第一篇：開展三標一體貫標工作心得體會

(1)進步熟悉，聯系實際。首先，在思想上要把貫標認證作為推動安全生產科學管理、全面提升企業整體管理水平的有效手段來進步熟悉、抓緊抓實;其次，貫標必須與企業安全生產實際相結合，切忌弄兩張皮，為認證而貫標;第三，要充分利用企業在安全生產實踐中長時間積累的成果，范文特別是展開安全性評價與危險點預控工作的成果，按貫標的要求，進行科學的梳理和回并，以到達事半功倍的成效。(2)重視翻譯，融會貫通。三標一體貫標認證進程的實質是一個將國際通用的管理理念和方法在企業管理上移植的進程，所以要重視標準的翻譯工作，精選職員，認真做好貫標程序文件的編寫工作，范文將標準要求與安全性評價、危險點預控和安全生產一系列的規章制度有機結合，融會貫通，明確要求，規范做法，發揮指導作用。

(3)充分發揮計算機網絡的作用，從貫標文件的發布，到貫標認證的整個實施進程，應最大限度地實行網上發布，實行無紙化辦公，一方面進步貫標工作的效力，另外一方面也積極地體現環保意識。

(4)做好廣泛的宣傳、發動、培訓，使貫標的理念深進人心，相干職員要理解標準要求，把握展開方法，避免事倍功半。

(5)建設一支高素質的內審員隊伍，加強進程控制，對體系實施進程進行動態管理，以實現貫標工作的延續改進。

第二篇：開展三標一體貫標工作心得體會

開展三標一體貫標工作心得體會

(1)提高認識，聯系實際。首先，在思想上要把貫標認證作為推進安全生產科學管理、全面提升企業整體管理水平的有效手段來提高認識、抓緊抓實；其次，貫標必須與企業安全生產實際相結合，切忌搞兩張皮，為認證而貫標；第三，要充分利用企業在安全生產實踐中長期積累的成果，尤其是開展安全性評價與危險點預控工作的成果，按貫標的要求，進行科學的梳理和歸并，以達到事半功倍的成效。

(2)重視翻譯，融會貫通。“三標一體”貫標認證過程的實質是一個將國際通用的管理理念和方法在企業管理上移植的過程，所以要重視標準的翻譯工作，精選人員，認真做好貫標程序文件的編寫工作，將標準要求與安全性評價、危險點預控以及安全生產一系列的規章制度有機結合，融會貫通，明確要求，規范做法，發揮指導作用。

(3)充分發揮計算機網絡的作用，從貫標文件的發布，到貫標認證的整個實施過程，應最大限度地實行網上發布，實行無紙化辦公，一方面提高貫標工作的效率，另一方面也積極地體現環保意識。

(4)做好廣泛的宣傳、發動、培訓，使貫標的理念深入人心，相關人員要理解標準要求，掌握開展方法，避免事倍功半。

(5)建設一支高素質的內審員隊伍，加強過程控制，對體系實施過程進行動態管理，以實現貫標工作的持續改進

第三篇：三標一體貫標工作總結

三標一體貫標工作總結

“三標一體”貫標工作經過第一次外審和第二次外審兩個階段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待長城質量保證中心對公司的不合格項關閉情況和其他資料進行最后驗證，以上工作完成后，長城質量保證中心將給公司發放認證證書。

“三標一體”貫標工作經過公司上下的共同努力，主要工作已經完成，貫標工作受到外審專家和上級領導的好評，但也存在許多不足，有必要好好總結，爭取更大的進步。貫標工作取得好的成績，總的說來，主要有以下幾個方面。

1、領導重視。公司領導十分重視貫標工作，十局貫標工作開始之初，宏程公司并沒有列入認證范圍之內，公司主要領導知道后，考慮“質量、環境、職業健康安全”三標一體貫標工作的對企業開發工作和經營發展的重要性，主動爭取把宏程公司作為認證范圍，體現了公司領導高度的市場前瞻意識、戰略勇氣和決策能力。在隨后的的時間一直到外審結束，公司領導一直把貫標工作作為公司的第一重要的工作，在公司的大小會議上利用一切機會強調貫標工作的重要性，并經常過問貫標工作的進展情況，給予大力支持，公司分管領導則親自盯上，組織有關部門和基層單位進行貫標工作。

