第一篇：Java專題 項目經(jīng)驗總結(jié)

Java專題 項目經(jīng)驗總結(jié)

Java就是用來做項目的！Java的主要應(yīng)用領(lǐng)域就是企業(yè)級的項目開發(fā)！要想從事企業(yè)級的項目開發(fā)，你必須掌握如下要點：

1、掌握項目開發(fā)的基本步驟

2、具備極強的面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計技巧

3、掌握用例驅(qū)動、以架構(gòu)為核心的主流開發(fā)方法

必須學(xué)會從整個項目的角度去思考！你必須學(xué)會假如你是項目經(jīng)理，你該如何思考！你必須學(xué)會假如你是架構(gòu)師，你該如何思考！你必須掌握針對某個特定問題領(lǐng)域的分析方法！

關(guān)于基礎(chǔ)知識：你可以看看這些名詞或知識點，看是否能說出個一二三四來。JavaSE----基本語法、數(shù)據(jù)類型、操作符等：int、long、Integer、Long、if、else、for、while----面向?qū)ο螅篶lass（類）、Object（對象）、instance（實例）、state（狀態(tài)）、behavior（行為）、field、method、new、可見性（訪問控制）、attribute、property、package、import、static variable、class variable、instance variable、heap、method area、stack、GC（垃圾回收）、override、overload、對象轉(zhuǎn)型(casting)、多態(tài)、this、super----異常處理：理解編譯期錯誤和運行期錯誤的區(qū)別、Exception、RuntimeException、checked exception、unchecked exception、try、catch、finally、throw new XXXException、throws XXXException、異常處理的基本原則

----數(shù)組與集合：數(shù)組的定義和使用方法、Collection、List、Set、Map、ArrayList、HashSet、HashMap、Iterator、equals、hashCode、Comparable、Comparator----常用類：String、intern、常量池、StringBuffer、java.util.Date、SimpleDateFormat、Regex（正則表達(dá)式）

----反射機制：Class、Method、Field、invoke、newInstance、BeanUtils（apache-commons）、PropertyUtils（apache-commons）

----輸入輸出流：InputStream、OutputStream、Reader、Writer、Adapter設(shè)計模式與原始流類、Decorator設(shè)計模式與包裝流類、對象序列化和反序列化

----多線程：Thread、Runnable、sleep、wait、notify、synchronized、lock Servlet和JSP----HttpServlet、doGet、doPost、HttpServletRequest、HttpServletResponse、request.getParameter()、request.setAttribute()、request.getAttribute()、request.getSession()、ServletContext、Filter、web.xml、tomcat、forward與redirect、http協(xié)議的無狀態(tài)性、cookie、JSP Scope Object、、HTML與JavaScript----你需要能夠理解常見的網(wǎng)頁標(biāo)簽、理解在網(wǎng)頁中引入JavaScript的方法、以及JavaScript的基本語法與使用方法

以上，就是你進一步學(xué)習(xí)Java所必備的基本知識。特別是一些個專業(yè)術(shù)語和名詞，看到這些名詞，如果你像看到親爹一樣親切，那么說明你對Java的基礎(chǔ)知識就很熟悉了。接下來是SSH：

對于初學(xué)者來說，這三大框架被賦予了太多神秘的色彩，似乎它們是重中之重的知識！但是對于擁有多年Java開發(fā)經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員來說，對于那些Java牛人來說，卻對這三大框架不太感冒！難道它們不重要嗎？

現(xiàn)在很多企業(yè)都在用這三大框架，所以很多企業(yè)也把掌握這三大框架作為招聘的必備條件。不可否認(rèn)的是，也有很多大型企業(yè)沒有用這三大框架，這些企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，自身已經(jīng)有一定的技術(shù)積累，也形成了自己獨特的技術(shù)框架體系。這三大框架既可以說很重要，也可以說不重要。

說重要的原因在于：這三大框架對JavaEE開發(fā)中所存在的普遍的問題，提供了優(yōu)美的解決方案，它們蘊含了這個行業(yè)中最NB的開發(fā)人員的努力和想法，所以，學(xué)習(xí)這三大框架，你就可以窺探到這些處于技術(shù)巔峰的牛人們究竟對一個問題是怎么想的，通過一種什么樣的設(shè)計思路去解決問題的。所以，對于你來說，你沒有太多項目開發(fā)的經(jīng)驗，經(jīng)驗是什么？經(jīng)驗就是你知道可能會遇到哪些問題，針對哪個問題可以有哪些解決方法，在某個情景下，哪種解決方法是較好的，哪種方法不太好等等！如果你沒做過什么項目，你根本就不會去意識到你可能會遇到哪些問題，而這些問題往往又是非常關(guān)鍵的！解決得不好，會影響到你的程序的穩(wěn)定性、可擴展性等等！三大框架就給初學(xué)者提供了了解你以后可能會遇到哪些問題，以及針對這些問題的解決方案！

當(dāng)你了解了這三大框架為什么是重要的，那么你也就能理解，為什么這三大框架也可以說是不重要的。如果你曾經(jīng)開發(fā)過很多項目，你碰到了各種各樣的問題，憑著你的技術(shù)功底，逐個擊破了這些問題，在這些人眼里，三大框架（是不是還有N個框架？呵呵）都是浮云！

