第一篇：試油專業技術工作總結

專業技術工作總結

試油工程作業部安全辦XXX 我于2005年7月從重慶科技學院石油工程專業畢業，現為試油工程作業部安全辦干事。從學校到社會，我及時調整自己的角色，腳踏實地、認認真真的工作著，充分運用所掌握的理論知識指導自己的工作，并在實踐工作中不斷進行總結和積累，力爭做好理論和實踐的結合。

2005年7月到原井下作業公司后，經過公司組織的培訓教育，被分配到第一修井分公司的標桿隊108隊實習，實習期間我牢記中石油“愛崗敬業、無私奉獻”的企業精神，工作當中不怕苦、不怕累，與工人師傅們在一起上井24小時休息24小時，高強度的勞動鍛煉了我的心智和毅力。工作之余，我購買了《井下作業工》（初、中、高級、技師）、《井下作業工具》、《井下作業案例分析》、《井下作業手冊》等書籍，認真積極的進行理論學習，彌補了在學校所學專業知識的欠缺，對于不懂的問題積極向老師傅們求教，老師傅們也很耐心的對我進行指導，使得我在短期內理論水平和實踐能力均得到了較大提高，受到了領導的肯定。

于是，在2005年11月底，第一修井分公司領導找我談話，希望我到鄂爾多斯華北油田分公司大牛地氣田，到我們在那里的試氣隊擔任技術員，為了不辜負領導的信任，同時也為了鍛煉自己提高自己，我冒著嚴寒來到了已經是冰天雪地的大牛地氣田，在師傅的教導下，我很快學會了試氣工藝和試氣施工技術，對氣井的通井、刮削、沖砂、注（鉆）水泥塞、倒扣、對扣、打撈解卡等工序已比較熟練，并開始獨立工作。獨立工作意味著肩上的責任重了，每天休息兩三個小時也不覺得累，只為了錄取、整理每一項數據，并填寫各項報表，保證所錄取資料的準確性、可靠性，付出總有回報，施工質量和效率受到了甲方的肯定，我也受到了項目組張建華經理、工程師崔恩珍的表揚，這樣一直干到2006年年底，其中2006年9月至12月在吳忠市鹽池縣進行試油工作。

2007年年初，我被調往試油513隊到蘇里格蘇20進行試氣工作，擔任技術員兼副隊長，在這個隊伍當中，我對技術管理和隊伍管理同時抓，管理水平有了較大提高。搬家時，我先開班前會，將起重作業的風險識別出來并告訴員工，作業時進行盯防和提示，避免了人員傷害。開工準備時，我與大家一起干，嚴格按照標準化現場的要求進行安裝，對員工偷懶、省事的做法進行堅決制止，同時要求各崗位按照設備要求對設備進行維護保養，保證每次驗收都一次通過。通井、替泥漿時，由于是通井機和十八米井架，井口高，我在班前會上告知風險并對當天工作進行分工，我自己則站在井口與工人一起一根油管一根油管往操作臺上面抬，替泥漿后便對井筒、采氣樹、防噴器、管匯、旋塞閥等按設計進行試壓；采氣樹和防噴器的鋼圈槽我均親自用柴油洗干凈，然后涂抹密封脂，確保了試壓合格和施工安全；射孔和下完井管柱時自己坐崗，認真對坐崗內容進行測量、記錄，確保了井控安全；施工前我總是仔細研究地質資料，對地層進行產能分析和預測，壓裂后放噴總是能夠靈活掌控工作制度，并進行認真測量和、記錄壓井液返排率，提高了單井施工周期和工作效率。不時我們也有注（鉆）水泥塞的作業，這些工作我總是能夠保質完成；工作中液壓鉗壞了，我和工人一起將其拆解，查出問題后更換零件或進行內部保養，一臺液壓鉗我們用了三年從未更換；液控箱、防噴器、壓井節流管匯等我們認真保養，三年當中也從未出過機械故障；30KW發電機由于年代較長，我們仔細保養，出現故障時我親自參加維修，學習簡單的維修作業，便于對發電機進行維護保養，在我管理的三年里未大修過，這些措施為公司節約了不少維修成本，受到了劉福昌（當時隊長）的肯定和表揚。總之，到2009年年底在513隊的三年間，我在工作中立足關鍵工序、把控關鍵工作點，親力親為，全程參與，從未發生溢流險情和員工受傷事故，設備保養及時到位，盡到了我的職責，為公司做出了應有的貢獻。

2010年，我回到了港內，被分配到502隊擔任技術員，在三廠進行試油作業，我很快便融入到502隊，吃苦耐勞、認真負責和愛崗敬業的精神受到了隊長劉衛慶的極大肯定，同時，對于港內基層隊的運作模式我也了然于胸，平時的工作當中，我較多的替隊長分憂，工作積極，管理能力有了較大提升。

2011年3月，由于作業部需要安全人員，我被調入安全辦工作至今。初入安全辦，不知道如何開展工作，在徐炳華主任和辦公室其他人員的指導下，我認真學習中油與渤海鉆探的技術標準、安全標準、操作規程等等內容，很快便明白了安全管理的職責和內容，主要有：搬家監控，開工驗收，考核，推進體系建設、有感領導、直線責任、工作前安全分析、行為觀察與溝通等新工具新方法、上鎖掛簽、目視化管理、短板分析等內容在基層現場的落實并進行監督檢查，負責交通消防的教育、檢查，對中油HSE信息系統中的內容進行更新、更改等。今年在長慶項目烏審旗區域負責試油21套機組的安全管理工作，隊伍多，距離遠，點多面廣，安全監管難度大，加之今年力推B版體系，又是公司安全文化培訓年，對我來說，是一個很大的挑戰，我深感責任重大，因此，努力工作、積極推進落實公司2012年安全和井控目標是我的必然選擇，如今，半年過去了，我所負責的烏審旗區域各隊均安全的完成了施工任務。

總之，通過多年來的學習、工作和實踐提高了思想意識、理論水平和實踐能力，提升了業務能力，同時也積累了一定的經驗，工作方面取得了一定的成績，如今，我已成長為業務能力比較全面的基層員工，可以勝任較多崗位。但是，成績只能代表過去，展望未來，我將以更高的標準要求自己，努力學習，為試油工程作業部和井下技服公司做出自己應有貢獻！

第二篇：試油工作總結

試油工作總結

一、生產任務完成情況

Xxx年我隊在xx共完成試油xx口二十層、加試xx層、壓裂xx層、共收入xxxx萬元。全年無安全事故。

二、安全管理

嚴格落實“四級開工令”檢查內容，定期開展班組安全活動，堅持安全講話，加強交接班檢查發現問題及時整改。推行班組“班前工序學習法”在每次開工前學習本班施工涉及工序的操作規程，做到先學后干，然后再干中學、學中干實現先知后行、知與行統一的工作的方法。堅持每口井的井控演練制度和每周的井控例會制度，并進行日常維護保養，確保防噴器靈活好用。自查自糾“三違”行為，使“反三違”活動切實深入到作業崗位，確保反違章活動取得明顯效果。

