第一篇：三標一體工作總結

設備管理部三標一體認證工作

總結報告

在我公司開展的質量、環境與職業健康安全三標一體管理體系貫標工作以來，我部門切實把三標一體體系的運行融入到整個管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我部門持續有效地運行，現將貫標工作總結如下：

一、領導重視，認真開展培訓學習活動，提高全體職工對“三標一體”管理體系的理解和認識。

為了提高對貫標工作的理解和認識，把“三標一體”貫標工作放在全面提升內部管理水平的高度，轉變大家的思想認識，我設備管理部積極組織參加了公司舉辦“三標一體”管理體系知識培訓，之后，通過部門例會、車間培訓等多種形式，加強對所屬員工的培訓，把內容講實、講細，把標準融入到實際生產中。學習培訓中要求各部門與各自的崗位工作實際相結合，勇于發現自身工作中不規范的環節、不到位的地方、不適應的制度，持續改進，不斷提高。并針對“三標一體”體系文件要求，完善各崗位職責，通過學習提高了認識，進一步推動生產管理工作規范化、標準化。二、三標一體工作具體實施情況

根據質量、環境與職業健康安全三標一體管理體系貫標要求，設備部首先建立健全了完善的質量管理體系，在設備管理過程中，嚴格執行作業計劃指導書的要求，落實各設備的工藝指標要求，嚴把各設備的工藝質量，全方位控制設備運行情況，有效的保證了設備工藝質量指標；其次，在硬件建設中，按環境與職業健康管理體系要求，不斷改進，設計、安裝了除塵、節能減排等設施；加強對生產操作設備人員環保知識教育，提高環保意識，通過這些舉措有效地降低了作業現場揚塵、噪聲排放；另外我部門大力開展勤儉節約活動，力戒大手大腳鋪張浪費現象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發明創造，實行了辦公用品二次利用制度，內部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節電、節水，讓職工能夠在工作生活當中時刻節能降耗，有效利用資源；在職業健康、安全生產管理上，按照貫標要求，我部門堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持班前班后講評會制度，定期進行安全生產教育和檢查，能夠及時發現安全生產隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態。

總之通過對體系的修訂、完善，實施，使體系管理工作提升到了一個新的臺階，提高了基礎管理上水平，特別是貫標中提倡的“持續改進”的工作理念來激發了體系建設活力，強化了干部員工創新改進、不斷完善意識，有力推動了各項管理工作向標準化、程序化、現代化企業的目標邁進。

設備管理部

2015年12月2日

第二篇：三標一體貫標工作總結

三標一體貫標工作總結

“三標一體”貫標工作經過第一次外審和第二次外審兩個階段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待長城質量保證中心對公司的不合格項關閉情況和其他資料進行最后驗證，以上工作完成后，長城質量保證中心將給公司發放認證證書。

“三標一體”貫標工作經過公司上下的共同努力，主要工作已經完成，貫標工作受到外審專家和上級領導的好評，但也存在許多不足，有必要好好總結，爭取更大的進步。貫標工作取得好的成績，總的說來，主要有以下幾個方面。

1、領導重視。公司領導十分重視貫標工作，十局貫標工作開始之初，宏程公司并沒有列入認證范圍之內，公司主要領導知道后，考慮“質量、環境、職業健康安全”三標一體貫標工作的對企業開發工作和經營發展的重要性，主動爭取把宏程公司作為認證范圍，體現了公司領導高度的市場前瞻意識、戰略勇氣和決策能力。在隨后的的時間一直到外審結束，公司領導一直把貫標工作作為公司的第一重要的工作，在公司的大小會議上利用一切機會強調貫標工作的重要性，并經常過問貫標工作的進展情況，給予大力支持，公司分管領導則親自盯上，組織有關部門和基層單位進行貫標工作。

