第一篇：井下試油一隊“嚴細精準”

“嚴細精準”打造海上試油作業旗艦團隊

----記全國工人先鋒號井下作業公司海洋試油作業大隊試油1隊

在共和國最大的淺海油田—埕島油田上，有這樣一支特別能戰斗的團隊，一支戰功卓著的團隊，一支滿載榮譽的團隊，一支蹈海踏浪敢為人先的團隊!這就是勝利井下作業公司海洋試油一隊，油田海上試油作業戰線一面永遠飄揚的紅旗。

勝利井下作業公司海洋試油1隊組建于1984年，作為勝利油田第一支集試油、作業、大修于一身的海上專業化施工隊伍，第一支可參與國內外海上試油工程招標的試油隊伍，第一支外闖海上試油作業市場的施工隊伍，海洋試油一隊在埕島油田創造了交井口數最多、施工速度最快、經濟效益最好等十幾項第一。在多年的海上生產實踐中，創新完善起了“嚴細精準”的管理模式，并培育形成了“嚴細成風”的團隊文化。先后榮獲山東省先進基層黨組織、工人先鋒號，中石化金牌基層隊、優秀思想政治工作基層單位、“三基”工作先進基層單位、勝利油田產油10億噸十佳功勛隊，是勝利油田“六面紅旗”和“十面紅旗”先鋒團隊。

“嚴”就是嚴格管理，嚴到針尖

-----打造紀律嚴明、作風過硬的鐵軍團隊

面對海上惡劣的特殊環境和要求，勝利井下海洋試油一隊堅持做到“三嚴”，即班子作風嚴、隊伍管理嚴、安全環保嚴。

在班子建設上，海洋試油一隊牢固樹立只有剛班子才能帶出鐵隊伍的管理理念，他們制定了班子成員自我約束的“十不準”、“五公開”和“六個雷打不動”等制度，打造出了一支鋼鐵班子，為隊伍建設帶好頭。

在隊伍管理上，海洋試油一隊針對海上作業平臺工作特點，制定了46條“平臺特別管理規定”，42條關于倒休、值班以及工時考勤等相關規定，以及《職工文明公約》、《職工守則》，這些制度把職工的生產、生活、一言一行完全臵于嚴格的監督約束之中。

在安全環保上，牢固樹立“以人為本，科學發展，預防為主，安全第一”的理念。在安全生產上追求“零事故”，在清潔生產上追求“零污染”，安全隱患排查堅持“零容忍”。做到“四不放過”：單位安全防范措施制定不完善不放過、個人安全防范措施要點不清楚不放過、交接班安全事項交底不清楚不放過、崗位安全隱患整改不徹底不放過。

二、“細”就是注重細節，細到發絲，打造管理精細、凝聚有力的高效團隊

針對海上作業高成本、高支出的行業，堅持做到“三細”，即質量管理細、運行組織細、掌握思想細。

細節決定成敗，細節出效益。海上修井作業技術要求高、質量要求高。在質量管理上，突出抓好施工前、施工中、施工后三個環節的精細質量管理。一次在埕北12井施工中，當起出原管柱上提封隔器至井口時，井口職工忽然聽到輕微的咔嗒一聲，立即示意司鉆剎車，把情況匯報給帶班技術員。大家沒有放過這一細微之處，立即起出封隔器認真檢查，發現缺少一小片卡瓦牙。如果掉入井內，將會導致施工復雜化，將會造成誤工，嚴重影響油井產量，也增大施工成本。為了找到這片卡瓦牙，大家在封隔器的兩個閘板槽里一遍遍的搜尋，最后將防噴器的12條螺栓全部卸下

來，取下防噴器才找到了這片鉗牙，消除了質量事故隱患。僅此一個環節，就減少一趟管柱起下，不至于浪費1天工期，當時平臺一天日費8萬元，油井日產原油50立方，為甲方增效顯著。