你屬于哪一種人呢？如果你沒有太多項目開發(fā)經(jīng)驗，那么三大框架對于你來說就是非常重要的！而且，由此你也知道了該怎么去學(xué)這三大框架。對于三大框架的學(xué)習(xí)而言，著力點在于給你展示問題，并觸發(fā)你自己主動的思考，我們鼓勵你提出自己的想法，也許你的想法很白癡，但那畢竟是你自己的想法，如果你不知道牛人的想法，那你怎么知道自己的想法是很白癡的呢？在這種思想的碰撞過程中，你就會逐漸提高自己！所以，三大框架學(xué)完之后，你不應(yīng)該只是看到一大堆配置文件，你不應(yīng)該只是看到了一些Action，一些Service，一些映射文件，你不應(yīng)該只知道session.save/update/delete，你不應(yīng)該只是知道struts2中有一堆interceptor，你不應(yīng)該只是看到一堆jar包??

如果你只是知道拷貝一堆jar包，定義一系列配置文件之后，SSH三大框架就能夠運行起來了，也可以給你干活了，那么，很悲哀的是，你仍然沒有掌握三大框架的精粹！請你回答以下問題： Struts2：

為什么每次請求都要創(chuàng)建一個Action對象？

ModelDriven攔截器的配置中refreshModelBeforeResult解決了什么問題？ 為什么在web.xml中配置的StrutsPrepareAndExecuteFilter要過濾所有的請求？ 請你給我談?wù)刅alueStack？

Struts2是如何實現(xiàn)MVC設(shè)計模式的？ Spring：

你為什么要用Spring？ 請你聊一聊IOC/DI？

什么是聲明式的事務(wù)管理？為什么要使用聲明式的事務(wù)管理？Spring如何實現(xiàn)聲明式的事務(wù)管理？ 把spring和hibernate集成，定義事務(wù)管理特性的時候，為何要將除了添加、刪除、更新操作之外的方法，即主要執(zhí)行查詢?nèi)蝿?wù)的方法定義為read-only？ Hibernate：

請你談?wù)勀銓R映射的理解？

很多人說Hibernate不適合大項目，性能有問題，你是如何理解的？ Hibernate為什么一定要定義一個數(shù)據(jù)庫標(biāo)識？

為什么Hibernate建議你的實體類實現(xiàn)hashCode和equals方法？ Hibernate實體類中的數(shù)據(jù)庫標(biāo)識與數(shù)據(jù)庫主鍵之間關(guān)系的認(rèn)識？ Hibernate關(guān)聯(lián)映射與數(shù)據(jù)庫外鍵之間關(guān)系的認(rèn)識？

調(diào)用session.save()方法，hibernate一定會發(fā)出insert語句嗎？談?wù)勀愕睦斫?調(diào)用session.update()方法，hibernate一定會發(fā)出update語句嗎？談?wù)勀愕睦斫?/p>

請你聊一下以下名詞、概念或用法：lazy、lazy=”extra”、inverse、fetch、fetch=”join”、fetch=”subselect”、batch-size 配置了lazy=”true”一定會實現(xiàn)懶加載嗎？

Hibernate中的“N+1”問題

Hibernate有哪些最佳實踐？

以上并非SSH中全部重點的問題，但它們能考察你能否靈活運用SSH框架！如果你能深刻理解這些問題，再配以合適的實戰(zhàn)項目訓(xùn)練，你也會逐漸成為牛人！

最后是項目開發(fā)能力：

不管你是學(xué)Java還是別的技術(shù)，你的根本目的在于給客戶創(chuàng)造價值！否則，你下大力氣學(xué)習(xí)的東西，隨著技術(shù)的進步和更新，很快就會過時！所以，技術(shù)的核心在于用技術(shù)創(chuàng)造有價值的成果！也就是說，客戶需要什么，你就要用技術(shù)把客戶需要的東西給他造出來！一個公司之所以要用各種福利條件極力挽留你，是因為你能夠給公司帶來極高的利益！那么，你有什么可以給公司利用的呢？公司最看重你的哪方面的能力呢？ 做項目需要的能力很多，其中最核心最基礎(chǔ)的就是建模能力（現(xiàn)在最主流的就是面向?qū)ο蠼＃。Ｊ裁词墙Ｄ芰δ兀?/p>

我給大家一個面試題：

一個保險公司的保險卡管理模塊：銷售人員領(lǐng)取保險卡信息（保險卡數(shù)量、卡號、領(lǐng)取日期），然后直接銷售給客戶，銷售完畢后，將保險卡信息錄入保險公司系統(tǒng)內(nèi)部（銷售人員信息、購買人信息、購買的保險卡數(shù)量、卡號等），客戶登錄保險公司網(wǎng)站激活保險卡，需要填寫（保險卡卡號、激活密碼、被保險人信息、受益人信息）

要求就是：如果這個模塊交給你來做，你要怎么做？你要解決哪些問題？你可否畫個圖，給我描述一下你的想法是什么嗎？

這只是一個面試題而已，因為只有簡單幾句話，所以我把它放到這里，讓大家感受一下所謂建模要解決什么問題。而業(yè)務(wù)領(lǐng)域的問題實在是太多了！也許一個幾十上百頁的需求文檔才能把某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的問題描述清楚，而你的職責(zé)就是要把它們實現(xiàn)出來！

某個公司要開發(fā)一個考勤管理系統(tǒng)，要求與現(xiàn)有的人力資源系統(tǒng)對接，你是主要的技術(shù)負(fù)責(zé)人，那么，你要做哪些工作呢？

