第一篇：試油大隊(duì)工作總結(jié)

2006年，試油大隊(duì)在分公司黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，緊緊圍繞分公司中心工作，堅(jiān)持創(chuàng)新管理機(jī)制，完善內(nèi)控體系，增強(qiáng)核心技術(shù)，提升綜合實(shí)力的工作方針,開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，較好地完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為創(chuàng)建百年油田發(fā)揮了積極作用。

一、2006年主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況和取得的成績(jī)

全年完成試油地質(zhì)層349層(探井155層，開發(fā)井194層)，壓裂191層(探井71層，開發(fā)井120層)；試油資料合格率100，優(yōu)質(zhì)率95.9(探井93.55，開發(fā)井97.94)；回收原油5244立方米；實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值11298.2萬(wàn)元，盈余295萬(wàn)元。取得了一項(xiàng)新發(fā)現(xiàn)，兩項(xiàng)管理創(chuàng)新，三項(xiàng)技術(shù)新突破，四項(xiàng)配套完善，五項(xiàng)新水平的好成績(jī)。

一項(xiàng)新發(fā)現(xiàn)：

1、深層試氣又有新發(fā)現(xiàn)。繼徐深1井之后，徐深6井、徐深1-1井先后喜獲工業(yè)氣流，無(wú)阻流量分別達(dá)到92萬(wàn)立方米和130萬(wàn)立方米。

兩項(xiàng)管理創(chuàng)新：

1、隊(duì)伍管理方式有所創(chuàng)新。建立海拉爾作業(yè)區(qū)基地，創(chuàng)新了外圍試油管理模式；成立井控技術(shù)隊(duì)、檢查站，新建專用物資周轉(zhuǎn)庫(kù)，創(chuàng)新專業(yè)化管理模式。

2、用人機(jī)制創(chuàng)新。基層干部選拔由行政任命向競(jìng)聘上崗轉(zhuǎn)變。有12名員工通過(guò)競(jìng)聘走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位；增加了采集員hse監(jiān)督職能，20名工程技術(shù)人員資料采集、技術(shù)監(jiān)督、hse監(jiān)督三重職能并重，工作責(zé)任、管理權(quán)利和應(yīng)盡義務(wù)明確，取得了明顯效果。

三項(xiàng)新突破：

1、實(shí)現(xiàn)試油信息技術(shù)新突破。應(yīng)用無(wú)線傳輸設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了前線、基地、后勤隨時(shí)通訊，自2006年6月1日起取消手寫日?qǐng)?bào)，實(shí)現(xiàn)試油日?qǐng)?bào)電子化。

2、氣井試采新突破。徐深1-1井試采，使大隊(duì)試氣工藝向采氣工藝拓展，首次實(shí)現(xiàn)了氣井冬季試采。

3、排液技術(shù)新突破。試用水力噴射泵，固體防蠟劑配合新型抽汲工具2項(xiàng)排液工藝新技術(shù)，基本解決了中深井、高粘油井抽汲效率低的問(wèn)題。

四項(xiàng)配套完善：

1、配套完善了深層試氣、壓裂、壓井、井控等設(shè)備，規(guī)范了試油測(cè)試地面流程，提高了工裝水平，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)能力。

2、配套完善了對(duì)外技術(shù)服務(wù)裝備、設(shè)施和人力資源，組建國(guó)外服務(wù)隊(duì)伍，技術(shù)服務(wù)走出了國(guó)門。

3、配套完善了放噴計(jì)量緩沖罐裝置，解決了co2壓裂后放噴壓力高、凍堵嚴(yán)重，油嘴無(wú)法控制放噴和壓裂返排液體計(jì)量不準(zhǔn)的技術(shù)難題。

4、配套完善部分前線新型野營(yíng)房，超聲波清洗測(cè)試工具，改善了基層工作生活環(huán)境。

五項(xiàng)新水平：

1、深井試氣層位最多新水平。年試氣23層，居歷年之首。

2、開發(fā)井優(yōu)質(zhì)率最高新水平。開發(fā)井試油優(yōu)質(zhì)率97.94，創(chuàng)歷史最高點(diǎn)。

3、海拉爾試油層位最多新水平。年試油125層，該區(qū)試油首次突破百層。

4、精神文明建設(shè)新水平。3個(gè)基層隊(duì)分別榮獲集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)銀獎(jiǎng)隊(duì)、油田公司功勛集體和先進(jìn)黨組織，3名同志分別獲集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)先進(jìn)個(gè)人銀獎(jiǎng)、油田公司模范黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

5、hse管理工作上水平。交通、工程無(wú)重大惡性事故，環(huán)保工作水平再上新臺(tái)階。

二、2007年主要工作

2007年，針對(duì)試油工作量不均衡，外部環(huán)境惡劣，一線員工缺員，投入產(chǎn)出矛盾突出等諸多矛盾和不利因素。用持續(xù)有效發(fā)展統(tǒng)攬?jiān)囉腿止ぷ鳎詣?chuàng)“四個(gè)一流”鐵人基層隊(duì)活動(dòng)為載體，全體試油員工克服各種困難，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了全年各項(xiàng)指標(biāo)。

（一）科學(xué)組織生產(chǎn)，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，確保完成全年任務(wù)。

站穩(wěn)內(nèi)部市場(chǎng)，服務(wù)百年油田，是試油工作的首要任務(wù)。大隊(duì)統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織，針對(duì)生產(chǎn)難點(diǎn)，解決制約要素，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，戮力同心，完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。

一是建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高生產(chǎn)主動(dòng)性。井位分配是前線員工關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。大隊(duì)將待施工井的相關(guān)資料公示，井位分配公開、公正、透明，各試油小隊(duì)按優(yōu)劣排序選擇井位，提高了小隊(duì)生產(chǎn)積極性和工作主動(dòng)性，從而提高了大隊(duì)的生產(chǎn)效率。

二是規(guī)范深井生產(chǎn)組織措施，力保生產(chǎn)安全。根據(jù)深井施工的特點(diǎn)，制定一個(gè)驗(yàn)收，兩個(gè)確保，三個(gè)杜絕，四個(gè)規(guī)范的深井生產(chǎn)組織措施，即開工驗(yàn)收；確保合理利用施工用地，確保井控設(shè)備齊全；杜絕無(wú)設(shè)計(jì)施工；杜絕不合格產(chǎn)品的使用；杜絕無(wú)控帶壓起下作業(yè)；規(guī)范壓裂、試氣、壓井管線流程和設(shè)備定置擺放。今年完成深井9口井23層，大型壓裂14次14層，不僅保證了安全、優(yōu)質(zhì)、高效，而且為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，產(chǎn)能建設(shè)贏得了主動(dòng)權(quán)。

三是暢通信息渠道，提高工作效率。今年大隊(duì)?wèi)?yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、無(wú)線傳輸，實(shí)行現(xiàn)了信息井井通，網(wǎng)絡(luò)隊(duì)隊(duì)連，實(shí)現(xiàn)了試油信息現(xiàn)代化。原來(lái)每7天上交一次日?qǐng)?bào)，現(xiàn)在隨

時(shí)獲取現(xiàn)場(chǎng)資料，保證了資料全面、準(zhǔn)確、快捷，大大加快了試油施工進(jìn)度。

四是統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)行，突出重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)組織。今年大隊(duì)共組織了敖南區(qū)塊、海拉爾春秋壓裂三次會(huì)戰(zhàn)。首先領(lǐng)導(dǎo)重視，成立會(huì)戰(zhàn)指揮部。十幾名領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，提供組織保障。其次是抽調(diào)精兵強(qiáng)將，有序出擊，集中優(yōu)勢(shì)力量打好三項(xiàng)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。全體參戰(zhàn)員工連

續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日休息，最長(zhǎng)駐井72天，較好地完成了三項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，而且探索了現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法。

五是加大協(xié)調(diào)力度，解決制約生產(chǎn)因素。施工占地、道路、環(huán)保糾紛，農(nóng)民哄搶落地原油,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。今年充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、土地員、安全環(huán)保員，加大協(xié)調(diào)力度，井位勘查、地方聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，密切配合，超前解決糾紛，全年處理糾紛223件，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接緊密。

