第一篇：2010年供電公司年度工作總結(jié)及二00六年工作要點

供電公司二00五年工作總結(jié)及二00六年工作要點 2005年是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化**公司的開局之年。在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，一年來，分公司按照“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”各項工作要求，全面貫徹落實了公司首屆二次職代會精神和“1129”工作要求，同時依據(jù)分公司年度工作計劃和“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”實施方案，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面貫徹落實了“三抓一創(chuàng)”工作思路，以人為本，開拓創(chuàng)新。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務(wù)。保持了安全穩(wěn)定、生產(chǎn)運行穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。

一、二00五年工作回顧

（一）、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn)

一年來，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作，緊扣“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的各項指標(biāo)，思路清晰、任務(wù)明確，責(zé)任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，注重實效，有針對性地開展工作。######公文易文秘資源網(wǎng)######

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性，先后對照 “九項必備條件和七項考核”內(nèi)容及“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”指標(biāo)體系要求，先后四次下班站調(diào)查研究，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的進(jìn)展情況及存在的問題，并根據(jù)分公司工作實際，有針對性地提出了《創(chuàng)一流工作計劃》、《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施方案》，明確了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和保證措施及工作重點和工作要求，細(xì)化了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的責(zé)任落實和實施措施，為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，為保持創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行起到了積極作用。

2、堅持“以人為本”和“標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)小組核心作用。在日常工作中，分公司堅持“以人為本”的管理模式，在推行全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和準(zhǔn)軍事化管理的基礎(chǔ)上，健全了內(nèi)部管理考核體系，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的開展。同時積極發(fā)揮分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，明確職責(zé)與目標(biāo)，模范帶頭扎實工作，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的良好氛圍。

3、抓好了員工的經(jīng)常性思想教育工作，營造了良好的“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作氛圍。針對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作過程中出現(xiàn)的不利情緒，分公司堅持“以人為本”和諧發(fā)展的要求，加強(qiáng)了對員工的思想教育，多次召開了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會和全體員工大會，及時攪動了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅定的信心，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的良好局面。

4、加強(qiáng)了班組建設(shè)力度，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管理，保證了各項工作正常有序地開展，重點抓好了以下三個方面的工作。

⑴、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的整治。基礎(chǔ)資料是日常工作開展的重要依據(jù)表現(xiàn)，也是衡量“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的重點。分公司按照上級要求，加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的整治工作。更換了資料盒，統(tǒng)一了標(biāo)簽，建立了目錄臺帳。各班組、各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料整理齊全，設(shè)備臺帳、技術(shù)規(guī)范、各種記錄清楚、實際、整潔。所有基礎(chǔ)資料都實行了動態(tài)管理，及時進(jìn)行修改和整理，達(dá)到了“隨時可以找得到、隨時可以拿得出、隨時可以用得著”的要求。

⑵、加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生的整治。對照《標(biāo)準(zhǔn)》，按照公司領(lǐng)導(dǎo)檢查提出的問題和意見，分公司投入了大量的人力、物力、財力對不符合要求的場地場所進(jìn)行了集中整治，保持了辦公場所的整潔衛(wèi)生；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適；辦公、生產(chǎn)區(qū)做到了無積水、積灰、積垢，無蜘蛛網(wǎng)；生活環(huán)境達(dá)到優(yōu)雅、清新干凈、秩序井然。并對辦公室及倉庫材料實行了定置管理。通過一系列的整治，分公司文明生產(chǎn)管理工作有了明顯改觀。

⑶、加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和整治。一年來，分公司加強(qiáng)了設(shè)備整治，重點加強(qiáng)了線路設(shè)備的整治。變電站落實了逢停必掃制度，重點落實了設(shè)備分工責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備外表的整潔工作，特別是通過兩次公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查后，在公司有關(guān)職能科室的大力支持下，變電站設(shè)備基本做到了外表無銹蝕、充油設(shè)備無滲漏。變電站及線路設(shè)備的標(biāo)志牌齊全、正確、醒目，安全防護(hù)設(shè)施符合規(guī)程要求，設(shè)備的維護(hù)水平上了新臺階。

（二）、安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步夯實

多年來，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始終堅持了“安全第一，預(yù)防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標(biāo)和安全工作“以人為本”的方針，積極展開工作。在全體職工共同努力下，堅持“零障礙、零事故”目標(biāo)，強(qiáng)化“零違章、零缺陷”管理，做了大量的工作，實現(xiàn)了“零違章”、“零缺陷”，保持了安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)任何考核事故，確保了安全生產(chǎn)長周期，實現(xiàn)了分公司“控制輕傷和障礙”、班組“控制異常和未遂”的安全目標(biāo)。具體做了以下工作。

1、分公司形成制度，在每月的最后一個工作日組織召開了安全生產(chǎn)分析會，對每月的安全工作做到有計劃、布置、總結(jié)、檢查、評比。并及時下發(fā)分公司《安全簡報》，在《簡報》中明確會上提出的問題，落實具體措施、責(zé)任人和完成時間，使問題得到了及時解決。

2、各班站每星期

五認(rèn)真組織了每周安全日活動。為了規(guī)范各班站的安全學(xué)習(xí)，分公司還統(tǒng)一了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，及時將上級安全工作的會議精神及公司安全生產(chǎn)工作緊急會議精神進(jìn)行了傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹、落實。

3、落實了各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，班站與分公司，個人與班站簽定了安全責(zé)任書，做到安全目標(biāo)層層分解、落實。

4、組織開展了“創(chuàng)建無違章班組活動”、“四不傷害”活動和“反事故斗爭”，制定了的活動方案及實施辦法，成立了反事故斗爭活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了反事故斗爭文件精神的學(xué)習(xí)和貫徹，并結(jié)合新規(guī)程的學(xué)習(xí)，組織了反事故斗爭知識的考試。全面落實了反事故斗爭工作，對生產(chǎn)人員進(jìn)行了“反事故斗爭二十五條重點措施”進(jìn)行了閉卷考試，并組織培訓(xùn)了分公司全體專職、班站長及兼職安全員，使廣大員工時時、事事繃緊安全弦，取得了較好的效果。

5、根據(jù)公司兩措計劃組織制定分公司及各班站的“兩措”計劃并組織了實施。

6、認(rèn)真組織了以“遵章守法、關(guān)愛生命”為主題的全國第四個安全生產(chǎn)月活動，在安全生產(chǎn)月期間大造聲勢，懸掛了條幅和橫幅標(biāo)語。在活動期間，分公司與班組、班站長與員工簽訂了“反違章”承諾書，組織了反違章知識考試，開展了“十個一”、寫安全心得等活動，進(jìn)一步提高了職工的安全意識。深化了安全文化的內(nèi)涵, 提升了分公司安全生產(chǎn)管理水平。

7、組織了分公司班站安全員培訓(xùn)，就班站安全員的職責(zé)和如何開展班站安全工作進(jìn)行了培訓(xùn)。

8、認(rèn)真組織了春季、秋冬季安全大檢查工作和每月一次的安全及工作質(zhì)量考核檢查。在春季安全大檢查中共查出問題21項，整改了21項，秋冬季安全大檢查中共查出問題14項，整改了14項。保證了設(shè)備的健康水平，確保了分公司管轄電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

9、組織了生產(chǎn)服務(wù)人員進(jìn)行了安規(guī)考試，參考人員全部

合格。并認(rèn)真組織了全體員工學(xué)習(xí)新的《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》及《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定匯編》，為更好的貫徹執(zhí)行新《安規(guī)》，分公司組織了新《安規(guī)》的宣貫和考試，參考人員全部合格，保證了新規(guī)程的順利實施。全年共發(fā)工作票446張；操作票916張，兩票合格率100％。

10、對公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查提出的各種問題認(rèn)真及時地進(jìn)行了落實和整改。

截止12月12日，分公司已連續(xù)安全運行1826天無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期目標(biāo)，為公司全年實現(xiàn) “六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”的安全目標(biāo)奠定了扎實基礎(chǔ)。

（三）、電網(wǎng)運行穩(wěn)定

電網(wǎng)運行是“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”指標(biāo)考核體系的重要組成部分。加強(qiáng)供電設(shè)備的管理，維護(hù)設(shè)備的健康穩(wěn)定運行水平是確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運行的前提條件。一直以來，分公司以開展“我做設(shè)備好主人”活動為載體，按照“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要求和變電站“準(zhǔn)軍事化管理實施細(xì)則”，加強(qiáng)了電網(wǎng)運行管理力度，加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和消缺，確保了分公司所管轄的110kv變電、輸電設(shè)備的健康水平，保證110kv電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。重點抓好了五個方面的工作：

1、強(qiáng)調(diào)了日常工作的細(xì)節(jié)、細(xì)微管理。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性，任何細(xì)小的疏忽或細(xì)節(jié)問題都有可能造成事故，設(shè)備和生產(chǎn)管理必須注重細(xì)節(jié)。分公司要求所有班站和員工做如何事情都必須考慮全面，特別是針對細(xì)節(jié)問題更不能有一絲馬虎，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因為細(xì)節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)了變電運行管理。首先是加強(qiáng)了變電站制度的落實，進(jìn)一步規(guī)范了員工各種工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行了“兩票三制”，加強(qiáng)了“五防”閉鎖管理，保證了“反事故措施計劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計劃”的落實，加強(qiáng)了設(shè)備的巡視檢查,要求運行人員及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時上報。其次，加強(qiáng)了設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，將設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實到人，考核到人，細(xì)化了設(shè)備的維護(hù)。再次，加強(qiáng)了設(shè)備缺陷的管理，理順了缺陷管理程序，使分公司能夠全面掌握各個變電站設(shè)備的運行情況,及時處理設(shè)備缺陷和故障。在工作中，對不能及時消除的設(shè)備缺陷進(jìn)行了及時整理上報，同時值班人員加強(qiáng)了對檢修人員設(shè)備消缺完成情況的驗收。通過一系列措施，提高了設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率。

3、抓好了變電設(shè)備檢修管理。一直以來，分公司要求檢修人員堅持“質(zhì)量第一”、“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實行狀態(tài)檢修和零點檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,標(biāo)準(zhǔn)化化的檢修管理辦法。同時加大了“捆綁式”停電檢修、“催報制度”的檢查考核力度，使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實到位。

4、抓好了線路維護(hù)檢修工作。目前，分公司管轄110kv線路340km，線路運行質(zhì)量的好壞直接影響電網(wǎng)安全運行的穩(wěn)定。今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》，努力降低線路的跳閘率和非計劃停運率。對危及到線路安全的

樹木及時進(jìn)行砍伐,對線路旁的違章建筑物及時下達(dá)整改通知單,同時加大了對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，要求員工每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報修之后,能夠在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場并按程序?qū)收线M(jìn)行處理,保障了線路暢通。

5、提高了處理突發(fā)事件的能力。分公司檢修班組都建立制訂了應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，同時我們結(jié)合了季節(jié)特點，充分考慮到時間、地點、天氣等形勢的復(fù)雜性，在分公司范圍內(nèi)開展了各工種的反事故演習(xí)，工器具、備品備件都準(zhǔn)備充分。在應(yīng)付突發(fā)事件時，搶修班組能夠按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實做到了“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。

