第一篇：裝飾公司管理人員執(zhí)行力_崗位職責(zé)

裝飾公司管理人員執(zhí)行力_崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是指導(dǎo)每個(gè)部門每位員工的行動(dòng)指南和理論綱領(lǐng)，是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，大家必須按照各自的崗位職責(zé)準(zhǔn)確工作。

總經(jīng)理工作職責(zé)：

規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)文化。

做好企業(yè)的宏觀調(diào)控工作，人力資源的開發(fā)與監(jiān)控。

主持每月兩次企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的工作會(huì)議，定期參與每月業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等工作會(huì)議。企業(yè)核心工作指導(dǎo)與財(cái)務(wù)的監(jiān)控。營(yíng)銷策劃審核。

建立企業(yè)外資源的開發(fā)與利用。

企業(yè)全面安全生產(chǎn)的監(jiān)督。品牌、效益的監(jiān)控管理。負(fù)責(zé)部門間協(xié)調(diào)工作。常務(wù)副總工作職責(zé)

制定并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。公司日常事務(wù)的管理，有關(guān)活動(dòng)的組織安排。

主管市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、客服中心等范圍內(nèi)的工作。

協(xié)助工程部的管理執(zhí)行工作，掌握工程進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全及其它的相關(guān)信息。公司的營(yíng)銷企劃，企業(yè)外設(shè)品牌維護(hù)與創(chuàng)建。主持召開月度市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工作等工作會(huì)議。

公司整體人力資源的規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)，各渠道引進(jìn)人才，加強(qiáng)儲(chǔ)備，符合公司發(fā)展需要 企業(yè)目標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行。生產(chǎn)副總工作職責(zé)

制定并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。公司日常生產(chǎn)事務(wù)的管理。

主管工程部、質(zhì)檢部、材料部、后勤倉(cāng)庫(kù)等范圍內(nèi)的工作，協(xié)助售后服務(wù)中心工作。公司安全責(zé)任第一人，負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)名家的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工的管理工作 主持召開 月度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并邀請(qǐng)有關(guān)人員參加。

組織各工班和項(xiàng)目經(jīng)理的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種培訓(xùn)。特殊大型工程要全面參與，甚至專項(xiàng)駐地負(fù)責(zé)，有分有合，確保重點(diǎn)控制 負(fù)責(zé)各工班長(zhǎng)生活費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)理的結(jié)算的審核 工地突發(fā)事件最快時(shí)間內(nèi)處理 總經(jīng)理助理工作職責(zé)

一、協(xié)助總經(jīng)理工作，探索企業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路。

二、主管樓盤和大客戶信息收集，開發(fā)和利用。

三、公司營(yíng)銷的策劃，市場(chǎng)定位。

四、公司重要物品、資料保管（如介紹信、相關(guān)證明、保修單、說(shuō)明書、電腦驅(qū)動(dòng)盤等）

五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；車輛的調(diào)度、使用；

六、代表總經(jīng)理簽定內(nèi)外的合同、協(xié)議；

七、負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公區(qū)域的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施；

八、負(fù)責(zé)績(jī)效考核及監(jiān)督；

九、主持大小不定期的工作會(huì)議與員工培訓(xùn)；

十、配合相關(guān)部協(xié)調(diào)工作與員工培訓(xùn)；

十一、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升綜合執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力。

十二、尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

一、建立各種稅務(wù)帳冊(cè)，做到系統(tǒng)規(guī)范管理。

二、有權(quán)參與公司人員編制計(jì)劃、制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

三、有權(quán)參加有關(guān)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。

四、有權(quán)參與監(jiān)督、核算財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)保管等情況。

五、建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算，資金合理控制，?？顚Ｓ茫o項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本核算依據(jù)。

六、建立項(xiàng)目材料登記、報(bào)銷、分類制度，做好材料合作供應(yīng)商的每月統(tǒng)計(jì)、結(jié)算。

七、每月有序的工資、生活費(fèi)、提成發(fā)放，協(xié)助副總做好各部門的提成測(cè)算、項(xiàng)目結(jié)算。

八、每月向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)當(dāng)月發(fā)生不合理的資金流動(dòng)或項(xiàng)目發(fā)生不合理現(xiàn)象，提供參考依據(jù)。工程部經(jīng)理工作職責(zé)

一、參與制訂實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度文件。落實(shí)公司各項(xiàng)制度，建立、完善部門管理制度。

二、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工等全方面管理。

三、主持召開每月兩次的工程月例會(huì)。

四、每月編制所有工地的進(jìn)度表

五、提出調(diào)整部門組織架構(gòu)、員工辭退與聘任建議。

六、加強(qiáng)各班組員工的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種培訓(xùn)。

七、新工藝、新材料的開發(fā)、應(yīng)用。

八、嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，項(xiàng)目款未收不開工，專款專用，保證進(jìn)度款順利到位

九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議的簽訂，有效控制項(xiàng)目，各項(xiàng)資料與項(xiàng)目同步

十、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算的審核，現(xiàn)場(chǎng)交底，客戶協(xié)調(diào)。

十一、擁有各工班長(zhǎng)生活費(fèi)、材料發(fā)放和、項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算的第一審核權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理。

十二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度不斷總結(jié)落實(shí)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決杜絕，使生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)更上一層樓。

十三、積極配合質(zhì)檢部的監(jiān)督，做好數(shù)字化驗(yàn)收。

十四、老客戶的售后服務(wù)與保修工作 質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)

一、遵守公司各項(xiàng)制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的工作關(guān)系。

二、做好工程開工、施工、工種交接、交工驗(yàn)收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控、各種驗(yàn)收資料的收集，數(shù)字化驗(yàn)收工作第一執(zhí)行官，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

三、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控、做好文明安全施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并嚴(yán)格按照公司條例執(zhí)行。

四、每周編制工地巡檢表表，包括工期、質(zhì)量、安全、施工人員配置情況。

五、及時(shí)參加相關(guān)部門的工作會(huì)議，擁有處罰權(quán)，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況提出合理建議及處罰決定。

六、全程驗(yàn)收與監(jiān)控工地材料的使用，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題48小時(shí)內(nèi)必須處理好。

七、擁有處罰權(quán)，好的獎(jiǎng)勵(lì)、不好的嚴(yán)懲。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

一、服從工程部工作安排，接受質(zhì)檢部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)定。

二、接到項(xiàng)目后，應(yīng)盡快熟悉圖紙預(yù)算，領(lǐng)會(huì)圖紙內(nèi)容，了解合同條款，尤其是特殊約定，進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)尺寸，有問(wèn)題及時(shí)解決，進(jìn)場(chǎng)結(jié)束時(shí)提交自購(gòu)材料進(jìn)度表給客戶，裝修開始后，提前一周再次提醒客戶購(gòu)買自購(gòu)材料。