三、“精”就是精益求精，精到毫厘，打造技術精湛、技能高超的先鋒團隊

針對海上施工作業受自然環境制約大的實際，堅持做到“三精”：業務技術精，成本控制精、設備管理精。

在加強技術素質提升，強化技術精追求的同時，深化成本精控制。因為一趟船就是上萬元、十幾萬元。可能因為一個小小的失誤，忘記一個螺絲，就要用專門船只運送，不僅造成成本支出，也會造成誤工。為了實現成本的最小化，效益最大化，加強成本事先控制和全過程控制為重點，量化經營指標、細化責任管理，按照“集中控制、歸口管理、責任到人”的原則，建立了成本精細控制臺帳，做到“四個精打細算”：生產物資管理精打細算、車船使用精打細算、設備配件管理精打細算、生活物資用品配給精打細算。平時用料采取誰申領、誰使用、誰負責垂直到底負責管理原則。責任落實到人，哪怕是一把面紗、一個螺絲也都做到有人管、有人問。通過技術改進，強化精細管理，提高生產時效，有效控制了成本支出，實現了降本增效。特別是作業五號投入來，大家精細管理責任意識大大增強。大到單井使用立柱起下管柱，提高實效1天，節約日費20萬元。小到單井節約面紗1公斤。

另外，加強設備精細管理，在設備管理上追求“零缺陷”。工作中，嚴格設備“三化三零”工作標準，按照“十字作業法”進行日常維護。多年來，試油一隊使用的平臺設備完好率始終保持在98%以上。多次被評為勝利石油管理局設備管理優秀基層隊和設

備安全經濟運行優秀基層隊榮譽稱號。

四、“準”就是嚴格標準，準到靶心，打造質量過硬、信譽至上的品牌團隊

試油作業和海上修井對施工質量要求高，對錄取資料要求準，為此，堅持做到：勘探試油資料錄取準、修井作業工藝措施定奪準、海上氣象海況掌握準。

在資料錄取上堅持做到資料錄取“三不差”：時間上分秒不差、操作上絲毫不差、資料填寫一字不差。

在修井作業工藝措施定奪上，堅持做到“四準”：井史井況落實準、魚頂情況分析準、管柱長度調配準、崗位操作動作準。在埕北11F-2井拔濾施工中，由于井內出砂嚴重，造成濾砂管被埋，因此給打撈制造很大的困難，針對復雜井況，現場技術人員認真分析，通過數字信息系統，經過多方會診，制定出科學打撈方案，現場加工了閉窗套銑筒、母錐一體化工具，由于判斷準確，工藝措施對癥，僅用15天時間就優質高效完成了該井1個電纜橋塞的套銑打撈、17根防砂管柱的打撈施工任務，比預計工期提前2天，得到了甲方現場領導和作業監督的高度評價，同時也開創了油田海上首次對電纜橋塞進行成功打撈施工的先例。

多年來，正是牢牢把握“嚴細精準”四字管理方針，實現了生產經營的精細化管理，使生產經營實現了成本最優化、效益最大化，隊伍的美譽度不斷提升，井下作業公司海洋試油作業大隊試油一隊成為中石化勝利石油管理局石油工程鐵軍旗臶。

第二篇：綜采一隊積極開展物資嚴細管理 降低成本活動（精選）

今日綜采一隊積極開展“物資嚴細管理，降低成本活動”。加強了對全體員工的成本意識教育，嚴細了支領和使用材料制度的落實，達到了控制設備投入，降低材料使用的效果。

綜采一隊充分利用班前會、安全會、黨支部大會等形式對全區員工特別是全體黨員強化了形勢任務教育，使全體員工清楚的知曉了本次活動的重要性、目標和要求。結合我礦物資管理的各項規定，號召以黨員帶頭在全區范圍內開展修舊利廢，廢物利用和小革小改節支降耗競賽活動，充分調動了全區員工廢舊物資回收及復用工作的積極性和主動性。同時嚴格制定本單位的物資材料計劃，本著過“緊日子”的思想，保證生產，節約使用的原則，杜絕了預算外支出；進一步嚴細了庫房管理制度，要求對各種支領物資，按照分類碼放、有序控制的原則，在儲存的部位整理好，做到賬、卡、物相符，同時方便生產使用。在物資材料的支領上，按照原有使用班組開出支領小票，經營副職確認簽字，庫房管理按票支出的方式嚴格控制，做到保證生產、節約物資。

