第一篇：經營管理部工作總結及計劃

經營管理部工作總結及計劃

2005年經營管理部工作總結

2005年，經營管理部在圍繞項目部工作中心做好為全工程處服務前提下，認真履行各類施工合同，經濟管理制度。通過加強內部部門經營制度的建設和控制強化部門間的協作，較好的為一線施工提供服務。圍繞著這一核心思想，具體的表現在以下。

一、嚴格遵守經營管理制度，認真履行職責，組織預算、核算。

自項目部成立以來，經營管理部一直嚴格遵守預算規定和項目部的管理制度，認真履行經營管理部的工作職責。

從編制施工預算，到計劃統計工

作；從項目部成立時的臨時建設，到工程進度施工管理；本部門各個員工克服初期人員不足，經驗不夠豐富的種種不利因素，勤勤懇懇，任勞任怨，努力做好本職工作。

通過對項目部的成本控制和經濟核算，為工程項目部的成本降低提供了較好的服務。

二、加強經營管理內部控制制度建設，提高經營管理水平。

建立健全經營管理內部控制制度、內部制約機制，提高經營管理水平，是使項目部健康發展的必要保證。

為了保證項目部的方針、政策和項目部領導的管理意志在經營管理的各個環節得以實施，保證經營管理人員按照經項目部領導認可的程序、要求辦理結算事務，保證辦理結算事務的規則、程序能夠有效防范、控制舞弊行為的發生。經營管理部制定出適用于本項目部的經營管理制度，并嚴格執行了經營管理制度。

根據項目部的統一部署，經營管理部制定了經營管理部職責及經營管理部各崗位的職責，明確了經營管理人員的職責權限、工作分工、工作規程和紀律要求。在項目部成立初期，經營管理部根據項目部的實際情況和業務特點，制定了核算流程和審核流程。并且，在項目部的發展、運行中，及時調整和修訂經營管理的有關規定，以適應項目部業務的開展。

三、努力節省開支，杜絕浪費，為項目部的發展出謀劃策。

為了保證項目部的健康發展，在項目部領導和各部門的支持下，經營管理部努力節省開支，杜絕浪費。

經營管理部定期對支出做出預算，計劃開支，合理分配資源，以保證工程所需資金能夠及時到位，緩解工程施工過程中的種種不利局面。

盡管在工作中遇到了許多困難，但我們深知這是工程施工過程中再所難免的。同時深深感悟到，只有不斷提高業

務能力才能為項目部整體管理水平提高做出貢獻。為此，暫且的困難和辛勞決不能擋住我們前進的步伐，反而會更加深刻的激勵我們向著更高的挑戰繼續奮斗、努力。

二〇〇五年是項目部成立的第一年，經營管理部在這一年里，為建立項目部的預算、核算體系、成本控制體系和內部控制體系打下了基礎。

二〇〇六年經營管理部工作計劃

一、積極推進經營管理體系、經營管理制度的建設，建立高效、科學的經營管理機制。

經營管理部計劃通過各種途徑作好經營管理制度的學習、宣傳與貫徹工作。并通過項目部網站等多種方式開展的經營管理知識宣傳活動，提高管理工作的透明度。

通過完善內部控制制度，進一步加強經營監督和經營管理，使經營工作的開展有據可依，有法可依。

在二〇〇六年，我們要繼續抓好經營管理基礎工作規范，提高全體操作方式規范、經營管理人員的業務素質。做到”經營管理基礎工作規范、經營管理人員行為規范、經營管理經營管理制度規范”。

經營管理部將針對各種業務活動，根據授權，提出切實可行的成本控制方法，完善多級內部控制體系。

二、積極配合各部門的工作，提高服務質量。

經營管理部作為職能部門，將繼續做好本職工作，積極為各工程處服務，為項目部領導當好參謀。

三、隨著項目部業務的發展，及時調整經營管理部的工作策略。

根據需要，經營管理部將制定項目部經營核算管理制度，指導所屬各工程處制定相配套的經營管理制度；組織項目部經營核算；審核各工程處的工程量報表、編制項目部工程量報表。

根據項目部經營計劃，制定成本、費用目標，對成本、費用目標進行分解、控制、分析與評價。

定期進行經營綜合分析，及時提出經營控制措施和建議；定期對各工程處的經營情況進行評價。

制定項目部的經營監督制度；監督項目部及各工程處制度的執行；建立相互制約的內部控制流程；監督各工程處的業務收支情況。

二〇〇六年將是我們項目部飛速發展的一年，經營管理部各員工將以更加飽滿的熱情，投入到新的一年工作中去。

第二篇：經營管理部工作總結及計劃

2005年經營管理部工作總結

2005年，經營管理部在圍繞項目部工作中心做好為全工程處服務前提下，認真履行各類施工合同，經濟管理制度。通過加強內部部門經營制度的建設和控制強化部門間的協作，較好的為一線施工提供服務。圍繞著這一核心思想，具體的表現在以下。

