第一篇：行政管理部門的項目經(jīng)驗總結(jié)

行政管理部門的項目經(jīng)驗總結(jié)

隨著*****的機械完工，***的項目建設(shè)圓滿、順利地完成任務(wù)。**********自2009年**月開展籌備至2012年**月***日機械完工，歷時3年多的時間。在這期間，我們綜合管理部的每位員工從細微之處做起，不斷加強服務(wù)意識，認真做好項目的后勤支持和保障工作，為項目的最終安全、順利完工做出了應(yīng)有的貢獻。

綜合管理部在認真做好上述工作的同時，逐漸積累了行政管理經(jīng)驗，以下是針對本項目行政工作的幾點體會。

一、工作過程中要明確崗位職責

日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應(yīng)制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務(wù)、會后工作；其他事務(wù)視具體情況而定。作為綜合管理部就要按崗位職責明確分工，保證每項工作有人抓。

二、要加強部門人員之間的溝通

溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這需要較強的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門和外界媒體政府機關(guān)等等。在傳達精 神及布臵工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強的適應(yīng)能力和自我控制能力。

三、注重信息的收集和整理，并及時提供給管理者

信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國家相關(guān)政策法規(guī)；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結(jié)構(gòu)、消費層次的變化；競爭企業(yè)信息；科學技術(shù)發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財務(wù)狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況；采購、庫存信息；設(shè)備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國家政府機關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。

四、要逐漸培育、傳播企業(yè)文化。

在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。公司“誠信、友善、寬容”的企業(yè)文化很具特色，很有代表性，非常符合企業(yè)的特點。通過企業(yè)文化的建設(shè)不斷促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)包括：（1）組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標，更要有遠期規(guī)劃。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠期戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。

（2）建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果，使任何人員能上能下。

（3）注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。

（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時，注重提供給員工再學習機會。可以開展相應(yīng)的活動讓員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。

五、遇到指令要踏踏實實地去執(zhí)行。

完善成熟的制度有了，即定目標有了，關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：

1.什么事情該做，該怎么做。2.如何更好更快完成該做的事情。3.清除所有障礙。4.形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個員工。

六、要有沒有最好只有更好的工作、學習目標

人生有限，學海無涯。如何滿足工作需要，學以致用，就是要做到“四個堅持”。一是堅持學習的針對性。立足于管用、能用，精心選擇學習內(nèi)容，對重要的知識要學得深，研究得透，掌握得牢，絕不能滿足于一知半解，要抓住一切可利用的時間和機會，深入了解、準確把握各項工作進展。二是堅持學習的廣泛性。盡可能多地涉獵知識，拓寬視野，不強求門門精，但必須做到樣樣通。三是堅持學習的創(chuàng)新性。學習別人的優(yōu)點和長處，要化被動為主動，不斷豐富新思路、新途徑、新辦法。四是堅持學習的經(jīng)常性。達到張口能講、提筆能寫、遇事能辦、無事能思。

七、工作作風一定要正派

第一，要勇挑重擔。面對辦公室工作的繁雜，要勇于面對，敢于挑戰(zhàn)；第二，要勤于思考，不要人云亦云。辦文如此，辦會、辦事也應(yīng)如此；第三，要樂于奉獻，增強責任心和事業(yè)心，認真負責地做好每項工作。

八、工作過程中要有自己的原則性

辦公室是個綜合協(xié)調(diào)部門，是對內(nèi)、對外的窗口，也是矛盾突出的部門，工作總是很難讓人滿意，總是很容易得罪人。工作的性質(zhì)決定了辦公室工作人員必須要有大局意識，胸懷全局，注重協(xié)調(diào)。做人、辦事都要講原則，行政管理工作要公開、透明、規(guī)范，對事不對人，才能做得正、行得順，才能減少工作矛盾，積極爭取讓大家滿意。一是心正，二是坦誠，三是嚴謹，四是協(xié)作。

九、要有優(yōu)異的服務(wù)態(tài)度

辦公室日常行政管理工作，集中起來就是“服務(wù)”二字。一要提高智力服務(wù)水平。辦公室為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，就要模擬領(lǐng)導(dǎo)想問題。要學會全面地看問題，辯證地分析問題，要積極主動、創(chuàng)造性地開展工作，及時了解新問題、掌握新情況，努力增強工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性、全局性。二要提高辦事的效率。要樹立時間觀念，提高辦事效率。三要增強服務(wù)的主動性，要主動了解各項工作的具體情況，要主動追蹤，督查落實，并主動發(fā)現(xiàn)、分析問題，主動反映問題。

