第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作各部門分解實施方案

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作各部門分解實施方案

一、安環(huán)部：

1、建立《安全生產(chǎn)法律、法規(guī)管理制度》

要求：①制度中要明確部門職責(zé)、法律法規(guī)的及時獲取渠道和方式。

②有與安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的清單并定期更新。

2、制定公司“安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)”

要求：①“安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)”公示于易被獲得的位置。

②“安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)”得到所有從業(yè)人員的貫徹和實施；

3、每月制定本部門“安全生產(chǎn)工作計劃”，并月底向主要負(fù)責(zé)人匯報。

4、編制“安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案”

要求：方案中落實實施時間、計劃，責(zé)任部門和責(zé)任人

5、編制“安全文化建設(shè)計劃或方案”

6、編寫：主要負(fù)責(zé)人安全承諾書

要求：承諾書應(yīng)明確確保安全標(biāo)準(zhǔn)化所需資金、人員、設(shè)備設(shè)施等資源。

7、負(fù)責(zé)安委會會議記錄

8、編制《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度》并要求各帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫帶班記錄。

9、完善公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》。

10、完善公司《安全生產(chǎn)費用管理制度》。

11、編制《風(fēng)險抵押金管理制度》。

要求：對相關(guān)單位形成考核，并有考核記錄。

12、編制《風(fēng)險評價管理制度》和《風(fēng)險評價準(zhǔn)則》。

要求：明確風(fēng)險評價的目的、范圍、頻次、準(zhǔn)則及工作程序；明確各單位在風(fēng)險評價過程中的職責(zé)和任務(wù)。

13、定期組織各級機構(gòu)參加風(fēng)險評價活動。

要求：風(fēng)險評價開展記錄文件及會議紀(jì)要。

14、編制公司重大風(fēng)險清單、控制措施，提出整改措施并監(jiān)督落實。

要求：控制措施包括工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護措施。

15、制定風(fēng)險管理培訓(xùn)計劃、按計劃開展宣傳、培訓(xùn)。

16、對風(fēng)險評價出的隱患下達(dá)隱患整改通知，建立隱患治理臺賬，對于重大隱患項目

應(yīng)建立檔案。

要求：檔案內(nèi)容包括：①評價報告與技術(shù)結(jié)論；②評審意見；③隱患治理方案，包括資金概預(yù)算情況等；④治理時間表和責(zé)任人；⑤竣工驗收報告；⑥備案文件。

17、編制《安全監(jiān)控報警設(shè)施臺賬》

18、編制《重大危險源定期評估制度》并定期評估并完成評估報告。

19、定期組織開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練并記錄。

要求：演練記錄包括：①演練方案；②演練記錄；③演練總結(jié)。

20、編制《變更管理制度》

要求：《變更管理制度》應(yīng)包括：①變更申請表；②變更審批；③變更實施；④變更驗收。

21、完善要求的32個管理制度

要求：管理制度領(lǐng)導(dǎo)審定后發(fā)放到各工作崗位，保存文件發(fā)放記錄。

22、編制全員安全培訓(xùn)、教育目標(biāo)和要求，根據(jù)目標(biāo)和要求統(tǒng)計出安全培訓(xùn)教育

需求記錄，根據(jù)安全培訓(xùn)教育需求記錄編制全員安全培訓(xùn)教育計劃，根據(jù)計劃實

施培訓(xùn)并保存培訓(xùn)記錄和對培訓(xùn)效果做出評價。

要求：培訓(xùn)計劃要有培訓(xùn)資金來源計劃和培訓(xùn)老師、培訓(xùn)場地的落實情況，并在安全費用投入臺賬中有反映。培訓(xùn)計劃如果需要變更需要填寫變更記錄。

23、對企業(yè)管理人員、包括部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程技術(shù)人員每年組織一次培訓(xùn)，經(jīng)考核方可上崗作業(yè)。

要求：保存考核記錄

24、外來操作人員入廠參觀，進行注意事項、安全規(guī)定等告知培訓(xùn)教育，保存培訓(xùn)記錄。

25、對承包商入廠進行培訓(xùn)教育，簽訂安全協(xié)議。

26、制定安全活動計劃（包括班組安全活動計劃和管理部門安全活動計劃）

要求：①計劃中應(yīng)包括基本功訓(xùn)練項目、內(nèi)容和要求以及活動開展頻率。

②安環(huán)部管理人員應(yīng)每月至少一次檢查各部門、班組安全活動開展情況，并簽名。

27、對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并保存記錄。

28、編制《關(guān)鍵裝置、重點部位管理制度》和建立關(guān)鍵裝置、重點部位檔案。

要求：①制度中需要明確關(guān)鍵裝置、重點部位，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點管

