第一篇：18試油試采分公司檔案工作總結

2018試油試采分公司檔案工作總結

文章標題：2006試油試采分公司檔案工作總結

2006年，我們緊緊圍繞“收集齊全、整理科學、保管安全、利用滿意、信息整合”的工作方針，堅持“立足全局，優(yōu)化服務，突出重點，狠抓落實”的工作思路，不斷夯實檔案基礎建設，加大檔案管理工作力度，在分公司領導的大力支持下，圓滿完成了工作任務。

到目前為止，分公司全系統(tǒng)總館藏為卷，本年度共立卷卷，其中文書檔案卷，科研檔案卷，基本建設檔案卷，設備檔案卷，勘探開發(fā)檔案卷，單井檔案件，會計檔案卷，照片張?，F(xiàn)將具體情況總結如下：

一、宣傳貫徹上級文件精神，提高檔案

意識

依法治檔是檔案管理的基本手段。為了不折不扣地把上級的各項指示精神貫徹到具體工作中去，一是把今年新出臺的“電子檔案、聲像檔案、科技檔案、城建檔案”等一系列管理辦法，認真地組織相關人員進行學習討論，然后，對照工作中存在的不符合項逐一整改。二是把檔案網(wǎng)頁當做宣傳貫徹檔案法規(guī)、上級制定的管理辦法的重要渠道，在分公司范圍內(nèi)廣泛宣傳檔案知識，提高全員檔案意識。三是以會代訓重點提高檔案的檔案意識，2000年以來，檔案員隊伍始終穩(wěn)定不下來，每年都有調(diào)整，針對這一情況，我們教技術首先從思想入手，把提高思想放在首位，使檔案工作人員對檔案工作有一個正確的認識。

二、分公司領導高度重視，有力推動檔案工作

我們分公司領導對檔案工作做到了問題解決到位、工作

支持到位。今年我們檔案工作感覺

壓力最大的就是組織機構沿革的編寫和文檔電子化。五月份，組織機構沿革工作布置下來后，我們跟相關領導進行了匯報，并把這項工作以文件的形式布置到各單位。二廠現(xiàn)場會后，我們把會議精神和公司此項工作的進展情況給經(jīng)理進行了匯報，經(jīng)理責成主管經(jīng)營的副經(jīng)理針對存在的問題，召開了各單位主管領導及編寫人員參加的專門會議。會上強調(diào)了這項工作的重要意義及嚴肅性，并要求各單位必須按上級要求保質保量、按時完成任務，不得以任何理由拖延，到期完不成任務的上網(wǎng)公布，有力地推動了這項工作的進行。

在組織機構沿革編寫過程中，需要到相關單位去查檔，用手工抄寫所需內(nèi)容效率太低，影響工作進度。為此，我們跟有關領導反映了這一情況，說明了我們在組織機構編寫和文檔電子化過程中需要一臺數(shù)碼相機，以確保工作任務按時完成。領導對我們的情況非常重視，第二天就通知財務給檔案配了一臺數(shù)碼

相機，并且還給抽調(diào)了4名工作人員配合編寫工作。為了了調(diào)動工作人員的積極性，給相關人員一次性獎勵了2500元錢。

三、扎實抓好培訓和業(yè)務指導，促進檔案員素質提高

幾年來，我們一直堅持培訓制度雷打不動。今年的培訓，我們重點講了三個問題，一是數(shù)據(jù)庫維護知識、計算機操作技能培訓。檔案目錄中心建設開展以來，計算機操作技能和數(shù)據(jù)庫維護知識在檔案日常工作中顯得越來越重要，檔案員計算機相關知識弱成為檔案工作中的突出矛盾，我們把這一培訓內(nèi)容當作培訓工作的重中之重。二是歸檔范圍的確定，文章版權歸第1文秘網(wǎng)作者所有；轉載請注明出處!重點是讓檔案員弄清楚歸案率100的依據(jù)，增強歸案范圍的合理性，減少不切實際地盲目照搬上面形成的材料的現(xiàn)象。針對檔案員就本單位每年究竟形成哪些材料不敢叫硬這一現(xiàn)象，為了有理有據(jù)地講清這個問題，我們首先就工作總結類材料進行了調(diào)研，首先弄清楚各口每年對基層要求上報哪些總結類材料，掌握第一手資料，然后逐個幫助檔案員理清思路。三是剖析各單位上年存在的問題，舉一反三，共同提高。

四、完善各項基礎工作，提高檔案資料管理質量

一是檔案實體的保管利用工作。庫房管理是確保檔案安全的重要環(huán)節(jié)，為了妥善保管好檔案實體，我把建設標準化庫房當作重點來抓，強調(diào)不僅要有一流的設備，還要創(chuàng)一流的管理。我們把庫房管理情況當作業(yè)績考核的內(nèi)容，督促工作人員真正把“八防”措施落實到位。