一、嚴格遵守經營管理制度，認真履行職責，組織預算、核算。

自項目部成立以來，經營管理部一直嚴格遵守預算規定和項目部的管理制度，認真履行經營管理部的工作職責。

從編制施工預算，到計劃統計工作；從項目部成立時的臨時建設，到工程進度施工管理；本部門各個員工克服初期人員不足，經驗不夠豐富的種種不利因素，勤勤懇懇，任勞任怨，努力做好本職工作。

通過對項目部的成本控制和經濟核算，為工程項目部的成本降低提供了較好的服務。

二、加強經營管理內部控制制度建設，提高經營管理水平。

建立健全經營管理內部控制制度、內部制約機制，提高經營管理水平，是使項目部健康發展的必要保證。

為了保證項目部的方針、政策和項目部領導的管理意志在經營管理的各個環節得以實施，保證經營管理人員按照經項目部領導認可的程序、要求辦理結算事務，保證辦理結算事務的規則、程序能夠有效防范、控制舞弊行為的發生。經營管理部制定出適用于本項目部的經營管理制度，并嚴格執行了經營管理制度。

根據項目部的統一部署，經營管理部制定了經營管理部職責及經營管理部各崗位的職責，明確了經營管理人員的職責權限、工作分工、工作規程和紀律要求。在項目部成立初期，經營管理部根據項目部的實際情況和業務特點，制定了核算流程和審核流程。并且，在項目部的發展、運行中，及時調整和修訂經營管理的有關規定，以適應項目部業務的開展。

三、努力節省開支，杜絕浪費，為項目部的發展出謀劃策。

為了保證項目部的健康發展，在項目部領導和各部門的支持下，經營管理部努力節省開支，杜絕浪費。

經營管理部定期對支出做出預算，計劃開支，合理分配資源，以保證工程所需資金能夠及時到位，緩解工程施工過程中的種種不利局面。

盡管在工作中遇到了許多困難，但我們深知這是工程施工過程中再所難免的。同時深深感悟到，只有不斷提高業務能力才能為項目部整體管理水平提高做出貢獻。為此，暫且的困難和辛勞決不能擋住我們前進的步伐，反而會更加深刻的激勵我們向著更高的挑戰繼續奮斗、努力。

二〇〇五年是項目部成立的第一年，經營管理部在這一年里，為建立項目部的預算、核算體系、成本控制體系和內部控制體系打下了基礎。

二〇〇六年經營管理部工作計劃

一、積極推進經營管理體系、經營管理制度的建設，建立高效、科學的經營管理機制。

經營管理部計劃通過各種途徑作好經營管理制度的學習、宣傳與貫徹工作。并通過項目部網站等多種方式開展的經營管理知識宣傳活動，提高管理工作的透明度。

通過完善內部控制制度，進一步加強經營監督和經營管理，使經營工作的開展有據可依，有法可依。

在二〇〇六年，我們要繼續抓好經營管理基礎工作規范，提高全體操作方式規范、經營管理人員的業務素質。做到“經營管理基礎工作規范、經營管理人員行為規范、經營管理經營管理制度規范”。