十、要有一個總體的工作思路

總的就是要緊緊圍繞工作大局，牢固樹立精細化管理的理念，圍繞一個主題，推進三個轉(zhuǎn)變，妥處四個關(guān)系，實現(xiàn)五個突破，努力打造“科學、規(guī)范、有序、效率”的強有力的辦公室，充分發(fā)揮辦公室的綜合協(xié)調(diào)、參謀決策和后勤保障職能。

十一、做好一個主題、三個轉(zhuǎn)變、四個關(guān)系、五個突破

緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，創(chuàng)新工作思路，強化綜合協(xié)調(diào)，提升服務(wù)水平，確保辦公室工作快速、高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，確保全局各項工作的順利推進。

三個轉(zhuǎn)變：一是在工作重心上轉(zhuǎn)變。緊貼全局總體目標，前瞻思考，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，努力當好參謀助手。二是在工作方法上轉(zhuǎn)變。堅持抓大放小，突出重點，全面協(xié)調(diào)，認真督查，狠抓落實。三是在組織協(xié)調(diào)上轉(zhuǎn)變。注重統(tǒng)籌兼顧，多方協(xié)調(diào)。

四個關(guān)系：一是處理好大局與小局的關(guān)系。二是處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。工作狀態(tài)要保持“十點”，即上班早來點，下班晚走點；辦事腿快點，干活手勤點；工作吃苦點，崗位奉獻點；服務(wù)周到點，接待禮貌點；不懂多問點，相互關(guān)愛點。三是處理好日常工作與重點工作的關(guān)系。以點帶面是搞好辦公室工作的一個重要方法。四是處理好務(wù)實與務(wù)虛的關(guān)系。辦公室工作說到底是務(wù)實的工作，是需要扎扎實實、埋頭苦干的工作。離開了扎實苦干，辦公室的任何一件事情，哪怕是很小的事情，都是難以做好的。又需摸索和掌握辦公室各項工作的內(nèi)在規(guī)律，防止陷入事務(wù)當中。

五個突破：一是政務(wù)信息上要有新突破。二是“以文輔政”上要 有新突破。三是綜合協(xié)調(diào)上要有新突破。四是后勤保障上要有新突破。規(guī)范公務(wù)接待、車輛維修、用油管理、辦公用品采購等工作程序，確保工作有據(jù)可依、公開透明，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心。五是隊伍建設(shè)上要有新突破。要按照政治強、業(yè)務(wù)精、作風硬、工作實、廉潔好的總體要求，全面加強辦公室成員建設(shè)，努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)。

十二、小 結(jié)

機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、文電處理、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。需做好日常行政事務(wù)的精細化管理工作。

第二篇：行政管理部門職責

行政管理部門職責

1、協(xié)助審核、修訂行政管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織;

2、協(xié)助上級制定行政、總務(wù)及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計劃;

3、收發(fā)傳真、復(fù)印文檔、收發(fā)信件、報刊、文件;

4、負責公司前臺接待及電話轉(zhuǎn)接，來訪接待;

5、及時更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系信息;

6、服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù);

行政管理部門職責21、負責公司行政制度的實施。

2、負責公司資產(chǎn)的管理、辦公室衛(wèi)生、維修等日常事務(wù)。

3、負責公司辦公用品的采購與管理。

4、負責會議室和公車預(yù)定，會議安排和接待。

5、負責公司票務(wù)、酒店等的預(yù)定。

6、負責公司物業(yè)和管理等費用的請款。

7、完成上級交辦的其他任務(wù)。

行政管理部門職責3

1.負責公司資質(zhì)證照、車輛、員工證書管理;

2.負責辦公設(shè)備管理，辦公用品申購及出入庫管理;

3.協(xié)助行政經(jīng)理完成其他行政工作;

4.協(xié)助辦理公司招標文件的購買、制作、投標，包含紙質(zhì)標書和電子標書;

5.協(xié)助商務(wù)部完成合同的擬定、審核、商務(wù)談判等相關(guān)工作;

