第一篇：人力資源部2012年度方針目標

人力資源部2012年度方針目標

為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司2012年度的整體發展規劃，以本部門2011年工作情況為基礎，特制訂出本部門2012年度工作目標。

一、完善公司組織架構

（一）目標概述

基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

（二）具體實施方案：

1、2012年2月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查。

2、2012年2月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、編制方案。

3、2012年3月底前完成公司人員編制方案。

4、2012年3月底前公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。

二、人力資源招聘與配臵

（一）目標概述：

2012年人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配臵原則。

（二）、具體實施方案：

1、計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、推薦等。其中現場招聘主要考慮：市（區）招聘會。必要時可以考慮各院校舉辦的應屆生雙選會等；網絡招聘主要以武威信息網、武威百姓網、武威趕集網等；報刊招聘主要以針對性媒體如武威日報、紅柳廣告等；

2、具體招聘時間安排：

人力資源部將長期保持武威信息網、武威百姓網、武威趕集網等網上招聘，以儲備可能需要的人才。根據實際情況變化，臨時決定發布招聘信息。報刊招聘暫不做具體時間安排。

三、薪酬管理

（一）目標概述：

根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，人力資源部將盡快建立公司更科學合理的薪酬管理體系。

人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2012年度的重要目標之一。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在2012年3月份前完成公司薪酬設計報請公司審核，以規范薪酬管理工作。

四、員工福利與激勵

（一）、目標概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套，增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期承

諾，也是企業更具吸引力的必備條件。人力資源部根據公司目前狀況，在2012年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優勢地位。

（二）、具體實施方案：

1、制訂及完善激勵政策：月（季度）優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

2、自4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

五、績效評價體系的完善與運行

（一）目標概述：

2011年公司試行目標管理與績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2012年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效管理體系，達到績效管理應有效果，實現公司績效管理工作的根本目的。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作效率，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。

2012年，人力資源部在2011年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

（二）具體實施方案：

1、不斷修訂和完善公司績效考核管理制度全面實施績效考核；

2、主要工作內容：結合2011年度績效考核工作中存在的不足，對現行《績效考核管理辦法》和相關使用表單進行修訂完善，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修訂完善，保證績效考核工作的良性運行； 2012年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。

3、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

六、員工培訓與開發

（一）目標概述：

員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。人力資源部2012年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面領先一步。

（二）、具體實施方案：

1、根據公司整體需要和各部門2012年培訓需求編制2012年度公司員工培訓計劃。

2、采用培訓的形式：外聘講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進書籍、資料等組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、生產管理、質量管理、采購與談判、人力資源管理、財務管理、計算機知識、新進員工公司企業文化和制度培訓等。

4、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司生產營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計劃安排；

5、針對培訓工作的細節，人力資源部在2012年2月28日前完成《2012年度公司培訓計劃》的擬定。并報總經理批準后下發各部門。2012年的員工培訓工作將嚴格按制度執行。

七、人員流動與勞資關系

（一）目標概述：

協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。本年度人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內，保證不超過15％；

勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密協議》等，熟悉勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員

工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

（二）具體實施方案：

1、2012年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定《勞動合同》、《保密協議》。并嚴格按合同執行。

2、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在2012年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員或僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部將及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

八、本部門自身建設

（一）目標概述：

人力資源工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要。人力資源部在2012年將大力加強本部門的內部管理和規范，嚴格按照現代化企業人力資源工作要求，不斷加強戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。

人力資源部2012年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業人員專業技能和業務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、具體實施方案：

1、提升本部門作業人員專業水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升。人力資源部經理

肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。所以，人力資源部計劃2012年對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。

2、實施部門目標責任制。人力資源部2012年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。

九、其他工作目標

（一）、目標概述：

人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。因此其他工作目標是部門工作中比較重要的部分。

建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業文化的塑造與宣貫，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。2012年人力資源部將此工作進行有針對性的加強。

