第一篇：三標一體管理計劃

中鐵十四局集團有限公司阿賽公路同多段A標項目部

“三標一體”管理計劃

一、實施目的為貫徹落實公司下發的“關于進行安全質量大檢查及三標一體內部審核的通知”。確保施工項目能順利進行，促進項目建立質量、環境、職業健康安全“三標一體”整合型管理體系，以確保管理活動的程序和要求提供有效的控制方法和手段，我項目部制定相依措施及實施方案，并在項目上落實。

二、工作要點

1、建立健全項目組織機構，配置必需的管理人員；

2、制定落實管理職責，建立項目管理制度；

3、制定項目管理目標，并進行目標分解；

4、編制項目實施性施工組織設計及施工方案；

5、配備滿足施工的技術、物資、設備、勞動力、資金等各項資源；

6、組織對管理人員、作業人員實施全員培訓；

7、組織實施過程運行控制及過程檢查；

8、組織項目內部審核，接受公司內外部審核并持續改進；

9、組織實施體系評價并實施改進。

三、管理計劃

（一）開工前

1.質量管理：受控文件清單（圖紙、圖集、規范）、受控章的蓋印、收發文記錄表、施工合同及評審記錄、圖紙會審記錄、技術交底

（安全技術交底）、施工組織設計、物資需用計劃、標書、合同的制定、評審、合同檔案管理、回訪計劃、物資供方評價、選擇及建立合格供方名單、供方調查表、合供方名單、材料（設備）詢價、表儀器設備的狀態、檢驗證書、操作人員的職業資格、臺帳及儀器的檢驗計劃、監視和測量設備清單、施工現場的布置簡圖、制定搬運、存儲方案、施工組織設計或質量計劃、質量目標的確定、質量目標分解。

2.安全管理：內容：OHS危險源辨識與風險評價一覽表、OHS重大危險源清單、重大危險源控制措施、（環境、危險源）管理方案、三級教育卡、各工種考試、進場安全教育記錄、外地人員信息登記、身份證復印件、暫住證、應急準備和響應預案、各類相關預案編制。

3.環境因素識別與評價一覽表、重要環境因素清單。

（二）、施工過程中工作

1.質量管理：各類自檢、報驗資料、施工日志、進貨驗收登記表、物資存儲及發放記錄、質量活動記錄（例會制度、出現問題處理的有關記錄）、安全檢查記錄、人員定期培訓記錄、內部培訓記錄表、回訪計劃、顧客滿意測量調查表、施工進行當中與顧客溝通情況記錄、糾正預防的目標、施工前采取的預防措施、工程進行當中采取的預防措施糾正措施、糾正預防措施實施后的效果、各類宣傳及竟是標志、各類物資的標識（產地、規格、型號、受檢狀態）機械設備的標識（廠家、型號、狀態）各類材料、半成品能夠追溯的有關記錄、各類物資、半成品進貨檢驗記錄、各類物資、半成品過程檢驗記錄、施工過程中有關質量的各類記錄。

2.安全管理：日常教育記錄、機械進場驗收、機械日常保養記錄、化學危險品登記臺帳、化學危險品發放記錄、施工安全日志、工程項目安全檢查隱患整改記錄表、管理體系檢查記錄表。

3.噪聲控制措施、施工現場噪聲測量記錄表、固體廢棄物消納證明。

（三）、工程完成后工作：

1.質量管理：工程回訪記錄單、竣工驗收的有關記錄。將資料收集、整理、存檔。

2.安全環境管理：將資料收集、整理、存檔。

在項目的實施階段，我項目會積極響應三標一體化的管理，積極貫徹質量、環境、職業健康安全管理標準，有效貫徹實施GB/T19001-2000《質量管理體系-要求》、GB/T24001-2004《環境管理體系》、GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系》，促進項目建立質量、環境、職業健康安全“三標一體”整合型管理體系。

中鐵十四局集團有限公司

阿賽公路同多段A標項目經理部

2011年6月25日

第二篇：“三標一體”管理方針、目標

“三標一體”管理方針、目標

一、管理方針

信守合同創精品，精心施工為用戶，安全環保利社會，持續改進求發展

二、管理目標

1、質量目標

確保合同履約率100%，工程質量合格率100%，自檢優良率70%以上，竣工工程交驗合格率達到100%，創軍區優質工程。

2、職業健康安全目標

必保安全達標100%，優良率85%，重傷事故頻率控制在2‰以內，杜絕死亡事故，杜絕機械重大事故。

3、環境目標

噪聲排放符合GB12523-90標準的要求；污水按要求排放；嚴格按照省市的有關規定對施工現場揚塵進行控制；廢棄物分類管理并按規定處理；控制能源資源消耗，杜絕浪費。保證文明施工達標，創軍區3A文明工地工程。

