第一篇：“三標一體”管理方針、目標

“三標一體”管理方針、目標

一、管理方針

信守合同創精品，精心施工為用戶，安全環保利社會，持續改進求發展

二、管理目標

1、質量目標

確保合同履約率100%，工程質量合格率100%，自檢優良率70%以上，竣工工程交驗合格率達到100%，創軍區優質工程。

2、職業健康安全目標

必保安全達標100%，優良率85%，重傷事故頻率控制在2‰以內，杜絕死亡事故，杜絕機械重大事故。

3、環境目標

噪聲排放符合GB12523-90標準的要求；污水按要求排放；嚴格按照省市的有關規定對施工現場揚塵進行控制；廢棄物分類管理并按規定處理；控制能源資源消耗，杜絕浪費。保證文明施工達標，創軍區3A文明工地工程。

甘肅四建集團總承包公司蘭州軍區房管局

吳家園職工經濟適用住房住宅12#樓項目部

二○一二年三月一日

第二篇：三標一體管理計劃

中鐵十四局集團有限公司阿賽公路同多段A標項目部

“三標一體”管理計劃

一、實施目的為貫徹落實公司下發的“關于進行安全質量大檢查及三標一體內部審核的通知”。確保施工項目能順利進行，促進項目建立質量、環境、職業健康安全“三標一體”整合型管理體系，以確保管理活動的程序和要求提供有效的控制方法和手段，我項目部制定相依措施及實施方案，并在項目上落實。

二、工作要點

1、建立健全項目組織機構，配置必需的管理人員；

2、制定落實管理職責，建立項目管理制度；

3、制定項目管理目標，并進行目標分解；

4、編制項目實施性施工組織設計及施工方案；

5、配備滿足施工的技術、物資、設備、勞動力、資金等各項資源；

6、組織對管理人員、作業人員實施全員培訓；

7、組織實施過程運行控制及過程檢查；

8、組織項目內部審核，接受公司內外部審核并持續改進；

9、組織實施體系評價并實施改進。

三、管理計劃

（一）開工前

1.質量管理：受控文件清單（圖紙、圖集、規范）、受控章的蓋印、收發文記錄表、施工合同及評審記錄、圖紙會審記錄、技術交底

（安全技術交底）、施工組織設計、物資需用計劃、標書、合同的制定、評審、合同檔案管理、回訪計劃、物資供方評價、選擇及建立合格供方名單、供方調查表、合供方名單、材料（設備）詢價、表儀器設備的狀態、檢驗證書、操作人員的職業資格、臺帳及儀器的檢驗計劃、監視和測量設備清單、施工現場的布置簡圖、制定搬運、存儲方案、施工組織設計或質量計劃、質量目標的確定、質量目標分解。

2.安全管理：內容：OHS危險源辨識與風險評價一覽表、OHS重大危險源清單、重大危險源控制措施、（環境、危險源）管理方案、三級教育卡、各工種考試、進場安全教育記錄、外地人員信息登記、身份證復印件、暫住證、應急準備和響應預案、各類相關預案編制。

3.環境因素識別與評價一覽表、重要環境因素清單。

（二）、施工過程中工作

1.質量管理：各類自檢、報驗資料、施工日志、進貨驗收登記表、物資存儲及發放記錄、質量活動記錄（例會制度、出現問題處理的有關記錄）、安全檢查記錄、人員定期培訓記錄、內部培訓記錄表、回訪計劃、顧客滿意測量調查表、施工進行當中與顧客溝通情況記錄、糾正預防的目標、施工前采取的預防措施、工程進行當中采取的預防措施糾正措施、糾正預防措施實施后的效果、各類宣傳及竟是標志、各類物資的標識（產地、規格、型號、受檢狀態）機械設備的標識（廠家、型號、狀態）各類材料、半成品能夠追溯的有關記錄、各類物資、半成品進貨檢驗記錄、各類物資、半成品過程檢驗記錄、施工過程中有關質量的各類記錄。

2.安全管理：日常教育記錄、機械進場驗收、機械日常保養記錄、化學危險品登記臺帳、化學危險品發放記錄、施工安全日志、工程項目安全檢查隱患整改記錄表、管理體系檢查記錄表。

3.噪聲控制措施、施工現場噪聲測量記錄表、固體廢棄物消納證明。

（三）、工程完成后工作：

1.質量管理：工程回訪記錄單、竣工驗收的有關記錄。將資料收集、整理、存檔。

2.安全環境管理：將資料收集、整理、存檔。

在項目的實施階段，我項目會積極響應三標一體化的管理，積極貫徹質量、環境、職業健康安全管理標準，有效貫徹實施GB/T19001-2000《質量管理體系-要求》、GB/T24001-2004《環境管理體系》、GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系》，促進項目建立質量、環境、職業健康安全“三標一體”整合型管理體系。