三、幫客戶辦好裝修審批手續(xù)和裝修許可證，張貼好公司資料，做好大門保護(hù)，掛好滅火器，做好一切交底工作。

四、把好質(zhì)量關(guān)，做好工種交接，隱蔽工程驗(yàn)收合格后及時(shí)通知公司來(lái)數(shù)碼拍攝成盤。

五、及時(shí)催討進(jìn)度款，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格履行合同，及時(shí)簽復(fù)聯(lián)系單

六、材料發(fā)到工地后，項(xiàng)目經(jīng)理是材料驗(yàn)收第一把關(guān)者和責(zé)任人，不合公司標(biāo)準(zhǔn)的材料嚴(yán)禁使用，確保施工質(zhì)

量。

七、嚴(yán)格按施工進(jìn)度表施工，保質(zhì)保量完成。

八、負(fù)責(zé)對(duì)工班的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保持人員的穩(wěn)定性。

九、有權(quán)對(duì)工程管理提出合理的建議。

十、確保一流的服務(wù)，用心做裝修，達(dá)到客戶滿意?？头行慕?jīng)理工作職責(zé)

一、堅(jiān)持“一切以客戶為中心的”的理念來(lái)指導(dǎo)客服工作。

二、負(fù)責(zé)本公司有關(guān)工程、服務(wù)質(zhì)量方面信息的收集、整理、傳達(dá)和催辦工作。

三、負(fù)責(zé)上述信息的歸納、整理和分析工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程、服務(wù)質(zhì)量方面的薄弱環(huán)節(jié)，并向上級(jí)提出解決建議。

四、負(fù)責(zé)了解、勘察和判斷各部門員工在工程、服務(wù)質(zhì)量方面的違規(guī)責(zé)任，并提出處罰建議。

五、負(fù)責(zé)調(diào)解因工程、服務(wù)質(zhì)量引起的客戶糾紛。

六、負(fù)責(zé)組織公司各部門人員對(duì)工地聯(lián)合巡檢，對(duì)工地相關(guān)部門、相關(guān)人員提出獎(jiǎng)、懲處理意見，提取罰金10%做為客服中心獎(jiǎng)勵(lì)基金。

七、貴賓客戶、重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)回訪、重點(diǎn)跟蹤。

八、定期電話回訪客戶，組織客戶聯(lián)誼活動(dòng)，提高公司在老客戶中的美譽(yù)度。

九、尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

十、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)

一、了解掌握本地市場(chǎng)樓市動(dòng)態(tài)及區(qū)域變遷、價(jià)格波動(dòng)等相關(guān)信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業(yè)的合作模式。

二、及時(shí)了解設(shè)計(jì)名家市場(chǎng)同行信息及營(yíng)銷活動(dòng)的具體成效。

三、根據(jù)各階段實(shí)際情況制定公司營(yíng)銷策略并付諸實(shí)施。

四、培養(yǎng)和帶領(lǐng)營(yíng)銷人員開發(fā)業(yè)務(wù)，定期對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行培訓(xùn)。

五、參與公司的營(yíng)銷策劃，參與公司的展會(huì)、宣傳、企劃。

六、完成公司制定的年、季、月等各階段業(yè)績(jī)產(chǎn)值。

七、通過(guò)展會(huì)、活動(dòng)、小區(qū)、網(wǎng)絡(luò)等營(yíng)銷渠道進(jìn)行客戶開發(fā)。

八、積極做好各項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng) 和宣傳。

九、建立完善的客戶資料管理體系。

十、協(xié)助設(shè)計(jì)部做好客戶跟蹤工作。

十一、配合客服部、工程部做好客戶維護(hù)及回訪工作。

十二、維護(hù)公司在業(yè)內(nèi)、客戶中的良好信譽(yù)和口碑。

十三、嚴(yán)守公司的機(jī)密及客戶信息。業(yè)務(wù)員工作職責(zé)

一、按期完成部門下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

二、深入市場(chǎng)，了解、掌握市場(chǎng)信息，向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。

三、按時(shí)參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議。

四、經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的設(shè)計(jì)名家需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報(bào)告。

五、加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部、工程部人員的工作聯(lián)系配合。

六、認(rèn)真填寫各種報(bào)表；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，認(rèn)真分析并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

七、經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等設(shè)計(jì)名家與公裝知識(shí)。

八、按要求認(rèn)真做好市場(chǎng)、客戶開發(fā)工作，積累大量有效客戶，九、每月在規(guī)定日期前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)。

十、完成部門經(jīng)理交付的其他臨時(shí)性工作。設(shè)計(jì)師工作職責(zé)

一、遵守公司的設(shè)計(jì)師條例。

二、每個(gè)工程都要有A、B兩個(gè)對(duì)比性強(qiáng)設(shè)計(jì)方案。

三、做好的圖紙和預(yù)算要仔細(xì)檢查，無(wú)誤后再交給副總審核，通過(guò)后方可與客戶溝通，并給客戶作準(zhǔn)確解釋。

四、在公司洽談客戶完畢后，應(yīng)把客戶送至電梯口，而后關(guān)燈，整理好有關(guān)資料（樣板房、材料小樣等）并放回原位。

五、嚴(yán)格按公司規(guī)范要求填寫合同，客戶在甲方簽字處必須由親自簽字確認(rèn)，對(duì)物業(yè)管理費(fèi)，增減項(xiàng)，預(yù)收項(xiàng)目等合同條款逐條對(duì)甲方進(jìn)行解釋清楚，各種印章齊全。

六、建立時(shí)間、效率觀念，出圖在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

七、接受公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核。

八、認(rèn)真配合施工，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題須及時(shí)予以改正。

九、確保圖紙完整性，在施工進(jìn)行當(dāng)中更改的項(xiàng)目必須有相應(yīng)的圖紙和變更單并送工程部審核歸檔。

十、所有設(shè)計(jì)作品為公司所有，未經(jīng)公司許可，所有作品和預(yù)算不準(zhǔn)外流。

十一、100%承擔(dān)由于設(shè)計(jì)引起的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。預(yù)算員工作職責(zé)

一、按照設(shè)計(jì)師的圖紙和公司定額標(biāo)準(zhǔn)編制概預(yù)算。

二、確保項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，確保公司合理利潤(rùn)。

三、合同核準(zhǔn)的毛利率在合同簽訂前明確，負(fù)責(zé)工程內(nèi)控表的分析，制定詳細(xì)數(shù)據(jù)分析單，報(bào)送相關(guān)部門用

于讓利客戶的參考依據(jù)。

四、參與工程部人工費(fèi)和材料發(fā)放數(shù)量的審核。

五、參與工程設(shè)計(jì)圖紙的審核、聯(lián)系單的審核、項(xiàng)目?jī)?nèi)控決算現(xiàn)場(chǎng)審核。工程變更單的核實(shí)。