(二)強(qiáng)化成本意識(shí)，保證效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理措施，堅(jiān)持成本剛性管理。將預(yù)算、核算、決算三個(gè)重要環(huán)節(jié)，貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，做到時(shí)時(shí)講效益，處處算成本，努力創(chuàng)建“節(jié)約型”服務(wù)隊(duì)伍。

年初細(xì)化成本指標(biāo)分解。將材料費(fèi)、修理費(fèi)、油料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等變動(dòng)成本作為控制重點(diǎn)，進(jìn)行全面分解。在縱向上，實(shí)行逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)費(fèi)用承包制，大隊(duì)和小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目費(fèi)用責(zé)任人。在橫向上，基層隊(duì)、班組相互之間都下達(dá)成本控制指標(biāo)，層層分解成本壓力，做到橫向到邊，縱向到底，落實(shí)到崗，責(zé)任到人。

全年強(qiáng)化成本過(guò)程控制。物資管理上，嚴(yán)審購(gòu)料單、發(fā)料單、驗(yàn)收單，嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)、領(lǐng)料關(guān)、發(fā)料關(guān)、使用關(guān)。修理費(fèi)管理上，堅(jiān)持“先內(nèi)后外”的原則，加強(qiáng)設(shè)備修保合同的審批與費(fèi)用結(jié)算管理，嚴(yán)格控制外修車輛。油料管理上，實(shí)行車輛工作量定額。健全班組經(jīng)濟(jì)核算制度，完善大隊(duì)、小隊(duì)核算網(wǎng)絡(luò)。定期對(duì)成本消耗考核，成本效益月月分析，定期調(diào)整變動(dòng)成本內(nèi)部此文來(lái)源于文秘資源網(wǎng)消耗指標(biāo)。做到了細(xì)化管理挖一塊，革新挖潛省一塊，精打細(xì)算摳一塊，有償服務(wù)掙一塊。全年試油成本11003萬(wàn)元，內(nèi)部勞務(wù)創(chuàng)收644萬(wàn)元，保證了成本指標(biāo)不超過(guò)分公司計(jì)劃。

年底嚴(yán)格成本考核兌現(xiàn)。堅(jiān)持每月對(duì)小隊(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行考核，大隊(duì)內(nèi)部將消耗指標(biāo)和年度小隊(duì)利益、選樹典型、評(píng)選先進(jìn)掛鉤，將生產(chǎn)效益指標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)考核重要依據(jù)之一。

（三）嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理，打造“精品工程”

完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高技術(shù)質(zhì)量管理水平，圓滿完成了生產(chǎn)、科研、培訓(xùn)、新技術(shù)推廣等各項(xiàng)任務(wù)。

一是強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，確保施工技術(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。首先完善技術(shù)質(zhì)量文本化管理體系，理順技術(shù)質(zhì)量管理流程，完善崗位規(guī)范和考核體系。其次明確內(nèi)部資料采集、技術(shù)監(jiān)督、安全監(jiān)督三個(gè)管理職能，實(shí)施程序化管理，實(shí)現(xiàn)了四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。三是實(shí)行內(nèi)部動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了定崗不定人、人隨崗位轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)懲易兌現(xiàn)的管理模式，有效調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的積極性。確保大隊(duì)技術(shù)質(zhì)量工作穩(wěn)步發(fā)展。

二是發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，保證試油施工進(jìn)度。在技術(shù)人員管理上，采取統(tǒng)一管理，合理調(diào)配，綜合使用。針對(duì)疑難井、事故井指派技術(shù)水平高的采集員，以保證施工質(zhì)量。在采集員緊張的情況下，取消了采集員包隊(duì)的模式，集中管理。海拉爾兩次會(huì)戰(zhàn)，7名采集員克服各種困難，同時(shí)完成了16口井的資料采集工作。

三是開展技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展核心技術(shù)。大隊(duì)通過(guò)選樹技術(shù)質(zhì)量典型并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，為技術(shù)人員營(yíng)造一種依靠知識(shí)、依靠技術(shù)、依靠人才的自我加壓氛圍，從而激發(fā)廣大技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新積極性。全年獲獎(jiǎng)油田公司科研項(xiàng)目2項(xiàng)；新技術(shù)推廣1項(xiàng)；技術(shù)革新29項(xiàng)；發(fā)表論文36篇。

（四）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，hse管理水平穩(wěn)步提升

hse管理是試油大隊(duì)工作的重中之重。把hse從指揮層的心中，傳遞到執(zhí)行層的腦中，落實(shí)到崗位操作員工的行動(dòng)中，在工作中堅(jiān)持做到“四個(gè)到位”：

一是教育培訓(xùn)到位。今年共舉辦了三期安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)班；利用每周碰頭會(huì)、每月一次安全活動(dòng)日、每季一次安全教育大會(huì)、“12.23”警世大會(huì)等會(huì)議，以會(huì)代訓(xùn)，講案例，宣傳法規(guī)；領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線進(jìn)行宣貫安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)操作規(guī)程。通過(guò)教育培訓(xùn)，使員工的安全意識(shí)真正由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力得到進(jìn)一步提高。

二是措施落實(shí)到位。修訂了《hse管理實(shí)施細(xì)則》及《環(huán)境管理考核辦法》，完善了hse檢查表，檢查項(xiàng)點(diǎn)分別落實(shí)到隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和崗位操作員工，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，客觀、明了，可操作性強(qiáng)；先后制定了井噴、防火等5個(gè)應(yīng)急預(yù)案，建立安全環(huán)保預(yù)防機(jī)制，提高應(yīng)急處理能力；重新修訂規(guī)范了試油流程；在安全環(huán)保人力資源方面配齊配強(qiáng)，20名采集員擔(dān)任小隊(duì)的hse監(jiān)督員，對(duì)安全環(huán)保進(jìn)行有效監(jiān)督。通過(guò)采取有效措施，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)上報(bào)等級(jí)事故，無(wú)污染作業(yè)率達(dá)標(biāo)，相關(guān)方無(wú)抱怨。

三是硬件投入到位。今年分公司投資近千萬(wàn)元，改建井控維修工房，配備檢測(cè)設(shè)備，共購(gòu)進(jìn)117套井口控制器，使大隊(duì)井控裝備配套和井控檢測(cè)技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。年初為每個(gè)隊(duì)配備了電纜支架，配發(fā)了防爆照明燈，消除了井場(chǎng)照明線路起火的隱患。在環(huán)保方面為小隊(duì)配備了計(jì)量池、柴油罐、污水泵、發(fā)電房底部加工小塊防油墊布，為深井隊(duì)配備了防毒面具和急救器材，滿足小隊(duì)hse工作需求。

四是檢查督導(dǎo)到位。調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系點(diǎn)，定期和不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，還組織了兩次由各隊(duì)干部參加的大型互檢。全年領(lǐng)導(dǎo)檢查540次，職能部門檢查720次。檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題215項(xiàng)，都做到及時(shí)處理，沒有造成重大安全隱患。同時(shí)加大獎(jiǎng)勵(lì)考核力度，安全環(huán)保考核143次35550元。

（五）作業(yè)區(qū)管理見成效，海拉爾試油結(jié)碩果。

海拉爾探區(qū)是油田公司勘探開發(fā)重點(diǎn)，為我們技術(shù)服務(wù)提供了極好的機(jī)遇，也展現(xiàn)了分公司整體形象和隊(duì)伍作風(fēng)。作業(yè)區(qū)管理主要抓了三項(xiàng)重點(diǎn)工作，取得優(yōu)異成績(jī)。

一是完善了作業(yè)區(qū)前后線兩個(gè)基地建設(shè)。為了從根本上解決施工區(qū)與駐地距離遠(yuǎn)，生活不便，管理困難的矛盾，今年創(chuàng)新管理模式，在貝16井建立了前線基地，解決了施工期間后勤配合單位人員的住宿問(wèn)題及設(shè)備周轉(zhuǎn)，減少了車輛行駛時(shí)間，提高了安全系數(shù)，方便生產(chǎn)節(jié)約成本。由于基地前移，靠前指揮，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