第二篇：方針及目標管理制度

安全生產方針及目標管理制度

第一章 管理總則

為了加強安全生產監督管理，確立安全生產的基本管理制度和要求，依據國家《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》等法律法規，為構建方向明確，職責清晰，管理科學的安全生產管理系統，特制定本制度。

一、目的

通過推行安全方針與目標管理，規范員工的安全行為，明確各級安全管理人員工作思路，在激勵廣大員工致力完成職責賦予的目標的同時，保障生產安全。

二、適用范圍

本制度適用范圍為公司安全生產目標的制定，溝通，傳達，設立和回顧及評審修訂方面的管理。

三、引用標準

《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通安全法》《企業安全生產標準化基本規范》

第二章 名詞釋義

一、方針

指導企業向前發展的綱領。

二、目標管理

是一個全面的管理系統，它用系統的方法，使許多關鍵的管理活動結合起來，高效率地實現個人目標和企業目標，是一種通過科學地制定、分解、實施、考核、評價目標活動，完成組織管理任務的過程。

第三章 職責權限

一、安全部為制訂公司安全方針責任部門，責任人員為安全部全體管理人員。

二、其職責如下：

1、收集和掌握最新地法律、法規；

2、掌握全公司安全生產管理的現狀；

3、收集和掌握公司總體發展戰略規劃；

4、收集和掌握內外部條件的變化；

5、制定安全方針及安全目標。

三、工作方案

1、公司方針與目標管理制度工作程序特指為達成方針，實現目標而規定的方針與目標建立→目標審核→目標分解、下達→目標執行→評審與修訂，如此循環反復、持續改進的動態管理流程。

①制定安全方針、目標 ②制定原則

③方針制定遵循：以人為本、風險控制、持續改進的原則。④目標制定遵循：適宜、具體、可測量的原則。

2、制定依據 ①法律、法規要求；

②公司生產的特點和安全管理的現狀； ③上一安全方針，目標現狀評估的結果； ④公司下達的安全方針以及安全管理目標。

3、公司安全生產方針需滿足如下要求： ①遵守法律法規與其他要求；

②反映公司生產工藝特點及行業固有的生產風險； ③預防傷害和職業病。

4、安全方針審定、批準、發布與評審、修訂

①安全部依據前款要求制定公司安全生產方針、目標，制訂時組織相關人員參加討論，制訂后進行初步審定。

②經審定的安全方針目標報公司安全生產領導小組批準，并由公司總經理進行簽發。

③簽發后的安全方針目標以文件的形式發布，同時要求做好以下工作： ④安全部將安全方針目標在培訓教材中及時更新，作為員工崗前培訓及再教育的內容；

⑤辦公室利用簡報、櫥窗、條幅等形式進行廣泛宣傳； ⑥各職能部門告知相關方。

5、安全生產目標的制定、實施與考核 ①安全生產目標的制定

②安全部為擬訂安全生產目標的責任部門，每年年底負責對安全生產目標資料的收集、匯總，次年年初出臺公司安全生產目標，報公司安全生產領導小組批準，公司總經理簽發下發全公司各部門。③安全生產目標必須滿足如下要求: ④符合安全生產方針的要求，并考慮到職業健康安全法律、法規及其他要求；

⑤公司下達的指標； ⑥上安全目標的完成； ⑦公司生產經營計劃； ⑧持續改進。

⑨各部門依據下發的安全目標，對目標進行分解，形成本單位的安全管理目標。

第四章 工作程序

一、安全生產目標的實施

1、公司安全領導小組必須確保實現目標所需的人力資源，財力資源、物力資源及技術資源。

2、安全部負責對全公司安全的總目標進行分解，各部門負責對目標進行再分解。并在分解目標的同時，制定出詳細實施計劃措施，措施需包括：具體的方法或技術措施，應具有可操作性和適應性；責任部門和責任人及其職責；完成的時間、進度等。