六、對(duì)發(fā)生較大虧損的工程做全面審核，并簽署審核意見，報(bào)相關(guān)部門核定。

七、協(xié)同公司搞好經(jīng)營(yíng)管理，參加單位工程裝飾投標(biāo)。前臺(tái)文員工作職責(zé)

一、管理和保存公司各級(jí)會(huì)議的會(huì)議記錄，出席上述會(huì)議，并做好會(huì)議過(guò)程的專門記錄，根據(jù)辦公室指示，向與會(huì)人員頒發(fā)一切必要的會(huì)議通知，并做好發(fā)放的登記；

二、負(fù)責(zé)總公司大廈內(nèi)員工的考勤管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地維護(hù)系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)，使其真實(shí)反映員工的考勤狀況；

三、負(fù)責(zé)前臺(tái)的電話接聽和分機(jī)告知任務(wù)，要求用語(yǔ)規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌；

四、熱情接待每一位來(lái)公司拜訪的客人，并將其引見給相應(yīng)的公司職員,并做好訪客記錄；

五、負(fù)責(zé)打印必要的公司文件資料，不打印私人且不必要的文件；

六、公共辦公區(qū)域衛(wèi)生的保持工作。

七、公司來(lái)電、來(lái)訪業(yè)務(wù)信息歸公司所有，前臺(tái)做好詳細(xì)記錄轉(zhuǎn)交辦公室安排。

八、總辦文員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將會(huì)議、打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中尚未公布且要求嚴(yán)格保密的事項(xiàng)透露給他人，不得截留任何文件；

九、負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)報(bào)刊、郵件、函電的收發(fā)，并維護(hù)公司報(bào)架的整齊；

十、公司文員接受公司總經(jīng)理辦公室的直接領(lǐng)導(dǎo)。

十一、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

十二、登記公司人員出入信息

十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)部工作職責(zé)

一． 小區(qū)論壇每天發(fā)貼 二． 網(wǎng)站論壇每天發(fā)貼 三． 有效客戶回訪 四． 策劃編輯作品展示 五． 與有效客戶網(wǎng)上交流

六． 數(shù)據(jù)庫(kù)客戶維護(hù)負(fù)責(zé)短信傳發(fā)和郵件傳發(fā) 七． 負(fù)責(zé)完成分公司經(jīng)理交代的相關(guān)工作

司機(jī)工作職責(zé)

一、工作時(shí)間保持車輛內(nèi)外整潔，做好車內(nèi)各部件的保護(hù)。

二、安全駕駛，不開賭氣車，不違法駕駛。

三、按照公司用車制度駕駛車輛，接受公司統(tǒng)一調(diào)度

四、做好公司車輛宣傳窗口的作用。

第二篇：裝飾工程公司管理人員執(zhí)行力_崗位職責(zé)

裝飾公司管理人員執(zhí)行力_崗位職責(zé) 青島博納工程技術(shù)有限公司

崗位職責(zé)是指導(dǎo)每個(gè)部門每位員工的行動(dòng)指南和理論綱領(lǐng)，是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，大家必須按照各自的崗位職責(zé)準(zhǔn)確工作。

總經(jīng)理工作職責(zé)：

規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)文化。

做好企業(yè)的宏觀調(diào)控工作，人力資源的開發(fā)與監(jiān)控。

主持每月兩次企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的工作會(huì)議，定期參與每月業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等工作會(huì)議。

企業(yè)核心工作指導(dǎo)與財(cái)務(wù)的監(jiān)控。

營(yíng)銷策劃審核。

建立企業(yè)外資源的開發(fā)與利用。

企業(yè)全面安全生產(chǎn)的監(jiān)督。品牌、效益的監(jiān)控管理。

負(fù)責(zé)部門間協(xié)調(diào)工作。

常務(wù)副總工作職責(zé)

制定并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。

公司日常事務(wù)的管理，有關(guān)活動(dòng)的組織安排。

主管市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、客服中心等范圍內(nèi)的工作。

協(xié)助工程部的管理執(zhí)行工作，掌握工程進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全及其它的相關(guān)信息。

公司的營(yíng)銷企劃，企業(yè)外設(shè)品牌維護(hù)與創(chuàng)建。

主持召開月度市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工作等工作會(huì)議。

公司整體人力資源的規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)，各渠道引進(jìn)人才，加強(qiáng)儲(chǔ)備，符合公司發(fā)展需要

企業(yè)目標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行。

生產(chǎn)副總工作職責(zé)

制定并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。

公司日常生產(chǎn)事務(wù)的管理。

主管工程部、質(zhì)檢部、材料部、后勤倉(cāng)庫(kù)等范圍內(nèi)的工作，協(xié)助售后服務(wù)中心工作。

公司安全責(zé)任第一人，負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)名家的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工的管理工作

主持召開 月度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并邀請(qǐng)有關(guān)人員參加。

組織各工班和項(xiàng)目經(jīng)理的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種培訓(xùn)。

特殊大型工程要全面參與，甚至專項(xiàng)駐地負(fù)責(zé)，有分有合，確保重點(diǎn)控制

負(fù)責(zé)各工班長(zhǎng)生活費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)理的結(jié)算的審核

工地突發(fā)事件最快時(shí)間內(nèi)處理

總經(jīng)理助理工作職責(zé)

一、協(xié)助總經(jīng)理工作，探索企業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路。

二、主管樓盤和大客戶信息收集，開發(fā)和利用。

三、公司營(yíng)銷的策劃，市場(chǎng)定位。

四、公司重要物品、資料保管（如介紹信、相關(guān)證明、保修單、說(shuō)明書、電腦驅(qū)動(dòng)盤等）

五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；車輛的調(diào)度、使用；

六、代表總經(jīng)理簽定內(nèi)外的合同、協(xié)議；

七、負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公區(qū)域的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施；

八、負(fù)責(zé)績(jī)效考核及監(jiān)督；

九、主持大小不定期的工作會(huì)議與員工培訓(xùn)；

十、配合相關(guān)部協(xié)調(diào)工作與員工培訓(xùn)；

十一、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升綜合執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力。

十二、尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

一、建立各種稅務(wù)帳冊(cè)，做到系統(tǒng)規(guī)范管理。

二、有權(quán)參與公司人員編制計(jì)劃、制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

三、有權(quán)參加有關(guān)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。

四、有權(quán)參與監(jiān)督、核算財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)保管等情況。

五、建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算，資金合理控制，?？顚Ｓ茫o項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本核算依據(jù)。