二是協(xié)助組建了油水樣品化驗(yàn)室。海拉爾作業(yè)區(qū)以往的油氣水樣轉(zhuǎn)運(yùn)，是困擾大隊(duì)及分公司久而未決的難題。今年在分公司的指導(dǎo)下，我們協(xié)助地質(zhì)大隊(duì)很快建立化驗(yàn)室，并且在兩次壓裂會(huì)戰(zhàn)中發(fā)揮了重要作用，化驗(yàn)油水樣品近4000個(gè)，縮短了樣品化驗(yàn)周期，為現(xiàn)場(chǎng)分析決策人員提供了準(zhǔn)確、快捷的資料。

三是發(fā)揮基地的中心輻射作用。由于今年壓裂施工規(guī)模大，任務(wù)重，涉及單位多，協(xié)調(diào)難度增大，勞動(dòng)強(qiáng)度加大，我們統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，同心協(xié)作，積極工作。施工中我們注重發(fā)揮基地的中心輻射作用，做到車輛集中調(diào)配，資料樣品集中處理，工具儀器集中修保，技術(shù)人員集中管理“四個(gè)集中”。生產(chǎn)要素合理配置，充分調(diào)動(dòng)員工各方面的積極性，從而使該區(qū)生產(chǎn)得到了有力保障。

（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培育一流的員工隊(duì)伍

大隊(duì)黨委認(rèn)真貫徹分公司黨委的工作思路，繼續(xù)走“效益型”政工之路，把基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，把隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理全過(guò)程，為大隊(duì)雙文明建設(shè)提供了根本保障。

一是在轉(zhuǎn)變員工思想觀念上下功夫，深入開展主題活動(dòng)。大隊(duì)黨委以開展黨員先進(jìn)性教育和創(chuàng)“四個(gè)一流”鐵人基層隊(duì)活動(dòng)為契機(jī)，積極做好宣傳引導(dǎo)工作，注意把領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念與員工的思想意識(shí)進(jìn)行有效整合，先后兩次對(duì)員工思想狀況進(jìn)行調(diào)查，有針對(duì)性地做好思想教育工作，滲透到各個(gè)層面和群體，各基層黨支部把提高黨員干部覺悟作為工作落腳點(diǎn)，不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。三月末，大隊(duì)在試油16隊(duì)茂73—52—32井召開了建設(shè)鐵人基層隊(duì)暨“三標(biāo)”工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，推進(jìn)小隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化。拍攝了“三標(biāo)”示范片，組織部分員工到中十六聯(lián)、1202鉆井隊(duì)等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，內(nèi)部對(duì)照試油5隊(duì)、11隊(duì)和16隊(duì)等先進(jìn)單位找差距，使干部員工學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的管理方法，在各基層隊(duì)中掀起了比、學(xué)的熱潮，提升了基層整體的管理水平。

二是在加強(qiáng)班子建設(shè)上下功夫，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。在日常工作中，大隊(duì)黨委認(rèn)真抓好兩級(jí)班子的學(xué)習(xí)教育，主要采取集中學(xué)習(xí)和以會(huì)代訓(xùn)的方式，全面加強(qiáng)組織建設(shè)和制度建設(shè)，先后抽調(diào)了20名小隊(duì)干部外出參加各類學(xué)習(xí)班，充實(shí)調(diào)整了17個(gè)隊(duì)的隊(duì)干部，其中有5名副隊(duì)長(zhǎng)提拔到隊(duì)長(zhǎng)崗位，又有5名35歲以下的優(yōu)秀員工通過(guò)競(jìng)聘提拔到副隊(duì)長(zhǎng)崗位，為基層干部隊(duì)伍注入了新鮮血液，提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三是在加強(qiáng)員工思想政治工作上下功夫，維護(hù)穩(wěn)定大局。今年，大隊(duì)黨委繼續(xù)按照“三個(gè)貼近，三個(gè)延伸”的方法，做好員工的思想工作，通過(guò)各種形式選出正反典型，大隊(duì)院內(nèi)重新設(shè)立了光榮榜和曝光板，宣傳先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在日常工作中干部到員工家走訪慰問(wèn)62次，為困難員工出車16次。在穩(wěn)定工作中，我們動(dòng)員前后線黨員干部共同參與，采取疏導(dǎo)為主，防治結(jié)合的辦法，使大隊(duì)77名有償解除勞動(dòng)合同員工和遺屬?zèng)]有發(fā)生異常情況。試油16隊(duì)書記譚立志被評(píng)為油田公司幫扶工作先進(jìn)個(gè)人，有償解除勞動(dòng)合同員工孫德海被評(píng)為創(chuàng)業(yè)明星。

四是在人才培養(yǎng)上下功夫，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。在人才培養(yǎng)上，大隊(duì)按照油田公司人才觀，采取“近中遠(yuǎn)、深中淺”的開發(fā)戰(zhàn)略，建立激勵(lì)約束機(jī)制。針對(duì)不同層次的人員，舉辦各類內(nèi)部培訓(xùn)班10期，參加人數(shù)321人，高等院校進(jìn)修8人，對(duì)新分配畢業(yè)生采取小隊(duì)分散實(shí)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)集中培訓(xùn)、階段評(píng)比考核等方式，提高了全員技術(shù)素質(zhì)。涌現(xiàn)出分公司學(xué)科帶頭人1名，技術(shù)骨干5名。1名采集員創(chuàng)下了連續(xù)試油19口井40層，試油資料合格率、優(yōu)質(zhì)率達(dá)雙百的紀(jì)錄。

五是在增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力上下功夫，全面做好工會(huì)工作。大隊(duì)重新規(guī)范了廠務(wù)公開專欄，為基層小隊(duì)制作了統(tǒng)一的公開欄，使基層“四公開”內(nèi)容更加具體、明晰。大隊(duì)重新規(guī)范了8個(gè)方面的廠務(wù)公開內(nèi)容。針對(duì)前線炊事員在孕期、哺乳期存在的突出矛盾，大隊(duì)黨委積極與分公司女工委員會(huì)及人事部反映協(xié)商，使問(wèn)題得到了有效解決。大隊(duì)在文體活動(dòng)方面，除了參加油田公司、分公司組織的各類活動(dòng)，還利用生產(chǎn)淡季，組織了保齡球、乒乓球和象棋比賽等文體活動(dòng)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和員工的集體榮譽(yù)感。

試油大隊(duì)取得的所有成績(jī)，離不開分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、各科室的大力支持]、各兄弟單位的密切配合，在此，我代表試油大隊(duì)全體員工表示衷心的感謝！

三、存在的問(wèn)題與矛盾

回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jī)，但還存在矛盾和問(wèn)題：

——三個(gè)問(wèn)題：

1、安全應(yīng)急演練還存在薄弱環(huán)節(jié)。決策層、執(zhí)行層、操作層之間斷檔，不能實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、配合協(xié)調(diào)，處理突發(fā)事件和重大工程事故的應(yīng)急能力有待提高。

2、無(wú)設(shè)計(jì)施工現(xiàn)象沒有完全杜絕，安全和質(zhì)量隱患沒有完全消除，沒有做到標(biāo)本兼治。

3、隊(duì)伍管理和文本化管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。個(gè)別工作人員工作程序不清，井架加工沒按程序進(jìn)行；個(gè)別員工違章違紀(jì)，特別是海拉爾發(fā)生的涉油案件，給大隊(duì)和分公司造成不良影響。

——三個(gè)矛盾：

1、外部環(huán)境與試油生產(chǎn)之間的矛盾。土地道路糾紛協(xié)調(diào)難度大，農(nóng)民圍堵、哄搶原油，偷盜物資等事件時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響試油施工進(jìn)度。有兩名員工被無(wú)理毆打，員工的人身受到侵害，安全得不到有效保障。

2、技術(shù)人員流動(dòng)與培養(yǎng)之間的矛盾。培養(yǎng)一名合格的采集員需要2-3年的時(shí)間，而技術(shù)人員流動(dòng)速度較快，造成大隊(duì)技術(shù)人員短缺，大隊(duì)全年輸出技術(shù)人員25人，新分大學(xué)生13人，而且經(jīng)驗(yàn)不足，給技術(shù)質(zhì)量工作管理帶來(lái)很大的難度。

