第一篇：企業質量管理方針目標

河北邯鄲市叢臺區玉林調味食品廠

企業質量管理方針目標

河北邯鄲市叢臺區玉林調味食品廠始終堅持：“以質量求生存、以品牌謀發展”的質量經營方針，做到：質量第一、信譽第一、用戶第一。

建立滿足認可準則要求的質量體系，保持儀器設備的先進性。企業質量目標：出廠產品合格率達到100%，產品實行“三包”。

一、原料質量目標

所購進的原料：花椒、八角、小茴香、孜然、辣椒、胡椒等均為天然植物香料，沒有國家標準和行業標準，建立企業自檢標準，必須達到下列要求：

1、干凈、整潔沒有沙子和其它雜質，體態大小均勻。

2、顏色必須是自然涼干的本色，不準有上色和硫磺薰蒸經過加工的。

3、必須到達無發霉、無發熱、無霉爛、無變味和感染蟲害的。

4、干度直觀感覺正常，對潮濕原料一律不準采購。

5、凡購原料必須經過企業質檢部門驗收合格后才可辦理入庫手續。

6、凡違反質量目標程序購貨和達不到質量要求的一律拒收，所造成的經濟損失個人承擔。、7、原料存放必須離開地面10公分，離開墻壁15-20公分，高度

不準超過180公分。

8原料倉庫必須干凈整潔、通風、采光、地面硬化，門窗嚴實防盜。

9原料倉庫必須達到無蠅、無鼠、無蟑螂及各種蟲害

10對原料的存放，必須達到擺放整齊、數據準確、堅持出入庫登記制度。

二、包裝箱、袋質量目標

企業產品所有的內外包裝袋和包裝箱，均有定點廠家生產，符合企業技術和材質要求。

1.產品內外包裝箱和包裝袋，加工前必須進行對生產廠家的資質和技術設備狀況進行考察。

2.所訂產品必須簽合同書，載明所要達到的技術和材質標準，符合企業質量目標要求。

3.產品進廠后經質檢部門按照合同書所列的質量標準驗收，簽字后入庫。

4.對達不到技術和材質標準要求的一律拒收，按合同退貨。

三、成品的質量目標

1、成品入庫要經檢驗合格后方可入庫，包括規格、型號、數量、質量等驗收。

2、成品的存放必須離開地面10公分，離開墻壁15-20公分，原料和成品

3、倉庫必須干凈整潔、通風、采光、地面硬化。

必須達到無蠅、無鼠、無蟑螂及各種蟲害。4成品實行出入庫登記制度。數據準確。

第二篇：醫療器械經營企業質量管理方針目標制度

<一>、企業的質量管理方針和管理目標

為明確本企業經營質量管理的總體質量方針和所追求的管理目標，根據《國務院關于加強食品等產品安全監督管理的特別規定》、《醫療器械監督管理條例》和國家食品藥品監督管理局《醫療器械經營許可證管理辦法》的規定，結合企業實際，制定本制度。

1、質量方針和管理目標是企業領導組織及內部職能部門,領導全體員工為確保公司醫療器械在進、存、銷各環節中的質量要求及管理措施的實施。

2、質量方針、目標管理的程序可采用策劃、執行、檢查、改進這四個階段。

3、質量方針、目標管理由公司總經理提出，企業質量領導小組審核和組織實施并應形成書面文件。，質量管理部門配合進行監督檢查和考核。

4、公司的質量方針為：“質量是企業的生命線，誠信是企業發展的基石”

