第一篇：W4-方針目標(biāo)

XXX有限責(zé)任公司文件

【2012】04號

關(guān)于制訂公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的通知

公司各部門、車間：

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，公司制訂了安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)。各部門、車間負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織全體員工貫徹學(xué)習(xí)，利用各種形式廣泛宣傳，做到安全工作全員參與。

安全生產(chǎn)方針：

安全第一

預(yù)防為主

綜合治理

公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、全年因工重傷、死亡人數(shù)為零；

2、全年輕傷事故為零；

3、無新增職業(yè)病例；

4、無主要責(zé)任以上的重大交通事故，廠內(nèi)不發(fā)生交通事故；

5、員工培訓(xùn)教育率100%。

各部門分解的安全生產(chǎn)子目標(biāo)如下：

行政管理部：無安全生產(chǎn)事故

無同等責(zé)任以上的重大交通事故，廠內(nèi)不發(fā)生交通

事故

無食品衛(wèi)生事故

新員工入廠培訓(xùn)率100%

生產(chǎn)部：無安全生產(chǎn)事故

無新增職業(yè)病例

無同等責(zé)任以上的重大交通事故，廠內(nèi)不發(fā)生交通事故隱患治理完成率100%

有毒有害場所檢測合格率100%

儀器、設(shè)備完好率95%

財務(wù)部：無安全生產(chǎn)事故

無同等責(zé)任以上的重大交通事故，廠內(nèi)不發(fā)生交通事故 營銷部：無安全生產(chǎn)事故

無同等責(zé)任以上的重大交通事故，廠內(nèi)不發(fā)生交通事故 安環(huán)部：因工重傷、死亡人數(shù)為零

輕傷事故為零

無新增職業(yè)病例

無同等責(zé)任以上的重大交通事故，廠內(nèi)不發(fā)生交通事故 隱患治理完成率100%

安全培訓(xùn)合格率100%

XXXX有限責(zé)任公司

2012年XX月XX日

第二篇：方針及目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度

第一章 管理總則

為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確立安全生產(chǎn)的基本管理制度和要求，依據(jù)國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等法律法規(guī)，為構(gòu)建方向明確，職責(zé)清晰，管理科學(xué)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，特制定本制度。

一、目的

通過推行安全方針與目標(biāo)管理，規(guī)范員工的安全行為，明確各級安全管理人員工作思路，在激勵廣大員工致力完成職責(zé)賦予的目標(biāo)的同時，保障生產(chǎn)安全。

二、適用范圍

本制度適用范圍為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定，溝通，傳達(dá)，設(shè)立和回顧及評審修訂方面的管理。

三、引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

第二章 名詞釋義

一、方針

指導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的綱領(lǐng)。

二、目標(biāo)管理

是一個全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，是一種通過科學(xué)地制定、分解、實施、考核、評價目標(biāo)活動，完成組織管理任務(wù)的過程。

第三章 職責(zé)權(quán)限

一、安全部為制訂公司安全方針責(zé)任部門，責(zé)任人員為安全部全體管理人員。

二、其職責(zé)如下：

1、收集和掌握最新地法律、法規(guī)；

2、掌握全公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀；

3、收集和掌握公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

4、收集和掌握內(nèi)外部條件的變化；

5、制定安全方針及安全目標(biāo)。

三、工作方案

1、公司方針與目標(biāo)管理制度工作程序特指為達(dá)成方針，實現(xiàn)目標(biāo)而規(guī)定的方針與目標(biāo)建立→目標(biāo)審核→目標(biāo)分解、下達(dá)→目標(biāo)執(zhí)行→評審與修訂，如此循環(huán)反復(fù)、持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理流程。

①制定安全方針、目標(biāo) ②制定原則

③方針制定遵循：以人為本、風(fēng)險控制、持續(xù)改進(jìn)的原則。④目標(biāo)制定遵循：適宜、具體、可測量的原則。

2、制定依據(jù) ①法律、法規(guī)要求；

②公司生產(chǎn)的特點和安全管理的現(xiàn)狀； ③上一安全方針，目標(biāo)現(xiàn)狀評估的結(jié)果； ④公司下達(dá)的安全方針以及安全管理目標(biāo)。

3、公司安全生產(chǎn)方針需滿足如下要求： ①遵守法律法規(guī)與其他要求；

②反映公司生產(chǎn)工藝特點及行業(yè)固有的生產(chǎn)風(fēng)險； ③預(yù)防傷害和職業(yè)病。

4、安全方針審定、批準(zhǔn)、發(fā)布與評審、修訂

①安全部依據(jù)前款要求制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，制訂時組織相關(guān)人員參加討論，制訂后進(jìn)行初步審定。

②經(jīng)審定的安全方針目標(biāo)報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并由公司總經(jīng)理進(jìn)行簽發(fā)。

