第一篇：建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

通過(guò)各階段戰(zhàn)役的實(shí)施，在施工中進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)所有參戰(zhàn)人員的勞動(dòng)積極性，為工程質(zhì)量、進(jìn)度打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、中期目標(biāo)設(shè)計(jì) 總承包項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行了階段性戰(zhàn)役設(shè)計(jì)，第一戰(zhàn)役，立足生根戰(zhàn)；第二戰(zhàn)役，地基保衛(wèi)戰(zhàn)；已取得了全面勝利，現(xiàn)在正在進(jìn)行十一基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)，相信通過(guò)所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰(zhàn)役也將取得勝利。

3、遠(yuǎn)期目標(biāo)設(shè)計(jì) 總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目部針對(duì)國(guó)家會(huì)議中心工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”即保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)；創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、創(chuàng)“詹天佑”獎(jiǎng)、創(chuàng)奧林匹克建筑工程獎(jiǎng)；出精品、出人才、出經(jīng)驗(yàn)、出成果；實(shí)現(xiàn)綠色工程、科技工程、人文工程、陽(yáng)光工程、節(jié)儉工程的遠(yuǎn)期工程建設(shè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是總承包項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的要求，也是所有參建人員奮斗的目標(biāo)、精神的支柱。只有完全落實(shí)好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求才能實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)要求，才能在最終竣工時(shí)看到一個(gè)令各方都滿(mǎn)意的結(jié)果。總結(jié)幾個(gè)月來(lái)的工作我們深刻地意識(shí)到搞好項(xiàng)目的前期策劃是搞好項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)以后，無(wú)論它處在什么樣的條件和環(huán)境中，無(wú)論它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)多么復(fù)雜，無(wú)論它的周期多么短暫或持久，只要是精心策劃，精心組織，精心運(yùn)作，那么這個(gè)項(xiàng)目就一定能夠成功，也必然能夠成功。

第二篇：建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

由北京建工集團(tuán)總承包的國(guó)家會(huì)議中心是世人矚目的奧運(yùn)工程,全國(guó)重點(diǎn)工程，北京市標(biāo)志性工程。也是我們集團(tuán)的頭號(hào)工程。工程總占地面積8.14公頃,總建筑面積27萬(wàn)平方米,地上建筑最高8層,地下2層,建筑檐高43米。結(jié)構(gòu)施工工期為795天，自今年4月29日正式開(kāi)工以來(lái)，總承包項(xiàng)目部全體參建人員在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下先后完成現(xiàn)場(chǎng)的總體布局，柱施工，防水作業(yè)，墊層及地板施工。力爭(zhēng)在“十一”沖出地平線，迎接第三戰(zhàn)役的全面勝利。在五個(gè)多月的施工組織施工管理過(guò)程中，全體參建人員秉承奧運(yùn)理念，牢記企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)以人為本，在奧運(yùn)場(chǎng)館中心與各兄弟單位的同臺(tái)競(jìng)技中，各項(xiàng)工作均取得了較好的業(yè)績(jī)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的充分肯定，為在奧運(yùn)工程建設(shè)上樹(shù)立建工形象、創(chuàng)建工品牌、奠定了良好的基矗

北京建工集團(tuán)從國(guó)家會(huì)議中心工程項(xiàng)目運(yùn)作開(kāi)始，就運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目策劃理念，科學(xué)實(shí)效的資產(chǎn)投資方法，通過(guò)大量的項(xiàng)目論證后，參與競(jìng)標(biāo)，最終順利成為工程總承包方。進(jìn)場(chǎng)伊始，總承包項(xiàng)目部就為國(guó)家會(huì)議中心工程建設(shè)設(shè)定了一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，明確了立足奧運(yùn)工程、樹(shù)立建工品牌的項(xiàng)目定位。以項(xiàng)目的目標(biāo)和定位為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了前期策劃，分為四個(gè)方面

第一方面——現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容策劃

國(guó)家會(huì)議中心工程作為世人世人矚目的奧運(yùn)工程,全國(guó)重點(diǎn)工程，北京市標(biāo)志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無(wú)法用收入衡量的。總承包項(xiàng)目部從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學(xué)發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經(jīng)濟(jì)收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設(shè)的負(fù)面效應(yīng)的思想。美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、重視場(chǎng)容管理、增強(qiáng)人文氣息、奧運(yùn)氛圍，在現(xiàn)場(chǎng)我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運(yùn)工程責(zé)任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運(yùn)理念、工程簡(jiǎn)介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺(jué)上全新的感觀，全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽(yáng)光、節(jié)儉的奧運(yùn)理念.第二方面——現(xiàn)場(chǎng)宣傳的設(shè)計(jì)策劃

奧運(yùn)工程對(duì)企業(yè)自身來(lái)講是展現(xiàn)自我形象、樹(shù)立企業(yè)品牌的契機(jī)，因此總承包項(xiàng)目部一開(kāi)始就將現(xiàn)場(chǎng)宣傳放在了首位，除了設(shè)計(jì)場(chǎng)容提升品牌形象外，現(xiàn)場(chǎng)黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學(xué)。專(zhuān)門(mén)為民工設(shè)立了報(bào)刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實(shí)際的為現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)了戶(hù)外LED顯示屏，用于及時(shí)的宣傳工程進(jìn)展和奧運(yùn)最新消息。

第三方面——現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的設(shè)計(jì)

1、安全管理

工程項(xiàng)目的安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少和消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證。總承包項(xiàng)目部在項(xiàng)目策劃時(shí)就制定出了安全管理的五項(xiàng)基本原則并在實(shí)際中實(shí)施。

（1）管項(xiàng)目同時(shí)管安全。安全管理的是項(xiàng)目管理的重要組成部分，安全與項(xiàng)目實(shí)施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基矗為此項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)設(shè)立了針對(duì)保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細(xì)化了安全管理步驟，強(qiáng)化了各自職能和執(zhí)行力。

(2)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對(duì)項(xiàng)目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達(dá)到保證現(xiàn)場(chǎng)安全和以及勞動(dòng)者的安全和健康的目的。

(3)貫徹預(yù)防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項(xiàng)目活動(dòng)中，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)此方針，項(xiàng)目部制

奧運(yùn)最新消息。第三方面——現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的設(shè)計(jì)

1、安全管理 工程項(xiàng)目的安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)項(xiàng) 目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少和消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用 等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證。總承包項(xiàng)目部在項(xiàng)目策劃時(shí)就制定出了安全管理的五項(xiàng)基 本原則并在實(shí)際中實(shí)施。（1）管項(xiàng)目同時(shí)管安全。安全管理的是項(xiàng)目管理的重要組成部分，安全與項(xiàng)目實(shí)施兩者 存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基矗為此項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)設(shè)立了針對(duì)保衛(wèi)工作的保衛(wèi) 部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細(xì)化了安全管理步驟，強(qiáng)化了各自職能和執(zhí)行力。(2)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對(duì)項(xiàng)目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達(dá)到保證現(xiàn)場(chǎng)安全和以及 勞動(dòng)者的安全和健康的目的。(3)貫徹預(yù)防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全管理不僅是處 理事故，更重要的是在項(xiàng)目活動(dòng)中，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控 制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)此方針，項(xiàng)目部制

定了 《國(guó)家會(huì)議中心保衛(wèi)方案》、《國(guó)家會(huì)議中心工程施工現(xiàn)場(chǎng)和材料加工區(qū)大門(mén)進(jìn)出管理規(guī) 定》《總承包項(xiàng)目部安全防護(hù)措施專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制的通知》《總承包項(xiàng)目部安全員旁站制度》等、、方案，經(jīng)過(guò)五個(gè)多月的努力，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并作為典型正在 參加創(chuàng)平安示范單位的評(píng)眩(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理與項(xiàng)目的所有人員有關(guān)，涉及到項(xiàng)目活動(dòng)的方方面面，涉及到項(xiàng)目全部過(guò)程及一切生產(chǎn)要素。因此，項(xiàng)目部要求安全管理應(yīng)堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全 方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，管理活動(dòng)必須適應(yīng)不斷變化的條件，消 除新的危險(xiǎn)因素因此總包項(xiàng)目部要求安全管理工作應(yīng)不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制 的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。