嚴格執行油田公司“十大禁令”杜絕違章現象，繼續執行“基層班組標準化，崗位操作標準化，施工現場標準化”針對施工工序進行風險評估，認真學習操作規程，切實增強HSE風險意識。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的方針，堅持把安全工作放在一切工作的首要位置抓細、抓實，落實安全生產責任制，以反違章、查隱患為重點，堅持防治并舉加強安全管理工作。

強化員工安全意識，教育員工必須了解、掌握作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，正確佩帶和使用勞動防護用品，井場設置明顯的安全警示標志，保證道路暢通，加強對特殊和關鍵施工作業環節的技術和安全交底，嚴格執行安全生產規章制度和操作規程。開工前，將“兩書一表”向職工進行交底，施工中，嚴格執行“兩書一表”，完工后，對“兩書一表”實施效果進行評價。認真開展QHSE與井控等各項工作管理活動，及時填寫各項活動記錄，嚴格進行崗位檢查和交接班，及時糾正發現的問題。

嚴格落實塔察甲方和項目部各項安全生產要求，特別是進入冬季施工。帶來諸多施工不便，為加強冬保措施，及時清理井口、井場積雪積冰提高安全施工系數。每次施工認真檢查吊卡、進行潤滑。

三、井控管理

加強井控管理工作，認真實施《井控管理實施細則》，按規定對井控設施進行保養、安裝，保證井控設施有效安全使用，防止井噴事故發生和造成環境污染。防噴器安裝平正，各控制閥門、壓力表應靈活可靠，上齊上全連接螺栓。施工設計中提出的有關井控方面的要求和技術措施要向全隊員工進行交底，明確作業班組各崗位分工，并按設計要求準備相應的井控裝備及工具。每口井組織1次以上的應急演習，并在年初編制應急演習計劃，即把各類應急行動程序，按照其重要程度，操作中的難易程度等進行劃分，編制演習計劃，針對重點的、操作難度大、不易掌握其要領的應急行動程序，在演練中要做重點安排，計劃演習的次數要相應增加。

執行施工設計井控管理要求，能夠堅持防噴演練，做到每次使用后，及時清理防噴器外觀油污，對內部進行檢查維護保養。

四、環保管理

在蒙古國完井項目進行施工，甲方環保要求高，蒙方更高，隊里能經常召開員工大會，進行宣傳和教育、提高全體干部、員工的環保意識，現在甲方要求，井場、住地半徑500M、誰施工誰負責，特別是井場下風口1~2公里也要施工方負責、員工們利用生產間隙進行清理、回收。針對這樣做員工沒有意見，保證了每口井沒有因環保問題造成甲方、蒙方不給簽字交井。

施工中排放出的油水、污物和生活垃圾排放指定罐內和地點進行回收，減少和杜絕對環境的污染，時時處處注意保護環境。

五、設備管理

認真執行設備管理操作規程，按設備管理“十字作業法”，加強設備檢查、維修和保養，及時填寫設備運轉記錄，保持設備清潔衛生和完好，保證生產正常運轉。進入冬季施工后，能夠積極加強設備管理、維護、認真交接設備保證設備施工出勤率，設備開回基地后，按項目部要求，對設備進行封存、放凍液放出收好。電瓶統一存放排氣管全部用布包好。

六、生產組織管理

根據施工設計工序要求，制定生產運行計劃，及時了解掌握生產動態，認真做好生產計劃、組織、安排，確保生產工作有序進行與完成。

施工區域用彩條旗進行區分，擺放懸掛安全警示標語標牌、插風向標備有消防砂、鋪防滲布、備醫藥箱。現場工具、用具、設施及時檢查、維修和保養，使用后及時擦洗干凈擺放整齊，值班房、發電房保持整潔，地面油管十根一組排列整齊。

七、技術質量管理

搞好開工前的各項資料準備工作，編寫HSE計劃書及各項施工預案，進行施工技術交底使每一位員工做到知道施工的目的。施工工序及風險預測，為安全施工及工序質量保證打好基礎。

按照甲方錄取試油資料要求，及時傳達、學習，使員工熟悉工序施工資料錄取要求，做到各道工序施工錄取資料齊全、準確，班報資料填寫正規，數據齊全，字跡工整干凈、沒有發生誤取，漏取資料情況。

認真學習工藝，新技術，在塔19——78——3#壓后水力泵排液施工過程中虛心向大港水力泵排液服務隊施工人員學習，對下水利泵排液施工工序、管柱質量要求及時想班組進行交底，共同做好工藝施工質量把關，在該井水力泵排液施工錄取資料數據齊全，準確.八、政治思想建設

在施工中發現問題隊里能及時召開員工大會，解決各種矛盾，針對項目部提出的各項工作要求，及時傳達讓員工了解形勢和情況，在黨員教育管理上隊干部不放松要求，按時組織學習，及時組織黨員、員工學習十七大報告和大隊黨總支七屆黨代會報告。

九、下部打算

夯實基礎工作，不斷完善檢查、考核、獎懲機制，實行嚴格、精細、科學的管理。加強對員工的崗位安全知識和遵守勞動紀律的教育。

強化員工安全意識，教育員工必須了解、掌握作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，正確佩帶和使用勞動防護用品。

嚴格執行《石油天然氣井下作業井控規定》，強化井控管理分級崗位責任制，井控工作做到分工明確，職責到崗到人，使井控工作處于主動。

加強外事教育遵守國家法律、法規，執行上級相關方的有關管理規定，尊重施工所在地風俗習慣。

積極參加QHSE崗位培訓，提高管理水平和操作技能；組織班組搞好HSE活

動、搞好職工的業務及文化學習。

十、存在問題

由于今年是第一次使用修井機抽汲對修井機抽汲不熟練。造成幾起施工質量事故的發生。

通過這幾次施工質量事故的發生，組織職工進行分析總結，在今后的工作中，引以為戒，舉一反三要時刻把安全的意識和規范的操作牢記心中，加強責任心認真填寫報表，杜絕類似的事故發生，要盡快熟練掌握修井機抽汲操作多向有經驗的人請教，更好的完成上級交給的任務。

第三篇：試油隊工作總結

JH-SY124試油隊2012年工作總結2012年，我隊在部工委工作思路和處、部職代會精神的引領下，認真貫徹落實井下作業處關于“學先進、促提升”、“全員成本目標管理”、“比學趕幫超”、“制度標準化建設”、“改善企業經營管理建議”等工作要求，不斷強化各項管理工作，確保了各項生產經營任務的完成。1-10月份累計完成油水井作業121口，完成總收入1494.94萬元，完成了作業部下達的各項生產經營任務，并呈現出“安全優質、和諧穩定、效益雙贏”的良好態勢。

1、人力資源和設備情況我隊現有員工44人，其中職工19人，其它勞務用工25人，干部6人，大班9人，下設五個生產班組。中級工以上人員20人，占人員比重的45.5%。主要生產設備7臺，其中輪式作業機4臺（1臺待修），履帶式通井機2臺（1臺停用）、拖拉機1臺，主要設備運轉狀況良好。井控設備齊全，閘板防噴器4臺，旋塞4臺，均按要求檢修檢查，使用正常。

