第一篇：農機專業合作社機務管理制度

紅耀農機專業合作社機務管理制度

一、設專職農機管理技術人員，負責機務管理工作。

二、機車和機具的各種保養，必須按規定進行，做到養重于修。

三、新車或經過大中修的機車必須按機車說明書進行試車磨合，才能投入正常作業。

四、嚴格交接班制度，對機具情況上下班要交接清楚，駕駛員要達到對機車技術狀態心中有數。

五、認真做好隨車記錄和相應維修記錄，建立使用維修檔案。

六、機車存放保管應達到防盜、防曬、防凍、防銹、防雨、確保機車狀態完好。

紅耀農機專業合作社機具使用制度

一、新進或大修后的農機具，必須進行試運轉和磨合，否則不得投入各作業。

二、拖拉機和作業機具要合理配合，科學編組，盡量開展復式作業，充分利用機車動力。

三、盡量固定每個車組的作業區域，作業中要合理調車，減少機車空行，合理選擇作業方式和工作速度，嚴禁長時間低檔作業和超負荷作業。

四、拖拉機要使用符合規定的油料，柴油使用前要經過嚴格的沉淀和過濾。

五、冷卻水要使用清潔的軟水，在無條件使用飲水改用硬水時，要經過煮沸沉淀后使用。

六、拖拉機啟動、駕駛、拖拉農具時，嚴格按機務規章執行，嚴禁違章駕駛。

第二篇：農機專業合作社財務管理制度

紅耀農機專業合作社財務管理制度

為了加強合作社財務管理，經理事會提議，成員大會討論通過，制定財務制度如下：

第一條 ：本社用于服務的資金來源包括以下幾項

（一）成員會費

（二）在業務范圍內開展活動或服務的收入

（三）政府資助

（四）貸款

（五）存款利息

（六）其它正當收入

第二條：本合作社按照國家規定收取會費。

第三條：本合作社經費必須用于章程規定的業務范圍和事業的發展，不得在會員中分配。

第四條：本合作社接受的政府資助或社會捐贈均按收時的現值如帳，作為本組織的共有資產，接受審計機關的監督，并予以公布。

第五條：本組織必須根據國家財務規定帳目，配備有專業資格的會計人員。會計人員必須進行會計核算，實行會計監督，會計人員調動或離職時必須與接管人員辦理交接手續。

第六條：開支審批權限，一千元以下有理事長審批，一千元以上有理事會集體研究決定，一萬元以上須有成員大會討論通過。

第七條：每半年向成員大會公布收支情況，接受成員監督。第八條：對模范成員的物質獎勵，其金額計入服務成本。第九條：本組織換屆或更換法定代表人之前，必須接受社團登記管理或業務主管單位組織的財務審計，本組織實行獨立核算并作為產權單位，使成員享有監督權、受益權。

紅耀合作社成員盈余分配管理制度

一、設立社員分戶賬（股份明細表），社員入股的股額、擴股、退股的時間均以為限，其原股指保持不變。

二、成員與本社的所有交易實名記載于各該成員的個人賬戶中，盈余按交易量（額）的60%返還。

三、按盈余的20%提取公積金，用于本合作社的擴大經營服務能力或彌補虧損。

四、按盈余的10%提取公益金，用于社員、志愿的福利事業。

五、按盈余的10%提取風險基金，用于次后彌補虧損。

六、國家扶持基金、社團捐贈等款項，作為公共積累，不納入盈余分配。

紅耀農機專業合作社議事制度

一、議事程序

凡需要商議、決定的事項，先由各成員提出初步意見，由負責人如集全體成員商議。

二、議事原則

議事應遵循有利于發展的原則進行，各成員應積極表意見和建議，凡經全體成員或三分之二以上成員決定通過的事項必須嚴格遵循執行。

三、議事范圍

1、新添置購買農機具事宜。

2、討論作業路線事宜。

3、商議維修、更換、購買零部件事宜。

4、油料儲備事宜。

5、農機具的淘汰、報廢事宜。

6、討論決定新入社人員、退出人員和負責人更換事宜。

7、需要商議的其它事宜。

紅耀農機專業合作社理事會工作職責

一、帶領全社員貫徹執行黨的路線、方針和政策，服從地方黨委政府的領導，接受上級業務主管部門的指導和工作部署，依法經營，誠信經營，增強合作社的凝聚力。

二、組織召開成員大會并報告工作，制訂本社發展規劃、經營計劃、內部管理規章制度、執行成員大會決議。

三、定期召開理事會議，邀請執行理事和社員代表參加，審議社員對各項制度、崗位職責的落實情況，決定社員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分和內部職員的聘用事項。

四、管理本社資產和財務，制定財務決算、盈余分配和虧損彌補等方案，保障本社的財產安全。

五、接受、答復、處理執行監事提出的有關質詢和建議，決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項；決定聘任或解聘本社經理、財務會計人員和其他專業技術人員。

