第一篇：2008年項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

一、工程概況

大唐彬長(zhǎng)發(fā)電廠(chǎng)鴨兒溝水源工程位于長(zhǎng)武縣冉店鄉(xiāng)上孟村，西距長(zhǎng)武縣15km，是以工業(yè)供水為主的小(1)型水利樞紐工程，水庫(kù)大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，總庫(kù)容為750萬(wàn)m3，樞紐由調(diào)蓄水庫(kù)、泄洪洞、入庫(kù)管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項(xiàng)目部主要承擔(dān)水庫(kù)大壩、出入庫(kù)管路、泄洪洞及放水塔的施工任務(wù)。

水庫(kù)大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長(zhǎng)181m，寬6m。

泄洪洞布置在大壩右岸，全長(zhǎng)約571m，由進(jìn)口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進(jìn)口段設(shè)放水塔，塔內(nèi)設(shè)事故檢修閘門(mén)和弧形工作門(mén)各一扇。進(jìn)口閘底板高程893.426m，塔頂高程為941m。塔后接鋼筋砼無(wú)壓洞，洞身為城門(mén)洞型，長(zhǎng)度為520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌后斷面為4.0×5.273m（寬×高）。

該工程中標(biāo)合同價(jià)格為4055萬(wàn)元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為2007年10月17日至2008年12月31日。

合同主要工程量有土方開(kāi)挖15.36萬(wàn)m3，石方開(kāi)挖11.42萬(wàn)m3，壩體填筑82.28萬(wàn)m3，砼澆筑1.8萬(wàn)m3，帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m），固結(jié)灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。

合同主要階段性工期為:2008年5月30日具備供水條件, 2008年12月31日工程竣工。

二、項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)情況

截至今年11月底，我部實(shí)際完成產(chǎn)值3306.7萬(wàn)元（含基礎(chǔ)處理公司產(chǎn)值116萬(wàn)元，安裝公司產(chǎn)值11萬(wàn)元）,累計(jì)完成工程產(chǎn)值3516.7萬(wàn)元（含合同外項(xiàng)目），占計(jì)劃完成產(chǎn)值的143.8 %，主要完成工程量有：土方開(kāi)挖19.07萬(wàn)m3，石方開(kāi)挖23.82萬(wàn)m3，噴護(hù)砼4906.50m3，砼澆筑10700m3，鋼筋制安686t，壩體填筑87.86萬(wàn)m3，帷幕灌漿4500m。本年上繳項(xiàng)目管理費(fèi)181萬(wàn)

元，累計(jì)上繳管理費(fèi)201萬(wàn)元，設(shè)備租賃費(fèi)已足額上繳。截止目前，職工、民工工資發(fā)放至11月份，四金已足額上交，分包工程項(xiàng)目結(jié)算至10月底，做到了不拖欠分包工隊(duì)工程款。三.項(xiàng)目管理情況

1.施工進(jìn)度及主要階段目標(biāo)完成情況

年初項(xiàng)目部緊緊圍繞業(yè)主“五月底達(dá)到供水條件”這一要求，精心組織、科學(xué)施工，順利于2月25日實(shí)現(xiàn)上游圍堰截流，導(dǎo)流排水管于3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。整個(gè)3月份捷報(bào)頻傳：

3月1日大壩上游基礎(chǔ)通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收； 3月8日大壩土方填筑開(kāi)始施工； 3月17日結(jié)合槽 人員通過(guò)勘查現(xiàn)場(chǎng)地形，收集流域水文資料，大膽提出了對(duì)原設(shè)計(jì)壩基砼涵管導(dǎo)流方案進(jìn)行調(diào)整，改為臨時(shí)導(dǎo)流管兩期抽排方案，并多次邀請(qǐng)局、公司專(zhuān)家趕赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、論證，導(dǎo)流抽水系統(tǒng)經(jīng)過(guò)20余天的緊張施工，于3月13日順利實(shí)現(xiàn)了通水并投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。

在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，為了確保襯砌施工做到優(yōu)質(zhì)、高效、業(yè)主滿(mǎn)意，項(xiàng)目部對(duì)原計(jì)劃的施工方案進(jìn)行了大調(diào)整，將原來(lái)鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺(tái)車(chē)施工方案進(jìn)行了對(duì)比，從工效、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性和工期要求各方面進(jìn)行綜合比較后果斷決策，立即聯(lián)系模板生產(chǎn)廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員在工地現(xiàn)場(chǎng)組織加工了兩套鋼模臺(tái)車(chē)，迅速投入到洞身襯砌施工中，大大提高了襯砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼襯砌，側(cè)墻及頂拱砼澆筑僅用了60天就全部完成，同時(shí)，洞身砼襯砌外觀(guān)質(zhì)量也做到了光潔、美觀(guān)，得到了監(jiān)理和業(yè)主方的一致好評(píng)。

2、精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織人力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成

為確保完成年度任務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目部立足項(xiàng)目從社會(huì)上外聘部分人員增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、技術(shù)力量；為了完成高強(qiáng)度的施工任務(wù)，項(xiàng)目部工程技術(shù)和管理人員通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)，精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化施工任務(wù)到各部門(mén)、各工作面，落實(shí)責(zé)任到人；合理組織人力、設(shè)備，明確獎(jiǎng)罰措施，高效、快速組織施工。每周通過(guò)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的檢查、督促、落實(shí)和協(xié)調(diào)，對(duì)未完成計(jì)劃任務(wù)的作業(yè)及時(shí)分析原因，提出解決辦法予以補(bǔ)救。特別是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度和溝通工作，做好各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，靈活安排勞力、機(jī)械，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象。

3、積極及時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保階段施工任務(wù)按期完成

項(xiàng)目部圍繞業(yè)主“五月底達(dá)到供水條件”這一要求，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，針對(duì)本工程施工工期緊、工程量大的實(shí)際情況，為按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部從2007年12月1日起成功開(kāi)展了“大干五十天，確保3月1日開(kāi)始筑壩”為主題的 時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算；對(duì)每個(gè)協(xié)作隊(duì)伍建有合同及結(jié)算資料檔案，在工程施工過(guò)程中按照合同條款要求進(jìn)行管理，并定期進(jìn)行評(píng)審，保證合同的履約情況，對(duì)不能滿(mǎn)足工程要求的隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規(guī)定，認(rèn)真履行其職責(zé)，并能滿(mǎn)足工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的要求，所有項(xiàng)目分包隊(duì)伍均在現(xiàn)場(chǎng)建立了辦公場(chǎng)所，并能夠遵守項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度組織施工。截至目前所有分包隊(duì)伍結(jié)算辦理至10月底，工程款做到按月支付，絕不影響現(xiàn)場(chǎng)施工。

2、工程結(jié)算情況

按照業(yè)主的經(jīng)營(yíng)管理辦法，各施工單位每月上報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表，業(yè)主根據(jù)月度產(chǎn)值完成情況支付進(jìn)度款，工程結(jié)算在竣工前統(tǒng)一辦理，因此截至目前項(xiàng)目部未與業(yè)主辦理工程結(jié)算。

3、成本管理情況

項(xiàng)目部在開(kāi)工初就根據(jù)本工程實(shí)際情況對(duì)所有價(jià)號(hào)進(jìn)行分析，編制了計(jì)劃成本，并在引進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍過(guò)程中，完全按照計(jì)劃成本進(jìn)行承包，目前對(duì)下承包價(jià)號(hào)共計(jì)24個(gè)，其中壩基砼噴護(hù)由于預(yù)算砼配合比與實(shí)際配合比存在差異，導(dǎo)致承包價(jià)比現(xiàn)成本價(jià)高；大壩漿砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工費(fèi)的上漲，導(dǎo)致對(duì)外分包單價(jià)高于原投標(biāo)價(jià)，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查后對(duì)漿砌石單價(jià)進(jìn)行了調(diào)整。4.設(shè)備管理情況

項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)管人員，健全崗位責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行持證上崗制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、定期強(qiáng)制保養(yǎng)及維修工作檢查。建立設(shè)備臺(tái)帳、履歷書(shū)，認(rèn)真填寫(xiě)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行記錄，加強(qiáng)對(duì)新上崗人員的崗位培訓(xùn)，健全機(jī)械使用制度，制定了《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》，各類(lèi)機(jī)械使用按章執(zhí)行，推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理工作走向正規(guī)化。5.工程質(zhì)量管理情況

本年度我部共完成6個(gè)分部工程，分別為：壩基開(kāi)挖與處理、結(jié)合槽蓋板砼，均質(zhì)土壩填筑、壩體排水、觀(guān)測(cè)設(shè)施、穿壩管道、溝槽開(kāi)挖，均未進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。放水塔及交通橋砼澆筑至926m高程，泄洪洞襯砌完成。在建工程剩余泄洪洞帷幕灌漿、壩頂工程、上游、下游壩面護(hù)坡工程、進(jìn)水口、放水塔及交通橋、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)安裝、出口挑段、浮動(dòng)管道、取水器。2008年彬長(zhǎng)發(fā)電廠(chǎng)工程完成單元工程評(píng)定302個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率達(dá)92.4%；2008年共計(jì)進(jìn)行原材料試驗(yàn)126組，砼砂漿試塊檢測(cè)210組，壩體填筑檢測(cè)5242組，結(jié)果全部合格，工程開(kāi)工至今未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

項(xiàng)目部在2008年4月23日順利通過(guò)了局質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作內(nèi)部審核，并在2008年8月20日順利通過(guò)了中國(guó)方圓認(rèn)證委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目部IS09000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的外部審核，無(wú)不合格項(xiàng)目。項(xiàng)目部主要在質(zhì)量管理方面做了以下的幾項(xiàng)工作：

（1）建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格“三檢制”程序。

項(xiàng)目部成立質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，并設(shè)兩名專(zhuān)職質(zhì)檢人員，質(zhì)量安全部下設(shè)質(zhì)檢站及試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢驗(yàn)以及質(zhì)量評(píng)定工作，該項(xiàng)工作項(xiàng)目部委托我局測(cè)試中心承擔(dān)，目前共有質(zhì)檢人員四名。（2）奉行“誠(chéng)信守約，過(guò)程控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。項(xiàng)目部要求各作業(yè)隊(duì)從工序上嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，遵守“三檢制”程序，層層把關(guān)，確保“三檢制”落到實(shí)處；另外每季度由質(zhì)量安全部牽頭，組織相關(guān)人員對(duì)工地各施工部位的質(zhì)量情況做一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具 “限期整改通知單”并派專(zhuān)人跟蹤檢查，對(duì)不合格的工序堅(jiān)決返工，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打下了基礎(chǔ)。

（3）完善質(zhì)量體系文件管理制度，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法

為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成鴨兒溝水源工程施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部按照《程序文件》要求完善質(zhì)量體系文件，制定了《質(zhì)量計(jì)劃》、《檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃》、《質(zhì)量記錄管理》、《質(zhì)量檢查監(jiān)督制度》等程序文件。同時(shí)為了加

強(qiáng)對(duì)各施工部位的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部制定了《質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法》，在每周生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)本周的獎(jiǎng)罰情況逐一進(jìn)行通報(bào)。（4）項(xiàng)目部加強(qiáng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工

為了指導(dǎo)施工，細(xì)化工藝流程，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，項(xiàng)目部一方面編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，做好技術(shù)交底，另一方面按圖紙、招投標(biāo)文件、變更通知和《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》作為操作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)針對(duì)主要工序制定了相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，有《大壩填筑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《泄洪洞開(kāi)挖作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《灌漿施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等，并組織管理、技術(shù)人員以及操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。

施工過(guò)程中，通過(guò)跟班作業(yè)、檢查、檢測(cè)、質(zhì)量整改、質(zhì)量獎(jiǎng)罰等手段嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，在每周生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)本周的獎(jiǎng)罰情況逐一進(jìn)行通報(bào)，認(rèn)真進(jìn)行了工序、單元工程驗(yàn)收，單元工程質(zhì)量評(píng)定資料，并對(duì)各種原材料及試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)取樣。對(duì)不合格的工序堅(jiān)決返工。6.安全管理

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)水電集團(tuán)公司以及局相關(guān)文件精神，認(rèn)真汲取兄弟單位相繼發(fā)生的安全事故深刻教訓(xùn)，一方面健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確相關(guān)人員的安全職責(zé)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，一方面開(kāi)展以查思想認(rèn)識(shí)、查制度、查落實(shí)、查違章、查隱患為內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查，使安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作扎實(shí)有效的在全工地范圍內(nèi)開(kāi)展。并針對(duì)施工特點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)投入，完善規(guī)章制度和各工種安全操作規(guī)程，有力地保證了施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了年度零事故的安全目標(biāo)。

（1）健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)安全管理制度

經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全主管和專(zhuān)職安全員各1名，各基層作業(yè)隊(duì)設(shè)安全責(zé)任人和專(zhuān)職安全員8名，全面管理工地的安全生產(chǎn)工作。結(jié)合工程實(shí)際對(duì)安全管理制度進(jìn)行系

統(tǒng)整理，完善了砼施工安全操作規(guī)程以及各工序安全技術(shù)操作規(guī)程，完善了《安全管理獎(jiǎng)罰辦法》，并與各工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)合同》，新增加的施工作業(yè)，及時(shí)制定安全操作規(guī)程，讓施工人員在工作中有章可循，心中有數(shù)，有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)水平。（2）實(shí)行安全生產(chǎn)檢查制度，積極開(kāi)展預(yù)防工作

年內(nèi)實(shí)施安全檢查共計(jì)7次，分別對(duì)施工區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行檢查，詳細(xì)摸清家底，對(duì)設(shè)備、輸、變電設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、施工用器具等詳細(xì)進(jìn)行評(píng)比、分析，對(duì)不合理的場(chǎng)地規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，并制定統(tǒng)一的整改計(jì)劃，劃撥專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行整改。共計(jì)發(fā)放安全整改通知單4份。每次檢查均有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及問(wèn)題及時(shí)出具隱患整改通知單，要求被檢單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)整改措施進(jìn)行整改，并按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。每班項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員在各工作面巡視，監(jiān)督檢查作業(yè)隊(duì)安全員的工作情況以及工作面安全措施落實(shí)情況，并對(duì)每天的安全工作情況進(jìn)行記錄。