理機制，并且有職責(zé)及考核要求。

②聯(lián)系人對聯(lián)系點負(fù)有安全監(jiān)督及指導(dǎo)責(zé)任，包括：

a:指導(dǎo)安全聯(lián)系點實現(xiàn)安全生產(chǎn)；

b:監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實； c:定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題； d:督促隱患項目治理；

e:監(jiān)督事故處理原則的落實；

f:解決影響安全生產(chǎn)的突出問題等。

③聯(lián)系人每月至少一次到聯(lián)系點參加安全活動，活動內(nèi)容包括參加基

層班組安全活動、安全檢查監(jiān)督、治理事故隱患、安全工作指示等，必須有記錄

檔案內(nèi)容：部位管理制度，聯(lián)系人每月至少一次到聯(lián)系點參加安全活動記錄，檢查記錄等。

29、完善《檢維修管理制度》

要求：①明確檢維修時機、頻率和審批程序

②明確日常檢維修和定期檢維修管理。

30、完善并嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)證管理制度，作業(yè)許可審批手續(xù)經(jīng)驗收合格方可作業(yè)。

要求：作業(yè)證中危害因素與安全措施要對應(yīng)

31、編寫《安全標(biāo)志一覽表》并載明安全標(biāo)志使用場所。

32、現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)志和告知牌、設(shè)置職業(yè)衛(wèi)生檢測結(jié)果告知牌

33、防護用具、消防器材的合理配備和風(fēng)向標(biāo)的配備。

34、進入廠區(qū)車輛的管理：

要求：①車輛辦理登記，查驗手續(xù)；

②佩戴阻火器、按規(guī)定的路線行駛（有路標(biāo)指示）。

35、建立承包商管理制度和檔案，與承包商簽訂安全協(xié)議，對承包商施工人員進行培訓(xùn)。

36、識別職業(yè)病危害因素，建立職業(yè)危害檢測制度，進行職業(yè)健康網(wǎng)上審報；

要求：①有職業(yè)病專職管理人員證書；

②根據(jù)各崗位職業(yè)病危害因素制定危害防治計劃和實施方案；

③建立職業(yè)衛(wèi)生檔案（包括職業(yè)危害檢測結(jié)果）；

④建立從業(yè)人員監(jiān)看監(jiān)護檔案；

⑤建立職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施臺賬、個體防護用品臺賬、37、防護器具定點存放，設(shè)置專人維護。

38、完善《危險化學(xué)品運輸、裝卸安全管理制度》；編制裝車安全檢查表（參考“六查驗管理制度”）

39、建立《應(yīng)急救援器材臺賬》、《消防設(shè)施器材臺賬》、應(yīng)急救援器材、消防設(shè)施器材檢查表。

40、組織應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)

41、至少每三年對應(yīng)急預(yù)案進行修訂一次，并評審備案。

42、建立《事故管理臺賬》和事故調(diào)查報告，對員工進行應(yīng)急培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：①滅火器的使用；

②防護器具的使用；

③應(yīng)急情況下各自的職責(zé)；

④事故報告程序；

43、建立《事故管理檔案》。

44、完善各種安全檢查表，在檢查管理制度中明確檢查頻率，并開展檢查表應(yīng)用培訓(xùn)

要求：①安全檢查表有制單人，審核人，批準(zhǔn)人；

②安全檢查表定期評審，修訂；

③根據(jù)檢查情況建立安全檢查臺賬；

④對檢查出的問題進行原因分析，并進行整改、驗證和定期檢查。

45、建立《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評制度》，每年至少一次自評

要求：制定落實進一步完善計劃

二、生產(chǎn)部：

1、根據(jù)企業(yè)“安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)”制定量化的安全工作指標(biāo)。

