第一篇：海修三隊1月份安全井控例會匯報

海修三隊1月份安全井控例會匯報

我區隊2018年1月份共完井5口，其中3口轉抽，2口轉注。無安全、井控及質量事故發生。

我區隊現場使用的安全帶、自鎖器、吊裝鎖具、正壓呼吸器、氣體檢測儀、滅火器、壓力表等安全設施及管桿防噴器、遠控房、管匯、旋塞閥等井控設備均在有效期內，完好無損壞，并定期進行檢查保養，及時填寫臺賬。大繩、小絞車鋼絲繩及液壓鉗尾繩等班班檢查，確保無斷絲超標的現象發生。

我區隊井控設備中閘板及環型防噴器將于2月7日到達檢測日期，桿防噴器將于2月27日到達檢測日期，管匯于3月15日到達檢測日期，在2月7日前我區隊將安排這四件設備下島檢測。

1月份無上級檢查，我區隊定期開展自查自改并每周按時上交自查自改隱患臺賬。認真落實冬季八防，做好設備的保溫及保養，定期對現場的蒸汽回水管線進行巡檢，洗井灌液后及時扒泵掃線及水龍帶控水，定期更換各處走梯踏板上的麻袋片，嚴格把關好防滑及防凍堵工作。

2月份安全井控工作的重點有：

①C島新上島一套防噴器、遠控箱、洗壓井管線及管匯等井控設備，做好新設備的安裝調試，并在使用中跟蹤記錄使用效果。

②我區隊在春節期間不休息，所以節日期間要做好安全教育，淡化節日氣氛，安心站好每一班崗位，嚴禁酗酒賭博。

③2月份迎來了立春時節，天氣時暖時冷，更要做好防滑防凍堵工作切忌粗心大意。

④做好日常設備的清潔及維護保養，做好吊裝鎖具的檢查，做好。我區隊能夠做到每道工序開展防噴演練，每周開展穿戴呼吸器演練、開展火災和硫化氫中毒應急演習，每班認真進行持表檢查。但是由于C島有口采氣井，手機嚴禁攜帶至現場進行視頻拍攝，目前僅有交接班及班前會轉至室內進行并錄像回傳至安全組。

第二篇：班子述職報告(2011年修井三隊)

施工時效意見反饋

根據施工時效考評辦法我隊有以下意見：

1、裝卸泥漿、化工料無工時時效。

2、去采油廠交舊領新裝卸油管無工時時效。

3、清罐無工時時效（鉆塞、磨銑工況）

4、因等設計或等甲方措施工時效怎樣核算

5、因等解決工農關系時效怎樣核算

6、起鉆時因扣緊有時大鉗卸扣耗時較長需與普通起鉆區別對待

7、下不同尺寸套管耗時不同應區別對待

8、因天氣因素導致停等時效怎樣核算（雷雨、雨雪等惡劣天氣）

D12558隊

第三篇：硫化氫、井控匯報

宏 博 礦 業

關于開展對鉆井隊、井下作業隊防井噴防硫化氫檢查整改

情況匯報

旗安監局：

根據內蒙古自治區東烏旗安監局（2011）103號文件，2011年9月20號到10月20號，我們公司外包鉆井隊、井下作業（試油）隊開展防井噴、防硫化氫中毒專項安全自查自改活動，現結合我公司實際情況，將我公司外包鉆井、井下作業防井噴、防硫化氫中毒檢查情況做以下匯報。

一、鉆井隊、作業隊目前井控、防硫化氫機構及設施配備

各鉆井隊、作業隊設有井控、防硫化氫管理領導小組，并制定了相應的井控職責。負責日常井控管理工作。各隊伍配備了合格的雙閘板防噴器，主要井控設備有：作業隊FZ18-21防噴器7臺、單閘板電纜射孔防噴器5臺、防噴旋塞7個，鉆井隊液壓式防噴器2臺、手動雙閘板防噴器5臺、防噴旋塞7個。

二、主要檢查內容

1、鉆井、完井、試油和修井等作業過程防井噴措施落實情況。井場布局，井控設計，防噴器、節流壓井管匯配套，起下鉆操作，泥漿密度監控，壓井材料儲備，硫化氫探測、報警、防護設備等。

