第一篇：機(jī)務(wù)管理制度

馬安高速第一合同段

項(xiàng)目機(jī)務(wù)管理制度

（第三稿）

編制：劉一顯 審核：龍 燁 批準(zhǔn)： 二零一六年四月

第一章 總 則

為進(jìn)一步完善公司設(shè)備管理機(jī)制，規(guī)范設(shè)備的管理流程 ,提高設(shè)備的使用效率，降低維護(hù)保養(yǎng)成本,特編制本設(shè)備手冊(cè)。

第二章 公務(wù)用車管理

第一節(jié) 公務(wù)用車管理制度

1、公務(wù)用車包括吉普車、輕型貨車、小汽車等，包括司屬車輛及外租車輛。公務(wù)用車必須服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，由機(jī)務(wù)科統(tǒng)一調(diào)配。

2、公務(wù)用車司機(jī)必須每天根據(jù)上班時(shí)間上車待命，每日無(wú)特殊事宜則依次無(wú)條件接送施工人員出入工地，并依次做好設(shè)備運(yùn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

3、公務(wù)用車如需長(zhǎng)途行駛，必須先報(bào)備機(jī)務(wù)科，由機(jī)務(wù)科上報(bào)項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可出行，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。

4、公務(wù)用車每日必須做好車輛運(yùn)行記錄記錄行駛里程，行駛地點(diǎn)并要求同行人在記錄表上簽名。

5、公務(wù)用車必須每5000公里進(jìn)行設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)。

6、公務(wù)用車于每月20日將期車輛所產(chǎn)生的過(guò)路票，加油票交于機(jī)務(wù)科予以登記，并上報(bào)財(cái)務(wù)室予以報(bào)銷。如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)者，予以虛報(bào)數(shù)額雙倍罰款，并直接從當(dāng)月工資中扣除。

7、公務(wù)用車當(dāng)根據(jù)公務(wù)用車值班表予以夜間值班，如因生產(chǎn)情況或緊急情況急需調(diào)用非值班車輛，所屬車輛不得拒絕。第二節(jié) 公務(wù)用車司機(jī)工資及獎(jiǎng)金組成部分（月）

1、司機(jī)底薪為2600元。

2、安全獎(jiǎng)400元。（無(wú)安全事故）

3、車輛運(yùn)行記錄獎(jiǎng)100元。（認(rèn)真記錄車輛運(yùn)行記錄，有地點(diǎn)、里程、責(zé)任人）

4、洗車獎(jiǎng)100元。（每日保持車輛清潔）

5、設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng)100元。（無(wú)特殊原因且未造成的車輛故障，每日認(rèn)真檢查車輛）

6、績(jī)效工資；公務(wù)用車按照每月5000公里為基準(zhǔn)，每超過(guò)基準(zhǔn)1000公里獎(jiǎng)勵(lì)100元，未達(dá)1000公里按照1000公里獎(jiǎng)勵(lì)，最大上限每月1萬(wàn)公里。

第三節(jié) 公務(wù)用車司機(jī)責(zé)任及處罰

1、公務(wù)用車司機(jī)必須每日比項(xiàng)目部規(guī)定上班時(shí)間提早10分鐘待命于車內(nèi)，在無(wú)特殊情況下必須接送員工上下班。未及時(shí)上班者罰款20元/次，無(wú)特殊原因拒絕接送員工上下班者罰款100元/次，態(tài)度惡劣者扣除當(dāng)日工資，并直接予以辭退處理。

2、公務(wù)用車司機(jī)在無(wú)特殊情況下無(wú)同行人的情況下不得無(wú)故出車，違者罰款20元/次；在未得到主管領(lǐng)導(dǎo)允許的情況下不得無(wú)故離開工作區(qū)域，違者罰款100元/次；在未對(duì)機(jī)務(wù)科報(bào)備的情況下不得長(zhǎng)途行駛，違者罰款200元/次。

第三章 工程設(shè)備管理

第一節(jié) 工程設(shè)備管理制度

1、工程設(shè)備包括挖掘機(jī)、炮機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)及一切進(jìn)行土石方施工的機(jī)械設(shè)備，包括司屬設(shè)備及外租設(shè)備。工程設(shè)備由機(jī)務(wù)科統(tǒng)一調(diào)配，工程科統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)安排。

2、設(shè)備機(jī)手必須于根據(jù)上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班。在施工現(xiàn)場(chǎng)必須聽從施工人員安排（除非因安全問(wèn)題）。如因安全問(wèn)題與施工員產(chǎn)生意見(jiàn)沖突者，必須報(bào)告機(jī)務(wù)科，由機(jī)務(wù)科派人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并協(xié)調(diào)處理。

3、設(shè)備必須按照規(guī)定進(jìn)行日常維保，每500小時(shí)進(jìn)行設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)。設(shè)備機(jī)手必須時(shí)刻注意設(shè)備的運(yùn)行情況，如設(shè)備出現(xiàn)故障，必須先停止使用設(shè)備，并報(bào)告機(jī)務(wù)科，并由機(jī)務(wù)科派人現(xiàn)場(chǎng)勘查，并作出最后處理。

4、設(shè)備機(jī)手必須每日填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，詳細(xì)記錄其儀表工作時(shí)間，臺(tái)班工作時(shí)間，工作地點(diǎn)，工作內(nèi)容及設(shè)備運(yùn)行情況，并由施工員簽字確認(rèn)。

5、任何設(shè)備機(jī)手不得磨洋工，不得在無(wú)工作的情況下啟動(dòng)設(shè)備，不得拒絕加班。

第二節(jié) 工程設(shè)備機(jī)手工資及獎(jiǎng)金組成部分

1、機(jī)手工資底薪。（挖掘機(jī)3500元/月，推土機(jī)3500元/月，壓路機(jī)4200元/月，平地機(jī)5500元/月；可根據(jù)技術(shù)及工作態(tài)度進(jìn)行微調(diào)，挖掘機(jī)不得超過(guò)4000元/月，推土機(jī)不得超過(guò)4000元/月，壓路機(jī)不得超過(guò)4500元/月，平地機(jī)不得超過(guò)6000元/月。）

2、臺(tái)班運(yùn)行記錄獎(jiǎng)100元。（認(rèn)真記錄設(shè)備運(yùn)行記錄，有樁號(hào)、儀表時(shí)間、工作內(nèi)容）

3、清潔獎(jiǎng)100元。（每日保持設(shè)備清潔）

4、設(shè)備維保獎(jiǎng)100元。（定時(shí)定期加注油脂，進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢）

5、績(jī)效工資；（1）挖掘機(jī)按儀表作業(yè)時(shí)間計(jì)算，每作業(yè)1小時(shí)補(bǔ)助10元，上不封頂。

（2）推土機(jī)按儀表作業(yè)時(shí)間計(jì)算，每作業(yè)1小時(shí)補(bǔ)助10元，上不封頂。

（3）壓路機(jī)、平地機(jī)無(wú)績(jī)效工資

第三節(jié) 工程設(shè)備機(jī)手責(zé)任及處罰

1、設(shè)備機(jī)手在無(wú)特殊情況下必須與施工員同時(shí)到達(dá)工地，遲到者罰款20元/次。

2、設(shè)備機(jī)手必須服從施工員管理（無(wú)安全問(wèn)題），不服從管理者首次罰款100元，再犯交于辦公室處置。

3、設(shè)備機(jī)手發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題而未通知機(jī)務(wù)科強(qiáng)行作業(yè)，造成機(jī)損事故者，按機(jī)損維修金額30%進(jìn)行罰款，罰款金額超過(guò)當(dāng)月工資者，扣光本月工資，并予以辭退處理。

4、設(shè)備機(jī)手必須按照設(shè)備點(diǎn)檢表進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行保養(yǎng)者，按100元/次進(jìn)行罰款；如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行保養(yǎng)者且虛假填報(bào)點(diǎn)檢表者，按200元/次進(jìn)行罰款。

5、設(shè)備機(jī)手必須保證一定的設(shè)備工作效率，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行效率過(guò)低的，第一次罰款100元，第二次罰款200元，第三次直接予以辭退處理；如發(fā)現(xiàn)非工作的情況下啟動(dòng)設(shè)備，處以罰款200元/次，從績(jī)效工資中扣除，發(fā)現(xiàn)三次，停發(fā)本月績(jī)效工資，并予以辭退處理。

6、設(shè)備機(jī)手不得在無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)安排施工區(qū)域外進(jìn)行作業(yè)，不得在無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)安排下對(duì)外部個(gè)人、單位進(jìn)行施工作業(yè)，違者罰款1000元/次，并直接交予以辭退處理。

第四章 通攪拌運(yùn)輸車管理

第一節(jié) 砼攪拌運(yùn)輸車管理制度

1、砼攪拌運(yùn)輸車司機(jī)必須根據(jù)工程需求準(zhǔn)時(shí)上班，聽從攪拌站長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)配安排。

2、砼攪拌運(yùn)輸車司機(jī)每日做好設(shè)備運(yùn)行記錄并記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，砼運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)，運(yùn)輸方量并找施工員或攪拌站長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

3、砼攪拌運(yùn)輸車必須每5000公里或3個(gè)月進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)。

4、砼攪拌車司機(jī)必須在砼輸送途中注意安全并保證砼方量，不得私自將砼傾至施工地點(diǎn)以外的位置，如有發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處。

5、砼攪拌車司機(jī)必須保存好每趟運(yùn)輸單據(jù)并簽字，并于每月固定時(shí)間交于機(jī)務(wù)科或攪拌站統(tǒng)計(jì)。

6、砼攪拌車司機(jī)不得拒絕加班，因加班所得的薪酬待遇將于第三章第三節(jié)砼攪拌車司機(jī)薪酬管理中體現(xiàn)。

第二節(jié) 砼攪拌運(yùn)輸車司機(jī)工資及獎(jiǎng)金組成部分

1、砼攪拌運(yùn)輸司機(jī)底薪3000元/月。

2、運(yùn)行記錄獎(jiǎng)100元。（認(rèn)真記錄砼攪拌運(yùn)輸車運(yùn)行記錄，有樁號(hào)、運(yùn)輸放量、時(shí)間、施工員或攪拌站長(zhǎng)簽字）

3、清潔獎(jiǎng)100元。（每日保持設(shè)備清潔）

4、維保獎(jiǎng)100元。（無(wú)特殊原因且未造成的車輛故障，每日認(rèn)真檢查車輛）

5、績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金分為兩部分。

第一部分：按運(yùn)輸方量計(jì)算，每10立方補(bǔ)助10元，每日統(tǒng)計(jì)，未滿10m3按10m3結(jié)算。

第二部分：按運(yùn)輸里程計(jì)算（運(yùn)輸里程按運(yùn)輸樁號(hào)統(tǒng)計(jì)，攪拌站起始樁號(hào)為K6+660），運(yùn)輸單程每1公里補(bǔ)助1元，每日統(tǒng)計(jì)，未滿1公里按公里結(jié)算。

第三節(jié) 砼攪拌運(yùn)輸車司機(jī)責(zé)任及處罰

1、砼攪拌運(yùn)輸車司機(jī)必須隨時(shí)無(wú)條件服從生產(chǎn)需要進(jìn)行出車，不服從管理者罰款100元，再犯交于辦公室處置。

2、砼攪拌運(yùn)輸車司機(jī)必須出車必須核對(duì)方量，認(rèn)真負(fù)責(zé)，因人為原因發(fā)生混凝土損失者罰款50元/m3。

3、砼攪拌運(yùn)輸車司機(jī)必須注意行駛安全，經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題而未通知機(jī)務(wù)科強(qiáng)行駕駛，造成機(jī)損事故者，按機(jī)損維修金額30%進(jìn)行罰款，罰款金額超過(guò)當(dāng)月工資者，扣光本月工資，并予以辭退處理。

4、砼攪拌運(yùn)輸車司機(jī)不得離開既定線路進(jìn)行行駛，違者罰款200元每次；不得私自將混凝土贈(zèng)送他人，違者罰款1000元并予以辭退處理。

第五章 砼攪拌站管理

第一節(jié) 砼攪拌站管理制度

1、砼攪拌站機(jī)手必須根據(jù)工程需求準(zhǔn)時(shí)上班，聽從攪拌站長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)配安排。

