第一篇：管理提升總結(jié)報告

Xxx公司裝備試驗廠管理提升總結(jié)報告

一、制度管理提升成果及后續(xù)改進措施 ㈠管理提升成果

1、修訂《固定資產(chǎn)管理程序文件》，并召開全公司使用單位行政領(lǐng)導、設(shè)備主管領(lǐng)導、設(shè)備管理員、機電員大會，對文件進行宣貫。

2、指導設(shè)備使用單位建立二級固定資產(chǎn)帳。

3、建立二級單位固定資產(chǎn)總帳、分類帳、卡片帳，帳帳對應、帳實清楚，方便查閱、盤點和對帳。并印制卡片帳2000余份，已完成賬目錄入。

4、編制《固定資產(chǎn)管理流程》，并運行。

5、修訂《設(shè)備管理實施細則》，對固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固進行約定。

㈡后續(xù)改進思路

（1）在實操過程中還存在固定資產(chǎn)主要技術(shù)參數(shù)記載不準確和翔實）現(xiàn)象，在以后的工作中必須加強輔導和檢查力度。對于轉(zhuǎn)固單的內(nèi)容準確性要求誰簽字誰負責，并納入績效考核。

（2）6月30日前完成《設(shè)備管理實施細則》、《特種設(shè)備管理辦法》、《重點設(shè)備管理辦法》評審、定稿。

（3）結(jié)合辦公地點搬遷，重新梳理設(shè)備資料，規(guī)范資料存放、歸檔、借閱等。

二、設(shè)備管理存在問題、采取措施及提升成果 ㈠存在問題 ⒈設(shè)備維修能力不強 ⑵設(shè)備故障處理速度較緩慢 ⑶生產(chǎn)保障人員能力不足 ⑷專業(yè)人才隊伍不能滿足要求。㈡采取措施

1、與西門子北京工廠、保定向陽等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對于一些優(yōu)質(zhì)供應商、大修廠家重點培育，與設(shè)備原廠家建立售后技術(shù)資源共享，在中日鏜、科堡故障修復中效果顯著，一方面提高故障處理響應速度，一方面提高公司機電修人員故障處理技能。2、6月對x車間、y車間兩名同志進行西門子系統(tǒng)專業(yè)培訓。

3、已實現(xiàn)激光壓力復合機、中頻爐故障處理和廠家建立在線故障檢測和處理。

4、對于中長期備件完成采購合同簽約。㈢、主要工作完成情況統(tǒng)計表（見附表）

三、能源管理工作思路、開展情況及取得的成果 ㈠工作策劃與思路

根據(jù)目前公司能源管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不完善方面的現(xiàn)狀進行分析和識別，找出不足，明確了工作思路，確定了改進方向和提升目標，制定了實施計劃，提出確保計劃順利實施的條件保障措施。

㈡總體開展情況

（1）根據(jù)集團公司節(jié)能工作會議精神和公司能源管理要求，對公司《能源管理制度》進行了修訂、完善；

（2）在《能源管理制度》中增加公司能源外供單位動能費辦 法4個：《xx小學動能費用核算辦法》、《yyy中學動能費用核算辦法》、《sss動能費用核算辦法》、《zzz公司動能費用核算辦法》，并簽訂了《yy小學動能費用核算辦法》、《yy中學動能費用核算辦法》，另外兩個核算辦法正在協(xié)商核算辦法，力爭盡快簽訂。

⑶提出完善能耗計量的方案，并安排在2013年節(jié)能專項技改技措計劃中，正在按計劃節(jié)點分步實施。

⑷編制了公司《合同能源管理辦法》，嘗試將合同能源管理應用到節(jié)能技改技措項目中，引入第三方機制。

⑸每月對公司電表、柴油消耗進行抄錄、統(tǒng)計，根據(jù)動力一分廠、動力二分廠、倉儲運輸部能耗報表，對煤氣、蒸汽、油品用量進行統(tǒng)計，按期上報能源匯總數(shù)據(jù)和分析報告。

⑹根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月編制《能源消耗匯總表》報財務部，每月對鑄造事業(yè)部用電（峰平谷）情況進行分析，形成分析報告，報送相關(guān)領(lǐng)導，結(jié)果反饋鑄造事業(yè)部，并進行考核和獎懲。