2、質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。“百年 大計(jì)，質(zhì)量第一”總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程質(zhì)量在項(xiàng)目策劃時(shí)提出了兩點(diǎn)要求：

一、狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)首先，要深入開(kāi)展“抓質(zhì)量、嚴(yán)管理、創(chuàng)品牌”主題活 動(dòng)，從項(xiàng)

項(xiàng)目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品 質(zhì)量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程一開(kāi)始，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，就設(shè)定了一保、三創(chuàng)的工程目標(biāo)，即保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)；創(chuàng) “魯班獎(jiǎng)”、創(chuàng)“詹天佑”獎(jiǎng)、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。再次，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì) 工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。此外，材料采購(gòu)的選擇原則依次為質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符 合要求的原材料、半成品、成品，不準(zhǔn)用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)簽證的任務(wù)單不得 結(jié)算；發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故或質(zhì)量目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到的項(xiàng)目部或個(gè)人，不得評(píng)先進(jìn)。在項(xiàng)目上堅(jiān)持實(shí) 行首件樣板制、技術(shù)交底制，原材料復(fù)檢制。

二、落實(shí)具體措施確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量為使結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，首先，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理 為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。在施工過(guò)程中，各道工序都由專(zhuān)人負(fù)責(zé) 到位，做到三個(gè)不準(zhǔn)：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行 下道工序。落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。項(xiàng)目部遇到施工難點(diǎn)、要點(diǎn)、重點(diǎn)，由項(xiàng)目工程師與現(xiàn) 場(chǎng)施工員、翻樣、關(guān)砌制訂出合理方案，使得工程順利的進(jìn)行下去。為了保證砼澆搗的質(zhì)量，在澆搗前做好有針對(duì)性和可操作性的詳細(xì)的質(zhì)量、安全交底，在施工過(guò)程中，管理人員嚴(yán)格 督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專(zhuān)人負(fù)責(zé)平倉(cāng)和養(yǎng)護(hù)，以保證砼澆搗 的質(zhì)量。在模板工程上要嚴(yán)格把關(guān)，確保垂直度、平整度，以保證結(jié)構(gòu)砼內(nèi)實(shí)外光，對(duì)外、內(nèi)墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿(mǎn)、表面平整，實(shí)測(cè)、目測(cè)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。抓好結(jié)構(gòu)工程，從項(xiàng)目到班組，要健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證手冊(cè)進(jìn)行 施工，實(shí)施“四個(gè)不準(zhǔn)”，即樁基、基礎(chǔ)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工； 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾施工； 竣工工程質(zhì)量問(wèn)題不整改、使用功能不符合，不準(zhǔn)報(bào)竣工、報(bào)核驗(yàn)和交付使用；工程前道工序質(zhì)量不達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)下道工序施工。

3、施工、進(jìn)度管理 工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。因而進(jìn)度管理的實(shí)施，在一定程度上決定了成本控 制。總承包項(xiàng)目部針對(duì)施工管理、進(jìn)度管理制定了《五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理制度》《日?qǐng)?bào)周報(bào)管、理制度》《勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度》《進(jìn)度計(jì)劃定期分析制度》等制度，提出了三思、

三比的管、、理方針，即思規(guī)范、思大局、思第一，比管理、比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)新。也正是由于項(xiàng)目部對(duì)施工 管理的重視，才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進(jìn)度的超前，才有了年底主體結(jié)構(gòu)基本完 成目標(biāo)的提出。

4、人資管理 項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，總承包項(xiàng)目部從現(xiàn)代管理的角度出發(fā)，把人當(dāng)作一種資源 來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，這一點(diǎn)深刻體現(xiàn)在了總承包項(xiàng)目部對(duì)外施隊(duì)的管理上，針對(duì) 外施隊(duì)伍自身?yè)碛械牧鲃?dòng)性大、勞動(dòng)力度要求高等特點(diǎn)，項(xiàng)目部以人為本，切實(shí)從關(guān)心勞務(wù) 資源出發(fā)，專(zhuān)門(mén)為外施隊(duì)建立了全國(guó)一流的生活基地和配套設(shè)施，并定期為勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放慰 問(wèn)品，還督促外施隊(duì)管理層保障后勤管理，給農(nóng)民工創(chuàng)建一個(gè)良好的生活工作環(huán)境。總承包 項(xiàng)目部針對(duì)建設(shè)目標(biāo)中對(duì)人才培養(yǎng)的要求，專(zhuān)門(mén)啟動(dòng)了 《北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程人 才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，為集團(tuán)明日的壯大儲(chǔ)備著能量和新鮮血液。北京建工 集團(tuán)是國(guó)有大型企業(yè)，是黨在一定歷史時(shí)期為適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要而組建的一個(gè)生產(chǎn)建設(shè) 集體，所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長(zhǎng)和發(fā)展的勞資主體，集團(tuán)所有員工中接近一半 都是黨員，真是由于這個(gè)特點(diǎn)和奧運(yùn)工程的實(shí)際需要，集團(tuán)在國(guó)家會(huì)議中心工程現(xiàn)場(chǎng)成立了 現(xiàn)場(chǎng)黨委，一是進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)力，和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進(jìn)一步的為管理人員 樹(shù)立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設(shè)的同時(shí)，不忘加強(qiáng)黨性認(rèn)識(shí)和自身學(xué)習(xí)，保證了工作中努力、政治上先進(jìn)、全面素質(zhì)的提高。

5、成本管理 項(xiàng)目的成本管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下，確保項(xiàng)目報(bào)質(zhì)按期完成，其主要包括項(xiàng)目資 源計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)、項(xiàng)目費(fèi)用安排和項(xiàng)目費(fèi)用控制。第四方面——目標(biāo)設(shè)計(jì) 總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程的進(jìn)度和要求分期設(shè)訂了工程建設(shè)目標(biāo)。

1、近期目標(biāo)設(shè)計(jì) 通過(guò)各階段戰(zhàn)役的實(shí)施，在施工中進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)所有參戰(zhàn)人員的勞動(dòng)積極性，為工 程質(zhì)量、進(jìn)度打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基矗

2、中期目標(biāo)設(shè)計(jì) 總承包項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行了階段性戰(zhàn)役設(shè)計(jì)，第一戰(zhàn)役，立足生根戰(zhàn)；第二戰(zhàn)役，地 基保衛(wèi)戰(zhàn)；已取得了全面勝利，現(xiàn)在正在進(jìn)行十一基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)，相信通過(guò)所有管理人員和施 工人員的共同努力，第三戰(zhàn)役也將取得勝利。

3、遠(yuǎn)期目標(biāo)設(shè)計(jì) 總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目部針對(duì)國(guó)家會(huì)議中心工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了“一保、三創(chuàng)、四出、五 實(shí)現(xiàn)”即保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)；創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、創(chuàng)“詹天佑”獎(jiǎng)、創(chuàng)奧林匹克建筑工 程獎(jiǎng)；出精品、出人才、出經(jīng)驗(yàn)、出