2、砼攪拌站機(jī)手每日做好設(shè)備運(yùn)行記錄并記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，攪拌方量并找施工員或攪拌站長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

3、砼攪拌站必須按照設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢表進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)，并在攪拌站每運(yùn)行500小時(shí)時(shí)進(jìn)行設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)。

4、砼攪拌站機(jī)手必須根據(jù)施工員所報(bào)計(jì)劃及攪拌站站長(zhǎng)統(tǒng)一安排生產(chǎn)砼方量。

5、砼攪拌站機(jī)手必須保存砼單據(jù)并簽字，并于每月固定時(shí)間交于機(jī)務(wù)科或攪拌站統(tǒng)計(jì)。

6、砼攪拌站機(jī)手不得拒絕加班，因加班所得的薪酬待遇將于第三章第四節(jié)砼攪拌站機(jī)手薪酬管理中體現(xiàn)。

第二節(jié) 砼攪拌站機(jī)手工資及獎(jiǎng)金組成部分

1、砼攪拌站機(jī)手底薪4000元/月。（可根據(jù)技術(shù)及工作態(tài)度進(jìn)行微調(diào)）

2、運(yùn)行記錄獎(jiǎng)100元。（認(rèn)真記錄砼攪拌站運(yùn)行記錄，有輸送樁號(hào)、放量、時(shí)間、攪拌站長(zhǎng)簽字）

3、清潔獎(jiǎng)100元。（每日保持設(shè)備清潔）

4、維保獎(jiǎng)100元。（定時(shí)定期加注油脂，進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢）

5、加班費(fèi)，砼攪拌站按每月每臺(tái)12000m3為基準(zhǔn)，每超出10m3獎(jiǎng)勵(lì)5元，未滿10m3按10m3計(jì)算，無(wú)最大上限值。

第三節(jié) 砼攪拌站機(jī)手責(zé)任及處罰

1、砼攪拌站機(jī)手必須隨時(shí)無(wú)條件服從生產(chǎn)需要進(jìn)行出車，不服從管理者罰款100元，再犯交于辦公室處置。

2、砼攪拌站機(jī)手每次操作時(shí)必須核對(duì)方量，認(rèn)真負(fù)責(zé)，因人為原因發(fā)生混凝土損失者罰款50元/m3。

3、砼攪拌站機(jī)手每次造作時(shí)必須時(shí)刻關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障必須及時(shí)上報(bào)攪拌站長(zhǎng)或機(jī)務(wù)科并立刻進(jìn)行處置，不得強(qiáng)行操作，違者罰款100元/次。

4、砼攪拌站機(jī)手必須按照設(shè)備點(diǎn)檢表進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行保養(yǎng)者，按100元/次進(jìn)行罰款；如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行保養(yǎng)者且虛假填報(bào)點(diǎn)檢表者，按200元/次進(jìn)行罰款。

5、砼攪拌站機(jī)手不得給個(gè)人私自攪拌混凝土，一經(jīng)查處，罰款1000元并予以辭退處理。

第五章 機(jī)務(wù)其他人員管理

第一節(jié) 機(jī)修、電工管理

1、機(jī)修、電工必須根據(jù)上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班，直接聽從機(jī)務(wù)科的調(diào)配安排。

2、機(jī)修電工必須每日填寫機(jī)修、電工工作日志，并在當(dāng)天報(bào)告次日的工作計(jì)劃。

3、電工必須每日對(duì)全線電路重點(diǎn)部位進(jìn)行排查，必須每周對(duì)全線路進(jìn)行排查。

4、機(jī)修電工必須服從項(xiàng)目部的管理，根據(jù)生產(chǎn)要求無(wú)條件服從項(xiàng)目部加班。

第二節(jié) 裝載機(jī)機(jī)手管理

1、裝載機(jī)機(jī)手必須根據(jù)上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班，直接聽從機(jī)務(wù)科的調(diào)配安排。

2、裝載機(jī)機(jī)手每日做好設(shè)備運(yùn)行記錄，并準(zhǔn)確記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)間。

3、裝載機(jī)機(jī)手不得在無(wú)材料科人員在場(chǎng)的情況下對(duì)外裝運(yùn)材料，否則予以重罰。

4、機(jī)修電工必須服從項(xiàng)目部的管理，根據(jù)生產(chǎn)要求無(wú)條件服從項(xiàng)目部加班。

第三節(jié) 水車司機(jī)管理

1、水車司機(jī)必須根據(jù)上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班，直接聽從機(jī)務(wù)科的調(diào)配安排。

2、水車司機(jī)每日做好設(shè)備運(yùn)行記錄，并準(zhǔn)確記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)間。

3、水車司機(jī)在行駛過(guò)程中必須注意安全駕駛，凡因未安全駕駛造成設(shè)備機(jī)損事故者，處以維修金額6%的處罰。

4、水車司機(jī)用水車給個(gè)人及其他單位送水，一經(jīng)查處直接予以辭退處理。

湖南路橋隧道分公司 馬安一標(biāo)機(jī)務(wù)科 2016年4月3日

第二篇：機(jī)務(wù)管理制度

機(jī)務(wù)管理制度

一、機(jī)務(wù)管理人員管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于車輛配件設(shè)備的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格考核燃油、材料、工時(shí)等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)車輛底盤發(fā)動(dòng)機(jī)等零部件的保養(yǎng)，實(shí)行以保代修，努力提高車輛技術(shù)等級(jí)，控制成本。

2、嚴(yán)格控制材料，備品的領(lǐng)用和外購(gòu)，須換零部件必須由技術(shù)人員認(rèn)定后方可領(lǐng)用，且交舊領(lǐng)新，零部件和總承件超過(guò)貳佰元以上的，必須由機(jī)務(wù)股長(zhǎng)和主管經(jīng)理簽字方可領(lǐng)用，對(duì)特殊零部件須外購(gòu)時(shí)，必須由技術(shù)員駕駛員兩人以上方可外購(gòu)，無(wú)兩人以上簽字，報(bào)銷無(wú)效。

3、換下的總承件，零部件中能解體再利用的必須保存好，其它不能再利用的舊件在處理時(shí)，請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，且經(jīng)手人必須在三人以上。

4、機(jī)務(wù)人員對(duì)駕駛員服務(wù)必須主動(dòng)，熱情必須深入一線，現(xiàn)場(chǎng)辦公。對(duì)車輛出現(xiàn)各種故障的認(rèn)真分析、判斷，提出修理意見(jiàn)，爭(zhēng)取少花錢、修好車。

5、做好車輛設(shè)備的檔案記錄，每天檢查的完好，故障記錄，大小修記錄，輪胎、電瓶等零部件總承件，備品領(lǐng)用記錄月末做好統(tǒng)計(jì)。

6、每月對(duì)車輛進(jìn)行一次大檢查，對(duì)愛(ài)車?yán)Ｇ闆r，進(jìn)行檢查總結(jié)，針對(duì)容易出故障的部位對(duì)駕駛員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

二、配件管理制度

為加強(qiáng)配件及材料的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定如下管理制度:

一、自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期組織培訓(xùn)，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間不準(zhǔn)外出做私活，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

二、做好材料的計(jì)劃工作，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存要合理，采購(gòu)要有計(jì)劃性，防止庫(kù)存積壓，凡是盲目采購(gòu)，造成積壓的要追究責(zé)任。

三、配件采購(gòu)要有固定的進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)，需要到其它點(diǎn)進(jìn)貨的，價(jià)格質(zhì)量要保證。價(jià)格偏高的，需先請(qǐng)示，經(jīng)同意后方可采購(gòu)。

四、嚴(yán)把進(jìn)貨檢驗(yàn)手續(xù)，所有采購(gòu)回來(lái)的配件，進(jìn)庫(kù)時(shí)必須核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量，特別是防止假貨入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問(wèn)題的要追究責(zé)任。

五、修理工領(lǐng)料要有領(lǐng)料單，價(jià)值較高的要符合審批手續(xù)。

六、材料入庫(kù)后，要帳、卡、物相符。月底要作好進(jìn)、存銷核算，半要核算一次

七、倉(cāng)庫(kù)保管員如有違反制度，不履行崗位職責(zé)的，要進(jìn)行罰款處理，造成的損失全部由個(gè)人承擔(dān)。

三、配件、物資的采購(gòu)管理制度

一、采購(gòu)人員必須熟悉業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)價(jià)格，堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)為保證供應(yīng)、保證質(zhì)量而努力工作。

二、采購(gòu)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃和保證生產(chǎn)急需，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行采購(gòu)。

三、采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)做到“貨比三家”，“價(jià)比三家”，嚴(yán)格執(zhí)行“四不購(gòu)”（沒(méi)有計(jì)劃不購(gòu)，廠牌規(guī)格不符不購(gòu)，質(zhì)量低劣不購(gòu)，價(jià)格高的不購(gòu)）的原則。

四、批量采購(gòu)配件、物料或貴重物品時(shí)需二人以上共同負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，提貨時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)查清數(shù)量、規(guī)格，做到“三不提”（質(zhì)量不好不提，數(shù)量不足不提，規(guī)格不符不提），避免造成不必要的損失和浪費(fèi)。

五、采購(gòu)人員返回后，所購(gòu)物品必須及時(shí)交庫(kù)驗(yàn)收，憑驗(yàn)收單結(jié)算報(bào)銷，必須做到日清月結(jié)。

六、由于生產(chǎn)急需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意為指定單車而采購(gòu)的配件物料可憑發(fā)票經(jīng)駕駛員、采購(gòu)人員、機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)簽，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可直接報(bào)銷。

七、對(duì)需去外地采購(gòu)或加工配件物品時(shí)，為了保證質(zhì)量、價(jià)格的穩(wěn)定，應(yīng)盡量建立相對(duì)穩(wěn)定可靠的專業(yè)供貨渠道，但必須做到質(zhì)量好、規(guī)格符、數(shù)量準(zhǔn)、價(jià)格低、帳目清。

八、采購(gòu)計(jì)劃（無(wú)論價(jià)值多少）必須經(jīng)主管經(jīng)理審批后方可購(gòu)買，臨時(shí)采購(gòu)百元以上、千元以下要機(jī)務(wù)股長(zhǎng)批準(zhǔn)，千元以上需主管經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不得采購(gòu)。

九、所購(gòu)配件、物品因質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)必須遵守誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行退貨、補(bǔ)足、調(diào)換等事宜。

四、配件、物資的驗(yàn)收與保管

一、所有購(gòu)進(jìn)的配件、物料，必須憑采購(gòu)計(jì)劃和發(fā)票，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可驗(yàn)收入庫(kù)、入帳、入卡。

二、凡購(gòu)進(jìn)的配件物資，未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)隨便發(fā)放，外地定購(gòu)的要求供貨方必須做到貨到發(fā)票到，以便及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)。

三、驗(yàn)收過(guò)程中采購(gòu)人員保管人員要相互配合，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量的檢查核對(duì)，該檢尺的檢尺，該撿斤的撿斤，以確保計(jì)劃、帳、物相符。

四、驗(yàn)收過(guò)程中遇有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等方面與計(jì)劃不相符時(shí)驗(yàn)收人員必須拒絕驗(yàn)收并做好記錄，及時(shí)匯報(bào)。

五、入庫(kù)的配件物資要科學(xué)的管理、劃區(qū)域、分別保管、同類物資要按系、規(guī)格及編號(hào)合理存放。

六、保管員要對(duì)庫(kù)內(nèi)所放的物資做到心中有數(shù)，勤檢查、勤對(duì)照、勤整理，確保帳、卡、物三相符。

七、對(duì)易燃、易爆、易腐蝕的物資必須與其它物資分區(qū)保管，要有明顯的標(biāo)記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理和上報(bào)。

八、物資出庫(kù)必須有正式手續(xù)，對(duì)內(nèi)要有領(lǐng)料單（一式二份），對(duì)外要有交款憑證否則不準(zhǔn)出庫(kù)。

九、物資出庫(kù)時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)數(shù)、檢尺、檢斤制度，嚴(yán)禁估算或不計(jì)量出庫(kù)。

十、貴重、稀有物資必須指定專人保管，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，否則不出庫(kù)。