2、貫標工作人員努力。“三標一體”貫標工作是一項系統工程，凝聚了有關部門和項目部人員的心血和汗水。技術科作為本次貫標工作的牽頭部門，主責10個程序文件，同董事會秘書室、行政管理科、安全保衛科、物資設備科、勞動人事科、開發科、工會等有關科室一起加班加點，首先完成《管理手冊》和《程序文件》的編制工作，隨后，根據公司的資質情況，有關部門同項目部人員一起，以濟鋼深加工基地工程、新沂熱網工程、濟大土石方工程為樣板工程，覆蓋機電設備安裝工程、鋼結構工程、建筑裝修裝飾工程、金屬門窗工程、壓力管道安裝工程、土石方工程五個專業方向，緊跟十局集團和濟鐵總公司的整體安排，克服專業技術人員緊張、沒有進行ISO9001貫標基礎薄弱等困難，工作人員舍小家、顧大家，周六、周日沒有休息過，晚上加班到十點以后是常有的事，相當一部分貫標工作人員的身體明顯吃不消了，高度的責任心令人感動。在這種情況下，公司有關人員團結一致，克服困難，服從大局，根據整體安排按時完成貫標工作。

3、加強貫標工作的組織安排。根據宏程公司專業技術人員緊張、沒有進行ISO9000貫標、基礎薄弱的特點，公司領導同有關部門采取貫標工作人員集中辦公、請上級和兄弟單位的專家指導等方法，加強學習交流，加班加點進行突擊，取得了明顯的效果。

4、通過貫標工作，公司上下形成共識，貫標工作不僅僅是為了取得認證證書，在開發投標中加分，更重要的是通過貫徹質量、環境、職業健康安全三個方面的標準，堵塞企業管理中的漏同，增強企業實力，正如公司管理方針所說的那樣，“創建優質工程，愛護生態環境，保障健康安全，持續改進管理”，增強企業的市場競爭力。

長城質量保證中心第二次外審工作共給公司開具質量、職業健康安全和環境三個方面的不合格項12個，比較全面的反映出公司當前存在的問題，公司有關人員應勤于思考，舉一反三，為貫標工作真正融入公司的經營發展貢獻力量。

2004年7月28日

第四篇：“三標一體”培訓心得體會

“三標一體”培訓心得體會

我于2011年4月參加了公司組織的“三標一體”的學習和培訓，認真學習了質量、環境、健康安全三個管理體系以及推行“5S”管理的基礎知識，雖然從事過公司內的貫標工作和經歷過多次的培訓，但這次認證中心的都工的講解促進了我對“三標一體”體系的更深一步了解。質量、環境、職業健康安全三大管理體系的建立分別從，顧客、社會、員工的利益出發，建立了科學的管理規范，以提高企業的質量水平，節約資源消耗，減少質量事故、環境影響、安全事故帶來的經濟損失、增強企業綜合能力。通過這次培訓學習，我充分認識到作為現代化的管理企業，建立三標一體的管理體系并如何進行貫徹落實是一項極其重要的工作，下面就通過這次培訓學習結合自己工作中的情況提以下幾點看法和建議：

一、公司領導重視，帶動企業全員參與

管理標準的八項管理原則強調了企業的領導作用和全員參與的重要性。領導的作用體現于管理體系運行的決策、協調、組織與資源配置上。強調領導作用在于強調統籌的作用，而強調全員參與就是強調產品實現過程的保證作用。在管理體系建立以后，領導作用在貫徹實施方面也起著關鍵的促進作用。企業無論干什么事情，只要領導重視了，事情就好辦了。在貫徹三標一體管理標準工作時也是如此，只要公司的各級領導帶頭、重視和支持，真抓實干，工作就能越搞越好。總之，領導重視是基礎，全員參與是關鍵，二者相輔相成。領導重視必將影響和帶動全體員工積極參與和全心投入，這在貫標過程中得到了充分體現，由于各級領導的高度重視，不但貫標工作能夠如期完成，而且貫標成果能不斷得到鞏固。

