第一篇：關于三標一體檢查各部門工作作務分解

總經理層及管理者代表

1、準備2份體系文件。

2、內審和管理評審材料。經理工作部：

1、制定2012年度職工健康管理目標（含福利體檢、特種工種體檢和勞保福利發放）。

2、對于2011年度職工職業健康管理目標進行考核和驗證，包括員工年度體檢、特種作業人員身體合格證據。

3、建立職工職業健康管理組織架構，包括領導小組和工作小組，并對職責進行分解。

4、對于目前在用的法律法規目錄進行驗證，并更新為最新版本。

5、編制企業年度三標一體分項目標表并進行考核和驗證。

6、與衛生管理所簽訂的廢水、廢氣處理協議。

7、食堂煤氣瓶等危險物品的貼標、應急管理方案和“三廢”處理方案。

8、提供2011年文件會簽以及收發文記錄。

9、提供2011年員工教育培訓清單及記錄，尤其保證特種作業（起吊、電焊等）工種合格證在有效期限內。

10、合規性評價記錄及書面報告。

11、組織開展內審的記錄以及內審書面報告。生產運營部：

1、對外包單位和設備供應單位進行三標一體宣貫，提供證據。（如三標一體的收文簽字、或培訓記錄等）

2、整理并提供公司在用的所有危險化學化清單。

3、編制并在各危險化學品儲存場懸掛危險化學品物料安全特性表。

4、施工機具和安全工器具的編制清冊、張貼標簽、以及保養和校驗記錄。

5、組織變電、電纜、送電線路、以及往年路燈工程各準備一個工程資料，包括工程勘查記錄、圖紙、開工以及竣工資料、安全因素和危險源識別及控制方案、施工組織方案、安全技術交底單（包括安全因素和環境因素的交底）、廢舊物資回收清單以及處理記錄等。

6、合格分包方名單和招標評審記錄。

7、合格設備供應方名單和評審記錄。

8、材料及設備倉儲清冊、倉儲管理辦法。質量安全部：

1、對環境因素和危險源因素進行識別。

2、制定2011年度職工安全生產和環境管理目標。

3、對于2011年度職工安全生產和環境管理目標進行考核和驗證。

4、建立職工安全生產和環境管理組織架構，包括領導小組和工作小組，并對職責進行分解。

5、生產廢棄物、污染物處理的辦法或與第三方簽訂的協議。

6、提供外包施工隊伍普工和技工分類名單。

7、大樓消防設施的校證和檢查記錄。

8、事故應急處理預案和重大環境因素管理預案。

9、安全生產及現場管理環境因素不合格項的處置決定，比如扣罰單、整改通知及整改結果等。

10、驗收不合格工程的清單、整改方案及整改結果。市場營銷部：

1、提供2份經過規范化合同評審的工程合同。

2、客戶滿意度調查反饋表（可直接采用去年凱欣集團考核時提供的調查反饋表）。

項目一部和項目三部：

1、各提供一個施工現場，提供包括工程勘查記錄、圖紙、開工以及竣工資料、安全因素和危險源識別及應急控制方案、施工組織方案、安全技術交底單（包括安全因素和環境因素的交底）、廢舊物資回收清單以及處理記錄、現場的標識、垃圾箱設置（必須包括可回收和不可回收兩類）等。

2、準備一個已完工工程的資料，包括工程勘查記錄、圖紙、開工以及竣工資料、安全因素和危險源識別及應急控制方案、施工組織方案、安全技術交底單（包括安全因素和環境因素的交底）、廢舊物資回收清單以及處理記錄等。項目五部：

1、準備一個已完工工程的資料，包括工程勘查記錄、圖紙、開工以及竣工資料、安全因素和危險源識別及應急控制方案、施工組織方案、安全技術交底單（包括安全因素和環境因素的交底）、廢舊物資回收清單以及處理記錄等。綜合試驗部：