2、生產經營完成情況1-10月共完成油、水井做業121口，其中維護井71口，措施井45口，新井投產5口；完成周期581.471個（含跨年周期10.41個）。實現總收入1494.94萬元，其中落地油收入11.95萬元，調整人工費138.86萬元，跨年收入20.46萬元。總成本1004.30萬元，調整-36.05萬元。完成利潤367.37萬元，應上交管理費266.67萬元，超交責任制指標100.70萬元，超額完成了各項經營指標。生產經營情況同比分析表單位：萬元時間井次周期收入成本利潤指標盈+虧-2012年1-10月121571.061335.62968.25367.37266.67+100.702011年1-10月122488.481014.58725.78288.80250.00+38.80對比-182.58321.04242.4778.5716.6761.90從上表看，與去年同期相比，今年1-10月份完成作業井次基本持平，但是作業周期增加82.58個，一是由于今年措施井作業比去年多9口；二是由于今年復雜措施井作業比較多，占井周期超過10天的就有15口，如J5-X138井找漏拔繞預充填繞防套補貼占井達25天，L12-3井找堵漏分酸卡采占井19天。這些原因都是造成今年雖然在作業井數上與去年同期持平，但是總的工作量實際上是增加的。從經營情況看，收入、成本與去年同期相比都有較大幅度的增加，盡管完成利潤都超過了進度指標，但是今年的利潤情況明顯好于去年。一是隊伍建設上和諧穩定。員工隊伍素質提高，工作主動性明顯增強，今年沒有一名員工辭職。二是生產上抓住了主動性。由于保油上產的工作需要，今年的工作量有所增加，我隊抓住了一季度開門紅，僅一季度就超繳利潤38.54萬元。一批高產井，新井投產抓好了生產運行。三是實現技術質量管理穩步提升。圍繞“建精品工程”這一主題，首先落實責任分級制度，其次制定出嚴格的現場異常情況處置程序，另外是建立一支學習型隊伍，不斷提升隊伍的綜合技術能力。實現了年初制定的技術質量工作目標，非客觀原因工序返工率控制在0.21%，無重大質量事故，無全井返工，封隔器找漏一次成功率專項攻關取得了突破，由去年的73.3%提高到目前的93.3%，1-6月份作業全優井43口，占作業井數的60.5%。四是安全環保工作有效落實。本著安全就是效益這一原則，堅定樹立安全第一的思想，毫不動搖的抓好人人管安全、人人保安全這一工作，實現了全年無一起安全環保事故發生。

3、加強基礎管理工作

1、嚴格執行QHSE管理體系，按中石化HSE檢查規定、清潔生產和“兩表一卡”工作強化作業施工現場的管理，以施工現場標準化為突破口，全面推行5S現場管理和七想七不干。組織員工認真學習作業指導書，對照《安全檢查表》、《工作危害分析表》、《隱患報告卡》仔細檢查、認真分析、及時填寫整改，并對施工各個環節進行危害識別和風險評估，將安全隱患消滅在萌芽狀態。1-10月共查找填寫HSE觀察卡13份，如指重表不回零、滅火機壓力超限問題均已及時整改，針對**附近及海灘區油水井作業采取了嚴格的防污措施。圍繞5S現場管理，認真開展“我要安全”活動，要求每班進行兩次防噴演練。開展了“我要安全”演講比賽，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高員工的安全防范意識。利用好開展質量月活動契機，根據技術干部年輕化、知識化的勢態，推進員工隊伍的知識化變革，建立學習型隊伍，充分利用好投影儀等教學設備，組織了9次多媒體教學。以質量立本，一是日常管理工作中按照“制度執行嚴，基本功訓練嚴、隱患治理嚴，事故問責和處理更嚴”的要求；二是加大施工過程控制，層層把關；三是發揮班組骨干的中堅作用，每周三和職工一起交流學習井下作業技術知識。在今年職業等級考試中我隊參加技能等級晉升的四人全部一次通過。

2、按照處、部職代會精神及部全年黨建和思想政治工作要求，在形勢不斷轉變的情況下，持續改變工作思路，持續推進精細化管理，落實降本增效，全面提升服務水平。大力發揚楊克紅精神，營造安全、和諧、有序的工作氛圍，形成團結、有為、進取的團隊精神。在今年的工作中，我隊在隊伍穩定、安全、質量、效益上均取得了較好的成績，繼續保持員工隊伍士氣高漲，安全隱患逐步降低，施工質量穩步提升，利潤超繳的良好局面。

3、為了順利完成今年上級下達的各項經濟技術指標，根據本隊的工作實際，進一步完善經濟責任制考核項目，在上半年獎金分配中，堅持在公正、公開、公平的原則下將利益分配向一線崗位傾斜。二是充分利用好月度績效考核平臺，每月分級對員工進行考核評分，作為效益工資和責任工資分配的依據；三是崗位明星的考核以當月的安全、任務、勞動紀律、技術學習、吃苦奉獻等為考核依據，在三季度奪油上產工作中涌現出一大批先進事跡；四是認真做好改善經營管理建議工作，1-9月份共提出合理化建議13條，其中已自行實施完成3條，均取得較好效果。

4、積極開展“為民服務、創先爭優”主題活動。一是以主題活動為契機，隊支部認真組織黨員學習文件精神、上黨課、學黨史，并在全隊黨員中開展“黨員亮身份”活動，進行各種形式宣傳學習。二是以個別談心、集體聊天、改變談心談話地點等方式加強與干部員工溝通，今年我隊員工隊伍思想穩定，無一人上方和辭職。三是充分發揮黨、工、團的組織職能作用，以“勤儉節約樹風，降本減費促發展”、“學雷鋒，見行動”等主題活動為指導，在黨員職工中開展自己動手、全員參與的方式，修理液壓鉗12臺次，清理排水溝4次。四是認真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，夏季做好防暑降溫工作，每天給井上送西瓜、綠豆湯等，保證了夏季無一人中暑。五是大力宣揚楊克紅先進事跡，發起向楊克紅同志學習的倡議書，承辦了“學習楊克紅精神孝老愛親報效企業”北區賽區的演講比賽，并有2名員工獲得好成績，組建了楊克紅服務隊，持續發揚楊克紅精神。六是組織員工開展有益的娛樂活動，舉辦了雙節卡拉ok大賽，活躍企業文化，促進企業和諧發展。七是員工績效考核工作開展順利。

5、利用好“比、學、趕、幫、超”活動平臺，以完成任務優、現場管理優、安全生產優、員工素質優為比拼內容，在隊與隊之間、班組之間、崗位之間、員工之間充分發揮比拼作用。在今年“比、學、趕、幫、超”活動中，一班、三班以完成任務優、安全生產優、現場管理優順利奪取“紅旗班組”稱號。

4、目前存在的困難

1、由于用工制度的變化，少數勞務派遣工的收入期望與現實有一定差距，人員勞動強度大，兩班兩倒的工作制度給隊伍管理提出了更高的要求。

2、近年來一線班組員工流失以及新員工的補充使得班組整體技能素質有限，員工培訓上又因為專業化師資隊伍缺乏，給員工教育帶來很大困難。我們認為這些困難都是發展中暫時的困難。我們相信有上級領導的關心和支持，我們一定能克服種種困難，在今后的工作中爭取更新、更大的成績。