中鐵十四局集團有限公司

阿賽公路同多段A標項目經理部

2011年6月25日

第三篇：××項目部2011年三標一體目標及措施

××項目部三標一體目標及措施

潞安能化項目部2011年環境、職業健康安全

管理工作目標及確保目標實現的措施

××項目部根據××公司2011年7月5日下發的《××公司2011年環境、職業健康安全管理工作目標及確保實現目標的措施》，制定了以下工作目標及確保實現目標的措施。

一、2011年××項目部環境管理工作目標

1、施工粉塵、噪聲、污水、固體廢棄物實現達標排放；

2、施工材料消耗量在預算用量基礎上節約3%；

3、節水、節電1.2%。

二、2011年××項目部職業健康安全管理工作目標

1、杜絕重傷及二級以上非傷亡事故；

2、輕傷事故率≤4.5‰；

3、現場安全防護達標率100%；

4、杜絕職業病。

一、項目部環境和職業健康安全管理職責

1）項目經理

貫徹公司環境和職業健康安全管理方針，制定并分解項目部環境和職業健康安全管理目標，檢查了解項目部環境和職業健康安全管理目標的完成情況。

組織項目部人員學習相關法律法規，確保項目部人員了解相關要求和遵守法規。

組織實施施工現場的環境和職業健康安全管理制度，對項目部環境和職業健康安全管理工作負總責。

2）項目副經理

審核項目部環境和職業健康安全管理措施，確保所需資源滿足要求。組織項目部安全、環境檢查，確保檢查中發現的問題能得到及時整改。負責對外環境和職業健康安全方面的信息交流工作。3）技術員

組織項目部管理人員識別各施工階段的環境因素和危險源，形成本項

××項目部三標一體目標及措施

放，裸露的土方采取防飛揚的措施。水泥和其它易飛揚的細顆粒建筑材料應庫存或進行覆蓋。建筑垃圾的清運，采用相應容器、袋子裝運，禁止從樓層上直接向下拋棄垃圾。作業場所、辦公生活區建立衛生責任制，定期清掃，清掃時應灑水濕潤。四級以上大風禁止產生揚塵的施工作業。（2）遵守相關法規和要求，施工中使用的機械、設備噪聲排放可能超標準的，施工時通告附近居民，并盡量減少夜間施工。嚴格控制可能超標的設備在中午12時至14時30分、23時至次日6時作業。因搶修、搶險和工藝要求必須連續作業的，須經主管部門批準。嚴格執行各機械設備作業的操作規程，明確防止噪聲超標的相關要求，禁止違章作業。經常檢查、維修主要設備，避免施工設備及塔吊、井架故障產生異響。

（3）施工現場設置排水溝及沉淀池。施工砼、砂漿、設備清洗廢水排放，必須經過沉淀池處理后排入排水溝。生活污水設置過濾網并排入市政管網，廁所廢水經過化糞池處理，并獨立排放。

（4）施工現場做到工完場清，建筑垃圾及時清運。未運出的建筑垃圾要求堆放整齊。建筑垃圾堆放到場外垃圾場，進行回填埋入地下。施工現場嚴禁焚燒各類廢棄物。

2、施工材料消耗量在預算用量基礎上節約3% 要進行深入教育，要通過各種形式，不斷向參施人員講明白什么叫能源，為什么要節約能源，怎么做才能節約能源，以確保人人知節能，人人懂節能，人人會節能。讓廣大參施人員牢固樹立節約能源的理念著力創建資源節約型施工現場。

（1）材料采購貨比三家。在施工中加強材料管理，進場各種材料要驗收點數、稱重或量方。

（2）加強木材從進場到保管的管理工作，加強木材的周轉、節約木材。

（3）現場開展“修廢利舊”活動，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護欄、木抹子等。

（4）進場的周轉料必須嚴格按規定碼放，使用合理，嚴禁長料短用、優料劣用，不得隨意截斷架子管、鋼支架等，拆卸模板及腳手架時，不準從高處摔扔，并及時維修與保養。

（5）對施工垃圾進行分檢，修舊利廢，回收有用垃圾再利用。本著質量為本，成本經濟，在保證質量達到要求的同時，通過科學管理、優化方案、推廣新工藝、新材料等措施降低成本。