2、每月制定本部門“安全生產(chǎn)工作計劃”并月底向主要負(fù)責(zé)人匯報。

3、協(xié)助安環(huán)部對公司安全生產(chǎn)活動開展風(fēng)險評價，完成風(fēng)險評價記錄。

要求：

①作業(yè)活動清單；

②設(shè)備設(shè)施清單；

③危險、有害因素識別清單；

4、編制各工藝操作規(guī)程（包括完整的開停車方案及故障緊急處理方法和不能處理上報程序）審定后發(fā)放到相關(guān)崗位，保存文件發(fā)放記錄。

5、編寫生產(chǎn)部各崗位標(biāo)準(zhǔn)（上崗操作需要的基本能力，水平等，比喻學(xué)歷要求、紀(jì)律性要求、操作能力要求等）

6、新工藝、新裝置開車前，進行培訓(xùn)教育，并保存記錄。

7、根據(jù)安環(huán)部月度安全活動計劃開展安全活動，并記錄。

要求：①班組安全活動每月至少2次，有負(fù)責(zé)人，有記錄；

②車間負(fù)責(zé)人每月至少有2次參加班組安全活動并在記錄上簽名；

③企業(yè)負(fù)責(zé)人每季度至少有一次參加班組安全活動，并在記錄上簽名。

④班組安全活動時間不得少于1小時。

8、生產(chǎn)部管理層每月要開展一次安全活動，每次不少于2小時，要保存安全活動記錄。

9、編制《工藝安全信息培訓(xùn)資料》

提示：工藝安全信息培訓(xùn)資料包括：

（1）化學(xué)品危險性信息：

1）物理特性；

2）化學(xué)特性，包括反應(yīng)活性、腐蝕性、熱和化學(xué)穩(wěn)定性等； 3）毒性；

4）職業(yè)接觸限值。

（2）工藝信息：

1）流程圖；

2）化學(xué)反應(yīng)過程； 3）最大儲存量；

4）工藝參數(shù)（如：壓力、溫度、流量）安全上下限值。

（3）設(shè)備信息: 1）設(shè)備材料；

2）設(shè)備和管道圖紙；

3）電氣類別； 4）調(diào)節(jié)閥系統(tǒng)；

5）安全設(shè)施（如報警器、聯(lián)鎖等）

10、裝置開車前準(zhǔn)備工作：

生產(chǎn)裝置開車前安全條件確認(rèn)檢查表、系統(tǒng)氣密、置換及動設(shè)備空試記錄、裝置開車方案、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、操作人員培訓(xùn)記錄、開車前隱患排查與整改記錄

11、完善交接班記錄內(nèi)容，要求各崗位認(rèn)真填寫（不能亂花、亂涂、要存檔）

12、有年度綜合檢維修計劃。

要求：年度年度綜合檢維修計劃。包含設(shè)備檢維修計劃、安全設(shè)施檢維修計劃、計劃按《檢維修管理制度》制定，并且在檢維修時有風(fēng)險評價內(nèi)容和拆除移交手續(xù)。

13、編制化學(xué)品普查表，對公司化學(xué)品進行普查，按普查結(jié)果將危險品分類，編寫分類報告；化驗室化學(xué)試劑分類清單

要求：①化學(xué)品普查表；

②化學(xué)品分類報告；

③化驗室試劑分類清單。

14、向購買本公司危險化學(xué)品的單位提供安全技術(shù)說明書和危險化學(xué)品標(biāo)簽

要求:印刷“安全技術(shù)說明書”和“危險化學(xué)品標(biāo)簽”放罐區(qū)，以便發(fā)放。

15、設(shè)置應(yīng)急咨詢電話，要求24小時有人提供應(yīng)急咨詢服務(wù)。

16、進行危險化學(xué)品登記。

三、設(shè)備部：

1、每月制定本部門“安全生產(chǎn)工作計劃” 并月底向主要負(fù)責(zé)人匯報。

2、設(shè)備部每月至少開展一次安全活動，每次不少于2小時，要保存安全活動記錄。

要求：① 保存安全活動記錄，有負(fù)責(zé)人簽名。

② 安全活動要按計劃進行。

3、建立安全設(shè)施臺賬

要求：①超溫、超壓的檢測儀表；

②聲或光報警和安全連鎖裝置；

③有毒氣體檢測儀器

4、建立安全設(shè)施管理制度

要求：制度中必須包括安全設(shè)施管理檔案，檔案中安全設(shè)施必須制定專人定期保養(yǎng)、有保養(yǎng)檢查記錄。

5、建立《監(jiān)視和測量設(shè)備臺賬》并有校準(zhǔn)和維護記錄，有合格的校核標(biāo)志。

要求：①壓力變送器

②流量計

③裝車控制器

④安全閥、呼吸閥

6、建立特種設(shè)備管理制度和特種設(shè)備臺賬，特種設(shè)備必須建立檔案。（制度中必須包括報廢規(guī)定）

提示：特種設(shè)備檔案包括：

①特種設(shè)備登記注冊表；

②安全附件定期檢驗記錄；

③特種設(shè)備運行記錄；

④特種設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄；

⑤特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄。

7、按要求，需要報廢的特種設(shè)備需要辦理報廢手續(xù)

8、壓力管道檢驗報告、安全閥檢測報告、防爆膜（片）定期更換記錄、監(jiān)控、報警系統(tǒng)調(diào)試記錄并現(xiàn)場保證完好、動設(shè)備（備用設(shè)備）保養(yǎng)記錄（無泄漏，有盤車記錄）