十一、材料庫(kù)內(nèi)必須設(shè)有防火措施和防火工具；有防爆、防腐、防盜、防潮措施和清潔工具。

十二、庫(kù)內(nèi)物資必須定期盤點(diǎn)整理，以免積壓銹蝕造成不必要的浪費(fèi)。

五、配件物資領(lǐng)用、發(fā)放制度

一、配件或其它物資領(lǐng)用發(fā)放必須有正式手續(xù)，對(duì)內(nèi)必須憑一式二份的領(lǐng)料單，對(duì)外必須有交款憑據(jù)，否則不準(zhǔn)出庫(kù)。

二、物資發(fā)放必須執(zhí)行點(diǎn)數(shù)、撿片、撿尺制度，不準(zhǔn)估算或不計(jì)量出庫(kù)。

三、領(lǐng)料單必須填寫一式二份，注明領(lǐng)用單位、費(fèi)用項(xiàng)目、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、審批人等方可有效，填寫不清，不全，不予發(fā)料。

四、對(duì)外來(lái)購(gòu)買配件物品的一律先經(jīng)機(jī)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理交款手續(xù)后再提貨，否則不準(zhǔn)外賣。

五、車輛維護(hù)修理用料，的由技術(shù)員開單領(lǐng)用，200元以上，500元以內(nèi)的由機(jī)務(wù)股長(zhǎng)審批簽字領(lǐng)用，500元以上由主管經(jīng)理審批簽字領(lǐng)用。

六、修理車間需領(lǐng)用的物料不超50元的由車間主任開單領(lǐng)用，50—100元的由機(jī)務(wù)股長(zhǎng)簽字領(lǐng)用，100以上的由主管理經(jīng)理審批領(lǐng)用。

七、材料領(lǐng)用時(shí)，除一次性消耗的物品和玻璃制品外，其余一律實(shí)行交舊領(lǐng)新。

八、輪胎、蓄電池的領(lǐng)用由專業(yè)技術(shù)員開單，經(jīng)主管經(jīng)理審批后領(lǐng)用。

九、凡有定額的配件、物資必須按定額規(guī)定的數(shù)量領(lǐng)用。

十、嚴(yán)禁不經(jīng)審批外借、外賣庫(kù)內(nèi)物資。

六、檢查站管理制度

安全技術(shù)檢查站是保持運(yùn)行車輛技術(shù)狀況良好，減少零部件，總成故障率，延長(zhǎng)車輛使用壽命，降低運(yùn)輸成本，減少維修費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)的重要部門。認(rèn)真做好車輛的安全技術(shù)檢查工作是貫徹強(qiáng)制維護(hù)，視情修理，保持車輛運(yùn)行的安全性、可靠性、動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性的關(guān)鍵。因此，為了保證安全技術(shù)檢查工作順利進(jìn)行，加強(qiáng)檢查站的管理，特作如下規(guī)定：

一、非本單位車輛不得占用檢查站地溝或防礙進(jìn)站車輛的通行，違者罰款20元。

二、任何車輛不得在檢查站內(nèi)清掃或洗刷車輛，不經(jīng)批準(zhǔn)不得占用地溝進(jìn)行維護(hù)和修理。

三、檢查員必須堅(jiān)守崗位，遵守工作時(shí)間，不得遲到或早退，有事做到請(qǐng)假并做好交接班工作。

四、檢查員必須掌握當(dāng)日車輛返回?cái)?shù)量、時(shí)間，做好檢查準(zhǔn)備，避免漏檢，對(duì)未參檢車輛要查明原因，做好記錄及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、檢查員對(duì)車輛進(jìn)行安全技術(shù)檢查時(shí)，必須堅(jiān)持原則，仔細(xì)認(rèn)真，逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，記錄清楚做出判斷，對(duì)屬列保范圍內(nèi)的負(fù)責(zé)督促駕駛員維護(hù)解決，對(duì)需進(jìn)廠修理的項(xiàng)目，及時(shí)簽發(fā)“保修通知單”，并負(fù)責(zé)復(fù)檢驗(yàn)收，對(duì)不及時(shí)維護(hù)或修理不合格的車輛拒簽完好報(bào)告單和入庫(kù)合格證。絕不允許車輛帶病行駛。因檢查不負(fù)責(zé)任漏檢、漏項(xiàng)而引發(fā)車輛不能參加正常生產(chǎn)的要追究責(zé)任。

六、檢查站負(fù)責(zé)對(duì)車輛重點(diǎn)部位各大總成的日常維護(hù)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)維護(hù)不良，車內(nèi)外衛(wèi)生不合格或存在不安全隱患的車輛不得簽發(fā)入庫(kù)單。對(duì)

不經(jīng)檢查隨意開單入庫(kù)或檢查不周而發(fā)生事故的，視情節(jié)輕重追究責(zé)任和罰款。

七、檢查站負(fù)責(zé)一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)、定期維護(hù)計(jì)劃的落實(shí)。及時(shí)做好維護(hù)通知，并做好記錄，不得超期漏保。每月按時(shí)將計(jì)劃實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。

八、檢查站負(fù)責(zé)填報(bào)的各種記錄、“報(bào)告單”“通知單”、必須填寫清楚、詳細(xì)、真實(shí)，按時(shí)報(bào)送有關(guān)人員。

九、經(jīng)常保持工作室和地溝的環(huán)境衛(wèi)生。

七、客運(yùn)公司車輛衛(wèi)生管理制度

為提高客運(yùn)集團(tuán)形象，改善廣大旅客乘車環(huán)境，減輕駕駛員工作強(qiáng)度，提高客運(yùn)公司在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上再上臺(tái)階，也避免個(gè)別司機(jī)返回后，沒(méi)有極特殊情況而不搞衛(wèi)生，影響我公司形象，特制定本規(guī)定。

一、所有返回車輛于當(dāng)日至第二天離開公司執(zhí)行出車任務(wù)之前，衛(wèi)生必須清理干凈。

二、駕駛員在清理車外衛(wèi)生的同時(shí)，并對(duì)清理內(nèi)部衛(wèi)生清潔工的工作監(jiān)督、檢查，并在認(rèn)可的情況下簽字。

三、執(zhí)行監(jiān)督檢查的領(lǐng)導(dǎo)，必須每日對(duì)照所有清理衛(wèi)生的車輛，漏檢漏查的，對(duì)其必須做出相應(yīng)的處罰，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

四、個(gè)別車輛沒(méi)有清理衛(wèi)生，而擅自發(fā)車的，核查屬實(shí)后，每次對(duì)駕駛員罰款50元，如遭到旅客對(duì)衛(wèi)生問(wèn)題而投訴的，按投訴規(guī)定處500元的罰款。

五、公司及機(jī)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，不定時(shí)檢查所有車輛衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，處罰尺度按以上規(guī)定執(zhí)行。

此規(guī)定從2016年9月10日公布起實(shí)施。

八、關(guān)于加強(qiáng)檢查站檢車的補(bǔ)充規(guī)定

為了提高車輛的完好率，降低小修頻率，強(qiáng)化司乘人員的愛(ài)車意識(shí)，特制定每月定期對(duì)公司車輛進(jìn)行二次全面檢查規(guī)定。

檢查時(shí)間；每月中旬和下旬。

檢查項(xiàng)目；車容，車貌；底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)狀況，燈光齊全，電瓶符合技術(shù)要求，車廂內(nèi)衛(wèi)生符合要求；空氣濾請(qǐng)器符合要求。

通過(guò)檢查對(duì)普遍存在的問(wèn)題分析原因加以整改，對(duì)于使用不當(dāng)形成的問(wèn)題，也要加以分析并告知使用人員，對(duì)不負(fù)責(zé)任的司乘人員，要進(jìn)行批評(píng)教育并給予罰款，處理結(jié)果備案，作為對(duì)駕駛員考核愛(ài)車?yán)＊?jiǎng)評(píng)及接車參考。

九、車輛進(jìn)入車間規(guī)定

為維護(hù)車間正常秩序，生產(chǎn)有序，制定本規(guī)定。

1、機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)車輛入廠修理工作，日常管理由車間主任直接實(shí)施，謝絕非本單位車輛入車間，特殊情況要領(lǐng)導(dǎo)同意，售后服務(wù)車輛修車，由售后人員開修理通知單交主任安排進(jìn)入。

2、本單位車輛嚴(yán)禁自行隨意開門進(jìn)入車間，修車要有安檢站的施工通知單，交給車間主任安排入庫(kù)。

3、駕駛員要按指定的車間位置停車。嚴(yán)禁亂停亂放。車輛修完后及時(shí)把車輛開出，不能把車入庫(kù)后去做其他事情，影響他人修車。情況特殊可與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系，指派他人把車開出。如找不到駕駛?cè)藛T，機(jī)務(wù)可指令人員把車開出，一次50元。其他特殊情況也要由主任安排。

4、進(jìn)入車間的車輛，不能刷洗車輛的外部，要保持場(chǎng)地的衛(wèi)生，車內(nèi)雜物不允許清理到車間。進(jìn)出庫(kù)，要及時(shí)關(guān)好車間大門。

5、晚班車之前能修完的車輛，要把車輛停回庫(kù)內(nèi)，不需提車的要由主任同意，才能停放在車間內(nèi)，違反制度一次罰款20元

十、車庫(kù)管理制度

一、凡入庫(kù)車輛必須經(jīng)車庫(kù)管理人員同意，私自入庫(kù)者一次罰款30元。

二、所有需入庫(kù)的車輛必須按照車庫(kù)管理人員指定的庫(kù)位停放，嚴(yán)禁私自亂停亂放，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任何人不得私自存放外面車輛和其他物品違者罰款50元。

三、車輛入庫(kù)后司乘人員嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)洗刷車輛，吸煙，看電視，聽音響，聚眾賭博倒垃圾，隨地大小便，違者罰款100元。找不到違反者，按入庫(kù)車輛均攤。

四、司乘人員離開庫(kù)時(shí)要將車輛電源和車庫(kù)內(nèi)照明燈關(guān)閉。關(guān)好車庫(kù)門違者罰款50元

五、嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)修理車輛，入庫(kù)私自拿取物品或拆卸另部件。

六、車庫(kù)管理人員必須做好車輛入庫(kù)登記和交接工作遵守工作時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行車庫(kù)管理制度。

七、在修理間修車的車輛，4.30分竣工必須由駕駛員把車提到車庫(kù)，違反者罰款100元。

十一、修理工安全操作規(guī)程（綜合）

一、作業(yè)前要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好安全防護(hù)工作。

二、操作使用公用電器設(shè)備工時(shí)（鉆床、砂輪和手電鉆）時(shí)要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，禁止超負(fù)荷使用。

三、使用手把照明燈的電源電壓不得超過(guò)36V。

四、不得使用有裂紋、脫頭的手錘等重型工具，使用重型工具前應(yīng)注意周圍環(huán)境，以免誤傷他人。五、二人以上共同作業(yè)時(shí)要相互關(guān)照，避免不慎造成碰撞、夾、壓、打擊等損傷。

六、在沒(méi)有用專用設(shè)備支好墊牢前不準(zhǔn)進(jìn)入車下作業(yè)，或拆卸行走懸掛裝置。

七、電焊機(jī)、車床、磨床、鏜缸機(jī)珩磨機(jī)、高壓油泵試驗(yàn)臺(tái)等專用設(shè)備，非指定人員嚴(yán)禁隨意起動(dòng)和操縱。

八、使用風(fēng)焊、電焊就車修理時(shí)應(yīng)清除周圍油污和易燃易爆物品，并做好消防準(zhǔn)備工作。

九、氧氣鋼瓶必須裝有防護(hù)帽，存放在陰涼通風(fēng)處，搬運(yùn)時(shí)嚴(yán)禁滾動(dòng)、撞擊和強(qiáng)烈振動(dòng)，避免引起爆炸。

十、輪胎修補(bǔ)充氣前必須確認(rèn)鎖止裝置裝配正確有效，并采取防護(hù)措施后再進(jìn)行充氣。

十一、嚴(yán)禁使用風(fēng)、電焊手段修補(bǔ)燃油容器和有壓裝置。

十二、使用汽、柴油等易燃物品清洗零部件時(shí)，必須遠(yuǎn)離火源、熱源，絕不允許明火和高溫加熱。

十二、車輛日常維護(hù)一級(jí)維護(hù)的技術(shù)要求及

規(guī)定

為了落實(shí)國(guó)家關(guān)于《汽車運(yùn)輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》的指示精神，并結(jié)合我公司營(yíng)運(yùn)車輛的具體情況，車輛的日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)做如下規(guī)定：