在今年審計大規(guī)模借閱會計檔案、勘探開發(fā)檔案、文書檔案的過程中，為了保證檔案信息安全，我們不僅教育檔案人員嚴格遵守《檔案保密制度》和《檔案借閱制度》，對案卷調(diào)閱要求公司相關領導指定專門人員負責來辦理，嚴把檔

案借閱利用關。二是檔案管理網(wǎng)絡建設工作。為了確保分公司形成的檔案資料達到應收盡收的目標，幾年來，我們一直在檔案管理網(wǎng)絡建設上下功夫。今年，我們根據(jù)去年檔案工作匯報會上館長的要求，把閉路臺檔案室納入了檔案管理，另外，經(jīng)過我們多次做工作，試采資料室、技術開發(fā)大隊資料室得以建立并開始工作，截止到今年，我們分公司的檔案管理網(wǎng)絡名符其實地達到了100。三是加強日常的監(jiān)督指導工作。為了使檔案工作運行有標準、考核有依據(jù)，年初,我們根據(jù)檔案館“2006年檔案工作要點”，結合分公司工作實際，把分公司今年的檔案工作層層分解，以表格的形式分解到每個人，并下發(fā)到各大隊，作為本年度檔案工

2006試油試采分公司檔案工作總結

第二篇：2006試油試采分公司檔案工作總結

文章標題：2006試油試采分公司檔案工作總結

2006年，我們緊緊圍繞“收集齊全、整理科學、保管安全、利用滿意、信息整合”的工作方針，堅持“立足全局，優(yōu)化服務，突出重點，狠抓落實”的工作思路，不斷夯實檔案基礎建設，加大檔案管理工作力度，在分公司領導的大力支持下，圓滿完成了工作任務。

到目前為止，分公司全系

統(tǒng)總館藏為卷，本共立卷卷，其中文書檔案卷，科研檔案卷，基本建設檔案卷，設備檔案卷，勘探開發(fā)檔案卷，單井檔案件，會計檔案卷，照片張。現(xiàn)將具體情況總結如下：

一、宣傳貫徹上級文件精神，提高檔案意識

依法治檔是檔案管理的基本手段。為了不折不扣地把上級的各項指示精神貫徹到具體工作中去，一是把今年新出臺的“電子檔案、聲像檔案、科技檔案、城建檔案”等一系列管理辦法，認真地組織相關人員進行學習討論，然后，對照工作中存在的不符合項逐一整改。二是把檔案網(wǎng)頁當做宣傳貫徹檔案法規(guī)、上級制定的管理辦法的重要渠道，在分公司范圍內(nèi)廣泛宣傳檔案知識，提高全員檔案意識。三是以會代訓重點提高檔案的檔案意識，2000年以來，檔案員隊伍始終穩(wěn)定不下來，每年都有調(diào)整，針對這一情況，我們教技術首先從思想入手，把提高思想放在首位，使檔案工作人員對檔案工作有一個正確的認識。

二、分公司領導高度重視，有力推動檔案工作

我們分公司領導對檔案工作做到了問題解決到位、工作

支持到位。今年我們檔案工作感覺壓力最大的就是組織機構沿革的編寫和文檔電子化。五月份，組織機構沿革工作布置下來后，我們跟相關領導進行了匯報，并把這項工作以文件的形式布置到各單位。二廠現(xiàn)場會后，我們把會議精神和公司此項工作的進展情況給經(jīng)理進行了匯報，經(jīng)理責成主管經(jīng)營的副經(jīng)理針對存在的問題，召開了各單位主管領導及編寫人員參加的專門會議。會上強調(diào)了這項工作的重要意義及嚴肅性，并要求各單位必須按上級要求保質保量、按時完成任務，不得以任何理由拖延，到期完不成任務的上網(wǎng)公布，有力地推動了這項工作的進行。

在組織機構沿革編寫過程中，需要到相關單位去查檔，用手工抄寫所需內(nèi)容效率太低，影響工作進度。為此，我們跟有關領導反映了這一情況，說明了我們在組織機構編寫和文檔電子化過程中需要一臺數(shù)碼相機，以確保工作任務按時完成。領導對我們的情況非常重視，第二天就通知財務給檔案配了一臺數(shù)碼相機，并且還給抽調(diào)了4名工作人員配合編寫工作。為了了調(diào)動工作人員的積極性，給相關人員一次性獎勵了2500元錢。