5、下步工作打算

1、堅持不懈的抓好隊伍建設，落實十八大精神，抓好全員思想管理工作，保證隊伍和諧穩定，實現全年生產經營目標。

2、毫不動搖的堅持安全第一、安全就是效益的思想，把安全工作始終當做隊伍建設的薄弱環節來抓。

3、拓寬員工培訓工作思路，在現有條件下，切實提高隊伍整體素質，樹起“精品工程”這塊牌子。

第四篇：試油大隊工作總結

2006年，試油大隊在分公司黨政班子正確領導下，認真貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，緊緊圍繞分公司中心工作，堅持創新管理機制，完善內控體系，增強核心技術，提升綜合實力的工作方針,開拓創新，頑強拼搏，較好地完成分公司下達的各項工作任務，為創建百年油田發揮了積極作用。

一、2006年主要業績指標完成情況和取得的成績

全年完成試油地質層349層(探井155層，開發井194層)，壓裂191層(探井71層，開發井120層)；試油資料合格率100，優質率95.9(探井93.55，開發井97.94)；回收原油5244立方米；實現總產值11298.2萬元，盈余295萬元。取得了一項新發現，兩項管理創新，三項技術新突破，四項配套完善，五項新水平的好成績。

一項新發現：

1、深層試氣又有新發現。繼徐深1井之后，徐深6井、徐深1-1井先后喜獲工業氣流，無阻流量分別達到92萬立方米和130萬立方米。

兩項管理創新：

1、隊伍管理方式有所創新。建立海拉爾作業區基地，創新了外圍試油管理模式；成立井控技術隊、檢查站，新建專用物資周轉庫，創新專業化管理模式。

2、用人機制創新。基層干部選拔由行政任命向競聘上崗轉變。有12名員工通過競聘走上基層領導崗位；增加了采集員hse監督職能，20名工程技術人員資料采集、技術監督、hse監督三重職能并重，工作責任、管理權利和應盡義務明確，取得了明顯效果。

三項新突破：

1、實現試油信息技術新突破。應用無線傳輸設備，實現了前線、基地、后勤隨時通訊，自2006年6月1日起取消手寫日報，實現試油日報電子化。

2、氣井試采新突破。徐深1-1井試采，使大隊試氣工藝向采氣工藝拓展，首次實現了氣井冬季試采。

3、排液技術新突破。試用水力噴射泵，固體防蠟劑配合新型抽汲工具2項排液工藝新技術，基本解決了中深井、高粘油井抽汲效率低的問題。

四項配套完善：

1、配套完善了深層試氣、壓裂、壓井、井控等設備，規范了試油測試地面流程，提高了工裝水平，增強了安全生產能力。

2、配套完善了對外技術服務裝備、設施和人力資源，組建國外服務隊伍，技術服務走出了國門。

3、配套完善了放噴計量緩沖罐裝置，解決了co2壓裂后放噴壓力高、凍堵嚴重，油嘴無法控制放噴和壓裂返排液體計量不準的技術難題。

4、配套完善部分前線新型野營房，超聲波清洗測試工具，改善了基層工作生活環境。

五項新水平：

1、深井試氣層位最多新水平。年試氣23層，居歷年之首。

2、開發井優質率最高新水平。開發井試油優質率97.94，創歷史最高點。

3、海拉爾試油層位最多新水平。年試油125層，該區試油首次突破百層。

4、精神文明建設新水平。3個基層隊分別榮獲集團公司工程技術服務銀獎隊、油田公司功勛集體和先進黨組織，3名同志分別獲集團公司工程技術服務先進個人銀獎、油田公司模范黨務工作者和優秀共產黨員。

5、hse管理工作上水平。交通、工程無重大惡性事故，環保工作水平再上新臺階。

二、2007年主要工作

2007年，針對試油工作量不均衡，外部環境惡劣，一線員工缺員，投入產出矛盾突出等諸多矛盾和不利因素。用持續有效發展統攬試油全局工作，以創“四個一流”鐵人基層隊活動為載體，全體試油員工克服各種困難，真抓實干，實現了全年各項指標。

（一）科學組織生產，增強協調能力，確保完成全年任務。

站穩內部市場，服務百年油田，是試油工作的首要任務。大隊統籌安排、科學組織，針對生產難點，解決制約要素，增強協調力度，戮力同心，完成生產建設任務。

一是建立內部競爭機制，提高生產主動性。井位分配是前線員工關注的熱點和焦點。大隊將待施工井的相關資料公示，井位分配公開、公正、透明，各試油小隊按優劣排序選擇井位，提高了小隊生產積極性和工作主動性，從而提高了大隊的生產效率。

二是規范深井生產組織措施，力保生產安全。根據深井施工的特點，制定一個驗收，兩個確保，三個杜絕，四個規范的深井生產組織措施，即開工驗收；確保合理利用施工用地，確保井控設備齊全；杜絕無設計施工；杜絕不合格產品的使用；杜絕無控帶壓起下作業；規范壓裂、試氣、壓井管線流程和設備定置擺放。今年完成深井9口井23層，大型壓裂14次14層，不僅保證了安全、優質、高效，而且為重點工程項目，產能建設贏得了主動權。

三是暢通信息渠道，提高工作效率。今年大隊應用互聯網信息技術，數據自動采集、無線傳輸，實行現了信息井井通，網絡隊隊連，實現了試油信息現代化。原來每7天上交一次日報，現在隨

時獲取現場資料，保證了資料全面、準確、快捷，大大加快了試油施工進度。

四是統籌生產運行，突出重點項目生產組織。今年大隊共組織了敖南區塊、海拉爾春秋壓裂三次會戰。首先領導重視，成立會戰指揮部。十幾名領導和相關人員親臨現場指揮協調，提供組織保障。其次是抽調精兵強將，有序出擊，集中優勢力量打好三項重點工作攻堅戰。全體參戰員工連

續奮戰，加班加點，放棄節假日休息，最長駐井72天，較好地完成了三項重點工作任務，而且探索了現代生產管理方法。

五是加大協調力度，解決制約生產因素。施工占地、道路、環保糾紛，農民哄搶落地原油,嚴重影響施工進度。今年充實現場調度、土地員、安全環保員，加大協調力度，井位勘查、地方聯系協調工作，密切配合，超前解決糾紛，全年處理糾紛223件，保證生產各環節銜接緊密。

(二)強化成本意識，保證效益指標實現

強化經營管理措施，堅持成本剛性管理。將預算、核算、決算三個重要環節，貫穿于經營管理全過程，做到時時講效益，處處算成本，努力創建“節約型”服務隊伍。

年初細化成本指標分解。將材料費、修理費、油料費、運輸費等變動成本作為控制重點，進行全面分解。在縱向上，實行逐級領導專項費用承包制，大隊和小隊領導是項目費用責任人。在橫向上，基層隊、班組相互之間都下達成本控制指標，層層分解成本壓力，做到橫向到邊，縱向到底，落實到崗，責任到人。

