第一篇：迎安鎮綜治信訪維穩中心建設自查報告

迎安鎮綜治辦2011年維穩自查報告

根據《關于做好迎接省市抽查督導鎮街綜治信訪維穩中心建設準備工作的通知》（迎綜治委?2011?12號）精神、《XX省鎮街綜治信訪維穩中心建設達標考核細則》要求，結合我鎮實際，現將我鎮綜治信訪維穩中心建設自查報告如下：

一、基本鎮情

我鎮是三市三縣結合部，位于縣城最北部，全鎮總面積42平方公里，轄區有19個村委會、1個社區居委會，總人口30735人，人口居住較為分散。

二、綜治信訪維穩中心建設情況

（一）領導重視

成立了社會治安綜合治理委員會，由鎮黨委書記張維強任綜治委主任，下設社會治安綜合治理辦公室，由鎮黨委副書記彭程綜治辦主任，胡安全任專職副主任；建立了綜治信訪維穩中心，由鎮黨委副書記任主任，胡安全兼任專職副主任，信訪辦主任胡安全、派出所所長許奎、司法所副所長汪雅麗兼任副主任，工作人員3人（其中綜治辦1人，1人負責反邪教工作）。

（二）硬件配置

綜治信訪維穩中心大門正上方掛 “迎安鎮綜治信訪維穩中心” 標牌，名稱前綴中央綜治委徽章，右下角置中心聯系電話，右側掛“迎安鎮綜治信訪維穩中心”牌匾，設有以下功能區：

1、受理辦公室。受理大廳設有受理總臺和候訪區，受理總臺背景懸掛有徽章及“綜治信訪維穩中心受理總臺”標識，候訪區設有座椅；

2、矛盾糾紛聯合調解室、聯席會議室；

3、集中辦公室；

4、檔案室。

中心配置的辦公設備：每名工作人員一套辦公桌椅；電腦2臺；電話機一部；傳真、復印、打印機一臺。

中心使用電腦辦公和管理工作臺賬。

（三）資源整合

鎮綜治辦、信訪辦、司法所實行集中辦公，圍繞中心工作，合理分工，密切配合，形成合力。

充分發揮司法所基礎作用：司法所行政編制人員全部在中心辦公；司法所和法律服務所分離；司法所在調處群眾來信來訪訴求中調解案件50%以上，起主導作用；按照操作規程，落實人民調解與行政調解、司法調解的有機銜接。

建立了以綜治辦為牽頭，以公檢法司和各職能部門齊抓共管的工作機制，實行專項工作聯合辦理；中心下轄社區（村居）全部建立了綜治信訪維穩工作站。

（四）工作流程

落實受理總臺群眾來訪專人值班制度，隨時受理群眾來信來訪訴求事項并做好登記；嚴格按照“扇形工作流程圖”進行調解，；注重現場調解，對群眾來信來訪訴求事項力求當場解決，當場解決不了的召集相關職能部門人員共同解決；及時處理群眾訴求，嚴格按照調處期限進行調處。

（五）制度建設

1、建立以下制度：

工作制度：綜治信訪維穩中心工作職責；成員單位工作職責；工作計劃、總結和通報工作情況工作制度；定期分析評估和上報維穩及治安形勢制度；矛盾糾紛、治安重點地區及治安突出問題排查制度；突發事件應急處置制度；重大事件案件通報制度；重大問題責任倒查制度。

會議制度：辦公會議；專題工作協調會制度；成員單位聯席會議制度。

人員管理制度：工作崗位職責；工作人員守則；工作人員績效考核制度。

2、制度公示上墻：

接訪受理懸掛中心工作職責、扇形工作流程圖、中心成員組成網絡圖、服務承諾及聯系電話。

矛盾糾紛聯合調節室、聯席會議室懸掛人民調解徽章、人民調解摘要、調解人員權利與義務、聯席會議制度。

集中辦公室懸掛維穩及綜治辦、信訪辦、司法所工作職責。辦公室桌面防止工作人員標識牌，工作人員上班期間佩戴工作證。

（六）工作臺賬

啟用《受理事項總登記簿》、《信訪及矛盾糾紛排查調處交辦、督辦、銷案通知書》、《社會治安重點地區及突出問題排查整治登記簿》、《會議記錄簿》、《全鎮鎮街綜治信訪維穩中心主要工作數據月報表》。