三、扎實抓好培訓和業(yè)務指導，促進檔案員素質提高

幾年來，我們一直堅持培訓制度雷打不動。今年的培訓，我們重點講了三個問題，一是數(shù)據(jù)庫維護知識、計算機操作技能培訓。檔案目錄中心建設開展以來，計算機操作技能和數(shù)據(jù)庫維護知識在檔案日常工作中顯得越來越重要，檔案員計算機相關知識弱成為檔案工作中的突出矛盾，我們把這一培訓內(nèi)容當作培訓工作的重中之重。二是歸檔范圍的確定，文章版權歸xiexiebang.com作者所有；轉載請注明出處!重點是讓檔案員弄清楚歸案率100的依據(jù)，增強歸案范圍的合理性，減少不切實際地盲目照搬上面形成的材料的現(xiàn)象。針對檔案員就本單位每年究竟形成哪些材料不敢叫硬這一現(xiàn)象，為了有理有據(jù)地講清這個問題，我們首先就工作總結類材料進行了調(diào)研，首先弄清楚各口每年對基層要求上報哪些總結類材料，掌握第一手資料，然后逐個幫助檔案員理清思路。三是剖析各單位上年存在的問題，舉一反三，共同提高。

四、完善各項基礎工作，提高檔案資料管理質量

一是檔案實體的保管利用工作。庫房管理是確保檔案安全的重要環(huán)節(jié)，為了妥善保管好檔案實體，我把建設標準化庫房當作重點來抓，強調(diào)不僅要有一流的設備，還要創(chuàng)一流的管理。我們把庫房管理情況當作業(yè)績考核的內(nèi)容，督促工作人員真正把“八防”措施落實到位。

在今年審計大規(guī)模借閱會計檔案、勘探開發(fā)檔案、文書檔案的過程中，為了保證檔案信息安全，我們不僅教育檔案人員嚴格遵守《檔案保密制度》和《檔案借閱制度》，對案卷調(diào)閱要求公司相關領導指定專門人員負責來辦理，嚴把檔案借閱利用關。二是檔案管理網(wǎng)絡建設工作。為了確保分公司形成的檔案資料達到應收盡收的目標，幾年來，我們一直在檔案管理網(wǎng)絡建設上下功夫。今年，我們根據(jù)去年檔案工作匯報會上館長的要求，把閉路臺檔案室納入了檔案管理，另外，經(jīng)過我們多次做工作，試采資料室、技術開發(fā)大隊資料室得以建立并開始工作，截止到今年，我們分公司的檔案管理網(wǎng)絡名符其實地達到了100。三是加強日常的監(jiān)督指導工作。為了使檔案工作運行有標準、考核有依據(jù)，年初,我們根據(jù)檔案館“2006年檔案工作要點”，結合分公司工作實際，把分公司今年的檔案工作層層分解，以表格的形式分解到每個人，并下發(fā)到各大隊，作為本檔案工作的指導標準。為了及時了解掌握基層檔案工作質量，我們堅持不定期檢查和半年考核制度,及時對基層進行業(yè)務檢查指導，及早發(fā)現(xiàn)立卷中出現(xiàn)的問題，把業(yè)務指導和監(jiān)督檢查相結合，保證了歸檔工作質量，在今年的檢查中我們共糾正了個問題。

五、大力推進檔案信息化工作，提高現(xiàn)代化管理水平

借助計算機讓檔案資料走出庫房，為利用者提供

快捷的查考條件是我們檔案信息化建設的一個目標。在這幾年的檔案信息化建設中，我們一直投入很大精力來搞目錄中心建設工作。根據(jù)檔案館目錄中心建設工作安排，今年我們分公司全部完成了室存檔案的文件級目錄著錄工作，共著錄檔案信息萬多條。目前，我們分公司檔案室數(shù)據(jù)庫信息已達到萬余條。其中，基層檔案室著錄信息萬條。并且實現(xiàn)了全部檔案目錄網(wǎng)上檢索。

其次是抓好電子文檔收集制作工作。為了確保電子文檔的歸檔率，在歸檔范圍的確認工作中，我們深入每一個部室同各部室長進行了溝通，得到了機關部室的支持，使這項工作進展得非常順利，今年除上級制發(fā)文件、數(shù)據(jù)庫、手稿以外，其余歸檔材料的電子文檔收集率已達到了100。同時，根據(jù)檔案館電子文檔制作工作考核的要求，我們對委托制作的2002年以前的765件電子文檔進行了認真的核查，對達不到要求的243卷用數(shù)碼相機進行了補拍。

存在問題：檔案人員的數(shù)據(jù)庫維護水平和計算機操作水平有待進一步提高。

下步重點工作：

除完成當年的正常歸檔立卷外，要抓好以下三項工作：

1、把50室存照片制作成電子文檔。

2、外請教師對檔案員進行計算機相關知識培訓。

3、按照檔案館電子化的要求做好后期的完善工作。

《2006試油試采分公司檔案工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2006試油試采分公司檔案工作總結。

