第一篇：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

盈利，是企業(yè)的最終目的。項(xiàng)目通過(guò)越來(lái)越精細(xì)化的管理，包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等等，以使項(xiàng)目成本最小化、效益最大化，來(lái)達(dá)成最終的盈利目標(biāo)。這里主要從成本管理的角度來(lái)交流一下項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，跟大家共勉，不足之處也請(qǐng)大家指正。

一、投標(biāo)階段經(jīng)營(yíng)管理

投標(biāo)報(bào)價(jià)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，需要詳細(xì)研究圖紙和考察工地現(xiàn)場(chǎng)，然后進(jìn)行必須的不平衡報(bào)價(jià)，即：實(shí)際工程量（或?qū)?lái)可以通過(guò)變更達(dá)成）比招標(biāo)清單工程量多的細(xì)目，單價(jià)報(bào)高，反之報(bào)低。這樣無(wú)形中就會(huì)給項(xiàng)目造成成百萬(wàn)上千萬(wàn)的盈利，道理很簡(jiǎn)單，不贅述。

二、進(jìn)場(chǎng)初期經(jīng)營(yíng)管理

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目在組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙的技術(shù)審核的同時(shí)，必須同時(shí)詳細(xì)復(fù)核工程量，并與中標(biāo)的工程量清單進(jìn)行對(duì)比，然后分析各細(xì)目的成本構(gòu)成，找出“盈利”細(xì)目和“虧損”細(xì)目，為變更提供方向。

1、清單單價(jià)調(diào)整。有的項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，業(yè)主以平衡報(bào)價(jià)為由調(diào)整工程量清單單價(jià)，這時(shí)需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)甚至公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，爭(zhēng)取將實(shí)際工程量（或可能變更增加）比清單工程量大的細(xì)目單價(jià)調(diào)高，反之調(diào)低。這需要建立在對(duì)圖紙工程量詳細(xì)復(fù)核的基礎(chǔ)上。

2、變更原則：對(duì)于“盈利”細(xì)目，通過(guò)變更增加其工程量，對(duì)于“虧損”細(xì)目，通過(guò)變更減少其工程量。

三、施工過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理

1、三個(gè)公開(kāi)招標(biāo)。三個(gè)公開(kāi)招標(biāo)是指分包隊(duì)伍、物資采購(gòu)、機(jī)械租賃三項(xiàng)工作的公開(kāi)招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而降低成本，公開(kāi)招標(biāo)的目的是為了在保質(zhì)保量完成工作的前提下降低成本，所以，有時(shí)不具備招標(biāo)條件的，采用詢(xún)價(jià)等方式“貨比三家”，也能達(dá)到同樣的目的。

2、分包管理注意事項(xiàng)

（1）一定要選擇有較高組織管理水平的隊(duì)伍，隊(duì)伍的組織管理水平高，它的成本就低，項(xiàng)目成本也才能相應(yīng)地降低；

（2）分包隊(duì)伍的數(shù)量問(wèn)題，只要隊(duì)伍的數(shù)量能形成制衡（避免扯皮時(shí)全面

停工或沒(méi)有替代方案），建議隊(duì)伍數(shù)量越少越好，保證分包工程量有一定的規(guī)模（當(dāng)然隊(duì)伍也要有相應(yīng)的實(shí)力），這樣分包有幾個(gè)好處，一是隊(duì)伍可以更有效的調(diào)配資源，這個(gè)部位不能干但別處能干；二是減少項(xiàng)目部配合不好可能導(dǎo)致的窩工；三是隊(duì)伍也能降低單位工作量的管理費(fèi)；第四，對(duì)項(xiàng)目部而言，進(jìn)度及成本能得到更好的保證。

比如一段路基范圍，有土石方、有涵洞、有防護(hù)，擋墻涵洞還有臺(tái)（墻）背回填，有的項(xiàng)目就這樣分隊(duì)伍：一個(gè)路基隊(duì)、兩個(gè)涵洞隊(duì)、兩個(gè)防護(hù)隊(duì)、甚至再加個(gè)臺(tái)（墻）背回填隊(duì)。這樣分的話(huà)，因?yàn)槊總€(gè)隊(duì)工程量少，涵洞、防護(hù)、臺(tái)（墻）背都招不到好的有實(shí)力的隊(duì)伍，這是其一；其二，隊(duì)伍多，每個(gè)隊(duì)伍都有不少的管理費(fèi)用發(fā)生，累加起來(lái)肯定比一個(gè)隊(duì)伍多得多；其三，涵洞隊(duì)伍若因某種原因停工了，工人就閑下來(lái)了，不能去做防護(hù)工程；其四，交叉施工，互有影響，不方便協(xié)調(diào)一致。這樣的工程，建議用一個(gè)有實(shí)力的隊(duì)伍就行了，一是便于組織，有先有后，二是能充分利用資源，人員窩工能降到最小，防護(hù)還可能充分利用路基石方，而且上邊坡防護(hù)的片石還可以提前運(yùn)到坡頂，降低施工成本，還有臺(tái)（墻）背回填，機(jī)械也便于協(xié)調(diào)安排，甚至可以跟路基同時(shí)填筑，降低成本。

（3）對(duì)于分包價(jià)格，最好是合理低價(jià)，不能片面追求最低價(jià)格；（4）要注重合同的簽訂，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，安全文明施工以及零星工作要折價(jià)包含在內(nèi)，實(shí)行包干控制。這點(diǎn)相當(dāng)重要，我們項(xiàng)目部的組織管理水平、員工的責(zé)任心以及精力都有限，管的太細(xì)，不知不覺(jué)成本會(huì)增加很多。這在很多項(xiàng)目中有很痛苦的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，比如組織不緊湊、機(jī)械臺(tái)班偏多甚至亂簽認(rèn)、零用工的效率極低以及亂簽認(rèn)、油料被偷盜甚至監(jiān)守自盜等等，一單不多，但單子多了，一個(gè)項(xiàng)目算下來(lái)，幾百萬(wàn)上千萬(wàn)都有可能，比項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)預(yù)計(jì)的多多了。

比如：若一座橋梁工程夠一定規(guī)模，雖然是清包工，但也可以把便道維護(hù)、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、施工平臺(tái)、基礎(chǔ)開(kāi)挖與回填、墩柱腳手架梯步等輔助工作內(nèi)容包含在分包單價(jià)中，雖然看似單價(jià)高了，但是最終是節(jié)省成本的，而且也便于施工隊(duì)自行組織生產(chǎn)，避免項(xiàng)目部

給施工隊(duì)造成窩工方面的影響。

（5）按月結(jié)算，完工后及時(shí)清算。及時(shí)結(jié)算能便于全面了解施工隊(duì)的產(chǎn)值情況，配合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，也能及時(shí)掌握施工隊(duì)的經(jīng)濟(jì)狀況，便于支付同時(shí)避免超支付；及時(shí)結(jié)算還能便于項(xiàng)目部的成本歸集和核算，便于項(xiàng)目部及時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況。

分包工程完工后應(yīng)立即做清算，并簽訂協(xié)議明確除了欠賬之外合同已終止，防止完工后的合同糾紛。

結(jié)算要以合同為依據(jù)，而且每月的材料盤(pán)點(diǎn)要體現(xiàn)在結(jié)算中，超耗的必須及時(shí)扣款，一是維護(hù)項(xiàng)目部利益，二是提醒隊(duì)伍注意材料管理。

結(jié)算有個(gè)技巧，必須建立工程量結(jié)算臺(tái)帳，是否超計(jì)量一目了然；每期工程量計(jì)算開(kāi)工累計(jì)數(shù)量，再減去上期結(jié)算的累計(jì)量，這樣就能不斷修正上期可能存在的錯(cuò)誤或遺漏。

（6）嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。先前要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在談判中也要要求其不能轉(zhuǎn)包。轉(zhuǎn)包的危害在于，一是我們先前考察的合格的隊(duì)伍換了隊(duì)伍了，不能保證現(xiàn)隊(duì)伍的實(shí)力；二是轉(zhuǎn)包“扒皮”后，現(xiàn)隊(duì)伍的利潤(rùn)空間被壓縮，甚至無(wú)利潤(rùn)，施工隊(duì)不盈利，這就是隱患。

3、材料管理注意事項(xiàng)

材料管理說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單，就是一個(gè)“價(jià)差”控制，一個(gè)“量差”控制。（1）材料“價(jià)差”控制。項(xiàng)目成立詢(xún)價(jià)小組，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料，對(duì)于大宗材料，組織公開(kāi)招標(biāo)，降低材料價(jià)格；控制運(yùn)費(fèi)；考慮資金的時(shí)間價(jià)值，降低庫(kù)存，減少資金占用；鋼材等周期波動(dòng)的材料，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，當(dāng)價(jià)格處于低位而項(xiàng)目資金寬裕的情況下，可大量備料。

（2）材料“量差”控制。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，防止短斤缺兩；確定定額消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少場(chǎng)內(nèi)操作運(yùn)輸損耗（分包合同中也相信規(guī)定）；優(yōu)化施工配合比等。

關(guān)于材料的驗(yàn)收，需要配備兩人同時(shí)驗(yàn)收，互相監(jiān)督，砂石料含水量要控制好，超出部分要扣減。

拌合站材料管理，建議專(zhuān)項(xiàng)管理，制定嚴(yán)格的驗(yàn)收制度和獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)決杜絕超定額損耗，這在多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐中都完全控制到位了的。

鋼筋等一般都做零庫(kù)存處理，一般情況下都直接轉(zhuǎn)到施工隊(duì)保管，因鋼筋單價(jià)較高，為防止施工隊(duì)盜賣(mài)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃制度，不能想要多少給多少。

對(duì)于柴油的用量，除了嚴(yán)格加油制度外，還必須嚴(yán)格填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，依據(jù)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄反推柴油消耗，基本上能大體控制住，另外，減少自營(yíng)機(jī)械也是一個(gè)好的途徑（可將有關(guān)機(jī)械包含在分包單價(jià)中由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)）。

嚴(yán)格執(zhí)行月度盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)于超耗及時(shí)扣款。

4、機(jī)械管理注意事項(xiàng)

（1）組織調(diào)配合理，提高機(jī)械利用率，這需要調(diào)度人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)足夠了解；（2）柴油管理，如上所述；

（3）詳細(xì)填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，便于核算并了解機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)于經(jīng)常故障的機(jī)械，應(yīng)及時(shí)更換。

5、零用工（機(jī)械）管理注意事項(xiàng)

如上述“分包管理”中所述，零星工作盡可能地包含在分包單價(jià)中有施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)，但一個(gè)項(xiàng)目往往不可能杜絕零用工的發(fā)生，所以零星工作的管理也很重要，控制的方法如下：

（1）零星工作盡可能現(xiàn)場(chǎng)確定其費(fèi)用，總價(jià)一次性包死，防止計(jì)日工的不規(guī)范和個(gè)人的不負(fù)責(zé)任，控制成本；

（2）必須計(jì)日工時(shí)，須填寫(xiě)申請(qǐng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提出計(jì)劃用工量，這樣與實(shí)際用工量能對(duì)應(yīng)比較，防止計(jì)日工無(wú)限制地?cái)U(kuò)大。

6、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

項(xiàng)目至少應(yīng)按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不是為了給上級(jí)一個(gè)交代，其主要目的是明確項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況以及預(yù)計(jì)的經(jīng)營(yíng)狀況，找出當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題并提出解決方案，用以指導(dǎo)下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需要項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心、支持并主持，否則分析就流于形式，即使分析得很好也找到了原因和改正的措施，但沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理的參與和支持，以后的工作以前怎么干還是怎么干，起不了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)有的作用。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的幾個(gè)要點(diǎn)：（1）當(dāng)前預(yù)計(jì)總收入

（2）當(dāng)前完成的產(chǎn)值（當(dāng)前收入）（3）各細(xì)目的成本單價(jià)構(gòu)成

（4）成本歸集：材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等等（5）已完工未結(jié)算的成本（這是重點(diǎn)，經(jīng)常遺漏），這需要建表按工程量清單細(xì)目對(duì)比分析。

（6）材料盤(pán)點(diǎn)（材料成本若已入賬，庫(kù)存部分應(yīng)扣減）及盈虧情況（7）機(jī)械使用情況，效率高不高，費(fèi)用高不高，油料消耗超不超？（8）分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并付之實(shí)施。（9）大家對(duì)開(kāi)源節(jié)流出主意、想辦法。

四、變更、索賠、調(diào)差

變更、索賠、調(diào)差是項(xiàng)目的主要贏利點(diǎn)，可以說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目效益的好壞，主要決定于它的變更、索賠和調(diào)差工作是否做得好。要做好這方面的工作，主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹(shù)立明確的時(shí)間和成本觀念

在招標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，使用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，而抬高實(shí)際數(shù)量可能增加的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在計(jì)量時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。

2、加強(qiáng)變更管理，主動(dòng)出擊。

（1）詳細(xì)研讀招標(biāo)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，尋找變更點(diǎn)；