經營管理部將針對各種業務活動，根據授權，提出切實可行的成本控制方法，完善多級內部控制體系。

二、積極配合各部門的工作，提高服務質量。

經營管理部作為職能部門，將繼續做好本職工作，積極為各工程處服務，為項目部領導當好參謀。

三、隨著項目部業務的發展，及時調整經營管理部的工作策略。

根據需要，經營管理部將制定項目部經營核算管理制度，指導所屬各工程處制定相配套的經營管理制度；組織項目部經營核算；審核各工程處的工程量報表、編制項目部工程量報表。

根據項目部經營計劃，制定成本、費用目標，對成本、費用目標進行分解、控制、分析與評價。

定期進行經營綜合分析，及時提出經營控制措施和建議；定期對各工程處的經營情況進行評價。

制定項目部的經營監督制度；監督項目部及各工程處制度的執行；建立相互制約的內部控制流程；監督各工程處的業務收支情況。

二〇〇六年將是我們項目部飛速發展的一年，經營管理部各員工將以更加飽滿的熱情，投入到新的一年工作中去。

第三篇：經營管理部工作總結

經營管理部工作總結

根據農場領導對我部的工作要求,我部本年完成了以下幾個方面的工作：

一、房屋及場地出租情況

本年應收租金853,066元，扣除李哲已交租金146,800元、宋金德已交租金3,100元、宗惠彬已交租金5,000元(以上租金是承租人一次性交5年、10年、15年不等，平均到每年應交數)，實際本年應收租金698,166元。本年實際收取租金688，166元，收取率99%。差額10，000元，其中尹錦玉5,000元(幼兒園搬遷)；于學春5,000元(該塊土地及房屋已出讓，新房主未能聯系上)。本年新簽合同六份，金額218，000元，占應收租金的31%。

二、欠款清收方面

本年的欠款清收有了較大突破，場領導抓住區委建黨校的契機，通過與欠款大戶遼寧東方混凝土有限公司協調，利用混凝土抵債，一舉收回多年欠款一百多萬元。另外，還收回五年以上欠款5，200元。

三、安全生產方面

本年我部對駐場單位（承租農場房屋的單位）逐家進行了摸底清查，并對企業的登記機關、經營方式、經營規模、從業人數、生產崗位、企業性質、企業法人、安全負責人及安全隱患部位等進行了認真核查和登記。同時，還為上述單位及場屬單位建立了各種安全制度，平均每月進行一次安全檢查，對存在安全隱患的現象能提出整改措施。另外，對我場無力解決的安全問題能夠及時向區安監局匯報。通過大家的共同努力，我場本沒有出現任何安全責任事故。

四、其他方面的工作

積極配合區有關部門治理違章搭建現象，本年配合區土地執法部門對一分場違章建筑戶下達了限期整改通知書。

在領導的親自過問下對長期無償占用農場房屋及土地的兩個釘子戶進行了搬遷，并簽訂了相關協議，使這一長期歷史遺留問題得到了解決。

本對外簽訂各種合同、協議16份。

以上是我部本年的主要工作，下面是我部下一步的工作安排：

一、繼續做好廠房、場地出租情況的管理

針對幾家合同到期的企業和個人，我們要加大督促力度，力爭在一月份對七家合同到期的企業和個人完成新的合同簽訂，同時確保租金到位，二、繼續加大清欠力度

至年底力爭清回欠款50萬元。清欠的重點是正大房地產公司、宏大機電公司、四分場閆國范等。

三、繼續加大對安全生產的監督和管理

安全生產的重點單位是華陽液化氣站和森達細木板廠，我們要在1月10日前，對場屬和駐場單位進行一次全面的安全檢查，確保節日期間我場不出現任何安全責任事故。以后每月至少進行一次安全檢查。力爭至年底，我場在安全生產方面向區委、區政府交一份滿意的答卷。

四、其他方面 繼續加大對亂搭亂建現象的治理整頓，對我們能解決的及時解決，解決不了的及時向區有關部門匯報。對上發生在一分場的違建房，我們還要督促區有關部門進行解決，堅決杜絕國有土地被他人無償占用。

對我場現有閑置的場地、廠房，努力通過各種渠道、方式對外招租，以盤活存量資產，增加經濟效益。

以上是我部本年的工作總結和來年的工作安排，不足之處請領導指正。經營管理部

第四篇：不良資產經營管理部2011工作總結

不良資產經營管理部2011工作總結

農商行：

在行黨委和經營班子的正確領導下，在各部門的支持和幫助下，在各支行的全力配合和協助下，經過不良資產經營管理部全體員工的不懈努力，本在不良貸款的清收、資產保全、新增不良貸款的化解等方面取得了較好的成效，現將一年來主要工作匯報如下：

一、工作開展情況

截止2011年12月31日共收回、化解不良貸款及政府置換不良貸款本息共計1620萬元，具體情況如下：

（一）全員目標統一 思想認識到位 強力推進不良貸款清收化解工作

為農村商業銀行的順利組建，我行領導高度重視不良貸款的清收化解工作，多次召開會議，統一思想，制定清收目標，落實清收措施，我部對不良貸款成因進行了分類梳理及分析，制定出清收盤活具體措施，并先后出臺了到《逾期貸款管理辦法》《貸款訴訟時效管理辦法》等，對政府置換不良清收按月實施獎勵。通報全縣清收進度，強力推進不良貸款及政府置換不良貸款的清收工作。