對矛盾糾紛調處實行一案一檔管理，受理登記、調處協議書、當事人簽字等集中一卷管理。中心形成的工作材料和臺賬簿冊按要求分類歸檔，并根據市、縣要求，制定了其他臺賬簿冊。

（七）“六聯”機制

矛盾聯調：每月定期排查矛盾糾紛并按時報送排查月報表；中心建立下訪調處矛盾糾紛制度，領導定期下訪，在基層、現場解決矛盾糾紛。治安聯防：組織指導各成員單位和社區（村居）完善治安防范措施，加強群防群治隊伍建設和管理。

問題聯治：組織相關部門每季度排查社會治安等突出問題和重點區域，做好登記并按時向上級匯報；對排查出來的問題采取綜合整治和限期整改。

工作聯動：建立并落實各綜治成員單位在重要時期、敏感時期、重大活動及處置突發事件開展值勤備勤和預警聯勤處置制度。

平安聯創：積極開展平安鄉村（無邪教鄉村）、平安社區（無邪教社區）等創建工作。

流動人口聯管：建立流動人口管理制度和管理臺賬；刑釋解教等重點工作對象底數清、情況明，并制定相關幫教和管控措施。

（八）領導責任制和監督考核

鎮委書記每月召開一次綜治委員會會議，研究布置綜治信訪維穩工作；鎮黨政主要領導每月到中心辦公一次，親自接訪化解矛盾糾紛；兼任中心主任的鎮黨委副書記每月有10天在中心工作。

建立了對中心成員單位和下屬工作站的年終考評制度；建立了中心工作人員工作實績量化考核獎懲制度、考勤登記簿、工作日志、大事記等。

把中心建設和中心工作納入了鎮人大和紀檢、監察的監查工作范疇。

（九）人員培訓管理

中心工作人員分期分批參加縣局組織的綜治、司法、信訪、維穩等工作業務培訓；中心自行組織中心干部、村居（社區）、企事業單位綜治信訪維穩工作站工作人員開展業務培訓。中心工作人員均能使用電腦草擬文件、操作工作臺賬，并懂得相關法律政策和群眾工作方法，參加縣綜治辦組織的“應知應會應懂考試”。

加強隊伍管理，無違法亂紀現象發生。

（十）經費保障

市、縣、鎮三級財政劃撥專項資金保證了中心辦公場所和配套設施建設的順利完成，并按標準安排中心日常運作經費；社區（村居）積極籌措資金完善綜治信訪維穩工作站建設，保障日常工作正常運轉。

（十一）宣傳工作

制定了中心建設和中心工作的宣傳方案；中心內部擺放有有關綜治、信訪、維穩、反邪教、普法宣傳資料；設置有固定的宣傳櫥窗，以開展綜治信訪維穩反邪教工作宣傳；在主要道路、公共場所懸掛標語、宣傳畫等，并向居民發放宣傳冊。