第三篇：試油試采分公司成立于1982年

熱試油-----實驗一隊

試油試采分公司成立于1982年，主要從事油田探井、評價井和開發(fā)、井試油（氣）、試采和生產(chǎn)井射孔、作業(yè)以及油氣藏評價業(yè)務的技術服務型企業(yè)。擁有固定資產(chǎn)10.57億元，凈資產(chǎn)6.46億元，主要生產(chǎn)設備946臺。具有試油測試9650多層、射孔75300多口井的工作經(jīng)歷。1998年通過ISO9002質量體系認證，2002年質量體系轉換為2000版；2001年通過ISO14001環(huán)境管理體系認證。具備年射孔4500口井，試油400層的服務能力。

大慶油田從1976年到2003年穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸以上27年間，正是中國開始以經(jīng)濟建設為中心、建設中國特色社會主義、全面建設小康社會的歷史進程。黨的十一屆三中全會以后，經(jīng)濟建設步入正軌，國家對能源的需求越來越迫切。當前，國家缺油形勢嚴峻，能源問題已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟社會發(fā)展的“瓶頸”，石油能源供給安全更是“瓶頸”中的“瓶頸”。中央領導同志提出了“大慶原油產(chǎn)量要在4000萬噸臺階上再穩(wěn)產(chǎn)若干年”，在特高含水開發(fā)階段，大慶油田要在4000萬噸臺階上實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，難度和壓力可想而知。眾所周知石油是不可再生資源，大慶石油穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸已有27年。開采潛力已經(jīng)下降太多，但是大慶石油為了國家石油的戰(zhàn)略安全，現(xiàn)在的要求是年穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸。采油廠的采油能力在下降，這是不可更改的，所以只有尋找新的油井。這正是試油試采分公司的服務項目，公司已經(jīng)開展了海拉爾項目，成績喜人。另一方面就是采取新的工藝。

在試油試采分公司成立30周年之際，試驗大隊的試驗一隊正式開始實行新的工藝---蒸汽吞吐熱試油。蒸汽吞吐熱試油就是將一定量的高溫高壓混和蒸汽注入油層，注入壓力及速度以不超過油層破裂壓力為上限，燜井數(shù)天，加熱油層內(nèi)的原油，開井抽汲求產(chǎn)能。注入的高溫高壓蒸汽對地層、流體加熱，起到降粘、增壓、解堵等作用，適用于稠油、凝析油的試油開采。由于注蒸汽可以顯著降低原油黏度，人們首先想到了對含蠟油田的應用。而大慶油田就是典型的含蠟油田。我國已探明的石油儲量中，低滲透油田的地質儲量約為50億噸，占已探明儲量的27%左右，其中大部分的原油都含有一定的蠟和膠質，平均分別在20%和10%左右，原油黏度在10mPa.s左右。隨著降壓脫氣開采和注水，原油黏度有不同程度的增長，這類油田注水開發(fā)效果不盡人意。

2011年，油田公司為增加油氣儲量，確保4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)目標的實現(xiàn)，加大了對采油九廠西部斜坡稠油區(qū)塊的勘探開發(fā)力度。江81井是今年1月份完井的一口新井，試驗大隊在完成先期的常規(guī)試油的基礎上進行熱試油，目的是通過蒸汽吞吐施工降低稠油粘度，提高采收率。

看起來熱試油與試油的工藝流程區(qū)別并不大，只是注入了蒸汽。但是實際操作起來，確是困難重重。首先，在大慶沒有隊伍進行過熱試油，在全國范圍內(nèi)，也只有長春地區(qū)的熱試油工藝較為成熟。但地區(qū)與地區(qū)之間的情況不可能完全相同。所以具體施工時情況如何，誰也無法知道。這就表示技術員董朝鳳并沒有可以借鑒的例子，心理壓力之大可想而知。每一道工序都要親自盯著，不敢有絲毫放松。而他本人今年就要結婚，正是在新房裝修之際，他卻堅守在前線，將房子的裝修交給未婚的妻子。由于兩人都不是大慶本地人，所以二人算是獨自在外打拼。雙方父母不可能給予太大的幫助，所以他的未婚妻只能獨自一人跑裝修了。對于妻子的虧欠，他只能默默埋在心中。其次，試驗一隊原來進行的都是淺井試油，工序較短?；旧蟽芍芫涂梢愿赏暌豢诰?，但是熱試油卻至少一個月，對隊員們的體力是一個極大的考驗。誰都不是鐵打的，每個人都在咬牙拼命地干。試驗一隊很年輕，有很大一部分是80后，社會對80后的評價并不好，說他們是垮掉的一代。但試驗一隊是好樣的，他們堅持了下來。他們是大慶石油中普通的一員，他們用自己的行動證明，鐵人的精神在他們的身上延續(xù)了下來。副隊長祝紹功去年剛剛做了父親，現(xiàn)在正是妻子和孩子需要他的時候，但是他人在井上。他知道這是第一口熱試油井，不能出一點差錯，并且他的隊員也需要他。