六、組織開展成員技術培訓和經驗交流活動，搞好農機作業、推廣和使用等各項工作。

紅耀農機專業合作社成員行為守則

一、遵守本社章程和各項規章制度，執行成員大會和理事會決議

二、積極參加本社各項業務活動，接受本社提供的技術指導，按照本社規定的標準為社員提供農業機械作業、新技術引進、新機具推廣等環節服務，維護成員的合法權益，履行好與本社簽訂的業務合同，發揚互助協作精神，謀求共同發展。

三、愛社敬業，甘愿奉獻，維護本社利、愛護生產經營設備、保護本社成員共有財產。

四、誠信為本、規范經營、不從事損害本社成員共同利益的活動。

五、相信科學、勇于創新、自覺搞好生產和科技推廣，爭做致富能手和技術標兵。

六、團結協作、促進發展，積極反映有關情況，提出改進本社工作的意見和建議。

紅耀農機專業合作社理事長工作職責

一、理事長是合作社的法人代表，主持合作社全面工作，研究決定本社重大事項，負責召集并主持理事會議，主持成員大會，代表理事會向成員大會報告工作。

二、遵守合作社章程，組織實施成員大會和理事會決議，檢查決議實施情況，履行成員大會和理事會授予的各項工作職責，接受成員和執行監事的監督。

三、簽署本社成員出資證明；簽署聘任或者解聘本社經理、財務會計人員和其它專業技術人員聘書；代表本社簽訂合同等。

四、負責理事會的日常管理，執行財務管理的有關紀律，對全體成員負責。

五、經常檢查、了解各部門的工作和生產經營情況，廣泛聽取意見和建議，根據成員要求和生產經營情況，積極開展各項服務活動。

六、認真組織市場調研，研究制定合作社的發展計劃和中長期發展規劃。

七、帶頭搞好農機作業和農機推廣工作，敢于承擔責任和風險，求真務實，勤儉興社，起到合作社領頭人應有的典范作用。

紅耀農機合作社執行監事工作職責

監督理事會對成員大會決議和本社章程執行情況；監督理事長、理事會成員履行職責情況。及時收集成員的意見和建議，不斷改進工作。

一、監督檢查本社生產經營業務情況，負責本社財務審核監察工作。列席理事會會議，向理事長或理事會提出工作質詢和改進工作的建議。

二、提議召開臨時成員大會。

三、代表本社負責記錄理事與本社發生業務交易時的業務交易量（額）情況，監督成員依法經營、誠信經營、文明經營情況，發現問題及時匯報，并協助理事會及時解決。

四、向成員大會提出監察報告。

五、切實加強自身建設，帶頭執行合作社章程、成員大會決議和有關規定，為成員辦好事、辦實事。

第三篇：農機專業合作社

機聲隆隆響四野赤心拳拳繪藍圖

——孝昌縣農業科技創新探訪

初夏時節，進入孝昌季店，鄉間大道通坦開闊，農田阡陌縱橫交錯。車行厲店，長街盡頭，一幢三層樓房與眾不同：房前，“李好農資服務站”、“孝昌縣鑫禾農機專業合作社”的牌匾赫然眼前；屋后，幾畦寸余長的秧苗正在上千只塑料盤里競相伸展，享受雨露滋潤過后陽光的照拂??

眼前的男主人李雙橋，35歲，中等個，皮膚黝黑，鼻梁間架副眼鏡，渾身散發著濃濃的書生氣。

一見到記者，溫文的李雙橋便談起了自己的育秧心得：“通過機械化育秧，3天就可下種，15天就能移栽，每畝可增產300斤。”

隨行的孝昌縣宣傳部副部長黃俊元告訴記者：“以前夏播時節，很多地方不得不等水下秧。機械化培育出來的秧苗，具有抗旱性，所以即使現在碰到干旱也不用擔心栽過季秧了。”

“現在孝昌正干旱，我們已經幫周邊缺水不能下秧的農戶，栽種了500百多畝了。”李雙橋補充道。

這邊，俊秀的女主人舒紅萍熱情地介紹起擺放在屋里的一臺“育秧播種流水線”：加入拌入肥料的散土，只需15秒鐘的時間，散土便在機器內自動完成了裝盤碎土、灑水、均勻播種、蓋土等一系列過程。一盤盤播種后的泥土剛下“流水線”，就被放入35℃的溫室大棚進行培育。3天后，已經長出嫩芽的種子再到秧苗場練苗15-22天，可供栽種的秧苗就長成了。

“聯合村又要秧苗了。”說話間，季店鄉農業服務站站長季月波來拖秧苗了。“我去卷秧！”與丈夫李雙橋交換了一下眼神，舒紅萍從容地穿起絲襪套上雨鞋，來到后院的秧苗場。

卷秧，就是將塑料盤里像綠毯般的秧苗一塊塊卷起來，卷成一捆一捆的圓筒狀，裝上插秧機送到田里。

只一會兒工夫，一畝多地的秧苗便被齊齊整整地碼到了一臺手扶式插秧機上。插秧機隨后被送上了一臺拖拉機運住田間。

“過去我們種田要吃多少苦哦，總是半夜就起床扯秧，一年到頭還只夠填飽肚子。”73歲的李雙橋母親忍不住插話說，“伢們現在學科學、靠農機種田，日子多輕松喲！”