第三篇：供電一隊井下電氣檢修安全技術措施

顧橋煤礦機電口安全技術措施

供電一隊井下電氣檢修安全技術措施

一、概述：

為保證供電一隊井下電氣檢修時局扇通風、斜巷運輸、供電系統以及人身安全，做好停電期間安全生產工作，規范組織領導、工藝流程、檢修操作，特制定本安全措施及規定。

二、組織指導：

本工程安全責任歸機電口管理，業務指導及監管部門為機電辦，現場施工監督由供電一隊負責。

本工程現場施工負責人為檢修班班長或副班長，現場安全負責人為當班跟班隊長或副隊長，施工參與人員為檢修班檢修電工和生產班當班值班電工。

三、施工地點（范圍）及時間：

施工地點：供電一隊所管轄變電所及其饋出高壓線路、高壓配電點進線高防（電源側）或移變（高壓側）施工時間： 至

四、施工工藝流程：

1.日常檢修時：辦理停送電申請、倒閘停電、觀察運行狀況、檢修、恢復供電、觀察運行狀況。

2.故障應急檢修時：匯報礦調度、應急處理、恢復供電、觀察運行狀況。故障應急檢修時，先由隊跟班人員匯報礦調度，再嚴格按《井下變電所移變高低壓開關照明綜保應急帶電調試、檢修安全技術措施》施工。可不執行手指口述、操作票制度。停電、掛牌、摘牌、送電都由應急處理人員操作，掛自己的停電牌。隊跟班人員現場監護。

五、日常檢修（項目）及步驟： 1.所內高壓開關及干變檢修

（1）施工負責人向礦調度匯報停電檢修所影響的負荷，礦調度同意后，通知當

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班變電工停電。

（2）當班變電工確認停送電申請無誤后，根據停送電申請填寫好操作票。手指口述： “停（送）電申請正確，具備停（送）電條件，確認完畢！”

（3）當班變電工穿戴好絕緣用具，檢查瓦斯濃度，核對開關編號與申請票、操作票一致，大班電工監護唱票，小班電工復頌操作，施工負責人現場監督。

（4）變電工嚴格按操作票進行停電操作并懸掛自己的停電牌，開關閉鎖。手指口述：“電已停，確認完畢！”

（5）施工負責人核對停電開關正確，具備檢修條件，下達可以檢修命令，手指口述：“停電開關正確，開始檢修，確認完畢！”施工人員方可按計劃進行檢修。（6）檢修人員檢查周圍瓦斯濃度不超過0.5%時，手指口述：“瓦斯濃度未超限，確認完畢！”方可打開電氣設備。

（7）打開電氣設備后，用合格的驗電筆進行驗電，確認無電后，進行放電、掛地線。手指口述：“已驗電、放電，可以檢修，確認完畢！”

（8）檢修完畢后，施工負責人檢查檢修質量，確認地線拆除，清點材料工具無誤，要求合蓋，待人員全部撤離檢修位臵后，手指口述：“可以送電，確認完畢！”，通知變電工送電。

（9）變電工摘停電牌，打開閉鎖，嚴格按操作票送電操作后，手指口述：“電已送，確認完畢！”

（10）送電正常后，填寫好檢修記錄，觀察15分鐘后方可離開。施工負責人手指口述：“檢修結束，確認完畢！”

2.饋出高壓線路兩通（三通）檢修

（1）施工負責人在變電所下達可以檢修命令后，施工人員方可離開變電所到指定地點檢修。

（2）檢修人員檢查周圍瓦斯濃度不超過0.5%時，手指口述：“瓦斯濃度未超限，確認完畢！”方可打開電氣設備。

（3）打開電氣設備后，用合格的驗電筆進行驗電，確認無電后，進行放電、掛地線。手指口述：“已驗電、放電，可以檢修，確認完畢！”

（4）檢修完畢后，施工人員就近電話通知施工負責人，施工負責人確認所有施工地點完工后，安排專人搖測線路絕緣并做好記錄，待施工人員全部返回變電所，顧橋煤礦機電口安全技術措施

施工負責人手指口述：“可以送電，確認完畢！”通知小班電工送電。

（5）送電正常后，填寫好檢修記錄，觀察15分鐘后方可離開。施工負責人手指口述：“檢修結束，確認完畢！”

3.低壓開關檢修

（1）施工負責人向礦調度匯報停電檢修所影響的負荷，礦調度同意后，通知當班變電工停電。

（2）當班變電工確認停送電申請無誤，確認施工負責人，手指口述： “停（送）電申請正確，具備停（送）電條件，確認完畢！”

（3）當班變電工嚴格按停送電申請單進行停電操作并懸掛自己的停電牌，開關閉鎖。手指口述：“電已停，確認完畢！”

