第一篇：2011試油三隊匯報材料[范文模版]

創新管理 錘煉作風 在市場競爭中盡展海洋試油鐵軍雄風

海洋試油作業大隊試油3隊

二〇一一年十月

創新管理 錘煉作風 在市場競爭中盡展海洋試油鐵軍雄風

我們試油3隊組建于1978年，現有職工41人，平均年齡30歲。幾年來，我們憑借精細管理、過硬的隊伍作風和獨有的技術優勢，取得了經營效益和團隊文化的持續發展。截止到10月完成各類施工井15口，其中試油井2口5層，新井投產13口，試油井、層全優率、資料齊全準確率、甲方指令貫徹執行率、合同履約率、油氣層保護率、HSE目標達標率均達100%。

獨有的隊伍優勢。積極探索新時期基層黨建工作的新思路、新機制和新方法，實施“三階段思想動態分析法”，提高思想政治工作水平，努力打造工作務實、生活貼心、團結進取的堅強領導班子。以“攻堅啃硬，永攀高峰”的團隊精神激發職工愛崗敬業的熱情，以“三化”管理法加強職工隊伍建設，形成了“為家負責，為隊爭光”的良好氛圍，實現了“創建和諧團隊，打造海上鐵軍”的目標。多次被評為公司文明建設先進集體和先進黨支部。

獨有的攻堅優勢。近年來，先后攻克疑難復雜井10余口，在海上施工中，創造了率先第一次進行氣井井組投產施工；第一次在海上進行整體穿越過電纜封新技術試驗獲成功；第一次進行連續油管大型酸洗水平井裸眼段施工；海上首次使用緩蝕防腐管等“十個第一”。贏得了甲方的贊譽。同時積極組織干部職工開展技術攻關和合理化建議活動，“提高作業平臺液壓設備完好率”獲國家質量科技進步一等獎；《潛油電泵振動測試裝置》、《鉆桿循環洗井器》、《高壓施工丟手專用可退式懸掛器》三項科研成果獲國家實用新型專利，《減少海洋平臺作業施工原油污染》獲石油工業質量科技成果一等獎、國優QC成果一等獎，年創經濟效益220余萬元。

獨有的品牌優勢。積極推行“1022”質量控制工程，將施工準備、現場施工、資料錄取等10道工序，分解成22個質量控制點，每道工序有專人負責，將責任層層分解落實到人，有力提高了質量管理水平。多年來，資料錄取率和準確率均達到100%，試油業績得到了公司及勘探項目部的認可和好評。同時我們認真實行完工井跟蹤服務制度，在油田內、外部市場一直保持了良好的知名度和美譽度。

下面把我隊一年來的基層建設情況向各位領導和專家做一簡要匯報：

一、打造作風過硬的堅強班子，在生產經營中發揮核心作用

在隊委會建設中，積極深化監督機制，完善黨建工作制度，通過分解任務，明確責任，強化監督，嚴格考核，打造一個勇于創新、作風過硬的堅強領導班子。我隊黨支部引領一班人正在實現向創先爭優的趕超，實現了經濟的更大發展，隊伍經濟指標連年名列同行業前矛。

我隊黨支部始終堅持以人格力量感染人，堅持以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞“比學趕幫超暨精細管理深化年”活動，解放思想，搶抓機遇，求真務實，創新創效，并嚴格按照《勝利油田新時期黨支部建設GOM（目標化管理）標準》，積極開展深入學習“雙亮”、“創先爭優”共產黨員活動，制定出方案，予以實施，并以板報、網絡及報紙為平臺，大力宣傳，創造出濃厚的學習氛圍。我隊黨支部及隊委會成員堅持跟班勞動，每次上平臺，正職帶隊，副職帶班，在組織好生產工作的同時，與班組人員一起勞動，用實際行動在職工中樹立了良好的形象。在隊干部的帶領和大家共同努力下，各方面工作呈現出積極向上的新景象。

二、實施“三化”管理，提高隊伍執行力

我們結合海上生產實際，向管理要效益，通過精細管理，認真協調生產銜接，作為降本增效的突破口。通過實施“三化”管理，隊伍執行力得到進一步提升。

1、網絡化管理，使責任更加明確。我們以班組為基礎，把隊上的主要工作進行分解，黨支部負總責，干部和班長分工負責，抓好協調、組織、落實和監督，形成自上而下的管理網絡，實現了道道工序有標準、有責任、有落實。充分發揮信息化建設成果，利用微機、互聯網等信息渠道加強信息溝通與交流，實現了各項數據及時采集、傳輸和應用。

2、程序化控制，使工作更加精細。我們在網絡化管理的基礎上，把過程督導作為精細化管理的關鍵環節來抓，以制度為基礎，規定了各項工作如何運行，誰來負責。對接受任務、分配任務、實施任務、監督落實等進行程序控制，把工作細化到各個工序的每個環節，為了充分發揮程序化管理效能，我們組織干部職工根據本隊的實際情況，不斷修訂、補充完善了三大類22小項管理細則，確保每項工作得到落實，做到了事事有標準，項項有規范，提高了隊伍的執行力。