（2）詳細(xì)分析工程量清單的報(bào)價(jià)構(gòu)成，找出“盈利”項(xiàng)目和“虧損”項(xiàng)目；（3）對(duì)于“盈利”項(xiàng)目，要積極尋找機(jī)會(huì)變更增加其工程量；

（4）對(duì)于“虧損”項(xiàng)目，要積極尋找機(jī)會(huì)變更減少其工程量甚至取消；（5）對(duì)于中標(biāo)清單中沒(méi)有的項(xiàng)目，可變更增加，有機(jī)會(huì)重新報(bào)價(jià)。（6）對(duì)于變更，不要拘泥于傳統(tǒng)思想，要敢想，只要敢想，就有機(jī)會(huì)。舉例來(lái)說(shuō)，在陜西安毛10標(biāo)隧道項(xiàng)目，有一斜井，設(shè)計(jì)縱坡44%，需要采用有軌運(yùn)輸，同時(shí)排水困難、便道難修，當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理和總工正為怎么寫(xiě)施工方案而發(fā)愁，我進(jìn)場(chǎng)查看工地后，提出變更斜井的意見(jiàn)，將斜井出口位置調(diào)整，長(zhǎng)度增加200米，但縱坡能降低到10%，可采用汽車(chē)運(yùn)輸，同時(shí)有現(xiàn)成的村道可利用，粗略估算節(jié)約成本近2000萬(wàn)元，最后通過(guò)努力，變更比較順利地做成了（當(dāng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)這個(gè)變更想都不敢想）；又如，還是安毛項(xiàng)目，由于是世行貸款項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)較全預(yù)算降低了38%，C25二襯砼單價(jià)為308.02元/m3，分析虧損150元/m3，是個(gè)嚴(yán)重虧損的項(xiàng)目，又因工程較大（11萬(wàn)方），若能變更成功，產(chǎn)生的效益極大，于是我提出來(lái)將C25砼變更為C30 S10級(jí)抗?jié)B混凝土，在一般人意識(shí)里，砼等級(jí)是不可能變更的，但規(guī)范沒(méi)有規(guī)定只能采用C25，這個(gè)大膽的變更在懷疑中進(jìn)行，最后通過(guò)努力，將部分段落的C25砼變更成了C30 S10級(jí)抗?jié)B混凝土和C25 S10級(jí)抗?jié)B混凝土，都屬于新增項(xiàng)目，單價(jià)也進(jìn)行了重新報(bào)價(jià)，為項(xiàng)目創(chuàng)收近1000萬(wàn)元。

3、強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是承包國(guó)際工程時(shí)，更離不開(kāi)索賠，通過(guò)索賠，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。在實(shí)際施工項(xiàng)目中，因業(yè)主原因以及不可預(yù)見(jiàn)的原因影響施工進(jìn)度和成本的情況不在少數(shù)，要詳細(xì)研讀招標(biāo)文件，準(zhǔn)備充分的索賠資料，及時(shí)索賠，由于國(guó)內(nèi)國(guó)情，索賠可能不會(huì)成功，但至少，有充分資料證明的索賠可以作為其它方面談判的籌碼。

例如，在廣東廣賀高速公路17標(biāo)，就做成了兩項(xiàng)索賠，一項(xiàng)是因地方橋梁限制通行導(dǎo)致材料運(yùn)輸成本增加，一項(xiàng)是因16標(biāo)未能提供架梁條件導(dǎo)致17標(biāo)板梁倒運(yùn)并增加存梁場(chǎng)（17標(biāo)預(yù)制16標(biāo)的板梁），兩項(xiàng)索賠最后都取得了不錯(cuò)的效果。

4、用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，有些價(jià)格波動(dòng)完全出

乎一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商所能預(yù)見(jiàn)的，例如2007年、2008年工人工資的上漲以及鋼筋價(jià)格的上漲，這直接導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的大幅度增加。有的合同中注明了調(diào)價(jià)規(guī)則，價(jià)格變動(dòng)后按合同可直接進(jìn)行調(diào)差，但有的合同中沒(méi)有調(diào)價(jià)規(guī)則，有的合同甚至規(guī)定不予調(diào)價(jià)，這給施工企業(yè)造成巨大的損失，但是，仔細(xì)研讀招標(biāo)文件后，也會(huì)找到對(duì)施工企業(yè)有利的條款，如“不可預(yù)見(jiàn)的外界障礙或自然條件”、“一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)見(jiàn)”等，找到合同中的理由，就有機(jī)會(huì)調(diào)價(jià)。例如廣東廣賀17標(biāo)項(xiàng)目，不但材料調(diào)差成功，而且人工也調(diào)了7元/工日（數(shù)量按投標(biāo)的預(yù)算定額計(jì)算），為項(xiàng)目增加了收益。

五、幾個(gè)為什么

經(jīng)營(yíng)管理中的一些原則和制度，可能有的經(jīng)營(yíng)管理人員并不一定完全理解，會(huì)有可能在執(zhí)行中造成一些偏差。有些東西在我明白之前也有過(guò)誤解，這里就一些經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)做個(gè)解釋?zhuān)行┰谏衔闹幸呀?jīng)提到，這里一并匯總。

1、為什么要進(jìn)行三個(gè)公開(kāi)招標(biāo)（分包、材料采購(gòu)、機(jī)械租賃）？

? 招標(biāo)就是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是找到“物美價(jià)廉”供應(yīng)商的有效方式，能保證質(zhì)量、供應(yīng)規(guī)模、價(jià)格低廉；

? 公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)廣義理解，詢(xún)價(jià)、“貨比三家”也屬于這一范疇； ? 避免個(gè)人拍腦門(mén)，避免信息不全面導(dǎo)致高價(jià)； ? 避免個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，害公家也害了個(gè)人。

2、為什么合同必須嚴(yán)格會(huì)簽、審批制度？

? 會(huì)簽有利于各部門(mén)、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)提出本部門(mén)的意見(jiàn)，避免起草人員業(yè)務(wù)的不全面可能導(dǎo)致的合同風(fēng)險(xiǎn)；

? 會(huì)簽?zāi)茏尭鞑块T(mén)、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)了解合同內(nèi)容，便于以后的工作； ? 會(huì)簽?zāi)鼙苊饣驕p少個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

? 公司審批有利于公司級(jí)別的各部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，最大限度地避免合同風(fēng)險(xiǎn)；

? 公司審批能有效控制采購(gòu)價(jià)格（包括分包、租賃等）；

? 公司審批也便于公司收集合同信息及采購(gòu)價(jià)格信息，便于指導(dǎo)以后別的項(xiàng)目的合同；

? 公司審批能避免或減少項(xiàng)目個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的發(fā)生。

3、為什么要把一些相關(guān)輔助工作包含在分包單價(jià)中？

? 輔助工作不便于單獨(dú)計(jì)量；

? 輔助工作不便于項(xiàng)目管控成本（項(xiàng)目管理能力、責(zé)任心和精力都有限）；

? 輔助工作包含在單價(jià)中后，便于施工隊(duì)自行組織，一般情況下會(huì)比項(xiàng)目部組織更有效；

4、為什么工程量不能分解得太細(xì)太少分包給多個(gè)分包單位？

? 工程量太細(xì)太少不便于施工隊(duì)組織流水、均衡、有節(jié)奏的施工，機(jī)械人工的利用率不能得到很好的保證，無(wú)形中增加了施工隊(duì)的成本； ? “麻雀雖小，五臟俱全”，多個(gè)施工隊(duì)的管理成本總和比一個(gè)大的施工隊(duì)大得多；

? 工程量太少不便于找到有實(shí)力分包隊(duì)伍；

? 隊(duì)伍太多，相互之間影響和制約，進(jìn)度、質(zhì)量、成本均不好保證，如前文中提到的土石方、涵洞、防護(hù)、臺(tái)背的例子；

? 隊(duì)伍太多也不便于項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理，增加項(xiàng)目管理的難度和精力，同時(shí)增加成本。

5、為什么材料驗(yàn)收要實(shí)行兩人簽收制度？

? 兩個(gè)人總是不同的，總有不一致的時(shí)候，總有說(shuō)出秘密的一天，所以?xún)扇撕炇罩贫饶苡行У胤婪痘驕p少驗(yàn)收環(huán)節(jié)的計(jì)量問(wèn)題，提高材料人員的責(zé)任心，防止材料人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，同時(shí)也能控制住材料“量差”，保證項(xiàng)目成本；

? 兩人簽收能有效地給供應(yīng)商一定的心理壓力，避免供應(yīng)商“欺人” ； ? 兩人簽收也能打消或減少供應(yīng)商行賄的想法，從而保護(hù)我們的材料人員。

6、為什么要按月進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)？

? 便于材料月度核算，便于成本歸集、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

? 便于控制施工隊(duì)領(lǐng)用或調(diào)撥的材料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理（如扣款、罰款等），防止問(wèn)題累積到無(wú)法挽回的地步，比如鋼筋，采購(gòu)4500一噸，分包500元一噸，價(jià)差9倍，如果不按月盤(pán)點(diǎn)控制（還有加強(qiáng)計(jì)劃管理），一旦施工隊(duì)有想法（比如跟項(xiàng)目部談不攏、比如跟項(xiàng)目部關(guān)系鬧僵、比如自己本來(lái)就有想法），項(xiàng)目部將損失巨大，這樣的例子在以前的很多項(xiàng)目都發(fā)生過(guò)，警鐘長(zhǎng)鳴。

? 有的施工隊(duì)對(duì)材料管理比較馬虎，通過(guò)月度盤(pán)點(diǎn)超耗扣款的方式，能給施工隊(duì)一個(gè)提醒，便于施工隊(duì)加強(qiáng)對(duì)材料的管理，防止最終結(jié)算時(shí)材料出個(gè)大窟窿，而施工隊(duì)又賠不起，農(nóng)民工工資還得發(fā)，無(wú)法挽回。

7、為什么要按月結(jié)算？

? 便于成本歸集、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

? 結(jié)算是給施工隊(duì)付款的依據(jù)，及時(shí)按月結(jié)算能保證施工隊(duì)的資金； ? 因有農(nóng)民工工資以及其實(shí)需求資金的情況發(fā)生，有時(shí)候?yàn)楸ＷC生產(chǎn)正常進(jìn)行不結(jié)算也必須要支付，若不按月結(jié)算，就不能控制支付資金的限度，容易超支付，而超支付的危害是很大的。

8、為什么要嚴(yán)格零用工制度？

? 零用工不便于管理、組織和計(jì)量；

? 計(jì)日工（計(jì)臺(tái)班）不能保證工作效率，“磨洋工”有時(shí)候不是差一點(diǎn)，而是差很多倍，白白增加成本；

? 零用工（臺(tái)班）因?yàn)闆](méi)有圖紙或者詳細(xì)的工程量，我們的管理人員也有可能在里面玩點(diǎn)貓膩。

9、為什么要詳細(xì)填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（時(shí)間、地點(diǎn)、詳細(xì)工作內(nèi)容、修車(chē)、加油情況等）？

? 便于實(shí)時(shí)掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、機(jī)械車(chē)況等，車(chē)輛狀況不好的需要更換；

? 便于分析機(jī)械是否“磨洋工”； ? 便于核算柴油消耗；

? 便于結(jié)算（如租賃機(jī)械修車(chē)時(shí)間的扣款等）；

? 便于分析機(jī)械的某工作內(nèi)容是否屬于某施工隊(duì)的內(nèi)容，結(jié)算時(shí)予以扣款。

10、為什么要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析？ ? 便于掌握項(xiàng)目當(dāng)前的收入和成本狀況；

? 便于預(yù)計(jì)本項(xiàng)目的總收入和總成本，便于及時(shí)調(diào)整當(dāng)前預(yù)計(jì)總收入和當(dāng)前預(yù)計(jì)總成本，為財(cái)務(wù)建造合同管理提供依據(jù)；

? 便于分析當(dāng)前的工料機(jī)費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、零用工、辦公費(fèi)等是否正常？是否有潛力可挖？怎么挖（措施）？

? 若項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況不好，便于給項(xiàng)目經(jīng)理及其它班子一定的壓力，逼迫大家開(kāi)源節(jié)流想辦法提高效益；

? 便于大家養(yǎng)成一個(gè)全員成本管理、全過(guò)程成本管理的意識(shí)； ? 給項(xiàng)目各部門(mén)一個(gè)總結(jié)的機(jī)會(huì)，提高部門(mén)及自身管理水平。

六、幾點(diǎn)建議

1、公司應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”，即使時(shí)間緊迫必須先進(jìn)場(chǎng)一部分人員和設(shè)備，也必須草簽一個(gè)協(xié)議（也須報(bào)公司），注明若不能簽訂分包合同，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及人員按多少錢(qián)支付等等，避免合同上大的糾紛。

2、公司應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目嚴(yán)禁超支付，計(jì)量的規(guī)則可以簡(jiǎn)化（如砼不必28天強(qiáng)度等），但絕對(duì)不能超支付，超支付就有問(wèn)題。一個(gè)施工隊(duì)前期一點(diǎn)錢(qián)都不能墊，這樣的隊(duì)伍一般也沒(méi)有實(shí)力。