負責與供貨商的協(xié)調(diào)等相關(guān)事宜;

7.負責項目合同資料的管理與歸檔;

8.配合銷售部門相關(guān)工作。

行政管理部門職責4

1.配合行政主管完成公司行政制度建設(shè)及管理;

2.辦公室資產(chǎn)采購及臺賬、庫存管理;

3.各項費用繳納：網(wǎng)絡(luò)、物業(yè)、水電、話費等;

4.行政接待;

5.員工餐廳管理;

行政管理部門職責5

1.負責建立和完善中心各項規(guī)章管理制度，并對制度執(zhí)行情況進行檢查與監(jiān)督

2.負責綜合行政事務(wù)的實施;

3.負責對日常文件資料和合同的整理、歸檔，重要文件__通知發(fā)布、簽閱、督辦、歸檔工作;

4.負責中心日常招聘需求的收集，建立后備人才選拔方案和人才儲備機制，根據(jù)中心需求完成崗位的招聘工作

5.熟悉相關(guān)勞動法律法規(guī)，負責勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除/終止，參與解除勞動合同談判，幫助員工解答勞動法規(guī)、政策、人事管理制度等相關(guān)問題

6.協(xié)助日常教學工作并完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作

行政管理部門職責6

-負責公司的后勤管理工作，為公司和各部門提供高效的行政管理和服務(wù)支持;

-負責公司行政資產(chǎn)、證照等的管理工作;

-負責辦公環(huán)境管理、維護與改善，包括園區(qū)綠化、保安、保潔、車輛等;

-管理行政費用，合理減少成本開支，規(guī)范辦公用品，低值易耗品的管理與定期維護;

-參與公司內(nèi)部及對外相關(guān)的活動籌備，負責有關(guān)會議、大型活動的會務(wù)安排事宜;

-參與公司園區(qū)建設(shè)、改造等相關(guān)項目，確保園區(qū)正常運營管理，負責監(jiān)督物業(yè)管理公司(含保安保潔等)各項工作的開展，園區(qū)公司外用戶日常關(guān)系維護;

-與地方政府及職能部門保持良好工作聯(lián)系，能夠協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源處理園區(qū)突發(fā)事件;

-領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

行政管理部門職責7

1.根據(jù)公司目標，制定公司各項行政、人事管理制度、崗位設(shè)置及職責，做好團隊建設(shè)管理培養(yǎng)，并對各項制度執(zhí)行、監(jiān)督工作;

2、維護相關(guān)職能部門關(guān)系，做好各部門協(xié)調(diào)工作;

3、負責公司辦公資產(chǎn)的管理，定期檢查使用情況;

4、對行政物品申購計劃審核;

5、負責辦公會議組織召開并撰寫___存檔

6、負責檔案管理

第三篇：項目經(jīng)驗總結(jié)

項目經(jīng)驗總結(jié)

本人從事IT工作多年，親身參與過多個項目。感到做這個工作最要緊的就是要明白什么的員工適合做什么樣的事，合理分工、因地制宜，只有最合適的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤工作進度。以下是本人做項目的一些個人體會，希望大家多多指點，共同提高業(yè)務(wù)水平。

項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

1.這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。前期了解情況越詳細，后面的工作就越順利，項目的風險就越小。

2.這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項目建成后的運營方、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等。項目經(jīng)理需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，盡可能的爭取更多人的支持，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。只要有利益存在，競爭方也可能做合作方。

3.基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產(chǎn)生直接的影響；

4.在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項目預(yù)算和已往經(jīng)驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。最后就是一些設(shè)備的準備，項目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費的都是你的時間；

5.現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么，而不是說怎么做），而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。

6.在明確項目的總體策略后，開始成立項目小組。很多項目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項目里，這個人就是項目經(jīng)理本人，大項目里會配備行業(yè)專家（Industry expert），這樣雙方才可以相互清晰的理解對方的表達意思。我們經(jīng)常看到的情況是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術(shù)。

7.現(xiàn)在你要面對三類人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的團隊和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，項目經(jīng)理開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比如項目經(jīng)理的項目日志，每個星期至少讓客戶簽字，另外所有達成共識的東西，比如會議紀要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后發(fā)生什么問題，就能做到有據(jù)可查。還有一些問題，比如你提交的報告，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)）做一個選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無所適從，結(jié)果拖延了進度。這時候，你可以等，但是注意要留記錄，標明是誰的責任；另外，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意，這樣你就會主動很多。