（4）施工負責人核對停電開關正確，具備檢修條件，下達可以檢修命令，手指口述：“停電開關正確，開始檢修，確認完畢！”施工人員方可按計劃進行檢修。（5）檢修人員檢查周圍瓦斯濃度不超過0.5%時，手指口述：“瓦斯濃度未超限，確認完畢！”方可打開電氣設備。

（6）打開電氣設備后，用合格的驗電筆進行驗電，確認無電后，進行放電、掛地線。手指口述：“已驗電、放電，可以檢修，確認完畢！”

（7）檢修完畢后，施工負責人檢查檢修質量，確認地線拆除，清點材料工具無誤，要求合蓋，待人員全部撤離檢修位臵后，手指口述：“可以送電，確認完畢！”，通知變電工送電。

（8）當班變電工摘停電牌，打開閉鎖，嚴格按停送電申請送電后，手指口述：“電已送，確認完畢！”

（9）送電正常后，填寫好檢修記錄，觀察15分鐘后方可離開。施工負責人手指口述：“檢修結束，確認完畢！”

六、安全注意事項及規定

1.嚴格遵守停送電制度，嚴格按《煤礦安全規程》、《設備完好標準》、《設備檢修標準》檢修。

2、嚴格執行“兩規范”和“手指口述”管理規定。

3、嚴格執行“誰停電、誰掛牌、誰摘牌、誰送電”停送電制度。如停送電任務在當班未完成，當班變電工在交接班時必須向接班變電工詳細交代停送電任務及注

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意事項，將停電牌更換成接班變電工的停電牌，并在交接班記錄上注明剩余操作任務和更換停電牌的編號。恢復供電時，接班變電工摘去停電牌送電。

4.認真開好班前會。結合黑板上畫出的供電系統圖進行派活，嚴禁不檢、漏檢、檢修不到位的現象，檢修記錄要及時認真、真實填寫。準備好檢修前的工具、材料、備件及必要的安全用具。

5、檢修時必須有一名副隊長及以上干部跟班。

6、檢修人員持證上崗，做好自保、互保聯保工作。

7、開關打開及調試、檢修前及過程中，必須用便攜儀檢查開關周圍瓦斯濃度，低于0.5%時方準進行作業，當風流中瓦斯濃度超過0.5%時，必須停止作業。

8、驗電必須使用與驗電電壓等級相符且試驗合格的驗電器。

9、操作高壓設備必需戴好絕緣手套、穿好絕緣靴。

10、高壓操作必需兩人，一人操作，一人監護。

11、遇有外單位在同一個線路上相同時間停電檢修時，必須分別辦理停送電申請單，嚴禁幾個單位共用一份申請單作業，停電時，所有單位施工負責人的停電牌交變電工分別掛在停電開關上，先完工先摘牌，但嚴禁送電，在變電所內等候，必須由最后完工的施工單位施工負責人，負責聯系送電。送電正常后，所有施工負責人方準離開。

12、檢修時，上一級開關停電閉鎖后無論離電工距離是多少（視線之內或視線之外），都要掛停電牌。

13、電工檢修時：停電、閉鎖、掛牌、測瓦斯、驗電、放電、掛地線、檢修、檢查、摘牌、送電每一步工序都不能缺少。

14、登高作業時系好安全帶，并生根牢靠，使用的工具要采取防墜措施、禁止拋接物件。

15、施工負責人在施工前，應熟悉停電影響范圍，確認被影響的斜巷絞車停止運行，有影響局扇（備局）的停電申請，確認所內備局（主局）開關運行正常，停電5分鐘后方可檢修。恢復供電后觀察15分鐘，設備運行正常，方可離開。

16、應急情況下嚴格按《井下變電所移變高低壓開關照明綜保應急帶電調試、檢修安全技術措施》施工。

17、杜絕電氣設備的失保、失爆現象。

18、要認真對比檢修前、后線路絕緣電阻變化情況，消除潛在隱患。

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19、檢修完畢，清理現場，清點工具，做好詳細記錄（檢修人自己簽名、絕緣數據制成電子檔），停送電工作票與檢修記錄放一起保管、備查。