管理目標：①確保企業經營行為的規范、合法；

②所經營產品的醫療器械質量安全有效；

③使公司質量管理體系，有效運行及持續改進提高；

④使公司的質量信譽及經濟效益不斷提高；

⑤充分的滿足客戶的需求及市場的需求。

5、質量方針、目標管理程序：

① 根據公司經營發展狀況結合企業的質量管理工作的實際制定下的工作方針目標；

② 公司各部門根據企業方針要求確定自己部門的工作目標，此項工作每年1月~2月完成；

③ 由公司質管部會同相關部門，對各部門或崗位在執行方針、目標的過程進行檢查考核。

④ 在考核中，未能實現公司下達的質量方針、目標管理值的部門及崗位人員應受到相應的處罰，表現突出的給予一定的獎勵。

第三篇：質量管理方針和管理目標

企業的質量管理方針和管理目標

一、為明確企業經營管理的總體質量宗旨和在質量方面所追求的目標，根據《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規范》等相關法律、法規、結合本企業經營實際制定本制度。

二、企業質量方針目標管理必須建立在企業全面質量管理的基礎上，作到質量方針明確，質量責任清晰，質量目標具體化，使各管理部門及各崗位都在相應的質量責任范圍內，盡職盡責，有效實現質量管理的各項目標。

三、質量方針是由公司經理以文件形式發布的質量宗旨和方向，應保持相對穩定。質量目標就是企業在質量方面所追求的目標，它是可測量的，并與質量方針保持一致。

四、本公司的質量方針為“質量第一求生存，科學管理促發展”。

五、質量方針的管理為計劃、執行、檢查和改進四個階段。

六、質量方針目標的計劃階段：

1、根據上企業各項指標的完成情況，結合市場形勢和各級藥品監督管理局對企業的要求，于每年元月份召開企業方針目標研究會，制定本質量工作方針目標。

2、質量方針的目標的草案應廣泛征求意見，并經職代會討論通過后確定。

3、質量副總經理對各部門制定的質量分解目標進行審核，經總經理批準后下達各部門實施。

七、質量方針目標的執行階段：

1、為確保各項質量目標任務的圓滿完成，在質量分解目標中必須明確時間要求，責任部門（人）以及督促檢查人。

2、每季度末，各部門應將目標的完成情況上報質量管理部，對實施中存在的困難及問題，企業和部門應采取有效的措施，確保各項目標按規定完成。

八、質量方針目標的檢查階段：

1、質量管理部負責各部門質量方針目標的實施情況的日常檢查、督促。

2、每半年，公司組織相關人員對各部門質量方針目標的實施效果、進行快慢進行一次全面的檢查與考核，并責成相關部門對檢查與考核的結果實事求是地填寫“質量方針目標檢查表”，交公司總經理審閱。

九、質量方針目標的改進階段

1、質量管理部應于每末負責對質量方針目標完成情況進行總結，認真分析質量目標執行全過程中存在的問題，對未完成的項目進行分析，找出原因，提出下質量方針目標的修訂意見。

2、對未按公司質量方會目標進行展開、實施、改進的部門，以及沒有按時完成各階段目標值的部門和崗位，按公司有關規定給予處罰。

第四篇：企業安全生產方針和目標

安全生產方針與目標

一、企業的安全方針： 安全第一，預防為主； 全員參與，綜合治理。

安全方針的理解：



（一）安全第一，預防為主



1、在生產經營活動中，在處理保證安全與生產經營活動的關系上，要始終把安全放在首要位置，優先考慮從駕駛員、押運員和其他人員的人身安全，實行“安全優先”的原則，在確保安全的前提下努力實現運輸安全的其他目標。

2、安全生產的管理，主要不是在事故發生后去組織搶救，進行事故調查、處理和分析，而是按照系統化、科學化的管理思想，按照事故發生的規律和特點，千方百計預防事故的發生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態。

（二）全員參與，綜合治理



1、人是生產力中最重要、最活躍的因素，實現安全管理體系的持續改進，必須發揚、調動人的積極主動性。

2、安全管理體系的方針、目標、要求及重要性必須傳達到每一位員工。



3、綜合治理是指適應我公司安全生產形勢的要求，自覺遵循安全生產規律，正視安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，抓住安全生產工作中的主要矛盾和關鍵環節，綜合運用經濟、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發揮社會、員工、輿論的監督作用，有效解決安全生 產過程中的問題。實施綜合治理，實現安全生產，須從文化、制度、科技、責任、投入入手，多管齊下，綜合施治；安全生產法律政策的落實，需要公司全體員工、有關上級部門的支持以及全社會的監督和參與；要從根本上解決安全生產問題，就必須實施綜合治理。