③簽發(fā)后的安全方針目標(biāo)以文件的形式發(fā)布，同時要求做好以下工作： ④安全部將安全方針目標(biāo)在培訓(xùn)教材中及時更新，作為員工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容；

⑤辦公室利用簡報、櫥窗、條幅等形式進(jìn)行廣泛宣傳； ⑥各職能部門告知相關(guān)方。

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、實施與考核 ①安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

②安全部為擬訂安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任部門，每年年底負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)資料的收集、匯總，次年年初出臺公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，公司總經(jīng)理簽發(fā)下發(fā)全公司各部門。③安全生產(chǎn)目標(biāo)必須滿足如下要求: ④符合安全生產(chǎn)方針的要求，并考慮到職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求；

⑤公司下達(dá)的指標(biāo)； ⑥上安全目標(biāo)的完成； ⑦公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃； ⑧持續(xù)改進(jìn)。

⑨各部門依據(jù)下發(fā)的安全目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，形成本單位的安全管理目標(biāo)。

第四章 工作程序

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施

1、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須確保實現(xiàn)目標(biāo)所需的人力資源，財力資源、物力資源及技術(shù)資源。

2、安全部負(fù)責(zé)對全公司安全的總目標(biāo)進(jìn)行分解，各部門負(fù)責(zé)對目標(biāo)進(jìn)行再分解。并在分解目標(biāo)的同時，制定出詳細(xì)實施計劃措施，措施需包括：具體的方法或技術(shù)措施，應(yīng)具有可操作性和適應(yīng)性；責(zé)任部門和責(zé)任人及其職責(zé)；完成的時間、進(jìn)度等。

3、員工是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的基本元素，各單位要廣泛宣傳，讓員工清楚自身安全生產(chǎn)的行為代表著單位，安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成是每一個員工共同努力的結(jié)果，同時將每期專項活動完成情況通過各種形式告知給每一位員工，形成人人關(guān)注安全，人人參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建管理的良好氛圍。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核

公司各部門是公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要單位，因此公司在每季以及上半年、下半年安全生產(chǎn)大檢查工作中，對基層各單位的安全目標(biāo)工作完成情況進(jìn)行檢查、考核。

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)的修訂與更新

1、外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，包括公司適用的標(biāo)準(zhǔn)變化、公司政策調(diào)整有重大影響時。

2、公司內(nèi)部情況發(fā)生重大變化時，包括安全生產(chǎn)方針、組織機構(gòu)、資源配置發(fā)生重大變更時。

四、評審與修訂

每年在召開的年終安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議上對安全方針實施情況進(jìn)行評審。

五、遇下列情況進(jìn)行及時修訂或評估：

1、公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大改變；

2、內(nèi)外部條件發(fā)生重大改變；

3、發(fā)生工亡事故等。

第三篇：公司方針目標(biāo)

XXX年公司方針目標(biāo)

經(jīng)營方針：韜光養(yǎng)晦管理務(wù)實到位，提高素養(yǎng)人人知書達(dá)禮。

經(jīng)營目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值：XXX萬元

銷售收入：XXX萬元

利潤：XXX萬元

質(zhì)量方針：追求零缺陷，件件是精品，潔凈千萬家，質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)。

追求零缺陷：這是我們持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。我們將以此為座右銘，對每一

項工作、每一件產(chǎn)品通過不斷改進(jìn)質(zhì)量來減少缺陷，達(dá)到

完美無缺，滿足顧客需求。

件件是精品：這是我們對顧客的承諾。我們將以優(yōu)良的品質(zhì)、精美的包

裝，向顧客提供每一箱、每一包（條、瓶、支）產(chǎn)品。

潔凈千萬家：這是我們的質(zhì)量宗旨。從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到售后服務(wù)，我們的一切都是為滿足顧客需求，為潔凈、美化廣大消費者的生活服務(wù)。

質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)：這是我們的發(fā)展方向。我們將以科技進(jìn)步為龍頭，不斷提

高產(chǎn)品功能和技術(shù)含量，提高產(chǎn)品競爭力。

質(zhì)量目標(biāo)：

質(zhì)量體系監(jiān)督審核

通過第二方質(zhì)量體系審核85分

質(zhì)量保證體系評估80分

用戶滿意率≥80

用戶投訴≤15次/年糾正措施整改行動計劃按時完成率≥90%

重大質(zhì)量事故0

產(chǎn)品質(zhì)量缺陷率≤4000 ppm

第四篇：安全方針目標(biāo)

“關(guān)于印發(fā)公司危貨運輸安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)和保障措施的通知