某ERP項目要實現(xiàn)一個排班管理模塊，交給你去完成，你如何去完成呢？

不要抱怨項目經(jīng)理給你的信息太少（只有幾句話），不要抱怨客戶沒有描述清楚他們的需求??你的價值就在于理順?biāo)械膯栴}，用各種手段獲得你想要的信息，按照一定的思路匯總，并在特定的時間里逐個解決它！

你應(yīng)該意識到學(xué)Java不是一個坦克大戰(zhàn)、一個網(wǎng)絡(luò)飛車、一個CMS、一個DRP、一個OA那么簡單，你不要沉迷于那些技術(shù)細(xì)節(jié)（雖然也是有必要的，但不要轉(zhuǎn)牛角尖），不要滿足于實現(xiàn)了CRUD式的項目需求（雖然這是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)），在你的前方，永遠(yuǎn)有一個目標(biāo)在那里，需要你去努力追趕！

今后你將面對更加繁雜的需求，你學(xué)習(xí)項目的唯一目的，就是：學(xué)習(xí)如何將需求轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)，如何對需求進行分析，如何建立概念模型，如何理順各種概念之間的關(guān)系，如何進行設(shè)計，如何選擇合適的技術(shù)來實現(xiàn)你的設(shè)計方案，如何對你的實現(xiàn)進行測試，如何解決你所遇到的形形色色的問題（性能、需求變更等）。當(dāng)你真正到公司里面從事了幾年開發(fā)之后，你就會同意我的說法！

利用Java找工作，需要的就是項目經(jīng)驗，項目經(jīng)驗就是理解項目開發(fā)的基本過程，理解項目的分析方法，理解項目的設(shè)計思路，理解項目的實現(xiàn)技巧，理解項目的測試方法，理解項目中各種問題的解決方案！！

第二篇：項目經(jīng)驗總結(jié)

項目經(jīng)驗總結(jié)

本人從事IT工作多年，親身參與過多個項目。感到做這個工作最要緊的就是要明白什么的員工適合做什么樣的事，合理分工、因地制宜，只有最合適的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤工作進度。以下是本人做項目的一些個人體會，希望大家多多指點，共同提高業(yè)務(wù)水平。

項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

1.這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo)。前期了解情況越詳細(xì)，后面的工作就越順利，項目的風(fēng)險就越小。

2.這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項目建成后的運營方、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等。項目經(jīng)理需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，盡可能的爭取更多人的支持，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。只要有利益存在，競爭方也可能做合作方。

3.基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產(chǎn)生直接的影響；

4.在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風(fēng)險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項目預(yù)算和已往經(jīng)驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費的都是你的時間；

5.現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么，而不是說怎么做），而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。

6.在明確項目的總體策略后，開始成立項目小組。很多項目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項目里，這個人就是項目經(jīng)理本人，大項目里會配備行業(yè)專家（Industry expert），這樣雙方才可以相互清晰的理解對方的表達(dá)意思。我們經(jīng)常看到的情況是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。

7.現(xiàn)在你要面對三類人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的團隊和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，項目經(jīng)理開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比如項目經(jīng)理的項目日志，每個星期至少讓客戶簽字，另外所有達(dá)成共識的東西，比如會議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后發(fā)生什么問題，就能做到有據(jù)可查。還有一些問題，比如你提交的報告，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)）做一個選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無所適從，結(jié)果拖延了進度。這時候，你可以等，但是注意要留記錄，標(biāo)明是誰的責(zé)任；另外，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意，這樣你就會主動很多。

8.現(xiàn)在是做計劃的時候了。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員，比如客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調(diào)一點：完成一個目標(biāo)有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風(fēng)險。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動，堅持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個項目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的Project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項目的結(jié)束時間會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計劃結(jié)束時間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會先征求你的意見的）。

項目進入實施階段，項目經(jīng)理這段時間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通時特別要注意，除非你需要對方給你支持，那么你才需要講得具體一點，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬不要說一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié)，有些需要他支持的地方，比如資源調(diào)用需要說詳細(xì)一點。

和組員開會，除了一些項目進度跟蹤會議以外，還有很多討論會，需要大家用頭腦風(fēng)暴方法給出解決問題。與會人員很多都是技術(shù)人員，他們的特點是注重細(xì)節(jié)，所以，你作為會議的主持人，只要負(fù)責(zé)提出問題和記錄下他們的觀點。一個問題，有很多方面，從不同的角度看，現(xiàn)象是完全不同的。這些技術(shù)人員，他們往往精通一個方面，就自己的角度發(fā)表見解。在會議上，你要充分尊重每一個人和他的意見，夸獎那些意見提得比較好的人，千萬不要把會議帶入無休止的爭論。會后，你自己寫文檔，做決定，自然實施起來的阻力就小。組織中的高層，并不見得水平會比一般的成員高，但是，他要承擔(dān)組織的風(fēng)險，加之信息的不對稱性，所以，對事情的優(yōu)先級的判斷肯定比下屬強。

在開發(fā)過程中，內(nèi)部管理還要注意的一點是時刻強調(diào)以驗收為目的的思想，每個任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，時刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項目經(jīng)理一直要注意的事情，我聽說有些老項目經(jīng)理拿到項目是倒排計劃的，即首先看如何驗收和驗收標(biāo)準(zhǔn)，然后決定工作計劃。很多項目開始了很久，還不知道如何驗收，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收，我們的角色不是研究機構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。