（6）材料員兼作材料驗收員，進場材料在保證其質量合格的基礎上實

××項目部三標一體目標及措施

用雨水、廢水，減少水流失。

（2）施工用電要充分運用科技創新的手段來實現。在項目實施中，項目管理人員辦公室和生產工人居住的房間，燒水做飯、個別冬季取暖、夏季降溫用電節能是一個大項。主要措施為，通過技術創新，將分散用電改造成集中用電，變熱水、冷水循環辦法來替代常規做法，即環保、安全，又能降低大量電耗。此外，要控制施工現場大能量的照明用具，要經過認真的測算，不該安裝的多一個也不能安裝。消滅長明燈，做到人走燈滅。

三、職業健康安全運行控制

1、安全教育

工人進場必須進行崗位安全三級教育，即必須進行公司（分公司）級、項目級、班組級的安全教育。

新進場的工人隊組，首先由項目副經理牽頭，講授安全生產常識和技術要求，教育后要進行簽字。專職安全員可代表分公司級進行安全教育并簽字。

新進場的工人隊組到施工項目部施工前，由安全員配合分公司進行安全技術教育，教育后要進行簽字。

班組級教育，由班組長具體負責，教育內容為事故教訓及本工種的工作環境等。

安全生產知識，每年每個工種上一次安全課，由項目部配合分公司安排時間并授課，經考試合格后，方可上崗。每年安全知識學習時間，專職安全員不少于40小時，其他管理人員不少于20小時。

2、施工現場的職業健康安全管理措施

（1）防止化學品泄漏，編制化學品及有毒有害物品的使用管理制度，作業前對操作者進行培訓，培訓應包含防泄漏、爆炸操作要求。易燃及化學品存放應設立專用架或儲存柜，存放應符合防止泄漏、爆炸的要求。按要求定期檢查儲存罐（瓶）蓋、開關是否關緊；定期檢驗罐（瓶）蓋、開關、罐（瓶）體、管道是否破損、老化、失效，如有問題應及時更換。特殊作業人員必須持證操作，嚴格執行操作規程，氧氣、乙炔瓶按規定要求存放。

（2）防止火災發生，制定易燃易爆品管理制度，按要求配置消防器材，并確保消防器材可用、有效。不得在易燃品附近安排焊接作業，非吸煙區禁止吸煙。動火時要辦理動火審批手續，并作動火監護。

××項目部三標一體目標及措施

（3）防止觸電事故發生，必須編制臨時用電施工方案，按臨時用電施工措施實施，臨時用電系統驗收后才能投入使用。特殊工種必須持證上崗，嚴格執行設備操作規程，禁止違章作業。臨時用電線路及設備必須按規范要求采取接零（地）保護，線路和設備專人檢修、維護，塔吊與架空線路間隔符合規定的安全距離，埋地線路要采取防護措施。

（4）完善安全防護用品，進場工人要求正確配戴安全防護用具，“四口”、“五臨邊”按要求蓋板、設護欄，卸料平臺嚴格按措施設置，護欄高度不小于1.2m，樓層及屋面邊緣必須搭設防護欄桿。

（5）防止設備設施缺陷、違章作業，塔吊、模板安裝前編制安拆方案，并嚴格按方案實施。塔吊確保按措施要求安裝超高限位裝置、獨立設置連接件。認真做好檢查工作，嚴防塔吊、井架等設備電纜因摩擦破損，隨查隨糾，夜間施工作業照明充足。

（6）防止標識缺陷引發安全事故，做好安全教育，要求進場人員能正確理解安全標志、警示牌，服從指揮，模板、外架拆除時按要求設置安全標志和警示牌，禁止下方通行。對卸料平臺限載及其各種材料數量、重量標識，屋面防水施工澆油時設置警告標志，防止熱油傷人。

3、施工安全技術交底

分項工程施工前由安全員進行安全技術交底，安全技術交底必須單獨進行。交底內容要全面，結合本工序存在的重要環境因素、重大危險源進行針對性技術交底。無安全技術交底就進行施工，要追究項目部的責任。安全技術交底的簽字手續必須由交底者和接受交底者本人進行簽字，絕對不允許代簽。