甘肅四建集團總承包公司蘭州軍區房管局

吳家園職工經濟適用住房住宅12#樓項目部

二○一二年三月一日

第三篇：三標一體認證心得體會

‘三標一體’認證心得體會

2014年11月1日，四川三峽認證有限公司對我合川項目部市政公路工程考核換證。這次換證公司領導非常重視，前期派公司安質部副部長黎敏對合川項目部資料進行檢查，在安全、環境、職業健康三大管理體系的建立、健全提出了不足之處和改進。我通過這次考核結合自己工作中的情況有以下幾點心得體會：

一、公司領導重視，帶動企業全員參與。

領導作用在于強調統籌，在管理體系建立以后，貫徹實施方面有關鍵的促進作用，各級領導帶頭重視和支持，真抓實干，工作就能越搞越好，領導重視必將影響和帶動全體員工積極參與和全心投入，這在換證過程中得到了充分體現。

二、注重管理實效，不斷持續改進。

三標一體管理體系建立后，體系不斷得到完善，并納入日常管理。三標一體管理與企業各項工作的日常管理有機的融為一體，全方位的企業管理，在一種全新的管理模式下運行。實現企業目標管理和過程管理的有機結合，三標一體管理在平時的日常工作中可根據自己項目的實際情況不斷改進和創新，確保質量、環境和職業健康安全管理體系的有效運行。

三、堅持長抓不懈，做好宣傳教育工作。

三標一體工作要堅持不懈的貫徹下去，在項目部養成良好的風氣，作為項目管理人員，首先要熟悉控制程序的各項規章制度，要明白怎么去做，如何做，這樣在施工隊有不明白的地方才能夠指導工作，同時對公司新錄取員工加強上崗前的培訓，讓他們盡早進入工作角色中。通過這次換證考核，我總結了以上三點，作為項目部專職安全員，在今后的工作中除了做好自己本職工作外，還要配合公司對控制程序文件以及規章制度進行傳達和教育。

第四篇：三標一體工作總結

三標一體工作總結

山西路橋建設集團有限公司臨午公路改建工程項目部薛關分部貫標辦在公司質量、環境與職業健康安全三標一體管理體系運行以來，切實把三標一體體系的運行融入到整個工程項目的管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我項目部持續有效地運行，現將貫標工作總結如下：

一、資源配置情況

項目部設立了專門的貫標機構—貫標辦，配置了辦公室、電腦、打印機、檔案柜、檔案盒、等一系列辦公設施；貫標人員配置為李紅鋒主持貫標工作，貫標辦主任趙芳負責三標一體運行的具體工作。

二、目標完成情況

我項目部根據公司的質量、環境與職業健康安全目標進行了分解、落實與實施，目前完工的工程交驗合格率大100%，顧客滿意度為97%；施工現場揚塵、固體廢棄物、噪聲排放達標，充分節約能源、資源，有效的提高了綜合利用率。我項目部至今未發生一起安全生產事故，能夠堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，徹底消除物體打擊、高空墜落、火災、機械傷害、坍塌、觸電等安全隱患，實現了“死亡率為0，重傷率小于0.5‰，輕傷率小于2.0‰，職業發病率小于1.0‰，百萬元經濟損失率小于1.0‰”的安全目標。三、三標一體工作具體實施情況

項目部建立健全了完善的質量管理體系，在施工過程的方方面面嚴把質量關，有效的保證了工程質量達標；項目部設立了環保部并對職工進行了環保意識培訓教育，通過教育有效的降低了施工現場揚塵、固體廢棄物、噪聲排放。我項目部實行了辦公用品二次利用制度，提倡節電、節水、節煤行為，讓職工能夠在工作生活當中時刻節能降耗，有效利用資源；安全部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，定期進行安全生產巡查，能夠及時發現安全生產隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態。安全部定期組織安全生產教育，提高了施工人員的安全生產意識，確保臨午公路施工建設安全。

四、存在問題

1、部分部門貫標人員，貫標工作的接續性不好。

2、體系文件貫徹力度不夠，個別存在兩張皮現象。

3、與外部信息交流較少。

4、各種檢測設備的校驗不完善。

五、改進建議

1、各部門貫標人員要把貫標工作做精、做細，完善各種記錄，必須固定貫標人員。

2、各部門認真學習三標一體程序文件中的有關知識，確保三標一體體系在我項目部的正常運行。

3、辦公室加大與外部單位及個人的信息交流，并做好記錄存檔。

4、試驗室、質檢部、工程部定期校驗檢測儀器，確保工程測量數據精準。

山西路橋建設集團有限公司

臨午公路改建工程項目部薛關分部貫標辦

二O一O年四月十一日

山西路橋建設集團有限公司 臨午公路改建工程項目部薛關分部

三 標 一 體 工 作 總 結

2010年4月日

第五篇：三標一體運行總結

葛洲壩新疆物業管理有限公司（子公司）

“三標一體”體系運行總結

我葛洲壩新疆物業管理有限公司（子公司）自2009年開始引入（GB/T19001質量管理體系、GB/T24001環境管理體系和BG/T28001職業健康安全管理體系）三標一體管理體系后，于2009年下半年成功召開了全公司內審員培訓暨辦公場所定置管理現場會、2011年8月份進行第三次外部審核。三標一體化管理體系自初次運行來，各部門都能夠按照《管理手冊》和《程序文件》的要求，較好完成了各項管理任務，并取得了一定的成績，但是，在首次進行內審的過程中各部門的問題也暴露出不少，主要體現在思想上不夠重視，崗位職責及認證目的不明確。