接著，我們再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標(biāo)，即需求變更；另一種是沒改變目標(biāo)，但是客戶不滿意目前的實現(xiàn)方式，大到流程的實現(xiàn)，小到界面的布局，都是屬于這類。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展，慢慢想清楚了問題，改變了以前的思路。這時候，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的，那么注意下面幾點：

1.確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西，客戶是否簽過字，如果沒有，趕緊把你的工作停下來，趕快再和客戶自己確認(rèn)一下你的方案，然后讓他簽字，避免以后說話沒有憑據(jù)；

2.和客戶坐下來，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達(dá)到相同目的，但是對你來說有代價更小的選擇？

3.（項目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字，以正式項目文件的方式提交給你，然后，你做評估分析，分析對成本、進度的影響，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后，出相應(yīng)意見書，主要是要說明更改設(shè)計的原因和指出由此帶來的不確定后果。然后再讓客戶在上面簽字。

第三篇：項目經(jīng)驗總結(jié)

第一章 主 體 部 分

主體部分是指正負(fù)零以上的施工部分，不同主題有不同的施工工藝和放線方法，常見主題結(jié)構(gòu)有框架結(jié)構(gòu)【利用多個框架柱組成樓體受力傳導(dǎo)體系，用框架梁連接分載受力】框剪結(jié)構(gòu)【由不同設(shè)計形狀的異形柱組成，柱身大多與墻體截面尺寸相同，特殊位置增設(shè)連系梁拉結(jié)，將樓體荷載傳導(dǎo)至基礎(chǔ)上】半框剪結(jié)構(gòu)【在框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上增設(shè)異形柱或剪力墻（混凝土墻）用于特殊位置，多用于高層建筑電梯井處，力量傳載原理同框架結(jié)構(gòu)】。磚混結(jié)構(gòu)【利用承重粘土磚砌筑作為荷載受力傳導(dǎo)位置，利用圈梁和夾墻構(gòu)造柱形成抗震抗扭體系】。鋼結(jié)構(gòu)【利用金屬型材焊接或組裝形成受力傳導(dǎo)體系，使用鋼梁連接】等。下面來說說框架結(jié)構(gòu)主題做法：【其它主體 結(jié)構(gòu)做法與其相似】，當(dāng)基礎(chǔ)完成后進入一層梁板柱的施工部位，放線員首先要在一層墊層或基礎(chǔ)磚上放出一層框架柱，框架梁及一層二次砌筑線【二次砌筑就是主題結(jié)構(gòu)框架形成后瓦工砌筑填充墻】。放好線后在把500線【一種標(biāo)高控制方法，有需要是還可以有1000線，800線，大多建筑物都是由500線控制標(biāo)高】打在框架柱的主筋上以便于木工和鋼筋工控制作業(yè)標(biāo)高【包括梁底，下層樓板，預(yù)留洞口，鋼筋接茬位置等各項標(biāo)高】，在木工操作時放線員要詳細(xì)看圖，并配合各工種做好埋件安裝，洞口預(yù)留以及位置甩筋等工作，工人做錯的地方要及時督促更改，一旦錯誤成型要配合相應(yīng)工種給予妥當(dāng)處理，確保不影響下道工序的正常進行。在一層頂板支模完畢后放線員把下層的500線打在鋼筋甩茬上用于控制下層作業(yè)標(biāo)高。此項工作最好是在砼澆注前進行，這樣可以同時控制下層板的砼標(biāo)高。在進入標(biāo)準(zhǔn)層放線員要放出框架柱，框架梁，填充墻等墨斗線，程序基本一樣，一般建筑物的底層和頂層有一些變化，只要按圖施工放線方法都大同小異。框架結(jié)構(gòu)施工完畢后進入砌體填充【砌磚】，要使用建施圖，在施工中如果有墻體與結(jié)構(gòu)不符【設(shè)計部門出現(xiàn)筆誤】及時與工地技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通解決。填充墻大多設(shè)計為非承重空心磚，有粘土燒制的還有爐渣制作的品種多樣，但是瓦工砌筑方法都一樣，保證砌體橫平豎直，按線撂底，接茬預(yù)留，扶墻拉筋放置，預(yù)留洞口【包括門窗洞口，水電預(yù)留洞口，設(shè)備預(yù)留洞口等】標(biāo)高及位置控制好，放線員要在砌磚前把砌體位置清掃一下，有墨線不清楚的用墨斗修補，要做到一目了然。預(yù)留洞口標(biāo)高最好是用記號筆標(biāo)在框架柱上。另外砌磚前要與工地技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通一下，如果有圖紙設(shè)計變更就要案變更圖操作，并將變更內(nèi)容標(biāo)注在施工圖上以免錯誤操作造成損失。一個框架結(jié)構(gòu)的建筑物填充墻砌筑完成后說明主題基本交工。

第三章 抹 灰 部 分

主題完成后進入抹灰工程，這時放線員會很清閑，因為需要放線的地方不是很多，也就是說這段時間老板處于養(yǎng)人狀態(tài)，相對比之下放線員的工作壓力會明顯減小，當(dāng)然老板看到你清閑他的壓力會變得很大，所以盡量不要總出現(xiàn)在老板面前，隨傳隨到，不傳你也別往跟前湊合，哪怕你是在工作他也會覺得你在故意做給他