8.現(xiàn)在是做計劃的時候了。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員，比如客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調(diào)一點：完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風險。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動，堅持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個項目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的Project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標志等。所有的結(jié)果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項目的結(jié)束時間會遠遠落后于你的計劃結(jié)束時間（簽合同的人永遠不會先征求你的意見的）。

項目進入實施階段，項目經(jīng)理這段時間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通時特別要注意，除非你需要對方給你支持，那么你才需要講得具體一點，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬不要說一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細節(jié)，有些需要他支持的地方，比如資源調(diào)用需要說詳細一點。

和組員開會，除了一些項目進度跟蹤會議以外，還有很多討論會，需要大家用頭腦風暴方法給出解決問題。與會人員很多都是技術(shù)人員，他們的特點是注重細節(jié)，所以，你作為會議的主持人，只要負責提出問題和記錄下他們的觀點。一個問題，有很多方面，從不同的角度看，現(xiàn)象是完全不同的。這些技術(shù)人員，他們往往精通一個方面，就自己的角度發(fā)表見解。在會議上，你要充分尊重每一個人和他的意見，夸獎那些意見提得比較好的人，千萬不要把會議帶入無休止的爭論。會后，你自己寫文檔，做決定，自然實施起來的阻力就小。組織中的高層，并不見得水平會比一般的成員高，但是，他要承擔組織的風險，加之信息的不對稱性，所以，對事情的優(yōu)先級的判斷肯定比下屬強。

在開發(fā)過程中，內(nèi)部管理還要注意的一點是時刻強調(diào)以驗收為目的的思想，每個任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，時刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項目經(jīng)理一直要注意的事情，我聽說有些老項目經(jīng)理拿到項目是倒排計劃的，即首先看如何驗收和驗收標準，然后決定工作計劃。很多項目開始了很久，還不知道如何驗收，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收，我們的角色不是研究機構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。

接著，我們再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標，即需求變更；另一種是沒改變目標，但是客戶不滿意目前的實現(xiàn)方式，大到流程的實現(xiàn)，小到界面的布局，都是屬于這類。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展，慢慢想清楚了問題，改變了以前的思路。這時候，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的，那么注意下面幾點：

1.確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西，客戶是否簽過字，如果沒有，趕緊把你的工作停下來，趕快再和客戶自己確認一下你的方案，然后讓他簽字，避免以后說話沒有憑據(jù)；

2.和客戶坐下來，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達到相同目的，但是對你來說有代價更小的選擇？

3.（項目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字，以正式項目文件的方式提交給你，然后，你做評估分析，分析對成本、進度的影響，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后，出相應(yīng)意見書，主要是要說明更改設(shè)計的原因和指出由此帶來的不確定后果。然后再讓客戶在上面簽字。

第四篇：項目經(jīng)驗總結(jié)