2、貫標工作人員努力。“三標一體”貫標工作是一項系統工程，凝聚了有關部門和項目部人員的心血和汗水。技術科作為本次貫標工作的牽頭部門，主責10個程序文件，同董事會秘書室、行政管理科、安全保衛科、物資設備科、勞動人事科、開發科、工會等有關科室一起加班加點，首先完成《管理手冊》和《程序文件》的編制工作，隨后，根據公司的資質情況，有關部門同項目部人員一起，以濟鋼深加工基地工程、新沂熱網工程、濟大土石方工程為樣板工程，覆蓋機電設備安裝工程、鋼結構工程、建筑裝修裝飾工程、金屬門窗工程、壓力管道安裝工程、土石方工程五個專業方向，緊跟十局集團和濟鐵總公司的整體安排，克服專業技術人員緊張、沒有進行ISO9001貫標基礎薄弱等困難，工作人員舍小家、顧大家，周六、周日沒有休息過，晚上加班到十點以后是常有的事，相當一部分貫標工作人員的身體明顯吃不消了，高度的責任心令人感動。在這種情況下，公司有關人員團結一致，克服困難，服從大局，根據整體安排按時完成貫標工作。

3、加強貫標工作的組織安排。根據宏程公司專業技術人員緊張、沒有進行ISO9000貫標、基礎薄弱的特點，公司領導同有關部門采取貫標工作人員集中辦公、請上級和兄弟單位的專家指導等方法，加強學習交流，加班加點進行突擊，取得了明顯的效果。

4、通過貫標工作，公司上下形成共識，貫標工作不僅僅是為了取得認證證書，在開發投標中加分，更重要的是通過貫徹質量、環境、職業健康安全三個方面的標準，堵塞企業管理中的漏同，增強企業實力，正如公司管理方針所說的那樣，“創建優質工程，愛護生態環境，保障健康安全，持續改進管理”，增強企業的市場競爭力。

長城質量保證中心第二次外審工作共給公司開具質量、職業健康安全和環境三個方面的不合格項12個，比較全面的反映出公司當前存在的問題，公司有關人員應勤于思考，舉一反三，為貫標工作真正融入公司的經營發展貢獻力量。

2004年7月28日

第三篇：三標一體工作總結

三標一體工作總結

山西路橋建設集團有限公司臨午公路改建工程項目部薛關分部貫標辦在公司質量、環境與職業健康安全三標一體管理體系運行以來，切實把三標一體體系的運行融入到整個工程項目的管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我項目部持續有效地運行，現將貫標工作總結如下：

一、資源配置情況

項目部設立了專門的貫標機構—貫標辦，配置了辦公室、電腦、打印機、檔案柜、檔案盒、等一系列辦公設施；貫標人員配置為李紅鋒主持貫標工作，貫標辦主任趙芳負責三標一體運行的具體工作。

二、目標完成情況

我項目部根據公司的質量、環境與職業健康安全目標進行了分解、落實與實施，目前完工的工程交驗合格率大100%，顧客滿意度為97%；施工現場揚塵、固體廢棄物、噪聲排放達標，充分節約能源、資源，有效的提高了綜合利用率。我項目部至今未發生一起安全生產事故，能夠堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，徹底消除物體打擊、高空墜落、火災、機械傷害、坍塌、觸電等安全隱患，實現了“死亡率為0，重傷率小于0.5‰，輕傷率小于2.0‰，職業發病率小于1.0‰，百萬元經濟損失率小于1.0‰”的安全目標。三、三標一體工作具體實施情況

項目部建立健全了完善的質量管理體系，在施工過程的方方面面嚴把質量關，有效的保證了工程質量達標；項目部設立了環保部并對職工進行了環保意識培訓教育，通過教育有效的降低了施工現場揚塵、固體廢棄物、噪聲排放。我項目部實行了辦公用品二次利用制度，提倡節電、節水、節煤行為，讓職工能夠在工作生活當中時刻節能降耗，有效利用資源；安全部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，定期進行安全生產巡查，能夠及時發現安全生產隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態。安全部定期組織安全生產教育，提高了施工人員的安全生產意識，確保臨午公路施工建設安全。

四、存在問題

1、部分部門貫標人員，貫標工作的接續性不好。

2、體系文件貫徹力度不夠，個別存在兩張皮現象。

3、與外部信息交流較少。

4、各種檢測設備的校驗不完善。

五、改進建議

1、各部門貫標人員要把貫標工作做精、做細，完善各種記錄，必須固定貫標人員。

2、各部門認真學習三標一體程序文件中的有關知識，確保三標一體體系在我項目部的正常運行。

3、辦公室加大與外部單位及個人的信息交流，并做好記錄存檔。

4、試驗室、質檢部、工程部定期校驗檢測儀器，確保工程測量數據精準。

山西路橋建設集團有限公司

臨午公路改建工程項目部薛關分部貫標辦

二O一O年四月十一日

山西路橋建設集團有限公司 臨午公路改建工程項目部薛關分部

三 標 一 體 工 作 總 結

2010年4月日

第四篇：三標一體工作總結（寫寫幫推薦）

生產技術部三標一體工作

總 結

在公司開展質量、環境與職業健康安全三標一體管理體系貫標工作以來，我部門切實把三標一體體系的運行融入到整個生產管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我部門持續有效地運行，現將貫標工作總結如下：