2008年，一直做農資生意的李雙橋，在政府扶持下，購買了第一臺整耕機，服務周邊農戶，賺取服務費。嘗到甜頭后，李雙橋又接二連三地添置了碎土機、旋耕機、手扶式插秧機。去冬今春，李雙橋又建起工廠化育秧大棚，拖回一臺育秧設備，正式建起了自己的“育秧工廠”。

5臺旋耕機，6臺插秧機，3臺聯合式收割機，齊備的育秧流水線??從集中整地、統一育秧，到機插機播、聯合收割，喜歡嘗試新技術的李雙橋先后投入70多萬元購回多類農機具，在廣袤的農村大展拳腳。

今年2月，在孝昌縣農機推廣站的撮合下，李雙橋網絡周邊農機戶，成立了鑫禾農機專業合作社。一方面依托工廠化標準秧苗供應，提供機耕、機插、機播、機防、機收等“保姆式”服務。一方面通過土地流轉，租賃農戶土地實現規模化經營。

一片赤誠，志在田野。敢于嘗試新技術，勇于創新破陳規，李雙橋已遠離老一輩農民“面朝黃土背朝天”的日子，成為新型農民的樣板。

跟隨拖拉機，我們來到空曠的田間。近前，一塊塊翻耕平整的水稻田正安靜地等著秧苗來激活；遠處，一臺臺插秧機正在田間來回穿梭忙碌不停??

“這里翻耕好的田塊，幾乎全部是鑫禾農機合作社的旋耕機整出來的。”孝昌縣農機推廣站站長張繼人介紹說，目前，鑫禾農機合作社現有大小型農機具20余臺（套），會員20多人，注冊資金300萬元，現已承包土地1200畝。

張繼云說，孝昌已邁開了農業機械化普及的步伐，目前成立了11家農機專業合作社，擁有插秧機220臺，旋耕機1134臺。今年夏播，全縣水稻機插面積達到7萬畝，“隆隆”農機聲已成了現在農村“三夏”期間的主旋律。

機聲隆隆，犁鈀水響。一臺高速插秧機在駕駛員的熟練操作下，正和著泥水有節奏地往前開動，“咔嚓咔嚓”，秧苗被分成6株一排，一株株整齊地“釘”進了田里。幾個回合，一丘白花花的田塊，轉眼間便鋪滿了綠色??

第四篇：新農農機專業合作社管理制度(DOC)

新農農機專業合作社管理制度

為進一步推進新農農機專業合作社規范化建設，不斷完善合作社內部管理和運行機制，促進合作社健康規范發展，特制定如下管理制度。

第一章成員（代表）大會制度

一、成員（代表）大會由全體成員（代表）組成，是本社的最高權力機構，行使下列職權：

1、審議、修改本社章程和各項規章制度；

2、選舉和罷免理事長、理事、執行監事或者監事會成員；

3、決定成員出資標準及增加或者減少出資；

4、審議批準財務預算和決算方案；

5、審議批準盈余分配方案和虧損處理方案；

6、審議批準理事會或者監事會提交的業務報告；

7、決定重大財產處置、對外投資、對外擔保和生產經營活動中的其他重大事項；

8、對合并、分立、解散、清算和對外聯合等作出決議；

9、決定聘用經營管理人員和專業技術人員。

10、聽取理事長或者理事會關于成員變動情況的報告；

11、決定其他重大事項。

二、召開成員大會，出席人數應當達到成員（代表）總數三分之二以上。成員（代表）大會選舉或者作出決議，應當由本社成員表決權總數過半數通過；作出修改章程或者合并、分立、解散的決議應當由本社成員表決權總數的三分之二以上通過。章程對表決權數有較高規定的，從其規定。

三、成員（代表）大會選舉和表決，實行一人一票制，成員各享有一票的基本表決權。出資額或者與本社交易量（額）較大的成員按照章程規定，可以享有附加表決權。本社的附加表決權總票數，不得超過本社成員基本表決權總票數的百分之二十。享有附加表決權的成員及其享有的附加表決權數，應當在每次成員大會召開時告知出席會議的成員。

四、成員（代表）大會每年至少召開一次例會。有下列情形之一的，應當在二十日內召開臨時成員（代表）大會：百分之三十以上的成員提議；執行監事或者監事會提議；章程規定的其他情形。