3、一線老職工的身體素質(zhì)與勞動(dòng)強(qiáng)度之間的矛盾。大隊(duì)一線員工缺員，在一線連續(xù)工作三十年以上的員工共有40人，二十年以上的共有108人，長(zhǎng)時(shí)間的野外施工，部分員工患有各種職業(yè)病，特別是部分50歲以上的干部員工將會(huì)陸續(xù)從前線撤下來(lái)，這些人員的安置很困難。

四、2007大隊(duì)工作設(shè)想

2007，我們要認(rèn)真貫徹十六屆六中全會(huì)精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全年工作大局，樹立機(jī)遇意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持的工作方針，以提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，加快技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新步伐，以安全環(huán)保和穩(wěn)定工作為重點(diǎn)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一超、二創(chuàng)、三保、四高年度工作目標(biāo)，為百年油田服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效。

2007工作目標(biāo)：

一超：完成大隊(duì)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)超目標(biāo)10。

二創(chuàng)：加強(qiáng)落地原油管理，回收原油創(chuàng)收500萬(wàn)元。

加強(qiáng)成本核算，內(nèi)部創(chuàng)收800萬(wàn)元。

三保：突出安全環(huán)保重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)，無(wú)污染作業(yè)率95以上。

突出質(zhì)量重點(diǎn)，確保試油資料優(yōu)質(zhì)率達(dá)92以上。

突出以人為本，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。

四高：管理水平有提高，試油服務(wù)質(zhì)量有提高，全體員工素質(zhì)有提高，企業(yè)文化建設(shè)水平有提高。

重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）創(chuàng)新生產(chǎn)機(jī)制，整合人力資源，提升服務(wù)能力，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

1、改進(jìn)運(yùn)行機(jī)制，整合人力資源，協(xié)同作戰(zhàn)，提高生產(chǎn)時(shí)效。針對(duì)任務(wù)不均衡，隊(duì)伍時(shí)忙時(shí)閑的矛盾，我們要充分挖掘內(nèi)在潛能，重新整合人力資源，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。探索大集中、小分散的生產(chǎn)組織模式，生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，把兩到三支隊(duì)伍進(jìn)行整合形成聯(lián)隊(duì)，志愿組合與統(tǒng)一調(diào)配相結(jié)合，緩解人員緊張，提高生產(chǎn)時(shí)效，生產(chǎn)任務(wù)不緊張時(shí)，化整為零繼續(xù)單獨(dú)成隊(duì)。在人員矛盾比較突出、員工素質(zhì)比較好的深井試油隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，探索積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，逐步推廣。

2、理順生產(chǎn)程序，明確生產(chǎn)職責(zé)，細(xì)化過(guò)程控制。主要解決部分后勤輔助生產(chǎn)小隊(duì)存在的權(quán)限不清、職能交叉、流程不順等問(wèn)題。重點(diǎn)要對(duì)井控隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、采集隊(duì)、服務(wù)隊(duì)的生產(chǎn)職責(zé)重新界定，理順事故處理工具、壓裂管匯管線、試氣管線、測(cè)試工具、兩項(xiàng)分離器、保溫管線、油管、采氣樹的周轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、報(bào)廢程序以及工程事故鑒定的程序，明確職能，細(xì)化控制，提高效能。

3、抓好深井試氣，海拉爾試油重點(diǎn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織。優(yōu)化方案，優(yōu)質(zhì)施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工序成功率，縮短試油周期，確保油田產(chǎn)能建設(shè)大局，完成年度生產(chǎn)任務(wù)。

（二）培育核心技術(shù)，打造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)是帶動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的決定性因素，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。只有在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，在質(zhì)量上不斷提高，才能使我們生存和發(fā)展的根基更加牢固。

1、采集員相對(duì)固定到基層小隊(duì)，采取獎(jiǎng)懲考核排隊(duì)，實(shí)行上崗、試崗、待崗動(dòng)態(tài)管理，形成用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。加快十余名大學(xué)生的培養(yǎng)步伐，盡快成長(zhǎng)，能夠獨(dú)立頂崗。建立采集員測(cè)評(píng)機(jī)制，將采集員工作能力和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行排序，擇優(yōu)上崗，末位淘汰，培訓(xùn)再上崗。實(shí)行雙向選擇，相對(duì)固定隊(duì)。制定激勵(lì)約束措施，拉開獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，對(duì)排在前位的采集員加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)由于采集員自身原因造成的質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)格考核，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能上能下，激發(fā)技術(shù)人員責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感，在確保試油施工質(zhì)量同時(shí)，不斷提高采集員自身素質(zhì)。

2、結(jié)合實(shí)際，積極開展技術(shù)攻關(guān)，不斷完善試油工藝技術(shù)，增強(qiáng)核心技術(shù)實(shí)力。一是要加大自動(dòng)化采集和無(wú)線傳輸技術(shù)的推廣應(yīng)用，加快資料采集和信息傳遞的速度，提高資料錄取的精度。二是要從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，從發(fā)展的要求出發(fā)，把試油施工中遇到的難點(diǎn)作為我們攻關(guān)的重點(diǎn)。開展環(huán)空加壓型大通徑測(cè)試工具的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，拓寬現(xiàn)有測(cè)試服務(wù)能力；探索其它類型的排液方式，解決海拉爾地區(qū)大于2006m井深條件下的排液求產(chǎn)難題。三是以大規(guī)模深井試氣施工為契機(jī)，加大深井作業(yè)、地面計(jì)量以及其它相關(guān)設(shè)備的引進(jìn)和配套，通過(guò)配套完善，實(shí)現(xiàn)大隊(duì)主體技術(shù)持續(xù)發(fā)展。

3、創(chuàng)新技術(shù)管理，完成現(xiàn)有試油工藝技術(shù)的整理、整合和配套工作。改造維修壓力計(jì)檢定工房，改善檢定環(huán)境；組織完成引進(jìn)后的新工藝、新技術(shù)和井控技術(shù)的操作規(guī)范制定；探索三項(xiàng)分離器、壓裂地面管匯的安全檢測(cè)技術(shù)方法。

（三）加強(qiáng)安全環(huán)保管理，爭(zhēng)創(chuàng)“綠色”作業(yè)品牌

hse管理工作是大隊(duì)工作永恒的主題。要在廣大員工中樹立“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，環(huán)境污染是最大的損失”的安全環(huán)保理念，形成以人為本的文化氛圍，要扎實(shí)做好四項(xiàng)工作：

1、修訂完善安全管理制度，理順安全工作職責(zé)。修訂完善《hse管理暫行規(guī)定》，對(duì)事故處理、動(dòng)火報(bào)告、監(jiān)護(hù)工作、壓力容器等安全要害工序，重點(diǎn)防范部位，生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，界定清楚，責(zé)權(quán)對(duì)等，分清職責(zé)，理順工作。杜絕無(wú)設(shè)計(jì)施工，員工疲勞作業(yè)。

2、著力抓好深井、氣井現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練工作，形成上下互動(dòng)，前后密切配合，提高安全環(huán)保重大事故和自然災(zāi)害的應(yīng)急處理能力。

2006年拍攝一部應(yīng)急演練示范片，并深入基層小隊(duì)指導(dǎo)應(yīng)急演練工作，大隊(duì)統(tǒng)一組織井噴重大事故應(yīng)急演練活動(dòng)，使前線與后勤，決策層、管理層和操作層銜接緊密，使每名員工在緊急狀態(tài)下應(yīng)付自如，處理得當(dāng)，將損失和危害降到最低限度，提高安全環(huán)保重大事故和自然災(zāi)害的應(yīng)急處理能力。

3、簡(jiǎn)化理順hse和iso14001兩個(gè)管理體系文本，消除重復(fù)項(xiàng)目，使體系標(biāo)準(zhǔn)便于管理，可操作性強(qiáng)。做好換證復(fù)評(píng)工作，有效運(yùn)行兩個(gè)體系，為安全環(huán)保工作提供保證。

