第一篇：經營管理部工作總結

經營管理部工作總結

根據(jù)農場領導對我部的工作要求,我部本年完成了以下幾個方面的工作：

一、房屋及場地出租情況

本年應收租金853,066元，扣除李哲已交租金146,800元、宋金德已交租金3,100元、宗惠彬已交租金5,000元(以上租金是承租人一次性交5年、10年、15年不等，平均到每年應交數(shù))，實際本年應收租金698,166元。本年實際收取租金688，166元，收取率99%。差額10，000元，其中尹錦玉5,000元(幼兒園搬遷)；于學春5,000元(該塊土地及房屋已出讓，新房主未能聯(lián)系上)。本年新簽合同六份，金額218，000元，占應收租金的31%。

二、欠款清收方面

本年的欠款清收有了較大突破，場領導抓住區(qū)委建黨校的契機，通過與欠款大戶遼寧東方混凝土有限公司協(xié)調，利用混凝土抵債，一舉收回多年欠款一百多萬元。另外，還收回五年以上欠款5，200元。

三、安全生產方面

本年我部對駐場單位（承租農場房屋的單位）逐家進行了摸底清查，并對企業(yè)的登記機關、經營方式、經營規(guī)模、從業(yè)人數(shù)、生產崗位、企業(yè)性質、企業(yè)法人、安全負責人及安全隱患部位等進行了認真核查和登記。同時，還為上述單位及場屬單位建立了各種安全制度，平均每月進行一次安全檢查，對存在安全隱患的現(xiàn)象能提出整改措施。另外，對我場無力解決的安全問題能夠及時向區(qū)安監(jiān)局匯報。通過大家的共同努力，我場本年度沒有出現(xiàn)任何安全責任事故。

四、其他方面的工作

積極配合區(qū)有關部門治理違章搭建現(xiàn)象，本年配合區(qū)土地執(zhí)法部門對一分場違章建筑戶下達了限期整改通知書。

在領導的親自過問下對長期無償占用農場房屋及土地的兩個釘子戶進行了搬遷，并簽訂了相關協(xié)議，使這一長期歷史遺留問題得到了解決。

本年度對外簽訂各種合同、協(xié)議16份。

以上是我部本年的主要工作，下面是我部下一步的工作安排：

一、繼續(xù)做好廠房、場地出租情況的管理

針對幾家合同到期的企業(yè)和個人，我們要加大督促力度，力爭在一月份對七家合同到期的企業(yè)和個人完成新的合同簽訂，同時確保租金到位，二、繼續(xù)加大清欠力度

至年底力爭清回欠款50萬元。清欠的重點是正大房地產公司、宏大機電公司、四分場閆國范等。

三、繼續(xù)加大對安全生產的監(jiān)督和管理

安全生產的重點單位是華陽液化氣站和森達細木板廠，我們要在1月10日前，對場屬和駐場單位進行一次全面的安全檢查，確保節(jié)日期間我場不出現(xiàn)任何安全責任事故。以后每月至少進行一次安全檢查。力爭至年底，我場在安全生產方面向區(qū)委、區(qū)政府交一份滿意的答卷。

四、其他方面 繼續(xù)加大對亂搭亂建現(xiàn)象的治理整頓，對我們能解決的及時解決，解決不了的及時向區(qū)有關部門匯報。對上年度發(fā)生在一分場的違建房，我們還要督促區(qū)有關部門進行解決，堅決杜絕國有土地被他人無償占用。

對我場現(xiàn)有閑置的場地、廠房，努力通過各種渠道、方式對外招租，以盤活存量資產，增加經濟效益。

以上是我部本年的工作總結和來年的工作安排，不足之處請領導指正。經營管理部

第二篇：不良資產經營管理部2011工作總結

不良資產經營管理部2011工作總結

農商行：

在行黨委和經營班子的正確領導下，在各部門的支持和幫助下，在各支行的全力配合和協(xié)助下，經過不良資產經營管理部全體員工的不懈努力，本在不良貸款的清收、資產保全、新增不良貸款的化解等方面取得了較好的成效，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一、工作開展情況

截止2011年12月31日共收回、化解不良貸款及政府置換不良貸款本息共計1620萬元，具體情況如下：

（一）全員目標統(tǒng)一 思想認識到位 強力推進不良貸款清收化解工作

為農村商業(yè)銀行的順利組建，我行領導高度重視不良貸款的清收化解工作，多次召開會議，統(tǒng)一思想，制定清收目標，落實清收措施，我部對不良貸款成因進行了分類梳理及分析，制定出清收盤活具體措施，并先后出臺了到《逾期貸款管理辦法》《貸款訴訟時效管理辦法》等，對政府置換不良清收按月實施獎勵。通報全縣清收進度，強力推進不良貸款及政府置換不良貸款的清收工作。