3、數值化分析評比，使工作更加具體。數值化分析評比建立了量化考核標準，直接體現了工作業績，從客觀上對工作評價，特別是在評先樹優中，杜絕了人為因素的干擾，體現了公平公正。我們把分析評比結果，作為評先樹優、獎金分配的主要依據，實行嚴考核，硬兌現，接受職工群眾監督，每月張榜公布，極大地調動了干部職工的生產

積極性。

三、落實QHSE職責，全面提升生產經營運行質量

工作中，我們嚴格執行QHSE管理體系，夯實各項基礎工作，實現了安全零事故、環保零污染、質量零返工。

1、加強QHSE體系學習，提高標準化操作技能。為加強標準化培訓，提高技能操作人員的技能水平和工作效率，促進安全生產，我們以集中學習教材、觀看視頻講座等方法，對技術工種標準化操作項目視頻教程進行深入的學習、交流和討論，認真做好筆記，定期組織考試，結合生產實際，組織職工找源頭、查隱患，不斷提高了職工的安全意識、責任意識。同時，利用休整期間人員集中的時機，組織干部職工進行安全教育、技術標準學習和實際操作演練，重點加強防噴知識學習和5工況下的防噴演練，做到理論與實際操作相結合，有效地提高了干部職工的實際操作能力和應急處理能力。

2、強化內部自查自改，做到安全環保零事故。以三基創建和第86次崗檢為契機，認真組織干部職工開展活動，嚴格落實安全管理規章制度，認真填寫“兩書一表一案一卡”，每周組織一次自查自改，對查出的問題全部落實整改措施。現場施工中，以轉變思想觀念為落腳點，細化工作環節，對照現場查問題找隱患，嚴抓落實，杜絕了事故。新職工在事故案例學習時，看到一名職工施工時因戴好安全帽而救了自己一條性命的事，這件看起來很小的事卻給我們敲響了警鐘：穿戴好勞保用品不僅僅是為了工作的便利，在關鍵時候更能挽救一個人的生命。老師傅的安全經驗和事故案例教育，使新職工順利的完成了“要我安全”到“我要安全”的轉變。

針對我隊沒有專用平臺，每次施工要到不同的鉆井平臺組織生產，施工環境不同就會出現新的情況和新的問題。為確保安全生產，我們加強與鉆井平臺的結合，特別在井控管理工作中，與兄弟單位明確職責與分工，協同組織演練，共同抓好安全生產。多年來的流動作戰，我們已對海上8座鉆井平臺的結構特點和施工注意事項了如指掌，并對今年剛到的中油海平臺及時熟悉、了解。針對不同平臺制定了不同的安全環保措施。同時，積極推行整理、整頓、清掃、清潔、素質“5S”管理法，嚴格落實清潔生產責任制，對清潔生產進行系統規劃，健全完善清潔生產的各項資料，建立健全清潔生產組織運行機制，結合《環境保護法》，注重抓好全程控制和監督，做到安全環保與生產運行同步進行。開好班前安全環保分析會和班后安全環保講評會，及時做好職工、設備的安全防護和環境保護，確保了安全清潔施工。

3、堅持把好質量關，做到質量零返工。在埕北25GB-P1裸眼井施工中，從組織施

工到上料到投產試抽的全過程，期間克服與中油海8號平臺配合協調、人員緊張、天氣等不利因素，大家齊心聚智、眾志成城，針對近兩天海上風多、雨多的天氣，精心組織、巧妙設計、緊張有序協調，合理的安排施工進度，優質高效的完成包括管柱酸洗、循環充填和油層酸化三次大型施工在內的油井投產全部工序，用10天時間圓滿完成了施工任務。

四、加強職工培訓和技術創新，為開拓市場提供強有力的技術支撐

誰擁有先進的技術，誰就擁有搶占市場的主動權。幾年來，我們堅持把職工培訓和技術創新作為重要任務來抓，確立了“學是基礎，創是目的，以創帶學、以學促創”的培訓方針，強化職工的業務技術培訓。堅持每月組織至少兩次技術培訓，由技術員授課；每月進行一次崗位練兵；每季度考試一次；針對新職工經驗少，技能差等特點，結合“比學趕幫超暨精細管理深化年”活動，扎實開展“導師帶徒”活動，加強安全環保崗位職責教育，充分發揮老師傅的“傳、幫、帶”作用，通過簽定師徒合同，明確雙方責任，以幫促學，以學促用，在隊上手把手的教，輔以標準化操作光盤的觀看，平臺上一帶一的講解，促進了職工學技術、學業務的積極性，職工技術素質與安全意識有了明顯提升。