看，這個你慢慢會懂。

外墻抹灰：外墻抹灰俗稱抹外皮，質(zhì)量要求很嚴(yán)格，因為主題砌筑和結(jié)構(gòu)質(zhì)量不能保證太過平整，抹灰時可以把這些問題掩蓋處理。基本要求面層平整無裂縫空鼓，遇門窗洞口處轉(zhuǎn)角保持垂直流暢，成活宏觀好【有相關(guān)驗收規(guī)范和技術(shù)交底】。抹灰前要有抹灰工在外墻打點掛鋼線【用細(xì)鋼絲或綁線從樓頂垂下固定后用水泥砂漿在鋼線作用下做出垂直或水平灰餅，抹灰時按照灰餅厚度進行施工】，保證

成活質(zhì)量。

內(nèi)墻抹灰：內(nèi)墻抹灰俗稱抹里皮，質(zhì)量要求同樣嚴(yán)格，有相關(guān)的驗收規(guī)范和技術(shù)交底在這里就不細(xì)說了，放線員要在里皮成活后彈出500線【與結(jié)構(gòu)500線相同】，用來控制成活地面門窗安裝和室內(nèi)凈空等，所有墻體必須彈500線。內(nèi)外墻抹灰完畢后進行地面工程，客觀說地面工程也屬于抹灰的一部分，做地面前放線員要借助500線量出地面的面層標(biāo)高墨斗彈線，抹灰工利用墨線來保證地面平整。還有一種不常用的補救法【主題樓板平整超差，不能保證室內(nèi)凈空尺寸】，建筑物交工時需要有關(guān)部門驗收，如果樓板超差嚴(yán)重地面做的越是平整凈空就越不能保證，此方法盡量不用。現(xiàn)在驗收室內(nèi)凈空的儀器大多是紅外測距儀，一般都是驗收人員將儀器置于房間的轉(zhuǎn)角處采取數(shù)據(jù)，如果居室各轉(zhuǎn)角數(shù)據(jù)上下超出驗收標(biāo)準(zhǔn)為不合格。方法是做地面不用500線控制，從成活樓板轉(zhuǎn)角處量下合格凈空尺寸做地面，這樣可以保證房間凈空尺寸但是成活地面不一定平整。在抹灰工程基本完成后對建筑物進行粘磚，有的建筑物要求外墻粘磚，樓梯間踏步和外出口臺階大多也需要粘磚，所用材料多種多樣，有專業(yè)工種操作這里不再細(xì)說，因為一個放線員工作到這個部位時基本沒線可放，這時可能調(diào)離現(xiàn)場或結(jié)賬放人。沒有放線地方留你何用？建筑物從開工到竣工基本經(jīng)歷：開槽，基礎(chǔ)，主題，抹灰，地面，門窗，大白，細(xì)部裝修，掃地出門，大多放線員只能跟到抹

灰完畢便撤離場地。

實 踐 教 學(xué) 篇【2】

非常感謝能耐心閱讀到這里，如果你確實想學(xué)放線那么請繼續(xù)往下看，因為下面要講的是實踐放線一些方法和竅門。

首先來說說控制線，對于放線員來說建筑物的控制線可稱得上生命線，因為所有施工部分都是由測量軸線反引出來的，一條條排列有序的軸線是從控制線為起點分別丈量而生，所以無論是平面控制線或高程控制線都要認(rèn)真對待，一旦反引偏差過大則會導(dǎo)致建筑物分層錯位，層高不一。具體留設(shè)和反引方法如下：在放線過程中我們可以從橫縱外墻軸線向內(nèi)反引出兩條平行于軸線1000或500的控制點，用墨斗彈成控制線。必要時還可以把這兩條線反引到外墻墻面上彈出墨線【簡稱外墻立線】，等下層需要放線時可以用線墜將控制線吊上去用墨斗彈在下層樓板上作為該層的放線依據(jù)。有些建筑物每層落地面積較大，可能要求分段放線，這樣我們可以把控制線橫跨該層的樓梯間處，并在其墻體上彈出控制線【在樓梯間墻上彈立線，因為澆完樓板后樓梯間多是與下層漏空的】，每層樓梯間砌筑完畢后樓梯支模前都要將此線引向下層，當(dāng)需要分段放線時可以將此線作為放線依據(jù)。過長的控制線必須用經(jīng)緯儀投射才能保證其準(zhǔn)確性，如果天氣晴好無風(fēng)，樓的長度不超過三十米拉白線畫點也可以，但是白線一定要彈直拽緊。我們還可以在樓板上預(yù)留放線洞【大多是200＊200，可以在每個控制線交點留設(shè)一個，矩形建筑一層大概4個】，用線墜從放線洞垂下，線墜尖對準(zhǔn)控線交點穩(wěn)定后在上層做出標(biāo)記彈上墨線。高層建筑物對垂直度要求較高，所以大多用激光鉛直儀投設(shè)空制點，方法是將儀器置于底層控制點上調(diào)平后開機，激光點會投向上層的放線孔，上邊的操作人員可以用有機玻璃片蓋在線孔上，如果出現(xiàn)的激光點過大可以通知下面的操作人員調(diào)整一下光點【光點越小越準(zhǔn)】，然后將鉛直儀慢速水平旋轉(zhuǎn)360度【每90度上下通報一聲】同時認(rèn)真觀察玻璃片上激光點是否在旋轉(zhuǎn)過程中移位，光點在半公分之內(nèi)誤差即可使用該點，用墨斗線通過光點彈出兩條交叉線，其交點為激光點，目的是方便與后期通過連接此線找到軸線控制點。如果光點超差請檢查儀器的安放情況，附近有無大幅度震動導(dǎo)致，或者找專業(yè)人員重新校核儀器方可使用。另外還有一種即簡便又準(zhǔn)確的投點方法：將經(jīng)緯儀置于上層的放線孔上，用底視點對準(zhǔn)下層控制點調(diào)平儀器后同樣用有機玻璃片或者木板上釘一個小釘子，通過儀器底視點調(diào)整小木板，直到釘帽進入底視點控制區(qū)域位置【點1】，同樣方法將儀器移至另一個放線洞重復(fù)以上的操作【點2】后開始投線，把儀器鏡頭對準(zhǔn)剛做好的控制點1，鎖定投線完畢后可根據(jù)建筑物的設(shè)計角度轉(zhuǎn)角繼續(xù)投線【矩形建筑物轉(zhuǎn)角為90度】。用線墜投設(shè)控制點誤差較大，一般在十米【三層】左右還算準(zhǔn)確，但要保證線墜垂直沒有障礙物或外力作用下進行。用經(jīng)緯底視點投設(shè)相對比較準(zhǔn)確些，但是建議在6米【2層】高度之內(nèi)使用，因為經(jīng)緯儀的底視點最多也就6-7米能看清楚，如果是激光底視點還能好些。最精準(zhǔn)的方法就是用激光鉛直儀，它可以在無障礙的情況下垂直投射大于50米【小于20層】，誤差極小但操作起來比較耗時間，所以在進入標(biāo)準(zhǔn)層放線時，用線墜投設(shè)法和經(jīng)緯底視法每隔十米【3-4層】高度用鉛直儀校