㈠車輛的日常維護(hù)

1、車輛的日常維護(hù)是駕駛員必須完成的日常性工作。主要內(nèi)容是：堅(jiān)持“三檢”即出車前、行車中、收車后檢視車輛的操縱、行駛機(jī)構(gòu)及各零部件的連接緊固情況；保持“四清”，即保持機(jī)油濾清器、燃油濾清器、空氣濾芯和蓄電池的清潔；防止“四漏”，即防止漏油、漏水、漏氣、漏電。

2、根據(jù)需要按技術(shù)要求對(duì)潤(rùn)滑油、制動(dòng)液、冷卻液、電解液進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。

3、保持車容車貌的整潔。

4、日常維護(hù)的作業(yè)項(xiàng)目及范圍必須按我公司制定的《營(yíng)運(yùn)車輛維護(hù)工藝規(guī)范》中的規(guī)定執(zhí)行。

㈡車輛的一級(jí)維護(hù)

1、生產(chǎn)車輛每運(yùn)行5000公里必須進(jìn)行一次一級(jí)維護(hù)，由駕駛員與專業(yè)修理人員配合進(jìn)行；

2、一級(jí)維護(hù)的作業(yè)中心內(nèi)容除日常維護(hù)項(xiàng)目外，以清潔、潤(rùn)滑、緊固為主，并檢查有關(guān)操縱、制動(dòng)、傳動(dòng)等安全部件，保證車輛安全運(yùn)行。

3、一級(jí)維護(hù)的作業(yè)項(xiàng)目及范圍，必須按我公司制定的《營(yíng)運(yùn)車輛維護(hù)工藝規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

㈢日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)的監(jiān)督檢查

1、日常維護(hù)由安全技術(shù)檢查站負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2、車輛的一級(jí)維護(hù)由機(jī)務(wù)制定計(jì)劃，安全技術(shù)檢查站負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、檢查。

3、公司每月由主管機(jī)務(wù)、安全的副經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)維護(hù)情況進(jìn)行一至二次檢查、評(píng)比。在檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)單車存在二項(xiàng)以上不合格或存在重點(diǎn)部位有失維護(hù)者處以10—50元罰款，對(duì)維護(hù)優(yōu)良并經(jīng)常保持者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

十三、封存與停駛車輛的管理

一、凡技術(shù)狀況良好，但因客源不足或因無(wú)駕駛員等非技術(shù)原因，須較長(zhǎng)時(shí)間（三個(gè)月以上）停駛的車輛，列為封存車輛。

二、凡需封存的車輛，封存前應(yīng)進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)，批準(zhǔn)封存的車輛必須指定專人保管，集中停放，門窗封閉妥善，車輛外部金屬鍍件應(yīng)涂防銹油，蓄電池拆下統(tǒng)一管理。

三、車輛封存期間必須遵守以下記律：

1、未經(jīng)主管經(jīng)理同意一律不允許使用；

2、不允許任何人，以任何理由拆卸、挪用任何零部件；

3、違反上述規(guī)定者，視損失大小給予經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分。

四、因待件、待修等技術(shù)原因不能使用的車輛列為停駛車輛。停駛車輛的保管可參照封存車輛的管理?xiàng)l例執(zhí)行。

五、停駛車輛短時(shí)間內(nèi)不能修復(fù)或修復(fù)后應(yīng)及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào)說(shuō)明情況。

十四、新車及大修后車輛的走合管理

汽車的使用壽命，很大程度取決于初期的合理走合。因此，新車及大修后輛（包括裝用新發(fā)動(dòng)機(jī)或大修發(fā)動(dòng)機(jī)的車輛）在初期使用時(shí)必須嚴(yán)格遵守下列規(guī)定：

一、走合期行駛里程不得少于1000公里。

二、走合期內(nèi)，應(yīng)按機(jī)務(wù)指定的線路或選擇較好道路限速運(yùn)行。國(guó)產(chǎn)車時(shí)速不準(zhǔn)超過(guò)60公里，進(jìn)口車要嚴(yán)格按制造廠的規(guī)定執(zhí)行。

三、走合車輛嚴(yán)禁拖帶其它車輛。

四、走合期內(nèi)駕駛員要嚴(yán)格執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，保持發(fā)動(dòng)機(jī)正常工作溫度，嚴(yán)禁拆除或改動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)的限速裝置。

五、走合期內(nèi)，駕駛員必須認(rèn)真做好車輛的日常維護(hù)工作，經(jīng)常檢查、緊固各部位螺栓、螺母，注意各總成在運(yùn)行中的聲響和溫度變化，發(fā)現(xiàn)異常必須及時(shí)調(diào)整、排除，嚴(yán)禁帶病行駛。

六、新車走合期滿，必須進(jìn)行走合維護(hù)后才能正常運(yùn)行。走合維護(hù)的作業(yè)項(xiàng)目和范圍必須嚴(yán)格遵照制造廠的要求進(jìn)行。

七、走合的車輛由機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)車輛的管理，生產(chǎn)調(diào)度室、修理班共同配合。走合期滿后經(jīng)機(jī)務(wù)鑒定批準(zhǔn)后方可參加生產(chǎn)。

八、走合期及走合維護(hù)的技術(shù)狀況應(yīng)及時(shí)記入車輛檔案。

十五、技術(shù)事故的處理制度

一、凡發(fā)生技術(shù)事故，當(dāng)事者必須立即報(bào)告機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人或主管經(jīng)理。發(fā)生技術(shù)事故隱瞞不報(bào)或自行處理的產(chǎn)生后果自負(fù)。

二、機(jī)務(wù)部門接報(bào)后應(yīng)盡快組織人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。屬小事故由機(jī)務(wù)股自行處理，屬一般事故或大事故由技術(shù)鑒定小組提出處理意見(jiàn)報(bào)公司經(jīng)理審批處理。

三、凡發(fā)生技術(shù)事故無(wú)論當(dāng)事者或修理部門在沒(méi)有進(jìn)行事故鑒定之前不得對(duì)發(fā)生事故的部位總成進(jìn)行拆卸或修理，否則后果由當(dāng)事人或修理部門負(fù)責(zé)。

四、經(jīng)技術(shù)鑒定小組確認(rèn)屬非責(zé)任事故的無(wú)論損失如何，技術(shù)鑒定小組應(yīng)做出事故報(bào)告，報(bào)送公司經(jīng)理說(shuō)明情況，損失單位承擔(dān)。

五、經(jīng)技術(shù)鑒定小組確認(rèn)屬技術(shù)責(zé)任事故的，無(wú)論事故大小，經(jīng)濟(jì)損失多少，當(dāng)事者和有關(guān)責(zé)任人必須按所負(fù)責(zé)任大小和折舊系數(shù)賠償損失。

注：賠償損失的范圍是指直接經(jīng)濟(jì)損失，包括車輛或設(shè)備損壞部位的修理工時(shí)、材料費(fèi)、其中材料費(fèi)可根據(jù)損壞部位零部件的使用年限或行駛里程參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行折舊計(jì)算確定系數(shù)。

賠償金額=（修理工時(shí)費(fèi)+損壞零部件價(jià)值×折舊系數(shù)）×責(zé)任系數(shù)技術(shù) 鑒定小組成員在事故的鑒定調(diào)查過(guò)程中要堅(jiān)持原則，本著為企業(yè)負(fù)責(zé)，為當(dāng)事人負(fù)責(zé)的精神，實(shí)事求是嚴(yán)肅認(rèn)真的進(jìn)行調(diào)查分析，公平合理判斷，不得營(yíng)私舞弊，如發(fā)現(xiàn)處理不當(dāng)，不按規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)賠不賠或少賠，要追究責(zé)任。

十六、車輛總成大修的技術(shù)條件及相關(guān)規(guī)定

一、客車大修的送修技術(shù)條件：客車大修以車箱為主，結(jié)合發(fā)動(dòng)機(jī)總成或其它兩個(gè)總成需大修的。

二、總成大修送修技術(shù)條件

1、發(fā)動(dòng)機(jī)：氣缸磨損嚴(yán)重，圓柱度或失圓度達(dá)到或接近最大使用限度（以其中磨損量最大的一個(gè)缸為準(zhǔn)）；最大功率或氣缸壓力較標(biāo)準(zhǔn)降低25%以上；燃料和潤(rùn)滑油消耗量顯著增加；突發(fā)性非技術(shù)責(zé)任事故造成基礎(chǔ)件（缸體、曲軸連桿）損壞需解體修理或更換的。

2、車架總成：車架斷裂、銹蝕、彎曲、扭曲、變形逾限，大部分鉚釘松動(dòng)或鉚釘孔磨損，必須拆卸其它總成后才能進(jìn)行修理、校正、重鉚、修復(fù)的。

3、變速器總成：殼體變形、破裂、軸承承孔磨損逾限，變速齒輪及軸承嚴(yán)重磨損、損壞，需徹底修復(fù)或更換的。

4、后橋總成：橋殼破裂、變形、半軸套營(yíng)孔磨損逾限，減速器齒輪嚴(yán)重磨損，需校正、修復(fù)或更換的；

5、前橋總成：前軸裂紋，變形，主銷孔磨損逾限，需校正、修復(fù)或更換的。

6、客車車身總成：車廂骨架斷裂，銹蝕變形嚴(yán)重，蒙皮破損面積較大，地板破損，腐蝕嚴(yán)重需徹底修復(fù)的。

三、車輛總成大修送修相關(guān)規(guī)定

1、凡車輛、總成大居修理修復(fù)的應(yīng)由機(jī)務(wù)部門作出書面申請(qǐng)，說(shuō)明情況，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可施工。

2、車輛、總成修復(fù)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行走合期的規(guī)定。

3、車輛、總成大修后竣工后應(yīng)及時(shí)將材料費(fèi)、工時(shí)費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批，由大修費(fèi)核銷。

十七車輛大修用油及研磨走合的管理規(guī)定

為了加強(qiáng)車輛大修用油，發(fā)動(dòng)機(jī)磨合和整車走合的管理，避免重復(fù)開油和使發(fā)動(dòng)機(jī)科學(xué)合理的研磨、走合，特做如下規(guī)定：

一、大修用油包括：達(dá)到大修里程的和大修標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、后橋，所用的清洗用汽油、發(fā)動(dòng)機(jī)研磨用柴油，走合用柴油、研磨走合必須更換的潤(rùn)滑油、機(jī)油濾清器等。

二、大修所需的油品使用定額按《車輛大修、維護(hù)用油定額》中的規(guī)定執(zhí)行。如有特殊情況須主管經(jīng)理審批。

三、所有用油由專職人員統(tǒng)一開票并作好記錄，其他人員不得隨意開票，否則費(fèi)用由開票人自負(fù)。

四、大修竣工后的發(fā)動(dòng)機(jī)須在專職技術(shù)員的監(jiān)督下在廠內(nèi)研磨，一般不少于4小時(shí)方可上路走合

五、大修用油進(jìn)單車成本，但單獨(dú)考核，超出部分按線路定額制度考核執(zhí)行。

十八、油料管理制度

為了加強(qiáng)油料管理，降低運(yùn)輸成本，提高生產(chǎn)效益，特定本制度，請(qǐng)相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。

1、客運(yùn)公司營(yíng)運(yùn)班車實(shí)行滿油箱制，營(yíng)運(yùn)班車從線路上返回后，應(yīng)及時(shí)加油。如主車駕駛員請(qǐng)假時(shí)，在調(diào)度的督辦下和替班駕駛員一道把油箱加滿，經(jīng)替班駕駛員確認(rèn)后，再把車交給替班駕駛員，補(bǔ)加的燃油按市場(chǎng)價(jià)100%罰主班駕駛員。同理，替班駕駛員在交車時(shí)，由調(diào)度在調(diào)度的督辦下和主班駕駛員一道把油箱加滿，經(jīng)替班駕駛員確認(rèn)后，再把車交給主班駕駛員，補(bǔ)加的燃油按市場(chǎng)價(jià)100%罰替班駕駛員。