六、建立項(xiàng)目材料登記、報(bào)銷、分類制度，做好材料合作供應(yīng)商的每月統(tǒng)計(jì)、結(jié)算。

七、每月有序的工資、生活費(fèi)、提成發(fā)放，協(xié)助副總做好各部門的提成測(cè)算、項(xiàng)目結(jié)算。

八、每月向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)當(dāng)月發(fā)生不合理的資金流動(dòng)或項(xiàng)目發(fā)生不合理現(xiàn)象，提供參考依據(jù)。工程部經(jīng)理工作職責(zé)

一、參與制訂實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度文件。落實(shí)公司各項(xiàng)制度，建立、完善部門管理制度。

二、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工等全方面管理。

三、主持召開每月兩次的工程月例會(huì)。

四、每月編制所有工地的進(jìn)度表

五、提出調(diào)整部門組織架構(gòu)、員工辭退與聘任建議。

六、加強(qiáng)各班組員工的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種培訓(xùn)。

七、新工藝、新材料的開發(fā)、應(yīng)用。

八、嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，項(xiàng)目款未收不開工，專款專用，保證進(jìn)度款順利到位

九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議的簽訂，有效控制項(xiàng)目，各項(xiàng)資料與項(xiàng)目同步

十、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算的審核，現(xiàn)場(chǎng)交底，客戶協(xié)調(diào)。

十一、擁有各工班長(zhǎng)生活費(fèi)、材料發(fā)放和、項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算的第一審核權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理。

十二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度不斷總結(jié)落實(shí)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決杜絕，使生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)

更上一層樓。

十三、積極配合質(zhì)檢部的監(jiān)督，做好數(shù)字化驗(yàn)收。

十四、老客戶的售后服務(wù)與保修工作

質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)

一、遵守公司各項(xiàng)制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的工作關(guān)系。

二、做好工程開工、施工、工種交接、交工驗(yàn)收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控、各種驗(yàn)收資料的收集，數(shù)字

化驗(yàn)收工作第一執(zhí)行官，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

三、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控、做好文明安全施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并嚴(yán)格按照公司條例執(zhí)行。

四、每周編制工地巡檢表表，包括工期、質(zhì)量、安全、施工人員配置情況。

五、及時(shí)參加相關(guān)部門的工作會(huì)議，擁有處罰權(quán)，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況提出合理建議及處罰決定。

六、全程驗(yàn)收與監(jiān)控工地材料的使用，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題48小時(shí)內(nèi)必須處理好。

七、擁有處罰權(quán)，好的獎(jiǎng)勵(lì)、不好的嚴(yán)懲。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

一、服從工程部工作安排，接受質(zhì)檢部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)定。

二、接到項(xiàng)目后，應(yīng)盡快熟悉圖紙預(yù)算，領(lǐng)會(huì)圖紙內(nèi)容，了解合同條款，尤其是特殊約定，進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)尺

寸，有問(wèn)題及時(shí)解決，進(jìn)場(chǎng)結(jié)束時(shí)提交自購(gòu)材料進(jìn)度表給客戶，裝修開始后，提前一周再次提醒客戶購(gòu)買自購(gòu)材料。

三、幫客戶辦好裝修審批手續(xù)和裝修許可證，張貼好公司資料，做好大門保護(hù)，掛好滅火器，做好一切交底工

作。

四、把好質(zhì)量關(guān)，做好工種交接，隱蔽工程驗(yàn)收合格后及時(shí)通知公司來(lái)數(shù)碼拍攝成盤。

五、及時(shí)催討進(jìn)度款，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格履行合同，及時(shí)簽復(fù)聯(lián)系單

六、材料發(fā)到工地后，項(xiàng)目經(jīng)理是材料驗(yàn)收第一把關(guān)者和責(zé)任人，不合公司標(biāo)準(zhǔn)的材料嚴(yán)禁使用，確保施工質(zhì)

量。

七、嚴(yán)格按施工進(jìn)度表施工，保質(zhì)保量完成。

八、負(fù)責(zé)對(duì)工班的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保持人員的穩(wěn)定性。

九、有權(quán)對(duì)工程管理提出合理的建議。

十、確保一流的服務(wù)，用心做裝修，達(dá)到客戶滿意。

客服中心經(jīng)理工作職責(zé)

一、堅(jiān)持“一切以客戶為中心的”的理念來(lái)指導(dǎo)客服工作。

二、負(fù)責(zé)本公司有關(guān)工程、服務(wù)質(zhì)量方面信息的收集、整理、傳達(dá)和催辦工作。

三、負(fù)責(zé)上述信息的歸納、整理和分析工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程、服務(wù)質(zhì)量方面的薄弱環(huán)節(jié)，并向上級(jí)提出解決

建議。

四、負(fù)責(zé)了解、勘察和判斷各部門員工在工程、服務(wù)質(zhì)量方面的違規(guī)責(zé)任，并提出處罰建議。

五、負(fù)責(zé)調(diào)解因工程、服務(wù)質(zhì)量引起的客戶糾紛。

六、負(fù)責(zé)組織公司各部門人員對(duì)工地聯(lián)合巡檢，對(duì)工地相關(guān)部門、相關(guān)人員提出獎(jiǎng)、懲處理意見，提取罰金

10%做為客服中心獎(jiǎng)勵(lì)基金。

七、貴賓客戶、重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)回訪、重點(diǎn)跟蹤。

八、定期電話回訪客戶，組織客戶聯(lián)誼活動(dòng)，提高公司在老客戶中的美譽(yù)度。

九、尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

十、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。

市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)

一、了解掌握本地市場(chǎng)樓市動(dòng)態(tài)及區(qū)域變遷、價(jià)格波動(dòng)等相關(guān)信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業(yè)的合作模式。

二、及時(shí)了解設(shè)計(jì)名家市場(chǎng)同行信息及營(yíng)銷活動(dòng)的具體成效。

三、根據(jù)各階段實(shí)際情況制定公司營(yíng)銷策略并付諸實(shí)施。

四、培養(yǎng)和帶領(lǐng)營(yíng)銷人員開發(fā)業(yè)務(wù)，定期對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行培訓(xùn)。

五、參與公司的營(yíng)銷策劃，參與公司的展會(huì)、宣傳、企劃。

六、完成公司制定的年、季、月等各階段業(yè)績(jī)產(chǎn)值。

七、通過(guò)展會(huì)、活動(dòng)、小區(qū)、網(wǎng)絡(luò)等營(yíng)銷渠道進(jìn)行客戶開發(fā)。

八、積極做好各項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng) 和宣傳。

九、建立完善的客戶資料管理體系。

十、協(xié)助設(shè)計(jì)部做好客戶跟蹤工作。

十一、配合客服部、工程部做好客戶維護(hù)及回訪工作。

十二、維護(hù)公司在業(yè)內(nèi)、客戶中的良好信譽(yù)和口碑。

十三、嚴(yán)守公司的機(jī)密及客戶信息。

業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。

二、按期完成部門下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

三、深入市場(chǎng)，了解、掌握市場(chǎng)信息，向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。