第一階段制定的實施計劃已基本完成，完成情況見附表：《公司管理提升活動專項能源管理實施計劃完成情況統(tǒng)計表》。

㈢可驗證的主要成果

⒈《能源管理辦法》更加完善，可操作性更強，增強員工的節(jié)能意識。

⒉《能耗計量實施方案》已列入2013年節(jié)能技改技措計劃，正在實施，能源計量更加完善，計費和考核有了準確依據(jù)。

⒊與公司外供能源單位簽訂《動能核算辦法》，下大力氣為公司收回部分動能費用。

⒋核算、制定試車能耗標準，編寫每季度試車耗油分析報告，為試車考核提供準確依據(jù)。

四、存在的問題和后續(xù)工作思路

㈠為了確保公司能源計量工作的順利進行，需要公司資金支持，目前資金已成為此項工作順利開展的瓶頸。

㈡由于在動能費方面存在歷史遺留問題，對與能源外供單位簽訂《動能核算辦法》阻力很大，但是會盡全力做好這項工作。

五、主要工作完成情況統(tǒng)計表（見附表）

第二篇：管理提升活動總結(jié)報告

管理提升活動總結(jié)報告

根據(jù)集團公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函[2014]001號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。

一、開展管理提升活動整體情況

第一階段：動員部署、自我檢查階段（2012年3月至2012年5月）。

根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)<集團管理提升活動安排意見>和<領(lǐng)導重要講話及文件匯編>的通知》（中建材發(fā)企管[2012]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關(guān)部門負責人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導小組”，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對

活動進行全面布置。

積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務實際出發(fā)，科學設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。

第二階段：專項提升、實施推進階段（2012年6月至2013年6月）。

2012年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風險管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。

2013年6月，我所根據(jù)集團公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[2013]230號）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構(gòu)建風險管理績效考

核機制、風險管理體系動態(tài)運行與更新機制；及時更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段（2013年7月至2014年2月）。

2014年1月根據(jù)集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。

二、管理提升活動取得的成效

（一）基礎(chǔ)管理工作

通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。

通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。

（二）管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進一步提升。

（三）綜合績效工作

在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。

三、存在問題及下一步整改措施

從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收

入分配調(diào)控機制。

在科技創(chuàng)新工作方面應繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。

四、管理提升活動持續(xù)推進工作安排

2014年所黨委將繼續(xù)按照集團公司管理提升活動相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議

2014年2月10日

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司管理提升活動第一階段總結(jié)報告

管理提升活動

第一階段工作總結(jié)

根據(jù)國資委和集團公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體要求，我公司全面啟動了管理提升活動。按照集團公司全面開展管理提升活動的工作要求，已經(jīng)圓滿完成了第一階段的工作內(nèi)容，現(xiàn)將我公司管理提升活動第一階段工作情況總結(jié)如下：

一、活動基本要求

動員啟動、學習提高，自我診斷、找準問題。

二、活動基本目標

建立組織工作機構(gòu)，制定管理提升活動工作方案，組織宣傳動員，開展管理自我診斷，形成自我診斷報告。

三、活動的組織領(lǐng)導

我公司成立了以總經(jīng)理陳全貴為組長，其他領(lǐng)導班子成員為副組長的管理提升活動領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由各部門負責人為辦公室成員。

四、活動主要內(nèi)容

1、成立了公司管理提升活動領(lǐng)導小組。

2、召開了管理提升活動暨管理制度宣貫動員大會，全面啟動了管理提升活動。

3、確立了以管理制度宣貫、加強執(zhí)行力為基礎(chǔ)的管理提升

專項活動，積極的開展管理制度宣貫工作。

4、新編并印發(fā)《管理制度》，分發(fā)到各部門。

5、各部門組織學習基本管理制度，做到每周集中學習不少于2小時。

6、在各部門全面組織開展管理自我診斷工作，通過查找本部門在管理上存在的問題，提出了管理提升的措施和時間節(jié)點。通過此次診斷，形成了公司管理自我診斷報告。

7、召開了公司項目管理現(xiàn)場大會，對公司在項目管理上存在的問題進行了分析，對加強項目管理專項提升工作進行了部署和安排。

五、活動的主要成效

1、通過管理提升活動啟動大會的召開和宣傳，形成了全公司全面開展管理提升活動的熱烈氛圍。

2、通過管理提升活動的全面部署和自我診斷環(huán)節(jié)的工作推進，進一步明確了各部門在開展管理提升活動方面的工作方向和工作任務，為管理提升活動的順利推進打下了良好基礎(chǔ)。