2、防井噴失控、防硫化氫中毒應急能力建設情況。應急預案編制、應急隊伍建設、應急裝備配備、應急物資儲備、應急知識宣傳和每口井開鉆或作業前井控演練等情況。

防范措施，使井控安全風險得到了有效控制。

4、認真開展井控檢查，嚴格落實各項制度

今年以來，公司開展井控專項檢查和平時的日常檢查，每口井開工前進行開工驗收檢查，鉆井隊二開前進行防噴器試壓，由安監部門和監督部門共同現場監督，目前為止未出現過試壓不合格現象。通過井控檢查，及時消除井控工作中存在各類安全隱患，有力的保障公司安全生產的平穩運行。

四、井控檢查存在的問題及整改情況

1、部分鉆井隊、井下作業隊防噴、防硫化氫材料、臺賬不是非常齊全，資料記錄不完善，填寫內容不具體。

2、防噴器、附件沒有規定在安裝前由有資質的單位進行施壓，無施壓合格證（由于條件原因）。

3、個別井隊防噴器有腐蝕、開關不靈活、配件不齊全現象，使用中存在安全隱患，少數井下作業隊防噴器配備不全。

4、個別鉆井隊、井下作業隊沒有按規定配備天然氣報警儀、硫化氫檢測儀。

通過檢查共發現問題24個，其中設備不全問題9個，資料臺賬等問題11個，防噴器第一次試壓不合格4個，當場整改了21個問題，防噴器腐蝕、節流管匯不合格3個問題令限期整改。

五、下步工作思路

我們將井控工作作為我公司安全生產的頭等大事,始終遵循“發現溢流，立即關井，懷疑溢流，關井檢查”的原則,樹立全員重視井控可控的信念,不斷完善和提升各項井控技術與管理水平,扎扎實實開展井控工作，保證井控安全萬無一失。

第四篇：2013年.6月井控例會紀要

井下字[2013] 6 號

準油股份井下技術事業部會議紀要

6月份井控例會

時間：2013 年7月1日17：45 地點：輪南基地小會議室 主持人：陳永生

參加人員：胡永昌、劉峰、倪新平、陳喜河、魏延慶、楊元章、孟祥坤、王琳、李樹洪、范立偉、孫憑博、王斌、李六

九、101隊熊江、102隊王玉堂、103隊吳成學、104隊薛濤、105隊李兵李其瑞、106隊王兆喜；小修201隊曹振華、小修202隊張文遠、小

修203隊韋俊宏

會議內容：

1、學習《塔里木油田2013年上半年井控安全檢查總結》見附件1

2、學習《關于做好集團公司2013井控檢查迎檢工作的通知》 見附件2

3、各隊匯報

4、各隊存在的問題解決方案 1、102隊一只3 1/2“氣舉后旋塞不密封，解決方案：將旋塞使用過程寫出報告，交塔北事業部，簽字后，到技服領取。2、104隊一只3 1/2”旋塞不密封，解決方案：將旋塞使用過程寫出報告，交開發事業部楊國宏，簽字后，到技服領取。3、105隊6 5/8"旋塞開關不靈，解決方案：活動后，繼續使用；7月28日防噴器到期送檢問題，解決方案：到期送檢或提前一周打報告到天然氣事業部延期使用。5、6月井控工作總結及7月井控工作安排，見附件3

6、事業部領導講話 魏總要求：

（1）、井史問題。內容填寫不全或填寫錯誤，給庫爾勒工作人員造成很多麻煩，業主的訓斥和時間的浪費，各隊在今后要仔細認真填寫完井資料。主要問題見附件。

（2）今后井控上檢查出的問題也要對照井控違章處罰辦法，進行處罰。

（3）、聯系在大宛齊油田施工小修隊將集團公司、油田公司、事業部井控資料、井控例會資料傳過去并要求宣貫學習。

（4）、工藝安全文化檢查6個隊，從搬家到完井沒有一個隊做工藝安全分析，各隊要加強，模版都已下發，望各隊要引起注意。倪書記要求：

1）、各單位按要求培訓，崗位變更按程序評估上報，綜合辦按程序變更，變更后再上崗，手續不全不得上崗。

2）202隊照相機丟失要追究責任人，散會后解決，報料未到問題，調查后解決。陳經理要求：

1）、塔指及中石油集團公司去年檢查問題整理后要及時下發下去。2）、天然氣事業部季度生產會紀要及時下發。

3）、今年雨水多，前幾個月創拓公司修井隊因罐與罐間連接的航空插頭未防水，造成觸電傷人，各隊要引以為戒，檢查一下航空插頭避免漏電傷人。

4）、小修隊井控管理方面薄弱，工藝辦要加強培訓。胡經理強調：

1）、這次井控檢查成績不錯。井控管理有很大成績。目前整體存在些問題，重點要落實基層，各井隊領導對井控管理重視程度要加強，與井控相關工作不滿足就不能進行下步工作，安防設施、人員、設備、演習能力等達不到要求，可以申請停工，2）、各隊干部工作思路要清晰，對哈拉哈塘、天然氣的井，存在有 3