3、項(xiàng)目所有簽字權(quán)力應(yīng)收歸項(xiàng)目經(jīng)理，包括零用工單據(jù)等，而且在分包合同中應(yīng)寫(xiě)明“未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)的任何單據(jù)、白條，甲方（項(xiàng)目部）均不予認(rèn)可”。

4、分包工程太細(xì)太少隊(duì)伍太多的問(wèn)題，確有管理、協(xié)調(diào)難度存在，而且確實(shí)會(huì)增加成本，可適當(dāng)規(guī)模化分包。

5、公司審核項(xiàng)目分包合同時(shí)，應(yīng)要求項(xiàng)目提供詳細(xì)的單價(jià)分析和說(shuō)明，說(shuō)不明白的就不審批。

6、公司應(yīng)要求項(xiàng)目增加經(jīng)營(yíng)人員和材料人員，并通過(guò)“傳幫帶”或組織培訓(xùn)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)人員的質(zhì)量。

7、若時(shí)間允許便于組織，可安排項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)（但有可能會(huì)形式化），一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理是靈魂，項(xiàng)目經(jīng)理必須懂經(jīng)營(yíng)并從骨子里支持經(jīng)營(yíng)，否則一切都是白談，項(xiàng)目管理也一定會(huì)失敗。

8、各項(xiàng)目通過(guò)單價(jià)分析并獲得審批的單價(jià)應(yīng)被公司數(shù)據(jù)庫(kù)匯總，方便以后

項(xiàng)目的單價(jià)審批和借鑒。

第二篇：工程公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

工程公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

公司自改制重組以來(lái)，在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體干部職工的頑強(qiáng)拼搏，接受了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和重組改革的雙重考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了重組整合和改革發(fā)展的雙促進(jìn)、雙豐收。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和做法，現(xiàn)將我公司的項(xiàng)目管理情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目管理中的做法和經(jīng)驗(yàn)

1、整章建制、全面宣貫，推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)范管理

鑒于我公司為新重組單位，結(jié)合原重組三個(gè)單位在管理流程、程序，制度、文化建設(shè)等均存在差異的實(shí)際情況，我公司在重組后及時(shí)修訂、編制、下發(fā)了近200項(xiàng)管理辦法和制度，同時(shí)采取各種途徑及時(shí)對(duì)各子、分公司進(jìn)行宣貫，2011年5月至8月，由公司副總經(jīng)理張衛(wèi)紅、副總經(jīng)理、總工程師胡守正及公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，由公司工程管理部牽頭，各相關(guān)部門(mén)參加對(duì)公司所轄11個(gè)子、分公司抽取33個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了綜合大檢查，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目形成了《項(xiàng)目綜合檢查報(bào)告》，并針對(duì)《項(xiàng)目綜合考核評(píng)比辦法》中的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、技術(shù)管理、文明施工環(huán)保、社會(huì)效益、人才效益、項(xiàng)目黨建、科技創(chuàng)新 “十個(gè)方面”的考核內(nèi)容進(jìn)行了綜合考評(píng)。通過(guò)綜合檢查和考評(píng)起到了宣貫公司項(xiàng)目管理的系列辦法的作用，特別是通過(guò)對(duì)《工程項(xiàng)目管理辦法》中的項(xiàng)目中標(biāo)交底制度、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、方案優(yōu)化和二次經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目過(guò)程控制、項(xiàng)目績(jī)效考核 “十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的宣貫，推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范管理。

2011年8月26日至28日，我公司在山西長(zhǎng)治市成功舉辦了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)，各子、分公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、主管經(jīng)濟(jì)管理工作的副總經(jīng)理（總會(huì)計(jì)師），工程管理、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)管理、物資設(shè)備等部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理代表，協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人代表等166人參加了會(huì)議，通過(guò)對(duì)我公司承建的太原南站項(xiàng)目和山西中南部通道項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)觀摩與經(jīng)驗(yàn)交流，與會(huì)人員反映強(qiáng)烈，取得了較好的效果，進(jìn)一步宣貫了公司工程項(xiàng)目系列管理辦法，加快推動(dòng)辦法運(yùn)行的進(jìn)程，有助于進(jìn)一步提升我公司項(xiàng)目管理的整體水平。

通過(guò)這些做法，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中樹(shù)立并強(qiáng)化了“項(xiàng)目管理能力是建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，并且形成了我公司全體員工的價(jià)值取向。

2、堅(jiān)持綜合考評(píng)，提升項(xiàng)目自身管理能力

為加強(qiáng)我公司在建工程項(xiàng)目管理，建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制,及時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目管理階段性成果，合理、客觀、公正的整體性評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理水平，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部全面落實(shí)和完成工程項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任和指標(biāo)，充分發(fā)揮子、分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理積極性和關(guān)鍵作用，提升項(xiàng)目自身管理能力，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理整體上水平。根據(jù)我公司《項(xiàng)目綜合考核評(píng)比辦法》要求，每半年進(jìn)行一次綜合考核評(píng)比工作。先是由各子、分公司的各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)照項(xiàng)目綜合考核評(píng)分表進(jìn)行自評(píng)，于當(dāng)年4月10日前和當(dāng)年10月10日前將自評(píng)結(jié)果上報(bào)子、分公司；再由各子、分公司分管項(xiàng)目管理的副總經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，經(jīng)子、分公司總經(jīng)理簽認(rèn)后，于當(dāng)年5月10日前和當(dāng)年10月30日前上報(bào)集團(tuán)公司；集團(tuán)公司組成由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、11個(gè)相關(guān)部門(mén)和區(qū)域指揮部參加的檢查組，根據(jù)各子、分公司上報(bào)的項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果，自較好和較差的項(xiàng)目中各隨機(jī)抽查一個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查、考評(píng)；最后公司對(duì)項(xiàng)目的抽查考評(píng)結(jié)果，與各子、分公司上報(bào)的該項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，同比例調(diào)整公司未抽查項(xiàng)目的考評(píng)結(jié)果。如公司抽查結(jié)果于子、分公司考評(píng)結(jié)果存在較大偏差，公司將加大抽查比例，且對(duì)子、分公司項(xiàng)目管理基本得分進(jìn)行一定分?jǐn)?shù)的處罰。檢查考核后按得分多少確定項(xiàng)目綜合評(píng)比名次，對(duì)公司所有在建項(xiàng)目和各子、分公司的項(xiàng)目管理得分每半年進(jìn)行一次排名公示。

每次檢查結(jié)束后,公司各責(zé)任部門(mén)將被檢查項(xiàng)目的考核評(píng)分表及存在的主要問(wèn)題、整改措施提交工程管理部。工程管理部匯總形成書(shū)面考核情況報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，下發(fā)綜合大檢查情況通報(bào)、評(píng)比結(jié)果及獎(jiǎng)罰通報(bào)。對(duì)在檢查評(píng)比中獲得前十名和排在倒數(shù)后十位的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí)項(xiàng)目管理綜合大檢查考核評(píng)比結(jié)果將記入被考核項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)檔案，作為公司內(nèi)部崗位職務(wù)聘用、評(píng)優(yōu)的重要條件。其中在連續(xù)兩次綜合考核評(píng)比中綜合得分均不足60分的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司與所屬子、分公司一起對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、審計(jì)，對(duì)問(wèn)題較多且嚴(yán)重的單位，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或給予降、免職等行政處理。同時(shí)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果與子、分公司領(lǐng)導(dǎo)的年薪掛鉤。

通過(guò)對(duì)在建項(xiàng)目的綜合考評(píng)，一是實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、考評(píng)作用；二是通過(guò)綜合考評(píng)檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司出臺(tái)的項(xiàng)目系列管理辦法的宣貫、推動(dòng)；三是通過(guò)綜合考評(píng)檢查，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范各單位項(xiàng)目管理，提升各子、分公司自身對(duì)項(xiàng)目管理的綜合能力，使項(xiàng)目管理受控。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)

加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的檢查和指導(dǎo)，每年從各子、分公司選一至兩個(gè)有代表性的新中標(biāo)的項(xiàng)目，公司相關(guān)部門(mén)參與從項(xiàng)目前期的中標(biāo)交底、施工調(diào)查、編制項(xiàng)目規(guī)劃大綱、實(shí)施規(guī)劃、方案優(yōu)化、二次經(jīng)營(yíng)策劃等環(huán)節(jié)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。如2011年12月份對(duì)我公司以股份公司資質(zhì)中標(biāo)的西安地鐵三號(hào)線(xiàn)TJSG-8標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目策劃，歷時(shí)20多天。從項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、施工組織及施工方案、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、安全、環(huán)保、文明施工規(guī)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康管理規(guī)劃、物資采購(gòu)與管理規(guī)劃、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)劃、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃、項(xiàng)目黨建文化建設(shè)規(guī)劃等15個(gè)方面進(jìn)行了策劃，給項(xiàng)目明確了項(xiàng)目管理的“十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，并明確提出了該項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)要求和措施，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在管理活動(dòng)過(guò)程中做到心中有數(shù)。

4、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，促使項(xiàng)目安全質(zhì)量受控 我公司在安全質(zhì)量方面切實(shí)落實(shí)三級(jí)稽查制度和安全質(zhì)量長(zhǎng)效機(jī)制。在公司的推動(dòng)下，三級(jí)安全質(zhì)量稽查體系搭建完成，通過(guò)安全質(zhì)量稽查活動(dòng)的開(kāi)展，各子、分公司及項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理制度逐步完善，重大安全質(zhì)量隱患得到了有效控制。

公司對(duì)各子、分公司及項(xiàng)目部安全總監(jiān)、安質(zhì)機(jī)構(gòu)人員配臵做了明確而具體的規(guī)定，明確項(xiàng)目部安全總監(jiān)必須進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。目的是全面提高項(xiàng)目安全質(zhì)量管控能力，構(gòu)筑“體系健全、政令暢通、覆蓋面廣、監(jiān)管有力”的企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。各子、分公司安質(zhì)部每季度第一個(gè)月15日之前，上報(bào)新中標(biāo)和在建項(xiàng)目清單，由公司稽查大隊(duì)匯總，并編制、季度稽查計(jì)劃，稽查計(jì)劃根據(jù)施工任務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。公司安全質(zhì)量稽查大隊(duì)綜合性稽查每季度組織一次，并實(shí)現(xiàn)每季度對(duì)重難點(diǎn)及高風(fēng)險(xiǎn)在建項(xiàng)目全面覆蓋的目標(biāo)，按照稽查計(jì)劃，完成對(duì)當(dāng)年在建項(xiàng)目的全面覆蓋稽查；各子、分公司每季度對(duì)所屬重難點(diǎn)及高風(fēng)險(xiǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)行不少于二次的專(zhuān)項(xiàng)稽查，并對(duì)其他在建項(xiàng)目進(jìn)行不少于一次的全面覆蓋式的定期稽查；項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，進(jìn)行一次具有針對(duì)性的安全質(zhì)量大檢查。

我公司稽查大隊(duì)按照公司《安全質(zhì)量稽查管理辦法》的要求，每季度向公司主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)該季度的稽查計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施稽查工作；在項(xiàng)目稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)未按公司《安全質(zhì)量稽查管理辦法》執(zhí)行或存在安全質(zhì)量隱患的現(xiàn)象時(shí)，公司稽查大隊(duì)針對(duì)現(xiàn)象的嚴(yán)重性立即下發(fā)“安全質(zhì)量整改記錄”、“稽查罰款通知書(shū)”、“安全質(zhì)量隱患整改通知單”、“停工通知書(shū)”等并要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)立即按期整改；項(xiàng)目部接到公司下發(fā)的各類(lèi)整改通知后立即安排專(zhuān)人進(jìn)行整改，并將整改后結(jié)果上報(bào)所屬子、分公司；由子、分公司安質(zhì)部進(jìn)行檢查驗(yàn)收，子、分公司安質(zhì)部對(duì)應(yīng)各類(lèi)通知內(nèi)容檢查驗(yàn)收合格后報(bào)集團(tuán)公司稽查大隊(duì)；針對(duì)重大安全質(zhì)量隱患現(xiàn)象時(shí)由子、分公司上報(bào)復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告要求公司稽查大隊(duì)進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)公司稽查大隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查合格后，現(xiàn)場(chǎng)批復(fù)《復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告》，方可繼續(xù)組織施工作業(yè)。通過(guò)層層傳遞壓力，提高了安全質(zhì)量管控意識(shí)，規(guī)避了安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)足了公司安全質(zhì)量生產(chǎn)要求。

通過(guò)會(huì)議、講座、現(xiàn)場(chǎng)參觀、培訓(xùn)班等形式的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，使全體員工的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。我公司通過(guò)組織參觀北京地鐵十號(hào)線(xiàn)慈壽寺站項(xiàng)目、召開(kāi)安全質(zhì)量管理內(nèi)部交流會(huì)及安全質(zhì)量管理技術(shù)交流會(huì)、專(zhuān)家講解“隧道及地下工程安全質(zhì)量稽查、檢查要點(diǎn)”、開(kāi)展房建、地下工程的應(yīng)急演練等活動(dòng)，收到了較好的效果，達(dá)到規(guī)范事故報(bào)告，提高處臵突發(fā)事故應(yīng)急救援能力，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