3、員工是實現安全生產目標的基本元素，各單位要廣泛宣傳，讓員工清楚自身安全生產的行為代表著單位，安全生產目標的完成是每一個員工共同努力的結果，同時將每期專項活動完成情況通過各種形式告知給每一位員工，形成人人關注安全，人人參與安全生產標準化創建管理的良好氛圍。

二、安全生產目標的考核

公司各部門是公司實現安全生產目標的重要單位，因此公司在每季以及上半年、下半年安全生產大檢查工作中，對基層各單位的安全目標工作完成情況進行檢查、考核。

三、安全生產目標的修訂與更新

1、外部環境發生重大變化時，包括公司適用的標準變化、公司政策調整有重大影響時。

2、公司內部情況發生重大變化時，包括安全生產方針、組織機構、資源配置發生重大變更時。

四、評審與修訂

每年在召開的年終安全領導小組會議上對安全方針實施情況進行評審。

五、遇下列情況進行及時修訂或評估：

1、公司生產經營發生重大改變；

2、內外部條件發生重大改變；

3、發生工亡事故等。

第三篇：公司方針目標

XXX年公司方針目標

經營方針：韜光養晦管理務實到位，提高素養人人知書達禮。

經營目標：工業產值：XXX萬元

銷售收入：XXX萬元

利潤：XXX萬元

質量方針：追求零缺陷，件件是精品，潔凈千萬家，質量創新優。

追求零缺陷：這是我們持續改進的目標。我們將以此為座右銘，對每一

項工作、每一件產品通過不斷改進質量來減少缺陷，達到

完美無缺，滿足顧客需求。

件件是精品：這是我們對顧客的承諾。我們將以優良的品質、精美的包

裝，向顧客提供每一箱、每一包（條、瓶、支）產品。

潔凈千萬家：這是我們的質量宗旨。從產品設計、生產到售后服務，我們的一切都是為滿足顧客需求，為潔凈、美化廣大消費者的生活服務。

質量創新優：這是我們的發展方向。我們將以科技進步為龍頭，不斷提

高產品功能和技術含量，提高產品競爭力。

質量目標：

質量體系監督審核

通過第二方質量體系審核85分

質量保證體系評估80分

用戶滿意率≥80

用戶投訴≤15次/年糾正措施整改行動計劃按時完成率≥90%

重大質量事故0

產品質量缺陷率≤4000 ppm

第四篇：安全方針目標

“關于印發公司危貨運輸安全生產工作方針、目標和保障措施的通知

一、安全生產工作方針

1.加強教育，注重防范，消除隱患，落實措施，強化責任，確保安全。

2.注重教育，加強防范，細化措施，落實責任。

3.強化責任，細化措施，標本兼治，務求實效。

4.教育先導，技術保障，強化基礎，消除隱患，落實責任，確保安全。

5.加強教育，強化責任，夯實基礎，確保安全。

6.以人為本，預防為主，標本兼治，確保安全。

二、安全生產目標：

加強安全綜合整治，消除人為責任事故，確保不發生重特大交通運輸和污染事故，遏制較大事故，減少一般事故和人員財產損失。

三、安全生產控制指標：

全年危貨運輸重特大責任事故為“0”，事故起數降低２０%、死亡人數為“０”直接經濟損失下降３０%，火災事故為“0”，污染泄漏事故控制為“0”，隱患治理整達１００%。

四、保障措施：

1.培訓教育，提高素質；

2.制度建設，夯實基礎；

3.注重整改，消除隱患；

4.齊抓共管，動態監管；，5.經費保障，持續發展；

6.加強考核，注重落實。

1近期至2015年（三五年），中期至2020年（十年左右），長期至2030年（二十年及以上）；要圍繞國家和本企業的安全生產工作方針，制定中長期規劃要有明確的階段性目標；（中長期規劃需評審）

2、制定跨專項工作方案應包含：“雙基”建設（3年）、安全生產標準化建設（至2015年）、“平安交通”（5年）及隱患排查（打非治違3-5年）等理治活動和專項整治行動；