五、成員（代表）大會應當將所議事項的決定作好會議記錄，由出席會議的成員在會議記錄上簽名。

六、本社成員超過三分二時，可以按照章程規定設立成員代表大會，成員代表任期3年，成員代表大會按照章程規定可以行使成員大會的部分職權。

第二章、理事會工作制度

一、理事會是合作社的執行機構，對成員（代表）大會負責。

二、理事會由3名理事組成，設理事長1名，副理事長1名。理事會成員由成員（代表）大會從本社成員中選舉產生，任期3年，可連選連任。

三、理事會職責

1、組織召開成員（代表）大會并報告工作，執行成員（代表）大會決議；

2、制訂本社發展規劃、業務經營計劃、內部管理規章制度等，提交成員（代表）大會審議；

3、制定財務預決算、盈余分配和虧損彌補等方案，提交成員（代表）大會審議；

4、組織開展成員培訓和各種協作活動；

5、管理本社的資產和財務，保障本社的財產安全；

6、接受、答復、處理執行監事或者監事會提出的有關質詢和建議；

7、決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項；

8、決定聘任或者解聘本社經理、財務會計人員和其他專業技術人員；

9、履行成員（代表）大會授予的其他職權。

四、理事會表決制度

理事會會議的表決，實行一人一票。重大事項集體討論，并經三分之二以上理事同意方可形成決定。理事會所議事項要形成會議記錄，出席會議的理事應當在會議記錄上簽名。理事個人對某項決議有不同意見時，其意見應記入會議記錄并簽名。執行監事（或者監事長）和經理列席理事會會議，理事會會議可以邀請1至3名成員代表列席，列席者無表決權。

五、理事會接到監事會質詢或建議的書面通知后，必須在7個工作日內做出答復。

六、本社理事長為合作社法定代表人，其主要職責：

1、召集并主持理事會會議，按章程主持成員（代表）大會；

2、簽署本社成員出資證明；

3、簽署聘任或者解聘本社經理、財務會計人員和其他專業技術人員聘書；

4、組織實施成員（代表）大會和理事會決議，檢查決議實施情況；

5、代表本社簽訂合同等；

6、履行成員（代表）大會授予的其他職權。

第三章、監事會工作制度

一、監事會（執行監事）是合作社的監督機構，代表全體成員監督合作社的財務和業務執行情況。

二、監事會由3人組成，設監事長1人。每屆任期3年，可連選連任。合作社理事長、理事、經理和財務人員不得兼任監事。

三、監事會（執行監事）職責。

1、監督理事會對成員（代表）大會決議和本社章程的執行情況；

2、監督檢查本社的生產經營業務情況，負責本社財務審核監察工作；

3、監督理事長或者理事會成員和經理履行職責情況；

4、向成員（代表）大會提出監察報告；

5、向理事長或者理事會提出工作質詢和改進工作的建議；

6、提議召開臨時成員（代表）大會；

7、代表本社負責記錄理事與本社發生業務交易時的業務交易量（額）情況；

8、履行成員（代表）大會授予的其他職責

四、監事會會議由監事長召集，監事長因故不能召集會議時，可以委托其他監事召集。

五、監事會會議的表決實行一人一票。監事會會議須有三分之二以上的監事出席方能召開。重大事項的決議須經三分之二以上監事同意方能生效。

六、監事會所議事項要形成會議記錄，出席會議的監事應當在會議記錄上簽名。監事個人對某項決議有不同意見時，其意見也要記入 會議記錄并簽名。

第四章、成員管理聯系制度

一、入社管理

1、入社條件和程序。凡是從事與本社業務直接有關的生產經營活動的公民，以及企業、事業單位或者社會團體，符合理事會規定的入社條件，志愿加入本社，承認并遵守本社章程和管理制度，即可以書面或口頭方式向本社提出申請，經本社理事會討論通過后，在成員登記表上登記，頒發成員證，成為本社成員。

2、成員比例規定。本社成員中，農民必須占成員總數的百分之八十。

二、成員退社、死亡、除名管理

1、成員要求退社的，須在會計終了的三個月前向理事會提出書面聲明，填寫《退社申請書》，方可辦理退社手續。退社成員的成員資格于該會計結束時終止，在本會計決算后一個月內，辦理退社財務結算。如本社經營盈余，按照本社規定退還記載在該成 員賬戶內的出資額和公積金份額，并返還其相應的盈余所得；如經營虧損，扣除其應分攤的虧損金額，并分攤資格終止前的債務。成員在其資格終止前與本社已訂立的業務合同應當繼續履行。

2、成員有下列情形之一的，經理事會討論通過予以除名：

（1）不履行成員義務，經教育無效的；

（2）給本社名譽或者利益帶來嚴重損害的；

（3）成員共同議決的其他情形。本社對被除名成員，退還記載在該成員賬戶內的出資額和公積金份額，結清其應承擔的債務，返還其相應的盈余所得。因第（2）項被除名的，須對本社給予相應賠償。

3、成員死亡的，其法定繼承人符合法律及本章程規定的條件的，在一個月內提出入社申請，填寫《入社申請書》，經理事會討論通過后辦理入社手續，并承繼被繼承人與本社的債權債務。否則，按照退社處理。