3、通過第一階段的認真組織和扎實推進，全面完成了管理提升活動第一階段的工作任務，實現(xiàn)了第一階段“動員啟動、學習提高，自我診斷、找準問題”的工作目標，為扎實推進管理提升活動第二階段的工作任務奠定了堅實基礎(chǔ)。

六、存在的問題

1、公司運營一年多，管理基礎(chǔ)薄弱，在機構(gòu)設(shè)置、基本制度方面還不健全，對管理提活動的推進還有一個過程。

2、管理提升活動在公司里已經(jīng)形成了一定的活動氛圍，但施工現(xiàn)場等管理還達不到預期效果。

3、在自我診斷環(huán)節(jié)中，自我診斷的方法不夠科學和專業(yè)，時間安排上較緊，可能存在查找問題不夠全面，把握關(guān)鍵問題不夠準確的情況。

七、活動評價

總體來講，我公司在本階段對全面開展管理提升活動的認識到位、重視到位、宣傳到位、組織到位，活動開展整體推進有序、活動扎實有效，為管理提升活動的全面推進和實現(xiàn)管理提升的目標開了一個好頭。

八、轉(zhuǎn)段后開展管理提升活動的初步規(guī)劃

1、在第一階段自我診斷的基礎(chǔ)上進行一次復診，規(guī)范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點。

2、針對自我診斷報告，召開專題研討會，研究確定各部門專項提升活動項目。

5、按照集團公司的管理提升活動要求，以實施專項提升為重點，全面整改在公司管理上存在的問題，實現(xiàn)全面管理提升。

6、根據(jù)管理提升活動的進展，做好對各部門管理提升活動的督導，并適時組織召開管理提升活動交流會。

7、對全面開展管理提升活動開展情況進行第二階段總結(jié)，形成第二階段管理提升活動報告。

第四篇：電冶分公司煙囪防腐工程管理提升總結(jié)報告

煙囪防腐工程管理提升總結(jié)

一、項目概況

電冶分公司煙囪防腐工程是由南京大自然環(huán)境科技有限公司負責施工。生產(chǎn)技術(shù)科、鍋爐分場負責煙囪防腐工程實施計劃、方案匯總與落實，每日工程進度計劃的匯總與落實，工程進度協(xié)調(diào)會議的記錄并落實，生產(chǎn)技術(shù)科責任人范恒彬，鍋爐分場責任人劉霖杰。電熱分場、后勤服務中心、安監(jiān)科、保衛(wèi)科、供應科、財務科等部門負責相互協(xié)調(diào)及解決項目工程與生產(chǎn)運行中存在的問題。本工程于3月13日開始進入現(xiàn)場施工，于5月21日煙囪防腐施工結(jié)束。

脫硫塔與主煙囪連接目前#2爐已經(jīng)完成對接，#

1、3爐計劃于6月30日完成。

二、存在問題：

1、#2爐脫硫塔與煙囪連接彎頭法蘭螺栓有輕微泄漏。

2、水平煙道軟連接輸水管未固定。

三、提升措施：

施工安全方面：安全是項目施工的第一目標，沒有了安全一切質(zhì)量、經(jīng)濟目標都是空談，缺乏意義，因此任何項目部都要拒絕帶血的目標，確保零事故。對于現(xiàn)場的監(jiān)管的主要分為：

1）煙囪防腐工程開始后，建立煙囪防腐監(jiān)控監(jiān)視簽到表，責任部門安排專人現(xiàn)場監(jiān)督。施工方每天開工班前會必須有監(jiān)理單位、安監(jiān)科、保衛(wèi)科、生產(chǎn)技術(shù)科、鍋爐分場、電熱分場等相關(guān)人員參加，并針對目前施工項目進行風險評估分析，并對需要注意的安全事項進行強調(diào)，例如消防安全、高空墜落安全、設(shè)備操作安全、個人防護安全、職業(yè)健康等，使施工人員將安全銘記在心，在施工中做到“四不傷害”。

2）特殊施工作業(yè)（例如手腳架搭建、吊籃裝作業(yè)、起吊設(shè)備安裝）應該由持證工人完成，并且要求辦理相應的工作票證，票證審核通過后方可開始作業(yè)。作業(yè)必須符合技術(shù)標準規(guī)范，由于現(xiàn)場作業(yè)屬于高空作業(yè)，對于現(xiàn)場的監(jiān)督只能在監(jiān)控里進行監(jiān)督，這就導致了現(xiàn)場監(jiān)督范圍存在局限性，現(xiàn)場施工作業(yè)存在隨意性較大，且工人經(jīng)驗、熟練程度、技術(shù)指標把握度、責任心良莠不齊，造成施工留下安全隱患。為了能避免出現(xiàn)安全隱患，一方面是加強現(xiàn)場監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)督人員必須責任心強，并且能發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工人員進行停工整改，整改驗收后方能開始作業(yè)。