1、電氣試驗設備的清冊、貼標簽和保養記錄。

2、安全工器具、施工機具及電氣設備試驗的記錄及相關數據。

3、對于生產運營部準備提供的工程項目提供完工驗收（試驗）記錄。

第二篇：開展三標一體貫標工作心得體會

(1)進步熟悉，聯系實際。首先，在思想上要把貫標認證作為推動安全生產科學管理、全面提升企業整體管理水平的有效手段來進步熟悉、抓緊抓實;其次，貫標必須與企業安全生產實際相結合，切忌弄兩張皮，為認證而貫標;第三，要充分利用企業在安全生產實踐中長時間積累的成果，范文特別是展開安全性評價與危險點預控工作的成果，按貫標的要求，進行科學的梳理和回并，以到達事半功倍的成效。(2)重視翻譯，融會貫通。三標一體貫標認證進程的實質是一個將國際通用的管理理念和方法在企業管理上移植的進程，所以要重視標準的翻譯工作，精選職員，認真做好貫標程序文件的編寫工作，范文將標準要求與安全性評價、危險點預控和安全生產一系列的規章制度有機結合，融會貫通，明確要求，規范做法，發揮指導作用。

(3)充分發揮計算機網絡的作用，從貫標文件的發布，到貫標認證的整個實施進程，應最大限度地實行網上發布，實行無紙化辦公，一方面進步貫標工作的效力，另外一方面也積極地體現環保意識。

(4)做好廣泛的宣傳、發動、培訓，使貫標的理念深進人心，相干職員要理解標準要求，把握展開方法，避免事倍功半。

(5)建設一支高素質的內審員隊伍，加強進程控制，對體系實施進程進行動態管理，以實現貫標工作的延續改進。

第三篇：開展三標一體貫標工作心得體會

開展三標一體貫標工作心得體會

(1)提高認識，聯系實際。首先，在思想上要把貫標認證作為推進安全生產科學管理、全面提升企業整體管理水平的有效手段來提高認識、抓緊抓實；其次，貫標必須與企業安全生產實際相結合，切忌搞兩張皮，為認證而貫標；第三，要充分利用企業在安全生產實踐中長期積累的成果，尤其是開展安全性評價與危險點預控工作的成果，按貫標的要求，進行科學的梳理和歸并，以達到事半功倍的成效。

(2)重視翻譯，融會貫通?！叭龢艘惑w”貫標認證過程的實質是一個將國際通用的管理理念和方法在企業管理上移植的過程，所以要重視標準的翻譯工作，精選人員，認真做好貫標程序文件的編寫工作，將標準要求與安全性評價、危險點預控以及安全生產一系列的規章制度有機結合，融會貫通，明確要求，規范做法，發揮指導作用。

(3)充分發揮計算機網絡的作用，從貫標文件的發布，到貫標認證的整個實施過程，應最大限度地實行網上發布，實行無紙化辦公，一方面提高貫標工作的效率，另一方面也積極地體現環保意識。

(4)做好廣泛的宣傳、發動、培訓，使貫標的理念深入人心，相關人員要理解標準要求，掌握開展方法，避免事倍功半。

(5)建設一支高素質的內審員隊伍，加強過程控制，對體系實施過程進行動態管理，以實現貫標工作的持續改進

第四篇：三標一體認證心得體會

‘三標一體’認證心得體會

2014年11月1日，四川三峽認證有限公司對我合川項目部市政公路工程考核換證。這次換證公司領導非常重視，前期派公司安質部副部長黎敏對合川項目部資料進行檢查，在安全、環境、職業健康三大管理體系的建立、健全提出了不足之處和改進。我通過這次考核結合自己工作中的情況有以下幾點心得體會：

一、公司領導重視，帶動企業全員參與。

領導作用在于強調統籌，在管理體系建立以后，貫徹實施方面有關鍵的促進作用，各級領導帶頭重視和支持，真抓實干，工作就能越搞越好，領導重視必將影響和帶動全體員工積極參與和全心投入，這在換證過程中得到了充分體現。