4、環(huán)保工作精益求精，現(xiàn)場(chǎng)管理精耕細(xì)作。以往防油墊布和含油棉織物都在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掩埋，沒有及時(shí)回收。2006年加大海拉爾作業(yè)區(qū)的原油回收工作力度，對(duì)于產(chǎn)量低的井，做到“零存整取”；逐井落實(shí)回收，解決防油墊布、含有棉織物施工現(xiàn)場(chǎng)掩埋問(wèn)題，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，進(jìn)一步提高環(huán)保工作水平。

（四）加快內(nèi)控體系建設(shè)，構(gòu)筑細(xì)化管理平臺(tái)

1、加強(qiáng)專用物資工具管理，進(jìn)一步明確部門工作職責(zé)。本著專用物資工具周轉(zhuǎn)使用全過(guò)程受控的原則，在全大隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行重新劃分物資、工具周轉(zhuǎn)使用管理職責(zé)與權(quán)限，完善大宗物資、工具使用檔案，跟蹤使用動(dòng)態(tài)，反饋使用信息，便于職能部門及時(shí)做出評(píng)價(jià)。同時(shí)，制定工具單次使用成本消耗費(fèi)用，記入使用單位成本費(fèi)用，解決工具一次性出庫(kù)一次性攤銷問(wèn)題，成本核算科學(xué)合理。

2、強(qiáng)化文本化管理，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部工作流程。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理流程，擴(kuò)大文本化管理覆蓋面，健全內(nèi)控體系。各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化，加強(qiáng)各職能部門的監(jiān)督管理職能，杜絕管理過(guò)程失控，管理出現(xiàn)“盲區(qū)”、“空白缺位”現(xiàn)象。

3、開源節(jié)流并重，建立“節(jié)約型”服務(wù)隊(duì)伍。針對(duì)試油勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方式由原來(lái)單層結(jié)算變?yōu)榘垂ば蚪Y(jié)算，我們要盡快轉(zhuǎn)變?cè)兴季S觀念，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)人員工序結(jié)算知識(shí)的培訓(xùn)；設(shè)立專職崗位人員，專門從事試油工序費(fèi)用結(jié)算，完善內(nèi)部核算體系，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理；加強(qiáng)定額外工作量的管理和認(rèn)定工作，定期進(jìn)行認(rèn)定核算，確保成本費(fèi)用處于受控狀態(tài)；加快井控隊(duì)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格測(cè)算、制訂，以及內(nèi)部服務(wù)結(jié)算的管理工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)擴(kuò)大收入，注重經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)黨建工作，培育試油精神，提高企業(yè)文化建設(shè)水平

2006年大隊(duì)黨委要繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，按照分公司黨委工作思路，堅(jiān)持以小隊(duì)為根，以員工為本，興油強(qiáng)企，培育和諧團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)思想，扎實(shí)做好基層工作。

一是深入開展好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，全面提高黨員素質(zhì)。開展好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)是今年工作的重點(diǎn)。在目標(biāo)上，主要解決隊(duì)伍中黨員意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)淡化，黨性觀念、組織觀念不強(qiáng)等問(wèn)題。使黨員的理想信念更加堅(jiān)定，先鋒模范作用更加突出。在內(nèi)容上，要繼續(xù)深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和制度建設(shè)，重點(diǎn)是貫徹執(zhí)行分公司下發(fā)的《黨支部工作細(xì)則》和《基層行政工作條例》。學(xué)習(xí)黨員的模范事跡，樹立試油黨員隊(duì)伍中的旗幟、標(biāo)桿。在方法上，開展好三個(gè)教育，搞好三項(xiàng)活動(dòng)。三個(gè)教育即：開展正面教育，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的組織力；開展自我教育，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的內(nèi)動(dòng)力；開展總結(jié)教育，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的約束力。三項(xiàng)活動(dòng)即：開好會(huì)議，開好黨員干部的民主生活會(huì)、黨支部的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及工作會(huì)等；聽好報(bào)告，要通過(guò)專題報(bào)告會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、視頻等形式，收聽、收看黨員先進(jìn)性教育的有關(guān)內(nèi)容；搞好分析，對(duì)黨員思想狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，對(duì)癥下藥。通過(guò)以上形式，真正見到實(shí)效，使全體黨員都能體會(huì)到身份上的榮譽(yù)感、事業(yè)上的成就感和組織上的歸宿感。

二是要繼續(xù)深入開展創(chuàng)“四個(gè)一流”鐵人基層隊(duì)活動(dòng)，要在加強(qiáng)建設(shè)一流班子及加快后備干部培養(yǎng)上下功夫，深入挖掘現(xiàn)有的人才潛力。特別是近兩三年分配的大學(xué)生要及早發(fā)現(xiàn)人才，按照技術(shù)、管理兩條線進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為分公司可持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

三是要加強(qiáng)民主管理和廠務(wù)公開，堅(jiān)持依法辦事，帶頭學(xué)法用法，拓寬群眾監(jiān)督渠道，善于用法律手段管理基層事務(wù)。針對(duì)2006年隊(duì)伍出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)要害崗位及落地原油、成品油等重要物資的管理，繼續(xù)把廠務(wù)公開和廉潔勤政等具體要求落到實(shí)處。要進(jìn)一步理順海拉爾地區(qū)落地原油及有關(guān)物資的管理程序，前后線“涉油”管理人員要全部簽訂責(zé)任狀，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)。

四是要繼續(xù)按照“三個(gè)貼近、三個(gè)延伸”的方法做好員工隊(duì)伍的思想政治工作，走“效益型”政工之路，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。加強(qiáng)與有償解除勞動(dòng)合同人員及離退休職工、家屬溝通，幫助他們解決一些具體問(wèn)題及思想疙瘩，保持穩(wěn)定大局。要全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：試油工作總結(jié)

試油工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

Xxx年我隊(duì)在xx共完成試油xx口二十層、加試xx層、壓裂xx層、共收入xxxx萬(wàn)元。全年無(wú)安全事故。

二、安全管理

嚴(yán)格落實(shí)“四級(jí)開工令”檢查內(nèi)容，定期開展班組安全活動(dòng)，堅(jiān)持安全講話，加強(qiáng)交接班檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。推行班組“班前工序?qū)W習(xí)法”在每次開工前學(xué)習(xí)本班施工涉及工序的操作規(guī)程，做到先學(xué)后干，然后再干中學(xué)、學(xué)中干實(shí)現(xiàn)先知后行、知與行統(tǒng)一的工作的方法。堅(jiān)持每口井的井控演練制度和每周的井控例會(huì)制度，并進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保防噴器靈活好用。自查自糾“三違”行為，使“反三違”活動(dòng)切實(shí)深入到作業(yè)崗位，確保反違章活動(dòng)取得明顯效果。

嚴(yán)格執(zhí)行油田公司“十大禁令”杜絕違章現(xiàn)象，繼續(xù)執(zhí)行“基層班組標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”針對(duì)施工工序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，切實(shí)增強(qiáng)HSE風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持把安全工作放在一切工作的首要位置抓細(xì)、抓實(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反違章、查隱患為重點(diǎn)，堅(jiān)持防治并舉加強(qiáng)安全管理工作。

強(qiáng)化員工安全意識(shí)，教育員工必須了解、掌握作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，井場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，保證道路暢通，加強(qiáng)對(duì)特殊和關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)和安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。開工前，將“兩書一表”向職工進(jìn)行交底，施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩書一表”，完工后，對(duì)“兩書一表”實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。認(rèn)真開展QHSE與井控等各項(xiàng)工作管理活動(dòng)，及時(shí)填寫各項(xiàng)活動(dòng)記錄，嚴(yán)格進(jìn)行崗位檢查和交接班，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

嚴(yán)格落實(shí)塔察甲方和項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，特別是進(jìn)入冬季施工。帶來(lái)諸多施工不便，為加強(qiáng)冬保措施，及時(shí)清理井口、井場(chǎng)積雪積冰提高安全施工系數(shù)。每次施工認(rèn)真檢查吊卡、進(jìn)行潤(rùn)滑。