3）項目部應該建立嚴格的安全管理制度，并且必須嚴格執(zhí)行，目前項目上的安全管理制度大多都停留在文件上，做應付檢查用。我認為至少三類安全制度應該嚴格執(zhí)行，安全獎懲與處罰制度、重要設(shè)備安全檢查制度、安全巡查制度，這三個制度是項目安全管理的根本。

4）項目部必須建立切實可行的緊急預案，所有預案都要進行不定期演練。上述所有方面都有很大的欠缺，現(xiàn)場的安全管理還是很亂，問題很多，自己在施工時也意識到了這些問題，但是還是在僥幸的心里下完成了施工。在此做深刻的自我檢討。

施工質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)的生命，俗話說“好事不出門惡事行千里”，質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和競爭優(yōu)勢，質(zhì)量控制是施工的關(guān)鍵。事前控制：1）材料：核對到場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否與計劃量一致，并對材料進行抽樣檢查和小試，對不符合技術(shù)要求和由疑問的材料應當分別堆放，及時與公司總部和供應商聯(lián)系。避免出現(xiàn)到使用時才發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問題，再來想解決辦法，浪費材料和工期，影響施工質(zhì)量。事中控制：1）嚴格控制施工工藝要求，項目管理人員應當具有權(quán)威性，在技術(shù)方面應當絕對服從和執(zhí)行，但是我在項目上發(fā)現(xiàn)工人們在這方面做得較差，自行其是，當著一套背地一套，個人認為歸根結(jié)締是無法進行考核，大家責任心下降。2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗計劃，項目的質(zhì)量控制應該由第三方控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕锌刂茷橹鳎椖坎渴紫纫獓栏窨刂乒に囐|(zhì)量，不行就是不行，該返工必須返工，否則造成的損失是不可估量的。3）施工過程中應當多與工人溝通，很多工人師傅很有見解，很多不乏是很好的解決方案，應當吸取好的方案，做好質(zhì)量控制。4）認真做好施工記錄，便于追根溯源。事后控制：每天完成施工后應當仔細總結(jié)，返工的工藝應當及時總結(jié)。

施工進度：本次施工過程中遵循前緊后松的管理模式，工期盡可能的提前，避免出現(xiàn)被動；每天對工期執(zhí)行情況進行檢查，工期太超前或滯后都必須進行檢查，找出原因，確保工期按照計劃進行，并確保工期在執(zhí)行過程中的最高性價比。

四、項目實施時間節(jié)點

電冶分公司煙囪防腐工程，3月13日開始施工，計劃于5月7日施工結(jié)束。主要階段性時間節(jié)點：

1、煙囪內(nèi)壁內(nèi)襯拆除3月13日開始于3月22日結(jié)束。

2、內(nèi)襯表面基礎(chǔ)處理，主要包括：表面噴砂打磨、底漆刷涂、局部找平三道工序，4月7日完成，并組織相關(guān)單位通過驗收。

3、防腐涂層施工，只要包括：兩遍的鱗片膠泥防腐層刷涂、FRP加強層施工、兩遍面漆刷涂三道工序，4月21日完場，并組織相關(guān)單位進行了初步驗收，待防腐涂層完全固化進行全面驗收。

4、煙囪外部施工，主要包括：煙囪頂部的避雷針更換、航標漆刷涂、平臺爬梯處理三道工序，完成時間4月30日。

5、水平煙道連接及積灰平臺防腐，5月7日完成。

6、#2爐脫硫塔與煙囪彎頭連接，5月21日完成，并通煙運行。

7、#

1、3爐脫硫塔與煙囪彎頭對接，計劃于6月30日完成。在保證安全前提下，保證工程項目施工進度，嚴格按施工網(wǎng)絡(luò)圖督促施工進度按計劃進行，并在施工期間進行多時段、拉網(wǎng)式質(zhì)量動態(tài)監(jiān)查。分項工程完工后，及時按照相關(guān)驗收流程和相關(guān)標準進行工程質(zhì)量評定驗收；項目施工全部結(jié)束后，按照相關(guān)驗收流程和相關(guān)標準進行工程質(zhì)量進行全面驗收驗收，保質(zhì)保量完成煙囪防腐工程項目。

