第一篇：質(zhì)量管理方針和管理目標(biāo)

企業(yè)的質(zhì)量管理方針和管理目標(biāo)

一、為明確企業(yè)經(jīng)營管理的總體質(zhì)量宗旨和在質(zhì)量方面所追求的目標(biāo)，根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營實(shí)際制定本制度。

二、企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)管理必須建立在企業(yè)全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，作到質(zhì)量方針明確，質(zhì)量責(zé)任清晰，質(zhì)量目標(biāo)具體化，使各管理部門及各崗位都在相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任范圍內(nèi)，盡職盡責(zé)，有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

三、質(zhì)量方針是由公司經(jīng)理以文件形式發(fā)布的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)保持相對穩(wěn)定。質(zhì)量目標(biāo)就是企業(yè)在質(zhì)量方面所追求的目標(biāo)，它是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。

四、本公司的質(zhì)量方針為“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”。

五、質(zhì)量方針的管理為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)四個階段。

六、質(zhì)量方針目標(biāo)的計(jì)劃階段：

1、根據(jù)上年度企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合市場形勢和各級藥品監(jiān)督管理局對企業(yè)的要求，于每年元月份召開企業(yè)方針目標(biāo)研究會，制定本年度質(zhì)量工作方針目標(biāo)。

2、質(zhì)量方針的目標(biāo)的草案應(yīng)廣泛征求意見，并經(jīng)職代會討論通過后確定。

3、質(zhì)量副總經(jīng)理對各部門制定的質(zhì)量分解目標(biāo)進(jìn)行審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)各部門實(shí)施。

七、質(zhì)量方針目標(biāo)的執(zhí)行階段：

1、為確保各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，在質(zhì)量分解目標(biāo)中必須明確時間要求，責(zé)任部門（人）以及督促檢查人。

2、每季度末，各部門應(yīng)將目標(biāo)的完成情況上報(bào)質(zhì)量管理部，對實(shí)施中存在的困難及問題，企業(yè)和部門應(yīng)采取有效的措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)按規(guī)定完成。

八、質(zhì)量方針目標(biāo)的檢查階段：

1、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)各部門質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施情況的日常檢查、督促。

2、每半年，公司組織相關(guān)人員對各部門質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施效果、進(jìn)行快慢進(jìn)行一次全面的檢查與考核，并責(zé)成相關(guān)部門對檢查與考核的結(jié)果實(shí)事求是地填寫“質(zhì)量方針目標(biāo)檢查表”，交公司總經(jīng)理審閱。

九、質(zhì)量方針目標(biāo)的改進(jìn)階段

1、質(zhì)量管理部應(yīng)于每年度末負(fù)責(zé)對質(zhì)量方針目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行全過程中存在的問題，對未完成的項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出原因，提出下年度質(zhì)量方針目標(biāo)的修訂意見。

2、對未按公司質(zhì)量方會目標(biāo)進(jìn)行展開、實(shí)施、改進(jìn)的部門，以及沒有按時完成各階段目標(biāo)值的部門和崗位，按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第二篇：企業(yè)質(zhì)量管理方針目標(biāo)

河北邯鄲市叢臺區(qū)玉林調(diào)味食品廠

企業(yè)質(zhì)量管理方針目標(biāo)

河北邯鄲市叢臺區(qū)玉林調(diào)味食品廠始終堅(jiān)持：“以質(zhì)量求生存、以品牌謀發(fā)展”的質(zhì)量經(jīng)營方針，做到：質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶第一。

建立滿足認(rèn)可準(zhǔn)則要求的質(zhì)量體系，保持儀器設(shè)備的先進(jìn)性。企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，產(chǎn)品實(shí)行“三包”。

一、原料質(zhì)量目標(biāo)

所購進(jìn)的原料：花椒、八角、小茴香、孜然、辣椒、胡椒等均為天然植物香料，沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)自檢標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)到下列要求：

1、干凈、整潔沒有沙子和其它雜質(zhì)，體態(tài)大小均勻。

2、顏色必須是自然涼干的本色，不準(zhǔn)有上色和硫磺薰蒸經(jīng)過加工的。

3、必須到達(dá)無發(fā)霉、無發(fā)熱、無霉?fàn)€、無變味和感染蟲害的。

4、干度直觀感覺正常，對潮濕原料一律不準(zhǔn)采購。

5、凡購原料必須經(jīng)過企業(yè)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后才可辦理入庫手續(xù)。