9、制定關(guān)鍵裝置、重點部位應(yīng)急預(yù)案，每半年做一次演練，確保機修、儀表、電氣人員能及時處理各種事件及事故

要求：保存演練記錄，保證人員事故處理能力熟練

四、采購物流部：

1、將企業(yè)適用的法律、法規(guī)等文件及時傳達(dá)給相關(guān)方

要求：①有相關(guān)方加蓋公章回執(zhí)的告知書；

2、每月制定本部門“安全生產(chǎn)工作計劃”，并月底向主要負(fù)責(zé)人匯報。

3、編制《供應(yīng)商管理制度》、建立供應(yīng)商名錄、檔案，對供應(yīng)商預(yù)審、選用、續(xù)用進行管理，定期識別與采購有關(guān)的風(fēng)險。

要求：①《供應(yīng)商管理制度》要明確對供應(yīng)商資格預(yù)審、選用、續(xù)用的方法。

② 供應(yīng)商檔案包括：營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、安全協(xié)議等。

五、銷售部：

1、將企業(yè)適用的法律、法規(guī)等文件及時傳達(dá)給相關(guān)方

要求：①有相關(guān)方加蓋公章回執(zhí)的告知書；

2、與運輸承包方簽訂“安全管理協(xié)議”并存檔。

3、每月制定本部門“安全生產(chǎn)工作計劃” 并月底向主要負(fù)責(zé)人匯報。

六、行政部：

1、發(fā)文明確本公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

要求：文件中要明確主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的事實及明確其相和職責(zé)（主要負(fù)責(zé)人對本單位危險化學(xué)品的管理工作情況及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和基層

工作情況）

2、發(fā)文確定安委會及其組織機構(gòu)人員名單。

要求：文件中要有各組織部門安全職責(zé)

3、發(fā)文設(shè)置安全管理機構(gòu)和確立專職安全管理人員名單。

4、發(fā)文明確公司各職能部門和明確各職能部門負(fù)責(zé)人名單。

要求：安環(huán)部下設(shè)置治安管理組，明確專職治安保衛(wèi)人員名單

5、發(fā)文明確安全管理網(wǎng)絡(luò)

要求：安全管理網(wǎng)絡(luò)要覆蓋安委會、各職能部門及車間和基層班組。

6、組織相關(guān)人員每年2次對公司適用的安全生產(chǎn)、法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進行合規(guī)性評價，對不符合項進行分析并制定整改措施和計劃，并編制符合性評價報告。

要求：編制合規(guī)性評價表，召開評價會議。會議結(jié)束編寫評價報告。

7、每月制定本部門“安全生產(chǎn)工作計劃” 并月底向主要負(fù)責(zé)人匯報。

8、每月收集各部門“安全生產(chǎn)工作計劃”，交與總經(jīng)理審核。

9、組織相關(guān)部門和技術(shù)人員每3年對企業(yè)管理制度和操作規(guī)程進行修訂，并保存評審記錄。

要求：修訂的制度經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審定后重新印刷發(fā)放到相關(guān)崗位

七、人力資源部：

1、每月制定本部門“安全生產(chǎn)工作計劃”

2、代表公司與各部門簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”

要求：根據(jù)各部門特點，“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”要附有可行獎懲考核辦法。并編制相應(yīng)的考核記錄表并按實際情況定期進行考核。

3、根據(jù)從業(yè)人員培訓(xùn)情況編制從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育檔案。

4、編寫除生產(chǎn)部崗位外其他崗位人員崗位標(biāo)準(zhǔn)（學(xué)歷要求、專業(yè)要求、能力要求、紀(jì)律要求等）

5、根據(jù)外來承包施工人員入廠安全培訓(xùn)情況進行發(fā)放出入證。

6、對職業(yè)接觸人員進行崗前，崗中、離崗體檢。

要求：保存體檢記錄

八、財務(wù)部

1、完善安全生產(chǎn)費用臺賬

2、每月制定本部門“安全生產(chǎn)工作計劃”

九、工程中心

1、、每月制定本部門“安全生產(chǎn)工作計劃”

2、自己開發(fā)的新工藝，必須有小試、中試、工業(yè)化試驗報告。

十、主要負(fù)責(zé)人：

1、每月審核各部門安全生產(chǎn)工作計劃，月底召開安全會議。

2、每年至少開展一次企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評活動，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況進行自評