2、如果營(yíng)運(yùn)班車在途中發(fā)生故障、堵車、或出現(xiàn)繞道等情況時(shí)，駕駛員應(yīng)及時(shí)找到生產(chǎn)調(diào)度，由調(diào)度在行車單上簽繞道里程，經(jīng)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)給出油料定額。

3、油料實(shí)行日清月結(jié)管理。每次運(yùn)輸任務(wù)的完成后，駕駛員應(yīng)在行車單上標(biāo)清里程表的去程、返程及本次發(fā)生的里程數(shù)，油料管理員按此里程對(duì)照營(yíng)運(yùn)里程和調(diào)度簽發(fā)的繞道里程，分析確認(rèn)后方可計(jì)算出本次的油料定額，油料超節(jié)不能抵消，超油按市場(chǎng)價(jià)格的100%罰款，節(jié)油按市場(chǎng)價(jià)格的65%獎(jiǎng)勵(lì)。出現(xiàn)簽發(fā)繞道油時(shí)，超油仍然罰款，節(jié)油不獎(jiǎng)。

4、營(yíng)運(yùn)班車、包車、自用等車輛收車返回后應(yīng)及時(shí)加油，加油日期和駕駛員交款日期、包車交款日期、或自用油簽收的路單日期必須相符，如不相符發(fā)生一次，對(duì)當(dāng)班駕駛員罰款50元；一次運(yùn)輸任務(wù)完成后，加油卡只能顯示一次加油，無(wú)故發(fā)生二次加油，發(fā)生一次，對(duì)當(dāng)班駕駛員罰款50元；每月25日至30日為油卡充油日，如因駕駛員疏忽致使加油時(shí)出現(xiàn)二次加油或小

票加油時(shí)，發(fā)生一次，對(duì)當(dāng)班駕駛員罰款50元。

5、機(jī)務(wù)修理用油規(guī)定：修理車間用于清潔配件的的汽油由機(jī)務(wù)股技術(shù)員開14 票，計(jì)入車間經(jīng)費(fèi)。大修理用油計(jì)入大修理費(fèi)用。

十九客運(yùn)公司加油卡管理制度

因加油站已換卡式加油機(jī)，自2004年11月1日開始需持卡加油。為了加強(qiáng)加油卡的管理，明確責(zé)任，現(xiàn)制定出加油卡的管理制度。每個(gè)駕駛員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，在領(lǐng)卡前都要掌握加油卡的使用常識(shí)，如因個(gè)人疏漏造成油料丟失的，由持卡人負(fù)責(zé)。

1、每車一卡，主車駕駛員持卡，實(shí)行簽字領(lǐng)卡，領(lǐng)卡后即到財(cái)務(wù)修改密碼，到加油機(jī)上驗(yàn)證卡內(nèi)存油數(shù)量。修改密碼后，要牢記密碼，持卡人不得泄露密碼，如因密碼泄露造成卡內(nèi)燃油丟失，由持卡人負(fù)全責(zé)。

2、加油卡只能用于本車加油，不得互換使用，不得擅自借與他人，如違返規(guī)定，后果自負(fù)。

3、每月二十六日至月末到財(cái)務(wù)及時(shí)充存下月用油數(shù)量，節(jié)假日順延。每次充卡時(shí)，持卡人應(yīng)驗(yàn)證卡內(nèi)存油數(shù)量。

4、持卡人應(yīng)妥善保管加油卡，如因不慎將卡丟失，或忘記密碼，應(yīng)到財(cái)務(wù)補(bǔ)卡。如發(fā)現(xiàn)密碼泄露，為了把損失減到最低，應(yīng)以最快時(shí)間通知財(cái)務(wù)掛失，再補(bǔ)辦加油卡。補(bǔ)卡成本為40元，此費(fèi)用由持卡人承擔(dān)。

5、加油時(shí)，要正確使用IC卡，不得在加油過(guò)程中取出IC卡。

6、另外，每次加油數(shù)量仍按該線路的定額加油，超油仍按正常規(guī)定罰款?？瓦\(yùn)公司二0一六年九月二十七日

二十、材料定額及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、材料定額標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)運(yùn)班車材料實(shí)行定額考核，定額標(biāo)準(zhǔn)按車型及車輛年限，2、材料獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：超材料按50%罰款，節(jié)材料按5%獎(jiǎng)勵(lì)。

3、從2006年1月開始，材料費(fèi)按月結(jié)，特殊情況和保車的考慮在當(dāng)季度結(jié)算，并通知主車駕駛員。

二十一、輪胎的管理制度

一、輪胎的保管

1、新胎應(yīng)在庫(kù)內(nèi)保存，應(yīng)避免陽(yáng)光直射和過(guò)分通風(fēng)；

2、長(zhǎng)期存放的輪胎應(yīng)避免平放堆壓；

3、輪胎在庫(kù)內(nèi)存放時(shí)，距暖氣等熱源不得少于1米，并不許與石油產(chǎn)品、易燃品、酸類、漆類物品放在一起；

4、入庫(kù)的輪胎應(yīng)按廠牌、規(guī)格、花紋不同分批存放，并按入庫(kù)先后順序出庫(kù)；

5、舊胎必須統(tǒng)一回收，集中保管。

二、在用輪胎的管理

1、公司對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛裝用的輪胎實(shí)行定車定胎，單胎考核，一胎一卡，從新胎至報(bào)廢，逐月記錄行駛里程和檢查使用情況的全過(guò)程管理。

2、駕駛員需領(lǐng)用新胎時(shí)必須經(jīng)輪胎技術(shù)員審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)。領(lǐng)用后輪胎技術(shù)員要及時(shí)烙號(hào)建立帳卡和實(shí)行里程考核。

3、各車的備用輪胎必須與裝用胎同樣管理考核。

4、駕駛員之間不得隨意拆借調(diào)換輪胎，特殊情況必須經(jīng)輪胎技術(shù)員同意，如途中借用，返回后應(yīng)報(bào)告輪胎技術(shù)員，并及時(shí)返還。

5、輪胎行駛里程的考核結(jié)果，按月統(tǒng)計(jì)并記入車輛檔案。

6、在用輪胎的盤存，每半年進(jìn)行一次，其主要任務(wù)是全面檢查輪胎的使用情況，分析使用中存在的問(wèn)題，輪胎非正常磨損的原因，鑒定各胎尚可行駛里程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為改進(jìn)提高管理辦法和制定輪胎采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。

7、駕駛員發(fā)現(xiàn)輪胎在使用過(guò)程出現(xiàn)早期損壞和不正常磨損時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告

技術(shù)員、技術(shù)員要認(rèn)真作出鑒定分析，屬產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)索賠，屬非質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)查找原因，采取有效措施和提出處理意見(jiàn)。

三、輪胎的使用要求

1、營(yíng)運(yùn)車輛裝用的輪胎，必須按廠方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)充氣，同一軸上的各胎氣壓應(yīng)保持一致。

2、同車裝用的輪胎其規(guī)格尺寸、線層應(yīng)一致，不同性質(zhì)（子午、斜膠）的輪胎不得混裝使用。

3、雙胎并裝時(shí)雙胎間隔應(yīng)不少35毫米，兩輪通風(fēng)口應(yīng)相對(duì)，同一輪新舊輪胎混裝時(shí)，其規(guī)格尺寸線層應(yīng)盡量保持一致，胎面磨損差不應(yīng)超過(guò)5毫米，直徑較大的應(yīng)裝在后輪的外側(cè)。

4、翻新或修補(bǔ)過(guò)（補(bǔ)洞）的輪胎，應(yīng)裝在后輪，前輪不得使用。

5、駕駛員應(yīng)根據(jù)輪胎的磨損情況，定期或結(jié)合二級(jí)維護(hù)進(jìn)行循環(huán)或左右交叉換位。

6、駕駛員每天出車前、行車中、收車后，應(yīng)對(duì)輪胎的使用情況進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)異常磨損，應(yīng)及時(shí)向輪胎技術(shù)員反應(yīng)情況，查找原因研究解決。凡因觀察不周，刮傷、夾石、丟失，造成輪胎不可挽回?fù)p失的，按折舊后價(jià)值由駕駛員百分之百賠償。

四、輪胎的考核和獎(jiǎng)罰

1、由輪胎技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛裝用的輪胎進(jìn)行從新胎至報(bào)廢的全過(guò)程的考核。

2、輪胎使用期實(shí)行定額管理，行駛里程超過(guò)定額的，按超駛里程的價(jià)值50%獎(jiǎng)勵(lì)駕駛員，行駛里程未達(dá)定額提前報(bào)廢的，按差額里程價(jià)值的100%進(jìn)

行罰款。

3、凡發(fā)生輪胎損壞需領(lǐng)用新胎的，輪胎技術(shù)員必須對(duì)報(bào)廢胎進(jìn)行確認(rèn)、鑒定、考核，提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

獎(jiǎng)罰金額的計(jì)算：使用里程超過(guò)定額的獎(jiǎng)金額：獎(jiǎng)金額=原胎平均百公里價(jià)值×（使用里程-定額里程）

使用里程未達(dá)定額罰款額：罰金=原胎百公里價(jià)值×（定額里程-使用里程）

說(shuō)明：獎(jiǎng)罰金計(jì)算的公式中，百公里價(jià)值以元為單，括號(hào)內(nèi)使用里程和定額里程均以百公里為單位。

二十二、輪胎管理的補(bǔ)充規(guī)定

為了降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)廣大司乘人員責(zé)任心，選擇良好路面行駛，避免輪胎過(guò)早損壞，造成不必要支出，特制定本規(guī)定。在輪胎未到里程，而過(guò)早損壞，在能修復(fù)情況下，進(jìn)行有償修補(bǔ)。在輪胎胎面位置損壞，只能到外修補(bǔ)的由駕駛員和修理廠各負(fù)責(zé)一半費(fèi)用。在胎側(cè)損壞的，又至使鋼圈變形且不能修復(fù)的，均由駕駛員負(fù)責(zé)全部費(fèi)用。輪胎丟失必須領(lǐng)用新胎，否則出現(xiàn)晚點(diǎn)、掉班、中途拋錨。加倍罰款。

本規(guī)定自2016年9月21日開始執(zhí)行。

二十三、蓄電池的管理制度

蓄電池是汽車的重要電源之一，也是比較貴重的裝置，它的管理、使用、維護(hù)的好壞直接影響著車輛的生產(chǎn)效率和運(yùn)輸成本。因此，科學(xué)管理、合理使用、經(jīng)常維護(hù)是努力延長(zhǎng)蓄電池的使用壽命的關(guān)鍵。為了保證正常生產(chǎn)和降低運(yùn)輸成本，加強(qiáng)蓄電池的管理工作特作如下規(guī)定：

一、蓄電池的管理

1、蓄電池實(shí)行專人管理，設(shè)一名技術(shù)員。

2、實(shí)行單車考核、統(tǒng)一編號(hào)，建立臺(tái)帳和檔案。

3、必須使用集體考查確定純正名牌產(chǎn)品（風(fēng)帆、統(tǒng)一），并實(shí)施定點(diǎn)采購(gòu)。采購(gòu)程序按配件物資采購(gòu)管理制度中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、蓄電池需領(lǐng)用時(shí)必須執(zhí)行交舊領(lǐng)新，由技術(shù)員作出技術(shù)鑒定，開領(lǐng)料單，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)領(lǐng)用，并及時(shí)作出獎(jiǎng)罰處理。

5、蓄電池使用時(shí)間執(zhí)行定額管理。使用周期定額是根據(jù)我單位不同車型所配備蓄電池規(guī)格的不同和多年來(lái)對(duì)蓄電池使用情況的考核確定的。具體使用期限按技術(shù)考核指標(biāo)中《蓄電池使用周期考核指標(biāo)》中的規(guī)定執(zhí)行。

6、蓄電池實(shí)行超期使用獎(jiǎng)勵(lì)，提前更換罰款，具體獎(jiǎng)罰辦法如下： ⑴經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員對(duì)需要換的蓄電池進(jìn)行驗(yàn)證、考核。經(jīng)驗(yàn)證考核無(wú)誤，使用期超過(guò)規(guī)定期限的按月攤提的50%獎(jiǎng)勵(lì)駕駛員。其計(jì)算辦法： 獎(jiǎng)金額：蓄電池原值÷定額×（使用時(shí)間－定額）

