制度不健全，中國人更喜歡現金交易，沒有使用信用卡的習慣。而在美國，現金交易較少，國民購物基本上采用信息卡支付，而且國家處于金融，稅收，治安等方面的原因，也鼓勵使用信息卡以減少現金的流通。完善的金融制度方便，可靠，安全的支付手段是B 2 C電子商務發展的基本條件。不難看出，影響我國電子商務發展的不單是網絡帶寬的狹窄，上網費用的昂貴，人才的不足以及配送的滯后，更重要的原應來自于信用制度不健全與人們的生活習慣。因此，我們應該加大金融改革力度，健全法制，建立信用制度，正確引導人們改變一些生活習慣，為我國B 2 C電子商務的發展創造有利的發展環境。

1.7電子商務的合同法律問題 在電子商務中，傳統商務交易所采取的書面合同已經不適用了。一方面，電子合同存在容易編造，難以證明其真實性和有效性的問題；另一方面，現有的法律尚未對電子合同的數字化印章和簽名的法律效率進行規范。此外，現有的技術還無法做到對數字印章和簽名的唯一性，保密性進行準確無誤的認定。如何保證電子商務活動中合同的有效性及電子印章和電子簽名的有效性，是保證電子商務正常發展的重要因素之一。

2、對策

2.1 先進信息技術和物流技術的充分應用

進入網絡經濟時代，信息化是第三方物流企業成長的必然要求。信息是物流系統不可或缺的組成部分，諸如條形碼（BC）、全面質量管理（TQM）、電子數據交換（EDI）、管理信息系統（MIS）、全球定位系統（GPS）和地理信息系統（GIS）等在大型第三方物流企業中已得到充分應用。至于彈性制造系統、計算機集成制造系統、企業資源計劃以及供應鏈管理等去留理論和技術對于第三方物流企業也同等重要。先進技術的應用是電子商務企業在這個市場競爭中或得又是的有力手段。

2.2建立合理的規章制度和用人機制，從而有效地抑制管理風險

首先，企業應建立并嚴格執行各種有關的規章制度，不斷提高實時改變管理策略的能力和及時發現管理漏洞的能力。政府需要設立相應的監管機構，用行政手段來直接監管電子商務交易；此外，也可通過行業組織來對電子商務交易監管，這主要是通過電子商務行業協會、消費者協會等組織來實施。這些組織的主要職能有：強化職業道德、規范，實施消費者保護條例，審查、批準電子商務從業人員的資格；調解、沖裁電子商務交易中出現的糾紛等。其次，應當建立電子商務市場良好的人才管理機制和培養體系，由國家強制建立電子商務業務人員考級制度和實踐制度，對電子商務從業人員的業務范圍，工作權限加以劃分管理并建立從業人員資格注冊登記制度和從業人員網絡化檔案管理體系，強化專業知識教育，法制知識和職業道德教育，建立嚴格的獎懲制度，通過提供全行業人員隊伍素質，為未來規范發展打下堅實的基礎。

2.3改變企業經營者的經營觀念

俗話說：“思路決定出路，觀念決定定位?！泵鎸ε哆^企業經營管理的陳舊和嚴重阻礙我國電子商務發展的現狀，我國應該大力倡導企業的新理念和新思想，特別是物流從業人員的觀念的改變，將直接影響企業的經營和管理格局的方向和走勢。所以企業應該更新經營觀念，打造電子商務發展新環境。首先清醒認識電子商務對提高企業在國內國際市場競爭中的重要作用。也應盡早按現代電子商務管理的規范來引導、管理行業，建立國有大中型企業的現代化電子商務運作體系。其次，轉變傳統倉儲、運輸企業的經營模式，把目前電子商務的迅速發展作為契機，涉及IT與IT企業結盟，驚醒網上交易與網點配送對接，積極探索建立實行供應鏈管理的電子物流配送網絡，從而“鼠標加水泥”、“虛擬加實體”的最佳組織和雙贏。