目前為止，分公司未出現(xiàn)因倒桿、斷線和設(shè)備故障影響送電的現(xiàn)象，保證了**南部電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

（四）、員工隊伍整體素質(zhì)得到了加強(qiáng)

根據(jù)“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”中人力資源小指標(biāo)評價要求，隨著公司高級技能人才的培訓(xùn)力度的加大，在公司職能科室的幫助下，分公司今年著力加大了員工隊伍建設(shè)力度，員工隊伍整體素質(zhì)得到了加強(qiáng)。

1、堅持了以標(biāo)準(zhǔn)和制度管理隊伍

要管理好一個企業(yè)，依靠和遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)是保障。今年，分公司不斷完善和健全了各項規(guī)章制度,堅持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以《江西**供電公司創(chuàng)一流供電企業(yè)文件匯編》、《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施方案》和企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)則，按照“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)要求和《公司變電站半軍事化管理實施細(xì)則》中的規(guī)定和要求，指導(dǎo)班站開展工作。“沒有規(guī)矩、不成方圓”，分公司在認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的同時，非常注重建章立制工作，先后修改和制訂了一些符合分公司實際的規(guī)章制度。今年，分公司修改了《分公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，完善了《分公司工作質(zhì)量考核辦法》、《泰和分公司線路工作管理規(guī)定》、制訂了《泰和分公司110kv輸電線路防異常實施方案》等規(guī)章制度并嚴(yán)格按照執(zhí)行，規(guī)范了員工的行為。

2、加強(qiáng)了員工思想政治工作。

如何做好新形勢下供電企業(yè)的員工思想政治工作，保證職工隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展大局服務(wù)，始終是基層工作的一個重點和難點。分公司在廣泛深入的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，吸收和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，堅持完善每季思想政治工作及員工思想動態(tài)分析制度，建立全員參與、全方位滲透的思想政治工作新格局。抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從思想入手，使思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系不是油水分離，而是水乳交融。把思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營捆在一起抓，貫穿于整個工作的全部過程中。一是在分公司上下大力營造了真情文化氛圍，二是把“關(guān)愛行動”引入企業(yè)，并抓住每一個細(xì)節(jié)，推動實現(xiàn)企業(yè)關(guān)愛職工、職工關(guān)愛企業(yè)這樣一種雙向互動的良性局面。

3、加強(qiáng)了員工隊伍的培訓(xùn)力度

現(xiàn)代化企業(yè)需要現(xiàn)代化人才,高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的保證。2005年,分公司堅持“以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司組織的《讀兩本好書活動》，繼續(xù)深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型班組”活動，并以各種競賽為載體，提高了職工的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)。隨著公司高級技能人才的培訓(xùn)力度的加大，在職能科室的大力幫助下，分公司加大了各專業(yè)、各工種的培訓(xùn)力度，積極組織員工參加各類培訓(xùn)班，今年分公司大部分生產(chǎn)人員通過了高級工的培訓(xùn)和考核，使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到整體提升。同時，我們積極倡導(dǎo)員工自學(xué)成材,鼓勵他們在系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極參加自學(xué)考試、成人高考、考研等，使員工在學(xué)習(xí)中得到了鍛煉,在學(xué)習(xí)中得到了提高,在實踐中得到了成長。真正意義上促使了員工隊伍整體素質(zhì)的提高，適應(yīng)了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

（五）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上臺階

（六）、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動取得成效

根據(jù)公司黨委和市委督導(dǎo)組關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的有關(guān)文件精神和要求，分公司黨支部結(jié)合工作實際，分三個階段認(rèn)真扎實地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在完成了上級要求的“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，較好的完成了“自選動作”，得到了公司黨委和市委督導(dǎo)組的一致肯定。通過這半年時間的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展，分公司全體黨員普遍受到了一次較為深刻的黨的理論知識的教育，尤其是中共中央十六屆五中全會精神的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和中央決策的自覺性，政治意識、大局意識、責(zé)任意識、宗旨意識和紀(jì)律觀念有了明顯增強(qiáng)，學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提高。全體黨員表示，在今后的實際工作中，一定嚴(yán)格按照《黨章》和這次先進(jìn)性教育活動中本人提出的黨員的先進(jìn)性具體要求，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，為公司實現(xiàn)“省內(nèi)標(biāo)桿，國

內(nèi)一流”目標(biāo)而努力。

二、存在的問題和不足

在即將過去的2005年里，我們的各項工作都取得了一定成績，這與公司關(guān)心和支持、與職能科室的大力幫助、與全體員工的共同努力是分不開的。在看到成績的同時，我們也認(rèn)識到了存在問題和不足，主要表現(xiàn)以下方面：

1、班站長管理能力還須提高，班組管理還存在漏洞，少數(shù)班站管理還不嚴(yán)，班站建設(shè)還待加強(qiáng)。表現(xiàn)在細(xì)節(jié)管理上還不夠全面深入，特別是精品意識還需不斷提高。

2、部分員工的主人翁意識還需不斷營造，對于為企業(yè)奉獻(xiàn)的認(rèn)識還欠缺，工作積極性、主動性和創(chuàng)造性還有待提高。

3、設(shè)備隱患和障礙有時處理還不及時。線路跳閘次數(shù)還居高不下，線路防雷水平不高，線路維護(hù)工作還有大量的工作要做。泰和站變電設(shè)備的復(fù)雜、陳舊、老化給運行工作增加了許多不安全因素，部分缺陷得不到處理，這些都給分公司的安全工作敲響了警鐘。

4、少數(shù)員工對安全工作的重要性認(rèn)識還有不足的表現(xiàn)，安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、基礎(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。安全管理、缺陷管理還有待加大考核力度。對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行還有待提高。

三、二00六年工作要點

1、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，不斷強(qiáng)化和營造和諧的發(fā)展氛圍，2、繼續(xù)貫徹落實建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面實施質(zhì)量管理，按照“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作要求，在鞏固成績的同時，積極營造“企業(yè)發(fā)展是第一要務(wù)”的氛圍，穩(wěn)步推進(jìn)“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作，繼續(xù)向“省內(nèi)一流、國內(nèi)先進(jìn)”的目標(biāo)邁進(jìn)。

3、堅持“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)開展“反違章無事故”活動和“四不傷害”活動，認(rèn)真落實“反事故斗爭二十五條重點措施”，努力營造“人人關(guān)注安全、事事講求安全”的氛圍，夯實安全基礎(chǔ)，抓好抓實安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。

4、加大力度推進(jìn)“軍事化”管理和“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，從“細(xì)節(jié)”上下功夫，從“細(xì)節(jié)”上找差距，從“細(xì)節(jié)”上抓管理，加大分公司和班站“細(xì)節(jié)”層面的管理，以班組的基礎(chǔ)資料管理、設(shè)備管理、工作和生活環(huán)境的整治、等方面為抓手，通過開展“建設(shè)班組小團(tuán)隊”、“學(xué)習(xí)型班站”等各項活動和競賽為載體，努力營造“抓細(xì)節(jié)、抓管理、抓落實”的氛圍，促使班組建設(shè)再上新臺階。

5、營造“學(xué)習(xí)”的氛圍、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新管理機(jī)制，拓寬員工的成長、成才道路，促進(jìn)、幫助、引導(dǎo)員工素質(zhì)提升，促使員工隊伍整體技術(shù)水平再提高，保證各個層次的技術(shù)力量形成階梯，為公司建設(shè)和發(fā)展儲備后續(xù)力量。

6、積極營造“努力干事、認(rèn)真干事、干好事”的良好氛圍，抓實抓好設(shè)備維護(hù)管理、缺陷管理、檢修質(zhì)量管理工作，保證電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠運行；加大對線路防雷的技術(shù)、資金的投入，繼續(xù)做好線路的巡視和維護(hù)，努力降低線路的跳閘率和非計劃停運率，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

7、繼續(xù)進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識，服務(wù)意識，創(chuàng)新意識，市場意識，樹立服務(wù)和形象也是生產(chǎn)力的思想觀念，增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。以“誠信工程”帶動和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，服務(wù)廣大客戶和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，用良好的服務(wù)贏得市場，開拓市場，塑造良好的企業(yè)形象。

8、促進(jìn)三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動取得的成果，大力加強(qiáng)分公司黨支部建設(shè)和分公司工會分會的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力打造一支特別能戰(zhàn)斗的堅強(qiáng)集體，為鞏固創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)成果保駕護(hù)航。

9、積極開展創(chuàng)建文明單位活動，認(rèn)真開展文明小區(qū)、文明樓院、文明班站、文明職工、五好家庭等活動；在職工中系統(tǒng)地、有步驟地進(jìn)行職業(yè)道德教育、培育企業(yè)精神，注重企業(yè)的文化建設(shè)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，認(rèn)真落實“治安防范”工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定，杜絕違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，杜絕有重大行風(fēng)影響的事件發(fā)生。

2006年，分公司將緊跟公司步伐，繼續(xù)落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，發(fā)動員工繼續(xù)深入開展“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作，鞏固成果，夯實基礎(chǔ)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，樹立責(zé)任意識，全面弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，繼續(xù)掀起建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化**公司的新高潮。

第二篇：公司工作總結(jié)及工作要點

，公司按照上級的要求，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)崗的實際，開展了相關(guān)的工作。現(xiàn)將全年工作做一簡要回顧，并就重點工作提出初步意見。

一、全年工作回顧

（一）經(jīng)濟(jì)狀況和各項指標(biāo)完成情況

1.經(jīng)濟(jì)收入

營業(yè)收入：

利潤總額：

凈資產(chǎn)收益率：

2.管理情況：指標(biāo)均達(dá)到要求。

3.否定性指標(biāo)

情況：均掌控在上級要求范圍內(nèi)。

4.政工情況：按照上級的工作總體要求，有序進(jìn)行。

（二）主要工作開展情況

1.職工隊伍穩(wěn)定工作

在上級黨的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子著重做好轉(zhuǎn)型期職工隊伍穩(wěn)定等工作。首先統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會、中層干部會，對轉(zhuǎn)型期管理、安全、穩(wěn)定、廉政等工作提出具體要求。要求全體黨員干部要識大體，顧大局，以身作則，落實責(zé)任。切實抓好安全、穩(wěn)定和廉政。退出不退志，努力工作，克服困難，開展積極的群眾思想政治工作。加強(qiáng)廉潔自律教育。其次堅持以人為本的原則，關(guān)注涉及員工切身利益的焦點、難點、熱點問題，發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理。對影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的突出矛盾糾紛和職工個人問題進(jìn)行認(rèn)真排查化解，不激化矛盾，不上繳矛盾。在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗過程中未出現(xiàn)不穩(wěn)定事件。再次根據(jù)有關(guān)加強(qiáng)人民內(nèi)部矛盾排查調(diào)處和信訪、加強(qiáng)社會治安綜合治理、確保內(nèi)部穩(wěn)定工作的要求，充分發(fā)揮職能責(zé)任部門的作用，全面落實維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，落實防范措施。