5、加強(qiáng)成本管理，開(kāi)源節(jié)流，提升全面預(yù)算管理 切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，大力推行精細(xì)化管理。我公司具體做法有：

一是堅(jiān)持“低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理” 的項(xiàng)目管理理念，規(guī)范績(jī)效考核和薪酬管理，嚴(yán)格推行在建項(xiàng)目綜合考評(píng)，將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果與子、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核相掛鉤。子、分公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》按集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》和《項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》的要求及時(shí)有效簽訂并于每季度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，層層傳遞壓力，重在體現(xiàn)激勵(lì)和約束，也是促使雙方在全過(guò)程履責(zé)，目的是全面提高項(xiàng)目管控水平；

二是推行施工組織設(shè)計(jì)分層優(yōu)化制度，推行精細(xì)化管理，建立激勵(lì)機(jī)制，使集團(tuán)公司及各子、分公司各負(fù)其責(zé)，對(duì)施組方案進(jìn)行第一次優(yōu)化，項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行第二次優(yōu)化，增強(qiáng)項(xiàng)目組織過(guò)程的科學(xué)性、可操作性，努力降低工程建造成本，提高項(xiàng)目盈利水平；

三是積極推行 “四個(gè)集中”管理，強(qiáng)化資源管控。（1）牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”理念，建立了現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)，大力推進(jìn)資金集中管理，嚴(yán)格項(xiàng)目資金的收取與支付審批，大額現(xiàn)金支付推行黨政會(huì)簽制度，加大公司對(duì)項(xiàng)目資金管理管控力度，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配臵。（2）以資源管理“低成本、高效化”為目標(biāo)，建立了物資供應(yīng)商信息庫(kù)，強(qiáng)力推進(jìn)物資區(qū)域集采平臺(tái)和周轉(zhuǎn)材料信息平臺(tái)建設(shè)，盤(pán)活周轉(zhuǎn)材料，力爭(zhēng)集中采購(gòu)供應(yīng)總額占采購(gòu)供應(yīng)總量的75%以上，最大限度地降低工程成本。（3）公司統(tǒng)籌項(xiàng)目區(qū)域性特點(diǎn)，分區(qū)域整合物資設(shè)備需求量和管理力量，逐步成立了物資設(shè)備區(qū)域物供中心，負(fù)責(zé)收集整理所轄區(qū)域內(nèi)物資設(shè)備采購(gòu)、租賃信息及所轄區(qū)域內(nèi)物資設(shè)備的集中采購(gòu)供應(yīng)，打破子分公司、項(xiàng)目部分散采購(gòu)成本大的局面。項(xiàng)目的主要設(shè)備和通用周轉(zhuǎn)料實(shí)行租賃制度，由項(xiàng)目部提出需求申請(qǐng)，三級(jí)公司首先自我調(diào)劑，在資審資源不能滿(mǎn)足施工需求的情況下，上報(bào)公司，由公司物設(shè)部在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑，若仍不能滿(mǎn)足，根據(jù)具體情況再外租或采購(gòu)。為盤(pán)活用好企業(yè)的固定資由公司物設(shè)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目大型設(shè)備的跨子分公司租賃，逐步規(guī)范公司主要施工設(shè)備、通用周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃。(4)加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)，堅(jiān)定不移地推行“架子隊(duì)”管理模式，明確要求在隧道、地鐵、梁板預(yù)制、特殊結(jié)構(gòu)橋梁等工程施工中率先推行“架子隊(duì)”的管理模式，逐步提高架子隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化程度和施工能力，提高控制和利用內(nèi)部和社會(huì)資源能力。

四是強(qiáng)化源頭治理和過(guò)程控制。“節(jié)流”主要抓好項(xiàng)目分包價(jià)格關(guān)、物資設(shè)備采購(gòu)關(guān)和工程數(shù)量關(guān)。把成本管理的關(guān)口前移，重視合同簽訂及合同簽訂前談判的準(zhǔn)備工作，根據(jù)勞務(wù)分包單價(jià)的同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、同企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定項(xiàng)目勞務(wù)分包單價(jià)；材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)或設(shè)備租賃價(jià)（材料在規(guī)格型號(hào)質(zhì)量與工程項(xiàng)目投標(biāo)要求一致時(shí)）根據(jù)不同地區(qū)單價(jià)、同一地區(qū)不同廠(chǎng)家單價(jià)進(jìn)行對(duì)比取低價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，避免材料、設(shè)備采購(gòu)或租賃環(huán)節(jié)弄虛作假，造成成本增加；加強(qiáng)工程數(shù)量的管理，規(guī)范工程結(jié)算，建立對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算臺(tái)賬，加強(qiáng)項(xiàng)目部門(mén)間的接口管理，及時(shí)理清“四個(gè)工程數(shù)量”即：合同清單工程數(shù)量、設(shè)計(jì)圖紙工程數(shù)量、實(shí)際工程數(shù)量、驗(yàn)工工程數(shù)量。抓好項(xiàng)目的成本過(guò)程控制，就是做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。項(xiàng)目經(jīng)理需切實(shí)履行項(xiàng)目管理第一責(zé)任者的責(zé)任，每月組織一次有效的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；子、分公司盡責(zé)推動(dòng)本單位項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量和數(shù)量，并每季度進(jìn)行一次公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；集團(tuán)公司每半年進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

五是加強(qiáng)項(xiàng)目收尾階段管理，加大清欠工作力度，充分回籠企業(yè)應(yīng)收資金，防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我公司要求所有收尾項(xiàng)目必須制定詳實(shí)具體的工作計(jì)劃，確保收尾項(xiàng)目機(jī)構(gòu)不散、人員不散、責(zé)任不交、考核不斷和力度不減的“五不”原則。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理“終身”負(fù)責(zé)制，固化變更索賠關(guān)鍵人員，嚴(yán)格考核，尾款不清收，兌現(xiàn)不終結(jié)。

六是集中精力解決歷史遺留問(wèn)題，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。公司高度重視歷史遺留糾紛案件進(jìn)程，加大案件的追蹤和督辦力度并成立了清理遺留糾紛案件領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)召開(kāi)總經(jīng)理專(zhuān)題辦公會(huì)、專(zhuān)題會(huì)商、每月定期召開(kāi)全集團(tuán)清理遺留糾紛案件的專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)所有遺留糾紛案件的類(lèi)型、特點(diǎn)、難點(diǎn)以及引發(fā)案件的原因進(jìn)行了綜合分析和總結(jié)，并對(duì)各單位重難點(diǎn)案件的情況進(jìn)行逐一剖析，闡述我們的現(xiàn)狀以及下一步應(yīng)當(dāng)采取的措施。針對(duì)不同類(lèi)型的案件制定了相應(yīng)的完成時(shí)間表。與相關(guān)法院、仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通、交換意見(jiàn),積極推進(jìn)遺留糾紛案件的處理工作。全面梳理未納入核算系統(tǒng)的完工項(xiàng)目，預(yù)防新的訴訟產(chǎn)生以及潛虧掛賬；統(tǒng)一部署、內(nèi)審跟進(jìn)、重點(diǎn)突破，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)案件的及時(shí)處理。建立給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失合作單位的追償制度，減少潛虧掛賬，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。

七是加強(qiáng)預(yù)算剛性約束力，推進(jìn)全面預(yù)算管理，增強(qiáng)項(xiàng)目的成本管控能力。我公司健全以項(xiàng)目預(yù)算為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流預(yù)算為核心，“橫向到邊、縱向到底”的全面預(yù)算管理體系，抓好績(jī)效考核和全面預(yù)算的執(zhí)行控制與分析，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前預(yù)控力、事中管控力、事后約束力。強(qiáng)化項(xiàng)目成本預(yù)算管理，嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)預(yù)算剛性約束力。通過(guò)預(yù)算的剛性執(zhí)行，增強(qiáng)了項(xiàng)目的成本管控能力。

6、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，預(yù)警監(jiān)控，規(guī)范項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織管理

我公司為加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控，推進(jìn)在建項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的規(guī)范化和程序化，建立和完善了公司生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化調(diào)度報(bào)告制度，堅(jiān)持日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)制度，對(duì)集團(tuán)公司所有在建的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行月度簡(jiǎn)報(bào)公示制度；每月發(fā)布集團(tuán)公司在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)度分級(jí)預(yù)警狀態(tài)表；每季度發(fā)布集團(tuán)公司在建項(xiàng)目臺(tái)賬并在集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公示。實(shí)時(shí)掌握各子、分公司及項(xiàng)目計(jì)劃完成情況及各重點(diǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，及時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目施工生產(chǎn)信息。

規(guī)范計(jì)劃管理，對(duì)公司所有在建工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)分級(jí)預(yù)警管理。通過(guò)進(jìn)一步明確與項(xiàng)目進(jìn)度管理等級(jí)相對(duì)應(yīng)的各子分公司、集團(tuán)公司區(qū)域指揮部、集團(tuán)公司的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤，督導(dǎo)其采取有效措施及時(shí)糾偏，以確保項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面兌現(xiàn)合同工期，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目工程進(jìn)度分級(jí)按照項(xiàng)目進(jìn)度管理狀態(tài)劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)四個(gè)等級(jí)，進(jìn)度狀態(tài)標(biāo)識(shí)分別對(duì)應(yīng)為綠色、黃色、橙色、紅色。各子、分公司調(diào)度每月認(rèn)真對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行梳理，并對(duì)項(xiàng)目的等級(jí)進(jìn)行界定和標(biāo)識(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目有狀態(tài)升級(jí)或降級(jí)跡象時(shí)，及時(shí)向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分級(jí)預(yù)警管理與項(xiàng)目綜合考核評(píng)比掛鉤，如果發(fā)現(xiàn)明顯界定失實(shí)、標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)，將立即責(zé)成糾正，且在項(xiàng)目綜合考核評(píng)比中進(jìn)度管理方面進(jìn)行扣分處罰并在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

通過(guò)進(jìn)度預(yù)警監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并采取有效措施及時(shí)進(jìn)行預(yù)控，規(guī)范了項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織管理。

7、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍使用管理，提高控制社會(huì)資源能力 我公司通過(guò)制定、下發(fā)《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》，明確了勞務(wù)用工資格準(zhǔn)入程序、勞務(wù)用工實(shí)行實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理、勞務(wù)人員工資支付管控、推行“架子隊(duì)”管理模式、考核評(píng)價(jià)等規(guī)定。在協(xié)作隊(duì)伍資格準(zhǔn)入評(píng)審中，對(duì)外部協(xié)作隊(duì)伍的證照、業(yè)績(jī)、能力、人員、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，采取實(shí)地考察、網(wǎng)上檢索、電話(huà)咨詢(xún)等形式，認(rèn)真核查協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)證件、委托函件是否齊全、真實(shí)；建立資源檔案庫(kù)，通過(guò)動(dòng)態(tài)考核，優(yōu)中選優(yōu)，培育和儲(chǔ)備一批在單項(xiàng)、分項(xiàng)工程施工中資質(zhì)硬、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)佳的協(xié)作隊(duì)伍；對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行協(xié)作企業(yè)招標(biāo)程序，增加協(xié)作隊(duì)伍使用的透明度。同時(shí)在評(píng)審過(guò)程中，遵循“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)推薦、誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則，充分發(fā)揮集體功能，禁止一言堂，防止不合格隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化了各級(jí)單位及領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。及時(shí)評(píng)價(jià)協(xié)作隊(duì)伍信譽(yù)，對(duì)不合格的協(xié)作隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黒名單”，清除使用行列，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)勞務(wù)用工管理。

我公司對(duì)勞務(wù)用工實(shí)行實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理。建立《農(nóng)民工進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬》，認(rèn)真核備勞務(wù)企業(yè)與農(nóng)民工及勞務(wù)派遣公司與派遣人員簽訂的合法有效的《勞動(dòng)合同》，規(guī)范勞務(wù)人員考勤制度，建立《進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員考勤表》。我公司對(duì)勞務(wù)人員工資支付有具體的管控措施，例如設(shè)立農(nóng)民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用；項(xiàng)目與勞務(wù)企業(yè)簽訂農(nóng)民工工資支付保證書(shū)；授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)企業(yè)簽訂代發(fā)工資協(xié)議；建立農(nóng)民工工資支付臺(tái)賬；在確保勞務(wù)人員工資已全部足額發(fā)放，再進(jìn)行末次費(fèi)用清算手續(xù)的辦理；成立項(xiàng)目勞務(wù)人員工資支付工作檢查督導(dǎo)小組，監(jiān)管勞務(wù)企業(yè)支付勞務(wù)人員工資情況。

我公司在加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)層建設(shè)方面，堅(jiān)定不移地推行“架子隊(duì)”管理模式，禁止不簽合同先進(jìn)場(chǎng)的行為，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)的制度，嚴(yán)禁新上項(xiàng)目出現(xiàn)“大包、轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象。明確要求在隧道、地鐵、梁板預(yù)制、特殊結(jié)構(gòu)橋梁等工程施工中率先推行“架子隊(duì)”的管理模式，逐步提高“架子隊(duì)”的專(zhuān)業(yè)化程度和施工能力，提高項(xiàng)目控制和利用社會(huì)資源的能力。