成果；實(shí)現(xiàn)綠色工程、科技工程、人文工程、陽(yáng)光工程、節(jié)儉工程的遠(yuǎn)期工程建設(shè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是總承包項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的要求，也是所有 參建人員奮斗的目標(biāo)、精神的支柱。只有完全落實(shí)好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求才能實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo) 要求，才能在最終竣工時(shí)看到一個(gè)令各方都滿(mǎn)意的結(jié)果。總結(jié)幾個(gè)月來(lái)的工作我們深刻地意識(shí)到搞好項(xiàng)目的前期策劃是搞好項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。當(dāng)一 個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)以后，無(wú)論它處在什么樣的條件和環(huán)境中，無(wú)論它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)多么復(fù)雜，無(wú)論它 的周期多么短暫或持久，只要是精心策劃，精心組織，精心運(yùn)作，那么這個(gè)項(xiàng)目就一定能夠 成功，也必然能夠成功。來(lái)

淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理

（一）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企&考&試大$業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由 此可見(jiàn)項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自 招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制 措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道 我們的建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起 來(lái)，就必須特別注重自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營(yíng)方法 上重視、從人才培養(yǎng)上重視。我們從思想理念上講： 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)質(zhì)就是充分尊重價(jià)值規(guī)律的作用，確 立買(mǎi)與賣(mài)之間的關(guān)系； 發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，營(yíng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展。在建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少&考&試大$決定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大小； 也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率 的高低；同時(shí)也決定著承包價(jià)格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們從 心理上要樹(shù)立敢于戰(zhàn)勝對(duì)手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來(lái)重新投入 新的戰(zhàn)斗。要樹(shù)立志在必得的信心和勇氣。我們從人力配置上講： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對(duì)強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，我認(rèn)為主要是指人員專(zhuān) 業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專(zhuān)業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)不重視、人員配置不合理，經(jīng)營(yíng)人員不& 考&試大$能專(zhuān)業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展好壞的重要因素。實(shí)行各個(gè)突破，（一）

第三篇：建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

由北京建工集團(tuán)總承包的國(guó)家會(huì)議中心是世人矚目的奧運(yùn)工程,全國(guó)重點(diǎn)工程，北京市標(biāo)志性工程。也是我們集團(tuán)的頭號(hào)工程。工程總占地面積8.14公頃,總建筑面積2xxxx平方米,地上建筑最高8層,地下2層,建筑檐高4xxxx。結(jié)構(gòu)施工工期為795天，自今年4月29日正式開(kāi)工以來(lái)，總承包項(xiàng)目部全體參建人員在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下先后完成現(xiàn)場(chǎng)的總體布局，柱施工，防水作業(yè)，墊層及地板施工。力爭(zhēng)在“十一”沖出地平線，迎接第三戰(zhàn)役的全面勝利。在五個(gè)多月的施工組織施工管理過(guò)程中，全體參建人員秉承奧運(yùn)理念，牢記企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)以人為本，在奧運(yùn)場(chǎng)館中心與各兄弟單位的同臺(tái)競(jìng)技中，各項(xiàng)工作均取得了較好的業(yè)績(jī)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的充分肯定，為在奧運(yùn)工程建設(shè)上樹(shù)立建工形象、創(chuàng)建工品牌、奠定了良好的基礎(chǔ)。北京建工集團(tuán)從國(guó)家會(huì)議中心工程項(xiàng)目運(yùn)作開(kāi)始，就運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目策劃理念，科學(xué)實(shí)效的資產(chǎn)投資方法，通過(guò)大量的項(xiàng)目論證后，參與競(jìng)標(biāo)，最終順利成為工程總承包方。進(jìn)場(chǎng)伊始，總承包項(xiàng)目部就為國(guó)家會(huì)議中心工程建設(shè)設(shè)定了一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，明確了立足奧運(yùn)工程、樹(shù)立建工品牌的項(xiàng)目定位。以項(xiàng)目的目標(biāo)和定位為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了前期策劃，分為四個(gè)方面 第一方面——現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容策劃 國(guó)家會(huì)議中心工程作為世人世人矚目的奧運(yùn)工程,全國(guó)重點(diǎn)工程，北京市標(biāo)志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無(wú)法用收入衡量的。總承包項(xiàng)目部從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學(xué)發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經(jīng)濟(jì)收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設(shè)的負(fù)面效應(yīng)的思想。美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、重視場(chǎng)容管理、增強(qiáng)人文氣息、奧運(yùn)氛圍，在現(xiàn)場(chǎng)我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運(yùn)工程責(zé)任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運(yùn)理念、工程簡(jiǎn)介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺(jué)上全新的感觀，全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽(yáng)光、節(jié)儉的奧運(yùn)理念.第二方面——現(xiàn)場(chǎng)宣傳的設(shè)計(jì)策劃 奧運(yùn)工程對(duì)企業(yè)自身來(lái)講是展現(xiàn)自我形象、樹(shù)立企業(yè)品牌的契機(jī)，因此總承包項(xiàng)目部一開(kāi)始就將現(xiàn)場(chǎng)宣傳放在了首位，除了設(shè)計(jì)場(chǎng)容提升品牌形象外，現(xiàn)場(chǎng)黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學(xué)。專(zhuān)門(mén)為民工設(shè)立了報(bào)刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實(shí)際的為現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)了戶(hù)外led顯示屏，用于及時(shí)的宣傳工程進(jìn)展和奧運(yùn)最新消息。第三方面——現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的設(shè)計(jì)

1、安全管理 工程項(xiàng)目的安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少和消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用 等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證。總承包項(xiàng)目部在項(xiàng)目策劃時(shí)就制定出了安全管理的五項(xiàng)基本原則并在實(shí)際中實(shí)施。（1）管項(xiàng)目同時(shí)管安全。安全管理的是項(xiàng)目管理的重要組成部分，安全與項(xiàng)目實(shí)施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。為此項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)設(shè)立了針對(duì)保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細(xì)化了安全管理步驟，強(qiáng)化了各自職能和執(zhí)行力。(2)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對(duì)項(xiàng)目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達(dá)到保證現(xiàn)場(chǎng)安全和以及勞動(dòng)者的安全和健康的目的。(3)貫徹預(yù)防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項(xiàng)目活動(dòng)中，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)此方針，項(xiàng)目部制定了《國(guó)家會(huì)議中心保衛(wèi)方案》、《國(guó)家會(huì)議中心工程施工現(xiàn)場(chǎng)和材料加工區(qū)大門(mén)進(jìn)出管理規(guī)定》、《總承包項(xiàng)目部安全防護(hù)措施專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制的通知》、《總承包項(xiàng)目部安全員旁站制度》等方案，經(jīng)過(guò)五個(gè)多月的努力，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并作為典型正在參加創(chuàng)平安示范單位的評(píng)選。(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理與項(xiàng)目的所有人員有關(guān)，涉及到項(xiàng)目活動(dòng)的方方面面，涉及到項(xiàng)目全部過(guò)程及一切生產(chǎn)要素。因此，項(xiàng)目部要求安全管理應(yīng)堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，管理活動(dòng)必須適應(yīng)不斷變化的條件，消除新的危險(xiǎn)因素因此總包項(xiàng)目部要求安全管理工作應(yīng)不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。

2、質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程質(zhì)量在項(xiàng)目策劃時(shí)提出了兩點(diǎn)要求：

一、狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量 增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí) 首先，要深入開(kāi)展“抓質(zhì)量、嚴(yán)管理、創(chuàng)品牌”主題活動(dòng)，從項(xiàng)目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程一開(kāi)始，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，就設(shè)定了一保、三創(chuàng)的工程目標(biāo)，即保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)；創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、創(chuàng)“詹天佑”獎(jiǎng)、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。再次，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。此外，材料采購(gòu)的選擇原則依次為質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準(zhǔn)用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)簽證的任務(wù)單不得結(jié)算；發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故或質(zhì)量目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到的項(xiàng)目部或個(gè)人，不得評(píng)先進(jìn)。在項(xiàng)目上堅(jiān)持實(shí)行首件樣板制、技術(shù)交底制，原材料復(fù)檢制。