全年強化成本過程控制。物資管理上，嚴審購料單、發料單、驗收單，嚴把計劃關、領料關、發料關、使用關。修理費管理上，堅持“先內后外”的原則，加強設備修保合同的審批與費用結算管理，嚴格控制外修車輛。油料管理上，實行車輛工作量定額。健全班組經濟核算制度，完善大隊、小隊核算網絡。定期對成本消耗考核，成本效益月月分析，定期調整變動成本內部此文來源于文秘資源網消耗指標。做到了細化管理挖一塊，革新挖潛省一塊，精打細算摳一塊，有償服務掙一塊。全年試油成本11003萬元，內部勞務創收644萬元，保證了成本指標不超過分公司計劃。

年底嚴格成本考核兌現。堅持每月對小隊消耗指標進行考核，大隊內部將消耗指標和小隊利益、選樹典型、評選先進掛鉤，將生產效益指標作為經營考核重要依據之一。

（三）嚴格技術質量管理，打造“精品工程”

完善技術質量管理體系，推進技術創新步伐，提高技術質量管理水平，圓滿完成了生產、科研、培訓、新技術推廣等各項任務。

一是強化技術質量管理，確保施工技術質量達標。首先完善技術質量文本化管理體系，理順技術質量管理流程，完善崗位規范和考核體系。其次明確內部資料采集、技術監督、安全監督三個管理職能，實施程序化管理，實現了四級管理網絡。三是實行內部動態管理。實現了定崗不定人、人隨崗位轉、獎懲易兌現的管理模式，有效調動了技術人員的積極性。確保大隊技術質量工作穩步發展。

二是發揮整體優勢，保證試油施工進度。在技術人員管理上，采取統一管理，合理調配，綜合使用。針對疑難井、事故井指派技術水平高的采集員，以保證施工質量。在采集員緊張的情況下，取消了采集員包隊的模式，集中管理。海拉爾兩次會戰，7名采集員克服各種困難，同時完成了16口井的資料采集工作。

三是開展技術創新，發展核心技術。大隊通過選樹技術質量典型并給予一定獎勵，為技術人員營造一種依靠知識、依靠技術、依靠人才的自我加壓氛圍，從而激發廣大技術人員技術創新積極性。全年獲獎油田公司科研項目2項；新技術推廣1項；技術革新29項；發表論文36篇。

（四）夯實基礎工作，hse管理水平穩步提升

hse管理是試油大隊工作的重中之重。把hse從指揮層的心中，傳遞到執行層的腦中，落實到崗位操作員工的行動中，在工作中堅持做到“四個到位”：

一是教育培訓到位。今年共舉辦了三期安全環保知識培訓班；利用每周碰頭會、每月一次安全活動日、每季一次安全教育大會、“12.23”警世大會等會議，以會代訓，講案例，宣傳法規；領導深入到生產一線進行宣貫安全環保標準及各項操作規程。通過教育培訓，使員工的安全意識真正由“要我安全”向“我要安全”轉變，員工識別風險、規避風險的能力得到進一步提高。

二是措施落實到位。修訂了《hse管理實施細則》及《環境管理考核辦法》，完善了hse檢查表，檢查項點分別落實到隊長、班長和崗位操作員工，標準統一，客觀、明了，可操作性強；先后制定了井噴、防火等5個應急預案，建立安全環保預防機制，提高應急處理能力；重新修訂規范了試油流程；在安全環保人力資源方面配齊配強，20名采集員擔任小隊的hse監督員，對安全環保進行有效監督。通過采取有效措施，實現全年無上報等級事故，無污染作業率達標，相關方無抱怨。

三是硬件投入到位。今年分公司投資近千萬元，改建井控維修工房，配備檢測設備，共購進117套井口控制器，使大隊井控裝備配套和井控檢測技術達到國內同行業領先水平。年初為每個隊配備了電纜支架，配發了防爆照明燈，消除了井場照明線路起火的隱患。在環保方面為小隊配備了計量池、柴油罐、污水泵、發電房底部加工小塊防油墊布，為深井隊配備了防毒面具和急救器材，滿足小隊hse工作需求。

四是檢查督導到位。調整了領導安全聯系點，定期和不定期深入施工現場檢查指導工作，還組織了兩次由各隊干部參加的大型互檢。全年領導檢查540次，職能部門檢查720次。檢查中發現問題215項，都做到及時處理，沒有造成重大安全隱患。同時加大獎勵考核力度，安全環保考核143次35550元。

（五）作業區管理見成效，海拉爾試油結碩果。

海拉爾探區是油田公司勘探開發重點，為我們技術服務提供了極好的機遇，也展現了分公司整體形象和隊伍作風。作業區管理主要抓了三項重點工作，取得優異成績。

一是完善了作業區前后線兩個基地建設。為了從根本上解決施工區與駐地距離遠，生活不便，管理困難的矛盾，今年創新管理模式，在貝16井建立了前線基地，解決了施工期間后勤配合單位人員的住宿問題及設備周轉，減少了車輛行駛時間，提高了安全系數，方便生產節約成本。由于基地前移，靠前指揮，大大提高了勞動生產效率和經濟效益。

二是協助組建了油水樣品化驗室。海拉爾作業區以往的油氣水樣轉運，是困擾大隊及分公司久而未決的難題。今年在分公司的指導下，我們協助地質大隊很快建立化驗室，并且在兩次壓裂會戰中發揮了重要作用，化驗油水樣品近4000個，縮短了樣品化驗周期，為現場分析決策人員提供了準確、快捷的資料。

三是發揮基地的中心輻射作用。由于今年壓裂施工規模大，任務重，涉及單位多，協調難度增大，勞動強度加大，我們統一組織協調，同心協作，積極工作。施工中我們注重發揮基地的中心輻射作用，做到車輛集中調配，資料樣品集中處理，工具儀器集中修保，技術人員集中管理“四個集中”。生產要素合理配置，充分調動員工各方面的積極性，從而使該區生產得到了有力保障。

（六）推進企業文化建設，培育一流的員工隊伍

大隊黨委認真貫徹分公司黨委的工作思路，繼續走“效益型”政工之路，把基層黨建與生產經營緊密結合，把隊伍建設與人才培養緊密結合，將企業文化建設融入到生產經營和企業管理全過程，為大隊雙文明建設提供了根本保障。

一是在轉變員工思想觀念上下功夫，深入開展主題活動。大隊黨委以開展黨員先進性教育和創“四個一流”鐵人基層隊活動為契機，積極做好宣傳引導工作，注意把領導的思想觀念與員工的思想意識進行有效整合，先后兩次對員工思想狀況進行調查，有針對性地做好思想教育工作，滲透到各個層面和群體，各基層黨支部把提高黨員干部覺悟作為工作落腳點，不斷發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。三月末，大隊在試油16隊茂73—52—32井召開了建設鐵人基層隊暨“三標”工作現場推進會，推進小隊施工現場的標準化和規格化。拍攝了“三標”示范片，組織部分員工到中十六聯、1202鉆井隊等兄弟單位參觀學習，內部對照試油5隊、11隊和16隊等先進單位找差距，使干部員工學習到優秀的管理方法，在各基層隊中掀起了比、學的熱潮，提升了基層整體的管理水平。