8、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

施工技術(shù)管理是項(xiàng)目管理中基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分，貫穿于生產(chǎn)組織與管理的全過(guò)程，在項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用。

我公司高度重視施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的制定，認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制，對(duì)施工資源配臵、施工進(jìn)度控制、重大施工方案等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)項(xiàng)目的施工方案和進(jìn)度發(fā)生重大變化時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，統(tǒng)籌布局，合理安排下一步施工總體計(jì)劃。重大施工方案必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)家和有關(guān)部門(mén)評(píng)審，對(duì)方案的合理性、可行性、安全性和經(jīng)濟(jì)性把關(guān)，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。

重視方案優(yōu)化工作，成立各級(jí)二次經(jīng)營(yíng)組織，編制方案優(yōu)化計(jì)劃和二次經(jīng)營(yíng)策劃，明確編制依據(jù)、工作內(nèi)容、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間及實(shí)施方案、考核等內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部積極開(kāi)展科技攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，鼓勵(lì)合理化建議，努力降低成本。

通過(guò)組織典型地鐵和房建項(xiàng)目技術(shù)交流會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、技術(shù)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)大比武等形式，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。同時(shí)借助技術(shù)交流推廣新技術(shù)、新工藝。結(jié)合技術(shù)調(diào)研實(shí)際情況，編制技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，包括技術(shù)制度標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、技術(shù)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)和過(guò)程技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)；召開(kāi)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，全面部署技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，有序推進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

9、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推進(jìn)了項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我公司黨委從抓好基層黨組織建設(shè)入手，將項(xiàng)目黨建列入項(xiàng)目綜合考評(píng)十個(gè)方面。對(duì)各子、分公司及項(xiàng)目黨建工作進(jìn)行了深入調(diào)研，通過(guò)參加工程項(xiàng)目綜合大檢查活動(dòng)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為開(kāi)展活動(dòng)、發(fā)揮作用、展現(xiàn)作為的切入點(diǎn)，引導(dǎo)和激發(fā)廣大黨員立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流，推進(jìn)了項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在海南三亞美麗之冠項(xiàng)目組織召開(kāi)了中鐵航空港基層黨建工作研討會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)了黨建工作經(jīng)驗(yàn)，有力地促進(jìn)了基層黨建工作。通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目“黨員先鋒工程”、“工人先鋒號(hào)”、“青年突擊隊(duì)”授旗活動(dòng)、開(kāi)展“班前安全質(zhì)量宣誓”等一系列主題活動(dòng)，宣傳開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的重要意義、目標(biāo)、要求、內(nèi)容，使各級(jí)黨組織和全體黨員加深對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)重要性、必要性的認(rèn)識(shí)。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)各單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，激發(fā)了廣大員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。

公司紀(jì)委在全公司開(kāi)展了“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，深入到項(xiàng)目做廉政專(zhuān)題講座，既宣講黨風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉形勢(shì)，又結(jié)合各單位實(shí)際情況，有針對(duì)性的提出具體要求和建議，使主題教育收到了事半功倍效果。通過(guò)抓認(rèn)識(shí)、抓特色、抓重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識(shí)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)。公司工會(huì)組織各級(jí)工會(huì)圍繞改制重組和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。有效調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；制定《群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作實(shí)施辦法》，召開(kāi)群安員活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，提高認(rèn)識(shí)，交流經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)群眾安全監(jiān)督工作，使群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作走向規(guī)范，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。開(kāi)展職工和農(nóng)民工工資拖欠情況專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，并建立了周報(bào)制度，及時(shí)向企業(yè)反映情況，積極解決拖欠問(wèn)題全面維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

二、工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

隨著我公司各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的全面開(kāi)展，在建項(xiàng)目中特別是原重組的項(xiàng)目中也顯現(xiàn)出一些管理上的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)對(duì)各單位項(xiàng)目綜合考評(píng)、對(duì)部分項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行調(diào)研及對(duì)重難點(diǎn)工程項(xiàng)目督導(dǎo)檢查，通過(guò)綜合分析，認(rèn)為項(xiàng)目管理中主要存在以下問(wèn)題：

1、項(xiàng)目前期策劃方面：個(gè)別子、分公司對(duì)項(xiàng)目前期策劃不夠重視，沒(méi)有對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面的施工調(diào)查及編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，而是全部依靠項(xiàng)目經(jīng)理部。部分項(xiàng)目施工調(diào)查流于形式，不全面、不深入，不能為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制提供充足的依據(jù)。部分項(xiàng)目編制的實(shí)施規(guī)劃普遍缺少成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和臨時(shí)工程修建計(jì)劃，缺少項(xiàng)目成本目標(biāo)控制措施。

2、項(xiàng)目中標(biāo)交底方面：項(xiàng)目中標(biāo)后，個(gè)別子、分公司沒(méi)有及時(shí)組織投標(biāo)人員，向機(jī)關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行書(shū)面交底與移交，特別是對(duì)主要工程材料的供應(yīng)方式規(guī)定、合同中對(duì)計(jì)量支付和合同價(jià)款調(diào)整的規(guī)定、設(shè)計(jì)變更規(guī)定、施工中追加和索賠方向、二次經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)建議等內(nèi)容的交底。

3、勞務(wù)管理方面：部分子、分公司、項(xiàng)目部勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)還不完善，勞務(wù)管理信息系統(tǒng)使用和覆蓋仍存在著一定問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)公司《勞務(wù)管理辦法》還存在著理解不透、執(zhí)行不力的現(xiàn)象，部分管理規(guī)定未落實(shí)到位。個(gè)別項(xiàng)目未嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《勞務(wù)管理辦法》，社會(huì)資源管理失控。在勞務(wù)隊(duì)伍選用和管理上不規(guī)范，沒(méi)有遵守“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”的管理制度。如部分項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有簽訂勞務(wù)分包合同，現(xiàn)工程已進(jìn)入尾聲，勞務(wù)隊(duì)伍以封路擋道、剩余掃尾工程停工等為要挾，漫天要價(jià)，不僅影響了企業(yè)的聲譽(yù)，也將給項(xiàng)目造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4、技術(shù)管理方面：部分項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)編制深度不夠，科學(xué)性和可操作性不強(qiáng)，未能真正起到指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)作用，施工安排存在著隨意性；部分項(xiàng)目缺乏方案優(yōu)化計(jì)劃、工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間及過(guò)程記錄，沒(méi)有實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；部分子、分公司工程技術(shù)人員配備不足，上報(bào)方案相對(duì)滯后，子、分公司把關(guān)不嚴(yán)。各單位科技立項(xiàng)水平較低，立項(xiàng)上報(bào)、階段性總結(jié)、結(jié)題報(bào)告提交不及時(shí)。部分項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算不規(guī)范，存在超結(jié)算現(xiàn)象，對(duì)“四個(gè)”工程數(shù)量認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有建立工程數(shù)量對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算臺(tái)賬，尤其工程部門(mén)與經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)也沒(méi)有接口管理。

5、成本管理方面：各單位全面預(yù)算管理開(kāi)展不深入，未有效建立將各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算融于一體的全方位、全過(guò)程、全員參與的綜合管理系統(tǒng)；各單位普遍存在“重干輕算、重干輕管”的問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員成本預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過(guò)程中對(duì)標(biāo)不夠，分析結(jié)果的處理及整改措施未落實(shí)到位。個(gè)別子、分公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目未進(jìn)行成本測(cè)算，《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》落實(shí)不到位，以利潤(rùn)和上繳款為核心的項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確。項(xiàng)目成本管理績(jī)效考核制度目前沒(méi)有全面執(zhí)行且由于缺少科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系或考核兌現(xiàn)執(zhí)行不到位，嚴(yán)重挫傷了廣大項(xiàng)目管理干部的積極性。部分項(xiàng)目頻繁更換項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，且項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)離任子、分公司均未進(jìn)行實(shí)質(zhì)意義的離任審計(jì)。部分項(xiàng)目資金在日常管理中往往存在預(yù)付工程款、預(yù)付材料款等不規(guī)范行為，這些行為造成有些工程款、材料款超付，最后項(xiàng)目買(mǎi)單，項(xiàng)目成本加大，利潤(rùn)減少。

6、二次經(jīng)營(yíng)方面：部分子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有成立二次經(jīng)營(yíng)組織，部分項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有編制二次經(jīng)營(yíng)策劃。部分項(xiàng)目編制的二次經(jīng)營(yíng)策劃，缺少編制依據(jù)、工作內(nèi)容、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間及實(shí)施方案、考核等內(nèi)容，也沒(méi)有實(shí)行動(dòng)態(tài)管理或每月與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一起進(jìn)行梳理和安排。部分收尾項(xiàng)目沒(méi)有制定項(xiàng)目收尾階段工作計(jì)劃，二次經(jīng)營(yíng)有始無(wú)終，清欠工作力度不大。

7、進(jìn)度管理方面：個(gè)別子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工計(jì)劃管理、生產(chǎn)調(diào)度制度普遍重視不夠，沒(méi)有實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，缺少糾偏措施；由于工期安排不合理，施工組織不到位或項(xiàng)目工程規(guī)模、施工方案和進(jìn)度發(fā)生較大變更（如征地拆遷滯后、圖紙到位晚等外部環(huán)境影響）時(shí)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或引起足夠重視，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度狀態(tài)預(yù)警分析，未能對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，致使項(xiàng)目工期前松后緊或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期失去控制，出現(xiàn)趕工而增加投入的現(xiàn)象。

8、安全管理方面：部分子、分公司未能履行對(duì)所屬工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理的主體職責(zé)，部分項(xiàng)目存在事實(shí)上的大包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，安全生產(chǎn)不能得到有效監(jiān)管。公司安全生產(chǎn)的“分級(jí)管理”框架已初步形成，在一定范圍內(nèi)未實(shí)現(xiàn)“逐級(jí)負(fù)責(zé)”體系的有效運(yùn)行。在高空作業(yè)、臨邊防護(hù)、特種設(shè)備（尤其塔吊）作業(yè)及特種作業(yè)人員持證上崗等管理工作中存在漏洞。

9、物資設(shè)備核算管理方面：材料費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)在項(xiàng)目成本中占較大比重，但對(duì)費(fèi)用支出的計(jì)劃性、合理性核算不足，分析不夠，不能有效控制整體成本，不能有效指導(dǎo)后續(xù)成本控制。

三、針對(duì)存在問(wèn)題提出的項(xiàng)目管理建議

1、樹(shù)立并強(qiáng)化“項(xiàng)目管理能力是建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念。提升項(xiàng)目的管理能力，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是建筑施工企業(yè)確保自身健康成長(zhǎng)和提升總體競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，也是對(duì)股份公司提出的“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理”工作指導(dǎo)思想的具體貫徹落實(shí)。在公司營(yíng)造深入學(xué)習(xí)、宣貫、落實(shí)系列工程項(xiàng)目管理辦法的氛圍，切實(shí)通過(guò)認(rèn)真宣貫和有效落實(shí)公司系列工程項(xiàng)目管理辦法，把握好項(xiàng)目管理的“十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，提升項(xiàng)目管理能力。各子、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部需切實(shí)履行職責(zé)，在本單位策劃、組織、學(xué)習(xí)、宣貫項(xiàng)目管理系列辦法，并強(qiáng)力推動(dòng)系列辦法在本單位項(xiàng)目中的運(yùn)行，切實(shí)發(fā)揮子、分公司對(duì)所管項(xiàng)目的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核作用，及時(shí)防止、扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目上存在的突出問(wèn)題，確保項(xiàng)目管理措施到位，實(shí)現(xiàn)程序化、精細(xì)化管理。切入點(diǎn)就是按照《工程項(xiàng)目管理辦法》的“十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”和《項(xiàng)目綜合考核評(píng)比辦法》中的“十個(gè)方面”進(jìn)行全過(guò)程管理。

2、高度重視項(xiàng)目的前期策劃工作，認(rèn)真制定項(xiàng)目的管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的控制措施。新開(kāi)工項(xiàng)目切實(shí)按照公司《工程項(xiàng)目管理辦法》的要求，堅(jiān)持項(xiàng)目中標(biāo)交底制度，按程序和職責(zé)劃分認(rèn)真做好項(xiàng)目施工調(diào)查、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。公司結(jié)合每半年的項(xiàng)目綜合考評(píng)，加強(qiáng)對(duì)子、分公司項(xiàng)目前期策劃工作的專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，每年每個(gè)公司選擇一個(gè)代表性項(xiàng)目進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和幫助提升。