安全標(biāo)準(zhǔn)化需要的制度清單：

1、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)管理制度

2、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理制度

3、安全生產(chǎn)費用管理制度

4、風(fēng)險評價管理制度

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制

6、安全生產(chǎn)費用管理制度

7、風(fēng)險抵押金管理制度

8、重大危險源定期評估制度

9、變更管理制度

10、安全生產(chǎn)會議管理制度

11、安全生產(chǎn)獎懲管理制度

12、安全檢查及隱患排查治理制度

13、重大危險源管理制度

14、事故管理制度

15、防火防爆管理制度

16、倉庫、罐區(qū)安全管理制度

17、關(guān)鍵裝置、重點部位管理制度

18、生產(chǎn)設(shè)施管理制度

19、安全設(shè)施管理制度 20、特種設(shè)備管理制度

21、監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度

22、安全作業(yè)證管理制度

23、危險化學(xué)品管理制度

24、檢維修管理制度

25、生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢管理制度

26、承包商管理制度

27、供應(yīng)商管理制度

28、職業(yè)衛(wèi)生管理制度

29、勞保用品和保健品發(fā)放管理制度

30、作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測管理制度

31、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

32、安全教育培訓(xùn)管理制度

33、危險化學(xué)品、裝卸安全管理制度

34、消防管理制度

35、外來施工單位管理制度

36、環(huán)境保護管理制度

37、保安管理制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化臺賬清單：

1、安全監(jiān)控報警設(shè)施臺賬

2、安全費用投入臺賬

3、安全教育培訓(xùn)臺賬

4、安全活動臺賬

5、安全會議臺賬

6、事故管理臺賬

7、應(yīng)急救援器材臺賬

8、消防設(shè)施器材臺賬

9、勞動防護用品發(fā)放臺賬

10、三級教育臺賬

第二篇：各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)化表

各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)化表

財務(wù)剖門：

1、提供一份符合國家規(guī)定和財務(wù)制度的《安全投入保障制度》

（根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十八條、《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》第十三條、《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》（財企[2006]478號）等相關(guān)規(guī)定，建立安全投入保障制度。）化驗室：

1、提供《化驗室化學(xué)品目錄》、《化驗室化學(xué)品領(lǐng)用記錄》各一份。

技術(shù)部門：

1、提供《開化縣清華化工有限公司危險源清單》

3、提供《開化縣清華化工有限公司重要危險源檔案》

4、提供《開化縣清華化工有限公司重要危險源評估記錄》

5、提供《重大安全隱患治理方案》（1.重大危險源、2.周邊的防護距離不足等問題的治理方案）

6、提供《安全操作規(guī)程》的修訂版本一份及《變更申請表》、《變更驗收表》各一份。

保衛(wèi)科：

1、落實外來參觀、學(xué)習(xí)人員入廠登記制度。并隨時有《入廠登記表》可查。

基建室：

1、提供《承包單位資質(zhì)證明》及五名以上《作業(yè)人員資質(zhì)》復(fù)印件一份，本公司與《承包單位安全協(xié)議》一份。

供應(yīng)部：

1、提供五家以上（危險化學(xué)品、安全設(shè)備設(shè)施、危險化學(xué)品的包裝物、容器等）供應(yīng)方《供方評定》及《物質(zhì)供應(yīng)單位資質(zhì)證明》、《基本情況概述》、相關(guān)《安全技術(shù)說明書》《安全標(biāo)簽》等復(fù)印件各一份。銷售部：

1、提供所有承運單位《道路危險貨物運輸經(jīng)營許可證》、《基本情況概述》、賀駛員和押運人員等相關(guān)人員《資質(zhì)證明》，車輛《資質(zhì)證明》復(fù)印件各一份。，并和所有承運單位簽訂《運輸裝卸安全協(xié)議》。

分廠（方紅衛(wèi)）：

1、提供江山搭鋼架公司《承包單位資質(zhì)證明》及五名以上《作業(yè)人員資質(zhì)》復(fù)印件一份，本公司與《承包單位安全協(xié)議》一份。

各車間或工段：

1、各車間、工段根據(jù)本崗位可能發(fā)生的危險情況：如斷電、斷水、斷氣、設(shè)備發(fā)生故障能引發(fā)事故或全廠停車的情況的應(yīng)急處理方法。（1、危險情況清單；

2、危險情況處理辦法；

3、每班人員的工作安排清單）。并有相就的演練記錄。

2、各車間提供一份《2009年安全教育計劃》。

3、各車間部門規(guī)范填寫“五證”（1動火作業(yè)證、2臨時用電許可證、3高處作業(yè)證、4設(shè)備（內(nèi)）檢修作業(yè)證、5盲板抽（堵）作業(yè)證）