積極樹立先進典型，總結本中心工作經驗、做法，并每月向上級政法綜治部門報送；積極向電視、網絡等媒體提供宣傳素材。

（十二）“六提高、六減少”成效

提高化解各種矛盾糾紛水平，減少群體性事件：自中心成立以來，矛盾糾紛調解成功率達90%以上；縣法院受理本鎮民事案件同比上年有所減少，本轄區未發生群體性事件。

提高打擊防范犯罪水平，減少違法犯罪案件：自中心成立以來，收報治安、刑事有效警情少于上年，刑事發案率低于全縣平均值。

提高打黑禁毒禁賭禁黃水平，減少黑毒賭黃危害：轄區無吸毒人員，無制販毒窩點；打擊 “六合彩”聚眾賭博有力，無聚眾賭博案件發生；無涉黃案件。

提高信訪工作水平，減少非正常越級上訪：為發生越級到省以上單位集體上訪。

提高網吧管理水平，減少網吧負面影響：網吧管理規范，無黑網吧，未出現在校中小學生進出網吧情況。

提高打擊防范邪教水平，減少邪教活動和邪教人員：本轄區無邪教人員。

（十三）特別加分

在市、縣黨委、政府的關心支持下，在鎮委、鎮政府的大力重視下，我鎮綜治信訪維穩中心總使用面積120平方米，超過本類鎮街最低標準50%以上。

三、下步工作打算

在今后的工作上，我們要不斷的總結經驗教訓，牢固樹立科學的發展觀，在重視做好經濟社會事業發展的同時，高度重視做好社會穩定工作。一是各級有關部門、特別是主要領導一定要把社會穩定工作放在更加重要的位置，進一步加強領導，提高思想認識，落實過硬措施，毫不放松地抓好社會穩定工作。二是進一步加大政策法規的宣傳力度，普及法律法規知識，提高群眾的法律意識。三是進一步創新綜治維穩工作思路，充分發揮現有的人才資源優勢，管理好轄區內的社會治安問題。四是進一步創新管理方式。對轄區內管理的盲區和事件多發地，加強警力，配置相關監控設施，對重點地域加強社會治安專項整治。五是進一步創新考核機制。建立完善一套行之有效的干部管理規章制度，加強對干部的綜治維穩工作的考評管理，明確責任，狠抓檢查督促，確保目標任務的完成。六是著力深化綜治信訪維穩的長效機制建設，切實鞏固平安創建取得的成果，在運作中努力探索新的管理措施辦法，并進一步的充實和完善，保持我鎮“創平安、保穩定、促發展”的永久良好態勢。

迎安鎮綜治信訪維穩辦

2011年12月26日

第二篇：XX鎮綜治信訪維穩中心建設自查報告

XX鎮綜治信訪維穩中心半年自查報告

根據《關于做好迎接省市抽查督導鎮街綜治信訪維穩中心建設準備工作的通知》（乳綜治委?2010?12號）精神、《XX省鎮街綜治信訪維穩中心建設達標考核細則》要求，結合我鎮實際，現將我鎮綜治信訪維穩中心建設自查報告如下：

一、基本鎮情

我鎮是XX縣三個瑤族鄉鎮之一，位于縣城西北部，全鎮總面積164平方公里，轄區有七個村委會、一個居委會，總人口7354人，地處山區，人口居住較為分散，文化多元。

二、綜治信訪維穩中心建設情況

（一）領導重視

成立了社會治安綜合治理委員會，由鎮委書記XXX任綜治委主任，下設社會治安綜合治理辦公室，由鎮委副書記XXX綜治辦主任，XXX任專職副主任（副科級）；建立了綜治信訪維穩中心，由鎮委副書記XXX任主任，XXX兼任專職副主任，信訪辦主任XXX、派出所所長XXX、司法所副所長XXX兼任副主任，中心工作人員3人（其中綜治辦1人，1人負責反邪教工作）。此項自評7分。

（二）硬件配置

綜治信訪維穩中心大門正上方掛 “XX鎮綜治信訪維穩中心” 標牌，名稱前綴中央綜治委徽章，右下角置中心聯系電話，右側掛“XX鎮綜治信訪維穩中心”牌匾，中心總使用面積120平方米

中心設有以下功能區：

1、受理大廳。受理大廳設有受理總臺和候訪區，受理總臺背景懸掛有徽章及“綜治信訪維穩中心受理總臺”標識，候訪區設有座椅；

2、矛盾糾紛聯合調解室、聯席會議室；

3、集中辦公室；

4、檔案室。

中心配置的辦公設備：每名工作人員一套辦公桌椅；電腦2臺；電話機一部；傳真、復印、打印機一臺。

中心使用電腦辦公和管理工作臺賬。

此項自評12.5分。

（三）資源整合鎮綜治辦、信訪辦、司法所實行集中辦公，圍繞中心工作，合理分工，密切配合，形成合力。

充分發揮司法所基礎作用：司法所行政編制人員全部在中心辦公；司法所和法律服務所分離；司法所在調處群眾來信來訪訴求中調解案件50%以上，起主導作用；按照操作規程，落實人民調解與行政調解、司法調解的有機銜接。

建立了以綜治辦為牽頭，以公檢法司和各職能部門齊抓共管的工作機制，實行專項工作聯合辦理；中心下轄社區（村居）全部建立了綜治信訪維穩工作站。

此項自評9.5分。

（四）工作流程

落實受理總臺群眾來訪專人值班制度，隨時受理群眾來信來訪訴求事項并做好登記；嚴格按照“扇形工作流程圖”進行調解，；注重現場調解，對群眾來信來訪訴求事項力求當場解決，當場解決不了的召集相關職能部門人員共同解決；及時處理群眾訴求，嚴格按照調處期限進行調處。

此項自評4.5分。

（五）制度建設

1、中心建立以下制度：

工作制度：綜治信訪維穩中心工作職責；成員單位工作職責；工作計劃、總結和通報工作情況工作制度；定期分析評估和上報維穩及治安形勢制度；矛盾糾紛、治安重點地區及治安突出問題排查制度；突發事件應急處置制度；重大事件案件通報制度；重大問題責任倒查制度。