6、凡違反質(zhì)量目標(biāo)程序購貨和達(dá)不到質(zhì)量要求的一律拒收，所造成的經(jīng)濟(jì)損失個人承擔(dān)。、7、原料存放必須離開地面10公分，離開墻壁15-20公分，高度

不準(zhǔn)超過180公分。

8原料倉庫必須干凈整潔、通風(fēng)、采光、地面硬化，門窗嚴(yán)實(shí)防盜。

9原料倉庫必須達(dá)到無蠅、無鼠、無蟑螂及各種蟲害

10對原料的存放，必須達(dá)到擺放整齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、堅(jiān)持出入庫登記制度。

二、包裝箱、袋質(zhì)量目標(biāo)

企業(yè)產(chǎn)品所有的內(nèi)外包裝袋和包裝箱，均有定點(diǎn)廠家生產(chǎn)，符合企業(yè)技術(shù)和材質(zhì)要求。

1.產(chǎn)品內(nèi)外包裝箱和包裝袋，加工前必須進(jìn)行對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和技術(shù)設(shè)備狀況進(jìn)行考察。

2.所訂產(chǎn)品必須簽合同書，載明所要達(dá)到的技術(shù)和材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，符合企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)要求。

3.產(chǎn)品進(jìn)廠后經(jīng)質(zhì)檢部門按照合同書所列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，簽字后入庫。

4.對達(dá)不到技術(shù)和材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的一律拒收，按合同退貨。

三、成品的質(zhì)量目標(biāo)

1、成品入庫要經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫，包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等驗(yàn)收。

2、成品的存放必須離開地面10公分，離開墻壁15-20公分，原料和成品

3、倉庫必須干凈整潔、通風(fēng)、采光、地面硬化。

必須達(dá)到無蠅、無鼠、無蟑螂及各種蟲害。4成品實(shí)行出入庫登記制度。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

第三篇：質(zhì)量管理方針

質(zhì)量管理方針

要把質(zhì)量指標(biāo)作為考核的硬指標(biāo),其他工作不管做的如何好,只要在質(zhì)量問題上出了問題,在評選先進(jìn)、晉升、晉級等方面實(shí)行一票否決。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在競爭中取得勝利的關(guān)鍵因素。在生產(chǎn)中，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持加強(qiáng)質(zhì)量管理并創(chuàng)新管理方法非常重要。

首先，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，“沒有規(guī)矩不成方圓”。標(biāo)準(zhǔn)化工作是質(zhì)量管理的首要前提，是實(shí)施管理規(guī)范化的需要。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的程度反映了一個企業(yè)的管理水平的高低，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先要建立健全各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，力求配套。同時需要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把裝配過程中備品備件的質(zhì)量，人的工作質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范，并嚴(yán)格考核，獎罰分明。

其次，要強(qiáng)化質(zhì)量檢查機(jī)制，質(zhì)量檢驗(yàn)在裝配過程中發(fā)揮重要作用，要實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。裝配質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制，是質(zhì)量工作中的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量責(zé)任制以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。生產(chǎn)中，首先要分析各個崗位及人員的崗位職責(zé)，明確在質(zhì)量問題上各自負(fù)什么責(zé)任，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。其次，要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，對優(yōu)勝者獎勵，做工作不負(fù)責(zé)者要進(jìn)行處罰。

第四篇：醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理方針目標(biāo)制度

<一>、企業(yè)的質(zhì)量管理方針和管理目標(biāo)

為明確本企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量管理的總體質(zhì)量方針和所追求的管理目標(biāo)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》和國家食品藥品監(jiān)督管理局《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本制度。

1、質(zhì)量方針和管理目標(biāo)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織及內(nèi)部職能部門,領(lǐng)導(dǎo)全體員工為確保公司醫(yī)療器械在進(jìn)、存、銷各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量要求及管理措施的實(shí)施。

2、質(zhì)量方針、目標(biāo)管理的程序可采用策劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)這四個階段。

3、質(zhì)量方針、目標(biāo)管理由公司總經(jīng)理提出，企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組審核和組織實(shí)施并應(yīng)形成書面文件。，質(zhì)量管理部門配合進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

4、公司的質(zhì)量方針為：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，誠信是企業(yè)發(fā)展的基石”

管理目標(biāo)：①確保企業(yè)經(jīng)營行為的規(guī)范、合法；

②所經(jīng)營產(chǎn)品的醫(yī)療器械質(zhì)量安全有效；

③使公司質(zhì)量管理體系，有效運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)提高；

④使公司的質(zhì)量信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益不斷提高；

⑤充分的滿足客戶的需求及市場的需求。

5、質(zhì)量方針、目標(biāo)管理程序：

① 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量管理工作的實(shí)際制定下的工作方針目標(biāo)；