2.加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)

工程部肩負(fù)起公司巡邏任務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，馬上到現(xiàn)場檢查。多次對的消防、供暖、供電等設(shè)備設(shè)施運行情況及易燃物品放置情況等進(jìn)行了檢查，重點檢查了外包單位和職工宿舍。對檢查出的問題，進(jìn)行了整改。

同時針對年末歲首治安案件高發(fā)的情況，強(qiáng)調(diào)做好安全、治安、交通等防范工作。

一、要提高警惕，做好防范，天天防火、夜夜防盜，不能掉以輕心、疏于管理；

二、車輛管理要繃緊安全行車這根弦，防范行車事故，確保人員安全；

三、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，掌握工況，對管路老化、失修的問題，進(jìn)一步進(jìn)行監(jiān)測和檢查，防患于未然。

四、保衛(wèi)部、工程部加強(qiáng)巡視，各盡其責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施故障隱患，盡早處置和維修。在各方的共同努力下，公司安全措施落實到位，隱患整改及時，未發(fā)生安全事故。

3.人員分流與安置

4.解決歷史遺留問題

5.資產(chǎn)清點處置

針對公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，主營業(yè)務(wù)已停業(yè)，部分經(jīng)營性資產(chǎn)已淘汰或閑置的具體情況，按照《資產(chǎn)處置管理辦法》和《固定資產(chǎn)管理辦法》，加強(qiáng)對資產(chǎn)的監(jiān)督管理，規(guī)范公司的資產(chǎn)處置行為和處置程序，制定了公司資產(chǎn)處置方案。成立資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點，登記造冊，固定資產(chǎn)做到帳物相符。

6.開展會議接待服務(wù)工作

公司主營業(yè)務(wù)停業(yè)后，繼續(xù)進(jìn)行會議服務(wù)工作，全年會議服務(wù)接待10余次，受到領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的好評。

二、年工作重點

（一）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防、交通安全各項責(zé)任制。按照集團(tuán)公司、上級的要求，做到責(zé)任到人，不留死角。

（二）做好維護(hù)穩(wěn)定工作。一是要充分認(rèn)識現(xiàn)階段做好信訪和維穩(wěn)工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性；二是加強(qiáng)對員工的宣傳教育，做耐心細(xì)致的思想工作，不激化矛盾，不上繳矛盾，努力把矛盾糾紛化解在公司；三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度；四是加強(qiáng)信息報送。發(fā)現(xiàn)不安定因素、群體性事件苗頭及時處置；五是加大督促檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。

（三）堅持以人為本，妥善處理職工轉(zhuǎn)崗個別遺留問題。積極爭取政策支持，做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，實事求是，維護(hù)企業(yè)和職工的利益。

即將要過去，明年擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，我們要堅定信心，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，開拓進(jìn)取，抓住機(jī)遇，勇對挑戰(zhàn)，全力以赴做好企業(yè)轉(zhuǎn)型和員工轉(zhuǎn)崗工作，確保實現(xiàn)既定目標(biāo)。

第三篇：公司黨委工作總結(jié)和工作要點

中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司黨委 2010工作總結(jié)和2011年工作要點

2010年是公司“能力提升年”。在中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司黨組和直屬黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)公司黨委認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以“提煉企業(yè)精神的精髓，努力將公司五十余年不息發(fā)展所形成的頑強(qiáng)生存能力，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的競爭制勝能力”為工作主題，著力打造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和員工隊伍，并加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和制度建設(shè)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨工團(tuán)優(yōu)勢，為促進(jìn)公司“十一五”規(guī)劃、經(jīng)營任務(wù)和管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)提供了有力的思想、組織保證，確保了公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、2010年工作回顧

（一）把握企業(yè)發(fā)展核心，加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和后備人員選拔

1.堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，致力于打造一支思想政治素質(zhì)好、經(jīng)營管理能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。截至12月31日，公司共有高層管理人員11名（含顧問1名），平均年齡50.45歲，均為大專以上學(xué)歷，10人為高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)（其中研究員級3人）。中層管理人員113名，平均年齡43.6歲，其中女性13人，黨員100人，大專以上學(xué)歷108人，高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)68人（其中研究員級10人）。

此外，公司還儲備了一批后備人員，其中二級單位班子正職后備人員43名、班子副職后備人員71名。43名班子正職后備管理人員中，平均年齡42.4歲，均為大專以上學(xué)歷，其中黨員38人，高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)26人（其中研究員級4人）。71名班子副職后備管理人員中，平均年齡39.7歲，大專以上學(xué)歷64人，黨員51人，高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)18人（其中研究員級1人）。

2.實施領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)考核監(jiān)督，提升履職水平。4月7日至5月8日，由建設(shè)公司黨委書記范啟莉任組長，副總經(jīng)理王峰任副組長的6人考核組，分兩個組對公司所屬20個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了屆中考核。考核組共組織召開碰頭會17次；召集述職大會17次，參加民主測評及后備推薦的人員有637人；進(jìn)行個別訪談328人。經(jīng)過綜合考評，考核組比較客觀、真實、全面地了解了公司各基層領(lǐng)導(dǎo)班子的運行狀況以及領(lǐng)導(dǎo)人員的履職水平。

3.完善管理制度，實現(xiàn)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員規(guī)范管理。在認(rèn)真汲取2009領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專題調(diào)研成果的基礎(chǔ)上，圍繞提升選人用人滿意度，先后發(fā)布了《公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法（試行）》和《公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》，對公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)和任期、成員的任職資格條件、選拔任用、考核評價、激勵監(jiān)督、職業(yè)發(fā)展、退出等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和后備人員的選拔培養(yǎng)工作的制度化。

4.堅持民主集中制，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。公司黨委始終堅持民主集中制原則，落實“三重一大”決策規(guī)定，把團(tuán)結(jié)協(xié)作好與完善領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)制度、發(fā)揚(yáng)民主、形成合力結(jié)合起來。今年,公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、人事任免、投資決策、工程項目建設(shè)及制度建設(shè)等重大事項上采用事前積極、主動征集有關(guān)部門和職工代表意見、建議，形成會議提案，經(jīng)股東會、董事會或黨政領(lǐng)導(dǎo)會議集體研究形成最終決議。同時，認(rèn)真開好公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子集體。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能力提升。10月10日至17日，公司組織近60名中高層管理人員參加了北大光華管理學(xué)院舉辦的“中核二三公司高層管理人員培訓(xùn)班”，提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員的組織能力、項目管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略實施、現(xiàn)代人力資源管理、財務(wù)管理、組織管理與團(tuán)隊建設(shè)、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策藝術(shù)與管理溝通、商務(wù)談判等8個方面，取得了良好效果。

6.開展心靈之旅，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任感和使命感。7月和8月，公司分兩批組織52名中高層管理人員開展了以“感受歷史、傳承精神、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的重走核工業(yè)創(chuàng)業(yè)之路心靈之旅活動，先后走訪了公司曾經(jīng)參與創(chuàng)業(yè)的404廠、471廠、504廠，以及革命圣地——延安。通過實地走訪，使中層以上管理人員親身感受了老一輩“二三”人不畏艱險、不懼萬難、勇于開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作的創(chuàng)業(yè)激情，接受了一次心靈的洗禮，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊迎戰(zhàn)第三輪核電建設(shè)高峰的責(zé)任感和使命感。隨后，核能事業(yè)部和建設(shè)事業(yè)部也分別組織了相關(guān)活動。

（二）加強(qiáng)公司黨的組織建設(shè)和制度建設(shè)，提升黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力

1.成功召開新公司第一次黨代會，明確今后幾年公司黨委工作任務(wù)。1月25日至26日，成功召開了二三有限公司第一次黨代會，審議通過了公司兩委工作報告；選舉產(chǎn)生了公司第一屆兩委委員，并在兩委第一次全體會議上分別選舉產(chǎn)生了公司兩委常委會委員、書記、副書記，充分發(fā)揚(yáng)了黨內(nèi)民主，形成了公司黨委新的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。同時，根據(jù)各代表團(tuán)意見，修改完善、發(fā)布了公司黨代會黨委工作報告，明確了今后四年公司黨委工作的指導(dǎo)思想和重點工作。

2.規(guī)范基層黨組織和黨員管理，發(fā)揮黨支部和黨員作用，增強(qiáng)黨組織吸引力。今年，公司先后發(fā)布了《公司基層黨委工作規(guī)定》、《公司基層黨支部工作規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)公司黨員管理工作的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步做好公司發(fā)展黨員工作的意見》、《發(fā)展黨員工作程序（D）》《公司黨支部書記培訓(xùn)工作暫行規(guī)定》和《公司黨支部書記培訓(xùn)教材（試用版）》等近10項規(guī)章制度，規(guī)范公司黨組織和黨員管理。同時，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)情況，公司還及時建立健全基層黨組織，先后成立了核電檢修部黨委、桃花江總承包部黨委、湖北咸寧核電項目籌備處黨委等3個基層黨委，實現(xiàn)員工到哪里黨組織就及時設(shè)在哪里。另外，公司黨委所屬的機(jī)關(guān)黨委、核反應(yīng)堆公司黨委、東方公司黨委、南方公司黨委分別開展了“黨員亮身份、做表率”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動，核電檢修部黨委開展了黨員“一幫一”活動。通過各項舉措，公司各級黨支部和黨員的作用顯著增強(qiáng)，黨組織吸引力也得到提高。截至12月底，公司黨的基層組織包括22個黨委，7個黨總支，131個黨支部。共有黨員3265名，其中在職黨員1860名。值得關(guān)注的是，2010年公司發(fā)展黨員128名，為歷年之最。此外，還有833名員工提交入黨申請書，比2009年提高1倍有余。同時，在2010年，公司有2個先進(jìn)基層黨組織、6名黨員和4名黨務(wù)工作者分別受到集團(tuán)公司黨組的表彰。

3.積極實踐，探索黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”是公司應(yīng)對第三輪核電建設(shè)的重要舉措。公司黨委也積極實踐，發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范公司所屬單位黨群職能機(jī)構(gòu)的通知》，對基層組織的黨群機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備進(jìn)行了明確。同時，還收集、整理、發(fā)布了公司黨內(nèi)制度匯編（共26個文件），為基層黨務(wù)人員工作提供方便，突出公司黨建工作自上而下的指導(dǎo)性、實用性和有效性。此外，公司黨群工作部與信息中心、人力資源部一道，成功設(shè)計了黨員管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了黨組織與黨員管理的信息化。通過該系統(tǒng)，公司成為集團(tuán)公司直屬黨委9家單位里第一個完整上報相關(guān)信息的單位。此外，南方公司黨委還進(jìn)行了有益探索，開啟黨群職能線運作。