二、落實(shí)具體措施 確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量 為使結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，首先，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。在施工過(guò)程中，各道工序都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)到位，做到三個(gè)不準(zhǔn)：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。項(xiàng)目部遇到施工難點(diǎn)、要點(diǎn)、重點(diǎn)，由項(xiàng)目工程師與現(xiàn)場(chǎng)施工員、翻樣、關(guān)砌制訂出合理方案，使得工程順利的進(jìn)行下去。為了保證砼澆搗的質(zhì)量，在澆搗前做好有針對(duì)性和可操作性的詳細(xì)的質(zhì)量、安全交底，在施工過(guò)程中，管理人員嚴(yán)格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專(zhuān)人負(fù)責(zé)平倉(cāng)和養(yǎng)護(hù)，以保證砼澆搗的質(zhì)量。在模板工程上要嚴(yán)格把關(guān)，確保垂直度、平整度，以保證結(jié)構(gòu)砼內(nèi)實(shí)外光，對(duì)外、內(nèi)墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿(mǎn)、表面平整，實(shí)測(cè)、目測(cè)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。抓好結(jié)構(gòu)工程，從項(xiàng)目到班組，要健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證手冊(cè)進(jìn)行施工，實(shí)施“四個(gè)不準(zhǔn)”，即樁基、基礎(chǔ)工 程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工；主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾施工；竣工工程質(zhì)量問(wèn)題不整改、使用功能不符合，不準(zhǔn)報(bào)竣工、報(bào)核驗(yàn)和交付使用；工程前道工序質(zhì)量不達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)下道工序施工。

3、施工、進(jìn)度管理 工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。因而進(jìn)度管理的實(shí)施，在一定程度上決定了成本控制。總承包項(xiàng)目部針對(duì)施工管理、進(jìn)度管理制定了《五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理制度》、《日?qǐng)?bào)周報(bào)管理制度》、《勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度》、《進(jìn)度計(jì)劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規(guī)范、思大局、思第一，比管理、比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)新。也正是由于項(xiàng)目部對(duì)施工管理的重視，才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進(jìn)度的超前，才有了年底主體結(jié)構(gòu)基本完成目標(biāo)的提出。

4、人資管理 項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，總承包項(xiàng)目部從現(xiàn)代管理的角度出發(fā)，把人當(dāng)作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，這一點(diǎn)深刻體現(xiàn)在了總承包項(xiàng)目部對(duì)外施隊(duì)的管理上，針對(duì)外施隊(duì)伍自身?yè)碛械牧鲃?dòng)性大、勞動(dòng)力度要求高等特點(diǎn)，項(xiàng)目部以人為本，切實(shí)從關(guān)心勞務(wù)資源出發(fā)，專(zhuān)門(mén)為外施隊(duì)建立了全國(guó)一流的生活基地和配套設(shè)施，并定期為勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放慰問(wèn)品，還督促外施隊(duì)管理層保障后勤管理，給農(nóng)民工創(chuàng)建一個(gè)良好的生活工作環(huán)境。總承包項(xiàng)目部針對(duì)建設(shè)目標(biāo)中對(duì)人才培養(yǎng)的要求，專(zhuān)門(mén)啟動(dòng)了《北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程人才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，為集團(tuán)明日的壯大儲(chǔ)備著能量和新鮮血液。北京建工集團(tuán)是國(guó)有大型企業(yè)，是黨在一定歷史時(shí)期為適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要而組建的一個(gè)生產(chǎn)建設(shè)集體，所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長(zhǎng)和發(fā)展的勞資主體，集團(tuán)所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個(gè)特點(diǎn)和奧運(yùn)工程的實(shí)際需要，集團(tuán)在國(guó)家會(huì)議中心工程現(xiàn)場(chǎng)成立了現(xiàn)場(chǎng)黨委，一是進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)力，和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進(jìn)一步的為管理人員樹(shù)立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設(shè)的同時(shí)，不忘加強(qiáng)黨性認(rèn)識(shí)和自身學(xué)習(xí)，保證了工作中努力、政治上先進(jìn)、全面素質(zhì)的提高。

5、成本管理 項(xiàng)目的成本管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下，確保項(xiàng)目報(bào)質(zhì)按期完成，其主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)、項(xiàng)目費(fèi)用安排和項(xiàng)目費(fèi)用控制。第四方面——目標(biāo)設(shè)計(jì) 總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程的進(jìn)度和要求分期設(shè)訂了工程建設(shè)目標(biāo)。

1、近期目標(biāo)設(shè)計(jì) 通過(guò)各階段戰(zhàn)役的實(shí)施，在施工中進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)所有參戰(zhàn)人員的勞動(dòng)積極性，為工程質(zhì)量、進(jìn)度打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、中期目標(biāo)設(shè)計(jì) 總承包項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行了階段性戰(zhàn)役設(shè)計(jì)，第一戰(zhàn)役，立足生根戰(zhàn)；第二戰(zhàn)役，地基保衛(wèi)戰(zhàn)；已取得了全面勝利，現(xiàn)在正在進(jìn)行十一基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)，相信通過(guò)所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰(zhàn)役也將取得勝利。

3、遠(yuǎn)期目標(biāo)設(shè)計(jì) 總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目部針對(duì)國(guó)家會(huì)議中心工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”即保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)；創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、創(chuàng)“詹天佑”獎(jiǎng)、創(chuàng)奧林匹克建筑工程獎(jiǎng)；出精品、出人才、出經(jīng)驗(yàn)、出成果；實(shí)現(xiàn)綠色工程、科技工程、人文工程、陽(yáng)光工程、節(jié)儉工程的遠(yuǎn)期工程建設(shè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是總承包項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的要求，也是所有參建人員奮斗的目標(biāo)、精神的支柱。只有完全落實(shí)好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求才能實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)要求，才能在最終竣工時(shí)看到一個(gè)令各方都滿(mǎn)意的結(jié)果。總結(jié)幾個(gè)月來(lái)的工作我們深刻地意識(shí)到搞好項(xiàng)目的前期策劃是搞好項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)以后，無(wú)論它處在什么樣的條件和環(huán)境中，無(wú)論它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)多么復(fù)雜，無(wú)論它的周期多么短暫或持久，只要是精心策劃，精心組織，精心運(yùn)作，那么這個(gè)項(xiàng)目就一定能夠成功，也必然能夠成功。

第四篇：經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

經(jīng)營(yíng)績(jī)效部

1至9月份工作總結(jié)及四季度工作打算

今年以來(lái)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效部圍繞降生產(chǎn)成本、降采購(gòu)單價(jià)、降物資庫(kù)存和提經(jīng)濟(jì)效益、提管理水平、提工作效率，從工資結(jié)算、產(chǎn)品銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、存貨壓減、管理提效等方面入手，以促進(jìn)全礦經(jīng)濟(jì)效益不斷提升為目標(biāo)，在任務(wù)重、人員少的情況下，攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)，通過(guò)共同努力，實(shí)現(xiàn)了“成本雙降，雙效提升”，即生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)下降，經(jīng)濟(jì)效益和工作效率提升明顯。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

1、掘進(jìn)進(jìn)尺：1-9月份完成5310米,全年完成6550m；

2、商品煤產(chǎn)量：1-9月份完成72.52萬(wàn)噸，全年完成96.52萬(wàn)噸；

3、商品煤銷(xiāo)量：1-9月份完成70.71萬(wàn)噸，全年完成96.77萬(wàn)噸；

4、商品煤售價(jià)：1-9月份143.18元/噸，全年平均售價(jià)預(yù)計(jì)136.01元/噸；

5、營(yíng)業(yè)收入：1-9月份預(yù)計(jì)10123.68萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)13160.95萬(wàn)元；