第一章 主 體 部 分

主體部分是指正負零以上的施工部分，不同主題有不同的施工工藝和放線方法，常見主題結(jié)構(gòu)有框架結(jié)構(gòu)【利用多個框架柱組成樓體受力傳導(dǎo)體系，用框架梁連接分載受力】框剪結(jié)構(gòu)【由不同設(shè)計形狀的異形柱組成，柱身大多與墻體截面尺寸相同，特殊位置增設(shè)連系梁拉結(jié)，將樓體荷載傳導(dǎo)至基礎(chǔ)上】半框剪結(jié)構(gòu)【在框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上增設(shè)異形柱或剪力墻（混凝土墻）用于特殊位置，多用于高層建筑電梯井處，力量傳載原理同框架結(jié)構(gòu)】。磚混結(jié)構(gòu)【利用承重粘土磚砌筑作為荷載受力傳導(dǎo)位置，利用圈梁和夾墻構(gòu)造柱形成抗震抗扭體系】。鋼結(jié)構(gòu)【利用金屬型材焊接或組裝形成受力傳導(dǎo)體系，使用鋼梁連接】等。下面來說說框架結(jié)構(gòu)主題做法：【其它主體 結(jié)構(gòu)做法與其相似】，當基礎(chǔ)完成后進入一層梁板柱的施工部位，放線員首先要在一層墊層或基礎(chǔ)磚上放出一層框架柱，框架梁及一層二次砌筑線【二次砌筑就是主題結(jié)構(gòu)框架形成后瓦工砌筑填充墻】。放好線后在把500線【一種標高控制方法，有需要是還可以有1000線，800線，大多建筑物都是由500線控制標高】打在框架柱的主筋上以便于木工和鋼筋工控制作業(yè)標高【包括梁底，下層樓板，預(yù)留洞口，鋼筋接茬位置等各項標高】，在木工操作時放線員要詳細看圖，并配合各工種做好埋件安裝，洞口預(yù)留以及位置甩筋等工作，工人做錯的地方要及時督促更改，一旦錯誤成型要配合相應(yīng)工種給予妥當處理，確保不影響下道工序的正常進行。在一層頂板支模完畢后放線員把下層的500線打在鋼筋甩茬上用于控制下層作業(yè)標高。此項工作最好是在砼澆注前進行，這樣可以同時控制下層板的砼標高。在進入標準層放線員要放出框架柱，框架梁，填充墻等墨斗線，程序基本一樣，一般建筑物的底層和頂層有一些變化，只要按圖施工放線方法都大同小異。框架結(jié)構(gòu)施工完畢后進入砌體填充【砌磚】，要使用建施圖，在施工中如果有墻體與結(jié)構(gòu)不符【設(shè)計部門出現(xiàn)筆誤】及時與工地技術(shù)負責人溝通解決。填充墻大多設(shè)計為非承重空心磚，有粘土燒制的還有爐渣制作的品種多樣，但是瓦工砌筑方法都一樣，保證砌體橫平豎直，按線撂底，接茬預(yù)留，扶墻拉筋放置，預(yù)留洞口【包括門窗洞口，水電預(yù)留洞口，設(shè)備預(yù)留洞口等】標高及位置控制好，放線員要在砌磚前把砌體位置清掃一下，有墨線不清楚的用墨斗修補，要做到一目了然。預(yù)留洞口標高最好是用記號筆標在框架柱上。另外砌磚前要與工地技術(shù)負責人溝通一下，如果有圖紙設(shè)計變更就要案變更圖操作，并將變更內(nèi)容標注在施工圖上以免錯誤操作造成損失。一個框架結(jié)構(gòu)的建筑物填充墻砌筑完成后說明主題基本交工。

第三章 抹 灰 部 分

主題完成后進入抹灰工程，這時放線員會很清閑，因為需要放線的地方不是很多，也就是說這段時間老板處于養(yǎng)人狀態(tài)，相對比之下放線員的工作壓力會明顯減小，當然老板看到你清閑他的壓力會變得很大，所以盡量不要總出現(xiàn)在老板面前，隨傳隨到，不傳你也別往跟前湊合，哪怕你是在工作他也會覺得你在故意做給他

看，這個你慢慢會懂。

外墻抹灰：外墻抹灰俗稱抹外皮，質(zhì)量要求很嚴格，因為主題砌筑和結(jié)構(gòu)質(zhì)量不能保證太過平整，抹灰時可以把這些問題掩蓋處理。基本要求面層平整無裂縫空鼓，遇門窗洞口處轉(zhuǎn)角保持垂直流暢，成活宏觀好【有相關(guān)驗收規(guī)范和技術(shù)交底】。抹灰前要有抹灰工在外墻打點掛鋼線【用細鋼絲或綁線從樓頂垂下固定后用水泥砂漿在鋼線作用下做出垂直或水平灰餅，抹灰時按照灰餅厚度進行施工】，保證