四、詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)的銷售情況及其采取的措施，做出市場(chǎng)分析，提出相應(yīng)對(duì)策，交給相關(guān)部門。

五、妥善保管公司內(nèi)部資料，做好安全保護(hù)工作。

六、按時(shí)參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議。

七、經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的設(shè)計(jì)名家需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報(bào)告。

八、加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目組人員的工作聯(lián)系配合。

九、認(rèn)真填寫各種報(bào)表；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，認(rèn)真分析并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

十、經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等設(shè)計(jì)名家與公裝知識(shí)。

十一、按要求認(rèn)真做好市場(chǎng)、客戶開發(fā)工作，積累大量有效客戶，十二、每月在規(guī)定日期前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)。

十三、完成部門經(jīng)理交付的其他臨時(shí)性工作。

十四、做好甲乙雙方的協(xié)調(diào)工作，搭建有效的橋梁。

設(shè)計(jì)師工作職責(zé)

一、遵守公司的設(shè)計(jì)師條例。

二、每個(gè)工程都要有A、B兩個(gè)對(duì)比性強(qiáng)設(shè)計(jì)方案。

三、做好的圖紙和預(yù)算要仔細(xì)檢查，無(wú)誤后再交給副總審核，通過(guò)后方可與客戶溝通，并給客戶作準(zhǔn)確解釋。

四、在公司洽談客戶完畢后，應(yīng)把客戶送至電梯口，而后關(guān)燈，整理好有關(guān)資料（樣板房、材料小樣等）并

放回原位。

五、嚴(yán)格按公司規(guī)范要求填寫合同，客戶在甲方簽字處必須由親自簽字確認(rèn)，對(duì)物業(yè)管理費(fèi)，增減項(xiàng)，預(yù)收

項(xiàng)目等合同條款逐條對(duì)甲方進(jìn)行解釋清楚，各種印章齊全。

六、建立時(shí)間、效率觀念，出圖在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

七、接受公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核。

八、認(rèn)真配合施工，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題須及時(shí)予以改正。

九、確保圖紙完整性，在施工進(jìn)行當(dāng)中更改的項(xiàng)目必須有相應(yīng)的圖紙和變更單并送工程部審核歸檔。

十、所有設(shè)計(jì)作品為公司所有，未經(jīng)公司許可，所有作品和預(yù)算不準(zhǔn)外流。

十一、100%承擔(dān)由于設(shè)計(jì)引起的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

預(yù)算員工作職責(zé)

一、按照設(shè)計(jì)師的圖紙和公司定額標(biāo)準(zhǔn)編制概預(yù)算。

二、確保項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，確保公司合理利潤(rùn)。

三、合同核準(zhǔn)的毛利率在合同簽訂前明確，負(fù)責(zé)工程內(nèi)控表的分析，制定詳細(xì)數(shù)據(jù)分析單，報(bào)送相關(guān)部門用

于讓利客戶的參考依據(jù)。

四、參與工程部人工費(fèi)和材料發(fā)放數(shù)量的審核。

五、參與工程設(shè)計(jì)圖紙的審核、聯(lián)系單的審核、項(xiàng)目?jī)?nèi)控決算現(xiàn)場(chǎng)審核。工程變更單的核實(shí)。

六、對(duì)發(fā)生較大虧損的工程做全面審核，并簽署審核意見，報(bào)相關(guān)部門核定。

七、協(xié)同公司搞好經(jīng)營(yíng)管理，參加單位工程裝飾投標(biāo)。

前臺(tái)文員工作職責(zé)

一、管理和保存公司各級(jí)會(huì)議的會(huì)議記錄，出席上述會(huì)議，并做好會(huì)議過(guò)程的專門記錄，根據(jù)辦公室指示，向

與會(huì)人員頒發(fā)一切必要的會(huì)議通知，并做好發(fā)放的登記；

二、負(fù)責(zé)總公司大廈內(nèi)員工的考勤管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地維護(hù)系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)，使其真實(shí)反映員工的考勤狀況；

三、負(fù)責(zé)前臺(tái)的電話接聽和分機(jī)告知任務(wù)，要求用語(yǔ)規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌；

四、熱情接待每一位來(lái)公司拜訪的客人，并將其引見給相應(yīng)的公司職員,并做好訪客記錄；

五、負(fù)責(zé)打印必要的公司文件資料，不打印私人且不必要的文件；

六、公共辦公區(qū)域衛(wèi)生的保持工作。

七、公司來(lái)電、來(lái)訪業(yè)務(wù)信息歸公司所有，前臺(tái)做好詳細(xì)記錄轉(zhuǎn)交辦公室安排。

八、總辦文員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將會(huì)議、打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中

尚未公布且要求嚴(yán)格保密的事項(xiàng)透露給他人，不得截留任何文件；

九、負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)報(bào)刊、郵件、函電的收發(fā)，并維護(hù)公司報(bào)架的整齊；

十、公司文員接受公司總經(jīng)理辦公室的直接領(lǐng)導(dǎo)。

十一、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

十二、登記公司人員出入信息

十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)部工作職責(zé)

一． 小區(qū)論壇每天發(fā)貼

二． 網(wǎng)站論壇每天發(fā)貼

三． 有效客戶回訪

四． 策劃編輯作品展示

五． 與有效客戶網(wǎng)上交流

六． 數(shù)據(jù)庫(kù)客戶維護(hù)負(fù)責(zé)短信傳發(fā)和郵件傳發(fā)

七． 負(fù)責(zé)完成分公司經(jīng)理交代的相關(guān)工作

司機(jī)工作職責(zé)

一、工作時(shí)間保持車輛內(nèi)外整潔，做好車內(nèi)各部件的保護(hù)。

二、安全駕駛，不開賭氣車，不違法駕駛。

三、按照公司用車制度駕駛車輛，接受公司統(tǒng)一調(diào)度

四、做好公司車輛宣傳窗口的作用。

第三篇：裝飾公司崗位職責(zé)

厚信裝飾

追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合

厚信裝飾公司崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理職責(zé)

1.處理公司內(nèi)部的日常行政工作管理。

2.統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。

3.負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。

4.負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。

5.負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。

6.負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。7.負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。

二、市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部）的職責(zé)范圍

1.配合總經(jīng)理制定合理的部門市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。

3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。4.負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集反饋給總經(jīng)理。

5.負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類。厚信裝飾

追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合

三、設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍

1.設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。

2.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。3.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。4.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購(gòu)裝修主材。

5.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。

6.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程師。7.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過(guò)程的解釋權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖。

8.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員進(jìn)行竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。