(三)啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好風(fēng)氣

1.科學(xué)制訂活動方案，實現(xiàn)規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新。根據(jù)上級精神，公司黨委緊密結(jié)合核電建設(shè)實際，制訂了創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，明確了公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體為“當(dāng)好核電建設(shè)主力軍，爭做星級集體和員工”，并確定了活動時間、活動對象、總體要求和目標(biāo)、主要內(nèi)容等。公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動除對黨組織和黨員提出要求外，還將創(chuàng)先爭優(yōu)范圍擴(kuò)大到全體員工，包括戰(zhàn)略合作伙伴人員。其中，星級集體設(shè)立5個等級，星級員工設(shè)立10個星種。在活動時間上，每一步都緊密相聯(lián)；在活動形式上，形成一條完整的創(chuàng)爭鏈；在活動內(nèi)容上，使每個基層黨組織都納入其中，星級員工種類涵蓋企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方方面面。

2.公司黨委對創(chuàng)先爭優(yōu)活動作出鄭重承諾。承諾內(nèi)容包括工作目標(biāo)、整體功能和勤政廉政三個方面。在承諾中明確：鞏固國內(nèi)核電市場，實施“走出去”戰(zhàn)略；實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”的安全目標(biāo)；主動排查和化解矛盾糾紛，構(gòu)建和諧企業(yè)；堅持“三重一大”制度，不發(fā)生重大失誤；勇創(chuàng)一流，員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意率達(dá)到百分之九十以上。

3.各基層單位迅速行動，啟動活動。在9月25日公司動員大會之后，公司黨委所屬的機(jī)關(guān)黨委、核反應(yīng)堆公司黨委、東方公司黨委、南方公司黨委、設(shè)計公司黨委、核電檢修部黨委、社會事務(wù)部黨委，以及各核電項目部（籌備處）黨委等21個黨委全部制訂了活動方案，啟動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。同時，公司還在門戶網(wǎng)站首頁建立了“爭做星級集體、員工創(chuàng)先爭優(yōu)活動”專題欄目，對活動進(jìn)行跟蹤報道。

（四）深入推進(jìn)企業(yè)文化變革，提升公司軟實力

1.公司企業(yè)文化理念體系趨于完善，夯實文化基礎(chǔ)。6月，對企業(yè)文化理念（2009版）進(jìn)行了更新和完善，注重對核工業(yè)精神和集團(tuán)公司企業(yè)精神和經(jīng)營方針的傳承，同時總結(jié)提煉了公司50余年來發(fā)展中所具有的頑強(qiáng)生存能力，修改了企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)傳播語等條目和釋義，并增加了一些最新的案例，使企業(yè)文化理念更準(zhǔn)確、直觀、便于推廣。同時，公司啟動了首個“企業(yè)文化示范基地”建設(shè)，檢驗公司文化體系的優(yōu)缺點，并加以完善。另外，還創(chuàng)新宣貫方式，利用網(wǎng)絡(luò)，組織開展了企業(yè)文化知識網(wǎng)上答題競賽活動。由于形式新穎，在活動開展的4個月中，有近1300名員工參與答題，有效普及了公司企業(yè)文化理念。

2.制訂、發(fā)布公司員工行為規(guī)范，引導(dǎo)員工行為。9月，為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，促進(jìn)公司內(nèi)部管理規(guī)范化，提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，制訂、發(fā)布了《公司員工行為規(guī)范》，對員工基本行為規(guī)范、員工基本職責(zé)、工作規(guī)范、形象規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、員工行為規(guī)范督查及違規(guī)處理等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，告知員工應(yīng)該做什么、不能做什么，使公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)得以傳承。同時，對全國勞動模范鮑建宏、避免重大質(zhì)量事故的福清EM2隊團(tuán)隊、救人于危難的員工張秀波、宋慶林等先進(jìn)集體和個人及時進(jìn)行表揚(yáng)和宣傳，在員工中樹立學(xué)習(xí)的榜樣和典范，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。堅持在總部組織每周一集中舉行升旗儀式，同時，紅沿河項目部、方家山項目部也相繼開始舉行升旗儀式，踐行愛國愛企的員工行為規(guī)范。

3.制作豐富多彩文化產(chǎn)品，展示公司品牌形象。一是按照集團(tuán)公司的要求，修訂、發(fā)布了新版《公司視覺識別系統(tǒng)管理手冊》和《工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，并制定了《公司視覺識別系統(tǒng)管理辦法》，統(tǒng)一公司品牌形象。二是組織編制了公司中文、英文、俄文版宣傳片，滿足公司“走出去”戰(zhàn)略的多方面需要。三是完成公司現(xiàn)有展廳的更新工作，從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、公司簡介、領(lǐng)導(dǎo)成員、核心競爭力、人才優(yōu)勢、核電和非核工程業(yè)績、黨建和精神文明建設(shè)等多個方面對公司形象進(jìn)行了集中展示。四是編輯、制作了《企業(yè)文化培訓(xùn)視頻教材》，以視頻的形式對公司50多年發(fā)展歷程，及形成的文化進(jìn)行了總結(jié)和展示，填補(bǔ)了公司企業(yè)文化教育缺乏教材的空白。五是編輯出版了4期以公司“能力提升年”和“績效改革”為主題的《中核二三建設(shè)報》企業(yè)文化特刊，積極引導(dǎo)公司管理者和廣大員工注重公司的發(fā)展戰(zhàn)略，突出企業(yè)文化的思想引領(lǐng)功能。

4.引入工作環(huán)境測量均值（Q12測量）工具，逐步建立企業(yè)文化考核機(jī)制。在績效管理改革中，北京佐佑人力資源咨詢公司將Q12引入我公司，并將其納入公司和各單位KPI指標(biāo)。為使Q12順利推進(jìn)，公司特邀請佐佑公司人員對公司相關(guān)工作人員和各單位從事黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn)，并在公司門戶網(wǎng)站開辟了“蓋洛普Q12知識解讀”專欄，通過《中核二三建設(shè)報》發(fā)布相關(guān)知識，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳范圍。通過系列宣傳及培訓(xùn)舉措，使大家充分認(rèn)識到進(jìn)行該項工作的重要性。為實現(xiàn)目標(biāo)，各單位采取了積極的措施，付出了艱辛的努力。12月底，公司按照佐佑公司的方法，隨機(jī)選取了390名員工參與了問卷調(diào)查，統(tǒng)計公司整體得分為3.56，比佐佑公司第一次統(tǒng)計時的3.39提高了0.17，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

（五）發(fā)揮新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外部環(huán)境

1.研究新情況、新任務(wù)，明確新聞宣傳工作新方向。12月，公司組織召開了第二次新聞宣傳會議，總結(jié)公司近三年來新聞宣傳的經(jīng)驗，分析當(dāng)前的發(fā)展形勢和存在的問題，明確下一階段新聞宣傳工作要適時調(diào)整定位、轉(zhuǎn)變工作定式，構(gòu)建宣傳工作多元化、立體化平臺，為核電建設(shè)高峰期和“走出去”戰(zhàn)略的實施營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。同時，還認(rèn)真研討了《公司新聞發(fā)言人制度實施意見》，加強(qiáng)危機(jī)防范及制度建設(shè)。

2.發(fā)揮好公司網(wǎng)站和《中核二三建設(shè)報》的宣傳主陣地作用。一是及時做好公司網(wǎng)站信息更新工作，全年共發(fā)布各類信息2500余條，實現(xiàn)了公司信息的及時傳遞。加大了圖片新聞和視頻信息的發(fā)布力度，全年共發(fā)布圖片新聞160余條、視頻信息30條，各類信息比上年都有大幅度的增加。同時，不斷求變求新，豐富完善網(wǎng)站功能，對公司網(wǎng)站首頁進(jìn)行了改版，增加首頁信息量，并新增了“核建社區(qū)”、“歷史時刻”、“公司電子地圖”、“政策法規(guī)”等欄目，網(wǎng)站版塊設(shè)置更趨完善。目前，網(wǎng)站設(shè)置了9個大欄目、32個子欄目，訪問量于今年3月突破100萬人次后，在12月20日僅用9個月左右的時間就成功突破了200萬大關(guān)。公司網(wǎng)站成為公司員工及社會各界了解公司的最重要的窗口，也成為公司企業(yè)文化建設(shè)和形象展示的重要陣地之一。二是做好《中核二三建設(shè)報》的編輯發(fā)行。不斷改進(jìn)報紙的編輯工作，新增了HR動態(tài)、質(zhì)量安全動態(tài)、員工風(fēng)采、政策解讀、核電英語等欄目，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營和“走出去”重點工作，以及先進(jìn)集體和員工的宣傳。2010年，《中核二三建設(shè)報》共編發(fā)25期，約70萬字，成為傳遞公司信息的重要渠道。3.加強(qiáng)對外宣傳工作，不斷提升公司美譽(yù)度和影響力。2010年，各種省部級以上媒體共刊登公司新聞信息130余篇（條），其中，《中國核工業(yè)報》21篇，國資委網(wǎng)站8篇，人民網(wǎng)2條、鳳凰網(wǎng)3條、《中國能源報》10篇、《天府早報》1條、《中國軍工》5篇，集團(tuán)公司網(wǎng)站及其他媒體合計近80余篇。通過各種具有較大影響的新聞媒體，及時將公司的改革發(fā)展舉措和成果、工程建設(shè)重大進(jìn)展等向社會公眾進(jìn)行了傳遞，有效提高了“中核二三公司”品牌的知名度和美譽(yù)度。

（六）構(gòu)建懲防體系，推動公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作

1.注重責(zé)任分解，不斷深化懲防體系建設(shè)。一是組織開展了《公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作任務(wù)分工》執(zhí)行“大檢查”工作，從5個方面對公司懲防體系建設(shè)10項任務(wù)、38項具體工作的主要內(nèi)容、責(zé)任主體、工作要求等進(jìn)行了自查與巡視檢查。二是重新組織修訂了《黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》內(nèi)容及《2010黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)》和《公司構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系工作考核辦法》，進(jìn)一步完善了以“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核”、“構(gòu)建懲防體系工作考核”、“領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)考評”為主要內(nèi)容的反腐倡廉工作考評機(jī)制。

2.完善監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為。一是啟動了《公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施細(xì)則》及相關(guān)制度的修訂完善工作，頒布了《二三公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理實施細(xì)則（試行）》、修訂印發(fā)了《公司新提拔重要管理人員廉政談話辦法》、《公司領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理人員誡勉談話管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案實施辦法》等。二是頒布了《公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書》，并組織了各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、關(guān)鍵崗位人員、重要崗位人員共計680人的簽字活動。三是開展了“從我做起、對我監(jiān)督、向我看齊”帶頭廉潔從業(yè)、發(fā)揮模范作用，為廣大員工群眾做出表率、做出榜樣的倡議活動。四是組織黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉情況民主評議活動。對建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉情況“較好”以上測評率為98.4%，“一般”為1.6%；各單位、核電項目黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉情況“較好”以上測評率均達(dá)到98%以上。