3、高度重視施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的制定，在認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制的同時(shí)，對(duì)施工資源配臵、施工進(jìn)度控制、重大施工方案等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。加強(qiáng)方案優(yōu)化工作，成立各級(jí)二次經(jīng)營(yíng)組織，編制方案優(yōu)化計(jì)劃和二次經(jīng)營(yíng)策劃，明確編制依據(jù)、工作內(nèi)容、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間及實(shí)施方案、考核等內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、工期的前提下實(shí)現(xiàn)最低的成本投入。要認(rèn)真研究合同條款和報(bào)價(jià)資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和相關(guān)政策規(guī)定，謀劃項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和實(shí)施方案，有計(jì)劃、分步驟、有策略地推進(jìn)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作。施工過(guò)程中加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系和溝通，及時(shí)調(diào)整二次經(jīng)營(yíng)策略和方向。強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)資料的收集、簽認(rèn)和積累，加強(qiáng)同本項(xiàng)目各單位之間和集團(tuán)公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間的橫向聯(lián)系、溝通，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，推進(jìn)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的有效開(kāi)展。加強(qiáng)工程數(shù)量的管理，在理清“四個(gè)工程數(shù)量”的基礎(chǔ)上，盡快建立健全對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算臺(tái)賬。對(duì)業(yè)主已完未驗(yàn)工程盡快驗(yàn)工形成收入，爭(zhēng)取資金。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍存在超結(jié)算數(shù)量的，抓緊準(zhǔn)確梳理勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成工程數(shù)量，及時(shí)扣回。加強(qiáng)項(xiàng)目部門(mén)間接口管理，規(guī)范工程結(jié)算，確保企業(yè)利益。

4、項(xiàng)目收尾階段必須制定工作計(jì)劃，提出各項(xiàng)管理要求。尤其要加大清欠工作力度，加快項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)程，充分回籠項(xiàng)目資金，增強(qiáng)項(xiàng)目自身“造血”功能。根據(jù)應(yīng)收款項(xiàng)管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全“雙清”工作管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格考核，定期獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的日常管理，實(shí)現(xiàn)清防并舉，遏制應(yīng)收款項(xiàng)增長(zhǎng)過(guò)快的勢(shì)頭。充分利用各種方式和手段，千方百計(jì)加大應(yīng)收款項(xiàng)催收力度，積極籌措資金，逐步清理歷史遺留欠賬，減少外欠款的涉訴風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，禁止“不簽合同先進(jìn)場(chǎng)”的行為。督導(dǎo)項(xiàng)目部配備項(xiàng)目勞務(wù)管理人員，對(duì)勞務(wù)管理人員進(jìn)行軟件管理培訓(xùn)并加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督力度。要確保對(duì)勞務(wù)作業(yè)過(guò)程管控到位，杜絕“以包代管”。堅(jiān)持推行“架子隊(duì)”的管理模式。

6、加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和檢查驗(yàn)收制度，所有過(guò)程控制資料要有可追溯性。重點(diǎn)工點(diǎn)制定日歷性工期安排，領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，每天召開(kāi)碰頭會(huì)，分析當(dāng)日工程進(jìn)展，安排次日工作。努力形成均衡生產(chǎn)，盡可能避免前松后緊、盲目搶工而增加成本投入的現(xiàn)象。

7、各子、分公司及項(xiàng)目部要將安全管理的職責(zé)落實(shí)到具體崗位，做到“縱向到底，橫向到邊”。對(duì)合作項(xiàng)目加大安全、質(zhì)量檢查力度、加大檢查頻次，對(duì)安全、質(zhì)量隱患整改未形成閉合的項(xiàng)目，采取有效的處罰措施。大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

8、各單位要努力減少外部環(huán)境對(duì)施工生產(chǎn)的影響，在面對(duì)拆遷滯后、圖紙不到位等情況時(shí)要主動(dòng)出擊，積極配合，克服等、靠、要思想，同時(shí)保留好受外部環(huán)境影響的音像資料和各方往來(lái)文件資料，為變更索賠提供依據(jù)。

9、依托項(xiàng)目管控資金，依托合同管控成本，依托內(nèi)控管控項(xiàng)目，提高公司對(duì)項(xiàng)目管控能力。進(jìn)一步強(qiáng)化子分公司及項(xiàng)目部責(zé)任成本管理，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，大力推行精細(xì)化管理，開(kāi)展全面預(yù)算管理。深入開(kāi)展成本核算，強(qiáng)化源頭治理和過(guò)程控制，規(guī)范績(jī)效考核和薪酬管理，壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，壓縮外欠款期限和規(guī)模。樹(shù)立和深化預(yù)算管理理念，以項(xiàng)目成本測(cè)算為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和控制，查找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案和措施，提高項(xiàng)目的盈利水平。

10、積極推行“四個(gè)集中”管理，強(qiáng)化資源管控。強(qiáng)化項(xiàng)目物資的計(jì)劃、采購(gòu)、收、發(fā)、存、用等核算基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格按照工程部提供的材料需用量計(jì)劃，制定材料采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持限額發(fā)料制度。通過(guò)核算進(jìn)行材料成本分析，查找材料節(jié)超原因并及時(shí)采取有效措施，堵塞管理漏洞，糾正成本管理中的偏差。

11、高度重視歷史遺留糾紛案件進(jìn)程，加大案件的追蹤和督辦力度；全面梳理未納入核算系統(tǒng)的完工項(xiàng)目，預(yù)防新的訴訟產(chǎn)生以及潛虧掛賬；統(tǒng)一部署、內(nèi)審跟進(jìn)、重點(diǎn)突破，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)案件的及時(shí)處理。建立給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失合作單位的追償制度，減少潛虧掛賬，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。

12、通過(guò)加強(qiáng)對(duì)子分公司的調(diào)研、檢查、指導(dǎo)工作，推進(jìn)成本管理績(jī)效考核制度的建立和落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，提升項(xiàng)目盈利能力。

項(xiàng)目管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，項(xiàng)目管理事關(guān)每位管理者和當(dāng)事人，雖然我公司在項(xiàng)目管理工作中有一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，但在項(xiàng)目管理的推行中也遇到了多種困難和問(wèn)題。我公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中，虛心接受股份公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)并加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的部署、有系統(tǒng)的項(xiàng)目管理辦法和制度、有積極的考核機(jī)制和舉措，我公司三級(jí)管理者上下思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確，積極開(kāi)展扎實(shí)有效工作，一定會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力這個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)，并從中受益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)大，員工富裕，展現(xiàn)中國(guó)中鐵航空港集團(tuán)的新形象！

第三篇：酒吧經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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一.經(jīng)營(yíng)酒吧最怕股東變成多頭馬車(chē);

酒吧就怕股東插手經(jīng)營(yíng)上的事情，不插手還好，一但插手是很危險(xiǎn)的。股東都是管理者，誰(shuí)都插手管事情。員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)的。最后酒吧經(jīng)營(yíng)就出現(xiàn)了多頭馬車(chē)。沒(méi)有人能夠承擔(dān)起責(zé)任;你怪我，我怪他，相互推諉，上層怪中層，中層怪下層，下層怪上層;因?yàn)槭亲约旱木瓢捎谑窍朐鯓泳驮鯓樱罱K因?yàn)闆Q策上的失誤而影響了全局。有句話(huà)說(shuō)的好：“士兵千口，主帥一人”，只有責(zé)任明確了，什么困難都可以解決。不過(guò)，很多酒吧的老板是不見(jiàn)棺材不掉淚的。企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得

二.酒吧經(jīng)營(yíng)管理中一定要懂得放權(quán);

做酒吧要懂得放權(quán)：上頭交代的事情總是完不成或拖拉;下屬總在找各種借口;這并不是下屬的原因。其原因有可能在管理者自己身上，因?yàn)槟悴欢梅艡?quán)，什么事情不論巨細(xì)親自過(guò)問(wèn)的結(jié)果。懂得放權(quán)，一旦放權(quán)就一定要隨時(shí)緊緊地盯住，給你下屬一個(gè)空間這是最重要的。一味的服從這是最沒(méi)有創(chuàng)造力和危險(xiǎn)的事情，畢竟酒吧不是軍隊(duì)，酒吧就是強(qiáng)調(diào)人性化的管理。這樣你即輕松，又能做好酒吧。

三.經(jīng)營(yíng)中不能缺少自己的文化特色;

不管是什么樣風(fēng)格的酒吧，文化氛圍是最重要的。什么是文化?“文化就是群體生存的方式”。不要把文化說(shuō)的很高深莫測(cè)，所謂的歷史就是人類(lèi)生存的時(shí)間，所謂的傳統(tǒng)就是生存的一種模式。只有那些吃飽沒(méi)有事情干的文化人才把所謂文化說(shuō)的這么高深，開(kāi)酒吧是做生意不是研究歷史文化。酒吧也該制定自己的生存方式，那么文化就有了。酒吧靠什么生存?靠你的音樂(lè)靠你能吸引客人的亮點(diǎn)、靠的是服務(wù)、靠的是理念、靠的是創(chuàng)新、靠的是品牌推廣等，這就是你的文化。

四.酒吧的服務(wù)流程應(yīng)該細(xì)致和規(guī)范;

每一項(xiàng)工作的流程是不是做到完美細(xì)致，而且還不斷的提高創(chuàng)新，這才是最重要的。服務(wù)流程都差不多，就看誰(shuí)做的更完善更細(xì)致了。只要象園丁修建苗木一樣，把所有的工作流程來(lái)不斷的修剪，好的留住不好的剪掉。不斷的更新服務(wù)流程，那么一個(gè)更合理更科學(xué)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程就規(guī)范了。自然服務(wù)就上去了。汽車(chē)為什么不斷的更新、不斷的換代，但是他永遠(yuǎn)是四個(gè)輪子，永遠(yuǎn)是靠燃料驅(qū)動(dòng)，只有性能和外觀上的提升，而管理同樣也是這個(gè)道理。

五.酒吧經(jīng)營(yíng)管理中執(zhí)行為何這么難;

為了節(jié)約成本，管理者即是老板又是總經(jīng)理，執(zhí)行難的問(wèn)題而往往出在這里，而所有的老板都認(rèn)為自己是最內(nèi)行的，最聰明的，經(jīng)常會(huì)忽略了自身決策失誤而造成的原因。總說(shuō)屬下執(zhí)行力不夠，其原因是出在最高層身上。沒(méi)有不合格的員工，只有不合格的老板。在西方科學(xué)的管理系統(tǒng)中，經(jīng)營(yíng)權(quán)和產(chǎn)權(quán)是完全分開(kāi)的。因?yàn)槔习搴涂偨?jīng)理的角度和經(jīng)營(yíng)思想完全不同，當(dāng)總經(jīng)理又是老板時(shí)，很容易讓屬下把老板的喜好當(dāng)成做事情的標(biāo)準(zhǔn)，如果安靜的坐下把問(wèn)題寫(xiě)出來(lái)交給你的手下去解決，那么，執(zhí)行力度自然就出來(lái)了。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

本人從事IT工作多年，親身參與過(guò)多個(gè)項(xiàng)目。感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么的員工適合做什么樣的事，合理分工、因地制宜，只有最合適的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤工作進(jìn)度。以下是本人做項(xiàng)目的一些個(gè)人體會(huì)，希望大家多多指點(diǎn)，共同提高業(yè)務(wù)水平。

項(xiàng)目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：

1.這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)很多客戶(hù)都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱(chēng)望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。前期了解情況越詳細(xì)，后面的工作就越順利，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

2.這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)方、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會(huì)牽涉進(jìn)來(lái)，如項(xiàng)目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望是什么。事先了解各個(gè)方面的看法和期望，盡可能的爭(zhēng)取更多人的支持，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。只要有利益存在，競(jìng)爭(zhēng)方也可能做合作方。

3.基本了解了客戶(hù)的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個(gè)決定了你在需要資源的時(shí)候，公司是否會(huì)根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說(shuō)支持的，你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢(qián)？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度決定了你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生直接的影響；

4.在做整體項(xiàng)目計(jì)劃前，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。首先是時(shí)間，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往很多項(xiàng)目要求在幾乎不可能的時(shí)間范圍里完成。對(duì)于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來(lái)的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng)。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間；

5.現(xiàn)在是做項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么，而不是說(shuō)怎么做），而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情，也讓客戶(hù)的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。

6.在明確項(xiàng)目的總體策略后，開(kāi)始成立項(xiàng)目小組。很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶(hù)業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專(zhuān)家（Industry expert），這樣雙方才可以相互清晰的理解對(duì)方的表達(dá)意思。我們經(jīng)常看到的情況是我們的技術(shù)人員和客戶(hù)交談時(shí)滿(mǎn)口的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果搞得客戶(hù)一頭霧水，反過(guò)來(lái)，他還指責(zé)客戶(hù)不懂技術(shù)。

7.現(xiàn)在你要面對(duì)三類(lèi)人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的團(tuán)隊(duì)和你的客戶(hù)，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪(fǎng)問(wèn)是同時(shí)存在的，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理更加應(yīng)該主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個(gè)問(wèn)題就是文檔問(wèn)題，很多人怕寫(xiě)文檔，項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始就要和客戶(hù)說(shuō)清楚有些文檔是必須簽字的，比如項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目日志，每個(gè)星期至少讓客戶(hù)簽字，另外所有達(dá)成共識(shí)的東西，比如會(huì)議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)記錄，都要寫(xiě)成文檔，雙方簽字，這樣以后發(fā)生什么問(wèn)題，就能做到有據(jù)可查。還有一些問(wèn)題，比如你提交的報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)）做一個(gè)選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無(wú)所適從，結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時(shí)候，你可以等，但是注意要留記錄，標(biāo)明是誰(shuí)的責(zé)任；另外，如果你在開(kāi)始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意，這樣你就會(huì)主動(dòng)很多。