4、各工段提供2008年12月和2009年4月《工藝參數(shù)清單》及《工藝參數(shù)風(fēng)險評估表》

以后每季度進行一次，2009年4月1日以后崗位上工藝參數(shù)變更要填寫《變更申請表》、《變更驗收表》。

5、車間、工段提供相應(yīng)的《安全檢查表》（工段《安全檢查表》匯總即為車間《安全檢查表》）。

6、各車間、工段安全檢查記錄內(nèi)容要全，要有復(fù)查確認(rèn)人簽字。分廠定期對臺賬進行檢查，并簽字確認(rèn)。

防毒面具相關(guān)知識：

（1）防毒面具分類：過濾式面具、長管式面具、空氣呼吸器

（2）過濾式防毒面具由面罩、環(huán)紋導(dǎo)管和濾毒罐組成1.過濾式面具我公司有：

4號濾毒罐：標(biāo)色：灰色；防護對象：氨、硫化氫；

5號濾毒罐：標(biāo)色：白色；防護對象：一氧化碳。

使用要求：1.過濾式防毒面具只能在空氣中有毒氣體濃渡<2％，氧氣濃度>18％的情況下使用。

2.專防專用，不同型號濾毒藥罐只能防其對應(yīng)的有毒氣體，要防止錯用。

3.使用過濾式防毒面具，必須嚴(yán)格執(zhí)行一開，二看，三戴的規(guī)定。

一開：打開濾毒罐底部膠塞；二看：查看濾毒罐．面罩無缺陷；三戴：戴上面罩，呼吸暢通，確認(rèn)完好，方準(zhǔn)使用。

4.使用方法要規(guī)范（必須使用環(huán)紋導(dǎo)管）

5.用中感覺呼吸困難，或自我感覺不適時，應(yīng)立即退出毒區(qū)，更換面具。嚴(yán)禁在毒區(qū)內(nèi)摘掉面罩。

6.過濾式防毒面具禁止在塔罐容器等密閉設(shè)備內(nèi)使用。

7.濾式防毒面具的濾毒罐的使用時間為一般為15分鐘到30分鐘。

至于面罩，只要橡膠和視窗沒有老化或損壞，一般三年左右是沒有問題的。

（3）空氣呼吸器：本公司有兩套，都放在門衛(wèi)。

使用要求：1.佩戴步驟：檢查氣瓶的壓力表指針應(yīng)在綠色格之內(nèi)，呼吸器各部件完好，按要求佩戴好呼

吸器，半面具完全貼和在面部，調(diào)整好頭帶。

2.面具測漏：

2．1將手掌貼在面具的接氣口機構(gòu)上

2．2吸氣然后屏住呼吸幾秒鐘，面具應(yīng)該貼在臉上不動并保持一段時間，證明沒有泄漏

2．3如果面罩滑動說明有泄漏，調(diào)整面具頭帶后，重新測漏直至不漏為止。

3.呼吸測壓

3．1打開氣瓶的閥門，確定胸前壓力表指針在綠色格子之內(nèi)。

3．2將需供閥從腰部固定器中取出塞入面具上的機構(gòu)內(nèi)聽到“喀噠”聲表示需供閥連接面具到位。

3．3作一急促的深呼吸去起動打開呼吸閥。

3．4反復(fù)呼吸12次檢查空氣流量。

3．5快速轉(zhuǎn)動紅色圓鈕打開時你會感覺空氣的氣流有所增加。

以上檢測完全通過，您可放心使用了。

3.6 在佩帶過程中必須經(jīng)常觀察壓力表，以防止報警哨萬一失靈，而出現(xiàn)由于壓力過

低而無法安全地退出災(zāi)區(qū)的可能性。并關(guān)注報警哨發(fā)出哨聲報警。（但在剛佩帶時打開氣瓶瓶閥后，由于輸入給報警哨的壓力由低逐漸升高，經(jīng)過報警壓力區(qū)間時，也要發(fā)出短暫的報警聲，證明氣瓶中有高壓空氣的存在，而不是報警）。根據(jù)工作量，呼吸量，經(jīng)驗，緊張程度不同使用時間不盡相同。

根據(jù)工作量，呼吸量，經(jīng)驗，緊張程度不同使用時間不盡相同。

開化縣清華化工有限公司安全科

二〇〇九年三月三十一日

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化各部門分工

安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的基本要求

?1.獨立法人企業(yè)，依法經(jīng)營

?2.有安全生產(chǎn)許可相關(guān)的證件

?3.設(shè)備狀況完好

?4.有

?5.工藝安全控制措施

?6.安全間距符合規(guī)范要求

?7.員工精神狀態(tài)良好

?8.有安全管理機構(gòu)與人員并能夠認(rèn)真開展工作

?9.有32項以上的安全管理制度并能夠嚴(yán)格執(zhí)行

?10.一年以內(nèi)沒有發(fā)生過死亡、重大火災(zāi)爆炸、嚴(yán)重泄漏事故

?11.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范考核表考核結(jié)果:二級是80-89分,三級是70-79分,而且每個一級要素在60分以上,沒有否決項.公司領(lǐng)導(dǎo)安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

?安全職責(zé)

?“雙基－基礎(chǔ)工作，基層工作”

?