獨有的技術優勢和人才優勢也使得三隊將士敢于攻堅啃硬、勇于攀登高峰，在埕北25GB-5井套管補貼施工中，針對套管漏點不明，套管破損不清的狀況，認真選擇找漏工具，準確找到漏點，為以后堵漏提供了可靠資料，并最終堵漏成功。

五、加強思想政治工作，錘煉責任意識強的和諧團隊

我們緊緊圍繞國家和油田發展形勢，加強責任意識教育，向干部職工講清楚油田面臨的嚴峻形勢，增強干部職工的大局意識、競爭意識、危機意識、責任意識。

一是加強形勢任務教育，為生產經營提供強有力的思想保證。圍繞生產經營目標，通過召開職工大會、利用板報、宣傳櫥窗等形式抓好形勢任務教育，把生產經營形勢和實現目標任務的有利條件和困難壓力，向干部職工講清楚，動員職工出主意、想辦法，增強了職工群眾的責任感和緊迫感。通過一系列的形勢任務教育活動，使干部職工進一步認清了使命，鼓舞了干勁，理清了思路，明確了方向，促進了發展。

二是加強和諧團隊建設，營造溫馨家園。我們不斷加強團隊文化建設，提出了“為家負責、為隊爭光”的工作思路，努力營造家和文化氛圍。今年值班車司機茍春光患病住院，家人上班沒時間陪護。青年志愿者們主動請纓到醫院輪流陪護，幫助做一些力所能及的事情，一直到他出院。我們試油三隊同時將“創建和諧團隊，打造海上鐵軍”的激勵口號制作成標語牌，學知識、學本領、學先進，以三學強素質，創優、創新、創效，以三創樹形象放在醒目的位置，使職工抬頭可見，低頭可思，強化職工的團隊意識。不斷增強“家和”文化的感染力、生命力和執行力，形成心齊、氣順、勁足、家和的良好局面，繼續促進生產經營任務的完成和管理水平的再提升。我隊職工積極參加大隊組織的“油田是我家”的演講比賽及文藝匯演，并取得一個二等獎、兩個三等獎的好成績。

在三基工作驗收中，我們通過自身深入檢查和上級的指導，也發現了一些不足之處，我們決心在今后工作中，虛心學習，嚴格管理，狠抓落實，把各項工作做更好。在此也敬請各位領導和專家對我們的工作提出寶貴意見和建議，我們深表感謝。我們決心借這次三基驗收的東風，努力把我隊的各項工作提升到一個新的水平。

第二篇：綜采三隊2006年年終匯報材料

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綜采三隊2006年年終匯報材料

2006年對于綜采三隊是個豐收的一年，在本我單位在保證完成礦交給的生產任務的同時，也在安全答卷上給我礦一個比較滿意的成績，總結一年來的工作，我認為有幾個方面是做得比較成熟的。

（一）安全、生產、經營方面

生產方面：在安全的大前提下，高產是我們共同的渴望，如何在現有的條件下高產高效，如何在高產的情況下同時把質量標準化工作融入進去，使其與生產齊頭并進，由一對矛盾體轉化為相輔相成的一體是關鍵。在這方面我們吃過虧，往往產量上去了，而質量跟不上，工作面條件搞得一塌

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糊涂，或者單單的滿足質量把產量任務拋在腦后，這都是不科學的，也是講不過去的。面對這種被動局面，我單位大膽的進行制度改革，改變原來的模式，抽出專門的人員在規定時間內一次性花大力氣來維護兩巷及工作面的質量問題，同時在兩個生產班上強調生產的同時要注意標準化工作，把質

冊》，利用班前會抽問、一日一題等學習方式，把自主管理的理念融入到班隊管理當中，并定期不定期對班組長進行書面的考試，督促自主管理的進度，具體工作是這樣安排的，我們從地面的班前會做起，把由原來的專業技術人員給廣大職工培訓“一日一題”交給了班組，每個月末由相關的技術

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人員（分采煤和機電兩類）和班隊長共同討論本月的學習內容及學習重點，把“一通三防”、采煤專業知識和機電檢修技術以及相關案例有機的融合在一起，并對理論知識上的專業術語大眾化，變成職工能聽懂的詞語，把每日學習內容做有關的延伸及解釋，并形成書面材料交給每班的班隊長，由----班前三必問-----點名----一日一題抽問講解記錄----班前六必講-----------班前派活-----安全宣誓-----

其次，把規程措施的編寫和廣大職工的經驗教訓牢牢的結合起來，每次規程措施的編寫都是有專業技術人員到現場搜集數據，查閱相關資料，并編寫好草件，在組織班隊長、經驗豐富的老職工在一起審措施草件，并由專業技術人員現場整改，真正把措施和現場結合起來，最后出臺并存檔。