8.現(xiàn)在是做計(jì)劃的時(shí)候了。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員，比如客戶(hù)業(yè)務(wù)專(zhuān)家、系統(tǒng)分析員等等，做一下項(xiàng)目模塊劃分工作。項(xiàng)目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問(wèn)題，而這里說(shuō)的是怎么做的問(wèn)題。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個(gè)思路會(huì)讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候客戶(hù)會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng)，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個(gè)計(jì)劃會(huì)讓你的工作更加明確，比如用微軟的Project軟件，你填寫(xiě)完表格以后，就可以知道這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時(shí)間有多長(zhǎng)，完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來(lái)。你做完這個(gè)表以后會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會(huì)先征求你的意見(jiàn)的）。

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。和客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)特別要注意，除非你需要對(duì)方給你支持，那么你才需要講得具體一點(diǎn)，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬(wàn)不要說(shuō)一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié)，有些需要他支持的地方，比如資源調(diào)用需要說(shuō)詳細(xì)一點(diǎn)。

和組員開(kāi)會(huì)，除了一些項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤會(huì)議以外，還有很多討論會(huì)，需要大家用頭腦風(fēng)暴方法給出解決問(wèn)題。與會(huì)人員很多都是技術(shù)人員，他們的特點(diǎn)是注重細(xì)節(jié)，所以，你作為會(huì)議的主持人，只要負(fù)責(zé)提出問(wèn)題和記錄下他們的觀點(diǎn)。一個(gè)問(wèn)題，有很多方面，從不同的角度看，現(xiàn)象是完全不同的。這些技術(shù)人員，他們往往精通一個(gè)方面，就自己的角度發(fā)表見(jiàn)解。在會(huì)議上，你要充分尊重每一個(gè)人和他的意見(jiàn)，夸獎(jiǎng)那些意見(jiàn)提得比較好的人，千萬(wàn)不要把會(huì)議帶入無(wú)休止的爭(zhēng)論。會(huì)后，你自己寫(xiě)文檔，做決定，自然實(shí)施起來(lái)的阻力就小。組織中的高層，并不見(jiàn)得水平會(huì)比一般的成員高，但是，他要承擔(dān)組織的風(fēng)險(xiǎn)，加之信息的不對(duì)稱(chēng)性，所以，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)的判斷肯定比下屬?gòu)?qiáng)。

在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想，每個(gè)任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，時(shí)刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶(hù)交付是項(xiàng)目經(jīng)理一直要注意的事情，我聽(tīng)說(shuō)有些老項(xiàng)目經(jīng)理拿到項(xiàng)目是倒排計(jì)劃的，即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，然后決定工作計(jì)劃。很多項(xiàng)目開(kāi)始了很久，還不知道如何驗(yàn)收，那么這個(gè)項(xiàng)目出問(wèn)題的可能性就很大了。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收，我們的角色不是研究機(jī)構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動(dòng)后得到結(jié)果。

接著，我們?cè)僬務(wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問(wèn)題。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標(biāo)，即需求變更；另一種是沒(méi)改變目標(biāo)，但是客戶(hù)不滿(mǎn)意目前的實(shí)現(xiàn)方式，大到流程的實(shí)現(xiàn)，小到界面的布局，都是屬于這類(lèi)。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶(hù)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，慢慢想清楚了問(wèn)題，改變了以前的思路。這時(shí)候，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的，那么注意下面幾點(diǎn)：

1.確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西，客戶(hù)是否簽過(guò)字，如果沒(méi)有，趕緊把你的工作停下來(lái)，趕快再和客戶(hù)自己確認(rèn)一下你的方案，然后讓他簽字，避免以后說(shuō)話(huà)沒(méi)有憑據(jù)；

2.和客戶(hù)坐下來(lái)，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達(dá)到相同目的，但是對(duì)你來(lái)說(shuō)有代價(jià)更小的選擇？

3.（項(xiàng)目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶(hù)指定一人簽字，以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你，然后，你做評(píng)估分析，分析對(duì)成本、進(jìn)度的影響，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后，出相應(yīng)意見(jiàn)書(shū)，主要是要說(shuō)明更改設(shè)計(jì)的原因和指出由此帶來(lái)的不確定后果。然后再讓客戶(hù)在上面簽字。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第一章 主 體 部 分

主體部分是指正負(fù)零以上的施工部分，不同主題有不同的施工工藝和放線(xiàn)方法，常見(jiàn)主題結(jié)構(gòu)有框架結(jié)構(gòu)【利用多個(gè)框架柱組成樓體受力傳導(dǎo)體系，用框架梁連接分載受力】框剪結(jié)構(gòu)【由不同設(shè)計(jì)形狀的異形柱組成，柱身大多與墻體截面尺寸相同，特殊位置增設(shè)連系梁拉結(jié)，將樓體荷載傳導(dǎo)至基礎(chǔ)上】半框剪結(jié)構(gòu)【在框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上增設(shè)異形柱或剪力墻（混凝土墻）用于特殊位置，多用于高層建筑電梯井處，力量傳載原理同框架結(jié)構(gòu)】。磚混結(jié)構(gòu)【利用承重粘土磚砌筑作為荷載受力傳導(dǎo)位置，利用圈梁和夾墻構(gòu)造柱形成抗震抗扭體系】。鋼結(jié)構(gòu)【利用金屬型材焊接或組裝形成受力傳導(dǎo)體系，使用鋼梁連接】等。下面來(lái)說(shuō)說(shuō)框架結(jié)構(gòu)主題做法：【其它主體 結(jié)構(gòu)做法與其相似】，當(dāng)基礎(chǔ)完成后進(jìn)入一層梁板柱的施工部位，放線(xiàn)員首先要在一層墊層或基礎(chǔ)磚上放出一層框架柱，框架梁及一層二次砌筑線(xiàn)【二次砌筑就是主題結(jié)構(gòu)框架形成后瓦工砌筑填充墻】。放好線(xiàn)后在把500線(xiàn)【一種標(biāo)高控制方法，有需要是還可以有1000線(xiàn)，800線(xiàn)，大多建筑物都是由500線(xiàn)控制標(biāo)高】打在框架柱的主筋上以便于木工和鋼筋工控制作業(yè)標(biāo)高【包括梁底，下層樓板，預(yù)留洞口，鋼筋接茬位置等各項(xiàng)標(biāo)高】，在木工操作時(shí)放線(xiàn)員要詳細(xì)看圖，并配合各工種做好埋件安裝，洞口預(yù)留以及位置甩筋等工作，工人做錯(cuò)的地方要及時(shí)督促更改，一旦錯(cuò)誤成型要配合相應(yīng)工種給予妥當(dāng)處理，確保不影響下道工序的正常進(jìn)行。在一層頂板支模完畢后放線(xiàn)員把下層的500線(xiàn)打在鋼筋甩茬上用于控制下層作業(yè)標(biāo)高。此項(xiàng)工作最好是在砼澆注前進(jìn)行，這樣可以同時(shí)控制下層板的砼標(biāo)高。在進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層放線(xiàn)員要放出框架柱，框架梁，填充墻等墨斗線(xiàn)，程序基本一樣，一般建筑物的底層和頂層有一些變化，只要按圖施工放線(xiàn)方法都大同小異。框架結(jié)構(gòu)施工完畢后進(jìn)入砌體填充【砌磚】，要使用建施圖，在施工中如果有墻體與結(jié)構(gòu)不符【設(shè)計(jì)部門(mén)出現(xiàn)筆誤】及時(shí)與工地技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通解決。填充墻大多設(shè)計(jì)為非承重空心磚，有粘土燒制的還有爐渣制作的品種多樣，但是瓦工砌筑方法都一樣，保證砌體橫平豎直，按線(xiàn)撂底，接茬預(yù)留，扶墻拉筋放置，預(yù)留洞口【包括門(mén)窗洞口，水電預(yù)留洞口，設(shè)備預(yù)留洞口等】標(biāo)高及位置控制好，放線(xiàn)員要在砌磚前把砌體位置清掃一下，有墨線(xiàn)不清楚的用墨斗修補(bǔ)，要做到一目了然。預(yù)留洞口標(biāo)高最好是用記號(hào)筆標(biāo)在框架柱上。另外砌磚前要與工地技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通一下，如果有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更就要案變更圖操作，并將變更內(nèi)容標(biāo)注在施工圖上以免錯(cuò)誤操作造成損失。一個(gè)框架結(jié)構(gòu)的建筑物填充墻砌筑完成后說(shuō)明主題基本交工。

第三章 抹 灰 部 分

主題完成后進(jìn)入抹灰工程，這時(shí)放線(xiàn)員會(huì)很清閑，因?yàn)樾枰啪€(xiàn)的地方不是很多，也就是說(shuō)這段時(shí)間老板處于養(yǎng)人狀態(tài)，相對(duì)比之下放線(xiàn)員的工作壓力會(huì)明顯減小，當(dāng)然老板看到你清閑他的壓力會(huì)變得很大，所以盡量不要總出現(xiàn)在老板面前，隨傳隨到，不傳你也別往跟前湊合，哪怕你是在工作他也會(huì)覺(jué)得你在故意做給他

看，這個(gè)你慢慢會(huì)懂。

外墻抹灰：外墻抹灰俗稱(chēng)抹外皮，質(zhì)量要求很?chē)?yán)格，因?yàn)橹黝}砌筑和結(jié)構(gòu)質(zhì)量不能保證太過(guò)平整，抹灰時(shí)可以把這些問(wèn)題掩蓋處理。基本要求面層平整無(wú)裂縫空鼓，遇門(mén)窗洞口處轉(zhuǎn)角保持垂直流暢，成活宏觀好【有相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)交底】。抹灰前要有抹灰工在外墻打點(diǎn)掛鋼線(xiàn)【用細(xì)鋼絲或綁線(xiàn)從樓頂垂下固定后用水泥砂漿在鋼線(xiàn)作用下做出垂直或水平灰餅，抹灰時(shí)按照灰餅厚度進(jìn)行施工】，保證

成活質(zhì)量。

內(nèi)墻抹灰：內(nèi)墻抹灰俗稱(chēng)抹里皮，質(zhì)量要求同樣嚴(yán)格，有相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)交底在這里就不細(xì)說(shuō)了，放線(xiàn)員要在里皮成活后彈出500線(xiàn)【與結(jié)構(gòu)500線(xiàn)相同】，用來(lái)控制成活地面門(mén)窗安裝和室內(nèi)凈空等，所有墻體必須彈500線(xiàn)。內(nèi)外墻抹灰完畢后進(jìn)行地面工程，客觀說(shuō)地面工程也屬于抹灰的一部分，做地面前放線(xiàn)員要借助500線(xiàn)量出地面的面層標(biāo)高墨斗彈線(xiàn)，抹灰工利用墨線(xiàn)來(lái)保證地面平整。還有一種不常用的補(bǔ)救法【主題樓板平整超差，不能保證室內(nèi)凈空尺寸】，建筑物交工時(shí)需要有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，如果樓板超差嚴(yán)重地面做的越是平整凈空就越不能保證，此方法盡量不用。現(xiàn)在驗(yàn)收室內(nèi)凈空的儀器大多是紅外測(cè)距儀，一般都是驗(yàn)收人員將儀器置于房間的轉(zhuǎn)角處采取數(shù)據(jù)，如果居室各轉(zhuǎn)角數(shù)據(jù)上下超出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為不合格。方法是做地面不用500線(xiàn)控制，從成活樓板轉(zhuǎn)角處量下合格凈空尺寸做地面，這樣可以保證房間凈空尺寸但是成活地面不一定平整。在抹灰工程基本完成后對(duì)建筑物進(jìn)行粘磚，有的建筑物要求外墻粘磚，樓梯間踏步和外出口臺(tái)階大多也需要粘磚，所用材料多種多樣，有專(zhuān)業(yè)工種操作這里不再細(xì)說(shuō)，因?yàn)橐粋€(gè)放線(xiàn)員工作到這個(gè)部位時(shí)基本沒(méi)線(xiàn)可放，這時(shí)可能調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)或結(jié)賬放人。沒(méi)有放線(xiàn)地方留你何用？建筑物從開(kāi)工到竣工基本經(jīng)歷：開(kāi)槽，基礎(chǔ)，主題，抹灰，地面，門(mén)窗，大白，細(xì)部裝修，掃地出門(mén)，大多放線(xiàn)員只能跟到抹

灰完畢便撤離場(chǎng)地。

實(shí) 踐 教 學(xué) 篇【2】

非常感謝能耐心閱讀到這里，如果你確實(shí)想學(xué)放線(xiàn)那么請(qǐng)繼續(xù)往下看，因?yàn)橄旅嬉v的是實(shí)踐放線(xiàn)一些方法和竅門(mén)。