6、完全總成本：1-9月份完成11311.56萬(wàn)元，全年完成14106.82萬(wàn)元；

7、完全單位成本：1-9月份完成155.98元/噸，全年完成146.15萬(wàn)/噸；

8、利潤(rùn)總額：1-9月份完成-1620.10萬(wàn)元，全年完成-1765.48萬(wàn)元。

二、重點(diǎn)工作完成情況

1-9月份，經(jīng)營(yíng)考核部全體員工，不畏艱難、團(tuán)結(jié)協(xié)作，利用有限的人力資源完成了超常規(guī)的工作量，為盤(pán)道煤業(yè)整體工作的穩(wěn)步推進(jìn)做出了貢獻(xiàn)。具體工作可總結(jié)為“5211”，即財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、人力、供應(yīng)、企劃五項(xiàng)工作有序進(jìn)行，“內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作”和“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)展順利，“十個(gè)嚴(yán)控十個(gè)一律”活動(dòng)開(kāi)展情況理想，“忻州市煤炭工業(yè)精細(xì)化管理盤(pán)道煤業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”成功召開(kāi)。各項(xiàng)工作具體開(kāi)展情況主要從以下八個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

1、財(cái)務(wù)及銷(xiāo)售管控方面

財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售部門(mén)圍繞財(cái)務(wù)管理和產(chǎn)品銷(xiāo)售，以嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作態(tài)度和勇于開(kāi)拓的工作熱情，保證了礦井資金管理和煤炭銷(xiāo)售的有序進(jìn)行。一是積極完成煤款結(jié)算，認(rèn)真進(jìn)行銷(xiāo)售收入管理，積極配合其他部門(mén)核對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量和價(jià)格，保證了賬款的及時(shí)回收，應(yīng)收賬款年底控制指標(biāo)2080.14萬(wàn)元，8月底已清減至1141.55萬(wàn)元，超計(jì)劃完成938.59萬(wàn)元；二是合理利用技術(shù)手段進(jìn)行成本費(fèi)用管控，正確、及時(shí)進(jìn)行成 2 本費(fèi)用核算，想方設(shè)法降低成本，為節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支和提高經(jīng)濟(jì)效益做出了努力；三是積極進(jìn)行增值稅專(zhuān)用發(fā)票銷(xiāo)項(xiàng)、進(jìn)項(xiàng)的監(jiān)督管理，保證了稅費(fèi)及時(shí)足額繳納，未出現(xiàn)因工作失誤造成稅務(wù)部門(mén)征收罰款、滯納金的情況；四是按照人力資源核算簽批的工資分配方案，努力縮短工資拖欠周期，積極進(jìn)行工資發(fā)放，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。五是在鞏固原當(dāng)?shù)夭少?gòu)客戶(hù)的基礎(chǔ)上，積極利用新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)拓外部市場(chǎng)，形成了“三個(gè)三”的產(chǎn)品銷(xiāo)售格局，即三分之一盤(pán)煤1號(hào)保證長(zhǎng)期用戶(hù)，三分之一盤(pán)煤1號(hào)滿(mǎn)足地銷(xiāo)需要，三分之一盤(pán)煤2號(hào)高熱值煤開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。

2、勞動(dòng)用工管控方面

按照集團(tuán)公司對(duì)“四長(zhǎng)”人員進(jìn)行徹底清退的管理要求，人力資源認(rèn)真對(duì)不能正常履行勞動(dòng)合同的不在崗人員進(jìn)行排查，對(duì)地面非在冊(cè)用工，除現(xiàn)用井下采掘一線員工和特許井下輔助員工外，臨時(shí)用工一律清退，1-9月份，已清理 “四長(zhǎng)”人員69人，清理臨時(shí)工18人，至2015年9月末，全礦在冊(cè)639人，其中：在崗人員630人，離崗內(nèi)退9人，比控員700人以?xún)?nèi)的管控目標(biāo)少61人。

3、生產(chǎn)成本管控方面

降低物資采購(gòu)單價(jià)是減少成本投入的有效手段，今年來(lái)，供應(yīng)科和企劃科從計(jì)劃采購(gòu)和使用源頭深挖細(xì)掘，以降 3 低成本、減少投入、杜絕浪費(fèi)為原則，以監(jiān)督考核為抓手，嚴(yán)把材料計(jì)劃和采購(gòu)關(guān)，狠抓超額消耗和現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，促使各單位形成了自覺(jué)抓節(jié)支降耗的良好氛圍。過(guò)程管控主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是嚴(yán)把材料投入關(guān)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃確定材料用量，通過(guò)一周一分析（材料考核周報(bào)），一月一例會(huì)（經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)）、一月一兌現(xiàn)（材料節(jié)超考核結(jié)果兌現(xiàn)到單位工資）進(jìn)行過(guò)程管控。二是嚴(yán)格源頭把關(guān)、事中監(jiān)督、結(jié)果兌現(xiàn)，對(duì)各生產(chǎn)單位材料的計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、追加、回收、復(fù)用進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)采煤工作面回撤期間兩順槽的所有物資進(jìn)行全部清點(diǎn)造冊(cè)，確定月度回收考核計(jì)劃，大到錨梁、軌道回收，小到錨桿錨盤(pán)、螺帽復(fù)用均制定了相應(yīng)考核指標(biāo)。三是從嚴(yán)把物資材料采購(gòu)關(guān)，把大宗材料比質(zhì)比價(jià)和特殊材料競(jìng)標(biāo)議價(jià)制度化，不斷創(chuàng)新采購(gòu)形式，變由供貨商供貨為生產(chǎn)廠家直接訂貨，變實(shí)體市場(chǎng)采購(gòu)為網(wǎng)上批發(fā)采購(gòu)。今年1-9月份物資綜合采購(gòu)單價(jià)比2014年同比節(jié)省78.81萬(wàn)余元，抵頂盤(pán)活消化庫(kù)存呆滯物資13.8萬(wàn)元。四是嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，由于采取低價(jià)采購(gòu)政策，不可避免的帶來(lái)一些質(zhì)量問(wèn)題，我們?cè)谶\(yùn)行過(guò)程中鼓勵(lì)使用單位對(duì)物資質(zhì)量跟蹤反饋，發(fā)生質(zhì)量事故在追究驗(yàn)收人員責(zé)任的基礎(chǔ)上，要求供貨廠家退換貨或追責(zé)索賠。

4、管理創(chuàng)效方面

為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，盤(pán)道煤業(yè)結(jié)合“雙十”活動(dòng)的深入開(kāi)展，對(duì)各職能部門(mén)和生產(chǎn)單位制定了每月390萬(wàn)元的創(chuàng)效目標(biāo)，以此推動(dòng)全礦上下在創(chuàng)效提效方面集思廣益、深挖細(xì)掘，8月份創(chuàng)效成果最為豐碩，全礦完成創(chuàng)效410萬(wàn)元，創(chuàng)效成果比較突出的項(xiàng)目主要有以下幾個(gè)，一是通過(guò)比質(zhì)比價(jià)，使部分物資采購(gòu)單價(jià)同比下降，綜掘機(jī)、采煤機(jī)配件類(lèi)、軸承類(lèi)、高強(qiáng)螺栓類(lèi)等下降幅度超過(guò)50%，節(jié)約資金約79萬(wàn)余元；二是財(cái)務(wù)人員主動(dòng)尋求政策支持，與地方政府深入溝通，實(shí)現(xiàn)減免二季度采礦排水費(fèi)71.15萬(wàn)元；三是響應(yīng)集團(tuán)公司有關(guān)內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑使用的政策，積極與兄弟礦井協(xié)調(diào)閑臵設(shè)備配件的內(nèi)部調(diào)劑，因此節(jié)省溜子配件、鏈輪、盲軸、機(jī)頭大架、減速機(jī)等采購(gòu)資金31萬(wàn)元。四是通過(guò)與忻州質(zhì)量監(jiān)督局協(xié)商，在政策和條件允許的前提下，促使礦井大型設(shè)備、通風(fēng)阻力檢測(cè)等費(fèi)用降低30%，創(chuàng)效10余萬(wàn)元。五是對(duì)供貨和維修廠家進(jìn)行質(zhì)量追責(zé)，退換綜掘機(jī)驅(qū)動(dòng)輪和免費(fèi)維修315kw電機(jī)，為礦井創(chuàng)效5.85萬(wàn)元。