3.突出教育重點，黨風(fēng)廉政宣傳教育扎實推進(jìn)。統(tǒng)計顯示，2010年公司及各單位共組織各類宣教活動72場次，組織各級中心組反腐倡廉專題學(xué)習(xí)51次，各級“一把手”廉政談話51人次，全公司廉政黨課28場，組織關(guān)鍵崗位人員參加預(yù)防職務(wù)犯罪專題教育活動19場次。從總體看，2010年黨風(fēng)廉政宣傳教育活動取得了較好的效果。

4.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，效能監(jiān)察工作取得明顯成效。2010年公司系統(tǒng)內(nèi)效能監(jiān)察立項15項，比2009年上升36%。2010年我公司效能監(jiān)察工作得到集團(tuán)公司認(rèn)可，其中“三重一大”集體決策執(zhí)行效能監(jiān)察項目榮獲集團(tuán)效能監(jiān)察“一等獎”。

（七）發(fā)揮黨工團(tuán)優(yōu)勢，關(guān)心關(guān)愛員工，激發(fā)員工愛企愛崗熱情

1.創(chuàng)新活動方式，為員工提供展示舞臺。9月，公司黨政工團(tuán)組織聯(lián)合成功舉辦了“慶中秋、迎國慶，擔(dān)當(dāng)核電使命，助力公司發(fā)展”6個片區(qū)同步文藝晚會。廣大員工克服本職工作重、排練時間緊張、場地設(shè)備有限等困難，團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)，積極參與其中，獻(xiàn)上了一臺賞心悅目、精彩紛呈的晚會，展現(xiàn)了公司良好的企業(yè)文化和員工隊伍風(fēng)貌，也有效促進(jìn)了員工之間的交流與融合，鼓舞了士氣，凝聚了人心。晚會受到了與會上級領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的肯定，也得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各片區(qū)會場觀看演出的廣大員工及家屬的一致好評。

同時，公司還舉行了“把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)”主題辯論賽、首次青年員工英語演講比賽等活動。各單位還結(jié)合實際，開展了各富特色的活動，吸引了員工參與。如東方公司首屆職工運動會、南方公司安全文化DV影視作品大賽、后勤管理公司廚師比武等，增強(qiáng)了員工隊伍團(tuán)隊意識。

2.為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會，促進(jìn)員工成長成才。一是8月和11月，公司分別在海鹽和陽江舉辦了一線班組長培訓(xùn)班，共有近180名班組長參加，這是公司首次舉辦大型班組長培訓(xùn)班。在培訓(xùn)中，公司安排資深培訓(xùn)教師主講了《高效溝通創(chuàng)造和諧人際關(guān)系》、《班組長的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《班組計劃與時間管理》、《班組目標(biāo)管理》、《班組安全和質(zhì)量管理》等內(nèi)容，并組織學(xué)員們開展班組建設(shè)內(nèi)部先進(jìn)經(jīng)驗交流活動。二是鼓勵開展拜師學(xué)藝活動，組織了“明星師徒”評選表彰活動，并對獲獎師徒進(jìn)行重獎和宣傳，營造“學(xué)技術(shù)、比技能”的良好氛圍，以滿足核電一線對技術(shù)工人的需求，更為后續(xù)核電建設(shè)儲備了人才。2010年，公司獲得“河北省五一勞動獎狀”，有1名員工獲得“全國勞動模范”稱號、1名員工獲得“中央企業(yè)先進(jìn)職工標(biāo)兵”稱號、5個基層班組榮獲“集團(tuán)公司先進(jìn)班組”、2名員工被集團(tuán)公司授予“核工業(yè)技術(shù)能手”。

3.實施“職工書屋”工程，建立富有特色、員工喜愛的文化陣地。2010年，公司共援建了陽江、福清、寧德、臺山等項目的職工書屋，為其購置圖書和電腦等硬件設(shè)施等，價值近50萬元。此外，公司還為基層員工開辟了室外籃球場、室內(nèi)文體娛樂活動中心等活動場所。這些群眾性文體場所豐富了員工的業(yè)余文化生活，受到了廣大員工的歡迎和好評。

4.關(guān)心員工冷暖，切實做好幫扶和福利工作。一是實施領(lǐng)導(dǎo)人員和骨干員工的關(guān)懷計劃。制作了精美的視頻賀卡，在領(lǐng)導(dǎo)人員和骨干員工生日時，及時送上祝福。全年共向88名人員發(fā)送祝福。二是持續(xù)開展“溫情祝福”活動。2010年，活動共惠及303名公司青年員工和122名配偶，其中，公司青年員工結(jié)婚144對，初為人父母71對。三是在“七一”慰問老黨員、生活困難黨員活動中，全公司共計慰問黨員86名，發(fā)放慰問金25800元。給建國前入黨的四名家屬黨員發(fā)放生活補(bǔ)貼5520元。在送溫暖活動中，公司共籌集資金近19.48萬元，走訪慰問困難員工176戶，慰問人數(shù)近300人次。在慰問核電一線活動中，公司籌措了113萬元專項經(jīng)費，各單位自籌10余萬元，用于員工的節(jié)前活動和福利發(fā)放，共惠及一線員工6000多人，資金支持力度和惠及范圍均為歷年之最。在夏季送清涼活動中，共撥付慰問金84.8萬元，惠及近萬名一線員工。此外，年初公司還制定了《2010年重大疾病特困職工救助方案》，救助了符合條件的困難員工67人，合計費用28.4萬元。同時，實施關(guān)愛女員工計劃，為全體女員工購買了女性安康重大疾病保險，并組織了專項體檢等。針對個別退休員工臨時出現(xiàn)重病等情況，公司還及時給予了5位退休員工1.3萬元的特殊救助金。

（八）踐行大愛無疆精神，積極履行企業(yè)社會職責(zé)

在2010年西南旱災(zāi)爆發(fā)后，公司黨委迅速組織了獻(xiàn)愛心捐款活動，共收到10459人捐款520145.09元，并通過集團(tuán)公司直屬黨委轉(zhuǎn)交中國紅十字會有關(guān)機(jī)構(gòu)。此后不久，公司又組織了向玉樹震災(zāi)地區(qū)獻(xiàn)愛心捐款活動，共收到10913人捐款528425.35元，并分別轉(zhuǎn)交中國紅十字會有關(guān)機(jī)構(gòu)和青海省青少年發(fā)展基金會希望工程，積極履行企業(yè)社會責(zé)任。

同時，公司各單位在平時還不定期組織為老年活動中心志愿服務(wù)、組織員工義務(wù)獻(xiàn)血、為社會福利服務(wù)中心進(jìn)行愛心捐款捐物等活動，喚起員工對他人、對企業(yè)、對社會的一種責(zé)任感，取得了良好的社會影響。

回顧2010年，北大光華管理學(xué)院高層管理培訓(xùn)班、重走核工業(yè)創(chuàng)業(yè)之路、六片區(qū)同步晚會、門戶網(wǎng)站訪問量突破200萬、“職工書屋”建設(shè)、首屆青年員工英語演講比賽、設(shè)計公司優(yōu)秀員工巡講、核反應(yīng)堆公司“家文化”打造、東方公司首屆運動會、南方公司中層管理人員考核、核電檢修部全體黨員公開承諾、后勤管理公司廚師比武、方家山項目部新員工軍訓(xùn)錘煉、福清項目部“情定二三”集體婚禮、深圳分公司創(chuàng)崗建區(qū)探索、紅沿河項目部歲末大沖刺、寧德項目部員工關(guān)愛行動、臺山項目部“引鳳歸巢”計劃、陽江項目部“80后”培養(yǎng)、防城港項目部廉潔從業(yè)知識考試、惠州分公司首屆文化藝術(shù)節(jié)??等等，眾多閃光點都將載入公司發(fā)展的史冊中。

二、公司黨委工作面臨的新情況和存在的不足 面臨的新情況：

1.2011年是“十二五”開局之年，公司已確定2011年為“創(chuàng)新增效年”。公司黨委工作需要在創(chuàng)新和增強(qiáng)工作實效性方面多下工夫，不斷創(chuàng)新工作方式和方法，加強(qiáng)和改進(jìn)黨委工作，有力地保障和促進(jìn)公司核電項目建設(shè)和各項戰(zhàn)略舉措的實施。

2.公司已明確了“走出去”開拓國際市場的發(fā)展策略。新的海外項目建設(shè)管理模式，政治、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、安全等不確定因素的存在，給公司黨建、企業(yè)文化和思想政治工作等都將帶來新的挑戰(zhàn)，公司黨委必須采取新的思維，建立新的服務(wù)理念，提前做好準(zhǔn)備。

3.目前，核電市場份額迅速擴(kuò)大，許多建筑分包單位和設(shè)備、服務(wù)供應(yīng)商將目光投向了這一領(lǐng)域。受社會整體環(huán)境的影響，關(guān)鍵崗位，尤其是領(lǐng)導(dǎo)崗位的職業(yè)風(fēng)險加大。需要公司黨委加強(qiáng)風(fēng)險教育，加大反腐倡廉力度。

存在的不足：

1.面對艱巨的核電建設(shè)任務(wù)，以及核電工程質(zhì)量安全的要求，公司兩級黨委如何發(fā)揮好保駕護(hù)航作用，堅持以人為本，關(guān)心員工工作學(xué)習(xí)和生活，了解并做好員工思想工作，既為總經(jīng)理部分憂，也為員工代言，形成相互促進(jìn)的良好工作格局，尚須探索和提高。

2.黨委工作覆蓋面有待提高。在橫向上，需要考慮如何將公司黨委工作擴(kuò)展到戰(zhàn)略合作伙伴、勞務(wù)支持隊伍，使他們與二三公司步調(diào)一致，同心協(xié)力，更好地發(fā)揮作用。在縱向上，公司黨員占全體人員的比重在減少，尤其是在工程建設(shè)一線，黨員數(shù)量明顯偏低，導(dǎo)致黨組織和黨員作用不明顯，工作不到位，成效不顯著，需要采取措施發(fā)揮黨組織和黨員在一線的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

3.個別單位領(lǐng)導(dǎo)人員在思想認(rèn)識上，對開展好黨委工作的重要性和必要性認(rèn)識不足，黨群、干群關(guān)系不和諧。在人才隊伍建設(shè)上存在忽視培養(yǎng)的問題，留不住人、穩(wěn)不住心。尤其是有的項目部，在如何充分利用工程一線這個平臺鍛煉和造就人才方面還做得不很夠，需要引起高度重視。

三、2011年黨委工作要點

（一）2011年工作思路

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，落實中國核建集團(tuán)公司工作會議有關(guān)弘揚(yáng)文化、深化黨建工作的部署，圍繞公司2011年“創(chuàng)新增效”主要任務(wù)，遵循“主動適應(yīng)，求真務(wù)實”的原則，結(jié)合建黨九十周年、公司總部搬遷等重大事項，抓住重點工作，創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)黨建、思想政治和企業(yè)文化工作以及紀(jì)檢、工會、共青團(tuán)工作的實效性，為核電建設(shè)高峰和“走出去”戰(zhàn)略保駕護(hù)航。

（二）2011年工作總體目標(biāo)