?安全目標(biāo)

?安全機構(gòu)

?安全人員配備

?安全考核

設(shè)備部門安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

?特種設(shè)備臺帳

?安全附件臺帳

?儀控設(shè)備臺帳（DCS、檢測、報警等）

?靜電控制措施

?檢維修作業(yè)程序

?動火、有限空間、登高等高危作業(yè)、拆除與報廢的作業(yè)程序及執(zhí)行情況

生產(chǎn)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

安全操作規(guī)程、安全設(shè)施臺帳及維護

生產(chǎn)過程中的危害告知與突發(fā)事件應(yīng)急處理

開停車方案

關(guān)鍵裝置的安全管理

安全生產(chǎn)“五同時”

技術(shù)、研發(fā)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

?關(guān)健裝置工藝控制措施

?作業(yè)指導(dǎo)書中的安全內(nèi)容

?工藝安全規(guī)程

?新項目“三同時”（如新產(chǎn)品、小試等）

供應(yīng)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

?危險化學(xué)品原輔材料供應(yīng)商管理臺帳及資質(zhì)

?安全防護用品的供應(yīng)商臺帳及資質(zhì)

?勞動保護用品的供應(yīng)商臺帳及資質(zhì)

?危險化學(xué)品原料“一書一簽”

?易制毒、劇毒品的專項管理

?危險化學(xué)品運輸臺帳及資質(zhì)

?承包商的資質(zhì)及安全管理合同

?危險化學(xué)品倉庫的安全管理措施

人力資源部門安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

?員工名冊及安全教育登記卡

?安全教育計劃書

?安全教育的培訓(xùn)教材

?安全教育的培訓(xùn)過程記錄

?安全教育的考試與效果評價

?安全的培訓(xùn)質(zhì)量控制

?特殊工種的安全臺帳

財務(wù)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

?安全投入費用清單

?安全投入的費用提取標(biāo)準(zhǔn)及臺帳

?省局關(guān)于調(diào)整高危行業(yè)企業(yè)提取安全生產(chǎn)費

?工傷保險交費臺帳及憑證

?意外傷害保險臺帳及憑證

銷售部門安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

?危險化學(xué)品的登記證書

?危險化學(xué)品的“一書一簽”

?危險化學(xué)品的運輸臺帳及購買單位的資質(zhì)

?危險化學(xué)品的應(yīng)急電話及接電話人員的安全知識

其他部門安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

?保安：外來人員登記教育、車輛登記檢查、安防器材、阻火器、應(yīng)急報警。?消防：器材維護、演練、報警、可燃檢測。

?職業(yè)衛(wèi)生：職業(yè)衛(wèi)生用品、職工體檢、應(yīng)急器材、職業(yè)危害申報、檢測。?各相關(guān)部門（基建、后勤、實驗室等）

安全部門安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

?

?

?安全責(zé)任制及組織機構(gòu)

?安全制度及執(zhí)行情況

?安全管理臺帳

?法律法規(guī)符合性評價

?重大危險源評估

?應(yīng)急救援預(yù)案及評審、備案、演練

?安全評價及新、改、擴建項目“三同時”

?事故報告、調(diào)查與處理

?各崗位風(fēng)險辯識、評估、與控制

?安全安全會議記錄、紀(jì)要、文件

?綜合安全檢查、安全巡查、隱患整改及反饋

?高危作業(yè)的安全管理與監(jiān)督

?安全生產(chǎn)許可證、危險化學(xué)品經(jīng)營許可證

?各種安全資格證書、?安全標(biāo)準(zhǔn)化自評與完善

?消防設(shè)施管理與維護、安全器材管理與維護

?安全警示標(biāo)志、安全警示線路

?職業(yè)衛(wèi)生檢測與結(jié)果公告

?安全教育及外來人員的培訓(xùn)考核

?其他安全工作

車間、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

安全教育情況。

?安全防護用品。

?勞動保護用品。

?高危作業(yè)票執(zhí)行情況。

?操作規(guī)程執(zhí)行情況。

?安全設(shè)施、消防設(shè)施維護情況。

?安全警示標(biāo)志。

?職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。

?應(yīng)急器材。

?緊急處置措施。

?員工安全意識。

?風(fēng)險評價控制措施。

?管理層查崗記錄。

?班前、班后會議安全內(nèi)容。

?消防器材。

?事故報告。

?