三、井控管理

加強(qiáng)井控管理工作，認(rèn)真實(shí)施《井控管理實(shí)施細(xì)則》，按規(guī)定對(duì)井控設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、安裝，保證井控設(shè)施有效安全使用，防止井噴事故發(fā)生和造成環(huán)境污染。防噴器安裝平正，各控制閥門、壓力表應(yīng)靈活可靠，上齊上全連接螺栓。施工設(shè)計(jì)中提出的有關(guān)井控方面的要求和技術(shù)措施要向全隊(duì)員工進(jìn)行交底，明確作業(yè)班組各崗位分工，并按設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)備相應(yīng)的井控裝備及工具。每口井組織1次以上的應(yīng)急演習(xí)，并在年初編制應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，即把各類應(yīng)急行動(dòng)程序，按照其重要程度，操作中的難易程度等進(jìn)行劃分，編制演習(xí)計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)的、操作難度大、不易掌握其要領(lǐng)的應(yīng)急行動(dòng)程序，在演練中要做重點(diǎn)安排，計(jì)劃演習(xí)的次數(shù)要相應(yīng)增加。

執(zhí)行施工設(shè)計(jì)井控管理要求，能夠堅(jiān)持防噴演練，做到每次使用后，及時(shí)清理防噴器外觀油污，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)。

四、環(huán)保管理

在蒙古國(guó)完井項(xiàng)目進(jìn)行施工，甲方環(huán)保要求高，蒙方更高，隊(duì)里能經(jīng)常召開員工大會(huì)，進(jìn)行宣傳和教育、提高全體干部、員工的環(huán)保意識(shí)，現(xiàn)在甲方要求，井場(chǎng)、住地半徑500M、誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，特別是井場(chǎng)下風(fēng)口1~2公里也要施工方負(fù)責(zé)、員工們利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行清理、回收。針對(duì)這樣做員工沒有意見，保證了每口井沒有因環(huán)保問(wèn)題造成甲方、蒙方不給簽字交井。

施工中排放出的油水、污物和生活垃圾排放指定罐內(nèi)和地點(diǎn)進(jìn)行回收，減少和杜絕對(duì)環(huán)境的污染，時(shí)時(shí)處處注意保護(hù)環(huán)境。

五、設(shè)備管理

認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理操作規(guī)程，按設(shè)備管理“十字作業(yè)法”，加強(qiáng)設(shè)備檢查、維修和保養(yǎng)，及時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生和完好，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)入冬季施工后，能夠積極加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、認(rèn)真交接設(shè)備保證設(shè)備施工出勤率，設(shè)備開回基地后，按項(xiàng)目部要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行封存、放凍液放出收好。電瓶統(tǒng)一存放排氣管全部用布包好。

六、生產(chǎn)組織管理

根據(jù)施工設(shè)計(jì)工序要求，制定生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃、組織、安排，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行與完成。

施工區(qū)域用彩條旗進(jìn)行區(qū)分，擺放懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌、插風(fēng)向標(biāo)備有消防砂、鋪防滲布、備醫(yī)藥箱。現(xiàn)場(chǎng)工具、用具、設(shè)施及時(shí)檢查、維修和保養(yǎng)，使用后及時(shí)擦洗干凈擺放整齊，值班房、發(fā)電房保持整潔，地面油管十根一組排列整齊。

七、技術(shù)質(zhì)量管理

搞好開工前的各項(xiàng)資料準(zhǔn)備工作，編寫HSE計(jì)劃書及各項(xiàng)施工預(yù)案，進(jìn)行施工技術(shù)交底使每一位員工做到知道施工的目的。施工工序及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，為安全施工及工序質(zhì)量保證打好基礎(chǔ)。

按照甲方錄取試油資料要求，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)，使員工熟悉工序施工資料錄取要求，做到各道工序施工錄取資料齊全、準(zhǔn)確，班報(bào)資料填寫正規(guī)，數(shù)據(jù)齊全，字跡工整干凈、沒有發(fā)生誤取，漏取資料情況。

認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝，新技術(shù)，在塔19——78——3#壓后水力泵排液施工過(guò)程中虛心向大港水力泵排液服務(wù)隊(duì)施工人員學(xué)習(xí)，對(duì)下水利泵排液施工工序、管柱質(zhì)量要求及時(shí)想班組進(jìn)行交底，共同做好工藝施工質(zhì)量把關(guān)，在該井水力泵排液施工錄取資料數(shù)據(jù)齊全，準(zhǔn)確.八、政治思想建設(shè)

在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隊(duì)里能及時(shí)召開員工大會(huì)，解決各種矛盾，針對(duì)項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)工作要求，及時(shí)傳達(dá)讓員工了解形勢(shì)和情況，在黨員教育管理上隊(duì)干部不放松要求，按時(shí)組織學(xué)習(xí)，及時(shí)組織黨員、員工學(xué)習(xí)十七大報(bào)告和大隊(duì)黨總支七屆黨代會(huì)報(bào)告。

九、下部打算

夯實(shí)基礎(chǔ)工作，不斷完善檢查、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的管理。加強(qiáng)對(duì)員工的崗位安全知識(shí)和遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育。

強(qiáng)化員工安全意識(shí)，教育員工必須了解、掌握作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

嚴(yán)格執(zhí)行《石油天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，強(qiáng)化井控管理分級(jí)崗位責(zé)任制，井控工作做到分工明確，職責(zé)到崗到人，使井控工作處于主動(dòng)。

加強(qiáng)外事教育遵守國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)相關(guān)方的有關(guān)管理規(guī)定，尊重施工所在地風(fēng)俗習(xí)慣。

積極參加QHSE崗位培訓(xùn)，提高管理水平和操作技能；組織班組搞好HSE活

動(dòng)、搞好職工的業(yè)務(wù)及文化學(xué)習(xí)。

十、存在問(wèn)題

由于今年是第一次使用修井機(jī)抽汲對(duì)修井機(jī)抽汲不熟練。造成幾起施工質(zhì)量事故的發(fā)生。

通過(guò)這幾次施工質(zhì)量事故的發(fā)生，組織職工進(jìn)行分析總結(jié)，在今后的工作中，引以為戒，舉一反三要時(shí)刻把安全的意識(shí)和規(guī)范的操作牢記心中，加強(qiáng)責(zé)任心認(rèn)真填寫報(bào)表，杜絕類似的事故發(fā)生，要盡快熟練掌握修井機(jī)抽汲操作多向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教，更好的完成上級(jí)交給的任務(wù)。

第三篇：試油隊(duì)工作總結(jié)

JH-SY124試油隊(duì)2012年工作總結(jié)2012年，我隊(duì)在部工委工作思路和處、部職代會(huì)精神的引領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)井下作業(yè)處關(guān)于“學(xué)先進(jìn)、促提升”、“全員成本目標(biāo)管理”、“比學(xué)趕幫超”、“制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議”等工作要求，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。1-10月份累計(jì)完成油水井作業(yè)121口，完成總收入1494.94萬(wàn)元，完成了作業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并呈現(xiàn)出“安全優(yōu)質(zhì)、和諧穩(wěn)定、效益雙贏”的良好態(tài)勢(shì)。