核一下。

放線員使用的墨斗墨汁容量要大，最好在纏上棉線，這樣的墨斗不用頻繁補墨耽誤放線時間。使用的卷尺5米比較常用，最好不要用過長的卷尺容易壞。紅藍(lán)鉛不要用扁的，最好用八角的抗用。大鋼尺50米的比較常用，每次使用后都要用水泥面擦凈【不宜生銹】，切記不要用機油擦。測量儀器使用中要輕拿輕放，每次移動精密儀器時【指全站儀，pc機，經(jīng)緯儀】必須將其拆卸裝盒，盡量避免儀器淋雨，一旦接觸雨水可將儀器平放在桌子上用干布擦拭表面，如果內(nèi)部進水請聯(lián)系專業(yè)維修人員處理。所使用的施工圖紙保持清潔完整，有撕裂的地方要及時用透明膠帶粘好，自己所用的工具要擺放整齊，文本材料釘裝有序，讓別人給你一種做事有條有理的感覺【主要針對老板】。放線時要做到手勤眼勤心不慌，爭取在最快的時間完成一次放線后反復(fù)檢查有無錯誤，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤及時整改【最好在沒人時進行，頻繁出錯會影響個人聲望】。盡量做到自己出錯自己處理，人無完人，有點小錯誤也是一種嘗試，同時處理好錯誤更是一種進步。在彈線時盡量把線延長一些，一旦各工種未能按線施工導(dǎo)致砌體移位或撂底錯誤追究責(zé)任時，你可以找到延長的線頭【砌體或構(gòu)件成形后墨線延長處】證明他人的錯誤。控制每層標(biāo)高【500線】時在層高的基礎(chǔ)上增加一公分，目的是避免施工中形成一些誤差影響層高驗收。劃分門窗洞口時同樣按圖紙設(shè)計尺寸增加一公分目的是便于后期成品構(gòu)件安裝。在用鋼尺排軸線時盡量不要去用腦子去記軸線的尺寸，最好是把從起點到終點所經(jīng)過所有軸線尺寸用筆寫在手上，如果你認(rèn)為自己記憶力和計算能力較強，可以記住每段軸線間距，在排大尺時用每段尾數(shù)相加，在與相對應(yīng)的鋼筋構(gòu)造柱，墻垛，伸縮縫等相互對照畫點。等放線后在用卷尺分別檢查每條軸線的間距。在排大尺時盡量一次讀數(shù)相加不倒尺【分段量尺】這樣可以保證軸線尺寸宏觀準(zhǔn)確。例如：一個三十米的建筑物需要放軸線，共7條軸線每個間距5米，那么將鋼尺零處按在起點軸線上開始拉尺讀數(shù)畫點，畫點要果斷準(zhǔn)確不要猶豫，正確的讀數(shù)是5米，10米，15米，20米，25米，30米完畢，拉尺過程中要用力適中，把尺拽平，一般可以用5公斤左右的力量，高溫天氣拉尺力量過大難免把尺拉長影響測量效果。力量過小鋼尺中間會打彎也同樣影響測量效果。至于儀器的使用和學(xué)看圖紙需要在現(xiàn)場學(xué)習(xí)，這里就不在多