較高的井控風險，領導要思想上重視，有問題就不能干，對問題整改要落實，井控演習要會做，突發井控意外情況基本能控制，演習現場要做到動作準確無誤，現場檢查側重點要突出，該掌握的要掌握。

3）、人員變更問題必須履行正常手續，相關部門要作為重點，出現問題要對相關部門進行處罰，臨時人員頂崗要報事業部進行調整，井隊不得擅自講不合要求人員頂崗，相關部門要做好評估，評估嚴格按照要求進行，對將來個人的進步有所幫助。井隊對司鉆以下崗位要嚴格進行評估，相關部門要定期進行檢查，井控關鍵崗位能力評估由事業部來做，針對目前情況，要加強保障措施。大修隊還是做的不錯的，要保持下去。相關工作也要做好。

4）、來事業部開會要注意，對考取的井控資料回去后要檢查能否使用；專業會議每月一次，來開會的要有收獲，要做好記錄，開完會要返回井隊宣貫會議精神，不能開完會就休假、外出辦事，專業的會議不能找人替代，該誰來開就誰來開，每次開完會后要及時下發會議紀要。

主題詞：會議紀要

發送：事業部領導，機關各辦公室，各作業隊，存檔 準油股份井下技術事業部 2013.7.日印 錄入：陳永生（共印16份）校對： 魏延慶

第五篇：安全例會匯報材料(樣板)

安全生產工作會議匯報材料

大廣高速公路（粵境段）S01合同段

目 錄

1、工程概況..........................................2

2、自進場以來的安全生產工作開展情況....................3、春節前后的安全生產工作布置情況.....................4、現場圖片..........................................共

頁

安全生產工作匯報材料

大廣高速公路（粵境段）S01合同段

在“安全發展”為核心的安全生產理論指導下，項目部安全生產領導小組明確了各級安全生產管理人員的責任，做到各司其職、各盡其責，從項目經理到專職安全員，從工區負責人到各工班長，全部明確其安全生產責任，項目經理還同安全長、總工、生產副經理簽訂了安全生產責任狀。

為了更好的控制安全生產事故、實現安全生產目標，為了有效規范、指導、協調項目安全生產各職能部門的工作行為，為了更好的保證安全管理工作正常、有效、長期的運轉，項目部安全生產小組制定了管理、責任、例會、檢查、培訓教育、資金保障、風險評估等36項安全管理制度，并匯編成冊，組織學習，切實執行。2、4控制項目風險，規避生產危險

為了更好的化解和控制施工風險，實現安全生產“可控、能控、在控”。項目部安全生產領導小組還組織了項目工程的安全風險評估、危險源辨識，對危險性較大的工程組織編寫了安全專項方案，并逐級上報審批，對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，27日還將組織專家對專項方案進行論證、審查，建立了重大危險源管理臺賬和制度，以便在今后的施工中采取合理可行的安全對策、措施，根據危險源辨識和風險評估結果，制定了安全生產經費的使用計劃和安全培訓計劃等。2、5安全多管齊下，管理豐富多彩

目前項目部專職安全員4名，兼職安全員6名，他們深入一線，跟班作業，及時的發現和排除隱患，落實“三班”制度；

項目部建立了日巡、周檢、月查制度，安質部每周對工地安全生產情況進行通報，安全生產小組定期組織安全檢查、召開安全例會等；

項目部對所有的進場人員進行了三級安全教育，培訓結束后對參

第 3 頁

共

頁

安全生產工作匯報材料

大廣高速公路（粵境段）S01合同段

與人員進行考核，做好記錄，對于考核不合格者進行二次培訓，建立教育登記卡和勞務人員動態管理臺賬，并編寫下發了項目安全漫畫手冊、各工種的安全操作規程手冊、各種機械的安全操作規程手冊，工序作業中的安全要點手冊，也在編寫過程中；