（3）加強(qiáng)安全教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工作人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格人員堅(jiān)決不能上崗。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)。把提高人員的安全意識(shí)作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的，把“以人為本，安全為天”思想貫徹學(xué)習(xí)始終，采取集體學(xué)習(xí)和班組學(xué)習(xí)相結(jié)合原則，利用電視.廣播.黑板報(bào).發(fā)放傳單.搞安全知識(shí)竟賽等形式，使安全工作的重要性深入人心。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安監(jiān)力度

在日常安全管理過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)檢查制度，把日常檢查工作作為安全工作的一項(xiàng)大事，在檢查過(guò)程中不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)部位。做到有檢查，必須有恢復(fù)。在有的區(qū)域設(shè)立固定觀(guān)測(cè)點(diǎn)，有效控制地基下沉和位移。檢查包括、施工道路、高邊坡、炸藥庫(kù)、油庫(kù)、等。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改要求。對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查并認(rèn)真做好記錄。為安全文明施工打下良

好基礎(chǔ)。

（5）重點(diǎn)部位、特殊時(shí)期的安全工作加強(qiáng)管理

經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮的防汛搶險(xiǎn)指揮部，并成立防汛搶險(xiǎn)青年突擊隊(duì)，落實(shí)了40人的防汛搶險(xiǎn)人員，確定了防汛方案，對(duì)涇河河道進(jìn)行及時(shí)疏通，共計(jì)機(jī)械臺(tái)班38次。每天安排專(zhuān)人防汛值班，加強(qiáng)與氣象、水利部門(mén)的聯(lián)系，對(duì)上游水庫(kù)每次排水量做到心中有數(shù)，確保汛期施工安全順利進(jìn)行。7.文明施工

項(xiàng)目部積極開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，開(kāi)工后先后集中制做了3批安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、警示牌和工程標(biāo)志牌，安放在大壩左右壩肩路口、壩頂下游側(cè)、上壩道路、砼拌合站、砼隊(duì)車(chē)間等場(chǎng)所，時(shí)刻提醒所有進(jìn)入工地的工作人員注意安全。專(zhuān)門(mén)配備了灑水車(chē)對(duì)施工道路每天按時(shí)養(yǎng)護(hù)路面，以減少粉塵；在施工道路臨空側(cè)砌筑安全防護(hù)墩并用紅油漆涂刷醒目，提醒通行車(chē)輛，努力創(chuàng)造好的交通和施工環(huán)境。

一年來(lái)累計(jì)制做彩旗160面，各種制度及安全警示牌68塊；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及材料堆放整頓8次，對(duì)規(guī)范架設(shè)線(xiàn)路整頓6次；對(duì)整改不力的單位及時(shí)下發(fā)整改單18次，要求在規(guī)定時(shí)間閉環(huán)，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。

四、黨建工作情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況

項(xiàng)目黨支部在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《2008年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度在項(xiàng)目部得到有效實(shí)施，取得了比較好的成績(jī)，工作總結(jié)如下：

1.高度重視，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

根據(jù)公司《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和工地生產(chǎn)緊密結(jié)合，做到一起布置、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，支部依據(jù)兩個(gè)《條例》規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的力度，具體做到三個(gè)到位：首先是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，支部定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)現(xiàn)狀，專(zhuān)題分析在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問(wèn)題。專(zhuān)題研究分析會(huì)議先后組織召開(kāi)多次，為在項(xiàng)目部全面開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。其次是分工落實(shí)到位。根據(jù)責(zé)任制分工，明確項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照各自職責(zé)分工，在抓好片、線(xiàn)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要責(zé)任。再次是考核監(jiān)督到位。認(rèn)真開(kāi)好民主生活會(huì)，要求每個(gè)班子成員對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律規(guī)定，進(jìn)行對(duì)照檢查，在民主生活會(huì)上進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)，落實(shí)整改措施，并且在班子內(nèi)部堅(jiān)持開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，幫助糾正存在問(wèn)題。2.明確責(zé)任，完善和簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)

根據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，為提高項(xiàng)目部黨員干部的政治思想覺(jué)悟和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)意識(shí)，營(yíng)造齊抓共管的格局，項(xiàng)目經(jīng)理與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂《廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并與各分包工隊(duì)在簽訂《施工合同》的同時(shí)簽訂《保廉合同書(shū)》，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分工明確，一級(jí)抓一級(jí)，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，全員參加的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作格局。

3.采取多種形式學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)

項(xiàng)目部一直注重加強(qiáng)黨員干部政治思想、業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德及勤政廉政教育培訓(xùn)工作，不斷提高黨員的綜合素質(zhì)和增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)，因此在開(kāi)工不久黨支部就制定了詳細(xì)的活動(dòng)安排，利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神，加大宣傳力度，以自學(xué)為主，集中教育為輔，堅(jiān)持學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤，深刻理解“三個(gè)代表”重要思想，并就如何在本職工作崗位上發(fā)揮模范帶頭作用開(kāi)展討論。全年支部舉辦學(xué)習(xí)活動(dòng)十余次，累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到30小時(shí)左右，學(xué)習(xí)活動(dòng)有會(huì)議記錄，參加人員有簽到記錄。支部全面啟動(dòng)“服務(wù)職工，服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)”的主題實(shí)踐活動(dòng)，在項(xiàng)目部

設(shè)立意見(jiàn)箱，以分頭談心了解等方式向廣大職工群眾廣泛征求對(duì)班子成員、支部黨員干部的意見(jiàn)和建議，并在班子成員和黨員中開(kāi)展對(duì)照檢查，認(rèn)真剖析，增強(qiáng)黨員的“先鋒意識(shí)”，強(qiáng)化和激勵(lì)黨組織和黨員的先鋒模范作用，黨員中存在的一些懶散現(xiàn)象得到了改正，工作中奮勇?tīng)?zhēng)先，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神得到了充分體現(xiàn)。4.認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則

支部始終嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的具體制度，按照民主議事規(guī)則，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，堅(jiān)持按時(shí)過(guò)好黨內(nèi)組織生活，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法合理化和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化，從而提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和工作效率。認(rèn)真開(kāi)好民主生活會(huì)，要求每個(gè)班子成員對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律規(guī)定，進(jìn)行對(duì)照檢查，在民主生活會(huì)上進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)，落實(shí)整改措施，并且在班子內(nèi)部堅(jiān)持開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，幫助糾正存在問(wèn)題。

五、青年技術(shù)干部的培養(yǎng)和使用情況

針對(duì)工地年輕技術(shù)人員多的特點(diǎn)，在抓生產(chǎn)的同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了一些技術(shù)資料，相互傳閱學(xué)習(xí)，召開(kāi)技術(shù)座談會(huì)，學(xué)習(xí)新技術(shù)；在工作的同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)教育，鼓勵(lì)他們獲取各種技術(shù)等級(jí)證書(shū)，使其適應(yīng)更復(fù)雜多變的工作條件；合理安排工人文化生活、提高全體員工素質(zhì)，注重培養(yǎng)員工工作的積極性。今年項(xiàng)目部共派出2人次先后參加了局質(zhì)量檢驗(yàn)人員和集團(tuán)公司安全管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)今年8月分新分配的大學(xué)生實(shí)施以老帶新與以新幫老相結(jié)合原則，幫助、鼓勵(lì)他們更快更好的成長(zhǎng)。

六、周邊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況

項(xiàng)目部在做好工程施工管理的同時(shí)，積極做好后續(xù)工程及周邊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在2008年內(nèi)先后參與了業(yè)主方的電廠(chǎng)灰壩和污水處理廠(chǎng)兩個(gè)標(biāo)段的投標(biāo)工作。目前正在積極跟蹤位于鴨兒溝水庫(kù)20余公里外的亭口水庫(kù)樞紐工程，我部已經(jīng)與業(yè)主方建立了聯(lián)系，并多次邀請(qǐng)業(yè)主到我工地上參觀(guān)考察，我們的成績(jī)得到了對(duì)方的一致肯定和好評(píng)。我們將會(huì)繼續(xù)努力爭(zhēng)取能早日進(jìn)入到該項(xiàng)目建設(shè)中去，占領(lǐng)我們的強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)。

七、項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

通過(guò)一年多來(lái)的工作，項(xiàng)目部在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理方面達(dá)到了業(yè)主滿(mǎn)意，但在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在一些問(wèn)題，主要反映在對(duì)業(yè)主工程結(jié)算方面，因此在剩余的工程施工中，項(xiàng)目部將加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

1.加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通與協(xié)商，對(duì)工程結(jié)算和合同條款的理解上存在爭(zhēng)議的地方，積極想辦法改變對(duì)方觀(guān)點(diǎn)，并對(duì)前期委托項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行完善。

2.加強(qiáng)施工過(guò)程中的基礎(chǔ)資料收集和與監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理工作。3.做好與已完工施工隊(duì)伍的清算工作。

4.繼續(xù)加強(qiáng)合同管理工作，認(rèn)真研究、分析合同條款，積極搜尋工程中發(fā)生的可索賠事項(xiàng)，并根據(jù)合同條款及時(shí)上報(bào)索賠報(bào)告；

5.積極與監(jiān)理、業(yè)主溝通、協(xié)調(diào),解決今年施工的工程項(xiàng)目材料差價(jià)問(wèn)題。

6.對(duì)于合同外發(fā)生的項(xiàng)目嚴(yán)格依照合同條款及時(shí)辦理委托及工程量簽證。

八、2009年生產(chǎn)計(jì)劃安排

根據(jù)業(yè)主要求，并結(jié)合鴨兒溝水源工程施工實(shí)際情況，年底前各項(xiàng)主體工程基本完工，2009年主要剩余壩體附屬工程項(xiàng)目，主要施工計(jì)劃安排如下：

1.09年4月31日前完成大壩上下游坡面砌石；

2.09年5月31日前日完成壩頂防浪墻、壩頂?shù)缆贰⒆冃伪O(jiān)測(cè)設(shè)施施工； 3.09年4月31日前完成放水塔弧形及平板閘門(mén)安裝； 4.09年5月31日完成放水塔閘頂房建及裝飾施工。

目前，剩余工程工期緊、任務(wù)還很重，還需要我們付出更加艱辛的努力。

項(xiàng)目部將不斷地加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，充分發(fā)揚(yáng)我們水電鐵軍不怕苦、不怕累，敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神，爭(zhēng)取更好的完成工程后期的各項(xiàng)施工任務(wù)，為本工程畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

盈利，是企業(yè)的最終目的。項(xiàng)目通過(guò)越來(lái)越精細(xì)化的管理，包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等等，以使項(xiàng)目成本最小化、效益最大化，來(lái)達(dá)成最終的盈利目標(biāo)。這里主要從成本管理的角度來(lái)交流一下項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，跟大家共勉，不足之處也請(qǐng)大家指正。

一、投標(biāo)階段經(jīng)營(yíng)管理

投標(biāo)報(bào)價(jià)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，需要詳細(xì)研究圖紙和考察工地現(xiàn)場(chǎng)，然后進(jìn)行必須的不平衡報(bào)價(jià)，即：實(shí)際工程量（或?qū)?lái)可以通過(guò)變更達(dá)成）比招標(biāo)清單工程量多的細(xì)目，單價(jià)報(bào)高，反之報(bào)低。這樣無(wú)形中就會(huì)給項(xiàng)目造成成百萬(wàn)上千萬(wàn)的盈利，道理很簡(jiǎn)單，不贅述。

二、進(jìn)場(chǎng)初期經(jīng)營(yíng)管理

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目在組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙的技術(shù)審核的同時(shí)，必須同時(shí)詳細(xì)復(fù)核工程量，并與中標(biāo)的工程量清單進(jìn)行對(duì)比，然后分析各細(xì)目的成本構(gòu)成，找出“盈利”細(xì)目和“虧損”細(xì)目，為變更提供方向。

1、清單單價(jià)調(diào)整。有的項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，業(yè)主以平衡報(bào)價(jià)為由調(diào)整工程量清單單價(jià)，這時(shí)需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)甚至公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，爭(zhēng)取將實(shí)際工程量（或可能變更增加）比清單工程量大的細(xì)目單價(jià)調(diào)高，反之調(diào)低。這需要建立在對(duì)圖紙工程量詳細(xì)復(fù)核的基礎(chǔ)上。

2、變更原則：對(duì)于“盈利”細(xì)目，通過(guò)變更增加其工程量，對(duì)于“虧損”細(xì)目，通過(guò)變更減少其工程量。

三、施工過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理

1、三個(gè)公開(kāi)招標(biāo)。三個(gè)公開(kāi)招標(biāo)是指分包隊(duì)伍、物資采購(gòu)、機(jī)械租賃三項(xiàng)工作的公開(kāi)招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而降低成本，公開(kāi)招標(biāo)的目的是為了在保質(zhì)保量完成工作的前提下降低成本，所以，有時(shí)不具備招標(biāo)條件的，采用詢(xún)價(jià)等方式“貨比三家”，也能達(dá)到同樣的目的。

2、分包管理注意事項(xiàng)

（1）一定要選擇有較高組織管理水平的隊(duì)伍，隊(duì)伍的組織管理水平高，它的成本就低，項(xiàng)目成本也才能相應(yīng)地降低；

（2）分包隊(duì)伍的數(shù)量問(wèn)題，只要隊(duì)伍的數(shù)量能形成制衡（避免扯皮時(shí)全面

停工或沒(méi)有替代方案），建議隊(duì)伍數(shù)量越少越好，保證分包工程量有一定的規(guī)模（當(dāng)然隊(duì)伍也要有相應(yīng)的實(shí)力），這樣分包有幾個(gè)好處，一是隊(duì)伍可以更有效的調(diào)配資源，這個(gè)部位不能干但別處能干；二是減少項(xiàng)目部配合不好可能導(dǎo)致的窩工；三是隊(duì)伍也能降低單位工作量的管理費(fèi)；第四，對(duì)項(xiàng)目部而言，進(jìn)度及成本能得到更好的保證。