說。

不同的建筑物放線方法大同小異，熟讀圖紙靈活運用各控制線。以上是簡單的介紹普通框架結(jié)構(gòu)建筑物的一些施工方法和放線知識，建筑物的設(shè)計形狀多種多樣，在預(yù)留放線控制點的方法和位置也很有講究。矩形建筑物軸線轉(zhuǎn)角為90度，在控制線交點處預(yù)留控點就可以。圓形建筑物大多只有一個圓心，將控點留在圓心處加以維護，通過圓心做兩條十字交叉控制線。扇形建筑物控制點比較麻煩，因為你要利用扇形的半徑長度和分段角度來計算相應(yīng)數(shù)據(jù)，可以在建筑物兩端各預(yù)留一個控制點，該點從相鄰圓心最近的軸線引入樓體，要求兩側(cè)引點數(shù)據(jù)相同平行與該軸線【和矩形控制點做法相似】，保證兩點連線能避開所有障礙物，然后利用建筑物的設(shè)計半徑和分段角度計算出兩點之間的直線距離，將此線分成若干小段【分段越多越為準(zhǔn)確】，在使用三角函數(shù)計算出每段與建筑物弧形控制線的垂直距離【矢高】，用卷尺分別垂直【可使用方尺便于找到垂直方向】丈量畫點，然后用墨斗連線，等控制線成形后在利用弧形控制線反引出各條軸線完成此次放線，下次放線重復(fù)此操作。一些建筑物外觀造型很多，有些造型尺寸圖紙標(biāo)注不全，這時需要放樣計算。放樣方法多種多樣，有懂cad的可以在電腦上將其畫出來，用應(yīng)用程序量出相關(guān)尺寸，還有按放樣位置的1：1比例找一個寬敞的地面用墨斗將其形狀彈在地面上，然后用卷尺量出相關(guān)數(shù)據(jù)，也有在干凈的白紙上相應(yīng)放大圖紙比例，畫出放樣位置后用比例尺量出所需數(shù)據(jù)還原比例。假如圖紙的一些數(shù)據(jù)可以滿足計算條件，你可以使用函數(shù)計算器來計算該數(shù)據(jù)。

第四篇：項目經(jīng)驗總結(jié)

基于高速USB2.0的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)項目經(jīng)驗總結(jié)

王曉莉

這次關(guān)于《基于高速USB2.0的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)項目》我主要工作是協(xié)助項目經(jīng)理對項目進行管理，負(fù)責(zé)了部分文檔的整理以及整個項目過程的監(jiān)督。雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就次工作情況，做簡要總結(jié)：

一、工作內(nèi)容和收獲：

1、工作內(nèi)容：

a、參與項目的制定，進行會議記錄。

b、策劃并組織團隊建設(shè)活動。

c、討論風(fēng)險登記，運用頭腦風(fēng)暴法。

d、匯總整理項目狀態(tài)報告。

e、監(jiān)督項目組其他同學(xué)的項目進度，進行溝通協(xié)調(diào)并且向項目經(jīng)理進行報告。

f、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理進行項目變更。

2、工作收獲：

a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向項目經(jīng)理匯報工作進度

與結(jié)果;

b、工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；

二、工作中存在的不足：

1、工作細(xì)心度仍有所欠缺;在日常工作中，時常有些工作因為不夠

細(xì)心，從而浪費時間或是再做一遍。相信以后遇到類似問題，一定會仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)來完成每項工作;

2、因為對技術(shù)方面的內(nèi)容不是很了解，出現(xiàn)過一些溝通問題。以

后工作中自己會在做好本職工作同時積極參與其他工作的學(xué)習(xí)。

三、經(jīng)驗體會：

這次項目過程中對之前所學(xué)的項目管理內(nèi)容進行了融會貫通，對之前理論學(xué)習(xí)進行動手之后有了更深刻的認(rèn)識。就自己負(fù)責(zé)的行政管理內(nèi)容這一塊也發(fā)現(xiàn)了一些問題，自己的優(yōu)勢是比較善于溝通協(xié)調(diào)，做事積極主動，善于發(fā)現(xiàn)問題。缺點是對于自己不涉及的領(lǐng)域了解還不夠知識面比較窄，并不是專業(yè)的IT行政工作者。即使以后想做管理這一塊，我覺得學(xué)好技術(shù)還是很有必要的，不然跟工程師的溝通問題會比較大。根據(jù)以上工作中存在的不足，我也會不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好以后學(xué)習(xí)工作中的每一件事情!

第五篇：Java項目個人文檔

Java項目個人文檔

我的信息：姓名：袁光輝學(xué)號：20102430239專業(yè)：信工計科2班

項目名稱：鄭州大學(xué)教師評價系統(tǒng)