（二）組織清收黨政機關事業單位及其工作人員欠款

截止2011年12月31日收回黨政機關及其工作人員不良貸款及政府置換本金共計8筆、本息合計15.92萬元。

（三）清收內部員工及關系人欠款

截止2011年12月31日收回內部員工及關系人貸款39筆、金額90.6萬元，主要采取以下措施。一是多次統計梳理內部員工

及關系人貸款情況。二是制定內部員工及關系人貸款清收工作方

案。三是對全行員工及關系人貸款有異議的逐筆進行責任認定。

四是對欠款責任人員進行談話，做細致的思想工作。五是對管理

人員欠款實行按月跟蹤催收。六是對有抵押物的員工欠款進行貸

款歸并，落實有效抵押或擔保重新辦理貸款手續。七是督促各支

行對本行所欠的關系人貸款加大催收力度。

（四）配合法院依法清收貸款

不良資產經營管理部負責審查各支行上報相關訴訟資料、起

草、辦理、參與訴訟審判，并全程陪同法院訴訟送達、審判送達、執行送達、催收、拘留當事人等相關事宜。

截止2011年12月31日依法訴訟貸款20戶、金額185萬元，本收回貸款28戶29筆、本息共計710.97萬元（本金636.65

萬元，利息74.32萬元）。其中：執行收回本息共計584.2萬元。

（五）協助、協調清收不良貸款

根據各支行所反映的情況和不良資產部所掌握的欠款人信

息，主動與相關支行（部）聯系落實清收工作，截止2011年12

月31日協助、協調共收不良貸款本金53萬元。主要有馮勝利、黃士斌等戶。

（七）協調、組織材料核銷損失貸款

截止2011年12月31日止，組織核銷呆賬貸款共計劃69筆、金額761.8萬元。

（八）處置抵貸資產

處置抵貸資產一處，賬面金額49.49萬元，變現金額55萬

元。為河灣支行處置的蕪湖倉威中藥飲品有限公司所有的綜合樓及廠房變現55萬元。

（九）將監控新增不良貸款發生于清收作為一項重點工作

按季監控新增不良貸款及未真實反映不良貸款的清收化解情況，不良部分別于1－4季度對各支行新增不良貸款進行了現場檢查，針對各行形成的不良貸款，進行原因分析，及時下發了整改意見書，落實清收責任，適時跟蹤督促，限期收回。

（十）積極完成領導交辦的其他工作

根據行領導工作安排，對部分貸款發放時貸款經辦人、審批

人進行貸款責任認定，積極參與總部組織的相關檢查工作，并能較好的完成領導交辦的其他工作。

回顧過去一年，在工作上隨然取得了一些成績。但是，還存

在一些不足，有待在今后加以改善，如在平時工作中思路不新穎、不夠創新，對不良貸款清收沒有更好的方案及措施，思路還有待

進一步拓寬，對不良貸款清收方案及措施都有待進一步的完善。

不良資產經營管理部

二〇一二年二月十九日

第五篇：不良資產經營管理部2012工作總結

不良資產經營管理部2012工作計劃

農商行：

2012年不良部工作計劃如下：

（一）繼續 強力推進不良貸款及政府置換不良貸款清收化解工

作

統一思想，制定清收目標，落實清收措施，對不良貸款成因

進行了分類梳理及分析，制定出有效的清收盤活具體措施，特別

是強力推進政府置換不良貸款的清收工作。

（二）繼續組織清收黨政機關事業單位及其工作人員欠款，特別是內部員工及關系人欠款的清收。

（三）一如既往的配合法院依法清收不良貸款。

（四）積極協助、協調各支行清收不良。

（五）協調、組織材料核銷損失貸款。

（六）認真做好不良貸款責任認定工作。

（七）積極做好抵貸資產的處置工作。

（八）將監控新增不良貸款發生和清收作為一項重點工作。

按季監控新增不良貸款及未真實反映不良貸款的清收化解情

況，加大現場檢查力度，針對各行形成的不良貸款，進行原因分

析，及時下發了整改意見書，落實清收責任，適時跟蹤督促，限期收回。

（九）積極完成領導交辦的其他工作

（十）2012年表內、外不良清收計劃：

1、表內不良凈下降：216萬元

2、表外不良經下降：2000萬元。

不良資產經營管理部

二〇一二年二月十九日