5、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作方面

“內(nèi)部市場(chǎng)化”是當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主流趨勢(shì)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)以勞動(dòng)成果定薪資，提升內(nèi)控管理水平的有效手段，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的測(cè)算、摸索和運(yùn)行，內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算 5 正逐步由生產(chǎn)、輔助單位向部分職能部門(mén)拓展，圍繞市場(chǎng)化的運(yùn)行，全礦上下做了大量工作。一是建成了礦井與單位、單位與班組、班組與個(gè)人的三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算體系，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組織體系，明確了以企劃科為牽頭部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)臵。二是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密測(cè)算，編制了貼合實(shí)際的“內(nèi)部市場(chǎng)化定額手冊(cè)”，共包含采掘材料、機(jī)電維修、單項(xiàng)工程、勞動(dòng)崗位等十八類(lèi)4000多項(xiàng)定額單價(jià)，為各市場(chǎng)主體間提供了準(zhǔn)確的測(cè)算依據(jù)。三是根據(jù)各單位結(jié)算差異，編制了不同的結(jié)算套表。以工分代收入，月底總核算的方式，實(shí)現(xiàn)了二、三級(jí)主體收入的每日結(jié)算，使一線員工能夠及時(shí)了解當(dāng)日收入情況。四是在生產(chǎn)單位大力推行的同時(shí)，又積極制訂了銷(xiāo)售、供應(yīng)管理人員和采掘負(fù)責(zé)人績(jī)效考核辦法，按照采購(gòu)單價(jià)下降比例、物資質(zhì)量事故、采購(gòu)到貨周期、預(yù)付款清理情況對(duì)供應(yīng)人員工資進(jìn)行了考核結(jié)算；按照產(chǎn)品銷(xiāo)量、產(chǎn)品單價(jià)、產(chǎn)品回款情況等對(duì)銷(xiāo)售人員工資進(jìn)行了考核結(jié)算；按照產(chǎn)量進(jìn)尺及安全管理情況對(duì)采掘單位負(fù)責(zé)人工資進(jìn)行了考核結(jié)算。

6、“三項(xiàng)制度”改革方面

按照集團(tuán)公司“三減三提”和精干高效、滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的工作要求，盤(pán)道煤業(yè)不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)臵方面，對(duì)不適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組織體系和管理流程進(jìn)行 6 改革，以“大部室大區(qū)隊(duì)”組建思路精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)臵，整合勞動(dòng)組織，減少管理層級(jí)，控制管控幅度，目前已基本形成了“五部四區(qū)”的組織機(jī)構(gòu)，五部即綜合管理部、生產(chǎn)裝備部、經(jīng)營(yíng)績(jī)效部、生產(chǎn)技術(shù)部和安全監(jiān)察部，四區(qū)即主井管理工區(qū)、副井管理工區(qū)、綜采工區(qū)和綜掘工區(qū)；在人力資源管控方面，突出真才實(shí)干和一專(zhuān)多能、一人多責(zé)、交叉任職的用人原則，對(duì)長(zhǎng)假、長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷、長(zhǎng)曠人員進(jìn)行徹底清理，對(duì)既遵守勞動(dòng)紀(jì)律又有一技之長(zhǎng)能主動(dòng)干工的優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，今年1-9月份共計(jì)清理“四長(zhǎng)”人員和臨時(shí)用工80多人，減少工資成本近200多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了減人提效；在控制管理崗位職數(shù)方面，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)單位機(jī)關(guān)科級(jí)管理人員職數(shù)配臵的要求，按照“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行競(jìng)聘上崗，現(xiàn)在全礦9個(gè)正科級(jí)、28個(gè)副科級(jí)管理崗位競(jìng)聘報(bào)名工作已結(jié)束，有90名符合條件的人員報(bào)名參競(jìng)，9月底將完成管理崗位的競(jìng)聘和上崗工作。

7、“雙十”活動(dòng)開(kāi)展方面

“十個(gè)嚴(yán)控十個(gè)一律”活動(dòng)涵蓋了礦井經(jīng)營(yíng)工作的方方面面，抓好“雙十”活動(dòng)的有效開(kāi)展和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，是企業(yè)擺脫虧損、走出困境的秘方良藥。盤(pán)道圍繞集團(tuán)公司活動(dòng)安排及礦井內(nèi)部規(guī)劃方案，明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在生產(chǎn)成本控制、銷(xiāo)售單價(jià)控制、勞動(dòng)定員控制、非生產(chǎn)性支出 7 控制、資金收支控制等方面均取得了一定成果。截止8月份，盤(pán)道煤業(yè)以0.44分總得分，位列集團(tuán)公司所有考核單位前五名。

8、“精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”召開(kāi)方面

忻州市煤炭工業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在盤(pán)道煤業(yè)各單位部門(mén)共同努力下，于8月26日成功召開(kāi)。會(huì)議有忻州、原平、寧武、神池、五臺(tái)、河曲、保德、靜樂(lè)、偏關(guān)兩級(jí)9個(gè)市縣政府、煤管局和36家煤炭企業(yè)共計(jì)160位政府官員和煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人參加，是盤(pán)道煤業(yè)自技改以來(lái)規(guī)模最大的一次地區(qū)級(jí)政府組織的經(jīng)驗(yàn)推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，整個(gè)會(huì)議嚴(yán)格按照國(guó)家“八項(xiàng)規(guī)定”和“六個(gè)禁令”要求組織。會(huì)議的成功召開(kāi)得到了各級(jí)政府與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和煤炭企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的一致肯定和贊揚(yáng)，并對(duì)盤(pán)道煤業(yè)乃至龍礦和山能集團(tuán)在當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)困境下突圍解困、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展均具有現(xiàn)實(shí)性意義。

三、存在的問(wèn)題及下一步打算

盤(pán)道煤業(yè)目前存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面，一是煤炭市場(chǎng)低迷造成礦井減虧增盈困難，當(dāng)?shù)劁X廠作為代表性的供銷(xiāo)大戶(hù)，其銷(xiāo)售單價(jià)從2014年1月份的5.7分/大卡降至今年9月份的3分/大卡，降幅47.37%，礦井提效增收減虧的步伐已與行情下行速度“脫鉤”；二是2011-2014年累計(jì)負(fù)擔(dān)望田投資利息8367.28萬(wàn)元，月增加經(jīng)營(yíng)成本、資金支 8 出41.84萬(wàn)元，因此造成盤(pán)道煤業(yè)資金、成本壓力較大，希望集團(tuán)公司盡快給予減免；三是工資發(fā)放周期不斷延長(zhǎng)，致使員工人心不穩(wěn)，采掘單位生產(chǎn)骨干、機(jī)關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)尖子不斷流失，希望集團(tuán)公司盡量縮短工資指標(biāo)核定、批復(fù)周期和資金到位時(shí)間，保證工資的測(cè)算發(fā)放。四是山西省政府規(guī)定各煤礦必須“一井一面”進(jìn)行生產(chǎn)，但集團(tuán)公司下達(dá)的盤(pán)道煤業(yè)下半年商品煤考核指標(biāo)55萬(wàn)噸，單面無(wú)法完成，雙面開(kāi)采礦井有被停產(chǎn)整治的風(fēng)險(xiǎn)。