比如一段路基范圍，有土石方、有涵洞、有防護(hù)，擋墻涵洞還有臺(tái)（墻）背回填，有的項(xiàng)目就這樣分隊(duì)伍：一個(gè)路基隊(duì)、兩個(gè)涵洞隊(duì)、兩個(gè)防護(hù)隊(duì)、甚至再加個(gè)臺(tái)（墻）背回填隊(duì)。這樣分的話(huà)，因?yàn)槊總€(gè)隊(duì)工程量少，涵洞、防護(hù)、臺(tái)（墻）背都招不到好的有實(shí)力的隊(duì)伍，這是其一；其二，隊(duì)伍多，每個(gè)隊(duì)伍都有不少的管理費(fèi)用發(fā)生，累加起來(lái)肯定比一個(gè)隊(duì)伍多得多；其三，涵洞隊(duì)伍若因某種原因停工了，工人就閑下來(lái)了，不能去做防護(hù)工程；其四，交叉施工，互有影響，不方便協(xié)調(diào)一致。這樣的工程，建議用一個(gè)有實(shí)力的隊(duì)伍就行了，一是便于組織，有先有后，二是能充分利用資源，人員窩工能降到最小，防護(hù)還可能充分利用路基石方，而且上邊坡防護(hù)的片石還可以提前運(yùn)到坡頂，降低施工成本，還有臺(tái)（墻）背回填，機(jī)械也便于協(xié)調(diào)安排，甚至可以跟路基同時(shí)填筑，降低成本。

（3）對(duì)于分包價(jià)格，最好是合理低價(jià)，不能片面追求最低價(jià)格；（4）要注重合同的簽訂，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，安全文明施工以及零星工作要折價(jià)包含在內(nèi)，實(shí)行包干控制。這點(diǎn)相當(dāng)重要，我們項(xiàng)目部的組織管理水平、員工的責(zé)任心以及精力都有限，管的太細(xì)，不知不覺(jué)成本會(huì)增加很多。這在很多項(xiàng)目中有很痛苦的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，比如組織不緊湊、機(jī)械臺(tái)班偏多甚至亂簽認(rèn)、零用工的效率極低以及亂簽認(rèn)、油料被偷盜甚至監(jiān)守自盜等等，一單不多，但單子多了，一個(gè)項(xiàng)目算下來(lái)，幾百萬(wàn)上千萬(wàn)都有可能，比項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)預(yù)計(jì)的多多了。

比如：若一座橋梁工程夠一定規(guī)模，雖然是清包工，但也可以把便道維護(hù)、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、施工平臺(tái)、基礎(chǔ)開(kāi)挖與回填、墩柱腳手架梯步等輔助工作內(nèi)容包含在分包單價(jià)中，雖然看似單價(jià)高了，但是最終是節(jié)省成本的，而且也便于施工隊(duì)自行組織生產(chǎn)，避免項(xiàng)目部

給施工隊(duì)造成窩工方面的影響。

（5）按月結(jié)算，完工后及時(shí)清算。及時(shí)結(jié)算能便于全面了解施工隊(duì)的產(chǎn)值情況，配合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，也能及時(shí)掌握施工隊(duì)的經(jīng)濟(jì)狀況，便于支付同時(shí)避免超支付；及時(shí)結(jié)算還能便于項(xiàng)目部的成本歸集和核算，便于項(xiàng)目部及時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況。

分包工程完工后應(yīng)立即做清算，并簽訂協(xié)議明確除了欠賬之外合同已終止，防止完工后的合同糾紛。

結(jié)算要以合同為依據(jù)，而且每月的材料盤(pán)點(diǎn)要體現(xiàn)在結(jié)算中，超耗的必須及時(shí)扣款，一是維護(hù)項(xiàng)目部利益，二是提醒隊(duì)伍注意材料管理。

結(jié)算有個(gè)技巧，必須建立工程量結(jié)算臺(tái)帳，是否超計(jì)量一目了然；每期工程量計(jì)算開(kāi)工累計(jì)數(shù)量，再減去上期結(jié)算的累計(jì)量，這樣就能不斷修正上期可能存在的錯(cuò)誤或遺漏。

（6）嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。先前要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在談判中也要要求其不能轉(zhuǎn)包。轉(zhuǎn)包的危害在于，一是我們先前考察的合格的隊(duì)伍換了隊(duì)伍了，不能保證現(xiàn)隊(duì)伍的實(shí)力；二是轉(zhuǎn)包“扒皮”后，現(xiàn)隊(duì)伍的利潤(rùn)空間被壓縮，甚至無(wú)利潤(rùn)，施工隊(duì)不盈利，這就是隱患。

3、材料管理注意事項(xiàng)

材料管理說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單，就是一個(gè)“價(jià)差”控制，一個(gè)“量差”控制。（1）材料“價(jià)差”控制。項(xiàng)目成立詢(xún)價(jià)小組，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料，對(duì)于大宗材料，組織公開(kāi)招標(biāo)，降低材料價(jià)格；控制運(yùn)費(fèi)；考慮資金的時(shí)間價(jià)值，降低庫(kù)存，減少資金占用；鋼材等周期波動(dòng)的材料，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，當(dāng)價(jià)格處于低位而項(xiàng)目資金寬裕的情況下，可大量備料。

（2）材料“量差”控制。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，防止短斤缺兩；確定定額消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少場(chǎng)內(nèi)操作運(yùn)輸損耗（分包合同中也相信規(guī)定）；優(yōu)化施工配合比等。

關(guān)于材料的驗(yàn)收，需要配備兩人同時(shí)驗(yàn)收，互相監(jiān)督，砂石料含水量要控制好，超出部分要扣減。

拌合站材料管理，建議專(zhuān)項(xiàng)管理，制定嚴(yán)格的驗(yàn)收制度和獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)決杜絕超定額損耗，這在多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐中都完全控制到位了的。

鋼筋等一般都做零庫(kù)存處理，一般情況下都直接轉(zhuǎn)到施工隊(duì)保管，因鋼筋單價(jià)較高，為防止施工隊(duì)盜賣(mài)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃制度，不能想要多少給多少。

對(duì)于柴油的用量，除了嚴(yán)格加油制度外，還必須嚴(yán)格填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，依據(jù)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄反推柴油消耗，基本上能大體控制住，另外，減少自營(yíng)機(jī)械也是一個(gè)好的途徑（可將有關(guān)機(jī)械包含在分包單價(jià)中由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)）。

嚴(yán)格執(zhí)行月度盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)于超耗及時(shí)扣款。

4、機(jī)械管理注意事項(xiàng)

（1）組織調(diào)配合理，提高機(jī)械利用率，這需要調(diào)度人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)足夠了解；（2）柴油管理，如上所述；

（3）詳細(xì)填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，便于核算并了解機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)于經(jīng)常故障的機(jī)械，應(yīng)及時(shí)更換。

5、零用工（機(jī)械）管理注意事項(xiàng)

如上述“分包管理”中所述，零星工作盡可能地包含在分包單價(jià)中有施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)，但一個(gè)項(xiàng)目往往不可能杜絕零用工的發(fā)生，所以零星工作的管理也很重要，控制的方法如下：

（1）零星工作盡可能現(xiàn)場(chǎng)確定其費(fèi)用，總價(jià)一次性包死，防止計(jì)日工的不規(guī)范和個(gè)人的不負(fù)責(zé)任，控制成本；

（2）必須計(jì)日工時(shí)，須填寫(xiě)申請(qǐng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提出計(jì)劃用工量，這樣與實(shí)際用工量能對(duì)應(yīng)比較，防止計(jì)日工無(wú)限制地?cái)U(kuò)大。

6、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

項(xiàng)目至少應(yīng)按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不是為了給上級(jí)一個(gè)交代，其主要目的是明確項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況以及預(yù)計(jì)的經(jīng)營(yíng)狀況，找出當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題并提出解決方案，用以指導(dǎo)下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需要項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心、支持并主持，否則分析就流于形式，即使分析得很好也找到了原因和改正的措施，但沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理的參與和支持，以后的工作以前怎么干還是怎么干，起不了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)有的作用。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的幾個(gè)要點(diǎn)：（1）當(dāng)前預(yù)計(jì)總收入

（2）當(dāng)前完成的產(chǎn)值（當(dāng)前收入）（3）各細(xì)目的成本單價(jià)構(gòu)成

（4）成本歸集：材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等等（5）已完工未結(jié)算的成本（這是重點(diǎn)，經(jīng)常遺漏），這需要建表按工程量清單細(xì)目對(duì)比分析。

（6）材料盤(pán)點(diǎn)（材料成本若已入賬，庫(kù)存部分應(yīng)扣減）及盈虧情況（7）機(jī)械使用情況，效率高不高，費(fèi)用高不高，油料消耗超不超？（8）分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并付之實(shí)施。（9）大家對(duì)開(kāi)源節(jié)流出主意、想辦法。

四、變更、索賠、調(diào)差

變更、索賠、調(diào)差是項(xiàng)目的主要贏利點(diǎn)，可以說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目效益的好壞，主要決定于它的變更、索賠和調(diào)差工作是否做得好。要做好這方面的工作，主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹(shù)立明確的時(shí)間和成本觀(guān)念

在招標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，使用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，而抬高實(shí)際數(shù)量可能增加的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在計(jì)量時(shí)獲得可觀(guān)的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。

2、加強(qiáng)變更管理，主動(dòng)出擊。

（1）詳細(xì)研讀招標(biāo)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，尋找變更點(diǎn)；

（2）詳細(xì)分析工程量清單的報(bào)價(jià)構(gòu)成，找出“盈利”項(xiàng)目和“虧損”項(xiàng)目；（3）對(duì)于“盈利”項(xiàng)目，要積極尋找機(jī)會(huì)變更增加其工程量；

（4）對(duì)于“虧損”項(xiàng)目，要積極尋找機(jī)會(huì)變更減少其工程量甚至取消；（5）對(duì)于中標(biāo)清單中沒(méi)有的項(xiàng)目，可變更增加，有機(jī)會(huì)重新報(bào)價(jià)。（6）對(duì)于變更，不要拘泥于傳統(tǒng)思想，要敢想，只要敢想，就有機(jī)會(huì)。舉例來(lái)說(shuō)，在陜西安毛10標(biāo)隧道項(xiàng)目，有一斜井，設(shè)計(jì)縱坡44%，需要采用有軌運(yùn)輸，同時(shí)排水困難、便道難修，當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理和總工正為怎么寫(xiě)施工方案而發(fā)愁，我進(jìn)場(chǎng)查看工地后，提出變更斜井的意見(jiàn)，將斜井出口位置調(diào)整，長(zhǎng)度增加200米，但縱坡能降低到10%，可采用汽車(chē)運(yùn)輸，同時(shí)有現(xiàn)成的村道可利用，粗略估算節(jié)約成本近2000萬(wàn)元，最后通過(guò)努力，變更比較順利地做成了（當(dāng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)這個(gè)變更想都不敢想）；又如，還是安毛項(xiàng)目，由于是世行貸款項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)較全預(yù)算降低了38%，C25二襯砼單價(jià)為308.02元/m3，分析虧損150元/m3，是個(gè)嚴(yán)重虧損的項(xiàng)目，又因工程較大（11萬(wàn)方），若能變更成功，產(chǎn)生的效益極大，于是我提出來(lái)將C25砼變更為C30 S10級(jí)抗?jié)B混凝土，在一般人意識(shí)里，砼等級(jí)是不可能變更的，但規(guī)范沒(méi)有規(guī)定只能采用C25，這個(gè)大膽的變更在懷疑中進(jìn)行，最后通過(guò)努力，將部分段落的C25砼變更成了C30 S10級(jí)抗?jié)B混凝土和C25 S10級(jí)抗?jié)B混凝土，都屬于新增項(xiàng)目，單價(jià)也進(jìn)行了重新報(bào)價(jià)，為項(xiàng)目創(chuàng)收近1000萬(wàn)元。

3、強(qiáng)化索賠觀(guān)念，加強(qiáng)索賠管理

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是承包國(guó)際工程時(shí)，更離不開(kāi)索賠，通過(guò)索賠，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。在實(shí)際施工項(xiàng)目中，因業(yè)主原因以及不可預(yù)見(jiàn)的原因影響施工進(jìn)度和成本的情況不在少數(shù)，要詳細(xì)研讀招標(biāo)文件，準(zhǔn)備充分的索賠資料，及時(shí)索賠，由于國(guó)內(nèi)國(guó)情，索賠可能不會(huì)成功，但至少，有充分資料證明的索賠可以作為其它方面談判的籌碼。

例如，在廣東廣賀高速公路17標(biāo)，就做成了兩項(xiàng)索賠，一項(xiàng)是因地方橋梁限制通行導(dǎo)致材料運(yùn)輸成本增加，一項(xiàng)是因16標(biāo)未能提供架梁條件導(dǎo)致17標(biāo)板梁倒運(yùn)并增加存梁場(chǎng)（17標(biāo)預(yù)制16標(biāo)的板梁），兩項(xiàng)索賠最后都取得了不錯(cuò)的效果。

4、用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，有些價(jià)格波動(dòng)完全出

乎一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商所能預(yù)見(jiàn)的，例如2007年、2008年工人工資的上漲以及鋼筋價(jià)格的上漲，這直接導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的大幅度增加。有的合同中注明了調(diào)價(jià)規(guī)則，價(jià)格變動(dòng)后按合同可直接進(jìn)行調(diào)差，但有的合同中沒(méi)有調(diào)價(jià)規(guī)則，有的合同甚至規(guī)定不予調(diào)價(jià)，這給施工企業(yè)造成巨大的損失，但是，仔細(xì)研讀招標(biāo)文件后，也會(huì)找到對(duì)施工企業(yè)有利的條款，如“不可預(yù)見(jiàn)的外界障礙或自然條件”、“一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)見(jiàn)”等，找到合同中的理由，就有機(jī)會(huì)調(diào)價(jià)。例如廣東廣賀17標(biāo)項(xiàng)目，不但材料調(diào)差成功，而且人工也調(diào)了7元/工日（數(shù)量按投標(biāo)的預(yù)算定額計(jì)算），為項(xiàng)目增加了收益。

五、幾個(gè)為什么

經(jīng)營(yíng)管理中的一些原則和制度，可能有的經(jīng)營(yíng)管理人員并不一定完全理解，會(huì)有可能在執(zhí)行中造成一些偏差。有些東西在我明白之前也有過(guò)誤解，這里就一些經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)做個(gè)解釋?zhuān)行┰谏衔闹幸呀?jīng)提到，這里一并匯總。

1、為什么要進(jìn)行三個(gè)公開(kāi)招標(biāo)（分包、材料采購(gòu)、機(jī)械租賃）？

? 招標(biāo)就是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是找到“物美價(jià)廉”供應(yīng)商的有效方式，能保證質(zhì)量、供應(yīng)規(guī)模、價(jià)格低廉；

? 公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)廣義理解，詢(xún)價(jià)、“貨比三家”也屬于這一范疇； ? 避免個(gè)人拍腦門(mén)，避免信息不全面導(dǎo)致高價(jià)； ? 避免個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，害公家也害了個(gè)人。