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再次，我們結合我礦的三三流程，三工并存等舉措，在井下設立了班后會，并有專門開班后會的地點及設施，把本班反應的問題及暴漏的弊端在井下就解決掉，每班收工后，由跟班隊長前頭，班長組織對本班的安全情況及生產情況進行總結和討論，及時發現當班存在的優勢和教訓，并對廣大心服口服，積極的遏制不良的工作傾向，定，其具體操作如下：

1、值班人員走動式管理主要負責當天三班班前會流程、一日一題的檢查，監督值班室和安教室的環境衛生，不得在安教室抽煙以及吐痰，以及落實當天的生產經營情況，并做好記錄，如不能當班完成的，必須和交接班人員口對等。

中國煤礦安全網：http://bbs.mkaq.cn2、跟班副隊長、管技人員走動式管理必須每天記錄當班所發現的問題及落實情況，包括隱患、“三違”、工程質量、崗標、證件、措施貫徹落實、勞動紀律等。

3、當班班長及副班長走動式管理必須對本班所出現的問題及隱患及時安排處理并記錄，對管理干部所安排的生產事宜要及時落實，并要求記錄閉合。

4地面走動管理的次數即為值班數。

（三）干部作風建設方面、“兩清”工作，綜采三隊 ”，優化勞動組織》的報告及王源書記在優化勞動組織工作會議上的重要講話，使大家領會了這兩項工作的精神，同時也使大家認識到集團公司的大形式，“五減”、“兩清”勢在必行，針對本單位的綜合情況，進行了較大的調整。具體工作如下：堅決實行兩級管理，取消中間夾層，將原來的5個班組調整為4個班組，即2個生產班，中國煤礦安全網：http://bbs.mkaq.cn

1個機電班，1個修整班，并精簡了班組長人數，每個班設1個班長，2個副班長，精簡地面人員，地面僅設1名經管員，1名庫管員，1名設備網員。提高井下出勤人員的勞動效率，實行一專多能，一人多崗，一人多證，各工種之間能隨時相互轉換。如信號工可以和把鉤工互換，將“五減”與班組長工資等。對于這次“五減”、“兩清”些塌實的工作作風，確保了本單位在2006

第三篇：試油工作總結

試油工作總結

一、生產任務完成情況

Xxx年我隊在xx共完成試油xx口二十層、加試xx層、壓裂xx層、共收入xxxx萬元。全年無安全事故。

二、安全管理

嚴格落實“四級開工令”檢查內容，定期開展班組安全活動，堅持安全講話，加強交接班檢查發現問題及時整改。推行班組“班前工序學習法”在每次開工前學習本班施工涉及工序的操作規程，做到先學后干，然后再干中學、學中干實現先知后行、知與行統一的工作的方法。堅持每口井的井控演練制度和每周的井控例會制度，并進行日常維護保養，確保防噴器靈活好用。自查自糾“三違”行為，使“反三違”活動切實深入到作業崗位，確保反違章活動取得明顯效果。

嚴格執行油田公司“十大禁令”杜絕違章現象，繼續執行“基層班組標準化，崗位操作標準化，施工現場標準化”針對施工工序進行風險評估，認真學習操作規程，切實增強HSE風險意識。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的方針，堅持把安全工作放在一切工作的首要位置抓細、抓實，落實安全生產責任制，以反違章、查隱患為重點，堅持防治并舉加強安全管理工作。

強化員工安全意識，教育員工必須了解、掌握作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，正確佩帶和使用勞動防護用品，井場設置明顯的安全警示標志，保證道路暢通，加強對特殊和關鍵施工作業環節的技術和安全交底，嚴格執行安全生產規章制度和操作規程。開工前，將“兩書一表”向職工進行交底，施工中，嚴格執行“兩書一表”，完工后，對“兩書一表”實施效果進行評價。認真開展QHSE與井控等各項工作管理活動，及時填寫各項活動記錄，嚴格進行崗位檢查和交接班，及時糾正發現的問題。

嚴格落實塔察甲方和項目部各項安全生產要求，特別是進入冬季施工。帶來諸多施工不便，為加強冬保措施，及時清理井口、井場積雪積冰提高安全施工系數。每次施工認真檢查吊卡、進行潤滑。

三、井控管理

加強井控管理工作，認真實施《井控管理實施細則》，按規定對井控設施進行保養、安裝，保證井控設施有效安全使用，防止井噴事故發生和造成環境污染。防噴器安裝平正，各控制閥門、壓力表應靈活可靠，上齊上全連接螺栓。施工設計中提出的有關井控方面的要求和技術措施要向全隊員工進行交底，明確作業班組各崗位分工，并按設計要求準備相應的井控裝備及工具。每口井組織1次以上的應急演習，并在年初編制應急演習計劃，即把各類應急行動程序，按照其重要程度，操作中的難易程度等進行劃分，編制演習計劃，針對重點的、操作難度大、不易掌握其要領的應急行動程序，在演練中要做重點安排，計劃演習的次數要相應增加。