再次，熱試油的第一口井是江81井，距離大慶較遠，已經(jīng)接近齊齊哈爾。對于工具等的運輸極其不方便，成本提高。而且與當?shù)氐睦习傩諈f(xié)商不太成功，在施工過程中還有老百姓的阻擾。熱試油需要實驗一隊與試驗六隊的合作，兩個隊伍第一次合作，在配合方面正在磨合階段。四月份的天氣，白天還好，晚上時常會達到0度以下，所以對于鍋爐的保溫也提出了很大的難題。

總之，克服了重重困難的試驗一隊，成功的完成了江81井熱試油施工。這代表采油九廠西部斜坡稠油區(qū)將被大力開發(fā)。熱試油的成功的意義不止如此，大慶地區(qū)的稠油區(qū)占了不小的比例，很多原來無法采出的石油，將有希望被成功的開采，這在很大程度上緩解了大慶石油年穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸的壓力。

我是實驗一隊的新成員，我在去年五月份簽約大慶石油有限責任公司，經(jīng)過為期一周的入場教育，被分到試油試采分公司試驗大隊下屬的試驗一隊。我雖然是一名油田子女，但我卻沒有去過所謂的前線。到了前線我才感到石油工人的奉獻并不只是一句口號，而是實實在在的奉獻一生。

其實我想前線的物質生活已經(jīng)提高了很多，有專門的炊事員，每個寢室都配備了電腦。但無法改變的是精神上的孤寂，這里荒無人煙，像是與世隔絕。工作是高強度的體力勞動，并且不分日夜。對體力還有精神都是極大的考驗。但是我也知道中國需要石油，我們的奉獻是有意義的。

第四篇：試油工作總結

試油工作總結

一、生產(chǎn)任務完成情況

Xxx年我隊在xx共完成試油xx口二十層、加試xx層、壓裂xx層、共收入xxxx萬元。全年無安全事故。

二、安全管理

嚴格落實“四級開工令”檢查內(nèi)容，定期開展班組安全活動，堅持安全講話，加強交接班檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。推行班組“班前工序學習法”在每次開工前學習本班施工涉及工序的操作規(guī)程，做到先學后干，然后再干中學、學中干實現(xiàn)先知后行、知與行統(tǒng)一的工作的方法。堅持每口井的井控演練制度和每周的井控例會制度，并進行日常維護保養(yǎng)，確保防噴器靈活好用。自查自糾“三違”行為，使“反三違”活動切實深入到作業(yè)崗位，確保反違章活動取得明顯效果。

嚴格執(zhí)行油田公司“十大禁令”杜絕違章現(xiàn)象，繼續(xù)執(zhí)行“基層班組標準化，崗位操作標準化，施工現(xiàn)場標準化”針對施工工序進行風險評估，認真學習操作規(guī)程，切實增強HSE風險意識。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的方針，堅持把安全工作放在一切工作的首要位置抓細、抓實，落實安全生產(chǎn)責任制，以反違章、查隱患為重點，堅持防治并舉加強安全管理工作。

強化員工安全意識，教育員工必須了解、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，正確佩帶和使用勞動防護用品，井場設置明顯的安全警示標志，保證道路暢通，加強對特殊和關鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)的技術和安全交底，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。開工前，將“兩書一表”向職工進行交底，施工中，嚴格執(zhí)行“兩書一表”，完工后，對“兩書一表”實施效果進行評價。認真開展QHSE與井控等各項工作管理活動，及時填寫各項活動記錄，嚴格進行崗位檢查和交接班，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

嚴格落實塔察甲方和項目部各項安全生產(chǎn)要求，特別是進入冬季施工。帶來諸多施工不便，為加強冬保措施，及時清理井口、井場積雪積冰提高安全施工系數(shù)。每次施工認真檢查吊卡、進行潤滑。

三、井控管理

加強井控管理工作，認真實施《井控管理實施細則》，按規(guī)定對井控設施進行保養(yǎng)、安裝，保證井控設施有效安全使用，防止井噴事故發(fā)生和造成環(huán)境污染。防噴器安裝平正，各控制閥門、壓力表應靈活可靠，上齊上全連接螺栓。施工設計中提出的有關井控方面的要求和技術措施要向全隊員工進行交底，明確作業(yè)班組各崗位分工，并按設計要求準備相應的井控裝備及工具。每口井組織1次以上的應急演習，并在年初編制應急演習計劃，即把各類應急行動程序，按照其重要程度，操作中的難易程度等進行劃分，編制演習計劃，針對重點的、操作難度大、不易掌握其要領的應急行動程序，在演練中要做重點安排，計劃演習的次數(shù)要相應增加。