第五篇：管理提升活動自我診斷總結(jié)報告(部室)

管理提升活動自我診斷總結(jié)報告

根據(jù)國資委《關(guān)于省管企業(yè)實施管理提升工程的指導意見》和集團《關(guān)于實施管理提升工程有關(guān)工作的通知》要求，辦公室組織部室全體員工認真學習，研究采取自查自檢與相互診斷相結(jié)合的方式，扎實開展了管理提升工程第一階段自我診斷工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、總體情況

接到《通知》后，辦公室高度重視，立足于全面提升、重點突出，依法依規(guī)經(jīng)營開展管理提升活動，全面覆蓋，不留死角，認真扎實做好第一階段自我診斷工作。從管理的各個環(huán)節(jié)查找問題，不避重就輕，不文過飾非，勇于觸及問題。對查找問題是否全面、有無遺漏，查找問題是否準確，是否具有普遍性，查找問題是否適度，是否不夸大其詞、不文過飾非，辦公室主任組織專題會議進行討論，對所查問題舉一反三，再三斟酌，力求對管理短板和瓶頸問題全面、準確定位。

二、基礎(chǔ)管理存在的問題

（一）制度建設(shè)方面：不同程度存在制訂、修訂滯后、不健全、不完善，個別制度不簡潔、相互矛盾，制度查詢獲取不夠便捷；個別環(huán)節(jié)制度執(zhí)行不嚴，導致違規(guī)違紀事件發(fā)生；制 度的糾錯、究責規(guī)定不夠明確，執(zhí)行不夠到位，導致制度執(zhí)行反饋失靈，未有效促進制度的進一步完善更新；新成立的前期或基建單位制度建設(shè)滯后。

（二）工作標準方面：局部的管理活動無完善的管理標準，部分崗位無完善的工作標準，工作不夠精細化，一定程度上造成工作隨意性強、可溯性差，未較好的實現(xiàn)工作痕跡化，不勝任崗位的人員退出和培訓提高機制不健全。

（三）工作流程方面：個別工作流程規(guī)定不明確，權(quán)責不明晰，流程銜接不順暢。

（四）記錄證據(jù)方面：存在一定程度的工作記錄不科學、不完備、不齊全或保管不規(guī)范的問題。

（五）人員組織方面：員工職責界定個別方面不夠科學、細化，造成個別事務上的推諉、扯皮現(xiàn)象。部分崗位之間存在忙閑不均現(xiàn)象，個別崗位人員不足，不利于管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

（六）績效評價方面：績效評價指標體系需進一步提高科學性，部室對員工的績效評價針對性不夠強，受人為主觀及平均主義因素影響，不能更好的發(fā)揮指揮棒和導向作用。

三、專項管理存在問題

（一）督查督辦方面：督查督辦的力度不夠，督查督辦事項未及時形成報告，有些督辦事項未留下痕跡，對超時未辦結(jié)工作，未能與績效考核掛鉤，影響督查督辦效果。

（二）行政管理方面：外部接待用餐控制不嚴；對會議計劃的編制和執(zhí)行不夠嚴肅；公文處理管理水平低，收、發(fā)文、電子傳閱、督辦、歸檔效率和質(zhì)量不高。

（三）在信息化建設(shè)方面：公司信息系統(tǒng)建設(shè)水平尚處于一般事務處理和簡單信息管理階段，“信息孤島”現(xiàn)象嚴重，資源不能全部共享。綜合統(tǒng)計信息化程度不夠強，不能形成平臺數(shù)據(jù)共享，統(tǒng)計數(shù)據(jù)需以不同組合格式多次重復上報，未形成集中統(tǒng)一管理。

（四）在后勤管理方面：制度執(zhí)行過程中部分制度執(zhí)行過程中“痕跡留存”不足，存在制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的情況。

（五）在宣傳工作方面：宣傳工作對一線單位、一線人員、一線工作，關(guān)注的力度不夠。宣傳工作開展的相對比較保守，圍繞公司中心工作，積極、主動、創(chuàng)造性開展工作的力度不夠。

辦公室將在公司領(lǐng)導的指揮下，針對本次自我診斷發(fā)現(xiàn)的問題，認真組織制訂整改計劃，并扎扎實實進行整改和完善，真正實現(xiàn)防控風險點，堵塞出血點，實現(xiàn)管理水平和經(jīng)濟效益的同步提升。

辦公室

二○一二年十一月十三日