2015年末季度，盤(pán)道煤業(yè)將迎更艱難的挑戰(zhàn)，3201工作面推進(jìn)斷層將進(jìn)入攻堅(jiān)階段，因此造成經(jīng)營(yíng)管理各方面的困難將集中呈現(xiàn)。困難擺在面前，盤(pán)道煤業(yè)全體員工已做好了充足的準(zhǔn)備，揚(yáng)蹄自?shī)^、百折不撓，只有充分挖掘和利用企業(yè)自身潛力和優(yōu)勢(shì)才能突圍解困。

1、深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，確保機(jī)構(gòu)設(shè)臵和定崗人數(shù)符合集團(tuán)公司總體要求。

按照集團(tuán)公司深化“三項(xiàng)制度”改革要求，以減少管理機(jī)構(gòu)、減少管理人員職數(shù)和減少單位定員，提高工作效率、提高經(jīng)濟(jì)效益和提高均量水平為原則，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配臵，提高勞動(dòng)效率，嚴(yán)格勞動(dòng)定員管理，確保在崗人員實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能、一人多責(zé)、交叉任職。結(jié)合“五部四區(qū)”機(jī)構(gòu)設(shè)臵安排，對(duì)職能機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)單位進(jìn)行深層次梳理，將再逐 9 步清理“四長(zhǎng)”人員20人以上。在深化“三項(xiàng)制度”改革的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理人員績(jī)效考核，將對(duì)機(jī)關(guān)人員工資采取基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資“六比四”的分配模式，60%為月度基礎(chǔ)工資，是完成正常工作任務(wù)應(yīng)得的工資，40%為月度績(jī)效工資，是完成正常工作任務(wù)以外通過(guò)攻關(guān)創(chuàng)造、創(chuàng)新增效而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的提效工資。

2、深化推進(jìn)“內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作”，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)單位向職能部室的逐漸延伸。

內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作已在各生產(chǎn)單位推行，運(yùn)行結(jié)果達(dá)到一定成效，但距真正的市場(chǎng)化結(jié)算還存在較大差距，下一步將結(jié)合目前市場(chǎng)化推進(jìn)情況，繼續(xù)完善結(jié)算方式，在條件成熟的情況下逐漸向各職能科室推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行。一是通過(guò)一段時(shí)間的試行，9月份將正式在銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)銷(xiāo)售人員薪資按不同煤種（低熱值、高熱值、破碎中煤、普通中煤等）、不同用戶(hù)（忻州用戶(hù)、山西用戶(hù)、河北用戶(hù)、山東用戶(hù)、老用戶(hù)、新用戶(hù)）、不同回款方式（現(xiàn)金、承兌、滾動(dòng)結(jié)算、回款時(shí)間）、不同售價(jià)（超定價(jià)銷(xiāo)售按照超定價(jià)收入比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)），分別確定提取銷(xiāo)售費(fèi)用，激勵(lì)銷(xiāo)售人員的積極性。二是積極推進(jìn)供應(yīng)庫(kù)管人員績(jī)效考核辦法的運(yùn)行，按照物資采購(gòu)單價(jià)下降幅度、庫(kù)存物資壓減比例、呆滯物資抵頂情況、物資質(zhì)量事故和物資到貨周期五個(gè)方面，確 10 定物資庫(kù)管人員費(fèi)用提取額。三是盡快修訂完善采掘及安全管理負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)綜采隊(duì)長(zhǎng)、綜掘隊(duì)長(zhǎng)、分管生產(chǎn)的礦長(zhǎng)助理及安全副總工資的績(jī)效考核。

3、深入開(kāi)展“雙十”活動(dòng)，為礦井提質(zhì)增效、減虧增盈添加活力。

繼續(xù)以穩(wěn)定企業(yè)效益，提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和度危求進(jìn)的能力和水平為主線，樹(shù)立精打細(xì)算、量入為出“過(guò)緊日子”的理念，增強(qiáng)成本、用工、資金、營(yíng)銷(xiāo)和減虧增盈方面的管控力度，做到目標(biāo)分解到位，任務(wù)落實(shí)到位，措施保障到位和考核獎(jiǎng)罰到位。末季度，盤(pán)道煤業(yè)將圍繞生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)性支出、采購(gòu)成本、勞動(dòng)用工、低價(jià)銷(xiāo)售、虧損擴(kuò)增這幾個(gè)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，深挖細(xì)掘，緊靠死守，爭(zhēng)取集團(tuán)公司年底評(píng)比進(jìn)入前三名。在嚴(yán)控生產(chǎn)成本方面，重點(diǎn)加大3201、1205工作面回采和3202工作面撤除以3203工作面安裝期間物資計(jì)劃、領(lǐng)用和現(xiàn)場(chǎng)使用的管控力度，保障回采和安撤順利進(jìn)行的同時(shí)將材料投入降至最低。在采購(gòu)成本控制方面，密切與物資生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通，減少中間商供貨，最大限度降低物資采購(gòu)成本。在勞動(dòng)用工方面，以一職多能、一人多用的精用工原則，對(duì)管理人員精挑細(xì)選，對(duì)“四長(zhǎng)”人員按照相關(guān)法律政策堅(jiān)決進(jìn)行清退。在嚴(yán)控低價(jià)銷(xiāo)售方面，以新開(kāi)發(fā)盤(pán)煤2號(hào)為抓手，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的提升帶動(dòng)銷(xiāo)售價(jià)格的 11 上漲，保證超同區(qū)域同類(lèi)同質(zhì)產(chǎn)品售價(jià)5%。在嚴(yán)控虧損擴(kuò)增方面，加大對(duì)技術(shù)、采掘、機(jī)電、銷(xiāo)售等方面月創(chuàng)效390萬(wàn)元的考核力度，確保各專(zhuān)業(yè)按照完成以下創(chuàng)效目標(biāo)：采掘30萬(wàn)元，機(jī)電技術(shù)30萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部門(mén)100萬(wàn)元，企劃部門(mén)50萬(wàn)元，銷(xiāo)售部門(mén)50萬(wàn)元，地測(cè)、通防、人力資源及綜合辦30萬(wàn)元，通過(guò)增加煤量創(chuàng)效100萬(wàn)元。

四季度，盤(pán)道煤業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)重、壓力大，安全和生產(chǎn)任務(wù)的完成是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益理想化的基礎(chǔ)，因此，經(jīng)營(yíng)績(jī)效部全體員工將在全力協(xié)助安全生產(chǎn)的同時(shí)，抓好經(jīng)營(yíng)管理，搞好物資供應(yīng)，做好工資的結(jié)算和發(fā)放，全力以赴為礦井全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成做最大貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)績(jī)效部 2015年9月20日