執(zhí)行施工設計井控管理要求，能夠堅持防噴演練，做到每次使用后，及時清理防噴器外觀油污，對內(nèi)部進行檢查維護保養(yǎng)。

四、環(huán)保管理

在蒙古國完井項目進行施工，甲方環(huán)保要求高，蒙方更高，隊里能經(jīng)常召開員工大會，進行宣傳和教育、提高全體干部、員工的環(huán)保意識，現(xiàn)在甲方要求，井場、住地半徑500M、誰施工誰負責，特別是井場下風口1~2公里也要施工方負責、員工們利用生產(chǎn)間隙進行清理、回收。針對這樣做員工沒有意見，保證了每口井沒有因環(huán)保問題造成甲方、蒙方不給簽字交井。

施工中排放出的油水、污物和生活垃圾排放指定罐內(nèi)和地點進行回收，減少和杜絕對環(huán)境的污染，時時處處注意保護環(huán)境。

五、設備管理

認真執(zhí)行設備管理操作規(guī)程，按設備管理“十字作業(yè)法”，加強設備檢查、維修和保養(yǎng)，及時填寫設備運轉記錄，保持設備清潔衛(wèi)生和完好，保證生產(chǎn)正常運轉。進入冬季施工后，能夠積極加強設備管理、維護、認真交接設備保證設備施工出勤率，設備開回基地后，按項目部要求，對設備進行封存、放凍液放出收好。電瓶統(tǒng)一存放排氣管全部用布包好。

六、生產(chǎn)組織管理

根據(jù)施工設計工序要求，制定生產(chǎn)運行計劃，及時了解掌握生產(chǎn)動態(tài)，認真做好生產(chǎn)計劃、組織、安排，確保生產(chǎn)工作有序進行與完成。

施工區(qū)域用彩條旗進行區(qū)分，擺放懸掛安全警示標語標牌、插風向標備有消防砂、鋪防滲布、備醫(yī)藥箱。現(xiàn)場工具、用具、設施及時檢查、維修和保養(yǎng)，使用后及時擦洗干凈擺放整齊，值班房、發(fā)電房保持整潔，地面油管十根一組排列整齊。

七、技術質量管理

搞好開工前的各項資料準備工作，編寫HSE計劃書及各項施工預案，進行施工技術交底使每一位員工做到知道施工的目的。施工工序及風險預測，為安全施工及工序質量保證打好基礎。

按照甲方錄取試油資料要求，及時傳達、學習，使員工熟悉工序施工資料錄取要求，做到各道工序施工錄取資料齊全、準確，班報資料填寫正規(guī)，數(shù)據(jù)齊全，字跡工整干凈、沒有發(fā)生誤取，漏取資料情況。

認真學習工藝，新技術，在塔19——78——3#壓后水力泵排液施工過程中虛心向大港水力泵排液服務隊施工人員學習，對下水利泵排液施工工序、管柱質量要求及時想班組進行交底，共同做好工藝施工質量把關，在該井水力泵排液施工錄取資料數(shù)據(jù)齊全，準確.八、政治思想建設

在施工中發(fā)現(xiàn)問題隊里能及時召開員工大會，解決各種矛盾，針對項目部提出的各項工作要求，及時傳達讓員工了解形勢和情況，在黨員教育管理上隊干部不放松要求，按時組織學習，及時組織黨員、員工學習十七大報告和大隊黨總支七屆黨代會報告。

九、下部打算

夯實基礎工作，不斷完善檢查、考核、獎懲機制，實行嚴格、精細、科學的管理。加強對員工的崗位安全知識和遵守勞動紀律的教育。

強化員工安全意識，教育員工必須了解、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，正確佩帶和使用勞動防護用品。

嚴格執(zhí)行《石油天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，強化井控管理分級崗位責任制，井控工作做到分工明確，職責到崗到人，使井控工作處于主動。

加強外事教育遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行上級相關方的有關管理規(guī)定，尊重施工所在地風俗習慣。

積極參加QHSE崗位培訓，提高管理水平和操作技能；組織班組搞好HSE活

動、搞好職工的業(yè)務及文化學習。

十、存在問題

由于今年是第一次使用修井機抽汲對修井機抽汲不熟練。造成幾起施工質量事故的發(fā)生。

通過這幾次施工質量事故的發(fā)生，組織職工進行分析總結，在今后的工作中，引以為戒，舉一反三要時刻把安全的意識和規(guī)范的操作牢記心中，加強責任心認真填寫報表，杜絕類似的事故發(fā)生，要盡快熟練掌握修井機抽汲操作多向有經(jīng)驗的人請教，更好的完成上級交給的任務。