4、安全檢查

項目部每周組織一次例行安全檢查，安全員日常進行巡回檢查。檢查應做好記錄。

班組在施工操作前，要先檢查腳手架、機械設備、電氣設備、起重設備和工具以及防護設施等，遇有不符合安全要求的，要立即報告，及時解決。

對危險的部位和過程，項目安全員應進行連續安全監控，及時消除事故隱患。

公司、分公司安全部門應定期檢查項目的安全生產情況，一般每月檢查一次。

所有檢查應以國家、行業、地方的相關標準規定為依據。當上述標準

××項目部三標一體目標及措施

潞安能化項目部2011年環境、職業健康安全管理

工作目標及確保實現目標的措施

批 準：

編 制：

山西潞安能化項目部 二〇一一年七月

第四篇：三標一體貫標工作總結

三標一體貫標工作總結

“三標一體”貫標工作經過第一次外審和第二次外審兩個階段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待長城質量保證中心對公司的不合格項關閉情況和其他資料進行最后驗證，以上工作完成后，長城質量保證中心將給公司發放認證證書。

“三標一體”貫標工作經過公司上下的共同努力，主要工作已經完成，貫標工作受到外審專家和上級領導的好評，但也存在許多不足，有必要好好總結，爭取更大的進步。貫標工作取得好的成績，總的說來，主要有以下幾個方面。

1、領導重視。公司領導十分重視貫標工作，十局貫標工作開始之初，宏程公司并沒有列入認證范圍之內，公司主要領導知道后，考慮“質量、環境、職業健康安全”三標一體貫標工作的對企業開發工作和經營發展的重要性，主動爭取把宏程公司作為認證范圍，體現了公司領導高度的市場前瞻意識、戰略勇氣和決策能力。在隨后的的時間一直到外審結束，公司領導一直把貫標工作作為公司的第一重要的工作，在公司的大小會議上利用一切機會強調貫標工作的重要性，并經常過問貫標工作的進展情況，給予大力支持，公司分管領導則親自盯上，組織有關部門和基層單位進行貫標工作。

2、貫標工作人員努力。“三標一體”貫標工作是一項系統工程，凝聚了有關部門和項目部人員的心血和汗水。技術科作為本次貫標工作的牽頭部門，主責10個程序文件，同董事會秘書室、行政管理科、安全保衛科、物資設備科、勞動人事科、開發科、工會等有關科室一起加班加點，首先完成《管理手冊》和《程序文件》的編制工作，隨后，根據公司的資質情況，有關部門同項目部人員一起，以濟鋼深加工基地工程、新沂熱網工程、濟大土石方工程為樣板工程，覆蓋機電設備安裝工程、鋼結構工程、建筑裝修裝飾工程、金屬門窗工程、壓力管道安裝工程、土石方工程五個專業方向，緊跟十局集團和濟鐵總公司的整體安排，克服專業技術人員緊張、沒有進行ISO9001貫標基礎薄弱等困難，工作人員舍小家、顧大家，周六、周日沒有休息過，晚上加班到十點以后是常有的事，相當一部分貫標工作人員的身體明顯吃不消了，高度的責任心令人感動。在這種情況下，公司有關人員團結一致，克服困難，服從大局，根據整體安排按時完成貫標工作。

3、加強貫標工作的組織安排。根據宏程公司專業技術人員緊張、沒有進行ISO9000貫標、基礎薄弱的特點，公司領導同有關部門采取貫標工作人員集中辦公、請上級和兄弟單位的專家指導等方法，加強學習交流，加班加點進行突擊，取得了明顯的效果。

4、通過貫標工作，公司上下形成共識，貫標工作不僅僅是為了取得認證證書，在開發投標中加分，更重要的是通過貫徹質量、環境、職業健康安全三個方面的標準，堵塞企業管理中的漏同，增強企業實力，正如公司管理方針所說的那樣，“創建優質工程，愛護生態環境，保障健康安全，持續改進管理”，增強企業的市場競爭力。

長城質量保證中心第二次外審工作共給公司開具質量、職業健康安全和環境三個方面的不合格項12個，比較全面的反映出公司當前存在的問題，公司有關人員應勤于思考，舉一反三，為貫標工作真正融入公司的經營發展貢獻力量。

2004年7月28日

第五篇：三標一體運行總結

葛洲壩新疆物業管理有限公司（子公司）

“三標一體”體系運行總結

我葛洲壩新疆物業管理有限公司（子公司）自2009年開始引入（GB/T19001質量管理體系、GB/T24001環境管理體系和BG/T28001職業健康安全管理體系）三標一體管理體系后，于2009年下半年成功召開了全公司內審員培訓暨辦公場所定置管理現場會、2011年8月份進行第三次外部審核。三標一體化管理體系自初次運行來，各部門都能夠按照《管理手冊》和《程序文件》的要求，較好完成了各項管理任務，并取得了一定的成績，但是，在首次進行內審的過程中各部門的問題也暴露出不少，主要體現在思想上不夠重視，崗位職責及認證目的不明確。