9.負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。

10.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。11.負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目概、預(yù)算書、投標(biāo)報(bào)價(jià)。12.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作。13.負(fù)責(zé)與施工人員進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算。厚信裝飾

追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合

四、項(xiàng)目施工部職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。

2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃的編制。3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。4.負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。

5.負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)預(yù)測(cè)表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)算、毛利預(yù)估等內(nèi)容。

6.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工放線、定位等工作。7.負(fù)責(zé)對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還。

8.負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。

9.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。10.施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫(kù)、退庫(kù)等工作。11.負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

12.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交手續(xù) 厚信裝飾

追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合

等；

13.負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還； 14.對(duì)因施工質(zhì)量事故、工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)相應(yīng)的賠償； 15.負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。

16.安全人員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。

五、材料采購(gòu)部職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；

2.負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購(gòu)實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 3.負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等；

4.負(fù)責(zé)填寫材料付款申請(qǐng)書，并上報(bào)審核、審批。5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的管理以及維護(hù)；

6.負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管； 7.負(fù)責(zé)定期填制庫(kù)存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)； 8.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的季度盤點(diǎn)。

六、行政部職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)聽取客戶對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

2.負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

3.負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的德、能、勤、績(jī)考評(píng)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工的晉 厚信裝飾

追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合

升審核工作。

4.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。5.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。

6.負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

七、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍 1.負(fù)責(zé)審核利潤(rùn)預(yù)測(cè)表。

2.負(fù)責(zé)對(duì)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利的實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)對(duì)每月的公司的利潤(rùn)核算，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

第四篇：公司管理人員崗位職責(zé)

公司管理人員崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職位

1、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定；如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。

3、根據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。

4、主持編制公司經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系等人事管理有關(guān)

9、向董事長(zhǎng)建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。

10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。

11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說(shuō)明書，負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理及其以下管理人員的職位說(shuō)明書。

12、負(fù)責(zé)公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，審定公司具體工作的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲規(guī)定，并組織實(shí)施。

13、統(tǒng)籌計(jì)劃安排市場(chǎng)調(diào)研、前期策劃、產(chǎn)品定位和營(yíng)銷等全局性工作。

14、主持協(xié)調(diào)人、財(cái)、物等資源的配置，組織安排協(xié)調(diào)各部門的工作，確保公司資源的優(yōu)化配置，確保公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

15、主持經(jīng)濟(jì)分析、成本估算、預(yù)（決）算等工作。

16、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司類公司、協(xié)議，審批對(duì)外付款，決定產(chǎn)品銷售價(jià)格等商業(yè)交易行為。

17、主持制定公司的融資計(jì)劃、資本運(yùn)作計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

18、根據(jù)授權(quán)，處理公司特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件，向董事長(zhǎng)或董事會(huì)匯報(bào)處理過(guò)程及結(jié)果。

19、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司品牌形象建設(shè)。

20、完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。

后勤崗位職責(zé)：

1、主持公司辦公室的工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真改造各自的職責(zé)，組織落實(shí)“辦公室職責(zé)”規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、妥善安排甕領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動(dòng)，保證領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)及時(shí)、有效地進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各職能部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)行。

4、組織制訂、修改、完善公司規(guī)章制度和重要決定等，并檢查執(zhí)行、落實(shí)情況，適實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。

5、會(huì)同公司各職能部門經(jīng)理制訂、修改、完善各職責(zé)范圍內(nèi)的工作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到公司機(jī)關(guān)管理工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序化。

6、負(fù)責(zé)公司開鍋策劃；協(xié)調(diào)、溝通公司與政府有關(guān)部門和外協(xié)單位、人員之間的關(guān)系，營(yíng)造公司發(fā)展的良好外部環(huán)境。

7、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，負(fù)責(zé)草擬公司半年、工作要點(diǎn)或計(jì)劃、總結(jié)，以及公司大型報(bào)告、文件等。

8、組織安排以公司名義召開的各種會(huì)議，參與公司有關(guān)事項(xiàng)研究、討論，監(jiān)督、檢查會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況。

9、具體負(fù)責(zé)公司員工的工作作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)；檢查、監(jiān)督員工出勤考勤情況；審定員工月考勤登記表，以此作為財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)員工工資的可靠依據(jù)。

10、不斷了解公司工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。

11、管理公司行政印章和總經(jīng)理人名章。

12、辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證等的換發(fā)、年檢。

13、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)的績(jī)效考核工作，保

證高質(zhì)量、高效能完成工作任務(wù)。

14、負(fù)責(zé)公司食堂和職工宿舍的管理。

15、組織做好辦公室各類文件、資料的收集、組卷、歸檔保管工作。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策經(jīng)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)車隊(duì)全面工作和處理日常事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)組織車隊(duì)駕駛員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高駕駛員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

3、負(fù)責(zé)車隊(duì)安全工作，貫徹公安交通部門安全行車規(guī)定，填報(bào)有關(guān)安全報(bào)表；

4、合理調(diào)度車輛，做到車輛調(diào)度時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)明確，督促駕駛員出車準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)，車輛按指定時(shí)間、地點(diǎn)停放和到達(dá)；

5、掌握車隊(duì)車輛使用、保養(yǎng)、修理情況，安排驗(yàn)收駕駛員例保，并做好具體記錄；

6、代表車隊(duì)聽取用戶意見，帶領(lǐng)車隊(duì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；

7、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，秉公辦事，賞罰嚴(yán)明。

8、負(fù)責(zé)駕駛員的考勤工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

1、主持公司財(cái)務(wù)部的工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真履行各自的職責(zé)，組織落實(shí)“財(cái)務(wù)部職責(zé)“規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織下屬認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家和地方政府頒布的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，擬訂、修改、完善公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間產(chǎn)品投入與產(chǎn)出兩方面分析其經(jīng)濟(jì)可行性，并實(shí)事求是地提出可行性方案。

4、組織編制公司賬務(wù)預(yù)算方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并做好公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況監(jiān)控。

5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)成本的核算工作，組織編制公司財(cái)務(wù)決算方案，及時(shí)呈報(bào)董事會(huì)審議確認(rèn)。

6、組織做好工營(yíng)領(lǐng)域的金融市場(chǎng)戰(zhàn)略分析、預(yù)測(cè)、前景展望與拓展策劃，參與公司財(cái)務(wù)決策，就財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題提供意見，保證公司發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的合法性和利潤(rùn)獲得。

7、組織做好公司重大經(jīng)營(yíng)管理信息和財(cái)務(wù)信息的歸納、分析，就重大問(wèn)題與相關(guān)政府主管部門聯(lián)絡(luò)與溝通。

8、管理公司財(cái)務(wù)帳目，對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行季度、分析，審定公司內(nèi)部月報(bào)、年報(bào)。