2、為什么合同必須嚴(yán)格會(huì)簽、審批制度？

? 會(huì)簽有利于各部門(mén)、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)提出本部門(mén)的意見(jiàn)，避免起草人員業(yè)務(wù)的不全面可能導(dǎo)致的合同風(fēng)險(xiǎn)；

? 會(huì)簽?zāi)茏尭鞑块T(mén)、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)了解合同內(nèi)容，便于以后的工作； ? 會(huì)簽?zāi)鼙苊饣驕p少個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

? 公司審批有利于公司級(jí)別的各部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，最大限度地避免合同風(fēng)險(xiǎn)；

? 公司審批能有效控制采購(gòu)價(jià)格（包括分包、租賃等）；

? 公司審批也便于公司收集合同信息及采購(gòu)價(jià)格信息，便于指導(dǎo)以后別的項(xiàng)目的合同；

? 公司審批能避免或減少項(xiàng)目個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的發(fā)生。

3、為什么要把一些相關(guān)輔助工作包含在分包單價(jià)中？

? 輔助工作不便于單獨(dú)計(jì)量；

? 輔助工作不便于項(xiàng)目管控成本（項(xiàng)目管理能力、責(zé)任心和精力都有限）；

? 輔助工作包含在單價(jià)中后，便于施工隊(duì)自行組織，一般情況下會(huì)比項(xiàng)目部組織更有效；

4、為什么工程量不能分解得太細(xì)太少分包給多個(gè)分包單位？

? 工程量太細(xì)太少不便于施工隊(duì)組織流水、均衡、有節(jié)奏的施工，機(jī)械人工的利用率不能得到很好的保證，無(wú)形中增加了施工隊(duì)的成本； ? “麻雀雖小，五臟俱全”，多個(gè)施工隊(duì)的管理成本總和比一個(gè)大的施工隊(duì)大得多；

? 工程量太少不便于找到有實(shí)力分包隊(duì)伍；

? 隊(duì)伍太多，相互之間影響和制約，進(jìn)度、質(zhì)量、成本均不好保證，如前文中提到的土石方、涵洞、防護(hù)、臺(tái)背的例子；

? 隊(duì)伍太多也不便于項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理，增加項(xiàng)目管理的難度和精力，同時(shí)增加成本。

5、為什么材料驗(yàn)收要實(shí)行兩人簽收制度？

? 兩個(gè)人總是不同的，總有不一致的時(shí)候，總有說(shuō)出秘密的一天，所以?xún)扇撕炇罩贫饶苡行У胤婪痘驕p少驗(yàn)收環(huán)節(jié)的計(jì)量問(wèn)題，提高材料人員的責(zé)任心，防止材料人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，同時(shí)也能控制住材料“量差”，保證項(xiàng)目成本；

? 兩人簽收能有效地給供應(yīng)商一定的心理壓力，避免供應(yīng)商“欺人” ； ? 兩人簽收也能打消或減少供應(yīng)商行賄的想法，從而保護(hù)我們的材料人員。

6、為什么要按月進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)？

? 便于材料月度核算，便于成本歸集、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

? 便于控制施工隊(duì)領(lǐng)用或調(diào)撥的材料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理（如扣款、罰款等），防止問(wèn)題累積到無(wú)法挽回的地步，比如鋼筋，采購(gòu)4500一噸，分包500元一噸，價(jià)差9倍，如果不按月盤(pán)點(diǎn)控制（還有加強(qiáng)計(jì)劃管理），一旦施工隊(duì)有想法（比如跟項(xiàng)目部談不攏、比如跟項(xiàng)目部關(guān)系鬧僵、比如自己本來(lái)就有想法），項(xiàng)目部將損失巨大，這樣的例子在以前的很多項(xiàng)目都發(fā)生過(guò)，警鐘長(zhǎng)鳴。

? 有的施工隊(duì)對(duì)材料管理比較馬虎，通過(guò)月度盤(pán)點(diǎn)超耗扣款的方式，能給施工隊(duì)一個(gè)提醒，便于施工隊(duì)加強(qiáng)對(duì)材料的管理，防止最終結(jié)算時(shí)材料出個(gè)大窟窿，而施工隊(duì)又賠不起，農(nóng)民工工資還得發(fā)，無(wú)法挽回。

7、為什么要按月結(jié)算？

? 便于成本歸集、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

? 結(jié)算是給施工隊(duì)付款的依據(jù)，及時(shí)按月結(jié)算能保證施工隊(duì)的資金； ? 因有農(nóng)民工工資以及其實(shí)需求資金的情況發(fā)生，有時(shí)候?yàn)楸ＷC生產(chǎn)正常進(jìn)行不結(jié)算也必須要支付，若不按月結(jié)算，就不能控制支付資金的限度，容易超支付，而超支付的危害是很大的。

8、為什么要嚴(yán)格零用工制度？

? 零用工不便于管理、組織和計(jì)量；

? 計(jì)日工（計(jì)臺(tái)班）不能保證工作效率，“磨洋工”有時(shí)候不是差一點(diǎn)，而是差很多倍，白白增加成本；

? 零用工（臺(tái)班）因?yàn)闆](méi)有圖紙或者詳細(xì)的工程量，我們的管理人員也有可能在里面玩點(diǎn)貓膩。

9、為什么要詳細(xì)填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（時(shí)間、地點(diǎn)、詳細(xì)工作內(nèi)容、修車(chē)、加油情況等）？

? 便于實(shí)時(shí)掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、機(jī)械車(chē)況等，車(chē)輛狀況不好的需要更換；

? 便于分析機(jī)械是否“磨洋工”； ? 便于核算柴油消耗；

? 便于結(jié)算（如租賃機(jī)械修車(chē)時(shí)間的扣款等）；

? 便于分析機(jī)械的某工作內(nèi)容是否屬于某施工隊(duì)的內(nèi)容，結(jié)算時(shí)予以扣款。

10、為什么要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析？ ? 便于掌握項(xiàng)目當(dāng)前的收入和成本狀況；

? 便于預(yù)計(jì)本項(xiàng)目的總收入和總成本，便于及時(shí)調(diào)整當(dāng)前預(yù)計(jì)總收入和當(dāng)前預(yù)計(jì)總成本，為財(cái)務(wù)建造合同管理提供依據(jù)；

? 便于分析當(dāng)前的工料機(jī)費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、零用工、辦公費(fèi)等是否正常？是否有潛力可挖？怎么挖（措施）？

? 若項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況不好，便于給項(xiàng)目經(jīng)理及其它班子一定的壓力，逼迫大家開(kāi)源節(jié)流想辦法提高效益；

? 便于大家養(yǎng)成一個(gè)全員成本管理、全過(guò)程成本管理的意識(shí)； ? 給項(xiàng)目各部門(mén)一個(gè)總結(jié)的機(jī)會(huì)，提高部門(mén)及自身管理水平。

六、幾點(diǎn)建議

1、公司應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”，即使時(shí)間緊迫必須先進(jìn)場(chǎng)一部分人員和設(shè)備，也必須草簽一個(gè)協(xié)議（也須報(bào)公司），注明若不能簽訂分包合同，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及人員按多少錢(qián)支付等等，避免合同上大的糾紛。

2、公司應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目嚴(yán)禁超支付，計(jì)量的規(guī)則可以簡(jiǎn)化（如砼不必28天強(qiáng)度等），但絕對(duì)不能超支付，超支付就有問(wèn)題。一個(gè)施工隊(duì)前期一點(diǎn)錢(qián)都不能墊，這樣的隊(duì)伍一般也沒(méi)有實(shí)力。

3、項(xiàng)目所有簽字權(quán)力應(yīng)收歸項(xiàng)目經(jīng)理，包括零用工單據(jù)等，而且在分包合同中應(yīng)寫(xiě)明“未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)的任何單據(jù)、白條，甲方（項(xiàng)目部）均不予認(rèn)可”。

4、分包工程太細(xì)太少隊(duì)伍太多的問(wèn)題，確有管理、協(xié)調(diào)難度存在，而且確實(shí)會(huì)增加成本，可適當(dāng)規(guī)模化分包。

5、公司審核項(xiàng)目分包合同時(shí)，應(yīng)要求項(xiàng)目提供詳細(xì)的單價(jià)分析和說(shuō)明，說(shuō)不明白的就不審批。

6、公司應(yīng)要求項(xiàng)目增加經(jīng)營(yíng)人員和材料人員，并通過(guò)“傳幫帶”或組織培訓(xùn)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)人員的質(zhì)量。

7、若時(shí)間允許便于組織，可安排項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)（但有可能會(huì)形式化），一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理是靈魂，項(xiàng)目經(jīng)理必須懂經(jīng)營(yíng)并從骨子里支持經(jīng)營(yíng)，否則一切都是白談，項(xiàng)目管理也一定會(huì)失敗。

8、各項(xiàng)目通過(guò)單價(jià)分析并獲得審批的單價(jià)應(yīng)被公司數(shù)據(jù)庫(kù)匯總，方便以后

項(xiàng)目的單價(jià)審批和借鑒。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理交流材料

1三分局九屆二次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料(二)柘溪項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 柘溪項(xiàng)目部2005年計(jì)劃工程產(chǎn)值3102.51萬(wàn)元，實(shí)際完成工程產(chǎn)值3822.94萬(wàn)元(其中C1-1標(biāo)預(yù)計(jì)626.8萬(wàn)元)，完成率為123.22%，超額完成全年的產(chǎn)值任務(wù);全年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)約24萬(wàn)元，成本控制情況比預(yù)計(jì)要好;各項(xiàng)規(guī)定上繳費(fèi)用基本完成。各經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)均較好的完成，目前工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理方面成效顯著，總結(jié)如下: 一一一一、、、、合同合同合同合同標(biāo)價(jià)標(biāo)價(jià)標(biāo)價(jià)標(biāo)價(jià)情況情況情況情況。。C1-1標(biāo)工程05年4月底已經(jīng)完工，合同總金額為727.97萬(wàn)元。C4標(biāo)工程2005年3月份開(kāi)工，合同總金額為10284.05萬(wàn)元，在合同談判時(shí)業(yè)主又從中提出400萬(wàn)元作為工程綜合管理的考核基金。中標(biāo)單價(jià)普遍較低，而且鋼筋和混凝土單價(jià)中主材沒(méi)有取管理費(fèi)用。例如高邊坡開(kāi)挖層薄、面積大(19500m2)、高差達(dá)120m，合同單價(jià)僅24.47元/m3;進(jìn)水塔塔體混凝土結(jié)構(gòu)小、高度達(dá)四十多米、場(chǎng)地狹窄，施工難度大，其澆筑單價(jià)僅306.65元/m3(其中商品混凝土費(fèi)用為218.37元)。在分局經(jīng)管部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部在工程前期進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)，其中2005年預(yù)測(cè)將虧損接近300萬(wàn)元，全部工程完工虧損將超過(guò)1000萬(wàn)元(不扣除400萬(wàn)元測(cè)算)，尚未考慮超挖超填混凝土和物價(jià)上漲所帶來(lái)的虧損。二二二二、、、、注重注重注重注重項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目前期前期前期前期策劃策劃策劃策劃工作工作工作工作。。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目前期策劃工作，并在工程開(kāi)工時(shí)親自主持實(shí)施，包括項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)械設(shè)備配置、工程分包、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本測(cè)算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過(guò)分析策劃，預(yù)見(jiàn)了工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險(xiǎn)。在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面充分考慮了擴(kuò)建工程項(xiàng)目履約難的特點(diǎn)，選擇綜合素質(zhì)較高的中層管理人員，并加強(qiáng)了作業(yè)隊(duì)技術(shù)管理力量，組建了兩個(gè)土建隊(duì)和一個(gè)綜合隊(duì)，打造了一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，為工程的順利履約奠定了基礎(chǔ)。將機(jī)械設(shè)備的配置與工程分包策劃結(jié)合起來(lái)，工程分包以工序分包為主，根據(jù)分局投入的機(jī)械設(shè)備情況及工程項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇性的擴(kuò)大了分包范 2圍，在確保項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備有效配置的同時(shí)，充分利用了一部分社會(huì)資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化圍繞關(guān)鍵線(xiàn)路工期開(kāi)展，開(kāi)工之后不久就對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化與設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，提出了二十多個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目，通過(guò)努力最終大部分優(yōu)化項(xiàng)目得到了實(shí)現(xiàn)。仔細(xì)研究合同，特別針對(duì)嚴(yán)重虧損的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，尋找變更索賠突破口，策劃了較大的變更索賠項(xiàng)目，以便于在施工過(guò)程中有計(jì)劃的開(kāi)展變更索賠工作。三三三三、、、、加強(qiáng)施工過(guò)程控制加強(qiáng)施工過(guò)程控制加強(qiáng)施工過(guò)程控制加強(qiáng)施工過(guò)程控制，，強(qiáng)化內(nèi)部管理強(qiáng)化內(nèi)部管理強(qiáng)化內(nèi)部管理強(qiáng)化內(nèi)部管理。。1111、、、、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，，確保工程實(shí)現(xiàn)全面良好履約確保工程實(shí)現(xiàn)全面良好履約確保工程實(shí)現(xiàn)全面良好履約確保工程實(shí)現(xiàn)全面良好履約。。項(xiàng)目部將實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資分配辦法等一套有效的管理機(jī)制，輔以各種獎(jiǎng)罰辦法，加上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員的示范帶頭作用，把全體職工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，大家都能主動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展各自工作，將施工管理型項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。目前工程履約良好，得到了監(jiān)理及業(yè)主稱(chēng)贊。項(xiàng)目部還清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的控制管理是確保工程良好履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)榇蟛糠值木唧w施工工作