成活質(zhì)量。

內(nèi)墻抹灰：內(nèi)墻抹灰俗稱抹里皮，質(zhì)量要求同樣嚴格，有相關(guān)的驗收規(guī)范和技術(shù)交底在這里就不細說了，放線員要在里皮成活后彈出500線【與結(jié)構(gòu)500線相同】，用來控制成活地面門窗安裝和室內(nèi)凈空等，所有墻體必須彈500線。內(nèi)外墻抹灰完畢后進行地面工程，客觀說地面工程也屬于抹灰的一部分，做地面前放線員要借助500線量出地面的面層標高墨斗彈線，抹灰工利用墨線來保證地面平整。還有一種不常用的補救法【主題樓板平整超差，不能保證室內(nèi)凈空尺寸】，建筑物交工時需要有關(guān)部門驗收，如果樓板超差嚴重地面做的越是平整凈空就越不能保證，此方法盡量不用。現(xiàn)在驗收室內(nèi)凈空的儀器大多是紅外測距儀，一般都是驗收人員將儀器置于房間的轉(zhuǎn)角處采取數(shù)據(jù)，如果居室各轉(zhuǎn)角數(shù)據(jù)上下超出驗收標準為不合格。方法是做地面不用500線控制，從成活樓板轉(zhuǎn)角處量下合格凈空尺寸做地面，這樣可以保證房間凈空尺寸但是成活地面不一定平整。在抹灰工程基本完成后對建筑物進行粘磚，有的建筑物要求外墻粘磚，樓梯間踏步和外出口臺階大多也需要粘磚，所用材料多種多樣，有專業(yè)工種操作這里不再細說，因為一個放線員工作到這個部位時基本沒線可放，這時可能調(diào)離現(xiàn)場或結(jié)賬放人。沒有放線地方留你何用？建筑物從開工到竣工基本經(jīng)歷：開槽，基礎(chǔ)，主題，抹灰，地面，門窗，大白，細部裝修，掃地出門，大多放線員只能跟到抹

灰完畢便撤離場地。

實 踐 教 學 篇【2】

非常感謝能耐心閱讀到這里，如果你確實想學放線那么請繼續(xù)往下看，因為下面要講的是實踐放線一些方法和竅門。

首先來說說控制線，對于放線員來說建筑物的控制線可稱得上生命線，因為所有施工部分都是由測量軸線反引出來的，一條條排列有序的軸線是從控制線為起點分別丈量而生，所以無論是平面控制線或高程控制線都要認真對待，一旦反引偏差過大則會導(dǎo)致建筑物分層錯位，層高不一。具體留設(shè)和反引方法如下：在放線過程中我們可以從橫縱外墻軸線向內(nèi)反引出兩條平行于軸線1000或500的控制點，用墨斗彈成控制線。必要時還可以把這兩條線反引到外墻墻面上彈出墨線【簡稱外墻立線】，等下層需要放線時可以用線墜將控制線吊上去用墨斗彈在下層樓板上作為該層的放線依據(jù)。有些建筑物每層落地面積較大，可能要求分段放線，這樣我們可以把控制線橫跨該層的樓梯間處，并在其墻體上彈出控制線【在樓梯間墻上彈立線，因為澆完樓板后樓梯間多是與下層漏空的】，每層樓梯間砌筑完畢后樓梯支模前都要將此線引向下層，當需要分段放線時可以將此線作為放線依據(jù)。過長的控制線必須用經(jīng)緯儀投射才能保證其準確性，如果天氣晴好無風，樓的長度不超過三十米拉白線畫點也可以，但是白線一定要彈直拽緊。我們還可以在樓板上預(yù)留放線洞【大多是200＊200，可以在每個控制線交點留設(shè)一個，矩形建筑一層大概4個】，用線墜從放線洞垂下，線墜尖對準控線交點穩(wěn)定后在上層做出標記彈上墨線。高層建筑物對垂直度要求較高，所以大多用激光鉛直儀投設(shè)空制點，方法是將儀器置于底層控制點上調(diào)平后開機，激光點會投向上層的放線孔，上邊的操作人員可以用有機玻璃片蓋在線孔上，如果出現(xiàn)的激光點過大可以通知下面的操作人員調(diào)整一下光點【光點越小越準】，然后將鉛直儀慢速水平旋轉(zhuǎn)360度【每90度上下通報一聲】同時認真觀察玻璃片上激光點是否在旋轉(zhuǎn)過程中移位，光點在半公分之內(nèi)誤差即可使用該點，用墨斗線通過光點彈出兩條交叉線，其交點為激光點，目的是方便與后期通過連接此線找到軸線控制點。如果光點超差請檢查儀器的安放情況，附近有無大幅度震動導(dǎo)致，或者找專業(yè)人員重新校核儀器方可使用。另外還有一種即簡便又準確的投點方法：將經(jīng)緯儀置于上層的放線孔上，用底視點對準下層控制點調(diào)平儀器后同樣用有機玻璃片或者木板上釘一個小釘子，通過儀器底視點調(diào)整小木板，直到釘帽進入底視點控制區(qū)域位置【點1】，同樣方法將儀器移至另一個放線洞重復(fù)以上的操作【點2】后開始投線，把儀器鏡頭對準剛做好的控制點1，鎖定投線完畢后可根據(jù)建筑物的設(shè)計角度轉(zhuǎn)角繼續(xù)投線【矩形建筑物轉(zhuǎn)角為90度】。用線墜投設(shè)控制點誤差較大，一般在十米【三層】左右還算準確，但要保證線墜垂直沒有障礙物或外力作用下進行。用經(jīng)緯底視點投設(shè)相對比較準確些，但是建議在6米【2層】高度之內(nèi)使用，因為經(jīng)緯儀的底視點最多也就6-7米能看清楚，如果是激光底視點還能好些。最精準的方法就是用激光鉛直儀，它可以在無障礙的情況下垂直投射大于50米【小于20層】，誤差極小但操作起來比較耗時間，所以在進入標準層放線時，用線墜投設(shè)法和經(jīng)緯底視法每隔十米【3-4層】高度用鉛直儀校