員工安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識

?危險化學(xué)品的應(yīng)急處置

?高危作業(yè)安全管理程序（申報、監(jiān)護等）?安全器材、消防設(shè)施的使用方法

?所在崗位關(guān)健裝置的安全操作規(guī)程

?日常安全基礎(chǔ)知識（事故報告、勞動防護用品等）

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司

2011年4月18日

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

各部門、車間：

為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)?2004?2號）、國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦?2008?26號）和國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管?2009?124號精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1、工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全 面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保2011年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)，力爭達(dá)行業(yè)二級標(biāo)準(zhǔn)。

2、主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。

⑴、明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃。

⑵、分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間和各個崗位。

⑶、建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。

⑷、建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。

⑸、完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

1、準(zhǔn)備階段（2011年1月～3月）

進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺 帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

2、宣傳培訓(xùn)階段（2011年6月～7月）

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司質(zhì)計安檢部要以6月份的“百日安全活動”為契機，開展全員宣傳、培訓(xùn)工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，并使活動得到切實有效的開展。

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，要對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。公司根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：

⑴、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式。

⑵、各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式。

⑶、各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)。

⑷、各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長，是安

全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。

3、全面實施階段（2011年9月～2011年11月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十項A級要素、53項B級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施.4、自評與評審階段（2011年11月）

于2011年11月初，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責(zé)范圍

另行發(fā)文通知

五、實施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平。

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障。

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境。

4．完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平。

5．強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作。

2、統(tǒng)一思想，全力推進。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入鄂爾多斯市、鄂托克旗安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

3、突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎懲辦法

按照公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》實施。

內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司

2011-4-18

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

浙江××藥業(yè)有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃

為貫徹落實2013年06月27日召開的醫(yī)化園區(qū)危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化推進會的指示和精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

二、工作目標(biāo)

強化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各種違規(guī)、違章、違紀(jì)現(xiàn)象，建立健全我公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督機制，確保公司2013年“最大限度的不發(fā)生安全事故，不破壞環(huán)境，做清潔生產(chǎn)企業(yè)”安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。爭取在2013年9月份通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審。

三、工作內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，應(yīng)不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；

1、明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃；

2、分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間和各個崗位；

3、建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

4、建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

5、完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

1、準(zhǔn)備階段（2013年7月初）

進一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對考核評價的12個A級要素和55個B級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

2、宣傳培訓(xùn)階段（2013年7月中旬）

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司EHS部將開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

3、全面實施階段（2013年7月下旬~9月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》中的12項A級要素、55項B級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施：

第一項：法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)：由EHS部7月底前完成識別更新和符合性評價，并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后發(fā)送到有關(guān)部門。

第二項：機構(gòu)和職責(zé)：由公司決策層制定方針和目標(biāo)，確定安標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級機構(gòu)和職責(zé)。

第三項：風(fēng)險管理：8月中旬前各部門根據(jù)風(fēng)險管理制度，開展風(fēng)險識別和評價，根據(jù)評價的結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施，對存在的安全隱患逐一整改。各部門負(fù)責(zé)本部門安全操作規(guī)程的制定。

第四項：管理制度：由EHS部門在8月底前對本部門的制度進行完善并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門。

第五項：培訓(xùn)教育：由其他相關(guān)部門協(xié)同行政部、EHS部完善培訓(xùn)相關(guān)制度，制定培訓(xùn)計劃，整理培訓(xùn)資料（花名冊、培訓(xùn)教育臺帳、特種作業(yè)人員臺帳等）

第六項：生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全：由生產(chǎn)部、EHS部和工程部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的整改，相關(guān)資料的收集、整理。

第七項：作業(yè)安全：由EHS部監(jiān)督作業(yè)規(guī)范，完善公司內(nèi)部安全標(biāo)志，EHS部、QA和采購對承包商資格進行預(yù)審、選擇等工作，并建立合格承包商臺帳。

第八項：職業(yè)健康：由EHS部和行政部完成職業(yè)衛(wèi)生檔案的建立和完善工作。

第九項：危險化學(xué)品管理：由倉庫和EHS部門完成危化品的建檔、分類，完善MSDS，并在相關(guān)位置張貼周知卡等工作。

第十項：事故與應(yīng)急：由EHS部門檢查應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、器材是否滿足應(yīng)急要求，完善更新應(yīng)急預(yù)案，整理應(yīng)急演練相關(guān)資料，各部門對本部門所有的應(yīng)急設(shè)施、器材定期進行保養(yǎng)維護。EHS部門負(fù)責(zé)事故相關(guān)檔案、臺帳的完善。

第十一項：檢查與自評：由公司領(lǐng)導(dǎo)層和EHS部門完成檢查自評工作

第十二項：本地區(qū)的要求

以上12項工作內(nèi)容，各相關(guān)部門務(wù)必在9月上旬前完成。

4、自評與評審階段（2013年9月中旬）

于2013年9月中旬，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收。

四、實施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4．完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5．強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

五、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間指定專人負(fù)責(zé)本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

浙江××藥業(yè)有限公司

2013年7月3日