會議制度：中心辦公會議；中心專題工作協調會制度；中心成員單位聯席會議制度。

人員管理制度：工作崗位職責；工作人員守則；工作人員績效考核制度。

2、制度公示上墻：

接訪受理大廳懸掛中心工作職責、扇形工作流程圖、中心成員組成網絡圖、服務承諾及聯系電話。

矛盾糾紛聯合調節室、聯席會議室懸掛人民調解徽章、人民調解摘要、調解人員權利與義務、聯席會議制度。

集中辦公室懸掛維穩及綜治辦、信訪辦、司法所工作職責。辦公室桌面防止工作人員標識牌，工作人員上班期間佩戴工作證。

此項自評7分。

（六）工作臺賬

啟用《受理事項總登記簿》、《信訪及矛盾糾紛排查調處交辦、督辦、銷案通知書》、《社會治安重點地區及突出問題排查整治登記簿》、《會議記錄簿》、《全鎮鎮街綜治信訪維穩中心主要工作數據月報表》。

對矛盾糾紛調處實行一案一檔管理，受理登記、調處協議書、當事人簽字等集中一卷管理。中心形成的工作材料和臺賬簿冊按要求分類歸檔，并根據市、縣要求，制定了其他臺賬簿冊。

此項自評8分。

（七）“六聯”機制

矛盾聯調：每月定期排查矛盾糾紛并按時報送排查月報表；中心建立下訪調處矛盾糾紛制度，領導定期下訪，在基層、現場解決矛盾糾紛。

治安聯防：組織指導各成員單位和社區（村居）完善治安防范措施，加強群防群治隊伍建設和管理。

問題聯治：組織相關部門每季度排查社會治安等突出問題和重點區域，做好登記并按時向上級匯報；對排查出來的問題采取綜合整治和限期整改。

工作聯動：建立并落實各綜治成員單位在重要時期、敏感時期、重大活動及處置突發事件開展值勤備勤和預警聯勤處置制度。

平安聯創：積極開展平安鄉村（無邪教鄉村）、平安社區（無邪教社區）等創建工作。

流動人口聯管：建立流動人口管理制度和管理臺賬；刑釋解教等重點工作對象底數清、情況明，并制定相關幫教和管控措施。

此項自評8分。

（八）領導責任制和監督考核

鎮委書記每月召開一次綜治委員會會議，研究布置綜治信訪維穩工作；鎮黨政主要領導每月到中心辦公一次，親自接訪化解矛盾糾紛；兼任中心主任的鎮委副書記每月有10天在中心工作。

建立了對中心成員單位和下屬工作站的年終考評制度；建立

了中心工作人員工作實績量化考核獎懲制度、考勤登記簿、工作日志、大事記等。

把中心建設和中心工作納入了鎮人大和紀檢、監察的監查工作范疇。

此項自評6分。

（九）人員培訓管理

中心工作人員分期分批參加縣局組織的綜治、司法、信訪、維穩等工作業務培訓；中心自行組織中心干部、村居（社區）、企事業單位綜治信訪維穩工作站工作人員開展業務培訓。

中心工作人員均能使用電腦草擬文件、操作工作臺賬，并懂得相關法律政策和群眾工作方法，參加縣綜治辦組織的“應知應會應懂考試”。

加強隊伍管理，無違法亂紀現象發生。

此項自評4分。

（十）經費保障

市、縣、鎮三級財政劃撥專項資金保證了中心辦公場所和配套設施建設的順利完成，并按標準安排中心日常運作經費；社區（村居）積極籌措資金完善綜治信訪維穩工作站建設，保障日常工作正常運轉。

此項自評7分。

（十一）宣傳工作

制定了中心建設和中心工作的宣傳方案；中心內部擺放有有關綜治、信訪、維穩、反邪教、普法宣傳資料；設置有固定的宣傳櫥窗，以開展綜治信訪維穩反邪教工作宣傳；在主要道路、公共場所懸掛標語、宣傳畫等，并向居民發放宣傳冊。