4、合作社要對退社、死亡、除名成員的《成員證》及時收回，按規定注銷成員資格。

第五章、資產財務管理制度

一、管理機構

理事會負責本社資產財務管理的全面工作。監事會負責本社的財務資產監督和內部審計工作。按照《農民專業合作社財務會計制度》規定，建立總賬和明細分類賬，作好財務收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。

二、管理內容

合作社資產財務管理包括流動資產、農業資產、對外投資、固定資產和無形資產等管理。合作社資金管理包括成員出資、每個會計從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。任何單位和個人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯農民專業合作社及其成員的合法財產。

三、資產管理

本社的資產實行內部“五權分離制”管理和臺賬登記責任管理。

1、在資產的購置、驗收、保管、使用、處置等環節，實行“五權分離”。即：購置計劃權與審批權、審批權與采購權、采購權與驗收保管權、保管權與使用審批權、處置權與審批權相分離，相互監督。

2、建立資產臺賬登記責任制度，確定專門理事對資產的購置、驗收和保管、使用進行登記，建立臺賬，落實責任。凡造成資產損失或者浪費且不能補救的，其直接和間接損失由責任人賠償。財務科（部、辦）要根據本社實際，分門別類的確定易耗品使用期限和周期以及固定資產的折舊年限和比例，據實確定資產折舊。財務科（部、辦）要定期對實物資產進行賬賬、賬卡、賬實清查，向理事會呈報實物資產清查報告，提出實物資產管理問題解決方案。加強對本社商標、土地使用權、非專利技術、商譽等無形資產的管理，防止無形資產流失。

四、賬款管理

本社現金、各種存款、賬目、支票和印鑒章要按規定妥善管理。實行“錢帳分管”，賬目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管現金、存款和賬目造成損失的由當事人負責賠償。本社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔保。本社應收及暫付款項應當由當事人負責及時清理結算，不得長期掛帳；在規定時間內未收回的應收及暫付款項，要查明 原因，分清責任，由當事人負責賠償。

五、財務審批

本社財務支出由理事長負責審批。財務管理堅持“增收節支、勤儉節約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產、經營、服務活動以及日常管理等相關事項。在1萬元以內費用開支，由理事長直接審批；在1萬元以上費用開支，經理事會集體審核后，由理事長審批；在5元以上的重大開支和投資，由成員（代表）大會討論通過后，由理事長例行審批手續。財務人員辦理各項支出，原始憑證（支出計劃審批、發票、驗收、入庫等憑證）必須齊全，憑證必須有經辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經集體審核通過的開支，需有會議記錄或形成的決議作為依據入賬。監事會在每月財務結賬前對財務支出項目進行審核，對未按規定支出的，提出質詢，責令整改糾正。

六、財務公開

本社實行“財務公開、民主監督”。每月將財務收支情況公開公示于辦公地點；每年向成員（代表）大會匯報上財務決算情況、盈余分配方案和本財務預算方案。財務人員必須熱情接待成員提出的與其有關的財務查詢。

七、成員賬戶管理

本社建立成員個人賬戶，由財務人員詳細記載成員的出資額、應享有的公積金份額以及成員與合作社的交易量（額）。成員與非成員要分開核算。國家財政扶持補助、其它捐贈的資金和財產，不得分配給成員，可平均量化到成員并記載到成員帳戶，僅作盈余分配依據之一，成員退社后不再享有。

第六章、經營服務管理制度

一、合作社社員提出申請，合作社統一登記，對內社員需求的產品實行統一采購。合作社社員在提出申請時，需明確機械型號，數量，產地及性能要求等。

二、合作社根據社員申請，統一為社員提供產品采購服務，實行規模采購，必要時需實行招投標方式，以降低成員生產成本。合作社統一采購供應的農機須保證質量，符合社員的生產需求和質量安全技術標準。否則，造成的損失由負責采購的當事人賠償。

三、統一維修服務。合作社統一采購的機械由合作社聯系供應商負責前期技術培訓和后續機械維修服務，統一對成員進行農機技術維 修及指導服務，必要時，請有關專家給予技術培訓。

四、合作社社員在農機服務時要聽從統一指揮，服從統一調度，及時、保質、保量為農戶提供農機服務。

五、合作社社員在農機服務時要確保信息暢通，確保準確及時聽從調度，農機維修服務人員在收獲及耕作季節應24小時服從調度，確保不誤農時、農事。

第七章、成員盈余分配制度

一、分配對象。所有在冊的合作社社員。

二、分配核算。合作社在進行年終盈余分配工作以前，財務人員要做好財物清查，準確核算全年的收入、成本、費用和盈余，清理資產和債權、債務。財務核算結束后，向理事會提交盈余分配方案。

三、盈余分配順序和辦法。合作社的盈余按照下列順序進行分配：

1、提取公積金。按照章程或成員大會決議規定的比例提取，用于彌補虧損、擴大生產經營或者轉為成員出資。若累計有虧損，首先彌補虧損，抵虧后的公積金余額再用于擴大生產經營或者轉為成員出 資。