一、安全生產(chǎn)工作方針

1.加強教育，注重防范，消除隱患，落實措施，強化責(zé)任，確保安全。

2.注重教育，加強防范，細(xì)化措施，落實責(zé)任。

3.強化責(zé)任，細(xì)化措施，標(biāo)本兼治，務(wù)求實效。

4.教育先導(dǎo)，技術(shù)保障，強化基礎(chǔ)，消除隱患，落實責(zé)任，確保安全。

5.加強教育，強化責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，確保安全。

6.以人為本，預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，確保安全。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

加強安全綜合整治，消除人為責(zé)任事故，確保不發(fā)生重特大交通運輸和污染事故，遏制較大事故，減少一般事故和人員財產(chǎn)損失。

三、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：

全年危貨運輸重特大責(zé)任事故為“0”，事故起數(shù)降低２０%、死亡人數(shù)為“０”直接經(jīng)濟損失下降３０%，火災(zāi)事故為“0”，污染泄漏事故控制為“0”，隱患治理整達(dá)１００%。

四、保障措施：

1.培訓(xùn)教育，提高素質(zhì)；

2.制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)；

3.注重整改，消除隱患；

4.齊抓共管，動態(tài)監(jiān)管；，5.經(jīng)費保障，持續(xù)發(fā)展；

6.加強考核，注重落實。

1近期至2015年（三五年），中期至2020年（十年左右），長期至2030年（二十年及以上）；要圍繞國家和本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作方針，制定中長期規(guī)劃要有明確的階段性目標(biāo)；（中長期規(guī)劃需評審）

2、制定跨專項工作方案應(yīng)包含：“雙基”建設(shè)（3年）、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（至2015年）、“平安交通”（5年）及隱患排查（打非治違3-5年）等理治活動和專項整治行動；

3、圍繞本企業(yè)安全工作方針和目標(biāo)，結(jié)合上述幾個跨專項活動內(nèi)容分別制定工作方案。

4、以文件形式，下發(fā)基層一線學(xué)習(xí)和貫徹。

一、安全生產(chǎn)工作方針：

安全第一，預(yù)防為主；

全員參與，綜合治理。

安全方針的理解：



1、安全第一，預(yù)防為主

(1)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從駕駛員、押運員和其他人員的人身安全，實行“安全優(yōu)先”的原則，在確保安全的前提下努力實現(xiàn)運輸安全的其他目標(biāo)。(2)安全生產(chǎn)的管理，主要不是在事故發(fā)生后去組織搶救，進(jìn)行事故調(diào)查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點，千方百計預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、全員參與，綜合治理

(1)人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，實現(xiàn)安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)，必須發(fā)揚、調(diào)動人的積極主動性。(2)安全管理體系的方針、目標(biāo)、要求及重要性必須傳達(dá)到每一位員工。

(3)綜合治理是指適應(yīng)我公司安全生產(chǎn)形勢的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用經(jīng)濟、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會、員工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)過程中的問題。實施綜合治理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，須從文化、制度、科技、責(zé)任、投入入手，多管齊下，綜合施治；安全生產(chǎn)法律政策的落實，需要公司全體員工、有關(guān)上級部

門的支持以及全社會的監(jiān)督和參與；要從根本上解決安全生產(chǎn)問題，就必須實施綜合治理。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

緊緊圍繞行業(yè)“安全發(fā)展”這一主題，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入為抓手，建章立制，切實落實企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，確保交警、安監(jiān)、運管部門安全責(zé)任書各項指標(biāo)的落實，塑造公司優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟利益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、全年危貨運輸重特大責(zé)任事故為為零。

2、火災(zāi)、爆炸事故為零

3、無傷亡、無中毒、無職業(yè)病。

3、隱患整改率為100%

4、在崗職工培訓(xùn)率為100%

三、安全承諾

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，我們承諾：



1、遵守國家有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章制度；



2、切實樹立“安全第一”的思想，建立健全安全管理機構(gòu)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；



3、建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，定期制定切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，控制發(fā)生事故，不損害國家財產(chǎn)和駕駛員、押運員健康；



4、定期公布安全業(yè)績，通過全體員工的努力，使我們公司的安全業(yè)績得到持續(xù)改進(jìn)，促使公司的可持續(xù)發(fā)展； 

5、提供必要的人力、物力和財力資源支持，以保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)；



6、定期組織安全檢查，對查出安全隱患，定治理措施、定責(zé)任人、定資金來源、定治理期限、定應(yīng)急預(yù)案；



7、以預(yù)防為主，開展風(fēng)險管理，定期進(jìn)行風(fēng)險評價； 

8、定期進(jìn)行績效考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)； 

9、鼓勵公司管理員、駕駛員、押運員積極參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進(jìn)的過程中；



10、定期進(jìn)行全體員工的培訓(xùn)，增強安全意識，加強對員工勞動保護(hù)的管理，確保全體員工的人身安全和健康； 

11、加強對供應(yīng)商的安全管理，杜絕違章作業(yè)行為； 

12、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中將安全放在優(yōu)先地位，加大在安全方面的投入，加強運輸技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進(jìn)，制定有效的應(yīng)急措施，防止火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發(fā)生；