20、井下采區變電所和臨時變電所10KV單回路供電時，值班電工加強巡視。被影響各局扇配電點，被影響單位要派專職電工值班，局扇司機加強巡視。

21、本措施由供電一隊井下檢修班、生產班負責宣貫到每位施工人員并簽名。

第四篇：機電一隊井下質量標準化工作計劃

機電一隊井下質量標準化工作計劃

機電一隊11月份積極響應礦領導的號召，對我礦井下質量標準化進行施工。其中由以下兩處地點：

一、項目：斜巷抹涂料以及清煤斜巷通道整理吊掛電纜并更換電纜鉤。地點：清煤斜巷通道

施工負責人：劉士堂

施工時間安排：11月10日已經申批涂料，計劃14日涂料到礦，15日開始對巷道噴白，20日完成，噴白結束后開始對上平臺的照明燈進行更換共10盞，然后打眼安裝鋼絞線，將所有電纜鉤進行更換，排水管路刷漆，電纜重新整理吊掛，五小電器一律上牌板，并將斜巷的紅燈進行更換完，開關重新噴漆，各種控制小線整理吊掛。由于此處工作量較大，我隊計劃11月30日前完成。

二、項目：主井裝載站通道抹涂料（上平臺至皮帶機尾共180米）地點：主井裝載站通道

施工負責人：董擁軍

施工時間安排：11月10日已經審批了涂料，計劃14日涂料到礦，只要到礦，我隊就開始組織人員開始施工，計劃11月21日完成，然后對皮帶機機架刷綠漆。

機電一隊會再此質量標準化施工過程中，嚴要求高標準的完成以上兩施工，向礦上交一份滿意的答卷。

第五篇：參觀綜掘一隊井下質量標準化工作后總結

參觀綜掘一隊井下質量標準化工作后總結

本月下旬由礦生產科質量標準化辦公室組織各隊負責人深入井下綜掘一隊掘進的S2205進風順槽參觀，通過本次參觀使我隊看到自己的優點，又認識到自己的不足，也學習到很多東西，下面我就本次參觀后感想作一總結：

一、加強質量標準化工作的管理：

我隊有質量標準化優良合格的好傳統，曾經在屯留礦創造了一段佳話，其成績遠非綜掘一隊所能媲美的；但綜掘一隊自從更換了隊組領導后，質量標準化工作越做越好，現在已經超越了我隊。這其中管理階層的作用和能力是值得我們深思的。所以我們在以后的工作中要加強管理階層（副隊長、班組長）對質量標準化工作重要性的意識，更要加大對本隊職工的宣傳力度，使每位職工意識到質量標準化工作不止是表面上的工作，它和生產任務一樣是每個隊組賴以生存的任務。

二、實行精細管理，動態達標：

參觀綜掘一隊井下質量標準化現場情況后，我與本隊質量標準化工作作一對比，我隊主要在巷道各類圖牌板表標準懸掛，巷道工作面段文明生產這兩個方面存在問題，所以以后的工作中我隊應加強這兩個方面的管理：

1、從巷道成型、錨桿布置、管線吊掛、機電管理、安全設施、材料碼放、圖牌板管理、頂底板平整等基礎工作入手，加強環境和文明生產建設，改善井下生產作業環境，人改變環境，環境改變人，人與環境形成良性互動，通過質量標準化建設促使現場安全管理水平得到提高。

2、對照質量標準細則做實做細每一個環節，嚴把安全質量關，把質量工作落到實處，落實到每一個班組和個人，同時強化措施落實、嚴格考核，徹底消除存在的安全質量隱患，確保安全質量標準化建設實現動態達標。

三、我隊應該發動全隊職工為本隊質量標準化工作出點子，集思廣益：

日常工作要充分發揚民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認真協調好職工工種之間配合的關系，要緊緊依靠全隊集體的力量，注重發揮大家的積極性，找差距，找不足，認真開好班前會，隊干要將職工對質量標準化工作好的建議和方法作一總結，對實際應用取得好的效果的建議加以推廣，對提出建議者給予重獎，提高職工工作的積極性，保證我隊質量標準化工作長久持續發展。

我隊有重視質量標準化工作的老的好的傳統，過去，現在都在全礦掘進隊組中保持著質量標準化工作先進的稱號，只是由于我隊現在施工的巷道地質條件的限制和掘進施工工藝的改變，我隊職工還不能適應錨桿鉆車的掘進工藝，造成我隊每月的生產進尺的下降（但我隊仍能保證每月超額完成生產任務）；但是我隊所有干部職工都認為這些困難只是暫時的，我們都相信，只要給我們一些自我調整時間，我隊一定會在全體職工的努力下，進一步做好本隊質量標準化工作，重新奪回我隊在屯留煤礦質量標準化工作先進領導地位的。

綜掘五隊

2008.9.27