一、領導重視，認真開展培訓學習活動，提高全體職工對“三標一體”管理體系的理解和認識。

為了提高對貫標工作的理解和認識，把“三標一體”貫標工作放在全面提升內部管理水平的高度，轉變大家的思想認識，生產技術部積極組織參加了公司舉辦“三標一體”管理體系知識培訓，之后，通過部室例會、車間培訓、班組交流等多種形式，加強對所屬員工的培訓，把內容講實、講細，把標準融入到實際生產中。學習培訓中部室要求要與各自的崗位工作實際相結合，勇于發現自身工作中不規范的環節、不到位的地方、不適應的制度，持續改進，不斷提高。并針對“三標一體”體系文件要求，完善各崗位崗職崗責，通過學習提高了認識，進一步推動生產管理工作。二、三標一體工作具體實施情況

根據質量、環境與職業健康安全三標一體管理體系貫標要求，生產技術部首先建立健全了完善的質量管理體系，在生產加工過程中，嚴格執行作業計劃指導書的要求，落實各工序、各崗位工藝指標要求，嚴把各工序工藝質量，全方位控制加工質量，有效的保證了產品工藝質量指標；其次，在硬件建設中，按環境與職業健康管理體系要求，不斷改進，設計、安裝了除塵、節能減排等設施；加強對生產操作人員環保知識教育，提高環保意識，通過這些舉措有效地降低了作業現場揚塵、噪聲排放；新鍋爐立項施工中，安裝使用了改進型的麻石水膜脫硫除塵器，加快鍋爐尾氣進入除塵器時的速度和濕度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒體內氣體旋轉速度的離心作用；增加了副塔結構，降低尾氣濕度，提高脫硫除塵效率，減少尾氣對引風機的腐蝕，該設施較好的滿足了除塵、減排和節能要求；在用工上，我們根據新生產線、新工藝設施情況，及試生產情況，反復調配，在提高產量、保證工藝質量的前提下，盡力做到科學合理用工、減少用工，降低用工成本。另外我部門大力開展勤儉節約活動，力戒大手大腳鋪張浪費現象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發明創造，實行了辦公用品二次利用制度，內部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節電、節水、節煤行為，讓職工能夠在工作生活當中時刻節能降耗，有效利用資源；在職業健康、安全生產管理上，按照貫標要求，我部門堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持班前班后講評會制度，定期進行安全生產教育和檢查，能夠及時發現安全生產隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態。

三、存在問題

1、擺把臺未安裝環境除塵設施。

2、持續改進工作有待進一步加強。

3、與外部信息交流不夠。

四、改進建議

1、下一步工作中，設想在各工段、各工序設立并固定貫標人員。

2、加大與外部單位及個人的信息交流，及時交流管理經驗與教訓。

總之通過對體系的修訂、完善，實施，使體系管理工作提升到了一個新的臺階，提高了基礎管理上水平，特別是貫標中提倡的“持續改進”的工作理念來激發了體系建設活力，強化了干部員工創新改進、不斷完善意識，有力推動了各項管理工作向標準化、程序化、現代化企業的目標邁進。

生產技術部

二○一二年十一月八日

第五篇：三標一體運行總結

葛洲壩新疆物業管理有限公司（子公司）

“三標一體”體系運行總結

我葛洲壩新疆物業管理有限公司（子公司）自2009年開始引入（GB/T19001質量管理體系、GB/T24001環境管理體系和BG/T28001職業健康安全管理體系）三標一體管理體系后，于2009年下半年成功召開了全公司內審員培訓暨辦公場所定置管理現場會、2011年8月份進行第三次外部審核。三標一體化管理體系自初次運行來，各部門都能夠按照《管理手冊》和《程序文件》的要求，較好完成了各項管理任務，并取得了一定的成績，但是，在首次進行內審的過程中各部門的問題也暴露出不少，主要體現在思想上不夠重視，崗位職責及認證目的不明確。

