第一篇：迎接“三標(biāo)一體”認(rèn)證審核匯報(bào)材料1 (4000字)

迎接三標(biāo)一體認(rèn)證審核匯報(bào)材料

熱烈歡迎外審組專家蒞臨審核指導(dǎo) xxx公司

xx年xx月xx日

尊敬的審核組各位專家，大家好，首先，我代表全體員工，向來我公司審核、指導(dǎo)認(rèn)證工作的各位專家表示熱 烈的歡迎，并祝愿各位專家在審核工作期間身體健康、心情愉快，下面我將公司 的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的保持和運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)----共分四個(gè) 部分

第一部分，公司簡介及工作完成情況

第二部分，質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

第三部分，職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況

第四部分，環(huán)境管理體系運(yùn)行情況

第一部分，公司簡介及工作完成情況

1、公司基本情況介紹

我公司現(xiàn)有職工46人，其中領(lǐng)導(dǎo)5人，初級(jí)職稱以上30人，中級(jí)職稱14 人，高級(jí)職稱4人。本科34人，黨員10人。是一支提供詢價(jià)、采購、驗(yàn)收、材 料核算、周轉(zhuǎn)材料維修租賃等服務(wù)的專業(yè)隊(duì)伍。

組織機(jī)構(gòu)，設(shè)有采購部、周轉(zhuǎn)材料租賃部、后勤管理部和安全部和財(cái)務(wù)部5 個(gè)部門。

管理職責(zé)，主要職責(zé)是--周轉(zhuǎn)材料保管、保養(yǎng)、維修和對(duì)內(nèi)租賃管理，大宗物資集中采購的實(shí)施以及其它物資采購工作。負(fù)責(zé)協(xié)助工程剩余物資的盤活和調(diào) 劑物資資源，負(fù)責(zé)材料的市場調(diào)查，掌握市場價(jià)格行情，負(fù)責(zé)招標(biāo)處理各項(xiàng)目部 的廢舊鋼鐵等。

管理目標(biāo)，按照工作會(huì)提出的控制好物資集中采購和降低運(yùn)營成本的工作要 求和思路，對(duì)年度工作進(jìn)行規(guī)劃，確立年度質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)。堅(jiān)持科 學(xué)精細(xì)管理，創(chuàng)新采購模式，提升采購管理水平，抓住重點(diǎn)項(xiàng)目、主要材料品種，逐步把集中采購做大做強(qiáng)。

主要管理目標(biāo)是，采購管理目標(biāo)，集中采購資金周轉(zhuǎn)次數(shù)15次，管理好投入的周轉(zhuǎn)材料。質(zhì)量指標(biāo)，按物資計(jì)劃，滿足工程施工需要，采購的鋼材、水泥等工程主要 材料合格率達(dá)到100%。

安全目標(biāo)，遏制重大火災(zāi)事故，一般交通事故起數(shù)為0、一般火災(zāi)事故起數(shù) 為0，死亡重傷事故為0，定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放適用勞動(dòng)防護(hù)用品，控制職業(yè)病的發(fā) 生。

環(huán)境目標(biāo)，無環(huán)境污染事故，辦公室生活垃圾分類處理，改善工藝，逐步減 少向大氣排放污染物。

主要工作完成情況

采購業(yè)務(wù)，2011年材料集中采購供應(yīng)額76869萬元，共計(jì)產(chǎn)生效益9890萬 元。其中，鋼材12萬噸，水泥34萬噸，燃油9000噸，地材98萬立方，其它 5678萬元。

周轉(zhuǎn)材料管理，2011年周轉(zhuǎn)材料租賃收入為8909萬元。維修三鋼材料78690 噸。鋼板樁5678噸。

第二部分，質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

到目前為止，所采購供應(yīng)的原材料和維修的周轉(zhuǎn)材料經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收均合格，滿 足項(xiàng)目部工程的使用需求。

積極落實(shí)公司管理政策和制度。按照材料集中采購管理程序和關(guān)于大宗材料 集中采購管理的通知精神，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)定的集采區(qū)域范圍內(nèi)的集采材料品種的采 購管理任務(wù)。周轉(zhuǎn)材料管理按照周轉(zhuǎn)材料管理辦法執(zhí)行。