⑵經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)證考核，提前換的蓄電池確屬駕駛員維護(hù)不當(dāng)，或人為損壞的，要追究責(zé)任，按應(yīng)攤提的差100%罰款。

其計(jì)算方法：罰款額=蓄電池原值÷定額×（定額－使用時(shí)間）（使用時(shí)

間的單位按月計(jì)算）

二、蓄電池的使用和維護(hù)

1、駕駛員應(yīng)經(jīng)常做好蓄電池的維護(hù)，做到： ⑴安裝牢固；⑵聯(lián)接可靠； ⑶清潔衛(wèi)生；⑷通氣孔暢通；

⑸液面保持高于極板10-15mm，在定期檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有維護(hù)不合格者處以罰款10-20元。

2、每次使用起動(dòng)機(jī)時(shí)間不得超過(guò)10秒鐘，需重復(fù)起動(dòng)時(shí)應(yīng)間隔15秒鐘以上。

3、專業(yè)技術(shù)員應(yīng)按季及時(shí)指導(dǎo)駕駛員和維修人員，調(diào)整電解液濃度。電解液濃度：夏季應(yīng)保持在1.25-1.27之間，冬季應(yīng)保持在1.29-1.31之間。（測(cè)試時(shí)蓄電池應(yīng)完全充足電，且在15℃時(shí)進(jìn)行）

4、補(bǔ)充蒸餾水時(shí)必須在發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)電機(jī)向蓄電池充電的情況下進(jìn)行，以免造成水與電解液混合不均而結(jié)晶。

5、駕駛員不經(jīng)技術(shù)員批準(zhǔn)，不得隨意更換，轉(zhuǎn)借蓄電池，否則后果自負(fù)。

6、由于保管不當(dāng)損壞或丟失蓄電池的責(zé)任人必須照價(jià)賠償。

7、在用充電機(jī)對(duì)新、舊蓄電池充電時(shí)，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，否則造成蓄電池?fù)p壞的要追究責(zé)任。

8、報(bào)廢蓄電池處理時(shí)必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，二人以上人員參加，錢款及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門。

第三篇：機(jī)務(wù)管理制度（完整版）

南京昊天路橋工程有限公司

機(jī)務(wù)管理制度

為了加強(qiáng)公司的機(jī)械設(shè)備管理，提高公司機(jī)械設(shè)備管理水平，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)械管理模式，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備對(duì)工程的保障作用，規(guī)范項(xiàng)目機(jī)械管理行為，杜絕因機(jī)械管理不善而造成的機(jī)械早期損壞和浪費(fèi)，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算和效益分析，特制定本制度。本制度適用于公司所屬的所有機(jī)械設(shè)備管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在不違反本制度基本原則的前提下，可制定具體的實(shí)施細(xì)則，以保證本制度的貫徹實(shí)施。

1.本制度制定的指導(dǎo)思想：

1.1.有利于工程機(jī)械輕裝上陣。凡工程不需要的機(jī)械設(shè)備，一律不進(jìn)入工地，公司也不負(fù)擔(dān)費(fèi)用。

1.2.有利于機(jī)械設(shè)備效益的充分發(fā)揮。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按工程需要日期進(jìn)出場(chǎng)，進(jìn)入工地的設(shè)備，必須是完好設(shè)備。應(yīng)最大限度地發(fā)揮機(jī)械作用。

1.3.有利于機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)械不單是為一個(gè)工程項(xiàng)目服務(wù)的，在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)必須注意按期保養(yǎng)，合理使用，避免機(jī)械設(shè)備因保養(yǎng)使用不當(dāng)而提前損壞。

1.4.有利于把企業(yè)的機(jī)械設(shè)備推向市場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備既是生產(chǎn)力，又是商品，是商品就應(yīng)該能經(jīng)常進(jìn)行流通。應(yīng)該用投入產(chǎn)出、發(fā)揮設(shè)備最佳經(jīng)濟(jì)效益的觀點(diǎn)，把機(jī)械設(shè)備搞活，新舊設(shè)備都可以按照有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，進(jìn)行租賃、交換。

2.分管副總在設(shè)備管理方面的責(zé)任和權(quán)力：

2.1.責(zé)任：

2.1.1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部及總公司制訂的設(shè)備管理方針、政策、辦法、機(jī)械保修規(guī)程、操作規(guī)程、定額等，嚴(yán)禁違章指揮機(jī)械駕駛?cè)藛T違反操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

2.1.2.組織機(jī)械化施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，但嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.1.3.負(fù)責(zé)機(jī)械安全生產(chǎn)，防止機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故損壞或被盜、丟失機(jī)件。

2.1.4.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃合同的簽訂，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定條款。

2.1.5.負(fù)責(zé)機(jī)械管理職能部門的設(shè)定及其職責(zé)的確定、人員的配備。

2.2.權(quán)力：

2.2.1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的機(jī)械需要計(jì)劃，提出租賃或購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的品種、名稱、數(shù)量、租賃時(shí)間、租賃方法、付款方式。

2.2.2.根據(jù)工程需要，提出機(jī)械管理人員人選和維修工人的配備數(shù)量，并要遵照定機(jī)、定員、人隨機(jī)走的原則，選擇機(jī)械操作手。機(jī)長(zhǎng)由公司統(tǒng)一任命。如個(gè)別操作手需要變動(dòng)的，亦要經(jīng)過(guò)公司同意。操作手必須持證上崗，無(wú)操作證的要經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)，取得上崗證后方可上機(jī)操作。原則上在施工過(guò)程中，經(jīng)理部無(wú)權(quán)任意抽人上機(jī)，但在任務(wù)緊急、不能停工的情況下，可以臨時(shí)調(diào)配操作手上機(jī)工作，事后應(yīng)向公司備案。

2.2.3.有權(quán)辭退不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不服從工地指揮的機(jī)管人員、機(jī)長(zhǎng)、操作手和修理工。由公司任命的機(jī)長(zhǎng)，應(yīng)報(bào)公司調(diào)整。對(duì)玩忽職守、不愛(ài)惜設(shè)備的操作手，有權(quán)令其下崗，如發(fā)生事故的，有權(quán)按照安全工作條例進(jìn)行處罰。

2.2.4.對(duì)有突出貢獻(xiàn)的機(jī)械管理人員、機(jī)械操作手、機(jī)械維修工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.機(jī)務(wù)管理部門的責(zé)任和權(quán)力：

3.1.責(zé)任：

3.1.1.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、配全過(guò)程管理和節(jié)能管理。

3.1.2.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、運(yùn)輸、安裝、辦理租賃手續(xù)等工作。

3.1.3.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的合理使用，根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)度機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格遵守機(jī)械安全操作規(guī)程，發(fā)揮機(jī)械最大經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.4.負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的合同管理和提供結(jié)算資料。

3.1.5.負(fù)責(zé)機(jī)械統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和原始資料的集累、保管，負(fù)責(zé)提供單機(jī)核算、機(jī)械分類核算的有關(guān)資料數(shù)據(jù)。

3.1.6.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的定期保養(yǎng)、日常維修和潤(rùn)滑管理工作。

3.1.7.組織開展機(jī)械設(shè)備評(píng)比、檢查，負(fù)責(zé)提供設(shè)備管理優(yōu)秀單位評(píng)比資料。

3.1.8.負(fù)責(zé)機(jī)械事故處理及上報(bào)工作。

3.1.9.負(fù)責(zé)考核機(jī)駕人員、維修工人，按照臺(tái)班產(chǎn)量定額或承包指標(biāo)進(jìn)行單機(jī)核算，并將完成情況與分配收人掛鉤兌現(xiàn)。

3.1.10.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格考核機(jī)械使用成本，進(jìn)行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。每年年底匯總統(tǒng)計(jì)各機(jī)械、車輛的使用費(fèi)用。

3.1.11.配合安全部門對(duì)新購(gòu)機(jī)械、車輛進(jìn)行上牌、年審工作，以及機(jī)駕人員的操作證的培訓(xùn)、年審工作。

3.2.權(quán)力：

3.2.1.根據(jù)機(jī)械保修規(guī)程規(guī)定，決定機(jī)械的保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)級(jí)別和保養(yǎng)項(xiàng)目。

3.2.2.根據(jù)工程需要調(diào)度設(shè)備、決定機(jī)械作業(yè)時(shí)間和班次。

3.2.3.根據(jù)機(jī)械故障情況，安排機(jī)械維修。

3.2.4.有權(quán)拒絕使用不符合質(zhì)量要求的機(jī)械配件和燃油、潤(rùn)滑油、液壓油。

3.2.5.有權(quán)制止“大馬拉小車”、超設(shè)備性能、超規(guī)范使用設(shè)備的違章指揮。

3.2.6.對(duì)修理工在保修中的返工、浪費(fèi)或機(jī)械出廠后的返修進(jìn)行處理，視責(zé)任大小、情節(jié)輕重，扣罰責(zé)任人造成直接損失的10%～20%。

3.2.7.對(duì)機(jī)械操作手因違反操作規(guī)程，造成的機(jī)械損壞。有權(quán)扣罰責(zé)任人造成直接損失的10%～20%。

4.機(jī)械機(jī)長(zhǎng)的責(zé)任和權(quán)力：

4.1.責(zé)任：

4.1.1.負(fù)責(zé)所操作機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、清潔、潤(rùn)滑工作，保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

4.1.2.負(fù)責(zé)所操作機(jī)械的合理使用，嚴(yán)格按照施工工藝要求進(jìn)行作業(yè)。

4.1.3.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保修規(guī)程和安全操作規(guī)程，保證機(jī)械安全生產(chǎn)。

4.1.4.及時(shí)準(zhǔn)確填寫機(jī)械原始記錄和履歷書。

4.1.5.負(fù)責(zé)節(jié)約燃料、維修費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，努力降低機(jī)械使用成本。

4.2.權(quán)力：

4.2.1.有權(quán)拒絕違章指揮。

4.2.2.根據(jù)工程施工需要，安排同機(jī)操作手分班作業(yè)。

4.2.3.安排同機(jī)操作手進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)工作。

4.2.4.根據(jù)機(jī)械狀況、運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)，提出保養(yǎng)、維修作業(yè)項(xiàng)目。

4.2.5.有權(quán)要求更換不聽從指揮、不保養(yǎng)設(shè)備的助手、操作工。

5.機(jī)械維修工人的責(zé)任和權(quán)力：

5.1.責(zé)任：

5.1.1.按照保修規(guī)程規(guī)定，維修保養(yǎng)好進(jìn)入工地的所有機(jī)械設(shè)備。

5.1.2.對(duì)發(fā)生故障的機(jī)械主設(shè)備，及時(shí)搶修，消除故障。

5.1.3.按期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保證保修質(zhì)量，做到不返工、不返修。

5.2.權(quán)力：

5.2.1.對(duì)操作不當(dāng)、潤(rùn)滑不當(dāng)?shù)臋C(jī)長(zhǎng)、操作手提出批評(píng)，并建議公司進(jìn)行處罰。

5.2.2.有權(quán)拒絕使用不符合質(zhì)量要求的機(jī)械配件。

6.機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)定：

6.1.開始工作前，檢查機(jī)油、燃油、冷卻水的情況。

6.2.檢查制動(dòng)系統(tǒng)（氣剎或油剎）；液壓系統(tǒng)；轉(zhuǎn)向系統(tǒng)足否靈敏。

6.3.檢查底盤，緊固螺栓。

6.4.檢查輪胎氣壓是否符合要求。

6.5.檢查電氣系統(tǒng)及各元器件。

6.6.嚴(yán)格遵守各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程。

6.7.嚴(yán)格執(zhí)行“定人定機(jī)，持證上崗”制度。

6.8.嚴(yán)禁操作手帶病上崗。

6.9.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械例保制度；嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.10.要求定期更換三濾（柴、機(jī)、空、液壓油）和三油（機(jī)油、液壓油、齒輪油）。