第五篇：試油隊工作總結

JH-SY124試油隊2012年工作總結2012年，我隊在部工委工作思路和處、部職代會精神的引領下，認真貫徹落實井下作業(yè)處關于“學先進、促提升”、“全員成本目標管理”、“比學趕幫超”、“制度標準化建設”、“改善企業(yè)經(jīng)營管理建議”等工作要求，不斷強化各項管理工作，確保了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。1-10月份累計完成油水井作業(yè)121口，完成總收入1494.94萬元，完成了作業(yè)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，并呈現(xiàn)出“安全優(yōu)質、和諧穩(wěn)定、效益雙贏”的良好態(tài)勢。

1、人力資源和設備情況我隊現(xiàn)有員工44人，其中職工19人，其它勞務用工25人，干部6人，大班9人，下設五個生產(chǎn)班組。中級工以上人員20人，占人員比重的45.5%。主要生產(chǎn)設備7臺，其中輪式作業(yè)機4臺（1臺待修），履帶式通井機2臺（1臺停用）、拖拉機1臺，主要設備運轉狀況良好。井控設備齊全，閘板防噴器4臺，旋塞4臺，均按要求檢修檢查，使用正常。

2、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況1-10月共完成油、水井做業(yè)121口，其中維護井71口，措施井45口，新井投產(chǎn)5口；完成周期581.471個（含跨年周期10.41個）。實現(xiàn)總收入1494.94萬元，其中落地油收入11.95萬元，調(diào)整人工費138.86萬元，跨年收入20.46萬元?？偝杀?004.30萬元，調(diào)整-36.05萬元。完成利潤367.37萬元，應上交管理費266.67萬元，超交責任制指標100.70萬元，超額完成了各項經(jīng)營指標。生產(chǎn)經(jīng)營情況同比分析表單位：萬元時間井次周期收入成本利潤指標盈+虧-2012年1-10月121571.061335.62968.25367.37266.67+100.702011年1-10月122488.481014.58725.78288.80250.00+38.80對比-182.58321.04242.4778.5716.6761.90從上表看，與去年同期相比，今年1-10月份完成作業(yè)井次基本持平，但是作業(yè)周期增加82.58個，一是由于今年措施井作業(yè)比去年多9口；二是由于今年復雜措施井作業(yè)比較多，占井周期超過10天的就有15口，如J5-X138井找漏拔繞預充填繞防套補貼占井達25天，L12-3井找堵漏分酸卡采占井19天。這些原因都是造成今年雖然在作業(yè)井數(shù)上與去年同期持平，但是總的工作量實際上是增加的。從經(jīng)營情況看，收入、成本與去年同期相比都有較大幅度的增加，盡管完成利潤都超過了進度指標，但是今年的利潤情況明顯好于去年。一是隊伍建設上和諧穩(wěn)定。員工隊伍素質提高，工作主動性明顯增強，今年沒有一名員工辭職。二是生產(chǎn)上抓住了主動性。由于保油上產(chǎn)的工作需要，今年的工作量有所增加，我隊抓住了一季度開門紅，僅一季度就超繳利潤38.54萬元。一批高產(chǎn)井，新井投產(chǎn)抓好了生產(chǎn)運行。三是實現(xiàn)技術質量管理穩(wěn)步提升。圍繞“建精品工程”這一主題，首先落實責任分級制度，其次制定出嚴格的現(xiàn)場異常情況處置程序，另外是建立一支學習型隊伍，不斷提升隊伍的綜合技術能力。實現(xiàn)了年初制定的技術質量工作目標，非客觀原因工序返工率控制在0.21%，無重大質量事故，無全井返工，封隔器找漏一次成功率專項攻關取得了突破，由去年的73.3%提高到目前的93.3%，1-6月份作業(yè)全優(yōu)井43口，占作業(yè)井數(shù)的60.5%。四是安全環(huán)保工作有效落實。本著安全就是效益這一原則，堅定樹立安全第一的思想，毫不動搖的抓好人人管安全、人人保安全這一工作，實現(xiàn)了全年無一起安全環(huán)保事故發(fā)生。

3、加強基礎管理工作

1、嚴格執(zhí)行QHSE管理體系，按中石化HSE檢查規(guī)定、清潔生產(chǎn)和“兩表一卡”工作強化作業(yè)施工現(xiàn)場的管理，以施工現(xiàn)場標準化為突破口，全面推行5S現(xiàn)場管理和七想七不干。組織員工認真學習作業(yè)指導書，對照《安全檢查表》、《工作危害分析表》、《隱患報告卡》仔細檢查、認真分析、及時填寫整改，并對施工各個環(huán)節(jié)進行危害識別和風險評估，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1-10月共查找填寫HSE觀察卡13份，如指重表不回零、滅火機壓力超限問題均已及時整改，針對**附近及海灘區(qū)油水井作業(yè)采取了嚴格的防污措施。圍繞5S現(xiàn)場管理，認真開展“我要安全”活動，要求每班進行兩次防噴演練。開展了“我要安全”演講比賽，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高員工的安全防范意識。利用好開展質量月活動契機，根據(jù)技術干部年輕化、知識化的勢態(tài)，推進員工隊伍的知識化變革，建立學習型隊伍，充分利用好投影儀等教學設備，組織了9次多媒體教學。以質量立本，一是日常管理工作中按照“制度執(zhí)行嚴，基本功訓練嚴、隱患治理嚴，事故問責和處理更嚴”的要求；二是加大施工過程控制，層層把關；三是發(fā)揮班組骨干的中堅作用，每周三和職工一起交流學習井下作業(yè)技術知識。在今年職業(yè)等級考試中我隊參加技能等級晉升的四人全部一次通過。