積極樹立先進典型，總結本中心工作經驗、做法，并每月向上級政法綜治部門報送；積極向電視、網絡等媒體提供宣傳素材。

此項自評4分。

（十二）“六提高、六減少”成效

提高化解各種矛盾糾紛水平，減少群體性事件：自中心成立以來，矛盾糾紛調解成功率達90%以上；縣法院受理本鎮民事案件同比上年有所減少，本轄區未發生群體性事件。

提高打擊防范犯罪水平，減少違法犯罪案件：自中心成立以來，收報治安、刑事有效警情少于上年，刑事發案率低于全縣平均值。

提高打黑禁毒禁賭禁黃水平，減少黑毒賭黃危害：轄區無吸毒人員，無制販毒窩點；打擊 “六合彩”聚眾賭博有力，無聚眾賭博案件發生；無涉黃案件。

提高信訪工作水平，減少非正常越級上訪：為發生越級到省以上單位集體上訪。

提高網吧管理水平，減少網吧負面影響：網吧管理規范，無黑網吧，未出現在校中小學生進出網吧情況。

提高打擊防范邪教水平，減少邪教活動和邪教人員：本轄區無邪教人員。

此項自評18分。

（十三）特別加分

在市、縣黨委、政府的關心支持下，在鎮委、鎮政府的大力重視下，我鎮綜治信訪維穩中心總使用面積120平方米，超過本類鎮街最低標準50%以上，此項加2分。

綜上所述，我鎮綜治信訪維穩中心建設自查總評分為97.5分，自評結果為優秀。

三、下步工作打算

在今后的工作上，我們要不斷的總結經驗教訓，牢固樹立科學的發展觀，在重視做好經濟社會事業發展的同時，高度重視做好社會穩定工作。一是各級有關部門、特別是主要領導一定要把社會穩定工作放在更加重要的位置，進一步加強領導，提高思想認識，落實過硬措施，毫不放松地抓好社會穩定工作。二是進一步加大政策法規的宣傳力度，普及法律法規知識，提高群眾的法律意識。三是進一步創新綜治維穩工作思路，充分發揮現有的人才資源優勢，管理好轄區內的社會治安問題。四是進一步創新管理方式。對轄區內管理的盲區和事件多發地，加強警力，配置相關監控設施，對重點地域加強社會治安專項整治。五是進一步創新考核機制。建立完善一套行之有效的干部管理規章制度，加強對干部的綜治維穩工作的考評管理，明確責任，狠抓檢查督促，確保目標任務的完成。六是著力深化綜治信訪維穩的長效機制建設，切實鞏固平安創建取得的成果，在運作中努力探索新的管理措施辦法，并進一步的充實和完善，保持我鎮“創平安、保穩定、促發展”的永久良好態勢。

XX鎮綜治信訪維穩中心

2010年6月10日

第三篇：鎮綜治維穩信訪中心建設情況匯報

鎮綜治維穩信訪中心建設情況匯報

縣政法委：

自2010年4月22日全縣鄉鎮綜治維穩信訪中心建設推進會議召開后，我鎮黨委、政府立即將鎮綜治維穩信訪中心建設提上議事日程，四月二十三日的班子會議上成立了**鎮綜治維穩信訪中心領導小組各機構，并討論和制訂了《**鎮綜治維穩信訪中心建設實施方案》，在會上確定了將鎮綜治維穩信訪中心放在新購置的原**供銷社大樓一樓，與司法所相互依托，在硬、軟件上均按高規格配置。四月二十四日鎮綜治辦硬件上就立即著手訂合同找裝璜公司，軟件上就立即將實施方案打印上報下發，在縣掛點領導和鎮主要領導的共同關注下，中心自6月26日正式驗收并投入運行。

一、硬件建設上

我鎮綜治維穩信訪中心一樓設有一間42㎡的接待室，兩間小辦公室，一間調解室和一間檔案室，二樓安排了四間值班室及職工宿舍。為方便百姓，新安裝了一臺便民電話，號碼為******。中心內所有家俱均是6月21日從**購進，嶄新的辦公用房，標準美觀的辦公用具，接訪用椅、沙發均布置整齊、簡捷，給人一種舒服的感覺，為表達自己訴求的人一種寬松的環境。

在資金投入上，維穩中心一樓占地146㎡，共投入資金50萬元（含購房44萬元，裝修4萬元，購置家俱等2萬元），另門前硬化和鐵院門建設正待完善，尚需投入20萬元。雖然投入大，但鎮班子均認為該資金開支很有必要，錢用在了刀口上。

二、制度建設

根據4月22日全縣綜治維穩信訪中心建設推進會的安排，我鎮及時上報中心機構人員和駐中心機構，制作了標準化的職責制度牌，并按上級要求張掛上墻。同時，我們又結合我鎮農業人口多和**歷史以來屬上訪頻繁的特點，制訂了中心的相關制度，以細化各項工作職責，以便于在實際工作中便利、高效、可行。