6.11.按要求定期或每天注潤(rùn)滑脂（黃油）。

6.12.嚴(yán)禁將工程機(jī)械作為交通工具和載人工具。

6.13.新購(gòu)機(jī)械和經(jīng)過(guò)大修的機(jī)械必須在走完磨合期后方可投入使用。

6.14.作好嚴(yán)格、細(xì)致的交接班，特別要交接好車輛安全裝置技術(shù)狀況。

6.15.工作前要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋操作。

6.16.女駕駛員發(fā)辮必須卷在帽內(nèi)，以確保安全。

6.17.身體過(guò)于疲勞、睡眠嚴(yán)重不足和酒后嚴(yán)禁上車操作。

6.18.操作手有權(quán)拒絕違章指揮。發(fā)現(xiàn)車輛機(jī)具具有威脅人身安全或造成設(shè)備損壞的隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修好后再作業(yè)。嚴(yán)禁帶病開車。

6.19.啟動(dòng)后不能長(zhǎng)時(shí)間啟動(dòng)電極。

6.20.忌啟動(dòng)后油門不穩(wěn)。

6.21.避免長(zhǎng)時(shí)間高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.22.避免長(zhǎng)時(shí)間急速運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.23.避免長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.24.工作結(jié)束后，怠速運(yùn)轉(zhuǎn)3-5分鐘后關(guān)掉電源，合上制動(dòng)手剎后方可離機(jī)休息。

7.機(jī)械管理制度

7.1.要定人定機(jī)，實(shí)行一機(jī)一檔制度。保持機(jī)械的完好率的出車率，對(duì)人為造成的機(jī)械事故，機(jī)駕人員應(yīng)全額賠償。

7.2.機(jī)駕人員是要做好了車前后的檢查工作，經(jīng)常檢查機(jī)械有無(wú)漏油、漏水現(xiàn)象。每次要對(duì)機(jī)械進(jìn)行清洗，按照規(guī)定定期更換機(jī)油、清洗油管及濾芯。

7.3.機(jī)駕人員要做好啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作。檢查機(jī)械各項(xiàng)壓力表是否正常；燃油、機(jī)油、電腦連接等是否正常。檢查冷卻水量、機(jī)油量和傳動(dòng)系統(tǒng)的情況。認(rèn)真填寫《機(jī)械履歷書》，保持機(jī)械的整潔。

7.4.機(jī)械人員要確保安全出車，對(duì)機(jī)械及時(shí)保養(yǎng)、維修。切忌帶病出車，做到把機(jī)械當(dāng)成自己的車輛一樣愛(ài)惜。

8.機(jī)械日常保養(yǎng)維修材料購(gòu)置領(lǐng)用制度

8.1.公司需要進(jìn)行日常保養(yǎng)或維修的機(jī)械、車輛，由機(jī)駕人員和機(jī)械修理工共同申領(lǐng)，并填寫《出庫(kù)單》。

8.2.機(jī)務(wù)管理人員適當(dāng)購(gòu)置一些機(jī)械日常保養(yǎng)、維修材料入庫(kù)，所需配備的材料均在公司定點(diǎn)單位內(nèi)采購(gòu)。

8.3.施工現(xiàn)場(chǎng)如需臨時(shí)購(gòu)置配件，由機(jī)駕人員和機(jī)修工共同提出申請(qǐng)，并經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意后，再由機(jī)務(wù)管理人員去定點(diǎn)業(yè)務(wù)單位采購(gòu)。事后由機(jī)務(wù)管理人員辦好出、入庫(kù)手續(xù)。

8.4.如遇特殊情況，配件采購(gòu)需要現(xiàn)金交易。交易金額不能超過(guò)壹仟元，如超過(guò)壹仟元的，需向分管副總請(qǐng)示，同意后方可采購(gòu)。

9.機(jī)駕人員職責(zé)

9.1.機(jī)駕人員必須服從生產(chǎn)需要，完成站部、公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)分配工作。

9.2.機(jī)械設(shè)備及時(shí)維修，按照保養(yǎng)，認(rèn)真做好機(jī)械的保潔工作。

9.3.各機(jī)械的修理工具按原車工具配備，如遺失由機(jī)械人員自行配備，如損壞以舊換新，更換工具，簽名入檔。

9.4.機(jī)械外租期間，服從對(duì)方單位的生產(chǎn)、生活管理，自覺(jué)維護(hù)公司形象，及時(shí)簽取臺(tái)班。

10.機(jī)械操作人員操作規(guī)程

10.1.各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排機(jī)械的使用并為機(jī)械使用督促檢查人。

10.2.機(jī)械實(shí)行定人定機(jī)制，機(jī)駕人員平時(shí)必須做到“三勤”（勤檢查、勤保養(yǎng)、勤清洗）。

10.3.機(jī)駕人員一律持證上崗，無(wú)證人員不得上機(jī)操作。

10.4.工作時(shí)間內(nèi)機(jī)駕人員不得飲酒、嚴(yán)禁酒后操作。

10.5.未經(jīng)批準(zhǔn)機(jī)駕人員不得動(dòng)用機(jī)械外出辦私事。

10.6.機(jī)駕人員必須遵守交通規(guī)則和有關(guān)交通法律法規(guī)。

10.7.機(jī)駕人員必須按指定的線路行駛。

10.8.機(jī)械人員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得盲目蠻干

11.機(jī)械設(shè)備管理使用的質(zhì)量職責(zé)

11.1.負(fù)責(zé)選擇配置適用的各類生產(chǎn)設(shè)備。

11.2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，保證設(shè)備的正常性能。

11.3.負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和操作能力考核鑒定，堅(jiān)持執(zhí)行上崗前的培訓(xùn)制度，對(duì)操作人員進(jìn)行資格認(rèn)可。

11.4.參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。

12.獎(jiǎng)懲制度

12.1.公司與各機(jī)械操作手簽訂《機(jī)械安全操作責(zé)任合同》。

12.2.各機(jī)械零部件如遺失或損壞（正常使用除外），按配件原價(jià)的10%～40%賠付，如屬于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，以舊換新，簽名入檔。

12.3.施工生產(chǎn)期間每月進(jìn)行一次機(jī)械常規(guī)檢查,評(píng)定紅旗設(shè)備和最差設(shè)備，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

12.4.以上條款，希望我公司各機(jī)駕人員遵照?qǐng)?zhí)行，違者按以上條款處理。并予經(jīng)濟(jì)處罰50～500元。

13.本制度自印發(fā)之日起試行。

14.本制度由公司機(jī)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋。

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END

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第四篇：廣播臺(tái)機(jī)務(wù)部管理制度（本站推薦）

機(jī)務(wù)部管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)廣播臺(tái)機(jī)務(wù)部的管理，提高機(jī)務(wù)人員的技術(shù)水平，更好地完成廣播宣傳任務(wù)，特制定以下工作條例：

1.全體機(jī)務(wù)人員必須牢記“團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)”的臺(tái)訓(xùn)，努力工作，銳意創(chuàng)新。

2.每天早晨來(lái)到臺(tái)里，開窗、深呼吸并對(duì)自己說(shuō)：“IAM BES！”

3.堅(jiān)持卻不固執(zhí)，細(xì)心卻不拘小節(jié)，謹(jǐn)慎卻不保守，做事積極主動(dòng)，對(duì)自己保持自信。

4.嚴(yán)格遵守節(jié)目播出時(shí)間,未經(jīng)值班人員同意,不得隨意提前或推遲。

5.配合其他部人員做好欄目和活動(dòng)，以及學(xué)校其他各方面的宣傳。

6.每次播音應(yīng)提前做好準(zhǔn)備,播音結(jié)束后應(yīng)及時(shí)關(guān)掉電源或者監(jiān)督其他臺(tái)員關(guān)掉電源,以確保播音設(shè)備的安全完好。

7.錄制節(jié)目時(shí)，請(qǐng)除導(dǎo)播和主播及相關(guān)人員的任何人去對(duì)面的辦公室休息，等待結(jié)束。

8.負(fù)責(zé)對(duì)播音設(shè)施的日常管理和清潔、維護(hù)、檢修等工作，保證一切播音設(shè)備能夠正常運(yùn)作。

9.不得擅自邀請(qǐng)臺(tái)外人員進(jìn)入播音間或廣播臺(tái)辦公室，若屬于節(jié)目需要?jiǎng)t須向臺(tái)長(zhǎng)或副臺(tái)長(zhǎng)申請(qǐng)并得到許可。

10.禁止在臺(tái)內(nèi)吸煙，喝酒，聚餐。

11.嚴(yán)格遵守臺(tái)內(nèi)的其他規(guī)章制度。

2011.02.23

第五篇：火電廠機(jī)務(wù)檢修班組管理制度

機(jī)務(wù)班管理制度

一、人員組織紀(jì)律，基本工作安排

1、班組不設(shè)組長(zhǎng)，原則上指定技師、10崗級(jí)的人員擔(dān)任大修和維護(hù)工作期間擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人，中、低崗人員因工作需要也可由班長(zhǎng)指定工作責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。

2、班組實(shí)行每周值班輪換制，值班期間維護(hù)實(shí)行24小時(shí)包干制，原則上輔機(jī)大修或消缺工作則工作完畢試運(yùn)正常后交下一班工作人員。

3、班組設(shè)備按照總廠要求落實(shí)人頭，人員包括上班工作人員，設(shè)備巡檢時(shí)由設(shè)備主人根據(jù)自己管轄設(shè)備巡視，巡視人員在巡視完畢后將設(shè)備健康狀況匯報(bào)班長(zhǎng)，班組根據(jù)情況進(jìn)行處理，并做好記錄，巡檢時(shí)間可根據(jù)值班期間情況調(diào)整，設(shè)備發(fā)生考核必須落實(shí)到設(shè)備主人。

4、值班期間發(fā)生的夜間消缺，由班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)周值班人員安排通知，所有員工必須保證24小時(shí)通訊暢通，不接電話或因故聯(lián)系不上耽誤工作的，考核50元/次,由班長(zhǎng)將其分配給消缺人員.(注:事先有替代人員不予考核,消缺人員指替代人員，晚上值班人員每晚0.2的工時(shí)(有夜間消缺才有），黃廠夜間若需臨時(shí)消缺的由班費(fèi)給予20元/次／人補(bǔ)助，工時(shí)按正常值班計(jì)算)。

5、因工作需要加班大修或消缺的,6點(diǎn)半以后-11點(diǎn)半算上夜，12點(diǎn)以后-8點(diǎn)半算下夜，11點(diǎn)半-12點(diǎn)半以后算上下夜（通夜），中午連班只報(bào)考勤（中上）(注：原則上上夜休息半天，下夜休息一天，夜間消缺上夜算半天工時(shí)，下夜算半天工時(shí)，上下夜休息一天，第二天視為半天、全天出勤，一天最高考勤為中上、上下夜，工時(shí)為半天一天及一天半，視情況安排休息，同一天晚上發(fā)生兩次缺陷按照次數(shù)補(bǔ)助，但消缺內(nèi)容不重復(fù)，同一天晚上發(fā)生兩次不同缺陷可先由當(dāng)天值班人員處理，第二個(gè)缺陷由另外人員處理，第二天值班由先處理的值班，工時(shí)按照上面時(shí)間段計(jì)算，黃廠夜間消缺補(bǔ)助20元／次/人)

6、機(jī)組大小修期間獎(jiǎng)勵(lì)分配到施工組，其中施工組占獎(jiǎng)勵(lì)60%，若兩人一組其中負(fù)責(zé)人占60%里面的60%另外占40%。三人及以上負(fù)責(zé)人占60%里面的40%另外占60%。值班期間發(fā)生的輔機(jī)大修，原則上由值班人員負(fù)責(zé)處理，因工作需要由班長(zhǎng)安排另外人員協(xié)助或值班，（協(xié)助人員由班長(zhǎng)調(diào)整合適人員）維護(hù)期間輔機(jī)大修施工負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)當(dāng)時(shí)值班人數(shù)分配，若兩人值班負(fù)責(zé)人60%另外一名40%，三人值班，施工負(fù)責(zé)人40%，其余人員占60%，4人及以上施工負(fù)責(zé)人占30%，其余人員占70%，（注：當(dāng)天夜班消缺由值班人員安排兩名擔(dān)任，原則上不再由大修或搶修人員擔(dān)任）