項目成員：組長：楊心盼 ,組員：尹長昕，徐強，袁光輝，楊騰飛 我的工作：前期工作中我積極參與討論了本項目中關(guān)于教評系統(tǒng)的學(xué)生頁面，教師頁面和管理員頁面并發(fā)表了一些自己的意見，例如就學(xué)生頁面而言，我們討論了學(xué)生登錄頁面的設(shè)計，以及學(xué)生登陸上系統(tǒng)后應(yīng)該看到的內(nèi)容：自己的信息，學(xué)期信息，每學(xué)期的課程名和教師姓名。更重要的就是評教的主頁面的設(shè)計問題，它包括基本的問題的設(shè)計和留言板的設(shè)計，就這些方面我都給了一些我自己的意見，可能給我們后續(xù)的工作帶來了一些幫助。而對于教師頁面的設(shè)計，我參與討論了關(guān)于怎樣來設(shè)計一個指標(biāo)來評判每個教師的得分高低，最初我們打算用平均分柱狀圖來直觀的描述，后來均衡利弊還是放棄了，最后我們用了單獨的頁面顯示它，留言板我們最初的構(gòu)想是全部顯示，但是后來綜合考慮了一下這種方法的可行性，首先我們綜合分析學(xué)生留言的特點，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生留言絕大部分都是對于教師的感謝和祝福，普遍篇幅不多，但是學(xué)生數(shù)卻人數(shù)多，于是我們采用分頁顯示和全部顯示學(xué)生留言的方式。就頁面的設(shè)計我則是在網(wǎng)上細(xì)心挑選了幾張適合做頁面背景的圖片供做頁面設(shè)計的背景圖使用。然后，根據(jù)我們項目所需要的一些具體的java技術(shù)，我認(rèn)真的翻閱了關(guān)于圖書館的一些相關(guān)書籍來跟進我們的項目，當(dāng)然我們都提前對于javaEE中關(guān)于servlet和javascript的內(nèi)容作了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，熟悉了servlet和javascript的基本功能和實現(xiàn)的原理，以及他們的聯(lián)系，重點學(xué)習(xí)了關(guān)于網(wǎng)頁中數(shù)據(jù)傳送的內(nèi)容，并從圖

書館借了關(guān)于dreamscript的書籍，為后面進一步的學(xué)習(xí)和項目打下了一些基礎(chǔ)。

在項目的實際工作中組長主要給我分配了用mysql來設(shè)計數(shù)據(jù)庫方面的工作，數(shù)據(jù)庫是java項目中很重要的一個部分，它包括數(shù)據(jù)庫的設(shè)計以及數(shù)據(jù)庫中信息的統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)頁的交互等組成，在楊心盼組長的帶領(lǐng)下我積極參與數(shù)據(jù)庫的前期分析：需要建的表和怎樣建表才能讓數(shù)據(jù)庫發(fā)揮更大的作用。后期我則是參與到了學(xué)生數(shù)據(jù)的錄入工作和數(shù)據(jù)庫的連接細(xì)節(jié)，期間我們積極討論實現(xiàn)細(xì)節(jié)，盡可能的使我們的項目更完美。例如，就學(xué)生的表來說，我和徐強，楊騰飛設(shè)計了學(xué)生表應(yīng)該具有的一些基本的屬性：學(xué)生號，學(xué)生姓名，出生年月，入學(xué)時間，通過這些屬性，我們可以大致描述區(qū)分一個學(xué)生。教師這張表我與徐強，楊騰飛通過教師號，教師姓名，教的課程來描述教師。課程這張表我們則是通過課程標(biāo)號，課程名和學(xué)分來加以描述。最后我們建立了學(xué)生-課程的表來使學(xué)生和教師發(fā)生聯(lián)系，供數(shù)據(jù)庫的查詢使用，最后就是網(wǎng)頁中對于數(shù)據(jù)庫的訪問問題和數(shù)據(jù)傳輸。在表建立好之后，我跟徐強，楊騰飛就開始了關(guān)于數(shù)據(jù)的錄入問題，首先我對于300名左右的學(xué)生姓名，學(xué)號，出生年月，入學(xué)年份進行了錄入工作，最后對于課程信息的課程名，課程標(biāo)號也進行了細(xì)致的錄入工作。在我們?nèi)w組員的共同努力下，我們的項目取得了成功，我也是在項目中受益匪淺啊，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)。

個人總結(jié)：團隊是一個整體，每個人都是不可候缺一部分，在這次java項目中我對于我做的工作并不滿意，工作做的毛毛草草，一方面說明了自己能力的不夠，另一方面說明了自己還不夠努力，在為我敲響了警鐘，在以后的學(xué)習(xí)中，我不能只偏重于理論，更要在實踐中了解真知，以期在以后合作中發(fā)揮自己最大的作用。教訓(xùn)呢，就是發(fā)現(xiàn)自己由于偏重于理論，換句話說就是受應(yīng)試思維的影

響，導(dǎo)致實踐能力很欠缺。例如本次java中關(guān)于數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，就是偏重理論，導(dǎo)致當(dāng)發(fā)生錯誤時竟不知道怎么排除錯誤，這也是以往編程不足的影響吧，計算機是實踐性很強的一門課程，我必須改變以往的思維，才能有所進步有所收獲。在java項目中往往達(dá)不到預(yù)期，這也是我今后要努力的方向。

經(jīng)驗就是由于參與本次項目，我深刻的了解到團隊的重要性，當(dāng)你身處一個團隊時，你會發(fā)現(xiàn)每位組員都是那么的不可或缺，只有團隊人共同努力，才會真正創(chuàng)造一個好的東西，當(dāng)然我也了解到j(luò)ava項目的建立流程，從網(wǎng)頁設(shè)計到后臺數(shù)據(jù)庫的設(shè)計以及他們呢之間的數(shù)據(jù)傳輸?shù)纫约案鞑糠质窃鯓訉崿F(xiàn)的有了一個更加深刻的認(rèn)識。另一方面，我也從中獲得了編程的一些要點，以及出錯時關(guān)于錯誤檢查等方面的經(jīng)驗，為以后做好了準(zhǔn)備，總而言之我在本次項目中學(xué)到了網(wǎng)頁方面和數(shù)據(jù)庫方面的很多知識。