二、安全生產目標

緊緊圍繞行業“安全發展”這一主題，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入為抓手，建章立制，切實落實企業是安全生產的責任主體，確保交警、安監、運管部門安全責任書各項指標的落實，塑造公司優秀的外部形象，創造良好經濟利益，促進公司持續健康發展，特制訂安全生產目標：



（一）無重大生產安全責任事故：無死亡，無中傷，無急性中毒，無職業病。

（二）火災、爆炸事故為零

（三）隱患整改率為100%

（四）在崗職工培訓率為100%

三、安全承諾

為實現安全生產方針和目標，我們承諾：



（一）遵守國家部、省、州、市有關安全方面的法律、法規要求、行業標準和公司的規章制度；



（二）切實樹立“安全第一”的思想，建立健全安全管理機構，落實全員安全生產責任制；



（三）建立健全安全標準化管理體系，定期制定切實可行的安全生產目標，最大限度不發生事故，不損害國家財產和駕駛員、押運員健康；



（四）定期公布安全業績，通過全體員工的努力，使我們公司的安全業績得到持續改進，促使公司的可持續發展； 

（五）提供必要的人力、物力和財力資源支持，以保證公司目標的實現；



（六）定期組織安全檢查，對查出安全隱患，定治理措施、定責任人、定資金來源、定治理期限、定應急預案； 

（七）以預防為主，開展風險管理，定期進行風險評價；

（八）定期進行績效考核，實現安全生產管理持續 改進；



（九）鼓勵公司管理員、駕駛員、押運員積極參與到安全標準化不斷改進的過程中；



（十）定期進行全體員工的培訓，增強安全意識，加強對員工勞動保護的管理，確保全體員工的人身安全和健康； 

（十一）加強對供應商的安全管理，杜絕違章作業行為； 

（十二）在生產經營活動中將安全放在優先地位，加大在安全方面的投入，加強運輸技術生產技術及設備的改進，制定有效的應急措施，防止火災、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發生；



（十三）公司各部門負責人是本部門安全生產第一責任人，每位員工對公司的安全工作負有義不容辭的責任。

第五篇：質量管理方針

質量管理方針

要把質量指標作為考核的硬指標,其他工作不管做的如何好,只要在質量問題上出了問題,在評選先進、晉升、晉級等方面實行一票否決。

優質的產品質量是企業在競爭中取得勝利的關鍵因素。在生產中，為提升產品質量，堅持加強質量管理并創新管理方法非常重要。

首先，堅持按標準組織生產，“沒有規矩不成方圓”。標準化工作是質量管理的首要前提，是實施管理規范化的需要。企業標準化的程度反映了一個企業的管理水平的高低，要保證產品質量，首先要建立健全各種技術標準和管理標準，力求配套。同時需要嚴格執行標準，把裝配過程中備品備件的質量，人的工作質量進行規范，并嚴格考核，獎罰分明。

其次，要強化質量檢查機制，質量檢驗在裝配過程中發揮重要作用，要實行質量否決權。裝配質量靠工作質量來保證，工作質量的好壞主要是人的問題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質量管理機制和約束機制，是質量工作中的一個重要環節。質量責任制以質量為核心的經濟責任制是提高人的工作質量的重要手段。生產中，首先要分析各個崗位及人員的崗位職責，明確在質量問題上各自負什么責任，工作的標準是什么。其次，要把崗位人員的產品質量與經濟利益緊密掛鉤，對優勝者獎勵，做工作不負責者要進行處罰。