2、提取公益金。按照章程或成員大會決議規定的比例提取，用于成員的技術培訓、合作社知識化教育、信息化建設以及文化、福利事業和生活上的互助互濟。

3、向成員分配盈余。合作社的盈余經過上述分配后的余額，按照交易量（額）向成員返還，分配比例不低于可分配盈余的60%。按上述規定返還后的剩余部分，以成員帳戶中記載的出資額和公積金份額，以及本社接受國家財政直接補助和他人捐贈形式的財產平均量化到成員的份額，按比例分配給本社成員，并記載在成員個人帳戶中。入社不滿一年的成員，根據成員實際出資和入社時間，按時間段按比例進行分配。

四、審批程序。理事會接到合作社財務部提交的盈余分配方案后，組織召開有監事會成員、管理人員、成員代表參加的理事會擴大會，聽取意見，進一步完善方案，經理事會審核后，提請成員（代表）大會審議批準后方可執行。

五、記載登記。按交易量（額）比例分配盈余金額及平均量化到成員的資金份額要記載到成員個人賬戶中。

第八章、檔案管理制度

一、合作社確定1－2名管理人員為檔案管理員，保證本社的原始資料及單據齊全完整、安全保密和使用方便。

二、歸檔范圍。凡是反映本社活動的章程、管理制度、成員情況、規劃、計劃、統計資料、財務審計、會計檔案、勞動工資、經營情況、人事情況、會議記錄、決定、委托書、協議、合同、項目方案、通知等具有參考保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。

三、資料的收集與整理。歸檔資料實行“歸檔立卷”制度，每年元月份為檔案資料歸檔立卷期，檔案管理人員根據有關文書立卷歸檔管理制度實施檔案歸檔整理。

四、資料的分類與歸檔。檔案資料的分類依據文書立卷歸檔管理的有關規定執行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時立卷歸檔的不在此規定范圍內。

五、檔案的借閱。理事會和監事會成員借閱非密級檔案可直接通過檔案管理人員辦理借閱手續。因工作需要，本社的其他人員需借閱 檔案的，本人提出申請，借閱檔案由理事長審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準復印或外借。

六、檔案的銷毀。任何個人或部門未經允許不得銷毀檔案資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理人員進行清理，寫出書面銷毀報告，經理事會討論報上級業務主管部門批準后執行。經批準銷毀的檔案，檔案管理員須認真核對，將批準的檔案資料銷毀審批報告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷毀登記表永久保存。在銷毀檔案資料時，必須由監事會成員監督銷毀并在銷毀登記表上簽字。

第九章、培訓教育制度

一、內容

學習黨在農村的方針政策、涉農法律法規、合作社法律法規政策、合作社生產經營管理知識、合作社章程和管理制度；開展合作社生產經營等相關的技術培訓，促進成員增收；組織實施市、縣農業等相關部門開展的培訓教育工作任務。

二、時間

每年全體成員輪流集中學習培訓不少于2次，全年覆蓋所有成員。合作社理事會成員、監事會成員、管理人員、成員骨干代表每季度集中學習不少于1次。開展涉及本社生產經營的實用技術培訓每年不少于2次，培訓對象覆蓋所有成員，主要涉及新品種、新技術、新裝備等推廣、應用等。

三、方式

采取自我組織培訓與接受其它組織培訓相結合，專題學習培訓與以會代訓相結合，會場式技術培訓與實地操作指導培訓相結合，成員集中技術培訓與成員個性化需求指導培訓相結合等方式進行。