2011年我公司（子公司）“三標一體”檢查組內審發現很多問題，具體有：

1.物業服務合同未進行分類管理。

2.無合同評審記錄。

3.未建立合同臺帳。

4.合同的有效性未進行識別，無廢止合同清單及審批記錄。

5.無管理制度清單，物業管理方面的相關規定及管理辦法不全。

6.卷內目錄不全，不符合文件檢索要求。

7.無法律法規清單及廢止法律法規清單。

8.制定了項目策劃，未形成相應的過程檢查制度，過程中進行了檢查，未形成檢查記錄。

9.未制定部門工作計劃、工作目標。

10.公司共有工程部、綜合部、財務部、公共事務部等四個部門，機電物資工作由工程部分管，工程部職責里無設備物資管理內容，無編審批記錄，維修工、采購員職責未備案。

11.制定質量目標，缺設施維修完好率指標，顧客滿意率70%（資質由三級變二級后）未更新。

12.無法律法規清單。

13.電梯代碼3110-650102-200801-5426維修合同期限（2010-8-11至2011-8-10）到期且2010年8月20日到2011年8月11日無日常維修保養記錄。

14.新AD8525無小車維修保養計劃和保養記錄。

15.共設置了四個職能部室，但四個部室中均未提及安全、質量、環保方面的職責。

16.人員崗位職責中只有總經理、黨支部書記及紀檢書記崗位職責。

17.質量目標分解只有綜合辦、公共事務部及財務部的分解目標，無工程部分解目標。

18.查質量管理目標責任書及安全生產環境保護目標管理責任書，為2010年分公司與責任單位簽訂的，且簽字蓋章不全。無法提供2011年分公司與責任單位簽訂的責任書。

19.顧客滿意度調查表為2009年的，無2010年及2011年上半年的顧客滿意度調查表。

20.無小區管理制度及檢查計劃。

21.無法提供法律法規清單。

22.未進行環境因素識別。

23.危險辯識不全，未辯識進入窨井、觀察井等狹小空間維修水、電、暖或產生的危險因素、高空作業產生的危險因素。（此項為2010年外審時提出的問題）

24.食堂人員（陳剛）健康證正在辦理中。

25.應急預案缺少組織機構、物資保障內容。

26.物業公司草擬了本公司的程序文件和管理手冊，但內容與物業物司業務有差距。

27.無制度清單、無制度匯編，未看到公司的規章制度。

28.未見公司對各小區的安全檢查記錄

針對本次內審所暴露出的問題，根據公司（子公司）領導的要求，各部門要按照總公司的要求限期整改。由綜合辦室牽頭，加大宣傳、培訓力度，定期抽查考核，把三標一體化體系貫標工作落到實處，具體要求如下：

各職能部門、各位職工要不斷提高認證貫標工作的重視程度，將認證貫標工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標靠攏，各部門負責人、內審員要擔當起宣傳培訓生力軍作用。進一步加強本公司制度執行的剛性，嚴格按制度進行監督檢查，提高執行力，避免形式主義；充分發揮本單位各部門的職能作用，起到體系運行的支撐

作用；樹立“抓好在建項目、促進市場開發”的理念。以人為本，探索培訓的多樣化，開展分層次培訓，注重培訓的針對性，創建學習型企業。

加強培訓，增強部門、職工之間的溝通能力。要求各部門通過第一次內審所暴露出的各種問題，認真制定內部培訓計劃，并保留培訓記錄。培訓的主要內容有：公司的管理方針、目標及本部門的目標，與本部門有關的法律法規、標準、三層次文件。對危險源和環境因素進一步辨識和理解。

記錄準確，齊全。認證的審核最重要的是證據。而提供的最有力的證據就是記錄。通過本次內審看，我們的記錄不完善，格式不統一，特別是生產過程的監控記錄很缺乏。所以根據標準的要求，完善我們的記錄，規范我們的行為。各部門普遍存在重質量、輕環境和職業健康安全管理的現象，需要加大環境和職業健康安全管理意識的培訓；強調精細化管理，公司各職能部門制定和完善質量、環境及職業健康安全管理管理體系監督考核文件，真正形成管理工作的體系化，提高各項管理工作的有效性。

我們必須認真遵照以上要求，將認證貫標工作做好，做實，公司“三標一體”管理體系順利實施、運行、外審取證，提升管理水平打好堅實基礎。

葛洲壩新疆物業管理有限公司

2011年8月29日