二、注重管理實效，不斷持續改進。

三標一體管理體系建立后，體系不斷得到完善，并納入日常管理。三標一體管理與企業各項工作的日常管理有機的融為一體，全方位的企業管理，在一種全新的管理模式下運行。實現企業目標管理和過程管理的有機結合，三標一體管理在平時的日常工作中可根據自己項目的實際情況不斷改進和創新，確保質量、環境和職業健康安全管理體系的有效運行。

三、堅持長抓不懈，做好宣傳教育工作。

三標一體工作要堅持不懈的貫徹下去，在項目部養成良好的風氣，作為項目管理人員，首先要熟悉控制程序的各項規章制度，要明白怎么去做，如何做，這樣在施工隊有不明白的地方才能夠指導工作，同時對公司新錄取員工加強上崗前的培訓，讓他們盡早進入工作角色中。通過這次換證考核，我總結了以上三點，作為項目部專職安全員，在今后的工作中除了做好自己本職工作外，還要配合公司對控制程序文件以及規章制度進行傳達和教育。

第五篇：三標一體工作總結

三標一體工作總結

山西路橋建設集團有限公司臨午公路改建工程項目部薛關分部貫標辦在公司質量、環境與職業健康安全三標一體管理體系運行以來，切實把三標一體體系的運行融入到整個工程項目的管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我項目部持續有效地運行，現將貫標工作總結如下：

一、資源配置情況

項目部設立了專門的貫標機構—貫標辦，配置了辦公室、電腦、打印機、檔案柜、檔案盒、等一系列辦公設施；貫標人員配置為李紅鋒主持貫標工作，貫標辦主任趙芳負責三標一體運行的具體工作。

二、目標完成情況

我項目部根據公司的質量、環境與職業健康安全目標進行了分解、落實與實施，目前完工的工程交驗合格率大100%，顧客滿意度為97%；施工現場揚塵、固體廢棄物、噪聲排放達標，充分節約能源、資源，有效的提高了綜合利用率。我項目部至今未發生一起安全生產事故，能夠堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，徹底消除物體打擊、高空墜落、火災、機械傷害、坍塌、觸電等安全隱患，實現了“死亡率為0，重傷率小于0.5‰，輕傷率小于2.0‰，職業發病率小于1.0‰，百萬元經濟損失率小于1.0‰”的安全目標。三、三標一體工作具體實施情況

項目部建立健全了完善的質量管理體系，在施工過程的方方面面嚴把質量關，有效的保證了工程質量達標；項目部設立了環保部并對職工進行了環保意識培訓教育，通過教育有效的降低了施工現場揚塵、固體廢棄物、噪聲排放。我項目部實行了辦公用品二次利用制度，提倡節電、節水、節煤行為，讓職工能夠在工作生活當中時刻節能降耗，有效利用資源；安全部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，定期進行安全生產巡查，能夠及時發現安全生產隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態。安全部定期組織安全生產教育，提高了施工人員的安全生產意識，確保臨午公路施工建設安全。

四、存在問題

1、部分部門貫標人員，貫標工作的接續性不好。

2、體系文件貫徹力度不夠，個別存在兩張皮現象。

3、與外部信息交流較少。

4、各種檢測設備的校驗不完善。

五、改進建議

1、各部門貫標人員要把貫標工作做精、做細，完善各種記錄，必須固定貫標人員。

2、各部門認真學習三標一體程序文件中的有關知識，確保三標一體體系在我項目部的正常運行。

3、辦公室加大與外部單位及個人的信息交流，并做好記錄存檔。

4、試驗室、質檢部、工程部定期校驗檢測儀器，確保工程測量數據精準。

山西路橋建設集團有限公司

臨午公路改建工程項目部薛關分部貫標辦

二O一O年四月十一日

山西路橋建設集團有限公司 臨午公路改建工程項目部薛關分部

三 標 一 體 工 作 總 結

2010年4月日