四、要求

1、培訓教育做到“五有”。即有組織、有計劃、有簽到、有記錄、有資料。

2、理事會負責本社成員培訓教育的組織工作，每年制訂符合本社實際的培訓教育計劃。

3、培訓方式、內容等需征求社員的意見、建議，使培訓教育有針對性、實效性，設法提高培訓教育質量，提升成員綜合素質，增加 社員收入。

第五篇：農機專業合作社安全生產管理制度

農機專業合作社安全生產管理制度

一、農機駕駛、操作人員必須接受農機監理部門的安全管理。

二、新購農業機械，必須及時到監理部門辦理入戶手續。

三、未按規定參加檢審或檢審不合格的農業機械及駕駛操作人員，不準使用或駕駛、操作機械。

四、農業機械投入作業前，應進行檢查、保養、緊固、調試，達到良好技術狀態，不準駕駛、操作安全裝置不全或機件失靈的農業機械。

五、不準把農業機械交給無證人員駕駛、操作，嚴禁年老體弱、不滿十六周歲的人員駕駛、操作農業機械。

六、不準酒后駕駛、操作農業機械。

七、嚴禁隨意改裝農業機械或改變農業機械結構。

八、拖拉機通過村鎮要低速慢行，要防止行人和兒童追車、扒車。

九、拖拉機上道路行駛時，不準超速和違章載人，必須遵守道路交通管理有關規定。

十、農業機械在進行田間作業或其它作業時，必須遵守相關安全規定，切實加強防護措施

安全防火制度

一、自覺遵守各項安全防火制度，不違章作業，并勸阻他人的違章行為。

二、加強對防火設備的保養，搞好作業場所的安全防火工作。滅火工具齊全有效(滅火器、沙箱、鐵鍬、掃帚)，不準隨意亂動，保持完好狀態。經常檢查，發現異常及時處理。

三、不準私接、亂接電線，禁止使用明火烤車

四、修理人員離開時，必須切斷電源，檢查有無火災隱患，確認安全后方可離開。

五、安全責任人要時刻注意安全，消滅各類隱患，減少不必要的損失。

農具場管理制度

一、要認真做好農具場的管理工作，管理好花草樹木，使農具場達到夏無雜草積水、冬無積雪，全年干凈整齊。

二、凡是進場的農機具，必須清掃干凈，并檢修好達到技術狀態完好后方可進場。

三、不準隨意拆卸農機具配件，違者按規定處罰。

四、農具場停放的機具要按擺放圖、分區進行有序的定點停放，達到擺放整齊，涂油墊起。

五、不經領導批準，嚴禁各種車輛和無關的人員進入農具場。

機務區管理員職責

一、機務區管理員負責場、庫設施的管理工作，保持整潔，使之經常處于完好狀態。

二、指導車組人員，使農業機械達到制度要求的停放保管狀態，并有權制止未達到要求的機具進入場庫。

三、農業機械入場、庫長期停放和離場、庫，參加作業時機務區管理員要同車組人員辦理交接手續。

四、對場、庫內長期停放保管的農業機械，機務區管-理-員要保證安全的責任。

五、管理員要有高度的責任心，堅守崗位，忠于職守，并及時向機務隊長報告情況，提出建議意見，由于玩忽職守造成責任事故導致損失的，視情節輕重，給予批評教育，賠償損失直至行政處罰。

油料管理制度

一、油料員要加強業務學習，明確各種油料性能、標號和分類，不能混用或借用，如混用、錯用造成事故由油料員負責。

二、各種油料進出必須使用油料出庫單，帳物相符，按規定加油，計量準確，車組領取后簽名或蓋章，私人不經領導批準不得加油。

三、主油凈化必須使用三過濾，提高主油清潔程度，付油有攪拌器，黃油有加注器。

四、油庫必須安全可靠，門窗牢固，防火設備齊全。

五、在油料3 0米內不準吸煙，車輛加油時要熄火進行加油，加完油后，不得在離油庫5 0米以內保養機具。

六、常年保持油庫內外的清潔衛生，安全防火。

七、堅持常年回收廢料(機油、柴油、齒油)。

修理間修理制度

一、修理人員必須提高全心全意為人民服務的思想及業務素質。

二、做到隨到隨修，農忙季節修理不過夜，晝夜值班。

三、按照合作社的要求，按時保質完成各項修理、改裝任務。

四、負責修理所安全防火工作，保養間和修理間，必須有滅火器和沙箱防火工具。

五、各種電器安全設施齊全有效、沙輪有防護罩，修理工工作時要使用勞動保護用品，保持室內外衛生清潔。

六、修理設備齊全清潔，保持完好無損、丟失按原價包賠。

七、修理制度上墻，修后實行簽字手續，及時結算。

八、不經領導批準，不堆干私活。

修理工職責

1、保管好保養間的各項工具，不得丟失和損壞工具。

2、聽從經理及隊長的管理，做到誰叫隨到，服務周到，保證質量。

3、負責保養間室內外衛生、排除一切不安全因素。

4、負責保養間的一切安全問題，出現問題由修理工負責。

保養間制度

1、為了維護好保養間的設備完好，一切人員不得隨意動用室內設施。

2、進入保養間內的機具必須聽從修理工的指揮。

3、入庫的機具進行修理，在入庫前與修理工辦理好交接手續。

4、進入保養間的任何人員要保持室內衛生，并做到安全防火。

零件庫管理制度

1、零件物料要有專人負責管理。按規定及時編制零件、材料計劃。做好訂貨、領件、供應等工作。

2、庫內要通氣良好，地面干燥，一切零件、材料、附件都要定區，定位、定架、定箱。清潔整齊擺放。要鐵離地，鏈離墻，橡膠物品避陽光；精密零件裝柜箱。零件要上放輕，下放重，中間放常用。

3、各種零件、材料都要根據保管技術要求合理保管。定期維修，做到勤檢查，勤整理、勤涂油，不潮濕，不腐蝕、不生銹，不變形，不丟失。

4、建立貼目、零件器材卡片。嚴格執行領發、登記手續，做到賬物相符

安全員職責

1、協助領導做好生產中的安全工作，貫徹執行勞動保護-法令制度。

2、模范遵守操作規程，并督促、檢查車組遵章作業。

3、經常檢查車組安全生產，遇有緊急的不安全情況時，有權指令先停止生產，并立即報告領導，及時處理。

4、對職工進行安全生產的宣傳教育。

5、指令車組做好安全生聲工作。，6、督促領導按時給職工發放勞動防護用品，指導、檢查職工正確使用防護用品。

7、協助領導制訂預防事故及防止職業中毒措施，并在生產中落實。

8、協助領導總結車組安全生產先進經驗。

農業機械維修責任制

一、維修場所必須具備相應的維修設備和檢測儀器，配備相應的技術等級的修理人員；并持有農機主管部門考核合格的技術合格證，要有工商行政管理部門發給的營業執照，方可從事農業機械維修；