二、注重管理實效，不斷持續改進

三標一體管理體系建立后，體系不斷得到完善并納入日常管理不斷的持續改進是貫標工作的落腳點。三標一體管理體系通過審核認證后，就進入日常運行管理階段。確保體系可靠運行，必須建立三標體系的日常管理機制，并把三標一體化管理與企業各項工作的日常管理有機的融為一體，全方位的企業管理在一種全新的管理模式下運行，實現企業目標管理和過程管理的有機結合，把企業的各項工作全部納入PDCA閉環管理中。

三標一體化管理的創新和持續改進是永無止境的，在平時的日常工作中可根據自己的實際情況，不斷改進和創新。隨著內外環境的變化公司要適時對管理體系文件進行修改、完善和改進，以確保質量、環境和職業健康安全管理體系的有效運行。

三、堅持常抓不懈，做好宣傳教育工作

“三標一體”工作是項持續性的工作，這項工作一開始就要堅持不懈地貫徹下去。該工作是貫徹于整個公司的長久工作，因此執行該項工作一開始全體員工就要有思想準備，克服各種不良習慣。在公司里要養成良好的風氣，而個人的良好習慣的養成和整個公司的風氣又是相輔相成的。公司的良好風氣可以培養個人好習慣，良好的個人習慣又促進公司養成好風氣。如果這種局面形成，貫標工作就達到了良性循環。反之，個人的不良習性影響了公司的良好風氣，公司不良風氣的侵蝕又助長了個人的不良習性，這樣就退化到惡性循環。

貫標工作要有條不紊，有序地進行，需要經常宣傳教育，教育不是簡單的說教，更需要用行動來進行。公司員工素質水平不同，作為公司管理者，首先要熟悉公司各項規章制度，和各層次的文件，要明白怎么去做，如何做，這樣下屬有不明白的地方才能夠指導工作，同時可以組織公司標準化內容的培訓和考核，考核成績可以同部門管理者績效掛溝。貫標工作需要全公司上下的共同努力，可以以班組為單位，挑選綜合素質高的人員定期組織培訓，通過他們對標準化工作進行宣傳和指導，最后公司在錄取新員工時候要加強上崗前的培訓，而不是上崗后再培訓。

通過這次培訓我簡單的總結了以上三點，作為產品服務部的副主任，我在今后的工作中除了做好本職工作以外，還要配合公司對各層次的文件以及規章制度進行傳達和教育，以及指導本部門工作人員，如何按照標準要求和文件管理要求來做好本職工作。

第五篇：三標一體認證心得體會

‘三標一體’認證心得體會

2014年11月1日，四川三峽認證有限公司對我合川項目部市政公路工程考核換證。這次換證公司領導非常重視，前期派公司安質部副部長黎敏對合川項目部資料進行檢查，在安全、環境、職業健康三大管理體系的建立、健全提出了不足之處和改進。我通過這次考核結合自己工作中的情況有以下幾點心得體會：

一、公司領導重視，帶動企業全員參與。

領導作用在于強調統籌，在管理體系建立以后，貫徹實施方面有關鍵的促進作用，各級領導帶頭重視和支持，真抓實干，工作就能越搞越好，領導重視必將影響和帶動全體員工積極參與和全心投入，這在換證過程中得到了充分體現。

二、注重管理實效，不斷持續改進。

三標一體管理體系建立后，體系不斷得到完善，并納入日常管理。三標一體管理與企業各項工作的日常管理有機的融為一體，全方位的企業管理，在一種全新的管理模式下運行。實現企業目標管理和過程管理的有機結合，三標一體管理在平時的日常工作中可根據自己項目的實際情況不斷改進和創新，確保質量、環境和職業健康安全管理體系的有效運行。

三、堅持長抓不懈，做好宣傳教育工作。

三標一體工作要堅持不懈的貫徹下去，在項目部養成良好的風氣，作為項目管理人員，首先要熟悉控制程序的各項規章制度，要明白怎么去做，如何做，這樣在施工隊有不明白的地方才能夠指導工作，同時對公司新錄取員工加強上崗前的培訓，讓他們盡早進入工作角色中。通過這次換證考核，我總結了以上三點，作為項目部專職安全員，在今后的工作中除了做好自己本職工作外，還要配合公司對控制程序文件以及規章制度進行傳達和教育。