（二）組織清收黨政機關事業(yè)單位及其工作人員欠款

截止2011年12月31日收回黨政機關及其工作人員不良貸款及政府置換本金共計8筆、本息合計15.92萬元。

（三）清收內部員工及關系人欠款

截止2011年12月31日收回內部員工及關系人貸款39筆、金額90.6萬元，主要采取以下措施。一是多次統(tǒng)計梳理內部員工

及關系人貸款情況。二是制定內部員工及關系人貸款清收工作方

案。三是對全行員工及關系人貸款有異議的逐筆進行責任認定。

四是對欠款責任人員進行談話，做細致的思想工作。五是對管理

人員欠款實行按月跟蹤催收。六是對有抵押物的員工欠款進行貸

款歸并，落實有效抵押或擔保重新辦理貸款手續(xù)。七是督促各支

行對本行所欠的關系人貸款加大催收力度。

（四）配合法院依法清收貸款

不良資產經營管理部負責審查各支行上報相關訴訟資料、起

草、辦理、參與訴訟審判，并全程陪同法院訴訟送達、審判送達、執(zhí)行送達、催收、拘留當事人等相關事宜。

截止2011年12月31日依法訴訟貸款20戶、金額185萬元，本收回貸款28戶29筆、本息共計710.97萬元（本金636.65

萬元，利息74.32萬元）。其中：執(zhí)行收回本息共計584.2萬元。

（五）協(xié)助、協(xié)調清收不良貸款

根據(jù)各支行所反映的情況和不良資產部所掌握的欠款人信

息，主動與相關支行（部）聯(lián)系落實清收工作，截止2011年12

月31日協(xié)助、協(xié)調共收不良貸款本金53萬元。主要有馮勝利、黃士斌等戶。

（七）協(xié)調、組織材料核銷損失貸款

截止2011年12月31日止，組織核銷呆賬貸款共計劃69筆、金額761.8萬元。

（八）處置抵貸資產

處置抵貸資產一處，賬面金額49.49萬元，變現(xiàn)金額55萬

元。為河灣支行處置的蕪湖倉威中藥飲品有限公司所有的綜合樓及廠房變現(xiàn)55萬元。

（九）將監(jiān)控新增不良貸款發(fā)生于清收作為一項重點工作

按季監(jiān)控新增不良貸款及未真實反映不良貸款的清收化解情況，不良部分別于1－4季度對各支行新增不良貸款進行了現(xiàn)場檢查，針對各行形成的不良貸款，進行原因分析，及時下發(fā)了整改意見書，落實清收責任，適時跟蹤督促，限期收回。

（十）積極完成領導交辦的其他工作

根據(jù)行領導工作安排，對部分貸款發(fā)放時貸款經辦人、審批

人進行貸款責任認定，積極參與總部組織的相關檢查工作，并能較好的完成領導交辦的其他工作。

回顧過去一年，在工作上隨然取得了一些成績。但是，還存

在一些不足，有待在今后加以改善，如在平時工作中思路不新穎、不夠創(chuàng)新，對不良貸款清收沒有更好的方案及措施，思路還有待

進一步拓寬，對不良貸款清收方案及措施都有待進一步的完善。

不良資產經營管理部

二〇一二年二月十九日

第三篇：不良資產經營管理部2012工作總結

不良資產經營管理部2012工作計劃

農商行：

2012年不良部工作計劃如下：

（一）繼續(xù) 強力推進不良貸款及政府置換不良貸款清收化解工

作

統(tǒng)一思想，制定清收目標，落實清收措施，對不良貸款成因

進行了分類梳理及分析，制定出有效的清收盤活具體措施，特別

是強力推進政府置換不良貸款的清收工作。

（二）繼續(xù)組織清收黨政機關事業(yè)單位及其工作人員欠款，特別是內部員工及關系人欠款的清收。

（三）一如既往的配合法院依法清收不良貸款。

（四）積極協(xié)助、協(xié)調各支行清收不良。

（五）協(xié)調、組織材料核銷損失貸款。

（六）認真做好不良貸款責任認定工作。

（七）積極做好抵貸資產的處置工作。

（八）將監(jiān)控新增不良貸款發(fā)生和清收作為一項重點工作。

按季監(jiān)控新增不良貸款及未真實反映不良貸款的清收化解情

況，加大現(xiàn)場檢查力度，針對各行形成的不良貸款，進行原因分

析，及時下發(fā)了整改意見書，落實清收責任，適時跟蹤督促，限期收回。

（九）積極完成領導交辦的其他工作

（十）2012年表內、外不良清收計劃：

1、表內不良凈下降：216萬元

2、表外不良經下降：2000萬元。

不良資產經營管理部

二〇一二年二月十九日

第四篇：經營管理部個人工作總結

時光如梭，2008年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認可，提升我為經營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經驗。在領導的支持和指導及各位同事的協(xié)助下，憑著認真負責的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項工作。現(xiàn)就08工作、思想情況向上級領導匯報如下：

一、本主要工作：

2、2月份，代表免稅集團參加電視臺表演《勇士》，得到領導一致好評。

3、2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣傳工作，促進了商場銷售。

4、2月29日參與維穩(wěn)綜治計生簽約大會。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

5、3月1日----6月10日期間，調往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開云、佘志明和我負責。主要有4個防護工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護、晚上施工安全、自然災害。期間施工順利進行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。

6、4月15日參與商場紀律教育會議，內容包括：中層管理人員的培訓內容，為什么要解放思想，堅持四個一致，反對自由主義。

7、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會。總結出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實際結合起來，與信息管理結合，提高工作效率。