二、農機修理部門應當接受農機主管部門對其維修技術和維修設備，儀器的定期審驗；

三、修理單位應當依照省定《農業機械維修技術標準》進行維修，并對其檢修質量負責。在保修期內，因維修質量造成損失的，要負責返修和賠償經濟損失；

四、因農業機械檢修質量發生賠償糾紛時，由農機主管部門農機管理機械技術鑒定小組鑒定，并確定責任，按農機管理制度劃分責任。

機具保管制度

為了使農具常年保持“五不”、“三靈活”、“一完好”，達到各項作業規定的技術要求，特制定以下制度。

一、各種農機具作業前必須進行調整維修，經驗收合格后方可投入作業。

二、農具一經使用后，工作部件達不到規定標準的，必須做到隨時損壞隨時進行維護修理，恢復其原有狀態后方可繼續作業。

三、每個階段作業結束后必須進行一次徹底的維修，達到完好狀態。

四、對達不到技術要求，驗收不合格的農具，不安排作業。

五、凡入場入庫的農具，必須達到完好的技術狀態，并涂油墊起，否則不準入場入庫。i

機車庫管理制度

機車庫是“三庫兩場”建設之一，是機務管理工作的重要部分，認真管理好機車停放庫，有利于機車的安全、檢修、保養和延長使用壽命。

具體要求：

一、機車要定位停放，有專人管理，保持門窗完整，庫內外清潔有序。

二、無可靠取暖設施，冬天應放水。

三、出入庫必須由駕駛員駕駛，、禁止非駕駛員開車。

四、庫內滅火器材應配齊，性能應良好。

五、庫內禁止用明火烤車或照明。

六、車頭應朝門停放，以便隨時出庫。

七、停車后應關好門窗、切斷電源。

機具保養制度

為了保證機械技術狀態完好，達到標準化作業要求，特制定農機具保養制度。

一、動力機械必須堅持“預防為主”的原則，按技術保養規程，定期進行技術保養，不按時進行技術保養的機車不準投入作業。

二、機械工作時間達到保養要求時必須按時、按號、按項進行技術保養，保養結束后，必須經技術員驗收合格，方可參加作業。

三、動力機械必須保證其工作條件符合技術要求，不準在不良條件下長期超負荷工作。

四、機車作業前必須進行徹底的班次保養，確認各部正常后，方可進行作業。

五、機車不準帶病工作，如發現機車工作不正常，立印停止工作，防止發生機械事故。

定期修理制度

1、動力機械必須按合作社規定的標準，提取定期修理基金。

2、定期修理基金必須單獨建帳，專款專用。

3、機械必須按其使用年限或主燃油消耗量，達到規定的定期修理條件，經審批后方可進行定期修理。

4、凡是未到定期修理期限的機車不準使用定期修理基金進行修理。

5、按規定進行定期修理的機車必須到指定的修理場所進行修理，否則不準使用定期修理基金。

用人獎勵考核制度

一、合作社需要機務人員時，必須通過考試錄用，考試成績好的優先安排，在崗位考試和培訓中，考試成績合格者可安排上崗，不合格者不準上崗或開除機務隊伍，成績較好在合作社為前三名者，合作社要給予物資獎勵和榮譽證書。

二、合作社每年召開農機工人崗位技術練兵，每項獲前三名者，年工作量上浮1％做為獎勵。

三、合作社通過定期不定期下田間檢查、抽查，甲級車取標準代耕費；乙級車工作量下降5％，丙級車不準參加作業。

四、田間作業車組，機務統計要根據質量驗收單，對質量好，不誤農時的車組，經合作社質評組考評，給予總工作量2％獎勵車組。作業質量不合格車組，要給予總工作量0--1 5％下浮處罰。

質量驗收制度

一、為保證田間作業標準化，制定質量驗收制度，田間作業遵守農業技術要求，嚴格執行《田間機械作業技術操作規程》和《農機田間作業規范》，實現田間機械作業標準化，做到適時、優質、高效、低耗、安全。

二、各車組要正確安裝調試作業機具，確保良好技術狀態，并經合作社驗收，不合格的不準參加作業。

三、為提高田間作業質量，合作社安排的新技術、新措施、新作業方法等，車組必須執行，否則不準參加作業。

四、合作社要建立健全田間作業質量檢查、驗收制度成立驗收小組。

五、質量驗收小組要嚴格執行田間作業標準、規范、進行質量驗收，質量不合格，要嚴肅處理。

六、質量驗收單必須填寫及時、準確、全面、清楚并由質量驗收人和車長簽字，機務統計憑此匯總車組工作量。