采購文件管理，根據(jù)項(xiàng)目部月度物資申請(qǐng)計(jì)劃及時(shí)落實(shí)貨源、價(jià)格和供應(yīng)商，向公司工程部填報(bào)月度主要材料采購計(jì)劃，由工程部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 實(shí)施采購。做精做好比質(zhì)比價(jià)工作，當(dāng)物資主要材料采購計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生變化時(shí)，及時(shí) 向公司填報(bào)采購計(jì)劃審批變更單，重新審批后再執(zhí)行。

合格證管理，制定了合格證管理流程，按照公司檔案管理規(guī)定及時(shí)存檔，保 證采購材料的合格證，特別是采購的進(jìn)入工程實(shí)體的材料的合格證管理規(guī)范、及 時(shí)、保存完整和具有可追溯性。采購過程中及時(shí)索要和留存水泥、鋼材等的合格 證原件并建立登記臺(tái)帳，建立項(xiàng)目領(lǐng)用合格證，復(fù)印件，記錄臺(tái)帳，復(fù)印件加蓋 材料業(yè)務(wù)專用章和原件存于采購部印章。

材料質(zhì)量跟蹤管理，鋼材水泥建立材料質(zhì)量和供應(yīng)去向臺(tái)帳，對(duì)采購日期、合格證、供應(yīng)數(shù)量和使用項(xiàng)目部詳細(xì)跟蹤記錄。

供方的調(diào)查、評(píng)定與考核，在公司合格供方名錄內(nèi)進(jìn)行采購，對(duì)供方的業(yè)績 進(jìn)行年度考核，不在公司供方名錄內(nèi)的，事前進(jìn)行調(diào)查，搜集相關(guān)資質(zhì)材料，按 管理程序進(jìn)行評(píng)定，相關(guān)資料報(bào)公司。物資合同管理，執(zhí)行公司合同綜合管理辦法和公司合同專用章管理辦法、物 資采購合同評(píng)審程序，專人管理并建立采購合同登記管理臺(tái)帳。

材料的標(biāo)識(shí)管理，按照公司材料標(biāo)識(shí)管理要求制作和懸掛材料標(biāo)識(shí)，保證材 料管理清晰，不混淆。

第三部分，職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況

目前，安全管理控制運(yùn)行正常，無事故和職業(yè)病發(fā)生。

建立健全組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制

設(shè)有2名安全員負(fù)責(zé)日常的安全管理工作，成立了安全環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理、副經(jīng)理、部門長層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》將安全責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)

制定了安全環(huán)保管理制度，以制度促管理。

進(jìn)行隱患排查，做好預(yù)控

對(duì)產(chǎn)品采購、周轉(zhuǎn)材料維修、交通消防及公共衛(wèi)生的活動(dòng)過程中可能涉及的 危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)評(píng)價(jià)，制訂了危險(xiǎn)源預(yù)控管理措施，加大安全檢查力度，由安 全檢查小組每月進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。

安全教育

定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，進(jìn)行安全管理工作安排。積極進(jìn)行安全教育，組織職工進(jìn)行安全知識(shí)答卷。每位新到的員工都進(jìn)行了三級(jí)安全教育。對(duì)維修人 員和維修操作過程進(jìn)行施工安全環(huán)保技術(shù)交底。

現(xiàn)場安全管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安排值班表，對(duì)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工

作進(jìn)行監(jiān)督管理。在維修現(xiàn)場制定并張貼安全用電知識(shí)和維修操作規(guī)程，嚴(yán)格用電和機(jī)具使用管理。為維修人員配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，做好安全防護(hù)工作。

配備照明工具。制作和張貼安全警示牌。

消防安全

制定火災(zāi)專項(xiàng)方案和消防演練計(jì)劃，對(duì)廠區(qū)內(nèi)的消防器材進(jìn)行了更換和配 備。

安全環(huán)保投入，更換消防器材，清運(yùn)垃圾，清理改善作業(yè)環(huán)境，加工制作安全環(huán)保警示牌、宣傳條幅，安裝電閘箱和漏保，配備勞動(dòng)防護(hù)用品等，目前為止，總計(jì)安全環(huán)保 投入費(fèi)用為120萬元。

第四部分，環(huán)境管理體系運(yùn)行情況

環(huán)境管理控制運(yùn)行正常，無污染事故發(fā)生。

1、制定環(huán)境管理目標(biāo)和制度，明確環(huán)保責(zé)任。杜絕因火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生而造 成環(huán)境污染，2、辦公生活垃圾分類處理，改善模板維修工藝，減少向大氣排放污染物，3、層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》，將環(huán)保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。制定了環(huán)境 管理制度，促進(jìn)環(huán)境管理工作水平提升。