二是在加強班子建設上下功夫，提高隊伍整體素質。在日常工作中，大隊黨委認真抓好兩級班子的學習教育，主要采取集中學習和以會代訓的方式，全面加強組織建設和制度建設，先后抽調了20名小隊干部外出參加各類學習班，充實調整了17個隊的隊干部，其中有5名副隊長提拔到隊長崗位，又有5名35歲以下的優秀員工通過競聘提拔到副隊長崗位，為基層干部隊伍注入了新鮮血液，提高了干部隊伍的整體素質。

三是在加強員工思想政治工作上下功夫，維護穩定大局。今年，大隊黨委繼續按照“三個貼近，三個延伸”的方法，做好員工的思想工作，通過各種形式選出正反典型，大隊院內重新設立了光榮榜和曝光板，宣傳先進，鞭策后進。在日常工作中干部到員工家走訪慰問62次，為困難員工出車16次。在穩定工作中，我們動員前后線黨員干部共同參與，采取疏導為主，防治結合的辦法，使大隊77名有償解除勞動合同員工和遺屬沒有發生異常情況。試油16隊書記譚立志被評為油田公司幫扶工作先進個人，有償解除勞動合同員工孫德海被評為創業明星。

四是在人才培養上下功夫，為企業長遠發展提供人才儲備。在人才培養上，大隊按照油田公司人才觀，采取“近中遠、深中淺”的開發戰略，建立激勵約束機制。針對不同層次的人員，舉辦各類內部培訓班10期，參加人數321人，高等院校進修8人，對新分配畢業生采取小隊分散實習、現場集中培訓、階段評比考核等方式，提高了全員技術素質。涌現出分公司學科帶頭人1名，技術骨干5名。1名采集員創下了連續試油19口井40層，試油資料合格率、優質率達雙百的紀錄。

五是在增強隊伍凝聚力上下功夫，全面做好工會工作。大隊重新規范了廠務公開專欄，為基層小隊制作了統一的公開欄，使基層“四公開”內容更加具體、明晰。大隊重新規范了8個方面的廠務公開內容。針對前線炊事員在孕期、哺乳期存在的突出矛盾，大隊黨委積極與分公司女工委員會及人事部反映協商，使問題得到了有效解決。大隊在文體活動方面，除了參加油田公司、分公司組織的各類活動，還利用生產淡季，組織了保齡球、乒乓球和象棋比賽等文體活動，增強了隊伍的凝聚力和員工的集體榮譽感。

試油大隊取得的所有成績，離不開分公司領導的正確領導、各科室的大力支持]、各兄弟單位的密切配合，在此，我代表試油大隊全體員工表示衷心的感謝！

三、存在的問題與矛盾

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但還存在矛盾和問題：

——三個問題：

1、安全應急演練還存在薄弱環節。決策層、執行層、操作層之間斷檔，不能實現上下互動、配合協調，處理突發事件和重大工程事故的應急能力有待提高。

2、無設計施工現象沒有完全杜絕，安全和質量隱患沒有完全消除，沒有做到標本兼治。

3、隊伍管理和文本化管理還存在薄弱環節。個別工作人員工作程序不清，井架加工沒按程序進行；個別員工違章違紀，特別是海拉爾發生的涉油案件，給大隊和分公司造成不良影響。

——三個矛盾：

1、外部環境與試油生產之間的矛盾。土地道路糾紛協調難度大，農民圍堵、哄搶原油，偷盜物資等事件時有發生，嚴重影響試油施工進度。有兩名員工被無理毆打，員工的人身受到侵害，安全得不到有效保障。

2、技術人員流動與培養之間的矛盾。培養一名合格的采集員需要2-3年的時間，而技術人員流動速度較快，造成大隊技術人員短缺，大隊全年輸出技術人員25人，新分大學生13人，而且經驗不足，給技術質量工作管理帶來很大的難度。

3、一線老職工的身體素質與勞動強度之間的矛盾。大隊一線員工缺員，在一線連續工作三十年以上的員工共有40人，二十年以上的共有108人，長時間的野外施工，部分員工患有各種職業病，特別是部分50歲以上的干部員工將會陸續從前線撤下來，這些人員的安置很困難。

四、2007大隊工作設想

2007，我們要認真貫徹十六屆六中全會精神，用科學發展觀統攬全年工作大局，樹立機遇意識、風險意識和創新意識，堅持的工作方針，以提高生產效率和經濟效益為重點，加快技術創新和管理創新步伐，以安全環保和穩定工作為重點，改進領導班子和基層建設，實現一超、二創、三保、四高工作目標，為百年油田服務，為企業發展創效。

2007工作目標：

一超：完成大隊業績指標，實現內部利潤超目標10。

二創：加強落地原油管理，回收原油創收500萬元。

加強成本核算，內部創收800萬元。

三保：突出安全環保重點，確保安全生產，無污染作業率95以上。

突出質量重點，確保試油資料優質率達92以上。

突出以人為本，確保隊伍穩定，構建和諧團隊。

四高：管理水平有提高，試油服務質量有提高，全體員工素質有提高，企業文化建設水平有提高。

重點抓好以下幾項工作：

（一）創新生產機制，整合人力資源，提升服務能力，確保完成全年生產任務。

1、改進運行機制，整合人力資源，協同作戰，提高生產時效。針對任務不均衡，隊伍時忙時閑的矛盾，我們要充分挖掘內在潛能，重新整合人力資源，優化配置生產要素。探索大集中、小分散的生產組織模式，生產任務緊張時，把兩到三支隊伍進行整合形成聯隊，志愿組合與統一調配相結合，緩解人員緊張，提高生產時效，生產任務不緊張時，化整為零繼續單獨成隊。在人員矛盾比較突出、員工素質比較好的深井試油隊進行試點運行，探索積累經驗，持續改進，逐步推廣。

2、理順生產程序，明確生產職責，細化過程控制。主要解決部分后勤輔助生產小隊存在的權限不清、職能交叉、流程不順等問題。重點要對井控隊、測試隊、采集隊、服務隊的生產職責重新界定，理順事故處理工具、壓裂管匯管線、試氣管線、測試工具、兩項分離器、保溫管線、油管、采氣樹的周轉、保養、報廢程序以及工程事故鑒定的程序，明確職能，細化控制，提高效能。

3、抓好深井試氣，海拉爾試油重點工程項目生產組織。優化方案，優質施工，優質服務，提高工序成功率，縮短試油周期，確保油田產能建設大局，完成生產任務。

（二）培育核心技術，打造技術優勢。

技術是帶動生產力發展的決定性因素，質量是企業賴以生存和發展的關鍵。只有在技術上不斷創新，在質量上不斷提高，才能使我們生存和發展的根基更加牢固。

1、采集員相對固定到基層小隊，采取獎懲考核排隊，實行上崗、試崗、待崗動態管理，形成用人競爭機制。加快十余名大學生的培養步伐，盡快成長，能夠獨立頂崗。建立采集員測評機制，將采集員工作能力和服務質量進行排序，擇優上崗，末位淘汰，培訓再上崗。實行雙向選擇，相對固定隊。制定激勵約束措施，拉開獎勵系數，對排在前位的采集員加大獎勵力度，對由于采集員自身原因造成的質量事故進行嚴格考核，形成競爭機制，能上能下，激發技術人員責任意識和危機感，在確保試油施工質量同時，不斷提高采集員自身素質。