每一個分項工程開工前，均由項目安全長組織安全技術交底，通過影像詳細、形象的講述安全知識，告知施工過程中的作業危險特點，安全注意事項及自救、避險措施；

制定各分項應急預案，建立了完善的應急救援體系，貯備了部分應急物資，制定了演練計劃，并于12月20日組織了消防應急演練；

建立了特殊作人員、特殊設備臺賬，對電工、電焊工、起重工等特殊作業人員進行登記，教育培訓，目前，已經進場的特殊設備空壓機儲氣罐的安全閥、壓力表已標定，并在在河源市特檢所辦理了壓力容器報檢工作；

為了保證施工現場駐地安全，活動板房均采用可以阻燃的玻璃棉復合板建成，安全用電、消防設施已完善；

現場的大型機械已經建立了臺賬，確定了定人、定機、定崗位的“三定”制度，并對操作人員進行了安全操作規程培訓；

現場各工作面，均配備了專職電工，經培訓上崗，負責安全用電管理，臨時用電的專項方案正在編寫上報過程中，隧道洞口、拌合站的供電系統已通過連平供電所的安全驗收，已開始供電；

炸藥庫的安評和驗收工作已經完成，爆破員、安全員、庫管員也已通過了河源市公安局的培訓考核；

施工現場的標示標牌，警示標志正在逐步完善過程中。

3、春節前后的安全生產工作布置情況 3、1穩定職工情緒，保證施工安全

第 4 頁

共

頁

安全生產工作匯報材料

大廣高速公路（粵境段）S01合同段

臨近春節前，施工人員的波動情緒，很容易造成安全事故發生，項目部提前準備，做到了“三明兩保”，即明確年前的施工節點，明確放假時間，明確放假、留守人員，保證工資發放，保證火車票預訂。三個明確，兩個保證，讓全體參建人員吃到了“定心丸”，極大程度的穩定了職工情緒，有力的提高了工人工作積極性，保證了現場施工安全。3、2突出檢查重點，強化問題整改

項目安全生產領導小組，將于1月25日，對施工現場、職工駐地進行安全大檢查，切實加強隧道施工關鍵環節的盯控檢查，對檢查中發現的問題按要求分類梳理，嚴格按照閉環管理要求，及時對整改情況進行復查，認真落實銷號管理制度。對檢查中發現存在重大安全隱患的項目，立即采取停工整改措施，生產副經理包保24小時盯控，跟蹤整改落實，整改完畢上報項目安全生產小組批準后方可復工。對規章制度不落實、安全隱患突出的工班，將加大處罰力度，確保安全隱患徹底消除。3、3主管領導在崗，安全應急值守

項目部組織成立了春節安全應急領導小組，由項目部常務副經理莊佳寧為組長，安全長、總工為副組長，負責節日期間的安全生產工作，做好春節期間的安全應急值守工作，嚴格落實各崗位的安全責任，嚴格執行領導干部現場帶班規定和24小時值班制度，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，及時掌握情況，保證信息暢通，嚴禁擅離職守。保證現場值班力量，嚴防因處置不當，不及時造成事故，對突發事件和異常情況立即組織力量妥善處理，并按規定及時、如實上報，保證項目安全穩定。

目前，項目部安全生產情況可控，但我們也清醒的認識到，我項

第 5 頁

共

頁

安全生產工作匯報材料

大廣高速公路（粵境段）S01合同段

目安全生產工作與建設管理處領導的要求還有一定的差距，許多工作還需要進一步的完善落實，安全生產工作必須常抓不懈，我們將繼續堅持 “以人為本，安全第一”的安全管理理念，讓項目安全管理更上一層，確保施工安全。

中鐵十四局集團有限公司

大廣高速公路（粵境段）S01項目經理部

二○一三年一月二十四日

第 6 頁

共

頁

安全生產工作匯報材料

大廣高速公路（粵境段）S01合同段

安 全 交 底 會

項目安全生產工作會議

隧道施工安全技術交底會

第 7 頁

共

頁

安全生產工作匯報材料

大廣高速公路（粵境段）S01合同段

組織消防預案演練

加強駐地消防知識宣傳

第 8 頁

共

頁

安全生產工作匯報材料

大廣高速公路（粵境段）S01合同段

加強節日期間的安全生產宣傳工作

逐步完善現場施工的標準化

第 9 頁

共

頁

安全生產工作匯報材料

大廣高速公路（粵境段）S01合同段

加強現場臨時用電管理

安全員跟班作業，安全長定期檢查

第 10 頁 10

共

頁