核一下。

放線員使用的墨斗墨汁容量要大，最好在纏上棉線，這樣的墨斗不用頻繁補墨耽誤放線時間。使用的卷尺5米比較常用，最好不要用過長的卷尺容易壞。紅藍鉛不要用扁的，最好用八角的抗用。大鋼尺50米的比較常用，每次使用后都要用水泥面擦凈【不宜生銹】，切記不要用機油擦。測量儀器使用中要輕拿輕放，每次移動精密儀器時【指全站儀，pc機，經(jīng)緯儀】必須將其拆卸裝盒，盡量避免儀器淋雨，一旦接觸雨水可將儀器平放在桌子上用干布擦拭表面，如果內(nèi)部進水請聯(lián)系專業(yè)維修人員處理。所使用的施工圖紙保持清潔完整，有撕裂的地方要及時用透明膠帶粘好，自己所用的工具要擺放整齊，文本材料釘裝有序，讓別人給你一種做事有條有理的感覺【主要針對老板】。放線時要做到手勤眼勤心不慌，爭取在最快的時間完成一次放線后反復(fù)檢查有無錯誤，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤及時整改【最好在沒人時進行，頻繁出錯會影響個人聲望】。盡量做到自己出錯自己處理，人無完人，有點小錯誤也是一種嘗試，同時處理好錯誤更是一種進步。在彈線時盡量把線延長一些，一旦各工種未能按線施工導(dǎo)致砌體移位或撂底錯誤追究責任時，你可以找到延長的線頭【砌體或構(gòu)件成形后墨線延長處】證明他人的錯誤。控制每層標高【500線】時在層高的基礎(chǔ)上增加一公分，目的是避免施工中形成一些誤差影響層高驗收。劃分門窗洞口時同樣按圖紙設(shè)計尺寸增加一公分目的是便于后期成品構(gòu)件安裝。在用鋼尺排軸線時盡量不要去用腦子去記軸線的尺寸，最好是把從起點到終點所經(jīng)過所有軸線尺寸用筆寫在手上，如果你認為自己記憶力和計算能力較強，可以記住每段軸線間距，在排大尺時用每段尾數(shù)相加，在與相對應(yīng)的鋼筋構(gòu)造柱，墻垛，伸縮縫等相互對照畫點。等放線后在用卷尺分別檢查每條軸線的間距。在排大尺時盡量一次讀數(shù)相加不倒尺【分段量尺】這樣可以保證軸線尺寸宏觀準確。例如：一個三十米的建筑物需要放軸線，共7條軸線每個間距5米，那么將鋼尺零處按在起點軸線上開始拉尺讀數(shù)畫點，畫點要果斷準確不要猶豫，正確的讀數(shù)是5米，10米，15米，20米，25米，30米完畢，拉尺過程中要用力適中，把尺拽平，一般可以用5公斤左右的力量，高溫天氣拉尺力量過大難免把尺拉長影響測量效果。力量過小鋼尺中間會打彎也同樣影響測量效果。至于儀器的使用和學看圖紙需要在現(xiàn)場學習，這里就不在多