7、原則上班組人員安排相同值班時(shí)間，人員搭配由班長(zhǎng)根據(jù)工作情況調(diào)整，若值班時(shí)間請(qǐng)假則當(dāng)天無(wú)工時(shí)，值班人員因搶修、夜間消缺手機(jī)不暢通耽誤消缺的，考核50元/次（注：當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假15天或以上的，扣除出勤獎(jiǎng)天/10元，班組安排休息不扣除出勤獎(jiǎng)，工時(shí)按實(shí)際上班計(jì)算，包括療養(yǎng)期間）

8、所有人員無(wú)特殊情況，不服從工作安排，考核50元／次。工作中因發(fā)生推諉，扯皮，先雙方人員完成工作為準(zhǔn)，若班組安排其他人員處理后，則考核雙方各５0元，給予消缺人員。

9、值班期間工作負(fù)責(zé)人２0元一天（指對(duì)整個(gè)檢修班組負(fù)責(zé)的班組負(fù)責(zé)人），值班人員１５元一天（出勤獎(jiǎng)），原則上工作票由班長(zhǎng)指定當(dāng)天值班人開出，多個(gè)缺陷由其余人員輪流出票，工作票負(fù)責(zé)人工時(shí)均為1.2/20/天（即每天20元出勤獎(jiǎng)勵(lì)，每張工作票記1.2個(gè)工時(shí)），輔機(jī)大修或者機(jī)組大修負(fù)責(zé)人工時(shí)為1.4/20/天，一天同時(shí)出兩張票或以上，工時(shí)每張遞加0.2（即第二張1.4，第三張1.6等）（注：大修或消缺必須見(jiàn)票，無(wú)論大修或消缺工作票負(fù)責(zé)人給予3元/張（獎(jiǎng)勵(lì)），工作票負(fù)責(zé)人請(qǐng)假

或因故離開，由另外人員擔(dān)任并給予1.2/２0元／天，輔機(jī)大修負(fù)責(zé)人均為系數(shù)1.4/天）

10、嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè)，所產(chǎn)生后果自負(fù)

11、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，請(qǐng)假必須經(jīng)班長(zhǎng)同意，在值班期間不假不到，考核１00元作為班費(fèi)，因故未能坐上班車的自己想辦法進(jìn)珙電，當(dāng)日未到考核50元，有事不能進(jìn)珙電的，提前一天請(qǐng)假。夜間必須找人替代后方可請(qǐng)假．遲到、（早退：

1、是指消完缺不向當(dāng)班負(fù)責(zé)人說(shuō)明消缺情況。

2、不到上午10點(diǎn)或下午4點(diǎn)離開班組、或上班時(shí)間離開生活區(qū)必須事先請(qǐng)假，不履行請(qǐng)假手續(xù)的考核10元/次,所考核金額納入班費(fèi).（3、一年內(nèi)因勞動(dòng)紀(jì)律班組考核或車間考核累計(jì)超過(guò)6次不參與年底績(jī)效評(píng)比。注：確因班車或夜間加班休息以及班長(zhǎng)安排休息除外)

12、因工作需要，由總廠或者車間安排的外勤人員視為出勤并有當(dāng)天工時(shí)(班組平均工時(shí)記）（注：高級(jí)技師，技師，高級(jí)工等培訓(xùn)除外）

13、每周一進(jìn)行安全學(xué)習(xí),所有人員無(wú)特殊原因,不準(zhǔn)遲到,缺席(注:開會(huì)視為出勤).14、班組衛(wèi)生，周日清掃，黃廠周二完畢后由班長(zhǎng)驗(yàn)收交接,所有上班人員打掃。

15、班費(fèi)由專人管理,班費(fèi)收支按月公布,200元以上支配均由兩人以上監(jiān)督支出,并由班長(zhǎng)簽字后生效.16、3日以內(nèi)節(jié)假日,原則上由值班期間人員擔(dān)任,確因特殊原因,班組協(xié)調(diào)安排

17、班組五大員每月20元補(bǔ)助,正副班長(zhǎng)和技術(shù)員不參與，若因個(gè)人原因未記錄好，而影響班組榮譽(yù)的視情況給予100-200考核(獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用費(fèi)用由結(jié)余支配，五大員視情況而定或選舉)

18、對(duì)外施工工作，班組負(fù)責(zé)出去的工作及當(dāng)天能返回家的補(bǔ)助2元，并且根據(jù)工作需要由班長(zhǎng)指定人員去，協(xié)助別班出去工作并且當(dāng)天不能返回的由班費(fèi)補(bǔ)助10元/天或無(wú)自愿去可增加補(bǔ)助，中途需要替換，以車間通知或個(gè)人生病為準(zhǔn)。（出國(guó)或常駐福溪班組不予補(bǔ)助）

19、對(duì)于工傷人員月獎(jiǎng)按照上級(jí)為準(zhǔn)。職工因病住院滿月扣100元，無(wú)特殊情況，連續(xù)請(qǐng)假二周及以上，包括周六，周日，獎(jiǎng)金按照900或1000除以30/天計(jì)算（注：工時(shí)為0。30天=100元計(jì)算）(無(wú)特殊情況整月未上班扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金)20、看望職工直系親屬400+禮品，職工住院看望200左右慰問(wèn)品。

21、對(duì)外作業(yè)人員月獎(jiǎng)拿人平，工時(shí)為班組平均工時(shí)測(cè)算乘1.1系數(shù)，出國(guó)或常駐福溪不予乘以系數(shù)1.1（機(jī)組大修和輔機(jī)大修獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)不參與計(jì)算之列）

22、進(jìn)灰場(chǎng)或廠房外灰管作業(yè)，一天之內(nèi)20元補(bǔ)助（上下夜按夜間消缺管理辦法計(jì)算）

23、晚上消缺，上夜第二天上午上班的補(bǔ)助20元，下夜第二天上午上班的補(bǔ)助30元.上下夜第二天上班的補(bǔ)助50元，中午加班班組補(bǔ)助10元，下午照常上班。（注：輔機(jī)搶修上夜20，下夜30第二天可根據(jù)情況休息)上夜第二天上午休息或已經(jīng)不在班組辦公室的不予補(bǔ)助，上夜第二天下午上班屬于正常出勤，下夜或上下夜第二天下午上班的減半。無(wú)故拖延造成加班不予補(bǔ)助。）

24、珙電、黃廠發(fā)生的大修或者支援別班，所有獎(jiǎng)勵(lì)由施工組負(fù)責(zé)人根據(jù)情況分配給值班人員。（注：大修班組獎(jiǎng)勵(lì)由工作負(fù)責(zé)人分配，支援獎(jiǎng)勵(lì)由出去的人與剩下的人6/4分）

25、值班期間因工作較多，需要從外面抽人進(jìn)珙電的，經(jīng)班長(zhǎng)同意進(jìn)珙電的每天班組補(bǔ)助20元。（7S和大小修除外）

二、月獎(jiǎng)分配：本著多勞多得，兼顧公平的原則（按平均每人每月900元計(jì)算）

1、個(gè)人工時(shí)=系數(shù)×出勤天數(shù)(廠內(nèi)負(fù)責(zé)人每天1.2系數(shù)，其余人員1)

2、個(gè)人月獎(jiǎng)=出勤獎(jiǎng)（100元）+工時(shí)獎(jiǎng)（1天1個(gè)工時(shí)/15元，即月累計(jì)工時(shí)數(shù)*15元

或20元）+各津貼

A、出勤獎(jiǎng)：100元，值班期間請(qǐng)假扣10元/天

B、工時(shí)獎(jiǎng)：800 /900元，1天1個(gè)工時(shí)/15元，負(fù)責(zé)人20元/天（若工時(shí)超過(guò)800則出勤獎(jiǎng)劃進(jìn)來(lái)計(jì)算）

C、各津貼：五大員和及輔機(jī)大修獎(jiǎng)由班結(jié)余給予補(bǔ)助，結(jié)余按全體平均分配，班組結(jié)余由班長(zhǎng)根據(jù)工時(shí)獎(jiǎng)情況進(jìn)行分配或提留。對(duì)外創(chuàng)收人員的月獎(jiǎng)分配：

3、對(duì)外個(gè)人補(bǔ)助不予提留(二次分配按照人平)

4、個(gè)人當(dāng)月工時(shí)=當(dāng)月廠內(nèi)平均工時(shí)×（乘1.1系數(shù)）（注：對(duì)外施工的班組負(fù)責(zé)人1.2系數(shù)，其余1.1出國(guó)或福溪除外）

5、機(jī)組大修月獎(jiǎng)：參加大修人員=大修出勤天數(shù)（負(fù)責(zé)人×1.4工時(shí)/天，如果有機(jī)組大小修獎(jiǎng)施工負(fù)責(zé)人多50元，當(dāng)月月獎(jiǎng)兌現(xiàn)）

6、輔機(jī)大修：漿液循環(huán)泵、灰漿泵、濃縮機(jī)、渣池泵、脈沖泵、真空泵，清水泵，珙電石膏排出泵，撈渣機(jī)啟動(dòng)馬達(dá)等多級(jí)泵和#2沖渣泵大修施工組100元/臺(tái)次，其他小型泵、單級(jí)泵、漿液循環(huán)泵減速機(jī)等大修施工組補(bǔ)貼50元/次，灰漿泵倒管50元/次（注：大修等于解體泵殼或需要拆泵殼或拆葉輪才能更換的軸承、機(jī)封為基本條件，包括進(jìn)出口門及附屬實(shí)施，更換電機(jī)側(cè)軸承或不需要解體泵的算一半大修獎(jiǎng)勵(lì)。并且試轉(zhuǎn)正常一周，如果發(fā)生運(yùn)行不正常，視備品情況和裝配處理，如果裝配問(wèn)題，退出施工費(fèi)用，原則上由施工成員返工，并且試轉(zhuǎn)正常算一次，如果存在交接班，可由下批人員裝復(fù)，由上批人員退出費(fèi)用，如果備品問(wèn)題。拆裝可根據(jù)實(shí)際次數(shù)補(bǔ)助。包括修復(fù)備用泵為一臺(tái)/次，若只是解體檢查葉輪等未更換任何部件裝復(fù)的，給予一半大修獎(jiǎng)勵(lì)，新泵或減速機(jī)整體裝復(fù)算4分之一大修獎(jiǎng)勵(lì)。由廠家指導(dǎo)檢修的漿液循環(huán)泵減速機(jī)和暖風(fēng)疏水泵機(jī)封不給予補(bǔ)助，工時(shí)按照大修標(biāo)準(zhǔn)。大修期間或倒泵晚上6點(diǎn)半-12點(diǎn)以前班組補(bǔ)助20元，12點(diǎn)之后補(bǔ)助50元，輔機(jī)大修與倒泵參與人員所得補(bǔ)貼轉(zhuǎn)換為工時(shí)，補(bǔ)助不予轉(zhuǎn)換，大修試轉(zhuǎn)一周之內(nèi)，不正常退出全部補(bǔ)貼并返工、分析原因再作出考核結(jié)論，原則上由施工組成員返工，確因人員緊張班組可適當(dāng)調(diào)整人員，現(xiàn)場(chǎng)如果丟失班組公用工具，考核施工組10元，以增強(qiáng)責(zé)任心。）

7、電除塵大修獎(jiǎng)：A：

電除塵大修施工組獎(jiǎng)勵(lì)大修獎(jiǎng)200元/次，小修施工組大修獎(jiǎng)150元/次。（黃廠電除塵大小修根據(jù)情況減半）。撈渣機(jī)隨機(jī)組大修200元/次，小修150元/次。漿液循環(huán)泵和減速機(jī)按照臺(tái)次和更換備品情況。

B：機(jī)組大修獎(jiǎng)按人平給予（確因請(qǐng)假過(guò)多，可適當(dāng)調(diào)整）

8、所有獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)助在有結(jié)余的情況下支出。

9、電廠大小修期間所有人員全部進(jìn)珙電，開工到結(jié)束以到考勤為準(zhǔn)，請(qǐng)假一天10元/天，半天減半。

10、對(duì)外輪值表：

11、績(jī)效考評(píng)以全年月度量化工時(shí)總和當(dāng)年考核相結(jié)合為準(zhǔn)，民主測(cè)評(píng)為輔的原則

12、對(duì)外創(chuàng)收獎(jiǎng)：按照人平（確因請(qǐng)假過(guò)多，可適當(dāng)調(diào)整）

2015年1月1日?qǐng)?zhí)行