2011年我公司（子公司）“三標一體”檢查組內審發現很多問題，具體有：

1.物業服務合同未進行分類管理。

2.無合同評審記錄。

3.未建立合同臺帳。

4.合同的有效性未進行識別，無廢止合同清單及審批記錄。

5.無管理制度清單，物業管理方面的相關規定及管理辦法不全。

6.卷內目錄不全，不符合文件檢索要求。

7.無法律法規清單及廢止法律法規清單。

8.制定了項目策劃，未形成相應的過程檢查制度，過程中進行了檢查，未形成檢查記錄。

9.未制定部門工作計劃、工作目標。

10.公司共有工程部、綜合部、財務部、公共事務部等四個部門，機電物資工作由工程部分管，工程部職責里無設備物資管理內容，無編審批記錄，維修工、采購員職責未備案。

11.制定質量目標，缺設施維修完好率指標，顧客滿意率70%（資質由三級變二級后）未更新。

12.無法律法規清單。

13.電梯代碼3110-650102-200801-5426維修合同期限（2010-8-11至2011-8-10）到期且2010年8月20日到2011年8月11日無日常維修保養記錄。

14.新AD8525無小車維修保養計劃和保養記錄。

15.共設置了四個職能部室，但四個部室中均未提及安全、質量、環保方面的職責。

16.人員崗位職責中只有總經理、黨支部書記及紀檢書記崗位職責。

17.質量目標分解只有綜合辦、公共事務部及財務部的分解目標，無工程部分解目標。

18.查質量管理目標責任書及安全生產環境保護目標管理責任書，為2010年分公司與責任單位簽訂的，且簽字蓋章不全。無法提供2011年分公司與責任單位簽訂的責任書。

19.顧客滿意度調查表為2009年的，無2010年及2011年上半年的顧客滿意度調查表。

20.無小區管理制度及檢查計劃。

21.無法提供法律法規清單。

22.未進行環境因素識別。

23.危險辯識不全，未辯識進入窨井、觀察井等狹小空間維修水、電、暖或產生的危險因素、高空作業產生的危險因素。（此項為2010年外審時提出的問題）

24.食堂人員（陳剛）健康證正在辦理中。

25.應急預案缺少組織機構、物資保障內容。

26.物業公司草擬了本公司的程序文件和管理手冊，但內容與物業物司業務有差距。

27.無制度清單、無制度匯編，未看到公司的規章制度。

28.未見公司對各小區的安全檢查記錄

針對本次內審所暴露出的問題，根據公司（子公司）領導的要求，各部門要按照總公司的要求限期整改。由綜合辦室牽頭，加大宣傳、培訓力度，定期抽查考核，把三標一體化體系貫標工作落到實處，具體要求如下：

各職能部門、各位職工要不斷提高認證貫標工作的重視程度，將認證貫標工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標靠攏，各部門負責人、內審員要擔當起宣傳培訓生力軍作用。進一步加強本公司制度執行的剛性，嚴格按制度進行監督檢查，提高執行力，避免形式主義；充分發揮本單位各部門的職能作用，起到體系運行的支撐

作用；樹立“抓好在建項目、促進市場開發”的理念。以人為本，探索培訓的多樣化，開展分層次培訓，注重培訓的針對性，創建學習型企業。

加強培訓，增強部門、職工之間的溝通能力。要求各部門通過第一次內審所暴露出的各種問題，認真制定內部培訓計劃，并保留培訓記錄。培訓的主要內容有：公司的管理方針、目標及本部門的目標，與本部門有關的法律法規、標準、三層次文件。對危險源和環境因素進一步辨識和理解。

記錄準確，齊全。認證的審核最重要的是證據。而提供的最有力的證據就是記錄。通過本次內審看，我們的記錄不完善，格式不統一，特別是生產過程的監控記錄很缺乏。所以根據標準的要求，完善我們的記錄，規范我們的行為。各部門普遍存在重質量、輕環境和職業健康安全管理的現象，需要加大環境和職業健康安全管理意識的培訓；強調精細化管理，公司各職能部門制定和完善質量、環境及職業健康安全管理管理體系監督考核文件，真正形成管理工作的體系化，提高各項管理工作的有效性。

我們必須認真遵照以上要求，將認證貫標工作做好，做實，公司“三標一體”管理體系順利實施、運行、外審取證，提升管理水平打好堅實基礎。

葛洲壩新疆物業管理有限公司

2011年8月29日