首先來(lái)說(shuō)說(shuō)控制線(xiàn)，對(duì)于放線(xiàn)員來(lái)說(shuō)建筑物的控制線(xiàn)可稱(chēng)得上生命線(xiàn)，因?yàn)樗惺┕げ糠侄际怯蓽y(cè)量軸線(xiàn)反引出來(lái)的，一條條排列有序的軸線(xiàn)是從控制線(xiàn)為起點(diǎn)分別丈量而生，所以無(wú)論是平面控制線(xiàn)或高程控制線(xiàn)都要認(rèn)真對(duì)待，一旦反引偏差過(guò)大則會(huì)導(dǎo)致建筑物分層錯(cuò)位，層高不一。具體留設(shè)和反引方法如下：在放線(xiàn)過(guò)程中我們可以從橫縱外墻軸線(xiàn)向內(nèi)反引出兩條平行于軸線(xiàn)1000或500的控制點(diǎn)，用墨斗彈成控制線(xiàn)。必要時(shí)還可以把這兩條線(xiàn)反引到外墻墻面上彈出墨線(xiàn)【簡(jiǎn)稱(chēng)外墻立線(xiàn)】，等下層需要放線(xiàn)時(shí)可以用線(xiàn)墜將控制線(xiàn)吊上去用墨斗彈在下層樓板上作為該層的放線(xiàn)依據(jù)。有些建筑物每層落地面積較大，可能要求分段放線(xiàn)，這樣我們可以把控制線(xiàn)橫跨該層的樓梯間處，并在其墻體上彈出控制線(xiàn)【在樓梯間墻上彈立線(xiàn)，因?yàn)闈餐陿前搴髽翘蓍g多是與下層漏空的】，每層樓梯間砌筑完畢后樓梯支模前都要將此線(xiàn)引向下層，當(dāng)需要分段放線(xiàn)時(shí)可以將此線(xiàn)作為放線(xiàn)依據(jù)。過(guò)長(zhǎng)的控制線(xiàn)必須用經(jīng)緯儀投射才能保證其準(zhǔn)確性，如果天氣晴好無(wú)風(fēng)，樓的長(zhǎng)度不超過(guò)三十米拉白線(xiàn)畫(huà)點(diǎn)也可以，但是白線(xiàn)一定要彈直拽緊。我們還可以在樓板上預(yù)留放線(xiàn)洞【大多是200＊200，可以在每個(gè)控制線(xiàn)交點(diǎn)留設(shè)一個(gè)，矩形建筑一層大概4個(gè)】，用線(xiàn)墜從放線(xiàn)洞垂下，線(xiàn)墜尖對(duì)準(zhǔn)控線(xiàn)交點(diǎn)穩(wěn)定后在上層做出標(biāo)記彈上墨線(xiàn)。高層建筑物對(duì)垂直度要求較高，所以大多用激光鉛直儀投設(shè)空制點(diǎn)，方法是將儀器置于底層控制點(diǎn)上調(diào)平后開(kāi)機(jī)，激光點(diǎn)會(huì)投向上層的放線(xiàn)孔，上邊的操作人員可以用有機(jī)玻璃片蓋在線(xiàn)孔上，如果出現(xiàn)的激光點(diǎn)過(guò)大可以通知下面的操作人員調(diào)整一下光點(diǎn)【光點(diǎn)越小越準(zhǔn)】，然后將鉛直儀慢速水平旋轉(zhuǎn)360度【每90度上下通報(bào)一聲】同時(shí)認(rèn)真觀察玻璃片上激光點(diǎn)是否在旋轉(zhuǎn)過(guò)程中移位，光點(diǎn)在半公分之內(nèi)誤差即可使用該點(diǎn)，用墨斗線(xiàn)通過(guò)光點(diǎn)彈出兩條交叉線(xiàn)，其交點(diǎn)為激光點(diǎn)，目的是方便與后期通過(guò)連接此線(xiàn)找到軸線(xiàn)控制點(diǎn)。如果光點(diǎn)超差請(qǐng)檢查儀器的安放情況，附近有無(wú)大幅度震動(dòng)導(dǎo)致，或者找專(zhuān)業(yè)人員重新校核儀器方可使用。另外還有一種即簡(jiǎn)便又準(zhǔn)確的投點(diǎn)方法：將經(jīng)緯儀置于上層的放線(xiàn)孔上，用底視點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)下層控制點(diǎn)調(diào)平儀器后同樣用有機(jī)玻璃片或者木板上釘一個(gè)小釘子，通過(guò)儀器底視點(diǎn)調(diào)整小木板，直到釘帽進(jìn)入底視點(diǎn)控制區(qū)域位置【點(diǎn)1】，同樣方法將儀器移至另一個(gè)放線(xiàn)洞重復(fù)以上的操作【點(diǎn)2】后開(kāi)始投線(xiàn)，把儀器鏡頭對(duì)準(zhǔn)剛做好的控制點(diǎn)1，鎖定投線(xiàn)完畢后可根據(jù)建筑物的設(shè)計(jì)角度轉(zhuǎn)角繼續(xù)投線(xiàn)【矩形建筑物轉(zhuǎn)角為90度】。用線(xiàn)墜投設(shè)控制點(diǎn)誤差較大，一般在十米【三層】左右還算準(zhǔn)確，但要保證線(xiàn)墜垂直沒(méi)有障礙物或外力作用下進(jìn)行。用經(jīng)緯底視點(diǎn)投設(shè)相對(duì)比較準(zhǔn)確些，但是建議在6米【2層】高度之內(nèi)使用，因?yàn)榻?jīng)緯儀的底視點(diǎn)最多也就6-7米能看清楚，如果是激光底視點(diǎn)還能好些。最精準(zhǔn)的方法就是用激光鉛直儀，它可以在無(wú)障礙的情況下垂直投射大于50米【小于20層】，誤差極小但操作起來(lái)比較耗時(shí)間，所以在進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層放線(xiàn)時(shí)，用線(xiàn)墜投設(shè)法和經(jīng)緯底視法每隔十米【3-4層】高度用鉛直儀校

核一下。

放線(xiàn)員使用的墨斗墨汁容量要大，最好在纏上棉線(xiàn)，這樣的墨斗不用頻繁補(bǔ)墨耽誤放線(xiàn)時(shí)間。使用的卷尺5米比較常用，最好不要用過(guò)長(zhǎng)的卷尺容易壞。紅藍(lán)鉛不要用扁的，最好用八角的抗用。大鋼尺50米的比較常用，每次使用后都要用水泥面擦凈【不宜生銹】，切記不要用機(jī)油擦。測(cè)量?jī)x器使用中要輕拿輕放，每次移動(dòng)精密儀器時(shí)【指全站儀，pc機(jī)，經(jīng)緯儀】必須將其拆卸裝盒，盡量避免儀器淋雨，一旦接觸雨水可將儀器平放在桌子上用干布擦拭表面，如果內(nèi)部進(jìn)水請(qǐng)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)維修人員處理。所使用的施工圖紙保持清潔完整，有撕裂的地方要及時(shí)用透明膠帶粘好，自己所用的工具要擺放整齊，文本材料釘裝有序，讓別人給你一種做事有條有理的感覺(jué)【主要針對(duì)老板】。放線(xiàn)時(shí)要做到手勤眼勤心不慌，爭(zhēng)取在最快的時(shí)間完成一次放線(xiàn)后反復(fù)檢查有無(wú)錯(cuò)誤，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)整改【最好在沒(méi)人時(shí)進(jìn)行，頻繁出錯(cuò)會(huì)影響個(gè)人聲望】。盡量做到自己出錯(cuò)自己處理，人無(wú)完人，有點(diǎn)小錯(cuò)誤也是一種嘗試，同時(shí)處理好錯(cuò)誤更是一種進(jìn)步。在彈線(xiàn)時(shí)盡量把線(xiàn)延長(zhǎng)一些，一旦各工種未能按線(xiàn)施工導(dǎo)致砌體移位或撂底錯(cuò)誤追究責(zé)任時(shí)，你可以找到延長(zhǎng)的線(xiàn)頭【砌體或構(gòu)件成形后墨線(xiàn)延長(zhǎng)處】證明他人的錯(cuò)誤。控制每層標(biāo)高【500線(xiàn)】時(shí)在層高的基礎(chǔ)上增加一公分，目的是避免施工中形成一些誤差影響層高驗(yàn)收。劃分門(mén)窗洞口時(shí)同樣按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸增加一公分目的是便于后期成品構(gòu)件安裝。在用鋼尺排軸線(xiàn)時(shí)盡量不要去用腦子去記軸線(xiàn)的尺寸，最好是把從起點(diǎn)到終點(diǎn)所經(jīng)過(guò)所有軸線(xiàn)尺寸用筆寫(xiě)在手上，如果你認(rèn)為自己記憶力和計(jì)算能力較強(qiáng)，可以記住每段軸線(xiàn)間距，在排大尺時(shí)用每段尾數(shù)相加，在與相對(duì)應(yīng)的鋼筋構(gòu)造柱，墻垛，伸縮縫等相互對(duì)照畫(huà)點(diǎn)。等放線(xiàn)后在用卷尺分別檢查每條軸線(xiàn)的間距。在排大尺時(shí)盡量一次讀數(shù)相加不倒尺【分段量尺】這樣可以保證軸線(xiàn)尺寸宏觀準(zhǔn)確。例如：一個(gè)三十米的建筑物需要放軸線(xiàn)，共7條軸線(xiàn)每個(gè)間距5米，那么將鋼尺零處按在起點(diǎn)軸線(xiàn)上開(kāi)始拉尺讀數(shù)畫(huà)點(diǎn)，畫(huà)點(diǎn)要果斷準(zhǔn)確不要猶豫，正確的讀數(shù)是5米，10米，15米，20米，25米，30米完畢，拉尺過(guò)程中要用力適中，把尺拽平，一般可以用5公斤左右的力量，高溫天氣拉尺力量過(guò)大難免把尺拉長(zhǎng)影響測(cè)量效果。力量過(guò)小鋼尺中間會(huì)打彎也同樣影響測(cè)量效果。至于儀器的使用和學(xué)看圖紙需要在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，這里就不在多

說(shuō)。

不同的建筑物放線(xiàn)方法大同小異，熟讀圖紙靈活運(yùn)用各控制線(xiàn)。以上是簡(jiǎn)單的介紹普通框架結(jié)構(gòu)建筑物的一些施工方法和放線(xiàn)知識(shí)，建筑物的設(shè)計(jì)形狀多種多樣，在預(yù)留放線(xiàn)控制點(diǎn)的方法和位置也很有講究。矩形建筑物軸線(xiàn)轉(zhuǎn)角為90度，在控制線(xiàn)交點(diǎn)處預(yù)留控點(diǎn)就可以。圓形建筑物大多只有一個(gè)圓心，將控點(diǎn)留在圓心處加以維護(hù)，通過(guò)圓心做兩條十字交叉控制線(xiàn)。扇形建筑物控制點(diǎn)比較麻煩，因?yàn)槟阋蒙刃蔚陌霃介L(zhǎng)度和分段角度來(lái)計(jì)算相應(yīng)數(shù)據(jù)，可以在建筑物兩端各預(yù)留一個(gè)控制點(diǎn)，該點(diǎn)從相鄰圓心最近的軸線(xiàn)引入樓體，要求兩側(cè)引點(diǎn)數(shù)據(jù)相同平行與該軸線(xiàn)【和矩形控制點(diǎn)做法相似】，保證兩點(diǎn)連線(xiàn)能避開(kāi)所有障礙物，然后利用建筑物的設(shè)計(jì)半徑和分段角度計(jì)算出兩點(diǎn)之間的直線(xiàn)距離，將此線(xiàn)分成若干小段【分段越多越為準(zhǔn)確】，在使用三角函數(shù)計(jì)算出每段與建筑物弧形控制線(xiàn)的垂直距離【矢高】，用卷尺分別垂直【可使用方尺便于找到垂直方向】丈量畫(huà)點(diǎn)，然后用墨斗連線(xiàn)，等控制線(xiàn)成形后在利用弧形控制線(xiàn)反引出各條軸線(xiàn)完成此次放線(xiàn)，下次放線(xiàn)重復(fù)此操作。一些建筑物外觀造型很多，有些造型尺寸圖紙標(biāo)注不全，這時(shí)需要放樣計(jì)算。放樣方法多種多樣，有懂cad的可以在電腦上將其畫(huà)出來(lái)，用應(yīng)用程序量出相關(guān)尺寸，還有按放樣位置的1：1比例找一個(gè)寬敞的地面用墨斗將其形狀彈在地面上，然后用卷尺量出相關(guān)數(shù)據(jù)，也有在干凈的白紙上相應(yīng)放大圖紙比例，畫(huà)出放樣位置后用比例尺量出所需數(shù)據(jù)還原比例。假如圖紙的一些數(shù)據(jù)可以滿(mǎn)足計(jì)算條件，你可以使用函數(shù)計(jì)算器來(lái)計(jì)算該數(shù)據(jù)。