4、環(huán)境因素辨識(shí)評(píng)價(jià)。按照《職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)控制程 序》，對(duì)產(chǎn)品采購、周轉(zhuǎn)材料維修、交通消防及公共衛(wèi)生的活動(dòng)過程中可能涉及 的環(huán)境因素，采用打分評(píng)價(jià)法和是非判斷法進(jìn)行了辨識(shí)評(píng)價(jià)，并制訂了環(huán)境管理 方案。

5、日常管理中注意加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)。按照文明施工形象識(shí)別要求，設(shè)立八牌一圖，院內(nèi)醒目位置張貼宣傳標(biāo)語和

環(huán)境保護(hù)標(biāo)識(shí)，進(jìn)行院內(nèi)和辦公環(huán)境的清潔，辦公垃圾按要求分類存放并按規(guī)定 要求進(jìn)行處理。維修過程中使用的油漆桶,按規(guī)定交由有資質(zhì)的單位回收處理，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理和整平，模板等周轉(zhuǎn)材料碼放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，節(jié)能降耗，日

常工作中加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電和辦公用品的節(jié)約管理。我公司將積極貫徹管理體系標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件要求，建立和完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)各種措施，加強(qiáng)管理和控制，從而保證各項(xiàng)管理工作的有效和有序運(yùn)行。在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，進(jìn)一步完善和細(xì)化各項(xiàng)管理，提升管理水平，認(rèn)真履行職責(zé)，全方位的滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)的要求，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第二篇：三標(biāo)一體認(rèn)證心得體會(huì)

‘三標(biāo)一體’認(rèn)證心得體會(huì)

2014年11月1日，四川三峽認(rèn)證有限公司對(duì)我合川項(xiàng)目部市政公路工程考核換證。這次換證公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，前期派公司安質(zhì)部副部長黎敏對(duì)合川項(xiàng)目部資料進(jìn)行檢查，在安全、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系的建立、健全提出了不足之處和改進(jìn)。我通過這次考核結(jié)合自己工作中的情況有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，帶動(dòng)企業(yè)全員參與。

領(lǐng)導(dǎo)作用在于強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌，在管理體系建立以后，貫徹實(shí)施方面有關(guān)鍵的促進(jìn)作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視和支持，真抓實(shí)干，工作就能越搞越好，領(lǐng)導(dǎo)重視必將影響和帶動(dòng)全體員工積極參與和全心投入，這在換證過程中得到了充分體現(xiàn)。

二、注重管理實(shí)效，不斷持續(xù)改進(jìn)。

三標(biāo)一體管理體系建立后，體系不斷得到完善，并納入日常管理。三標(biāo)一體管理與企業(yè)各項(xiàng)工作的日常管理有機(jī)的融為一體，全方位的企業(yè)管理，在一種全新的管理模式下運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理和過程管理的有機(jī)結(jié)合，三標(biāo)一體管理在平時(shí)的日常工作中可根據(jù)自己項(xiàng)目的實(shí)際情況不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。

三、堅(jiān)持長抓不懈，做好宣傳教育工作。

三標(biāo)一體工作要堅(jiān)持不懈的貫徹下去，在項(xiàng)目部養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，作為項(xiàng)目管理人員，首先要熟悉控制程序的各項(xiàng)規(guī)章制度，要明白怎么去做，如何做，這樣在施工隊(duì)有不明白的地方才能夠指導(dǎo)工作，同時(shí)對(duì)公司新錄取員工加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)，讓他們盡早進(jìn)入工作角色中。通過這次換證考核，我總結(jié)了以上三點(diǎn)，作為項(xiàng)目部專職安全員，在今后的工作中除了做好自己本職工作外，還要配合公司對(duì)控制程序文件以及規(guī)章制度進(jìn)行傳達(dá)和教育。

第三篇：公司順利通過“三標(biāo)一體”2016審核（推薦）

公司順利通過“三標(biāo)一體”2016審核

10月18日，公司順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系認(rèn)證年審工作，標(biāo)志著公司管理體系的符合性和有效性得到了青島世通認(rèn)證審核專家組的一致認(rèn)可。