說。

不同的建筑物放線方法大同小異，熟讀圖紙靈活運用各控制線。以上是簡單的介紹普通框架結(jié)構(gòu)建筑物的一些施工方法和放線知識，建筑物的設(shè)計形狀多種多樣，在預(yù)留放線控制點的方法和位置也很有講究。矩形建筑物軸線轉(zhuǎn)角為90度，在控制線交點處預(yù)留控點就可以。圓形建筑物大多只有一個圓心，將控點留在圓心處加以維護，通過圓心做兩條十字交叉控制線。扇形建筑物控制點比較麻煩，因為你要利用扇形的半徑長度和分段角度來計算相應(yīng)數(shù)據(jù)，可以在建筑物兩端各預(yù)留一個控制點，該點從相鄰圓心最近的軸線引入樓體，要求兩側(cè)引點數(shù)據(jù)相同平行與該軸線【和矩形控制點做法相似】，保證兩點連線能避開所有障礙物，然后利用建筑物的設(shè)計半徑和分段角度計算出兩點之間的直線距離，將此線分成若干小段【分段越多越為準確】，在使用三角函數(shù)計算出每段與建筑物弧形控制線的垂直距離【矢高】，用卷尺分別垂直【可使用方尺便于找到垂直方向】丈量畫點，然后用墨斗連線，等控制線成形后在利用弧形控制線反引出各條軸線完成此次放線，下次放線重復(fù)此操作。一些建筑物外觀造型很多，有些造型尺寸圖紙標注不全，這時需要放樣計算。放樣方法多種多樣，有懂cad的可以在電腦上將其畫出來，用應(yīng)用程序量出相關(guān)尺寸，還有按放樣位置的1：1比例找一個寬敞的地面用墨斗將其形狀彈在地面上，然后用卷尺量出相關(guān)數(shù)據(jù)，也有在干凈的白紙上相應(yīng)放大圖紙比例，畫出放樣位置后用比例尺量出所需數(shù)據(jù)還原比例。假如圖紙的一些數(shù)據(jù)可以滿足計算條件，你可以使用函數(shù)計算器來計算該數(shù)據(jù)。

第五篇：項目經(jīng)驗總結(jié)

基于高速USB2.0的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)項目經(jīng)驗總結(jié)

王曉莉

這次關(guān)于《基于高速USB2.0的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)項目》我主要工作是協(xié)助項目經(jīng)理對項目進行管理，負責了部分文檔的整理以及整個項目過程的監(jiān)督。雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就次工作情況，做簡要總結(jié)：

一、工作內(nèi)容和收獲：

1、工作內(nèi)容：

a、參與項目的制定，進行會議記錄。

b、策劃并組織團隊建設(shè)活動。

c、討論風險登記，運用頭腦風暴法。

d、匯總整理項目狀態(tài)報告。

e、監(jiān)督項目組其他同學的項目進度，進行溝通協(xié)調(diào)并且向項目經(jīng)理進行報告。

f、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理進行項目變更。

2、工作收獲：

a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向項目經(jīng)理匯報工作進度

與結(jié)果;

b、工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；

二、工作中存在的不足：

1、工作細心度仍有所欠缺;在日常工作中，時常有些工作因為不夠

細心，從而浪費時間或是再做一遍。相信以后遇到類似問題，一定會仔細、仔細、再仔細來完成每項工作;

2、因為對技術(shù)方面的內(nèi)容不是很了解，出現(xiàn)過一些溝通問題。以

后工作中自己會在做好本職工作同時積極參與其他工作的學習。

三、經(jīng)驗體會：

這次項目過程中對之前所學的項目管理內(nèi)容進行了融會貫通，對之前理論學習進行動手之后有了更深刻的認識。就自己負責的行政管理內(nèi)容這一塊也發(fā)現(xiàn)了一些問題，自己的優(yōu)勢是比較善于溝通協(xié)調(diào)，做事積極主動，善于發(fā)現(xiàn)問題。缺點是對于自己不涉及的領(lǐng)域了解還不夠知識面比較窄，并不是專業(yè)的IT行政工作者。即使以后想做管理這一塊，我覺得學好技術(shù)還是很有必要的，不然跟工程師的溝通問題會比較大。根據(jù)以上工作中存在的不足，我也會不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好以后學習工作中的每一件事情!