1、人力資源和設(shè)備情況我隊(duì)現(xiàn)有員工44人，其中職工19人，其它勞務(wù)用工25人，干部6人，大班9人，下設(shè)五個(gè)生產(chǎn)班組。中級(jí)工以上人員20人，占人員比重的45.5%。主要生產(chǎn)設(shè)備7臺(tái)，其中輪式作業(yè)機(jī)4臺(tái)（1臺(tái)待修），履帶式通井機(jī)2臺(tái)（1臺(tái)停用）、拖拉機(jī)1臺(tái)，主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。井控設(shè)備齊全，閘板防噴器4臺(tái)，旋塞4臺(tái)，均按要求檢修檢查，使用正常。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況1-10月共完成油、水井做業(yè)121口，其中維護(hù)井71口，措施井45口，新井投產(chǎn)5口；完成周期581.471個(gè)（含跨年周期10.41個(gè)）。實(shí)現(xiàn)總收入1494.94萬(wàn)元，其中落地油收入11.95萬(wàn)元，調(diào)整人工費(fèi)138.86萬(wàn)元，跨年收入20.46萬(wàn)元。總成本1004.30萬(wàn)元，調(diào)整-36.05萬(wàn)元。完成利潤(rùn)367.37萬(wàn)元，應(yīng)上交管理費(fèi)266.67萬(wàn)元，超交責(zé)任制指標(biāo)100.70萬(wàn)元，超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況同比分析表單位：萬(wàn)元時(shí)間井次周期收入成本利潤(rùn)指標(biāo)盈+虧-2012年1-10月121571.061335.62968.25367.37266.67+100.702011年1-10月122488.481014.58725.78288.80250.00+38.80對(duì)比-182.58321.04242.4778.5716.6761.90從上表看，與去年同期相比，今年1-10月份完成作業(yè)井次基本持平，但是作業(yè)周期增加82.58個(gè)，一是由于今年措施井作業(yè)比去年多9口；二是由于今年復(fù)雜措施井作業(yè)比較多，占井周期超過(guò)10天的就有15口，如J5-X138井找漏拔繞預(yù)充填繞防套補(bǔ)貼占井達(dá)25天，L12-3井找堵漏分酸卡采占井19天。這些原因都是造成今年雖然在作業(yè)井?dāng)?shù)上與去年同期持平，但是總的工作量實(shí)際上是增加的。從經(jīng)營(yíng)情況看，收入、成本與去年同期相比都有較大幅度的增加，盡管完成利潤(rùn)都超過(guò)了進(jìn)度指標(biāo)，但是今年的利潤(rùn)情況明顯好于去年。一是隊(duì)伍建設(shè)上和諧穩(wěn)定。員工隊(duì)伍素質(zhì)提高，工作主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，今年沒有一名員工辭職。二是生產(chǎn)上抓住了主動(dòng)性。由于保油上產(chǎn)的工作需要，今年的工作量有所增加，我隊(duì)抓住了一季度開門紅，僅一季度就超繳利潤(rùn)38.54萬(wàn)元。一批高產(chǎn)井，新井投產(chǎn)抓好了生產(chǎn)運(yùn)行。三是實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理穩(wěn)步提升。圍繞“建精品工程”這一主題，首先落實(shí)責(zé)任分級(jí)制度，其次制定出嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)異常情況處置程序，另外是建立一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，不斷提升隊(duì)伍的綜合技術(shù)能力。實(shí)現(xiàn)了年初制定的技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)，非客觀原因工序返工率控制在0.21%，無(wú)重大質(zhì)量事故，無(wú)全井返工，封隔器找漏一次成功率專項(xiàng)攻關(guān)取得了突破，由去年的73.3%提高到目前的93.3%，1-6月份作業(yè)全優(yōu)井43口，占作業(yè)井?dāng)?shù)的60.5%。四是安全環(huán)保工作有效落實(shí)。本著安全就是效益這一原則，堅(jiān)定樹立安全第一的思想，毫不動(dòng)搖的抓好人人管安全、人人保安全這一工作，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一起安全環(huán)保事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理體系，按中石化HSE檢查規(guī)定、清潔生產(chǎn)和“兩表一卡”工作強(qiáng)化作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，全面推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理和七想七不干。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)照《安全檢查表》、《工作危害分析表》、《隱患報(bào)告卡》仔細(xì)檢查、認(rèn)真分析、及時(shí)填寫整改，并對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1-10月共查找填寫HSE觀察卡13份，如指重表不回零、滅火機(jī)壓力超限問(wèn)題均已及時(shí)整改，針對(duì)**附近及海灘區(qū)油水井作業(yè)采取了嚴(yán)格的防污措施。圍繞5S現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真開展“我要安全”活動(dòng)，要求每班進(jìn)行兩次防噴演練。開展了“我要安全”演講比賽，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高員工的安全防范意識(shí)。利用好開展質(zhì)量月活動(dòng)契機(jī)，根據(jù)技術(shù)干部年輕化、知識(shí)化的勢(shì)態(tài)，推進(jìn)員工隊(duì)伍的知識(shí)化變革，建立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，充分利用好投影儀等教學(xué)設(shè)備，組織了9次多媒體教學(xué)。以質(zhì)量立本，一是日常管理工作中按照“制度執(zhí)行嚴(yán)，基本功訓(xùn)練嚴(yán)、隱患治理嚴(yán)，事故問(wèn)責(zé)和處理更嚴(yán)”的要求；二是加大施工過(guò)程控制，層層把關(guān)；三是發(fā)揮班組骨干的中堅(jiān)作用，每周三和職工一起交流學(xué)習(xí)井下作業(yè)技術(shù)知識(shí)。在今年職業(yè)等級(jí)考試中我隊(duì)參加技能等級(jí)晉升的四人全部一次通過(guò)。

2、按照處、部職代會(huì)精神及部全年黨建和思想政治工作要求，在形勢(shì)不斷轉(zhuǎn)變的情況下，持續(xù)改變工作思路，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，落實(shí)降本增效，全面提升服務(wù)水平。大力發(fā)揚(yáng)楊克紅精神，營(yíng)造安全、和諧、有序的工作氛圍，形成團(tuán)結(jié)、有為、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。在今年的工作中，我隊(duì)在隊(duì)伍穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、效益上均取得了較好的成績(jī)，繼續(xù)保持員工隊(duì)伍士氣高漲，安全隱患逐步降低，施工質(zhì)量穩(wěn)步提升，利潤(rùn)超繳的良好局面。

3、為了順利完成今年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)本隊(duì)的工作實(shí)際，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核項(xiàng)目，在上半年獎(jiǎng)金分配中，堅(jiān)持在公正、公開、公平的原則下將利益分配向一線崗位傾斜。二是充分利用好月度績(jī)效考核平臺(tái)，每月分級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分，作為效益工資和責(zé)任工資分配的依據(jù)；三是崗位明星的考核以當(dāng)月的安全、任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)學(xué)習(xí)、吃苦奉獻(xiàn)等為考核依據(jù)，在三季度奪油上產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)事跡；四是認(rèn)真做好改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作，1-9月份共提出合理化建議13條，其中已自行實(shí)施完成3條，均取得較好效果。

4、積極開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)。一是以主題活動(dòng)為契機(jī)，隊(duì)支部認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)文件精神、上黨課、學(xué)黨史，并在全隊(duì)黨員中開展“黨員亮身份”活動(dòng)，進(jìn)行各種形式宣傳學(xué)習(xí)。二是以個(gè)別談心、集體聊天、改變談心談話地點(diǎn)等方式加強(qiáng)與干部員工溝通，今年我隊(duì)員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，無(wú)一人上方和辭職。三是充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)的組織職能作用，以“勤儉節(jié)約樹風(fēng)，降本減費(fèi)促發(fā)展”、“學(xué)雷鋒，見行動(dòng)”等主題活動(dòng)為指導(dǎo)，在黨員職工中開展自己動(dòng)手、全員參與的方式，修理液壓鉗12臺(tái)次，清理排水溝4次。四是認(rèn)真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，夏季做好防暑降溫工作，每天給井上送西瓜、綠豆湯等，保證了夏季無(wú)一人中暑。五是大力宣揚(yáng)楊克紅先進(jìn)事跡，發(fā)起向楊克紅同志學(xué)習(xí)的倡議書，承辦了“學(xué)習(xí)楊克紅精神孝老愛親報(bào)效企業(yè)”北區(qū)賽區(qū)的演講比賽，并有2名員工獲得好成績(jī)，組建了楊克紅服務(wù)隊(duì)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)楊克紅精神。六是組織員工開展有益的娛樂(lè)活動(dòng)，舉辦了雙節(jié)卡拉ok大賽，活躍企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。七是員工績(jī)效考核工作開展順利。

5、利用好“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)平臺(tái)，以完成任務(wù)優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、員工素質(zhì)優(yōu)為比拼內(nèi)容，在隊(duì)與隊(duì)之間、班組之間、崗位之間、員工之間充分發(fā)揮比拼作用。在今年“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)中，一班、三班以完成任務(wù)優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)順利奪取“紅旗班組”稱號(hào)。

4、目前存在的困難

1、由于用工制度的變化，少數(shù)勞務(wù)派遣工的收入期望與現(xiàn)實(shí)有一定差距，人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，兩班兩倒的工作制度給隊(duì)伍管理提出了更高的要求。