都是通過(guò)外協(xié)隊(duì)伍完成的，將所有外協(xié)隊(duì)伍融入團(tuán)隊(duì)中來(lái)。在經(jīng)營(yíng)方面對(duì)外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)持雙贏的思路，通過(guò)工序分包招標(biāo)，選擇履約能力強(qiáng)、信譽(yù)度高，并有成功合作經(jīng)歷的外協(xié)隊(duì)伍;合同談判時(shí)不過(guò)分壓低單價(jià)，而是采用合理單價(jià)，項(xiàng)目部中標(biāo)單價(jià)低的項(xiàng)目不強(qiáng)行將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外協(xié)隊(duì)伍，施工過(guò)程中外協(xié)隊(duì)伍保證履約好的外協(xié)隊(duì)伍都能賺錢(qián)。在管理方面強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”與“監(jiān)管”并行，通過(guò)各職能部門(mén)和作業(yè)隊(duì)良好的服務(wù)提高外協(xié)隊(duì)伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高外協(xié)隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，并能保持與項(xiàng)目部步調(diào)一致。為了加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的“監(jiān)管”力度，將土建隊(duì)所有人員住到各自工作面，保證施工工作面24小時(shí)不離技術(shù)管理人員，并深入外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)班組掌握各種情況，以利于及時(shí)的、有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍施工質(zhì)量和施工安全起到了很好的過(guò)程監(jiān)控。到目前為止，各外協(xié)隊(duì)伍均能服從項(xiàng)目部的管理，積極主動(dòng)的配合項(xiàng)目部完成各項(xiàng)施工任務(wù)。2222、、、、提高精細(xì)化提高精細(xì)化提高精細(xì)化提高精細(xì)化管理水平管理水平管理水平管理水平，，加強(qiáng)成本控制加強(qiáng)成本控制加強(qiáng)成本控制加強(qiáng)成本控制。。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部細(xì)則

XXX －經(jīng)營(yíng)管理部

相關(guān)管理實(shí)施細(xì)則 XXX自組建項(xiàng)目部以來(lái)，現(xiàn)已全面進(jìn)入施工階段，為規(guī)范各部門(mén)、施工隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員之間就每日對(duì)人工、材料、機(jī)械、工程量等收集整理、人員考勤制度、匯總上報(bào)的程序要求，按總公司經(jīng)營(yíng)稽核部要求，依據(jù)總公司相關(guān)文件實(shí)施細(xì)則，特制定如下相關(guān)細(xì)則：

一、經(jīng)管部工作細(xì)則：

(一)、外部報(bào)表(業(yè)主、監(jiān)理）

1.周報(bào)表：每周施工產(chǎn)值報(bào)表；

2.月產(chǎn)值報(bào)表：每月20日施工產(chǎn)值報(bào)表，由業(yè)主和監(jiān)理簽字確認(rèn)；

3.計(jì)價(jià)報(bào)表每月20日之前；

4.變更。

（二)、內(nèi)部報(bào)表（總公司）

1.旬報(bào)表(29日、9日、19日)、月報(bào)表(19日)；

2.合同臺(tái)賬：合同簽訂登記臺(tái)賬、合同履約登記臺(tái)賬、合同交底登記臺(tái)賬；(每月19日)

3.結(jié)算登記臺(tái)賬(每月19日)；

4.變更登記臺(tái)賬(每月19日)；

5.月施工進(jìn)度計(jì)劃臺(tái)賬(每月19日)；

6.成本分析控制臺(tái)賬：項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)(每月23日)；

7.影響工期的重大事件。

（三)、日常收集資料

1.每日人工、材料、機(jī)械登記臺(tái)賬；

2.每日完成工程量收集登記臺(tái)賬；

3.變更資料的收集；

4.各分包商的人員、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及施工進(jìn)度情況；

5.分包商工程量的結(jié)算。

二、材料部每月為經(jīng)管部提供資料有：

1、材料部每月17日之前按經(jīng)管部制定的《材料扣除費(fèi)用匯總表》填寫(xiě)與施工隊(duì)確認(rèn)后并報(bào)經(jīng)管部作為本月施工隊(duì)結(jié)算依據(jù)；

2、材料部的《材料購(gòu)、銷(xiāo)、存月報(bào)表》在每月17號(hào)上報(bào)經(jīng)管部，作為本工程本月稽核的依據(jù)。

4、填報(bào)認(rèn)真、仔細(xì)、完整、詳細(xì)，部分材料必須細(xì)分到型號(hào)與品種，例如：鋼筋、鋼材、水泥、混凝土等；

5、材料部填寫(xiě)的材料調(diào)撥單必須隨調(diào)隨撥，不允許幾天出一次調(diào)撥單據(jù)。

6、入庫(kù)單填寫(xiě)清楚各種材料的規(guī)格、品名、數(shù)量、單價(jià)、金額，出庫(kù)或調(diào)撥單填寫(xiě)清楚領(lǐng)用人（領(lǐng)用人必須是法人委托代表）、領(lǐng)用部位或施工機(jī)械的名稱(chēng)型號(hào)。

8、材料部在每月的15日必須核對(duì)材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，材料部將出入庫(kù)單據(jù)交財(cái)務(wù)、經(jīng)管部各一份，三方核對(duì)數(shù)量必須一致。

9、材料部每月15日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存材料必須與每月的材料報(bào)表庫(kù)存余額一致。

10、經(jīng)管部每月15日對(duì)各施工隊(duì)及各施工機(jī)械進(jìn)行月結(jié)賬，材料部必須配合經(jīng)管部將各施工隊(duì)、施工機(jī)械等領(lǐng)用的材料匯總報(bào)經(jīng)管部，由經(jīng)管部扣除，原則上當(dāng)月材料當(dāng)月結(jié)算，特殊情況由經(jīng)管部同意延繼下月結(jié)算，如果材料部未報(bào)經(jīng)管部，未扣除的材料由材料部自行消耗。

三、工程部為經(jīng)管部提供資料有：

1、工程派工單：路基、管道、橋梁及涵洞工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員每日必須把人工、材料、機(jī)械派工單填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確報(bào)經(jīng)管部，派工單一份交經(jīng)管部，經(jīng)管部根據(jù)派工單登錄臺(tái)賬；派工單不得拖欠上報(bào)，如遇特殊情況可延續(xù)到第2日上報(bào)，超過(guò)2天以上的經(jīng)管部將不予以認(rèn)可；后果由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員自行負(fù)責(zé)。派工單簽字流程：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫(xiě)簽字→施工隊(duì)（機(jī)手）簽字 →分管負(fù)責(zé)人審核；

2、施工隊(duì)結(jié)算工程量簽認(rèn)單：路基、管道、橋涵工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員每月15日前必須把各分部分項(xiàng)已完成（指達(dá)到合同要求并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格）的工程量，按經(jīng)管部制定的《草湖產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目部工程量簽認(rèn)單》填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確、清晰報(bào)經(jīng)管部；工程量簽認(rèn)單一式一份交經(jīng)管部，工程量簽認(rèn)單作為施工隊(duì)每月結(jié)算依據(jù)；

施工隊(duì)收集已完成工作量→現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫(xiě)《工程量簽認(rèn)單》→

作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字→安質(zhì)部部長(zhǎng)簽字→分管負(fù)人復(fù)核。

3、每個(gè)月15日由主管施工員提供當(dāng)月施工隊(duì)的《作業(yè)隊(duì)人員考勤》及《xxx機(jī)械設(shè)備勤表》。

4、工程日?qǐng)?bào)制度：路基土方、管道、橋梁、涵洞工程隊(duì)的負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)技術(shù)員每日須把各分部分項(xiàng)施工工程量，按經(jīng)管部制定的《每日工程數(shù)量記錄單》填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確、清晰報(bào)經(jīng)管部；經(jīng)管部以此單登錄工程臺(tái)賬與成本分析，不作為施工隊(duì)的結(jié)算依據(jù)；工程數(shù)量記錄單簽字流程：現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)技術(shù)員 →主管負(fù)責(zé)人；

每日工程數(shù)量記錄單填寫(xiě)具體要求：記錄單是在整個(gè)施工中階段施工組織管理的綜合性記錄，要準(zhǔn)確記錄當(dāng)日的施工內(nèi)容及實(shí)際完成的工程數(shù)量情況。

（1）、填寫(xiě)的主要內(nèi)容為：具體施工內(nèi)容、班組、作業(yè)人員、材料、機(jī)械到場(chǎng)及運(yùn)行情況。材料消耗、施工進(jìn)度情況、施工是否正常、外界環(huán)境情況的影響（停工要寫(xiě)明原因）。

（2）路基工程（包含清表、挖方、填方、河沙、土工布、天然砂礫、級(jí)配礫石均要標(biāo)明運(yùn)距）；橋涵工程（包含基坑開(kāi)挖、樁基要寫(xiě)明編號(hào)、承臺(tái)、臺(tái)身等砼工程的模板所用的人工、各部位砼方量及鋼筋數(shù)量，以及梁場(chǎng)的施工情況）；管道工程（包含每天發(fā)生的實(shí)際工程量延米數(shù)，所發(fā)生的工、料、機(jī)、開(kāi)挖、回填方量，檢查井的型號(hào)、個(gè)數(shù)、井高及直徑等）；等合同范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目的每天發(fā)生的相關(guān)的工、料、機(jī)情況。

（3）填寫(xiě)要求：工程量單位要統(tǒng)一，要填寫(xiě)具體的長(zhǎng)、寬、高。書(shū)寫(xiě)字跡要工整、清晰，不得亂涂亂劃。

四、施工隊(duì)結(jié)算程序：

1、施工隊(duì)原則上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主管技術(shù)員打的單據(jù)要做到每日結(jié)清，不允許事后補(bǔ)單，特殊情況可以延遲2-3天，一般補(bǔ)打的單據(jù)經(jīng)管部不予以認(rèn)可；

2、施工隊(duì)每5天與經(jīng)管部核對(duì)一次單據(jù)，每個(gè)月的15-17日三天為結(jié)算日，當(dāng)月的各種單據(jù)必須當(dāng)月結(jié)清，原則上下一個(gè)月不結(jié)前一個(gè)月的單據(jù)，除非經(jīng)管部認(rèn)可的本月不結(jié)算的可延后結(jié)算。

３、工程量簽認(rèn)單一式一份交經(jīng)管部，工程量簽認(rèn)單作為施工隊(duì)

每月結(jié)算依據(jù)，簽字流程：施工隊(duì)收集已完成工作量→現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫(xiě)《工程量簽認(rèn)單》→作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字→安質(zhì)部部長(zhǎng)簽字→分管負(fù)人復(fù)核。

４、施工隊(duì)每月中間計(jì)量支付會(huì)簽流程：經(jīng)營(yíng)科填寫(xiě)《中間計(jì)量支付會(huì)簽審批單》→統(tǒng)計(jì)復(fù)核→作業(yè)單位復(fù)核→材料部復(fù)核→現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收人復(fù)核→總工審核→分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→項(xiàng)目經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)部。

五、項(xiàng)目部請(qǐng)銷(xiāo)假制度：

（一）請(qǐng)銷(xiāo)假辦理程序

1、項(xiàng)目部員工請(qǐng)假，先由個(gè)人寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理按照批假權(quán)限批準(zhǔn)后方可休假，請(qǐng)假報(bào)告附當(dāng)月考勤表后。

2、所有員工各種請(qǐng)假均需詳細(xì)、明確記錄在當(dāng)月考勤表中。每位員工的《請(qǐng)假申請(qǐng)表》報(bào)經(jīng)營(yíng)科備案并與考勤表一同由經(jīng)營(yíng)管科報(bào)財(cái)務(wù)部作為工資造冊(cè)的依據(jù)之一。

（二）批假權(quán)限

1、項(xiàng)目部部門(mén)負(fù)責(zé)人以下人員需請(qǐng)假或出差的，部門(mén)負(fù)責(zé)人可批假１天，超過(guò)１天以上，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、項(xiàng)目部部門(mén)科長(zhǎng)以下人員需請(qǐng)假或出差的，分管經(jīng)理可批假１天，超過(guò)１天以上，由分管經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；

3、正常情況下，口頭請(qǐng)假、電話(huà)請(qǐng)假、托人請(qǐng)假等一律無(wú)效，視同曠工。遇特殊情況除外，但事后必須及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)。否則，按照曠工處理。

4、請(qǐng)假后因特殊情況不能按時(shí)返回的，及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)，辦理續(xù)假手續(xù)，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)的，按照事假處理。未辦理續(xù)假手續(xù)的，按曠工處理。

六、項(xiàng)目部人員調(diào)配：

1、員工調(diào)出手續(xù)的辦理

項(xiàng)目員工個(gè)人在所在部門(mén)填寫(xiě)《職工調(diào)離交接表》并結(jié)清財(cái)務(wù)和工作手續(xù)后，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署“同意調(diào)出”意見(jiàn)后，由人力資源部予以辦理調(diào)出手續(xù)。

2、內(nèi)部調(diào)配手續(xù)的辦理

根據(jù)工作需要，由人力資源部向項(xiàng)目部下發(fā)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知

書(shū)》，項(xiàng)目部接到通知書(shū)后，與員工結(jié)清財(cái)務(wù)手續(xù)和工作手續(xù)，填寫(xiě)《人員調(diào)離交接表》后報(bào)經(jīng)營(yíng)部。人力資源部將《員工工作介紹信》轉(zhuǎn)入調(diào)入單位。

3、員工辭職手續(xù)的辦理

員工本人要求辭職，必須由個(gè)人寫(xiě)出書(shū)面《辭職報(bào)告》（本人親筆簽名，注明辭職時(shí)間）和《人員調(diào)離交接表》，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，將其財(cái)務(wù)手續(xù)和工作手續(xù)結(jié)清，由項(xiàng)目部將其辭職報(bào)告（原件）和人事手續(xù)一并報(bào)公司人力資源部處理。

后附：《xxx作業(yè)隊(duì)人員考勤》、《xxx機(jī)械設(shè)備勤表》、《材料運(yùn)輸原始記錄》、《項(xiàng)目部材料墊付費(fèi)用匯總表》、《工程量簽認(rèn)單》、《勞務(wù)派工單》、《機(jī)械派工單》、《工程日?qǐng)?bào)單》、《請(qǐng)假申請(qǐng)表》、《人員調(diào)離交接表》。

注：

1、以上實(shí)施細(xì)則，如與總公司管理制度相沖突時(shí)，以總公司為主。

2、以上細(xì)則最終解釋權(quán)由XXX經(jīng)管部負(fù)責(zé)解釋。

XXX－經(jīng)營(yíng)管理部

2013年5月30日

第五篇：工程公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

工程公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

公司自改制重組以來(lái)，在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體干部職工的頑強(qiáng)拼搏，接受了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和重組改革的雙重考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了重組整合和改革發(fā)展的雙促進(jìn)、雙豐收。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和做法，現(xiàn)將我公司的項(xiàng)目管理情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目管理中的做法和經(jīng)驗(yàn)