9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司資金籌結(jié)，利用多種方式融資，保證資金的供應(yīng)，確保開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

10、審核財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證及費(fèi)用報(bào)銷。

11、辦理公司稅務(wù)登記證、市場(chǎng)登記證等證書，并做好年審工作。

12、負(fù)責(zé)制訂、修改、完善本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到本部管理工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序化。

13、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，保證高質(zhì)量、高交通完成工作任務(wù)。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：公司管理人員崗位職責(zé)

公司管理人員崗位職責(zé)

1、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定；如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。

3、根據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。

4、主持編制公司經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系等人事管理有關(guān)

9、向董事長(zhǎng)建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。

10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。

11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說(shuō)明書，負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理及其

以下管理人員的職位說(shuō)明書。

12、負(fù)責(zé)公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，審定公司具體工作的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲規(guī)定，并組織實(shí)施。

13、統(tǒng)籌計(jì)劃安排市場(chǎng)調(diào)研、前期策劃、產(chǎn)品定位和營(yíng)銷等全局性工作。

14、主持協(xié)調(diào)甕人、財(cái)、物等資源的配置，組織安排協(xié)調(diào)各部門的工作，確保公司資源的優(yōu)化配置，確保公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

15、主持經(jīng)濟(jì)分析、成本估算、預(yù)（決）算等工作。

16、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司類公司、協(xié)議，審批對(duì)外付款，決定產(chǎn)品銷售價(jià)格等商業(yè)交易行為。

17、主持制定公司的融資計(jì)劃、資本運(yùn)作計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

18、根據(jù)授權(quán)，處理公司特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件，向董事長(zhǎng)或董事會(huì)匯報(bào)處理過(guò)程及結(jié)果。

19、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司品牌形象建設(shè)。

20、完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助總經(jīng)理完成自己所分管的工作，總經(jīng)理不在時(shí)行使總經(jīng)理的職責(zé)。

辦公室主任崗位職責(zé)：

1、主持公司辦公室的工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真改造各自的職責(zé)，組織落實(shí)“辦公室職責(zé)”規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、妥善安排甕領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動(dòng)，保證領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)及時(shí)、有效地進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各職能部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)行。

4、組織制訂、修改、完善公司規(guī)章制度和重要決定等，并檢查執(zhí)行、落實(shí)情況，適實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。

5、會(huì)同公司各職能部門經(jīng)理制訂、修改、完善各職責(zé)范圍內(nèi)的工作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到公司機(jī)關(guān)管理工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序化。

6、負(fù)責(zé)公司開鍋策劃；協(xié)調(diào)、溝通公司與政府有關(guān)部門和外協(xié)單位、人員之間的關(guān)系，營(yíng)造公司發(fā)展的良好外部環(huán)境。

7、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，負(fù)責(zé)草擬公司半年、工作要點(diǎn)或計(jì)劃、總結(jié)，以及公司大型報(bào)告、文件等。

8、組織安排以公司名義召開的各種會(huì)議，參與公司有關(guān)事項(xiàng)研究、討論，監(jiān)督、檢查會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況。

9、具體負(fù)責(zé)公司員工的工作作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)；檢查、監(jiān)督員工出勤考勤情況；審定員工月考勤登記表，以此作為財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)員工工資的可靠依據(jù)。

10、不斷了解公司工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。

11、管理公司行政印章和總經(jīng)理人名章。

12、辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證等的換發(fā)、年檢。

13、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)的績(jī)效考核工作，保證高質(zhì)量、高效能完成工作任務(wù)。

14、負(fù)責(zé)公司食堂和職工宿舍的管理。

15、組織做好辦公室各類文件、資料的收集、組卷、歸檔保管工作。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持公司生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)室工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真改造各自的職責(zé)，組織落實(shí)“實(shí)驗(yàn)室職責(zé)”規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織下屬認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的地方政府有關(guān)工程技術(shù)與管理等方面的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定、修改、完善有關(guān)部門規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則。

3、具體組織混凝土技術(shù)性審查、審核；根據(jù)客戶單位需要辦理產(chǎn)品相關(guān)申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。

4、具體組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、文明安全生產(chǎn)、成本控制進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，定期或不定期組織召開客戶單位協(xié)調(diào)會(huì)，研究分析存在的問(wèn)題，適時(shí)提出整改措施，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成施工任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)做好客戶單位資料的收集、接收、歸檔、保管等工作，并按定期向辦公室移交相關(guān)資料，由辦公室進(jìn)行存檔。

6、在公司統(tǒng)一組織下，負(fù)責(zé)制訂、修改、完善本部職責(zé)范圍內(nèi)的工

作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到本部管理工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序化。

7、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，保證高質(zhì)量、高效能完成工作任務(wù)。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)技術(shù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)、各種配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。

4、檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。

5、對(duì)本室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件和資質(zhì)的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告，做好試驗(yàn)結(jié)果的保密工作。

6、認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

7、制定試驗(yàn)食品設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。

8、建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)賬，不斷改進(jìn)試驗(yàn)資料。

9、積極征得客戶單位的意見，不斷改進(jìn)工作。

10、負(fù)責(zé)混凝土配合比設(shè)計(jì)，對(duì)原混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和公正性負(fù)責(zé)。

11、深入現(xiàn)場(chǎng)，處理混凝土質(zhì)量事宜，參與混凝土質(zhì)量事故分析。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

維修車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理，合理調(diào)配維修人員開展設(shè)備維護(hù)、修理工作，提高設(shè)備的使用效率和完好率，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2、負(fù)責(zé)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。維修人員要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

3、負(fù)責(zé)建立設(shè)備維修檔案，定期對(duì)班組進(jìn)行檢查、考核。

4、負(fù)責(zé)維修車間員工隊(duì)伍的建設(shè)，經(jīng)常組織員工開展頂一個(gè)常識(shí)、操作技能勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提高維修人員的設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)及維修技能；

5、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度，做好換油記錄，主要設(shè)備要建立潤(rùn)滑卡片。

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，落實(shí)安全制度，及時(shí)整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成；

7、積極組織員工開展合理化建議、小改小革活動(dòng)，及時(shí)申報(bào)與實(shí)施；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

車隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策經(jīng)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)車隊(duì)全面工作和處理日常事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)組織車隊(duì)駕駛員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高駕駛員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

3、負(fù)責(zé)車隊(duì)安全工作，貫徹公安交通部門安全行車規(guī)定，填報(bào)有關(guān)安全報(bào)表；

4、合理調(diào)度車輛，做到車輛調(diào)度時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)明確，督促駕駛員出車準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)，車輛按指定時(shí)間、地點(diǎn)停放和到達(dá)；