2.4建立完善的信用評價體系，從而有效地抑制信用風險

成立專門的信用機構，這些信用機構主要業務就是對企業進行信用評級，而這種評級制度勢必能減少或避免企業的各種失信行為（包括信息不對稱所產生的失信）的發生，這些公司收集消費者個人的信用記錄，合法地制作消費者個人信用調查報告，并向法律規定的合格使用者有償傳播信用報告；同時，為了安全便捷地進行電子商務活動，還可

把客戶資信情況存儲在網絡，以便隨時調用。此外，各銀行也應密切合作，建立客戶資信信息庫，聯網共享，以有助于各銀行共同防范金融風險，有利于電子商務的順利開展。

2.5跟蹤市場節奏，及時調整企業經營戰略

當今市場變化越來越快的形勢下，對物流的需求出現了一些新特征。電子商務巨大的發展前景，給物流企業指明了發展方向?？梢灶A見，能否抓住服務于電子商務的經濟增長點，將是物流企業在未來的競爭中能否取得優勢的關鍵。

2.6進行資產重組，建立區域聯盟

實現資產重組可以使企業成為真正的市場主體，增強其活力；建立區域聯盟可以將各自獨特的企業資源整合為一體，實現互補和共享，同時還能使優勢企業形成規模化經營，降低其運作成本。結語

電子商務作為一種新興得交易模式，它使企業和消費者能夠高效，快捷的完成相互之間的交易活動。它速度快、效率高、成本低不受時空限制的特點也促使其在人們的生活得到了越來越廣泛的應用。雖然我國電子商務在國際貿易中的應用還存在不足，但是我相信隨著我國市場機制日益成熟，以及企業，個人，政府對開展電子商務的深入認識，我國電子商務在國際貿易中的應用必將越來越廣，并且會成為未來開展國際貿易的制藥交易方式，成為新世紀的主流商業與貿易形式。參考文獻：

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第五篇：非公企業黨建工作難點問題對策研究

非公企業黨建工作難點問題對策研究

加強非公企業黨建工作，是加強黨在非公經濟領域的領導，保證和促進經濟社會又好又快發展的現實需要。做好當前和今后一個時期的非公企業黨建工作，堅持在抓好組建黨組織工作的同時，努力探索和總結黨組織在非公企業中發揮作用的經驗，不斷創新非公企業黨建工作的體制機制和方法途徑，為促進非公經濟健康發展提供堅強的組織保證。

一、在企業黨組織建設上，堅持擴張數量與提升質量并重，不斷擴大黨組織和黨的工作覆蓋面

按照非公企業規模，實施分類指導，全面推進黨組織組建工作。一是堅持抓好規模以上非公企業黨組織組建工作。對尚未建立黨組織的規模以上非公企業，采取建立領導聯系點、相關部門包保、落實工作責任制等措施，嚴格組建時限，使全省規模以上非公企業全部建立黨組織，并努力提高黨組織單獨組建率。二是對規模相對較大的8000多戶非公企業(員工30—50人或員工不到30人，但營業收入超過100萬的)，采取機關干部下派到企業掛職，選派黨建工作指導員、聯絡員，推薦黨員到非公企業就業，尋找和發現流動黨員、“口袋黨員”，培養和發展新黨員等措施，不斷壯大黨的力量，為組建黨組織創造條件，力爭三年內實現黨組織全覆蓋。三是對小型零散非公企業，采取依托工會、商會、協會、樓宇、市場建立黨組織的辦法，擴大組織覆蓋。繼續推行“黨工組織跨企業設置、工會主席兼任黨組織書記”的做法，在全省公開招聘聯合工會主席兼任聯合黨組織書記500名，建立聯合黨組織500個，使黨的組織和黨的工作基本覆蓋全省小型非公企業。