2、結合實際，積極開展技術攻關，不斷完善試油工藝技術，增強核心技術實力。一是要加大自動化采集和無線傳輸技術的推廣應用，加快資料采集和信息傳遞的速度，提高資料錄取的精度。二是要從生產實際需要出發，從發展的要求出發，把試油施工中遇到的難點作為我們攻關的重點。開展環空加壓型大通徑測試工具的現場試驗，拓寬現有測試服務能力；探索其它類型的排液方式，解決海拉爾地區大于2006m井深條件下的排液求產難題。三是以大規模深井試氣施工為契機，加大深井作業、地面計量以及其它相關設備的引進和配套，通過配套完善，實現大隊主體技術持續發展。

3、創新技術管理，完成現有試油工藝技術的整理、整合和配套工作。改造維修壓力計檢定工房，改善檢定環境；組織完成引進后的新工藝、新技術和井控技術的操作規范制定；探索三項分離器、壓裂地面管匯的安全檢測技術方法。

（三）加強安全環保管理，爭創“綠色”作業品牌

hse管理工作是大隊工作永恒的主題。要在廣大員工中樹立“安全是最大的節約，事故是最大的浪費，環境污染是最大的損失”的安全環保理念，形成以人為本的文化氛圍，要扎實做好四項工作：

1、修訂完善安全管理制度，理順安全工作職責。修訂完善《hse管理暫行規定》，對事故處理、動火報告、監護工作、壓力容器等安全要害工序，重點防范部位，生產關鍵環節，界定清楚，責權對等，分清職責，理順工作。杜絕無設計施工，員工疲勞作業。

2、著力抓好深井、氣井現場應急演練工作，形成上下互動，前后密切配合，提高安全環保重大事故和自然災害的應急處理能力。

2006年拍攝一部應急演練示范片，并深入基層小隊指導應急演練工作，大隊統一組織井噴重大事故應急演練活動，使前線與后勤，決策層、管理層和操作層銜接緊密，使每名員工在緊急狀態下應付自如，處理得當，將損失和危害降到最低限度，提高安全環保重大事故和自然災害的應急處理能力。

3、簡化理順hse和iso14001兩個管理體系文本，消除重復項目，使體系標準便于管理，可操作性強。做好換證復評工作，有效運行兩個體系，為安全環保工作提供保證。

4、環保工作精益求精，現場管理精耕細作。以往防油墊布和含油棉織物都在現場進行掩埋，沒有及時回收。2006年加大海拉爾作業區的原油回收工作力度，對于產量低的井，做到“零存整取”；逐井落實回收，解決防油墊布、含有棉織物施工現場掩埋問題，做到工完、料凈、場地清，進一步提高環保工作水平。

（四）加快內控體系建設，構筑細化管理平臺

1、加強專用物資工具管理，進一步明確部門工作職責。本著專用物資工具周轉使用全過程受控的原則，在全大隊內部進行重新劃分物資、工具周轉使用管理職責與權限，完善大宗物資、工具使用檔案，跟蹤使用動態，反饋使用信息，便于職能部門及時做出評價。同時，制定工具單次使用成本消耗費用，記入使用單位成本費用，解決工具一次性出庫一次性攤銷問題，成本核算科學合理。

2、強化文本化管理，進一步規范內部工作流程。進一步完善內部管理流程，擴大文本化管理覆蓋面，健全內控體系。各項工作規范化、程序化，加強各職能部門的監督管理職能，杜絕管理過程失控，管理出現“盲區”、“空白缺位”現象。

3、開源節流并重，建立“節約型”服務隊伍。針對試油勞務費用結算方式由原來單層結算變為按工序結算，我們要盡快轉變原有思維觀念，加強經營意識，加強相關人員工序結算知識的培訓；設立專職崗位人員，專門從事試油工序費用結算，完善內部核算體系，創新經營管理；加強定額外工作量的管理和認定工作，定期進行認定核算，確保成本費用處于受控狀態；加快井控隊內部服務價格測算、制訂，以及內部服務結算的管理工作，優質服務擴大收入，注重經濟效益。

（五）加強黨建工作，培育試油精神，提高企業文化建設水平

2006年大隊黨委要繼續學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，按照分公司黨委工作思路，堅持以小隊為根，以員工為本，興油強企，培育和諧團隊的指導思想，扎實做好基層工作。

一是深入開展好黨員先進性教育活動，全面提高黨員素質。開展好黨員先進性教育活動是今年工作的重點。在目標上，主要解決隊伍中黨員意識、紀律意識淡化，黨性觀念、組織觀念不強等問題。使黨員的理想信念更加堅定，先鋒模范作用更加突出。在內容上，要繼續深入貫徹“三個代表”重要思想，加強基層組織建設和制度建設，重點是貫徹執行分公司下發的《黨支部工作細則》和《基層行政工作條例》。學習黨員的模范事跡，樹立試油黨員隊伍中的旗幟、標桿。在方法上，開展好三個教育，搞好三項活動。三個教育即：開展正面教育，增強黨員隊伍的組織力；開展自我教育，增強黨員隊伍的內動力；開展總結教育，增強黨員隊伍的約束力。三項活動即：開好會議，開好黨員干部的民主生活會、黨支部的經驗交流會及工作會等；聽好報告，要通過專題報告會、網絡、視頻等形式，收聽、收看黨員先進性教育的有關內容；搞好分析，對黨員思想狀況進行摸底調查，找準切入點，對癥下藥。通過以上形式，真正見到實效，使全體黨員都能體會到身份上的榮譽感、事業上的成就感和組織上的歸宿感。

二是要繼續深入開展創“四個一流”鐵人基層隊活動，要在加強建設一流班子及加快后備干部培養上下功夫，深入挖掘現有的人才潛力。特別是近兩三年分配的大學生要及早發現人才，按照技術、管理兩條線進行重點培養，為分公司可持續發展做好人才儲備。

三是要加強民主管理和廠務公開，堅持依法辦事，帶頭學法用法，拓寬群眾監督渠道，善于用法律手段管理基層事務。針對2006年隊伍出現的問題，加強要害崗位及落地原油、成品油等重要物資的管理，繼續把廠務公開和廉潔勤政等具體要求落到實處。要進一步理順海拉爾地區落地原油及有關物資的管理程序，前后線“涉油”管理人員要全部簽訂責任狀，增強員工的法律意識。

四是要繼續按照“三個貼近、三個延伸”的方法做好員工隊伍的思想政治工作，走“效益型”政工之路，為生產經營保駕護航。加強與有償解除勞動合同人員及離退休職工、家屬溝通，幫助他們解決一些具體問題及思想疙瘩，保持穩定大局。要全面加強企業文化建設，維護員工合法權益，調動一切積極因素，為生產經營提供堅實基礎。