執行施工設計井控管理要求，能夠堅持防噴演練，做到每次使用后，及時清理防噴器外觀油污，對內部進行檢查維護保養。

四、環保管理

在蒙古國完井項目進行施工，甲方環保要求高，蒙方更高，隊里能經常召開員工大會，進行宣傳和教育、提高全體干部、員工的環保意識，現在甲方要求，井場、住地半徑500M、誰施工誰負責，特別是井場下風口1~2公里也要施工方負責、員工們利用生產間隙進行清理、回收。針對這樣做員工沒有意見，保證了每口井沒有因環保問題造成甲方、蒙方不給簽字交井。

施工中排放出的油水、污物和生活垃圾排放指定罐內和地點進行回收，減少和杜絕對環境的污染，時時處處注意保護環境。

五、設備管理

認真執行設備管理操作規程，按設備管理“十字作業法”，加強設備檢查、維修和保養，及時填寫設備運轉記錄，保持設備清潔衛生和完好，保證生產正常運轉。進入冬季施工后，能夠積極加強設備管理、維護、認真交接設備保證設備施工出勤率，設備開回基地后，按項目部要求，對設備進行封存、放凍液放出收好。電瓶統一存放排氣管全部用布包好。

六、生產組織管理

根據施工設計工序要求，制定生產運行計劃，及時了解掌握生產動態，認真做好生產計劃、組織、安排，確保生產工作有序進行與完成。

施工區域用彩條旗進行區分，擺放懸掛安全警示標語標牌、插風向標備有消防砂、鋪防滲布、備醫藥箱。現場工具、用具、設施及時檢查、維修和保養，使用后及時擦洗干凈擺放整齊，值班房、發電房保持整潔，地面油管十根一組排列整齊。

七、技術質量管理

搞好開工前的各項資料準備工作，編寫HSE計劃書及各項施工預案，進行施工技術交底使每一位員工做到知道施工的目的。施工工序及風險預測，為安全施工及工序質量保證打好基礎。

按照甲方錄取試油資料要求，及時傳達、學習，使員工熟悉工序施工資料錄取要求，做到各道工序施工錄取資料齊全、準確，班報資料填寫正規，數據齊全，字跡工整干凈、沒有發生誤取，漏取資料情況。

認真學習工藝，新技術，在塔19——78——3#壓后水力泵排液施工過程中虛心向大港水力泵排液服務隊施工人員學習，對下水利泵排液施工工序、管柱質量要求及時想班組進行交底，共同做好工藝施工質量把關，在該井水力泵排液施工錄取資料數據齊全，準確.八、政治思想建設

在施工中發現問題隊里能及時召開員工大會，解決各種矛盾，針對項目部提出的各項工作要求，及時傳達讓員工了解形勢和情況，在黨員教育管理上隊干部不放松要求，按時組織學習，及時組織黨員、員工學習十七大報告和大隊黨總支七屆黨代會報告。

九、下部打算

夯實基礎工作，不斷完善檢查、考核、獎懲機制，實行嚴格、精細、科學的管理。加強對員工的崗位安全知識和遵守勞動紀律的教育。

強化員工安全意識，教育員工必須了解、掌握作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，正確佩帶和使用勞動防護用品。

嚴格執行《石油天然氣井下作業井控規定》，強化井控管理分級崗位責任制，井控工作做到分工明確，職責到崗到人，使井控工作處于主動。

加強外事教育遵守國家法律、法規，執行上級相關方的有關管理規定，尊重施工所在地風俗習慣。

積極參加QHSE崗位培訓，提高管理水平和操作技能；組織班組搞好HSE活

動、搞好職工的業務及文化學習。

十、存在問題

由于今年是第一次使用修井機抽汲對修井機抽汲不熟練。造成幾起施工質量事故的發生。

通過這幾次施工質量事故的發生，組織職工進行分析總結，在今后的工作中，引以為戒，舉一反三要時刻把安全的意識和規范的操作牢記心中，加強責任心認真填寫報表，杜絕類似的事故發生，要盡快熟練掌握修井機抽汲操作多向有經驗的人請教，更好的完成上級交給的任務。

第四篇：試油隊工作總結

JH-SY124試油隊2012年工作總結2012年，我隊在部工委工作思路和處、部職代會精神的引領下，認真貫徹落實井下作業處關于“學先進、促提升”、“全員成本目標管理”、“比學趕幫超”、“制度標準化建設”、“改善企業經營管理建議”等工作要求，不斷強化各項管理工作，確保了各項生產經營任務的完成。1-10月份累計完成油水井作業121口，完成總收入1494.94萬元，完成了作業部下達的各項生產經營任務，并呈現出“安全優質、和諧穩定、效益雙贏”的良好態勢。