5、掌握車隊(duì)車輛使用、保養(yǎng)、修理情況，安排驗(yàn)收駕駛員例保，并做好具體記錄；

6、代表車隊(duì)聽取用戶意見，帶領(lǐng)車隊(duì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；

7、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，秉公辦事，賞罰嚴(yán)明。

8、負(fù)責(zé)駕駛員的考勤工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)是：按照生產(chǎn)任務(wù)單安排組織、指揮、協(xié)調(diào)混凝土生產(chǎn)全過(guò)程，確保生產(chǎn)任務(wù)安全、按時(shí)、按質(zhì)的圓滿完成，并完成其他相關(guān)職責(zé)。

1、接到施工方電話報(bào)單通知時(shí)須詢問(wèn)清楚，該次澆筑混凝土標(biāo)號(hào)，澆筑施工部位，坍落度要求，澆筑方式（泵送、塔吊。直卸），做好生產(chǎn)任務(wù)單記錄，開具生產(chǎn)任務(wù)單提交給實(shí)驗(yàn)室，開具一份砼生產(chǎn)通

知隨第一車往工地查驗(yàn)是否與報(bào)單相符，簽字后歸生產(chǎn)部妥善管理。

2、會(huì)同質(zhì)檢人員根據(jù)已開具生產(chǎn)配比（施工方案）了解原材料的儲(chǔ)備情況，做好生產(chǎn)任務(wù)安排，質(zhì)量交底安排。

3、與工地聯(lián)系了解輔助工作人員到位情況和工地施工準(zhǔn)備情況，并再次核對(duì)提供混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、數(shù)量，上述工作一切準(zhǔn)備就緒后，組織操作班協(xié)同質(zhì)檢員核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單，做好開盤鑒定工作。

4、在混凝土生產(chǎn)全過(guò)程中，檢查監(jiān)督罐車司機(jī)、泵工、操作室等生產(chǎn)人員是否嚴(yán)格按照其相應(yīng)的工作程序規(guī)范進(jìn)行工作，檢查有不符合程序規(guī)定的應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)應(yīng)檢查其是否造成質(zhì)量的影響，并通報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理處理。

5、生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)按照有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃或施工方案要求經(jīng)常與用戶進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)合理安排罐車、泵車、攪拌機(jī)的工藝流程，做到均衡生產(chǎn)，避免長(zhǎng)時(shí)間的壓車、等車情況出現(xiàn)，盡量滿足顧客的合理要求。

6、妥善做好每一次混凝土施工的收尾工作，滿足用戶實(shí)際所需用量（在超過(guò)工地報(bào)量后，根據(jù)電腦提示及時(shí)與工地聯(lián)系，問(wèn)清原因，如有特殊原因應(yīng)及時(shí)與銷售部經(jīng)營(yíng)人員聯(lián)系）。

7、每次生產(chǎn)結(jié)束后，當(dāng)班調(diào)度員一定要等全部車輛安全反站，回收全部票據(jù)，確定無(wú)誤后才準(zhǔn)許下班，負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、垃圾站和刷車臺(tái)使用管理，協(xié)調(diào)水泥漿 再利用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織處理。

8、調(diào)度應(yīng)及時(shí)回收結(jié)算本班的各類票據(jù)，尤其是混凝土運(yùn)輸單是質(zhì)

量控制和賬務(wù)結(jié)算的重要依據(jù)，應(yīng)認(rèn)真檢查填寫發(fā)車時(shí)間、審核運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、缺料回站時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)查清后作好記錄，應(yīng)做到本班次票據(jù)應(yīng)由當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)回收，在連續(xù)供混凝土的情況下，當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)回收上一班全部票據(jù)，并做好結(jié)算、傳遞工作。

9、調(diào)度人員在生產(chǎn)過(guò)程中遇有機(jī)械、質(zhì)量、交通、安全方面的突發(fā)事件，要及時(shí)組織處理，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通報(bào)有關(guān)人員，遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，保級(jí)主動(dòng)采取各種措施，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各類任務(wù)。

10、當(dāng)班調(diào)度在工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)按時(shí)上下班，完成交接班工作，嚴(yán)禁當(dāng)班人員接聽電話，嚴(yán)禁當(dāng)班睡覺休息。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

銷售部經(jīng)理職責(zé)

1、主持營(yíng)銷部工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真履行各自的職責(zé)，組織落實(shí)“營(yíng)銷部職責(zé)“規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織下屬認(rèn)真學(xué)習(xí)研究所在地政府頒布的混凝土銷售法規(guī)、政策，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，廣泛收集相關(guān)信息，分析混凝土所在區(qū)域的市場(chǎng)環(huán)境，研究消費(fèi)者的需求，在上述工作的基礎(chǔ)上擬訂本公司的銷售策略及其具體工作步驟，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)組織建立客戶檔案信息系統(tǒng)，及時(shí)反饋客戶意見，有針對(duì)性地做好服務(wù)工作。、4、在公司的統(tǒng)一組織下，負(fù)責(zé)制訂、修改、完善本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到本部管理工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序化。

5、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，保證高質(zhì)量、高效能完成工作任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織銷售人員培訓(xùn)，確保營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)形象佳、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

1、主持公司財(cái)務(wù)部的工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真履行各自的職責(zé)，組織落實(shí)“財(cái)務(wù)部職責(zé)“規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織下屬認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家和地方政府頒布的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，擬訂、修改、完善公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間產(chǎn)品投入與產(chǎn)出兩方面分析其經(jīng)濟(jì)可行性，并實(shí)事求是地提出可行性方案。

4、組織編制公司賬務(wù)預(yù)算方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并做好公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況監(jiān)控。

5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)成本的核算工作，組織編制公司財(cái)務(wù)決算方案，及時(shí)呈報(bào)董事會(huì)審議確認(rèn)。

6、組織做好工營(yíng)領(lǐng)域的金融市場(chǎng)戰(zhàn)略分析、預(yù)測(cè)、前景展望與拓展策劃，參與公司財(cái)務(wù)決策，就財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題提供意見，保證公司發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的合法性和利潤(rùn)獲得。

7、組織做好公司重大經(jīng)營(yíng)管理信息和財(cái)務(wù)信息的歸納、分析，就重大問(wèn)題與相關(guān)政府主管部門聯(lián)絡(luò)與溝通。

8、管理公司財(cái)務(wù)帳目，對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行季度、分析，審定公司內(nèi)部月報(bào)、年報(bào)。

9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司資金籌結(jié)，利用多種方式融資，保證資金的供應(yīng)，確保開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

10、審核財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證及費(fèi)用報(bào)銷。

11、辦理公司稅務(wù)登記證、市場(chǎng)登記證等證書，并做好年審工作。

12、負(fù)責(zé)制訂、修改、完善本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到本部管理工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序化。

13、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，保證高質(zhì)量、高交通完成工作任務(wù)。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。