第五篇：2006試油試采分公司檔案工作總結

文章標題：2006試油試采分公司檔案工作總結

2006年，我們緊緊圍繞“收集齊全、整理科學、保管安全、利用滿意、信息整合”的工作方針，堅持“立足全局，優化服務，突出重點，狠抓落實”的工作思路，不斷夯實檔案基礎建設，加大檔案管理工作力度，在分公司領導的大力支持下，圓滿完成了工作任務。

到目前為止，分公司全系

統總館藏為卷，本共立卷卷，其中文書檔案卷，科研檔案卷，基本建設檔案卷，設備檔案卷，勘探開發檔案卷，單井檔案件，會計檔案卷，照片張。現將具體情況總結如下：

一、宣傳貫徹上級文件精神，提高檔案意識

依法治檔是檔案管理的基本手段。為了不折不扣地把上級的各項指示精神貫徹到具體工作中去，一是把今年新出臺的“電子檔案、聲像檔案、科技檔案、城建檔案”等一系列管理辦法，認真地組織相關人員進行學習討論，然后，對照工作中存在的不符合項逐一整改。二是把檔案網頁當做宣傳貫徹檔案法規、上級制定的管理辦法的重要渠道，在分公司范圍內廣泛宣傳檔案知識，提高全員檔案意識。三是以會代訓重點提高檔案的檔案意識，2000年以來，檔案員隊伍始終穩定不下來，每年都有調整，針對這一情況，我們教技術首先從思想入手，把提高思想放在首位，使檔案工作人員對檔案工作有一個正確的認識。

二、分公司領導高度重視，有力推動檔案工作

我們分公司領導對檔案工作做到了問題解決到位、工作

支持到位。今年我們檔案工作感覺壓力最大的就是組織機構沿革的編寫和文檔電子化。五月份，組織機構沿革工作布置下來后，我們跟相關領導進行了匯報，并把這項工作以文件的形式布置到各單位。二廠現場會后，我們把會議精神和公司此項工作的進展情況給經理進行了匯報，經理責成主管經營的副經理針對存在的問題，召開了各單位主管領導及編寫人員參加的專門會議。會上強調了這項工作的重要意義及嚴肅性，并要求各單位必須按上級要求保質保量、按時完成任務，不得以任何理由拖延，到期完不成任務的上網公布，有力地推動了這項工作的進行。

在組織機構沿革編寫過程中，需要到相關單位去查檔，用手工抄寫所需內容效率太低，影響工作進度。為此，我們跟有關領導反映了這一情況，說明了我們在組織機構編寫和文檔電子化過程中需要一臺數碼相機，以確保工作任務按時完成。領導對我們的情況非常重視，第二天就通知財務給檔案配了一臺數碼相機，并且還給抽調了4名工作人員配合編寫工作。為了了調動工作人員的積極性，給相關人員一次性獎勵了2500元錢。

三、扎實抓好培訓和業務指導，促進檔案員素質提高

幾年來，我們一直堅持培訓制度雷打不動。今年的培訓，我們重點講了三個問題，一是數據庫維護知識、計算機操作技能培訓。檔案目錄中心建設開展以來，計算機操作技能和數據庫維護知識在檔案日常工作中顯得越來越重要，檔案員計算機相關知識弱成為檔案工作中的突出矛盾，我們把這一培訓內容當作培訓工作的重中之重。二是歸檔范圍的確定，文章版權歸xiexiebang.com作者所有；轉載請注明出處!重點是讓檔案員弄清楚歸案率100的依據，增強歸案范圍的合理性，減少不切實際地盲目照搬上面形成的材料的現象。針對檔案員就本單位每年究竟形成哪些材料不敢叫硬這一現象，為了有理有據地講清這個問題，我們首先就工作總結類材料進行了調研，首先弄清楚各口每年對基層要求上報哪些總結類材料，掌握第一手資料，然后逐個幫助檔案員理清思路。三是剖析各單位上年存在的問題，舉一反三，共同提高。

四、完善各項基礎工作，提高檔案資料管理質量

一是檔案實體的保管利用工作。庫房管理是確保檔案安全的重要環節，為了妥善保管好檔案實體，我把建設標準化庫房當作重點來抓，強調不僅要有一流的設備，還要創一流的管理。我們把庫房管理情況當作業績考核的內容，督促工作人員真正把“八防”措施落實到位。

在今年審計大規模借閱會計檔案、勘探開發檔案、文書檔案的過程中，為了保證檔案信息安全，我們不僅教育檔案人員嚴格遵守《檔案保密制度》和《檔案借閱制度》，對案卷調閱要求公司相關領導指定專門人員負責來辦理，嚴把檔案借閱利用關。二是檔案管理網絡建設工作。為了確保分公司形成的檔案資料達到應收盡收的目標，幾年來，我們一直在檔案管理網絡建設上下功夫。今年，我們根據去年檔案工作匯報會上館長的要求，把閉路臺檔案室納入了檔案管理，另外，經過我們多次做工作，試采資料室、技術開發大隊資料室得以建立并開始工作，截止到今年，我們分公司的檔案管理網絡名符其實地達到了100。三是加強日常的監督指導工作。為了使檔案工作運行有標準、考核有依據，年初,我們根據檔案館“2006年檔案工作要點”，結合分公司工作實際，把分公司今年的檔案工作層層分解，以表格的形式分解到每個人，并下發到各大隊，作為本檔案工作的指導標準。為了及時了解掌握基層檔案工作質量，我們堅持不定期檢查和半年考核制度,及時對基層進行業務檢查指導，及早發現立卷中出現的問題，把業務指導和監督檢查相結合，保證了歸檔工作質量，在今年的檢查中我們共糾正了個問題。

五、大力推進檔案信息化工作，提高現代化管理水平

借助計算機讓檔案資料走出庫房，為利用者提供

快捷的查考條件是我們檔案信息化建設的一個目標。在這幾年的檔案信息化建設中，我們一直投入很大精力來搞目錄中心建設工作。根據檔案館目錄中心建設工作安排，今年我們分公司全部完成了室存檔案的文件級目錄著錄工作，共著錄檔案信息萬多條。目前，我們分公司檔案室數據庫信息已達到萬余條。其中，基層檔案室著錄信息萬條。并且實現了全部檔案目錄網上檢索。

其次是抓好電子文檔收集制作工作。為了確保電子文檔的歸檔率，在歸檔范圍的確認工作中，我們深入每一個部室同各部室長進行了溝通，得到了機關部室的支持，使這項工作進展得非常順利，今年除上級制發文件、數據庫、手稿以外，其余歸檔材料的電子文檔收集率已達到了100。同時，根據檔案館電子文檔制作工作考核的要求，我們對委托制作的2002年以前的765件電子文檔進行了認真的核查，對達不到要求的243卷用數碼相機進行了補拍。

存在問題：檔案人員的數據庫維護水平和計算機操作水平有待進一步提高。

下步重點工作：

除完成當年的正常歸檔立卷外，要抓好以下三項工作：

1、把50室存照片制作成電子文檔。

2、外請教師對檔案員進行計算機相關知識培訓。

3、按照檔案館電子化的要求做好后期的完善工作。

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