1、整章建制、全面宣貫，推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)范管理

鑒于我公司為新重組單位，結(jié)合原重組三個(gè)單位在管理流程、程序，制度、文化建設(shè)等均存在差異的實(shí)際情況，我公司在重組后及時(shí)修訂、編制、下發(fā)了近200項(xiàng)管理辦法和制度，同時(shí)采取各種途徑及時(shí)對(duì)各子、分公司進(jìn)行宣貫，2011年5月至8月，由公司副總經(jīng)理張衛(wèi)紅、副總經(jīng)理、總工程師胡守正及公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，由公司工程管理部牽頭，各相關(guān)部門(mén)參加對(duì)公司所轄11個(gè)子、分公司抽取33個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了綜合大檢查，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目形成了《項(xiàng)目綜合檢查報(bào)告》，并針對(duì)《項(xiàng)目綜合考核評(píng)比辦法》中的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、技術(shù)管理、文明施工環(huán)保、社會(huì)效益、人才效益、項(xiàng)目黨建、科技創(chuàng)新 “十個(gè)方面”的考核內(nèi)容進(jìn)行了綜合考評(píng)。通過(guò)綜合檢查和考評(píng)起到了宣貫公司項(xiàng)目管理的系列辦法的作用，特別是通過(guò)對(duì)《工程項(xiàng)目管理辦法》中的項(xiàng)目中標(biāo)交底制度、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、方案優(yōu)化和二次經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目過(guò)程控制、項(xiàng)目績(jī)效考核 “十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的宣貫，推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范管理。

2011年8月26日至28日，我公司在山西長(zhǎng)治市成功舉辦了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)，各子、分公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、主管經(jīng)濟(jì)管理工作的副總經(jīng)理（總會(huì)計(jì)師），工程管理、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)管理、物資設(shè)備等部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理代表，協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人代表等166人參加了會(huì)議，通過(guò)對(duì)我公司承建的太原南站項(xiàng)目和山西中南部通道項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩與經(jīng)驗(yàn)交流，與會(huì)人員反映強(qiáng)烈，取得了較好的效果，進(jìn)一步宣貫了公司工程項(xiàng)目系列管理辦法，加快推動(dòng)辦法運(yùn)行的進(jìn)程，有助于進(jìn)一步提升我公司項(xiàng)目管理的整體水平。

通過(guò)這些做法，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中樹(shù)立并強(qiáng)化了“項(xiàng)目管理能力是建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，并且形成了我公司全體員工的價(jià)值取向。

2、堅(jiān)持綜合考評(píng)，提升項(xiàng)目自身管理能力

為加強(qiáng)我公司在建工程項(xiàng)目管理，建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制,及時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目管理階段性成果，合理、客觀(guān)、公正的整體性評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理水平，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部全面落實(shí)和完成工程項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任和指標(biāo)，充分發(fā)揮子、分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理積極性和關(guān)鍵作用，提升項(xiàng)目自身管理能力，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理整體上水平。根據(jù)我公司《項(xiàng)目綜合考核評(píng)比辦法》要求，每半年進(jìn)行一次綜合考核評(píng)比工作。先是由各子、分公司的各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)照項(xiàng)目綜合考核評(píng)分表進(jìn)行自評(píng)，于當(dāng)年4月10日前和當(dāng)年10月10日前將自評(píng)結(jié)果上報(bào)子、分公司；再由各子、分公司分管項(xiàng)目管理的副總經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，經(jīng)子、分公司總經(jīng)理簽認(rèn)后，于當(dāng)年5月10日前和當(dāng)年10月30日前上報(bào)集團(tuán)公司；集團(tuán)公司組成由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、11個(gè)相關(guān)部門(mén)和區(qū)域指揮部參加的檢查組，根據(jù)各子、分公司上報(bào)的項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果，自較好和較差的項(xiàng)目中各隨機(jī)抽查一個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查、考評(píng)；最后公司對(duì)項(xiàng)目的抽查考評(píng)結(jié)果，與各子、分公司上報(bào)的該項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，同比例調(diào)整公司未抽查項(xiàng)目的考評(píng)結(jié)果。如公司抽查結(jié)果于子、分公司考評(píng)結(jié)果存在較大偏差，公司將加大抽查比例，且對(duì)子、分公司項(xiàng)目管理基本得分進(jìn)行一定分?jǐn)?shù)的處罰。檢查考核后按得分多少確定項(xiàng)目綜合評(píng)比名次，對(duì)公司所有在建項(xiàng)目和各子、分公司的項(xiàng)目管理得分每半年進(jìn)行一次排名公示。

每次檢查結(jié)束后,公司各責(zé)任部門(mén)將被檢查項(xiàng)目的考核評(píng)分表及存在的主要問(wèn)題、整改措施提交工程管理部。工程管理部匯總形成書(shū)面考核情況報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，下發(fā)綜合大檢查情況通報(bào)、評(píng)比結(jié)果及獎(jiǎng)罰通報(bào)。對(duì)在檢查評(píng)比中獲得前十名和排在倒數(shù)后十位的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí)項(xiàng)目管理綜合大檢查考核評(píng)比結(jié)果將記入被考核項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)檔案，作為公司內(nèi)部崗位職務(wù)聘用、評(píng)優(yōu)的重要條件。其中在連續(xù)兩次綜合考核評(píng)比中綜合得分均不足60分的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司與所屬子、分公司一起對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、審計(jì)，對(duì)問(wèn)題較多且嚴(yán)重的單位，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或給予降、免職等行政處理。同時(shí)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果與子、分公司領(lǐng)導(dǎo)的年薪掛鉤。

通過(guò)對(duì)在建項(xiàng)目的綜合考評(píng)，一是實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、考評(píng)作用；二是通過(guò)綜合考評(píng)檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司出臺(tái)的項(xiàng)目系列管理辦法的宣貫、推動(dòng)；三是通過(guò)綜合考評(píng)檢查，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范各單位項(xiàng)目管理，提升各子、分公司自身對(duì)項(xiàng)目管理的綜合能力，使項(xiàng)目管理受控。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)

加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的檢查和指導(dǎo)，每年從各子、分公司選一至兩個(gè)有代表性的新中標(biāo)的項(xiàng)目，公司相關(guān)部門(mén)參與從項(xiàng)目前期的中標(biāo)交底、施工調(diào)查、編制項(xiàng)目規(guī)劃大綱、實(shí)施規(guī)劃、方案優(yōu)化、二次經(jīng)營(yíng)策劃等環(huán)節(jié)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。如2011年12月份對(duì)我公司以股份公司資質(zhì)中標(biāo)的西安地鐵三號(hào)線(xiàn)TJSG-8標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目策劃，歷時(shí)20多天。從項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、施工組織及施工方案、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、安全、環(huán)保、文明施工規(guī)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康管理規(guī)劃、物資采購(gòu)與管理規(guī)劃、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)劃、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃、項(xiàng)目黨建文化建設(shè)規(guī)劃等15個(gè)方面進(jìn)行了策劃，給項(xiàng)目明確了項(xiàng)目管理的“十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，并明確提出了該項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)要求和措施，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在管理活動(dòng)過(guò)程中做到心中有數(shù)。

4、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，促使項(xiàng)目安全質(zhì)量受控 我公司在安全質(zhì)量方面切實(shí)落實(shí)三級(jí)稽查制度和安全質(zhì)量長(zhǎng)效機(jī)制。在公司的推動(dòng)下，三級(jí)安全質(zhì)量稽查體系搭建完成，通過(guò)安全質(zhì)量稽查活動(dòng)的開(kāi)展，各子、分公司及項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理制度逐步完善，重大安全質(zhì)量隱患得到了有效控制。

公司對(duì)各子、分公司及項(xiàng)目部安全總監(jiān)、安質(zhì)機(jī)構(gòu)人員配臵做了明確而具體的規(guī)定，明確項(xiàng)目部安全總監(jiān)必須進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。目的是全面提高項(xiàng)目安全質(zhì)量管控能力，構(gòu)筑“體系健全、政令暢通、覆蓋面廣、監(jiān)管有力”的企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。各子、分公司安質(zhì)部每季度第一個(gè)月15日之前，上報(bào)新中標(biāo)和在建項(xiàng)目清單，由公司稽查大隊(duì)匯總，并編制、季度稽查計(jì)劃，稽查計(jì)劃根據(jù)施工任務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。公司安全質(zhì)量稽查大隊(duì)綜合性稽查每季度組織一次，并實(shí)現(xiàn)每季度對(duì)重難點(diǎn)及高風(fēng)險(xiǎn)在建項(xiàng)目全面覆蓋的目標(biāo)，按照稽查計(jì)劃，完成對(duì)當(dāng)年在建項(xiàng)目的全面覆蓋稽查；各子、分公司每季度對(duì)所屬重難點(diǎn)及高風(fēng)險(xiǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)行不少于二次的專(zhuān)項(xiàng)稽查，并對(duì)其他在建項(xiàng)目進(jìn)行不少于一次的全面覆蓋式的定期稽查；項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，進(jìn)行一次具有針對(duì)性的安全質(zhì)量大檢查。

我公司稽查大隊(duì)按照公司《安全質(zhì)量稽查管理辦法》的要求，每季度向公司主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)該季度的稽查計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施稽查工作；在項(xiàng)目稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)未按公司《安全質(zhì)量稽查管理辦法》執(zhí)行或存在安全質(zhì)量隱患的現(xiàn)象時(shí)，公司稽查大隊(duì)針對(duì)現(xiàn)象的嚴(yán)重性立即下發(fā)“安全質(zhì)量整改記錄”、“稽查罰款通知書(shū)”、“安全質(zhì)量隱患整改通知單”、“停工通知書(shū)”等并要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)立即按期整改；項(xiàng)目部接到公司下發(fā)的各類(lèi)整改通知后立即安排專(zhuān)人進(jìn)行整改，并將整改后結(jié)果上報(bào)所屬子、分公司；由子、分公司安質(zhì)部進(jìn)行檢查驗(yàn)收，子、分公司安質(zhì)部對(duì)應(yīng)各類(lèi)通知內(nèi)容檢查驗(yàn)收合格后報(bào)集團(tuán)公司稽查大隊(duì)；針對(duì)重大安全質(zhì)量隱患現(xiàn)象時(shí)由子、分公司上報(bào)復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告要求公司稽查大隊(duì)進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)公司稽查大隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查合格后，現(xiàn)場(chǎng)批復(fù)《復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告》，方可繼續(xù)組織施工作業(yè)。通過(guò)層層傳遞壓力，提高了安全質(zhì)量管控意識(shí)，規(guī)避了安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)足了公司安全質(zhì)量生產(chǎn)要求。

通過(guò)會(huì)議、講座、現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)、培訓(xùn)班等形式的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，使全體員工的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。我公司通過(guò)組織參觀(guān)北京地鐵十號(hào)線(xiàn)慈壽寺站項(xiàng)目、召開(kāi)安全質(zhì)量管理內(nèi)部交流會(huì)及安全質(zhì)量管理技術(shù)交流會(huì)、專(zhuān)家講解“隧道及地下工程安全質(zhì)量稽查、檢查要點(diǎn)”、開(kāi)展房建、地下工程的應(yīng)急演練等活動(dòng)，收到了較好的效果，達(dá)到規(guī)范事故報(bào)告，提高處臵突發(fā)事故應(yīng)急救援能力，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

5、加強(qiáng)成本管理，開(kāi)源節(jié)流，提升全面預(yù)算管理 切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，大力推行精細(xì)化管理。我公司具體做法有：

一是堅(jiān)持“低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理” 的項(xiàng)目管理理念，規(guī)范績(jī)效考核和薪酬管理，嚴(yán)格推行在建項(xiàng)目綜合考評(píng)，將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果與子、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核相掛鉤。子、分公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》按集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》和《項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》的要求及時(shí)有效簽訂并于每季度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，層層傳遞壓力，重在體現(xiàn)激勵(lì)和約束，也是促使雙方在全過(guò)程履責(zé)，目的是全面提高項(xiàng)目管控水平；

二是推行施工組織設(shè)計(jì)分層優(yōu)化制度，推行精細(xì)化管理，建立激勵(lì)機(jī)制，使集團(tuán)公司及各子、分公司各負(fù)其責(zé)，對(duì)施組方案進(jìn)行第一次優(yōu)化，項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行第二次優(yōu)化，增強(qiáng)項(xiàng)目組織過(guò)程的科學(xué)性、可操作性，努力降低工程建造成本，提高項(xiàng)目盈利水平；

三是積極推行 “四個(gè)集中”管理，強(qiáng)化資源管控。（1）牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”理念，建立了現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)，大力推進(jìn)資金集中管理，嚴(yán)格項(xiàng)目資金的收取與支付審批，大額現(xiàn)金支付推行黨政會(huì)簽制度，加大公司對(duì)項(xiàng)目資金管理管控力度，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配臵。（2）以資源管理“低成本、高效化”為目標(biāo)，建立了物資供應(yīng)商信息庫(kù)，強(qiáng)力推進(jìn)物資區(qū)域集采平臺(tái)和周轉(zhuǎn)材料信息平臺(tái)建設(shè)，盤(pán)活周轉(zhuǎn)材料，力爭(zhēng)集中采購(gòu)供應(yīng)總額占采購(gòu)供應(yīng)總量的75%以上，最大限度地降低工程成本。（3）公司統(tǒng)籌項(xiàng)目區(qū)域性特點(diǎn)，分區(qū)域整合物資設(shè)備需求量和管理力量，逐步成立了物資設(shè)備區(qū)域物供中心，負(fù)責(zé)收集整理所轄區(qū)域內(nèi)物資設(shè)備采購(gòu)、租賃信息及所轄區(qū)域內(nèi)物資設(shè)備的集中采購(gòu)供應(yīng)，打破子分公司、項(xiàng)目部分散采購(gòu)成本大的局面。項(xiàng)目的主要設(shè)備和通用周轉(zhuǎn)料實(shí)行租賃制度，由項(xiàng)目部提出需求申請(qǐng)，三級(jí)公司首先自我調(diào)劑，在資審資源不能滿(mǎn)足施工需求的情況下，上報(bào)公司，由公司物設(shè)部在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑，若仍不能滿(mǎn)足，根據(jù)具體情況再外租或采購(gòu)。為盤(pán)活用好企業(yè)的固定資由公司物設(shè)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目大型設(shè)備的跨子分公司租賃，逐步規(guī)范公司主要施工設(shè)備、通用周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃。(4)加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)，堅(jiān)定不移地推行“架子隊(duì)”管理模式，明確要求在隧道、地鐵、梁板預(yù)制、特殊結(jié)構(gòu)橋梁等工程施工中率先推行“架子隊(duì)”的管理模式，逐步提高架子隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化程度和施工能力，提高控制和利用內(nèi)部和社會(huì)資源能力。