3、圍繞本企業安全工作方針和目標，結合上述幾個跨專項活動內容分別制定工作方案。

4、以文件形式，下發基層一線學習和貫徹。

一、安全生產工作方針：

安全第一，預防為主；

全員參與，綜合治理。

安全方針的理解：



1、安全第一，預防為主

(1)在生產經營活動中，在處理保證安全與生產經營活動的關系上，要始終把安全放在首要位置，優先考慮從駕駛員、押運員和其他人員的人身安全，實行“安全優先”的原則，在確保安全的前提下努力實現運輸安全的其他目標。(2)安全生產的管理，主要不是在事故發生后去組織搶救，進行事故調查、處理和分析，而是按照系統化、科學化的管理思想，按照事故發生的規律和特點，千方百計預防事故的發生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態。

2、全員參與，綜合治理

(1)人是生產力中最重要、最活躍的因素，實現安全管理體系的持續改進，必須發揚、調動人的積極主動性。(2)安全管理體系的方針、目標、要求及重要性必須傳達到每一位員工。

(3)綜合治理是指適應我公司安全生產形勢的要求，自覺遵循安全生產規律，正視安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，抓住安全生產工作中的主要矛盾和關鍵環節，綜合運用經濟、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發揮社會、員工、輿論的監督作用，有效解決安全生產過程中的問題。實施綜合治理，實現安全生產，須從文化、制度、科技、責任、投入入手，多管齊下，綜合施治；安全生產法律政策的落實，需要公司全體員工、有關上級部

門的支持以及全社會的監督和參與；要從根本上解決安全生產問題，就必須實施綜合治理。

二、安全生產目標

緊緊圍繞行業“安全發展”這一主題，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入為抓手，建章立制，切實落實企業是安全生產的責任主體，確保交警、安監、運管部門安全責任書各項指標的落實，塑造公司優秀的外部形象，創造良好經濟利益，促進公司持續健康發展，特制訂安全生產目標：

1、全年危貨運輸重特大責任事故為為零。

2、火災、爆炸事故為零

3、無傷亡、無中毒、無職業病。

3、隱患整改率為100%

4、在崗職工培訓率為100%

三、安全承諾

為實現安全生產方針和目標，我們承諾：



1、遵守國家有關安全方面的法律、法規要求、行業標準和公司的規章制度；



2、切實樹立“安全第一”的思想，建立健全安全管理機構，落實全員安全生產責任制；



3、建立健全安全標準化管理體系，定期制定切實可行的安全生產目標，控制發生事故，不損害國家財產和駕駛員、押運員健康；



4、定期公布安全業績，通過全體員工的努力，使我們公司的安全業績得到持續改進，促使公司的可持續發展； 

5、提供必要的人力、物力和財力資源支持，以保證公司目標的實現；



6、定期組織安全檢查，對查出安全隱患，定治理措施、定責任人、定資金來源、定治理期限、定應急預案；



7、以預防為主，開展風險管理，定期進行風險評價； 

8、定期進行績效考核，實現安全生產管理持續改進； 

9、鼓勵公司管理員、駕駛員、押運員積極參與到安全標準化不斷改進的過程中；



10、定期進行全體員工的培訓，增強安全意識，加強對員工勞動保護的管理，確保全體員工的人身安全和健康； 

11、加強對供應商的安全管理，杜絕違章作業行為； 

12、在生產經營活動中將安全放在優先地位，加大在安全方面的投入，加強運輸技術生產技術及設備的改進，制定有效的應急措施，防止火災、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發生；



13、公司各部門負責人是本部門安全生產第一責任人，每位員工對公司的安全工作負有義不容辭的責任。

四、實現安全工作方針與目標的措施。

1、認真執行國家法律法規和交通行業主管部門有關安全生產的方針、政策，組織實施安全生產各項規章制度、標準、辦法和安全技術規范。

2、成立安全生產管理機構，明確安全管理職責，配備專職安全管理人員。

3、切實認真落實企業安全主體責任和“一崗雙責”安全生產責任制，建立健全職責明確、權責對等、獎懲分明的安全生產責任體系，逐級簽訂安全生產責任書，全面落實各級安全生產責任。