1、人力資源和設備情況我隊現有員工44人，其中職工19人，其它勞務用工25人，干部6人，大班9人，下設五個生產班組。中級工以上人員20人，占人員比重的45.5%。主要生產設備7臺，其中輪式作業機4臺（1臺待修），履帶式通井機2臺（1臺停用）、拖拉機1臺，主要設備運轉狀況良好。井控設備齊全，閘板防噴器4臺，旋塞4臺，均按要求檢修檢查，使用正常。

2、生產經營完成情況1-10月共完成油、水井做業121口，其中維護井71口，措施井45口，新井投產5口；完成周期581.471個（含跨年周期10.41個）。實現總收入1494.94萬元，其中落地油收入11.95萬元，調整人工費138.86萬元，跨年收入20.46萬元。總成本1004.30萬元，調整-36.05萬元。完成利潤367.37萬元，應上交管理費266.67萬元，超交責任制指標100.70萬元，超額完成了各項經營指標。生產經營情況同比分析表單位：萬元時間井次周期收入成本利潤指標盈+虧-2012年1-10月121571.061335.62968.25367.37266.67+100.702011年1-10月122488.481014.58725.78288.80250.00+38.80對比-182.58321.04242.4778.5716.6761.90從上表看，與去年同期相比，今年1-10月份完成作業井次基本持平，但是作業周期增加82.58個，一是由于今年措施井作業比去年多9口；二是由于今年復雜措施井作業比較多，占井周期超過10天的就有15口，如J5-X138井找漏拔繞預充填繞防套補貼占井達25天，L12-3井找堵漏分酸卡采占井19天。這些原因都是造成今年雖然在作業井數上與去年同期持平，但是總的工作量實際上是增加的。從經營情況看，收入、成本與去年同期相比都有較大幅度的增加，盡管完成利潤都超過了進度指標，但是今年的利潤情況明顯好于去年。一是隊伍建設上和諧穩定。員工隊伍素質提高，工作主動性明顯增強，今年沒有一名員工辭職。二是生產上抓住了主動性。由于保油上產的工作需要，今年的工作量有所增加，我隊抓住了一季度開門紅，僅一季度就超繳利潤38.54萬元。一批高產井，新井投產抓好了生產運行。三是實現技術質量管理穩步提升。圍繞“建精品工程”這一主題，首先落實責任分級制度，其次制定出嚴格的現場異常情況處置程序，另外是建立一支學習型隊伍，不斷提升隊伍的綜合技術能力。實現了年初制定的技術質量工作目標，非客觀原因工序返工率控制在0.21%，無重大質量事故，無全井返工，封隔器找漏一次成功率專項攻關取得了突破，由去年的73.3%提高到目前的93.3%，1-6月份作業全優井43口，占作業井數的60.5%。四是安全環保工作有效落實。本著安全就是效益這一原則，堅定樹立安全第一的思想，毫不動搖的抓好人人管安全、人人保安全這一工作，實現了全年無一起安全環保事故發生。

3、加強基礎管理工作

1、嚴格執行QHSE管理體系，按中石化HSE檢查規定、清潔生產和“兩表一卡”工作強化作業施工現場的管理，以施工現場標準化為突破口，全面推行5S現場管理和七想七不干。組織員工認真學習作業指導書，對照《安全檢查表》、《工作危害分析表》、《隱患報告卡》仔細檢查、認真分析、及時填寫整改，并對施工各個環節進行危害識別和風險評估，將安全隱患消滅在萌芽狀態。1-10月共查找填寫HSE觀察卡13份，如指重表不回零、滅火機壓力超限問題均已及時整改，針對**附近及海灘區油水井作業采取了嚴格的防污措施。圍繞5S現場管理，認真開展“我要安全”活動，要求每班進行兩次防噴演練。開展了“我要安全”演講比賽，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高員工的安全防范意識。利用好開展質量月活動契機，根據技術干部年輕化、知識化的勢態，推進員工隊伍的知識化變革，建立學習型隊伍，充分利用好投影儀等教學設備，組織了9次多媒體教學。以質量立本，一是日常管理工作中按照“制度執行嚴，基本功訓練嚴、隱患治理嚴，事故問責和處理更嚴”的要求；二是加大施工過程控制，層層把關；三是發揮班組骨干的中堅作用，每周三和職工一起交流學習井下作業技術知識。在今年職業等級考試中我隊參加技能等級晉升的四人全部一次通過。

2、按照處、部職代會精神及部全年黨建和思想政治工作要求，在形勢不斷轉變的情況下，持續改變工作思路，持續推進精細化管理，落實降本增效，全面提升服務水平。大力發揚楊克紅精神，營造安全、和諧、有序的工作氛圍，形成團結、有為、進取的團隊精神。在今年的工作中，我隊在隊伍穩定、安全、質量、效益上均取得了較好的成績，繼續保持員工隊伍士氣高漲，安全隱患逐步降低，施工質量穩步提升，利潤超繳的良好局面。