② 公司各部門根據(jù)企業(yè)方針要求確定自己部門的工作目標(biāo)，此項(xiàng)工作每年1月~2月完成；

③ 由公司質(zhì)管部會同相關(guān)部門，對各部門或崗位在執(zhí)行方針、目標(biāo)的過程進(jìn)行檢查考核。

④ 在考核中，未能實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的質(zhì)量方針、目標(biāo)管理值的部門及崗位人員應(yīng)受到相應(yīng)的處罰，表現(xiàn)突出的給予一定的獎勵。

第五篇：職業(yè)衛(wèi)生管理方針和目標(biāo)

職業(yè)衛(wèi)生工作方針與目標(biāo)

為規(guī)范公司職業(yè)衛(wèi)生管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作安全有序運(yùn)行，現(xiàn)確定公司職業(yè)衛(wèi)生工作方針與目標(biāo)，具體內(nèi)容如下：

一、安全工作方針：預(yù)防為主，防治結(jié)合，保障員工職業(yè)健康安全，創(chuàng)建安全文明企業(yè)。

二、職業(yè)衛(wèi)生工作目標(biāo)：全年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷事故，輕傷事故控制在千分之三以下，無職業(yè)中毒事故，特殊作業(yè)持證上崗率100%。

三、具體實(shí)施辦法：

1、實(shí)行職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。職業(yè)衛(wèi)生工作要切實(shí)抓緊抓好，完善各種獎懲措施，實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)安全責(zé)任。公司內(nèi)部逐級逐人層層簽訂責(zé)任書。目標(biāo)層層分解，工作逐月考核，把企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理工作做細(xì)、做實(shí)。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)公司總的發(fā)展目標(biāo)與各單位簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真組織監(jiān)督考核，單位發(fā)生職業(yè)中毒事故，除按責(zé)任制考核外，年終評先評優(yōu)資格一票否決。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、狠抓落實(shí)。職業(yè)衛(wèi)生是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司的各個部門和車間，公司的安全生產(chǎn)要認(rèn)真貫徹“一崗雙責(zé)”的要求，各部門和車間根據(jù)各自的職能，嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，積極開展預(yù)防事故的群眾性活動，嚴(yán)格按照?職業(yè)衛(wèi)病防治法?的要求，齊心協(xié)力共同把公司的安全生產(chǎn)和消防安全工作做好。

4、職業(yè)衛(wèi)生教育常抓不懈，對新入廠員工，嚴(yán)格進(jìn)行三級安全教育，考試合格方能上崗。在崗員工的教育，主要抓車間每周一次的職業(yè)衛(wèi)生教育和公司每月一次的職業(yè)衛(wèi)生教育。

6、職業(yè)衛(wèi)生檢查要嚴(yán)格細(xì)致，不留死角，用“檢查表”的形式，既保證面面俱到，又做到重點(diǎn)突出，“元旦、春節(jié)、國慶”等節(jié)日期間，要重點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，并確保檢查出的問題整改到位。

7、利用電視、錄像、黑板報(bào)等宣傳工具，大力進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生宣傳，營造一個全員參與職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)的良好氛圍。提高職工的職業(yè)衛(wèi)生意識，保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

8、對危險(xiǎn)作業(yè)（動火作業(yè)、高出作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)），開停車作業(yè)，搶修作業(yè)等，要制定與職業(yè)衛(wèi)生規(guī)范制度相應(yīng)的安全措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并經(jīng)論證，逐級簽字，認(rèn)真執(zhí)行。

9、定期不定期的開展隱患檢查，對查出的事故隱患，各單位要立即整改，對暫時不能整改的隱患，制定有確保安全的臨時措施，并制定出細(xì)致的整改計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)。

10、事故的管理嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核，發(fā)生死亡事故、重大傷亡、特別重大事故，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行警告、撤職、開除公職、直至追究刑事責(zé)任。

11、定期組織事故應(yīng)急預(yù)案演練活動。

12、做好公司職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理完善工作。積極獲取新的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，對涉及的規(guī)章制度及時進(jìn)行更新，并確保標(biāo)準(zhǔn)化的有序建設(shè)。

13、各單位應(yīng)按照公司職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)，制定切合本單位實(shí)際的實(shí)施辦法。