2、按照處、部職代會精神及部全年黨建和思想政治工作要求，在形勢不斷轉變的情況下，持續(xù)改變工作思路，持續(xù)推進精細化管理，落實降本增效，全面提升服務水平。大力發(fā)揚楊克紅精神，營造安全、和諧、有序的工作氛圍，形成團結、有為、進取的團隊精神。在今年的工作中，我隊在隊伍穩(wěn)定、安全、質量、效益上均取得了較好的成績，繼續(xù)保持員工隊伍士氣高漲，安全隱患逐步降低，施工質量穩(wěn)步提升，利潤超繳的良好局面。

3、為了順利完成今年上級下達的各項經(jīng)濟技術指標，根據(jù)本隊的工作實際，進一步完善經(jīng)濟責任制考核項目，在上半年獎金分配中，堅持在公正、公開、公平的原則下將利益分配向一線崗位傾斜。二是充分利用好月度績效考核平臺，每月分級對員工進行考核評分，作為效益工資和責任工資分配的依據(jù)；三是崗位明星的考核以當月的安全、任務、勞動紀律、技術學習、吃苦奉獻等為考核依據(jù)，在三季度奪油上產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出一大批先進事跡；四是認真做好改善經(jīng)營管理建議工作，1-9月份共提出合理化建議13條，其中已自行實施完成3條，均取得較好效果。

4、積極開展“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動。一是以主題活動為契機，隊支部認真組織黨員學習文件精神、上黨課、學黨史，并在全隊黨員中開展“黨員亮身份”活動，進行各種形式宣傳學習。二是以個別談心、集體聊天、改變談心談話地點等方式加強與干部員工溝通，今年我隊員工隊伍思想穩(wěn)定，無一人上方和辭職。三是充分發(fā)揮黨、工、團的組織職能作用，以“勤儉節(jié)約樹風，降本減費促發(fā)展”、“學雷鋒，見行動”等主題活動為指導，在黨員職工中開展自己動手、全員參與的方式，修理液壓鉗12臺次，清理排水溝4次。四是認真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，夏季做好防暑降溫工作，每天給井上送西瓜、綠豆湯等，保證了夏季無一人中暑。五是大力宣揚楊克紅先進事跡，發(fā)起向楊克紅同志學習的倡議書，承辦了“學習楊克紅精神孝老愛親報效企業(yè)”北區(qū)賽區(qū)的演講比賽，并有2名員工獲得好成績，組建了楊克紅服務隊，持續(xù)發(fā)揚楊克紅精神。六是組織員工開展有益的娛樂活動，舉辦了雙節(jié)卡拉ok大賽，活躍企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展。七是員工績效考核工作開展順利。

5、利用好“比、學、趕、幫、超”活動平臺，以完成任務優(yōu)、現(xiàn)場管理優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、員工素質優(yōu)為比拼內(nèi)容，在隊與隊之間、班組之間、崗位之間、員工之間充分發(fā)揮比拼作用。在今年“比、學、趕、幫、超”活動中，一班、三班以完成任務優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、現(xiàn)場管理優(yōu)順利奪取“紅旗班組”稱號。

4、目前存在的困難

1、由于用工制度的變化，少數(shù)勞務派遣工的收入期望與現(xiàn)實有一定差距，人員勞動強度大，兩班兩倒的工作制度給隊伍管理提出了更高的要求。

2、近年來一線班組員工流失以及新員工的補充使得班組整體技能素質有限，員工培訓上又因為專業(yè)化師資隊伍缺乏，給員工教育帶來很大困難。我們認為這些困難都是發(fā)展中暫時的困難。我們相信有上級領導的關心和支持，我們一定能克服種種困難，在今后的工作中爭取更新、更大的成績。

5、下步工作打算

1、堅持不懈的抓好隊伍建設，落實十八大精神，抓好全員思想管理工作，保證隊伍和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

2、毫不動搖的堅持安全第一、安全就是效益的思想，把安全工作始終當做隊伍建設的薄弱環(huán)節(jié)來抓。

3、拓寬員工培訓工作思路，在現(xiàn)有條件下，切實提高隊伍整體素質，樹起“精品工程”這塊牌子。