10月17日上午，青島世通認(rèn)證審核組一行2人同公司領(lǐng)導(dǎo)在報(bào)告廳召開了首次審核會(huì)議，公司各中心、部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議，公司管代張崗就公司概況、水處理藥劑生產(chǎn)、水處理配件生產(chǎn)、工業(yè)清洗及鍋爐清洗施工質(zhì)量控制情況、管理體系文件化、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)情況做了介紹。隨后，專家組對(duì)公司各部門相關(guān)管理體系進(jìn)行了審核，并對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行了現(xiàn)場審核。18日下午，審核組在公司報(bào)告廳召開了末次會(huì)議，審核組組長楊建民表示：通過2天的審核發(fā)現(xiàn)，欣格瑞環(huán)境的管理體系符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系相關(guān)要求，同意推薦公司繼續(xù)使用三體系認(rèn)證證書，并宣布體系年審順利通過。

下一步，公司將根據(jù)審核組提出的建議，及時(shí)完善改進(jìn)，積極推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)、有效運(yùn)行。

安質(zhì)部田勝杰 2016.10.26

第四篇：三標(biāo)一體內(nèi)部審核首次會(huì)議發(fā)言內(nèi)容

內(nèi)部審核首次會(huì)議

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！根據(jù)西安XXX公司的內(nèi)審計(jì)劃，已于18日19日對(duì)韓城集中供熱項(xiàng)目部和華清學(xué)府二期項(xiàng)目部進(jìn)行了內(nèi)部審核，今天將對(duì)公司機(jī)關(guān)各職能部門進(jìn)行內(nèi)審，現(xiàn)在先介紹我們審核組成員：本人XXX，XXX河南公司安全與工程管理部部長，貫標(biāo)辦主任，擔(dān)任本次審核組長，主要審核安全環(huán)境管理；組員：XXX，主要審核組織機(jī)構(gòu)、文件資料、培訓(xùn)、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施等；XXX，主要審核質(zhì)量管理等；XXX，主要審核設(shè)備材料等。

請(qǐng)XXX介紹一下公司管理人員……

一、下面介紹本次審核的目的、依據(jù)、范圍及方法：

1、審核目的：本次審核的目的是評(píng)價(jià)我公司“三標(biāo)一體”管理體系的適宜性和有效性，促進(jìn)我公司管理體系的不斷改進(jìn)和完善，確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。

2、審核依據(jù)：1）GB/T19001、GB/T50430、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)；2）公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；3）相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；4）合同、協(xié)議；5）相關(guān)方的其它要求。

3、審核范圍：本次審核包括公司體系內(nèi)的所有部門和條款。

4、審核方法：1）與被審核部門、崗位人員交談； 2）觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程；3）查閱相關(guān)的文件資料和記錄 ；4）對(duì)已完成質(zhì)量活動(dòng)的驗(yàn)證 ；

本次審核采取抽樣的方法：抽取的樣本包括：人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件資料及有關(guān)記錄等；審核員會(huì)公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程

中根據(jù)具體情況針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)適當(dāng)擴(kuò)大樣本量，以證明審核發(fā)現(xiàn)是偶然的還是普遍的。

5、需要說明的是審核是一個(gè)抽樣調(diào)查活動(dòng)，因此，審核結(jié)論是根據(jù)抽樣中的審核發(fā)現(xiàn)作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結(jié)果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對(duì)受審核部門存在的風(fēng)險(xiǎn)性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是抽樣方法對(duì)審核方的局限性所在。希望大家能夠諒解并接受。

二、介紹有關(guān)審核活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定

1、關(guān)于不符合項(xiàng) ：不符合項(xiàng)的分類 ——嚴(yán)重不符合項(xiàng)：嚴(yán)重不滿足規(guī)定的要求，可能導(dǎo)致管理體系的失效、或?qū)е聦?duì)過程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、或可能導(dǎo)致顧客或社會(huì)的嚴(yán)重不滿意的客觀事實(shí)。

一般不符合項(xiàng)：輕微不滿足規(guī)定的要求，不會(huì)導(dǎo)致管理體系的失效、不會(huì)導(dǎo)致對(duì)過程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、不會(huì)導(dǎo)致顧客或社會(huì)的不滿意的客觀事實(shí)。

2、不符合項(xiàng)的形成：將在總結(jié)會(huì)上以書面的方式形成“不符合項(xiàng)報(bào)告”，告知被審核方，并明確不符合項(xiàng)確認(rèn)人員。

3、保密制度，在本次審核中發(fā)現(xiàn)的與經(jīng)營方面有關(guān)的數(shù)據(jù)保證不外傳。

三、請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)講話……，本次會(huì)議結(jié)束，開始審核……