1.開展好各種主題活動，在公司營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，提升企業(yè)朝氣。2.加大宣傳和企業(yè)文化建設(shè)力度、處理好公共關(guān)系，提高公司所承建重點工程的知名度和美譽(yù)度，打造工程名氣。

3.加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，樹立領(lǐng)導(dǎo)正氣。

4.持續(xù)開展形勢任務(wù)教育，為員工提供發(fā)揮才能的空間和舞臺，為員工創(chuàng)造適宜的工作和生活環(huán)境，激發(fā)員工士氣。

（三）2011年重點工作

1.圍繞中心，發(fā)揮好黨委整體優(yōu)勢，促進(jìn)公司“十二五”開好局、起好步。

2011年是公司“十二五”開局之年，公司已結(jié)合所處的宏觀和微觀環(huán)境，初步制定了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了今后五年公司發(fā)展的主要思路是：繼續(xù)鞏固國內(nèi)核電市場、推進(jìn)國際化戰(zhàn)略、提升軍工（核工程）及民用建筑業(yè)務(wù)、發(fā)展核服務(wù)業(yè)務(wù)、加快公司改革步伐、繼續(xù)完善人力資源戰(zhàn)略、加大科技創(chuàng)新與信息化建設(shè)力度。公司各級黨組織要就如何繼續(xù)運用自身優(yōu)勢，圍繞這些中心工作發(fā)揮好作用，進(jìn)行認(rèn)真分析和研究。一是各級黨組織要對“十一五”期間產(chǎn)生的好經(jīng)驗和做法，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化體系，并加以推廣。同時，對存在的不足和教訓(xùn)加以分析，形成案例，避免再走彎路。二是組織召開新公司首次政研會，群策群力，對黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，以及共青團(tuán)工作面臨的新形勢和新任務(wù)加以研究，提出切實可行的工作舉措。通過各項行動，把公司黨委的政治核心作用，轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢和動力，促進(jìn)公司“十二五”開好局、起好步，推動公司長足健康和諧發(fā)展。

2.突出核心，加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和后備人才的選拔與培養(yǎng)。

在第三輪核電建設(shè)高峰到來和“走出去”戰(zhàn)略加快推進(jìn)的時期，公司骨干人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的素質(zhì)和能力將是公司事業(yè)成敗的關(guān)鍵。2011年，在公司兩級班子建設(shè)方面：一是突出抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子人員的思想和作風(fēng)建設(shè)，開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和理想信念教育，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員時刻保持清醒的頭腦，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，始終保持銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為、斗志昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌，樹立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊正氣。二是創(chuàng)新黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容、形式和方法，提高學(xué)習(xí)效果，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員大局意識、責(zé)任意識、市場意識、危機(jī)意識、創(chuàng)新意識。三是按照公司加強(qiáng)兩委委員任期責(zé)任規(guī)定，以提升創(chuàng)新能力為主題，集中開展一期公司兩委委員培訓(xùn)班。四是推動領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗、交流工作，提高中層管理人員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)活力，提高效率，促進(jìn)廉潔從業(yè)。

3.貼近實際，切實發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員模范帶頭作用和黨群組織的骨干作用。

目前，受社會整體思潮的影響，員工的思想日趨多元化。為了提振員工干事、創(chuàng)業(yè)精氣神，必須理直氣壯地舉紅旗，發(fā)揮好黨組織和黨員作用。一是試點建立黨員服務(wù)中心、黨員幫扶救助基金等，提升黨員自豪感和自信心。二是有增有減，純潔黨員隊伍。結(jié)合公司實際，優(yōu)化黨員發(fā)展程序，加大黨員發(fā)展力度，加強(qiáng)對一線優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技能人才的培養(yǎng)，將他們吸納入黨員隊伍；規(guī)范黨員管理，依照黨章規(guī)定，純潔黨員隊伍。三是開展黨委負(fù)責(zé)人一線體驗。各級黨委負(fù)責(zé)人抽出一定時間，與普通員工同吃、同行，傾聽員工心聲，了解普通員工的工作生活和思想狀況，多為員工辦實事、辦好事，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。四是在全公司推廣亮黨員身份活動，建立黨員責(zé)任區(qū)，體現(xiàn)黨員先進(jìn)性。五是加強(qiáng)黨支部書記培訓(xùn)力度，開展優(yōu)秀黨支部書記培訓(xùn)視頻評比活動，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。

此外，各級黨群組織是落實黨委各項決策的骨干力量，在管理方面也需要不斷創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展需要。一是進(jìn)一步細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化黨群日常業(yè)務(wù)工作，在業(yè)已發(fā)布《公司基層黨委、黨支部工作規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的基礎(chǔ)上，組織制訂、發(fā)布《企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》、《基層工會標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》、《紀(jì)檢標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》、《共青團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》等。二是在南方公司業(yè)已推行黨群工作協(xié)同管理試點的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，研究制訂出多項目黨群協(xié)同管理建設(shè)方案、實施步驟及推進(jìn)規(guī)劃，逐步加以推廣。

4.高度重視，開展好“當(dāng)好核電建設(shè)主力軍，爭做星級集體和員工”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是今后兩年公司黨委工作的重點，要按照活動計劃，集中精力、抓實抓好。通過活動的開展，激發(fā)公司集體和員工士氣，并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。一是1月和6月，各單位認(rèn)真組織好本單位第一次、第二次星級集體和員工的評選和表彰工作，并及時將星級集體和員工信息上報建設(shè)公司。二是在建黨九十周年之際，在全公司組織第一次星級集體和員工的評選和表彰工作，并對下一階段工作向員工作出承諾。同時，對“星級員工”工資進(jìn)行調(diào)檔，將獲得“星級員工”的勞務(wù)派遣員工、社會招聘員工列入轉(zhuǎn)正式員工計劃。三是運用網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗等宣傳載體，大力宣傳先進(jìn)集體、模范人物的典型事跡、先進(jìn)經(jīng)驗和做法，使他們成為學(xué)習(xí)的榜樣，起好示范作用。同時，公司將組織典型星級集體和員工在全公司的巡講活動，從而以點帶面，點面結(jié)合，在公司形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。

5.與時俱進(jìn)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和新聞宣傳工作，提升公司軟實力。

目前，公司硬實力不斷增強(qiáng)，軟實力建設(shè)也應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷得到提升。2011年，在企業(yè)文化方面，一是集中力量建設(shè)好公司首個企業(yè)文化示范基地，并選取合適的基層單位，啟動第二個、第三個企業(yè)文化示范基地建設(shè)，使企業(yè)文化示范基地成為公司展示形象的窗口。二是結(jié)合公司總部搬遷順義這一重大事件，做好公司新基地VI策劃和新展廳建設(shè)，展現(xiàn)公司新貌。三是設(shè)計、制作公司系列宣傳畫冊，傳播公司品牌形象。四是組織編印企業(yè)員工手冊，推進(jìn)員工隊伍行為文化建設(shè)。五是以Q12考核方法為核心，建立公司企業(yè)文化建設(shè)考核體系，以及與之相配套的反思機(jī)制。在新聞宣傳方面，一是充分利用國際國內(nèi)知名媒體加強(qiáng)企業(yè)公關(guān)宣傳，提高“中核二三”國際國內(nèi)知名度、美譽(yù)度。二是堅持“貼近基層、貼近實際、貼近員工”原則，提前策劃，開展百人百事訪談宣傳，將筆頭、鏡頭對準(zhǔn)基層、對準(zhǔn)員工，多用員工的鮮活語言，多用員工身邊的生動事例，多用員工喜聞樂見的方式，將基層好的經(jīng)驗、好的事情、優(yōu)秀的人物報道出來，反映員工的心聲，鼓舞員工士氣，振奮員工精神。三是適時開通公司手機(jī)wap網(wǎng)站和新版英文網(wǎng)站，加大宣傳終端建設(shè)，以員工喜聞樂見的形式，提高新聞宣傳的效果。

6.懲防并舉，完善黨風(fēng)和反腐倡廉教育機(jī)制，筑牢“以廉為榮，以貪為恥”的道德防線。黨風(fēng)正才能凝聚黨心，贏得民心。一是完善權(quán)力運行監(jiān)控機(jī)制，落實好重大決策部署和“三重一大”執(zhí)行情況的監(jiān)督，構(gòu)建懲防體系。二是推行黨委負(fù)責(zé)人述職述廉機(jī)制，并組織開展各單位書記、總經(jīng)理親自講授廉潔從業(yè)知識等專題講座，將分包商、供應(yīng)商納入教育對象。各單位全年至少組織1至2次這類專題講座。三是在全公司組織開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月”活動。通過舉辦專題講座、知識競賽，組織參觀教育基地，展播廉潔公益廣告、廉潔警語、警示教育片，在“核建社區(qū)”開通“反腐倡廉”版塊等，大力營造“干事、干凈、安全”的廉潔氛圍。

7.繼往開來，發(fā)揮群工作用，激發(fā)員工愛企愛崗熱情，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

發(fā)揮好工會組織在以往群眾活動中積累起來的寶貴經(jīng)驗，圍繞“創(chuàng)新增效”主題和核電建設(shè)形勢，開展好各類主題活動，為員工提供展現(xiàn)才能的舞臺，創(chuàng)造豐富多彩的業(yè)余文化生活。一是開展大型主題勞動競賽、員工職業(yè)技能競賽和技能運動會，提升員工素質(zhì)和工作積極性。二是組織“五個一”系列主題員工文化體育活動（即：一系列羽毛球比賽、一系列慶祝建黨九十周年紅歌賽、一系列員工工間操比賽、一場大型體育運動會、一場公司總部搬遷慶祝文藝晚會），提升企業(yè)凝聚力和感召力。同時，繼續(xù)深化關(guān)愛員工活動，為員工辦好事、實事。

加強(qiáng)對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓準(zhǔn)抓對公司青年工作，培養(yǎng)一支富有朝氣、具有創(chuàng)造力和責(zé)任感、懂學(xué)習(xí)、知上進(jìn)的青年生力軍隊伍。一是堅持不懈地抓好形勢任務(wù)教育。積極宣傳公司的發(fā)展前景，引導(dǎo)青年員工用發(fā)展的目光看企業(yè)、看問題，消除思想認(rèn)識上的困惑和顧慮，增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的信心和完成工作的使命感。二是立足現(xiàn)實需求，最大程度地激發(fā)青年員工的工作熱情。一方面從實際出發(fā)，承認(rèn)、尊重和關(guān)心青年員工的權(quán)益需求，加強(qiáng)利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。另一方面引導(dǎo)好青年員工正確認(rèn)識個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹立正確的利益觀，激發(fā)青年員工實現(xiàn)自我價值的愿望。同時，積極暢通溝通渠道，傾聽一線青年員工的想法和意見，了解他們的情緒和心理癥結(jié)，解疑釋惑，使他們時刻感受到組織的溫暖和關(guān)懷。三是深化人力資源創(chuàng)新舉措，優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境。一方面做好物質(zhì)激勵，通過對薪酬、福利等物質(zhì)利益進(jìn)行調(diào)節(jié)，建立合適的職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)青年員工的工作積極性。另一方面做好任務(wù)激勵，鼓勵青年員工承擔(dān)重要工作，充分給予他們實踐的機(jī)會和發(fā)揮才能的舞臺。組織首次“主持人大賽”、青年活動創(chuàng)新方案征集大賽、青年崗位能手評比、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，為提升青年員工綜合素質(zhì)和能力，展現(xiàn)青年人的激情和活力提供平臺。四是規(guī)范和完善基層團(tuán)組織的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，保證基層團(tuán)建工作有專人想、有專人干、有專人鉆。此外，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心和關(guān)注團(tuán)干部的成長成才，拓寬團(tuán)干部培養(yǎng)鍛煉和交流、轉(zhuǎn)崗渠道，幫助他們成長成才。