2011年我公司（子公司）“三標一體”檢查組內審發現很多問題，具體有：

1.物業服務合同未進行分類管理。

2.無合同評審記錄。

3.未建立合同臺帳。

4.合同的有效性未進行識別，無廢止合同清單及審批記錄。

5.無管理制度清單，物業管理方面的相關規定及管理辦法不全。

6.卷內目錄不全，不符合文件檢索要求。

7.無法律法規清單及廢止法律法規清單。

8.制定了項目策劃，未形成相應的過程檢查制度，過程中進行了檢查，未形成檢查記錄。

9.未制定部門工作計劃、工作目標。

10.公司共有工程部、綜合部、財務部、公共事務部等四個部門，機電物資工作由工程部分管，工程部職責里無設備物資管理內容，無編審批記錄，維修工、采購員職責未備案。

11.制定質量目標，缺設施維修完好率指標，顧客滿意率70%（資質由三級變二級后）未更新。

12.無法律法規清單。

13.電梯代碼3110-650102-200801-5426維修合同期限（2010-8-11至2011-8-10）到期且2010年8月20日到2011年8月11日無日常維修保養記錄。

14.新AD8525無小車維修保養計劃和保養記錄。

15.共設置了四個職能部室，但四個部室中均未提及安全、質量、環保方面的職責。

16.人員崗位職責中只有總經理、黨支部書記及紀檢書記崗位職責。

17.質量目標分解只有綜合辦、公共事務部及財務部的分解目標，無工程部分解目標。

18.查質量管理目標責任書及安全生產環境保護目標管理責任書，為2010年分公司與責任單位簽訂的，且簽字蓋章不全。無法提供2011年分公司與責任單位簽訂的責任書。

19.顧客滿意度調查表為2009年的，無2010年及2011年上半年的顧客滿意度調查表。

20.無小區管理制度及檢查計劃。

21.無法提供法律法規清單。

22.未進行環境因素識別。

23.危險辯識不全，未辯識進入窨井、觀察井等狹小空間維修水、電、暖或產生的危險因素、高空作業產生的危險因素。（此項為2010年外審時提出的問題）

24.食堂人員（陳剛）健康證正在辦理中。

25.應急預案缺少組織機構、物資保障內容。

26.物業公司草擬了本公司的程序文件和管理手冊，但內容與物業物司業務有差距。

27.無制度清單、無制度匯編，未看到公司的規章制度。

28.未見公司對各小區的安全檢查記錄

針對本次內審所暴露出的問題，根據公司（子公司）領導的要求，各部門要按照總公司的要求限期整改。由綜合辦室牽頭，加大宣傳、培訓力度，定期抽查考核，把三標一體化體系貫標工作落到實處，具體要求如下：

各職能部門、各位職工要不斷提高認證貫標工作的重視程度，將認證貫標工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標靠攏，各部門負責人、內審員要擔當起宣傳培訓生力軍作用。進一步加強本公司制度執行的剛性，嚴格按制度進行監督檢查，提高執行力，避免形式主義；充分發揮本單位各部門的職能作用，起到體系運行的支撐

作用；樹立“抓好在建項目、促進市場開發”的理念。以人為本，探索培訓的多樣化，開展分層次培訓，注重培訓的針對性，創建學習型企業。

加強培訓，增強部門、職工之間的溝通能力。要求各部門通過第一次內審所暴露出的各種問題，認真制定內部培訓計劃，并保留培訓記錄。培訓的主要內容有：公司的管理方針、目標及本部門的目標，與本部門有關的法律法規、標準、三層次文件。對危險源和環境因素進一步辨識和理解。

記錄準確，齊全。認證的審核最重要的是證據。而提供的最有力的證據就是記錄。通過本次內審看，我們的記錄不完善，格式不統一，特別是生產過程的監控記錄很缺乏。所以根據標準的要求，完善我們的記錄，規范我們的行為。各部門普遍存在重質量、輕環境和職業健康安全管理的現象，需要加大環境和職業健康安全管理意識的培訓；強調精細化管理，公司各職能部門制定和完善質量、環境及職業健康安全管理管理體系監督考核文件，真正形成管理工作的體系化，提高各項管理工作的有效性。

我們必須認真遵照以上要求，將認證貫標工作做好，做實，公司“三標一體”管理體系順利實施、運行、外審取證，提升管理水平打好堅實基礎。

葛洲壩新疆物業管理有限公司

2011年8月29日