四是強(qiáng)化源頭治理和過(guò)程控制。“節(jié)流”主要抓好項(xiàng)目分包價(jià)格關(guān)、物資設(shè)備采購(gòu)關(guān)和工程數(shù)量關(guān)。把成本管理的關(guān)口前移，重視合同簽訂及合同簽訂前談判的準(zhǔn)備工作，根據(jù)勞務(wù)分包單價(jià)的同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、同企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定項(xiàng)目勞務(wù)分包單價(jià)；材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)或設(shè)備租賃價(jià)（材料在規(guī)格型號(hào)質(zhì)量與工程項(xiàng)目投標(biāo)要求一致時(shí)）根據(jù)不同地區(qū)單價(jià)、同一地區(qū)不同廠(chǎng)家單價(jià)進(jìn)行對(duì)比取低價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，避免材料、設(shè)備采購(gòu)或租賃環(huán)節(jié)弄虛作假，造成成本增加；加強(qiáng)工程數(shù)量的管理，規(guī)范工程結(jié)算，建立對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算臺(tái)賬，加強(qiáng)項(xiàng)目部門(mén)間的接口管理，及時(shí)理清“四個(gè)工程數(shù)量”即：合同清單工程數(shù)量、設(shè)計(jì)圖紙工程數(shù)量、實(shí)際工程數(shù)量、驗(yàn)工工程數(shù)量。抓好項(xiàng)目的成本過(guò)程控制，就是做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。項(xiàng)目經(jīng)理需切實(shí)履行項(xiàng)目管理第一責(zé)任者的責(zé)任，每月組織一次有效的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；子、分公司盡責(zé)推動(dòng)本單位項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量和數(shù)量，并每季度進(jìn)行一次公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；集團(tuán)公司每半年進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

五是加強(qiáng)項(xiàng)目收尾階段管理，加大清欠工作力度，充分回籠企業(yè)應(yīng)收資金，防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我公司要求所有收尾項(xiàng)目必須制定詳實(shí)具體的工作計(jì)劃，確保收尾項(xiàng)目機(jī)構(gòu)不散、人員不散、責(zé)任不交、考核不斷和力度不減的“五不”原則。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理“終身”負(fù)責(zé)制，固化變更索賠關(guān)鍵人員，嚴(yán)格考核，尾款不清收，兌現(xiàn)不終結(jié)。

六是集中精力解決歷史遺留問(wèn)題，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。公司高度重視歷史遺留糾紛案件進(jìn)程，加大案件的追蹤和督辦力度并成立了清理遺留糾紛案件領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)召開(kāi)總經(jīng)理專(zhuān)題辦公會(huì)、專(zhuān)題會(huì)商、每月定期召開(kāi)全集團(tuán)清理遺留糾紛案件的專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)所有遺留糾紛案件的類(lèi)型、特點(diǎn)、難點(diǎn)以及引發(fā)案件的原因進(jìn)行了綜合分析和總結(jié)，并對(duì)各單位重難點(diǎn)案件的情況進(jìn)行逐一剖析，闡述我們的現(xiàn)狀以及下一步應(yīng)當(dāng)采取的措施。針對(duì)不同類(lèi)型的案件制定了相應(yīng)的完成時(shí)間表。與相關(guān)法院、仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通、交換意見(jiàn),積極推進(jìn)遺留糾紛案件的處理工作。全面梳理未納入核算系統(tǒng)的完工項(xiàng)目，預(yù)防新的訴訟產(chǎn)生以及潛虧掛賬；統(tǒng)一部署、內(nèi)審跟進(jìn)、重點(diǎn)突破，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)案件的及時(shí)處理。建立給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失合作單位的追償制度，減少潛虧掛賬，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。

七是加強(qiáng)預(yù)算剛性約束力，推進(jìn)全面預(yù)算管理，增強(qiáng)項(xiàng)目的成本管控能力。我公司健全以項(xiàng)目預(yù)算為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流預(yù)算為核心，“橫向到邊、縱向到底”的全面預(yù)算管理體系，抓好績(jī)效考核和全面預(yù)算的執(zhí)行控制與分析，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前預(yù)控力、事中管控力、事后約束力。強(qiáng)化項(xiàng)目成本預(yù)算管理，嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)預(yù)算剛性約束力。通過(guò)預(yù)算的剛性執(zhí)行，增強(qiáng)了項(xiàng)目的成本管控能力。

6、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，預(yù)警監(jiān)控，規(guī)范項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織管理

我公司為加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控，推進(jìn)在建項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的規(guī)范化和程序化，建立和完善了公司生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化調(diào)度報(bào)告制度，堅(jiān)持日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)制度，對(duì)集團(tuán)公司所有在建的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行月度簡(jiǎn)報(bào)公示制度；每月發(fā)布集團(tuán)公司在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)度分級(jí)預(yù)警狀態(tài)表；每季度發(fā)布集團(tuán)公司在建項(xiàng)目臺(tái)賬并在集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公示。實(shí)時(shí)掌握各子、分公司及項(xiàng)目計(jì)劃完成情況及各重點(diǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，及時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目施工生產(chǎn)信息。

規(guī)范計(jì)劃管理，對(duì)公司所有在建工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)分級(jí)預(yù)警管理。通過(guò)進(jìn)一步明確與項(xiàng)目進(jìn)度管理等級(jí)相對(duì)應(yīng)的各子分公司、集團(tuán)公司區(qū)域指揮部、集團(tuán)公司的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤，督導(dǎo)其采取有效措施及時(shí)糾偏，以確保項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面兌現(xiàn)合同工期，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目工程進(jìn)度分級(jí)按照項(xiàng)目進(jìn)度管理狀態(tài)劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)四個(gè)等級(jí)，進(jìn)度狀態(tài)標(biāo)識(shí)分別對(duì)應(yīng)為綠色、黃色、橙色、紅色。各子、分公司調(diào)度每月認(rèn)真對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行梳理，并對(duì)項(xiàng)目的等級(jí)進(jìn)行界定和標(biāo)識(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目有狀態(tài)升級(jí)或降級(jí)跡象時(shí)，及時(shí)向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分級(jí)預(yù)警管理與項(xiàng)目綜合考核評(píng)比掛鉤，如果發(fā)現(xiàn)明顯界定失實(shí)、標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)，將立即責(zé)成糾正，且在項(xiàng)目綜合考核評(píng)比中進(jìn)度管理方面進(jìn)行扣分處罰并在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

通過(guò)進(jìn)度預(yù)警監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并采取有效措施及時(shí)進(jìn)行預(yù)控，規(guī)范了項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織管理。

7、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍使用管理，提高控制社會(huì)資源能力 我公司通過(guò)制定、下發(fā)《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》，明確了勞務(wù)用工資格準(zhǔn)入程序、勞務(wù)用工實(shí)行實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理、勞務(wù)人員工資支付管控、推行“架子隊(duì)”管理模式、考核評(píng)價(jià)等規(guī)定。在協(xié)作隊(duì)伍資格準(zhǔn)入評(píng)審中，對(duì)外部協(xié)作隊(duì)伍的證照、業(yè)績(jī)、能力、人員、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，采取實(shí)地考察、網(wǎng)上檢索、電話(huà)咨詢(xún)等形式，認(rèn)真核查協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)證件、委托函件是否齊全、真實(shí)；建立資源檔案庫(kù)，通過(guò)動(dòng)態(tài)考核，優(yōu)中選優(yōu)，培育和儲(chǔ)備一批在單項(xiàng)、分項(xiàng)工程施工中資質(zhì)硬、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)佳的協(xié)作隊(duì)伍；對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行協(xié)作企業(yè)招標(biāo)程序，增加協(xié)作隊(duì)伍使用的透明度。同時(shí)在評(píng)審過(guò)程中，遵循“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)推薦、誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則，充分發(fā)揮集體功能，禁止一言堂，防止不合格隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化了各級(jí)單位及領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。及時(shí)評(píng)價(jià)協(xié)作隊(duì)伍信譽(yù)，對(duì)不合格的協(xié)作隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黒名單”，清除使用行列，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)勞務(wù)用工管理。

我公司對(duì)勞務(wù)用工實(shí)行實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理。建立《農(nóng)民工進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬》，認(rèn)真核備勞務(wù)企業(yè)與農(nóng)民工及勞務(wù)派遣公司與派遣人員簽訂的合法有效的《勞動(dòng)合同》，規(guī)范勞務(wù)人員考勤制度，建立《進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員考勤表》。我公司對(duì)勞務(wù)人員工資支付有具體的管控措施，例如設(shè)立農(nóng)民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用；項(xiàng)目與勞務(wù)企業(yè)簽訂農(nóng)民工工資支付保證書(shū)；授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)企業(yè)簽訂代發(fā)工資協(xié)議；建立農(nóng)民工工資支付臺(tái)賬；在確保勞務(wù)人員工資已全部足額發(fā)放，再進(jìn)行末次費(fèi)用清算手續(xù)的辦理；成立項(xiàng)目勞務(wù)人員工資支付工作檢查督導(dǎo)小組，監(jiān)管勞務(wù)企業(yè)支付勞務(wù)人員工資情況。

我公司在加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)層建設(shè)方面，堅(jiān)定不移地推行“架子隊(duì)”管理模式，禁止不簽合同先進(jìn)場(chǎng)的行為，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)的制度，嚴(yán)禁新上項(xiàng)目出現(xiàn)“大包、轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象。明確要求在隧道、地鐵、梁板預(yù)制、特殊結(jié)構(gòu)橋梁等工程施工中率先推行“架子隊(duì)”的管理模式，逐步提高“架子隊(duì)”的專(zhuān)業(yè)化程度和施工能力，提高項(xiàng)目控制和利用社會(huì)資源的能力。

8、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

施工技術(shù)管理是項(xiàng)目管理中基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分，貫穿于生產(chǎn)組織與管理的全過(guò)程，在項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用。

我公司高度重視施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的制定，認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制，對(duì)施工資源配臵、施工進(jìn)度控制、重大施工方案等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)項(xiàng)目的施工方案和進(jìn)度發(fā)生重大變化時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，統(tǒng)籌布局，合理安排下一步施工總體計(jì)劃。重大施工方案必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)家和有關(guān)部門(mén)評(píng)審，對(duì)方案的合理性、可行性、安全性和經(jīng)濟(jì)性把關(guān)，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。

重視方案優(yōu)化工作，成立各級(jí)二次經(jīng)營(yíng)組織，編制方案優(yōu)化計(jì)劃和二次經(jīng)營(yíng)策劃，明確編制依據(jù)、工作內(nèi)容、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間及實(shí)施方案、考核等內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部積極開(kāi)展科技攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，鼓勵(lì)合理化建議，努力降低成本。

通過(guò)組織典型地鐵和房建項(xiàng)目技術(shù)交流會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、技術(shù)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)大比武等形式，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。同時(shí)借助技術(shù)交流推廣新技術(shù)、新工藝。結(jié)合技術(shù)調(diào)研實(shí)際情況，編制技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，包括技術(shù)制度標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、技術(shù)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)和過(guò)程技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)；召開(kāi)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，全面部署技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，有序推進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

9、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推進(jìn)了項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我公司黨委從抓好基層黨組織建設(shè)入手，將項(xiàng)目黨建列入項(xiàng)目綜合考評(píng)十個(gè)方面。對(duì)各子、分公司及項(xiàng)目黨建工作進(jìn)行了深入調(diào)研，通過(guò)參加工程項(xiàng)目綜合大檢查活動(dòng)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為開(kāi)展活動(dòng)、發(fā)揮作用、展現(xiàn)作為的切入點(diǎn)，引導(dǎo)和激發(fā)廣大黨員立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流，推進(jìn)了項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在海南三亞美麗之冠項(xiàng)目組織召開(kāi)了中鐵航空港基層黨建工作研討會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)了黨建工作經(jīng)驗(yàn)，有力地促進(jìn)了基層黨建工作。通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目“黨員先鋒工程”、“工人先鋒號(hào)”、“青年突擊隊(duì)”授旗活動(dòng)、開(kāi)展“班前安全質(zhì)量宣誓”等一系列主題活動(dòng)，宣傳開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的重要意義、目標(biāo)、要求、內(nèi)容，使各級(jí)黨組織和全體黨員加深對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)重要性、必要性的認(rèn)識(shí)。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)各單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，激發(fā)了廣大員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。

公司紀(jì)委在全公司開(kāi)展了“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，深入到項(xiàng)目做廉政專(zhuān)題講座，既宣講黨風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉形勢(shì)，又結(jié)合各單位實(shí)際情況，有針對(duì)性的提出具體要求和建議，使主題教育收到了事半功倍效果。通過(guò)抓認(rèn)識(shí)、抓特色、抓重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識(shí)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)。公司工會(huì)組織各級(jí)工會(huì)圍繞改制重組和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。有效調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；制定《群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作實(shí)施辦法》，召開(kāi)群安員活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，提高認(rèn)識(shí)，交流經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)群眾安全監(jiān)督工作，使群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作走向規(guī)范，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。開(kāi)展職工和農(nóng)民工工資拖欠情況專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，并建立了周報(bào)制度，及時(shí)向企業(yè)反映情況，積極解決拖欠問(wèn)題全面維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

二、工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

隨著我公司各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的全面開(kāi)展，在建項(xiàng)目中特別是原重組的項(xiàng)目中也顯現(xiàn)出一些管理上的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)對(duì)各單位項(xiàng)目綜合考評(píng)、對(duì)部分項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行調(diào)研及對(duì)重難點(diǎn)工程項(xiàng)目督導(dǎo)檢查，通過(guò)綜合分析，認(rèn)為項(xiàng)目管理中主要存在以下問(wèn)題：

1、項(xiàng)目前期策劃方面：個(gè)別子、分公司對(duì)項(xiàng)目前期策劃不夠重視，沒(méi)有對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面的施工調(diào)查及編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，而是全部依靠項(xiàng)目經(jīng)理部。部分項(xiàng)目施工調(diào)查流于形式，不全面、不深入，不能為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制提供充足的依據(jù)。部分項(xiàng)目編制的實(shí)施規(guī)劃普遍缺少成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和臨時(shí)工程修建計(jì)劃，缺少項(xiàng)目成本目標(biāo)控制措施。