第四篇：電局團(tuán)委工作要點

2008年工作的總體思路是：以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，圍繞企業(yè)黨政工作大局，緊密結(jié)合新時期共青團(tuán)工作規(guī)律和我局青年特點，不斷加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，確保青工隊伍穩(wěn)定，打造一支隊伍、搞好三個服務(wù)、做好七項工作，為渭南供電局的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

打造一支隊伍是：不斷加

強(qiáng)青年思想教育，提高青工整體素質(zhì)，打造一支政治素質(zhì)過硬、思想作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀的青年職工隊伍。

搞好三個服務(wù)是：服務(wù)企業(yè)、服務(wù)黨政、服務(wù)青年。

做好七項重點工作是：

一、做好新形勢下的青年思想政治工作，不斷提高團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)

一要堅持黨建帶團(tuán)建，自覺接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。“黨有號召，團(tuán)有行動”，歷來是共青團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)。要自覺維護(hù)黨對團(tuán)的絕對領(lǐng)導(dǎo)，把握團(tuán)的工作方向，在黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，使團(tuán)組織的工作在政治上、行動上與黨保持一致；二要通過多種形式的活動和團(tuán)組織的自身努力促進(jìn)形成上下一致，多方支持，關(guān)心青年思想教育的良好氛圍；三要不斷改進(jìn)團(tuán)的工作做法。要堅持寓教于樂的原則，要在關(guān)心、理解和幫助團(tuán)員青年健康成長上下功夫，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單方面說教為雙向無設(shè)防式交流溝通，并提倡爭論式、辯解式雙向溝通，提倡互為監(jiān)督、互為評判式溝通，提倡相互滲透、相互教育式溝通，充分發(fā)揮團(tuán)員青年自我教育和自我思想升華的積極性和創(chuàng)造性；四是要運用走出去、請進(jìn)來的方式，通過組織各種參觀教育、報告會、座談會等形式，教育引導(dǎo)青年，增強(qiáng)青年思想政治工作的針對性和實效性，使團(tuán)組織能夠充分發(fā)揮黨同青年職工的橋梁紐帶作用。

二、以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，帶領(lǐng)青年職工圍繞企業(yè)中心工作，在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理等方面發(fā)揮積極作用

1、立足企業(yè)和青年實際，大力實施“青工技能振興計劃”，在“青字號”工程創(chuàng)建、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作中發(fā)揮團(tuán)員青年的積極作用。

號手創(chuàng)建活動要在原有的基礎(chǔ)上提高創(chuàng)建質(zhì)量，豐富活動內(nèi)涵，提出更高要求，同時加強(qiáng)農(nóng)電員工和重點工程中的創(chuàng)建力度，建立更為完善的青年文明號管理體系。繼續(xù)做好青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建活動，建立穩(wěn)固的青工安全生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系，從青年的視角和特點出發(fā)，提高青年安全生產(chǎn)意識。重點是做好創(chuàng)建活動的細(xì)節(jié)管理，將創(chuàng)建活動的“五個一”切實滲透至日常工作中去。繼續(xù)開展“青工學(xué)技能導(dǎo)師帶徒”活動，在06年活動開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，建立完善的活動管理和獎勵機(jī)制。在急、難、險、重工程中積極組織青年突擊隊開展活動，勇挑重?fù)?dān)、努力拼搏，為局中心工作及重點工程再立新功。

繼續(xù)深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。堅持融入中心、服務(wù)大局，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式為目標(biāo)，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為建設(shè)創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智。開展青年節(jié)能降耗活動，為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會發(fā)揮積極作用。

2、積極參與安全生產(chǎn)管理，完善青工安全保障體系。

安全生產(chǎn)是全局工作的重點，也是團(tuán)委工作的重中之重。我們將繼續(xù)發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在全局安全保障體系中的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)青工安全教育，切實提高青工的安全意識和現(xiàn)場安全防護(hù)能力。

（1）局團(tuán)委將在重大工程、重要工作崗位上推廣“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”，教育團(tuán)員青年不僅要做好自身的安全防范工作，還要做好示范和監(jiān)督工作，糾正并制止違章行為。

（2）配合安監(jiān)部加強(qiáng)對團(tuán)員青年的安全教育。一是各團(tuán)支部、青年工作小組要把安全教育做為支部和小組的工作重點來抓；二是團(tuán)委將聯(lián)合安監(jiān)部門舉辦安全知識競賽及演講等活動強(qiáng)化青工安全意識；三是利用各種團(tuán)的活動時間講安全、抓安全，樹立一批模范遵守安規(guī)的先進(jìn)人物，號召全局團(tuán)員青年向他們學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)與各團(tuán)支部、青年工作小組的評比、考核掛鉤。

（3）深入開展“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”主題實踐活動。以貫徹落實安全生產(chǎn)“百問百查”活動為主線，以“安全生產(chǎn)、青年爭先”為活動主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以團(tuán)支部、青年班組為活動重點，集中開展針對青年安全生產(chǎn)的主題實踐活動。舉辦“青年安全大講堂”、“安全短信征集”、“安全生產(chǎn)五個一”等活動，不斷深化“安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先”的理念。

三、抓住根本、強(qiáng)化隊伍、轉(zhuǎn)移重點、細(xì)化考核，切實加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)

一是要加強(qiáng)團(tuán)支部和團(tuán)小組建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)的最基層組織的活力。團(tuán)支部和團(tuán)小組是團(tuán)的工作的根本、細(xì)胞。只有不斷給他們注入活力，才能帶動全局團(tuán)青工作。在認(rèn)真做好團(tuán)的組織建設(shè)和制度建設(shè)的過程中，要充分發(fā)揮基層團(tuán)支部、團(tuán)小組工作的主動性和多樣性，不斷提高其

開展工作的創(chuàng)造力和號召力，從而發(fā)揮團(tuán)組織整體作用。

二是要抓團(tuán)干隊伍建設(shè)，培育黨放心、青年滿意的團(tuán)干隊伍。廣泛開展團(tuán)干部培訓(xùn)活動，進(jìn)行團(tuán)的理想信念、工作方法、工作藝術(shù)培訓(xùn)，提高在新形勢下做好團(tuán)青工作的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。狠抓“三會一課”制度的落實，按期進(jìn)行基層團(tuán)支部的換屆工作，把熱愛團(tuán)工作、品行兼優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)員青年

補(bǔ)充到團(tuán)的崗位，永葆團(tuán)組織的生機(jī)和活力。通過多種渠道、多種方式為團(tuán)干提供機(jī)會和舞臺，讓他們擁有足夠的鍛煉和展示自我的空間。積極向上級組織匯報基層團(tuán)干的工作成績、工作能力，為他們的發(fā)展提供機(jī)會。

三是要在做好團(tuán)員工作的基礎(chǔ)上，將團(tuán)的工作的重點轉(zhuǎn)移到35歲以下青工身上。我局現(xiàn)有團(tuán)員110人，青工1120余人，團(tuán)員數(shù)量逐年遞減，青工管理工作以成為共青團(tuán)工作的重點，建立側(cè)重于青工、全面覆蓋于青工的基層青工組織迫在眉捷。今年年初，報請局黨委批準(zhǔn)后，已在青工人數(shù)超過3人的單位成立了青年工作小組，拓寬了工作范圍，延長了工作手臂，將團(tuán)的工作面覆蓋到全體青工，使基層團(tuán)支部對青工的工作渠道更加順暢。

四是要細(xì)化量化工作考核，逐步建立考核激勵并舉的團(tuán)支部、青年工作小組工作考核機(jī)制。沒有一個考核激勵并舉的管理機(jī)制工作無法取得進(jìn)步，在局黨委年初下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作的實施辦法》文件中，提出“團(tuán)支部書記的待遇，以月度工作考核得分為依據(jù)，按照團(tuán)支部書記總數(shù)80%的比例，每人每月給予考核獎勵”。在黨委擴(kuò)大會議上研究團(tuán)青工作時，又將考核獎勵的范圍擴(kuò)大至青年工作小組組長，獎勵金額提升至每月100元。從今年5月份開始，局團(tuán)委將認(rèn)真按照即將下發(fā)的《渭南供電局團(tuán)支部、青年工作小組工作考核辦法》對全局各團(tuán)支部、青年工作小組進(jìn)行月度考核、季度通報、年底表彰三級考核。

四、充分發(fā)揮共青團(tuán)自身特點和優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)中充分發(fā)揮生力軍作用

1、在全體團(tuán)員和青年中樹立人人都是光明志愿者的理念。在現(xiàn)有“光明志愿者”隊伍的基礎(chǔ)上，組建相對固定的“光明志愿者宣傳服務(wù)小分隊”和“光明志愿者禮儀服務(wù)小分隊”，以“綠色電能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”增供擴(kuò)銷宣傳活動為內(nèi)容繼續(xù)做好“光明工程”品牌的宣傳活動，以服務(wù)全局重大會議和重要活動為對象做好志愿者禮儀服務(wù)工作。

2、將團(tuán)委建成黨委放心、青工信賴、團(tuán)員熱愛的青年之家，促進(jìn)內(nèi)部和諧。團(tuán)委辦公室電話將作為青工熱線，為全局青工服務(wù)，只要是青年職工們在工作、學(xué)習(xí)和生活中有任何需要，都可以撥打，能解決的全力以赴解決，無法解決的整理后匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

3、加強(qiáng)團(tuán)員、青年之間的交流，打造一只關(guān)系融洽的團(tuán)員青年隊伍。團(tuán)委將定期組織部分團(tuán)員青年前往邊遠(yuǎn)班站開展團(tuán)日活動，加大支部之間、青年工作小組之間的交流力度，鼓勵各支部與各青年工作小組聯(lián)合開展活動,加強(qiáng)團(tuán)員青年之間的溝通與交流。

五、加強(qiáng)對農(nóng)電青工以及其他非公有制青工的管理工作，徹底消除團(tuán)建工作的“空白點”

在我局的農(nóng)電員工隊伍和其他外聘員工隊伍中，青工數(shù)量占據(jù)一定比例，這是團(tuán)青工作的另一個陣地。我們將本著有利于加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)、有利于團(tuán)員青年的教育管理、有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則，實現(xiàn)以歸口分級管理為主的組織體系，實現(xiàn)這一領(lǐng)域團(tuán)員和青年的管理，有效擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面，增強(qiáng)團(tuán)組織的影響力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)他們?yōu)槲揖值母黜検聵I(yè)建功立業(yè)。