2、近年來(lái)一線班組員工流失以及新員工的補(bǔ)充使得班組整體技能素質(zhì)有限，員工培訓(xùn)上又因?yàn)閷I(yè)化師資隊(duì)伍缺乏，給員工教育帶來(lái)很大困難。我們認(rèn)為這些困難都是發(fā)展中暫時(shí)的困難。我們相信有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，我們一定能克服種種困難，在今后的工作中爭(zhēng)取更新、更大的成績(jī)。

5、下步工作打算

1、堅(jiān)持不懈的抓好隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)十八大精神，抓好全員思想管理工作，保證隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持安全第一、安全就是效益的思想，把安全工作始終當(dāng)做隊(duì)伍建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)來(lái)抓。

3、拓寬員工培訓(xùn)工作思路，在現(xiàn)有條件下，切實(shí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹起“精品工程”這塊牌子。

第四篇：試油大隊(duì)加強(qiáng)綜合治理全面提升管理水平

試油大隊(duì)加強(qiáng)綜合治理全面提升管理水平

試油大隊(duì)面對(duì)施工點(diǎn)多線長(zhǎng)，人員構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，綜合治理工作難度大的情況，大隊(duì)通過(guò)各項(xiàng)舉措加強(qiáng)綜治理，努力提升管理水平，為大隊(duì)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一、貫徹制度執(zhí)行，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)。試油大隊(duì)始終堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化“三不出”（小事不出班，大事不出隊(duì)，重大問(wèn)題不出處）目標(biāo)，從大局出發(fā)，堅(jiān)持就地妥善處理原則。對(duì)在客觀上無(wú)法解決的問(wèn)題，認(rèn)真細(xì)致的做好情況掌握，形成完整的書面材料再報(bào)上級(jí)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，做到有序可控。作為最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，大隊(duì)突出三級(jí)防范網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，強(qiáng)化一線班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)和法制觀念。今年2月，試油136隊(duì)四班班長(zhǎng)劉成反映，該班員工肖功錦在工作期間老是心不在焉，支部書記王興軍得知消息后立刻找到肖功錦了解，原來(lái)他老婆3月20日預(yù)產(chǎn)期要生小孩,可隊(duì)上開三機(jī)，作業(yè)人員緊張，請(qǐng)?zhí)接H假怕影響隊(duì)里的施工進(jìn)度。了解情況后，書記馬上召開隊(duì)務(wù)會(huì)，結(jié)合隊(duì)上生產(chǎn)情況,積極協(xié)調(diào)和安排，為肖功錦安排了探親假。不讓員工帶著情緒工作，避免了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍管理上出現(xiàn)的不確定因素。

二、做好宣傳教育，依法合規(guī)，妥善處置。員工的法制觀念增強(qiáng)，思想素質(zhì)的提高，治安事件就會(huì)少。試油大隊(duì)利用電視、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等多形式，多樣化的宣傳手段；以普法宣傳讀本和大隊(duì)下發(fā)的文件、通知、通報(bào)為重點(diǎn)；以身邊典型事為材料進(jìn)行宣傳教育，不斷增強(qiáng)員工自覺遵法守法的意識(shí)。大隊(duì)曾發(fā)生過(guò)的打架斗毆事件，都及時(shí)給予了調(diào)解和相應(yīng)處理，參與人員列入待崗，直接與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，涉及經(jīng)濟(jì)損失賠償，先由責(zé)任人協(xié)商，協(xié)商不成由單位調(diào)解，調(diào)解不成走法律程序解決。家屬間發(fā)生矛盾糾紛，雖不能直接處罰 家屬，但責(zé)成員工處理好家務(wù)事，如還繼續(xù)糾纏不清，矛盾糾紛惡化的，給予雙方員工停工回家處理家務(wù)事，停工期限直到矛盾處理完畢。治安綜合治理的含義是要求黨、政、工、團(tuán)各部門齊抓共管，并不是哪個(gè)部門就能解決好的，好些工作都與治安綜合治理有聯(lián)系，如精神文明建設(shè)、支部考核、班組升級(jí)達(dá)標(biāo)等等，各職能部門達(dá)成一個(gè)共識(shí)，同考核、同布置、同安排，效果會(huì)更好。現(xiàn)在我段班組季度升級(jí)達(dá)標(biāo)，自控性班組建設(shè)和黨支部一體化考核等都把此項(xiàng)內(nèi)容納入其中，形成一盤棋的思路，效果收效很好。

三、落實(shí)防范機(jī)制，逐級(jí)負(fù)責(zé)，化解矛盾。試油大隊(duì)充分發(fā)揮各級(jí)“治保會(huì)”、“治保小組”作用，做到“守住自家門，管好自家人”。對(duì)財(cái)務(wù)室、勞資辦、食堂、單身宿舍、材料庫(kù)房作為重點(diǎn)來(lái)監(jiān)管，要求門崗和各隊(duì)值班干部必須到崗盡責(zé)。“人防、物防、技防”措施落實(shí)到位，做到平時(shí)有人管，節(jié)假日有人守，多看一眼、多問(wèn)一句，對(duì)發(fā)生的違法違規(guī)事件認(rèn)真進(jìn)行剖析，吸取教訓(xùn)、加強(qiáng)和完善應(yīng)對(duì)措施。做到一懂二防三滅，要求每一名員工要懂法知法；每個(gè)重要部位和人員要有防控措施；發(fā)現(xiàn)不法的行為要積極應(yīng)對(duì)消滅在萌芽。在關(guān)心員工、愛護(hù)員工方面，大隊(duì)始終在掌握政策、法規(guī)的前提下，做好解釋、疏導(dǎo)工作。在處理發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自上手，部門分工協(xié)作，靠前指揮，及時(shí)、果斷、有效得當(dāng)快速妥善進(jìn)行處置，防止處置不當(dāng)造成事態(tài)升級(jí)和擴(kuò)大。

第五篇：試油生產(chǎn)總結(jié)

海洋試油作業(yè)大隊(duì)試油11隊(duì)1月份生產(chǎn)工作總結(jié)

上報(bào)時(shí)間：2006年 1月 24 日

一、本月開井：口，（其中：試油井 口、層，井號(hào)：

作業(yè)井口，井號(hào)：

二、本月完井：口，（其中：試油井 口、層，井號(hào)：作業(yè)井口，井號(hào)

三、本月設(shè)備綜合完好率%，工序一次成功率%，資料錄取率 %，油層保護(hù)措施達(dá)總施工井%，服務(wù)滿意率%，甲方無(wú)投訴。

四、現(xiàn)正施工井：口，（井號(hào)：；目前正進(jìn)行的主要工序：）。

五、本月拖航 次。井組—井組；井組— 井組—井組；井組—

本月主要做法及好人好事

（要求：

1、主要做法：要提煉主題，一目了然；

2、好人好事：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件、起因、過(guò)程、結(jié)果，要盡可能提供詳細(xì)。字?jǐn)?shù)在600字左右。）

“師愛徒、傳技術(shù)、幫思想、帶作風(fēng)；徒愛師、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比才干，海洋試油11隊(duì)通過(guò)積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，掀起了一個(gè)學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的高潮。

通過(guò)簽訂“師徒合同“師傅們多了一份責(zé)任，徒弟們多了一份壓力，但更多的是動(dòng)力和信心。師傅們毫不保留地把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟，注重言傳身教。他們敢于給徒弟們壓擔(dān)子，讓徒弟們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)。在帶徒中不僅讓徒弟學(xué)到了自己的手藝和“絕活”，而且?guī)煾狄矔?huì)在技藝上繼續(xù)長(zhǎng)進(jìn)和提高。師傅尤春光在“帶徒總結(jié)”中說(shuō)，“帶徒不是一句簡(jiǎn)單的話，帶徒過(guò)程對(duì)自己技術(shù)和能力的提高也是一種激勵(lì)，只有提高自己的水平，才能保證有東西教、有東西傳”。更為可喜的是，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”，以點(diǎn)帶面，在隊(duì)伍中里營(yíng)造出濃厚的青工學(xué)練技術(shù)的氛圍，從而由師徒“一對(duì)紅”變?yōu)閹?dòng)青工“一片紅”。