13、公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位員工對公司的安全工作負(fù)有義不容辭的責(zé)任。

四、實現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施。

1、認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，組織實施安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和安全技術(shù)規(guī)范。

2、成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確安全管理職責(zé)，配備專職安全管理人員。

3、切實認(rèn)真落實企業(yè)安全主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對等、獎懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。

4、每月定期組織召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議記錄。每季度至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患要落實整改并做好建檔工作。

5、嚴(yán)格駕駛員、押運員聘用制度，嚴(yán)禁無資質(zhì)的駕駛員、押運員上崗作業(yè)。建立健全駕駛員、押運員車輛管理檔案，建立事故記錄和違章情況公布制度。

6、按照公司危貨運輸特殊行業(yè)的特點，建立和完善本公司安全監(jiān)督管理制度和危貨運輸突然事件應(yīng)急預(yù)案，增強應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。

7、加強重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理、登記、建檔工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發(fā)生。

8、加強季節(jié)性、階段性、異常氣候下和節(jié)慶假日的安全生產(chǎn)管理工作，積極完成上級部門布置的各項突擊性安全生產(chǎn)工作。

9、加強安全管理資金、設(shè)備、車輛等保障措施的落實，確保公司安全管理工作落實實處。

10、加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、道路運輸行業(yè)法規(guī)規(guī)章和行業(yè)安全常識的宣傳教育，加強相關(guān)管理人員、駕駛員、押運員的培訓(xùn)教育。

11、按照行業(yè)管理的工作要求建立管理檔案，并保持檔案內(nèi)容齊全、有效、及時更新。

12、制定安全生產(chǎn)工作計劃，及時上報各種安全工作報表、工作總結(jié)等。

13、認(rèn)真執(zhí)行道路運輸事故報告制度，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作。

14、積極配合相關(guān)部門采取有效措施，加強對駕駛員、押運員的監(jiān)督管理，加大對“超速”、“超載”等違規(guī)行為的教育力度。

第五篇：能源方針目標(biāo)

節(jié)能降耗貢獻(xiàn)社會提高工效持續(xù)改進(jìn)

節(jié)能降耗提高工效

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。通過制定能效標(biāo)準(zhǔn)、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)、計量和監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)等，以及其他的能源管理要求有機結(jié)合，形成規(guī)范合理的一體化推進(jìn)體系，使企業(yè)能夠科學(xué)的強化能源管理，降低能源消耗和提高能源利用效率，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗和減排目標(biāo)的實現(xiàn)。

通過開展能源管理體系建設(shè)，促進(jìn)提高全員參與能源管理的自覺性、積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷挖掘節(jié)能潛力、不斷提高能源利用效率。以及先進(jìn)合理的工藝技術(shù)措施及科學(xué)合理的生產(chǎn)、技術(shù)管理措施，有效降低產(chǎn)值能耗，提高企業(yè)經(jīng)營效益。同時，積極推進(jìn)以精益生產(chǎn)為核心的現(xiàn)代薄片加工企業(yè)，強化精益設(shè)計理念，減少環(huán)境污染，降低能耗，堅持生產(chǎn)經(jīng)營與資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，主動承擔(dān)社會責(zé)任，尋求企業(yè)與社會的和諧統(tǒng) 一，把社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力和長期利益。不斷優(yōu)化各項基礎(chǔ)管理，使公司駛向綠色的未來，為社會、環(huán)境創(chuàng)造更為長期穩(wěn)定的價值。

貢獻(xiàn)社會持續(xù)改進(jìn)

公司秉承“環(huán)保、節(jié)能、高效”的理念，以打造綠色環(huán)保的薄片生產(chǎn)企業(yè)為愿景，以能源管理與節(jié)能環(huán)保為目標(biāo)。公司注重過程管理，致力持續(xù)改進(jìn)，追求高新品質(zhì)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶需求；堅持與時俱進(jìn)，不畏艱難，爭創(chuàng)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、效益均一流的高科技企業(yè)。公司提倡求真務(wù)實、提高工效、團結(jié)互助、勤儉節(jié)約的和諧環(huán)境。積極遵守能源方面的法律、法規(guī)及其他要求，全員參與積極推行清潔生產(chǎn)，自覺開展節(jié)能減排，是企業(yè)節(jié)約物質(zhì)資源和能量資源，減少廢棄物和環(huán)境有害物（包括三廢和噪聲等）排放的根本要求，堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，從源頭削減能源用量，樹立良好的社會責(zé)任形象，促進(jìn)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的良性發(fā)展，為節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)。

公司加強計量管理控制，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，合理用能降低能源消耗，提高能源利用效率。堅持以人為本，履行社會責(zé)任，建立并持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

撰寫人：XXX

2014年7月9日