六、在服務(wù)企業(yè)中心工作的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工作創(chuàng)新

新，才有吸引力；新，才有創(chuàng)造的激情。我們清醒地認(rèn)識到：廣大團(tuán)員青年是一個企業(yè)中最富有創(chuàng)造性和激情的群體，他們最容易接受新鮮事物。因此，團(tuán)青工作要創(chuàng)新工作思路，在黨政所需、青年所盼、共青團(tuán)所能上精心謀劃工作；要創(chuàng)新工作機(jī)制，面向基層，面向青年，建立開放型、效益型的企業(yè)共青團(tuán)工作新機(jī)制和社會化、群眾化的企業(yè)青年工作新格局；要創(chuàng)新工作載體，以提高青年職工素質(zhì)、維護(hù)青年職工權(quán)益、服務(wù)青年職工需求為工作重點，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下服務(wù)青年職工群眾的新路子，整合社會資源，拓展活動領(lǐng)域，創(chuàng)建服務(wù)品牌，不斷提高工作水平。

在即將執(zhí)行的《渭南供電局團(tuán)支部、青年工作小組工作考核辦法》中，加大了對基層支部（小組）開展創(chuàng)新活動的激勵。以團(tuán)委提出創(chuàng)新思路、支部（小組）開展創(chuàng)新活動、團(tuán)員青年提出創(chuàng)新建議的模式不斷促進(jìn)創(chuàng)新工作。

七、開展適合青年特點、健康向上的載體活動，貼近青年、吸引青年、凝聚青年，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力

在07年年初的調(diào)研中，我們廣泛聽取了團(tuán)員青年對我局共青團(tuán)和青年工作的意見和建議。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，雖然團(tuán)員數(shù)量每年遞減，但是團(tuán)員青年參與團(tuán)組織活動的熱情和積極性沒有絲毫減弱。總結(jié)以往的經(jīng)驗，在今后的工作中，要繼續(xù)堅持做好團(tuán)支部書記講團(tuán)課、流動圖書站、有獎讀書、青春風(fēng)采展示等一些有特色、有影響、有實效的系列活動。要善于開拓思路，尋找新途徑。載體活動的開展要把握“新穎創(chuàng)新、參與面廣、有針對性”三個原則，有目的、有計劃地開展。既要場面熱烈、收效顯著，又要艱苦樸素、保障有力。最終形成團(tuán)委組織開展重點和大型活動、支部和小組自主開展適合本單位的活動、團(tuán)員和青年積極主動參與活動的格局，達(dá)到吸引、凝聚廣大團(tuán)員青年的目的。

第五篇：2009年公司工作總結(jié)及2010年工作要點

2009年公司工作總結(jié)及2010年工作要點

2009年我公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，全體職工緊緊圍繞公司年初制定的工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)。出色地完成了安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)等各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 2009所做的工作和取得的業(yè)績

一、2009年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

1、累計完成上網(wǎng)電量570萬kw.h，完成計劃的114%.累計實現(xiàn)銷售收入176.萬元，上繳稅金30萬元，電費回收率達(dá)100%。

2、機(jī)組累計利用時間8000小時。設(shè)備利用率為90%.3、完成了勵磁設(shè)備改造工作。

4、全年安全運行無事故，累計安全運行4320天，沒有出現(xiàn)人身傷害、人為設(shè)備事故。能取得以上成績主要得益于：

（一）合理安排，著重抓好生產(chǎn)發(fā)電管理工作。安全運行多發(fā)電，是全站干部職工的首要任務(wù)。為此，我們緊緊圍繞這個中心開展工作，想方設(shè)法，力爭使發(fā)電機(jī)組在最佳工況下運行。并利用現(xiàn)有蓄水量，多發(fā)峰電，力爭產(chǎn)生最佳經(jīng)濟(jì)效益。

（二）是為了提高引水渠道的安全運行，去冬今春，局對富水渠道干渠的疏通清於工程的完成，保持1.1米水位能保證灌溉用水需求。大大緩解了往年供水矛盾，取得了更多發(fā)電運行時間。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理。為了大壩除險加固工程的需要，庫水位必須始終保持在52米以內(nèi)。為保證這一水位，富水電廠24小時滿負(fù)荷發(fā)電，受其影響我站平均負(fù)荷基本保持在650kw以內(nèi)。針對這一現(xiàn)象，我們加強(qiáng)組織設(shè)備檢查力度，做好故障預(yù)想。及時發(fā)現(xiàn)問題立該解決，將設(shè)備缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。在全站職工共同努力下故障率大大降低。為多發(fā)電、發(fā)好電提供了時間保證。

二、安全生產(chǎn)工作是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)正常運行。切實抓好安全生產(chǎn)工作，是我們多發(fā)電，發(fā)好電的根本保證。年初，我們就把安全生產(chǎn)納入今年的重點工作來抓。一年來，我們始終堅持“安全生產(chǎn)、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，與局安全小組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。并將有關(guān)措施落實到班組，落實到職工。積極開展自查整改工作。全年，我們組織電站安全大檢查4次。11月份根據(jù)局安全生產(chǎn)小組的統(tǒng)一安排，對全站范圍內(nèi)的用火用電安全進(jìn)行了專項排查，查出安全隱患及時進(jìn)行了整改。還專對電站值班人員人員進(jìn)行了一次滅火器使用的演練。今年還對全站的部分消防設(shè)施進(jìn)行了更換。另外，全體職工參與了局人勞組織的對電廠運行工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗證考試，合格率為100%，都取得了上崗證書。截止12月20日全年安全運行無事故，沒有出現(xiàn)任何人身傷害、人為設(shè)備事故。

三、切實做好今年的防汛抗旱及渠道安全工作，以確保全年安全渡汛和農(nóng)田灌溉。從組織措施提高認(rèn)識上歸納起來主要有三方面：一是加強(qiáng)宣傳教育，從思想上真正提高全站干部職工對防汛抗旱工作重要性的認(rèn)識和我站防汛和供水工作面臨的困難和問題。二是加強(qiáng)渠道放水管理，及時了解水情和渠道運行情況。今年的農(nóng)田灌溉供水工作，主要是發(fā)生在5-10月份，為了支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，我們根據(jù)鎮(zhèn)水利組的要求，合理調(diào)配農(nóng)田灌溉用水和發(fā)電用水的關(guān)系，由于工作做細(xì)，沒有一起灌溉用水矛盾的發(fā)生。三是加強(qiáng)渠道巡視檢查工作。在放水期間，組織對主干渠設(shè)施定期與不定期檢查3次。發(fā)現(xiàn)問題1次，及時與水利組管水員取得聯(lián)系并得以妥善處理。避免了漫堤的事故發(fā)生。

四、認(rèn)真做好設(shè)備更新改造、發(fā)電設(shè)備、線路等裝置維護(hù)工作。

1、勵磁技術(shù)更新改造。勵磁系統(tǒng)于1998年1月投入運行，至2009年底已運行11年。原勵磁系統(tǒng)采用的是上世紀(jì)70年代技術(shù)可控硅勵磁。由于運行年久，設(shè)備逐日老化，故障漸增。其中電氣設(shè)備的勵磁控制部分電路復(fù)雜，勵磁故障發(fā)生率很高，經(jīng)常被迫停產(chǎn)修理，影響了電站運行的安全性和經(jīng)濟(jì)效益。為提高安全經(jīng)濟(jì)運行，投入資金4萬元。于11月份完成了微機(jī)技術(shù)改造。由于采用了計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，使電廠自動化水平得到了提高。這不僅徹底解決了設(shè)備的安全隱患，同時也為我站的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

2、設(shè)備維護(hù)。堅持定期檢修與故障排除相結(jié)合的辦法。發(fā)現(xiàn)缺陷及時排除，累計排除故障和消除缺陷20余處。消缺率達(dá)100%。

3、定期做線路巡查、清障工作。繼續(xù)堅持每個季度巡查線路一次。并在20**年奧運期間保線路暢通的基礎(chǔ)上，于6月份組織職工進(jìn)一步清理線下高桿作障礙物，砍掉線路下竹木達(dá)80余棵，達(dá)歷年之最。真正實現(xiàn)線下無高桿作物，線路暢通無阻的目標(biāo)。確保了線路安全，降低了接地故障發(fā)生的概率。

五、組織開展其他工作。

1、為了增強(qiáng)精神文明建設(shè)。局組織了慶祝國慶60周年文藝匯演、冬運會、水電系統(tǒng)考察學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)等活動。我們精心組織、周密部署，積極參與。并在文藝匯演中榮獲一、二等獎、冬運會中冠軍1名、學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)28人次，合格率為100%。進(jìn)一步增強(qiáng)了電站職工的團(tuán)隊精神和集體榮譽(yù)感。

2、做好財務(wù)管理工作，10月份召集各股東召開了董事會，完成了20**分紅工作。

3、綠化工作。站內(nèi)綠化、衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)，綠化人員定期修剪整枝、清除雜草。讓職工有一個干凈整潔的工作環(huán)境。同時得到大家的好評。

4、在5月份職工家屬病危，并在其家庭及其困難的情況下，公司向全局職工發(fā)出了“奉獻(xiàn)愛心，挽救生命”捐款倡議。為該職工籌得善款1.2萬元。幫助他渡過難關(guān)。存在的問題和原因

一、設(shè)備管理中，主要突出在發(fā)電設(shè)備老化和磨損方面。渠道電站于98年投產(chǎn)運行，分別在20**年、20**年進(jìn)過大修。由于當(dāng)時各種條件限制，大修工程質(zhì)量不很理想，加上近三年的不間斷運行。機(jī)組出現(xiàn)一些缺陷，比如：瓦溫偏高；前后瓦溫差偏大；軸承滲油漏油；導(dǎo)葉軸套磨損致使導(dǎo)葉關(guān)閉不嚴(yán)等。給平時的管理維護(hù)帶來一定的難度。

二、開拓創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng)，部分工作人員中的業(yè)務(wù)水平和工作能力還不能完全適應(yīng)新形勢下的工作要求。排除故障能力不夠。2010年的主要工作設(shè)想：

在繼續(xù)認(rèn)真做好安全運行、渠道供水工作的基礎(chǔ)上，重點做好以下幾項工作：

1、借水庫除險加固工程停水之機(jī)，以外請師傅指導(dǎo)，職工自已動手方式，爭取把水輪機(jī)和配電裝置進(jìn)行大修。繼續(xù)更新改造陳舊設(shè)備。提高安全運行和設(shè)備利用率、設(shè)備效率。

2、繼續(xù)完善有關(guān)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)制度，提高管理效率。加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，嚴(yán)格實施各項制度，從而有力地保障了我站各項工作、生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

3、繼續(xù)教育培訓(xùn)職工、加強(qiáng)宣傳安全生產(chǎn)教育。積極開展各種學(xué)習(xí)活動。爭取大多數(shù)職工具備排除故障能力。