三、工作運轉情況

去年年初以來，鎮黨委、政府就制訂了以穩定促發展、以發展保穩定的維穩工作方針，按照“聯合運作，整體聯動，形成合力，便民利民，服務大局”的原則，整合鎮基層力量，將鎮政法各部門集中聯動，鎮司法所、法律服務所、公安派出所、林業站、農經站等單位也極力配合，以形成集綜治、維穩、社會管理、群眾信訪等為一體的新型工作平臺。

在工作中，中心每天安排一名主要領導負責帶班接訪，同時安排2-4名司法所、法律服務所、綜治辦等相關部門人

員共同坐班，在日常接訪過程中，要求中心人員要做到熱情服務，在對待群眾上訪中要做到緊、勤、誠、慎，即對群眾提到的要思想敏銳，緊繃維穩大局之弦，緊抓尋求解決百姓正當訴求之根，緊緊圍繞民生問題、大局問題開展工作，對待群眾所提的信訪事宜，手上勤，勤于記錄，勤于思考，勤于走訪，勤于自己從事的綜治維穩工作，誠于對待上訪群眾，許多上訪者往往來時怒氣填胸，無處渲泄，故接訪人員要耐心，誠心相待，以真誠來對待，要涉身處地地聽其訴說，平心靜氣地聽其渲泄，以真誠來化解其激動的心情，才能使他們有找到親人、找到娘家的感覺，也為后一步解決矛盾打下堅定的基礎。慎于開口，慎于答復，慎于決策，這是中心對在中心接訪同志的又一要求，只有在了解清楚的情況下，才能決策，在未調查事情真相前，必須慎、學、勤、誠，慎是我中心工作人員上下一心的工作要求。

在工作機制中，我們一直堅持聯合調查、聯合調研、聯合防控、聯勤聯動、綜合治理、聯合創建等機制。今年五月份以來，鎮綜治委將每月25日列為矛盾糾紛排查例會日，在例會上逐村、逐區域、行業進行摸排，對排查出的糾紛分類整理進行分析，并上報鎮班子會，同時將責任落實到相關責任單位和責任個人，體現了黨委、政府對維穩工作的重視。只有穩定才能有發展，中心通過近兩個月來的運行，目前各單位協作有序，配合有力，化解了許多重大糾紛，僅七月上

旬，中心就受理了六起重大矛盾糾紛，成功化解了四起，還有兩起仍在化解之中。我們相信，只要我們堅持聯防聯動，堅持在中心原有機制之上不斷探求，**的社會將更趨穩定，經濟更加繁榮。

**鎮人民政府

二0一0年七月六日

第四篇：廊田鎮綜治信訪維穩中心建設自查報告

廊田鎮綜治信訪維穩中心建設情況匯報

根據中央、省、市各級關于進一步加強鎮街綜治信訪維穩中心建設的意見和工作部署，我鎮切實加強領導，對照《 廣東東鎮街綜治信訪維穩中心建設達標考核細則》標準，扎實抓好綜治信訪維穩中心建設工作，堅持“穩定壓倒一切，打防結合，預防為主，專群結合，依靠群眾”的方針，強化維穩工作是構建和諧社會的基礎性工作和關鍵環節，只有抓好社會穩定，才能確保社會政治穩定和人民群眾安居樂業，突出重點，廣泛深入開展建設平安活動，推動我鎮社會治安綜合治理工作不斷深入開展，為建設富裕活力、和諧、文明、新廊田營造了一個良好的社會環境。現就我鎮“中心”建設及運行情況簡要匯報如下：

一、建立健全中心工作平臺，確保工作的順利進行

鎮黨委、政府高度重視中心的各項工作，成立了以黨委副書記為中心主任，司法所、派出所、綜治辦、國土、農業、水利、婦聯、民政、林業等部門負責人為中心成員的綜治工作中心。制定了中心建設工作方案，制訂了各項工作制度，明確了工作職責，責任落實到人，形成一級抓一級，有人管事，有章理事的工作局面。按照上級的要求并結合我鎮實際，我鎮綜治信訪維穩中心建設以司法所為基礎，把司法所一樓原本己出租的門店收回，作為“中心”的辦公用房，按照統一標準進行裝修、改造升級。目前，“中心”辦公用

1房共分二層8間合計140平方米，設有接訪大廳、候訪室、檔案電腦室、調解室和綜治、信訪、司法所辦公室，另外新添置了電腦、電話、辦公桌、文件柜、電視、空調、沙發、會議桌等辦公設施。