3、為了順利完成今年上級下達的各項經濟技術指標，根據本隊的工作實際，進一步完善經濟責任制考核項目，在上半年獎金分配中，堅持在公正、公開、公平的原則下將利益分配向一線崗位傾斜。二是充分利用好月度績效考核平臺，每月分級對員工進行考核評分，作為效益工資和責任工資分配的依據；三是崗位明星的考核以當月的安全、任務、勞動紀律、技術學習、吃苦奉獻等為考核依據，在三季度奪油上產工作中涌現出一大批先進事跡；四是認真做好改善經營管理建議工作，1-9月份共提出合理化建議13條，其中已自行實施完成3條，均取得較好效果。

4、積極開展“為民服務、創先爭優”主題活動。一是以主題活動為契機，隊支部認真組織黨員學習文件精神、上黨課、學黨史，并在全隊黨員中開展“黨員亮身份”活動，進行各種形式宣傳學習。二是以個別談心、集體聊天、改變談心談話地點等方式加強與干部員工溝通，今年我隊員工隊伍思想穩定，無一人上方和辭職。三是充分發揮黨、工、團的組織職能作用，以“勤儉節約樹風，降本減費促發展”、“學雷鋒，見行動”等主題活動為指導，在黨員職工中開展自己動手、全員參與的方式，修理液壓鉗12臺次，清理排水溝4次。四是認真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，夏季做好防暑降溫工作，每天給井上送西瓜、綠豆湯等，保證了夏季無一人中暑。五是大力宣揚楊克紅先進事跡，發起向楊克紅同志學習的倡議書，承辦了“學習楊克紅精神孝老愛親報效企業”北區賽區的演講比賽，并有2名員工獲得好成績，組建了楊克紅服務隊，持續發揚楊克紅精神。六是組織員工開展有益的娛樂活動，舉辦了雙節卡拉ok大賽，活躍企業文化，促進企業和諧發展。七是員工績效考核工作開展順利。

5、利用好“比、學、趕、幫、超”活動平臺，以完成任務優、現場管理優、安全生產優、員工素質優為比拼內容，在隊與隊之間、班組之間、崗位之間、員工之間充分發揮比拼作用。在今年“比、學、趕、幫、超”活動中，一班、三班以完成任務優、安全生產優、現場管理優順利奪取“紅旗班組”稱號。

4、目前存在的困難

1、由于用工制度的變化，少數勞務派遣工的收入期望與現實有一定差距，人員勞動強度大，兩班兩倒的工作制度給隊伍管理提出了更高的要求。

2、近年來一線班組員工流失以及新員工的補充使得班組整體技能素質有限，員工培訓上又因為專業化師資隊伍缺乏，給員工教育帶來很大困難。我們認為這些困難都是發展中暫時的困難。我們相信有上級領導的關心和支持，我們一定能克服種種困難，在今后的工作中爭取更新、更大的成績。

5、下步工作打算

1、堅持不懈的抓好隊伍建設，落實十八大精神，抓好全員思想管理工作，保證隊伍和諧穩定，實現全年生產經營目標。

2、毫不動搖的堅持安全第一、安全就是效益的思想，把安全工作始終當做隊伍建設的薄弱環節來抓。

3、拓寬員工培訓工作思路，在現有條件下，切實提高隊伍整體素質，樹起“精品工程”這塊牌子。

第五篇：試油專業技術工作總結

專業技術工作總結

試油工程作業部安全辦XXX 我于2005年7月從重慶科技學院石油工程專業畢業，現為試油工程作業部安全辦干事。從學校到社會，我及時調整自己的角色，腳踏實地、認認真真的工作著，充分運用所掌握的理論知識指導自己的工作，并在實踐工作中不斷進行總結和積累，力爭做好理論和實踐的結合。

2005年7月到原井下作業公司后，經過公司組織的培訓教育，被分配到第一修井分公司的標桿隊108隊實習，實習期間我牢記中石油“愛崗敬業、無私奉獻”的企業精神，工作當中不怕苦、不怕累，與工人師傅們在一起上井24小時休息24小時，高強度的勞動鍛煉了我的心智和毅力。工作之余，我購買了《井下作業工》（初、中、高級、技師）、《井下作業工具》、《井下作業案例分析》、《井下作業手冊》等書籍，認真積極的進行理論學習，彌補了在學校所學專業知識的欠缺，對于不懂的問題積極向老師傅們求教，老師傅們也很耐心的對我進行指導，使得我在短期內理論水平和實踐能力均得到了較大提高，受到了領導的肯定。