4、每月定期組織召開安全生產例會，并做好會議記錄。每季度至少組織一次安全生產大檢查活動，發現安全隱患要落實整改并做好建檔工作。

5、嚴格駕駛員、押運員聘用制度，嚴禁無資質的駕駛員、押運員上崗作業。建立健全駕駛員、押運員車輛管理檔案，建立事故記錄和違章情況公布制度。

6、按照公司危貨運輸特殊行業的特點，建立和完善本公司安全監督管理制度和危貨運輸突然事件應急預案，增強應對突發事件的應急反應能力。

7、加強重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理、登記、建檔工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發生。

8、加強季節性、階段性、異常氣候下和節慶假日的安全生產管理工作，積極完成上級部門布置的各項突擊性安全生產工作。

9、加強安全管理資金、設備、車輛等保障措施的落實，確保公司安全管理工作落實實處。

10、加強對安全生產法律法規、道路運輸行業法規規章和行業安全常識的宣傳教育，加強相關管理人員、駕駛員、押運員的培訓教育。

11、按照行業管理的工作要求建立管理檔案，并保持檔案內容齊全、有效、及時更新。

12、制定安全生產工作計劃，及時上報各種安全工作報表、工作總結等。

13、認真執行道路運輸事故報告制度，杜絕瞞報和遲報現象，并迅速組織、調查及善后處理工作。

14、積極配合相關部門采取有效措施，加強對駕駛員、押運員的監督管理，加大對“超速”、“超載”等違規行為的教育力度。

第五篇：能源方針目標

節能降耗貢獻社會提高工效持續改進

節能降耗提高工效

節能降耗是企業的生存之本，樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理，來實現節能效益的最大化。通過制定能效標準、能耗限額標準、計量和監測標準等，以及其他的能源管理要求有機結合，形成規范合理的一體化推進體系，使企業能夠科學的強化能源管理，降低能源消耗和提高能源利用效率，促進企業節能降耗和減排目標的實現。

通過開展能源管理體系建設，促進提高全員參與能源管理的自覺性、積極性、主動性、創造性，不斷挖掘節能潛力、不斷提高能源利用效率。以及先進合理的工藝技術措施及科學合理的生產、技術管理措施，有效降低產值能耗，提高企業經營效益。同時，積極推進以精益生產為核心的現代薄片加工企業，強化精益設計理念，減少環境污染，降低能耗，堅持生產經營與資源、環境的協調發展，主動承擔社會責任，尋求企業與社會的和諧統 一，把社會責任轉化為企業發展的動力和長期利益。不斷優化各項基礎管理，使公司駛向綠色的未來，為社會、環境創造更為長期穩定的價值。

貢獻社會持續改進

公司秉承“環保、節能、高效”的理念，以打造綠色環保的薄片生產企業為愿景，以能源管理與節能環保為目標。公司注重過程管理，致力持續改進，追求高新品質，創造優質服務，滿足客戶需求；堅持與時俱進，不畏艱難，爭創產品、技術、管理、人才、效益均一流的高科技企業。公司提倡求真務實、提高工效、團結互助、勤儉節約的和諧環境。積極遵守能源方面的法律、法規及其他要求，全員參與積極推行清潔生產，自覺開展節能減排，是企業節約物質資源和能量資源，減少廢棄物和環境有害物（包括三廢和噪聲等）排放的根本要求，堅持節約發展、清潔發展、安全發展，從源頭削減能源用量，樹立良好的社會責任形象，促進企業循環經濟的良性發展，為節能減排做出貢獻。

公司加強計量管理控制，積極采用節能新技術、新工藝、新材料，合理用能降低能源消耗，提高能源利用效率。堅持以人為本，履行社會責任，建立并持續改進能源管理體系，實現可持續發展。

撰寫人：XXX

2014年7月9日