第五篇：三標(biāo)一體貫標(biāo)工作總結(jié)

三標(biāo)一體貫標(biāo)工作總結(jié)

“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作經(jīng)過第一次外審和第二次外審兩個(gè)階段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待長城質(zhì)量保證中心對(duì)公司的不合格項(xiàng)關(guān)閉情況和其他資料進(jìn)行最后驗(yàn)證，以上工作完成后，長城質(zhì)量保證中心將給公司發(fā)放認(rèn)證證書。

“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作經(jīng)過公司上下的共同努力，主要工作已經(jīng)完成，貫標(biāo)工作受到外審專家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，但也存在許多不足，有必要好好總結(jié)，爭取更大的進(jìn)步。貫標(biāo)工作取得好的成績，總的說來，主要有以下幾個(gè)方面。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視貫標(biāo)工作，十局貫標(biāo)工作開始之初，宏程公司并沒有列入認(rèn)證范圍之內(nèi)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)知道后，考慮“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三標(biāo)一體貫標(biāo)工作的對(duì)企業(yè)開發(fā)工作和經(jīng)營發(fā)展的重要性，主動(dòng)爭取把宏程公司作為認(rèn)證范圍，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)高度的市場前瞻意識(shí)、戰(zhàn)略勇氣和決策能力。在隨后的的時(shí)間一直到外審結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把貫標(biāo)工作作為公司的第一重要的工作，在公司的大小會(huì)議上利用一切機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)貫標(biāo)工作的重要性，并經(jīng)常過問貫標(biāo)工作的進(jìn)展情況，給予大力支持，公司分管領(lǐng)導(dǎo)則親自盯上，組織有關(guān)部門和基層單位進(jìn)行貫標(biāo)工作。

2、貫標(biāo)工作人員努力。“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，凝聚了有關(guān)部門和項(xiàng)目部人員的心血和汗水。技術(shù)科作為本次貫標(biāo)工作的牽頭部門，主責(zé)10個(gè)程序文件，同董事會(huì)秘書室、行政管理科、安全保衛(wèi)科、物資設(shè)備科、勞動(dòng)人事科、開發(fā)科、工會(huì)等有關(guān)科室一起加班加點(diǎn)，首先完成《管理手冊(cè)》和《程序文件》的編制工作，隨后，根據(jù)公司的資質(zhì)情況，有關(guān)部門同項(xiàng)目部人員一起，以濟(jì)鋼深加工基地工程、新沂熱網(wǎng)工程、濟(jì)大土石方工程為樣板工程，覆蓋機(jī)電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝修裝飾工程、金屬門窗工程、壓力管道安裝工程、土石方工程五個(gè)專業(yè)方向，緊跟十局集團(tuán)和濟(jì)鐵總公司的整體安排，克服專業(yè)技術(shù)人員緊張、沒有進(jìn)行ISO9001貫標(biāo)基礎(chǔ)薄弱等困難，工作人員舍小家、顧大家，周六、周日沒有休息過，晚上加班到十點(diǎn)以后是常有的事，相當(dāng)一部分貫標(biāo)工作人員的身體明顯吃不消了，高度的責(zé)任心令人感動(dòng)。在這種情況下，公司有關(guān)人員團(tuán)結(jié)一致，克服困難，服從大局，根據(jù)整體安排按時(shí)完成貫標(biāo)工作。

3、加強(qiáng)貫標(biāo)工作的組織安排。根據(jù)宏程公司專業(yè)技術(shù)人員緊張、沒有進(jìn)行ISO9000貫標(biāo)、基礎(chǔ)薄弱的特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)同有關(guān)部門采取貫標(biāo)工作人員集中辦公、請(qǐng)上級(jí)和兄弟單位的專家指導(dǎo)等方法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，取得了明顯的效果。

4、通過貫標(biāo)工作，公司上下形成共識(shí)，貫標(biāo)工作不僅僅是為了取得認(rèn)證證書，在開發(fā)投標(biāo)中加分，更重要的是通過貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，堵塞企業(yè)管理中的漏同，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，正如公司管理方針?biāo)f的那樣，“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，保障健康安全，持續(xù)改進(jìn)管理”，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

長城質(zhì)量保證中心第二次外審工作共給公司開具質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)方面的不合格項(xiàng)12個(gè)，比較全面的反映出公司當(dāng)前存在的問題，公司有關(guān)人員應(yīng)勤于思考，舉一反三，為貫標(biāo)工作真正融入公司的經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2004年7月28日