二、有效整合，用好平臺

通過人力資源的整合，由過去的“單兵作戰”變為“集團”軍作戰，變“門診”為“會診”，緩解了人員緊張的矛盾，如今，群眾對綜治和維穩工作的認可度、滿意度也提高了。一是在加強和改進社會管理上下功夫，緊緊抓住人、事、物三個重點，切實發揮綜治工作中心在基層社會管理中的牽頭、綜合作用。二是在積極預防化解矛盾糾紛上下功夫，堅持每月一排查，每月一分析，切實做到發現得早、化解得了、處置得好，努力把各種矛盾糾紛化解在基層、化解在內部，解決在萌芽狀態；堅持“無事當有事，小事當大事”的原則，進一步完善了預防和處置突發性、群體性事件預案，定期不定期在全鎮范圍內開展矛盾糾紛、治安重點和治安突出問題的集中排查整治；同時采取重點時期重點排查，重點人物重點防控制，抓實抓好每月一例會工作制度，實行分管領導包案督辦和駐點干部包村調處制度，盡量從源頭上消除突發事件、群體性事件隱患。2010年以來，截止8月10日，我鎮中心共受理信訪案件32宗，成功調處各類糾紛26起，調處成功率達 81％，同時，中心人員在現場調處小糾紛12宗。

三是在開展基層平安創建上下功夫，廣泛開展平安村、平安社區、平安校園等系列創建活動，把平安創建工作任務落實到每一個基層單位。充分發揮群防群治的作用，完善涉穩信息報告制度，進一步提高了發現、控制和打擊違法犯罪活動的能力。四是在強化綜治隊伍建設上下功夫，根據市的統一部署，維穩工作平臺向下延伸，今年5月份，我鎮對18個村（居）委會成立維穩綜治工作站，從源頭排查矛盾、化解矛盾，充分發揮村委村民自治、群防群治能力。

三、信息報告和處理機制日趨完善

中心規定，每周一上午召開中心成員碰頭會。匯報上一周的工作，研究布置本周的工作，每月底召開一次中心成員，村治保主任參加的分析會，及時地分析存在的矛盾隱患，制定相應的工作對策，能處置的及時處置，一時難以處理的，為領導決策提供依據，通過各種形式，中心成為了社會管理的信息匯集中心，問題處理的分流中心，社會矛盾的排查、分析、處置中心，整合綜治辦、司法、國土、農業、水利、派出所、信訪、婦聯各方力量，做到預防與群治相結合，常態與非常態相結合，在信息的收集與處理上下功夫，做到早發現、早報告、早解決、早處理。

四、聯調工作機制不斷完善

按照首問責任制度，領導包案制度，督查督辦制度等聯調工作制度的要求，針對可能發生的各類群體性突發事件，本著及時快速化解的原則，我們加強了維穩工作的事前管理和事中管理，對不同的矛盾糾紛，在接到信息報告時，及時地組織人力介入，控制事態，為矛盾的化解處置創造條件，根據中心、部門、村委會三級調解網絡的工作職責，有力地整合了維穩網絡和村級人民調解組織的網絡資源，協調好各部門的工作，做到層層調解，及時地把矛盾糾紛解決在萌芽狀態。

五、完善責任追究機制

鎮政府與各村及有關單位簽訂了維穩工作責任書，對發生嚴重影響社會穩定問題的村或有關單位進行責任追究，定期對維穩工作進行考核，并作為工作考核的一項指標。圍繞發展是第一要務，穩定是第一責任這一要求，增強做好綜治維穩工作責任意識，確保創建平安廊田工作的實現，為構建富強、活力、和諧、文明新廊田營造和諧穩定的良好氛圍。

四、存在問題

中心成立運行以來，我鎮在開展綜治信訪維穩中心創建各項工作中，取得了一定的成效，但通過對照自查也存在一些問題。一是由于“中心”建設處于起步階段臺賬資料的整理業務操作不規范；二是電腦操作水平還有限。三是各部門間的協作“磨合”有待加強等。在今后的工作中，我“中心”將按照上級要求進一步強化各項工作措施，努力提升自身的業務水平，確保中心各項工作的順利開展。