于是，在2005年11月底，第一修井分公司領導找我談話，希望我到鄂爾多斯華北油田分公司大牛地氣田，到我們在那里的試氣隊擔任技術員，為了不辜負領導的信任，同時也為了鍛煉自己提高自己，我冒著嚴寒來到了已經是冰天雪地的大牛地氣田，在師傅的教導下，我很快學會了試氣工藝和試氣施工技術，對氣井的通井、刮削、沖砂、注（鉆）水泥塞、倒扣、對扣、打撈解卡等工序已比較熟練，并開始獨立工作。獨立工作意味著肩上的責任重了，每天休息兩三個小時也不覺得累，只為了錄取、整理每一項數據，并填寫各項報表，保證所錄取資料的準確性、可靠性，付出總有回報，施工質量和效率受到了甲方的肯定，我也受到了項目組張建華經理、工程師崔恩珍的表揚，這樣一直干到2006年年底，其中2006年9月至12月在吳忠市鹽池縣進行試油工作。

2007年年初，我被調往試油513隊到蘇里格蘇20進行試氣工作，擔任技術員兼副隊長，在這個隊伍當中，我對技術管理和隊伍管理同時抓，管理水平有了較大提高。搬家時，我先開班前會，將起重作業的風險識別出來并告訴員工，作業時進行盯防和提示，避免了人員傷害。開工準備時，我與大家一起干，嚴格按照標準化現場的要求進行安裝，對員工偷懶、省事的做法進行堅決制止，同時要求各崗位按照設備要求對設備進行維護保養，保證每次驗收都一次通過。通井、替泥漿時，由于是通井機和十八米井架，井口高，我在班前會上告知風險并對當天工作進行分工，我自己則站在井口與工人一起一根油管一根油管往操作臺上面抬，替泥漿后便對井筒、采氣樹、防噴器、管匯、旋塞閥等按設計進行試壓；采氣樹和防噴器的鋼圈槽我均親自用柴油洗干凈，然后涂抹密封脂，確保了試壓合格和施工安全；射孔和下完井管柱時自己坐崗，認真對坐崗內容進行測量、記錄，確保了井控安全；施工前我總是仔細研究地質資料，對地層進行產能分析和預測，壓裂后放噴總是能夠靈活掌控工作制度，并進行認真測量和、記錄壓井液返排率，提高了單井施工周期和工作效率。不時我們也有注（鉆）水泥塞的作業，這些工作我總是能夠保質完成；工作中液壓鉗壞了，我和工人一起將其拆解，查出問題后更換零件或進行內部保養，一臺液壓鉗我們用了三年從未更換；液控箱、防噴器、壓井節流管匯等我們認真保養，三年當中也從未出過機械故障；30KW發電機由于年代較長，我們仔細保養，出現故障時我親自參加維修，學習簡單的維修作業，便于對發電機進行維護保養，在我管理的三年里未大修過，這些措施為公司節約了不少維修成本，受到了劉福昌（當時隊長）的肯定和表揚。總之，到2009年年底在513隊的三年間，我在工作中立足關鍵工序、把控關鍵工作點，親力親為，全程參與，從未發生溢流險情和員工受傷事故，設備保養及時到位，盡到了我的職責，為公司做出了應有的貢獻。

2010年，我回到了港內，被分配到502隊擔任技術員，在三廠進行試油作業，我很快便融入到502隊，吃苦耐勞、認真負責和愛崗敬業的精神受到了隊長劉衛慶的極大肯定，同時，對于港內基層隊的運作模式我也了然于胸，平時的工作當中，我較多的替隊長分憂，工作積極，管理能力有了較大提升。

2011年3月，由于作業部需要安全人員，我被調入安全辦工作至今。初入安全辦，不知道如何開展工作，在徐炳華主任和辦公室其他人員的指導下，我認真學習中油與渤海鉆探的技術標準、安全標準、操作規程等等內容，很快便明白了安全管理的職責和內容，主要有：搬家監控，開工驗收，考核，推進體系建設、有感領導、直線責任、工作前安全分析、行為觀察與溝通等新工具新方法、上鎖掛簽、目視化管理、短板分析等內容在基層現場的落實并進行監督檢查，負責交通消防的教育、檢查，對中油HSE信息系統中的內容進行更新、更改等。今年在長慶項目烏審旗區域負責試油21套機組的安全管理工作，隊伍多，距離遠，點多面廣，安全監管難度大，加之今年力推B版體系，又是公司安全文化培訓年，對我來說，是一個很大的挑戰，我深感責任重大，因此，努力工作、積極推進落實公司2012年安全和井控目標是我的必然選擇，如今，半年過去了，我所負責的烏審旗區域各隊均安全的完成了施工任務。

總之，通過多年來的學習、工作和實踐提高了思想意識、理論水平和實踐能力，提升了業務能力，同時也積累了一定的經驗，工作方面取得了一定的成績，如今，我已成長為業務能力比較全面的基層員工，可以勝任較多崗位。但是，成績只能代表過去，展望未來，我將以更高的標準要求自己，努力學習，為試油工程作業部和井下技服公司做出自己應有貢獻！