2、項(xiàng)目中標(biāo)交底方面：項(xiàng)目中標(biāo)后，個(gè)別子、分公司沒(méi)有及時(shí)組織投標(biāo)人員，向機(jī)關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行書(shū)面交底與移交，特別是對(duì)主要工程材料的供應(yīng)方式規(guī)定、合同中對(duì)計(jì)量支付和合同價(jià)款調(diào)整的規(guī)定、設(shè)計(jì)變更規(guī)定、施工中追加和索賠方向、二次經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)建議等內(nèi)容的交底。

3、勞務(wù)管理方面：部分子、分公司、項(xiàng)目部勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)還不完善，勞務(wù)管理信息系統(tǒng)使用和覆蓋仍存在著一定問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)公司《勞務(wù)管理辦法》還存在著理解不透、執(zhí)行不力的現(xiàn)象，部分管理規(guī)定未落實(shí)到位。個(gè)別項(xiàng)目未嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《勞務(wù)管理辦法》，社會(huì)資源管理失控。在勞務(wù)隊(duì)伍選用和管理上不規(guī)范，沒(méi)有遵守“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”的管理制度。如部分項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有簽訂勞務(wù)分包合同，現(xiàn)工程已進(jìn)入尾聲，勞務(wù)隊(duì)伍以封路擋道、剩余掃尾工程停工等為要挾，漫天要價(jià)，不僅影響了企業(yè)的聲譽(yù)，也將給項(xiàng)目造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4、技術(shù)管理方面：部分項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)編制深度不夠，科學(xué)性和可操作性不強(qiáng)，未能真正起到指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)作用，施工安排存在著隨意性；部分項(xiàng)目缺乏方案優(yōu)化計(jì)劃、工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間及過(guò)程記錄，沒(méi)有實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；部分子、分公司工程技術(shù)人員配備不足，上報(bào)方案相對(duì)滯后，子、分公司把關(guān)不嚴(yán)。各單位科技立項(xiàng)水平較低，立項(xiàng)上報(bào)、階段性總結(jié)、結(jié)題報(bào)告提交不及時(shí)。部分項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算不規(guī)范，存在超結(jié)算現(xiàn)象，對(duì)“四個(gè)”工程數(shù)量認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有建立工程數(shù)量對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算臺(tái)賬，尤其工程部門(mén)與經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)也沒(méi)有接口管理。

5、成本管理方面：各單位全面預(yù)算管理開(kāi)展不深入，未有效建立將各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算融于一體的全方位、全過(guò)程、全員參與的綜合管理系統(tǒng)；各單位普遍存在“重干輕算、重干輕管”的問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員成本預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過(guò)程中對(duì)標(biāo)不夠，分析結(jié)果的處理及整改措施未落實(shí)到位。個(gè)別子、分公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目未進(jìn)行成本測(cè)算，《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》落實(shí)不到位，以利潤(rùn)和上繳款為核心的項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確。項(xiàng)目成本管理績(jī)效考核制度目前沒(méi)有全面執(zhí)行且由于缺少科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系或考核兌現(xiàn)執(zhí)行不到位，嚴(yán)重挫傷了廣大項(xiàng)目管理干部的積極性。部分項(xiàng)目頻繁更換項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，且項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)離任子、分公司均未進(jìn)行實(shí)質(zhì)意義的離任審計(jì)。部分項(xiàng)目資金在日常管理中往往存在預(yù)付工程款、預(yù)付材料款等不規(guī)范行為，這些行為造成有些工程款、材料款超付，最后項(xiàng)目買(mǎi)單，項(xiàng)目成本加大，利潤(rùn)減少。

6、二次經(jīng)營(yíng)方面：部分子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有成立二次經(jīng)營(yíng)組織，部分項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有編制二次經(jīng)營(yíng)策劃。部分項(xiàng)目編制的二次經(jīng)營(yíng)策劃，缺少編制依據(jù)、工作內(nèi)容、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間及實(shí)施方案、考核等內(nèi)容，也沒(méi)有實(shí)行動(dòng)態(tài)管理或每月與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一起進(jìn)行梳理和安排。部分收尾項(xiàng)目沒(méi)有制定項(xiàng)目收尾階段工作計(jì)劃，二次經(jīng)營(yíng)有始無(wú)終，清欠工作力度不大。

7、進(jìn)度管理方面：個(gè)別子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工計(jì)劃管理、生產(chǎn)調(diào)度制度普遍重視不夠，沒(méi)有實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，缺少糾偏措施；由于工期安排不合理，施工組織不到位或項(xiàng)目工程規(guī)模、施工方案和進(jìn)度發(fā)生較大變更（如征地拆遷滯后、圖紙到位晚等外部環(huán)境影響）時(shí)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或引起足夠重視，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度狀態(tài)預(yù)警分析，未能對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，致使項(xiàng)目工期前松后緊或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期失去控制，出現(xiàn)趕工而增加投入的現(xiàn)象。

8、安全管理方面：部分子、分公司未能履行對(duì)所屬工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理的主體職責(zé)，部分項(xiàng)目存在事實(shí)上的大包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，安全生產(chǎn)不能得到有效監(jiān)管。公司安全生產(chǎn)的“分級(jí)管理”框架已初步形成，在一定范圍內(nèi)未實(shí)現(xiàn)“逐級(jí)負(fù)責(zé)”體系的有效運(yùn)行。在高空作業(yè)、臨邊防護(hù)、特種設(shè)備（尤其塔吊）作業(yè)及特種作業(yè)人員持證上崗等管理工作中存在漏洞。

9、物資設(shè)備核算管理方面：材料費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)在項(xiàng)目成本中占較大比重，但對(duì)費(fèi)用支出的計(jì)劃性、合理性核算不足，分析不夠，不能有效控制整體成本，不能有效指導(dǎo)后續(xù)成本控制。

三、針對(duì)存在問(wèn)題提出的項(xiàng)目管理建議

1、樹(shù)立并強(qiáng)化“項(xiàng)目管理能力是建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念。提升項(xiàng)目的管理能力，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是建筑施工企業(yè)確保自身健康成長(zhǎng)和提升總體競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，也是對(duì)股份公司提出的“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理”工作指導(dǎo)思想的具體貫徹落實(shí)。在公司營(yíng)造深入學(xué)習(xí)、宣貫、落實(shí)系列工程項(xiàng)目管理辦法的氛圍，切實(shí)通過(guò)認(rèn)真宣貫和有效落實(shí)公司系列工程項(xiàng)目管理辦法，把握好項(xiàng)目管理的“十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，提升項(xiàng)目管理能力。各子、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部需切實(shí)履行職責(zé)，在本單位策劃、組織、學(xué)習(xí)、宣貫項(xiàng)目管理系列辦法，并強(qiáng)力推動(dòng)系列辦法在本單位項(xiàng)目中的運(yùn)行，切實(shí)發(fā)揮子、分公司對(duì)所管項(xiàng)目的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核作用，及時(shí)防止、扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目上存在的突出問(wèn)題，確保項(xiàng)目管理措施到位，實(shí)現(xiàn)程序化、精細(xì)化管理。切入點(diǎn)就是按照《工程項(xiàng)目管理辦法》的“十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”和《項(xiàng)目綜合考核評(píng)比辦法》中的“十個(gè)方面”進(jìn)行全過(guò)程管理。

2、高度重視項(xiàng)目的前期策劃工作，認(rèn)真制定項(xiàng)目的管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的控制措施。新開(kāi)工項(xiàng)目切實(shí)按照公司《工程項(xiàng)目管理辦法》的要求，堅(jiān)持項(xiàng)目中標(biāo)交底制度，按程序和職責(zé)劃分認(rèn)真做好項(xiàng)目施工調(diào)查、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。公司結(jié)合每半年的項(xiàng)目綜合考評(píng)，加強(qiáng)對(duì)子、分公司項(xiàng)目前期策劃工作的專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，每年每個(gè)公司選擇一個(gè)代表性項(xiàng)目進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和幫助提升。

3、高度重視施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的制定，在認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制的同時(shí)，對(duì)施工資源配臵、施工進(jìn)度控制、重大施工方案等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。加強(qiáng)方案優(yōu)化工作，成立各級(jí)二次經(jīng)營(yíng)組織，編制方案優(yōu)化計(jì)劃和二次經(jīng)營(yíng)策劃，明確編制依據(jù)、工作內(nèi)容、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間及實(shí)施方案、考核等內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、工期的前提下實(shí)現(xiàn)最低的成本投入。要認(rèn)真研究合同條款和報(bào)價(jià)資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和相關(guān)政策規(guī)定，謀劃項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和實(shí)施方案，有計(jì)劃、分步驟、有策略地推進(jìn)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作。施工過(guò)程中加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系和溝通，及時(shí)調(diào)整二次經(jīng)營(yíng)策略和方向。強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)資料的收集、簽認(rèn)和積累，加強(qiáng)同本項(xiàng)目各單位之間和集團(tuán)公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間的橫向聯(lián)系、溝通，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，推進(jìn)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的有效開(kāi)展。加強(qiáng)工程數(shù)量的管理，在理清“四個(gè)工程數(shù)量”的基礎(chǔ)上，盡快建立健全對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算臺(tái)賬。對(duì)業(yè)主已完未驗(yàn)工程盡快驗(yàn)工形成收入，爭(zhēng)取資金。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍存在超結(jié)算數(shù)量的，抓緊準(zhǔn)確梳理勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成工程數(shù)量，及時(shí)扣回。加強(qiáng)項(xiàng)目部門(mén)間接口管理，規(guī)范工程結(jié)算，確保企業(yè)利益。

4、項(xiàng)目收尾階段必須制定工作計(jì)劃，提出各項(xiàng)管理要求。尤其要加大清欠工作力度，加快項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)程，充分回籠項(xiàng)目資金，增強(qiáng)項(xiàng)目自身“造血”功能。根據(jù)應(yīng)收款項(xiàng)管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全“雙清”工作管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格考核，定期獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的日常管理，實(shí)現(xiàn)清防并舉，遏制應(yīng)收款項(xiàng)增長(zhǎng)過(guò)快的勢(shì)頭。充分利用各種方式和手段，千方百計(jì)加大應(yīng)收款項(xiàng)催收力度，積極籌措資金，逐步清理歷史遺留欠賬，減少外欠款的涉訴風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，禁止“不簽合同先進(jìn)場(chǎng)”的行為。督導(dǎo)項(xiàng)目部配備項(xiàng)目勞務(wù)管理人員，對(duì)勞務(wù)管理人員進(jìn)行軟件管理培訓(xùn)并加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督力度。要確保對(duì)勞務(wù)作業(yè)過(guò)程管控到位，杜絕“以包代管”。堅(jiān)持推行“架子隊(duì)”的管理模式。

6、加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和檢查驗(yàn)收制度，所有過(guò)程控制資料要有可追溯性。重點(diǎn)工點(diǎn)制定日歷性工期安排，領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，每天召開(kāi)碰頭會(huì)，分析當(dāng)日工程進(jìn)展，安排次日工作。努力形成均衡生產(chǎn)，盡可能避免前松后緊、盲目搶工而增加成本投入的現(xiàn)象。

7、各子、分公司及項(xiàng)目部要將安全管理的職責(zé)落實(shí)到具體崗位，做到“縱向到底，橫向到邊”。對(duì)合作項(xiàng)目加大安全、質(zhì)量檢查力度、加大檢查頻次，對(duì)安全、質(zhì)量隱患整改未形成閉合的項(xiàng)目，采取有效的處罰措施。大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

8、各單位要努力減少外部環(huán)境對(duì)施工生產(chǎn)的影響，在面對(duì)拆遷滯后、圖紙不到位等情況時(shí)要主動(dòng)出擊，積極配合，克服等、靠、要思想，同時(shí)保留好受外部環(huán)境影響的音像資料和各方往來(lái)文件資料，為變更索賠提供依據(jù)。

9、依托項(xiàng)目管控資金，依托合同管控成本，依托內(nèi)控管控項(xiàng)目，提高公司對(duì)項(xiàng)目管控能力。進(jìn)一步強(qiáng)化子分公司及項(xiàng)目部責(zé)任成本管理，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，大力推行精細(xì)化管理，開(kāi)展全面預(yù)算管理。深入開(kāi)展成本核算，強(qiáng)化源頭治理和過(guò)程控制，規(guī)范績(jī)效考核和薪酬管理，壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，壓縮外欠款期限和規(guī)模。樹(shù)立和深化預(yù)算管理理念，以項(xiàng)目成本測(cè)算為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和控制，查找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案和措施，提高項(xiàng)目的盈利水平。

10、積極推行“四個(gè)集中”管理，強(qiáng)化資源管控。強(qiáng)化項(xiàng)目物資的計(jì)劃、采購(gòu)、收、發(fā)、存、用等核算基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格按照工程部提供的材料需用量計(jì)劃，制定材料采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持限額發(fā)料制度。通過(guò)核算進(jìn)行材料成本分析，查找材料節(jié)超原因并及時(shí)采取有效措施，堵塞管理漏洞，糾正成本管理中的偏差。

11、高度重視歷史遺留糾紛案件進(jìn)程，加大案件的追蹤和督辦力度；全面梳理未納入核算系統(tǒng)的完工項(xiàng)目，預(yù)防新的訴訟產(chǎn)生以及潛虧掛賬；統(tǒng)一部署、內(nèi)審跟進(jìn)、重點(diǎn)突破，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)案件的及時(shí)處理。建立給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失合作單位的追償制度，減少潛虧掛賬，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。

12、通過(guò)加強(qiáng)對(duì)子分公司的調(diào)研、檢查、指導(dǎo)工作，推進(jìn)成本管理績(jī)效考核制度的建立和落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，提升項(xiàng)目盈利能力。

項(xiàng)目管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，項(xiàng)目管理事關(guān)每位管理者和當(dāng)事人，雖然我公司在項(xiàng)目管理工作中有一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，但在項(xiàng)目管理的推行中也遇到了多種困難和問(wèn)題。我公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中，虛心接受股份公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)并加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的部署、有系統(tǒng)的項(xiàng)目管理辦法和制度、有積極的考核機(jī)制和舉措，我公司三級(jí)管理者上下思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確，積極開(kāi)展扎實(shí)有效工作，一定會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力這個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)，并從中受益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)大，員工富裕，展現(xiàn)中國(guó)中鐵航空港集團(tuán)的新形象！