第五篇：經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

亮點(diǎn)：大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核建設(shè)。積極引導(dǎo)各單位落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)效管理，加強(qiáng)二級(jí)單位主管能力建設(shè)，督導(dǎo)各單位實(shí)施績(jī)效管理，提升整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。實(shí)施差異化考核管理，培育、扶持新“增長(zhǎng)極”，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化單位跨越式發(fā)展，在提高效益的前提下兼顧規(guī)模發(fā)展，提升了公司綜合品牌價(jià)值。深入開(kāi)展了項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核為核心的四項(xiàng)制度落地，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。廣泛實(shí)施項(xiàng)目前期策劃和嚴(yán)格合同管理評(píng)審，一是打造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與項(xiàng)目履約的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的相互協(xié)同；二是提高二級(jí)單位管控能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，使之成為項(xiàng)目的執(zhí)行中心和監(jiān)管中心。大力推進(jìn)精益化管理，提高管控能力，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理人員能力建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有分包商資源庫(kù)按照行業(yè)板塊、專(zhuān)業(yè)能力、施工區(qū)域等進(jìn)行了細(xì)化，實(shí)現(xiàn)合作資源的快速有針對(duì)性選擇，降低了分包風(fēng)險(xiǎn)和分包成本。通過(guò)開(kāi)展工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本分析積累經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)各二級(jí)單位和項(xiàng)目提升造價(jià)管理和成本管控能力。組織公司年中經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班和座談會(huì)，融合問(wèn)題、分析、培訓(xùn)等管理需求，全面推進(jìn)各單位、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力建設(shè)。全面研究“營(yíng)改增”各項(xiàng)新政，與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)各項(xiàng)管理制度更新，提高應(yīng)對(duì)能力。及時(shí)出臺(tái)《關(guān)于做好在建項(xiàng)目“營(yíng)改增”有關(guān)分包補(bǔ)充協(xié)議簽訂的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《公司項(xiàng)目“營(yíng)改增”經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)操作手冊(cè)》，完成了公司《合同管理辦法》、《工程施工分包管理辦法》及專(zhuān)業(yè)與勞務(wù)分包合同范本的修訂，審核與業(yè)主相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，為項(xiàng)目有效應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新公司房產(chǎn)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，壓縮公司房產(chǎn)地產(chǎn)管理鏈條，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)地產(chǎn)分類(lèi)、集中管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益大幅提升。全年租賃費(fèi)收入為1872.11萬(wàn)元，較2015年增加592.05萬(wàn)元；改革基地維修費(fèi)用，為公司節(jié)約了200多萬(wàn)元的小區(qū)基建維修費(fèi)用投入。

存在問(wèn)題：適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革進(jìn)展緩慢，已有措施未能有效落到細(xì)節(jié)；區(qū)域化和專(zhuān)業(yè)化建設(shè)與發(fā)展不深入，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目履約與市場(chǎng)化無(wú)法協(xié)同推進(jìn)；整合社會(huì)資源能力不足，整體產(chǎn)能發(fā)揮效率不高；多元業(yè)務(wù)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)凸顯，項(xiàng)目實(shí)施與管理模式呈現(xiàn)多類(lèi)型、多元化，一定程度上使公司管理、項(xiàng)目管理難度增加。

2017年工作計(jì)劃：實(shí)施集團(tuán)化管理，著力解放思想，深化改革。實(shí)施集團(tuán)化管理，就要堅(jiān)持各司其責(zé)，分清各層級(jí)責(zé)任。合理授權(quán)，分級(jí)管理，公司管公司的事，二級(jí)單位管二級(jí)單位的事，項(xiàng)目管項(xiàng)目的事。實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差異化考核，根據(jù)區(qū)域、專(zhuān)業(yè)、板塊、類(lèi)平臺(tái)等公司使命、目標(biāo)、發(fā)展要求不同，指標(biāo)設(shè)定差異化，讓業(yè)績(jī)考核成為發(fā)展的指揮棒。積極開(kāi)展總部職能深化改革，逐步建設(shè)精干、高效集團(tuán)化發(fā)展總部。面對(duì)新的形勢(shì)，公司要實(shí)施積極進(jìn)取的發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)取較快的發(fā)展速度和規(guī)模擴(kuò)張，向著做優(yōu)做強(qiáng)做大的目標(biāo)奮進(jìn)。一個(gè)具有良好發(fā)展前景的建筑企業(yè)的發(fā)展速度要達(dá)到15%左右，勞動(dòng)生產(chǎn)率至少要達(dá)到年人均350-400萬(wàn)以上，產(chǎn)值利潤(rùn)率要達(dá)到5%以上。要抓住供給側(cè)改革、國(guó)企改革有利時(shí)機(jī)，積極實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。做優(yōu)做強(qiáng)做大區(qū)域化和專(zhuān)業(yè)化，市場(chǎng)化引領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目履約。區(qū)域化建設(shè)最核心的問(wèn)題在于真正實(shí)現(xiàn)區(qū)域公司的公司化運(yùn)作，并進(jìn)行嚴(yán)格的指標(biāo)考核，推行獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)與約束機(jī)制，做實(shí)做強(qiáng)區(qū)域公司。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，由于不專(zhuān)業(yè)，造成公司效益不高，項(xiàng)目大面積虧損；由于不專(zhuān)業(yè)，很多能中的標(biāo)不敢拿，嚴(yán)重影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)化就是以市場(chǎng)配置資源為主要手段，以投入產(chǎn)出比為資源配置的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)強(qiáng)化、成就自身業(yè)績(jī)的能力。市場(chǎng)化就是自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，優(yōu)勝劣汰，利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，效益與收益掛鉤。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整合合力，提高資源整合能力。一是公司班子成員、各級(jí)管理組織和員工均要提高溝通能力，廣交朋友，推廣公司產(chǎn)品和技術(shù)，廣泛開(kāi)展公司營(yíng)銷(xiāo)；二是依靠公司優(yōu)勢(shì)，提高與項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈、投融資產(chǎn)業(yè)鏈、施工產(chǎn)業(yè)鏈等的上下游溝通力度，提早介入項(xiàng)目的立項(xiàng)、科研與規(guī)劃，與集團(tuán)公司、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)、政府、銀行、基金、分包商、第三方等組織及時(shí)溝通，表達(dá)訴求，擴(kuò)大市場(chǎng)，多方統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。繼續(xù)深入研究、改革和創(chuàng)新項(xiàng)目管理，通過(guò)革新經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)模式、項(xiàng)目人員責(zé)權(quán)利劃分和經(jīng)營(yíng)成果共享，督促二級(jí)單位提高經(jīng)營(yíng)管控能力，著力提高項(xiàng)目管理能力。持之以恒、堅(jiān)定不移的引導(dǎo)和督促二級(jí)單位積極開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核，必須將項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和合同履約放在同等重要位置，必須將經(jīng)營(yíng)效益與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效年薪掛鉤，必須扭住項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)責(zé)任制這個(gè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益提升的關(guān)鍵，將經(jīng)營(yíng)責(zé)任落地并開(kāi)花結(jié)果。加大執(zhí)紀(jì)督責(zé)力度，制定切實(shí)可行的不能虧、不敢虧和不想虧的項(xiàng)目管理管理制度和責(zé)任追究制度，不斷培育項(xiàng)目盈利能力的制度創(chuàng)效因素；創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理各要素積極作用，培育職工入股分成、設(shè)備入股分成和專(zhuān)利、科研成果入股分成積極要素，不斷培育項(xiàng)目盈利能力的內(nèi)生創(chuàng)效因素。要繼續(xù)深入開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)提高各專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員管理能力，打造穩(wěn)定的、梯次配備合理的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。積極組織各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班、座談會(huì)，區(qū)分骨干特訓(xùn)和普遍參訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)不同方式，開(kāi)展多層次培育人才。關(guān)注各單位、各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)建設(shè)，指導(dǎo)各單位、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員梯次配備建設(shè)。要繼續(xù)深化公司房產(chǎn)地產(chǎn)管理改革，壓縮管理鏈條，發(fā)揮相關(guān)單位屬地資源優(yōu)勢(shì)，孵化公司優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)地產(chǎn)。區(qū)分商業(yè)房產(chǎn)、自建房、公司房產(chǎn)等不同性質(zhì)，分類(lèi)制定經(jīng)營(yíng)管理政策，在實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)地產(chǎn)的效益最大化的同時(shí)，各區(qū)域公司、板塊公司、專(zhuān)業(yè)公司及其他二級(jí)單位要積極與房產(chǎn)地產(chǎn)所在地單位協(xié)同，引導(dǎo)和充分發(fā)揮已有資源優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)合同、做實(shí)項(xiàng)目，進(jìn)而孵化更多的房產(chǎn)地產(chǎn)，因一處房產(chǎn)地產(chǎn)而占領(lǐng)一座城市，達(dá)到練就金剛不壞之身在于融入城市，實(shí)現(xiàn)所在城市實(shí)施同心圓發(fā)展戰(zhàn)略。