廊田鎮綜治信訪維穩中心2010年8月24日

第五篇：綜治信訪維穩中心建設情況匯報

大興鄉綜治信訪維穩中心建設情況匯報

自中央、省、市、縣作出加強綜治信訪維穩中心建設的決定后，我鄉黨委、政府高度重視，嚴格按照上級有關文件精神，把綜治信訪維穩中心建設作為當前的首要任務來抓。為了保障工作順利開展，我鄉專門成立了綜治信訪維穩中心建設領導小組，從組織領導、人員配置、制度建設、資金投入等方面加大力度；同時，多次召集鄉綜治辦、信訪辦、司法所、派出所、勞動保障所及計生辦等部門負責人召開會議，協調中心建設的相關事宜。目前，我鄉綜治信訪維穩中心各項軟硬件設施配備完善，綜治、信訪、司法等主要部門相繼進駐辦公，綜治信訪維穩中心運作良好，初步形成“大綜治大調解”的工作格局。

一、中心建設概況

（一）因地制宜，精心選址，布局合理

按照上級綜治委的要求，綜治信訪維穩中心建設要盡量選擇在黨委政府辦公大樓鄰近較為顯眼的地點，要以為民服務、方便群眾為重點，且中心面積不少于300平方米。為此，我鄉領導在中心選址上反復斟酌，本著因地制宜的原則，最終確定在鄉政府后面司法所成立綜治信訪維穩中心。該中心包括3個功能區（受理大廳、矛盾糾紛聯合調解區和聯席會議室）面積110平方米，符合上級對中心的建設要求。

（二）配強領導，派駐骨干，增強權威 我鄉貫徹落實上級有關文件精神，任命鄉黨委書記兼任鄉綜治委主任，鄉黨委副書記任綜治辦主任和中心主任，黨政辦、派出所、司法所的負責人兼任副主任。

（三）集中辦公，統一運作，形成大綜治大調解格局。我鄉在硬件投入方面雖不能與其他兄弟鄉鎮相比，但在整合資源、加強部門協作、制度建設、運作規范化程度、切實為群眾解決問題等方面下足了功夫。我鄉綜治信訪維穩中心雖裝修簡樸，但麻雀雖小，五臟俱全。在以綜治辦為牽頭，以司法所為基礎的中心格局，實現綜治辦、信訪辦、司法所等部門集中辦公，其他部門采取聯席辦公會議方式協調聯動、隨時集中。

（四）制度上墻，規范流程，科學設置功能區 我鄉綜治信訪維穩中心以為民服務、方便群眾為重點，為科學引導群眾處理矛盾糾紛，按照上級要求，將中心職責任務、中心架構、工作機制、聯席會議制度、《信訪條例》摘要、信訪及調解流程圖等規章制度和辦事流程上墻。同時，科學設置中心各個功能，突出司法所的法律援助功能，結合綜治、信訪、勞動等部門資源，實現人民調解、行政調解、司法調解“三位一體”的工作模式。

二、存在問題

我鄉綜治信訪維穩中心建成投入使用以來，各項工作開展順利，矛盾糾紛調解成功率明顯提高，群體性事件、民轉 刑案件、越級上訪案件有所減少，極大地推動了我鄉“強綜治、創平安、促發展”工作。但由于我鄉綜治信訪維穩中心才剛剛起步，尚處于磨合階段，和其他鄉一樣不能避免地存在一些問題。如各部門間的溝通協調及中心工作人員的素質還有待加強等，我中心將在下一階段工作中繼續完善。

三、下一步工作意見

一是要建立基層綜治工作站，進一步將綜治信訪維穩工作向村延伸。根據上級部署，我鄉6個村委會將全部建立綜治工作站。因此，我鄉要充分發揮基層村群防群治的作用，把工作的著力點和落腳點放在村，把精力和注意力放在基層，力爭把矛盾化解在基層，解決在初始階段。二是要建設一支高素質的中心工作隊伍，進一步提升服務質量。按照重在增強隊伍素質、重在化解矛盾的要求，我鄉正著力建設一支高素質的中心工作隊伍，做到服務熱情、辦事高效、公平公正。

今后，我鄉綜治信訪維穩中心將緊緊依靠黨委、政府，不斷推進中心建設，加強資源整合和人員磨合，理順工作體制，全面提高中心運行能力。在基本完成中心硬件建設的前提下，加強業務和技能培訓，全面增強中心工作人員的整體素質。同時，加強臺賬資料管理，切實提高中心規范化管理水平，把中心建設成為黨委政府聯系群眾、方便群眾、服務群眾的橋梁紐帶，成為提高基層群眾法治水平、凝聚群防群 治力量的重要陣地。

大興鄉綜治信訪維穩中心

2011年12月7日