二、在黨務干部隊伍建設上，堅持選派聘任與教育培訓并重，進一步壯大非公企業黨建工作力量

一是選好配強非公企業黨組織書記。幫助非公企業選拔黨性強、懂經營、善管理的黨員中層干部兼任黨組織書記。沒有合適人選的，突破地域、行業、職業的限制，采取社會招聘的方式選聘黨組織書記。業主是黨員的，提倡擔任黨組織書記，力爭到2009年底，企業業主兼任黨組織書記的比例達到40%。二是加強對企業黨務干部的教育培訓。建立和完善非公企業黨務工作者人才庫，制定黨務工作者后備干部培養計劃。采取省、市(州)、縣(市、區)分級負責、分批培訓的辦法，對非公企業黨務干部進行大規模培訓，組織他們到知名大學學習，請知名專家授課，到先進地區參觀考察，不斷提高企業黨務干部綜合素質。三是選派黨建工作指導員、聯絡員。省里重點抓好從黨政機關、事業單位干部中選派的1000名企業聯絡員，聯系和服務省里確定的1000戶成長型非公企業。各市(州)、縣(市、區)以后備干部、在職干部為主，以離退休、離崗黨員干部為輔，逐步探索“社會化招聘、派遣式用工、契約化管理”的辦法，建立專職的黨群工作指導員隊伍。

三、在黨組織活動載體建設上，堅持繼承傳統與改革創新并重，增強黨組織活動的吸引力和實效性

在全省各市(州)進一步推廣開展“新三會一課”活動，組織和引導非公企業黨組織每兩個月舉行一次企業生產狀況交流會，每半年舉行一次員工思想狀況分析會，不定期召開企業重大問題黨員聽證會，每月開展一次新技能、新工藝培訓課，堅持開展提合理化建議、設立“黨員先鋒崗”、建立“黨員責任區”、實施“黨員承諾制”、“黨員先鋒工程”等富有成效的各項活動，促進黨組織活動與企業生產經營緊密結合，相互融合。同時，通過各級黨組織召開座談會、深入企業走訪、進行問卷調查等形式，積極探索創新符合非公企業實際的黨組織活動。計劃從明年開始，在全省非公企業中開展爭創“雙服務、三促進”活動，即：服務企業、服務員工，促進企業經濟發展、促進企業文化建設、促進企業和諧穩定，通過開展創建活動，使企業黨組織不斷增強凝聚力，提高戰斗力，擴大影響力。

四、在黨建工作制度建設上，堅持建立健全與狠抓落實并重，切實推進非公企業黨建工作科學化、規范化

有針對性地著力落實好三項制度：一是進一步落實地方黨委、部門黨組(黨委)抓非公企業黨建工作領導責任制，建立健全領導機構，推行“大黨工委”領導體制，在全省各市(州)和縣(市、區)普遍建立非公企業黨工委，努力形成黨委統一領導，有關部門協調配合，齊抓共管的非公企業黨建工作新格局。二是落實各級黨員領導干部非公企業聯系點制度，每名領導干部聯系1-2戶非公企業，指導和督促企業抓好黨建工作。嚴格落實各級黨委、政府部門重點非公企業包保責任，其中，全省各級組織部門包保200戶非公企業，幫助企業搞好生產經營和黨的建設，扶持企業做大做強。三是探索實行非公企業管理與黨務干部“雙向進入、交叉任職”制度，選擇一批規模以上企業，開展“雙向進入、交叉任職”試點，總結經驗，研究出臺具體實施意見，為黨組織負責人進入企業領導班子，參與企業生產經營和決策管理提供制度保障。

五、在黨組織活動陣地建設上，堅持硬件建設與經費保障并重，切實發揮好陣地服務群眾、凝聚人心的作用

采取企業支持、部門援建、區域共建等辦法，解決部分非公企業黨組織活動無場所的問題。非公企業黨組織的活動經費，由各級黨費和財政予以適當補助，督促各地把基層黨建工作經費列入縣(市、區)財政預算。加大黨費使用向基層傾斜的力度，非公企業上繳的黨費原則上全部用于非公企業黨建工作。對職工超過30人的非公企業新成立的黨組織，由各市(州)和縣(市、區)按一定比例從本級管理黨費中撥付啟動經費。